施工安全日志范本

施工安全日志范本（精选4篇）

1.施工安全日志范本 篇一

墩身施工日志填写样本

XXXX年XX月XX日 天气：XX 气温：XXXX

8:15测量人员向武、马龙来对xxx号墩进行现场测量放样，采用全站仪在该承台表面放出墩身中心线，并设置一组十字桩（来控制墩身的横轴和纵轴），并根据墩身尺寸用墨线弹出墩身边线。

8：50施工人员根据模板线位置，将该承台墩身范围内混凝土表面采用人工进行凿毛处理，凿毛直至露出新鲜混凝土面为止，凿毛完毕，及时清理干净，然后用水冲洗。

10：20技术员陈雅南检查验收合格，并报请监理工程师周永明验收合格，同意进行下道工序施工。

10：50开始搭设支架、爬梯，采用门式脚手架沿墩身周围搭设操作平台支架，同时沿墩身一侧搭设爬梯。根据墩身高度来控制支架的高度。支架外侧采用安全网防护密闭。

XXXX年XX月XX日 天气：X 气温：XX

8：00由现场监理工程师周永明对钢筋加工场半成品钢筋进行检测，符合设计要求。随即采用平板车将钢筋运往现场。

10；30进行xx号墩的墩身钢筋安装，主筋接头采用双面焊连接，墩身竖向主筋与承台预埋钢筋采用双面搭接焊连接，且钢筋顺直，无弯曲。同时钢筋接头在同一截面内没有超过 50 %，满足要求。

XXXX年XX月XX日 天气：X 气温：XXXXXX 9：00经现场技术员陈雅南抽查钢筋偏差符合验收标准要求。

钢筋保护层采用和墩身同标号的细混凝土垫块，并且每㎡混凝土垫块大于4 个，互相错开，分散布置，符合规范要求。

接地钢筋已连接并做以明显标识，在墩身以下20 cm以处设置接地端子，一直引到墩顶并设置两处接线端子或母排。

以上均满足设计规范要求。

XXXX年XX月XX日 天气：XX 气温：XXXXXX 8：00由技术员陈雅南报请监理工程师周永明检查合格，同意进行下道工序施工。

8：50进行模板安装。安装前，已对模板表面进行除锈处理，并清理干净，涂刷脱模剂。

10：00开始模板安装，模板接缝处用双面胶带进行处理，保证不漏浆，底部用水泥砂浆密封。

14：50模板安装完毕，施工人员对模板周围用揽风绳拉紧并固定。

16：00施工人员对模板进行初步调整，并请测量人员马龙、向武进行模板调整。

16：30经测量人员马龙、向武对该模板进行复测，偏差符合验收标准要求。

模板接缝严密，以及沉降观测标位置预埋准确。以上均符合设计规范要求，由技术员陈雅南检查合格，报请监理工程师周永明验收合格，同意进行下道工序施工。

20：00混凝土运输车到达现场，混凝土采用x混凝土。实验员卢夏辉，技术员陈雅南 质检员 共同检测坍落度为XXmm、入模温度为XX℃、入模含气量为X%，均符合规范要求，技术员陈雅南报请现场监理工程师周永明检查合格后，同意浇注混凝土。并见证制作混凝土试件 X 组，编号为：XXX,XXX 20：15开始浇注混凝土，混凝土采用分层浇注，分层厚度为30～40cm，并振捣密实无漏振，过振现象。

XXXX年XX月XX日 天气：X 气温：XXXXX 2：15浇注完毕，收抹平面，设计方量为 ；实际浇注方量。

2009年10月15日至2009年10月20日定时对墩身进行洒水养护，直至到达拆模时强度。

2009年10月21日 天气：晴 气温：8~15℃ 8:00开始拆xx号墩身模板。模板采用25T汽车吊进行拆模，拆模时设有专人指挥，保证墩身表面无划痕。

12：13模板拆除完毕，技术人员陈雅南对墩身外观进行检查，符合要求。

18：20拆除支架，拆除时自上而下进行。

2009年10月22日至2009年10月30日，墩身由施工人员用塑料薄膜包裹洒水进行养护。

注：

1、打叉与划横线部分需要填写人员对照测量资料、检验批资料、试验数据及现场实际情况认真填写；

2、所有数据来源必须具有可追溯性，不得随意乱造；

3、严格按照施工日志填写要求进行填写。

2.安全文明施工方案范本 篇二

为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升五冶 的自身形象，打造五冶公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化 的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准 为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。

一、工程概况

本工程是东莞市南城区蛤地农民公寓 C 区工程，位于东莞南城区蛤地，由南城 区蛤地社区居委会兴建，广东省电子机械工业设计院设计，东莞市宏业监理有限 公司监理，由广东恒安建设发展有限公司（前称： 东莞市伟业建筑工程有限公司）承建。本工程占地面积为 2243.18 ㎡，总建筑面积 21168.00 ㎡，建筑层数 12 层，含地下一层。建筑高度 37.25 米。

二、施工总平面布置

1、现场道路 原有大门作为施工车辆主要进出口,施工临时道路土方开挖前，用辗压机辗压平整,铺设 15cm 厚碎石道渣，然后从工地出入口大门至施工现场间的路面浇灌长 5 0m 厚 20cm 的 C30 混凝土路面。保证车辆出入方便安全,也有利于文明施工。基 础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，避免运输 车辆轮胎的淤泥污染市容路面。

2、现场排水 现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止进入基坑。地 面做成一定坡度，使水及时排向排水系统。

3、材料、构件堆放 工地生活区前面的空地浇捣 300 ㎡的硬底化，作为施工临时使用场地，作砂、碎

石、水泥、砖和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。

4、机械布置 塔吊：主体结构施工所用 QTZ630 塔吊布置于工程 C2 区前面,塔吊臂长 50m，塔 吊安装高度高于井架。设置井字架主要供砌筑材料、装饰材料等运输之用。砂浆 搅拌机靠近井架、灰、砂堆场。

5、施工临时用电 根据施工机具用量计划，现场施工机械电动机、电焊机总功率为 W=350kW，现 场照明用电按动力用电的 10%计算，则用电总量为：35KW。本工程施工临时用 电，由建设单位配电房直接供给，工地用电用橡皮线由配电房接至现场配电箱。

6、施工临时用水设计 水源：本工程施工队用水是公路边原设有城市自来水管，由建设单位负责引入施 工现场。考虑到城市自来水供水管的压力情况，本工程由管网直接供水，2 层以 上用高压水泵向各层楼面供水。

7、临时设施 本工程临时设在工地范围内，场内办公室、员工宿舍、仓库、厨房、卫生间。现 场砌砖做法，符合防火要求，详见施工总平面布置图。

三、安全管理及安全生产措施

一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳 为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。

1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第

一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不 够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理。

人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和 基础。

2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事 故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全 管理工作。

3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措 施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做 到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。

4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； ②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理； ③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过 任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。

二、安全生产管理目标：

1、安全伤害指标控制在 2‰以下。

2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。

3、使员工有共同理想及奋斗目标。

4、工地达到市文明工地。

三、安全生产管理制度：

1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。

2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管 理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。

5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开 展安全管理活动。

6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制 的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本 工种的安全操作规程。

一、安全生产制度

1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对 其进行检查。

安全施工管理小组 组 长：项目经理 副组长：项目生产副经理、项目总工程师 组 员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。

项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施 工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。

3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

4、新疆分公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部 进行检查，对不符合要求的施工部位方案提出整改要求。

二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾 和机械伤亡事故； 职业发病率为零；

防止环境污染噪声、尘毒、三废达标率 100%； 特种作业人员持证上岗率 100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培 训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

三、施工组织设计

1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。

2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并 呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全 措施方案进行施工。

1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空 作业人员必须佩带安全带；在四口处楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口必须 安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料

2)预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭 应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；

大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防 护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开 关等安全装置； 起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；

所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。3 预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定 期检查制度；施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在 50kw 及以上 者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织 和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置 电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐 患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触 人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保 管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人 员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而 且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水 泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音 措施。

四、分部分项工程安全技术交底

1、由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其 进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工，除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。

2、在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人 员签字，留做文字形式工地存档。

五、安全检查

1、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安

全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因 素，提出整改意见，督促项目进行整改。

2、对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动 力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和 隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令 行禁止”。

六、安全教育 建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己 生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。

七、工伤事故处理

1、项目部每天对在项目部受伤人员进行统计，建立工伤事故档案，并在 25 前将 情况上报给公司安全部门。

2、对工伤事故产生的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施“四不放 过”的原则。无三级安全教育、无防范措施，事故原因不清楚、责任追查不彻底。杜绝以后有类似状况的发生。

八、施工现场文明施工的要求

1、推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目 实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；

2、认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。

3、现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套 适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全 的原则”。

4、按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品 和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；

5、施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文 号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工 现场应佩戴证明身份的证卡；

6、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规 程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险 潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。

7、做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员 24 小时值班，采取必要的 防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。

8、食堂的卫生人员要到当地政府机关办理卫生许可证及相关的体检证件。将职 工宿舍食堂、文明卫生纳入项目部的管理制度。

9、控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境 的污染和危害，清理施工垃圾，使用封闭容器，袋装，严禁随意凌空抛撒造成扬 尘，施工垃圾要及时清运，清理时，适量洒水减少扬尘。

10、混凝土输送泵、砂浆机在现场进行搅拌作业的必须在机械台前或运输车清 理出设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入下水管 道，未经处理的泛浆水，严禁直接排入排水设施。

3.工作日志范本 篇三

个人管理内容以及目标：

1.个人管理的目标：

将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导;

2.个人时间管理

需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息;

时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况;

用处：

方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。

方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。

3.个人工作管理

每日计划制定(或者组长计划下发)

工作实施步骤设计

工作执行

每日工作进度更新(工作汇报)

月度工作总结/年度工作总结

整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结“四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。

4.个人工作情绪管理

自我原因分析(自我批评)

换位思维

压力疏导、转移思维目标

工作日志模板二：

良好的工作习惯是每个人成功的基石。工作日志我已经坚持了2年，一直没有形成模板，实在是一个遗憾。为此，查找了很多工作日志模板，还是觉得结合戴明环比较不错。

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1、P(Plan)--计划，确定方针和目标，确定活动计划;

2、D(Do)--执行，实地去做，实现计划中的内容;

3、C(Check)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;

4、A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

一、今日结果-C

每个人都拥有24小时的一天.每个人只能拥有24小时的一天.今日事今日毕,是一种习惯,也是一种素养.每天进步一点点，每天都有所提高。

二、问题及改善方法-A

发现问题

分析问题

解决问题

三、明日计划-P

WHAT(做什么?-目的)

WHY(为什么要做?-理由

WHEN(什么时候做最好-时机)

WHERE(在哪做起)

WHO(由谁来做?)

HOW(怎样做?-方法)

工作日记模板一：

一：工作情况概述

(要求每一位员工详实清晰地撰写每天的基本工作内容，包括工作完成的任务，接洽到的信息，工作完成的进度等等方面。基本撰写内容较为开放，核心在于展现员工在当天实际的工作内容。目的在于及时向领导反映自己工作中的每一个环节与方面，帮助领导在员工的日常工作中寻找值得关注的优点和需要引导改进的缺陷，帮助员工进步，关注每日的员工动态和基础工作量。同时帮助员工获得领导的了解和关注。)

二：工作问题汇报

(要求每一位员工将当天或者近期需要领导批复解决的问题分条逐列的进行汇报，如果提交问题当天领导不批复，那么一定要反复连续的提交到三次以上，如果此时领导还不批复则需要员工直接和领导详细沟通关于此问题的解决和安排办法，从而保证问题汇报的有效性)1.问题1 2.问题2 3.问题3。。三：工作规划想法

(要求每一位员工针对当天或者近期工作遇到的情况阐述自己解决问题的思路或者其他和工作相关的规划、感受以及想法，要求员工积极开拓思路写出自己真实想法和工作思路等，不要滥竽充数流于形式，不在乎字数其他只领导只在乎内容本身的含金量，不允许拼凑粘贴杜撰!)

四：备注

(备注可以撰写用于以上三项无法填写的内容;以及需要帮助领导了解的一些相关工作情况)

工作日记模板二：

个人管理内容以及目标：

1.个人管理的目标：

将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导;

2.个人时间管理

需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息;

时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况;

用处：

方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。

方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。

3.个人工作管理

每日计划制定(或者组长计划下发)

工作实施步骤设计

工作执行

每日工作进度更新(工作汇报)

月度工作总结/年度工作总结

整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结”四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。

4.个人工作情绪管理

自我原因分析(自我批评)

换位思维

压力疏导、转移思维目标

开发人员的工作日志该怎么写？(2012-06-01 09:42:50)转载▼

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分类： 职场修炼 工作日志

职业素养

开发人员

杂谈

现在每天都会收到开发同学的工作日志，从日志里能看到CODER们每天的喜悦与成长以及苦恼与抱怨，简单的字句里饱含着汗水。从目前日志的填写情况看来，有些同学写日志只是为了完成任务，内容多为流水，心得和体会很少甚至没有。相信还会有不少的同学会抱怨：工作都做不完还写什么日志啊！的确表面上看写日志似乎是与开发人员本职工作毫不相关，实际上如果把每天的工作日志做好，对于个人以及团队能力的提升将大有帮助！

开发同学的工作日志一般包括“主要工作”，“状态”以及“具体情况及心得”等几项，文字可能不尽一致，但大体意思都差不多，同样这些格子，有的同学写得精彩，有的同学写得痛苦，那么应该怎么来填这些格子呢？针对这个问题结合这段时间与开发人员的沟通，有下面几点感受：

1.“主要工作”，应该在每周五将下一周的内容填上，最晚也应该在每周一的时候将本周的工作任务明确，填写时应清楚地描述每天具体的工作内容，而不是笼统的写处理XX系统需求，如此一来是让需求的提出者对你的工作安排有个准确的了解，二来也加强了自己工作的计划性；

PS: 经常会看到一些开发同学日志写着第二天的工作是“待定”，试问如果你在今天下班的时候还不知道明天要干什么，你的工作如何能保证计划性以及连续性；如果出现这种情况请尽快查看任务系统中“待完成任务清单”或与PM确认要任务；

1.“状态”一栏，很多同学都只是简单的写上进行中或完成，建议能按工作任务的完成百分比填写，同时注明是”正常“、”提前“还是”延期“等，以便PM及时发现问题，通过辅导或协调资源等方法来保证任务的按时完成。

1.”具体情况及心得“这一块要分两部分： 2..如果是对于下班前填写当天的情况则主要汇报当天工作的具体完成情况：..工作是否有遗留，是否有风险问题，是否需要协助等，已完成工作项的测试地址等，方便相关人员验证；

.开发过程中发现一些常用的功能没有封装或觉得某个控件需要改进，可以记录下来，为周度的开发分享会准备素材。

.在这个工作任务执行的过程中，你的困惑、收获以及思考等（工作、生活、娱乐方面都可以，同类问题别的同事、同行是怎么处理的？上下游配合是否有效等），让大家能够通过你的日志感受你的喜、怒、哀、乐；

.对于第二天的工作任务在梳理了工作思路后进行简单说明，如有必要应提前与相关人员约时间：

举例，如果你第二天要做的是HR系统的人事变动月报表，大体的工作思路及填写内容是： 1.“约少祥9点至9点半沟通确认需求”：如果你还没有看过需求文档，那你可能需要先消化一下需求，不明白的地方找需求的提出者（少祥）沟通，保证需求理解没问题；

1.“设计并确认实现思路”：结合需求以及报表的最佳做法，理清数据之前的逻辑关系，并简单列出实现的方法，并与少祥沟通确认（说不定少祥会给你一个更好的实现参考）；

1.“自测并确认需求兑现”：确认无误之后开始动手做，在自测完成后先约少祥看一看是否已经达到要求，有出入就马上修改，如果OK就打包；

1.“打包提交”：按规范要求打包，将更新的注意事项写清楚再提交给测试。

1.……

1.日志周报：在每周五写最后一天的工作日志时，结合本周的工作情况，分享一下整体的进度，风险，以及心得体会等，同时与PM及需求的提出者沟通确认下周的工作任务及大致的实现思路，在现有的日志模板中好象没有这一块的内容，建议加上。

以上是对于开发日志填写的一点想法及建议，思考不周的地方，请各位达人补充。

4.建筑工地安全文明施工方案范本 篇四

第一节 文明施工及环境管理保证措施

严格执行《建筑施工安全检查标准》及国家和成都市文明施工规定，做好各项管理工作。

1、制定并严格执行以下文明施工措施和规范，设立专职文明施工现场管理小组责任人，24小时管理以下主要内容：

⑴、现场环境卫生管理； ⑵、噪音防护处理；

⑶、秋冬物燥防火（如果现场附近多山和树木，更注意周围环境的防火）； ⑷、周围环境卫生打扫、冲洗、喷水、降尘； ⑸、及时清理排污沟淤泥；

2、现场文明施工、环境保护管理规定

⑴、室内施工场地：建筑物室内的主要通道、楼梯间必须通畅，有足够的照明；无积水、无泥浆、无高空向下抛洒垃圾现象；临时施工杂物、垃圾按规定的区域堆放并定时清运；搅拌砂浆必须有容器或垫板，施工完场地要清净，丢洒在楼梯、楼板的砂浆混凝土要及时清扫。

⑵、安全警示标志：加强现场宣传教育工作，在施工现场的醒目位置设有相关的安全警示标志，人员进入施工现场必须戴安全帽。

⑶、安全防护设施：物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求。

3、现场图表规格：施工现场办公室内要有施工平面布置图、施工进度计划表、各岗位责任制制度等张贴上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。

4、对新进员工的管理：

⑴、施工班组人员进场后由安全文明领导小组对其进行安全技术交底，并进行三级安全教育（班组、项目部、分公司）。

5、机械设备管理规定：

⑴、施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。⑵、各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。

⑶、施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。

⑷、现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范。

⑸、施工现场安装的配电箱、开关箱采用公司统一的标准箱，箱门加锁。

6、施工现场卫生

⑴、在车间内垃圾随时处理，保持场容整洁。⑵、设卫生责任人，有卫生检查记录。

7、禁止在车间吸烟。

8、施工管理人员统一佩戴公司员工卡。

9、进入施工现场的人员佩带胸卡，对施工人员进行文明施工交底，禁止外来人员随便进出施工场地，杜绝影响施工人员正常工作。

10、根据施工总平面布置图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。

11、易燃易爆物品分类堆放并给予标识。

12、制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。

13、施工场地张贴安全标语及环境标语。

14、清运余泥的车辆，余泥面要夯实,不能装车过满，并要洗车方能上路。•散体物料运输由专业运输公司负责。

15、定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、积水，定期灭蚊。每天由专人打扫、•清理公共生活场所卫生，厨房卫生制度必须张贴上墙。

16、建立文明施工责任人制度，•加强对工人宣传教育工作，在工地外张拉宣传横幅，•工地内张贴宣传标语，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。

17、制定保健急救措施，落实现场配置措施。

18、落实防尘、防噪音措施。

19、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为成都市文明施工样板工程。

第二节 文明施工管理制度

1、成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责该工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，并组织实施。

2、严格按成都市有关文明施工的各项规定，将文明施工工作落实到各大项目。

3、加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查，找出不足，重点改进。

4、施工现场总平面合理布置，同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。

5、建立各项责任制度，按国家建设工程安全监督管理和施工现场安全生产管理的要求，设立安全生产和文明施工记录资料档案，记录各阶段检查整改的情况，组织项目管理人员定期学习。

6、值班巡逻制度

⑴、实行宿舍值班制度，上班熄灯，离开宿舍前要检查防火； ⑵、夜间和下班后要有专人巡逻，发现火情及时报告打119；

⑶、值班时要坚守岗位，精神集中，监视好各种防火信号和装置，随时处理发生的任何异常现象；

⑷、按时巡视各种消防设备，做好记录，发现异常情况要迅速作出正确处理，并立即报告；

⑸、在值班过程中，填写好各种记录并做好值班交接；

7、场地卫生管理制度

⑴、要使全体人员对卫生的重视（特别是空气、噪音和水质污染公害），预防职业病。

⑵、项目部由一名专人负责卫生管理，并分区管理责任到人。⑶、成立由一人组成的卫生管理组织，开展卫生活动。

⑷、定期给职工检查身体，保障职工身以健康，现场配备部分常用药品。

⑸、对施工现场生活垃圾和建筑垃圾要及时清理并运走。

⑹、施工场地要备有合格饮用水（夏季加少量盐）。对于粉尘、高压、噪音、振动、缺氧、放射均加强防护并给予有效劳动保护用品。

8、环境保护制度

⑴、加强环境保护领导工作，明确责任制，加强技术计划、奖惩制度的管理。

⑵、人人注意保护环境，保护人类的生存环境。

⑶、垃圾要及时运走，粪便按规定处理，场貌、道路、材料堆放要符合要求。

⑷、凡是粉、尘、垃圾排放时，噪单振动都要按规定办理手续后才能处理，并不能超过国家标准，做好记录监控资料，实现环境管理目标。

⑸、消除一切有害人类健康环境，为工作创造良好的条件，把工作搞得更好，为企业降低成本，增加生产。特别要注意防止食品的污染。

⑹、检查文明施工软件与实物是否与文明施工细则相符，有缺陷及时指出整改，并及时总结经验推动文明施工工作深入进行。

第三节 环境管理方案及保护措施

一、环境保护具体管理措施

1、落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。

2、把施工期间，弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。

3、施工中采取有效的技术措施，保证降低施工范围周边的建筑物、地下管线、道路交通的影响。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。施工中若发生管线损坏情况，除立即采取必要的抢救措施外，应及时报告监理和地方主管部门。

4、对工地上使用的空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。

5、对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准。

二、施工现场环境因素管理措施

1、施工现场产生的噪声管理

⑴、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的噪声实施管理。

⑵、使用切割机、风机、电钻、刨、锤、锯、磨等设备时，尽可能安排在隔音效果好的房间进行，减少噪声传播。

⑶、控制施工时间，依现场周边环境合理安排重噪声作业时间。⑷、施工人员施工时实施个人防护（如戴耳塞），减少人体伤害。⑸、对产生噪声的施工设备进行定期维护保养。⑹、对施工人员进行培训。⑺、项目部定期进行监督检查。

2、施工现场生产生活污水排放的管理

⑴、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的废水实施管理。

⑵、施工组织设计中要有说明污水初级处理的方法、设施和位置，施工平面布置图中必须标明生产生活污水排放路径及排放点位置。禁止污水随意排放，市内污水必须排入市政污水管网。

⑶、食堂设置隔油池，对油污进行过滤，定期清理。⑷、厕所设置化粪池。

⑸、项目经理部应定期清理排水沟，维护排水设施，保持排水通畅，确保 各类污水经过沉淀处理后排放。

3、施工现场粉尘的排放的管理

⑴、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的粉尘实施管理。

⑵、现场主要运输道路采用硬化路面。场地撒水清扫，减少地面扬尘。⑶、切割、打磨作业时必须采取加水等处理措施，以减少粉尘产生。⑷、施工人员实行个人防护（如戴口罩等），减轻人体伤害。⑸、针对施工人员进行培训。⑹、项目部定期进行检查。

4、防止火灾、爆炸的管理

⑴、配备必要的防火设施（包括灭火器、砂箱及消防栓等）并保证其完好，工地实施明火管制（工地现场和化学品仓库严禁吸烟、生火做饭等明火行为）。对油漆作业实施管理，对电焊作业实施管理。

⑵、项目经理部按《施工现场用电安全规定》对工地现场用电实施管理，预防线路老化、短路等事故，工地现场严禁乱搭接电线，严禁使用电炉等高用量电气设备。

⑶、按《应急准备和响应控制程序》、《施工现场事故应急规程》成立应急响应工作小组，对紧急情况进行处理。

⑷、针对可能发生火灾的岗位，对相关人员就控制火灾规程进行培训。⑹、定期进行安全检查。

5、节约能源、资源的管理

⑴、对管理人员、施工人员进行宣传教育，避免人为故意浪费现象的发生。⑵、工程施工采取科学的项目管理办法，进行成本、材料、能源控制，从根本上减少能源、资源的浪费，使有效资源得到有效使用。

第四节 附 件

一、施工现场文明施工管理制度

1、认真执行《国家建设工程现场文明施工管理办法》, 施工前，必须办理开工手续，；

2、施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化；

3、及时清理余泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆运输，工地出入口处设洗车槽，8

车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地；

4、施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾池集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水；

5、施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设施要统一合理布局；

6、施工现场宜在距厨房30m以上的位置设置经地方卫生部门验收合格的男、女厕所及浴室；

7、工地出入口设洗车槽及高压洗车水泵，安排专人负责对进出工地的车辆进行清洗，防止车轮带泥土上路。洗车槽内沟每三天清一次；

8、施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组应对各自管理范围的卫生负全面责任；

9、施工现场内设有专人负责卫生工作，工作人员要经常保持现场内环境清洁；

10、散水泥和灰土等易飞扬的细粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；

二、防火消防安全制度

1、保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻；

2、实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人；

3、坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾；

4、加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育；

5、对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元/班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚；

6、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则；

7、成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员；

8、任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材；

9、任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业；

10、进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定；

11、在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西；

12、不准带易燃、易爆物品进入施工现场；

13、在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款500元。

三、临时用电验收和定期安全检查制度

1、临时用电的验收：

①、临时用电工程安装完毕后，由公司生产经营部组织质安部、分公司主管副经理、分公司质安组、施工现场项目经理、临时用电编制者、审核者、10

项目部安全员及电工参加检查验收。对在建工程与外电线路的距离、配电线路及线路架敷设、各种配电箱、开关箱、电器设备安装、设备调试、现场照明、接地电阻测试记录等进行检查，并做好记录，签字确认；

2、临时用电定期安全检查：

①、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况，发现问题及时处理，将检查和维修情况做好记录填写有关检查记录表；

②、施工现场项目安全员每周组织班组长、电工对工地的用电设备，用电情况进行全面检查，并填写《施工用电检查评分表》；

③、施工现场项目经理每月组织安全员、班组长、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查，并填写《施工用电检查评分表》；

④、分公司每季组织现场项目部对现场全部配电箱内的电气器具及其接线，保护总干线的漏电开关等进行全面检查，并复查接地电阻值，填写《施工用电检查评分表》；

四、卫生管理制度

1、划分区域负责人，做到现场清洁整齐；

2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐；

3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施；

4、保持供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁；

5、厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便；

6、工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢；