企业管理的工作报告

企业管理的工作报告（9篇）

1.企业管理的工作报告 篇一

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平，下面我讲以下两个方面的问题，

一、现场管理工作开展情况简要回顾

[](一)立足实际，争主动

近期，我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求，及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干部职工积极参与，大多数单位能够坚持标准，从严要求，现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认真制定措施进行了整改，真正使三大现场的管理水平上了一个台阶。

(二)狠抓落实，促整改

各单位通过坚持车间每月一次现场管理自查，分厂每月一次检查，总场定期或不定期组织人员对各单位现场管理工作开展情况进行抽查，并对有关单位好的经验和做法以及存在的问题在全场及时予以通报，有力的促进了现场管理工作的开展。大多数单位办公现场整体面貌有了很大改观。比如，*分厂各工区办公室新建立了学习园地，更换刷新了部分企业宣传牌。*分厂从上到下无论工作多忙，任务多重，都坚持把每周一作为现场管理日，并严格实行了逐级责任连带制度。*分厂作为现场管理样板示范单位成为对外展示盐场的窗口。

总之，通过各单位广大干部职工的共同努力，现场管理工作较以前有了很大提高，取得了一定的成绩，但是，总体水平离集团公司企业管理要求还有差距，与示范单位相比较，在具体水平中仍然存在着许多问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面：一是，在认识上不够重视，有的单位对现场管理工作的必要性，思想上没有引起高度重视，认识不高，措施不得力，只是停留在表现上，落实到口头上，没有落实到具体实际行动上，造成脏乱七八糟差和跑冒滴漏;二是，对卫生“死角”的清除，有的单位抓得不经常，力度不够大，时紧时松，忽冷忽热，说一说动一动，搞突击应付检查，甚至不说不动，说也不动;三是，单位之间现场管理发展不平衡问题，不同程度上也存在我们的工作中;四是，硬件建设投入不够，特别是有的单位办公设施、生产设施、生活设施等方面投入不够，甚至不舍得投入。这些问题的存在，有主观方面的原因，也有客观方面的原因，我想原因是多方面的，但主观原因是最主要的，凡事要多从主观上找原因，不能光讲客观，不讲主观。要充分发挥人的主观能动性，对现场管理工作的认识要再发动，再宣传，一定要深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯穿于整个生产经营工作中。抓管理要从基础抓起，抓基础要从现场抓起，抓现场管理要从班组抓起。各单位要正视存在的问题，不要视而不见，熟视无睹。要彻底根治脏乱差和卫生“死角”，彻底解决标准不高。要求不严，有布置无检查，有措施无落实的问题，检查就要切实落实人员，落实责任，严格奖惩兑现，不做表面文章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一失。避免造成现场管理工作的盲区和文明卫生的“死角”。各单位要统筹规划，在力所能及的情况下，加大硬件建设的投入力度，该投入的要尽力投入，该粉刷的粉刷，该铺设的铺设，该清除的消除，该更新的更新。大到生产、生活设备，小到更衣室、厕所。要切实实把硬件建设搞上去，促进现场管理工作上水平，上档次，

二、下步工作安排意见

(一)进一步统一思想，提高认识，正确认识现场管理工作的重要性和必要性

现场管理是企业管理的基础，是企业实现优质、高效、安全、文明生产的重要保证，也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现。各单位干部职工要进一步提高对现场管理工作重要性和必要性的认识，要彻底转变过去那种“现场管理就是打扫卫生，是为了一追求视觉效应，表面上好看和应付领导检查”的错误观念。还要摒弃那种重生产经营，轻现场管理，认为现场管理与生产经营错误思想，现场管理好不能代表企业管理一定好，但连现场管理也搞不好的单位，肯定企业管理搞不好。试想，一个环境面貌杂乱不堪的企业，创建想国内甚至世界一流企业。因此各单位要自觉地把现场管理工作当成一项重要任务来抓，当成事关企业发展的全局性工作来抓，以现场管理工作的不断加强，进一步提高企业的精细化、标准化管理水平。

(二)健全组织，完善制度，狠抓落实，使现场管理工作步入规范化、标准分轨道

各级领导同志一定要高度重视现场管理工作，要切实把此项工作作为企业管理的一项重要内容来抓，特别是要抓好班组建设，抓好了班组建设，就抓住了现场管理的“牛鼻子”。要进一步健全组织，修订完善现场管理制度，分厂要专门成立现场管理领导小组，由一把手任组长，亲自抓，分管领导具体靠上抓，党政工团一齐抓，形成齐抓共管的管理合力。要坚持采取车间每周一次自查，分厂每月检查，中间督查的方式，将检查结果与岗效薪点工资挂钩，实行重奖重罚，奖罚分明。

突出重点，强化措施，集中时间，清除脏乱差和卫生“死角”

各单位要针对现场管理工作存在的问题和不足，要积极查找原因，认真研究措施，尽快整改达标。要再集中时间，集中力量，发动职工搞一场群众性现场管理卫生“死角”歼灭战，彻底清除脏乱差和卫生“死角”。同时，结合单位实际，该投入的投入，该清除的清除，大力拆旧改丑，使我厂的三大现场整体面貌来一个大变化，大改观。

(三)持之以恒，常抓不懈，确保现场管理工作向纵深发展

各级领导同志，必须明确，工作安排了不等于问题解决了，必须把劲使到抓落实上;抓过了不等于抓好了，必须把工夫用到反复抓，抓反复，促养成，见成效上。现场管理，重在领导贵在坚持，管理越好，越好管理，管理越差，越难管理。对现场管理的各个组成部分，要统筹计划，精心组织，合理安排，进一步落实责任，明确奖惩，实行重奖重罚，切实将现场管理工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在上，冷在下面，热在一时，冷在平时的现象，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向纵深发展。

(四)以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战

同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊地进行。各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。

是集团公司实现第二步战略目标的关键年，让我们在集团公司党委的正确领导下，同心同德，扎实苦干，为把我厂的现场管理推上一个新的发展阶段，为全面完成或超额完成各项经济指标而努力奋斗!

2.企业管理的工作报告 篇二

近两年来, 省企联认真贯彻科学发展观, 紧紧围绕省政府中心工作, 在认真做好传统品牌项目的基础上, 努力开拓新的优势项目, 不断提高服务水平, 切实加强秘书处建设, 全面推动各项工作, 取得了新的成绩。

(一) 全力推进企业管理创新工作

近两年来, 省企联把推进我省企业管理现代化作为头等大事来抓。

一是认真组织了全省企业管理现代化创新成果审定工作。2006年经政府主要领导批准, 省政府办公厅向全省印发了《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》, 明确了我省企业管理现代化创新成果为省级创新成果, 并将此项工作作为政府委托的职能交由省企联来承担。围绕上述职能, 在组织和机制建设上实施了三项工作:一是重新修订了《河北省企业管理现代化创新成果审定奖励实施办法 (试行) 》, 界定了企业管理创新的内涵、范畴、内容, 完善了各项申报、审定程序, 制订了审定标准及奖励办法;二是健全了相关机构。由省国资委、省中小企业局、省企联共同组建的河北省企业管理现代化创新成果审定委员会并设立了办公室, 与省企联秘书处合署办公;三是从我省大专院校、科研单位、重点大型企业中聘请了在企业管理领域造诣较深的知名专家20余人组建了咨询审定机构。

近两年来, 通过大力宣传发动, 严格立项管理, 规范审定程序, 完善审定标准, 加强培训咨询和典型经验交流, 使我省企业管理现代化创新工作有了明显提高。2006年和2007年全省共审定省级管理创新成果奖379项, 其中获一等奖110项, 二等奖193项, 三等奖76项。在省级审定的基础上共向国家推荐27项创新成果, 其中获国家一等奖1项, 二等奖14项。2007年度 (第十五届) , 共有200项成果被审定为“省级管理现代化创新成果”, 居全国首位。成果涵盖了冶金、煤炭、电力、石油、化工、铁路、医药、机械、电子、交通、食品、金融服务等多领域, 创直接经济效益95.17亿元。两年来共编辑了1500册创新成果集, 通过广泛宣传交流经验, 有效地促进了全省企业管理现代化。与此同时, 每年评选出“企业管理优胜企业”“企业管理创新有特殊贡献带头人”和“企业管理创新工作优秀组织者”, 以表彰先进, 树立典型。

二是评选并颁发了两届企业管理金奖。按照省政府办公厅《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》要求, 从2006年开始设立“河北省企业管理金奖”, 并明确“此奖项为我省企业管理领域最高奖项”, 这在我省企业管理领域尚属首次。两年来, 评选出原邯钢集团董事长刘如军, 原唐钢集团董事长王天义, 原开滦集团董事长杨中, 原华北石油管理局局长单祥国, 冀中能源集团董事长 (原河北金能集团董事长) 王社平, 华北石油公司总经理、华北石油管理局局长苏俊, 中钢集团邢台机械轧辊有限公司总经理薛灵虎, 河北钢铁集团董事长 (原唐钢集团总经理) 王义芳等8名同志分别为2006、2007年度河北省企业管理金奖获得者。

三是制订了全省企业基础管理工作导向标准。2007年9月, 温家宝总理对中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志呈送的《加强企业管理、扎扎实实推进企业做强做大》的报告做了重要批示:“管理是提高企业核心竞争力的关键, 切实加强管理, 必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。”这为新时期推进我国企业管理现代化提出了明确要求。自2006年以来, 在省国资委、省中小企业局的支持帮助下, 省企业联合会、省企业管理咨询协会就开始着手研究企业基础管理工作。温总理的批示更坚定了我们抓好企业基础管理工作的决心和信心, 把研究制定企业基础管理标准作为重要工作来抓。在广泛调查研究的基础上多次听取有关大专院校知名教授和各行业有代表性企业意见之后, 去年十月制定出了《河北省工业企业基础管理工作导向标准》 (试行, 以下简称《标准》) 。《标准》明确了企业基础管理工作的主要内容和总体要求, 提出了标准化、计量、定额、信息、规章制度建设、培训教育、班组建设等七项基础管理工作标准。同时绘制了工业企业基础管理工作体系图, 将每项基础管理工作标准的具体内容和要求都做了详细说明。经省国资委、省中小企业局同意, 拟从2009年开始在全省工业企业中开展基础管理工作达标活动。

四是继续组织开展了企业改革与管理优秀论文 (调研报告) 评审推广活动。为促进企业领导和管理层对现代管理理念、管理方法及管理能力的创新, 继续组织全省企业开展“企业改革与管理优秀论文 (调研报告) ”评选活动, 近两年共评选出200多篇优秀论文和优秀调研报告, 共辑印了优秀论文集1000多册, 赠送给论文撰写人员和会员单位。

(二) 认真做好年度全国企业500强排序申报及分析工作

按照省政府办公厅的协调意见, 在配合省工经联做好河北省百强企业排序分析工作的基础上, 及时上报我省“中国企业500强”“中国制造业企业500强”“中国服务业企业500强”“中国企业效益200佳”“中国企业纳税200佳”候选企业材料。近两年来共上报各类候选企业166家 (次) 。经评审, 我省共有31家 (次) 企业进入全国500强;72家 (次) 企业进入全国制造业500强;38家 (次) 企业进入全国服务业企业500强;11家 (次) 企业进入全国企业纳税200佳;18家 (次) 企业进入中国企业效益200佳行列。并根据全国排序情况, 对我省入选企业各类经济数据变化情况、行业分布、数量增减、位次进退以及在全国所处的位置、与相关省市相比较等方面向省政府上报分析报告, 得到了省政府领导的高度重视。每一年的分析报告都在省政府办公厅《政务交流》上刊发。近两年来主要领导都分别在报告上作出重要批示。2007年郭庚茂省长指示:“由此可以看出我们的差距所在, 压力所在, 有关部门应认真分析, 研究措施, 加速我省培育大集团、大公司进程。”2008年副省长孙瑞彬批示:“500强的数量多少, 确实反映了一个地区的经济发展实力。工业口的有关部门要按照我们分行业座谈会的要求, 着力培养一批销售收入100亿、50亿、30亿的大企业集团, 支撑我省经济的又好又快发展。”省长胡春华在此报告的批示中强调“重点要加强非钢企业的培育”。

(三) 启动了“三最”企业、企业家评选活动

经省政府同意, 从2006年开始, 由省国资委、省中小企业局和企业联合会共同组织开展了“河北省最具影响力企业、最具成长性企业、最受关注企业家”评选活动。三家联合制发了相关文件, 对组织机构、评选条件和程序等作了明确规定, 我会承担了具体组织实施工作。两年来共有21家企业被评为最具影响力企业;20家企业被评为最具成长性企业;有9家企业被评为“双最”企业;33名企业负责人被授予最受关注企业家称号。“三最”评选后, 我们为其做了广泛宣传, 除了通过本省相关媒体予以广泛宣传外, 2008年全国人大、全国政协两会上, 《中国新闻》出专刊予以宣传报道, 在代表和委员中产生了广泛影响。

(四) 组织实施现代管理领域“653工程”

从2006年开始, 国家启动了“653工程”。我会承担了河北省现代管理领域“653工程”组织实施任务。按照人事部办公厅、中国企业联合会的统一部署, 我会与省人事厅联合下发了相关文件, 对我省管理领域专业技术人员培训的目标任务、实施原则、培训范围、培训内容、组织机构、培训管理、经费以及实施步骤都做了明确规定。为了首先在国有大型企业推动此项工作, 经请示, 2007年省国资委下发了文件, 对所属企业提出了要求。在完成了组织机构建设、教学基地定点、师资队伍选聘的准备工作后, 首家试点企业金能集团已对企业全部处、矿及以上领导干部进行了培训, 在此基础上已全面启动。

(五) 继续开展优秀创业企业家和明星企业评选表彰活动

此项活动已连续开展了多年, 是评选“河北省企业管理金奖”和“三最”企业的前提条件, 深受企业欢迎。近两年来对评选条件、参评范围、评审机制等进一步完善。参与这项活动的企业逐年增多, 参评企业水准进一步提高。两年来共有97个企业入选河北省明星企业, 有99名企业家获得“河北省优秀创业企业家”称号。在此基础上, 经我会推荐, 我省有两名企业负责人获得全国优秀创业企业家荣誉称号。

由于评选范围不断扩大, 评选条件、评选程序不断完善, 使这项活动受到更多企业的关注。特别是一些中小企业、非公有制企业, 以评选条件为标准, 推动了企业经营管理上层次, 强化了企业社会责任, 同时也利用这个平台扩大了企业的知名度。

(六) 承担了国家对管理咨询人员职业水平评价、考试的管理工作

国家人事部于2006年颁布了《管理咨询人员职业水平评价规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》, 将管理咨询人员职业水平评价、考试工作纳入了全国专业技术人员职业资格管理体系。省人事厅对这项工作做了具体部署, 明确省企联作为承担我省管理咨询人员职业水平评价、考试的管理机构职责。自2007年以来, 我们与省人事考试中心共同组织了两年河北考点的工作。具体承担并圆满完成了宣传发动、现场报名、资格审查、培训指导、颁发证书、登记管理等工作。目前我省已有50人通过了考试, 并取得了由国家人力资源和劳动社会保障部监制、中国企业联合会、河北省专业技术职称改革办公室签发的《管理咨询师职业水平证书》。

(七) 开展企业新纪录征集、审定、发布活动

为进一步增强企业自主创新、深化改革、结构调整、降耗减排、做强做大、科学发展的意识, 省企联、省发改委、省国资委、省财政厅、省科技厅、省统计局、省中小企业局共同组织开展河北省企业新纪录征集、审定、发布活动, 旨在挖掘、表彰、宣传、推广我省企业在改革发展过程中创造的世界级、国家级、省级体现先进生产力、先进文化的“吉尼斯”业绩。2008年8月联合下发了文件, 对这项活动的开展作了具体部署。一是建立组织机构, 目前企业新纪录组织委员会、审定委员会、组织委员会办公室均已成立, 省政府副秘书长于万魁担任组委会主任, 办公室设在企联秘书处;二是对申报对象、内容、办法和审定的方法程序及发布总结表彰等事项作了具体规定。三是各企业和相关单位已经开始启动申报工作。2008年度 (第十三批) 中国企业新纪录已经发布, 我省已有18项在国家级新纪录中榜上有名。

(八) 自身建设取得新的进展, 整体素质进一步提高

一是会员队伍逐渐壮大, 机构、机制不断健全完善。近几年来, 又有70多家企业加入到企联队伍中来, 会员成分也从单一国有企业发展成为涵盖各类所有制和不同行业的企业。同时, 为充分体现企业和企业家办会宗旨, 增加了30名企业家担任常务理事, 33名企业家担任副会长。同时, 设区市企联组织也得到了进一步健全。目前已有8个市重建了企联, 暂不具备条件的, 建立了省企联办事处。省企联与各市企联 (企协) 、省各行业企协合作更加密切。《省企业联合会、各设区市企业联合会 (企业管理协会) 、省各行业协会互动的若干意见》, 调动了各方面的积极性, 得到了他们有力的配合和支持。

二是宣传和信息工作有了新进展。《河北企业》杂志是由省国资委主管、省企联主办的国内外公开发行的刊物。近几年来由于深化了办刊体制和运行机制的改革, 积极探索了面向社会、市场运作、合作联办的新路子, 运行条件得到明显改善, 刊物质量逐步提高, 社会影响不断扩大。

“河北企联网”正式开通以来, 为会员企业、相关单位和有关人士提供了信息平台。近两年来, 共发布了各类信息300多项, 无偿为70多家新会员单位做了广告宣传。2008年四川汶川地震后, 我们利用企联网站为50多家企业宣传了他们为灾区捐款捐物的爱心行动, 深受企业的欢迎。

同时, 加强了与一些省市企联和相关组织的信息交流。几年来我们为北京、天津、广东、海南、江苏、山东等12个省市企联大会发去贺信、贺函, 还与他们进行工作经验、政策文件及刊物的交流, 不断开阔视野。

三是秘书处自身建设得到进一步加强。为认真学习贯彻科学发展观, 秘书处工作人员统一购买了相关书籍和材料, 坚持集中学习和自学相结合, 明确企联理念和企联精神。秘书处工作人员不仅焕发了工作的积极性、自觉性, 也增强了社会责任感。汶川地震后, 大家都纷纷解囊献爱心, 许多同志多次捐款捐物, 体现了较高的政治素养。

与此同时, 建立修订了财务管理、日常考勤、收入分配、岗位责任、考核奖惩等十几项规章制度。从2008年开始, 秘书处工作人员实行每天工作日志制度, 记录个人当天工作内容及完成情况, 由秘书长不定期抽检, 从制度上保证了自我约束。

为适应职能不断拓展和服务内容的变化, 调整了秘书处机构设置、人员, 进一步健全全员岗位责任制, 明确了新老交接制度, 确保企联工作持续健康发展。

二、几点主要体会

回顾和总结近年来的工作, 我们深深体会到, 要做好企业联合会的工作, 必须牢牢把握好以下几点:

一是必须以科学发展观统领企联的各项工作。当前, 从中央到地方, 从机关到企业, 对宏观经济形成了“又好又快”谋发展的浓厚氛围, 彻底改变了过去“又快又好”的提法, 这是科学发展观日益深入人心的必然转变。但在微观经济上, 仍然延用了“又大又强”的提法, 这与科学发展观是相悖的。与“又好又快”相对应, 应该将“又大又强”变为“又强又大”。这是企联落实“两为”“三自”方针的总体目标。必须以“又强又大”的目标分析企业、服务企业, 必须以“又强又大”的标准调整服务项目结构, 不断提升企联服务项目品牌, 这是企联求生存、谋发展的根本。

二是必须拥有结构合理的优势服务项目。这是发挥桥梁和纽带作用的着力点, 是企联取得政府支持、企业信赖、社会认可的根本, 没有优势的服务项目, 履行职责和义务就是一句空话。

三是必须以人为本。人才是企联生存与发展的保证。因此, 必须拥有三类人才:一是高素质决策者和谋划人才, 二是高水平的项目实施带头人才, 三是优秀的后勤保障人才。

四是必须加强协作联动。取得政府相关部门、省市协会组织的支持配合, 形成上下左右联动机制。这是企联生存谋发展的前提条件。

三、对2009年工作的设想和安排

(一) 指导思想

认真贯彻党的十七大精神, 以科学发展观为统领, 围绕省委、省政府经济社会发展中心工作, 以推进企业管理现代化为重点, 进一步做好优势服务项目, 全面提升为全省企业、企业家服务的质量和水平, 为河北经济社会又好又快发展做出新的贡献。

(二) 主要工作项目

2009年, 省企联将以“优势项目上台阶, 服务水平有突破”为目标, 力争取得更明显的成效。

重点工作项目:

1. 企业管理现代化创新成果审定、推广工作。

2. 河北省企业管理金奖评选工作。

3. 工业企业基础管理达标试点工作。

4. 全国500强企业申报和分析工作。

5. 管理咨询人员职业水平考试、培训、管理工作。

6.“河北省企业新纪录”征集宣传工作。

7. 现代管理领域专业技术人才知识更新工程 (“653”工程) 。

8.“最具影响力、最具成长性企业, 最受关注企业家”的评定工作。

9. 职业经理人培训认证工作。

1 0. 省政府交办的其他工作。

(三) 重点工作的具体安排

1.认真组织实施企业现代化管理创新成果审定推广及相关工作。这是省政府授权的项目, 也是国家授权中企联实施近二十年的传统项目, 必须全力以赴抓好。

一是进一步完善管理创新立项管理。确立项目是企业管理创新工作的基础, 必须紧密联系企业机制创新、技术创新、产品创新中的难点、重点问题, 有的放矢地确立管理创新项目。创新项目计划管理包括:立项申报, 确立项目实施单位, 负责人和主、参创人员;制定项目年度实施计划和保证措施;确定项目主管领导和督导检查部门;预计增创经济效益和社会效益等。

二是加强培训咨询工作。为全面提高企业管理人员的素质和知识水平, 计划召开“企业管理创新成果撰写专题讲座与交流会”, 同时, 还将根据企业需要组织专家学者和获奖项目主创人到企业进行咨询指导, 帮助企业解决具体问题, 确保创新成果质量和水平有较大提高。

三是加大宣传推广力度。2009年继续编纂优秀创新成果集, 并通过开展咨询、培训等渠道推广成果应用范围;认真落实国家和我省关于管理创新成果奖励办法, 继续开展“企业管理创新优胜企业”“企业管理创新有特殊贡献带头人”“企业管理创新工作优秀组织者”评选活动。

四是进一步健全“河北省企业管理金奖”的推荐、认定、宣传表彰工作, 使之成为名符其实的河北省企业界最高奖项。

五是在全省工业企业中开展企业基础管理达标活动。从2009年开始, 在抓好试点企业的基础上, 在全省工业企业中开展企业基础管理工作达标活动, 每年经验收推出一批基础管理工作达标企业, 授予牌匾和证书, 同时推广他们基础管理工作的经验。

2.进一步做好“最具影响力企业、最具成长性企业、最受关注企业家”评选活动。这是省政府领导批准的项目, 也是中企联的传统项目。

一是不断完善评选条件。总结前两届评选活动的经验, 根据发展变化的形势, 广泛征求企业和有关部门意见, 调整完善相关条件, 使之更加符合企业情况, 切实树立起全省企业的排头兵。

二是强化宣传, 注重实效。采取多种形式大张旗鼓宣传推广获奖企业、企业家的经验和事迹, 带动和影响更多企业, 推进管理现代化, 提高核心竞争力, 促进科学发展。

3.开展“河北省企业新纪录”征集宣传工作。去年由省企联发起, 与省发改委、省国资委、省财政厅、省科技厅、省统计局、省中小企业局联合下发文件, 共同组织开展“河北省企业新纪录征集”活动, 今年将全面展开。

一是精心组织规范运作。严格按照省七部门《通知》要求, 规范申报、审定发布程序。

二是广泛宣传扩大影响。每年12月份举行“河北省企业新纪录新闻发布会暨总结表彰会”, 届时, 邀请有关新闻媒体到会采访, 编辑出版《河北省企业新纪录专辑》, 充分展示我省在改革发展中创造的突出业绩。

4.做好管理咨询人员职业水平考试培训、登记管理工作。

一是全力做好2009年管理咨询师统一考试工作。今年5月23日将进行第三次全国统考。网上报名工作已经结束, 现场资格审查、信息核对、上报考试中心等工作也已接近尾声;下一步我们将继续组织好培训辅导, 协助考试中心做好各项考试考务工作, 并力争进一步提高通过率。

二是落实管理咨询师继续教育工作的各项要求, 制定计划、组织好年度继续教育培训。

三是认真落实国家有关要求, 做好登记管理的各项工作, 切实履行管理机构职能, 使管理咨询师充分发挥应有的作用, 为管理咨询行业的规范和发展尽职尽责。

5.进一步推动管理领域专业技术人才知识更新工程。

一是进一步加大宣传力度, 提高企业负责人及有关方面人员的认识。“653工程”是纳入国家十一五规划的一项重要工作。管理领域专业技术人才的知识更新, 是关系到提高管理人员整体素质, 进而提高管理水平的的一件大事。因此, 各企事业单位、有关部门都应从落实党的十七大精神, 全面提高干部素质的高度充分认识“工程”的重要意义, 自觉实施这项工程。

二是进一步开拓思路, 采取更加灵活的培训方式。在保证完成国家规定的培训内容和确保质量的前提下, 从培训时间、课时安排等方面采取灵活、弹性的方式, 尽量降低培训成本, 同时, 可与企业其他相关培训结合进行, 制定可行的培训方案, 使之更适应企业的需要。

在完成上述既定工作项目的同时, 面对国际金融危机日趋加剧的严峻形势, 省企联将发挥自身优势, 积极主动开展工作, 通过调查研究, 及时向省政府及有关部门反映企业急需解决的问题;通过有效的服务, 团结引导企业克服困难, 切实发挥政府与企业间的桥梁纽带作用。

3.企业管理的工作报告 篇三

关键词：企业管理工作；思想政治工作；相互融合

思想政治工作一直是我们党的光荣传统，而当前，在社会主义市场经济条件下，随着改革不断深化，企业的思想政治工作出现了过去从未有过的新情况、新问题：经济成份和利益的多样化导致职工的思想观念、价值取向多元化；社会组织形式及生活方式的多样化导致职工的社会关系日益复杂；各种各样的大众传媒使职工的思想理论领域的热点和难点问题日益增多。伴随着这些新情况，如何实现企业管理工作与思想政治工作的相互融合,是摆在我们面前的一个既紧迫又困难的课题。

一、加强和改进企业管理队伍的自身建设，使企业领导班子建设与思想政治工作有机结合，实现党政干部一体化

思想上合才能做到工作上合，企业的主要领导，尤其是党政“一把手”本身就是思想政治工作的重点对象，其对待思想政治工作的态度、思路、政治素养，在很大程度上决定了一个企业思想政治工作的成败。因此党政“一把手”要讲团结协作,克服争“你说了算，我说了算”的主观主义，提倡“中心、核心、两心并一心，心心相印”,主要领导要有全局观念、整体思想。所以，应建立起一个党政领导齐抓共管的格局，建立起一个管人管事管思想相结合的新机制。有了这样的格局和机制，管理工作与思想政治工作结合所需的纽带问题就很自然地解决了。

从事管理工作的行政管理干部往往存在类似的思想观念，既：我只搞生产、抓效益，思想政治工作有书记；忙不过来没有时间；还是管理直截了当，思想工作太费事等等。这些思想观念的存在,主要是对思想政治工作缺乏应有的重视。改变这种观念，首先要使其进一步增强对“思想政治工作也出生产力”的认识，要充分认识到：只要把思想政治工作落实在提高职工的素质上、落实在调动职工的积极性上，思想政治工作就能出生产力。其次要使其看到思想政治工作和管理工作是不可分割的：科学的管理本身就包含着有效的思想政治工作,思想政治工作也属于管理的范畴。把管理和思想政治工作结合起来一起做，既能增强思想政治工作的力度和刚性，又能提高管理的质量和效率。

从事思想政治工作的干部要牢固树立思想政治工作服务于经济建设的思想。经济建设是党的中心任务，经济效益是企业的主要目标。思想政治工作服从于经济建设，服务于生产经营，这是国家经济建设的要求，也是一个企业生存发展的要求。企业思想政治工作只有紧扣经济建设，主动搞好服务，把工作渗透到生产经营管理的全过程中去，在提高职工的素质、调动职工的积极性上下功夫，才能找到自己的位置，发挥自己的作用，体现自身的价值。在这个问题上，企业思想政治工作者应该自觉克服思想政治工作凌驾于经济建设之上的错误倾向，要坚定不移的为企业经济建设做好服务补给。

二、思想教育过程中加强人文关怀，帮助职工树立正确的职业价值观，以人为本的开展管理工作

思想政治工作和管理工作都是做人的工作。俗话说，人非草木，孰能无情；“感人心者，莫先乎情”。在市场经济条件下开展职工教育管理工作，必须一方面坚持思想政治工作的党性原则，另一方面加强管理工作的人情味，做到动之以情，晓之以理。要把思想政治工作的原则性和管理工作的人情味有机结合，主要切入点就是在职工队伍中塑造正确的职业价值观，使思想政治工作与生产经营工作相互融合：

1.让全体职工树立为企业生存发展而奋斗的理想信念。职工是构成企业的主体，职工们的价值取向影响一个企业的兴衰，如果职工们的核心价值观缺失，出现偏执、僵化甚至错误，就会对企业发展不利。反之，则会促进企业发展。因此,我们要让每一名职工明白企业是施展个人抱负、提升人生价值的舞台，更是职工及家庭赖以生存发展的道理，使职工们自觉将个人的命运与企业的命运紧密联系起来。

2.让全体职工树立大局观念，发扬合作、团结精神，克服自私的狭隘的思想观念，打破小团体利益，把全体职工拧成一股绳共同去克服困难，完成企业担负的各项任务。

3.让全体职工树立共享、信任的价值观。党政干部要善于让全体职工共享企业取得的点点滴滴成绩的喜悦，及时向全体职工通报企业的经济效益及上级部门的认可赞扬，让职工们在分享喜悦中更加珍惜单位的荣誉。思想政治工作还要敢于伸张正义，在单位树立正气，让典型成为“香饽饽”，让每一名职工分享公平公正的待遇，从而树立信任的价值观，使每一名职工心悦诚服地投入为企业拼搏之中。

三、探索新思路、新办法，实现生产经营过程与思想政治工作相融合

当前，企业的运作方式、职工的生活方式正随着社会经济生活的历史性变革而发生着深刻的变化，企业的管理工作开始迈向市场化、现代化。企业的思想政治工作当然也应该及时跟上和适应这种变化，按照市场经济发展的要求，坚持从实际出发的原则，积极探索新的工作思路和工作方法。

生产现场和营销市场是职工实现劳动价值和企业获得经济效益的主要场所,也是职工人际交往、思想交流的主要场所。及时、灵活、有效地做好现场上和市场上的思想政治工作，是实现管理工作与思想政治工作的主要途径和有效办法。要实现这一目标,必须做到三点：

1.组织上保证。随着市场的拓展，职工外出工作机会增多，人员增加，思想政治工作难度增大。这就要求做到哪里有基层单位，就把党的组织建到哪里；哪里有生产经营活动，就把思想政治工作做到哪里。不够条件成立党组织的地方，挂靠单位党支部的党员责任区及思想政治工作必须覆盖到。无论是项目承包，还是临时组队揽活等何种经济活动方式，思想政治工作都必须渗透其中，绝不能挂空挡。

2.工作上渗透。思想政治工作要渗透到生产经营的始终，即在问题决策、计划实施、工作现场、经验总结等过程中，思想政治工作必须贯穿始终。作为思想政治工作者，要积极主动围绕本单位的中心任务，针对各个时期的职工思想动态,，有的放矢做工作，认真履行思想政治工作职能。

3.素质上过硬。在市场经济新形势下，思想政治工作在生产经营过程中要做到参与、渗透，与管理工作达到有机结合，作为思想政治工作者，必须学习新知识，掌握硬本领，既当思想政治工作战线上的行家里手，又要成为生产经营管理的能工巧匠。只有这样，才能在经营管理过程中说得上话、帮得上忙、插得上手，达到企业管理工作与思想政治工作的高度融合。

综上，在市场经济体制改革不断深化的新时期，只有坚持党政干部一体化，以人为本的探索思想政治工作的新思路、新办法，将企业管理工作与思想政治工作相互融合，才能使企业走上健康的发展道路，实现又好又快的发展目标。

参考文献：

[1]中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见[Z].中发1999，17 号文件.

[2]李伟为.浅谈思想政治工作与企业文化的有机融合[J].中国核工业，2007，(6).

4.企业党代会的工作报告 篇四

放眼未来，当前和今后一个时期，我省仍处在可以大有作为的重要战略机遇期。和平、发展、合作仍是全球时代潮流，我国经济长期向好发展的基本面没有改变，国家对中西部地区和革命老区支持的力度越来越大，国际国内环境总体有利我省发展。以经济总量跨上万亿元、人均生产总值超过3000美元为标志，全省经济发展进入新的快速增长阶段，多年高强度投入的效应加速释放，工业化、城镇化进程加速推进，产业结构和消费结构加快升级，驱动经济持续较快发展的内生动力更加强劲。经济全球化和区域经济一体化深入发展，国内外产业转移加快，为我省扩大开放、加快发展提供了新的契机。全球新一轮技术革命和产业革命孕育突破，绿色产业蓬勃兴起，为我省发挥独特的生态优势和建设鄱阳湖生态经济区的政策优势，加快转变发展方式、实现后发赶超提供了难得的历史机遇。同时，我们也面临诸多可以预见和难以预见的风险挑战。世界经济复苏艰难曲折，不确定、不稳定因素仍然很多;我国经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出;区域竞争更为激烈，“百舸争流、不进则退”的形势更加严峻;我省能源资源瓶颈约束更加凸显、要素成本逐步上升，面临加快发展和加快转型双重压力。综观大势，我们面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有，总体而言机遇大于挑战。历史经验表明，能否抓住机遇、赢得发展，取决于对一系列风险挑战的科学应对转化，取决于在每一个战略十字路口作出正确的选择。我们要有强烈的忧患意识，更要有强烈的机遇意识，科学把握发展规律，敏锐把握发展大势，切实抓住用好机遇，努力迈出科学发展、绿色崛起的更大步伐。

今后五年发展的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应国内外形势新变化，顺应人民群众过上更好生活新期待，抓住用好发展机遇期，妥善应对矛盾凸显期，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以鄱阳湖生态经济区建设为龙头，以富民兴赣为主要任务，全面加强社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和新时期党的建设，不断迈出科学发展、进位赶超、绿色崛起新步伐，为建设富裕和谐秀美江西而奋斗。

建设富裕和谐秀美江西，就是要按照科学发展观的要求，立足江西省情，发挥比较优势和后发优势，把发展的着力点放在增进人民福祉、促进社会和谐、保护良好生态上，努力实现强省与富民的统一、经济发展与社会发展的统一、开发建设与保护生态的统一，把广袤的赣鄱大地建设成为经济繁荣、生活殷实、社会和谐、环境秀美的幸福家园。这是一个寄托着全省人民美好期待的目标，实现这一目标需要全省上下坚持不懈、长久奋斗!

按照建设富裕和谐秀美江西的要求，综合考虑未来发展趋势和条件，今后五年经济社会发展的主要目标是：实现经济总量、财政收入、居民收入翻番，主要经济指标在全国位次前移;力争基本公共服务、人均生产总值、城镇化率等指标达到或接近全国平均水平;保持生态环境质量全国领先水平，鄱阳湖生态经济区建设实现阶段性目标;加快全面建设小康社会步伐，为实现江西与全国同步进入全面小康社会打下决定性基础。

做好今后五年的工作，必须坚持正确的发展思路、发展战略、发展举措不动摇，并在实践中不断完善。

——要更加注重加快转变经济发展方式，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，努力实现经济总量、发展质量新跨越。

——要更加注重发挥鄱阳湖生态经济区建设的龙头引领作用，最大限度发挥有关政策效应，加快形成各展优势、竞相发展的生动局面。

——要更加注重统筹发展，坚定不移实施以新型工业化为核心的发展战略，坚定不移实施加速城镇化发展战略，坚定不移同步推进农业农村现代化，努力实现城乡协调发展。

——要更加注重增强经济发展的内生动力，进一步解放思想，深化改革，扩大开放，加强科技创新，推动新一轮发展。

——要更加注重改善民生和维护稳定，坚持以人为本，坚持发展、稳定两手抓、两手硬，大力营造和谐稳定的发展环境。

5.关于病案质量规范管理的工作报告 篇五

尊敬的余院长及各位领导：

城东社区卫生服务中心为刚获批准的泗洪县首家民营的社区卫生服务中心，正是由于刚刚组建，一切都处于成形雏期，应该从全局出发，以各个层面为着力点，抓大抓小，抓细抓实，在医疗质量上促发展，向服务质量上要保障，病案质量的规范管理就是医疗质量的重要环节，同时也是医疗安全的根本保证，如何把握好病案质量管理，我就从所学、所看、所听并结合我二十余年的从医经验来谈一点不成熟的建议，敬请姬主席及各位领导审阅斧正：

一、住院病案管理规范

1.病案室工作流程：住院病案形成——病案室回收——完整性检查——整理装订——病案信息登记——打印登记本通知医师、护士修改完善——病案装袋——医疗统计——归档——借阅 2.住院病案在各临床科室的收集和管理 2、1病案在形成过程中，临床医务人员需及时收集、整理病人住院期间的医疗记录和护理记录以及各种检查结果报告单；护理组长负责保管住院病历，并将其及时登录在《移交病历登记本上》，然后安排专人报送病案科。

2.2 病人住院期间，病案排列顺序如下：

2.2.1 体温单；（按日期先后到排）2.2.2 长期医嘱单；(按日期先后到排)2.2.3 临时医嘱单；(按日期先后到排)2.2.4 入院病历；

2.2.5 首次病程记录、诊断分析及诊疗计划； 2.2.6病程记录（按页数次序排列），有手术时按手术同意书、麻醉记录单、手术记录单、术后记录顺序排放，如再有手术时，应按先后顺序接在后面；

2.2.7 特殊治疗记录单、特殊护理记录单、护理记录单（按日期先后顺排）； 2.2.8 会诊记录单（按日期先后顺序）； 2.2.9 影像学检查报告单（按X线摄片、CT单、数字减影、MRI等）； 2.2.10 超声检查报告单；

2.2.11 内窥镜检查报告单及其它特殊检查报告单； 2.2.12 心电图报告单； 2.2.13 病理检查报告单；

2.2.14 检验结果粘贴单（按报告日期顺排，自上而下，浮贴于专用纸左边）； 2.2.15 病案首页； 2.2.16 住院证； 2.2.17 门诊病历；

2.2.18 其他（如外院检查报告单）；

3.新入院患者，由病区准备病案首页入院病历页，由病区值班护士准备体温单、医嘱记录单、护理记录单等，由负责医师准备病历纸、其他各单由有关人员随时补充。

4、住院期间各种检查报告单，会诊记录单等须及时收集在病历里。所有记录应由住院医师每日检查，主治医师巡诊时检查，主任医师巡诊时检查，以保证病案质量。

5、患者出院时，由住院医师填写病案首页，科主任医师审查与质控后签名，由护士长或值班护士按出院病案排放次序整理后登录在《移交病历登记本上》，然后安排专人报送病案科。

6、患者转科、会诊或到他科治疗时，其住院病案应由工作人员递送，不得交给患者或亲属携带。

二.住院病案资料管理工作操作规范

1、回收：

⑴由各科护士长每周一负责催收本科整理合格的病历交到病案室。⑵病案管理工作：如病案首页未填写，护士应立即与科主任沟通，促成其管床医师迅速完成病案首页的填写，及时清点回收，未按时收回的出院病历，由各科护士长负责催收。

2、病历整理：

⑴检查完的病历，按下列出院病案顺序排列： ⑵住院证。

⑶出院小结/死亡小结/死亡记录； ⑷住院病历； ⑸首次病程记录；

⑹病程记录（按页数次序排列）； ⑺有手术的按手术同意书、麻醉记录、手术记录术后记录的顺序排放。如再有手术时，应按手术先后顺序接在后面排放；

⑻特殊治疗记录单、特殊护理记录单、护理记录单（按日期先后顺排）； ⑼会诊记录单（按日期先后顺序）； ⑽影像学检查报告单（按X线摄片、CT单、数字减影、MRI等）； ⑾超声检查报告单；

⑿内窥镜检查报告单及其它特殊检查报告单； ⒀心电图报告单； ⒁病理检查报告单；

⒂检验结果粘贴单（按报告日期顺排，自上而下，浮贴于专用纸左边）； ⒃临时医嘱单（按日期先后顺序排）； ⒄长期医嘱单（按日期先后顺序排）； ⒅体温单（按日期先后顺序排）； ⒆死亡患者门诊病历；

⒇其它（如外院检查报告单）。

3、护士在整理过程中，必须严格按照病历排列顺序进行排列，逐页检查姓名、病案号等，看是否存在资料不全、遗漏或缺页，以及非本份病案的夹带。如存在差错，立即通知主管医师进行增补。4.装订及粘贴：

⑴装订方法：在整理好的病历顶侧由左到右用钉书机钉两针，较厚的病案在顶侧由左到右打两个孔，然后用书钉装订好。⑵在病案袋封面加盖“病案号”和“姓名”。

⑶多次住院记录的病案，要新旧合并装订，汇集存放，并在病案目录页记录入院次数、科别、出院日期、诊断、手术项目。

⑷ 登记：按出院日期先后顺序，在《出.入院病人登记本》上进行逐项登记；

三、病案质量控制工作操作规范

1、根据病案的形成规律，病案质量控制应事先控制、环节检查、终末质量评定三个步骤同时并举。认真做到严格标准、科学规范、强化沟通、双向反馈、层层落实原则制定实施《病历书写规范》、《病历检查标准》、《病历奖罚标准》、《病历反馈表》，以完善病历质控依据。强化责任意识，责任到人，带组医生每天审核现岗病历，科室病历质检医师认真审核本科室出科病历，科主任定期核查本科室出院病历质量；医教科每天抽查各病区和门诊医师病历，病案委员会每月抽查全院每一位住院医师病历书写情况，建立健全病历质量四级管理体制，建立病历质量再评估、重评估机制，严把病历总检人员工作质量，确保病历缺陷不误判、不漏判。拓宽沟通途径，每天及时反馈病历缺陷，加强临床科室与病案统计科双向沟通联系。

2、终末质量评定：由病案质量控制人员对病案逐份进行检查审核评级。评审标准参照《住院病历质量检查评分表》（暂行），病案室所从事的病案质量管理以终末质量检查为主，配合病案质量的事先控制和环节管理。

3、病案质量检查员发现质量不合格病案，电话通知责任医师或护士三日内进行补写。

4、病案质量检查工作内容有： ⑴出院病案是否内容完整、有无缺项；

⑵病案排列顺序是否正确；病案书写、各级医师签字是否清楚、有无多处涂改； ⑶检查重点：

4.3.1病案首页、门诊、急诊、住院出院诊断、术前术后诊断、临床与病理诊断等各种诊断符合率，外部损伤原因、药物过敏、院内感染、手术名称、切口愈合、病理诊断，各级医师签字；

4.3.2住院病历：主诉、现病史、体格检查、专科检查、住院诊断、医师签字、确定诊断、诊断日期、主治医师签字；系统回顾的阳性体征是否与反映。

4.3.3首次病程记录：书写格式、住院诊断依据(病史、症状、体征、辅助检查)鉴别诊断(病史、症状、体征、辅助检查),诊疗计划(简单明了,有针对性)；

4.3.4住院后前三天的病程记录：有无按标准要求的三级医师查房记录及诊断、治疗记录；

4.3.5病程记录：是否按要求的时间记录,有无医师对疾病诊断、治疗、手术的分析,重要治疗、检查、操作记录更改后的诊疗分析、结果，疾病在治疗过程中的变化；

4.3.6向家属、单位交待病情的记录（手术、麻醉同意书的记录、时间、签字）；

4.3.7抢救记录内容是否按要求书写；

4.3.8病历讨论(术前、死亡)内容是否按要求书写； 4.3.9针对手术的术前准备、术中记录、术后记录，书写内容是否达标；

4.3.10手术记录、麻醉记录书写是否详细、正确以及术者签名、手术日期；

4.3.11术后三天内的病程记录； 4.3.12术后1周左右的伤口愈合情况； 4.3.13术后1-2周内病理检查结果； 4.3.14 出院前三天内的病程记录；

4.3.15 出院记录重点为诊疗经过和治疗效果； 4.3.16 各种会诊记录；

4.3.17 化验单及有关报告,粘贴是否整齐、是否有化验单漏回报现象；

4.3.18 结合病程记录，检查医嘱单用药的合理性； 4.3.19 结合病程记录,检查是否漏费(抢救费、换药费 …)。4、4检查病案整理装订质量，如有整理装订不合格病案，应退回科室改正。病案质量检查完毕后。

4.5 甲级病案率应≥95%，杜绝丙级病案。

5、奖罚措施

按照“抓大放小、重点突出、持续改进”原则，分阶段对缺陷病历责任医生和缺陷率超过一定比例的科室进行处罚，以推进临床科室病历质量改进，对出院病历三天内完成并程序完备及时报送病案室。缺陷病历：50元/项；乙级病历：200元/本；丙级病历：500元/本 四.病案供应工作规范

1.入库：每月26日前，将上月出院病案中符合归档要求的病案集中归档。入库时再次检查以上各环节工作完成情况，然后根据《出院病人记录本》进行病案号核对，准确无误后，归档入库。

2、供应：包括病案的借阅和查询工作。在病案借出前要检查病案首页中的病案号与病案袋上的号码是否相符。确认无误后在《病案借用登记本》“经手人”栏借用人签字、记录日期、借阅理由等。归还时病案管理员仍需在“备注”栏签字。注明归还时间。对延期未还的病案，工作人员要追踪找回，并检查有无破损、缺漏及涂改现象，核对无误后可归档保存。《病案借用登记本》由病案室保存，用于统计病案利用情况。

五．病案管理的各项标准 1.病案总标准

⑴住院病案号、姓名等项目填写正确。

⑵同一患者两次以上住院的案卷应填写病案目录，病案目录应臵于第一次住院的住院病案首页前。⑶病案资料完整。

⑷案卷内页码齐全、排序正确。

⑸各类检查、检验报告单排序正确、粘贴整齐，没有缺失。2.病案装订标准

⑴病案破损处应修裱好，不允许有严重破损、严重修裱之象。必要时通知责任医师和护士重新更换。尤其注意病案首页的维护。⑵幅面较大的图表应折叠整齐，不得任意剪裁。⑶排列好的病案应加上病案封面、病案目录。

⑷两次住院病案之间应有明显标志（以病案首页为区分标志）。⑸同一患者多次住院病案，应按先后顺序汇集装订，必要时分册装订。⑹装订时要以上边和左边对齐准，在病案纸张顶侧打孔装订, 装订应整齐，不压字；影像胶片不予装订。3.病案编号标准

⑴病案编号采用一号集中管理制度，即住院病案，统一采用一个编号。⑵病人第一次来院就诊时，所编定的顺序号，即为“病案号”。无论病人 在医院住院治疗多少次，都用这一个号。⑶病案号不能重号或漏号。4.病案归档标准

⑴病案归档：按病案号由大至小流水顺序排列存放。

⑵大容量的病案归档：当病人因多次住院，其病案资料增长到非常厚时，须将病案分成数卷。如一份病案分成两卷时，应在第一卷和第二卷病案袋封面左下方标明2:

1、2:2；当增加一卷时，即更换其它两卷标签为3:

1、3:

2、3:3。以此类推。⑶病案借用的管理标准

⒈病案用户来病案室借阅病案。清楚填写《病案登记本》上各项内容，在“经手人”栏经手借调人签名。归还病案时，在“备注”栏病案管理员签名。

⒉若用户需同时借用几份病案，可在“借用病案原因”栏中一一列出。⒊病案管理员将填好《病案登记本》集中管理分开存放（“已还病案”、“已借出病案”两类）。

⒋定期检查“已借出病案”类《病案登记本》，对延期未归还病案的用户催其尽快归还；已归还病案的《病案登记本》，存放于“已还病案”类。

5、病案库管理

⒈病案库应设在阳光充足，空气流通，地势较高，干燥的地方。⒉玻璃窗须涂白漆，或者窗上挂用白色帘布，以免病案发黄变脆。⒊病案室注意灭虫、灭鼠及防潮、防火，不准放易燃易爆物品，不准吸烟，以保障安全。必须装备有灭火器材。必要时用灭虫剂喷酒地面。⒋病案架应经常保持整洁，档案架每半年清查一次，如发现有插错、漏档、破损，应立即纠正和修复。

六、病案复印管理规定

根据卫生部有关《医疗机构病历管理规定》的文件精神，现对我院复印病案的有关具体事宜规定如下： ⑴ 复印或复印病历资料的申请： ⑵ 患者本人或其代理人 ⑶ 死亡患者的代理人或其近亲属 ⑷保险、司法机构

为患者提供复印或复制病历资料服务的具体操作程序：

先由患者提出申请→ 经治医师、科主任签字 →医务科审批 → 病案室复印 ⑸由负责医疗服务质量监控的医务部或专（兼）职人员，负责受理复印或复制病历的申请，受理申请时，应当要求申请人按照下列要求提供有关证明材料：

3.申请人为患者本人的，应当提供其有效身份证明

⑴申请人为患者代理人的，应当提供患者及其代理人有效身份证明、申请人与患者代理关系的法定证明材料

⑵申请人为死亡患者近亲属的，应当提供患者死亡证明及其近亲属的有效身份证明、申请人与患者近亲属关系的法定证明材料

⑶申请人为死亡患者近亲属代理人的，应当提供患者死亡证明、死亡患者近亲属及其代理 人的有效身份证明、死亡患者与其近亲属关系的法定证明材料、申请人与死亡患者近亲属代理关系的法定证明材料 ⑷申请人为保险机构工作人员的，应当提供保险机构与 患者签定的保险合同复印件、承办 人员的有效身份证明、患者本人或者其代理人同意的法定证明材料；患者死亡的，应当提供保险机构与死亡患者签定的保险合同复印件、承办人员的有效身份证明、死亡患者近亲属或者其代理人同意的法定证明材料。合同或者法律另有规定的除外。⑸公安、司法机关因办理案件，需要查阅、复印或者复制病历资料的，医疗机构应当在公安、司法机关出具采集证据的法定证明及执行公务人员的有效身份证明后予以协助。

2、医疗机构受理复印或复制病历资料申请后，在下列任一情况下，应当予以复印或复制： ⑴门（急）诊患者每次诊疗活动结束后 ⑵患者转科的患者在本院诊疗活动终结的

⑶长期住院患者间隔一个月以上提出复印或者复制要求的 ⑷发生医疗事故争议时 ⑸患者死亡的

四、医院可以为申请人复印或复制的病历资料包括：

1）入院记录（住院志）7）手术同意书 2）体温单 8）手术及麻醉记录单 3）医嘱单 9）特殊治疗同意书 4）化验单（检验报告）10）病理检查报告单 5）医学影象检查单 11）护理记录单 6）特殊检查同意书 12）出院记录

七、病案借阅管理规定

1、患者住院期间的病历，由科室妥善保管。借阅、使用病案仅限于本院对患者实施医疗工作的医务人员及医疗服务质量监控人员。其它任何机构和个人不得擅自查阅病历。本院人员以胸卡为标识。

2、住院期间因医疗活动、复印或复制等，需要带病案离开病区时，应当由病区专门人员负责携带和保管。不得交给患者及其家属携带。患者因再次住院治疗，其负责医师须借阅患者原住院病历时，由负责医师提出申请、填写《借用病案申请单》，并经病区主任医师签字同意后到病案室按规定借阅病历。借阅者负责妥善保管，至本次诊疗结束时完整无缺地归还病案室。

3、除上述情况外，任何借阅使用病案均在病案室内完成，不得将病案带出病案室。

4、因教学、科研、疑难病例讨论、死亡病例讨论需要借阅病案的，应当经医务科长同意后通知病案室，并一律在病案室指定区域内查阅和举行讨论。不得将病案带出病案室。

5、保险公司业务人员、司法人员需要查阅病案的，须出具符合规定的有效证件和法定证明，经医务科长、病案室负责人同意后，方可办理。

6、凡借阅病案者应当爱护病案，不得自行拆散、玷污、损害、涂改、伪造、丢失病案，否则将给予严厉处罚。情节恶劣的，将按照有关规定追究其责任。

7、本单位任何人员不得跨越科室查阅病历资料，不得利用工作之便为他人查阅、复印、复制、隐匿、销毁病案，不得泄露患者隐私，否则必究其责、严肃处理。

8、病案管理人员做好每日借阅记录，定期清查病案及借阅登记本，督促借阅者按期归还，以防丢失。以上报告不妥之处敬请领导批评指正

致 礼

张丽琴

6.企业管理的工作报告 篇六

依照《国有企业监事会暂行条例》(国务院令第283号)，《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》(国资发监督〔〕174号)和《关于进一步支持配合监事会开展监督检查工作有关事项的通知》(国资发监督〔〕120号)的有关规定，各中央企业每年向监事会报送《企业年度工作报告》(以下简称年度报告)。为做好20xx年度报告填报工作，现将有关事项通知如下：

一、完善工作机制，提升工作质量

各中央企业要高度重视年度报告填报工作，强化组织、规范流程、细化措施、落实责任，与企业改革发展实际相结合，进一步完善年度报告填报工作机制。企业法定代表人切实担负起填报工作第一责任人职责，指定相关领导同志总体负责，明确牵头部门具体落实，建立完善跨部门协同联动工作机制。集团总部牵头部门要强化统领和总控作用，统一部署、统一培训、统一标准、统一审核，改进完善组织方式，加强填报工作规范。各级子企业要制定切实可行的填报方案，有序组织实施，确保组织到位、分工到位、责任到位、落实到位。各填报单元要积极统筹协调内部资源，充分利用信息技术手段，改进编报方法，优化编制流程，加强过程控制，提高工作质量和效率。

二、坚持问题导向，突出填报重点

各中央企业要围绕改革发展中心任务，坚持问题风险导向编制年度报告，讲实话、报实情，真实反映企业全貌。要全面总结企业一年来经营管理和改革发展情况、企业领导班子履职情况及效果，客观揭示存在的问题和风险，深入分析问题成因;突出年度工作重点，着重反映企业稳增长、提质增效、“走出去”、推动“双创”等各项重点工作情况;详细披露融资性贸易、信托担保、金融衍生、带资建设等重点业务事项;充分揭示企业经营风险、违法违纪违规、法律诉讼和仲裁等重大风险事项。相关财务指标以财务快报口径填列。鼓励企业以财务决算数据为依据补报或续报期后重大事项。

三、增进过程沟通，加大支持配合

各中央企业要进一步加强与派驻本企业监事会的沟通配合，根据监事会监督检查工作需要，结合企业经营规模、组织架构、管控模式、行业特点、区域分布、发展阶段等情况，共同确定填报范围和年度重点披露事项。总体填报范围包括企业集团、境内(外)二级单位、各级金融子企业以及所托管企业;三级(含)以下重要子企业及重要非法人实体等填报范围与监事会共同商定;离岸公司、壳公司等特殊子企业不纳入填报范围。鼓励有条件的中央企业试行全级次报送。

四、健全考评体系，深化成果应用

年度报告是企业经营管理水平的综合反映，是促进企业增强管控能力的重要抓手。各中央企业要参照新修订印发的《〈企业年度工作报告〉填报质量综合评价办法(试行)》，建立健全集团内部考核评价工作机制;认真听取派驻本企业监事会意见，制定修订集团内部评价办法和工作规则，明确评价内容和标准规范;邀请派驻本企业监事会共同开展各部门、各子企业填报质量评价工作，及时反馈评价结果，严格落实通报制度，促进提升填报水平。各中央企业要充分利用年度报告综合反映功能，深化成果信息综合应用，推动解决年度报告披露的重大问题和风险隐患;以填报工作为契机，系统梳理内部流程，深入查摆管控漏洞，有效落实整改措施，切实提升管理水平。

五、落实填报任务，按时备案报送

(一)请各中央企业于20xx年12月15日前将与派驻本企业监事会共同确定的拟报送年度报告有关事项，以正式文件形式(式样见附件1)报监事会工作局备案。

(二)请各中央企业于2月29日前将集团公司与各级子企业年度报告一并以正式文件形式(式样见附件2)报送派驻本企业监事会(纸质材料1套，光盘2套)，同时将年度报告(光盘1套)及正式文件报送监事会工作局备案。

(三)年度报告继续使用企业报表处理软件填报。《20xx年度〈企业年度工作报告〉格式文本及编制说明》安装在企业报表处理软件中，继续探索推进信息化报送和综合应用。需要纸质材料的企业请与监事会工作局联系。

(四)20xx年度报告填报培训与20xx年度财务决算培训统一安排，届时请各中央企业务必派负责年度报告填报工作的相关人员参加。

各中央企业在填报过程中遇到的问题，请及时与派驻本企业监事会或监事会工作局联系。

联系人：监事会工作局 崔竹 刘凌

联系电话：(010)64471800、64471840、64471356(传真)

地 址：北京市安定门外大街56号

邮政编码：100011

附件：1.关于××××公司拟报送20xx年度《企业年度工作报告》的报告(式样)

2.关于××××公司20xx年度《企业年度工作报告》的报告(式样)

国 资 委

20xx年10月23日

7.煤矿企业的“管理”工作初探 篇七

在管理工作中, 管和理是互相辩证统一的, 管是将任务和目标落实到实践中的过程, 理是对实践过程进行优化和提高效率的过程。管与理二者互相支撑, 互相统一。管是指向性的落实和安排, 理是目的性的疏导和改造, 因此, 管理工作既要形成指向性的策略目标, 又要有目的性的实践操作过程, 并且在操作过程中敢于对管的指向性进行修正和简化, 用理的实践经验强化管的目标, 用管的理论突出理的效果。就拿我们煤矿的干部在管理工作中的一些事例来说吧, 大家都知道, 煤矿的工作环境差, 员工大多文化水平不高, 很多领导干部是在基层的打拼中靠真本事干出来的, 所以在煤矿管理工作中往往会出现领导干部只会“管人”, 不会“管理人”的局面。在安全生产过程中, 当部属或员工犯有过失时, 煤矿干部往往暴跳如雷, 方法过于简单粗暴, 不能针对事情讲清道理, 事后更不会针对问题进行深入思考和总结, 有时候管与不管随着管理者的心情变化, 管理者想管的时候, 狠抓现场并且态度严厉, 而当其不想管理的时候, 则针对一些问题不闻不问, 亦或只是现场问问, 事后变没了音讯。更有甚者, 有的领导干部为了逃避责任, 在接受任务时拈轻怕重, 而对于一些连基层小班工人当场就能完成的任务, 区队干部在接受领导安排时, 往往要跟上级领导讲条件, 找理由, 甚至借口拒绝。这在一定程度上不能不说明, 只“管”不“理”, 不对任务进行跟踪梳理, 对广大干部造成了不良后果。

在现代化的企业经营管理过程中, 有很多员工常常错误地将企业内部的制度规范作为企业的主要管理因素, 而对于人员的主观因素, 却常常被忽略, 事实上, 管理是企业工作人员和管理手段的结合过程, 只有企业工作人员对管的内容进行具体的实践和落实, 理才会能更有效的促进管的目的更好地实现。管和理就是一柄双刃剑的两个剑刃, 在管的过程中, 理的不通畅会导致管的效率降低, 而在理的过程中, 不及时为达到管的目的扫清障碍, 则理将会诱发管的危机。在煤矿管理工作中, 一方面要强化管的严肃性, 要管到位, 抓具体, 另一方面又要发挥理的人性化, 要调动人员对管的指向性的认可和理解, 为管提供人力支撑。因此, 才会提高煤矿安全生产和经济效益。在煤矿的日常管理工作中, 管理人员通常只注重对现场作业人员的监管和约束, 而在平时对员工的指导和思想关注一定程度上缺乏具体的长效指导和培养, 通常只是在对制度因素的利用和落实, 缺少在员工主观意识中抓深层次的落实和激发员工的主动意识。要在管理中利用好人文因素, 发掘人的潜能, 发挥人的能动作用。只在工作中遇到问题时, 对员工进行一番严厉处罚或者教育, 而没有对其进行更深入的了解和更多的关注, 往往会刺激员工滋生逆反心理。有经验的煤矿管理者都知道, 当遇到违章的工人, 如果严厉批评一顿而置之不“理”, 就会为今后的安全生产和管理工作埋下隐患, 给管理工作带来不必要的被动。与此相反, 如果对这样的工人进行双向管理, 做到有“管”有“理”, 即抓好典型的批评教育又做到事后的跟踪反省, 做好善后工作, 及时消除工人叛逆情绪, 清除管理隐患, 这样的管理才会收到良好的效果。

煤矿安全生产管理工作中的“管”其实不单纯是领导监督, 见“违”就罚、严防死守的“围堵”行为。在煤矿企业管理工作中, 要突出人的重要作用, 对于管理制度在执行过程中要围绕人的作用发挥为主导, 要发挥管理制度对煤矿企业安全生产的预防作用, 而不是实践中对违章违法行为进行处罚和督促的手段。煤矿企业中的管理工作更像一张安全网, 对于在矿井安全生产中的作业人员来说, 应该能够做到在事故隐患发生之前将危险源与员工隔离开来, 而不是在安全生产过程中现场去对安全隐患进行围追堵截。在矿井安全生产过程中要善于营造和谐的管理氛围, 激发员工的主动意识, 自觉服从管理。

煤矿企业在安全管理工作中, 要善于发挥心理干预和文化影响的作用。在管理中对于员工的心理干预, 主要是在管理方法中理清关系, 通过管理者与被管理者的沟通和交流, 在心理机制上影响员工对于管理工作的认知和接受能力。

在煤矿管理工作中还要善于运用人文因素对员工的感染作用。在管理过程中创新工作方式, 形成独特的企业文化, 在企业内部加强对员工的思想教育, 通过内部文化使员工自觉增加对企业的感情和认知能力, 从而是煤矿企业的管理工作得到员工的重视, 使企业在管理中做到尊重员工, 使员工愿意接受管理, 甚至主动发挥潜能, 继而达到管理的目的和效果。

在煤炭企业管理工作中, 还应重点注意管理过程的协调性。由于煤矿企业的大部分工作具有一定的危险性, 工作条件艰苦, 作业环境相对与其他行业较差, 因此, 在管理工作重要发挥好管理者的协调作用, 对于具有一定工作压力的员工进行管理, 应注重对其进行情感交流, 在内心深处了解他们的想法和需求, 利用他们喜欢的方式表达管理意图, 动之以情, 晓之以理的真心沟通, 不但可以收到事半功倍的效果, 而且可以切实提高员工主动参与煤炭企业管理的积极性、主动性。

总之, 管和理是企业的两根支柱, 一根制度支柱, 一根精神支柱, 两根支柱要齐头并进, 方可发挥企业管理的最大效率。

摘要：进入21世纪以来, 我国煤炭企业的管理工作已逐渐告别原来的传统管理方式, 已由简单粗放逐渐向科学化、信息化、精细化、人性化化过渡。因此, 探讨我国煤炭企业管理工作方法, 对于提高我国煤炭企业管理水平具有重要意义。

8.企业管理的工作报告 篇八

【关键词】管理工作；事业单位；经济管理；核心

在事业单位的经济管理过程中，财务管理居于核心地位，这一工作中所包含的内容是多方面的，例如生产经营活动，科研活动等，都需要事业单位财务部门的拨款，并且还要对所划拨的款项进行跟进，从预算开始，直至项目结束的全部经济活动都要处于财务监督下，财务管理在全过程中具有承上启下的作用。可以说在市场经济发展的今天，通过政府的宏观调控，我国的经济发展呈现出蓬勃发展的姿态，同时具有法制性的特点，可以对市场上的经济活动进行约束。财务管理在事业单位经济管理中的作用也是十分重要的，在这一新模式的改革下，事业单位的发展会焕发崭新的生机。

一、财务管理在事业单位经济管理中的重要作用

在事业单位经济管理中，财务管理居于核心的地位，其贯穿着事业单位开展的各项经济活动的始终，为各项活动提供必要的资金支持。在经济活动的准备阶段，需要通过财务管理对生产经营活动进行预算，紧接着筹集必要的资金，然后对资金进行合理化的分配，使其得到科学化的应用，并且对整个经济活动进行有效的监督，直至经济活动顺利的完成。可以说财务管理的过程并不是单一的，而是需要不断循环的，只有对财务管理的地位以及作用具有科学全面的认识，才能促进事业单位长远的发展。财务管理中包含众多的工作内容，并且这些工作内容都具有千丝万缕的联系，例如财务规划、财务预算以及财务决策等，这些活动过程都是相互联系着的，形成环环相扣的关系，在平时的运行过程中，只有加强对财务的进一步有效管理，才能实现整个经济活动的全面落实，使我国的事业单位呈现出积极向上的蓬勃生机。

二、事业单位经济财务管理水平提升的措施

基于财务管理在事业单位经济管理中的重要地位，不断提升其管理水平对于事业单位的发展具有重要的影响力。而要想实现这一发展目标，就要将具体的措施落实到实际的工作中，需要注意的是提升财务管理的地位要从最基础的工作入手，正是因为财务管理居于核心的地位，并且又与事业单位的经济效益具有密切相关的联系，所以只有不断提升其在经济管理中核心的地位，才能为事业单位的发展带来更加灵活多变的发展契机。本文主要从以下几个各方面提出了改进措施。

1.树立市场经济财务管理意识，增强财务队伍素质

首先，事业单位员工的个人素质十分重要，通过员工的主观能动性，可以实现事业单位经济管理的可持续发展，所以要从员工自身的职业素养以及职业道德入手，建立起一支专业化的人才队伍是实现财务管理水平提升的主要措施。在当前的事业单位中，员工的素质普遍呈现出参差不齐的情况，一方面是因为事业单位的不重视造成的；另一方面，部分领导没有认识到员工的专业化程度与事业单位的发展是联系在一起的。而事实上，如果没有给予人才队伍建设足够的重视，会对事业单位的财务管理会产生非常不利的影响。在市场经济的发展过程中，事业单位要认识到财务管理管理是一个动态的过程，需要每一位员工都具有较强的专业素质，认真完成自身的本职工作，这样才能使财务管理朝着规范化的方向发展。在日常工作中，财务管理人员要化被动为主动，积极的探索事业单位经济活动的发展方向，并且以事业单位的经济创收为基本工作目标。另外，不要只把经济活动的监督工作放在事前，在事后也要加强财务管理，从中吸取有意义的经验，这样才能进一步优化未来的经济活动，使得事业单位的经济管理朝着高品质的管理水平发展。财务管理人员在这一过程中，也会不断提升自身的实力。同时事业单位要定期开展经济管理方面的培训工作，双管齐下，使财务管理人员的自身水平得到进一步的发展，同时兼备专业性以及全面性的特点，由此便可以建立起一支专业化的财务队伍，真正实了财务管理功能的发挥，对事业单位的经济管理具有至关重要的作用。

2.建立与事业单位发展相适应的财务管理机制

财务管理机制的建立实际上是对事业单位的经济活动起到了约束的作用，有效的保证了事业单位的经济效益，因此加强事业单位财务管理制度的建立是必然之举。只有从我国经济发展的实际国情出发，将财务管理的相关制度与经济发展的情况相结合，这样建立起来的财务管理制度才是贴近实际工作的；因此，首要前提就是在事业单位中建立起相应的财务管理部门，专门对事业单位的经济情况进行有效的管理，由此也可以凸显财务管理在经济管理中的重要地位。同时，事业单位还要积极的引进财务管理相关方面的专家，当前我国事业单位中对财务管理方面的专家是普遍缺失的，因此不但要加强财务管理专家的引进工作，还要善于培养财务管理专家，这也是财务管理制度中重要的一部分。事业单位的经济活动都是具有一定风险的，正是因为如此，才要采取必要的措施降低这一风险，使事业单位的发展保持在平稳的状态下。因此，事业单位应建立起有效的财务管理机制，加强对风险的预防，使其与市场经济的发展相配合，从而使风险得到有效的控制。与此同时，在财务管理的过程中，还应该建立起与财务管理制度相适应的评价机制，这一机制的建立是对财务管理人员以及实际的工作进行有效评价的重要措施，以便在今后的工作中使经济活动可以有序的开展。

3.明确财务管理目标， 把握财务管理方向

财务管理是以事业单位的发展为主要目标的，因此在今后的财务管理中要进一步对财务管理发展方向进行有效控制。其中资金是基本的保障，没有资金的支持，事业单位中各项活动就无法有序的开展，基于这一原因，就更加應该重视对资金的有效管理，这也是财务管理中至关重要的工作内容。资金的运用在事业单位的经济管理中是具有一定时间价值的，因此要想实现对其进行有效的管理，就要注重价值的时效性。在资金运行过程中建立相对完善的管理体系，将每一笔资金的走向以及动态都逐一掌握，这样才能使资金的实际价值得到最大化的发挥，在市场经济发展的条件下，为事业单位的经济创收提供更多的机遇。坚持财务管理以预算管理为导向。变化多端的市场环境下，事业单位要想获得长远发展，其经济管理要遵循准确、快捷、灵活的要求。为了能适应市场经济的需求，一定要编制并执行财务预算。在全面考虑各种因素的基础上，事业单位要编制适合自己发展的财务预算体系，其内容包括业务预算、专门决策预算、财务预算，并在生产的各个过程中严格贯彻执行预算制度，通过预算指标控制经济活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，使经营达到预期目标。坚持财务管理以电算化会计为依托。在事业单位中，财务信息占的比重较大，大约是管理信息资源的70%以上。因此财务信息的准确性和综合性具有重要的意义。随着时代的进步，现代化信息技术在不断的发展，通信工具和电子计算机的应用越来越广，在事业单位的经济管理中应用会计电算化具有重要的意义，不仅信息流动快，信息处理快，而且信息资源的共享避免了重复劳动，实现事业单位经济管理的现代化。应用会计电算化，并逐渐形成经济管理信息系统，有利于推动事业单位的长远发展。

三、结语

综上所述，在新形式下，随着事业单位改革的进一步深化，财务管理的作用愈发重要。在事业单位中树立财务管理的核心地位，并且不断稳定其核心地位，改善发展中的不足之处，将有利于推动事业单位的长远发展。

参考文献：

[1]林海英.浅谈行政事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].全国商情（理论研究），2012，4（04）：366-367.

[2]毛小明，武广臣，刘艳.行政事业单位实行会计集中核算存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013，5（03）：555-556.

9.企业管理的工作报告 篇九

试点工作的汇报材料

（常村煤矿）

党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接试点工作，是我矿今年承担的四个试点项目之一，其目的是为了探索党委工作绩效管理评价体系与企业文化建设中6S管理进行融合对接的方式、方法和途径。我们按照公司党委和文化办等有关部室的部署，从今年三月份开始在两个6S管理创新点和4个6S管理示范点组织了试点，全部试点工作计划分三个阶段进行，到目前已经完成了方案制定和小范围试点两个阶段的工作，总体情况达到了预期目的。下一步要进入大范围分类试点阶段，计划扩展到所有6S管理达标点以上单位和有代表性的其它单位。现将试点情况作一简要汇报。

一、试点工作的主要内容

我们进行的党委工作绩效管理评价体与6S管理对接试点工作，主要有三项内容。

一是员工八小时以外社会行为管理与6S管理的对接。通过对接要把员工八小时以外在社区的行为、在单身楼的行为和在其它场合的行为与6S管理相衔接，纳入6S管理体系，融为一体，使6S管理的范围不仅涵盖员工八小时以内的岗位行为，而且扩 展到八小时以外的社会行为。

二是党团员组织行为管理与6S管理的对接。通过这种对接，使党员管理和团员管理与6S管理结合起来，把对党团员参加组织生活和组织活动的考核与党团员岗位行为考核、社会行为考核融为一体，形成一个统一的可以量化的考核体系。

三是通过员工社会行为与6S管理的对接和党团员组织行为管理与6S管理的对接，在6S管理的平台上，进一步与内部市场化管理为主要内容的企业制度文化进行对接。

二、试点工作的主要措施

党委工作绩效评价体系与6S管理对接的试点，表面上看，它就是几个考核办法的对接和融合。实质上，它是在企业进行新文化建塑和党委推行工作绩效管理评价体系的大背景下，员工岗位行为管理体系、员工社会行为管理体系、党员组织行为管理体系、团员组织行为管理体系、内部市场化管理体系在6S管理平台上的对接和融合，体现的是企业党员队伍建设、团员队伍建设、职工队伍建设的工作创新，是企业文化建设的引深、丰富和发展，是落实抓班子、带队伍、创环境、促发展工作思路的重要基石。试点涉及面广，需要协调和解决的问题比较多，工作的难度很大。为了完成公司党委交给的试点任务，我们高度重视，认真对待，主要采取了五项措施，展开试点工作。

第一、进行组织落实，成立了试点工作领导机构。对试点工作，由书记、矿长挂帅，副书记具体抓，形成了强有力组织体系。业务上，由文化办牵头，党办、组织部、宣传部、纪委、社区、保卫科、公寓队等部门和单位组成了协调性的工作班子，对试点工作进行组织实施。同时，保卫科、社区、公寓队和六个基层试点单位也分别建立了试点工作组织机构，明确专人具体负责试点工作，将试点工作的责任落实到了人头。

第二、进行方案落实，逐级制定实施方案。矿党委制定了试点的总体方案，保卫科、社区、公寓队分别制定了专项试点方案，6个基层试点单位各自制定本单位的试点方案。之所以要层层制定方案，就是要使方案尽可能地适应每一个层次和每一个单位的工作实际，在试点工作过程中具有可操作性。方案在实施过程中，根据试点中暴露出来的问题，又进行了三次系统性的调整和修改。

第三、进行制度落实，建立健全考核标准和考核细则。其中主要有九项内容：一是矿党委制定了文明建设奖惩条例；二是组织部制定了统一的党员组织行为考核标准；三是矿团委统一制定了团员组织行为考核标准；四是保卫科制定了员工矿区社会行为奖惩细则；五是社区制定了居民社会行为奖惩细则；六是公寓队制定了单身住宿员工社会行为奖惩细则；七是制定了党员考核办法；八是制定了团员考核办法；九是制定了基层队组（支部）员工社会行为奖惩兑现讲评办法。以上九项制度的建立和完善，为试点工作初步构建起了制度体系。

第四、进行工作落实，定期检查、指导，及时解决试点过程 中遇到的问题。为了保证试点的顺利进行，我们重点抓了三个方面的工作。一是抓了试点工作开始之前的培训和动员。对参与试点的部门和单位的党政负责人和有关工作人员进行业务培训，系统讲解试点的目的、意义、方法、流程和工作标准，使所有试点人员在进入试点工作之前就能对试点工作有一个全面的了解和深刻的认识。二是抓了试点单位党员、团员、员工的动员和思想工作，使这些参与试点的人员明确试点的目的、意义，明确试点方案和制度中新制定的考核标准、考核细则和考核办法，让员工们事先知道社区、单身楼和矿区社会行为的细则；知道自己该干什么，不该干什么，能干什么，不能干什么，从而增强其参与试点的自觉性。同时，我们又召开党员大会，宣布新的党员考核办法和考核标准；召开团员大会，宣布新的团员考核办法和考核标准，取得党团员对试点工作的理解和支持，为发挥党团员在试点工作的带头作用，作了思想上的准备。三是抓了检查指导工作。矿试点工作领导组成员每两周到试点单位和部门检查一次，业务部门每周到试点单位检查一次。通过检查，及时发现问题，及时纠正试点工作中出现的偏差，协调试点工作的节奏和进度。

第五、进行管理责任落实，构建党员、团员、员工行为管理体系。一是构建员工行为管理体系。员工行为管理在推行6S管理以后，其八小时以内的岗位行为管理系统已经建立了起来，这一次试点主要解决的是八小时以外的社会行为管理问题和将二者合为一体，形成完整的行为管理体系的问题。对员工的社会行 为，有很多内容，我们重点管理其在社区、单身公寓的行为和矿规矿纪的行为，并将管理责任分别落实到社区、公寓队和保卫科，以及三个单位有关工作人员的岗位，成为社区工作人员、公寓楼管理服务人员和保卫科巡逻保卫人员上岗的工作任务，只要发现这些问题，这些工作人员能够劝解解决的，当场劝解解决；当场劝解解决不了的，逐级上报到矿文明办和文化办，由文化办将违规社会行为反馈到行为人所在单位，由所在单位根据6S管理细则做出处理，并在岗前仪式上实行讲评。同样，发现见义勇为的好人好事，也要按同样的程序进行处理。二是构建新的党员行为管理体系。党员的行为管理在过去有一定基础，但不完善，考核标准在不同的单位千差万别，宽严程度不一。在这次试点中，我们将对党员的考核标准进行统一，党员的行为统一归并为组织行为、岗位行为和社会行为，实行百分制考核，组织行为占30％，岗位行为和社会行为占70％，考核结果作为评先选优和对党员进行评价的依据。三是构建团员行为管理体系。团员的行为管理基础比较薄弱，有的单位连团费都不好收，有的团员几乎忘记了自己的团员身份。在试点中，我们比照党员行为管理考核的方法，建立起了团员行为管理体系，使团员行为管理走上了制度化、规范化的轨道。四是构建监督机制，防止行为管理工作流于形式。明确矿文明办负责社会行为管理的监督，组织部负责党员行为管理的监督，团委负责团员行为管理的监督，文化办负责总体协调和反馈信息落实处理情况的监督。五是建立了违规社会行为追查 机制，就是在社区、公寓队、保卫科分别建立各自职责范围内的违规社会行为追查制度。当发现违规社会行为，不能确定违规行为主体时，就要启动追查机制，通过追查程序来证实行为主体，完善管理制度。

三、试点工作的启示

党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接，经过两个多月的试点实践，有很多体会和收获。我们认为主要可以得出以下几点启示。

第一，党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，意味着党员管理的机制创新，可以使党员管理从此真正步入制度化、规范化、科学化的境界。党员管理是党员队伍建设的主要内容。党员管理、党员教育的工作状况决定着党员队伍的建设水平。通过对接，党员行为管理的内容实现了清晰化，考核评价的指标实现了量化，管理覆盖的范围进一步扩大，有利于推动党员队伍素质的提高和党员先锋模范作用的发挥。

第二，党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，有利于推动团的基层组织建设。团员的管理和教育，是团的基层组织建设的重要内容，是检验基层团组织建设好坏的重要标准。通过对接，把团员的管理直接推上了一个制度化、规范化的平台，可以解决以往团的基层组织建设中很多难以解决的问题，比如团员流失问题，团员不参加组织活动问题，团员作用发挥不好问题。

第三，党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，将员 工的管理从八小时以内拓展到八小时以外，将单纯的岗位行为管理扩展为全员全方位的员工行为管理，使员工的岗位行为管理与社会行为管理融为一体，形成互相促进的良性互动局面。

第四，党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，促进了社区建设。过去，一些违反《潞安人道德一百条》，违反社区管理规定的行为，是社区管理的难点，其中有些人屡劝不改，是社区管理人员长期以来非常头疼的一个问题。实行对接以后，遇到这些问题对于不听劝告的，反馈到居民所在单位，由居民所在单位进行处理，并且要在岗前仪式上进行讲评。这一下子使问题有了转机，原来在社区经常出现的乱倒垃圾，装修扰邻，不服管理等违规人员在处理以前，主动到社区找工作人员承认错误，表示以后要配合社区人员的工作。

第五，党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，为搞好单身公寓的管理创造了条件。我矿单身公寓由公寓队负责管理，近年来由于新工人增加比较多，管理人员严重不足，既负责管理又负责服务，而且都是女同志，零点、四点楼层还没有管理人员，因此楼内乱窜宿舍、留宿外人、喝酒吵闹等违规不文明现象经常出现。在实行对接以前，一次突击检查就能发现二三十起，实行对接以后，对查出来的问题，既要反馈到队里进行处罚讲评，又要在单身楼进行通报，还要在电视上进行亮相，使问题大幅度下降，一次检查发现的问题一般就是个三五条，实行对接的一个多月以来，单身公寓的管理秩序发生了明显变化。第六，党委工作绩效管理评价体系与6S的对接，推动了精神文明建设。在对接过程中，社区、公寓队和保卫科管理和反馈的行为，主要是两个方面：一方面是在社区、公寓楼、矿区违反法律法规、潞安人道德规范、矿精神文明奖惩条例、矿规矿纪和有关精神文明管理细则的行为；另一方面是在社区、公寓楼和矿区表现出来的好人好事，这些行为基本上都是精神文明建设要重点解决的问题。通过对接，这些违规行为得到了有效控制，好人好事受到了应有的表扬奖励，打击了歪风邪气，弘扬了社会正义，树立了好的矿区风气，得到了广大干部员工和家属的认可和好评。

第七，党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，拓展了6S的管理空间和管理功能，在6S管理岗位行为取得成功的基础上，发挥了管理员工社会行为的功能和管理党团员组织行为的功能，并且与内部市场化管理相衔接，形成了完整统一的管理体系，使党委工作绩效管理体系的各项工作和抓班子、带队伍、创环境、促发展的思路在我矿基层科队得到了落实。

四、下一步的工作计划

党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，我们基本上完成了三个阶段的工作。今后一段时间，我们计划重点进行三方面的工作，以进一步圆满完成公司党委交给我们的试点任务。

第一方面的工作，是开展预定的第三个阶段的试点工作，在6S管理达标点以上单位进行大范围的分类试点。通过大范围分 类试点，发现更多的问题，进一步完善方案，取得更加具有普遍性的经验。

第二方面的工作，是按照党委工作绩效管理评价体系的要求，健全干部管理制度，完善干部考核机制，最终形成完备的党员、团员、干部、员工管理考评体系。

第三方面的工作，是积极探索非6S管理单位的党员、团员、干部、员工行为管理的方式方法和实践途径，构建全矿性党员、团员、干部、员工的行为管理体系，为党委工作绩效管理评价体系和潞安新文化建塑各项工作在常村煤矿的贯彻落实进行全面系统的准备。