农经工作百分考核办法

农经工作百分考核办法（精选12篇）

1.农经工作百分考核办法 篇一

济源市五龙口风景管理局

关于成立考核领导小组的决定

为进一步加强管理，全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，提高员工的工作积极性，经局长办公会议研究，决定成立“五龙口风景管理局考核领导小组”，对全局各部门及员工进行各项目标考核。具体如下：

组长： 郭卫东

副组长： 曹玉靖刘志强

成员：王随东各部门成员（每次考核各部门各抽一人，中层干部不得参与）

考核小组下设办公室，王随东同志任办公室主任，负责考核工作的组织、总结、通报工作。

附件：

1、五龙口风景管理局目标考核管理办法

2、五龙口风景管理局2011年经济指标考核办法

济源市五龙口风景管理局

二0一一年七月一日

五龙口风景管理局

目标考核管理办法

为全面评估、了解局属各部门和员工的工作绩效，提高工作

效率，特制定本办法。

一、考核范围

全局各科室、所有员工均适用于本办法。

二、考核时间

1、每季度考核一次。每个季度结束后的十个工作日内完成对局属各科室的考核，并公布考核结果。

2、考核时间定为每年的元月1日至15日。

3、对于特别事项，管理局不定期进行专项考核。

三、考核人员组成管理局成立考核工作领导小组，由局长担任组长，副局长担

任副组长，效能监察部部长负责具体执行操作，每次考核各部门分别抽取一人，不得无故缺席，以确保考核工作的工作的公平、公正。

四、考核办法

1、部门考核：

部门考核分三部分：经济目标考核、部门业务考核、常规考

核，各占考核权重的20%、40%、40%。（分数计算至小数点后两位）

（1）经济目标考核：占考核权重的20%，考核小组按照各经济指标部门每季度完成的经济任务完成情况对该部门进行考核打分，后勤部门参与全局经济指标完成情况考核打分。计算方法为：季度完成经济收入占目标的百分比×20分=当月经济目标考

核得分。

（2）部门业务考核：占考核权重的40%（见各部门签订的百 分细则暨目标考核责任书）。

（3）全局常规考核：占考核权重的40%（见各部门签订的百 分细则暨目标考核责任书）。

2、员工考核

各部门员工考核情况由效能监察部按照五龙口风景管理局效能督查管理办法监督执行。扣分情况直接作为部门全局常规考核的扣分依据（个人每扣减一分，所在部门每月的常规考核平均分直接扣减一分）。

四、考核形式

1、查询记录（包括员工出勤情况、部门相关档案、文件等）；

2、自我评定与总结；

3、考核领导小组与被考核人或部门主管进行面谈；

4、考核领导小组直接评定。

五、考核程序

（一）部门考核（每季度进行考核）

1、考核前，考核小组提前通知各部门考核时间以及各部门参与考核人员。各部门提前3天报送季度工作总结，考核组根据各部门所报总结报告，结合各部门考核细则，逐条逐项对照打分，2、每次考核前，由主管人员负责组织召开考核碰头会，宣布考核的各项事宜；考核结束后，由主管人员负责组织召开考核总结反馈会，对考核情况综合评定。

3、考核组针对考核总结反馈会情况及考核打分进行全面总结，形成考核情况报告，并张贴公布。

（二）员工考核

员工考核每年进行一次，年终由管理局组织，结合效能监察

部一年来所记录违规违纪情况及各部门岗位履职情况，实行全体职工公决投票，以确定优劣。

六、奖惩措施

依据部门考核内容及标准要求，奖惩分三部分进行。

1、经济指标项：本项总分共20分，因经济指标已参与工资考核，不再进行奖惩，但本项所得分数需作为百分考核的一部分。

2、经济指标考核按照《五龙口风景管理局2011年经济指标考核管理办法》执行。

3、部门业务项和常规考核项合并计算，总分80分。部门业务项和常规考核项两项合并每季度考核第一的部门奖励（责任人）300元，考核末位的部门罚（责任人）200元；连续三次部门考核第一的，奖励500元，连续三次考核末位的，中层干部予以免职。

4、考核做为评选优秀部门和优秀中干的主要考评依据。

五龙口风景管理局

二0一一年七月一日

五龙口风景管理局2011年经济指标考核办法

为促进全体职工干事创业的积极性，使各科室能圆满完成管理局下达的经济任务，经研究，管理局统一实行目标管理与绩效工资相结合的奖罚办法，具体如下：

一、有经济指标的考核部门：售票部、观光电梯管理部、观光电梯检票部、观光游览车营销部、驯化一、二部、导游部。

考核对象：经济部门所有员工（除导游员外）。

考核基数：员工工资的50%作为绩效工资参与考核。考核办法：按照各部门下半年经济指标逐月分解情况，逐月进行考核。没有完成指标的根据完成指标的比例乘以当月工资金额的50%发放绩效工资；超额完成经济指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与全年经济指标通算。完成部门全年经济指标的，对各经济部门按照部门经济指标超额部分的15%进行奖励(节假日补助、职工福利不计入工资总额)。

导游部导游员的工资发放办法按照现行导游部现有工资制度执行。

二、有游客量指标的考核部门：宣传营销部。

考核对象：宣传营销部部长

考核基数：工资的50%作为绩效工资参与考核。

考核办法：按照下半年全体营销人员的游客总体数量指标逐月分解，根据分解情况逐月予以考核。没有完成指标的根据完成的比例乘以当月工资金额的50%发放绩效工资，超额完成游客数量指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与营销人员游客数量总指标通算。完成游客数量指标的，对宣传营销部部长按照游客量指标超额部分的15%乘以30元（半价门票）进行奖励(节假日补助、职工福利不计入工资总额)。

所有营销人员的考核办法按照《五龙口风景管理局营销人员考核办法》执行。

三、没有经济任务的考核部门：办公室、效能监察部、工程部、财务部、三产办、市场管理部。

考核对象：没有经济指标部门的所有员工。

考核基数：员工工资的30%参与考核。

考核办法：按照下半年全局经济指标逐月分解情况逐月进行考核，没有完成指标的根据完成的比例乘以当月工资金额的30%发放绩效工资，超额完成经济指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与全年经济指标通算。全年全局经济指标完成后，对没有经济指标的部门按照全局经济指标超额部分的10%进行奖励(节假日补助、职工福利不计入工资总额)。

2.农经工作百分考核办法 篇二

福建建工集团总公司现有党员5153人, 基层党组织229个, 其中党委10个, 总支13个、支部206个。其中, 属地管理的党组织26个, 党员529名。制定契合本企业实际情况的“133”党建工作考评办法, 是加强和改进新形势下集团总公司党的建设, 不断提高党建工作科学化水平的需要。

《福建建工“133”党建工作机制建设考评办法》对考核内容、考核对象、考核程序、考核实施、考核标准作了明确规定, 同时规定了明确的奖惩措施。

“133”党建工作机制是一个有机整体, 《福建建工“133”党建工作机制建设考评办法》对集团总公司现有党建工作做法进行重新梳理、细化、量化和创新, 同时采取动态的管理方式, 为改革创新预留了空间。建立加分、机减分制, 加分内容包括特定的政治任务、强力推动的工作内容, 以及创造性地开展有特色、有影响, 且成效显著的活动和方式方法, 旨在鼓励学习型、服务型、创新型党组织建设。减分主要针对违法违纪现象的发生, 一般扣分1~5分, 情节比较严重的, 扣10~40分;情节特别严重的, 取消评比资格。《考评办法》还鼓励参评单位自行修订考核办法, 使党建工作更加务实、更加贴近基层。

《福建建工集团133党建工作考评办法》中, 一个目标得分15分, 权重15%;奋斗目标切合本企业实际, 与企业改革发展高度契合, 推动企业各项工作取得成效, 完成或超额完成年度生产经营任务。其中目标可行1分, 高度契合2分, 成效明显2分, 新签合同、产值、利润各5分;三个工程, 即核心工程、堡垒工程、和谐工程, 各为15分、40分、15分, 权重70%。其中, 核心工程中, 按照“四好”领导班子的建设要求, 创建有计划、有检查、有总结, 做到一级抓一级, 一级带一级, 有动员, 有方案2分, 有载体, 有典型2分, 有特色, 有成效1分;三重一大”等决策制度健全, 执行制度严格、规范, 无违规决策或决策重大失误的事项, 有制度2分, 有会议记录2分, 无违规, 无失误3分;中心组学习有计划, 有质量, 有成效, 有计划, 有落实2分, 有质量, 有成效1分。堡垒工程中, 按照建设学习型党组织的要求, 学习有计划、有书目、有笔记、有心得、有交流。每年参加教育培训, 党员不少于24学时, 党员领导干部不少于40学时, 达到“五有”要求2分, 教育培训人员, 时间落实1分。坚持以人为本, 做好党员服务工作和经常性的思想工作, 关心党员思想、学习、工作和生活。支部书记每年、党小组长每半年与党员至少谈心1次, 熟悉党员需求1分, 善于化解矛盾, 思想工作深入2分;党组织设置健全, 换届、补选及时;党组织和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用, 组织健全1分, 选举程序规范1分, 换届补选及时1分, 支部年度有计划, 年终有总结1分, 党员管理教育严格1分;重视党员发展工作;新党员经过培养、教育、考察, 符合党章规定的条件、程序和要求, 发展对象符合条件1分, 发展程序规范1分, 相关材料完整1分。牢固树立服务群众、艰苦奋斗观念, 加强科学化、精细化管理, 围绕中心, 服务大局。工作效率高1分, 办公无差错1分, 不误时误事1分。深入实际、深入基层、深入群众, 工作扎实, 作风严谨, 服务基层周到热情, 服务规范到位1分, 接待认真热情, 不推诿扯皮1分, 群众或基层反映好1分。每季度召开一次支委会、一次党小组会, 落实一次党课;每半年召开一次支部大会;每年召开一次民主生活会, 组织一次民主评议党员、评议党支部活动, “三会一课”落实2分, 民主评议认真严肃1分, 党支部会议记录完整详实2分。严格按照标准及时缴交党费方面, 全员2分, 足额2分, 及时1分;企业廉洁风险防控制度健全、措施有力, 与企业内控管理有效融合, 深入开展效能监察工作, 有企业廉洁风险防控手册3分, 有工作流程1分, 效能监察1分;企业领导人员重品行、作表率, 秉公办事, 公道用权, 落实党风廉政责任制, 模范遵纪守法, 艰苦奋斗、清正廉洁2分, 监督严格, 责任落实2分, 没有违法违纪1分。企业文化理念清晰, 特性突出, 内涵深刻, 可操作性强。体现社会主义核心价值、思想道德、社会责任3分;企业经营理念成型1分;企业整体形象好1分。企业家重视企业文化建设, 企业文化工作机构健全、管理规范;员工参与面、认同度高。企业家重视1分, 机构健全1分, 管理规范1分, 劳动权益保障1分, 团队建设好1分。思想政治工作有力, 坚持司务公开、党务公开, 坚持员工培训、师带徒;群团组织健全, 发挥桥梁纽带作用, 组织青年突击队、创先争优、精神文明建设、劳动竞赛、结对帮扶等活动。职代会发挥作用1分, 员工培训1分, 师带徒1分, 青年突击队1分, 劳动竞赛1分。三个机制, 即责任机制、融合机制、创新机制, 各为5分, 权重15%。其中责任机制, 建立领导负责、联席会议等制度;党建与企业经营同部署、同落实、同检查、同考核;制定133考核办法等, 制度建立1分, “四同”1分, 133考核办法3分。融合机制, 党建工作机制与干部人事管理机制相融合、与企业管理相融合、与企业文化建设相融合;融合干部人事2分, 融合企业管理1分, 融合企业文化2分。创新机制, 创建“四好”班子, 创建学习型、服务型党组织;推行廉洁风险防控手册, 创建廉洁国企, 推行绩效考核;“四好”班子1分, 学习型1分, 防控手册2分, 绩效考核1分。

我们相信, 通过实践检验和不断总结提高, 《福建建工“133”党建工作机制建设考评办法》一定会取得预期的成效。

摘要：133党建工作机制, 是具有很强针对性的国企党建工作考评方法。福建建工集团在认真总结兄弟单位党建工作考评方法的基础上, 制定了符合本企业实际的133党建工作考核办法, 不但提高党建工作效率, 也提升了企业综合竞争力。

关键词：国有企业,党建工作,133考评办法

参考文献

3.农经工作百分考核办法 篇三

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性

4.百分分制量化考核办法 篇四

教师百分制量化考核办法（基分100分）

1、上课节节查、日汇总

（1）迟到一次扣1分，迟到15分钟以上一节扣2分（不计课时费）旷课一节扣2分（扣课时费2倍）；

（2）私自调课一节，双方各扣1分。（双方均不计课时费）；

（3）请假调课一节，请假人课时费扣30%；

（4）侯课5次加1分。

（5）上早读、自习（同上）

2、备课（课时教案），课前登记，抽查，周（一大周）查，月汇总

（1）抽查无教案（或教案与当堂课不相符）扣5分（扣一个教案费2倍）；

（2）周查教案数，少1个扣1分，少于实备教案数的1/3，不计教案费（教案费为0）教案数多于实备教案数的1/5，多出部分不计教案费。评价A加5分、B加3分、C不加分。

3、批改（两节课一次）：抽查、周（一大周）查，月汇总

（1）抽查超过3天不批改一次扣5分，作业量过少扣2分；

（2）批改次数少于应批（少一次扣1分）次数的1/3，不计批改费（批改费为0）；

（3）批改次数多于规定次数2次加1分（多出次数不计批改费）。

4、考勤、日查，周汇总

（1）请假(除规定允许请假天数)，一天扣1分（并扣除当天坐班费）请假超过当月天数的1/5，当月无坐班费；

（2）迟到、早退（指纹确定）一次扣1分；

（3）查岗一次不在岗扣1分。旷一天扣5分，扣坐班费的2倍。

5、教研活动（以听、评课为主），周查，月汇总

（1）听课比规定少一节扣1分；多2节加1分；

（2）教研活动（含组内听、评课）一次加2分，缺1次扣2分。

6、课堂纪律（监控、领导、教导员），节查，月汇总

（1）有违纪（含老师、学生）1次扣1分；

（2）课堂混乱扣5分。

5.淘宝客服百分制考核办法 篇五

一、工作态度考核（10分，每条1分）

1.具有良好的服务意识，态度好，热情周到。

2.具有良好的销售意识，能够围绕“高效营销”的思维模式展开工作。

3.具有良好的品牌意识，能够围绕“建立自我品牌形象”展开工作，使顾客认同店铺。

4.在工作中保持开朗、活泼、积极进取、自动自发的工作激情。

5.人品好，心态好，有良好的亲和力和沟通能力。

6.有良好的责任心和上进心，积极进取，勇于担当。

7.具有良好的自我约束能力，不主动犯错。

8.爱自己，爱公司，爱团队。

9.积极参与团队的决策，决策内容一经生效必须做到，如做不到，勇于承担后果。

10.团队协作，合作共赢；互敬互爱，互帮互助；成就别人，成就自我。

二、工作能力考核(25分，第六条3分，其余每条2分)

1.熟悉淘宝规则，并对相关行业产品的知识有深入的了解及应用。

2.掌握一定的沟通营销技巧，并能熟练回答解决顾客提出的各种问题。

3.熟练操作淘宝后台管理软件。

4.熟练的操作旺旺、QQ及Ｗｏｒｄ和Ｅｘｃｅｌ软件，并能科学使用掌柜说、帮派等。

5.能不断升级思维模式，灵活创新，能解决中差评、投诉等突发事件。

6.在工作中认真细致，避免出错，如发现错误能及时纠正。（３分）

7.能不断提高打字速度和回复速度。

8.能组织优化店内宣传语言。

9.经验分享，能够带领客服小组不断提升成长。

10.能够根据顾客和市场需求，组织策划营销活动。

11.能寻找流量大的其他行业店铺说服其做友情链接。

12.能够写贴、跟帖，并能运用微信、微博等网络工具来做推广店铺活动。

三、工作流程考核（４０分，每一环节２分）

１.顾客进店旺旺问好。

２.了解顾客购物需求。

３.推荐产品，解答顾客问题。

４.帮助顾客确定型号

５.促成交易。

６.确认订单。

７.紧急事加以备注（定做，改地址，改产品号码），如感觉有二次购买需求，将资料专门

记录于顾客二次需求的本子上。

８.礼貌告别。

９.下单发货。

１０.提醒顾客及时查收（短信提示，旺旺提醒）。

１１.跟踪查询快递进度。

１２.如快递有所延误，安抚顾客情绪。

１３.如顾客有退换货要求，及时耐心处理。

１４.顾客评价后及时回评。

１５.如有中差评，联系顾客耐心细致解决问题，改为好评。

１６.进行评价解释。

１７.给顾客发银饰保养的方法。

１８.短期回访，发现问题，解决问题，发展顾客成为会员。

１９.节假日回访。

２０.活动促销回访。

四、工作效果考核（第6条3分，其他每条2分）

依据个人及店铺以下统计数据指标，比上一统计周期增长则计分，减少则不计分。１.成交总额；

２.成交单数；

３.店铺日流量；

４.回复平均时间；

５.订单客单价；

６.中差评数；(3分)

７.顾客满意度；

８.日均销售率；

９.询单转化率；

１０.老顾客回头率；

１１.销售比重；

6.农经工作百分考核办法 篇六

各室、科、部、中心：

《局(协)机关岗位目标责任制百分考核细则和考核办法》已重新修改完善，并经局党组研究同意，现印发给你们，希望认真组织学习，并遵照执行。

附件:

1、岗位目标责任制百分考核细则

2、岗位目标责任制考核办法

二○○六年五月十二日

岗位目标责任制百分考核细则

（试行稿）

一、共性内容（30分）

主要包括政治思想、道德品质、行风建设、法律法规、综合治理和本单位各项规章制度的贯彻执行。共性内容的基本要求：

1、认真学习政治理论和岗位业务知识，自觉坚持四项基本原则。学习有计划、有记录。积极参加单位组织的集中学习，无故不参加的，每少1次扣1分。

2、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋努力。对属于职责范围以内的事项发生拖拉、推诿，敷衍了事，造成不良影响的，每出现一次扣2分。

3、遵纪守法，廉洁自律。对利用工作之便吃、拿、卡、要、报等违规违纪行为，经查实，每次扣3分，凡造成不良影响，情节严重的扣5分。自觉遵守社会公德、职业道德和行风建设制度或责任制，对不兑现社会服务承诺或与服务对象顶撞争吵（无论是否有理）、态度傲慢，造成不良影响的，每次扣2分。

4、服从大局，服务全局，不搞本位主义或小团体主义，不犯自由主义。有违反规定，当面不说，背后乱说，经查实一次扣8分，造成影响和后果的扣12分。团结同志，工作协

调，不顶撞领导，不闹无原则纠纷和矛盾。发生一次顶撞领导、无理吵架、闹事的，当事者扣4分，主要责任者扣8分。

5、认真执行社会治安综合治理和机关安全生产等规章制度。对违反规定，造成一般性责任事故的，每次扣2分；造成重大事故的，每次扣5分，并视情节轻重予以处理。

6、自觉遵守考勤制度。迟到或早退每次扣0.5分（有正当理由，且无法履行手续的除外）。未经批准上班时间私自外出，经查实一次扣1分。每个月迟到或早退累计达5次按旷工一天计算，并扣4分，旷工或无正当理由逾期不归，连续达5天或年累计达10天，按《关于对机关工作人员实行待岗制度的规定（试行）》（海办发[2006]24号）的有关规定责令待岗。事假全年累计不超过一周，每增加一天扣0.5分。

7、严禁上班时间（包括下基层、到企业工作）打牌、下棋，或者在计算机上玩游戏、看娱乐性的新闻和电影电视、听音乐、炒股、无事串岗、闲聊等，违者被发现一次扣3分，情节严重，影响形象者一次扣6分（特殊情况除外）。

8、积极参加主题教育。在“三治一创”主题教育中被县组织的明查暗访曝光的，除扣10分外，扣发年终应

得奖金的50%，并给予纪律处分。在“双学双强”活动中，个人学习积分在60-70分之间的扣5分，低于60分的扣10分，并扣发年终应得奖金的10%。

9、自觉遵守值班制度。值班期间擅自离岗，每发现一次扣2分；造成事故者，按第5条规定处理。

10、严禁在机房、档案室、保管室会见与工作无关的客人，违反一次扣1分。在以上场所吸烟或违章动用明火，违反一次扣1分，造成事故的按第5条规定处理。机关工作人员在下班和节假日不加班时，应及时关闭办公室的空调、饮水机、计算机、等电源，违者每发现一次除扣当班最后一个离开者4分外，另按每小时20元计算，扣至检查发现时间止。同时扣本办负责人2分。

11、保持工作通信联络畅通，因本人通信工具一次不畅通，延误重要工作且情节严重者一次扣发50元，同时在年终考核中扣2分。

12、年终综合考核为局（协）机关最后一名的科、室、部，其部门正职扣8分，副职扣6分，工作人员扣4分。

二、岗位内容（60分）

1、根据县委、县政府和上级业务主管部门对本局（协）考核的重点工作目标任务，结合各自的分工和岗位职能，根据局(协)下达的工作目标任务逐项列出岗位目标内容、分值和考核计分办法，呈分管领导审核把关，报局长(主席)审定。年终按完成的实绩，对照责任目标和考核办法，计算考核分。

2、所分管或所从事的科技局各项业务工作在全市六县（市）中考核达第二名得基本分，每上升或下降一个位次加减该项基本分的50%；科协工作以在全市六县（市）中考核达第三名得基本分，每上升或下降一个位次加减该项基本分的25%。

三、领导交办工作（10分）

无正当理由，且未及时报告并经批准，在规定时间内未能完成交办的工作，一次扣2分。

四、加分事项

1、岗位内容单项加分不得超过该项的基本分的50%（岗位责

任书中另有设定的除外）。

2、在按岗位内容核定的考核分基础上，按受表彰的级别、类别予以加分（详见附表）。同一个人、同一部门、同一项目、同受不同级别表彰的，就高加分一次，不重复加分。

3、招商引资按局（协）招商引资考核办法实行加分考核。

4、个人最终核定分=岗位百分考核得分+招商引资加分+（上级表彰加分+岗位考核加分）*20%—扣分合计，最终考核最高得分不超过130分。

附: 单位获表彰加分表

加 分

对 象

表 彰

类 型

主要负责人

分 管负 责 人

其 他

负 责

人

相关中层正职

相关中层副职

工 作

人 员

相关业务工作人员

省有关部门综合(先进)表彰 8 6 4 3 2

省单项表彰 5 8 4 6 4 3

市有关部门综合(先进)表彰 6 4 3 2 1

市单项表彰(必须是前二名)4 6 3

3 2

县委、县政府综合(先进)表彰 6 4 3 2 1

县单项表彰 2 3 1 2 1 1

局（协）先进科室部

6 4

个人获表彰加分表

表彰类型

加分

局（协）先进个人 6

县委或县政府表彰 4

市委或市政府表彰 6

省委或省政府表彰 8

县有关部门表彰 1

市有关部门表彰 2

省有关部门表彰 4

国家有关部门部门表彰 6

注：

1、凡责任书中已设定加分的事项，只就高算一次，不重复加分；

2、获市以上综合先进（表彰）的，办公室按相关部门加分。

岗位目标责任制考核办法

（试行稿）

一、总则

为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象

局（协）所有在编在职人员。

三、考核内容

按照工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作三部分，标准分100分。其中，共性内容（30分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审核把关，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关中心工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分。

四、考核机构

建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法

1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容和交办工作，程序、方法与年终考核相同。

2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。

3、年终考核程序

⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书的情况并自评得分。

⑵ 考评。

岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。

共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核分。

交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数

量、质量，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核分。

以上三项考核分由考核领导组核实汇总后，确定每个人的最终考核分。

六、考核结果的使用

考核结果是对科（室、部、中心）及工作人员工作的综合评价，作为定等、评优、奖惩、上岗和评定职称等的依据。

1、定等。

年终考核低于60分者定为不称职（不合格）等次；满60分（含60分）低于70分者定为基本称职（基本合格）等次；满70分（含70分）者定为称职（合格）等次，其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先。

2、评优、评先。

（1）优秀等次的评选。按县考核办要求上报的最后时限，根据各人的考核得分结果，经局（协）考核领导组研究决定后上报。

（2）先进科（室）、部、先进个人的评选。

先进科（室）、部评选：按年终考核人平均分占70%，负责人打分占20%，其他人员打分占10%进行计算，综合得分高的为先进。

先进个人评选：按部门综合考核得分在局（协）机关处于前三名，且个人综合考核得分为全局(协)除负责人外为第一名、第二名。

（3）未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优。

（4）按照《国家公务员目标责任考核办法》第二十条

（一）至

（四），第二十四条

（二）至

（七）规定所涉及的人员，不得参加优秀等次的评选。

（5）凡被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科（室）、部，除按规定相应扣分外，其科（室）、部人员当年不得评先、评优。

3、奖惩。

（1）所有考核对象均按其考核分兑现考核奖金。

（2）各科（室）、部连续两年，对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的，且在局（协）机关年终考核最后一名的（按办公室、高新科、成果科、农村科、普及部五个部门计算），其部门负责人予以降职，并扣发其本人和科（室）部人员应得考核奖的30%，其工作人员不得定为称职，并扣发其应得考核奖的30%。

（3）年终综合考核为局(协)机关最后一名的，扣发其本人应得考核奖金的10%。

（4）一年内连续两次（年中考核按共性内容和交办工作计分）考核得分为本局（协）最后一名的扣发其应得考核

奖金的30%，连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月，并扣发其应得考核奖金的50%。待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费。待岗期满，由本人申请，经群众评议满意后，方可上岗。连续两年考核不称职（不合格）者，按有关规定予以辞退。

（5）工作人员无正当理由当年不参加百分考核者，百分考核记为零分，并作待岗处理，连续两年不参加考核者予以辞退。

七、考核奖金

1、奖金来源

（1）上级规定的工作目标责任制考核奖金；

（2）每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴；（3）获市以上综合奖的奖金；

（4）单位增收节支和其他收入中提取的适当奖励费用。

2、奖金发放的原则

⑴ 按年终考核结果兑现。

⑵ 凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员，不参加当年奖金分配。

⑶ 获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科（室、部）人员自行分配，20%缴由办公室自行分配。

八、说明

1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下，严格执行本办法及有关规定。对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处。

2、被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起，10日内向局（协）考核领导组书面申请复核。考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定，并以书面形式通知申请人。如复核等次与原定等次发生变动，应报县备案。申请人对复核结果仍有异议的，可在接到复核决定之日起15日内，向县公务员考核办公室提出申诉。在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行。

7.农经工作百分考核办法 篇七

工作总结

县委组织部：

根据要求，结合我镇工作实际，广泛动员，认真组织，全面实施，经过近一个月的努力，金山镇2011党员“百分制”考核工作圆满完成，取得了良好的效果，达到了预期的目的，现将工作总结如下：

一、基本情况

此次党员“百分制”考核工作从2011年12月下旬至2012年元月中旬，历时1个月，我镇参加这次党员“百分制”考核的党支部共有33个，其中村支部21个，机关党支部企事业单位党支部共12个；参加考核党员1439人，其中农村党员1264人，机关干部职工党员和企事业单位党员175人，共评选优秀党员276人，评选合格党员1161人，被评为不合格党员2人，占总数的0.14%。

二、主要做法

1、明确指导思想，保障组织到位。为扎实搞好2011党员“百分制”考核工作，我镇明确了指导思想和工作原则，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕全面建设富裕金山、文明金山、和谐

—1—

金山的总体目标，全面贯彻县第四次党代会和镇党代会确立的“11233”的工作思路精神，深入贯彻落实科学发展观，以开展“三讲三促”主题教育为抓手，认真开展党员“百分制”考核，切实解决好目前党员队伍中存在的学习教育难组织、流动党员难管理、党员作用难发挥、后进党员难处置等问题。

2.领导高度重视，科学谋划部署。评议前，镇党委结合县委要求和全镇实际进行了专题研究，制定了实施方案，并按《关于认真做好党员“百分制”考核工作的通知》的要求，作了统一安排部署，为切实加强领导，此次考核以总支和支部为单位,采取集中与分散相结合的办法进行。为了保证考核工作的顺利开展，镇党委多次召开党员“百分制”考核领导小组会议，专题研究部署，进行明确分工，各司其职，形成一级抓一级，一级带一级的责任机制，对重点村党政负责人和企业支部负责人亲自参加，全程监督，并把镇驻村工作组安排到各支部指导考核工作，从而在全镇上下形成了协调抓考核工作网络，保证了考核工作每个环节都落到实处，并取得成效。同时,镇党委为总支、支部配发了学习教材，确保了考核工作的顺利开展。

3、强化评议考核，扎实深入推进。以村支部为单位，采取年中初评、年底集中考评的方式对党员进行考

—2—

核。年底考核主要是对党员完成年初考核目标和兑现承诺的进展情况进行检查，驻村干部作专题辅导，集中考核农村党员，组织党员干部开展批评和自我批评，按照年初确定的考核目标，对个人一年来的表现进行简要陈述，并进行自我评分。并按照《中共上栗县委关于转发<萍乡市党员“百分制”考核实施意见>的通知》（栗发„2011‟14号）文件精神，由各党支部根据党员的自评分数、互评分数、群众参评分数对党员进行客观公正地考核评分，针对少数党员长期不参加支部会议活动，不交纳党费，不完成党交给的工作任务，进行了重点教育和帮助。按照《上栗县农村党员目标管理百分制考核办法》（栗发„2011‟14号）和《上栗县处置不合格党员实施办法》，镇机关支部的邓玲2011年因经济问题被县检察院立案调查，经支部讨论，被评定为不合格党员。企业联合支部的甘正生因经济问题被县纪委立案调查，经支部讨论，被评定为不合格党员。

三、主要成效

1、进一步增强了党员的党性观念。通过党员“百分制”考核，农村党员队伍的政治素质有了新的提高，党员的党性意识、党性观念、组织观念有了明显增强。许多流动党员接到支部的通知后，大多能及时赶回来参加评议，因故不能参加的也向支部作了说明。春节

—3—

期间回家过年的，也及时与支部联系，支部组织他们进行认真学习。

2、进一步强化了宗旨意识。通过党员“百分制”考核，我镇全体党员为人民服务的宗旨意识进一步强化，党员心中有了组织，有了群众，许多党员由以前的无所作为、不作为转变为有所作为。

总之，通过这次党员“百分制”考核工作，我镇全体党员干部受到了一次全面深刻的思想教育，达到了“使党员受教育，支部添活力，群众得实惠”的预期目的，党的十七大精神得到了全面学习宣传、贯彻和落实，为建设社会主义新农村提供了坚实的组织保证和思想保证。

中共金山镇委员会

2012年2月7日

8.农经工作百分考核办法 篇八

百分制考评办法

一、总则

1、为强化学校内部管理，进一步规范教师从教行为，促进 学校教育教学管理的规范化、科学化、制度化和精细化，全面提升学校教育教学质量，根据上级有关教师教学工作考评的文件精神，结合我校实际，制定本办法。

2、本办法适用对象为全校从事学科教学的教师。

3、考评采用定性与定量相结合的办法。即：思想政治表现定性为优秀、合格、不合格三个等级；教学、业务工作采用量化评分等级制的办法，90分及以上为优秀、89分—80分为良好、79分—60分为称职、59分及以下为不称职四个等级。等级的比例按实际考评人数测算，即：凡在本学内，被省、市、乡党委、政府教育主管部门授予先进个人的或班级授予先进集体的同等条件下优先考虑；有严重失职行为或发生重大事故造成严重损失的，或受到上级处分的不允许评为优秀。

4、凡考评结果为不称职的教师，学校将上报乡中心校，由中心校按有关规定处理。

二、考评指标及评分办法

（一）师德（定性考评）

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，坚持科 学发展观，拥护党的基本路线，全面贯彻党的教育方针，自觉遵守《教师法》、《教师职业道德规范》等法律法规，无违背党和国家方针、政策的言行，服从工作需要，认真完成本职工作，爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、为人师表。

有下列行为之一者为思想政治表现不合格，可定性为不合格等级。

（1）违反党的路线、方针、政策，违反四项基本原则，情节严重的；

（2）违反国家法律、法令，师德败坏，影响恶劣的；（3）不承担组织分配任务，不服从工作调动的以及违反学校规章制度，经教育不改的；

（4）参与办家教的；（5）工作日酗酒、赌博的；

（6）有重大失职行为或发生重大事故，造成严重损失的；（7）违反计划生育政策规定的。说明：

1本项评定不合格的，考评直接定为不称职等级； ○2本项定性为不合格的，其教学、业务量化分数在60分及○以上的仍定性为不称职等级。

（二）出勤（10分）

1、出满勤者10分；

2、事假：每10天扣1分；

3、旷工：教学人员每旷课一节扣0.5分（上课时无故迟到3次算旷课一节）；

4、活动（包括学习、教研活动、会议以及其他集体活动）每缺席一次扣0.5分。

说明：

1本项满分为10分，扣完为止。○2无故旷工10天以上或学校规定的所有活动中有1/2以上○不参加者，可视为不称职教师。

3病假达4个月或事假达2个月以上者，○不得评为优秀等级。4病假达6个月或事假达3个月以上者，○不得评为良好等级。

（三）教学工作（70分）

1、教学工作量（10分）

（1）全学年完成规定教学工作量得10分；超额完成工作量，每增加40节奖励1分，但奖励分最多不得超过3分。

（2）全学年请假在一周以内不扣分；超过一周，按每周12节扣除，每20节扣1分，缺150节以上者，除工作量不给分外，在备课、批改作业和授课三个项目考评中累计最多给10分。

（3）教师必须参加学校规定的听课活动，每学期听课不少于20节，每少听一节扣0.5分。

说明：本项加上奖励分最多不得超过13分。

2、备课、编写教案（5分）（1）认真备好每节课，写好每一课的教案，并按规定设计布置作业得5分。

（2）不认真备课，备课量不足，教案不完整或过于简单的酌情扣分。

（3）不备课、无教案者不得分。

3、批改作业（5分）

（1）能按规定布置作业，并认真批改作业的得4—5分。（2）能按规定布置作业和批改作业的得3—4分。（3）作业量不当，批改差错量较多的得1—2分。

4、授课情况（10分）

（1）能准时上、下课，讲授好每节课，讲授内容准确、生动，体现学生的主体作用，学生反映好，听课教师评价好，课堂秩序好，得8—10分；以上评价内容一般，得6—7分；以上评价内容较差或课堂秩序乱的，得1—5分。（本项由学校平时随机听课（30％）、集中听课（40％）、学生评教（30％）三个方面共同评定）

（2）有承担指导见习、实习任务的老师另加1分。（3）未经学校同意私自调课的当事双反每节扣1分。（4）上课接打手机每次扣2分，本项可从总分中连续扣分。

5、教学成绩（30分）

教师所教学科三率综合名次，在乡排名第一的得30分，与第一名成绩每差一分扣该教师2分。本项成绩以乡组织调研考试 为主，如若无此项考试以平时、期中、期末三项结合考察，其中平时成绩占40％，期中、期末成绩各占30％.6、公开课教学（5分）

任课教师获得省级（含以上）、市、县、乡、校公开课教学或课堂教学录像（课件）奖的分别得5分、4分、3分、2分、1分。多次获奖的，取最高一次得分，不累计加分。

说明：此项必须是教育系统发文，由学校组织参赛获奖的。

7、指导学生获奖（5分）

（1）学生获国家以上奖励，指导老师得5分；（2）学生获省级一、二等奖，指导老师得4分；（3）学生获省级三等奖或市级一、二、等奖，指导老师得3分；

（4）学生获市级三等奖或县级一、二等奖，指导教师得2分；

（5）学生获县级三等奖或乡级一、二等奖，指导教师得1分；

说明：

①获团体奖的可酌情加分。

②此项必须是教育系统发文，由学校组织参赛获奖的。

（四）教研（教改）工作（8分）

1、教研或承担课题研究项目（附有经验总结）在市级（含以上）、县、乡、学校交流和推广的分别得8分、6分、4分、3 分；

2、积极参加集体备课和学校、年级组织的听课评课活动的1—2分。

（五）编写教材、教参和交流、发表或出版经验总结、论文、论著等（5分）

1、文章在省级以上国内统一刊号专业刊物上发表或获得国家级一、二、三等奖得5分（不含B N报刊）；

2、文章在省级正式出版部门出版或获得省一、二等奖得4.5分；

3、文章在省级以上专业会议上交流或在市级获得一等奖及在市级以上专业刊物上发表、出版者得4分；

4、文章在市级获二、三等奖或在县级专业会议上交流并收入汇编者得3分；

5、文章在校级交流并存档者得2分，学期完成经验总结得1分。

说明：

① 教研（教改）经验总结在上栏已得分，本栏内不再得分； ② 文章一稿多投或一稿多种文本，只要内容在三分之二以上 重复的，均以一篇论文计分；

③ 参赛文章均须教育部门下文组织的比赛。

（六）、指导培养教师（3分）

1、接受学校指派、承担长期性的以老带新任务（小学高级 教师“一带一”），能认真指导培养教师，使受培养的教师在知识水平和业务能力等方面有较大进步的得2—3分；

2、指导教师或实习生开展各项教育教学活动，并获得好评的得1—2分；

3、能给教师开设讲座，介绍教学教育经验，反映效果较好的得2—3分；

说明：以上几项同时做到，以3分为满分，承担长期性的老带新任务应在学年初办理手续登记存档备案，学年考评时被培养教师要出具收益情况证明。

（七）进修培训（含校本培训）（4分）

1、能有目的、有计划地做好在职进修提高，并能完成教师职务培训学习，有自学笔记或撰写心得体会得3—4分，成绩优良者得2—3分；

2、参加教师基本功训练比赛，成绩优良者得3—4分，成绩合格者得1—2分；

3、被指定要参加进修培训，而无故不参加者扣2分。

三、奖励

（一）班主任工作（7分）

（1）制订班级工作计划和总结奖1分；

（2）上好班队会课，组织有特色的主题活动奖1分；（3）按学校安排开好家长会奖1分；

（4）经常家访、生源巩固好、无流失生奖2分，辍学率每 1％扣0.5分；

（5）班级集体获奖最高奖1分；（6）班风班纪班容班貌良好奖1分。

（二）多课头奖励（6分）

（1）同时带二门主科课（语文、数学）的教师，能按时按量完成教学任务并且教案编写、作业批改认真的奖6分；

（2）同时带二门课（英语、社会）的教师，能按时按量完成教学任务并且教案编写、作业批改认真的奖4分；

（3）同时带二门课（除语文、数学、英语、社会以外）的教师，能按时按量完成教学任务的奖2分；

(三)超额完成工作量奖分（9分）⑴个人总工作量的核定方法：

个人总工作量=实际上课时数×课时系数+其它工作量折合课时数

根据学科课时系数或实际工作计算个人总工作量。

其中，语文、数学科课时系数为1.2，其它各科课时系数为1。

⑵其它工作折合课时数核定方法：

① 跨级或跨学科的任课教师每周加2课时计算。②各小学语文、数学教研组长，每周加1课时计算。③少先队辅导员，每周加1课时计算。

④学校图书、仪器及档案管理员每周加1课时计算。⑤依据各学校工作安排，能够按时完成护送路队任务的值班教师，每周加1课时计算。

⑥副校长、教导主任、报账员每周加5课时计算。⑶超工作量的计算方法：

①周平均工作量 = 全校周课时总量 / 绩效工资人数

全校周课时总量，包括课时数以及其它工作折合课时数。② 工作量 = 个人总工作量-周平均工作量

周课时达到学校周平均工作量，可得基本分，每少一个课时扣2分。超工作量每一个课时记0.5分，但总权重不得突破9分。

（三）表彰（5分）

9.百分制考核 篇九

保安管理人员岗位责任百分制考核标准实行办法 为了实行保安队伍的规范化管理，保持队伍较高的整体人员素质和严明的纪律作风，树立良好的保安形象。依据对各级保安管理人员责、权、利相统一的管理原则，明确责任，严明奖惩，特制订保安管理人员岗位责任百分制考核标准如下：

1、上岗人员出现着装、仪容不整洁，站立岗或坐岗行为不端正的；出现上岗不着制服，制便服混穿，姿态严重影响形象的，视情节给予所属班长扣2—4分，所属中队长扣1—2分。

2、值班室、集体宿舍的内务卫生及室外卫生区不整洁，没按规定整理的，或出现脏乱不堪，乱堆杂物的，视情节给予所属班长2—4分，所属中队长扣1—2分。

3、岗点值班室、集体宿舍容留无关人员，特别是容留异性过夜的，视情节给予所属班长扣2—6分，所属中队长1—3分。

4、上岗人员出现在岗看书、读报、下棋、打牌、玩手机、玩游戏等现象；出现睡岗、脱岗、备岗不在位等现象的，视情节给予所属班长扣2—4分，所属中队长扣1—2分。

5、上岗人员出现在岗上饮酒、酒后上岗、醉酒上岗的，视情节给予所属班长扣2—4分，所属中队长扣1—3分

6、不按时交接班，无故不按时 到岗或无接班人员私自离岗的；出现无故旷工、无故超假超过1天，且联系不上，不及时上报大队的，视情节给予所属班长扣2—4分，所属中队长扣1—2分。

7、上岗人员出现因语言不文明、待人不礼貌、无故与人发生口角，造成纠纷，被客户反映或被人投诉的，视情节给予所属班长扣4—6分，所属中队长扣2—3分。

8、没按规定实行并保持站立岗制度的，视情节给予所属班长扣4—6分，所属中队长扣2——3分。

9、刚点出现因队员工作失职，发生问题，造成损失的，或发生重大问题与责任事故，造成重大损失的，经查确属管理不到位的，视情节给予所属班长扣6—20分，给所属中队长扣3—10分。

10、私自动用客户机动车辆。机械、电气设备的，并造成重大事故的，经查确属管理不到位的，视情节给予所属班长扣4—20分，所属中队长扣2—10分。

11、岗点人员发生各类问题、责任事故，造成一定损失的，或造成重大损失，没及时逐级上报大队的，视情节给予所属班长扣8—20分，所属中队长扣4—10分。

12、出现服务客户反映保安工作欠缺，达不到保安合同的服务要求，经查岗点人员确实存在所反映的问题，视情节给予所属班长扣6—10分，所属中队长扣3—5分。

13、经大队检查某岗点存在同一问题达3次以上的，或经公司督察大队检查存在问题，纠正后仍不改正的，视情节给予所属班长扣10—20分，所属中队长扣5—10分。

14、班内每按规定每周召开一次会议且有会议记录的，或交接班、执勤情况、请销假记录不健全、记录不清的，视情节给予所属班长扣4—8分，所属中队长扣2—4分。

15、没按规定参加上级组织的会议、集体活动，出现无故缺员的；或没及时完成上级交办的临时任务的，视情节给予所属班长扣6—10分，所属中队长扣3—5分。

16、中队没按规定每月召开二次中队会议，且有会议记录，或没按规定每周二次查岗，且有查岗记录并有上岗队员签字的，给予所属中队长扣5分。

17、班、中队所属人员在一个记分周期内，没发生重大问题与重大责任事故的，或客户领导对保安工作满意的，根据实际工作给予所属班长加10—20分，所属中队长加5—10分。

18、班、中队所属人员的业务、军事素质都达标的，或在公司组织的竞赛中获得名次的，给予所属班长加10—20分，所属中队长加5—10分。

19、岗点人员每抓获一名构成治安处罚以上违法分子的，给予所属班长加6分，所属中队长加3分。

20、岗点人员做好人好事或有突出贡献，被公司或客户嘉奖的；收到表扬信、锦旗的，根据实际表现给予所属班长加6—10分，所属中队长加3—5分。

21、出勤率高（含加班多的队员加12分，班长6分，中队长3分。事假多扣队员扣8分，所属班长4分，中队长扣2分）

说明：表上所示上岗人员包括当班人员、备岗人员和替班人员。

10.保安特勤民兵百分考核制度 篇十

为了进一步加强培训中心岗位人员的队伍管理，不断完善队伍管理机制，更好地提升各岗位人员的管理水平，树立民兵训导员的良好形象，实行奖勤罚懒，奖优罚劣的奖惩措施，特制定本细则，在日常工作中对照落实。

一、扣分项

日常考勤及请销假制度

1、每日考勤迟到或早退5分钟以内的，扣1分；

2、每日考勤迟到早退或5分钟以后30分钟以内的，视为半天事假，扣5分；

3、每日考勤迟到并未在点名后30分钟内到者，视为半天旷工，扣10分；

4、每日考勤早退30分钟以上者为半天旷工，扣10分；

5、请假未事先填写《请假申请单》,违者扣2分；

6、不存在电话续假（病假除外），违规者，扣5分；

7、请假需提前一天，无特殊情况当天请假的，扣2分；

8、迟到早退（依照早晚点名为准）的扣2分；

9、人员换班需报备申请，填写《换班申请单》，违规者，扣5分；

10、每人每周值班只可换一次，换班人员未确实做到换班的，存在顶班现象的，扣5分；

11、请假人员未及时销假的，按照销假时间计算请假时长，扣5分；

班组长责任制度

1、值班员做好每日值勤记录，值勤记录必需规范准确，并按时收回交后勤存档，违者扣5分；

2、值班员在值班期间责任心不强，工作不认真，扣10分；

3、员工考勤由各班长监督检查，对本班考勤要认真负 责，弄虚作假，包庇袒护的，违规者扣5分；

4、因管理不力，队员失职造成客户单位赔偿的或提前终止合同的，违者扣10分；

5、班组长未合理安排公差、小值日等工作，扣1分；

6、因管理不到位造成不团结的，扣10分；

7、按规定时间上报各类台账，违者扣2分；

8、及时掌握队伍中出现的苗头性问题，积极查处队员中的违法违纪问题发生，发布不实言论、散布谣言、不按规定逐级上报的扣10分；

9、严禁在队员中拉帮结派、吃拿卡要，违者扣5分；

10、建好班组各类相关档案、台帐，违者扣2分；

日常管理制度

1、积极完成领导交办的其他任务，违者扣5分；

2、工作期间玩手机者，扣2分；

3、作风不正派的，违规者扣10分；

4、上班期间严格按照规定着装，与规定不符者，扣1分；

5、在工作期间严禁与队员发生冲突的，违规者，扣10分；

6、工作期间，安排工作必须严格遵守，不得出现挑三拣四的情况，不服从管理者，扣5分；

7、工作期间严禁消极怠工，作风散漫，纪律松弛，违规者，扣10分；

8、上班时间玩电脑游戏、窜岗、脱岗的扣2分；

9、工作期间挑拨离间，搬弄是非，影响团结的，违规者10分；

10、做好卫生责任区的卫生工作，违者扣2分；

11、故意损坏公共设施造成损坏，由责任人员承担该项修理费，扣10分；

12、其他涉及负面影响的问题，扣5分；

13、工作中不听指挥，不遵守工作纪律，耽误工作，未造成严重后果的，扣10分；

14、与社会上劣迹人员或闲散不良人员经常来往，扣10分；

15、参与会议未带笔记的，违规者扣1分；

日常训练制度

1、认真贯彻“从严治队，严格施训”要求，参训人 未准时出席，无故不参加训练者，扣2分；

2、操课休息期间，一律以哨音为准，听到哨音集合速度要快，集合时间规定为1分钟，违规者，扣1分；

3、严格训练场秩序，严禁做与训练无关的事，违规者，扣2分；

4、训练期间要保持训练场卫生，严禁乱扔烟头果壳纸屑等垃圾，违规者，扣0.5分；

5、训练考核成绩不达标者，一次督促训练，扣2分；二次考核未达标者，扣5分；

值班备班制度

1、人员保持手机24小时畅通，多次来电未响应者，扣5分；

2、如遇突发任务，接到通知人员未在30分钟内到达指定地点者，扣5分；

3、值班期间队员不得做与工作无关的事或有其他不良行为者，扣2分；

4、晚上值班期间人员不得私自外出，违规者，扣5分；

5、岗哨执勤期间，不得擅自离岗，违规者，扣5分；

6、哨兵接岗调整时间为15分钟（提前准备5分钟，下岗休息10分钟），违规者，扣2分；

7、无故不值班的，违规者，扣10分；

8、备班人员不得饮酒，违规者，扣5分；

9、门卫未履行职责，导致无关人员进入的，违规者扣5分；

10、门卫未正确引导车辆，导致车辆随意停放的，违规者扣2分；

11、值班期间大门在规定时间未关上的，违规者扣2分；

12、门卫值班期间未对来访人员进行登记的，违规者扣2分；

13、门卫值班期间未保持好门岗卫生的，违规者扣1分；

14、门卫值班期间无关人员随意进出门卫的，违规者扣1分；

15、门卫应当对来访人员热情接待，并及时通报，违规者扣2分；

宿舍管理制度

1、除中午午休以外时间，人员禁止坐卧床休息，违者扣2分；

2、宿舍起床之后，物品按规定摆放，违规者，扣1分；

3、离开宿舍人员随手带离充电器等相关电器设备或放储物柜，违规者，扣1分；

4、宿舍严禁留宿他人，违规者，扣10分；

5、宿舍内违规使用大功率电器者，扣5分；

6、未随手关电器、关水龙头的，宿舍每名人员，扣1分；

7、私拉电线的、插线板等存在安全隐患的，扣5分；

8、操课期间宿舍未打扫干净的，宿舍每名人员，扣1分；

9、禁止在宿舍吸烟，违规者，扣1分；

10、禁止在宿舍堆放杂物，违规者，扣2分

仓库管理制度

1、在综合管理岗、仓库领用物品未登记的，违规者扣2分；

2、在仓库吸烟的，违规者扣5分；

3、借用物品在使用后未及时归还者，扣2分；

4、未批准随意进入仓库者，扣5分；

公车管理制度

1、严格遵守公司的车辆使用规定，违者扣2分；

2、工作时间驾驶公车未登记的，违者扣2分；

3、未按规定私自驾驶公车者，扣5分；

4、未按时进行车辆保养的，违者扣5分；

5、对公车造成损坏的，照价赔偿，扣10分；

6、未按道路交通法驾驶公车导致违章的，由驾驶员在非工作时间自行处理违章，扣5分。

调岗、待岗管理规定

1、训练考核成绩不达标者，一次督促训练，二次考核未达标者，扣5分，三次不达标者，申请调离岗位；

2、作风散漫，纪律松弛，旷工半天或月累计迟到或早退2次以上（含2次）经谈话教育仍不改正的；

3、非工作时间驾驶公车，经谈话教育后仍不改正的；

4、由于责任心不强，造成设备物品丢失或被窃的；

5、工作中不听指挥，不遵守工作纪律，耽误工作，未造成严重后果的，经谈话教育后仍不改正的；

6、与社会上劣迹人员或闲散不良人员经常来往，经谈话教育后仍不改正的；

7、非因工作原因着单位制服涉足公共场所、娱乐服务场所，经谈话教育后仍不改正的；

8、因生活作风不正派造成影响的，经谈话教育后仍不改正的；

9、挑拨离间，搬弄是非，影响团结的，经谈话教育后仍不改正的；

10、无故不参加培训的，年终测评不及格的；

11、无故不值班的，经谈话教育后仍不改正的；

12、违反其他行为法规，造成影响的；

13、私自使用公车加油卡，侵占公司利益的；

14、对民兵义务拒不履行的，对公司文化及规章制度不认可的；

15、对工作挑三捡四，不服从管理，消极怠工，经谈话教育后任不改正的；

禁令规定

全体队员有下列情形之一的，经查实，属于严重违反公司劳动纪律和规章制度的行为，公司有权解除劳动合同，并不需支付任何补偿：

1、违反江苏省保安联防等公安辅助人员七条禁令的；（1）严禁通风报信；（2）严禁殴打、辱骂群众；（3）严禁殴打、体罚犯罪嫌疑人；（4）严禁挪用、侵占涉案财务；

（5）严禁利用工作之便“吃，拿，卡，要”；（6）严禁参与赌博；（7）严禁在工作期间饮酒、酒后驾驶机动车；

2、一年内受到处罚满三次的，一年内旷工满三天的（含三天）；

3、违反职业道德或者不履行岗位职责以及超越行使职责权限造成严重影响的；

4、受到公安机关行政拘留处罚以上的；

5、因失职行为导致公司或客户重大损失的；

6、向客户单位索要钱物，向上级领导请客送礼的；

7、工作期间打架斗殴、参与赌博的；

8、工作期间私自离岗给单位造成影响和损失的；

9、调岗、待岗期间任违反相关制度规定一意孤行的；

10、其他严重违规违纪行为的。

二、加分项

1、工作期间涌现出见义勇为、拾金不昧、好人好事等有相关图片、材料，嘉奖的，加2-10分。

2、工作认真负责，为客户单位消除安全隐患挽回损失的，有客户单位书面材料要求嘉奖的，加2-10分。

3、有重大贡献的受到上级领导表扬的，加2-10分。

4、工作突出年终被评为先进集体、个人的，加2-10分。

5、每周考核内务、训练得到标兵的个人或班组，加2分。

6、每月全勤无迟到早退、无请假的，加2分。

7、对工作期间违规者进行举报的，核实后加1-10分。

8、训练热情高、效果好的班组，经领导肯定，得到表扬的，加2-10分。

9、积极主动完成任务的，加2分。

10、任劳任怨努力工作的，加2分。

11、提出对公司部门有利的想法和建议的，经领导采纳的，加5分。

备注：100-90分者为优秀

89-80分者为良好

79-60分者为一般 60分以下者为差

11.小学教师百分量化考核细则 篇十一

一、安全师德考核

教师在履职过程中，若发生安全事故造成了一定的社会影响和经济损失，相关责任人要承担以下安全责任：经济损失在1000元以内，扣除当事人200元；经济损失在1000元至4000元之间，扣除当事人400元；经济损失在4000元以上，扣除当事人800元。

个人师德方面造成一定的社会影响，受到上级通报批评的，扣除200元，并承担相应的经济损失。出现严重师德失范的，扣除600元。

情节严重触犯法律的承担相关法律责任。

二、工作量考核（50分）

1、所有学科按XX号文件精神计算工作量。

2、后勤工作人员按本校平均工作量计算。

3、班主任工作量=个人工作量+本校平均工作量×50%

4、中层干部工作量（主任级）=个人工作量（任课）+本校平均工作量×50%

5、副校长工作量=个人工作量（任课）+本校平均工作量×60%

6、未经上级批准或应上岗而未上岗的教职工，若不服从学校分工，而工作量未达到平均工作量的50%，不参与绩效工绩分配。

三、工作业绩考核（40分）

1、每学期三次常规教学检查，凡教案不规范的，一次扣0.5分。兼任学科也要备课，没有备课的，扣2分。复习期间必须有复习备课，没有的扣2分。

2、课堂上，要求用普通话讲课，语言要规范，出现一次知识性错误扣0.5分。各种作业按要求完成，少一次扣0.5分。要有批改和辅导记载，缺一项扣1分。中心学校组织检查时，凡通报表扬的教师，每人次奖1分，通报批评的教师，每人次扣2分。

3、统考学科以期末测试成绩为标准，个人综合指数在校本年级同学科平均上下2个百分点不奖不惩，高出2个百分点以上，每高一个百分点奖0.5分，低于2个百分点以下的，每低一个百分点惩0.5分，在校内同年级学科获第一位的奖5分，第二位奖2分（计算按中心学校的标准为准）。（只有两个班的取第一位）

4、全镇统考学科，单科占全镇第一位的奖10分，第二位奖8分，第三位奖5分，在全镇占倒数一位的惩2分。

5、体、音、美等专职教师，每学期至少要举行一次校级活动，并形成书面材料交政教处，否则扣2分。非统考学科的教师，拒不完成学校安排的工作的，一项扣10分。

6、鼓励教师参加各类“四优”（优质课、优秀课件、优秀论文、优秀教案）活动，优质课获国家级一、二、三等奖，分别奖12分、10分、8分；获省级一、二、三等奖，分别奖10分、8分、6分；获市级一、二、三等奖，分别奖8分、6分、4分；获区级一、二、三等奖，分别奖6分、4分、2分；获镇级一、二、三等奖，分别奖3分、2分、1分。优秀论文、优秀教案和优秀课件按上述等级折半计算奖分。辅导奖在论文和教案的基础上再折半计算。（私人联系的除外）

7、每人每学期必须按时上交通讯报道稿件一篇，没按时上交的，一次扣1分。通讯（500字以上）被报刊、杂志采用的给予以下奖励：国家级奖8分，省级奖6分，市级奖4分，区级奖2人，镇级奖1分。简讯（100字左右）的奖励标准在通讯的基础上对应减半（稿件内容需中心学校认可）。

8、教师应按时参加学校安排的有关培训，不服从安排的一次扣2分，不完成任务的一次扣2分，继教不合格的一次扣2分。

9、开学初分配到班的学生，流失一人扣2人，谁导致学生流失惩谁。（正常转学除外）。

四、考勤考核（10分）

1、上课、集会迟到早退1次扣0.5分；旷会1次扣1分；旷课1节扣1分；旷工一天扣3分；执勤一次未到扣0.5分，坐班查岗一次未到扣0.2分。

2、事假四天内，每天扣0.2分，超过四天以上，每天扣1分；病假4天内不扣分，4天以上扣0.2分。长期请病事假者，按上级有关文件执行。

3、法定假（不扣考核分）

婚假：符合法定年龄者享受婚假5天；晚婚（男25，女24）增至7天。

产假：符合法定结婚年龄和生育政策的享受产假3个月，晚育（女24岁以上）产假4个月。丧假：本人的父母、岳父母（公婆）、配偶、子女，丧假5天，其他亲属1天。

4、以上10分扣完为止，不倒负。

班主任量化考核分数计算细则

1、学生思想教育、纪律安全教育、管理。

每学期按时完成2课时安全教育课教案，少一课时扣1分；每周一次班会，有班会内容记载，少一次扣0.5分；按时完成学校安排的各项任务（如：班级安全隐患排查表及点名册、学生报名册及其它阶段性工作要求的工作任务）没完成一项扣5分；学生在校思想稳定，私自离校一次扣2分，辍学一人次扣4分（正常转学除外）；发生突发事件时要及时到场，积极处理，没到场的一次扣2分（事先请假的除外）；所带班级如出现学生安全事故，根据事故负面影响的程度扣分；如发生学生安全事故，造成的经济损失在一千元以内的，扣除班主任4分，若无相关思想教育、纪律安全教育内容记载的再扣1分；如发生学生安全事故，造成的经济损失在1000元至4000元之间，扣除班主任6分，若无相关思想教育、纪律安全教育内容记载的再扣2分；如发生学生安全事故，造成的经济损失在4000元以上，扣除班主任8分，若无相关思想教育、纪律安全教育内容记载的再扣2分；在班主任跟班时间以外出现学生安全事故的，若无相关思想教育、纪律安全教育内容记载的扣1分，承担相关安全教育责任。

2、学生活动的组织管理 上级主管部门、学校要求组织的学生活动，班主任应积极支持，认真组织、管理、指导，学生活动有一次不组织的一次扣10分。

3、完成学校阶段性任务，班主任应积极引导本班学生积极主动完成学校布置的各项任务，达到学校要求的不扣分，每少5个百分点扣1分，超额完成任务的班级，年级第一名奖2分，第二名奖1分。

12.办公室人员岗位工作百分考核细则 篇十二

一、考核范围

办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。

二、考核内容

对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。各岗位工作职责和量分扣分标准分别是：

1、办公室主任岗

考核内容及分值扣分标准及分值自查

得分考核

评分实际

得分

组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。（20分）失误一次扣2分

负责督办县局组决定的重大事项。（20分）失误一次扣2分

协助分管领导协调好各部室之间工作。（10分）失误一次扣1分

协助局领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。（10分）失误一次扣1分

协助搞好物业管理创收工作。

（10分）失误一次扣1分

协助分管领导做好对外联系工作，做好来局办事人员接待工作。

（10分）失误一次扣1分

负责对办公室考核管理和小车调度工作。（10分）失误一次扣1分

组织好办公室人员学习，做好协调和思想工作、保密工作。（10分）失误一次扣1分

2、人事劳资档案岗

考核内容及分值扣分标准及分值自查

得分考核

评分实际

得分

做好人事劳资日常工作，确保无工作差错。（20分）失误一次扣2分

协助做好人员培训、竞岗聘用、全员岗位人事管理等工作。（10分）失误一次扣1分

做好党务各项工作（含日常工作、阶段性工作等）。（20分）失误一次扣2分

及时做好文件资料登记归案和装订整理工作，逐步实现档案管理的规范化和标准化。（10分）失误一次扣1分

认真及时做好各类报表填写和报送工作。（10分）失误一次扣1分

及时做好县局公有物品登记管理工作。（10分）失误一次扣1分

做好县局接待服务和会议服务工作。（10分）失误一次扣1分

完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分

3、内勤岗

考核内容及分值扣分标准及分值自查

得分考核

评分实际

得分

做好全局上传下达、文件收发传阅和办理落实工作。（20分）失误一次扣2分

协助督办县局阶段性工作，直至按要求完成。（20分）失误一次扣2分

负责县局社会治安综合治理各项工作，做好全局水电供应工作和卫生保洁督查管理工作。（10分）失误一次扣1分

做好物业经营日常工作和局综艺演播厅的使用管理工作。（10分）失误一次扣1分

负责局长办公室接待室卫生保洁工作。（10分）失误一次扣1分

负责一部分文秘材料写作、印发工作。（10分）失误一次扣1分

做好县局报刊征订收发工作。

（10分）失误一次扣1分

完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分

4、司机岗

考核内容及分值扣分标准及分值自查

得分考核

评分实际

得分

坚守工作岗位，随时做好出车准备，认真完成出车任务。（15分）失误一次扣2分

随领导外出办事，应随时在车内待命。保守机密，做到不该说的不说，不该知道的不打听。（10分）失误一次扣1分

严格遵守交通规则，注意行车安全。（25分）失误一次扣2分

及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。（10分）失误一次扣1分

班前、班中不准饮酒。（10分）失误一次扣1分

妥善保管车辆证件，适时检查证件时效性。（10分）失误一次扣1分

每日出车前、收车后，要及时清洗车内外卫生，例行保养，确保车辆正常行驶。（10分）失误一次扣1分

完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分

三、考核办法

1、成立考核小组，由分管领导、办公室主任、职工代表组成考核组，职工代表由职工轮流参与。

2、按月进行考核，次月的1至5号为上月考核时间，个人根据考核内容先进行自评得分，然后交考核组给予评分，综合评分结果经考核组审查并征求意见后，确定个人实际得分。

3、每月考核得分作为奖惩依据，考核得分为满分者发足额岗位工资（含全年奖金），考核得分每扣一个百分点按10元/点，从下月岗位工资中扣除。