科技公司企业发展规划

科技公司企业发展规划（19篇）

1.科技公司企业发展规划 篇一

易健（大连）生物科技发展有限公司获大连市工商局

免检企业

为进一步促进我市外商投资企业的发展，培育诚信经济，创造良好的投资环境，倡导企业自我发展、自我管理的意识，建设服务型政府，大连市工商局经研究决定每年对我市守法经营、商事信誉高，在纳税、经济效益等方面做出突出成绩的部分外商投资企业免予年检。易健（大连）生物科技发展有限公司就是其中之一。近年来，易健（大连）生物科技发展有限公司严格按照“诚信经营、守法经营”的要求，密切与工商等有关执法单位配合，本着诚信经营，共同发展的运作模式，大力打造诚信企业，为此次获得“大连市工商局免检企业”打下了坚实基础。

2.科技公司企业发展规划 篇二

田部长:2006年1月国家召开了第四次科技大会, 为落实全国科技大会精神, 一汽集团在2006年10月, 召开了第三次科技大会。根据集团公司科技大会要求, 在《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指导下, 编制了《第一汽集团公司中长期科技发展规划纲要 (2007版及08修订版) 》 (以下简称《纲要》) 。

1 科技规划编制的背景

(1) 《纲要》是在集团公司领导的主持下, 在技术委员会指导下, 在科协各学会和技术中心以及各子公司的积极参与下编制的, 先后有100多位专家参加了纲要的编写、研究和讨论。

(2) 《纲要》以完善一汽科技体系建设为目标, 综合考虑了以下四方面因素:

一汽自主产品发展规划;

国际汽车科技进步趋势;

国内政策法规趋势;

一汽现有的科技基础。

2编制科技规划纲要的意义

(1) 长期以来, 集团公司的技术开发一直是子公司申报项目、集团公司审批的模式, 但是这种模式导致有的技术开发不足, 有的技术开发过剩, 使集团的技术开发没有系统的考虑。

(2) 集团公司的整体技术开发能力不足, 自主产品相对匮乏, 自主创新能力较弱, 核心竞争力不强, 自主产品的经济效益有待提高, 在科技进步能力方面与建设“三化”的新一汽目标有较大差距。因此, 我们比以往任何时候都更加需要紧紧依靠科技进步和创新, 带动生产力质的飞跃, 推动企业全面、协调、可持续发展, 为成为具有国际竞争力的大企业集团、跻身世界重要汽车制造商行列奠定基础。

3科技规划纲要 (07版) 的主要工作和内容

(1) 首先对纲要框架与内容进行了10多轮修改, 并多次组织技术委员会专家、科协学会专家进行讨论。

(2) 纲要确定了3大技术领域、21个技术专题和229项重点技术, 全面系统地规划了集团2008～2020年的科技战略目标、战略方针、发展思路, 重点开发的技术以及各项技术的现状、目标、研发主体、经费预算、研发层次、技术载体、技术方向等。共12份文档, 20多万字。

(3) 纲要主要内容如下。

纲要编制背景;

汽车技术发展趋势;

集团科技战略指导方针与发展目标;

重点领域及重点技术;

科技体制、科技管理与激励政策平台建设;

科技投入与资金来源;

人才队伍建设。

AT&M:07版科技规划纲要于去年7.15对外公布, 引起了业界不小的轰动, 现已1年多了, 目前落实情况如何?

田部长:我们围绕纲要内容开展了相关落实工作, 主要分三个方面。

1 集团内开展工作

●在纲要指导下, 完成了08年科技立项;

●在纲要指导下, 开展了标准化管理体系、知识产权管理体系建设;

●组织相关专家对轻量化、桥壳制造技术等专题技术进行了研讨, 细化了研究方向与研究课题;

●进一步深化与产品的结合、与对产品研发的支撑, 补充了生产过程中节能、减排项目。

2 229项重大技术完成情况

●2007～2008年229项重大技术启动115项, 占总数的50%, 其中产品项目20项, 科技研发项目95项;

●目前已累计完成产品研发项目2 项, 科技研发项目18项;

●预计2012年229项重大技术将全部启动, 2013年将完成其中的80%项目。

3 对外合作开展工作

●与吉林省科技厅合作启动了“联合行动”, 目前已发布18项合作项目, 与吉林大学、长春工程学院等单位签订14项合作项目, 项目分布于汽车电子、排放后处理、发动机关键技术、制造技术等技术领域。

●对国内同济大学、湖南大学、大连理工大学等研发资源进行了调研, 现已整理出“SCR尾气后处理控制技术”等10项前沿技术, 将面向国内、外进行研发招标。

●广泛开展产、学、研相结合的研发模式, 参加了汽车行业的“轻量化技术联盟”与“装备技术联盟”。

AT&M:2008年科技规划的修订有什么新思路?

田部长:主要思路如下。

●进一步明确各项技术的集团现状、国内现状、国际发展趋势和集团发展目标, 细化不同阶段的主要研究内容;

●结合集团产品规划和集团科技研发能力现状, 重点突出平台技术和核心技术;

●整合同类技术, 把零散的同类技术化分为纲领性的重大技术;

●结合集团改制工作, 改制企业的部分技术不作为集团重大技术, 将不列入纲要之内;

●三大领域21个专题不变;

●对于近期平台产品发展急需的关键技术, 列为集团2009年重大项目;

●体系建设方面进一步完善知识产权体系建设、标准体系建设, 增加科技管理数字化平台建设。

AT&M:在制造行业有句名言, 叫做“一流企业制造标准, 二流企业制造产品”, 作为科技规划重要内容之一的标准体系建设, 目前情况如何?

田部长:近几年来, 集团公司各专业技术人员积极参加国家及行业的标准化活动, 目前已参加全国各专业标准化委员会共计43个, 担任主任委员的有7人, 担任副主任委员的有11人, 担任委员的有49人。制/修订国家及行业标准93项, 参与起草国家及行业标准19项。集团公司科协还成立了标准化学会, 组织标准化人员及广大的科技人员开展各类的标准化活动, 普及标准化知识, 参与各类标准的制/修订工作。

在多次研讨的基础上, 调整和明确了标准体系责任与分工 (技术类、管理类) , 组织搭建了集团标准体系框架, 分为基本体系和推行体系。

基本体系:建立一套以企业综合性基础标准为龙头, 技术标准为重点, 管理标准和工作标准为支撑的, 细分类为8、9、14、3布局的, 全面系统、先进科学的标准体系。其中:

8——综合基础类中分8个子项类;

9——技术标准类中分9个子项类;

1 4——管理标准类中分1 4个子项类;

3——工作标准类中分3个子项类。

推行体系:为推动集团公司标准体系正常运行, 需建立健全两个机制、三个体系标准即管理机制、运行机制和实施体系、保障体系、服务体系。

目前, 体系表已搭建完毕, 正在加快集团标准体系中各子体系的具体标准的建立和完善。

AT&M:随着知识经济的到来, 各汽车企业对知识产权极为重视, 日本丰田汽车公司知识产权部拥有180多人, 令人羡慕不已, 一汽将来如何利用和保护好知识产权工作?

田部长:与省工商局共同努力, 实现了创“解放”、“红旗”商标为“中国驰名商标”的目标, 通过商标战略的实施, 集团公司主商标价值达到423.79亿元, 列行业第一。

通过认真申报、积极争取并向国家知识产权局领导汇报工作, 一汽成为国家知识产权创新试点单位、国家知识产权局在企业设立的《专利工作交流站》、长春市专利产业化示范企业和长春市知识产权工作先进单位;筹备和成立了集团公司科协知识产权学会, 研讨和搭建了集团知识产权管理体系建设方案:

在一个统一的管理平台基础上, 建立信息、申请、培训、评估和许可5个数字化管理系统, 构筑产生、进攻和防御3个技术战略工程, 形成从开发、设计、试制、实验、检测到生产、物流、营销、服务的全过程知识产权保护网络;强化知识产权是集团公司无形资产, 要保值、增值的理念, 完成支撑一汽集团发展的专利工作体系。

各单位要充分重视知识产权工作, 将在各领域产生的成果和专利保护紧密结合, 充分发挥知识产权管理员的作用, 严格执行集团公司专利管理程序, 由集团公司集中审批、统一申报。使集团公司每年专利申请量按25%增长, 到2012年有效专利产生总数达到2 000项。集团公司将提高对专利申报人的奖励力度。

AT&M:一汽集团公司对科技成果的奖励力度也在增大, 2006年一汽第三次科技大会进行了过去5年科技成果的奖励, 仅隔两年, 据说今年又是个奖励年, 请介绍一下情况?

田部长:去年, 我们积极向省、市、行业及国家推荐科技进步奖的相关材料, 组织审查、遴选、推荐集团外奖励49项, 获奖25项, 其中获国家科技进步奖1项、中国汽车工程学会科技进步奖10项、省科技进步奖5项、市科技进步奖9项;申报专利185项。

2008年将对科技、标准化、知识产权和论文等成果进行奖励, 目前正在进行中, 年底前完成。初步完成科技奖励规划;协调、办理沈曾华奖励基金会注册登记及制定和完善章程、制度和办法等工作, 沈曾华自主创新奖至今还未评选过, 计划08年将评选一次。

AT&M:2006年, 一汽科协第七次会员代表大会胜利召开, 选举产生了新一届的领导集体, 开辟了科协工作的新局面。您作为新任的秘书长, 是如何针对科技规划开展工作的?

田部长:公司科协在新一届领导集体的带领下, 在上级科协组织的大力支持下, 以务实的工作态度和积极的工作热情, 以促进产品开发、科技进步为目标, 开展了许多卓有成效的工作。

认真组织和发挥各专业学会在重大研发和科技项目中的参与和支持作用, 围绕中心, 加强学术交流、项目实施和“干自主、比贡献”竞赛主题活动, 明确创新导向。紧紧围绕企业产品研发、技术攻关、工艺改进等方面开展各种科技活动, 积极探索, 力求突破。

紧密围绕集团公司研发和科技项目这个中心开展活动, 协助集团公司建设标准体系和知识产权体系, 提升科技工作者的素质和科协管理的体系能力, 巩固海外智力引进在国内的领先地位, 充分发挥了科协桥梁和纽带作用, 为营造集团公司的科技学术氛围、推进产品创新和技术发展做出了积极贡献。

(1) 广泛开展学术交流活动, 大力营造学术氛围, 培育自主创新精神

为全面贯彻公司科协七大会议精神, 公司科协召开了七届二次全委扩大会, 会上吴绍明副主席宣布成立了集团公司科协所属的42个专业学会组织, 赵方宽主席做了重要讲话, 同时为学会今后的工作指明了方向。学会工作开展的有声有色、形式多样, 并得到了集团上下的普遍认可, 在全国企业科协工作会议上, 一汽科协作为先进科协代表向大会做了企业科协工作情况经验交流。

(2) 围绕自主品牌, 深入开展“干自主、比贡献”竞赛活动

认真落实中国科协《关于在广大科技人员中开展“讲理想、比贡献”竞赛活动》的通知精神, 结合企业实际, 吴绍明副主席签发了《在广大科技人员中开展“干自主、比贡献”竞赛活动的通知》文件。公司科协在全集团内进行了广泛的深入动员, 各子公司科协积极落实公司科协要求, 广泛发动, 明确重点项目, 积极组织广大科技人员立项攻关。在产品研发、技术革新、工艺改进、降成本等方面确立“干自主、比贡献”竞赛项目。

这项活动的开展为集团公司创造了巨大的经济效益, 在2008“讲、比”活动创新发展研讨会上, 介绍了一汽科协“深入开展讲、比活动为建设创新型企业而努力”的经验。

(3) 开拓智力引进渠道, 充分利用国际人才资源, 服务一汽科技发展

一汽集团公司科协被中国科协评为“海外智力为国服务行动计划先进单位”荣誉称号, 这也是全国唯一一个企业科协获奖。

3.科技公司企业发展规划 篇三

类型：企业孵化器

地区：天津 武清区

地址：天津市武清开发区福源道北侧C07号楼

租金：2元以下/平米/天

区位优势

天津武清开发区位于京津主轴产业聚集地，是环渤海经济圈京滨综合发展主轴上的中间节点。距离北京市区71千米，首都国际机场90千米，距天津市区25千米，滨海国际机场35千米，距天津港口71千米。

现有高速公路 5条、13个出口：京津唐高速1个出口，京津高速6个出口，京沪高速4个出口，津保高速1个出口，112高速1个出口，临近103、104国道，区级路网骨架九横九纵，任何村街在十五分钟内可到达一个高速公路出口。

孵化器特色

天津可信科技企业孵化器是天津市最具代表性的新一代信息技术专业孵化器，充分利用中国可信计算工作组的技术和产业优势，并结合天津市武清区的区位优势和政策优势，为创业者提供企业注册、财税服务、资质申请、办公场地、技术和管理咨询、投融资等全方位的服务。办公场地外部环境优美、内部软硬件配置齐全，为入孵企业提供拎包入驻的办公场所。

联系方式：022-22932710

官方网站：http：//www.x-trusted-incubator.com.cn

2、迈普创投

类型：企业孵化器

地区：四川 成都市

地址：成都市高新区九兴大道16号迈普大厦

区位优势

全程资金支持。“概念”开始为创业者提供免息借款、天使投资、以及后期的融资等全系列的专业服务，使创业者不用担心资金问题。

导师辅导。多位成功的企业家为创业者辅导，从产品定位、公司运营管理各个方面给予创业者咨询与指点，让团队能做正确的事，少走弯路，快速的步入成功的轨道。

其他资源。业团队为创业者提供法律，政府、税务等各方面的资源，让创业过程能最大化的利用一切可利用的资源，为成功增加外部力量。

创业交流平台。迈普打造的是一个充满朝气的IT精英创业平台，创业者通过该平台进行信息交流、思想迸发，进一步扩展自己的思维，提升项目。

孵化器特色

球销售平台，销售决定成败。创业者可利用迈普遍布全球的市场销售平台，直接和客户交流，获得最为真实的需求，从而创业做正确的事情，并且通过迈普已有的庞大的销售平台，快速的将产品送到客户手中。该方式可使成功的概率极大的提高。

联系方式：028-85148329

地 址：成都市高新区九兴大道16号迈普大厦

官方网站：http：//www.zjgedz.gov.cn/

4、天津空港经济区创新创业中心

类型：创业服务中心

地区：天津

地址：天津空港经济区环河北路80号天保国际商务园B区E8号楼

租金：2-2.5元/平米/天

区位优势

天津空港经济区创新创业中心距天津机场5公里，距离天津市中心13公里，距离北京118公里。天津地铁二号线已通到空港，从空港出发，乘坐地铁到天津火车站仅需15分钟，从火车站乘坐城际列车到北京40分钟。从空港到北京南站不到一个小时，交通非常便利。

孵化器特色

创新创业中心为天津港保税区管委会、空港经济区管委会直接管理的综合公益性独立法人单位，其使命为汇集区域科技资源，面向天津空港经济区经济发展，搭建创新创业人才的孵化服务平台，为高科技初创企业提供综合服务，促进高新技术和人才在区域的聚集。

联系方式：022-88956892

官方网站：cxcy.tjftz.gov.cn

3、张家港经济技术开发区

类型：园区孵化器

地区：江苏

地址：张家港市国泰南路9号

租金：2元以下/平米/天

区位优势

开发区正着力打造国家级再制造示范基地、国家级智能装备产业基地、国家级电力电子产业基地，以此形成具有特色的国家级海内外高层次人才创新创业基地。目前，开发区内已形成以初级孵化、中试加速器以及产业扩大化为目标的各类创新创业载体平台，包括国家级高新技术创业服务中心（6.7万平米）、软件动漫创意产业园（56万平方米）以及沙洲湖科技创新园（35.6万平方米）等。根据企业发展不同阶段，提供不同孵化场地。

孵化器特色

以国际化引领城市化，规划建设中的城南国际商务新城、城北科技新城、城东文化新城、城西生态新城，区域功能分明，生态环境优美。城南国际商务新城重点建设国际商务区、现代家居体验中心、城市综合体、五星级酒店、汽车生活广场“五大核心板块”，打造辐射长三角的现代商务中心、品牌运营中心、创意智慧中心和时尚生活中心。城北科技新城重点建设集孵化培育、技术研发、成果转化为一体的沙洲湖科创园，发展高端装备制造、新能源、新材料和新一代信息技术产业，着力打造企业研发总部、海内外高层次人才创新创业、著名高校和科研院所产业技术转移、省级以上软件服务外包四大基地，成为国家和省级检验检测中心、高新技术研发和成果转移中心、高新技术企业孵化中心。

联系方式：15895591043

官方网站：http：//www.zjgedz.gov.cn/

5、衍禧创新产业基地

类型：企业孵化器

地区：上海

地址：上海市瑞庆路526号1号楼（张江东区现代医疗器械园），上海市康新公路3399号26号楼2楼（国际医学园区）

租金：2元以下/平米/天

区位优势

地处大浦东核心腹地，位于浦东经济带的核心区域，“大浦东”和“自贸区”的概念将给基地带来持久国际合作机会。地铁：16号线周浦东站，有园区短驳车接送地铁站，园区周边公交众多，方便上下班。两个基地都位于张江内的医药园区，产业定位精准，产业链的合作机会较多，园区学术氛围浓郁，交流频繁，衍禧孵化器每季度举行创业者沙龙，为创业者提供交流合作机会。打造硅谷的创新文化。欢迎生物医药类企业，注册资本500万以内联系。

孵化器特色

我们在多年为创业者服务工作中积累了大量的政府人脉和生物医药行业广泛的人际，为创业者提供便利；我们与上海交大，上海理工大学的深入合作为创业者提高技术方面的支持和合作的机会，且积极拓展国际技术转移和技术合作，为创业者的创新提供支持；我们是科技部科技型中小企业创业投资引导基金“创业投资机构”认定企业，衍禧堂确定的“辅导企业”将获得国家多方位的资助。且我们与上海多家风投机构有合作关系，为创业企业的资金获得提供源源不断的支持。

联系方式：021-20962700

官方网站：www.joyincenter.com

6、厚德创新谷

类型：企业孵化器

地区：北京 海淀区

地址：北京市海淀区中关村鼎好电子大厦A座8层

租金：4元以上/平米/天

区位优势

厚德创新谷位于有“中国硅谷”美誉的中关村，交通便利，乘坐地铁4号线中关村站可直接进入到大厦地下二层，或地铁10号线海淀黄庄站步行10分钟即可到达大厦。

孵化器特色

360°创业服务平台、一对一的创业导师、大型创业训练、专业的投融资服务及产业对接，构成了厚德创新谷的完整产业链体系。

联系方式：010-62607779

官方网站：http：//www.hdcxg.com

7、北京赛欧科园科技孵化中心

类型：企业孵化器

地区：北京 丰台区

地址：北京市丰台区西四环南路88号

租金：3-3.5元/平米/天

区位优势

赛欧孵化中心地处北京中关村科技园区丰台园，丰台园属于国家高新技术产业开发区，包括5平方公里产业基地和科技一条街，形成了电子信息、生物医药和光机电一体化等产业群；中心附近有丰富的文教科技资源，坐立着北京电子工程学院、首都经济贸易大学、装甲兵工程学院等高校，有中央、市属科研院所60多家，各类科技人员7万多人；中心毗邻京西南四环，环境优美、交通便利，就近可达京石高速、京开高速、京津塘高速，通达首都机场、南苑机场也十分便捷。

孵化器特色

赛欧孵化中心不断营造浓厚的创新氛围和创新环境，建立了由“创业苗圃+孵化器+加速器”组成的创新创业服务体系。并总结出一套有自身特色，适用于科技创业企业的孵育服务模式，构建了中试生产实验基地、投融资服务平台、创业辅导平台、公共实验检测平台、知识产权服务平台、科技中介服务平台和交流合作平台，创出了自己的特色，取得了较好的社会效益和经济效益，深受科技企业的欢迎。 此外，中心还与各级政府组织、孵化器同行和高校等有广泛的交流合作，多次受邀出席国内外的孵化器会议和高校创业大赛，并且先后与北交大、北科大、中科院研究生院、台湾淡江大学及韩国仁德大学等签订了创业交流协议书，并互建联络窗口。

联系方式：010-83681791 83682828

4.科技公司企业发展规划 篇四

1、宏观建设实施步骤

第三步

2、企业文化建设实施的阶段步骤

统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效

企业文化建设对于创

导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效

企业文化建设为企业

发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用

3、企业文化建设实施的微观步骤（2013年计划）

4、企业文化建设实施委员会建议名单

一、企业文化建设领导小组 组 长：** 副组长：**

成 员：工作职责：把握企业文化建设的发展方向，领导企业文化建设的全局工作。确定近期和长远目标，审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等。

二、企业文化建设办公室 组 长：副组长：成 员：

工作职责：在企业文化建设过程中，定期召开办公室会议，讨论决定公司企业

5.科技公司企业发展规划 篇五

美国爱美高科技集团有限公司多年来一直专注于电动独轮车的研究与开发，致力于电动独轮车的完善、发展与推广，将美国爱美电动独轮车打造成为中国电动独轮车市场的首选品牌。

美国爱美高科技集团有限公司自建设以来，将“节能减排、绿色出行”八个字奉为发展理念，集团创始人在最开始进行公司文化定位以及公司前景设想时，就将“绿色节能”的环保意识作为公司运行的基本，将“全员参与，人人有责”的环保观念融入到公司每个职员的观念中。

现如今的科技发展飞快，给人们的生活带来了极大的便利，但是，因为科学技术的发展而同时引发的全球性环保问题也不容忽视，亟待解决。美国爱美高科技集团有限公司始终认为，在这个科学技术飞速发展的过程中，只有将绿色环保作为公司发展理念，将绿色出行作为公司每一个员工的责任，在进行公司盈利的过程中不忘发展初心，时刻谨记公司的使命与责任感，只有这样才能够在利用科学技术给人们的生活带来便利的同时，尽可能减少科学技术给人们的生活环境带来的隐患，绿色出行，便利环保。

秉承着这个理念，美国爱美高科技集团有限公司特地研发了新型电动独轮车。这款电动独轮车不仅小巧轻便，使用灵活，更加体现了节能环保、绿色出行的理念。这款电动独轮车是环保人士的出行必备选择，我们相信，选择这款电动独轮车，选择的不仅是便利快捷，更

是生活态度和环保观念。

美国爱美高公司文化与其他同类型的高科技公司最大的不同之处，就在于美国爱美高注重绿色环保胜于公司盈利。美国爱美高科技集团有限公司，所爱的不仅是“科技之美”和“便利之美”，更是“环保之美”和“责任之美”。

6.科技公司企业发展规划 篇六

企业简介：

四川顺便富信息科技有限公司是集收单运营服务、移动支付服务、电子商务、金融产品技术创新、银行卡专业化服务等为一体的综合类服务型高新技术企业。我们秉承“顺畅、便捷、富足，诚信、安全、共赢”的经营理念，倡导合伙人利润多元化渠道合作模式，内炼团队素质，外树品牌形象，通过遍布全国的专业化服务网络、高素质的服务团队，先进的管理、领先的技术，不断扩大受理POS的商户规模，拓展受理银行卡的行业领域，创新开发方便商户的支付渠道，竭诚为发卡银行、特约商户和广大商家提供优质、高效、安全、创新的第三方支付专业化服务。

近期战略目标：

2014年完成发展500家服务网点的渠道铺设目标，产品到达85%以上的国内地市级市场。完成31个省级城市，333个地级市合伙人、加盟商及办事机构的建设。

中期战略目标：

用二至三年的时间，完成全国销售网络的布局，销售渠道基本覆盖到全国大部分省市地区；通过在全国性媒体以及网络上的大力宣传，使品牌的知名度以及美誉度得到提升。增强各级合作伙伴的盈利能力。

完成中国人民银行成都分行报备第三方支付牌照的书面材料，获得中国人民银行成都分行的受理申请，成为四川省首家获得央行受理申请银行卡收单、移动支付、电信支付和互联网支付业务的第三方支付企业。

通过与北大等高校及各大型培训、咨询机构建立长期的合作关系，全面完善企业的内部管理，为企业在创业板上市打好坚实基础。

长期战略目标：

与北大等高校及研发机构加强合作，加大人才和技术方面的投入力度，提高企业技术创新能力，努力使企业成为以技术为核心竞争力的技术创新型高新企业。

7.科技公司企业发展规划 篇七

创新意识对于21世纪的发展至关重要。在知识经济时代，企业应成为技术创新的主体，发展知识经济和高新技术产业是企业发展唯一正确的选择。

现代技术创新经济学派代表人物熊彼特，提出创新作为经济发展的主要动力的思想和理论渊源，探讨推动经济长期增长的内在动力。创新发展经济，如当代出现的“信息经济”、“高技术经济”、“智力经济”，都是由于信息技术、网络技术、高新技术、智力技术的发展推动新经济的发展，推动新经济业态的出现。实践证明：创新推动经济发展，企业要发展经济就必须开展创新活动，企业持续不断开展创新活动，是企业实现可持续发展的内生动力保障。

丰华科技是从小企业发展起来的，笔者同公司许多干部、员工一样，认识到钻研是我们立身法宝，干一行、钻一行、懂一行、精一行。创新是我们发展的志向，不出成果誓不罢休。使命是我们最高追求，我们同丰华科技同呼吸，共命运，共成长。我们共同在新产品研发、生产自动化、技术专利、对外贸易、科学管理、技术改革、设备更新、人才引进诸多方面经过百折不挠的努力，丰华科技才有今天的局面。

企业创新成大业。丰华科技有张祥富、林尔川、张仁良三任领航人矢志不渝的努力，有丰华科技英才们团结进取的拼搏精神，企业由创业初期30名员工发展到现在的1000多名员工，年产值从100万元发展到4.64多亿，年纳税超3000万元，总资产由30万元发展到现在的5个多亿元，产品由单一的不干胶材料发展到现在全系列、多品种、高品位的胶粘剂制品。企业始终坚持“质量为先、诚信为本”的经营理念，坚持“和谐、诚信、科技、创新”的企业精神。企业先后被授予“浙江省行业最大工业企业”，“全国500家最具成长型中小企业”，核心产品“压敏胶标签纸”荣获“浙江省著名商标”“浙江名牌产品”“浙江出口名牌”“中国驰名商标”，公司拥有国内全系列注册商标79枚，在18个国家注册了主商标；拥有实用新型专利20项，发明专利1项。丰华科技为苍南县“模范工业企业”、温州市“百佳诚信企业”、浙江省“科技型企业”、中国胶粘制品行业的“龙头企业”。丰华科技让员工看见关爱、看见力量、看见前途、看见希望。

二、科技引领，实现企业可持续发展

丰华科技把公司定位在“科技”，是因为企业的领导和员工对科技情有独钟。丰华科技的领导认为，知识经济同农业经济和工业经济不同，农业经济和工业经济都是以物质资源为基础，大规模消耗原材料、自然资源、能源为特征。知识经济是以科学技术为基础的经济，世界经济的发展，归根结底是科学技术发展的结果。

科学技术是第一生产力，科学技术是现代经济的主要推动力。在美国，科学技术对经济发展的贡献率高达85%。科学技术是构成企业核心竞争力的重要因素，科学技术是企业生产经营中的无穷智慧力。

科学技术从来没有像现在这样迅速改变着企业的思维方式、生产方式、经营方式、工作方式、生活方式，科技成为经济发展的核心要素，所以，创新活动必须以科技作引领。

新经济理论与传统经济理论有两大差别，传统经济理论，认为科技对经济来说是“外在”的，科技在经济上的应用是“偶然的获得”。新经济理论则认为科技是经济活动重要组成部分，是“内在的”，科技是经济增长的内生动力。新经济理论认为科技对经济具有效益递增特征，主要原因是科技进入经济活动，能降低或消除活动的不经济性，实现效益递增。科技还具有节约物质资源的特性，科技参与经济活动，能促进生产要素优化组合，提高要素利用率和生产效率，所以发展经济必须以科技作引领。

有人会问，丰华科技生产不干胶标签材料，日用胶粘制品，成为中国胶粘制品龙头企业，全国同行名列前茅，靠的是什么？丰华人坚定回答：靠的是科技，科技是经济发展的决定因素。企业生产产品，可大可小，大产品靠科技，取得成功影响大；靠科技生产小产品，同样可获得科技佳品，企业同样可位居行业前列。

1. 科技发展从技术革新起步。

生产不干胶不久，当时国内所有涤纶涂布机都采用直接涂布方法，损耗大，断头多，产能不高。笔者带领技术革新小组，凭着多年积累的实践经验，经过半年多的潜心研制和大胆创新，将机台“直接涂布法”改为“三辊涂布法”，从而大大降低了损耗，提高了产量，确保了产品质量的稳定，为企业节能降耗和提高经济效益书写了浓墨重彩的一笔。

2. 设立科技研发中心，为产品创新奠定坚实基础。

2008年丰华科技成立科技研发中心，同大专院校、科研院所建立“产学研”联盟，公司建立研发团队，公司增加对研发中心的投入。实践证明，研发投入占公司销售收入1%，企业局面困难；研发投入占公司销售2%，企业只能维持简单再生产；研发投入占公司销售收入3%～5%，企业才有竞争力。研发活动是丰华科技产品创新基础，企业创新依赖企业积累的专利技术知识和经验，企业不搞研发，就失去创新的基础。2002笔者主持研发自粘除尘器、除四害、电脑打印纸三大系列产品，仅自粘除尘器当年就生产600多万件，新增产值1200多万元，创汇120万美元，产品远销美、英、德、日等国。2004年7月以笔者为设计人的“菱型除尘器”获得了国家“实用新型专利”，添补了国内空白。

3. 运用科技手段开发新产品，致力提高产品的科技含量和产品的附加值。

丰华科技靠什么来提高产品的质量和功能？一句话，靠科技来提高产品的质量和功能，科技创新是民营企业转型升级的共同选择，自觉淘汰高能耗、高排放、高污染、低技术含量、低附加值的产品，大大发展高科技含量、高附加值的产品。

2004年笔者按这个指导思想主持研制无毒环保型粘鼠胶系列产品，建成除四害系列产品年产500吨粘鼠胶制胶车间和年产2000万片的粘蝇片，年产200万件的粘鼠板，年产2000万件粘蟑螂板生产线各一条，并投入批量生产，年新增产值2000多万元，利税300多万元，创外汇200万美元。

三、品牌兴业，不断提升产品的社会价值

品牌是企业拥有的最大无形资产；品牌是节省企业市场活动费用的有效手段；品牌是增加企业收入的核心要素；品牌是市场竞争优势的代表；品牌带给消费者额外满足感，品牌效应形成了消费者对于商品的忠诚；品牌是创造健康社会、健康经济和健康消费的源泉。

品牌是企业的生命线，是企业的形象、个性、素质、实力、水平的集中表现。品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化，是产业的基石。

品牌是商业社会的中心，品牌的实质是社会价值，品牌是一种时尚，也是一种精神，甚至是一个神话，美国可口可乐品牌价值，2000年评定为725亿美元。

丰华科技的发展，靠的就是品牌和诚信。现任董事长张仁良，在他主持公司经营活动的20多年时间里，带领团队致力于品牌打造和诚信树立。在上世纪90年代初，随着国外不干胶大鳄陆续进军国内市场，张仁良认为传统产品要想占有市场一席之地，就必须要有自己的品牌。品牌如何建立，市场如何拓展，产品如何提升，成了这位当家人的一大难题。为了破解这个难题，他倾注了全部精力，跑市场，做调研，请专家，搞策划，定目标，拿方案，没有条件创造条件，不惜重金聘请人才，从产品定位到装备升级，从工艺改进到品质提升，从产品研发到技术攻关，从标准建立到管理创新，从普通材料到特种材料，从单一系列到种类齐全，从国内走向国外，一步一个脚印，精心组织，潜心谋划，以超强的胆识和创新的理念，集中精力，全力以赴，最终研发出自己的核心产品“丰华丰牌压敏胶标签材料”，并且迅速得到市场的广泛认可。“丰华丰”主商标从2001年的“温州知名”到2003年的“浙江著名”再到2012年的“中国驰名商标”，并走出国门在18个国家成功注册。品牌的背后蕴藏的却是企业文化的积淀、社会公众的认知、广大消费者的认同，是企业的经营理念和核心价值的集中体现。从最初确立的“诚信为本，质量为先”经营理念到“打造国际品牌，参与全球竞争”的更高目标追求，足以表明丰华人勇攀高峰的创新精神。

四、走出国门，在世界舞台上提升国际竞争力

开展对外贸易，走出国门，走上世界舞台，提高国际竞争力，学习国际先进经营理念、先进企业制度、先进技术，引进国际先进设备，是中国民营企业做大、做强必经之路。

丰华科技自2001年涉足外贸出口业务，用脚步踏勘世界，用智慧穿梭海洋，走了十五年不寻常的风雨路。

开业伊始，外商访客络绎不绝，丰华人更是忙而不乱。偌大的展厅和创意的设计，容产品文化、企业品位、环保元素和国际理念于一体，在柔和斑澜的灯光辉映下，显得格外的亲和与自然。构思巧妙的展位错落有致，目不暇接，分门别类的展品琳琅满目，美不胜收。步入展厅，仿佛置身于国际会展中心一隅，令来访者赞叹不已，给淘金者自有收获。

丰华科技到2006年出口额已达739.2万美元，每年以50%以上的增幅递增，特别是胶粘科技新产品除尘器、粘鼠板出口日韩、美欧、香港及中东地区，产销量迅猛增长，产品供不应求，开辟了多个较大业务量客商的长期合作关系，到2014年创下了年出口额1500多万美元的骄人业绩，获得了“苍南县重点出口企业”称号。

丰华胶粘系列产品的功能特点在于：除掉的是“四害”，粘去的是污尘，胶合的是文化，清洁的是环境。产品是人们居家日常生活中不可缺少的忠实伙伴，是馈赠亲友的清洁佳品，是净化环境的环保工艺品。

丰华外贸将以此为新的起点，锐意创新，大胆探索，极力打造中国胶粘制品行业的龙头企业，以小商品转动大市场，为世人健康快乐生活送去福音。

参考文献

[1]姚风云等.创造学与创新理论.北京.清华大学出版社,2010

[2]吴贵生.技术创新管理.北京.清华大学出版社,2000

[3]柳卸林.全球人、追赶与创新.北京.科学出版社,2008

[4]柳卸林.技术轨道与自主创新.中国科技论坛,1997(2)

8.科技公司企业发展规划 篇八

上世纪80年代，志存高远的卢赛君刚刚走出校门，怀着创业梦想的他用3000元全部积蓄于1995年兴办了一家仅有几名员工的岳阳康大饲料有限公司（现更名为湖南宏岳科技股份有限公司）。实业越做越大，以每年2至3倍的速度发展，从一个名不见经传的小公司迅速崛起成为一个拥有7家子公司，总资产1.5亿元，员工800多人的以饲料为主导产业的大型集团公司，2014年销售总收入6.64亿元，位居岳阳饲料行业的第一方阵。公司生产的“宏岳”牌猪用饲料畅销湖南、湖北、云南、贵州等养殖大省，“宏岳”商标被评为中国驰名商标、产品被评为湖南省名牌产品，企业被评为农业产业化省级龙头企业、高新技术企业，全国重合同守信用单位。公司也从过去单纯饲料加工生产发展成为如今集饲料加工生产、养殖、现代物流的综合型公司。

2011年，公司投入近2亿元在湖南城陵矶新港产业新建设了宏岳物流园，成为岳阳市农业大宗商品的集散地之一，该项目被湖南省列入十二五、十三五规划。

2015年，公司投资5000万元，在湖南境内租赁山地饲养“鑫塘森”原生态猪，建设大型生态猪特种养殖公司，养殖的“鑫塘森”特种生态猪是一种稀有品种，经过宏岳科技团队长达十多年的研究，采生态野猪与多种生态土猪及丹系良种猪杂交、基因改良培育而来。肉质鲜嫩甘甜、营养丰富、口感独特。胆固醇低、不饱和脂肪酸、蛋白质、氨基酸含量高，营养水平和健康指标十分合理，养殖公司达产后，产值可达百亿元。

在企业文化、理念建设方面，公司一直高度重视思想工作的重要性，不断积淀、总结公司发展历程中闪光的文化，汇编成《宏岳信仰与文化》，人手一册，还编写了宏岳公司员工的“三大纪律八项注意”，个个耳熟能祥。卢赛君说企业的文化建设就是要形成一种“机制激励人、文化塑造人、感情温暖人、事业凝聚人”的良好氛围。

9.科技公司企业发展规划 篇九

南昌恒众光电有限公司成立于1997年，从最初的生产LED模组、器件，发展到2000年开始研发制造LED全彩显示屏，直至2009年进军LED照明，锐拓专注于服务一系列的专业化市场－广告与品牌、体育场馆、大型活动与娱乐、LED照明与装饰，为之提供形态各异的LED应用产品解决方案。今天，南昌恒众光电有限公司的LED视频产品，被广泛运用于全球数十个国家，不断在国际知名赛事和场合中崭露头角，捕捉和聚焦着千百万观众的想象力。

随着持续的技术创新和制造体系的完善，南昌恒众光电在国际市场树立了众多经过时间证明的经典案例，成为国际上LED应用产品“中国创造”和“中国制造”的代表之一。作为上市集团德豪润达（股票代码：002005）专注于LED事业的子公司，锐拓在2008年以后进入了全新的加速发展期。依托上市公司的资本平台，锐拓专注于上下游的产业链整合、研发力量的加强、大规模的标准化量产、软硬件的创新、服务体系的不断完善。锐拓定位于成为全球LED一体化解决方案的提供商。

作为2010年上海世博会显示屏指定供应商，南昌恒众光电有限公司在4月30日世博会开幕式当晚以10,000平米的超大LED显示屏亮相，又一次震惊了世界。该巨型屏是迄今为止世界面积最大的LED显示屏，实现了多个技术结构上的创新，成为当晚户外表演当之无愧的焦点。

10.重庆国虹科技发展有限公司 篇十

招聘简章

国虹通讯数码集团有限责任公司是由大型国有企业长虹集团2005年3月投资两亿元设立，是长虹集团进军3C的支柱产业之一，抢滩3C的先锋力量。国虹集团2010年3月注资2000万元成立捷瑞达新营销有限公司，新公司主要依托媒体为营销店铺，以国虹生产基地为强大的支持，创造全新的经营模式。

一、招聘岗位、人数

1.物流专员5名；

2.储备干部 10名；

3.电子商务专员20名；

4.客服代表30名。

二、招聘要求

1.大专以上学历，专业，男女不限；

2．熟练使用办公软件，打字速度每分钟50个字左右（物流专员无此要求）；

3．语音甜美，思维敏捷，有一定的普通话基础。

三、工资、福利待遇

1．五天半八小时工作制；

2．综合工资：1800～38000元；

3．包吃（一日三餐）、包住；

4．签订正式劳动合同，购买五险 ；

5．节假日慰问品及慰问金等。

四、招聘（预选）时间、地点

招聘时间：2011年12月13日（下周二）上午10：30分； 招聘地点：科技楼301教室。

就 业 指 导 中 心

11.探索高科技企业发展之路 篇十一

福建新大陆科技集团是中国首家获准入台投资的企业。新大陆集团将利用台湾地区在市场上的便利条件和市场渠道,拓宽公司的技术产品在北亚、日本、东南亚乃至全球的市场占有率,推进海外市场的业务发展。新大陆集团依靠科技创新实现快速发展的经验,被称为中国现阶段高科技企业的一个成功范例。新大陆科技集团的成功经验值得借鉴和参考。

在今年的十一届全国人大三次会议期间,《经济》记者采访了王晶。

据王晶介绍,新大陆集团创立于1994年,主要从事电子信息、生物、科技环保等领域的产品研究、开发、制造、销售和服务,员工近千人,是一家在三大科技领域发展的民营高科技股份制企业集团,总部在中国福州。其中龙头企业新大陆电脑股份有限公司是2000年上市公司。目前,新大陆集团在电子信息领域中的计算机外设产品、系统集成、二维码系列产品;生物制药领域的癌症早期检测试剂;环保领域的紫外-C水消毒系列产品等都具有或达到世界及国内领先水平。

王晶说,新大陆电脑公司刚创业时,仅有18名员工,150万元注册资金,经过5年多时间的快速发展,企业净资产已增至1.2亿元人民币。这个集团已发展为以电子信息、生物制药为支柱的高科技企业集团,1998年集团实现销售收入近6亿元,创利税5980万元。5年来,这家集团投放市场的创新产品达43项,其中6项被列入国家火炬计划,10项入列福建省火炬计划,3项成为国家“九五”计划重点攻关项目,7项获国家专利,6项填补国内空白。1998年,年方5岁的新大陆电脑公司就迈入了国家电子行业百强行列。

创业之初,新大陆人没有像当时的许多电脑公司一样,走靠卖电脑赚钱的捷径,而选择了一条走起来比较艰难的“以市场为导向、创自有品牌、走实业化道路”的发展道路。

王晶说,新大陆集团已成为国家科委首批认定的重点高新技术企业、电子工业部重点扶植企业、福州市“先进纳税企业”、工商银行“aaa级信誉企业”。

短短几年时间,新大陆集团共研制了磁卡终端、nl系列pos、快办事等30多种高科技产品,其中4项填补国内空白,2项被国家科委列为国家级火炬计划项目,3项为福建省新技术与火炬计划项目。目前,新大陆已成为国内三大终端生产厂家之一,nl-800pos通过了国家级成果鉴定,在系统集成方面也显示出雄厚实力。

新大陆集团始终坚持以市场为导向,加速科研成果的转化,每一个科研项目都进行过充分的市场调查和可行性研究,捕捉市场需求,根据客户需求开发、设计产品,开发队伍与市场人员密切配合,深入市场,了解市场,科研成果的转化率达80%。

工业设计是产品从原理到生产必不可少的环节,是产品化的第一步。新大陆集团十分重视工业设计,成立了专门的工业设计室和cad中心,保证了科研成果的转化。高科技产品更应该是质量上乘的精品。新大陆集团建立了4000平方米的标准厂房,一条90年代国际先进水平的全自动表面贴装(smt)生产线,一条双波峰焊生产线,两条生产流水线及配套生产、测试设备。从设计开发、配套采购、生产、市场营销到售后服务,均严格按iso9002标准实施,建立了qc保证体系。

新大陆集团讲究营销策略,总是以快半拍的节奏抢占市场,在销售策略的制定和销售网点的设立上进行科学规划,并采取服务跟进的措施,从而保证了市场的拓展和巩固。目前已建立起以总部为中心、辐射国内18个大中城市的销售网络。

人是企业最大的财富,新大陆集团吸收了国外先进的管理经验和中国传统文化中的精华,提出了“以人为本”的管理哲学,尊重人、信任人、关心人、培养人。“容人之过、记人之功、用人之长”成为公司领导人的共识,“以身作则、严于律己”是公司干部的基本素质。制定中长期人才培养计划,定期输送员工参加培训学习、出国深造。任人唯贤、平等竞争、优胜劣汰。当一个新员工步入新大陆的第一天,听到的是这样一句关切的问候:“你觉得自己适合干什么?发展目标又是什么呢?”当你在新大陆稍作停留,你就会发现一大批二十来岁的业务主办和部门经理。

在此基础上,新大陆集团努力建设以共同价值观为核心的企业文化,要求“公司发展目标与个人奋斗目标和谐,公司团队精神与个人精神和谐,公司价值观与个人价值观和谐,企业行动准则与个人行为准则和谐。”形成这样一个价值观——“为社会贡献智慧,与大众共享利益。”营造宽松、和谐、合作的工作环境,增强企业凝聚力,使员工有安全感和归宿感。提倡社会责任感、道德自律意识、人格力量、探索与拼搏精神。采取科学的激励机制,重物质更重精神,满足员工自我实现的需要。

新大陆集团走高科技发展之路,壮大企业规模,树立大市场观念,抓质量,创名牌,成为全国最知名的高科技企业之一。作为一家在高科技领域屡有建树的企业,新大陆集团走出了一条成功的路子。其成功的关键,在于始终坚持把科研成果快速转化为商品作为企业的核心竞争力,从而使自身成为技术创新的主体。

王晶说,为了加快使企业成为技术创新主体的步伐,需要从政府和企业两个方面一齐努力。政府方面,要加快转变职能,从重在颁行优惠政策转到促进企业制度变革和强化市场竞争环境上来,通过市场竞争,对企业产生技术创新的压力和诱导作用;企业方面,则要转变内部机制,转变企业领导观念,提高企业家素质。企业创新系统是国家创新系统的核心。唯有使企业成为创新主体,我们国家的创新体系建设才会有坚实的基础。

新大陆的成功,并不仅在于它有如此迅速成长的销售收入和利税额,也不仅在于它开发出了如此众多的高技术产品,更在于它探索出一种推动企业成为创新主体的机制,一种使科研成果从企业中源源产生、并迅速转化为面向市场的产品、从而取得可观效益又推进再创新的动力机制。

12.成都佳佩科技发展有限公司 篇十二

成都佳佩科技发展有限公司是一家民营股份制企业, 主要从事现代农业设施、园林设施的研发、生产、推广、农业技术开发应用于一体的多元化企业。

公司位于成都市现代工业港南片区, 占地7000平方米, 固定资产1000余万元, 拥有现代化生产厂房和先进的生产检测设备。自1995年成立以来, 企业稳步发展, 生产规模逐步扩大, 产品质量稳定。多年来, 公司充分发挥自身优势, 积极主动参与各类国家级农业项目的温室、网室、大棚的设计、制作、安装, 并得到专家的一致认可及好评。公司产品遍布省内外, 为公司的发展奠定了坚实的基础。公司现已形成年生产及安装各类温室大棚80万平方米的规模, 成为西南地区有规模上档次的温室、大棚及配套设施生产厂家。

公司自主研发的燃煤热风炉, 具有高效节能、安装快捷、使用方便、运行成本低等特点。使用过该产品的用户一致认为该产品“质量过硬、品牌放心”。公司自主研制、生产的现代节水灌溉系列产品, 包含滴灌、微灌、园林景观喷头等六大系列、一百多个规格型号的产品, 在农业、林业、城市园林绿化中得到了广泛应用。

13.科技公司企业发展规划 篇十三

1.武汉亿量科技发展有限公司简介：

武汉亿量科技发展有限公司，是集产品的开发、销售、物流、国内外贸易为一体的连锁经营企业。主营：电子产品、日用百货、儿童益智玩具、家居工艺品等。总部在上海，全国有60多家分公司，业务分部14个大中城市，集团正处于迅速发展阶段

2.武汉亿量发展有限公司的企业文化：

——JUICE

1.让我们一起参与公司的发展

2.让我们一起创造兴奋的气氛

3.让我们一起创造企业家

4.让我们一起庆祝发展与成功

3.武汉亿量科技发展公司

——使命

给顾客提供：更好的品质，更好的价格，更好的服务；

给员工提供：好的工作环境，宽阔的发展机会！

4.行业优势

日用百货，受众群体广，客户重复购买，海量消费市场。

5.产品优势

综合百货商品，横跨十多个行业，五千多种商品，平均3-4星期有不同新产品上市。商品市场生命周期长，市场稳固。

6.武汉亿量科技发展有限公司愿景

一．人才如何成长

那就是我们公司企业文化的核心“juice，让我们一起来创造企业家”。这种公司内部创业很重要，是一种很重要的创业精神，是众天下公司的生命力和推动力所在，也是众天下公司能够永续发展的基本特征。这样能够让每一位同事看到他不仅仅是在投资公司的未来，也是在投资自己的未来。来到公司要把它看成是你的唯一的事业，而不仅仅是一份工作。IT’s A career,not a job.二．如何发挥我们行业的优势

首先，我们有前人累积了二十九年的经验，这让我们从中学习到了关于成功和失败的宝贵经验。每一位到公司来的员工都要经过一套有效率和实用的在职训练，为了培养个人的成长，我们会给同事们新的任务（学习作业系统、物流管理、行政、财务、法务和人事管理等）、新的挑战（带队伍出差等）这就让我们的人先有机会去学习，人后让他独当一面地面对当前的挑战，从经验里面成长。所谓【不入虎穴，焉得虎子】，我想没有责任的承担，就没有办法有效地突破个人能力的限制。只有这样不断的训练，才能培养出更有效的企业人才，有了杰出的人才，我们的公司才能发挥我们的优势。

7.人才准则：

14.科技公司企业发展规划 篇十四

医学科技发展有限公司退、换货制度

为完善公司服务系统，提高服务质量，健全管理体系，本着客户至上的原则，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关规定，制定本公司产品退换货制度：

一、总则

权健自然医学科技发展有限公

司严格遵守国家法律法规，保证产品的优良性，保护消费者的权益，保证销售过程中的公正性，制定本制度。

二、退、换货对象

所有购买权健自然医学产品的顾客，自购买产品30日之内，在具备权健自然医学健康服务中心开具的购货凭证、所退换产品的外包装，同时保证原始包装完好无损，在不影响再次销售的情况下，皆可在原购买处均可享受退换货。

三、退、换货条件

1、存在质量问题的产品（由于自身原因造成产品质量问题的不予退换）。

2、促销、清仓商品不得退、换货。

3、所换商品必须符合以下基本条件：

*商品未污损；

*所退商品的包装完好无损（包括内、外包装），且不影响二次销售；

*随产品附带的资料完好无损（包括：产品合格证、产品说明书等）；

*随该件商品附送的赠品及公司手册、宣传资料、促销用品、公司内部资料等完好无损。

*相关单据齐全（包括：送收货单、签收单、发票等）。

四、不予退换货情况

*不是在权健自然医学公司及服务中心购买的产品。

*无购货凭证，且不能提出必要凭证和有说服力的线索，或票据与货不符或涂改凭证的。

*因不正当使用、保存及不可抗力的原因造成产品破损。

*在权健自然医学公司或服务中心特价购买的产品。

五、退、换货时限

*所有货物自购货30日内可办理退换货手续。

*每周的周三为办理退、换货时间。

*公司或服务中心应于退换、货业务受理之日起七日内将所换货物或货款退还客户。

六、退、换货手续

*凡符合退、换货条件规定的，请在退、换货前与所属供货服务中心或分公司联系，提供所需退、换商品的品名、数量、地址等相关资料，经核实确认后方可办理退、换货。

*或登陆本公司网站下载《退、换货登记表》，如实、准确填写后传真至所属供货服务中心。服务中心在收到《退、换货登记表》的一个工作日内安排售后服务人员与退、换货人取得联系，经核实确认后方可办理退、换货。

七、退款的处理办法

由退货产生的退款，公司或服务中心在收到所退货物并验收无误后，将其返还给顾客，顾客也可直接使用此资金选购其他同类商品。

八、退、换货的注意事项

*所有因退、换货产生的运输费及包装损耗费由申请退、换货人承担。

*相关细则及流程可拨打本公司的售后服务热线电话进行咨询。

15.江苏燕宁新材料科技发展有限公司 篇十五

江苏燕宁新材料科技发展有限公司y 1·JIANE5U YEARINB ADVANCE口METERIAL5 TECHNOLOGY CD..LTD.江苏燕宁新材料科技发展有限公司 ("燕宁新材料”www.jsynam.com) 成立于2〇05年, 是国内首家工程咨询类上市企业一江苏省交通科学研究院股份有限公司 (“苏交科”股票代码:300284) 控股的科技创新型企业。业务范围包括:路用设备及材料的研发, 生产及技术服务, 销售自产产品;道路养护、施工及技术服务, 上述同类产品的进出口、枇发及佣金代理业务等, 2013年业务承接合同额突破1亿元。依托苏交科新型道路材料国家工程实验室的研发平台以及一系列高水平的科研成果和持续不断的创新, 燕宁新材料形成了以“燕宁·材料”、“燕宁·科技”和“燕宁·工程”为主的三大核心业务品牌。作为新型道路材料国家工程实验室产业化平台, 近年来, 燕宁新材料联合国内外知名企业分别组建了钢桥面铺装材料生产中试基地、贵州特种沥青材料生产基地、水性环氧沥青生产基地、江苏资源化利用废旧轮胎工厂化生产橡胶沥青生产基地等等。燕宁·材料燕宁成品湿法橡胶浙青燕宁路面增强剂燕宁辦剂燕宁水性环氣浙冓防水粘结层燕宁·科技燕宁橡胶沥胄路面解决方案燕宁袢和楼智能管控系统燕宁超薄磨耗层系统解决方案燕宁桥面铺装系统解决方案燕宁·工程燕宁橡胶源青铺装工程燕宁桥面铺装工程燕宁超薄磨耗层铺装工程燕宁冷再生应用工程曹荣吉董事长陈刚常务副总经理燕宁高分子树脂胶寧斗燕宁ARA沥胄再生剂燕宁现场湿法橡胶沥胄燕宁硬质沥冑典型工程高新技术产品认定证书·丨iivi«Uln«i, UMl AMItnt, .KUY_高新技术产品认定扯书产··, .IU1UI-燕宁桥面防水粘结系统解决方案燕宁冷再生系统解决方案燕宁特殊路面解决方案燕宁水性环氧沥胃防水粘结层浦装工程燕宁表面处治工程燕宁特郷面铺装工程一、现场湿法橡胶沥青工程:1、金湖S332省道至金湖汽车客运总站连接线工程2、G25长深高速连云港至淮安段2012年桥头勘阵专项处治工程二、成品湿法様胶沥青工程:1、临海高等级公路 (盐城段、连云港段、南通段) 2、宁高高速联网改造工程3、贵州大思高速公路工程三、水性环氧沥青桥面防水粘结层:1、宁宣高速公路项目2、贵州大思高速桥面防水粘结层3、南京机场二期扩建项目4、南京城西干道改造工程四、钢桥面浦装工程应用:1、润扬长江大桥钢桥面养护工程2、长江三桥钢桥面铺装养护工程3、南京江东路应天大街互通钢桥面铺装工程4、武汉绕城高速公路豹澥互通钢桥面铺装养护工程五、路面多效增强剂产品应用:1、宁杭一期多效增强剂应用工程2、镇江镇荣公路交叉路口多效增强剂应用工程地址:南京江宁科学园诚信大道2200号联系电话:025-86576988传真:025-86576990由B箱:cg70@jsti.com网址:www.jsynam.com

16.科技公司企业发展规划 篇十六

党建工作对企业发展的作用体现在哪里?2009年11月30日,在航天科技集团第三次党建工作会议上,集团党组书记、总经理马兴瑞表示,党建工作始终是航天科技集团科学发展的关键因素和政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是建立中国特色现代国有企业制度的一个本质特征。

保障企业重组

2009年4月,卫通重组并入中国航天科技集团公司,这是一次央企与央企之间成功重组的案例。集团公司通过充分发挥党委的政治核心作用,确保了重组工作的平稳有序进行。

据了解,航天科技集团第四次工作会之后,改革重组的步伐不断加快,集团公司的下属单位之间以及与其他企业之间的重组较为频繁,如液体动力重组、卫通公司重组等。这一方面壮大了集团公司实力,调整了产业结构,丰富了业务,拉长了产业链,加快了下属专业子公司建立现代企业制度的步伐,促进了集团公司科学发展;另一方面也给集团公司的日常管理、资金管理、生产管理、经营管理、文化融合、职工思想政治工作以及党建工作等带来了新的挑战。

从航天科技集团重组企业成功的经验来看,党建工作必须根据企业重组不同阶段的特点有针对性地确立各阶段原则。

集团公司党组在企业重组过程中,确立了“党的组织不能散、党的管理不能断、党的工作不能减”三个原则。重组后,集团公司党组又根据企业重组现状和党员队伍变化及时确立了“同步设置和调整党组织、同步发挥党组织作用、紧紧围绕企业生产经营开展活动”等原则。

企业重组,关系到职工的切身利益,必然会被广大职工所关注和关心,也必然会给职工带来心理上和思想上的震荡。企业各级党组织及时认真研究职工的思想动态,准确掌握广大职工的真实想法。通过重大事项信息公开、组织人员宣讲有关政策、聘请专家讲授相关知识、开展讨论交流以及必要的心理辅导等方式,使广大职工全面了解国家有关政策、企业重组的目的意义、企业重组模式、重组进程、重组重点、岗位安置、人员去向、薪酬待遇等,使职工打消思想顾虑,转变观念。凡是职工关心的热点、难点、焦点问题,就是企业党组织工作的重点。职工了解得越多,参与得越深,思想顾虑就越少,来自职工的阻力就越小,支持的力度就越大,企业重组步伐就越快,重组效果就越好。

事实上,企业的重组,不仅仅是产权、产业和组织结构等硬实力的重组,还应该很好地实现优秀文化、优良传统、历史经验等软实力的重组。对党建工作而言也应如此。在探索重组企业党建工作新模式的同时,必须在认真贯彻上级党组织有关党建工作总体部署的前提下,认真研究,对比分析两家企业党建工作的特点,找出共性和个性做法,并通过工作实践,探索出行之有效的方法和途径,真正达到“一加一大于二”的聚合作用。

航天科技集团总结了几条保证聚合效应的关键因素。首先是继承。重组前,各企业都有好的做法。这些好的做法都是企业在发展过程中,通过大量的探索与实践,经历了无数次成功与失败,所总结形成的经验,没有任何理由不把它传承下来。其次,重点在结合。对重组企业来讲,继承不是把重组前各企业好的做法进行简单的复制,更不是简单的相加,而是应该根据重组后的变化,结合企业实际,把好的经验进行组合、调整、优化,使之更能适应企业发展的需要。第三是强调发展。继承与结合,根本的是要强调在继承与结合基础上经验的发展,强调与时俱进,强调最大限度地促进企业发展。

很明显,在企业重组中,党建工作不是可有可无、虚无缥缈的,而是不可或缺的。实现企业重组无缝衔接、闭环管理,必须高度重视企业党建工作,充分发挥企业党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用。

促进企业科学发展

航天科技集团学习科学发展观活动始于2009年3月,持续近五个月时间。在这一阶段学习活动中,集团公司确立并坚持了高起点开局、高质量开展、高效率推进的“三高原则”,在学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的工作中圆满完成了学习任务。据介绍,此次学习活动在“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”等方面取得了显著效果。群众满意度测评结果显示,此次学习实践活动的群众满意度达100%。

为了保证科学发展观学习活动的效果,集团公司党组对学习活动的三个阶段、六个环节严格把关,立标准、抓质量。在学习调研阶段,集团公司党组和基层党委一起进行集中学习,开展解放思想大讨论,共同交流学习调研成果;在分析检查和整改落实阶段,采取多种方式征求各基层单位对集团公司党组分析检查报告和整改落实方案的意见及建议,并且分头参加各基层单位报告和方案的起草和审议。同时,集团公司在学习实践活动中大量采用视频会议等形式来组织会议、开展培训、征求意见,从而大大提高了工作效率。

在学习实践活动中,集团公司始终坚持“两手抓、两不误、两促进”,通过开展主题活动等多种形式,确保了改革发展建设各项任务的顺利实施,取得了一批实实在在的新成果。在宇航系统领域,成功实施了多个卫星的发射任务;在航天技术应用产业和航天服务业领域,多个产业化项目取得了重大突破;产业基地建设进展迅速,多个产学研基地和项目相继奠基开工;在技术创新领域,取得了多项技术创新标志性成果。

17.科技公司企业发展规划 篇十七

无形资产评估结果是以无形资产评估基准日无形资产评估对象的现时情况和内外部条件作为基础，反映无形资产评估对象在本次无形资产评估目的下，按公开市场原则所确定的公允市价，没有考虑将来可能承担的抵押、担保等事宜，以及特殊的交易方式可能追加付出的价格等对无形资产评估价格的影响，也未考虑国家宏观经济政策发生变化以及遇有自然力和不可抗力对资产价格的影响。当前述无形资产评估目的等条件以及无形资产评估中遵循的持续经营原则等其他情况发生变化时，无形资产评估结果一般会失效。

无形资产评估报告的无形资产评估结论仅供委托方为此次已说明的特定无形资产评估目的使用。无形资产评估报告书的使用权归委托方所有，未经委托方许可，无形资产评估机构不得随意向他人提供或公开。

18.科技公司企业发展规划 篇十八

公司坚持科技兴厂兴业战略。走校企合作发展之路。自创业始便坚持专注于化工行业内专业化发展，公司技术力量雄厚, 现已拥有一支长期从事科研开发、技术应用的科研队伍；具有高、中、初级职称的技术人员占企业员工总数的60%以上。振宇化工一贯坚持科学技术开发与生产运用相结合，致力于新产品开发和提高产品的工艺技术水平与质量控制，使企业产品品种、质量不断发展和提高。公司所开发的品牌产品在国内外化工市场中享有较高的知名度，不断拓展科技新领域。开发高新技术产品，采用先进的生产技术，科学的管理方法，严格的检测手段，赢得广阔的市场和众多的合作伙伴。产品畅销全国31多个省市和地区。本公司系重合同守信用企业。

振宇化工始终以“提供最佳产品”“最优秀的服务”为宗旨，取得了顾客极其满意、业绩大幅提升的双赢。愿在以后的美好时光里，继续与国内外朋友保持互信、互利、稳定的合作关系，携手共进，互惠互利，长足发展！并竭诚希望与广大客商同仁进行广泛合作，共创美好未来。

热处理材料首推振宇化工，依托上海科研单位技术优势，面向国内外市场，我公司针对市场需求生产金属热处理工艺材料、脱氧剂、盐浴剂、共渗剂、氮化盐、基盐、再生盐、氧化盐、防护涂料、乳化油、切削液、热处理用盐、常温发黑剂、加温发黑剂、脱水硼砂，硫氮碳共渗基盐、氮碳共渗基盐、盐浴校正剂、节能材料、保护材料、固体渗碳剂、固体粉末渗硼剂、粒状渗磞剂、稀土碳共渗剂与稀土碳氮共渗剂、硼砂熔盐渗铬及渗钒剂、改进型“603”无毒液体渗碳剂、热处理用盐、合成淬火剂、NS-1型常温快速发黑剂、“654”保温快、炉料、羧酸盐、合成材料助剂、硫矿、铬矿、精细化学品代理、碳、铬氧化物等。

振宇化工官方网站：http://

振宇化工--企业文化：

科学：科学的精神是我们探索未知、不断创新的源动力。

实证：实证的方法，保证了我们可以去伪存真地将点滴的创新成果固化为标准和行为准则。

勤勉：勤勉的作风让我们以劳动为美，崇尚实干、以务实的行动开创美好生活。和谐：和谐的心态创造了团结协作的工作氛围，同时保证了全体同仁积极抓住机遇，勇敢面对挑战的乐观人生态度。

振宇化工--企业宗旨

为客户服务：通过竭诚为客户提供优质的产品和完善的服务，最大限度地满足客户的需求。

为员工服务：以开明的态度，为员工提供一个既充满挑战又能充分自我发展的工作环境；奉行人力资本的增值优先于财务资本的增值，使振宇化工真正成为一个培养人的地方。为股东服务：通过先进、务实的管理，为股东赚取合理的利润，通过企业，达到股东和

员工利益的吻合。

为社会服务：振宇化工以公司的成功为所在的社区、乃至整个社会做出贡献；振宇人为祖国的繁荣、民族的振兴和家人的幸福而不懈努力。

振宇化工--公司福利

1、每年分级评选、表彰优秀员工。为每位员工签订用工合同及购买综合社会保险（按劳动法为员工购买养老、医疗、工伤、失业，生育保险，试用期内即为员工购买）。

2、为优秀员工解决人才引进调动、挂靠、户口等实际问题。

3、员工服务满1年起可享受每年5天带薪年假。

4、员工享受结婚礼金、添丁贺金、交通补贴；享有婚假、丧假、产假。

5、高温补贴（7月-9月）、免费工作餐、节日慰问品等福利。

此外，经授权，我公司代理销售：美国奥豪斯 梅特勒托利多 赛多利斯 天平安捷伦、岛津、普瑞赛司、铂金埃尔默、戴安、TA、耶拿、布鲁克、应用生物、霍尼韦尔、蕴泉、普析通用、德洋、桑翌、东方科信、施都凯、日本电子、万通、双旋、利曼、瑞利、拉贝尔、汇龙、博医康、海亿特机、恒达益康、德祥、吉天、远博、吉诺思、美特斯、金安、先科、普仁、爱普科、至诚卓越、瓦里安、利迈豪、东岳、英贤、爱博、协达伟业、东南科仪、金泰来、栢奥珂、岳海、裕华、培安、诺泰克、山冶、五二所、东方、格林诗特、天华、潍泰源、棱光、新仪、科创、华光精、加联、索光、世义、屹尧、德凯、岱洛、越平、九州、新家、中食检测、新拓、依拉勃、奥特赛恩斯、美斯泰商、紫泉、富勒姆、鲁南瑞虹、惠尔、依利特、金普、迪科马、格朗德、天伟、科亿隆、盛瀚、兰博、经纬、元中光学、金华鹏、旭邦、海博、通用电、鑫康斯德生、金源化学、利穗、隆普奇、时代北利、三龙、龙口电炉、科诺达、豪迈、福斯赛诺、埃仑、金义博、仁和兴、天瑞、宏益精密、荣阳经典、津德、世友创业、科创、颐洋、华威、科泰、陆桥、新天始、江都玻璃、科伟永兴、亚美亚、雅迪、利鑫坚、海欣、创先科、盈安美诚、申立、欣维尔、华仪、宿州试剂、翰林文体

公司主要经营品种有：通用分析仪器

色谱仪、质谱仪、光谱仪、波谱仪、衍射仪、显微镜、热分析仪器、流变仪、粘度计、电化学仪器、物理光学仪器、元素分析仪、颗粒度分析仪、材料试验机、水份测定仪、过程控制及在线分析仪、样品前处理设备、表面物性测试仪、环境试验设备、实验室常用设备、各类仪器配件及消耗品等

•生化仪器、生命科学及微生物检测仪器

生命科学仪器；生化 / 分子生物；生物工程用设备；生物过程技术；生物分析技术；生物制药；生物制品；化学试剂；医药和诊断；生化分析设备；临床检验仪器及设备；医药分析仪器；生物信息技术。

•实验室仪器与装备及配套产品

天平、离心机、摇床、清洗器、纯水器、干燥箱、培养箱、超低温冰箱、冻干机、搅拌器、红外测温仪、制冷机、马弗炉、密度计、水浴、切割机、水循环、反应釜、真空泵、喷雾干燥器、蒸馏器、移液器、恒温 / 恒湿设备、脱气设备、研磨机、抛光设备、玻璃设备、水份计、湿度计、分离设备、温度计、尘量分析仪、吸液移液设备、实验室相关技术设备与材料等

•实验室家具

整体实验室家具、实验台、超净工作台、通风橱、通风柜、生物安全柜、药品柜、储药柜、实验室家具配套设备、实验柜、保护罩、及其它整体实验室家具设计及安装等•环保仪器

环境水质与污水监测仪器、空气质量及污染源废气监测仪器、环境污染应急监测仪器、各种环境试验箱、辐射测量仪器、其它监测仪器等

•食品分析仪器

多功能食品安全分析仪、安全检测仪、离心仪、快速测定仪、水质分析与速测仪器、食品包装速测仪器、空气质量与环境检测仪器、土壤、化肥、农药、兽药残留物、污染物检测、金属探测仪、转基因检测、成分检测、工厂卫生标准检测等仪器设备与技术、检测研究设施用品与技术等；

•行业专用仪器

水质检测专用仪器、医药行业专用仪器、石油产品专用仪器、无损检测仪器 / 设备、化工行业专用仪器、橡塑物性测试仪、天文 / 海洋仪器、电子测量仪器、地质专用仪器、建筑行业专用仪器、煤炭行业专用仪器、纺织行业专用仪器、航天航海专用仪器、汽车行业专用仪器设备等

•材料力学性能试验设备、无损检测仪器

19.科技公司企业发展规划 篇十九

2009 年硅谷银行在上海设立代表处,激发了中国科技银行加入到风险企业融资的市场的热情。以科技银行为主的新型贷款模式在传统中小企业贷款模式(即“银行—中小企业—担保公司”模式)中引入风险投资,对打破中小企业融资瓶颈有着重要意义。科技银行相比传统国有银行,突破了债券式投资和股权式投资的限制,连接了信贷市场与资本市场,最重要的是其客户必须是风投公司支持的企业,以资产支持性的信贷为主,与客户签订以技术专利作为抵押担保。在国外科技银行与风投公司投资风险企业的投资活动可谓如影随形,如Douglas(2006)和A.Thillai(2010)分别以美国和印度为背景,探讨风险投资逆向选择与资本结构相关联性[1~2]。在国内新生的科技银行对风险企业投资的研究也与日俱增,如奚飞(2009)、韩士德(2010)均提出适合我国中小企业的两种新型融资方式[3~4],唐毅、郭欢(2012)通过研究提出发展各类中小金融是解决中小企业融资约束的根本出路[5]。

本文从风险企业发展融资入手,从科技银行的角度用博弈的方法研究了科技银行与风投公司在投入风险企业之后由于监管成本的变动两者的合作博弈关系。

二、科技银行与风险投资公司的监管博弈模型构建

(一)模型假设

假设1:科技银行与风投公司都是理性经济人,二者共同投资于风险企业技术创新。

假设2:科技银行与风投公司在对同一风险企业投资后进行的博弈是有限次的博弈。假设科技银行采用分阶段投资,则其与风投公司的竞合博弈将会是在有限次内进行的,且次数较为确定。这符合重复次数为确定有限次的重复博弈定理,考虑T-1 次,采用重复2 次均衡策略以外的策略在收益上不会比坚持纳什均衡多。

假设3:风险企业创新成功的概率为P。风投公司是以股权式投资,获得企业成功利润为Y,否则为0;科技银行主要以债务形式投资,股权式投资只为风险企业成功后分取的红利,假设风险企业研发成功与不成功,科技银行获得利润分别为X和D。C1代表当二者合作时,科技银行加派的监管成本;当一方合作另一方不合作时,合作的一方会增加C2监管成本。当科技银行采取不合作时,其会多加派C3的成本去监管和收集信息;风投公司采取不合作时,不影响其利润,则不会多派监管成本。

(二)模型推演

博弈矩形(见上表),是在风险企业成功概率P基础上所得到的利润期望,可以看出:

1.当C3>C2>C1,最优均衡解为(合作,合作)。可以看出,当科技银行采取不合作加派的成本C3最大时,科技银行所面临的管理风险会加大。

2.当C3>C1>C2最优均衡解也为(合作,合作)的策略。即使两者合作时科技银行加派成本C1大于单方不合作时的加派成本C2,也不影响两者的最优均衡组合。

3.当C1>C3>C2,则应该存在混合均衡。设科技银行(B)合作的概率为α,风投公司(V)合作的概率为β,

则二者都合作的概率为主要依赖于(C3-C2)和(C1-C3)的差值大小,现实中,如果二者合作时加派的成本是最大,科技银行应理性估计其合作的可能值,寻求对自己最有利的方案解。

4.C1>C2>C3,二者纳什均衡解是(不合作,不合作),当科技银行不合作所加派的监管成本C3最小时,而获得的收益概率一样时,理性的科技银行应该选择不合作。

5.当C2>C3>C1,最优均衡解为(不合作,不合作),(合作,合作),二者存在协调博弈,由于C3>C1,则(合作,合作)是帕累托占优的。

6.C2>C1>C3最优解为(不合作,不合作),当单方博弈人合作加派成本C2最大,同时二者合作比银行不合作所加派成本大时,理性的博弈双方应选择二者不合作方案。

(三)模型结论

从以上有限次博弈中,可以看出科技银行与风投公司在对风险企业投资后期,由于监管成本的变动,引起二者之间竞合博弈关系的变动。当科技银行采取不合作方式所加派的监管成本C3大于二者合作时其加派的监管成本C1时,理性的科技银行应该选择与风投公司合作,这更符合于实际;当只有其中一方合作时所加派的成本C2最大时存在协调博弈,但从博弈矩阵可观察出(合作,合作)是帕累托占优的。当C1>C3>C2时二者将会出现混合均衡,混合均衡结果概率与其(C1-C3)和(C3-C2)的差值有关。

三、结束语

本文以博弈的方式探讨了科技银行与风投公司在对风险企业投资后期二者对于选择合作与不合作的动态趋向,以接近实际的分析中,二者选择合作可以规避一部分风险,且在合作博弈中达到了帕累托最优,可以看出二者实行合作更有利于对风险企业加强监管。就科技银行的风险投资,可从以下几方面予以改善:

(1)政府促成科技银行与国家财政部、银监会等机构之间联系与沟通,同时还应适量给予其政策优惠。(2)风险企业的技术创新活动应考虑风险投资的吸收,向科技银行提供相对详尽的盈利模式计划。对于实力薄弱的单个风险企业,应汇聚成集群式风险企业以吸引科技银行投资。(3)科技银行在风险企业投资后时期,应合理制定有效的成本配置方案,形成与风投之间的合作拍档关系;并积极加强与政府、其他银行、担保公司等非风投投资者之间的联系。

参考文献

[1]Douglas Cumming.Adverse selection and capital structure:evidence from venture capital[J].Entrepreneurship:Theory&Practice,2006,(2):155-183.

[2]A.Thillai Rajan.Roundtable on value creation from venture capital and private equity investments:the Indian context[J].Journal of Private Equity,2010,(2):67-75.

[3]奚飞.美国硅谷银行模式对我国中小科技企业的融资启示[J].现代经济,2010,(20):110-112.

[4]韩士德.科技银行直面中小企业融资难题[J].华东科技,2010,(11):70-71.