库存管理可行性分析

库存管理可行性分析（精选11篇）

1.库存管理可行性分析 篇一

第一章

1、项目的概念及特点

项目是在一定时间，一定的预算范围内，需要达到预定质量要求的一项一次性任务。

特点:唯一性,一次性,多目标性,寿命周期性

2、项目管理的概念及过程（用图说明）

项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，提供有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

过程

3、项目管理的主要技术

1）蒙托卡罗模拟技术（不确定性分析）;2）决策树技术;3）项目进展评价;4）关键路径技术（CPM）;5）分解技术（WBS、OBS、CBS、PBS）;6）关键因素分析技术（2－8法则）;7）项目管理可视化技术

4、用曲线说明项目生命周期的特点

1：项目资金、人力投入水平；2：项目相关人员对项目产品特性的影响力；3：项目风险水平

5、项目的阶段及各阶段的任务

6、画图说明编制计划的顺序

第二章 一,项目信息收集的概念和主要方式

项目信息收集指通过各种渠道和途径在市场中收集有关项目以及与相关项目有关的各种市场信息。

主要方式

1、自然收集, 市场人员在日常工作渠道中，获取的有关项目信息。是信息收集的主要方式。

2、相关市场衍生,指因为过去已经发生的项目而派生出的新的项目。

3、意外获取,指由于某些非常偶然的机会而获得的某些项目信息。

二、项目市场调研的概念和程序（用图说明）

项目的市场调研指针对一定的项目目标，在特定的市场中系统地收集、分析和报告有关项目信息的过程。

三、项目可行性研究的概念和步骤（用图说明）

可行性研究是针对某个预期的目标，为论证技术、工程、经济上是否科学、合理、可行而进行的调查、分析、评估的一种科学论证方法。

步骤: 确定委托人→成立项目组→制定实施计划→收集资料和调研→项目方案设计→对方案进行综合分析和评估→递交可行性研究报告

四、项目可行性研究的组织形式

一是通过企业、投资公司、政府有关部门自己已有的人力资源中抽调，组织相应的研究团队；

二是聘请有一定资格的专家和技术人员进行项目的可行性研究；

三是寻找有资格的咨询机构，通过一定的支付费用，让其承担研究责任。

五、项目评估工作的主要方面

1、项目评估的对象,主要评估相关的批准建议书、文件、可行性研究报告等。

2、评估工作的组织管理,主要包括项目评估小组、有关评估的原则和重点、了解国家有关法规和行业政策等。

3、项目评估中的重点,主要考虑项目是否符合国家政策、市场需求及发展方向、项目的影响、资金情况等。

第三章

1、项目工作分解的原因: 按照工作任务之间的逻辑顺序来进行项目的实施;通过确定任务来明确职责和权力;团队人员更加清楚自己的任务性质和努力方向;明确完成项目所需的技术、人力资源、资金等要素,为资源配置提供依据。

2, 活动定义：是确定为完成工作分解结构中所规定的可交付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程。

3、前导图法的概念和类型（用图说明）

前导图法（PDM）,是利用节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的编制项目网络图的方法。

完成—开始型

完成----完成型

开始——开始型

开始——完成型

4、活动总时差、活动单时差、时差的概念

活动总时差：在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。

活动单时差：在不影响下一个活动的最早开工时间的条件下，该活动的完工期可能有的机动时间。

时差（F）＝LF（最迟结束时间）－ES（最早开始时间）－工期

时差表明各活动的机动时间，时差越大，时间潜力也越大。

5、项目进度控制的主要内容

1、对造成进度变化的因素施加影响，保证变化向有利的方向发展。

2、确定进度是否已经发生变化。

3、在变化实际发生和正在发生变化时，对这种变化实施管理。第四章

1、资源的特征及资源编制计划, 资源计划编制就是要确定完成项目活动需要各种不同的物质资源的种类以及每种资源的需要量。

2、资源均衡的含义

资源均衡就是在某种资源需求量发生频繁变化时，指定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。它要求在不延长项目进度工期的情况下，尽可能均衡地利用资源。

3、成本控制的目标是监视成本执行以寻找与计划的偏差，确保所有有关的变更被准确地记录在费用基准计划中，防止不正确、不时宜或未核准的变更纳入费用基准计划，将核准的变更通知有关项目干系人。

4、成本控制的偏差包括那些偏差

成本控制的偏差包括：实际偏差、计划偏差、目标偏差。

实际偏差＝实际成本－预算成本

计划偏差＝预算成本－计划成本

目标偏差＝实际成本－计划成本 5,掌握根据资源库数据绘制CPM 即箭线图（ADM）和前导图（PDM）

第五章

1、什么是质量

广义:质量是反映客体能够满足主体明确或隐含需要的能力的特性的总和。客体可以是产品或服务，活动或过程，或者是组织、体系、人，以及以上各项的组合。明确指出在标准、规范、图纸、技术要求或其他文件中已经作出规定的需要。特性是指客体特有的性质，反映客体满足主体需要的能力。

狭义的质量仅仅是指产品的质量。

目前ISO的定义,一组固有特性满足要求的程度。

2、项目质量管理是确保项目能够满足设计要求的过程，是在一定技术、经济和社会条件下，在科学原理的基础上，运用先进的技术和方法，为实现甚至超过预期的项目目标要求所需要的整个过程。对项目而言，就是要在项目管理各个阶段达到质量要求。项目质量管理是一个项目（功能）、成本、进度三项指标实现的重要领域，不论哪个方面不能满足质量要求，都可能对项目及其相关者带来负面效应。

第六章

1、什么是项目融资及其特点

项目融资是在向一个经济实体提供贷款时，贷款方查看该经济实体的现金流和收益，将其视为偿还债务的资金来源，并将该经济实体的资产视为这笔贷款的担保物，若对这两点都满意，则贷款方同意予以贷款。

特点：

1)还贷资金来源限定于特定项目的收益和资产范围内。2)无追索权。

2、项目融资的模式

1)设施使用协议:有时也称为“委托加工协议”，是指在某种工业设施或服务性设施的提供者和使用者之间达成的一种具有“无论提货与否均需付款”或“无论使用与否均需付款”性质的协议。

2)产品支付是指购买方购买未分割的矿产或项目公司生产的产品，在项目市场期，项目公司必须定期地将一定的生产收益支付购买方。即，贷款方购买全部或部分未来销售收入的权益，意味着贷款方拥有项目全部或部分产品。

这种方式，贷款方只提供固定资产，不提供流动资金。

3)黄金贷款：借还均以黄金的形式进行。4)租赁融资：融资使用者（承租人），可以获得某一设备或某一工厂的使用权而不需要在使用初期支付该设备或工厂全部资本开支。

5)BOT:BOT融资方式在我国由被称为“特许权融资方式”，其涵义是指国家活地方政府部门通过特许权协议，授予签约方的外商投资企业(包括中外合资、中外合作、外商独资)承担公共性基础设施(基础产业)项目的融资、建造、经营和维护；在协议规定的特许期限内，项目公司拥有投资建造设施的所有权，允许向设施使用者收取适当的费用，由此回收项目投资、经营和维护成本并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将设施无偿地移交给签约方的政府部门。

第七章

1、项目人力资源管理的概念和目标

项目人力资源就是所有同项目有关的人的能力的总和。项目人力资源管理就是通过不断地获取项目所需人员，将其整合到项目班子之中而融为一体，或使其同项目班子紧密配合，激励并保持他们对项目的忠诚与献身精神。两个目标：员工绩效，组织绩效

27、项目人力资源管理的主要任务

三个任务： 组织规划，建立项目班子，项目班子建设

28、工作团队的定义及类型

工作团队是由若干知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。其特点是：拥有共同的目的、绩效目标及工作方法，且以此自我约束。工作团队的类型：问题解决团队（如质量问题、进度问题、成本问题）；

跨职能团队（如产品设计、技术攻关等）；

自我管理团队（如承担一系列管理任务）

29、本章案例分析

2.库存管理可行性分析 篇二

一、目前成绩管理工作中存在的问题

学分制改革以来在成绩管理上的工作也发生了变化, 同时也出现了一些问题。第一, 成绩管理的工作时间具有不确定性, 不能集中起来, 而是在分散零碎的时间内完成的。成绩处理 (输入、查询、修改、输出等) 速度慢, 学生和教师查询起来比较花费时间, 而且无法对成绩形成系统分析。这样就使得学生考试成绩的结果不能很快地形成反馈信息, 在促进教学上慢了一拍。第二, 记录不准确。有时候会出现一些学生某些课程的成绩记录与实际不符合甚至是缺失。特别是对于毕业班的学生来说, 遇到这种问题就比较麻烦。当问题比较集中时, 有时只得逐个与系教务部甚至是教研室核对、寻找, 这样的过程繁琐而又低效率, 牵扯到大量的人力和物力, 完全是浪费时间。第三, 成绩管理不能实现良好的共享, 成绩资源的通用性受到很大的限制。在学校里, 有一些职能部门并不能直接使用学生成绩信息。即使是要使用, 也还要有一些流程或者是做一些重复性的工作。这样当学生需要凭奖学金、评优的时候, 会变得很麻烦。第四, 部分教学计划安排不合理, 考试组织工作不严谨或者是教学运行秩序的紊乱, 都会造成成绩管理出现问题。

二、对成绩管理工作提出的可行性建议

(一) 完善管理制度

成绩管理作为高校管理体制改革中的重要组成部分应引起各级部门领导的高度重视。各级领导应该更新观念、适应时代发展, 建立健全完善的成绩管理规章制度。首先, 各级部门领导要给予充分的重视和关心, 根据每个学校的实际情况, 建立起健全的教学管理制度, 而教师命题、成绩存档及查询等都应该是制度中不可缺少的内容。其次, 成绩管理工作应该是具有可操作性和可行性的, 对成绩管理工作进行量与质的规定, 对其原则范畴进行科学划定。

(二) 完善成绩管理工作

选课和学籍管理也是成绩管理中重要的组成部分。学校应该建立起课选中心, 它除了提供学生选课外, 还应该负责全校学生选课成绩的总体管理工作。将选课与最后的成绩管理结合起来。比如可以建立起学生成绩管理系统, 宏观监控全校学生选课情况系统, 选课系统维护等, 这些都是成绩管理工作中的组成部分, 而且是主体部分。学校的选课中心是面对全体学生的, 需要制定统一的成绩管理信息格式, 这样在其他部门中, 成绩信息也能很好地使用。

(三) 提高成绩管理工作人员的素质

现在的成绩管理并不是一项简单的工作, 工作人员除了具备一般教学管理人员应该具备的对学分制的深入理解和思想道德方面的品质之外, 还需要具备一定的专业技能。包括计算机处理能力、网络使用能力、编程能力、统计学数据处理能力、书面语言表达能力等。而这些能力是需要不断提高的, 因为计算机技术是日新月异的, 工作人员需要不断学习最新的技术以适应工作的需求。成绩管理工作人员不能仅仅局限于简单的事务性工作, 而且对于变化的环境要有足够的能力把握, 当外部环境变化的时候, 需要及时调整成绩管理系统来适应, 这样成绩管理才能在关键时刻起到参谋作用。

(四) 提高成绩公开性

校园网络的建设为我们的成绩管理工作带来了良好的契机。我们应该充分利用校园网络的公开性和快速性, 在计算机成绩管理的基础上, 开发成绩管理系统网络化软件, 扩大功能, 培训各级成绩管理人员。不断提高成绩管理水平, 让学生的选课、成绩记载、绩点都能在网上查询, 保证成绩信息快速而准确传达到成绩信息的使用者, 包括教师、学生本人、学生家长以及其他部门的工作人员等。

(五) 完善成绩管理工作的监控

提高成绩管理工作的可行性和实践性, 还应该从完善其监控上着手, 增强成绩管理各环节的透明度。主要从以下几个方面来做:第一, 考试前公布学生的平时成绩, 那么学生在考试时, 就可以做到心中有数了, 进行的考前准备也会有所差别;第二, 命题不一定是由任课教师来, 而是可以采用教考分离的形式, 或者是在考试题库中抽取试题;第三, 评卷工作可以采用非任课教师评卷的方式, 或者是集中评卷的方式, 这样可以提高评卷工作的公正性和可信度。

三、总结

成绩管理是每一个高校都会面临的问题, 也是每一个高校管理工作中不可缺少的组成部分。它对于高校各项工作的开展起着重要作用, 评定教育教学质量, 反馈教育教学成效等都需要用到成绩管理。所以说, 我们的高校在逐步完成学分制的同时, 也不能忽视成绩管理工作。从全局着眼, 统一规划, 按照各级部门的客观需要, 来完善规划成绩管理工作, 保证成绩信息能满足所有人的需求, 能准确、全面、完整地呈现出来。

参考文献

[1]苑辉.学分制条件下的高等院校成绩管理[J].黑龙江科技信息, 2009 (1) .

3.库存管理可行性分析 篇三

【关键词】国库；现金管理；可行性分析；建议

一、开展地方国库现金管理的可行性分析

1.地方财政收入和库存的快速增长，对国库现金管理提出了迫切要求

在经济快速发展、预算管理体制改革不断深化等因素的作用下，近年来地方财政收入和国库存款增长很快。以酒泉市为例，2005-2014年，地方一般预算收入2005年仅为13.54亿元，2014年增长为94.43亿元，增长597%。国库库存的增长也很快，2005年末，酒泉各级财政库存为1亿元，2014年末增加到3.42亿元，增长242%。但是，巨额财政资金闲置在人民银行账上，宝贵的国家财政资金没有得到妥善运用，形成资源浪费。因此，不断增长的财政收支规模和国库存款对国库现金管理提出了迫切的需求。

2.较为成熟的金融市场为国库现金管理提供了运作平台

国库现金管理的有效实施，有利于支持地方金融事业发展，地方政府极有可能成为商业银行的最大储户。而国有商业银行、股份制商业银行、地方商业银行等不同形式的商业银行大都同时在各地并存，且银行数量众多，既有利于通过考核评价等方式对于商业银行进行优质选择，有效降低资金运作风险，高效实现国库现金管理的效益性目标，同时实施国库现金管理又有助于促进金融机构发展，提高金融机构自身的竞争能力，形成“互促共赢”的良好循环。

3.开展国库现金管理是深化财政国库管理制度改革，建设社会主义公共财政的需要

一方面，财政国库管理制度改革的目标是要求所有的财政收入都要直接纳入国库单一账户，所有财政支出只有在实际支付行为发生时才从国库单一账户拨付到收款人账上，实现完全意义的国库集中收付管理；另一方面，社会主义公共财政赋予地方财政更多的职能，地方政府面对广泛的公共服务领域，亟待更多的资金来源，因此，只有开展国库现金管理，实现财政资金的不断增值，才能得到地方政府和财政部门的积极配合，建立完善的国库集中收付制度，为地方公共财政建设提供有力的资金支持。

二、开展地方国库现金管理存在的问题

1.相关制度法规不健全

虽然2006年中央开展国库现金管理以来，财政部和人民银行已经建立了国库现金管理相关制度办法、操作规程和协调机制，并提出“三台”原则，但目前从法律上国家尚末明确国库现企管理的主体、目标、运作模式以及财政部门与人民银行的责任分担和定位问题，对于地力政府开展国库现会管理更是没有明确的政策依据。

2.国库现金管理专业人才匮乏

国库现金管理涉及财政、金融、计量、区域经济等多个领域，对于国库现金管理人员的素质要求较高。国库现金管理人员不仅要了解围库资金的整体运行过程，掌握国库现金管理的流程，熟知财政政策和货币政策，而且还要懂得基本的金融知识，了解金融市场的基本情况，便于金融产品的比较和选择。在进行国库现金流量预测和数据分析时，还应该会使用计量分析方法，来进行科学预测。此外，国库现金管理人员还应了解区域经济的一般理论，从发展区域经济的角度，运用国库现金管理辅助发展本地区经济。

3.国库现金管理运作方式单一

地方实施国库现金管理以来，大都采用定期存款的方式进行资金运作。定期存款方式虽具有安全性高、稳定性好、操作性简单的特点，符合国库现金管理的安全性原则要求，但定期存款的资金收益率相对较低。遵循国库现金管理效益性原则，应不断丰富国库现金管理工具，多元化选择资金运作方式，实现较高收益率。

三、推进地方国库现金管理工作的对策建议

1.建立健全地方国库现金管理的法律、法规

为确保地方国库现金管理工作的有序開展，一方面国家应尽快修订相关法律法规，明确地方国库现金管理的合规性，确定地方国库现金管理的目标、主体和运作方式，界定财政与人行的职责权限；另一方面，地方政府应结合地方实际，补充实施细则，规定地方国库现金管理的操作规程、操作规模、操作方式、现金流量预测方法、最优库底规模等，为地方财政国库现金管理提供政策依据和指导规范。

2.丰富国库现金管理资金运作方式

结合当前国库现金管理工作开展时问较短的现实情况，在资金运作方式的选择上，仍应该从资金安全和风险控制的角度，选择安全性高，流动性较好的操作方式。如商业银行定期存款、债券回购和逆回购、替公共项目建设部门提前还贷以减少利息支出等方式，不断丰富国库现金管理工具。

3.建立国库现金流量预测机制

4.招聘管理信息系统可行性分析报告 篇四

根据调查以往企业招聘都是由应聘人员将自己的简历以及求职信等资料寄望应聘单位或由求职者本人亲自将其送往应聘企业的人事部门，在这过程中不论是企业还是应聘者本人都投入了大量的时间和精力，造成了严重的资源浪费且效率低下同时也造成了大量资源的闲置现象。本系统的建设有利于解决这些问题并提高双方的工作效率。

招聘管理信息系统的开发目的，就是通过系统的开发，实现企业招聘工作的，提高业务的计算机化，提高业务的处理速度和规范化程度，并对整个人力资源管理工作进行重组，进一步通过计算机网络提升整个企业的管理信息化水平。

在管理上公司领导大力的支持，使得该系统得到了实施的可能性，且在努力下公司上下的管理人员都对该系统持有积极的态度。在技术上市场上的计算机硬件和软件完全可以支持整个系统的运行，且技术人员已经有了开发这套系统的水平和经验。

在经济上预计花费不足10万元人民币，这足以在我公司的财力承受能力范围之内。

5.库存管理可行性分析 篇五

姓名：王大巍

班级：信管

学号： 101 201000654126

1.1 编写目的鉴于中原工学院经济管理学院学生会的工作目前阶段使用的是纯手工记录，不管是平时的开支，还是招新，换届，学生的考核都是大家口传心授，这给庞大的经济管理学院的学生工作的开展进行带来了极大的不方便。庞大的学生会档案的记录管理也给学生会的管理带来了极大的不方便。迫切的需要一个便捷的学生会管理系统来支持学生工作的开展。

1.2 背景

经济管理学院学生会换届，中原工学院南校区经济管理学院成立有了九年的历史，在这即将面临十年的工作总结之际，为了给未来的学生工作带来方便。借此机会特地开发一个学生会学生工作考核系统方便学生未来的工作和学生会的换届考核。

2.现行组织系统概况

学生会目前是直线职能型的组织结构的结构。由一个学生会副团总支，一个学生会主席，三个学生会副主席。一共有是一个学生的部门，由三个副学生会主席和一个学生会主席，每个主席个带领两个部门，团总支副书记带三个部门。

2.1组织目标和战略

学生会的目标是搞好学生工作更好的服务与在校的师生，更好的帮助辅导员和老师搞好学生的管理。这就需要学会收会的同学每天做出很多的努力。由于经济管理学院自身的组织机构庞大这就既需要一个，高效的系统来对学生会的工作进行统一的调配和管理。

2.2业务概况

学生的日常签到，学生参加活动工作的量化考核，在组织活动过程中的活动举办的审批。活动经费的报销，经济管理学院的账务。学生会的仓库的货物管理。货物进出仓库的管理。

2.3存在的主要问题

手工记账容易产生错误，工作量大量化考核如果没有人员的干预容易由于人为的情感因素而产生不准确。活动申请的灵活性差等。

3.拟建立的信息系统

3.1简要说明

采用B/S的结构，允许每一个学生会的成员可以在系统管理员那里申请一个帐号。学生会成员可以填写自己的详细信息。

1具有学生日常签到功能不避免有些投机的同学请人代签同时也可以自动统计生成签到出勤率。

2学生会的成员可以自己通过自己的工作平台上传自己的参加工作得量化工作内容，由系统自己录入数据库并给出相应的量化分数。

3优化活动申请审批流程，给老师和学生会主席以及各部门相关活动的相关的审批权限。审批通过后系统自动生成相应的回执单。

4统计所有的学生会的账务，同时优化学生会的报销流程。

3.2初步建设计划

设定一个管理员若干同等级同权限的用户。

3.2对组织的意义和影响

优化原有的业务流程，提高工作的效率。

4.可行性分析

4.1 必要性

随着社会的发展工作复杂度的增加，管理信息系统进入日常的学习工作是必然的趋势。

4.2 可能性

4.2.1 经济可行性分析

开发的周期为一个月开发人员由我一个人承担，由于是个人为学校义务开发学生管理考核信息系统也就无所谓的存在基本的成本问题，更多的是为了更好的锻炼自我的专业素养和知识技能。

4.2.2 技术可行性分析

本系统的开发技术选用的是JSP技术，数据库运用的是sql

server 2000，系统的结构采用的是B/S结构。我们可以了解到JSP技术主要应用的是JAVA语言，与数据库的连接方式是一种JDBC连接的方式，这种数据的处理方式与B/S结构一样都具有一个三层的逻辑结构，所以使JSP技术与开发B/S结构模式的系统形成了一个很大的默契和耦合，加上JAVA语言的跨平台优势，以及sql server 2000数据库的良好数据处理性能，能使开发出来的系统各方面都具备很好的性能。本系统采用的技术是比较先进、合理和可靠的，具备很好的可行性。

4.2.3 社会可行性分析

目前，计算机技术的应用也扩展到社会经济、生活等各个领域。许多功能齐全、操作方便、应用效率好的应用软件相继产生，使人们的工作变得更加简洁、方便而快捷，大大提高了工作效率，信息化得到了加强。

5.结论

5.1可行性研究结论

6.库存管理可行性分析 篇六

一、系统建立的背景及意义

1.系统建立的背景

随着网络通信技术的迅速发展和信息技术的广泛应用，计算机的应用已经普及到经济和社会的各个领域。图书管理中也很需要建立一个系统来管理。对于管理员来说，记录大量的图书借阅手续繁忙；对于借阅者来说，查询所需图书相对很麻烦。所以建立一个图书管理系统是必然的。

2.现行系统存在的问题分析

（1）原来图书管理的多采用人工系统，浪费人力物力财力。

（2）新书入库后，借书着不能及时知道。

（3）借书者无法向图书馆提出进够自己所喜爱的书。

（4）学生查询书不方便。

（5）人员管理图书工作量大，容易出错。

二、系统的可行性研究

1． 系统的开发方式和目标

学校需要一套图书管理系统，可以记录图书的借阅，以方便学生可以迅速找到自己需要的书籍，使图书馆及时知道学生所需要的书进行合理订阅。同时减少人力的投入，提高信息处理的精度和准确度，在输入无误的基础上课保证数据的正确性。系统可以对入库的图书进行自动分类、归类，学生信息的管理和借阅情况登记入档。通过系统实现简化图书借阅和图书管理，使得图书管理更加有条理，更加科学化，人性化。方便管理人员对图示的借阅，归还等提供轻松快捷的管理方式，同时方便广大读者可以随时对图书进行续借查询等。

根据现有图书管理的系统，学校可进行以下流程调整：

（1）进书：发送订单到图书公司——拿到需要的书目单——得到上级的许可——预算金

额购买——对书籍进行分类

（2）书籍入架：叔叔上架

（3）图书借阅：学生查阅书号借书——系统记录借书号——登记借出图书

3.系统的可行性分析

（1）设备的可行性：学校已有电脑，书籍上万册，桌椅齐全。

（2）技术的可行性：校园网已经正常运行，学生和老师已经掌握了基本的图书系统运作

方式。使用JAVA和SQL语言，是大家所熟悉的，技术问题较低。

（3）经济的可行性：基本的网络系统已经建成，不需要再花大量费用去建设。软件开发

费，管理费，维护费，人员工资，相对于运行后为使用者带来的便利，此系统开发是可行的。

（4）使用方面的可行性：软件管理图书馆日常工作，毫无疑问会在使用过程中产生新的需求和问题，这样也会不断促进技术和软件应用的革新。

7.库存管理可行性分析 篇七

1 系统开发目标

一个组织要想取得较好的效益, 需要有一个明确的组织目标。同理, 一个管理信息系统开发项目要想顺利开展, 同样需要一个明确的系统开发目标。因此, 在管理信息系统开发中, 明确组织目标和系统开发目标是系统开发战略规划的重要工作[2]。

1.1 组织目标

对学术期刊而言, 其组织目标通常包括运用网络、信息、自动化等技术手段来提高学术期刊竞争力。然而, 尽管学术期刊管理信息系统已经推广多年, 但仍然有不少学术期刊编辑部除用电子邮箱接收投稿外, 其他的登记稿件、送审稿件、通知作者及审稿人、稿件归档、费用统计等事务性工作仍然是以人工操作的方式来完成的[3]。在学术期刊编辑部普遍存在编辑人员少、经费有限等问题的背景下, 这种人工操作的方式严重地降低了学术期刊的竞争力, 为此学术期刊编辑部需要在明确系统目标基础上开发并应用管理信息系统, 以实现其运用技术手段来提高学术期刊竞争力的组织目标。

1.2 系统开发目标

明确系统开发目标主要是指明确系统应实现的功能。就学术期刊编辑部的管理信息系统目标而言, 其大体可以包括如下几个功能模块: (1) 系统管理模块, 包括作者、审稿人等用户注册, 修改用户信息, 修改登陆密码, 用户登陆系统、接收或发送编辑部消息等功能。 (2) 作者投稿模块, 包括录入稿件信息、提交稿件、查看已投稿件、查询审稿意见等功能。 (3) 编辑办公模块, 包括初审稿件、提交稿件处理 (包括外审、复审、终审) 、查询稿件相关信息、发排组稿稿件、发送稿件处理通知等功能。 (4) 在线审稿模块, 包括专家审稿、副主编复审稿件、主编终审稿件、查询已审稿件等功能。 (5) 编务办公模块, 包括确认版面费、发审稿费和稿费、期刊归档管理等功能。通过实现以上功能模块, 将改变学术期刊编辑部由人工处理相关事务的运作方式, 不仅能提高工作效率, 而且还能减少人为因素的出错机会, 进而提升学术期刊的竞争力。

2 系统可行性分析

一般而言, 管理信息系统开发包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等过程。可行性分析通常在系统规划阶段进行。良好的可行性分析可以更好地估计各方面的有利或不利因素, 从而增强系统顺利开发和成功应用的可能性。对于学术期刊而言, 随着基于网络的自动化办公平台的逐步推广, 当前已有一些学术期刊编辑部使用基于网络的管理信息系统来处理其日常事务, 使编辑人员从繁杂手工操作业务中解脱出来, 以便有更多的精力来编辑加工稿件, 进而提高学术期刊编辑部的工作效率和学术期刊的竞争力。

2.1 技术可行性分析

就技术可行性而言, 学术期刊编辑部开发或购买管理信息系统是都需要根据其实际情况来分析其系统开发应用的技术可行性。当前, 学术期刊编辑部使用的管理信息系统有的是自行开发的, 有的是购买的, 有的是免费获得的 (如与中国知网有合作关系的期刊编辑部可以申请免费获得其开发的网络采编系统) 。一般来说, 这些学术期刊编辑部管理信息系统通常是基于网络环境来开发和运行的。对于自行开发学术期刊编辑部管理信息系统来说, 为了降低开发成本, 基于网络环境的学术期刊编辑部管理信息系统, 可以采用基于PHP的网络应用开发语言、基于My SQL的数据库技术以及基于B/S结构的网络开发技术, 这些技术都已非常成熟, 并且有较多的成功案例可供参考。另外, 对于学术期刊编辑部管理信息系统分析与设计, 可以采用基于UML (统一建模语言) 的尽可能模拟人类思维方式的面向对象系统分析工具来完成, 这样将十分有利于开发设计人员与用户 (作者、编辑、审稿人、读者等) 在系统分析与设计中的沟通理解, 也便于使用户更方便地掌握系统操作和维护系统运行, 且当学术期刊编辑部业务需求有变化时, 基于面向对象方法设计的系统还很容易作相应的变更。利用这些成熟的开发技术、方法、工具来进行学术期刊编辑部管理信息系统的开发, 能够使系统开发具有很好的技术保障。此外, 如果学术期刊的主办单位不能提供良好的网络应用环境, 且学术期刊编辑部不具备管理网络服务器的能力, 则可以根据自身情况通过托管或租用等方式来获得。

2.2 经济可行性分析

就经济可行性而言, 随着计算机网络技术和自动化技术越来越广泛地应用于各行各业, 实现基于网络环境的高效管理办公系统平台己成为一种经济的管理模式。在这样的背景下, 学术期刊编辑部的领导班子和相关编辑人员越来越重视办公自动化, 并且还意识到开发和应用基于网络的学术期刊编辑部管理信息系统能解决高效地向作者、编辑、审稿人、读者等用户传递学术期刊相关信息的迫切问题, 能大大地提高该学术期刊编辑部的工作效率。学术期刊编辑部的领导和相关编辑人员的认识到位, 必将十分有利于学术期刊编辑部管理信息系统的开发工作, 从而增强系统设计的可操作性以及降低系统实现的成本。此外, 从目前的网络设备与应用环境的租用价格、学术期刊编辑部管理信息系统的开发难度以及相关开发人员的素质水平来看, 学术期刊编辑部不需要增加过多的硬件和软件投入 (租用网络设备与应用环境即可) , 相关开发人员就能以很低的经济成本来设计并实施具有编辑在线办公、作者在线投稿、稿件在线管理、专家在线审稿、费用自动统计等功能的管理信息系统。这些低成本实现的管理功能, 必然会减少人为因素所造成的差错, 减少人工处理所需纸张与印制等成本的浪费以及提供良好的基于网络环境的高效管理平台, 大大地提高该学术期刊编辑部的工作效率, 从而具有较好的经济效益。

综上所述, 学术期刊编辑部开发和应用管理信息系统不仅能提高该学术期刊编辑部的工作效率, 进而提升学术期刊的竞争力, 而且在技术和经济方面都是切实可行的。

3 结束语

学术期刊是广大科研工作者发表和传播学术成果的重要载体。在网络技术快速发展和办公自动化技术逐步普及的背景下, 学术期刊编辑部需要根据其业务需求构建基于网络的管理信息系统, 以提高运作效率和提升期刊竞争力。为此, 学术期刊编辑部首先需要明确系统开发目标, 并做好可行性分析, 这样才能更好地完成管理信息系统的开发工作。

参考文献

[1]马倩, 张晶, 杨京晶.学术期刊信息服务策略研究[J].中国科技信息, 2012 (23) :145, 152.

[2]黄梯云.管理信息系统[M].3版.北京:高等教育出版社, 2005.

8.库存管理可行性分析 篇八

【关键词】管理系统网络技术设计方法数据库

【中图分类号】G【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2012）10C-0191-02

实验、实训是高职教学的重要环节，高质量的实验、实训室管理，能为师生提供一个制度规范、环境清洁，设备先进、资料齐全的实践环境，有利於提高学生的动手实践能力和教师的科研水平，有利於提高实验、实训室乃至整个学院的教学质量。加强实验、实训室的科学化管理，有利於提高管理效益和效率，转变实验、实训室管理者的决策观念和科技管理模式，丰富教学管理信息，提高教学管理水平并减少实验、实训室建设的盲目性和随意性，最大限度地发挥实验、实训室的作用。因此，实验、实训室管理系统的设计对提高实验、实训室管理水平是非常重要的。

一、实验、实训室管理系统的需求分析

随着高校扩招，高校学生数量逐渐增多，实验、实训室规模不断扩大，仪器设备和实验、实训室的管理还是以前的人工管理，管理人员日益增多而且管理制度也不完善。有必要设计技术先进、保密性强、安全可靠的实验、实训室管理系统，需要采用先进的网络技术进行系统设计，主要功能包括：

（一）设备管理

要求通过网络技术获得关於实验、实训设备使用状态的所有信息，并设计信息的存储内容与格式（数据库结构）。建立各种数据库表格，包括实验、实训设备入库总表，入库明细表，领用总表，领用明细表，盘点总表，盘点明细表，库存信息表，报损总表，报损明细表，供应商表等。允许师生通过PC和手持终端查询所有设备的实时使用情况，以及其他所需信息和服务。教师通过网络，根据机器的使用情况填写实验、实训室日志，对每天的实验、实训班组、内容、指导教师、机器状况等及时记录、整理，作为资料录入数据库，既便於实践教学课程建设和研究，也便於实验、实训室管理人员维修，做到早发现早修理，以保证每节实验、实训课的顺利进行。

（二）实验、实训室信息管理

实验、实训室要求有自己的网站，管理员负责发布实验、实训室基本信息。其基本信息包括：实验、实训室管理机构和人员配置情况，实验、实训室规章制度，实验、实训室布局，实验、实训室环境等级，实验、实训室的安全信息，实验、实训室设备情况，课表查询，实验、实训室所能开的课程，学生的项目成绩，实验、实训室内的项目申请，实验、实训室的建设与规划情况等。

（三）人员管理

人员管理包括实验、实训室管理员和学生的管理，通过网络技术对实验、实训室管理员和学生进行考勤，在实验、实训室网站上建立相关题库，定期考核实验、实训室管理员，实验、实训室管理员需要定期完成相关知识的考核。这些知识包括管理知识，先进的实验、实训室管理理念，电子技术和分析测试技术，现代教育技术等，同时通过网络公布实验、实训室管理员开展现有仪器设备功能的深度开发，切实提高设备使用效益的情况。教师可以通过网络向实验、实训室管理员了解所负责实验、实训教学的准备情况，提高排除仪器设备故障的能力；参与科研、实验、实训教学研究和改革实践，改进或研制实验、实训教学仪器设备，对实验、实训效果进行评价。

通过网络对学生进行管理，在数据库中建立学生编号、学生姓名与学生信息表中的ID相对应的关系；出入实验、实训室要进行刷卡考勤，在实验、实训过程中，由管理员通过接入网络的电子教室管理系统、摄像头对学生实验、实训情况进行监控，保证学生认真完成实验、实训任务，达到理想的实验、实训效果。

二、实验、实训室管理系统的设计方法

（一）设计模块化

模块化是指解决一个复杂问题时自顶向下逐层把系统划分成若干模块的过程。每个模块完成一个特定的子功能，所有的模块按某种方法组装起来，成为一个整体，完成整个系统所要求的功能。这样就可以降低设计的复杂度，使设计、调试、扩展和维护等操作简单化，且能够实现仿真对象的快速实现和容易修改。

模块化的主要方法是系统的分解和组合，模块化的产品或系统是由标准的模块组成的。在对实验、实训室管理系统进行功能分析的基础上，划分并设计出一系列通用的功能模块；根据实验、实训室的要求，对这些模块进行选择和组合，就可以构成不同功能、或功能相同但性能不同、规格不同的管理系统模块。

（二）建设统一的基础设施支撑平台

实验、实训室管理系统需要对设备进行统一管理，并接入网络，所以需要解决物与物之间的相互通讯与信息交互，无线的末端接入手段是必要条件。建立有线无线双覆盖的网络环境，是实现设备和实验、实训室环境感知信息接入和多源信息互联的前提，也是实验、实训室管理系统的重要基础设施。

（三）建设共享数据库平台

建设统一身份认证平台和建设综合信息服务平台，建立安全高效、统一共享的数据中心；规范信息从采集、处理、交换到综合利用的全过程，逐渐形成有效的信息化管理的运行机制，为实验、实训室管理部门利用信息、分析管理提供支持。统一身份认证平台，通过提供统一的授权机制与方便安全的口令认证方法，让师生使用单一用户名和口令就可以使用实验、实训室，查找网站上所有实验、实训室的信息服务，实现网络单点登录或手机认证登录的方式。对实验、实训室管理信息资源进行整合，实现各种实验、实训室管理程序的无缝接入和集成，提供一个支持信息访问、传递以及协作的集成化环境，实现实验、实训室个性化业务应用的高效开发、集成、部署与管理。向用户展现实验、实训室管理的服务信息，使师生获取相互关联的数据，进行相互关联的实验、实训室事务处理。

（四）建设ID卡与手机融合的实验、实训室管理系统

将实验、实训室管理各个系统应用与移动终端及实验、实训室ID卡结合起来，实现身份标识和身份认证等功能为一体的实验、实训室管理ID卡服务扩展平台，实现手机终端以及实验、实训室信息服务系统的融合，以手机作为独立服务终端请求服务或受用服务。

（五）实现量化评价

9.库存管理可行性分析 篇九

康

信

息

姓名：

班级：自动化学号：

123456789 02 310808020225 管 理 系 统 可 行 性 分 析 报 告

健康信息管理系统可行性分析报告

1.引言

健康信息管理系统建设的目的：医院实现综合管理现代化，紧跟时代发展参与市场竞争，提高医疗质量，优化就医程序，规范医疗行为和医疗保险等医疗改革措施，加强人、财、物的管理，防止跑、漏、丢。医生需要，护士需要，管理人员更需要；医生希望从网络上快速获取正在就诊患者的信息，医生需要获取针对各种疾病的最新治疗措施，医生需要其他部门的配合。护士需要从繁重的抄写劳动中解脱出来，将更多的时间投入到实际护理工作中去。管理人员更需要信息系统，医院领导要管理好人、财、物，需要及时准确掌握这些信息。进入21世纪以来，计算机的普及应用和信息技术、网络技术的发展给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化、电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。所以需要一种对于医院的信息管理系统来高效、低成本、便捷的进行医院信息数据的查询和存储。

2.国内外现状

2.1 国外发展状况

欧洲正在推广的公民个人健康记录将导致新一代电子病历系统的产生。新型电子病历不仅可供患者直接访问，而且还可以容纳和参考来自于患者对自身慢性疾病进行监控所得来的信息、观点及看法。患者把信息直接输入电脑，包括自我控制的日常运动、参加的各种活动、日常行为和情绪等。这样，将有利于改变最初护理阶段运用电子病历的性质，使之成为不仅用于保健，而且用于对疾病的预防、监控，最终形成一个对公民进行保健教育、提高保健意识的综合系统。

多数日本医院是80年代以后开始进行HIS建设的，但发展快、规模大，是以大型机为中心的医院计算机系统。如北里大学医院的IBM/3090双机系统。当前日本的HIS总的趋势是系统化、网络化、综合化，开始走自上而下的开发路线，一般都有大型机作为中心、支撑整个系统工作，并尽量采用微机和网络技术，投资规模大，采取实时工作方式，即数据从发生源直接输入计算机。到1991年统计有近10家实现或基本实现此种方式。支持诊疗的功能在不断加强，系统24小时运行。不少软件是医院和计算机公司联合开发的，一些大公司也开发了一些通用的医院信息管理软件包，也有些医院自己开发。美国 众所周知, 美国聚集了全球顶尖的医生与最先进的医疗设施, 是世界上最早将信息技术应用于健康领域的国家之一, 但是在电子健康信息技术及其在初级健康保健的应用方面落后于其他发达国家。美国前总统布什在2004年

众议院的国情咨文中要求在10年内, 确保绝大多数美国人拥有

共享的电子健康记录。而就在2009年, 奥巴马倡导健康信息高速公路的建设, 建立全民电子健康档案, 先期投入200亿美元。美国政府规定美国的众多医院和医生必须在2015 年之前部署全面的EHR 及配套技术, 并且为之配套了总额高达数百亿美元的补助金。到2009 年为止, 美国只有10% 的医疗机构应用了电子健康档案, 而美国的田纳西州和惠斯康新州等部分地区的电子健康档案的建设则做得比较出色。德国 早在1993年德国就开始将健康信息网络技术应用于卫生行业。为了推动电子健康档案系统的应用, 2006年..电子健康信息卡..在德国的8个地区开始试行 , 并逐步在全国范围推行。截止到2002年, 德国的全科医生对于电子病案的使用率已达到48%。澳大利亚 澳大利亚在国际数据标准方面做出了突出的贡献。不仅进行了通用的医疗和公共卫生数据定义的研发, 还开发并实施了一套条理分明、排列有序的临床编码和卫生分类方法, 编制了国家健康数据字典(national health data d ictionary ,NHDD)。此外, 在全国范围内开展..全民健康信息网络..的建设, 在这项举措的影响下, 电子健康档案系统在国家及区域化层面都得到了很大发展。加拿大 加拿大也是较早将电子健康档案系统应用于医疗保障系统的国家之一。2001年, 该国成了一个独立的非营利性组织In fow ay, 即..加拿大医疗咨询网..来推动电子健康档案的应用, 2009年底加拿大的互通、共享的电子健康档案系统应覆盖国内50%的人口。英国 英国的卫生信息化项目可谓是最昂贵的, 投资64亿英镑, 建立全科医生数据系统、医生网络软件系统、欧洲健康档案等项目, 并于2002年着手开展电子健康档案项目, 2014年全面实现电子健康档案的应用。

2.2 国内发展状况

我国医院信息化建设是伴随着计算机和网络技术的应用而逐步发展起来的，经历了20个年头，大体分为三个阶段，即：单机单用户（PC机）、多机、多部门独立系统的应用（PC机+FoxBase+局域网+部门级信息系统）、全院级应用（C/S、B/S结构的一体化医院信息系统）。

在我国已经开展信息化建设的医院中，在信息化建设规划方面主要有两大方向：

第一条主线是支持管理，使医院更有效率地提高收入的信息管理系统（MIS），这条线的核心是财务，其宗旨是能够为院级领导从企业管理的层次上提供决策支

持，按照最高需求向院长提供整个医院的运行情况，并对医院资源的合理有效配置起到提示作用。

第二条主线是围绕临床医疗。临床医疗系统相对比较复杂，协和医院认为各系统存在轻重缓急，应遵循着“医嘱处理-实验室检验系统-医护工作站-医学影像系统”的发展顺序建设自己的临床医疗信息管理系统。

从宏观上看，医院信息系统大体上应按照“信息管理系统-临床医疗信息系统-区域医疗信息网络”这样三大阶段来发展。目前，我国大部分医院还处于第一到第二个发展阶段，医院信息化大都处于初级阶段。

截止到目前，我国大部分大中型医院基本都不同程度地开展了信息化建设。“计世资讯”调查发现：最近几年来主要的信息化建设包括HIS建设、内部网络建设、收费系统、临床系统以及办公自动化等方面。浙江 2008年浙江省人民政府与卫生部科教司联合向科技部申报了!国家数字卫生关键技术与区域应用示范研究.项目。..国家数字卫生..项目通过构建全民EHR、交互式数据中心、远程诊疗等系统, 实现医疗卫生资源的整合与有效共享, 从而提高医疗服务质量, 降低医疗卫生费用, 促进医患关系和谐, 全面达到数字化健康服务的水平。厦门 福建厦门市作为实施国家..十一五..科技支撑计划区域医疗信息化工程试点, 通过推进城乡医院整合、医疗信息共享, 推进医疗资源信息化, 把全市所有的医疗资源、病人的诊治信息、市民的健康信息、政府的管理信息, 实行全市共享, 全面推进全民医保工程, 让群众享受到更好的医疗服务。目前, 市民健康信息系统已覆盖占厦门90%以上医322 健康研究2010年 疗资源的医疗卫生机构, 厦门市50% 以上的常住人口已经建立了个人电子健康档案, 共130万份, 每月共享调阅达万余次。上海 上海市作为国内医疗信息化的领先城市, 不断摸索新思路, 实施新政策, 为全国医疗行业的信息化建设起到了很好的参考作用。未来5年上海市将实现全民家庭医生, 部分区县已建立家庭信息电子健康档案, 将组建全市的统一平台, 电子健康档案记录将..一生管理一生服务。

2.3 国内存在的不足

（1）缺乏整体规划：医院信息化建设必须整体规划、分布实施、融于管理、不断深化的口号，可是很多中小型医院并没有遵循这一规律，只是做些基本的业务，如药品管理，门诊收费，住院收费等；当需要深入发展时却发现无能为力，需重新来过，浪费了大量的时间和资金。

（2）标准不统一：医疗信息编码没有统一的标准，特别是已在使用的庞大的系统如何进行统一的问题，这给实际的开发工作带来了巨大的问题。此外国内存在众多的HIS厂商，如果选择了不同厂商的系统，就存在着数据通信不畅的问题。

（3）信息共享困难:由于医院没有信息化建设的整体规划与统一管理，医院各个部门不重视医疗资讯的交换，信息无法共享，易形成“信息孤岛”。

（4）应用水平较低:当前很多医院的信息管理系统还停留在比较低的应用水平上，现在能提供一套完整、准确、能切实反映医院运行状况与动态指标的系统并不多见，能实现医疗质量管理体系、成本控制体系等手工不能实现的功能的系统就更少了。

（5）医疗信息化人才缺乏:在国内信息部门在医院整体结构中地位相对较低，既懂IT又懂医疗的人才较少，极大的阻碍了医院信息化的发展。

3.CHIMS中应包含表

CHIMS应含有五个表，他们分别是医院库，医生库，药品库，检验检查库，就诊库（每人一个）。

其中就诊库里应包含就诊日期，开药情况，检查，就诊地点，主治医师，病症，诊断结果，治疗方式，预计治愈时间，费用，医疗卡号，体征（血压，体温等等），自述症状。可以完全显示患者所需信息，能够节省很多时间，能够更加明确的去治疗。

医院库应有，医院地点，医院规模，医师数量，设备数量及质量，主治病症等等，通过这个表可以了解到所需医院的地址，和医院医疗自量和水平。

医生库应有，医生卡号，医师毕业院校，主治病症，工作时间段等等，可以清楚的了解到医生的情况，更加方便患者就诊。

药品库应有药品价格，药品储存量等等，从这里可以了解到所需药品的价格，和药品的数量，既方便医院又方便患者。

检验检查库应有检查的结果等等，使医生更加准确的了解患者的情况。

4．CHIMS的功能

用户登录模块

用于用户登录，通过用户输入的用户名、密码判断用户份的的有效性，有效用户根据用户的角色进行权限划分，登录后定向到相应的功能模块，无效用户定向到登录失败页面。用退出系统时，退出登录语句会清除程序会话（session）中所有与该用户有关的数据，并返回到初始登录页。

品查询子模块：药品查询是药品管理员实现对医院库房中药品按照全部信

息、药品ID、药品名称、属性、价格等进行多类别的信息查询。点击“药品查询”进入药品的查询功能。

药品插入子模块：当医院购入了新的药品时，药品管理员插入新的药品的存储信息。此时电击“药品插入”添加新的药品信息，按照提示框中的提示说明依次输入新增药品的信息。

药品更新子模块：如果库存的药品因出库、入库或是药品价格有调整等情况，库存信息有变动时药品管理员应该对药品的相关信息进行修改和更新。在药品管理界面点击“药品更新”，按照提示框输入要更新的药品ID，然后根据需要选择药品信息更新的类别，输入更新内容。

药品删除子模块：当一种药品使用完或是过期等原因没有或不能使用时，药品管理员应该将这一药品的信息从存储药品的数据库中删除掉。药品管理界面点击“药品删除”，根据实际情况选择药品信息的删除标准，然后在下面输入删除的信息。

收费管理模块

帐单生成子模块：帐单管理员在收费管理这一模块中，一个病人在医院里产生了消费就应该对其消费产生一个帐单，明细每一项消费的费用，出售了药品,该药品的库存量也会相应的自动修改。在收费管理界面中，点击“帐单生成”，按照提示框输入消费者的姓名，然后输入所购药品的名称和数量，下面填入主治医生和收费员的姓名。提交之后系统会自动生成一个明细帐单，上面有消费者购买的药品的名称、数量和单项价格，最后还会显示出所购药品的总金额。

帐单查询子模块：同时为了医院的管理，医院帐单管理员能查询到每天所产生的帐单，通过分析帐单来对医院进行管理。在收费管理界面中，输入要查找的消费者姓名，点击“帐单查询”。

住院管理系统

住院查询子模快：管理员可以查询到医院病床的相关信息，工作人员能很方便的知道哪些病床已经被入住，哪些可以入住。查询方式有两种：精确查询、组合查询。精确查询则是根据具体的病房号、病床号、病人姓名对住院信息进行查询。而另一种组合查询则是通过病床状态（分为忙和闲）、病房类别（分为单人间、双人间、三人间）、疾病类型（分为传染和不传染）三种类别进行组合查询。

住院子模块：住院管理员根据病人的病情查询到医院有适合病人入住的空病床后，就可以安排病人入住。通常，单人间是分配给病情较重或病情具有传染性的病人入住，双人间有两架病床提供给非传染性病人入住，三人间有三架病床提供给非传染性的病人入住。

出院子模块：病人出院时由住院管理员登记出院，出院后管理员对住院信息数据库记录相应的更改，以便下一位病人能够入住。管理员在住院管理页面点击

“出院”，在出院界面中输入所住的病床。

人工费管理模块

人工费查询子模块：费用管理员在人工费管理模块中要可以对医院库房中所有费用信息进行查询，选择查询类别再输入关键字。

人工费插入子模块：增加了新的人工费用，管理员就要将新的费用信息存储入库。

如果人工费信息有调整等情况，费用信息有变动时应该对费用相关信息进行修改和更新，按照提示框输入要更新的人工费ID，然后根据需要选择信息更新的类别,输入更新内容。

当医院将旧的费用信息废除时，应该将信息删除出数据库。根据实际情况选择人工费信息的删除标准，然后在下面输入删除的信息

5.CHIMS关键技术及处理

选择怎样的结构模式开发将会影响用户操作，系统功能模块的完善工作不太好做，在编写代码时应认真，仔细否则影响系统的正常功能运行，面对这些问题，我们应该选择适当的模式来开发程序，做好前期计划，尽量考虑全面，在编写代码时，要仔细认真，避免出错。

10.库存管理可行性分析 篇十

目前公司存在的主要问题及原因

为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，通过在生产车间及各部门走访、人员座谈、等方式，进行了详细的调查；通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：

本次调研涉及车、钳、铆、电、焊、钻、铣、车间一线工人等专业人员及各车间、行政部门、车队、后勤保障部门，其中一线员工占公司总人数的85％。对公司管理层的调查主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

一、人力资源管理工作方面：

1、招聘方面：

主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作我将尽快拿出有效可行的方案。

2、培训方面：

通过调查我认为公司的中层管理者是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的说骂，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作我已经落实了方案，并今后新员工入职管理后定期培训跟进上做好职能工作。

3、入职管理方面：

主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘部门，对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的员工来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会感到迷茫而离开公司，在管理层中的普通管理员工在和他们谈话过程中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向，在这里有种混日子的感觉，而在我看来就是在骗公司的工资，说严重点是在浪费公司的资源。

二、车间一线员工思想动态方面：

1、车间管理方法：

主要集中反映在车间管理者管理粗放式，管理方法粗鲁对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，难以深得人心更没有有人情味，对员工的自尊没有半点可顾忌，根本不去考虑熟练工人对生产的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司管理者的信任和热情，新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，甚至没有指定个师父，就让其上岗，任其自生自灭，这也是公司屡出安全事故的原因所在，做的好点的管理者，偶然还会在车间巡视中问问，更不用说和工人谈心做工作和为工人解决到新环境中的难点、难题了。

2、制度管理方面：

主要反映在罚款制度和扣款等方面，职工认为罚款管理是管理的一种方式本身没错误，如果以罚代管，如像检查卫生罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等都是很愿意接受，现在很多职工对任何问题都是抱着一种非常机械和麻木的心态工作，丧失了工作的热情，重要的一个原因就是因为怕被罚款，带着被处罚的心态工作，工作中有怨气，来新工人后会对其错误的引导，甚至说丧气话，促使了新工人离开。工人工作中想的最多就是怎么不被罚款，带着思想包袱工作，形成了一种非常不好的现象，而这种以罚代管的管理模式职能治标而不能治本，要找出问题的根源，从源头入手相应解决才能达到管理目的。

3、工资方面：

工人因为自身工资的问题，对公司的管理根本不理解，特别是对车间管理的工资持很大意见，他们有的甚至这么讲：“干活的是我们，挣钱的是他们”“挣钱的不干活，干活的不挣钱”等等，总之是意见很大，加上去年今年物价上涨，更是增加了员工发这个牢骚的共性，继而相互埋怨和影响，最终使很多本来不会离开的人也离开了公司。很多人都在做自己个人得失的比较，现在在这个工作上所受的工作环境，劳动强度拿到的工资跟其他的同行业进行比较，如果感觉差距拉得太大了首先会有怨言，续而就选择离开，最让人担心的是很多的老员工也说出同样的话，其中有1个是在企业工作了多年的老工人，相信如果不是的确收入差距太大的话，断然不会这么说，因为人工作时间长了，毕竟对人对物对公司都会有感情（这是我们动力设备部电工维修班的老员工，在公司4年多了，他甚至拍着胸脯说这几年在设备维修上为公司节约的钱是多少，他来办辞职手续也想离开公司，最终我以真诚开导劝其留下为公司下一步的改革和发展做出成绩）。

4、工作时间方面：

现在实行车间二班倒，员工工作时间达12小时，又加上机器检修，很多机械是连轴转，计件或记时工资分划不明确，导致员工工作上没有动力，干活积极性不高，在我的调查过程中，集中反映在下料车间和小件钻孔车间，工资计算不透明，是工价定额不完善和明确造成的直接原因，这样的后果损失最大的还是企业，而并非员工本身，在这里我要问责的是关于公司的职能部门，如生产部、财务部，财务部门是核算成本费的，生产部是核定生产定额的，为何没有一套切实可行的执行标准出台，（企业的厂房设备是有限的，如果不能合理利益这些资源，在有限的时间进行生产，造出有价值的产品就等于在浪费公司的资源），这些问题是困扰目前车间生产力提不起来的主要原因，甚至在和员工谈心过程中他们流露出对公司目前状态的理解和支持，这让我非常感动，是因为公司有这么多的员工为公司的发展而关心，更多的员工说出了自己的心声，“我们知道公司目前正在改革，同时也知道公司各方面都在投入，但是我们要吃饭，要用工资来维持家庭的开销，我们在公司上班哪怕是工价低一些（公司目前有困难）我们也心甘情愿干，只要工价明确了，我们也就有了目标，至少我们可以通过努力，多劳多得来提高我们的收入！但是现在我们每天上班心中都是没有数，没有目标，也不知道能拿多少，干多干少都差不多，这样怎么让我们有干劲。

小件钻孔车间主要员工是属于身残而志不残的操作工，这类员工本来应该享受政府部门的福利，然后他们却用自己的行动证明了他们存在的价值，也能用自己的智慧和汗水为企业为社会创造价值，在我看来公司里有许多正常人都不如他们。所以他们是公司发展中不可多得的人才和生援力量，为了公司的长远利益我认为要给于残疾员工无微不至的关怀和照顾（我会不定期定时多给他们沟通，提升他们的自尊、价值和主观能动性，从而争强在企业发展的信心和决心）。

5、信息沟通方面：

作为公司高层管理者都不知道一线的任何信息，员工反映的事情也没有结果，很多工人有问题不知道找谁说，就算是找了有关人员反映问题，但结果是石沉大海，对上对下的管理都是一根线，一旦线断，就没有了公司的任何反馈信息，很压抑，本来有些对公司很好的建议和想法因为没有说的地方，也就转为牢骚了，很多企业的老工人希望能有机会和公司的最高层（总经理）谈谈，说说心里话，有的员工甚至说：管理人员天天坐在办公室里出规定，有时候做的根本就和现实中的不符合，也没有很好的沟通反映机会，比较压抑！

6、一个企业的发展和创造效益永远都是企业里20%的员工实现的，同样一个企业80%的业绩是由企业内20%的员工推动的。所以作为企业来说只要抓住和管理好企业内20%的员工，让他们来带动80%的员工，企业就发展了。（作为公司要有切实可行的用才制度和留才政策，只有这样这类型员工才能看得到自己在公司以及未来的希望，从而坚定信心与公司一起发展。）

三、解决的措施及建议：

(一)人力资源管理方面：

1、招聘方面：

为了实现公司3年计划的目标达成，对新员工的招聘，特别是一线新员工的录入，一定要做到三点：A、生源要准；B、双向合适；C、协议管理，比如：可与某技校签订单向人员输入协议，技校为企业培养专项人才，公司可以与技校和学员达成共识，采用公司每月补助学员生活费形式，学生免费上学，毕业后用工资来抵学费的做法，那这样的学生到单位后就会相当的稳定，因为学校有协议和条规约束，而企业又可和学校签订单独的协议，稳定性必然强，属于补助的学生，必定能吃苦，这就是：生源准；企业和学校能达成共识，并学校能有能力为企业培训本专业的学生，这就是：双向合适；有学校和学生的协议，又有企业跟学校的协议，企业用人管人，学校同样进行管理，学费，毕业证等后续手续的办理，使学校的管理非常生效，而学校又和公司有明确的协议约束，使这样的双向管理非常生效；另一方面对人力资源和车间管理者也可以采取双向的问责，从招聘开始，有用人部门出具《人员需求申请表》，根据申请条件和申请到岗日期安排进行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与，形成人力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理：即建立《员工管理双向考核制》《新员工入厂跟踪评估表》，有用人部门和使用部门同时管理入职员工，对员工的流失对人力资源和使用部门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司员工的优良管理，从而实现公司发展规划。

2、培训方面：

对公司培训的实施，作为人力资源必须能够掌握适时的企业发展动向，从而能够根据员工的动态和工作中存在问题点及时提出培训的课题，形成《临时培训需求计划》，进而组织培训，实际解决管理的难点和难题，提升企业各层次员工的管理能力；人力资源通过人员的《员工入厂跟踪评估表》深入生产一线进行入职跟踪发现问题题后，及时立项，组织培训《临时培训需求计划》实施。公司各部门也可以根据自己本部门的需求，及时的向人力资源部门提交《临时培训需求计划》，两线控制两线提交，则必然会通过培训保证了企业思想和企业管理力的统一性和先进性，更好为企业发展提供软环境的支持和保障。

3、入职管理方面：

对一线员工和新进公司的管理者，在进厂的前期跟踪后期的入职沟通方面必须按照规定，定期召开沟通会，做到一线生产信息和基层管理信息上上通下达，能够让员工从思想上先有个疏导口，有人力资源的第二方人力布控点，不再是单纯的一线管理一线汇报，而是二线疏导两线汇报；纵向管理，横向调度，自然能够加强人员在职的稳定度和信息掌握的准确度，能够根据情况和信息及时反应、及时对应、灵活对待、把问题降到最低，在收集基本的入职信息后，根据本人的工作情况;给予员工一个良好的职业规划和职业晋升计划，否则会错过会很多以后会成长为优秀管理者的基层管理人员，使公司丧失建立良好人才储备梯队的机会和平台。

（二）一线员工方面：

1、管理者的管理方面；

一线管理者的管理方法解决是需要通过对管理者尤其是一线管理能力的慢慢提升来解决，管理者管理方法不对，一是自身的管理水平所决定，二是公司的培训和企业文化的无力，没有学习，没有良好企业文化的引导，没有系统的培训，管理者在没有方法甚至懒的想方法的时候，就会出现“以罚代管”的现象，牺牲的是工人的利益和公司长远的发展利益，当我们的工人不再信任和配合我们管理者时，就不能能保证这个工人能忠诚的服务于企业，能安心的干好自己的工作？没有了熟练的工人，企业的良性发展又有多大的推动力，失去熟练的劳动者，就是失去了产品的质量，失去了设备的使用寿命，就是失去了设备生产力的最完美发挥。人力资源中，有3：3：2：2的比例，即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人，这是最完美的生产力组合，是最良性的，即保证了企业发展所需的新血液，又保证了企业的稳定，因此可见有稳定的一线生产员工，对企业是非常重要的，所以能否保证对企业一线员工的良好管理方法是现在能否保证一线员工稳定的重要因素，通过培训和学习来提升生产管理者的管理方式和方法是企业的重中知重，今年行政部将加大管理层的培训力度，通过真正提升管理层的管理方法和方式，做到稳定一线生产员工，为企业长期和稳定的发展提供真正的一线员工和完美的管理团队。

2、公司的罚款制度方面；

作为企业采取罚款做为管理的重要手段是典型的粗放式管理，是管理无能和管理不向细节化发展的标志，就算是采用罚款管理作为重要手段的鼻祖企业：如日韩企业，所处罚的对象也是管理者而不是工人，现在整个中国的国家制度整从粗放式管理向细节化管理过渡，交警有过去的不带头盔就罚款，到现在批评教育为主，罚款为副，从一个侧面上反映了国家体制的一种导向，罚款管理模式对应的对象应该是文化程度较低的员工，而如果员工的素质相应的得到了提升，而管理的方式却一成不变，无疑在管理上会被动挨打，会受到消极的抵制，罚款后的恶意转嫁，损失的是公司的隐形效益和一线员工的工作热情，是公司的企业风气和企业文化的损失，是一个慢慢积累的火药桶，没有疏导只有累积，一旦爆发，企业损失更为严重（从目前公司处境来看就是这个现象，1月8日至10日先后有3名一线骨干员工到行政部办理辞职手续，最终我以肺腑之言让他们打消了离开公司的决心，这些现象让我感觉公司目前已面临着严重的人力危机，而作为公司的副总在这样的危机面前每天在做些什么呢，千篇一律过于形式，不能有针对性的开展一些切而可行的办法来解决当前企业所面临的危机就是在犯罪，就是在损害公司的利益）。国家正在建设和谐社会，保护性、扶持性政策在向基层劳动者转移，作为企业我想我们更应该调整政策，保持生产性企业稳定很重要的因素正是来自于一线员工的稳定程度。在管理中，不是不罚，是应该以奖为主以罚为副，多罚管理者少罚作业者，出现问题后，管理的责任不能转嫁，做为管理者不去管细节，不去做员工的思想工作，不去想办法杜绝员工少犯错和不犯错，不去管理细节，这个管理者必然会被公司和时代所抛弃！管理就是管细节，管理就是搞服务，做好管理就是做好对各部门、各车间、各环节的控制、做好各流程正确实施与有效监督，这不是口号而是势在必行，没有服务型的管理，只靠在办公室里纸上谈兵或不切实际的罚款制度管理，其管理必然导致失败，损失的是企业。

3、一线员工工资方面；

08年以来，随着新劳动法的颁布实施，企业的成本在飞速上升，企业很累，可作为一线员工，如果让他单纯的从理解企业的难处和处境去改变自己的心态而好好工作，这的确是比较困难，应该能在现有的基础上进行改革：

A、首先应该对现行工资的结构进行改革，加大工资制度对一线员工方面的偏移，特别是在以往的工资组成结构作调整，对工资结构中的工龄补贴、工种补贴、职务补贴、满

勤率补贴等进行修订，形成新的《工资调整方案》，偏重于留住熟练工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资能在这些方面有所突出体现，鼓励员工提合理化建议，奖励工序、工艺创新人员，这样形成一个积极向上，勇于创新的企业文化氛围，让员工发展成为有价值、有奉献、熟练而能奉献的人。

B、对工资进行详细的分层管理，3：3：2：2（即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人）实际上就是6：4比例，能在6的基础上达到工资的稳定，满足了骨干和成熟工人工资的基本要求，对后4成，大多是一般工人和新工人，可以通过持续的激励机制来逐步实行其工资的晋升，再通过工作时间的改善、管理人员方式方法的提升，软硬工资同时提升，解决这个问题，并能够在晋升中，通过奖励制度的考评运作，留优除劣，运用由新工人向企业成熟工人、向企业骨干工人、向企业管理人员上升的晋级制度，通过晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。

4、工作时间方面；

工作时间是公司员工的工作之本，在人力资源管理中要利用较为宽松的工作的环境和管理氛围来吸引员工，比如新厂建好后可采用三班转，首先空出必要的时间，能够有时间去培训、去学习、去休息，使软性环境和硬性环境相结合，在一定程度可以通过培训学习提升管理方法和提升企业文化来共同达成这一目的，这样才能在现行的市场竞争中，为企业留住根本的发展所需要的人力和人才。

5、员工入职管理方面：

根据各管理者自身肩负的职责不同，在公司的《培训管理制度》中制定出各管理者与基层接触的时间，并对人力资源调查制度做明确的界定，明确规定通过座谈，问卷调查、一线走访等方式定期的了解收集相关管理信息的方法、频率和频次，这样既有各管理者的定期走访和一线深入，又有人力资源的协调汇总跟踪调查收集，必然能够解决好在职员工的思想动态，能够及时根据情况对应进行变更，解决管理与基层上下不通和管理与现实严重脱轨的现象，重塑管理者的良好形象，这无疑也是企业绩效中软激励和职工在职管理的重要措施和手段

四、企业用人理念；

建立和完善企业的业绩考核制度。可贵之处在于它对员工在德、才、绩、效等方面的总体评价上，更主要的是，它是激励和考验员工的一种有效手段，是企业发掘人才的一个重要且有效的方法。因为它不仅关系到员工的利益和前途，也更关系到企业的生存和发展。为此，企业在进行业绩考核的具体运作过程中，应分别对各类员工订立和编制客观的、不同的考评标准，科学地掌握评价的标准和尺度，切实地遵循和坚持谨慎、认真、客观、公正的原则，这样才能有效地起到推进工作和激励员工的作用。

五、后续感言与总结

总 结

人力资源是企业最宝贵的资源，任何一个企业，若想在当今市场上求生存、想在市场求发展、想在竞争中立于不败之地，就必须以人为本，极大限度地开发人力资源的潜力。美国钢铁大王卡耐基说：“抽去我所有的资本、拿走我所有的工厂和设备、留下我原班的人马，十年后，我依然是钢铁大王！”这句话形象的描述了人在企业中所处的地位和作用。对企业起根本作用的是企业拥有人才数量的多寡与质量的高低。我经过为期三周的调研分析，必须尽快完善企业薪酬制度的管理，才能提高企业主自身的素质、才能提高对员工的培训和激励、改善员工的生活条件，才能提高员工的生活质量等措施能真正帮企业留住人才，发挥人才的重要作用。

以上是我入公司来所了解和掌握的情况，有不到之处请总经理给予指正，但最终目的是

为了企业的长远发展大计而着想。

特别建议：针对一直以来对洪兴企业发展做出服务贡献的老员工添设服务奖（特别是3年以上的），目前公司正式处在企业跨越式发展的紧要关头，稳定人心增加凝聚力是当前公司首要任务，企业的发展和支柱80%来源于为洪兴企业奋斗过的老员工，他们有丰富的企业实际情况经验和实际操作经验。特别要敢于请回原来为公司服务过的有经验有技术老员工从返公司。这样公司才会有稳定的一切资源来做后盾。

11.库存管理可行性分析 篇十一

[关键词]学徒制；物流管理；培养模式

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現代学徒制是产教融合的基本制度载体和有效实现形式，是国际上职业教育发展的基本趋势和主导模式。现代学徒制是通过学校、企业的深度合作与教师、师傅的联合传授，对学生以技能培养为主的现代人才培养模式。实施现代学徒制对促进行业、企业参与职业教育人才培养全过程，对实现专业设置与产业需求对接，课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接，毕业证书与职业资格证书对接，职业教育与终身学习对接，提高人才培养质量和针对性具有重要的意义。

1 必要性分析

11 物流行业发展对物流管理专业的需求

随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务行业，正在全球范围内迅速发展。“十一五”特别是国务院印发《物流业调整和振兴规划》以来，我国物流业保持较快增长，服务能力显著提升，基础设施条件和政策环境明显改善，现代产业体系初步形成，物流业已成为国民经济的重要组成部分。物流行业的迅速发展对每位物流管理专业的学生提出了新的素质要求，它要求学生具有较强物流管理的系统理论知识和动手操作能力，同时要求同学们具有创新意识和创新精神，养成探究的习惯和态度，具有较强的探究能力，学徒制这种教学模式从内容到方法正是符合时代对物流管理专业学生的培养要求。在学徒制中强调高职学生对操作技能的学习，学会如何将理论知识融合到操作实践中去解决问题，提高学生的理念素养和操作技能。

12 物流管理专业特点的要求

物流管理专业是实践性很强的专业，物流学科的知识和其他学科相比概念性和程序性知识的比重较少，隐性的行业技巧知识更多更重要，而且和其他专业相比要求同学们能灵活地将所学的理论知识迁移到现实工作任务中，根据我们对物流企业所做的调查，大部分物流企业都强调从业的经验，而对知识的掌握要求较少，根据物流专业的这个特点，就要重视实践教学，注重培养学生的实践能力，这个实践能力就是将所学专业知识运用于解决物流行业实际问题的能力，学徒制这种教学模式就强调对操作性能力的学习，而且它是情境教学的一种重要教学模式，课堂上就模拟真实工作场景和实践工作内容，教师或由专家示范问题解决的过程，包括将思考过程外显给同学，然后同学们可以进行模仿，让学生在模拟的情景中处理实际工作中可能遇到的问题，这样就可以提高学生的实践能力。

13 现行物流管理专业培养模式的问题

由于物流管理属于一个新兴学科，其知识和理论体系还处在不断发展完善的过程中，实训室建设投资大，学校普遍缺少专业化的实训设备。教学中理论多，操作少，培养出的学生理论知识较扎实，但对现场实际了解甚少，严重欠缺实际知识与操作能力，难以尽快胜任现场工作。这也导致了就业问题，学校培养的学生与企业的要求还有很大的差距，导致市场中出现了数量上“供大于求”、结构上“供小于求”之现象，学生很难找到一份专业对口的工作，大部门学生都选择放弃物流管理本专业工作，进行跨专业就业。

2 可行性分析

21 企业的合作与支持