电力行业分析报告

电力行业分析报告（精选12篇）

1.电力行业分析报告 篇一

电力行业辞职报告

换工作是一件正常的事，我们可能会面临新的选择，最终与公司告别，这时候有可能会要求我们写辞职报告。那么你真的会写辞职报告吗？以下是小编为大家整理的电力行业辞职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力行业辞职报告1

尊敬的公司领导：

自从去年9月成为电力系统员工至今已有一年多时间，通过这一年来在几个部门实习、工作，对电力系统工作有了一定的了解，个人得到了相应的提高，也学到了很多电力行业的专业知识。供电公司的工作是让很多人羡慕的，但是一年多来，由于我自身能力不足，自我感觉以我目前的状态不足以顺利完成日常工作，经常会因为个人能力和所学不能为公司的发展发挥最大的效能而深感愧疚。

房经理年初提出快乐工作的理念以后，我反省过自己的工作，我发现自己未曾从工作中体会到快乐的感觉以及工作完成的成就感，反而因为不能完全为工作付出所学而感到愧疚，致使每天都以一种浑噩的状态去面对工作。这种心态在以安全第一电力工作中是极其危险的。

通过在工作中不断的反省，觉得我个人工作能力与公司目前的岗位设置和工作安排缺乏对应点，以致不能为公司创造个人的最高价值，而且在某些方面将影响到公司的工作。在这一年多的工作时间里我未曾在我的工作中体会到国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，这说明我个人能力跟不上公司对人才的要求，没能达到一个优秀电力职员的标准，对此我深表歉意。

经过长时间的慎重考虑，结合目前公司人员编制的实际情况，为了减轻公司负担，我决定暂时离开目前的工作岗位。总结我现在负责的工作跟公司的工资标准，我做的确实不够，这份工资我受之有愧。供电公司并不是养闲人的地方，我计划去重新学习一些专业知识和工作经验，以便日后能更好的为公司发展作出自己应有的努力。于此，特申请办理停薪留职相关事项以期日后学成归来为电力做出自己最大的贡献。若公司没有相应的停薪留职制度或相关政策，请批准我办理辞职事项。

感谢这一年多来关心帮助我的领导、专工以及情同手足的同事们。

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年x月x日

电力行业辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

您几个月来给予我的信任和关照，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这几个月的工作情况，我深深觉得能得到您的赏识进入公司工作是我莫大的.幸运。我一直非常珍惜这份工作。在生活和工作中，公司领导对我的关心和教导，同事们对我的关怀和帮助，一直是我自信而积极的源泉和动力。

在公司工作几个月里，我受益良多：无论是从工作还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司提供的发展平台和锻炼机会。我很希望自己能够发挥最大的努力，全身心地投入工作，这才是对公司以及对我自己的负责。但我发现自己对于从事电力行业工作的兴趣已经减退，目前的状况下要圆满完成公司的托付我已经开始有心无力。所以我决定提出辞职，请您支持。

对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意，请您谅解我做出的决定。我会在递交辞职报告后一个月内配合公司安排的工作交接再离开公司，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。公司成立至今创造了很多优秀的业绩，持续地在发生可喜的变化。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，我感到痛心遗憾。

真心祝愿公司的规模不断地扩大，业绩不断地提升，也祝愿公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

电力行业辞职报告3

尊敬的公司领导：

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重，无法用语言来形容我对公司，对我辞职的歉意。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此迫切请求离开。

这段时间，我认真回顾了从参加工作至今的情况，觉得来国家电力公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的这近四年的过程中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

当前公司发展迅速，已经走向国际，在国外大力的发展，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年x月x日

电力行业辞职报告4

尊敬的公司领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。

为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

电力行业辞职报告5

尊敬的公司领导：

首先感谢公司近段时间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于x年x月x日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。

望公司批准，谢谢！

祝公司业绩蒸蒸日上。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

2.电力行业分析报告 篇二

一、2007年电力行业运行情况

（一）总体生产情况

国家标准行业分类中，电力行业是指电力、热力的生产和供应业。包括电力生产、电力供应、热力生产和供应三个子行业。2007年1～11月，电力、热力的生产和供应业工业总产值达到了21587.84亿元，同比增长20.68%。其中，电力生产业完成工业总产值8472.29亿元，电力供应业完成工业总产值12724.24亿元，热力生产和供应业完成工业总产值391.30亿元，同比分别增长21.16%、20.37%和20.27%。火力发电业在我国电力生产业中一直占据着主要地位。2007年1～11月火力发电业工业总产值达到了7233.54亿元，同比增长20.85%，占同期电力生产业工业总产值的85.38%。

（二）总体销售情况

2007年1～11月，电力、热力的生产和供应行业共实现产品销售收入22868.57亿元，同比增长20.01%。其中，电力生产业、电力供应业和热力生产供应分别实现销售收入8626.31亿元、13840.60亿元和401.65亿元，分别比上年同期增长20.35%、19.8%和19.85%。在电力生产业内部，1～11月，火力发电业、水力发电业和其他能源发电业销售收入分别比上年同期实现了20.33%、20.17%、和72.57%的增长。核力发电业也由8月末的增长1.27%增长为8.75%。

（三）企业效益情况

2007年1～11月，电力和热力生产供应业实现利润1661.27亿元，比上年同期增长466.21亿元，同比增长39.01%。其中电力生产业实现利润964.42亿元;电力供应业实现利润698.97亿元;热力生产供应业亏损2.12亿元。在电力生产业内部，火力发电业实现利润649.57亿元，比上年同期增加77.29亿元;水力发电业实现利润246.90亿元，比上年同期增长65.24亿元;核力发电业实现利润59.98亿元，比上年同期增长5.81亿元;其他能源发电业7.98亿元。电力行业利润增长主要是由火电拉动的，其利润占整个电力生产业利润总额的67.35%。1～11月，在电力、热力的生产和供应业销售收入增长20.01%的情况下，销售成本增长了19.64%。其中，电力生产业的成本增长20.23%。

（四）偿债能力分析

截至2007年11月末，电力行业的资产负债率为57.9%。电力生产业的资产负债率环比提高了0.09个百分点，其中，除了水力发电业环比有所下降外;其他发电行业均有所提高。电力供应业的资产负债率环比提高了0.16个百分点。

（五）投资和基建情况

2007年1～11月，城镇固定资产投资100604.61亿元，同比增长26.8%。分行业看，电力、热力的生产与供应业投资6791.53亿元，同比增长9.5%。电力基本建设与投资方面，2007年全国共完成电力基本建设投资5492.9亿元，其中电源建设3041.5亿元，电网建设投资2451.4亿元。2007年全国基建新增的发电装机容量10009万千瓦，其中水电1306.5万千瓦，火电8185.35万千瓦，风电296.17万千瓦;新增220千伏及以上输电线路回路长度4.15万公里，新增220千伏及以上变电设备容量18848万千伏安。

二、2007年火电和水电生产情况

（一）火力发电

2007年1～12月，全国火力发电量累计达到27012.56亿千瓦小时，比上年同期增长14.62%。分地区来看，山东、江苏、广东、河南、内蒙古、山西、河北和浙江省的火力发电量均超过1500亿千瓦小时，这些地区的火力发电总量达到15933.13亿千瓦小时，占全国火力发电量的58.98%。从增速来看，全国共有18个地区的增速超过全国平均增速，其中增长最快的是广西壮族自治区，达35.59%。

（二）水力发电

2007年，全国加大了电源结构调整力度，水电建设步伐加快，三峡电站已经有21台机组投产，发电能力达到1480万千瓦。龙滩、小湾、构皮滩、瀑布沟、锦屏、拉西瓦、向家坝、溪洛渡等一批大型水电站相继开工建设，其中一些项目的部分工程投产发电;金沙江水电开发全面启动，溪洛渡电站于11月8日实现截流。

2007年1～12月，全国水力发电量为4343.25亿千瓦小时，同比增长15.41%，增幅比上季度有明显提高。分区域来看，湖北、四川、云南、贵州、福建、广西和湖南几个省区的水力发电量均超过了250亿千瓦时，合计发电3265.51亿千瓦小时，占水力总发电量的75.19%。从增长速度来看，10个地区的水电增长速度超过了全国平均水平，山东省更是出现了猛增。

水能资源是清洁可再生能源，大部分集中在中西部地区，其资源分布与城乡和区域经济协调发展的战略布局相一致。在保护生态基础上有序开发水能资源、加快水电发展，对缓解能源供需矛盾、改善能源结构、保护生态环境、促进经济社会可持续发展具有十分重要的战略意义和不可替代的重要作用。来自水利部的统计数据显示，全国可开发农村水能资源1.28亿千瓦，居世界第一位。截至2006年年底，全国已建成农村水电站4万多座，年发电量1500多亿度。全国水电三分天下有其一，成为国家电力供应的重要组成部分，我国二分之一的地域、三分之一的县、四分之一的人口主要依靠农村水电供电。2007年，全国新增水电装机超过1500万千瓦，其中农村水电600万千瓦。2008年我国将大力发展农村水电事业，预计新增装机400万千瓦。

三、行业热点问题

（一）我国电力市场需求将维持十分旺盛的态势

在相当长时期内，我国电力市场需求将维持十分旺盛的态势。初步预测“十一五”期间，全社会需电量增长平均将达7.8%，发电装机容量增长速度可望达到10.6%。到2010年，预计全国发电装机将达8.5亿千瓦左右，而全社会用电是在3.6万亿千瓦时以上，届时发电设备综合利用小时可降到4300小时左右，标志着电力供应总能力与总需求在宏观上进入平衡状态，为电力的稳定可靠供应奠定了基础。

由此可见，我国电力建设将是任重道远。预测从现在到2020年15年期间，平均每年要新增装机容量在4500～4700万千瓦，加上小机组和超期服役机组的更新改造，平均每年建设规模将达5000万千瓦以上。初步测算到2020年全国需要发电装机容量在12亿千瓦以上，电量在5.6万亿千瓦时上;相应需要发电用煤18亿吨，天然气400亿立方米;同时电力建设与生产对环境的影响也十分严峻，预测届时火电CO2排量达46亿吨，SO2达3000万吨;对环境造成巨大压力，治理的任务十分繁重。

电力的这种巨大需求，是由我国经济社会发展阶段所决定的，是经济发展本身规律的必然，也是建设能源资源节约型社会的需要。主要发达国家在重化工时期，都以大量生产、大量消费、大量废弃物为特征的。在上世纪100年里，拥有世界人口15%的发达国家，先后完成了工业化，但消耗了世界60%的自然资源，尤其是能源资源。我国现阶段也进入重化工阶段，然而却已不具备这种发展模式的条件。现在中央及时提出立足于科学发展观，建设节约型和环境友好型社会及其能源体系，就显得尤为及时与重要。

预计到2020年，中国发电装机容量达到10亿千瓦，全社会用电量将超过6万亿千瓦时。2007年上半年，中国电力供需基本平衡，但这种平衡仍是低水平的，发展仍是中国电力工业的首要任务。2006年，中国发电装机容量已达到6.24亿千瓦，全社会电力消费总量2.8248万亿千瓦时，人均用电量约2149千瓦时，大致相当于美国的1/7，日本的1/4，韩国的1/3;人均生活用电量仅为246千瓦时，大致相当于美国的1/20，日本的1/10。

此外，2007年上半年，中国发电装机利用小时数为5800小时，仍然保持较高水平，发电企业整体利润也趋于正常。未来十多年，中国国民经济将继续持续较快发展，工业化、城镇化、市场化、国际化步伐加快，人民生活进一步改善。与此相适应，电力需求仍将继续保持稳定增长的态势。电力工业将迎来更为广泛的发展空间，预计2007年至2010年全社会用电量的年均增速在10%左右。考虑到电力结构、备用容量和电力建设周期等特征，因此在供需相对缓和的情况下，要保持一定的规模、速度的投资，避免电力发展的大起大落，使电力适当超前发展，有利于电源结构的调整和节能减排目标的实现。

（二）核电定价将由政府定价走向由市场定价

国家发改委2007年11月下发的《核电中长期规划》(以下称《规划》)，首次明确核电电价今后要参与市场竞争。认为，这意味着核电电价将由政府定价走向由市场定价。《核电中长期规划》(2005～2020年)对长期来束缚中国核电发展的许多重要问题进行了闸述。其中《规划》指出，核电项目建成后要参与市场竞争。“按国家电价改革的方向和有关规定，核电企业可与电力用户签订购售电合同，自行协商电量与电价。与核电发展相关的科研、设计、制造、建设和运营等环节也要建立以市场为导向的发展机制。在核燃料供应环节，建立核燃料生产和后处理的专业化公司，形成与世界核燃料市场接轨的价格体系，为核电发展提供可靠的燃料保障和后处理等相关服务。”

目前，我国电价全部实行政府定价。但2007年早些时候下发的《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见的通知》中明确，“逐步实现发电企业竞价上网”，逐步建立公平竞争的市场机制。“《规划》其实明确了核电电价今后也要实行市场竞价。”国电动力经济研究中心一位专家表示。2007年8月份，秦山第三核电有限公司与中国原子能工业公司首次参照国际市场铀价，签订了商业化天然铀采购合同。这意味着核电原料的定价机制发生重大改革，开始走向市场化。

目前建成和在建的870万千瓦核电机组中有720万千瓦分别从法国、加拿大和俄罗斯进口，中国自主设计、自主建造的核电站只有秦山一期30万千瓦和秦山二期两台60万千瓦核电机组。秦山核电基地党委书记胡海云说，中国自主设计的秦山一期、秦山二期核电站的单位造价为1330美元/千瓦，而同期从国外引进的核电站建造成本约为2000美元/千瓦，全盘引进要比“以我为主”建成的核电造价高出三分之一。

（三）西北电网超额完成全年售电任务

2007年，西北电网系统全年售电量达1814.94亿千瓦时，同比增长14.50%，超额完成全年售电目标任务。西北电网省间交易电量51.77亿千瓦时，向华中送电30.06亿千瓦时，较好地完成了年度计划。

2007年，西北五省(区)全社会用电量2316.51亿千瓦时，同比增长15.10%，比近三年同期增幅高1.73个百分点。新疆全社会用电量增幅最高，为17.97%，其次为青海，增幅达16.78%。陕西全社会用电量654.11亿千瓦时，增幅12.64%，其中榆林地区社会用电量增幅25.99%，拉动陕西增长率提高了1.71个百分点。进入冬季，西北电网负荷连创新高，连续17次突破历史最高纪录。

面对西北经济社会快速发展对电力的需求，西北电网公司加强对系统主要营销指标的分析通报工作，充分利用西北电网经济活动分析会平台，及时了解全网各项生产经营指标完成情况，分析全网经济运行特点，确定重点工作和相关措施。五省(区)公司加强电力需求侧管理，大力开拓市场，增供扩销，做好优质服务，促进了售电量稳步增长。公司系统全年售电量增幅同比上升了1.65个百分点，比近三年平均增长率高1.68个百分点，完成年度计划的101.39%。大工业用电增长显著，依然是带动地区售电量增长的主要因素，对西北电网售电量增长的贡献率为83.29%。

（四）2007年美国电煤消费量增长2.2%

根据EIA11日发布的短期能源展望，2007年美国用于发电的煤炭消费量预计将增长2.2%，占美国煤炭消费量的90%以上。电力消耗增长缓慢，并且随着燃气发电和水利发电的增加，在2008年电力行业的煤炭消费量将下跌0.5%。2006年，美国煤炭总产量增加了2.8%，2007年预计将下降1.0%。2007年，内陆地区的煤炭产量可望持续小幅增长0.5%。2008年煤炭消费量预计下降，再加上不断利用库存，将导致2008年煤炭生产量总额下降1.7%，其中所有煤炭生产地区的产量将下跌。

其中，2007年增长的28%的煤炭消耗量将由现有的主要库存(生产者/分销商)和其它库存(消费部门)来供应。预计所有煤炭库存为1.8亿吨，整体将下降3.6%，在2008年主要库存将下降11.2%，其它库存将比2007年低2.2%。

（五）2008年煤炭价格将继续上涨

2007年7月份以来国内煤价不断上涨。1～10月，大同优混、山西优混和普通优混平均价格分别为474元/吨、438元/吨和304元/吨，同比分别上涨8.49%、8.67%和6.02%。其中，大同优混和山西优混平均涨幅较去年分别提高4%和7%。11月开始煤炭价格再度加速上涨，12月份下旬更是再次飙升，截至2008年1月2日秦皇岛大同优混煤的平仓价达到560元，比2007年1月份上涨50元，坑口价涨幅更大，截至2007年12月30日大同动力煤装车价达到350元，比2007年1月份上涨约90元。

2008电煤合同签订情况：2008年纳入铁路运力衔接的重点合同量为7.85亿吨，其中电煤5.85亿吨，其中五大电力集团重点合同电煤约34亿吨，12月17日重点煤炭合同汇总已经结束，主要电煤价格每吨上涨30～40元，涨幅10%。国家发改委发布的一份报告表示，2008年煤炭供求总体平衡，平均价格将继续上涨。其中，动力煤供需形势向偏紧方向发展的可能性较大，但价格上调面临阻力;炼焦煤供应将继续偏紧，预计价格涨幅在15%至20%的区间内。

初步预测，2008年国民经济仍将保持平稳较快增长，固定资产投资、尤其是重工业投资增幅有望回落，房地产开发投资仍将高速增长。从影响煤炭需求的因素来看，一方面，西部大开发、振兴东北、中部崛起、开发环渤海经济区等区域发展战略继续推进，新农村建设渐入高潮，将带动煤炭需节能减排政策效应强化，将继续压低煤炭需求增幅。综合来看，2008年煤炭需求仍将保持总体基本旺盛态势，煤炭需求量适度增长，但增幅将回落到6%至8%的区间内。从影响煤炭供给的因素来看，预计2008年将有2.5亿吨/年以上的煤炭产能投产，减去可能被淘汰的落后小煤矿产能，煤炭产能增长将维持在现有水平。而炼焦煤生产能力增加幅度相对较小。同时，铁路运煤能力增幅回落，部分地区运输瓶颈制约将略有加剧。此外，受人民币升值幅度较大，煤炭出口成本上升，长协合同签订量下降，国家控制出口的政策效应还将继续显现等因素影响，煤炭出口继续回升的空间已经十分有限，预计2008年大部分时间将保持煤炭净进口状态。

3.行业分析：通信、电力、保险 篇三

1、TD-LTE有望成为我国重要的出口技术之一。

2、宽带市场向民资开放，利好市场发展壮大。

近期，工信部表态，将在2015年条件成熟时研究发放LTE-FDD牌照。工信部此次表态意味着FDD牌照短期内难以发放，发牌时间略迟于市场预期，而给予TD-LTE足够长的时间窗口是FDD发牌迟于市场预期的主要原因。新一届政府上台后高度重视自主知识产权，未来TD-LTE有望作为我国重要的出口技术之一，对于设备商而言行业的高景气度将持续。

另外，工信部日前发布《关于向民间资本开放宽带接入市场的通告》，并提出试点方案。试点方案要求企业按照光纤到户国家标准要求和共建共享的相关原则，可以建设从用户端到网络接入服务器范围内的全部或部分有线通信网络设施，可以开展相应的网络元素出租、出售，其中取得因特网接入服务业务经营许可证的试点企业还可以自有品牌向最终用户提供宽带上网服务。

宽带接入市场从2000年开始经历十多年的发展，现在我国家庭宽带普及率大概在40%-50%左右，预计到2020年达到80%的普及率，而外国的家庭宽带普及率达到80%-90%，由此可以看出，未来我国宽带接入市场仍有一半的市场空间。相关资料显示，此块市场的发展到成熟期一般需要经历3-5年左右的时间。国家与民营资本对宽带市场的加大投入，势必会引领整个市场实现进一步的发展壮大。

市场风格转换下，资金追捧低估值蓝筹股，通信设备制造是中国制造真正具有国际竞争能力行业。重点推荐烽火通信和中兴通讯。同时建议关注鹏博士等民营宽带运营商。

电力：电改方案利好独立发电商

1、电改最终方案确定，利好独立发电商。

2、市场重燃对风电光伏的热情。

日前，国务院召开第39次常务会议，通过了电力改革的方案，预计方案将很快公布。

电改将转变电网的经营模式，改变其依靠购电售电差价实现盈利的旧模式而根据其资产的合理回报给予其一定的输配电利润。这将使电网利润同电价脱离，使其更专注电力的输送和调配。

同时，电改将允许零售电做市场化改革。改革后电力用户可以自行选择低电价的电力供应商。电力企业也将通过价格竞争获取更多市场份额。因此改革使得电价的发现变得更市场化。

电力改革将利好独立发电商，预计更多的直购电合同将在改革后签订。发电公司将通过电价竞争获取市场份额。因此高效率的独立发电商将依托其低成本发电优势获得更多的市场份额。长期来看，高效能的机组将满负荷运行，利用小时数将从目前的5130小时上升约52%至7800小时。次高效能机组的利用小时数将小幅上升1.5%至5208小时。低效能机组将被淘汰。

另外，近期能源局在京召开能源工作会议，提出大力发展风电光伏，重新点燃市场对于新能源前景的信心。此外，风电上网电价下调征求意见稿预计年底下发可能性很大，预计电价仅下调2分钱，对风机制造龙头企业和运营企业并无太大影响。光伏电站方面，继上上周国网公布分布式光伏并网规范，上周能源局连发三文强调加快光伏电站并网，光伏板块迎来反弹，沿着分布式、运营、单晶、资源平台布局，储能战略地位提升。

推荐华能国际、金风科技、置信电气等。

保险：结构改善可期

1、2014年行业保费、投资和资本均呈现改善趋势。

2、养老保障管理办法征求意见，提升业务发展空间。

2014年，行业保费、投资和资本均呈现改善趋势。权益仓位的稳定、定存占比下降、高收益公司债和企业债占比增加、非标资产投资都将促使投资收益率更加稳定。保费结构调整将成为保险业主流，随之而来的是退保的改善和满期给付的下降，保险经营压力逐渐缓解。预计2015年将是保险业出现较大结构改善的一年。

整体看2011-2015年是保险行业呈现U型特征，2013-2015年是向上趋势，2014年下半年保险公司在投资和业务价值方面的增长会更加明显。趋势看保险股在稳定增长和估值方面存在优势。预计保险投资期间可以延长至2015年，未来业务开门红可期。

另外，近日，保监会起草了《养老保障管理业务管理办法（征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。其中明确提到投资非标资产时，需主动披露拟投资的非标资产的投资品种、基础资产等。这是对2012年险资投资非标新政的进一步衔接，紧跟资本市场的新变化，对险资投资的进一步完善和规范，有效提升业务发展空间。《征求意见稿》也新增了养老保障管理产品信息披露细则，促使监管更加有效，充分保障投资者的合法权益，进一步完善养老保障体系的建设。

保险标的上，选择综合类保险公司和综合化金融集团中国太保，同时推荐业绩环比明显改善的中国人寿。

房地产：新机场获批带动土地升值

1、一二线城市四季度以来成交量快速恢复。

2、北京新机场获批，或有效带动周边土地升值。

11月央行正式降息开启了新的货币放松周期，未来仍将有多次降准降息，宽松的货币政策有利于房地产市场的平稳，促使行业基本面复苏。

从行业基本面情况来看，由于销售回暖向新开工传导的滞后效应，目前全国来看土地市场仍未回升，但一线城市已率先回暖，土地市场竞争激烈导致溢价率大幅上升。在限购限贷放松及降息等影响下，房价环比跌幅明显减小，也存在一定的企稳迹象。随着市场成交恢复与房价环比逐步企稳，目前市场预期较为平稳，15年市场有望复苏，房地产行业也有望迎来平稳发展的新常态。

同时，日前北京新机场获批，计划投资近800亿元，约等于四个北京环球影城或两个多上海迪士尼乐园;计划年吞吐量7200万人次，货邮吞吐量200万吨、飞机起降量62万架次，与首都机场当前规模接近。新机场的建成预计将有效拉动新机场周边经济，并提升房地产项目价值。

与此同时，机场周边交通网络将同步建设，区域土地升值可期。根据发改委批复，“五纵两横”综合交通主干路网，与北京新机场同步建成。京津冀三地和铁路总公司拟出资100个亿，组建京津冀轨道交通投资公司。当前机场附近二手房售价在2万元/平米左右，而大兴新机场附近二手房平均1.2万元/平左右，预判新机场周边项目未来升值空间较大。

个股方面，华夏幸福周边储备最为丰富，荣盛发展廊坊土地也较多，值得关注。其他受益标的为首开股份、北京城建、廊坊发展等。<Z：＼1325＼结束符.jpg>

4.2012年电力行业薪酬报告 篇四

电力：火电盈利处于较低区间，行业涨薪动力不足

近年来我国经济的高速发展使社会对电力的需求有增无减，而煤电产业链利润分配却极度失衡，火电行业盈利能力已处底部区域。火电行业作为我国电力供应的主力(80%以上)，每年耗煤占煤炭总产量超50%，我国经济持续高速发展背景下，电力需求快速增长令电煤价格持续上涨。

目前电煤成本占火电生产成本的70%-80%，而电价管控导致火电企业无法转嫁成本长期快速上涨带来的压力，十一五期间行业景气度持续下降，今年前三季度，火电行业亏损面超过50%，9、10 单月行业陷入整体亏损。

在目前电力系统中，火力发电厂及运营机构的从业人员约占电力系统的30%，一些新兴的电力环保企业，如脱硫除尘，电厂水化学处理等，其业务开展基本围绕火电厂进行，随着国家对电力投资的调控，火力发电投资增幅逐渐减小，火电招聘人才开始向其他电力公司流动。

电气：行业结构进行调整，高素质人才流动加剧

电气是电能的生产、传输、分配、使用和电工装备制造等学科或工程领域的统称，在2011年电气行业经历了对落后产能的严格调控，同时行业整体也更加重视环保节能等因素，特别是在央视曝光电气设备质量检查之后，电气招聘行业整体对自身产品的质量及能耗指标展开了规范性的工作。

电气行业的这一整体性的工作促使电气行业内高素质人才的流动加速，2012年电气行业3年以上工作经验学历本科以上的人才流动率达到了19%，比上年同期高出约22%。

机电：政策扶持促进行业复苏，行业人才流动渐缓

在我国经济的“三驾马车”中，出口一直是拉动经济增长的重要因素，机电产品作为占据我国出口半壁江山的类别，其发展状况基本可代表我国出口行业的发展情况，在2012年春季广交会上，虽然首日进馆采购商共49615人，比去年同期增长了10.27%，但在欧债危机持续肆虐，主要发达经济体失业率居高不下，以及新兴经济体面临通胀等因素影响下，不少机电行业参展商看淡后市，感叹订单难求。

机电商会的数据显示，今年1-3月，我国机电产品进出口总额达4267.9亿美元，同比增长5.4%，低于全商品贸易增幅

1.9个百分点，占全商品贸易总额的49.7%，低于2011年同期占比0.6个百分点。一季度机电行业人才流动总量远高于去年同期，达到了23%。

5.电力行业价值链分析1 篇五

一、问题的提出

随着改革开放的持续深入，我国电力体制改革逐步展开。原国家电力公司分离为国家电网公司、南方电网公司和若干独立发电公司，实现了“厂网分开，竞价上网”的电力市场运作模式。各省电力公司中的发电资产逐步被剥离，细分为市级和县级供电公司。近几年来。供电企业外部经营环境发生了巨大变化，主要有：

1、随着电力体制改革的总体推进，引入竞争机制，建立规范有序的电力市场成为趋势。厂网分开和发电侧竞争是第一步，工业改革不断深化发展。些将压缩供电企业的售电盈利空间，迫使供电企业降低其运营成本。设计、检修和安装等辅助产业进入市场后，面临市场的竞争和挑战。费者维权意识增强，电企业在供电可靠性和服务质量上不断提升。近几年来，供电行业在如何提高企业管理水平上作了大量有益的探索，例如在理系统、标杆管理、的管理理念。发现这些先进管理方法的使用效果越来越受到内部管理流程的制约。借鉴价值链管理理论，站在战略的高度对供电企业进行价值链分析与管理，展电力市场，培育优质品牌形象已成为供电企业的当务之急。

二、供电企业的内部价值链分析

迈克尔务流程构成。之分：每个企业的运营活动形成其内部价值链；部价值链上的一个环节。企业的价值创造活动可分为主体活动是企业的基本增值活动。活动有着密切联系。门针对供电企业的价值链尤其是核心业务的价值链研究较少。省电力公司是区域性的输配电运营商。业务是所在行政管辖区内的输配电和售电。的企业价值链模型，笔者构造了供电企业核心业务的基本价值链分析表。如表

(一)主体活动主体活动是供电企业的基本增值活动，其中每一种活动又可以进一步细分为若干项活动。内部后勤。包括供电企业用于生产经营的各类设备、材料、仪器、工器具、办公用品的采购、购部门执行。最终将逐渐

2、政府部门的市场监管力度加大，电价形成机制逐步透明化，这对供电企业服务质量有了更高的期望，TPE(目标、过程、执行逐渐与国外电网运营商的先进管理模式接轨。·波特(1985)基于企业战略的角度提出了价值链模型。每个业务流程又可分解为若干具体的作业。支持活动既支持整个价值链的活动，当前，国内外企业管理理论界探讨的价值链管理主要针对制造企业。

转变为区域性的输配电运营商。发展为输、配电和售电市场全面引入竞争。)管理、项目管理等诸多方面采用了国内外先进改进内部作业流程、价值链有内部价值链和外部价值链而每个企业也是整个包括供应商和客户的外(基本作为省电力公司的子公司，售电业务是县级供电公司的核心业务。其下又逐步

3、从主业分离出去的4、日益成熟的电能消提高服务质量。他认为，价值链由一系列业)活动和支持活动两类：主体又分别与每项具体的主体市级供电公司的核心1主要由物资采电力促使供ERP管企业也拓专要求的标准也越来越高，在取得一定成效的同时，根据通用所示。入库、盘存、运输以及不合格品退货处理和废旧物资报废处理等。生产经营。供电企业的生产经营从广义上讲是指实现企业目标的一切经济活动，狭义上是单指生产活动。这里是指后者，主要包括电网发展规划与计划管理、生产和技术管理、安全质量管理、电网基建管理四大部分。电网设备运行、检修试验和更新改造是生产技术管理的落脚点，同时也是生产技术管理的核心工作内容。新设备的安全、可靠投产是电网基建管理的目标。外部后勤。供电企业中的电网调度管理是外部后勤的核心，电网运行方式、负荷预测控制和电能质量控制构成电网调度管理的主要内容。电能作为特殊的产品，其生产、运输和被客户使用是同时完成的，电网实际上是将电能传输到终端客户的渠道。集中的电网调度管理是为了协调电网生产经营全过程的各个环节、各个部门之间的关系，保持正常的生产运行秩序。确保电网供电质量和安全、可靠运行，通过充分、合理地调控电力潮流。定与调控运行方式，获得电网最好的经济效益，小。市场营销。业扩管理是供电企业市场营销的核心业务，实际上就是开发新的用电客户、开拓电力市场、寻求新的电量增长点。随着国民经济的发展，各方投资建设的厂矿、工业园、房地产项目越来越多，制定、审查，到供用电项目的设计、施工，都贯穿着供电企业与投资者的沟通。也需要考虑如何结合好供电企业电网发展规划。近几年来电力市场出现了一些超大型企业的投资项目，一般来说这些超大企业作为地方上的用电客户。

电争夺的对象，供电企业要做好这类用户的争取、说服工作，积极开拓用电市场。小火电、小水电的上网管理是控制新增上游发电企业的有效手段。

和电费收支结算的基础。

管理。以青岛电网为例，有9.42亿度的线损电量，控制是供电企业提高经营水平和经济效益的重要管理内容。

用电、监督规范化用电的职能。服务。服务是供电企业市场营销的延续，是保持或提高消费者可察觉收益的活动。供电企业的服务涵盖了供电企业所有的用电客户，主要由供电企业的客户服务中心来实施。在全国各大城市区域电网，场经济发展、深化电力体制改革的要求。各供电企业提出

终于客户满意”。优化企业服务体系内部组织结构和业务流程。增强责任意识。提高服务效率，最大限度地方便客户。

进供电服务向无障碍、零距离、个性化层次的提升，努力构建组织合理、运转高效的化、服务型”服务体系。用标准化、规范化、制度化的诚信服务巩固和开拓电力市场，实现企业和客户双赢。

需要首先考虑的问题之一就是用电问题。2007年青岛电网的线损率为折合损失电费收入更好的供电服务成为用电客户的迫切需求。各供电企业把打造优质服务品牌作为一项重要工作来抓，防止电网事故的发生或将事故损失降低到最从新客户供电方案的其潜在的用电量极大。也是各发电企业直供电能计量管理是准确进行电能平衡降低电能输送过程中损耗的4.64％。售电量5.5亿元，因此，采取多种降损措施。用电稽查是履行防窃电、为了适应社会主义市“强化过程管理，始于客户需求，科学地制203亿度，说明加强线损防违法积极推“集约线损控制管理是通过技术和管理措施，(二)支持活动

供电企业价值链中的支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构四种活动。支持活动发生在所有的主体活动中，分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。供电企业价值链的支持活动也可进一步细分为若干项独具特色的活动。采购管理。供电企业的采购管理包括各种实物及服务的采购和对外付款业务，包括工程财务决算、物资招标采购、外包工程管理、甲方合同管理、差旅报销等。为了进一步提高经营管理水平，供电企业采购管理的任务主要是强化财务管理和审计监督，深化和严肃全面预算管理、减少预算外开支，提高资金使用效率和效益。同时，加强招标管理，发挥招标模式选优、促廉、比价的作用，对达到限额标准的采购行为采用集中招标。技术开发。供电企业的技术开发包括管理创新、技术革新、科技规划与实施、信息化建设。近几年来，供电企业除了继续加大在新技术、新设备、新工艺的推广利用等生产性技术领域投入的同时。突出了在管理创新上的建设和稳步推进。例如。青岛供电公司从2006年起深入开展创一流同业对标工作，先后与上海市中、苏州、秦皇岛等供电公司进行对标交流，不断优化管理流程，扩充丰富了供电公司同业对标典型经验库，多项典型经验成果入选国网公司典型经验库，2006年被山东电力集团公司评为创一流同业对标综合标杆单位，主要经营业绩指标在国家电网公司系统综合评价中位居前列。同时。以供电公司各类网站、信息系统为核心的信息化平台为企业内部信息及时共享和无障碍沟通提供了新的技术手段。3 人力资源管理。供电企业的人力资源管理包括人力资源计划、岗位人员配置、人员招聘、人员培训、绩效考核、薪酬制度。当前供电企业人力资源管理的主要任务是积极推进绩效管理工作，把绩效管理作为实施企业发展战略的重要手段。并与现行的有效管理有机结合。创建持续沟通、持续改进，民主化、科学化的绩效管理体系。并逐渐与用工管理、薪酬分配、人才选拔、教育培训等挂钩，实现绩效管理常态运行。基础结构。供电企业的基础结构包括固定资产管理、组织结构设置、企业文化建设、党建工作、工会、纪检监察、法律事务、TPE(目标、过程和执行)管理、企业规章制度、规范规程等内容。近几年来，广大供电企业高度重视企业文化建设，突出安全、廉洁、服务、绩效“四种文化”的探索和实践。以优秀的企业文化、先进的企业理念和价值观凝聚队伍、教育员工。充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展贡献力量。企业中的党组织如何有效地起到保证监督作用，加强和改进党建工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用，营造和

谐的企业内外部环境，为企业改革发展保驾护航，也是值得认真对待和研究的问题。供电企业法律事务的主要任务是建立、完善法律风险防范机制，也就是如何规避法律诉讼的问题。同时，要增强员工的法律意识和法律素质，树立诚信守法、依法经营、依法办事的观念，提高依法治电、依法管电、依法维权的能力。

三、供电企业内部价值链分析的应用——以客户投诉为例

随着电力体制改革的不断深入，供电企业内外部发展环境发生了深刻变化，承受着越来越大的社会责任。全社会对电力保障的关注程度和供电服务需求越来越高，要求供电企业必须严格落实生产经营各环节的责任制，下大力气解决在供电质量、供电可靠性、供电服务和供电市场行为等方面存在的问题，特别是做好要害部门、高危客户、重要客户、敏感单位的服务。与制造业和商业企业不同。供电企业因地理位置形成自然垄断，客户对企业的依赖程度较高。当他们对企业提供的供电服务不满意时，虽然不至于流失到其他竞争者企业寻求产品或服务，但是有可能投诉到电力监管部门或地方政府，给供电企业形象带来不利影响，使其承受社会监督的巨大压力。因此。供电企业通过对各类投诉进行归类、分析、处理。并制定有针对性的防范措施以避免同类投诉事件重复发生，是极为重要的。价值链是做好客户投诉分析的一个有效工具。虽然客户投诉表面上是用电客户针对具体服务事件的无法容忍。但是沿着供电企业价值链的相反方向，对企业的各项价值创造活动进行分析，就可以找到客户投诉的深层次原因。

2008年1月31日晚，位于青岛市浮山后小区的一个10kV客户——浮区加压站突然停止热力供应，造成该小区7万户居民无法取暖。原因是青岛供电公司为加压站供电的一条10kV线路——浮区甲线突然停电，虽然浮区甲线停电只持续了7分钟，但热力锅炉停运后重新启动花费了2小时。这已经是浮区加压站入冬以来一周内的第二次突然停电，加压站的所属单位——青岛市热力公司忍无可忍，第二天将该事件投诉到青岛市政府办公厅。青岛供电公司接到市政府反馈后，对该事件进行了调查，调查结果如下：

第一次停电时间为1月26日，原因是10kV浮区甲线电缆(产权属于浮区加压站内部)被某建筑施工单位的挖掘作业破坏。造成停电。供电公司马上组织抢修后恢复送电，停电持

续了大约2小时。第二次停电时间为1月31日，造成10kV浮区甲线突然停电的原因是35kV山南乙线电缆夜间因被盗割跳闸，而以35kV山南乙线为电源的35/10kV降压变电站备用电源自动装置未正确动作。降压变电站10kV母线停电。

利用供电企业的价值链对该典型投诉事件进行分析(见表2)，可以看出，该投诉事件暴露出供电企业在管理环节和流程上存在诸多问题，其中有的是投诉的直接原因，有的是间接原因。总的来说，供电企业供电服务质量、供电市场行为和服务素质等方面仍然存在薄弱环节，服务工作的惯性思维和随意性问题依然存在，优质服务责任意识亟需增强。而供用电社会环境发展变化，企业安全可靠供电和优质服务压力加大。特别是社会发展和广大客户对供电服务期望值越来越高，要求供电企业不断推进服务创新。在应用价值链分析了引起客户投诉的原因之后，下一步需要制定有针对性的措施并实施整改。

一个企业的价值链不是孤立存在的，上下游企业的价值链会对企业的成本和效益产生较大影响。供电企业要想实现价值链管理带来的价值增值，也必须取得下游

6.电力行业分析报告 篇六

随着电力电子元器件制造行业竞争的不断加剧，大型电力电子元器件制造企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的电力电子元器件制造企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的电力电子元器件制造品牌迅速崛起，逐渐成为电力电子元器件制造行业中的翘楚！

本报告利用前瞻资讯长期对电力电子元器件制造行业市场跟踪搜集的市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告从当前电力电子元器件制造行业的宏观景气状况出发，以电力电子元器件制造行业的产销状况和行业需求走向为依托，详尽的分析了中国电力电子元器件制造行业当前的市场容量、市场规模、发展速度和竞争态势。

报告主要分析了中国电力电子元器件制造行业的生产与发展；电力电子元器件制造行业当前的市场环境与企业竞争力；电力电子元器件制造行业的市场需求特征；电力电子元器件制造行业的进出口市场；电力电子元器件制造行业的竞争格局、竞争趋势；电力电子元器件制造主要细分产品市场发展状况；电力电子元器件制造市场的领先企业经营状况；电力电子元器件制造行业的发展趋势与前景预测；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个电力电子元器件制造行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观的剖析中国当前电力电子元器件制造行业的总体市场容量、市场规模、竞争格局和市场需求特征，并根据电力电子元器件制造行业的发展轨迹及多年的实践经验，对电力电子元器件制造行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是电力电子元器件制造企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解电力电子元器件制造行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对电力电子元器件制造行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。

7.电力行业财务管理现状及对策分析 篇七

一、电力行业财务管理现状分析

财务管理工作是电力行业实现良性发展的重要组成部分, 对于促进企业发展, 保障人们安全用电都起到了关键性的作用, 从目前的实际情况来看, 电力行业在财务管理方面取得了一定的成绩, 但是也存在着不容忽视的问题, 下面本文就对当前电力行业财务管理的现状进行分析论述。

首先, 电力行业财务管理者财务控制意识薄弱。我国电力行业在长期的发展过程中一直处于垄断地位, 受到计划经济体制的影响, 过多的重视企业内部的生产和安全管理, 而对于财务管理方面较为忽视。随着电力行业的不断改革, 市场经济的不断深化, 打破了之前垄断的局面, 改变了计划经济的现状, 在这种情况下企业需要参与到市场竞争当中, 这必然需要对企业的财务状况进行有效的管理, 否则将不利于企业的良性发展。但是从目前的情况来看, 管理者这方面的意识较为薄弱, 以本人所在的电业局来讲, 内部的财务状况较为混乱, 内部缺乏完善的会计制度, 财务管理工作还处于起步阶段, 管理者不能够完全的认识到财务管理工作对于企业全面发展的重要性, 在今后的发展过程中需要着力解决这一问题。

其次, 电力行业内部缺乏健全的财务管理体系。财务管理工作的有序开展并不是一蹴而就的, 需要有健全的管理体系作为支撑, 才能够达到最佳的效果。但是我国大多数的电力行业并没有形成完善的财务管理制度, 而是较多的将会计作为企业财务管理的核心, 这样将会是企业在经营发展的过程中受到很多消极的影响。除此之外, 电力行业在财务管理过程中缺乏惊喜的财务预算管理体系, 以本人所在的电业局为例, 内部在财务预算编制过程中缺乏科学性, 很多的编制并没有合理的增长目标, 不能够结合地区实际和本电业局的具体情况制定, 对于增长率也只是采用了单一设定的方式, 这样将会影响到电业局的长远发展。

最后, 电力行业缺乏先进科学的财务管理方法。电力行业长期受到垄断地位的影响, 在财务管理方法上缺乏创新, 内部没有建立起统一的财务管理信息标准, 各种管理软件的应用也存在着混乱的局面, 不能够及时对财务管理信息进行传输, 这样缺乏沟通的管理方式影响到工作的顺利进行。除此之外, 财务管理部门人员繁杂, 但缺乏明确的责任, 管理效率低下, 这也影响到了这一工作的顺利进行。以电业局为例, 其财务管理者只是被动的编制已经完成的业务的会计凭证, 整个管理工作中缺乏创新, 这样决策者在决策的时候就不能够很好的应对面临的财务风险, 给电业局的发展带来一定的威胁因素。

二、电力行业财务管理措施分析

财务管理工作对于电力行业的发展起到了重要的作用, 在实际管理的过程既有优势又有缺陷, 上文中对于存在的缺陷问题进行了分析, 下面本文就结合实际情况对财务管理的具体对策进行分析论述。

首先, 要不断提升管理人员的内部控制意识。对于电力行业来讲, 内部控制工作的有序开展能够更好的推动财务管理工作的顺利进行, 而该工作存在的缺陷也将会增加财务管理工作的风险, 由此可见, 一定要提升相关人员的控制意识, 更好的确保财务管理工作的顺利进行。具体来讲, 一方面需要进行宣传, 增强管理者的参与意识和责任意识, 使其全面认识到建立健全内部控制机制对于财务管理工作的重要意义, 进而营造良好的管理氛围, 实现全体管理者共同参与的局面。另一方面, 则需要在且要内部树立起现代化的财务管理理念, 更新管理者的思想, 防止出现重会计核算而轻财务管理的现象出现。需要注意的是, 在内部控制机制实行的过程中, 财务管理者需要对其运行的效率进行评价, 及时的发现其中存在的不足之处, 并结合自身的实际情况找到积极的应对策略, 进而实现财务管理的目标。

其次, 建立完善的财务管理机制。健全的财务管理机制是确保这一工作顺利实施的前提基础, 结合电业局现状, 本文提出具体的实行措施。第一, 要加强电业局内部财务管理制度的建设, 降低财务风险存在的几率, 建立起财务管理不相容的分离制度, 对于个汇总不相容的岗位和业务要分开进行处理, 这样能够更好的确保工作的开展, 同时, 需要强化电业局财务控制工作, 防止出现财产流失的情况。第二, 电业局需要实行全面预算管理。具体来讲, 即要加强电业局财务资金的预算管理, 由当前较为单一的预算形式朝着多元化的方向发展, 使预算工作贯穿到电业局的日常发展和建设体系中去。需要注意的是, 对于财务部门在工作中进行预算的编制工作要留有余地, 并且做好备案, 避免出现任何的不良影响。第三, 需要对电业局的财务预算方案进行实时监控, 及时获得相关的管理信息, 并且对存在的偏差进行修正, 更好的实现财务管理的目标。

最后, 充分利用科学的管理手段实现财务管理目标。财务管理工作的有序开展不仅需要有制度的支撑, 还需要有科学的管理方法作为坚实的后盾, 所以说在管理的过程中一定要积极的借鉴其他成功的管理经验和先进的管理方法, 充分利用计算机信息技术手段, 建立起动态的财务管理信息平台, 实现信息共享, 并有效利用财务管理管理软件实现系统化的综合管理。在这个过程中, 要加快电业局财务集约化管理的步伐, 提升财务的集约化管理水平, 利用技术措施抓好基础性的工作, 使电业局的财务资本能够实现集中管理, 在完善财务业务管理平台的基础上更好的实现财务管理目标。

三、结束语

对于电力行业来讲, 目前的竞争压力较大, 相关企业要想实现长远发展, 一定要从整体上把握自身经营状况, 并做好内部的财务管理工作, 本文就以此为中心, 以电业局为例, 对当前电力行业财务管理中存在的问题和具体的解决对策进行了分析, 希望能够对今后的财务管理工作起到一定的帮助作用。

参考文献

[1]吴晶晶.浅析电力单位企业财务管理现状与发展对策[J].中国集体经济, 2011, (27) :171-172.

[2]卢迅.浅谈电力企业财务管理的现状及对策[J].江苏科技信息, 2013, (21) :44-45.

8.行业分析：医药、电力设备、通信 篇八

投资要点：

1、一季度坚定看好处方药的投资机会。

2、2014将出现LED照明换灯潮。

看好处方药，首选化药龙头。近期在一系列的报告中，我们旗帜鲜明地提出看好处方药的投资机会，首推化学药龙头恒瑞医药和华东医药，目前来看我们的逻辑初步得到了市场的验证。展望下一阶段，我们维持此前的观点，虽然医疗器械和医疗服务等子行业受政策扰动较小而且长期逻辑向好，但目前普遍都预期较为饱满而且估值不低；当下时点我们认为属于政策的缓冲期，从预期和估值的角度，我们一季度坚定看好处方药的投资机会。在中成药降价尚未落地之前，我们继续推荐化学专科药龙头企业恒瑞医药和华东医药。

选股策略：1月选股主要选择化学药龙头，以及部分存在阶段性催化剂的公司。恒瑞医药（优质化学药龙头，等待重磅新药获批）、华东医药（优质专科药企业，业绩增长确定）、誉衡药业（收购上海华拓有望驱动业绩持续超预期）、京新药业（2014年业绩高增长确定）、科华生物（优质IVD企业，股权转让有望成为阶段性催化剂）和人福医药（麻醉药降价利空出尽）。

电力设备：把握特高压加速带来的机会

投资要点：

1、国家战略推进特高压建设。

2、投资规模提升装备企业未来的业绩。

多个国家层面的战略支撑特高压的的加速推进。我国能源结构调整战略、环保战略、电能替代战略以及能源装备走出去战略等都支撑特高压建设后续加快推进。我们估算特高压建设2014年将进入爆发期，后续交、直流各维持每年2-3条的建设进度，相关企业的业绩将得到大幅提升。

特高压2020年前1.2万亿投资将提升参与公司业绩。根据国家电网的远景规划，2020年前特高压建设将投资1.2万亿，形成“五纵五横一环网”的交流电网和27回直流特高压的格局。投资规模的放大将对参与其中的装备企业未来的业绩提升产生非常大的作用。

投资策略：我们认为电力设备行业2014年的投资环境将好于2013年，特别是2014年电力设备行业涉及多个细分行业政策和规划的出台，将成为行业未来发展最为重要的催化剂。我们建议重点关注特高压、配网投资以及前端节能控制投资有效放大带来的业绩大幅增长的机会。重点关注平高电气、首航节能、启源装备、智光电气、国电南瑞、特变电工、特锐德、许继电气等。

通信：后4G周期的投资机会

投资要点：

1、14年4G大规模建设带来投资机会。

2、移动支付产业链14年迎爆发性增长。

4G大规模建设14年落实：含电信、联通在FDD-LTE牌照14年发放后的追加投资预期，我们对三大运营商资本开支预测保持谨慎乐观，电信主设备及配套产业基于业绩成长仍存在投资机会。重点看好电信主设备、机房动力设备，以及围绕运营商4G时代丰富的用户行为数据积累进行的“大数据”分析商业潜力大。推荐中兴通信、烽火通信、大唐电信。

移动支付产业链14年迎爆发性增长：4G网络运营的启动，为运营商14年借助4G智能机换机周期大力推动移动支付创造了条件，天线、卡商、国产化芯片商预期均显著受益。推荐天喻信息、同方国芯。

军用北斗进入规模列装期，大众市场伴随GPS/北斗双模芯片的成本持续下降，15年将迎来爆发性增长；看好“天线-芯片-终端-应用”全产业链布局和军用北斗市场份额突出的公司，以及在导航测绘及应用领域准入门槛较高的公司。推荐国腾电子、华力创通。

PDT数字集群产业链日趋成熟，14年有望大规模启动，看好一线企业海能达、东方通信的竞争力；国内地铁高速发展，相关Tetra集群通信市场迎国产化机遇。

调味品：酱油升级提速 老酱新春

投资要点：

1、酱油行业空间大， 多重因素推动量价齐升。

2、酱油领先企业有望成为行业整合者。

预计酱油市场规模从2012年的250亿元提高到2017年的520亿元，未来5年收入CAGR为16%；1）受益于生抽渗透率提升和人均消费量提高，预计销量增长CAGR为6%；2）受益于生抽占比提高和产品结构升级（更高端），预计吨价上涨CAGR 为10%。我们认为中国人均酱油消费量有较大提高空间，预计从2012年的4.4/人升提高到2017年的5.6升/人。

我们把行业发展分为单品驱动、渠道驱动、多品类驱动三个阶段，并看好第一阶段公司市场份额提升和第三阶段盈利高弹性和净利润高增速带来的机会。处于单品驱动阶段的中炬高新产品优势明显，有望持续提高市场份额，而处于多品类驱动阶段的公司渠道力和品牌力强，有能力保持领先地位。

国家政策、食品安全和消费升级将引导消费向大品牌集中，预计酱油领先企业有望凭借产品和渠道优势，分享行业快速增长并抢占市场份额。我们预计酱油领先企业市占率有望从28%提升到2017 年的32%，当酱油领先企业发展步入多品类驱动阶段后，有望成为整个调味品行业的整合者。个股关注中炬高新和加加食品。

9.电力行业分析报告 篇九

新闻稿发布作用 撰写稿件发布后，把新闻稿件发布到国内知名的门户类网站，就等于介绍和推荐您公司和产品的新闻。新闻稿发布，或与企业所从事行业相关的网站或频道内。提高知名度和公信力。

新闻稿策划内容

产品特点要清楚，市场要调查，把自己的产品信息卖点和根据市场调查的结果来写新闻稿，确定一个核心创意，原创性要强，要有自己独到的见解，多多揣摩读者的心理，抓住大众心理消费来进行创作。

新闻稿发布方法

10.电力行业发展 篇十

前言

电能经输电线路和变压器时因元件存在电阻而发热，产生的功率损耗（△

P=3xI2R）称为线损。电能由发电厂经超高压电网、高压电网、配电网向各用户供电，大型企业用户由企业电网供电。发电厂送入电网的电能量叫做供电量，电网售给企业的电能量叫做售电量。供电量减去售电量等于线损电量，线损电量除以供电量等于线路损失率，售电量除以供电量等于输电效率。线损率是供电企业一项综合性的经济技术指标，供电企业经济效益的好坏，在很大程度上取决于线损管理水平的高低。因此，研究线损管理，降低损耗是供电企业提高企业经营效益的根本问题，有利于建设节约型社会。

1提高线损管理的背景

长期以来减少线损一直是电力部门努力的目标，也是供电企业的重要职责和长期任务。近几年来，随着用电量的快速增长，供电线损逐年升高的问题不能不引起有关部门的极大重视。2006年，国家电网公司、南方电网公司的线损率分别为6.40%、7.08%，年损失电量分别为1169亿kWh和282亿kWh，全年全国损失电量1451亿kWh，如果加上地方电网与企业电网的电能损失，线损电量超过1600亿kWh，这相当于两个三峡电站的电力供应。在我国全面落实“十一五”规划中万元GDP能耗降低指标的背景下，最大可能的减少线损显得更为重要和迫切。

党的十六届五中全会提出了全面建设小康社会和建设和谐、节约型社会的一系列重大方针和原则，明确要求“十一五”期间单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%左右。因此，电网企业要贯彻国家能源政策和发展战略，提高企业经济效益和管理水平，必须加强线损管理，大幅度降低线损。当前线损管理体制存在的主要问题

造成线损的原因，从客观上讲有输电系统不配套，线路布局不合理，卡脖子及无功补偿不足等方面的问题。同时，也有管理问题，主要表现为对线损管理的放松。

2.1 非主管部门对线损管理重视不够

电网建设一般主要考虑供电可靠性和供电能力，而没有把线损作为检验电网发展是否合理的重要指标，造成高压电网投资偏大，中低压电网投资偏低，各电压等级的投资比例不太合理，使整个电网的理论线损偏大；生产部门在安排运行方式和停电计划时往往出于安全的考虑，使电网在非经济状态运行的时间过多，经济运行和停电管理的精细化程度不高。线损管理涉及到计划、基建、生产、农电、调度和市场营销等多个部门，而地级公司的线损主管部门一般为市场营销部，非主管部门对线损管理往往重视不够。

2.2 线损的过程管理有待加强

在线损管理中，“重指标轻过程”的思想不同程度存在，没有建立常态的分析、监督、协调、督办、反馈机制。线损主管部门由于对其他部门的业务不熟悉，加上信息的不对称，对其他部门分管业务协调难度大。此外，线损管理停留在统计和简单分析上，分析查找问题不及时、不深入；跟踪监督不到位，督促整改不彻底；尚未实现线损指标的可控、能控和在控。

2.3 线损管理的考核不科学

各单位对考核的心理认同程度不高，实施考核过程中争议多，难度大。由于线损理论计算存在不准确的因素，对各单位供电量、供电结构预测不准确，加上采用综合的线损指标不能真实反映线损管理的实际水平，造成给各单位下达的指标不合理。几点加强线损管理措施

线损管理，作为一门专业学科，贯穿整个电力行业的供、配、售网络，具有系统性、抽象化、复杂多变的特点，涉及到所有用电客户和每一位供电员工的切身利益。建立高效、现代化的管理模式，做到降损的可控在控，是当前供电企业线损管理所追求的目标。

3.1 建立线损信息化管理平台

建立完善的线损管理网络和激励制度；实行分电压等级的指标细化考核；采用系统性的现代化手段保证线损数据的准确性，减少人为因素，提高工作效率。线损信息化管理平台可以应用了计算机管理、无线通讯、自动控制等多种现代化新技术，由电能量管理系统、大用户监控系统、用电信息管理系统、线损理论计算系统、配电线路无功补偿系统等五大系统的集成。使用这种管理系统可以实时掌握单位的线损管理工作，对数据的采集、数据的处理、报表的生成等等，可以全部实现自动化，能达到只要点击鼠标就能纵览全局的效果，充分体现了信息化管理的优越性。

3.2 全网无功优化运行

做好电网降损节能的关键是全网无功优化运行。而全网无功真正优化运行的前提是进行无功补偿的优化配置，包括无功补偿配置点优化和补偿容量的优化，即什么地方用就什么地方补偿，用多少就补偿多少，最理想的是无功需求点的就地、足额补偿。另外无功需求是动态的，所以无功补偿量需要实时调整，即什么时候用就什么时候补偿。只有通过采用高性能的动态无功跟踪补偿设备才能完成实时补偿的任务，需要电能的发、输、供、用各环节共同努力和协调的统一行动。

3.3 完善制度，规范管理

线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，完善相应的配套制度，逐步形成分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。同时还应重视加强理论线损计算工作。各单位专职、兼职线损管理人员应根据设备和负荷情况，定期不定期地进行线损理论计算，通过对计算结果的分析，以准确的数据来衡量线损实际的高低，发现网络薄弱环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢。同时，认真做好相关数据的测录、统计和分析。可实行三对比：与上月比、与去年同期比、与理论计算比。

结束语

11.电力行业分析报告 篇十一

国金证券

1、国务院公布《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》，鼓励产业发展。

2、大物理网体系的完善、全面的国产化。

国务院再发鼓励文件。2 月 17 日，国务院公布《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》，提出到 2015 年，突破一批核心技术，初步形成物联网产业体系。为实现目标，将加强财税政策扶持、完善投融资政策，鼓励金融资本、风险投资及民间资本投向物联网应用和产业发展。

扶植骨干企业，形成产业体系。发展壮大一批骨干企业，形成物联网产业体系依然在此次《指导意见》中着重提出，显示产业政策中以企业为中心的思想；作为若干子行业龙头或是业内重要公司的相关上市公司，受益扶植大企业政策，并有资本市场的有利条件来进行企业兼并重组。

投资策略与建议。物联网核心部件：新大陆、海康威视、大华股份；云计算：浪潮信息；海量数据处理：拓尔思；信息安全：启明星辰、北信源；总集成及应用：太极股份、东软集团、同方股份、航天信息。

垃圾发电：资本逐鹿 “圾”不可失

广证恒生

1、资本逐鹿，垃圾焚烧发电项目密集上阵。

2、环境质量要求的提高驱动垃圾发电产业发展，“十二五”市场规模可达千亿。

资本逐鹿，垃圾焚烧发电项目密集上阵。据不完全统计，自2012 年初以来，全国各地新上马的垃圾焚烧发电项目数量达37个，总处理能力达37350 吨/日，总投资164.4 亿元。前六家中标企业就占据了近73%的市场份额。

环境质量要求助推垃圾发电产业发展。垃圾焚烧发电的诸多优良特性更符合现代社会土地、能源紧缺的客观现实，社会对于环境质量要求的提高将最终表现为推动垃圾焚烧发电产业发展的重大驱动力。“十二五”我国垃圾焚烧处理能力新增21.76 万吨/日，年复合增速达28%。按照单位投资40-50 万元计算，“十二五”垃圾焚烧发电市场总投资规模达870-1088 亿元。

多元化融资渠道获取低成本资金。垃圾发电项目滚动开发需要强大的融资实力。而规模较小企业在产业化过程中往往受到资金制约，一些拥有核心技术公司迫切需要资金支持。利用上市公司的资本运作平台，一方面企业能够解决发展的资金瓶颈问题，另一方面上市公司能够快速实现规模扩张、完善产业链。

推荐个股：城投控股、盛运股份、桑德环境、华光股份、华西能源。

电力设备：智能电网助推“中国创造”崛起

中银国际

1、智能电网打开了新兴技术市场空间，显著扩大了电力设备市场和利润空间。

2、智能电网的全面建设必将造就“中国创造”的崛起。

智能电网打开了新兴技术市场空间。智能电网是第三次工业革命的核心基础设施，按照统计和预测，智能电网全面建设的正常年份，新兴和传统新兴技术占比将达到62% ，盈利贡献将达到73%，其中：新兴技术占45%的市场份额和51%的利润份额，传统新兴技术占17%的市场份额和22%的利润份额。

智能电网的全面建设必将造就“中国创造”的崛起。我国的智能电网从示范开始，基本都是国内自己的企业参与，这与传统电网开始建设有很大的区别；我国的智能电网在不断制定国际标准，以打破国外企业的技术垄断。经过中国智能电网全面建设，必将诞生两到三家仅智能电网主设备业务收入规模超过 200亿元的大企业。

投资策略与建议。维持板块增持评级，首选买入许继电气。从目前的时间点来看，智能电网逐步具备了全面加速建设的基础，市场需要摆脱“传统电网”投资观念约束，树立“智能电网”投资观，这轮智能电网投资机会将是趋势性，而非交易性。

锂电池：资源和技术优势领跑下一波

招商证券

1、电子烟、增程式电动车等细分行业快速崛起带来投资机会。

2、具备资源和技术优势的公司将在行业耐力跑的下一个阶段领跑。

电子烟、增程式电动车等细分行业快速崛起带来投资机会。上半年电子烟行业的成长性得到验证，2013年之后电子烟需求继续高增长的概率较大，中国作为电子烟配套产业链的重要一环，相关配套产业链有望获得细分行业快速崛起的成长红利。

国内矿产资源开发提速带来投资机会。2013年下半年市场对矿产品价格上浮的强烈预期，从国内矿产资源开发进度来看，下半年国内矿产资源建设进展有望提速，众和股份和路翔股份等国内锂资源优势企业开采进程加速。建议加大对资源龙头股和弹性股的配置比例。

技术股领跑逻辑—关键材料领域“版图之争”和“供应链之争”依旧是关注的焦点。六氟磷酸锂领域的“版图之争”和电解液领域的“供应链之争”将继续贯穿全年。正极材料重点公司正重塑技术优势。

12.电力行业分析报告 篇十二

一、电力行业预算管理的现状

电力系统目前已建立内部控制的基本框架, 就总体而言, 其内控建设中卓有成效的领域就包括预算控制。预算管理的优势主要表现在以下几个方面:

(一) 预算管理制度比较完善

电力公司在出台的规章制度中对预算管理做了较详细、完整的规定, 具体说明了预算的编制、审核、下达、执行、调整、报告及考核各环节的工作要求, 其下属的各地方供电公司以及基层施工单位都结合了工作要求和自身的实际情况编制了可操作的措施, 详细规定了预算管理工作的岗位设置及岗位职责和考核制度。

目前存在的问题是:在预算编制的详细程度、预算执行的标准上使用了统一标准。在电力行业推行预算管理的初级阶段, 执行统一标准对规范整个企业内部管理来讲确实重要, 但对电力企业基层施工单位来说目标定的过高了。施工企业野外作业本身就有不可遇见的风险和突发事件, 其施工管理的内容也往往具有突发性和不确定性, 比如突发抢险工程、当月新增加的工程施工任务, 经常性的抢工期、停电作业等要求在短时间内将任务完成的突发事件, 所发生的各种费用当期就要求立即付款, 这样的支出往往在预算中难以准确估计, 即便估计出数据, 在下月实际执行的过程中会发现误差很大, 造成预算偏离实际较多。

(二) 预算管理的框架比较完整

电力系统预算管理的整体框架是比较完备的。公司拥有一套包括预算管理委员会、财务部门、归口管理部门和责任中心在内的四个层面的完善的预算管理框架, 它们各自发挥预算控制职能并相互牵制协调。预算管理委员会作为预算管理的决策机构, 发挥了独立审核监督的作用, 财务部门和各责任中心能够进行有效的沟通, 加强了成本费用控制的实际效果。这不仅有利于公司对生产、经营等各环节进行控制、监督和分析, 还有利于加强各业务部门的财务意识, 提高资金使用的效益。

可能存在的问题是:基层单位是否能完全按照电力公司预算管理要求和预算指导思想去构建符合自身条件的预算管理框架。同时, 基层四个预算管理层面能否合力发挥预算管理职能, 预算管理在基层是否达到预期效果, 还有待进一步研究。

(三) 预算编制的流程很规范

预算编制是预算管理的最重要环节, 该环节的执行情况直接影响其他环节的控制效果。目前, 电力系统下属单位预算的编制基本上都经过财务部门汇总和责任中心汇总两个阶段, 体现了参与式预算的特点。

(四) 预算执行情况的反馈比较及时

电力公司已经初步形成了预算执行情况反馈制度, 每月预算的执行结果反馈的比较及时, 财务部门也能根据反馈结果提供预算执行结果分析, 并提供给各部门作为加强预算管理的依据。但基层单位预算执行情况的反馈工作开展的深入程度各不相同, 还有待进一步提高。

二、电力系统预算管理的问题和解决办法

总的来说, 电力系统的预算管理工作开创了许多成功的做法与经验, 同时也仍然需要进一步改进和完善。

首先, 尽管预算已经在企业各项具体业务中体现, 但以预算为主的内部控制体系尚未健全。比如, 电力基层单位每月各部门发生的费用开支均以财务部门下达的预算指标为依据发生, 但各部门依据的月度预算指标往往不是严格的由业务部门会同财务部门按年度预算分解而来, 而是由财务部门依照以往年份或月份发生数平均值作适当上浮或下调得来的, 因此电力系统的预算管理对各项业务的控制仍存在一定局限性。

其次, 预算考核在电力公司及其下属单位中未能全部执行, 预算考核指标在整个考核指标体系中所占比重较小, 考核的侧重点依然是经营、技术、质量、安全等传统指标, 这样不利于企业建立以预算为核心的内部控制体系。

此外, 基层单位特别是基层施工单位的项目部, 这里的员工的预算意识有待进一步加强。基层部门往往只关注和重视上级下达的任务是否能按时、按质完成, 而忽视企业内部的管理要求, 比如预算管理、财务管理等方面的要求, 这种观念也直接导致了基层部门的部分员工对预算管理的认识不充分, 不够重视。

再次, 电力行业的预算中, 费用类预算数字的确定依据是否充分, 虽然都有定额依据, 但在编制月度预算时常常用年度预算的平均数来代替。

最后, 电力系统目前对月度预算的使用尚未执行严格的标准, 这给了基层单位在使用月度预算时一些灵活变通的余度, 这无疑变相调整了预算, 同时预算执行情况的考核力度也不够, 奖惩措施不到位。

针对电力系统预算管理工作中的问题和难点, 可以从预算编制、执行和考核环节的细节方面着手改进, 主要如下:

(1) 在编制年度预算时费用类项目一定要有可靠的定额依据。

(2) 在预算编制环节, 应进一步细化编制内容, 让最基层的部门参与编制, 重新审视现有的预算分解程序, 并分析一下该分解程序是否符合本单位的实际情况。

(3) 年度预算的编制也要细化到最末级的责任中心, 财务部门与各责任中心建立通畅的沟通渠道, 通过正式的会议协商, 共同完成预算的分解与编制工作。投资、大额采购、工资总额等决策层面定夺的预算项目直接由公司高管班子成员与预算管理委员会共同决策商议。

(4) 企业在管理活动中最终应以月度预算进行资源配置。

(5) 具体到某某项目业务预算, 应细化其费用预算条目, 并注明主要费用发生的原因和该项费用预测数字的依据。

(6) 建议将预算的编制、执行、反馈的全过程中个人工作的好坏纳入到职工薪酬考核中, 有利于员工对预算管理的重视程度, 产生激励效果。

(7) 电力行业目前已经形成了包括业务预算、财务预算、责任预算、资本预算在内的预算编制体系, 但还缺乏在每项预算的基础上编制措施预算, 措施预算是用于规划如何以最优的方案实现既定的预算目标。

(8) 预算执行的信息反馈机制要严格执行。定期对各责任中心的预算执行情况进行分析, 并联合各责任中心共同分析出每一项费用预算值与实际发生值之间的差异原因, 最后总结出预算编制的整改建议, 在下一期预算编制的过程中着重监督各责任中心是否重视了上一期的整改建议。

(9) 正式的、严格的预算考核机制应该及早建立。建议建立一个以预算考核为中心的内控评价指标。

三、关于电力行业预算内控评价指标的分析

电力行业对预算内控评价指标列出了九项标准:管理独立性、依据科学性、差异有限性、范围全面性、编制弹性化、分解合理性、核算一致性、调整控制性、考核激励性, 这九项指标涵盖了预算管理的全过程, 能够全面的评价企业预算管理的效能, 下面逐一分析这九项指标。

管理独立性指标的设定是鉴于电力系统采取的是参与式的预算管理方法, 参与式就意味着与预算有关的所有部门以及员工都应该全部参与预算编制的过程, 那么就可能存在部分人将自己负责的预算编制的过松, 部分人编制的过紧, 这种偏差势必会影响到预算的计划、控制及评价作用。因此, 在企业内部需要有一个部门 (预算管理委员会) 来审核和考核预算, 且该部门应该在企业中处于超然独立的地位。

依据科学性指标说明预算数据应该具有一定的准确性, 预算没有严谨的科学性, 预算数字就没有价值。因此, 预算是否真实和可考核是衡量预算编制成功与否的两项重要标准, 这两项标准是否能实现关键在于预算编制是否具有充分的、合理的依据。比如, 电力施工企业工程项目成本预算, 就不能简单参照往年工程成本数字, 因为工程与工程之间即便是电压等级相同、施工任务相同的情况下其发生的成本也不会相同, 有时差异会很大, 因此编制项目成本预算有必要将项目的工程进度、预计施工量、现场状况造成的工作量调整、地区施工费用差异等等费用构成的直接因素考虑进去, 这样编制的预算才具有科学性。

差异有限性指标考核的是:如果预算上报和下达的指标差异太大, 预算管理就会流于形式, 预算编制是逐级汇总的过程, 每一级汇总预算应将差异限定在规定范围内, 并将预算执行结果纳入每一级的考核。

范围全面性即所谓全面预算, 是把企业的全部经济活动过程的计划用预算形式反映出来, 预算是否全面关键在于预算范围是否全面。电力行业目前的预算体系囊括了业务预算、财务预算、责任预算、资本预算在内的四大预算内容, 但尚缺少措施预算。

编制弹性化即弹性预算, 其优点在于能够适应经营活动的不断变化, 避免了实际情况发生时对预算的频繁修改, 它的原理是把企业发生的各种生产费用划分为变动费用和固定费用, 针对两种不同性质的费用采取不同的预算编制方法, 提高预算编制的准确度。

分解合理性指标是为了考核年度预算细化分解成月度预算是否有科学合理的依据。其合理性辨别标准有两个, 一是年度预算应细化分解到月度, 二是变动费用的预算要有依据, 即与电量收入存在相关性。

核算一致性标准是要求预算体系与财务体系核算的口径要一致, 这样便于在预算执行的过程中, 将预算数与财务实际发生数相比较, 有利于随时分析、评价预算的执行情况。预算执行完毕后, 出具预算反馈报告时也要求预算与财务在核算口径上保持一致, 否则提供的反馈信息将不具有参考价值。

调整控制性指标要求预算在通常情况下是不允许调整的, 频繁的更改预算将有损于预算的控制效能。电力行业的基层单位在预算的编制程中如果确实无法预料的可能发生的重大费用, 最好结合弹性预算的编制方法, 提高预算编制的准确度。调整控制性指标是硬性的, 也就是不管什么形式的预算调整都应该受幅度和频度的限制, 如果超出限制, 要么不可调整, 要么进入更加严格的预算调整程序。

考核激励性指标要求预算考核与企业全体员工收入挂钩。首先要保证预算执行的结果要纳入到企业、部门和职工个人的考核评价中, 并且这种评价对电力系统各下属单位、部门以及个人的奖金收入具有决定性的作用。