新媒体运营经理的职责

新媒体运营经理的职责（精选16篇）

1.新媒体运营经理的职责 篇一

篇一

职责：

1、负责公司APP各板块公众圈的运营和拓展;

2、能通过SEO技术手段提高网站，APP流量，并进行流量转化，提升获客能力;

3、负责网络销售，开拓与维护异业合作，如流量互换、媒体发布、KOL合作等

4、搭建各新媒体渠道平台(微信、微博、头条、知乎、其他社区、论坛等)的日常运营及推广工作;

5、收集、研究网络热点话题，结合新媒体特性，对公众圈内容进行实时调整和更新，能够独立运营多渠道平台，有高度传播性的内容，增加粉丝数;

任职要求

1、懂SEO优化技术，对提升网站、APP流量及流量转化有成功案例优先;

2、对网络营销有深刻的认识及实际操作经验;

3、具备较强的文字组织能力和创造力、策划炒作能力, 对网络热点话题敏感;

4、熟悉各种新媒体营销传播方式，熟悉网络媒介，拥有网络媒介资源。能够运用创新技术和手段进行网络营销活动的策划和实施;

5、热爱社交媒体，对新媒体营销和传播方式有一定了解。

篇二

职责：

1、负责新媒体平台矩阵搭建，从0到1的阶段;

2、负责新媒体内容策划、文案撰写的实操，承担拉新和转化的KPI;

3、根据全年节奏制定季度和月度的运营活动计划，通过计划的推动与落实完成拉新和转化的KPI;

4、熟知内部产品特点并通过外部端渠道的扩展进行产品推广;

5、对知识付费市场有足够的灵敏度，给出有助于产品迭代的建设性方案并能独立运作其方案。

任职要求：

1、本科及以上学历，市场营销、新闻、计算机等相关专业优先;

2、三年以上产品运营工作经验优先，有互联网教育工作经验的优先;

3、有较强的文字功底，创意想象力强，善于结合网络热点撰写微信公众号文案;有线上活动策划或公众号运营经验优先;

4、有音视频平台知识付费会员体系搭建经验优先;

5、擅长人际沟通，有优秀的语言表达能力，灵活、机智的判断力和处事能力;

篇三

职责

1、负责运营和管理公司的新媒体账号;

2、高效产出年轻人喜欢的热点视频内容，完成粉丝增长和点赞互动目标;

3、负责图文文章和短视频的素材收集、剪辑、包装、整合配音等工作，完成内容发布;

4、进行基本的账号和内容推广工作，在一定时间内达到一定粉丝量及点赞数。

任职要求：

1、大专及以上学历，熟悉各自媒体平台;

2、思维活跃，有创新意识，有新媒体推广经验者优先;

3、善于策划各种活动，发布原创信息，凝聚人气。

篇四

职责：

1. 根据事业部需要打造自媒体矩阵，通过微信公众号、今日头条、社群、抖音、快手等自媒体平台的运营策划和维护，吸引粉丝并进行转化;

2. 根据公司定位，负责整体短视频内容的规划，摸索短视频的创新玩法，有料、有传播性的短视频;

3. 能够以当下热点制造话题，知道受众喜好;

4. 负责各个新媒体平台方案的策划、执行，投放前的趋势研究与投放后的评估分析，为产品宣传找到新的突破口;

5. 持续对运营数据进行监测分析，收集用户反馈，不断优化运营策略。

岗位要求

1. 大专及以上学历，有新媒体运营和知识付费相关工作经验者优先;

2. 有短视频运营和社群运营相关工作经验者优先;

3. 热衷关注互联网热点，各种表情包重度使用者，各种段子热门梗热词随口就来;

4. 熟悉短视频内容表现形式，能独立撰写短视频内容方案;

5. 脑洞大、多创意。

篇五

职责：

1、全面负责企业品牌和产品的新媒体运营策略的制定及落地执行，负责内容的策划、执行;

2、建立健全且有效管理新媒体营销数据系统。制定信息收集、整理、分析、交流及保密制度;

3、负责新媒体渠道的营销策划推广、口碑传播方案及相关对外合作建立有效运营手段提升订阅数和用户活跃度;

4、利用主流统计分析工具对各种营销数据进行深入分析、评估，并进行优化;

5、建立渠道关系、拓展新媒体资源，积极探索和创新营销新手段、新模式，新媒体渠道运营及管理;

6、挖掘和分析用户使用习惯、情感及体验感受，带领团队有计划性完成专题策划、编辑制作;

7、策划并执行相关线上和线下的推广活动，通过有效运营手段提升关注度、美誉度，达成营销目标;

8、通过数据有效分析社会化媒体推广效果;

9、有效收集行业及竞争对手的动态，为管理层提供决策依据。

任职要求：

1、新闻学、广告学、传播学等相关专业;

2、热爱新媒体，文字功底好，做过新媒体编辑、内容编辑者优先。

3、熟悉当下新媒体运营环境，有一定的平台资源;

4、5年新媒体从业经验，有自媒体大号或短视频IP的成功操作经验者优先。

2.新媒体运营经理的职责 篇二

《广播与电视技术》:您在刚才的演讲中为我们带来了“全媒体运营”的概念, 请您再介绍一下“全媒体运营”有哪些特点, 它将给广电机构未来的发展带来怎样的变化?

张大勇:今年新奥特是以“全媒体运营”总体解决方案提供商的角色参展CCBN的, 我们的主题是“三网融合下的高清全媒体运营”。在新的产业政策陆续出台的背景下, 我们站在数字内容产业的角度, 提出了“全媒体运营”的概念。

我们认为“全媒体”有几个主要特点:一是业务的多样性。广电机构的运营模式和业务范围将发生巨大的变化, 电视台在传统频道播出的基础上, 可以与电信、互联网等运营商合作, 利用内容集成分发平台, 开展手机电视、互联网电视等新业务。二是内容的多样性。在“全媒体”时代, 电视台能够借助于新的业务形态, 提供声音、视频、文字、图片等全方位内容的报道, 为观众带来全新体验。三是传播媒介的多样性, 或者说是网络的多样性。随着网络融合的不断深入, 同样的内容可以通过广电网、电信网、互联网等多种途径传播。四是接收终端的多样性。以前只能在电视机上看到的节目, 将来可以在手机、电脑、消费类电子产品等多种终端上收看。

“全媒体运营”时代, 传统媒体机构的角色将发生很大变化。以中央电视台为例, 过去它以提供电视频道播出业务为主, 如今在此基础上又开展了网络电视台、手机电视等丰富多彩的新业务。可见电视台的角色正逐渐向全业务、全媒体运营商转变。

在角色转变的同时, 媒体机构对解决方案和技术服务的要求也发生了很大的变化。过去一个制播网或全台网就能满足普通传统电视台的基本业务, 但现在电视台的角色已经发生变化, 它不但是内容提供商, 也是内容集成商和运营商, 同时很多通信运营商、互联网运营商在新的政策下也需要开展新的数字内容业务, 它们都需要一个新的业务平台来满足全媒体运营的需要。在产业链中不同环节和不同阶段内容运营商对运营平台提出很多个性化的需求, 新奥特这些年通过对广电新技术的跟踪以及大量广电业务系统的规划和设计, 积累了大量的核心技术和项目经验, 例如视音频处理技术、内容管理技术、制播网络技术、高标清信号处理、媒体内容处理、新媒体业务管理等等, 这使得我们能够为不同角色、不同阶段的运营商提供它所适用的解决方案。

《广播与电视技术》:目前国内电视台在“全媒体运营”上处于怎样的阶段?新奥特在电视台向“全媒体运营”发展的道路中做了什么?

张大勇:从2009年初国内开始部署网络电视台到现在, 电视台新媒体运营推进得非常快。目前国内的许多电视台, 包括广电的一些研究机构都在积极跟踪全球技术的发展, 为迎接“全媒体运营”时代的到来做好充分的准备, 但实际上说大都仍处于摸索的阶段。应该说机会大家都看到了, 下面就看谁能抓住它, 第一批分享这个蛋糕。新奥特作为全媒体运营平台的提供商, 在几年来与众多电视台以及通信、互联网等运营商的项目实践中总结了许多成功经验, 并通过与客户的沟通交流不断完善和提高自身水平, 能够清楚地帮助客户分析实际需求, 使客户了解自己处于产业链的哪个层次, 需要解决怎样的问题, 什么样的平台能够帮助其解决这些问题, 并最终通过新奥特提供的支持来满足这些需求。

《广播与电视技术》:在全媒体产业链的各个环节中, 新奥特有哪些成功案例?

张大勇:“全媒体运营”产业链的每个环节我举一个比较有代表性的例子。首先是电视台。2009年我们与重庆广播影视集团合作, 构建了针对电视台的新媒体内容集成分发平台, 电视台制作域生产的节目可以通过这个平台进行二次加工, 并通过VOD平台进行发布。

对于广电网络运营商, 我们与江苏省广播电视信息网络股份有限公司合作, 建设了内容集成平台项目。江苏广电网络公司在2005年就开始着手建设媒资系统, 集成了收录、采集制作、内容管理以及调度等功能, 在国内起步比较早并取得了初步的成绩。经过多次与用户的交流和设计理念上的沟通, 新奥特最终获得江苏广电网络的认可, 并于2008年12月成为其内容集成平台的总集成商。在后来的合作中, 双方还共同开发了辅助广电网络运营的管理系统, 包括节目生产管理、价值核算、版权管理、门户管理、分发系统等。2009年新奥特为江苏广电网络规划了整个系统的二期项目, 并通过竞标成为其中高清制转生产线的合作伙伴。网络电视台方面, 新奥特为云南电视台等国内省级广电媒体机构规划部署了网络电视台运营的总体解决方案, 为网络电视台运营提供了总体技术、方案及服务支持。

电信运营商方面, 2009年我们为上海电信搭建了一个内容集成试验平台, 实现内容的导入、转码, 并通过分发调度平台将内容提供给天翼手机用户以及上海地区的IPTV用户。

从这些案例中我们可以看到, 新奥特已经走在“全媒体运营”时代的前面, 大量的实践和丰富的经验能够很好地为未来的客户提供优质可靠的服务。

《广播与电视技术》:“全媒体运营”也可以说是三网融合政策下广电发展的一个趋势, 请问您认为三网融合还将对广电行业产生怎样的影响?新奥特将做出哪些应对?

张大勇:“三网融合”的设想提出应该有近10年的时间, 2008年国务院一号文件就是《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》, 明确提出了加快和推进三网融合的进程。今年年初温总理主持的国务院常务会议从国家层面对三网融合提出了要求, 三网融合的政策逐渐明朗, 推进速度也逐步加快。广电机构要应对三网融合的趋势, 必须在体制、机制上有所创新。一是体制要创新, 摆脱传统运营模式下的传统体制, 灵活适应三网融合发展的需要;二是机构要创新, 电视台要建设新媒体内容集成分发平台, 那么这个平台建在哪, 由哪个机构管理, 如何管理, 都需要进行重新布局。这里有一个例子, 以前一个记者拍回来的素材, 可能当天晚上新闻才播出, 而现在有了网络电视台, 时效性大大加强了, 可以第一时间快速发布。这就出现了新的问题, 例如谁来制作这个节目, 记者会不会第一时间把他的素材共享出来, 这就涉及到技术手段、岗位划分、绩效考核等多个方面。所以“全媒体运营”对电视台提出了新的挑战, 能不能快速部署适应“全媒体运营”的体制、机构, 成为电视台在三网融合环境下成功的关键。

三网融合的政策为产业的发展打开了一扇门, 内容提供商、内容集成商、内容运营商等不同的角色必须要在产业政策允许的范围内充分发挥自己的核心资源优势, 并且与产业链的其他各个环节广泛合作, 创新盈利模式, 创造最大的价值。这个转变的过程为新奥特创造了一个非常广阔的舞台, 我们希望与不同角色的运营商分享我们的经验, 甚至一些运营理念, 双方共同成长。新奥特积累的产品、技术和解决方案已经做好了一切准备, 完全可以在三网融合的环境下帮助不同的机构快速部署相应的业务系统, 实现全媒体运营。

《广播与电视技术》:高清已经成为电视台网络化系统的主流, 新奥特在这方面取得了哪些成绩?

张大勇:从2008年开始, 借助于奥运会的推动力, 高清电视有了飞速发展, 新奥特当时就已与国内多家省级以上电视台开始其高清网络项目的部署和应用, 比较典型的有黑龙江电视台、湖南电视台、浙江电视台、海南电视台等。2009年高清网络的应用的发展更加迅猛, 据我们统计, 2009年新奥特所完成的网络项目中, 有50%以上的业绩来自于高清网络化系统。其中非常有代表性的是江苏省广播电视总台高标清同播综合制作网络系统, 它实际上是在原有标清网络系统的基础上, 采用了创新的模式, 使用标清做代理码流、高标清媒体资源统一管理、统一审片、统一技审、统一送播等技术和管理手段, 通过有限的投资和快速的部署, 实现了高标清同播的业务。这个项目也是对新奥特这些年来高清技术发展的一个全面检验。另外我们还为黑龙江电视台、天津电视台、辽宁电视台等多家省级以上媒体部署构建了大型高清网络化系统, 为第十一届全运会、上海世博会IBC提供了完整的高清制作和管理流程。如果说在2008年高清是我们网络化系统建设项目中的一些点缀, 那2009年高清网络已经变成了主流。2010年我想高清化网络系统的业务比重将由50%提升到70～80%, 尤其是全新规划的网络系统将更多的采用全高清或高标清兼容的模式。

《广播与电视技术》:新奥特很早以前就开始关注新媒体的发展, 也已经取得了不少成绩, 请问未来公司在这个领域的发展有怎样的构想和规划?

张大勇:新奥特在2003年为宁波电视台部署了数字电视节目平台, 集成了教育、电影等四个频道, 从那时起我们就已经拥有一整套区分于传统媒体制播的新媒体解决方案。一直以来, 新奥特始终关注新媒体发展的动态, 并在产品规划中兼顾了新媒体运营的技术手段和管理的需要。这些年来新奥特所完成的新媒体相关项目中, 基本涵盖了包括广电网络运营商、电信运营商、首都机场T3航站楼、北京地铁电视、河南手机频道、四川移动电视等目前所能见到的各种新媒体运营模式, 取得了可喜的成绩。为了适应新媒体市场的迅速增长, 新奥特今年将整合公司现有的资源, 成立全新的新媒体产品事业部, 拥有固定的产品设计团队、方案设计团队、工程实施团队以及产品研发团队。我们希望通过机构的调整和资源的优化, 更好地为用户提供更多的技术支撑和专业服务。

《广播与电视技术》:今年新奥特公司乔迁新址, 请您介绍一下新大楼的具体情况。

张大勇:随着新奥特的快速发展, 队伍不断壮大, 公司急需一个新的办公环境来更好地为广电行业服务。今年春节前, 新奥特 (北京) 视频技术有限公司整体搬入新建成的新奥特科技大厦。大楼的一层搭建了一套完整的产品、技术和解决方案的演示环境, 在其中我们可以对新奥特为各种角色的运营商所能提供的各种解决方案有一个直观的展示, 此外我们还在演示环境中规划开办4个标清频道和2个高清频道。之前用户只能在大型展会上看到公司整个系统的演示, 而通过这个常态化的演示环境, 用户就可以随时参观、了解新奥特所提供的产品、技术和解决方案。与此同时, 新奥特在机构上进行了相应的调整, 安排了专门的团队对演示环境平台进行维护。

除此之外, 新奥特与云南电视台合作成立的合资节目制作公司也入驻新奥特科技大厦, 其中投入了大量高清网络化制播设备、录音棚、演播室以及节目制作资源, 可以提供真实的高清演播室信号, 并与新奥特演示环境平台实现有机的对接, 可以承担一些节目制作和演播室录制的任务, 为云南电视台以及其他媒体机构的节目制作提供一个制作基地。新奥特希望通过这个平台来探索一些新的运营模式, 为公司未来的发展打下基础。

后记:在采访张大勇先生的过程中, 他对全媒体运营时代的憧憬给记者留下了深刻的印象。以新奥特为代表的掌握领先技术、紧跟政策导向的公司, 不但为广电媒体快速适应三网融合的大环境提供了有力的技术支持, 还在运营经验、管理理念等方面提供了非常有价值的参考。三网融合是广电媒体发展的契机, 同时也是新奥特拓展业务范围的机遇, 随着三网融合进程的不断加快, 一个共同促进、共同发展的多赢局面将展现在我们面前。

3.新媒体运营，敢问路在何方？ 篇三

前不久，万达集团又一次成了各大网站论坛以及朋友圈的流量担当。然而这次的舆论焦点并非“网红”收割机王思聪，也不是去年在万达年会上“出道”的王健林，而是一张招聘广告。

招聘广告上，“新媒体运营资深经理”这一职位不足为奇，吸引眼球的是这张寥寥数行的招聘广告中的几个红字：“薪资范围：50-70万”。即便招聘这一岗位的万达集团所在的上海市在2015年度以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达这一“天价”年薪，瞬间变的不值得一提了。

原来，不光选老婆，工作也有红玫瑰白玫瑰：梦寐以求的，未必有想象得那么好；从前不在乎的，未必有那么差。

在这个新媒体运营官走红的时代，我们那颗文艺的心终于也能找到归宿了。

新媒体让我们参与和改变了这个时代

传媒这东西其实很年轻。

媒体本身就是工业时代的产物，农业时代，人类还尚在自给自足的温饱期，媒体是人们连想都不敢想的一个奢念。

既诞生于工业时代，媒体自然被烙上了工业时代的烙印：标准化、流程化、规模化，诸如此类。是互联网的出现，改变了这一格局，把传统的媒体概念打碎，去标准化，去流程化，去规模化，将其变成了以人、以用户为中心的新格局。这一商业形态的颠覆，消除了传统媒体商业模式赖以为根基的两端，即内容生产垄断端和内容发布及分销渠道垄断端。互联网的出现，让人人都可以成为内容的生产者，人人都可以成为自己发布的渠道，这打开了传媒的新局面——正如美国《连线》杂志所说：“让所有人对所有人传播。”

在过去的两年里，随着新媒体大部队异军突起，大量报纸、杂志集体死亡。过去“称霸的诸侯”早已不敌今日的“诸子百家”。媒体百年一遇的大变革骤降，这是媒体人参与和改写历史的最好时代。

面对门户大开的新媒体世界，人人都有成为焦点的可能。但新媒体绝不是多数人们想象中的发发微博、微信，逗逗趣，抽抽奖这么简单。微博虽然式微，却仍是最有时效性的大平台，如果你微博没能玩好，微信也很难玩儿得很好。

在这个人人皆可能成为媒体的年代里，如何博得注意力，是一个值得研究的新课题。正因如此，在过去两年的中关村创业大街里诞生了一家创新型企业：ZMO新媒体学院。创始人牟家和及其团队通过对新媒体的探索与实践，走在了互联网+工具课的最前沿——通过“线上+线下+社群”的服务模式，陆续推出《自媒体运营官》《首席微信官》《粉丝社群官》《数据分析官》《产品经理课》等一系列自主研发的互联网+时代的新岗位、新能力、新人才培养课程，吸收了2000余位收费会员，成功举办了20场会员专属课程，100余场线上分享课程，成为中国最全面、最落地、最实用的互联网+工具课学习社群。而从这里走出的新新人类，正在参与并改变着这个时代。

新媒体运营官的出路何在？

在这个被新媒体包围的时代里，各大招聘网站都被“新媒体运营”这一岗位充斥着，优秀的、全方位的新媒体运营官几乎成了每家企业的标配岗位。

作为营销的一部分，新媒体运营官所有的产出，都是为了最终提高你服务的产品或厂商的销路和知名度与美誉度。

当然，有些人对新媒体运营官的定位就是做个文案，每天写一篇文章，再转发一些热点文章或搞笑的段子，领导让写什么就写什么，完全只是一个任人摆布的小角色。而真正优秀的新媒体运营官要有自己的独到见解和立场，你甚至要比老板更清楚应该怎么做！同时也需要思考更多：

在段子手抱团的年代，什么内容才会引起转发？

什么样的广告植入真正有效？

你是否知道微信公众号应该加入哪个自媒体联盟？

你是否知道逻辑思维为什么做得如此成功？

你是否知道江宁公安在线为什么是最好的政务微博？

日前最火的话题是什么？是否与你的工作有关？你能从哪些独特的角度将自己公司的产品植入这些焦点事件之中？

……

当策划能力，对媒介的了解，对热点话的敏感度，对人性的洞察力，对大数据的分析能力发生化学反应后，一个优秀的新媒体运营官应运而生。

经历职场的历练，新媒体运营官不仅会沉淀下来对市场脉络的感知，对行业的理解，对大众心理的理解和渗透，对尔虞我诈的商业市场背后一系列企划的洞悉，还会提高精神的修养与文笔。因此，即便当一个平台没落了，你还能够有足够的运营能力在另一个平台迅速崛起。

不仅如此，优秀的新媒体运营官在职业发展上潜力无限。不仅会PS一些幽默搞笑的图片，剪辑视频，借用各种工具做出一个Demo，还熟知各家知名网站广告刊例价以及网站的流量及性价比，知道什么样的内容适合放在什么样的渠道，拥有微博大V资源以及微信自媒体大号资源，等等。而这些能力在未来的职业发展中，将使他价值连城，其职业发展空间也因此而极其广阔——不仅可以运营新媒体，还可以做媒介、BD、策划、数据分析、网站运营，甚至可以做编程，并因其对用户的了解还可以转做产品官……

然而，面对这一新兴行业，多数人仍在探索之中。从对行业的了解到成为新媒体大拿需要漫长的实践过程，行业新手不仅需要借鉴成功的经验，也需要加入新媒体行业的圈子，向更多的人不断学习，积累人脉。

一代人做一代人的事，一代人创造一代人的历史。在过去，人们靠寄生于一个平台而生存，这种虚无缥缈总让人缺乏安全感；而新媒体时代带给我们的工作与生活更多可能，靠技术与资源吃饭或许更让人向往。

4.新媒体运营经理的岗位职责 篇四

1、负责新媒体渠道业务拓展;

2、负责客户(公众号、微博、微信小程序等)主动开发及后续跟进维护等相应工作;

3、完成公司下达的销售业绩;

4、定期与合作客户进行沟通，维护客户关系。

任职要求：

1、本科以上学历，营销、广告、电商类相关专业，有公众号、微博等新媒体渠道并利用该渠道销售者优先;

2、出众的书面和口头表达能力，较强的人际沟通能力和团队合作精神;

3、对新媒体各个平台及渠道了解熟知并有相关资源;

5.新媒体运营经理岗位的基本职责 篇五

1、负责微信公众号、移动互联网新媒体平台(抖音、火山等)的日常运营及推广工作，提高品牌知名度和关注客户获取;

2、紧跟互联网平台的发展趋势，开拓更多的新媒体资源，保持与互联网平台方及流量主媒体长期沟通合作，搭建品牌宣传渠道;

3、负责新媒体推广模式与渠道的搜索，了解用户行为及需求，收集用户反馈并提出改善方案;

4、按周和月提供数据分析报告，并找出相应的改进方案。

任职要求：

1、熟悉新媒体、视频APP平台;

2、有运营数据分析能力，有自媒体运营经验，对自媒体传播方式有创意有思路;

3、对媒体热点有敏锐的嗅觉，思维活跃、脑洞大，有创意，能够独立策划和熟练运用镜头语言，有良好的文字撰写及画面表现能力;

4、做事认真细致，有专研精神，个性活泼阳光;

6.新媒体运营经理工作的岗位职责 篇六

1、带领和帮助团队完成线上内容产出、选题策划等各项工作;

2、审核内容，确保内容优质性;

3、把握内容产出的速度、深度和广度，合理规划每日的内容输出;

4、对线上平台的老师活跃度、吸粉量、浏览量等关键指标负责。

岗位要求：

1、大型上市公司2年同等职位经历，全日制本科及以上学历，新闻、广告或师范专业;

2、善于沟通，具有团队组织领导能力，执行力强，有思考力;

3、有一定合作的新媒体资源，且有新媒体推广的丰富经验;

4、写的一手好文案，对图片设计及色彩搭配有很好的审美，有较强的选题、策划、采编能力;

7.新媒体运营经理的职责 篇七

21世纪的第一个10年,以PC机为终端的桌面互联网企业经过十多年的发展,此时以互联网为载体的网络新媒体毫无疑问已经在媒体领域占据了信息传播的重要一席。2007年6月29日,苹果公司的i Phone面市,标志着新型移动互联网的诞生。移动互联网模式一跃成为冲击桌面互联网乃至更强烈地冲击传统媒体生存的“移动互联网时代”。

经过桌面互联网的充分发展与移动互联网的飞跃式推进,这一次的媒介环境大格局,形成以多媒体、多终端、多屏幕融合的形态,打造观众体验的局面。传统媒体要在新旧媒体连横合纵中捕捉战机,积极主动地谋求全面合作。值得注意的是,在媒介融合的大趋势下,媒体发展还是遵循产业分工的现实逻辑,即“媒体分合”,做到合中有分,你中有我。[1]

二、何为区域媒体

“在传播学中,区域的概念既带有自然的概念,也体现文化的理念。它是指一个意义可以被共享的空间,在这个空间里,人们的文化属性比较相近,生活习惯相对一致。在以前谈到区域媒体时,它是等同于地方媒体、与地方媒体混用的一个概念。随着社会的不断发展,区域社会开始形成,分属不同行政区域的人们开始渐渐习惯自己所归属的共同的经济圈。传媒区域化是经济区域化的必然结果,区域媒体也由此获得全新的内涵。”

从传媒格局来说,纸媒是地域性较强的媒介,其发行的地区往往和媒体所代表的行政区域重合。报业集团作为企业,有着扩展市场的需求,这种扩展也借助于区域经济的发展。[2]传统媒体尤其是纸质媒体在区域性的内容传播、深度覆盖和区域性广告经营方面具有很强的能力和优势,因此,其在发展和转变时要充分利用这种优势和能力,探索出适合自身的可持续性发展道路。[3]

《大河报》作为河南省发行范围最广、发行量最大的区域媒体,随着报业转型和媒体融合发展的需要,《大河报》在行业内率先尝试建立了自己的新媒体中心,秉持“互融互粉”的理念,围绕“融合”大胆创新,资助构建全媒体信息平台,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新媒体产品。自2010年3月开始,《大河报》新媒体由一个单一的PC站———大河社区网,逐步发展并开通了大河报官方微博、微视、微信,以及抢占移动互联网阵地,筹建了《大河报》客户端。至2013年年底,《大河报》形成了新媒体产品齐全,带有区域化标签的全媒体新闻单位。

在这种背景下,《大河报》进一步创新媒体发展,不仅重构内容生产模式,统筹打通传统媒体与新媒体两个舆论场,实现传统媒体和新媒体采编、经营的统一运营,即形成全媒体采编指挥中心和全媒体运营中心两大运营体系,通过一系列议题设置精彩内容的运营;通过一系列交互性很强的营销活动,将媒体融合和媒体影响力发挥到最佳效果,由此不断增强媒体平台的吸引力、影响力,《大河报》使自身的用户数量由百万向千万跃升,顺应了新形势下的区域转型发展。

2013年以来,《大河报》按照“互融互粉”的理念,全力推动报纸和新兴媒体融合发展,取得了很大的成绩。2015年1月世纪华文发布的“全国都市报媒体客户端下载量排名”显示,《大河报》已连续4个月(9-12月)高居榜首。2015年2月,在人民网研究院发布的“2014中国报刊移动传播百强榜”中,《大河报》排名第24,在都市报中荣居第8名。特别是2015年年底,河南日报报业集团整合集团资源,全力打造移动新闻客户端,将《大河报》客户端迭代升级为大河客户端,打出“知己一亿人”的主题口号,连续在《大河报》推出六个整版广告,并于2016年1月8日高调上线,成为知名的省级客户端,也因此形成了区域化移动新闻客户端的竞争格局。

三、新媒体环境下区域媒体的主要发展方向

(一)内容:做好网络议题设置,让网络空间更加温暖

当我们通过互联网获取资讯时,一些低端庸俗、暴力色情,甚至挑战社会主义核心价值观的内容经常出现,污染了网络空间。在媒体融合中,区域化媒体该如何让我们的网络空间晴朗起来,我们认为媒体运营者要经常性做好网络议题设置,多传播正能量、暖新闻,去正确引导网民,这样才能让网络空间更加阳光、温暖。

几年来,《大河报》全媒体作为区域化媒体平台正是遵循这一观点,做好内容的选择和策划,引导网民健康上网,获取健康和充满正能量的新闻资讯。

(1)112米爱心账单的感人故事。2014年9月13日14时26分,新浪微博网友@水片草发布微博:“妞妞,5岁,9月11日晚掉入油锅,造成65%表皮面积深度烧伤,在郑州市第一人民医院烧伤科ICU病房抢救,初步估计需要上百万元费用。家里已筹款十几万元,但杯水车薪,恳求大家帮助。”并附带一个长微博、6张图片详细说明。

@大河报监控到这一条微博后,立即协调《大河报》记者和新媒体编辑兵分两路核实情况,并第一时间在《大河报》客户端、新浪微博发布求助信息前,抢注#开封女童掉进油锅#话题主持人,得到河南本地媒体的纷纷转发。短短几个小时内,微博转评达500余次。随后报纸连续报道,网络持续跟进,引发全国媒体和慈善机构关注,形成线上线下热点互动……

事件揪心,结果感人。短短4天时间,筹得172万元善款,银行打印出来的爱心账单长达112米。

微博被转发数万次、评论几千条。这一暖新闻最终得到中宣部阅评组、河南省委宣传部阅评组高度评价,网友们更是纷纷点赞,称之为:“充分挖掘正能量,传递人间大爱。”

(2)全媒体融合共度“温馨七夕”。2015年8月1日,文明河南频道入驻《大河报》客户端,由《大河报》发起并联合18个省辖市最具影响力自媒体共同成立的“中原新媒体联盟”于当日成立,该联盟300多个自媒体成员背后,是超过3000万人的用户。

借此强大的用户群,如何和网友一起过一个温馨的七夕?《大河报》很快确定了“文明河南温馨七夕”的主题,全省各主流媒体和众多自媒体纷纷在这一开放性主题之下,全省联动,协调一致,策划设计出灵活多样、各具特色的活动方案,在各自的平台上推动实施。由于此次主题活动引入了自媒体阵营这一生力军,大大地扩展了活动的覆盖面,对读者和受众的吸引力和渗透力也空前提高。

七夕前后,中原新媒体联盟97个种子账号发布相关主题信息百余条。因为联盟成员大规模统一发布、传统媒体与新媒体集中报道,“文明河南·温馨七夕”很快成为热点话题,不断有联盟外的自媒体复制转发,目前在微信搜索“文明河南·温馨七夕”已经有相关文章1000篇,仅在微信平台就实现总阅读量265万次。《大河报》客户端将主题活动推上启动页24小时,并作专题报道;《大河报》也在报纸上先后拿出将近两个版面对此做了报道。并且《大河报》的原创文章发出后,大河网、凤凰网、网易、光明网、中国网等都进行了二次传播。经统计测算,此次报道,《大河报》全媒体集群及中原新媒体联盟相关报道总体阅读为585万次。

(二)营销:线上线下互动,实现全媒体融合营销

区域性传统媒体的支点在于打造成功的区域性新媒体,成为生活服务类资讯的提供者。[4]

首先,在市场定位方面要深深根植本地市场。面向特定的区域市场和具有较强的群众影响力是区域媒体的两个重要特征,《大河报》作为河南省区域性都市报媒体,一直以来贯彻着为群众服务的核心指导思想。其次,为了尽可能地获得流量和受众群,用户要定位于全部读者和受众。由新媒体技术所带来的传播环境的碎片化和去中心化,形成了一个全新的传媒业态,这就要求媒体将受众细分开来,从不同方面满足每个用户群体的需求。再次,传统媒体创办的网络媒体操作手法相对单一,基本上还是采取传统媒体的经营手法和营销策略,而网络媒体要取得成功,就必须实现线上和线下活动互动,实现全媒体融合营销。随着新媒体和户外媒体的冲击,传统媒体依托版面“卖广告”,以及分类信息“集市贩卖式”的经营方式逐渐没有了活力,广告单一的、被动式的售卖版面的路子,只能越走越窄。市场在不断地萎缩,造成各家纸媒广告收入出现断崖式下降。只有报纸和新媒体形成合力,为广告主提供“全媒体融合营销方案”,为客户提供多平台、全方位、多层次、互动性强的宣传营销服务,帮助广告主完成产品或者服务向消费者手中的转移,才能吸引市场关注,保证媒体经营的可持续发展。

《大河报》自2015年1月以来,秉持着“策划特色活动,借助互联网新技术”的理念,使本地多个展会活动爆棚,实现“圈来目标用户,实现互动增值”这一目标和理念,不仅使线上线下同时火爆,而且完全实现了活动增值,带来了实实在在的真金白银。《大河报》这一系列的“组合拳”,使我们真切地看到了区域化新媒体的一种可行性发展方向和其巨大的经济价值。在此特举出以下三例。

案例一:2014年11月,《大河报》联手江苏卫视成功举办《非诚勿扰》“爱情地图”郑州站招募活动,是全媒体融合营销比较成功的案例之一。从9月23日《大河报》新媒体宣传启动到11月8日活动开始的46天里,《大河报》的百万读者以及新媒体当时超千万的粉丝(现在《大河报》新媒体集群粉丝已经突破了1600万),联袂打造了郑州史上转发量最高、阅读量最高、参与人数最多的大型相亲活动。《大河报》、江苏卫视《非诚勿扰》、丹尼斯等关键词一直不间断地出现在网友转发的微博和微信朋友圈中。据统计,微博阅读量总计突破100万,互动话题#非诚勿扰郑州招募#总阅读量近400万,客户端作为唯一报名入口,共有1937人报名,现场参与人数突破2200人。庞大的参与群体,良好的活动互动,不间断的品牌曝光,大大提升了主办方和赞助方的品牌知名度,得到了参与各方的一致好评。在招募活动承办期间,更获得了冠名商丹尼斯商场60万元的广告收入,可谓“名利双收”。

案例二:2015年9月,《大河报》联合河南赛思口腔医院举办“助爱老师”公益活动,在河南省师范院校的在校贫困大学生中选出10位成绩优异的贫困师范生,资助每人每年5000元的助学金。活动在河南高校自媒体联盟的大力支持下,得到河南财经政法大学、河南师范大学、华北水利水电大学等20余家高校微博、微信平台广泛的推广,在全省高校中影响巨大。10月,抓住抗战老兵这一热点新闻,又举办了“关爱抗战英雄·微笑公益行动”公益活动,纸媒与客户端两个报名入口同时开启,获得社会各界的热烈响应和良好的社会影响。新媒体以其交互性、非强迫性、多元性、时空广泛性等特征弥补了传统媒体公益宣传存在的一部分缺陷。[5]在此次公益事件中,《大河报》新媒体发挥出强大的宣传功效,其与公益的结合已成为趋势。这一系列具有公益意义的营销,不仅帮助了社会上需要关爱的弱势群体,也增加了企业的知名度和美誉度。与此同时,也获得了相应的广告收入。

案例三:在2015大河秋季车展举办期间,大河报传统媒体和新媒体直接对接,共计策划车展专题3个,报纸发布记者稿件20篇,新媒体小编制作发布微博30条、微信10条(含H5两条)、《大河报》客户端从启动页到头条焦点图、汽车频道共发布16条报道、在车展期间连续在车展现场对现场情况直播两天、《大河报》网专门制作车展专题1个,形成了立体多样,融合报道的车展宣传体系,并在车展开幕后持续深度地对车展盛况进行二次引爆,扩大了大河国际车展的影响力和知晓度。几天时间,《大河报》微信涨粉近5000人、大河汽车微信吸粉约2000人、QQ群招募1000余人、微博车展话题阅读高达256万人次,参与互动3000人……这不仅为河南老百姓提供了选车购车方便的平台,而且在宣传车展的同时也拓展了自身的价值,丰富了线上活动,增加了粉丝黏性,扩大了《大河报》新媒体平台的影响。通过新技术、新模式、新融合、立体化的宣传,不间断地报道,在车市大环境整体不景气的情况下,大河秋季车展逆势而上,4天车展时间新车销售突破1.5万辆,成为河南市场的又一传奇。

(三)全力做好全媒体产业化经营

不论单纯复制还是互动借力,多数媒体融合都存在“以传统媒体为主,新媒体仅被作为传统媒体延伸和圈地的平台”的问题。从人员管理到内容制作,新媒体并没有被真正地作为独立媒体来管理和经营,无论是内容创作还是经济效益,都没有突破传统媒体的影响力范围。因此,传统媒体要向着全媒体发展,需站在国内外先进经验的基础之上进行,且具备理论支持。在此基础上,不断深化新媒体的体制改革,充分发挥其能动性,参与市场竞争,从而找到适合自己的合理盈利模式,将目前大环境下的产业优势放大,获取更大的发展空间。

近两年,《大河报》在媒体转型和融合过程中,在打通传统媒体和新媒体两个舆论场、内容融合,以及全媒体营销等方面做了诸多工作,并取得了很大的成绩,但这种运营模式仍然处在试验阶段。综观全国传统媒体进军新媒体的发展态势,无一不是“摸着石头过河”,积极探索盈利模式。“去传统贩卖式经营、主打全媒体融合营销,全力做好全媒体产业化经营、重视新媒体相关产业的开发”,这是结合《大河报》几年来探索新媒体发展过程中的一些经验教训之后得出的重要结论。

对于转型中的《大河报》来说,如何帮助商家解决产品的销售问题是大力发展非报经济、开展多元化经营的第一道“考题”,也是转型成为企业的代理商和分销商、搭建全营销式平台的第一步。《大河报》新媒体完全可以利用《大河报》品牌,整合中原新媒体联盟,打造一个河南省品牌影响力最大、粉丝基数最大、覆盖面最广的电商分销平台,针对餐饮、家电、地产、教育、旅游等区域性强的行业,策划类似“大河双11”“河南双11”的营销活动,领跑区域电商市场。只有如此,才能聚合形成更大影响力和传播力,才能让更多的消费者接触到产品品牌,让更多的受众更加深入地参与到品牌互动中,打造企业和消费者之间双向互通的桥梁,帮助企业塑造品牌的知名度和忠诚度。

“展会经济”也是传统媒体转型、媒体融合过程中的一个经济抓手,由于各种展会有其区域化的特征,区域化媒体在报纸广告收入出现断崖式下滑,而新媒体广告经营又不能出现可喜局面的背景下,全力整合好区域化媒体资源,充分挖掘潜力,办好各种形式的展会,不失为撬动区域化媒体经营收入杠杆的一个很好的手段。有数据显示,2015年山东一家都市报媒体展会总收入突破亿元大关。2015年中国婚博会两天的销售收入突破7亿元。

十多年来,《大河报》也一直在打造展会经济,如已形成品牌的有:大河春秋两季车展、房展、珠宝玉石展,以及连续举办11年(届)的“大河财富论坛”。但是,这些展会经营目前还不能完全支撑《大河报》的经营收入,应该还有更多的挖掘潜力。比如进一步在教育、健康、环保、绿色食品、妇幼用品、婚庆用品等各行业,举办各类型的展会和论坛,在展会经营上大布局,打好展会这张牌,成为新的经济增长点,遏制媒体经营收入下滑的局面。

四、更加重视技术终端的支撑力量

科技的快速发展及由此导致的传播介质发生重大变革的速度远超媒体业界、学术界的科技认知能力。这些原因直接影响或者说导致媒体融合理念和实践的滞后,使传统媒体与新兴媒体融合中生硬组合而诞生的信息产品仍然处于明显的“两张皮”现象。现代传媒业发展越来越依靠技术的推进,区域媒体更需借助技术的“东风”来达到自己的传播目的。[6]从新媒体环境的最新发展趋势来看,无论是国外的Facebook、Twitter、谷歌、微软、雅虎,还是国内的腾讯、百度、新浪、搜狐、网易,其本质上都是新技术公司,可以说,技术和媒体相辅相成、相互促进。

从传统媒体目前的发展现状来看,在技术理念、技术实力和技术配套等方面,与门户网站相比都存在着悬殊的差距。如何有效利用外部技术来为传统媒体提供技术支撑,从而满足传统媒体转型的技术要求,是新媒体环境下的区域化媒体发展面临的重大问题。

面对这一重要问题,如何破题?有人认为,不论新技术发展到哪种状态,“内容为王”一直不会改变,笔者认为,互联网发展到今天这种局面,随着新技术的运营和媒介传播方式和渠道的变化,不能再单一定性为谁为“王”的时代,“王”字应该这样拆分:技术、运营、内容,好比“王”字的三横,而“王”字中间的一竖则代表媒体转型、融合发展中需要各类人才,尤其缺少互联网技术人员、产品规划经理是传统媒体的共性,也成为传统媒体转型、融合的痛点。因此区域化传统媒体在自由技术人才短缺的前提下,应采取技术参股或者服务外包的形式,将互联网技术作为媒体融合过程中发展的后盾,为区域化媒体进行全媒体融合营销、全媒体产业化经营提供强有力的技术支持,推动传统媒体向全媒体方向发展。目前大河客户端的技术采取服务外包的模式进行改版升级,实现全媒体采集交互传播平台的建设,以手机为载体、以用户为中心、以内容为主体、以技术为支撑,构建了一个全面的产品体系。

百万大报、千万阅读。凭借勇于创新的企业文化、专业素养的内容生产和营销团队、优质的品牌资源以及新媒体庞大的用户群体,《大河报》在纸媒转型发展中摸索出了一条独特的发展之路。这一突破是在全媒体时代背景下,传统纸媒与微博、微信等新型媒体主动融合、深度联动的结果。这次的成功实践,一定程度上也能够给新媒体环境下区域媒体的发展之路带来一些启示。

参考文献

[1]谭天.新媒体不是“媒体”——基于媒介组织形态的分析[J].新闻爱好者,2014(6).

[2]黄晓军,王菊花.新媒体环境下报媒区域化发展路径[J].中国出版,2013(20):24-27.

[3]陈赛花.区域媒体:概念、建立基础和发展空间[D].苏州大学.2008.

[4]郭全中.传统媒体转型建议:成功打造区域性新媒体[EB/OL].新浪网(新闻中心),http://news.sina.com.cn/m/2011-05-03/142122397908.shtml.

[5]郭枫.浅析新媒体环境下的公益传播[J].新闻爱好者,2012(23).

8.新媒体运营经理岗位的工作职责 篇八

2.围绕运营平台的定位，策划线上及线下的的品牌推广活动，提升品牌知名度，激发群众参与度，提升活动及平台的影响力;

3.懂策划，不少于2年的新媒体平台线上+线下活动策划经验，热爱创意，执迷创新;

4.文化底蕴深厚，对于文化热点敏感，善于分析，组织能力强，能够协调各方关系;

5. 要求新闻、中文、广告、传播学等相关对口专业，文字功底扎实，沟通能力强;

9.新媒体运营经理有什么基本职责 篇九

1、负责微信公众号及其他自媒体平台的日常运营及推广工作;

2、负责公司品牌、产品相关宣传文案的撰写工作，策划执行相关线上活动;

3、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。

4、完成领导安排的其他相关工作。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，新闻采编与市场营销相关专业;5年以上微信公众号运营工作经验，熟练掌握其他自媒体平台(微博、百家号、今日头条等)的运营模式;，

2、优秀的文学功底，有活动策划和执行经验，或管理过10万+新媒体运营平台或粉丝;

3、对时尚科技、实时政治、娱乐新闻等有敏锐的反应能力;善于抓住网络热点事件，和业务进行充分生动地结合;

10.新媒体运营经理的职责 篇十

1 中国实体书店现状概况

实体书店按照不同的划分标准有着不同的分类, 如按照读者人群的不同可分为儿童书店、女性书店、学生书店;按照销售书籍的不同可分为考试类书店、建筑类书店以及商业类书店;按照经营规模的不同可分为大型连锁书店、城市独立书店、街角小书店等。同国外大都是私营的书店不同, 我国的书店可分为国营书店和民营书店两种, 其中, 国营书店以新华书店为代表。

随着社会节奏的加快, 人们离书店越来越远, 导致我国书店的人均保有量持续下降, 可以说当下我国实体书店正经历寒潮, 实体书店的营收以每年40%甚至更快的速度下滑, 盈利空间越来越窄, 在经营持续亏损的大环境下, 全国掀起了实体书店倒闭潮, 曾经非常著名的实体书店已经倒闭或正在遭遇倒闭危机, 有些书店甚至成为样品店。根据调查统计, 自2008年到2014年10月, 广州有7家新华书店关停。实体书店的运营状况令人担忧, 很多人将实体书店称为夕阳产业, 不管是大型书店还是中小型书店都面临着严峻的危机。据统计, 2011年全国上半年停业的中小型书店达到了1.2万家以上, 大型书店的客流量也在大幅度减少。以北京某大型书店为例, 该店有着独立的门面, 面积约20 0平方米, 以往该书店周六、周日和寒暑假时间, 每到开门时就人流爆满, 随时可见捧着书看的读者, 而现在即使是寒暑假前来的顾客也很少, 每日的客流量仅有几十人, 而且很多消费者只是来“打前站”查询图书的价格和内容, 甄别图书的好坏, 之后再去网上购买。实体书店销售业绩的主要来源是走量, 以前, 该书店的日销售额达到上万元, 而现在日销售额仅有几千元。这说明实体书店单纯靠卖书越来越难以维持经营。

2 实体书店陷入困境的原因分析

2.1 网络书店的冲击

2007~2008年, 网上书城开始大举进军出版领域, 京东、当当等网上购书平台日臻完善。2011年, 网上书城占据了图书销售35%的市场份额, 2012年网上书城占据图书销售的份额达到了50%以上。网上书店成本低廉“, 价廉物美+送货上门”的模式为消费者节省了大量的时间和金钱, 使得人们逐渐习惯于这种服务方式, 取得了竞争优势。再加上受网购和盗版影响严重, 各类书籍都受到了影响, 以新华书店为例, 图书销量以平均5%~10%的比例逐年下降。学生作为实体书店的主要客户群体之一, 如今更多元化的阅读方式和购书途径也在悄然改变着他们的习惯。调查发现, 超过一半的学生表示, 教辅类的书籍会在实体书店购买, 因为需要慢慢细看内容, 仔细挑选才购买, 而一些课外类的书籍则更偏向在网上书店购买。

2.2 新媒体时代读者的分流

在人们生活节奏加快的今天, 读书形式也呈现多元化, 手机、电脑等为阅读提供了更便捷的途径, 以手机、微型平板电脑为代表的智能终端广泛进入人们生活, 进一步推动了人们的阅读习惯从纸质阅读转向数字阅读, 根据《网民刊出版:图书出版满意度调查报告 (2015) 》显示, 超过一半的网民倾向于纸质书, 手机阅读占26.8%, kindle、电脑屏幕阅读所占的比重更小, 用手机、电脑阅读可以随时随地, 且方便省钱, 虽然阅读纸质书仍是主流, 阅读量上占据了主体, 但是电子书越来越扮演着一个非常重要的角色。电子阅读已经融入了越来越多人的生活中, 无论哪个年龄段, 开始阅读电子书的比例都超过了70%。

2.3 实体书店经营成本上升

实体书店的运营包含场地租金、水电、人工等很多额外成本, 有着实实在在的店租压力和人工压力, 其中房租几乎占到书店毛利的30%, 成为企业的主要成本;为了吸引客人还需要选择好的商业地段, 这是很大的一笔开销。书刊的进货也是一个不可小视的问题, 实体书店获取图书有两种途径, 一种是从书刊批发市场进书, 另一种是从出版社直接拿书, 出版社根据书店订单量的多少给予书店不同的价格, 网络书店订单量较大, 因此可以以较低的价格从出版社拿到图书, 也可以用较低的折扣来销售图书;而实体书店的订单量相比网络书店要小很多, 因此出版社给实体书店的价格也相对要高一些, 图书是限价产品, 一本书的出版成本约占书价的35%~40%, 加上管理和发行费用, 到了分销商手里上升到63%左右, 沉重的房租及人工成本压力使得实体书店无法以较低的折扣销售图书, 从而导致消费者更愿意从网络上购买书籍。

2.4 经营理念落后, 同质化倾向严重

大多数书店都没有什么特色, 经营模式单一, 无论是外部装饰, 还是内部布局, 都缺乏个性, 缺乏现代感。书店同质化竞争激烈, 书籍大多选择经典书和热销书, 什么书畅销就集中售卖, 在品种上也贪多求全, 图书营销工作没有受到重视, 书店服务意识淡薄, 配套工作不完备, 很多来看书的读者只能坐在地上。

3 新媒体环境下中国实体书店的发展途径

3.1 重视读者的主体地位

实体书店经营者要提高从业者的整体文化素质, 找准定位, 抓住特定的阅读群体, 发展图书相关产业, 创造出虚拟空间暂不具备的独特消费体验。实体书店要更加适应顾客体验、购书, 结合当地实际情况, 投入资金对书店进行全面升级改造, 针对市民的实际需求, 增加图书的品种数量, 采购市民需要的图书, 符合当地市民的阅读品味, 图书的布置要根据不同分类、主题与作者, 进行别致的码堆和推介, 随时激发读者的兴奋点, 书店内还可增加供读者阅读的座位, 提升书店的人气, 未来实体书店的发展方向是书吧, 以提供综合性服务为主, 而不光是卖书, 还要积极拓展动态的文化活动, 长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动, 培养市民的阅读习惯, 满足消费者更多的文化需求, 从而提高图书的销量。突破传统运营模式的限制, 试行“多元化经营”, 不只是销售图书, 同时可以销售文具、音像制品, 向综合型书店的方向发展, 营造浓厚的文化氛围和独特的服务体验, 吸引消费者, 树立起“好书总在先锋”和“人比利润重要”的理念, 使书店在读者的眼中更多成为一种亲情文化、一种品牌体验、一种文化符号, 探索出一条以“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式, 搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性平台, 用服务和特色留住读者。书店可以开通微博, 与爱书读者进行线上线下的互动, 还可以组织活动吸引读者。定期邀请名作家来签售与读者面对面交流、举办书友会, 定期组织文化讲座;根据消费者的不同消费额度打折等, 实体店要让自己成为一个城市中值得观看和游览的去处, 满足人们的美学需求, 甚至让书店景点化, 可参观化, 带领消费者进入一个美妙环境, 驱动他们的消费可能。

3.2 加强品牌建设, 提升实体书店内在竞争力

品牌的潜力是巨大的, 是实体书店的经营者应着重挖掘的。实体书店要加强品牌建设, 给读者带来安全感、质量感、权威感、品味感和自我实现感甚至是依赖感, 与消费者建立稳固的关系, 注重图书在品种和品质上的特色, 加强自身品牌保护和发展的责任与意识, 挖掘品牌潜力, 通过特色经营, 打造出实体书店独特的文化, 树立起其在读者心目中的形象, 从而进一步形成良性循环, 为下一次图书消费行为的发生奠定基础。

针对当地的特点, 设置特色的书店, 如进驻工业区的企业书吧、服务社区群众的亲子书吧等, 深入市民, 与大书城配套, 并采用“书吧+图书馆”的模式, 复合图书馆功能, 进一步与图书馆联手, 优势互补, 在书吧内增设图书馆服务点, 读者可以在书吧内尽享办理读者证、通借通还图书、检索图书馆之城数字资源的诸多便利, 综合打造出一个全新的公共文化生活中心和阅读服务体系。实体书店既可以与社区文化相结合, 也可以与创意文化相挂钩, 建立起文化创意为核心的复合式经营模式。定期举办文化活动, 书店同时也可以转化成能提供文化沙龙活动的公共文化空间。书店工作人员要增强服务意识, 不断学习业务知识, 培养熟练的业务技能, 以高度的责任心、熟练的业务技能和优质的服务做好各项工作。

3.3 整合营销新模式

随着网络的日益普及, 其在人们的工作、生活、休闲娱乐中占据了重要的作用, 鉴于网络用户的增多, 实体书店可利用微博、微信、论坛、社区等网络平台进行网络营销, 网络营销具有定位准、价格低、效果好的优势, 如书店可开通微博, 进行微博营销, 将书店活动及时快捷地介绍给读者, 不仅要将图书的图片、内容介绍给读者, 同时也将媒体对于这本书以及作者的评论观点进行转发, 两者结合可以引起读者的阅读兴趣, 从而达到宣传效果。读者从微博中获取活动信息, 通过转发让更多的读者关注, 这就是微博营销的效应。将微博营销的重点放在与媒体、作者的沟通上面, 媒体可以从书店微博中获取新闻, 而书店从媒体中得到更多的图书出版以及书店改制发展的有关信息, 书店向读者推荐作者、作品, 既是对作者、作品的宣传, 同时也可以为直接与作者的合作奠定基础, 书店还可以在微博中举办类似有奖写书评的活动, 吸引更多的读者参与, 扩大书店的影响力。

书店应该尽快将触屏技术应用于“新书速递”的台子上, 为读者提供在线购书体验, 实现找书与买书的过程数字化。书店可以为读者提供书的二维码或者ISBN号 (国际标准书号) , 通过简单的扫描, 读者就可以获取更多的信息 (免费阅读第一章, 脸谱或者推特上面的评论以及相关文学评论文章) 。此外, 如果有读者想要购买纸质书的电子版, 书店也应该能够立即以一个合适的折扣价向读者提供电子版的购买链接, 强化图书的社会效益, 通过增强图书的社会效益实现盈利。

针对越来越多有网上阅读和购书习惯的顾客群体, 实体书店应该开展网上购书业务, 并依托储存的实体图书来进行网络销售。电脑和网络的便利性和经济性可以更加便捷地为顾客服务, 而且可以异地交易, 大大扩展了销售和消费空间, 网上图书销售还省去了发行的许多中间环节, 成本大为降低。连锁图书可以结合传统销售模式和网络销售优缺点, 促进两种模式的协调发展。

4 结语

在阅读数字化、纸质书刊销售电商化、房租和人工费用不断上涨的多重压力下, 实体书店的售书功能在逐渐丧失, 而其诸如引导阅读、营造文化氛围促进文化交流的附加功能是电商无法替代的, 也是在新的技术条件、产业格局以及国内消费环境下可以保存而且必须强化的。抓住这样一个切入点进行商业模式创新, 是中国实体书店自我救赎的根本之路。

摘要：随着网络技术、数字化技术的发展和电子商务的兴起, 人们的阅读习惯正悄然发生着改变, 我国的实体书店已陷入严重的生存危机, 不少书店入不敷出, 面临着关门的窘境。本文分析了新媒体环境下我国实体书店的运行状况, 探讨了实体书店未来的生存空间, 提出了构建我国新型实体书店经营模式的建议。

关键词：新媒体,实体书店,运营现状

参考文献

[1]顾雨润.两岸民营书店经营模式发展比较与借鉴研究[J].经济研究导刊, 2013 (2) .

[2]肖洋.数字时代我国独立书店的生存境况研究[J].编辑之友, 2013 (1) .

11.新媒体运营经理包含什么岗位职责 篇十一

1.制定互联网新媒体平台(包括但不限于微信、微博、)的年度推广方案，明晰定位、目标、发展策略;

2.负责各品牌官方平台的整体运营工作，准确把握平台定位，确立运营策略;

3.带领团队完成平台內容编辑、活动策划、粉丝互动、运营推广等日常维护工作，确保官方平台号粉丝数和阅读数有效增长;

4.根据品牌定位进行网络推广策划，打造优质、有传播性的品牌内容和品牌型栏目，对内容质量负责;

5.深度挖掘分析用户需求与粉丝群偏好，根据数据分析，对平台的内容方向、品牌调性及推文风格进行调整;

6.时刻关注网络热点事件，快速响应网络热点话题，制造热点，借势造势，策划出具有传播力的运营活动;

7.积累行业KOL资源库，通过多种组合方式推广官微，在行业中树立影响力;

8.为C端/微商/代理商/渠道商客户提供持续有效的传播推广素材(朋友圈、微信软文、小视频、抖音等)，为客户提供长期形象传播服务推广素材积累素材库.

任职资格：

1.全日制大专以上学历;

2.年龄27~35岁;

3.有快消品集团公司或微商公司新媒体运营岗位经验者优先;

12.新媒体运营经理有什么工作职责 篇十二

1、负责制定新媒体运营的计划和方案并负责实施执行;

2、制定品牌新媒体矩阵战略(包括但不限于微信、微博、抖音、头条系、百度系等)提高公司品牌影响力;

3、结合线上线下，策划相关话题(或事件)并通过新媒体进行有效传播，提升品牌知名度;

4、进行新媒体传播渠道和资源的拓展和管理，进行数据管理及效果评估和优化。

5、跟踪、洞察行业的最新趋势及竞争的分析。

任职资格：

1、广告传播、新闻学等专业优先，有新媒体营销管理3年经验;

2、精通新媒体营销和传播，熟悉产业互联网行业优先;

4、责任心强，有良好的沟通、策划能力及团队合作精神;

★ 新媒体运营岗位职责精选

★ 新媒体运营主管工作的岗位职责

★ 新媒体运营总监工作的岗位职责

★ 新媒体运营实习日记

★ 新媒体运营求职自荐信

★ 新媒体运营的简历

★ 《新媒体运营》读后感心得700字

★ 新媒体运营顾问求职简历

★ 新媒体运营实习月总结

13.新媒体运营经理的职责 篇十三

一、新媒体背景下高校学生刊物的运营模式及现状

传统的运营模式中, 高校学生刊物通常会受到学校的监督和管理。高校学生刊物的传统运营模式主要为报纸和杂志两种形态, 定期发行纸质刊物。由于媒体形态不同, 其发行情况也有所不同。发行周期上, 杂志的发行周期一般是一学年1~3期, 报纸较为频繁, 大多为每月一期。发行数量上, 杂志通常在500册以上, 甚至几千册, 报纸则在30~3000张不等。《追风》为浙江越秀外国语学院网络传播学院的院级刊物。《追风》始创于2012年, 其创建初衷为打造一本属于自己专业的杂志。《追风》以打造具有网络传播学院特色的杂志为目标, 内容设置包括主编说、人物专访、新闻、摄影、学院介绍5个版块。

二、高校学生刊物面临的困境

(一) 刊物定位不清

有些学生刊物为了迎合受众的口味而偏离了刊物的定位。例如, 以提供新闻为主要目的的刊物, 却将主要内容着眼于心理测试上。在专业的学术刊物上, 却增加了娱乐消息。另一方面, 定位不清也导致高校学生刊物的新媒体运营在平台栏目设置、平台内容及信息发布反馈等方面出现问题。

(二) 平台互动不足

目前, 大部分高校都开通了官方微博、微信。而各二级学院、各级学生组织也拥有自己的微博、微信。这些平台各自为政, 没有形成统一管理, 更不具备平台间的互动。另一方面, 很多高校学生刊物的新媒体平台充斥“僵尸粉”, 粉丝互动率极低。

(三) 对受众影响程度低

目前, 专业媒体对受众的影响程度令高校学生刊物望尘莫及。调查显示, 只有4.23%的读者会坚持读完一本刊物, 大多数的读者只是随手翻阅。与具备市场竞争压力的刊物不同, 高校学生刊物由学校提供经费, 因而很少考虑生存问题。高校学生刊物在完成一期作品后, 由学生团队负责免费发放给在校大学生或老师, 不需要担心销量问题, 所以也很少考虑到对受众的影响程度。一般而言, 学生拿到刊物后, 有兴趣的会翻阅一下, 不会主动关心刊物下一期的发行时间。

三、突破困境采取的对策

(一) 明确刊物定位

刊物定位是刊物运营过程中的核心, 也是刊物的灵魂。高校学生刊物普遍存在定位不清的情况, 明确刊物定位是高校学生刊物首先要解决的问题。面对新媒体的挑战, 高校学生刊物要及时更新观念, 发挥新媒体在学生刊物品牌塑造方面的作用, 将新媒体技术融入刊物总体发展规划中。《追风》始终以做一本属于网传人自己的杂志为目标。面对发展势头迅猛的新媒体, 《追风》敢于直面新媒体提出的挑战, 进一步将刊物定位成具有网传特色的深度报道类杂志。

(二) 提高内容质量

内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现刊物的内容, 从而提高刊物的内容价值, 制造出能提高用户黏着度的内容。任何一本学生刊物, 一定是由内容填充的, 而内容的来源、挖掘、组织、呈现及质量都会对内容运营效果产生巨大影响。随着新媒体的发展, 人们关注的焦点不再局限于网络传播研究。更多的研究对象和主题进入传播内容中。优质的内容是学生刊物赖以生存的根本, 如何优化内容、管理内容则是出版单位始终关心的核心问题。内容运营涉及方方面面, 并且非常细节化, 至少包含内容采集与创造、内容呈现与管理、内容扩散与传导、内容效果与评估等。

《追风》始终认可内容为王的观点。结合网络传播的专业性, 《追风》为了提高刊物的内容质量, 也做出了一定的努力。首先, 围绕刊物定位目标, 《追风》设置了人物专访、新闻摄影这两大核心版块内容, 两者也是《追风》的特色。其次, 在内容采集与创造上, 要抓住热点事件。高校学生对热点事件极其敏感, 高校学生刊物要运用好这一特性。在策划热点活动时要注意把握时间, 及时摸清学校的特殊时间及安排。同时, 高校学生刊物要积极在网络上与网络红人展开互动, 以增强在平台上的活跃度。再次, 在内容呈现形式上, 《追风》不再局限于纸质媒体。其根据平台特性, 采用不同的呈现形式。例如, 在微博上, 深度报道类的内容往往采用长微博的形式;在微信上, 日常平台推送往往配以音乐和图片。最后, 在内容的效果与评估上, 后台的阅读数据和粉丝互动数据都能作为一个指标, 为下一期内容投放提供参考。值得一提的是, 粉丝的感兴趣程度只能作为一个参考数据, 而不是唯一的依据。每一个校媒人都应该不忘初心, 做有价值的内容, 而不是一味地迎合受众。

(三) 整合平台资源

平台运营包括平台的日常维护、相关活动策划等。高校学生刊物想要获得更多的关注度, 就必须整合平台资源, 增强与其他平台的互动。而高校学生刊物想要整合平台资源, 就要全方位地构建并完善学校、二级学院、学生组织等各级网络系统, 打造一体化高校新媒体矩阵。这样各个校园平台才能强强联手, 避免出现孤立无援的情况。另外, 高校学生刊物还可以加强与其他高校学生刊物的合作, 在新媒体平台上积极进行互动。同时, 在适当的时机, 可以将线上交流拓展到线下合作, 实现合作共赢。

摘要：面对新媒体的挑战, 我国高校学生刊物普遍面临定位不清、平台交流不足、对受众影响程度低等问题。本文通过深入分析新媒体背景下, 国内高校学生刊物运营模式的现状及变化, 以《追风》为例, 提出明确刊物定位、提高内容质量、整合平台资源等方面的建议, 以期令我国高校学生刊物获得更好的发展。

关键词：高校学生刊物,运营模式,新媒体

参考文献

[1]张帆, 陈兵, 赵森浩.新媒体视阈下的大学生社会主义核心价值观培育研究[J].沈阳建筑大学学报 (社会科学版) , 2016 (03) :307-311.

14.自媒体运营经理的主要职责 篇十四

1、负责移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端APP为主)的日常运营及推广工作，为公司整体品牌传播和营销服务，策划线上(和线下)活动及传播推广，提升粉丝数、活跃度、粘度和品牌影响力;

2、撰写新闻，头条等内容，分发至网易新闻，今日头条，腾讯新闻，百度首页，拓宽关注量、流量和来源;

3、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容，提高粉丝粘性，增加成交或转化率

4、熟悉行业网络媒体，并作出精准评估;

5、挖掘和分析平台内各类使用者的习惯、情感及体验感受，对新闻热点有敏锐感，充分了解潜在用户的需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求;

6、具有一定的创意思想;

任职资格：

1、新闻学、传播学、中文、广告、市场营销专业、美术专业，大专以上学历;

2、有网站或新媒体运营工作经验，有做过线上活动策划的优先;

3、热爱新媒体行业和自媒体运营，了解微信、抖音、B站等生态体系，具备丰富用户增长经验，对移动互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意;

4、具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力;具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强;

15.新媒体运营经理的职责 篇十五

1. 带领网络推广团队，根据现有的网站资源，制定网络推广计划和推广行动策略，并跟踪团队执行效果，提高咨询量;

2.制定网络营销方案、活动宣传推广计划、年度预算及年度计划;

3. 监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责;

4. 监控竞争对手和网络市场环境分析;

5.研究探索符合公司经营发展需求的线上营销策略及方式、方法;

6.负责现有新媒体平台(如：今日头条、百家号、众媒号、北京时间、搜狐号、网易号、凤凰号)等推广，通过软文、视频、问答等，快速将信息在自媒体平台上传播出去，并有效的转化咨询客户。

任职要求：

1、2年以上医疗、母婴、育儿行业、从业经验优先考虑;

2、有3年或以上微信公共号运营推广经验，并有成功转化案例、业绩结果;

3、对新媒体有强烈兴趣，具有良好的文案、策划功底，能对公司微信微博的整体运营策略进行制定;

4、熟悉新媒体推广，有敏锐的市场感知力，熟悉市场及媒体语言;

5、具有良好的理解能力和团队精神，热爱本职工作，工作细心、责任心强，富有想象力和激情，对转化业绩有要求的以结果为导向的责任心;

16.新媒体运营经理的职责 篇十六

一云时代的发展思路

北京新奥特云视科技有限公司成立于2014年, 是新奥特集团为开展广电云业务专门创立的新公司, 承袭了新奥特集团雄厚的音视频技术底蕴和多年的广电行业服务经验, 致力于为广电媒体将制播、运营等业务迁到“云”上提供服务。新奥特云视的发展思路颇具云时代特点, 一是“轻资产、重人才”:新奥特云视创建之初就将自身定位为生存在“云”上的企业, 通过合作使用阿里云、华通云数据的硬件资源, 借助其网速快、覆盖广、计算能力强的优势, 重点打造自身的音视频处理和媒体运营业务。公司将专业人才视为核心资源与竞争力, 既有一支具备多年广电行业从业经验的队伍, 又大量引进互联网行业人才, 为广电业务的云架构打下了坚实的技术基础;二是“轻应用、富生态”:新奥特云视认为专业的事应该交给专业的人来做。广电行业是一个细分的市场, 各个细分领域都有独具竞争力的厂商。新奥特云视把主要力量用在云平台的运营上, 除自身推出的音视频应用外, 广泛吸纳各厂商在云平台上推出业务。云平台通过统一接口整合各厂商的应用, 使各具特色的应用既可以单独发挥效用, 具有关联关系的应用之间还能实现互联互通, 组合在一起为用户提供完备的解决方案;三是“混合云、全媒体”:电视台对云平台的安全担忧是长期制约广电业务云化的重要因素, 新奥特云视为此提出了“公有云”+“私有云”的“混合云”解决方案。电视台内部通过基础资源的虚拟化构建“私有云”, 将“烟囱式”生产模式横向打通。同时, 将内容安全要求较低的工作放在“公有云”上完成, 通过交换区实现“公有云”与“私有云”的打通。新奥特云视认为, 电视台未来的业务将不仅仅局限于传统的节目制作方式, 全媒体生产、全媒体分发必将成为广电媒体下一步发展趋势, 云平台也应领先一步提前做好对接。

二全新升级的“On Air Paa S+云管平台”

董全武博士提到, 新奥特云视“On Air云平台”在2014年就已推出, 是广电行业第一个云服务平台, 引起整个业界极大的反响。就云平台本身的功能而言, 当时主要是为改变“烟囱式”生产模式, 把电视台的节目生产与调度管理的各个环节打通, 提高资源的有效利用。就云平台上线两年的效果看, 这个问题已经到了很好的解决。此次全新升级后的“On Air Paas+云管平台”, 最大的新意就在“Paa S+”上。

关于“Paa S+”概念的产生, 源于云平台经过不断的摸索实践, 逐渐明确了自身在市场中的定位, 把发展重心聚焦在Paa S层。“On Air Paa S+云管平台”不是一个传统的网络服务, 直接跳过基础软硬件的铺设, 紧紧锁定广电行业的业务特征提供基础服务。董全武博士分析, 当前电视台对云服务的主要需求是节目制播与运营两类。节目制播中既需要弹性的基础资源, 也需要灵活多变、协同工作的使用机制, 这正是云服务的主要发力点。“On Air Paa S+云管平台”为用户屏蔽掉基础资源的数量、配置与分布方式, 让用户关注在内容生产与业务逻辑上, 快速、便捷地搭建所需应用。运营类服务从另一个层面发挥了云平台的特点, 基于版权的内容运营、基于行为分析的用户运营、面向租户的平台能力运营组合在一起, 从入口到落地, 将“内容、用户、行为、价值”有机地融为一体。同时, 新奥特云视的“On Air Paa S+云管平台”是一个充分向其他厂商及电视台开放的云平台, 各个厂商可以利用云平台现有机制部署自己的服务, 电视台也可以把原有业务迁移到云平台上。这种始于Paa S层, 可无限扩展的服务模式就形成了广电行业自己的“Paa S+云生态”。

三面向“互联网+”的战略转向

中央深改组第四次会议通过的《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》中明确提到媒体融合要“强化互联网思维”。董全武博士认为, 虽然广电行业在媒体融合上做了不少工作, 但在互联网思维上还有待加强。基于互联网思维的广电行业云服务, 应该紧扣“流量”、“业务”两条主线, 把握好“开放”、“敏捷”、“用户”三个关键点。电视台使用云服务的初衷是为了突破资源瓶颈, 通过虚拟化和网络化手段更好地开展自身业务;对于云平台而言提供服务的同时就产生了大量的流量, 在互联网行业, 流量被视为服务商的生命线, 有了流量就有转化率, 就有了稳固的渠道, 有了用户沉淀。因此, 云平台在满足广电业务需求的这条主线之外, 还应积极开辟基于互联网的生存之道, 实现行业之间的深度融合。对于云服务, “开放”是基础, 有容乃大的胸怀才能集众家之长, 充分发挥好各方的比较优势, 为用户提供完备、综合、优质的服务;“敏捷”是竞争力, 充分熟悉掌握广电业务的特征, 提高自身响应能力与应变能力, 才能及时对接好市场需求, 在瞬息万变的竞争中抢得先机;“用户”是核心, 随着云服务的进一步丰富, 未来的用户必将由集团用户逐渐向最终用户扩散。云平台将成为广电媒体化观众为用户的最佳渠道。用户的沉淀将帮助广电媒体打破先天局限, 在广播式单向传播之上拓展更多基于用户的服务方式, 不断衍生基于用户行为、用户分析、用户画像等互联网化的服务形态, 实现向“互联网+”的战略转向。

四完善整套4K解决方案

在媒体融合趋势的现状下, 用户对高质量电视节目的需求也日益催生。目前4K电视开始普及, 但是相对于高清电视节目, 4K信号源和4K素材都比较匮乏。因此新奥特也致力于针对4K的全线解决方案的研发, 为用户制作4K内容在整个生产链路上提供有力保障。这涉及到新奥特的4K多通道收录、采集、编辑、4K在线图文包装、4K后期合成包装和4K播出等众多支持4K超高清技术的方案和产品。

新奥特近期的一个亮点是在信号采集方面开发了一套4K多通道收录播出系统。这是全国首套可以实现2个讯道4K分辨率视频信号录像/播出功能的系统, 具有0帧误差的可靠性, 填补了国产广播级4K视频收录/播出设备的空白。对于两个以上4K信号源收录的需求, 新奥特的解决方案是通过一台控制端与多台服务器累加的形式来实现, 用户可在4K现场录像时进行多画面预览, 对录制机位全程监控。该系统的收录编码格式支持Prores422、JPEG等, 具备与不同4K后期制作系统 (包括新奥特、苹果、Avid等) 的文件快速迁移与交互功能, 形成了一个4K前期录像和后期生产的高效通路。