如何培养你的领袖才能

如何培养你的领袖才能（精选7篇）

1.如何培养你的领袖才能 篇一

如何培养领袖气质宝宝？

其中一道题是：要求10个参加面试的宝宝将一张桌子抬到另一个房间，站着不动的毫无疑问被作为缺乏团队精神而遭到淘汰；还有一道题是：10个参加面试的宝宝分成两组，其中一组为另一组倒开水，全热的、全冷的、只倒一丁点的也被淘汰，这是缺乏服务意识。测试方法是由很多专家共同设计的，大约有三百多种，每年都不一样。

现场提问，你家宝宝具有团队精神吗？

1、正常入园超过一年的宝宝仍然不知道老师的名字或超过5个小朋友的名字。

2、入园时间超过两年的宝宝表示：“自己跟自己玩”很开心。3、3岁以上的宝宝很少与他人分享，还有着垄断自己的玩具，“就不给他”的吵闹。

4、4岁以上的宝宝很少给家长或其他小朋友提供服务或帮助。

专家点评：

如果三个答案都是yes，那么你可能要关注如何培养宝宝的团队精神啦！有些家长说了，我也带宝宝到处找小朋友玩啦，也要求宝宝分享啦，也教育宝宝要团结互助啦，可是好像没有什么效果。要知道，具有团队精神并不是表面的与他人的协同合作，让宝宝成为一个老好人，不招惹别人，也不受人欺负。更是源于自我的亲和力和主动对别人的关爱。培养宝宝的团队精神应该从0岁开始。

领袖宝宝的6个关键词

体谅他人、懂得沟通、擅长自省、有决断力、接受挫折、肯负责任

宝贝心思：妈妈在听我的话呢„„

成长重点：良好的沟通是体谅他人的开始

年龄段：0-1岁

这个阶段的宝宝无意识地吸收环境中的一切信息，包括父母对他的态度以及家庭成员间的关系。如果父母大部分时间都能准确而愉快地回应他的需求，那么将来他就会很欣喜地在团队中工作，自然地与人沟通、也能体谅他人，从帮助他人中获得快乐，而亲密和谐的家庭关系将成为宝宝今后在团队中融洽各种关系的基础。

妈妈态度：回应要及时，并有所交流

尽可能母乳喂养宝宝，妈妈通过观察宝宝的行为，给予宝宝回应和服务，如：食物的给予、温柔的抚摸、话语的安慰等。

请你别忘了在宝宝眼前、近距离地用温柔的声音、富于变化的语调，反复地和他说话，轻轻地叫他的小名，用简洁的句子告诉他你正在做什么，如“好孩子，你醒啦？”

每个家庭成员都应当有机会照顾宝宝，宝宝能够建立的安全关系越广泛，将来他就越有可能因为成为团队的一份子而感到骄傲。

宝贝心思：我也不知道为什么和小朋友打起来了！

成长重点：接受不如意的小小挫折，是促进孩子主动化解矛盾的根本

年龄段：4-6岁

宝宝已经开始对社会关系发生兴趣，他们有了固定的伙伴，在游戏中能建立并遵守规则。简单的协调、合作也出现在他们的生活当中，但是冲突依然存在，因此他有很多疑惑需要父母帮助解答。如果父母能常常倾听他的感受，辅以社交技能训练，他很快就会成为一位具有团队精神的宝宝，但问题是，你是否有良好的社交意识呢？

妈妈态度：让宝宝谈谈他的看法和主意

宝宝的情绪更丰富了，但是他还很难判断这是什么感觉。你可以在他愤怒、悲伤后小声地问问他：“刚才你怎么了？有什么不舒服？那个样子吓坏了妈妈。”经过察觉自我，他可能会告诉你“我感到胸口很堵”。宝宝的自我感知能力越成熟，对他人的感受也会越敏锐，他就越有可能做出适当的反应和调节，这是团队领导力的最基本要求。

不论在哪个团队总是无法避免冲突，当宝宝回来告诉你，某某小朋友不喜欢他，或是他跟某某小朋友打架了。请你先冷静下来，然后，你可以跟宝宝讨论“为什么他不喜欢你呢？” “除了打架，我们还有其他解决的办法吗？”做家长的也许不能给宝宝准确的答案，但却让他试着想一想，说一说自己的看法和主意。

这个年龄可以请宝宝经常为父母或家庭服务，比如：给爸爸拿拖鞋、帮助妈妈择菜、收拾餐桌，让他感到他是被大家迫切地需要着，他将会获得极大的满足，正因为宝宝的自我价值得到了肯定，哪怕其实他搞得一团糟，但来自爸爸、妈妈的信任和感谢还是给了他归属感和信任度。自信心就这样被建立起来。

TIPS：3个行动让宝宝发挥领导权

行动1 把他当成个小大人来商量问题

从宝宝一出生，就不要太过把他当成个孩子，起码在有的时候，你可以尽可能用简单的语言跟宝宝交流你一天中特别的事情和感受，当然也包括小问题，但请注意不要选择沉重的话题，比如妈妈穿这件衣服漂亮吗？宝宝喜欢吃什么东东呀？家里需要添置些什么呀？

行动2 让宝宝成为小小调解员

无论在家庭中，还是在幼儿园，当发生人与人之间有冲突行为的时候，比如，舅舅和舅妈吵架了，小朋友们打起来了，你可以试着让宝宝来进行调理，问问孩子：“我们有什么办法让他们和好呢？”

行动3 带着他出席各种各样的场合

你可以带着这个小宝贝多参加一些活动，比如旅游、聚会、表演、运动等，不论是怎样的活动，都是让宝贝开阔眼界的一个过程，不但能令你对团队产生新的体验，还能帮助宝宝获得更多的与人交往的机会。

2.如何培养你的领袖才能 篇二

1.总是旧事重提,而不着眼当下

有些人总是活在过去的时光里。但是,过去已然过去,无论我们用了多久来哀叹,它也不会有任何改变。浪费时间为了过去的事情而^5郁寡欢,会毁掉本来的你。

2.为琐事发愁

你经常花费一个小时或者更多的时间去寻找最匹配的照片,让这些照片准确地表达出文章的旨意。你确实在这些小细节上十分用心,可是你并没有最好地利用时间。着眼大局可以帮助你看清什么更重要,然后你可以根据重要性重新分配精为。

3.被小事所影响

一种去检验这个事情是否值得去想的方法就是问自己:“一年后我还会在意这个事情么?三年后呢?五年后呢7甚至十年后和三十年后呢? 如果答案是否定的话,那这件事就很可能并不值得你花精力去思考。把注意力集中在那些长远来看很重要的事情上吧。

4.将你的苦境归咎于别人

你有多大可能实现梦想取决子你承担了人生中的多少责任。当你责怪了别的人或者别的东西,你就在否认承担责任。譬如, 当你责怿你父母导致了你的肥胖,你还会继续这么胖下去,因为你认为他们才是导致肥胖的原因。当你为你的生命承担起100%的责任,无论是你的事业情况、健康状况、爱情、财务状况,还是友情等等,那一刻你就在着手实现人生梦想了。

5.事必躬亲

你是一个什么事情都要自己去做做看的人么9如果是这样,这会让你失去更多,因为那会意味着你不能做更重要的事情。学会委派,外包业务或者把一些不重要的事情移除出你的计划,扩展自我到更重要的事情中去。你会发现你的成果会产生很大的变化。

6.觉得你无法做到

正如亨利福特所言:“无论你觉得你行不行,你都是对的。”世界上没有什么比我们的信念更加强大有力的了。这些信念就是我们来聚焦这个世界的镜头。如果我们觉得自己不具备这个能力,那大脑就会找到证据来证明这个想法。如果我们觉得自己有能力达到它,那同样地,我们的大脑也会自动地锁定一些证据来支持这个想法。

7.拖延你的目标

拖延是埋葬你的潜能最好的方法。你想让你的目标永远不要被实现么?如果你想,那你就尽情地拖延吧。在生活里,从来都没见过一个快乐的拖延者。所以不要拖延了。只要你确定了自己的兴趣所在,然后就努力去做,只要你在做你热爱的事情,你就永远都不会出问题。

3.如何才能使你的品牌排名第一？ 篇三

大品牌有很多，可是，最大的是哪一个？最好的又是哪一个？一个品牌成为最大的品牌或最好的品牌意味着什么？第一品牌？如果你不在其列，又如何才能跻身其中？

这是一个有趣的问题。它迫使我们从大处着眼，将我们从常常困住我们的细枝末节中抽身出来，并简明扼要地概括了那些可能已经遗忘了的事情。

成为“最好的”意味着什么

这是对于一个品牌来讲的第一大挑战，即如何定义成为最好的意味着什么。事实上，这个问题并没有简单的答案，而且要解决这个问题有很多种方法。

一种方法是提供一个结合多种因素的计算度量，如益普索的年度“最具影响力品牌”研究。我们已经确定出影响的首要因素，并基于这些因素对品牌进行了年度排名。

用Ipsos Reid首席运营官Steve Levy的话来说，影响力是很重要的，因为“真正伟大的品牌都像家人一样。我们可以依靠它们，它们帮助构建我们的身份，它们与我们建立建立深刻的情感联系，而且我们相信它们能够让我们的生活更美好。简而言之，品牌比以往任何时候都要更多地影响着我们的生活。

益普索的这项研究确定了影响力的5个维度：企业公民、参与、前沿、存在和守信，每个维度都有其自己的属性。

诚然，2014年十大最具影响力品牌是一份令人印象深刻的名单。这种品牌排名的方法是非常有用的，显而易见，这是因为我们很难仅凭一个单一指标，就轻易宣布某个品牌是“最好的”。通过结合一系列因素，我们能够提供一种有用的总体度量，而不会在我们的评估中受到限制。

品牌价值的驱动因素

益普索的最具影响力品牌研究将影响力的多种因素汇集成一个综合得分，使品牌排名和品牌之间的比较变得简单。但是就个别而言，要成为第一，品牌需要传递的最重要因素是什么？

熟悉度胜于知名度

很多品牌管理者认为，建立“知名度”是品牌发展的第一阶段。诚然，知名度是与消费者建立关系的起点，但它也仅仅只是一个入口点。

顶级品牌需要关注的不仅仅是知名度，还要在消费者之间培养“熟悉度”。许多品牌具有很高的知名度，但是“熟悉度”，或者对品牌所代表的内容的真正了解的水平较低。熟悉度必须连同知名度一起树立，以实现更高水平的品牌价值并成为第一。

熟悉度可以被视为品牌成长的基础。在益普索的品牌价值得分数据库中，较高的熟悉度和品牌忠诚度之间具有很强的相关性，也就是说熟悉度水平较高的消费者更有可能具有较高的忠诚度和产生更高的品牌价值。

相关性

虽然熟悉度使我们的品牌距离“行业第一”越来越近，相关性却是品牌价值最重要的促进因素。在大多数情况下，消费者可能不会对一个与他们不相关的品牌具有高度的感知，这方面的一个很好的例子来自于最具影响力品牌的研究：在婴儿潮一代（50-68岁），加拿大广播公司在加拿大最具影响力品牌中排名第六，而对于千禧一代，加拿大广播公司甚至没有进入前十。由此可见，加拿大广播公司在老年人口中具有高度相关性。

相关性的其中一个最重要的方面是相关性的值是呈指数级增长的。聪明的营销人员将他们的品牌定位在使品牌能够在广泛的消费者和场合中具有相关性的层面。

使你的品牌能够在不同的情况下与不同类型的人具有相关性，可以为品牌带来更广泛的吸引力，从而更加接近“第一”。苹果公司的iPod如此受欢迎是因为它提供了让人逃避现实的消遣方式，无论你是谁；你可以看到不同年龄、宗教、肤色的人使用着相同的产品。广告在这种普及度上发挥作用，显示出几乎每个人都会认同的特性。

大品牌已逐渐认识到这种需要，即要做的不仅仅是功能性产品。星巴克不卖咖啡，它将自己定位为奢华的消遣。多芬不卖香皂，它出售女性的自尊。大品牌通过以这种方式进行营销，不会将它们自己限制在消费者可能会选择它们的有限的时间或场合中。它们打开了成为更多人在更多场合上首选品牌的大门。它们打开了成为第一的大门。

竞争环境

在我们能够确定有助于品牌成为第一的所有措施、因素和属性中，要记住最重要的是，这实际上是一种竞争。

无论你是否相信熟悉度要比知名度更加重要，或者相关性是最重要的促进因素，最终的事实是，无论是什么措施，你需要的是击败其他人！

在生活中，人是有选择的。消费者在他们的生活中每天做出数以百计的选择。早上洗头用的洗发水？有上百种选择。早餐吃的谷类食物？同样有上百种选择。汽车？几乎有无限多的选择。而且要决定出第一选择，就肯定会有第二选择，可能还会有第三选择。

这一原则的重要之处在于，它意味着任何你所选择的度量的绝对水平并不是唯一重要的度量。更重要的是，你是否比其他人做的更好？因此，不要将你的评估仅仅限制在知名度或市场份额的绝对水平上。突出你的工作重心，将排名分析纳入进来。消费者可能会觉得对你的品牌非常喜爱或者有亲近感，但是，他们对你的品牌的喜爱是否更甚于其他品牌呢？

亲近感

要做到这一点，我们可以针对品牌价值使用一种相对简单的代理，使我们能够在消费者考虑的品牌集合内进行品牌排名。滑块度量就其本身而言是简单而直观的，当其与品牌排名的强大洞察力结合时，就为我们提供了一种与市场份额强烈相关的品牌价值衡量方法。

通过在日常跟踪研究中采用滑块量表，聪明的营销人员可以了解他们的市场营销活动对消费者对他们的品牌亲近感的看法的影响，并设法不断提高，向成为第一的目的迈进。

沟通

消费者对品牌如此多的了解来源于品牌沟通 - 品牌的声音。在加拿大和世界各地研究过一长串的顶级品牌列表之后，我们从这些顶级品牌这些年来的沟通手法中学到了什么？最重要的是，有效的广告往往是简单的，具有相关的差异性和自主能力。

简单

在沟通的混乱程度不断达到新的高度的时代，这一原则已变得越来越很重要。通常情况下，试图做的太过聪明的广告冒着无法突破的风险，因为“了解它”的人太少了。受众往往并不了解一些深层的细微差别，或是其他一些晦涩的创意元素，所以营销人员应当避免它们的诱惑。虽然一些小众可能会欣赏复杂或难懂的创意，但大多数人并非如此，要成为第一，我们要努力争取大众吸引力。

违背简单性原则的最常见的一些失误包括不能使人一目了然（和感到直接相关）的情况或设置、不合拍或不连贯的音频和视觉效果、试图以一小段创意传达过多内容。

相关的差异性

伟大广告的最简单的预测指标之一是它与你的目标的相关性以及它的差异性如何。这一概念建立在早些时候有关广告的讨论之上 - 如今有太多的噪音轰炸着消费者，更多的时候他们只是在证明，他们只会关注对他们具有实际意义的内容。

品牌整合

当创意执行在品牌推广的衡量指标上表现很差时，代理和营销人员往往会错误地认为那意味着“把标志做的更大”。但是，广告在品牌推广上表现差并不是因为标志需要做的更大，而是因为品牌并没有很好地与品牌故事整合起来。

因此，排名第一的品牌会将“提升”他们的创意执行，并确保形象和品牌提示都包括在内，最重要的是，确保品牌的作用得以很好地集成，以确保广告获得成功。

何去何从？

如上所述，将目标设定为成为排名第一的品牌的一部分挑战是如何进行衡量。鉴于可能存在跨类别和行业进行比较的事实，使用一个包含一系列因素和属性的计算度量（类似于益普索的最具影响力品牌研究）可能是这样做的最有效的方法。通过这种方法，你将不会受到目光短浅的或单一的指标的限制，这种指标无法让你在整体上全面地了解你的品牌表现。

虽然这一整体量测将有助于确立游戏的结局（我们是第一！），但除此之外，了解和衡量使品牌在消费者心目中变得优秀的首要因素也同样重要。而且不要忘记对你的品牌的绝对表现、以及其较之竞争对手的相对表现进行评价。选择一家了解品牌价值、衡量哪些指标、如何衡量、以及如何就适当的行动提供咨询和建议的有声誉的研究机构，将可确保你朝着成为第一的目标不断改善和提高。

4.如何培养你的领袖才能 篇四

国内学生老有厌学情绪，这在英国的中小学是不可思议的。在英国小学生看来，上学是一件好玩的事情。如一年级的学生要学习科学、地理等。这些听起来高深枯燥的课却趣味十足，如地理课，老师会从你身边的环境讲起，让孩子从生活渐渐亲近科学;与国内小学生那重重的鼓鼓的书包不同，英国小孩很少有课外作业，在学校里也有很多半游戏的课，如老师讲了一段历史故事，涉及到著名的家族，老师会让小朋友用废报纸来做这个家族的族徽。

英国学校也非常重视学生的成功感受和活动的空间，如学校墙报上粘贴学生作品，教材提纲用学生稚嫩的笔迹做封面等，以给学生展示自己作品的机会，表现个性的舞台，给学生最广阔的天地。在英国，老师不会对学生严厉训斥，更多时候，他们会竖起大拇指对学生说：“verygood”、“youarethebest”。

5.如何培养你的领袖才能 篇五

美国总统林肯说过：“当我准备发言时总会花三分之二的时间考虑听众想听什么，而只用三分之一的时间考虑我想说什么。”我们都知道打仗要知已知彼，方能百战不殆。任何一种演讲，其成功的关键都在于听众对演讲的接受，因为他们才是这个场合的中心人物，而不是我们。因此，演讲者必须了解在接受演讲的过程中起重要作用的听众心理特征和听众构成成分。

1、听众心理特征分析

当许多人聚在一起形成一个群体时，人们的心理状态较之独处时会有一些明显的变化。下面就是几种听众接受演讲信息时的主要心理特征： a集体行为中的感染力量

“感染”指的是感情或行为从一群人中的一个参加者蔓延到另一个参加者。一个头脑冷静而理智的人，一旦进入某一规模的群体之中，常常会放弃平常抑制自身行为的社会准则，而与集体中的其他成员相互刺激并产生强烈的情绪和行为上的反应。即集体中的个体成员对任何种类的情绪暗示都易于接受，进而他会像周围的人那样行动。政治信仰者的狂热，足球迷的骚乱，“追星族”的疯狂，都表现了集体行为中感染的力量及其后果。

演讲中，也往往出现少数人笑，众人皆笑；少数人鼓掌，众人皆鼓掌；少数人打哈欠，众人皆有睡意的现象。善于演讲的人都会控制、调节听众的情绪，能把握演讲成败的关键时机。他们能适时煽动起听众的热情，把演讲推向高潮；也能及时发现听众的不耐烦情绪，以主动出击的方式控制消极情绪的蔓延。b自我中心的功利目的

某些演讲失败，并不完全是演讲者缺乏足够的准备，而是听众对与己无关的演讲缺乏兴趣。这在某些形式主义的讲话场合中十分常见。听众往往考虑那些与他们切身利益密切相关的事情。例如，晋升职务、调整工资、分配工作等话题总是比计划生育、人口普查、道德教育等话题更引人关注。因此，演讲者应充分注意听众的兴趣和利益，不论何种类型的演讲，应从听众角度精心选择和设计时间的分配，疑难问题的解答，精神上的娱乐和放松等内容，都应该能满足听众“自我中心”的需求。c抓住有限的注意力

实验报告显示，人类注意力的持续时间非常有限。以一个单位对象为标准，人类注意力持续时间大约只有3秒到24秒。人的大脑时刻准备接受新的刺激。演讲实践也表明，听众很难聚精会神倾听一个冗长的演讲。因此，演讲者应有意识地制造演讲内容的起伏跌宕，适时变换语调和节奏，以保证能够持续吸引听众的注意力。2听众的态度

如果听众对演讲的内容持反对的态度，或是听众对演讲的内容持支持的态度，针对这两种情况下的讲法是完全不一样的。

如果听众持反对的态度，演讲者就需要从与听众态度相同的地方开始谈起，首先找到一个共同点。例如：2003年我们国家发生了非典，这对于大多数公司和企业都是非常大的灾难和损失，如果你作为企业负责人要在员工大会宣布每个人工资下调30%。你如果这样讲可能效果要更好些：各位员工，当初你们进公司大多数都是我招聘来的，可以说我看着你们一个个不断成熟进步，由刚开始的生疏到现在的熟练，由过去的普通工人到现在大部分人都成了公司骨干，有的还走上了领导岗位。自从你们来了之后，我们公司发生了巨大的变化，产品质量过硬了，市场打开了，经济效益翻了几番，还建立了全国的销售网络。这一切成绩的取得都与我们大家的共同努力、团结一心是分不开的。

可是，今年我们国家发生了非典这一灾难事件，我们国家、我们公司都遭受了巨大的经济损失。这几个月我们公司几乎没有任何资金进账，而每天的开支还很大，这样下去对我们公司来讲是一个很大的挑战，这也是我们公司面临的一个难关。我相信这只是暂时的，渡过这个难关，我们企业就会有很大的发展。但是，怎样渡过这个难关呢？我相信只要我们像过去一样团结一心，众志成城，就一定能渡过难关。所以我提议从我开始，从明天起，每个人工资下调30%，等企业恢复了生产，经济效益好了，再给大家把损失补回来，好吗？

这个时候我相信大部分人都能接受。但如果你一开始就讲每个人工资下调30%，可能大家就很难把你的话听下去。

相反，如果听众的态度是支持的，那么你就直截了当地首先把他们支持的讲出来。如从今天起每个人工资上调30%，这就要先讲，再讲从明天开始每个人工作延长一小时，每周六加班一天。这样大家就比较容易接受。但如果先讲加班，可能大家就不愿意再听下去了，效果当然截然相反。3听众成分分析

一场具体的演讲，还必须事先了解听众的构成，以便有针对性地做好演讲材料、演讲技巧、演讲风格的准备。

从参加演讲会的目的来看，听众大致可分为以下六种类型：

（1）慕名而来。一般群众对各类名人都怀有一种敬仰、钦慕之心。因此，当著名政治家、科学家、演讲家、体育明星、影视明星等发表演讲时，往往有大批听众慕名前往。此类听众大多是为了一睹名人风采，他们一般不太计较演讲水平的高低。同时，潜在的崇拜，往往使名人们的演讲在听众中激起异乎寻常的热烈反响。

（2）求知而来。为了获取新的知识和能力，听众会自觉选择那些能满足自己求知欲的演讲。学术讲座、技术辅导、国外见闻等演讲能够吸引大批听众的原因正是因为这些演讲满足了听众的求知欲望。此类演讲只要内容充实，条理清晰，听众一般不会过于挑剔演讲技巧。

（3）存疑而来。听众对自己渴望了解的演讲话题总是抱着极大的兴趣。例如，调整工资、保健问答、产品介绍等演讲，如果关系到听众的切身利益，听众会十分主动地参与到演讲交流过程中来。此类听众只要求演讲者把演讲内容交代清楚，他们对演讲者的身份、地位和演讲水平不会有苛刻的要求。

（4）捧场而来。在某些演讲、特别是命题演讲比赛中，往往有一些演讲者的同学、同事和亲属前来助威和捧场。这类听众的人数虽少，但在渲染演讲会场气氛、调动其他听众情绪方面却能起到极其重要的作用。演讲比赛和体育比赛一样，东道主往往因“地利人和”而占据优势地位，其主要原因是拥有自己的捧场者。（5）娱乐而来。青年人喜欢演讲比赛，是因为演讲场上充满了激烈的竞争和热烈的气氛，具有一定的娱乐性。仅仅“看热闹”这一条理由就已经能够吸引许多热心的听众。不过，在为娱乐而来的听众的潜意识中，还有一些听众隐藏着他们对高水平演讲者的崇拜和学习演讲的欲望，这是一批优秀的听众。

6.如何培养你的领袖才能 篇六

下载地址：down1.tech.sina.com.cn/download/downContent/-07-06/10778.shtml

下载以后，一路“下一步”安装即可(图1和图2)。

图1

图2

安装好以后，在桌面会出现QQ写字板的图标，点击进入软件页面(图3)

图3

手写输入

你可以直接在手写区输入图形，

画圆时，可以按住ALT键；画射线时，可以按住CTRL键；多彩射线，可以同时按住CTRL+ALT；多边形，可以按住SHIFT键。当然我们还可以在自由作画的界面插入QQ的表情，在表情选择区按ALT选择，CTRL+ALT多选(图4)。

图4

7.怎样才能让你的团队更有吸引力 篇七

源自：博思人才网2009-12-25 17:06:04页面文字： [小] [中] [大]

微软的高薪使得很多微软员工都成为吃喝不愁的富翁，但是，很多人在积累了如此多的财富时，依旧选择继续留在微软，而不是像别的很多企业，员工一旦变得富有，就会辞职。那么，微软到底有何吸引力呢？又如何让你的团地也拥有这样的吸引力呢？

一、何为团队吸引力

团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效果。平民文化是合作和信任的产物。快速反应是信任和沟通的结果。彼得?圣吉认为快速反应是学习型团队必须具备的素质。沟通和合作创造出果断执行。执行力是考察现代企业管理成效的一项重要指标，团队没有执行力就没有生命力。

二、如何培养团队吸引力

1、塑造团队灵魂——打造信任力

信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展。团队能不能飞跃，首先看在团队中能不能建立起相互的信任。从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又极容易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。更重要的是，信任模式是一个两极循环模式。因为信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心呵护。

在信任的构建过程中，信任的五个要素：正直、能力、惯性、忠诚和开放是非常重要的。牢记这五个信任要素并真正落实到团队的行动中，团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固。实践中可以用一些培训方法来培养员工之间的信任感，如拓展训练，短途旅行等。人力资源部门在新员工入职培训中一般都会安排拓展练习，在练习过程中，员工可以切身领悟到团队合作，相互信任的重要性。员工之间的认同感在短时间内得到极大的提升。

据估计，在员工拓展训练期间提升的员工之间的认同感是传统方式（工作中自然建立）的10倍。我们可以看出拓展训练是一种增强团队成员相互信任的有效工具。那么作为领导者的你为什么不加以利用呢？每隔一段时间让团队成员在一起做一些管理类的游戏，组织一些有趣的活动，这样不仅可以增进团队成员的信任还可以缓解团队的压力。

2、解决团队冲突——打造沟通力

沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性，创造性和有效性上。沟通力是衡量团队素质的一个重要标准，是三合一模式的一个重要支柱，它联接着信任和合作，可以说是高素质团队紧密团结的纽带。

对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是团队

存在和发展的基础。解决背景、文化差异带来的沟通障碍是构建团队沟通的第一步。背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会导致对信息理解上的偏差，甚至误解。为此，首先通过文化敏感性培训，让团队成员彼此了解他人的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍；其次，采用多种沟通方式，如文件传达和谈话交叉运用；再次，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，文件要正式。最后，沟通也要柔性化，在标准化的同时要适当“不标准”。(续致信网上一页内容)规范来自于标准，和谐来自于开放。

如果团队的信息技术能跟上的话，可以尝试电子沟通的方式，建立一个互动型论坛。团队成员在这信息平台上，自由的发表自己的看法，畅所欲言。这样能使每个人说出自己想说的话，其它成员也能看到，达到信息共享。团队知识来源于信息的有效沟通。知识和信息是团队有效运作的基础。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。团队的冲突大部分来自于沟通的不畅，有效的沟通将彻底解决这一关键性问题。显见，没有了冲突团队成员还剩下什么？合作，无私的合作，快乐的合作，彻底的合作。

3、形成团队魅力——打造合作力

从三合一模式图中我们可以看出合作的基础在于信任基础上的有效的沟通。没有信任就不谈沟通，没于沟通就没又合作。在狼群中，这也是不可争辩的事实。一狼想进入另一个狼群，它必须先臣服，然后才可能一起合作。实现团队目标的狼群战术、过程管理，不再是简单的过程监督和控制，它是一个四环节的有机管理过程：合作有序化—合作目的化—合作自动化—合作合理化。团队可以使用如下的方法实现团队的战略目标。具体其战术如下：

合作的有序化：团队是一个鲜活的有机体，团队本身的有序结构形成了它的特有功能。要实现团队目标，首先必须根据目标的特点来调整团队，使它具备达成团队目标的结构和功能，使之形成所需要的团队秩序。以狼群为例，假如狼群今日的目标是捕获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前的狩猎目标，以及开阔的地形，狼王必须把狼分成两队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。而且，两小队狼都需要有勇猛的智慧的领头狼来担任队长。确定了狼王和能胜任各自任务的分队长，形成狼群的一种结构，一种秩序，它就有了完成捕获猎物的组织功能，实现目标的利器。

合作的目的化：适用的团队秩序构成之后，团队领导者还必须促使领导团队的每一分子，团队的各个部分，具体明确各自的突击方向和具体目的。把它们之间的努力协调起来。比如狼群的一个分队必须先负责将猎物驱赶入另一队阻杀猎物的地区，另一分队必须负责及时、准确地捕杀猎物。任务明确、目的明确、配合协同方式明确。然后狼群才能完成合作的目标。

合作的自动化：自动执行的政策，就是各方经过博弈后达到的均衡状态。当然它是一个动态均衡。团队的成员能做到合作的自动化，其不是高素质团队吗？人们完成每一个哪怕是微小的角色任务时，及时受到上司、同事和团队的鼓励，人们也会越玩越起劲。这就是我们希望的进入自动化完成各自的角色任务的理想状态。正如狼群在集体捕猎中所表现的那样，配合默契，自动自觉，达到合作的最优状态，取得了最大的收获——保持了狼群生存方式的极大竞争力，超越了独自为战，勇猛无比的老虎。团队的合作也是如此。由此看来，团队成员的相互鼓励是团队合作自动化的加油站。当然，团队领袖的激励将产生无穷的力量，可以说是团队合作的强力助推剂。团队的永动机就是激励。

合作的合理化：在人们自动完成各自的角色任务时，一切为实现团队总目标而努力。在达成团队目标中，领导者和员工都会发现，有的本领和战术很有用，有的相互配合很成功。在团队中有用的、成功的就是合理的，没用的、不成功的就是不合理的。一个目标达成，下一个目标出现，激励团队一次次去拼搏。人们总希望做得更好，因此达成目标的合作方法需要合理化：去除不合理的，发扬合理的。这个过程就是合作的合理化过程，它推动着合作的完善。