成功的企业家敬业故事

成功的企业家敬业故事（精选11篇）

1.成功的企业家敬业故事 篇一

人人都有属于自己的贵人，即便平凡如郝鸿峰。

前的8月1号，他从绿皮车厢里走出来，像大多数在路上的盲流一样，他身上只有几百块钱，且没有地方可去。然而对这个20岁以前连火车都没见过的年轻人来说，只要不回家乡，怎样都行。

出站的人潮渐渐退去，四周静悄悄的，墙壁上的黑白挂钟滴答滴答地指向凌晨一点半。当晚，他就睡在了火车站。“反正这里谁都不认识我，干什么都无所谓。”火车站里有群流浪汉，流浪汉臭烘烘的，他也毫不在意。“彼此都是没有‘伞’的人，在意什么呢?”

——从底层出逃，为身份焦虑，又极度渴望成功。但是怎样成功?

人贱心远贱,身贵人不贵。今天的山西代理商联合会会长、酒仙网董事长郝鸿峰或许是个绝佳的案例。

第一个贵人：不安分之心

从河南郑州出逃到山西太原，郝鸿峰没想到，他离成功似乎越来越远。

尽管他刚刚大学毕业，学的还是著名的工商管理，但是没背景没关系，在太原，他竟找不到一份像样的工作，最后只能干起了酒店保安，甚至客房服务员。这样的日子，持续了整整半年。

半年后，郝鸿峰终于决定创业。

看似为成功迫不得已的最后一搏，事实上，创业的启蒙早已根植在他心中。大学时，郝鸿峰突发奇想要做旧书回收生意，也就是将图书从废品收购站按斤买回来，然后再走街串巷按本卖出去——这一现在看来喜感十足的生意方式，在那个图书市场竞争不充分的年代并非奇谈。

然而郝鸿峰穷小子一个，创业资金从何而来?好在当时睡在他上铺的兄弟徐磊鼎力支持。徐磊出身商贾之家，一直看着郝鸿峰不折不挠地折腾自己，从心底里相信，这个穷小子一定能够有所作为。于是，他苦口婆心说服父母，砸下两百万元，欲与郝鸿峰大干一场。

那真是一个激情乱烧的年代，郝徐二人招人马、建队伍，学校还专门给了他们一间办公室，颁发了诸如“大学生创业先进个人”等花花绿绿的奖状。

旧书生意开张了，却没想到人民币比激情烧得更快。收来的书卖不掉，能卖掉的书收不来，赔掉两百万元他们只耗时半年!

——也许所有荒.唐的梦都需要付出代价，但是曾经为之不惜代价追逐过，曾经有人为你不安分的心击节叹赏过，那份温暖就已足够。而正是这种不安分之心，是郝鸿峰得遇贵人的第一个前提。

重拾创业之心，再次上路的时候，郝鸿峰说，徐磊是他人生中第一个贵人。

郝鸿峰第二次创业和第一次有异曲同工的地方——走街串巷发小报、贴传单。彼时，中国保健品行业诸侯混战，几大品牌发动俯冲式营销从空中杀到地面，诸如三株口服液的广告都刷到了农村的猪圈上，渠道下沉之深，巷战惨烈之貌，今已难见。

目睹此状，郝鸿峰找到了太原某保健品代理商公司，随后拿着公司老板给他的两千块钱启动资金，租平房，到火车站找来10多个流浪汉，发报生意就这样开始了。

半个月发出一百多万份，按照老板当时发一份给三分钱的承诺，郝鸿峰应收款项三万元，却只陆陆续续拿到七千多块钱。

第一次找到老板，老板赖账说，“我们销售很不好，就是因为你们报纸发得很不好!”

第二次找到老板，老板指着郝鸿峰，“你小子再敢来，我找黑社会揍死你!”

男儿有泪不轻弹。但是多年后回忆往事，郝鸿峰说，那一天他特别无助。太原的冬天特别冷，他只套了一件大一号的廉价西装，口袋里只有五毛钱。十多公里的回家路，一路走一路哭，一路哭一路走——世界比他的想象来得残酷，那一刻他却想起了曾经鼎力相助毫无怨言的兄弟徐磊。郝鸿峰发誓说，他一定要做一个有钱人。

坚持在路上，或许只为温暖我们的人。

第二个贵人：义气当先

励志创业：一个企业家人生路上的四个贵人 守得云开见月明，眼看走投无路，命运又来眷顾，郝鸿峰遇到了他人生中第二个贵人。

因为郝鸿峰讲义气、够实在，当时一起发传单的人后来都成了兄弟。里面有一个人叫李忠鹏，李忠鹏对郝鸿峰说，“太原有个食品厂，食品厂的老板叫翟连增，翟连增住的是别墅。干脆我们过去把销售承包了吧!”郝鸿峰说干就干。一个多小时后，翟老板在床上亲切接见了郝鸿峰。

郝鸿峰这才知道，原来翟老板癌症晚期大难不死，刚刚被家人从医院抬回来。而他那所谓的食品厂也就一栋小楼，一楼工作间，七八个妇女正漫不经心地包着饺子;二楼就是老板的家，也就是李忠鹏所谓的别墅。

“小郝啊，我看你这个小伙子不错，你来当头儿。李忠鹏嘛，你就当副总。没有基本工资，饺子我给你个底价，想卖多少卖多少，差价都算你们的。另外，我再给你们一栋别墅办公!”听上去，无人可用的翟连增，也有点病急乱投医，不抱啥期望的意思。

虽然与预想落差巨大，但郝鸿峰想得很实在，“卖饺子不就意味着每天可以吃饺子?这总比兄弟们每天啃馒头强啊!”

的5月1日，郝鸿峰带着他的十来个兄弟过来了。

翟老板给郝鸿峰的办公别墅，其实是太原一条污水河边的违章建筑。里面什么东西都没有，除了一部还欠着几十块钱的电话。

而当时翟老板的饺子出厂价是两块八一斤，销售走的是太原当地的小卖部。小卖部对外卖三块三，一斤饺子可以赚五毛钱——可就算是五毛钱，到了夏天，人家也不愿意卖啊。原因是小卖部只有一台冰箱，用同样的空间卖雪糕，利润低点，可周转快。

怎么办?这是郝鸿峰有生以来第一次独自开辟渠道。走超市渠道?首先是一万多元的进场费给不起，其次45天的账期也等不了，再加上此时三全、思念已经在北方市场声名鹊起，翟家的“三无产品”怎么可能打得过?

直到某天，郝鸿峰路过一家小饭店，灵机一动——饭店渠道行得通吗?他望望李忠鹏，说，“兄弟，你脸皮厚，人又长得帅，你进去试一下。”半推半就，李忠鹏还真去了，满口郝鸿峰教他的“台词”，“老板，这饺子放这，好卖就卖，不好卖就送你吃啦!”

三小时后，李忠鹏的BP机响了，回电话，那头饭店老板火急火燎地吼，“饺子全卖完啦，再送20斤来!”郝鸿峰大喜。原来太原很多饭店以前都不愿卖饺子，因为饺子制作时间长，还不如卖面条省事。但北方人毕竟爱吃饺子，需求又摆在那儿——从前竟无人从这个渠道下手!经此一役，郝鸿峰开始猛攻太原的大小饭店。

七个月后，翟老板家的饺子终于有了名字——乐田园，一天能卖10吨，超过思念、三全成为太原最好卖的饺子。到那年年底，厂里的员工增加到200人。郝鸿峰说，这是他一生都觉得骄傲的事。

然而故事又该转折了。不知是否受到销售奇迹的刺激，从没做过这么大买卖的翟老板突然从病床上站起来了。他时不时到市场部转悠一圈，了解了解思想，指挥指挥工作，其用意无非是告诉“同志们”——他才是乐田园的老板。

无奈销售部的小伙子个个血气方刚，这些人跟着郝鸿峰才算告别了流浪生活，他们觉得和老板只是承包关系而非上下级。矛盾就此积蓄，发展到某天双方竟对骂起来。事态好不容易平息后，翟老板对郝鸿峰说，“小郝啊，现在生产一线也在打仗，我准备把你调到那里狠狠抓一抓生产。”

郝鸿峰知道，老板是在赶他走人了。

第三个贵人：感恩之心

这又是一场非典型意义上的失败。翟老板和郝鸿峰约法三章：“一不能带走一分钱，二不能带走一个人。破坏这两条规矩，我找人收拾你!”于是的12月31号，面对他招来的一众兄弟，郝鸿峰做了人生最精彩的一次演讲，现场哭声一片。

把翟老板列为自己人生的贵人，在我们看来是一个意外。但人生求胜的秘诀，或许只有那些失败过的人才了如指掌。正是一直心存着一份感恩之心，才使郝鸿峰在人生之路上，不断得遇各种各样的贵人。而通过这一个赶他走的贵人，郝鸿峰知道，相比以前，此时自己就像是铜豌豆，蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆，因为他已经找到了适合自己的道路。

这条路就是做渠道。乐田园饺子一飞冲天的案例历历在目，此时就不是他找贵人，而是贵人找他了。

程凤仪，当时山西洪洞酒类商贸公司的副总，虽说与郝只在其卖饺子过程中有着一面之缘，但他觉得郝鸿峰把自己放得低，做事又靠谱，表示愿意引荐其做金星啤酒的代理。

金星啤酒?大品牌啊，一个三无产品自己都能卖得高潮迭起，何况这个?郝鸿峰兴奋极了。当年春节之后，郝鸿峰立马找姐夫借了5万块钱，另外两个朋友一个出资一万块做二股东，一个拿出一台二手电脑作价7000块钱做三股东——有钱有电脑再加上从金星借的那台面包车，山西百世酒业有限公司成立了。

殊不知，啤酒销售有淡旺季之分，郝鸿峰刚试水就撞到枪口上，几万块钱半年不到就亏完了，只剩下一张2万块钱白条——自那以后，郝鸿峰发誓坚决不碰季节性产品。

毕竟慧眼识英才，不忍英雄落难，得知百世酒业窘况，程凤仪再度出手引荐郝鸿峰代理汾酒集团的一个子品牌——加佳酒。代理需要保证金，借钱是门艺术活。郝鸿峰环顾四周，最后硬是凭人品，从太太的领导以及当时的房东那里借出钱来。

接下来就靠郝鸿峰的渠道功夫了——第一个月卖了1000多箱，第二个月3000多箱，第三个月1万多箱!货拉回来根本来不及进库，春节前一个超市的代理商来到郝鸿峰办公室，一听说没货气不打一处来，十几万现金往天上一扔。郝鸿峰解释说，“每断一天货，超市是要罚他钱的。”

钱来得很容易。代理加佳酒，郝鸿峰第一年挣了100多万元，第二年更是挣了500万元。到第三年，厂商不干了。原因是集团领导换了，而加佳酒由一个藉藉无名的地方品牌成长为横扫山西的畅销品，厂商关系开始重新博弈。

有钱了，郝鸿峰却不改自己的义气、实在，对这种兔死狗烹的把戏，他嗤之以鼻，甚至发誓一定要再做一个品牌把加佳酒打下去。转过头来，他就代理了当地另一个酒品牌——“汾阳王”。

，非典刚刚在广州露出苗头，此时其他酒代理商并未有所动作，郝鸿峰却给山西市场狠狠压了一批货——经历过苦难的人往往害怕一夜回到解放前，对各种变数都保持高度警惕，这是岁月沉淀出的必然。继而众所周知，非典肆虐全国，太原与北京、广州沦陷为全国三大重灾区。由此，能保证在山西不断货的白酒只有郝鸿峰的汾阳王。

几个月后，非典过去，山西消费者已经认定了汾阳王，加佳酒自此一蹶不振。

非典一役，百世酒业在山西大显气象。随后，其代理业务蒸蒸日上，日渐发展为山西最大的酒类代理商之一，郝鸿峰也当上了山西代理商联合会的会长，人生走向正轨。

第四个贵人：学习之心

可是有钱了就算成功吗?，在成都开糖酒会，一众兄弟酒过三巡，有人提出百世公司的梦想是什么?郝鸿峰大喝一声：做世界最大的酒类流通企业!

嗯，那现在的世界第一是谁啊?

兄弟们立马上网搜索：，世界上最大的酒类流通企业英国迪亚吉欧，销售额1000亿元人民币!郝鸿峰当时就傻了。“这个目标太遥远……算了，我们还是做中国第一吧。”

那中国第一是谁啊?金六福，一年30个亿。借着酒劲儿，郝鸿峰当场宣布，百世酒业销售额要突破100亿元!他改不了说干就干的脾气，205月，百世酒业为之成立战略发展研究部，半年之后调研报告出来了：现实是，20山西整个酒类市场的盘子也就100个亿，与此同时，百世酒业效仿苏宁国美做名烟名酒连锁店很不现实，先期试点的几个连锁店算上房租、运营费用，根本不具备复制能力。

眼看连中国第一都做不了，郝鸿峰很低落。

励志故事_经典励志故事_励志小故事出身底层，他有一颗不断攀爬的心。而攀爬的过程就是学习，就是采众人之长，补一己之短。的7月，郝鸿峰到清华大学上EMBA课，接触到电子商务，顿时又激动了。在做渠道的郝鸿峰看来，酒这个东西最适合电子商务。第一，酒不愁卖，不存在款式问题，不存在过期问题;第二，酒的客单价高，抗跌性强，年头越久越流行;第三，网上卖酒周转率高，至于利润，两三瓶茅台就能抵过一台冰箱。

那堂课的老师朱岩，被郝鸿峰视为自己人生的第四个贵人。

此时国内尚无成功的酒类电子商务企业，想摸石头过河却找不到石头，那就摸着自己的大腿吧!208月，酒仙网注册。郝鸿峰深知传统企业做B2C两眼一摸黑，开出两百万年薪外加期权在北京挖来人才。结果对方去太原考察一圈后回了一封邮件：第一，酒仙网很有前途;第二，郝总很有梦想;第三，我坚决不能去。

太原毕竟是个小城市，要把酒仙网做到全国最大，物流配套、供应链管理都跟不上。年底，郝鸿峰将百世公司分成两大业务板块，百世公司留在山西，酒仙网挥师北京转型纯电子商务公司。

一切都在摸索中前行。年初的一天，郝鸿峰突然接到电话。“郝总不得了啦!”“咋啦?”“呼叫中心被打瘫痪啦!”“啊?”

原来，为了吸引流量，酒仙网推广部门编辑短信：“凡当天在酒仙网注册，都可以免费领酒一瓶。”推广部门要求每位员工将此短信转发给身边100个朋友。殊不知，短信产生了链式传播效应，当天早上呼入电话达到几万个，而当时的呼叫中心座席只有近十个人……

还有一个故事。20春节前夕，酒仙网以每瓶1099元的价格在网上开卖茅台。殊不知工作人员并没有对单子进行限购处理，结果来自上海的第一个订单便将其打翻——该客户订了47万元的货，导致酒仙网几乎整个春节没有茅台可卖。

牛刀(博客)(微博)初试频频自摆乌龙，郝鸿峰却认为这从另一方面证明了酒类电子商务的巨大潜力。传统的酒品流通分国代、省代、市代、区代、分销终端6个环节，每环加价25%，酒仙网显然打乱了原有生态，因此一开始郝鸿峰经常接到电话，“小郝啊，你这样搞是要出事的!”

然而，酒行业的品牌分散性决定坚冰是可以一步步打破的。就像京东商城当年打破传统家电销售模式，一旦有家电品牌与之合作，后续的合作品牌肯定会随着企业销售规模的扩张而增多。酒仙网已经成为国内最大的酒类电子商务企业。没有人愿意独自抵抗大势。

回想自己当年成为有钱人的梦想，郝鸿峰会觉得有点好笑。现在他和一起进京的山西兄弟一起睡六人一间的集体宿舍。郝的上铺是他的秘书，据说这个房间每天鼾声如雷，但谁也不知道谁的鼾声最大——就像13年前的太原火车站。

人生最难，或许就是人贱心远贱,身贵人不贵。倘如此，就能不断遇上贵人。

2.成功的企业家敬业故事 篇二

“呦呦鹿鸣, 食野之苹”, 《诗经》中的名句, 是屠呦呦名字的出处, 而鹿儿所食的那株野草, 就是青蒿。 这是冥冥之中的安排, 她的人生注定要与青蒿联系到一起, 而这个国人企盼多年的诺奖, 竟来得如此“中国风”。

“这个荣誉不仅仅属于我个人。 ”在接受采访时, 屠呦呦曾表示, “这是中医中药走向世界的一项荣誉。 它属于科研团队的每一个人, 属于中国科学家群体”。

屠呦呦, 这位以往“圈外人”感到陌生的宁波籍女科学家, 因为发现青蒿素———被誉为治疗疟疾的“中国神药”而进入公众视野, 也进入了诺奖的视野。

疟疾是全球关注的重要公共卫生问题之一, 广泛流行于世界各地, 据世界卫生组织统计, 目前仍有92 个国家和地区处于高度和中度流行之中, 每年发病人数为1.5 亿, 死于疟疾者超过200 万人。

青蒿素的成果, 出自40 多年前我国一项被命名为“523”的疟疾防治科研项目。 那个科研团队, 包括7 个省市、60 多家科研机构、超过500 名科研人员, 这其中就有来自中医研究院的屠呦呦。 她被分在了中医药协作组, 主要从中医角度开展实验研究。

实验的过程漫长而复杂。 光调查收集这一个过程, 屠呦呦和她的课题组成员便筛选了2000 余个中草药方, 整理出了640 种抗疟药方集。 他们以鼠疟原虫为模型检测了200多种中草药方和380 多个中草药提取物。 这其中, 青蒿引起了屠呦呦的注意, 它能有效抑制寄生虫在动物体内的生长, 但疗效不持续。 为了找到答案, 屠呦呦又一头扎进文献堆。

青蒿在民间又称作臭蒿和苦蒿, 属我国南北方都常见的菊科草本植物。 早在公元前2 世纪, 先秦医书《五十二病方》已经对它有所记载;李时珍的《本草纲目》则说它能“治疟疾寒热”。 公元340 年, 东晋的葛洪在中医方剂《肘后备急方》一书中, 首次描述了它的抗疟功能:“青蒿一握, 以水二升渍, 绞取汁, 尽服之。 ”

古人为何将青蒿“绞取汁”, 而不用传统的水煎熬煮中药之法?屠呦呦意识到, 高温提取可能破坏了青蒿中的活性成分。 于是, 她重新设计了实验过程, 改用沸点较低的乙醚为溶剂。 这个细节, 成了解决问题的关键。

成功, 在190 次失败之后。 1971 年, 屠呦呦课题组在第191 次低沸点实验中发现了抗疟效果为100%的青蒿提取物。 1972 年, 该成果得到重视, 研究人员从这一提取物中提炼出抗疟有效成分———青蒿素。 这些成就并未让屠呦呦止步, 1992 年, 针对青蒿素成本高、对疟疾难以根治等缺点, 她又发明出双氢青蒿素这一抗疟疗效为前者10 倍的“升级版”。 为了获证青蒿素对人体疟疾的疗效, 屠呦呦等人甚至勇敢地在自己身上首先进行实验。

值得注意的是, 摘得诺贝尔奖的屠呦呦, 凭借的是实实在在的成果, 是造福世界的疗效。 浙江省立同德医院中药研究中心主任、浙江省中医药研究院研究员寿旦说, 屠呦呦早在2011 年就获得被称为“诺奖风向标”的拉斯克临床医学研究奖, 同样是表彰她发现了青蒿素, 在全球特别是发展中国家挽救了数百万人的生命。

(选自2015 年10 月6 日《浙江日报》, 有删改)

鉴赏空间

因为摘得了中国大陆第一个自然科学领域的诺贝尔奖, 女科学家屠呦呦成了2015 年万众瞩目的风云人物。 屠呦呦的获奖, 系实至名归, “凭借的是实实在在的成果, 是造福世界的疗效”。 当我们把视线转向40 多年前, 聚焦我国的“523”疟疾防治科研项目, 细数屠呦呦和她的课题组成员研究青蒿素的历程, 你会为之惊诧与敬佩:非常漫长而复杂的实验过程, 190 次的反复失败, 在自己身上首先进行药效实验……屠呦呦及其团队成员身上彰显出的不畏艰辛、执着以求、勇于献身的精神, 正是“敬业与乐业”的最好注解!

读有所思

3.成功企业家的励志故事介绍 篇三

阿曼德·哈默的一生极富传奇色彩。他曾经涉足过很多完全不同的领域，如铅笔制造、艺术品收藏、酿酒、养殖良种牛，每个行业都取得令人瞩目的成功，直至最终投身石油业，成为主宰世界石油业的几大巨擘之一。

他曾受到列宁的亲切接见;与赫鲁晓夫、勃列日涅夫建立了友谊;与利比亚国王是莫逆之交;与美国总统罗斯福、艾森豪威尔、肯尼迪、尼克松都有密切联系;邓小平曾亲自邀请他到中国访问……有人称他是沟通东西方贸易的“和平使者”，有人赞他是精通百业的“万能商人”，更有人惊叹他是有魔力的“商业精灵”。

哈默的一生像一本精彩纷呈的书。他的故事，就是一个时代风云的呈现。

大学生百万富翁

185月21日，阿曼德·哈默出生于美国纽约的布朗克斯，他的祖父是移居美国的俄国犹太人。父亲朱里埃斯·哈默是美国共产党的创始人之一，当过铸造工人，经营过药店和制药厂，后来又通过攻读医学学位成为一名医生。哈默自幼就受到良好的教育和严格的训练，具有敏锐的判断力和创新精神。

16岁的哈默在读高中时就开始了他一生中第一笔巨额生意。他用从哥哥那借来的钱买了辆旧敞篷车，在圣诞节期间为某公司运送糖果，在两个星期内他便还清借款，除拥有了那辆车外还有剩余的钱。

哈默初露锋芒是在哥伦比亚医学院就读时期。当时，他的父亲一边行医一边经营制药厂，一心难以二用，致使药厂面临破产倒闭。这时，他要求颇有经商才华的儿子接管这家岌岌可危的药厂。

为不误学业，哈默邀请一个家境贫困而学习优异的同学住在一起，免费供给对方食宿。条件是这位同学每天去上课，做大量的笔记，晚上带回给他，供他应付考试和写论文。有了这个学习的“替身”，哈默就专心致力于公司的经营了。他改革了公司的经营方针和推销方法，组织了一支强有力的推销员队伍，并把公司名字也改为响亮的“联合化学制药公司”。哈默终于把岌岌可危的公司从破产边缘拯救过来，雇员从十几人发展到1500人，产品畅销全国，公司开始跻身于制药工业的大企业行列。

就这样，20岁的大学生哈默完全依靠自己的努力成为百万富翁。同时，他不但如期完成了哥伦比亚大学医学院的全部学业，还荣获医学院荣誉学士会授予的金质纪念章，经商和学习两不耽误。

美苏贸易中间人

1920年6月，由于一次医疗事故，哈默的父亲受审入狱。作为美国共产党的创始人之一，老哈默对苏联十分关注，并向被封锁的布尔什维克政权提供过必需品。这一突然变故，使年轻气盛的哈默决心完成父亲未遂的愿望，到父亲出生的国家，去帮助苏联战胜正在那里蔓延的饥荒和伤寒。

19初夏，哈默到达苏联。战后的苏联百废待兴，哈默在乌拉尔地区考察时，看到了令人心酸的饥荒、疾病和死亡，也看到了巨大的市场：多少矿产急待开采，多少珍宝急待出售，但由于出口贸易的道路不畅，人们只能守着宝山挨饿。哈默决定以自己的力量来改变这种局面。他火速给哥哥发去电报，让他在美国购买100万美元的小麦运往苏联的列宁格勒港，以易货方式换取100万美元当地产的毛皮和矿产。

哈默的胆识受到了伟大领袖列宁的赞赏，但因为当时党内争论不休，在一片“宁可饿死不卖国”的声音中，列宁决定给哈默以特许经营权，允许他开采西伯利亚地区的石棉矿，从而使他成为苏联第一个取得矿山开采权的外国人。从此，他们之间结下了真挚而深厚的友谊。接着，哈默联络了福特汽车公司、美国橡胶公司、艾利斯—查尔斯设备机械公司等30多家美国公司共同与苏联做生意，他被推为这些公司在苏联的总代表。同时，在列宁的过问下，他还担任了苏联对美贸易的代理商，这使哈默在苏联的生意越做越红火。

一次，哈默在莫斯科官方的报纸上看到苏联即将进行一次全国范围内的扫盲运动，这则新闻看过后，他并没有往心上去。但是，当他准备回国的时候，却意外地发现苏联商店中的铅笔很少，而且价格很贵。这就是身边的财富呀!他决定兴办铅笔厂，尽管这个想法遭到了周围朋友的强烈反对。但他向来坚持自己的想法，虽然本人并不懂得怎样制造铅笔，但他懂得如何使用懂行的人。

通过对当时老牌铅笔制造商法伯铅笔公司的调研，哈默了解到法伯家族实行封闭严厉的管制，于是他用高薪和自由平等来吸引其精干的技术人才和管理人才，用美国的计件工资制度来管理生产，结果第一年就达到了250万美元的产值。1926年，该厂铅笔年产量接近一亿支，钢笔猛增至9500万支，这不仅满足了苏联铅笔、钢笔市场的需要，而且百分之二十的产品出口到英国等十几个国家。这家工厂很快成为世界上最大的铅笔厂之一，给哈默也带来了几百万美元的收入。

哈默的巨大成就引起了强烈的社会反响，一个年轻妇女为了在哈默的铅笔厂工作，把自己的求职申请递到了最高苏维埃主席那里。但是树大招风，报纸上也开始公开谴责哈默和新经济政策，哈默隐隐意识到，可能苏联要发生变化，自己也要离开了。

哈默在苏联度过了将近10年，苏联成了这位美国青年从百万富翁变为亿万富翁的发迹地。

玩转各行的传奇商人

1930年，哈默回到美国，这是他一生中最为活跃的日子，他得心应手，点石成金，涉及了许多领域，赚得了巨额财富。

当时，苏维埃政权对沙皇皇宫里抄出来的大批古董和精致的艺术品并不看重，贫困的人们也往往低价出卖家中的艺术品换钱糊口。哈默花了大量时间和精力从事收购工作，时间一长，他竟成为这一行业的专家。

当哈默把这些艺术珍品完好无缺地运到美国时，美国正值经济大萧条时期，许多人都认为，在经济不景气的情况下，这些老古董不会有人愿意购买。哈默非常自信，他先后投资在纽约和洛杉矶建造艺术馆，并挑选精美的艺术品在国内各城市巡回展出，引起很大轰动。他还精心印制了艺术品存货目录，分别寄给美国各著名百货商店的经理，并诚恳说明，愿以零售价40%的折扣将这些艺术品委托商店出售。随后，他又大张旗鼓地举行拍卖会，让自己的艺术品名扬天下，引来了无数顾客。

哈默从来都不会把自己局限于一个领域，在集中精力推销艺术品的同时，他捕捉到一个信息：罗斯福正在走向白宫总统的宝座，如果他一旦当选，那么，19颁布的禁酒令将被废除。这将意味着全国对啤酒和威士忌的需求激增，酒桶也将会供不应求。哈默当机立断，立即从苏联订购了几船优质木材，在新泽西州建立了一座现代化的酒桶厂。禁酒令废除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶从生产线上源源滚下之时，他的酒桶被各制酒厂用高价抢购一空。哈默乘胜追击，进军制酒业，开始经营威士忌酒生意。他接连购买了多家酿酒厂，将这些酒罐装成瓶并取得“丹特”等商标。采取大幅度削价和大做广告等手段，哈默很快就战胜了所有的竞争对手。只用了两年，“丹特牌”威士忌酒一跃而成为全美一流名酒，年销售量高达100万箱。

可以说，没有人知道哈默下一步要干什么，他随兴而为，但却百发百中。因为爱吃牛排他进入了另一个领域，即养牛业，并大获成功。

有一次哈默埋怨市场上买不到优质牛排，他的一名雇工就建议去买头牛杀了吃。牛买回来了，却是一头怀上小牛的母牛。哈默认为自己还不至于馋到杀怀孕母牛的地步，于是就交代人把牛放养在庄园里。正巧哈默的邻居是一位养牛专家，专门培育安格斯良种牛，他不仅替哈默买回的那头母牛顺利接产，而且时隔不久，又让这头母牛与他的公牛交配，生下了具有安格斯种牛优良品质的小牛。有了这一事件的启发，哈默头脑中闪现出新的商业脑电波：以酿酒的副产品饲养种牛，岂不是化残渣为黄金之举吗?哈默迅速筹建了一家繁殖种牛的大牧场，并花10万美元买下了20世纪最好的一头公牛——“埃里克王子”。在随后的3年里，仅靠“埃里克王子”就繁殖了上千头牛犊，其中包括6头世界冠军，为他赚了200万美元。哈默也从此由养牛的门外汉变为种牛业公认的领袖人物。

后来，他还介入了广播事业。这些他都未投入很大的精力，哈默的直觉和魄力，加上他天才的经营能力和学习本领使他无往而不胜，成了商界的传奇人物。

巅峰超越成石油大亨

1956年，哈默58岁。他在商战中积累的财富，多得连他自己也数不清。他确实打算从商界隐退，安享晚年。然而，一次偶然的机会，充满诱惑力的石油业又把他吸引住了，他又一跃成为扬名世界的石油巨子。

当时，在加利福尼亚州有一家濒临破产的西方石油公司，其实际资产只34万美元，还有3个雇员和几口快要报废的油井，公司的股票每股只卖18美分。有人向哈默建议，投资这家石油公司。因为根据美国政府对石油业的倾斜政策，用于尚未出油的油井的资金无须报税。对于想退休的哈默来说，他无意收购这家公司，还借给了西方石油公司5万美元，让他们再打两口井。如能出油，利润由双方对半分成;如果不出油，哈默投入的这笔资金可作为亏损从应缴税款中扣除。意想不到的是，两口井都出油了，而且含油量还很丰富。哈默喜出望外，抓紧时机购买了大量该公司股票，成为西方石油公司的最大股东，从此他又全身心地投入了石油事业。

哈默凭着自己多年的经验，冒着巨大的风险，开始建立起一个石油王国。他招兵买马，聘请到最优秀的钻井工程师和最出色的地质学家，1961年终于在加利福尼亚钻探到两个巨大的天然气油田。西方石油公司的股票价格一路上涨到每股15元，公司的实力也足以与那些世界上较大的石油公司分庭抗礼了。

那时，世界上大部分富饶的大油田，早已是号称“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默却另辟蹊径，他把眼光投向了利比亚。

在别的石油公司放弃的没有希望出油的两块租借地上，哈默锲而不舍，终于在利比亚打出了一口日产原油7.2万桶的丰产油井，使利比亚人民为本国能出产石油而无比自豪。利比亚国王亲自接见了哈默，对他表示衷心感谢。

在石油行业内，哈默的公司进去最晚，却最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入为60亿美元。到1982年，西方石油公司已成为全美第12个大工业企业，成为紧挨着“七姊妹”的世界第8个最大的石油公司!

有人向哈默讨教致富的秘诀：“为什么你从制药到制造铅笔，从酿酒到经营艺术品，从饲养奶牛到开采石油等都能经营?”“生意有其内在的联系，一件连着一件，抓住机会，把握时机，努力奋斗，你就会取得成功。”哈默同时解释，他的成功还在于：一个人要有特别敏锐的商业嗅觉，能把握商业良机，能在不熟悉的领域内抓住关键问题并善于处理。(编辑/李云霞)

4.成功企业家故事 篇四

众所周知，在中国，温州是民营企业最集中的地区之一。而温州的柳市镇更是聚集了上千家电器制造企业，从业人员达20多万人。这个拥有25个“中国驰名商标”，13个“中国名牌产品”的电器生产基地，作为“温州模式”的一个启动点，被誉为“中国电器之都”。

“温州模式”让世人瞩目，20多年来不知全国各地有多少人一拨接一拨地蜂拥而至。“取经”者有之，带着批判的眼神来审视者亦有之。甚至连党和国家领导人也多人多次亲临这块在当初颇有争议的地方。这里一个备受关注的人就是德力西集团董事局主席兼总裁胡成中。

20多年来，胡成中不懈追求事业的成功，探索企业经营的真谛，他所创办的德力西集团也在短短的时间内，迅速创造出经济腾飞的奇迹，跻身中国民营企业500强前列，被经济界、理论界誉为“德力西现象”，而他本人也被外界誉为“创新少帅”、“电器大鳄”。

钱塘潮涌，雁荡春早，柳市人勤，温州风暖。今年春节刚过，记者一行就带着崇拜和敬仰之情专程造访了心仪已久的德力西集团，和胡成巾先生来了一次近距离接触。

穷苦出身

当下，正值一场历史罕见、冲击力极强的国际金融危机弥漫垒球，美国、日本、欧元区，甚至整个世界都寒风凛冽，而柳市却依旧是车水马龙，红红火火，一片繁荣景象。高达21层的德力西集团总部大厦就坐落在柳市城区中心。

集团高级顾问、董事局主席助理卢友中先生热情地接待了我们，并赠送了胡成中主席的专著《财富与责任》及《今日德力西》、《助神舟飞天，扬华夏国威》等书刊。随后，我们去了德力西工业园，参观了德力西的形象展示中心和产品展示中心。同时，我们还畅谈在金融危机风靡全球的形势下，德力西如何变压力为动力，化挑战为机遇。

精美的展览，厚重的书刊，给人留下的印象颇深。它们既展示了胡锦涛、江泽民、等40多位国家领导人先后视察德力西的精彩瞬间，也生动记录了德力西人，特别是胡成中先生不畏艰险、百折不挠、自强不息的创业品质和20多年来所经历过的风风雨雨。

1961年出生于柳市古镇一个裁缝之家的胡成中回忆说，他的童年完全是在艰难困苦中度过的：没饭吃，他便在收完了庄稼的地里挖番薯充饥;没有菜，母亲就捡些菜梗腌起来吃;做饭没有柴，他就与哥哥、弟弟捡树叶、刮树皮。因为那场百般狂热的大跃进运动，不但未能使中国“跑步进入共产主义”，反而使国民的生活一下子退到了旧社会，再加上连续几年严重的自然灾害，“低指标、瓜菜代”就成了那个年代的流行语。

14岁那年的一天，胡成中刚从学校回到家，就被父亲郑重地叫到跟前，“家里无力再供养你继续上学了，你还是跟着我学裁缝吧!”做裁缝不是胡成中的志向，但是深知父母不易的他还是顺从地成了父亲的一个小徒弟。

辍学后，看到伙伴们背着书包兴致勃勃地去上学，胡成中心里很难过，但这飞扬的思绪很快就被拉回到缝纫机前。因为视技术为生命、做活精益求精的父亲不会放过他任何一点疏漏。

那时候，有些人家会要求裁缝去家里做活，做一天的工钱是两块钱。个子不高的胡成中经常天不亮就起床，饿着肚子，挑着沉重的缝纫机去别人家干活了。

小裁缝跑供销

不久之后，柳市忽然掀起了一股到全国各地跑供销，推销电器的热潮。胡成中一边裁剪着布料，一边开始暗暗僮憬自己走南闯北跑供销的场景。后来，他的这种愿望越来越强烈。

然而，对于从来没有出过远门的胡成中提出要出去跑供销，家里人怎么都不放心，死活不答应。不过，执著的胡成中最终还是说服了父亲。就这样，胡成中放下为他人作嫁衣的剪刀、皮尺，肩背电器样品上路了。那年，他才16岁。

作为百万供销大军中的普通一员，胡成中早出晚归，饱尝了人间冷暖。奔波十几天后，他跑遍长沙郊区85个村的抽水站，终于谈成了元的业务。“这第一桶金，可相当于父亲做裁缝两年所挣的工钱呀!”当时，胡成中手捏着自己赚来的钱高兴极了。

在外面摸爬滚打了几年后，已经跟着供销大军跑了好几年电器生意的胡成中，渐渐有了想创业的念头。

创办开关厂

1982年5月20日，有关部门进驻柳市开展打击经济犯罪活动。“螺丝大王”刘大源、“五金大王”胡金林、“目录大王”叶建华、“矿灯大王”程步清、“翻砂大王”吴师濂、“胶木大王”陈银松、“线圈大王”郑祥青、“旧货大王”王迈仟，是当时柳市的冒尖户，也是温州最早的个体户，他们被认为是在搞投机诈骗，结果其中7个人被关起来判了刑。“八大王事件”使刚刚走上务工务商道路的温州人遭受重创，一时间，工厂关门，商铺收摊，人人自危，柳市当年工业产值下降了7000万元，电器业更是一落千丈。

青山遮不住，毕竟东流去。1984年，温州市委召开电话会议，公开为“八大王”平反。自此，温州的民营经济又迅猛发展起来，柳市低压电器的生产和销售又呈现了勃勃生机。也就在这时，胡成中借机与弟弟及友人合伙办起了一个家庭工厂——求精开关厂。

上世纪80年代初的中国，商品短缺，产品需求量大，许多私营企业和个体作坊一味追求产量，而忽视了质量，有的人见有利可图，干脆进行假冒生产。当时，柳市电器市场更是假冒伪劣成风，导致事故频发。胡成中恰是在这个时候进入电器行业的。深知好手艺才能做出好衣服，也才能赚到钱的他，之所以把企业命名为“求精”，就是决心在柳市“逆风飞扬”。

质量就是生命，而技术是控制质量的关键。于是，胡成中首先想到的就是请专家。

经过多方打听，胡成中最终找到了上海人民电器厂即将退休的工程师王中江。可是由于柳市电器名声太臭，国家政策又不明朗，王中江不愿来。最后，不死心的胡成中得知王中江一家都是上班族，孩子在家没人带，于是灵机一动，主动要求帮他家带孩子、擦地板，晚上就睡在王中江家的地板上。一连好几天，他的真诚终于感动了老工程师。

就这样，王中江悄悄来到了柳市，成为求精开关厂的“高参”。在王中江的提议下，求精开关厂办起了当时国内民营企业第一家热继电器检测室。之后不久，他们在温州地区率先领取了机械工业部颁发的“全国工业品生产许可证”。

1990年6月，国家技术监督局、机电部、工商局等部门数百人进驻柳市，打假治劣。当大部分电器厂家成为整治对象时，而求精开关厂却成为政府重点扶持的对象。借助这个大好机会，求精开关厂得到了迅速发展，1990年产值达到1000万元，超过了全国最大的上海人民电器厂。

德力西由来

“姓社姓资的大讨论让我们因祸得福。”上世纪90年代初期，温州股份制经济的蓬勃发展，“吓坏了”很多人，一时，温州的经济是姓“社”还是姓“资”的大讨论见诸报端。

1991年5月，时任全国政协主席的李瑞环到温州视察。当他来到求精开关厂，看到该企业规范有效的管理后，深有感触。他做了非常生动幽默的比喻：好比给小孩起名字，总不能未等生下来，还不知是男是女，就急急忙忙给孩子起名字。民营企业也不要急于给自己戴帽子，光着头不是更凉快?

据说，那年夏天，剃光头的温州人比往年增加了若干。

此说有多少传奇色彩有待考证，但李瑞环的一席话确实让很多温州人卸下了心头的包袱。也就在那一年，胡成中与合作伙伴友好协商，将求精开关厂一分为二。

随后，胡成中在同行中率先开展了股份制改造，先后吸纳了7位股东入股，创办了新的企业。

“给新厂取个名，头一个字就用‘德’字吧。”胡成中说，万事德为先，百行德为首，修业先修身，修身先修德。这个‘德’字不论干哪一行，都要遵循啊!

“好，‘德’字好!”王中江点头肯定。

“再取个‘西’字，就是要赶超西门子。”胡成中一直认为，世界电器制造业中，应以德国的西门子最强。

“不过，光这‘德’和‘西’还不够，中间得再加个字。”胡成中说，办企业要赚钱，要讲效益，放个“利”字吧!

“那太俗气了。”王中江接着说。

“力，力量的力!”胡成中与王中江几乎同时叫了起来。

1992年春，温州德力西电器有限公司正式成立了。

由于国家政策的扶持，公司成立后就得到了迅猛发展，订单如雪片一样飞来。这时，胡成中又采取“竞合与双赢”的战略，吸引一批与德力西产品不同的企业来合作。“就像龟兔赛跑一样，在陆地上兔子背着龟跑，过河时，乌龟驮兔子，优势互补，竞合双赢。”19到。先后有80多家企业加盟德力西，德力西的规模迅速扩大，市场占有翠不断提高。

助神舟飞天

203月，酒泉卫星发射中心对外公布了一批电器产品采购计划，并多次派人到德力西考察。经过严格评审与筛选，最终德力西在国内20多家电器企业中脱颖而出，以最高分中标。当年4月，德力西集团与酒泉卫星发射中心签订了购销协议。

谁都知道，火箭发射、卫星升空不是开玩笑的事。接下这单业务意味着勇气与责任，更意味着产品必须经受最严峻的考验。“我们要调动一切力量，系统攻关、精心组织生产，为酒泉奉献精品……”在专题会议上，胡成中郑重部署。

6月，由11名电器专家组成的调试组，到酒泉卫星发射中心进行产品的全性能测试。从东海之滨到西北边陲，专家们一时难以适应当地干燥、多风沙、高海拔的环境，他们嘴唇干裂，经常流鼻血，走几步楼梯就会气喘吁吁。但为了圆满完成任务，他们加班加点地工作，对每个元件逐一进行测试后，还要再系统测试。德力西的专家们就是在这种艰苦的条件下坚持工作了20多天，直到圆满完成所有调试测试任务。

月15日，胡成中作为低压电器独家供应商、唯一的民营企业家代表，应邀与党和国家领导人一同观看“神舟五号”发射盛况。随着“神舟五号”载人飞船直冲云霄，中国人圆了千年飞天梦，德力西电气经受了一次最严格、最权威的考验。

之后，德力西又成功助“神六”、“神七”飞天，助“嫦娥一号”绕月。目前，德力西的多类产品广泛应用于航天发射系统、雷达系统、导弹系统、试验系统、跟踪系统。

“民外合璧”登上国际舞台

只有等衣服穿在身上了，客人才会觉得满意不满意。对于国际化，裁缝出身的胡成中自然有自己的量体裁衣之道：

在国内，挺进上海，把产业升级到中高压电气继而兼并杭州西子公司，把产品线延伸到电度表;年进军大西北，控股新疆旅客运输公司等国有公司;与北京美、安徽南翔、河北新奥联合组建了德美奥翔投资有限公司，在10多个城市兴建光彩市场，进军商贸物流业。随后，又涉足再生资源、环保工程、私募基金、IT业等领域。

在国际上，从起，先后与日本公司合资建立了上海河村电器有限公司，在美国成立了世纪德兰国际投资有限公司，在德国建立德兰电器有限公司。此外，还成立了进出口司开辟国际市场，在全球50多个国家和地区设立了总代理，在垒球163个国家和地区注册了商标，成为商务部的重点出口名牌和全国最大的低压电器出口基地。

但是德力西与施耐德电气的合资事件，让胡成中和德力西又一次站在风口浪尖上。

“狼来了!”——这是柳市企业界对施耐德联姻德力西的反应，而内敛的胡成中却选择了沉默。在漫长的谈判过程中，他一直顶住压力，埋头干着他想干的事，直到11月，中法合资德力西电气有限公司正式成立。因为他深深地明白，这次成功合作将为“中国电器之都”的升级开创全新的局面，为德力西的再次跨越提供强大的动力，更将为德力西“德报人类，力创未来”的企业理念在更大程度上的实现奠定基石。

据年末资料显示，中法合资德力西电气运行一年后，销售收入同比增长20%多，利润率增长超过I倍，上缴税收也明显增长。通过合资合作，德力西的电气产品借助施耐德的全球网络，直接销往国际市场，业务订单成倍增长，产值、销售收入、利润等主要经济指标快速增长。更重要的是，德力西引进了国际先进的管理理念与管理手段，实现了与国际接轨。

事实证明，胡成中的决定是明智的。

“德力西的原意是力争超过德国的西门子，但是企业理念也有一个与时俱进的属性，现在摆在我们面前的已经不再是一个西门子，我们要征服整个西方发达国家的先进电器企业。”胡成中笑着对记者说。

共克时艰绝不裁员

针对眼下弥漫全球的金融危机，在不久前召开的浙江省人大十一届二次全会上，德力西集团董事局主席胡成中和正泰集团董事长南存辉、瑞立集团董事长张晓平等向全社会发出了《关于“抱团过冬”的倡议书》，倡议各级政府、广大企业家和社会各界，在困难与挑战面前，政企抱团、银企抱团、强弱抱团、行业抱团、企业内部抱团，齐心协力，共克时艰，迎接发展的新春天。

在德力西内部，胡成中也不断鼓舞大家要化压力为动力，共渡难关。他郑重承诺，只要企业保本经营，就要稳定员工队伍，绝不裁员。

5.成功企业家创业故事 篇五

现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。

俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司。

俞敏洪创业故事

新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。

北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。

作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”

这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。

失意的80年代

俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分;第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习，功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。

1985年，俞敏洪毕业留在北大成了一名教师。接下来是两年平淡的生活。中国随后出现的留学热潮，让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴为出国而奋斗时，美国对中国紧缩留学政策。以后的两年，中国赴美留学人数大减，再加上他在北大学习成绩并不算优秀，赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流，一起逝去的还有他所有的积蓄。

为了谋生，俞敏洪到北大外面去兼课教书，后来又约几个同学一块儿出去办托福班，挣出国的学费。1990年秋天，俞敏洪的如意算盘被打碎了：因为打着学校的名头私自办学，北京大学在校园广播、有线电视和著名的三角地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此，俞敏洪没有任何思想准备。

被逼下海

1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌;尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。

离开北大后，俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班，学校出牌子，他上交15%的管理费。这一年他29岁，他的目标是挣一笔学费，摆脱生活的窘境，然后像他的同学和朋友一样到美国留学。

尽管困难重重，但拼死拼活干了一段时间后，俞敏洪的培训班渐渐有了起色。眼看着培训班越来越火，俞敏洪渐渐萌生了自己办班的念头。1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。

1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他心牵梦绕的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平听了俞敏洪的创业经历怦然心动，毅然决定回国和俞敏洪一起创业。在美国，看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声“俞老师”，已在美国贝尔实验室工作的同学王强也深受刺激。，王强终于下定决心回国。

在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”。如何将这些有个性的人团结到一起，并让每个人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面对的问题。

俞敏洪说，在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。

新东方精神

如今，新东方已经成为无数人梦想的发源地和实现梦想的场所。成千上万人通过在新东方艰苦的学习，圆了自己的留学梦。

与新东方的英语培训一同冲向全国各地的，还有新东方精神。一位同行在参加完新东方去年的梦想之旅后总结道，新东方最重要的就是告诉了我们，尽管生活沧海桑田，依然不要停止追求自己的梦和理想!

新东方精神到底是什么?俞敏洪说，“新东方精神对我而言，是我生命中一连串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦，是在被美国大学拒收后无尽的绝望，是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖，是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊;新东方精神对我而言，更是在痛苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后重新积聚的力量。”

俞敏洪认为，人活着需要有一种感觉，新东方之所以被很多人接受，也是因为新东方有一种感觉存在，凡是到新东方来过的人，都在新东方感觉到了一种活力、一种顽强和一种豁达。

几年前，俞敏洪曾写道，“现在新东方做大了，自己所面对的困难反而越来越多了，有些困难是因为中国的客观现实造成的，但有些困难存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。放眼看去，我开始明白，只要新东方存在着、发展着，我所面临的困难和痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时，我下定决心要放弃新东方，希望离新东方越远越好，多少次在我离开新东方一段时间后，又对她如此的魂牵梦绕、日夜思念，只要听不到新东方的消息就茶饭不思，坐立不安。”

惶恐和不安几乎是众多企业领导者共同的体验，唯有战胜它们的人才能轻松走下去。

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6.成功源于敬业 篇六

前两天在一本杂志上了解到，上海交大做了一项调查，调查的内容是用人单位对招聘员工素质的要求，调查表列举了20多项内容，结果显示，用人单位对员工责任意识、敬业精神、团队合作能力比较看重，这与我们公司的人才观不谋而和。

今天想就如何做到爱岗敬业，谈一谈自己的认识。

爱岗敬业，首先要做到用心工作

公司的MI理念中有这样的描述：“可能我们无权选择自己的工作，但我们有权决定对工作的态度，点点滴滴的认真足以造就不平凡的人生。”所谓用心工作，就是在思想上、主观上有强烈的工作意愿，在行为上能够积极主动地去开展工作。2008年，公司提拔了几名中层副职人员，这些人能够获得晋升的基础是他们都非常敬业。联想到我自己，能够到虎跃公司工作的最重要的原因，也是缘于当初相关领导听说我在原来的单位非常“敬业”。在虎跃公司工作的11年间，回想起来，用心工作是成功的重要因素。

爱岗敬业，还需要具有奉献精神

奉献是相对的概念，就是要牺牲一定的个人利益来为公司做出有利的事情。五一放假期间，我值班的时候，通过内部QQ看到基层的大部分员工都没有休息，他们舍弃了与家人团聚或出去旅游的机会，坚守在一线，这本身就是奉献。作为我们高层，更应该懂得奉献，敢于奉献，这样才能够树立榜样，更好地倡导员工在自己的岗位乐于奉献。公司有很多外派人员，他们响应公司需要，牺牲了与家人朝夕团聚的生活欢乐，独在异乡，承受压力，忍受寂寞，对公司的发展做出了很大的贡献。

爱岗敬业，还必须对工作充满热情和激情

很多同志在自己的岗位上工作时间长了，难免会产生倦怠的情绪，这很正常，长期从事同一项工作，难免会厌倦。比如我们公司的乘务员，在入职的前两年，由于新鲜、刺激，工作比较有激情、热情，但时间长了，工作激情、热情逐渐退却，随之而来的就是离职率升高。因此，在工作中，我们要不断培养激情、热情，这样不仅能够提高工作效率，还能感染其他人，共同提高工作效率，促进团队协作。

7.爱岗敬业小故事 篇七

1.在荷兰，有个刚毕业的青年农民在一个小镇找到了一个门卫工作，在这个岗位上一干就是60年，但是在这个清闲的岗位上，他并没有悠闲，而是选择了打磨镜片，一磨就是60年，多年的专注和细致使他的技艺超过了专业水平，磨出的镜片的放大倍数比专业的都高，且在磨镜片的同时他还发现了微生物世界，获得了巴黎科学院院士的头衔，英国女王专程去小镇看望他。

2.一个技艺高超的木匠因年事已高，决定退休，他告诉老板他想离开建筑业，和妻子儿女享受一下轻松自在的生活，老板实在舍不得这样好的木匠离开，所以希望在他离开前盖一栋有他个人品味的房子，木匠欣然答应了，不过遗憾的是，他仅仅草草用劣质木材完成了这个任务，房子落成后，老板来看顺便把钥匙给了他，说这栋房子送他了，木匠后悔不已，如果他知道是给自己盖房子，一定选用最好的木材和最精致的工艺把它盖好。其实我们每个人干的活，归根结底都是准备为自己建造一间房子，如果我们不肯努力，最后，只能住进自己为自己建造的粗糙房子里。

8.对企业的爱岗敬业 篇八

敬业的理解

敬业概括为：负责任，真落实，敢创新，强推进。我理解，敬业是一种恭敬、负责和忠诚的工作态度。具体表现为勤勤恳恳、兢兢业业，尽职尽责、精益求精等等。简单地说，负责一个部门、一路工作，就要把主要精力用在工作上，千方百计把工作干好，把工作当成事业做。

为什么要敬业

第一，敬业是企业对员工职业行为和职业道德的基本要求。企业要生存发展，要基业长青，离不开主要领导的英明决策，离不开技术研发人员对前沿科技的掌握，离不开一大批踏实工作的员工。一句话，离不开广大干部员工的敬业精神。通用电气公司的前总裁杰克.韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”员工的敬业水平和企业的景气度息息相关。企业的正常运行，需要所有员工都能踏踏实实、兢兢业业地工作，任何一个员工疏忽大意或者玩忽职守，都可能给企业造成重大损失，甚至酿成灾难性后果。所以，不论在国内，还是在国外，不论是国企，还是民企，企业都会把敬业精神、敬业态度作为对员工职业行为和职业道德的基本要求。企业对员工敬业要求，具体体现在员工履行岗位职责的过

程中。在国外，尤其是在日本，敬业是员工必须做到的！日本清洁工人喝清洗干净马桶水的故事更是老少皆知。如果员工违反了规定，企业会按规定给予处罚；性质恶劣或者后果严重的，还要开除厂籍。这是企业的权力。

虽然员工有权再次选择自己新的职业和岗位，当今社会环境也为人们选择职业提供了充分的自由。但是员工再次选择职业的时候，也许难以如愿，这时就应该静下心来，脚踏实地地学习、工作，干一行，爱一行，专一行，精一行。不应该以不喜欢工作岗位为理由，而缺乏热情，应付工作，甚至怨天尤人、满腹牢骚。缺乏敬业精神的员工不会受到企业的欢迎。在当今竞争激烈、优胜劣汰的环境下，不敬业的人最容易被淘汰。

第二，敬业是员工生存发展、实现人生价值的重要途径。企业给员工工作机会，实际上是给员工生存的机会。企业是我们的衣食父母，企业生产经营正常，我们的生活就会衣食无忧；企业经营困难，我们的收入就会降低，生活水平就会是影响。企业给员工工作机会，也是给员工施展才华、实现理想的机会。薪酬待遇并不是工作的唯一目的。人除了这些要求之外，还有获得尊重、得到认可、实现自身发展的愿望。只有当敬业成为一种习惯，人才可能变得卓越。领导都是智慧的，群众的眼睛都是雪亮的。一个人坚持持久的敬业工作，领导会记在心里，群众会看在眼里，同时，他的业务水平会不断得到提高，工作能力会不断得到增强。随着工作业绩的积累，他会逐渐拥有企业给予他相应的更大的施

展才华的舞台和相应的待遇，从而激发他不断创造出更多的优秀业绩，实现更加辉煌的人生价值。因此，敬业最大的受益者是员工自己。

第三，敬业是员工感恩油田、回报电力的最好方式。我们身在油田电力这个好企业工作，有着不错的薪酬和待遇，工作环境舒适，企业发展前景美好，我们应该珍惜，应该感恩油田，回报电力。油田地下资源公司有布一变和谷一变两座变电所，雇用当地的电工来负责运行维护管理。每个外雇工一年薪酬在一万元左右，就是这一万元，已经让他们非常满意，没有要求提供有空调的休息场所，也没有要求上下班有通勤车接送，每天中午的免费午餐更是无从提及。其实，油田内部企业之间差别也有很大的，有的油田单位正处级领导办公室没有空调；员工没有通勤车，也没有免费午餐。与之相比，我们应该知足。有时我自己也在思考，我们生活在同一块土地上，都是父母所生，所受的教育也相差不多，为什么他们的收入和待遇远不如我们？我认为，究其原因，就是我们很幸运，工作在油田电力这个好企业。因此我们应该满怀激情的敬业工作，以此来感恩油田，回报电力。

怎样敬业

第一，要竭尽全力、不打折扣地做好本职工作。机关部门在企业管理中承担着建言献策、执行落实、对外协调、监督管理和服务基层等职能作用。机关部门的作用发挥得好，所管理的一路工作就会协调顺畅；如果机关的作用发挥得不好，这一路的工作

就都会受到影响。因此我们应该竭尽全力、不打折扣地做好本职工作。落实年度和月度发电计划是用电管理部承担的一项很让人头疼的工作。

第二、要满怀热情、帮助基层解决实际困难。相对基层来讲，机关部门把握政策准，人脉资源多，对外协调力度大。热情帮助基层协调解决困难和实际问题，是机关部门、机关干部义不容辞的职责。基层提出的任何问题，都不应该推脱，而且要积极热情地帮助想办法解决。今年，电力营销公司遇到这样一个问题：北源热力公司拖欠多年电费，却破产了，到法院一了解，外欠债务高达1.8亿元。在这种情况下，追缴电费是一个非常棘手的问题。用电管理部和计划经营部共同合作，在领导的支持下，向主管副市长汇报，多次到市财政局、法院、司法局等有关部门协调，补办必要的法律手续。几经周折，终于合情合理合法地从国家奖励给北源热力公司节能减排专项资金中，全额追回拖欠电费616多万元，维护了集团利益，得到了基层单位的好评。

第三、要心系企业发展，不怕困难、敢于担当。企业在正常生产经营管理和持续发展壮大的过程中，经常面临困扰企业这样那样的难题，这就需要机关部门，特别是部门负责人，敢于承担责任，认真研究、积极协调，攻坚克难。面对困难，要坚信办法总比困难多，只要坚持不懈地努力，总会有所收获。国家发改委、国家电监会、省经委、省物价局先后于2004年和2005年颁发文件，规定向与电网连接的所有企业自备电厂征收系统备用费。

集团如果按文件规定交纳，每年将多支付该项费用。我们用电管理部从集团的利益出发，反复研究这项政策，摸清该项政策制定的初衷，亲自前往或通过电话、邮件，先后与宝钢、鞍钢、一汽等国内大型企业，胜利油田、辽河油田等兄弟油田，鸡西、鹤岗等省内企业沟通了解情况，多次向油田公司汇报争取支持，反复与省物价局和国家发改委沟通、协调，经过长达四年多时间的不懈努力，最终解决了这一问题，每年为集团减少外付电费支出上亿元。当然，许多问题需要几个部门的通力合作，需要集团领导甚至油田领导亲自出面，依靠领导的智慧、威望和能力来协调，才能取得圆满结果。虽然有的问题即使努力也没有解决，但如果不努力是不可能解决的。

今天，有机会在这里与大家一同交流学习体会，我感到很荣幸。同时也有几分不安，因为我深知，在座的很多领导和同志，敬业精神和工作业绩都比我好，都是我学习的榜样。今后，我会努力向各位领导和同志们学习，不断勉励自我，激励自我，以更加饱满的工作热情，全身心投入到工作中，为集团发展做出应有的贡献。

9.成功的企业家敬业故事 篇九

大家好!

非常荣幸我能代表我们工会组的同仁在这里演讲。我很珍惜这次机会，但我也从没像现在这样发现自己不适合演讲。我实在无法用语言表达此时此刻对自己祖国、对自己学校、对自己亲人、对自己同事、对自己学生、对自己岗位的无比眷恋。屈指一算我在这个集体里已经成长到第10个年头了。从带着理想、冲动和激情到现在能冷静、沉着地审视反省自己的工作。

孩子就是希望!我们是幸福的，因为我们还活着，我们的孩子还在欢笑。我突然觉得自己的学生无比的亲切，自己的岗位无比的神圣。我对它开始充满依恋、充满爱意。语言变得苍白无力，自我变得轻若鸿毛。我不知道怎样才能体现这份爱，才能表达这种情!我现在唯一的选择就是敬业。

我们可能要面对新的问题，适应新的变化，创造新的生活，而这全新的一切，没有脚踏实地，没有尽职尽责，没有默默奉献又如何能完成?爱岗敬业说得具体就是要尽岗位职责，把具体事物一点一滴地做好，把工作时间一分一秒地抓牢。准备好每一篇教案，上好每一堂课，做好每一次作业批改，把握好每一名学生的成长。这就是敬业，这就是爱岗!这就是尽职!

我们以什么样的精神对待工作，决定着工作的成败;以什么样的态度面对学生，决定着学生的成长。我们的态度决定着学生的成长，这就是教育工作之所以神圣的原因，也应该是师德水平的重要体现。

我们的敬业爱岗意味着要对学生的成长负责，不仅要关注学生的学业，也要关注学生的情感态度、生命价值;不仅要关注学生的学习，也要关心学生的品德和习惯。我们要成为“学生成长的促进者”，在我们学校培养学生的品德、习惯和学习能力尤为重要，使其和谐、健康的发展。树立起坚定的人生方向。我们还要成为学生成长的伙伴，既能理解学生成长的苦恼与抗争，具有同理心，又能带动、帮助学生，具有影响力;乐于做学生的伙伴，在平等中感受升华，在成长中享受收获。唯其如此，我们的责任心才能成为学生进步和发展的真正动力。

做人必须像人，不求惊天动地，但求问心无愧。忠诚于我们教育事业，就要有胸怀大局，恪尽职守，爱岗敬业的责任心;就要有尊重生命，无私奉献的崇高品德。

能够把个人的爱好作为自己谋生职业的人是很幸运的，能够把赖以谋生的职业变成一生为之追求奉献的事业的人更是了不起。看看我周围的同事们，谁也不例外。旗帜在前，催人奋进。我经常问自己，我离优秀的距离还有多远?我将朝着所确立的新教育目标继续去努力、去奋斗。

10.感恩企业 爱岗敬业 篇十

感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。德国工业品之所以在国际上成为“精良”的代名词，来源于日耳曼民众严谨、忠诚的工作作风，来源于他们对职业神圣的感恩情怀。一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度、和真诚的感恩情怀。

在现实中我们经常可以带着感恩的心生活，却往往不能带着感恩的心去工作，时常会抱怨工作环境不好，抱怨自己的工资不高，抱怨电脑速度太慢，抱怨自己怀才不遇，工作热情不是很高。英国作家萨克雷说过，生活是一面镜子，你笑他也笑，你哭他也哭。何不让我们播种感动收获希望呢，只有当一个人懂得感恩时，才能成就他生命和事业的高度，才会让他成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。

学会感恩才能知足常乐，我们要以一颗宽容、理解、关爱的心去对待我们工作与生活中的每一个人、每一件事，以积极、向上、健康、快乐的心态和昂扬的激情去对待我们每一天的工作与生活；强化同事之间的协作配合和团结精神，增加团队的凝聚力、向心力。对于我们来说，感恩首先意味着与企业同舟共济，如果企业是一条船，那我们的一双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万支桨一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。

企业是我们幸福生存的家园，我们每个人在为企业奉献着青春和

智慧的同时，企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在路政一中队的工作，使我拓宽了视野，增长了知识，锻炼了能力，提高了才干，兢兢业业于本职工作。因此，我总会心存感激，常怀感恩。因为感激、心怀感恩，工作上，在分工不分家，分工有合作的思想指导下，认真去完成每一件工作，努力在自己的岗位上履好职，尽好责。常怀感恩，无论是为人处世、为事、为学，无论是对待同事，无论做什么事、在哪个岗位，我都会尽心，尽力，尽职，尽责。以积极、友善的心态对待身边的人与事，以一颗平常心对待生活、工作中的每一天。

在这个工作平台上，我们增长着阅历，丰富着自我，实现着人生价值；在这个平台上，我们用激情点燃着理想。因此，我们应该感谢企业，感谢企业培养我们，感谢企业让我们成长，感谢企业给予我们一片展示自我的天地，用感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，用守候家园的心态去守候我们赖以生存的家园。

11.成功餐饮企业创业故事 篇十一

许多海归回国后选择创业，在自己国外的所学所见上做文章，进入更加生活化的行业。王超就是其中之一。

9月26日下午4时，我走进一家刚开业不久的越南河粉店。店面不大，装修倒像一家小咖啡馆。由于是周六下午，朝阳SOHO并没有太多人来上班，店里顾客只有三两桌。小店名为“越粉皇”，老板是一位年轻海归，他叫王超，从英国回国工作5年后，辞职创业。见到我，王超笑着打招呼，和我坐下来开始闲聊。

辞去在摩根大通证券公司的工作，痴迷于“吃货”

一切源于留学时的记忆

王超本科毕业于加拿大的卡尔顿大学，之后在英国拉夫堡大学读完金融学硕士。当我问及在国外5年的经历给他带来的影响与成长时，王超却皱起了眉，“这个很难说，太多东西都是无法量化的。”他反问，“在加拿大吃了4年的河粉，成为我现在创业的项目，算不算影响最大的事?”

王超始终无法忘记在本科期间吃到的美味。那时，一位移民加拿大的叔叔带他吃了第一碗越粉，而这一次就连吃了3天。“我意识到有两个好东西是可以复制到国内的，越南河粉就是其中之一，因为它好吃不贵。”

在重新思考自身发展定位后，王超辞去了在摩根大通证券公司的工作。“每个男人都有一个创业的梦想，而越粉的记忆永远占据着我的脑海深处，二者就在我思考创业项目时发生了连接。”作为一个对越粉欲罢不能的“吃货”，王超说起了自己创业梦。

下班直接倒在马路边的长凳上睡了半宿。

始终没有停下来

虽说王超言语不多，但与我聊起河粉制作和创业故事，他却是一大堆的话。他喜欢讲述创业中的小插曲作为闲谈的笑料。

为了了解越粉的正宗味道，今年4月份，王超花一个月的时间吃遍越南大街小巷的河粉店。王超笑着告诉我，“真是欲哭无泪，最后我发现越南当地的河粉竟然没有加拿大的好吃!”后来，他又吃遍了北京的越南餐厅，并在其中一家做了帮厨，学会了越粉的做法。“做帮厨那会儿，工作真的很累，下班直接倒在西单马路边的长凳上睡了半宿。”

王超看了眼厨房窗口，说起了店里的越粉，“机缘巧合结缘店里的老师傅，他做越粉20多年了。我俩不知做了多少次实验，才调出了现在无限接近当年口感的味道。”

天渐黑，店里的客人更多了，王超马上起身去招呼。更有几位来捧场的好友，王超便过去多聊了两句。趁着这个空当，我跟店员聊起了他们的老板。两个姑娘相视而笑，“老板人很好啊，没有架子，在店里啥也干。他平时话不多，但是很在意细节，我们有啥小毛病，比如态度不够热情，没有及时给客人倒水，就会说我们。”

装修装饰、厨具购置、设备调试、菜品试制、服务培训……各个细节都要亲力亲为

学会了用困难去“保护”

王超是个典型的行动派。创业并不是一件简单的事，不论装修装饰、厨具购置、设备调试还是菜品试制、人员搭配、服务培训等等，各个细节都要亲力亲为。问及创业的困难，他又是一堆“吐槽”。

麻烦不只是开业前，营业第一天也是问题百出。那天中午顾客满座，但出菜很慢，甚至出现客人退菜的情况。由于翻台太慢，第一天的营业很不理想。加上当天晚上下水管堵塞冒水，种种问题让一直找人修理到凌晨的王超颇受打击。

讲述完故事，王超停顿了一下对我说，“其实困难是会保护我们的，只要能够克服，它就会变成门槛去阻止新的竞争。后来我采购了一批厨具，上菜慢的问题得到解决。”

谈到创业这一路走来，王超也颇有感慨，“我们几个私下里就在讨论：创业，我们到底有什么?资金，不多。资源，有限。我们有的就只有精神，一种不服输的执著。不论是员工还是股东，最重要的是团结互信。而对于自己，从事喜欢的工作，快乐一点。”