单机房监控系统方案

单机房监控系统方案（精选10篇）

1.单机房监控系统方案 篇一

一、双系统病毒库同时升级法

我们知道现在很多人为了方便电脑里都装了双系统，比如我就装了Windows 98+XP。但是对Norton防病毒软件来说它有For Windows 98/XP两个版本，不像金山毒霸在Windows XP中也可以运行Windows 98中安装的版本。这样就造成在Windows XP中升级了病毒库，在Windows 98中还要重新升级，每次升级都要浪费时间和金钱。经过摸索我发现一个办法可以让双系统Norton病毒库同时升级，

因为在大多数情况下，我们升级的只是单纯病毒库文件，所以只要把升级好的病毒库复制到另外一个系统中即可。比如Norton病毒库位置(指在默认安装路径)在。打开VirusDefs文件夹我们可以看到最近升级的病毒库如0726.007这个文件夹就是7月26号的病毒库，我们可以复制整个VirusDefs文件夹到另外一个系统的相同目录下，重启电脑进入另一个操作系统后，我们可以看到Norton病毒库已经升级好了，其他杀毒软件升级类似。

二、升级金山毒霸不用重启电脑

毒霸升级完病毒库后，一般需要重启才能更新病毒库。但如果我们在没有安装过金山毒霸的另外一个系统中直接运行update.exe升级病毒库，升级后电脑不用重启即可升级到最新的病毒库了。也就是说对于这类杀毒软件，可以在另外一个系统里直接升级病毒库。

2.隔音房施工方案 篇二

隔音防尘设备室（第二层）主设备室主体隔音房外加两间防尘隔间，有效防尘。主体隔音房，隔音墙为复合彩板制作主墙体，加三板两棉的隔音墙体。地板隔音棉铺底上铺隔音毡，最后加橡胶隔音绝电地板。隔音掉顶为复合彩板吊顶内填充隔音棉。设备室设两道四个隔音门。

隔音防隔音墙为复合彩板制作主墙体，加三板两棉的隔音墙体。地板隔音棉铺底上铺隔音毡，最后加木质隔音绝电地板。隔音掉顶为复合彩板吊顶内填充隔音棉。操作室设一个隔音门（加厚型）俩个隔音窗作车间观察用。

两间隔音房均设防尘隔音进风系统，独立进气管道，外设过滤隔音层，内设进气引风机，正压换气。

制作完成后室内噪音在50分贝以下，和一般的办公室一样，人员可以自由交谈，不用提高嗓音。

新乡锐宏

朱性东

2012-8-21

电话：0373 3878758

3.洗车房施工方案程序 篇三

1． 对现有洗车房房屋内壁进行贴砌瓷板，瓷片选用300*300抛

光素面砖。

2． 地面预制沟槽及地面支撑梁，排水沟槽采用混凝土预制，沟深

按300mm制作，沟宽按600制作。

3． 房间内设置玻璃隔断，隔断采用塑钢玻璃隔断，可以良好的防

水及不影响视线。

4． 房屋进行吊顶。房屋吊顶采用防水性能优良的铝塑板天花吊顶，颜色选为白色。

5． 地面防水处理。地面防水采用水性防水材料涂覆于整个洗车房

地面，四周涂覆高度1500mm，以使其墙壁不会受水汽侵蚀。

6． 水路改造铺设。水路改造铺设管道采用铝塑管进行铺设。

7． 电路改造铺设。

8． 铺设玻璃钢格栅。

依据尺寸及安装要求对格栅施行合理割切及加工，玻璃钢格栅具有良好的支撑强度及耐腐蚀性。

9.洗车房设备依据现场位置进行摆放。

4.弱电机房完整施工方案 篇四

一、工程主要施工程序 1.工程前期的准备工作 2.材料及设备的进场 3.管线的核实 4.进行管内穿线 5.设备的安装准备 6.设备调试 7.工程验收 8.竣工资料

二．施工组织机构及职能

1、施工组织机构

2、分工及责任 5 三．施工规范与标准 四．施工组织和部署 1．施工组织和措施 2．施工管理措施 3．组织部署及措施 4．工程质量和安全施工措施

5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 6．施工技术措施 五．施工进度计划编排 六．工程主要施工方法 七．施工组织计划内容

一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁考勤、入侵报警和视频会议工程主要安装内容将包括以下各项：

1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；

2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。

3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；

4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收；

5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收；

6．设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可；

7．工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价； 8．竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方；

二．施工组织机构及职能

1、施工组织机构根据中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁、入侵报警和视频会议工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。技术人员：具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。质检员：熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。安全员：具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

材料员：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库库管员：管理和库存管理，保证库存设备的完整。

会计员：负责项目中的资金流动和成本控制

三．施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸：

1、《民用建筑电气设计规范》（JGT/T16-92）

2、《中国电器装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）

3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

4、《电气装查安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90、92）

5、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；

6、《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）；

7、《建筑设计防火规范》（GBJ 16-87）；

8、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）；

9、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS 72:97）；

10、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS8997）；

11、《电子建设工程预算定额》（HYD41-2005）

12、《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；

13、国家或行业批准的相关产品通用技术条件

14、招标方提供的图纸、设计技术要求 四．施工组织和部署

1．施工组织和措施项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。在整个工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

2．施工管理措施

2.1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。

2.2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。

2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。

2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。

2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。

3．组织部署及措施 3．1 组织部署由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决策：集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。

3．2 组织措施以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。4．工程质量和安全施工措施

4．1工程质量目标工程质量目标：工程施工、安装将配合装修确保中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁、入侵报警和视频会议工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。

4．2工程安全目标本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除必须执行国家有关安全规范、公司的安全操作规程外，结合本工程实际，特制定如下措施保障：

（一）组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。各施工队必须设一名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题有权及时予以处理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。

（二）工程中如使用有防火要求的材料必须为阻燃材料，防火等级必须达A类。

（三）工程开工前对全部施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员不准上岗。

（四）安全技术操作规程

1、进场施工人员必须佩戴安全保护装置；

2、正确使用电动机具；

3、使用临时电要注意用电安全；

4、高空作业时必须佩戴安全带；

5、无证人员不能进场进行电气工程的施工与安装；

6、创造工程现场良好施工与卫生环境。5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施

5.1文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

1)、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。2)、进入施工现场的有关人员必须带好安全防护器具。3)、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

4)、施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；

5)、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

6)、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

7)、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 8)、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；

9)、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸等应整齐有序。10)、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。5.2降低环境污染和噪音措施保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。一方面要采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，施工单位、环保部门加强联系。采取措施防止大气污染

1)、施工现场垃圾渣土要及时清理现场，严禁凌空随意抛撒。2)、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。

3)、除设有符号规定的装置外，禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。防止噪声污染措施

1)、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。

2)、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

3)、尽量选用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备和工艺6．施工技术措施穿线、安装专业队伍——负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。自检、测试专业队伍——负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。五．施工进度计划编排根据装修及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划，根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。

1.施工准备期 1）施工现场布置； 2）施工技术交底；

3）进行相关敷料的采购，并就该项工程确定安装计划； 2.施工第一阶段 1）安装线槽；

2）按图纸要求布放管材； 3.施工第三阶段 1）开始布线； 2）对线进行标记；

3）安装设备；劳动力计划安排工种级别按工程施工阶段投入人力情况现场勘察 管路检查疏通 设备采购 主干路线敷设 前端设备安装 中心设备安装 系统调试 系统试运行 内部质检系统验收 系统培训管理人员，技术人员，施工人员，充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，劳动力投入情况大体如下：施工进度计划中林所西南交易中心办公大楼弱电工程施工工作主要工期控制点如下

1)线槽安装预计7个工作日；

2)综合布线管线敷设预计个15工作日； 3)背景音乐管线敷设预计4个工作日； 4)视频监控管线敷设预计10个工作日； 5)入侵报警管线敷设预计4个工作日； 6）门禁考勤管线敷设预计4 7）视频会议管线敷设预计2个工作日； 8)设备安装调试计划7个工作日； 9)整体系统调试工作，计划工期为7个工作日。本工程施工进度和工期接点控制是和装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

六．工程主要施工方法 1.施工技术要求

1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；

2）为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”；

3）工程使用的电缆质量应符合国家标准；

4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；

5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；

2.系统设备安装方法

1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全； 2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度； 3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。

4)线缆敷设工艺流程及施工要点：

1、线管配线前应消除管内的污物和积水；

2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；

3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；

5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；

6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米；工作区为0.3～0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；

7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；

8、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的加强芯上；

七．施工组织计划内容我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任中林所西南交易中心办公大楼工程项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。

1．系统概况中林所西南交易中心办公大楼共3层，工程内容为综合布线、视频监控、背景音乐、视频会议、门禁考勤，入侵报警系统设备提供和配线。

2．工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：

2．1 项目计划 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度； 同业主的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任； 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；明确详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务； 制定整个项目进展情况报告的计划。

2．2．工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。根据中林所西南交易中心系统工程的规模，在内装潢施工前，项目经理会与业主、装修公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。在施工过程中，项目经理将经常与业主保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取业主的要求，争取实现整个系统的正常运转。

2．3 工程项目跟踪报告根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；与业主的主管负责人一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；定期向业主的主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要业主帮助解决的问题；分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。

2．4 服从管理和友好协调在施工过程中，我方施工人员将完全服从业主的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方项目经理将在努力完成系统布线穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。

2．5 工程变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报业主批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。

2．6 质量管理控制项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量。我方将对系统实行质保期施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后质保期内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。质保期过后，如果需要维护，我方将仅收成本费。

2．7 工程项目文档管理我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。定期提交进度报告；每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；项目完成后提供竣工图纸及测试报告；我方将会提交以下资料：设备说明书；施工组织、变更及其它施工资料；培训资料；安装资料；竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。售后服务资料：定期保养时间及项目、紧急维修的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）。在工程完工时，我方将依据建设方要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件。

2．8 工程项目验收管理我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：工程合同；工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）国家现行的施工验收规范；测试报告；竣工图及竣工报告；我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。

5.征地拆迁安置房抽签方案 篇五

才吉屯群众：

宜河高速公路才吉段征地拆迁范围内被拆迁户临时过渡安置

房位于河池市城东新区金宜公路龙江大桥西才吉安置点，由宜河高速公路建设业主建设并向才吉屯被拆迁户提供，作为被拆迁户临时过渡居住使用。临时过渡安置房共45套，每套室内布局为两房一厅一厨一卫，建筑面积50平方米。建设业主负责建设好每套过渡房有关给排水、电路、道路、闭路电视等基本生活设施。现将过渡房抽签有关事项通知如下：

一、请才吉屯被拆迁户户主携带身份证原件，于2011年8月19日上午9：00，集中才吉安置点工作处统一抽签。

二、被拆迁户首先抽取顺序签，然后按抽得的顺序签先后选择过渡房。逾期不参加抽签的，剩下的过渡房将按编号由小到大排序，并以被拆迁户姓名笔画顺序由区分指挥部指定分配给相关被拆迁户。

三、请被拆迁户按房屋搬迁公告要求，于2011年8月31日前搬进临时过渡房屋居住。

四、请各被拆迁户务必按时集中统一参加抽签，对于阻挠分配工作或寻衅滋事人员，将依法依规进行处罚。

特此通知

宜州至河池高速公路金城江区分指挥部

6.空气压缩机房安全施工方案 篇六

编 制 人：审 核 人：审 批 人：施工单位: 编制日期：

安 全

施

工 方

案

江苏华飞建设集团 2011.9

孟家焉煤矿空气压缩机房安全工施设计

工程概况：

工程名称：山西孟家焉煤矿职工文化中心工程 建筑面积：117.64㎡ 结构形式：框架结构 建筑等级：二级 抗震设防烈数7度 屋面防水等级Ⅲ级

一、安全施工管理：

（1）项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任者，施工现场专职安全员对现场施工安全生产、安全管理、安全检查和安全监督全面负责，是安全工作的第二责任者。现场建立由公司→项目部→施工现场一整套的安全管理检查体系,对施工现场的安全生产进行定期的检查、管理、督促。

（2）施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章指挥。

（3）加强对职工的安全思想教育，提高对安全生产“安全第一”的思想认识，学习安全生产制度和十项安全措施，发给每个职工“上岗安全生产责任卡”，让每个职工懂得建筑安全的“三不伤害”和“六大纪律”加强安全意识。

（4）必须与每个职工签订安全责任协议，实行奖惩制度，约束职工自觉遵守各项规章制度。

（5）所有施工现场各施工人员，进入施工现场作业的均实行安全三级教育后才能进行施工，未经安全教育人员一律不准上岗。

（6）所有机械操作人员，特殊工种人员均要经过专业技术培训，并取得培训上岗合格证才能上岗。

（7）坚持实行安全值班制度，轮流的安全值班人员必须手臂上戴上安全值班标记进行安全值班，并配合专职安全员加强安全生产监督检查。

（8）加强机具、设备检查维修、保养工作，机电设备由专人负责使用、管理，有操作保护和接零、接地保护装置等。

（9）高空作业时无安全措施，严禁作业，大雾或风力大于6级时应暂停起重和高空作业。

孟家焉煤矿空气压缩机房安全工施设计

（10）加强现场防火，防盗工作，配备足够的消防器具等。

（11）上部结构施工时，外脚手的搭设与主体同步上升，在立面上采用密目网全封闭，并加强平面上“四口、五临边”的安全防护，在各种特殊部位施工必须按规定佩带好各种安全用具。主要通道口及临边位置应按现场情况编制搭设方案，按业主及监理批准的搭设方案搭设安全防护。

（12）加强夜间施工照明，确保施工区域部位，有足够亮度。

（13）现场建立定期的安全活动制度，抽出一定时间组织好各班组的安全活动，经常检查发现不安全事故苗子，应立即进行制止，整改安全后再进行施工，对已发生的安全事故作出严肃处理，每天下班后，各班组安全员要认真检查有无不安全隐患，每旬进行一次现场全面安全检查，对安全上有不规范的机电设施应立即限期整改。

二、针对本工程特点施工中应切实做好以下几点：

（1)脚手架安全注意事项(本工程脚手架采用活动式脚手架）工人上岗操作必须袖口扎紧，不准穿硬底鞋、拖鞋及其它易滑鞋，戴好安全帽，系好安全带，安全带应高挂低用，六级以上大风、大雾、暴雨天气或夜间严禁操作。拆架必须经现场项目经理同意并作专门技术安全交底后方可进行，拆架四周应设围栏和警戒标志，并派专人看管，严禁非操作人员进入现场。（2）安全用电：对配电房、施工用电由专人专职电工定位管理，所有电闸必须箱（铁壳）锁齐全，规格统一，能够防雨，门上有危险标志，箱外箱内清洁，开关排列整齐，做好保护接零。采用三级保护二级配电，主线架设一律用瓷瓶架设。打夯机和振动机等手持电动工具，都要装漏电保护装置，宿舍内严禁使用电炉。调试工程照明均使用低压电。各楼梯通道每层挂设好低压电来照明，确保通道明亮。

（3）机械设备：各种装置灵敏可靠，有可靠的防雷接地。底脚排水畅通，不得积水，吊车起重时，必须有专人指挥，手臂下不准站人。所有的机械设备应按操作规程进行操作，专人操作专人保养，对各部位，特别是易损件应作定期检查，防止设备发生故障。现场电工对新进入工地的各种电机、电器设备必须严格检查，必要时进行绝缘性能测定，经检查合格方可投入使用。

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（6）加强安全跟踪检查，做到预防为主，跟踪检查内容：脚手架、用电、四口临边、安全标志、机具操作牌、安全网、安全帽、安全带以及现场材料堆放，排水、道路畅通，值班记录、安全教育、消防等。

三、安全防火：

（1）现场成立消防、防火小组，由专职安全员负责担任组长。

（2）在进入施工现场供水总管上单独设一路沿建筑物四周环通，设消防龙头，直接为消防服务。

（3）现场备有足够的消防器材、灭火器、水桶、铁锹、砂箱等专供消防用，并由专人负责保管。

（4）易燃物、危险品及油漆仓库应设有可靠的消防隔离，与明火隔离，同时应设置灭火器，木工间严禁吸烟，挂好灭火器。在现场仓库、木工间、食堂、配电间等地方按规定布置，每处挂2个有效的灭火器材，电焊工在进行电焊操作时应派专人监护。

（5）所有施工现场的施工电缆，应经常检查，老化的电缆要及时更换，防止短路起火。

四、安全技术交底制度

（一）、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。

（二）、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。

（三）、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。

（四）、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

五、架体、设备安装验收制度

1、构成架体的各种材料，施工中所使用的设备必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等，严禁使用无证不合格产品。

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2、施工设备安装后由项目部自检，企业安全管理部门检查合格后挂牌使用。

3、所有搭设、检查、验收责任人员均应在验收单上签字认可。验收单中对各项检查项目均应有结论，数据量化。

4、架体、设备每月应定期检查一次，由有关部门和人员参加；日常检查由作业司机在班前进行，在确认其正常时，方可投入使用。

5、对检查，验收中发现的问题应采取定人、定时间、定措施进行整改，并记录在案。

六、施工机具进场验收与保养维修制度

1、进场施工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入场。

2、施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。

3、日常检查：机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。

4、定期检查：由专业的维修工人负责，操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。

5、对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。

6、每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。

七、安全检查制度

1、公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。

2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

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3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。

4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。

八、消防防火责任制度

1、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。

2、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑应随层做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠。

3、焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。

4、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。

5、非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。

6、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

7、消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。

九、班组安全活动制度

1、安全生产是当天的第一目标，从这个目标出发，必须使人人知道安全生产的重要性

2、班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。

3、应检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。

4、应检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其他不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。

5、应检查劳动使用工具，材料，电气，设备的安全状况。

6、下班前进行总结评比，班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。

十、生产工人的安全生产责任制度

1.工人做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并有劝劝阻他人不违章作业。

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2.要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。

3.加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。

4.要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚，可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。

5.机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。

6.有权拒绝违章作业的指令。

十一、施工现场安全检查制度

1、生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；

2、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；

3、项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；

4、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；

5、项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示；

6、对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。

十二、消防管理制度

为了保证生产的安全进行，加强防火意识，宣传防火知识，预防各种火险隐患，持制定防火管理制度：

1、施工现场总平面布置、施工方法和施工技术应符合消防安全要求，按施工组织设计，防火措施需要配置相应种类的消防器材设备设施；

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2、落实消防责任制，把好动火审批监护关。现场明火作业时，必须先报项目综合办公室审批后方准动火，按照谁申请谁负责的原则，不得擅自动用明火。作业现场必须设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开；

3、施工现场严禁吸烟，易燃物品场所和木工车间严禁吸烟和明火作业；

4、工现场的焊割作业和氧气瓶、乙炔瓶的存放与使用，必须符合防火要求；

5、用电时，应严格按施工现场临时用电安全技术规范，预防使用电器不当引发火灾；

6、各班组必须设有专（兼）职防火管理责任人，防火管理人员应实行定期防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即清除或限期整改；

7、定期向职工进行防火安全教育和宣传防火知识，提高职工的防火警惕性；

8、违反防火规定造成人为火灾的有关责任人，查明情况后进行处罚，情节严重的应依法移交司法机关究刑事责任。

9、各工地可根据实际情况制订实施细则。

十三、工地防火须知

（一）重点防火部位应设明显的防火标志，并有严密的消防措施。

（二）在易燃部位动用明火，必须严格审批手续，落实现场监护等防范措施。

（三）严格执行对易燃、易爆危险品的安全管理规定，不了解其性能和安全操作方法的人员不得从事操作和保管工作。

（四）临时木工间、油漆和危险仓库等场所和禁火区域严禁吸烟。

（五）焊割作业必须严格执行十不准规定。

（六）非电工严禁装接用电器具、拉设电线。

（七）严禁擅自使用的非生产性电加热器。

（八）消防器材不得挪作他用，周围不准堆物，保持道路通畅。

十四、高空作业

1.从事高空作业要定期体检，经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。

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2.高空作业衣着要灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

3.高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。4.遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。

5.梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档间距以30cm为宜，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施，单面梯与地面夹角以60~70度为宜，禁止二人同时在梯上作业，如需接长使用，应绑扎牢固，人字梯底脚要拉车，在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。6.没有安全防护措施，禁止在屋架的上弦、支撑、桁条、挑架的桃梁和半固定的构件上行走或作业，高空作业与地面联系，应设通迅装置，并专人负责。

十五、季节施工

1.暴雨台风前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。2.现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

7.腾远汗蒸房营销方案 篇七

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手机*** 腾远汗蒸房营销方案

一宣传方式：

1、发短信：

用短信群发的方式做汗蒸房宣传，特点：费用低，10000条短信一般500元

2、在当地报纸做广告

利用当地报纸媒体连续做广告，叫顾客知道本美容院有汗蒸房

3、张贴画、宣传彩页

在小区张贴汗蒸房张贴画，叫服务员到人员集中的地方发放汗蒸的宣传彩页，叫顾客知道，本美容院有汗蒸房

4、顾客宣传

利用本美容院的顾客做免费宣传员。要求美容师人人会讲汗蒸的好处，使顾客明白汗蒸

再让顾客给咱们美容院做宣传

5、搞活动宣传

造势，做条幅，敲锣打鼓叫顾客知道本公司汗蒸房，汗蒸房开业啦

二、销售方式：

1、免费试蒸

对新顾客免费试蒸3次（第一次美容师要讲解汗蒸的好处，第二次腾远科技

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手机*** 美容师要劝导顾客办汗蒸卡、第三次美容师要想法生法叫顾客购买汗蒸卡）

2、美容师销售

美容师在给顾客做美容、身体时利用谈话的时间，讲解汗蒸的好处、劝导顾客办年卡，办半年卡、办季卡、办月卡、利用办卡能迅速收回汗蒸房成本。这是美容院的通用做法。

A、注意加大给美容师提成，因为汗蒸后没有售后服务。B/ 根据当地情况制定年卡、半年卡、季卡、月卡价格。

3、汗蒸和美容产品捆绑销售：

购买本公司产品200元送一次汗蒸，购买500元产品送3次汗蒸、凡是买产品的顾客都叫她了解汗蒸的好处。让美容师想法把顾客留住。使汗蒸房起到纳客、锁客的作用。然后劝导顾客办年卡，办半年卡、办季卡、办月卡。

4、和美发捆绑销售

凡是美发办卡的顾客送汗蒸一到三次，叫顾客了解汗蒸的好处、劝导顾客办年卡，办半年卡、办季卡、办月卡。或美发几次送一次汗蒸。

5、和美容、做身体捆绑销售

根据当地情况制定顾客，做几次身体，美容几次送一次汗蒸

6、单次销售

A;根据当地情况制定汗蒸一次多少钱

三、注意事项

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1、汗蒸房汗蒸一次用电的成本一人一次不超过一元、2、来汗蒸的人越多越好，每来一个客人汗蒸，要求美容师不言其烦给顾客讲解汗蒸的好处，给顾客留下好的印象，要求顾客办年卡、半年卡、季卡月卡，把顾客留下来做美容，做身体，稳定顾客，发展顾客。

3、既要把汗蒸房看做一个项目，又要把汗蒸房看做一个载体，注意捆绑式销售，使汗蒸项目起到锁客、稳客，发展客户的作用

3、利用宣传单开发新顾客

开发顾客的方法之一，可以利用宣传单。此宣传单的目的在于加强口碑的效果，来积极开拓会员。方法是分发宣传单给来店光顾的顾客，凡介绍新顾客五人以上者，可获礼品或特殊优待。对使用介绍卡的顾客的各种优待方法及优待措施，应配合当时营运情形、季节特色、流行趋势等，使汗蒸养生馆的意愿创意化，达到真正提高养生动机的目的。

4、会员制发展，是您提前收回投资成本的捷径

对于经营汗蒸房来说，通过销售会员卡的方式来经营，是最好的收回投资成本的方式，汗蒸房推出金额不同的月卡、季卡、年卡，可以提前收回投资，并且能够把不固定消费顾客发展成为自己的稳定消费顾客。有关具体会员卡的形式、定价可以根据当地消费情况而定。

5、开业促销，打响汗蒸事业的头炮

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首先，要开展市场调查，“知己知彼，百战百胜”以便策划更有竞争力的促效方案。它包括：

（1）对竞争对手的了解，了解其地理位置，规模，店容店貌，品牌，形象，价位，消费群体，是否正在做促销，怎么做的等等。

（2）对周边消费群体的认识，消费者的需求，爱好，生活习惯，购买能力，购买行为，购买潜力，购买意识等等。

（3）对目标客户群体的分析。

年龄结构的不同，也会影响消费的差别，一般20-30岁的顾客，其生理特点决定了其消费心理以护理为主，愿意花的钱和时间在养生美容的相对较少；30-40岁的顾客，问题皮肤日益加重，健康状况相对较差，她们的消费能力强，消费意识强，愿意花一定的时间和金钱在美容养生馆做护理，保养，以达到延缓衰老，提升魅力的目的；40-50岁的顾客她们更多的是愿意到美容养生馆做享受，放松身心，以得到心灵的安慰，气质的提升。

其次，制订促销方案，开业前可以通过花车宣传，免费派发免费体验卷、宣传彩页、优惠券，汗蒸馆图片、服务项目介绍等等资料，促销工具是吸引顾客的中介物，必须具备，如媒体广告、品牌灯箱、广告伞，礼品袋等等，做好店内外的装饰，陈列，用草藤，鲜花，香薰灯，氧吧来点缀温馨幽雅腾远科技

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手机*** 的环境，烘托热烈的气氛，花篮，条幅，鞭炮必不可少，甚至是汗蒸养生顾问、服务人员的着装，气质面貌也必须重视，尽量通知更多的亲朋好友来捧场，提高人气，也可促成销售。

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8.保利山水城业主收房方案 篇八

一、收房原则

团结收房、坚决维权

二、维权事项（建议）

1、物业管理费最好不预交半年；

2、物业管理费按博罗物价局核定的合法合理的价格收取；

3、不需要开发商代为办理契税。

三、成立保利山水城收房志愿团队

1、团队成员组成1）保利山水城业主：别墅区代表、电梯房代表、洋房代表

2）鼓励以下行业业业主参与收房志愿团队：建筑行业、房地产行

业、环境质量检测、法律、新闻界人士、谈判专长者、时间充裕者。

四、团队工作原则：以代表业主利益为最高准则。

五、团队隐私保护原则

1、团队志愿者仅登记业主姓名、房号、联系电话、需求项目。审查业主身份仅是形式审查，不留存业主提供的任何资料的复印件。

2、志愿者承诺：除了收房事务对开发商的告知外，无论何时何地，不得对任何第三方披露业主的个人信息。

六、志愿服务原则

1.志愿工作小组工作人员承诺：自行承担因集体工作、活动而

产生的一切费用（业主应自行承担的其选择的检测费除外）；

2、若确须有公证费的支出，费用承担由“保利山水城业主群”小组讨论决定；

3、鼓励志愿者工作小组工作人员自行购买高额的人身意外伤害保险。

七、收房日期安排

1.2011年11月2日至2011年11月4日详细登记业主信息；

2.2011年11月4日至5日成立志愿者团队成立，前往保利物业管理协商维权事项；

3.2011年11月6日至9日志愿者团队联系专业公司验收、检查房屋建筑工程质量（现在就发现有的装修监理公司会免费代理验收；届时实在没免费的，则本条为可选项，检测费用由业主负担）。若房屋面积实测、房屋建筑工程质量检测、室内空气质量检测 部分为收费，则业主代表公示联系的专业公司、收费标准。

4.2011年11月10日志愿者向开发商发函要求其准备《建设工程竣工验收备案表》等文件原件，并要求其提供便利与合作；

5.2011年11月11日召集所有收房业主，准备收房；

6.2011年11月12日-20日 收房。

保利山水城业主群

9.客房部关于免检房制度激励方案 篇九

为了更好地提高客房工作效率和对客服务质量，并激励优秀员工的工作热情，建议根据楼层员工工作实际情况，实行楼层服务员免检制度，现制定方案如下：

一、获得免检员资格程序：

1、部门成立免检组（部门经理、楼层主管、楼层领班为免检组成员）。

2、自荐：员工通过自荐方式反馈至部门主管、经理处，经部门免检组讨论研究，同意该名员工是否列入“试行免检员”名单中。

3、领班、主管推荐：领班、主管根据员工日常工作表现，每楼层各推选1名“试行免检员”；对PA组、洗衣场至楼层协助清扫人员，可由楼层主管、领班根据员工实际扫房情况予以推荐。

4、免检组考评：

A、对选中的“试行免检员”实操考评，领班、主管以上人员每次随机抽取其清扫的3间房进行检查，抽查10次以上均符合要求者，可获得免检员资格。

B、授权免检员打扫完成的房间可直接反馈客房中心，报OK房。

二、免检员奖励制度：

1、免检员（楼层）奖励：被推选免检员合格者，工资档位由原E档提升至D档；连续半年（6个月）检查合格者，由D档提升至C档；连续一年检查合格者，由C档提升至B档。

2、免检员（PA组、洗衣场）奖励：PA组、洗衣场日常安排协助楼层清扫人员，被推选免检员合格者，由目前20元/次清扫奖励提升至

40元/次奖励；连续半年（6个月）检查合格者，40元/次清扫奖励提升至60元/次奖励；连续一年检查合格者，60元/次清扫奖励提升至80元/次奖励。

三、免检员资格取消等相关规定：

1、免检员清扫的房间，因卫生质量、设备故障等原因被客人投诉者，一次考核50元，二次考核100元，三次取消其免检员资格。

2、部门经理可随时对免检员清扫的房间进行检查，连续2次抽查房间不符合OK房免检标准的，一次考核50元，二次取消其免检员资格。

3、领班、主管每月定期4次检查免检员清扫的房间，检查发现有严重卫生质量及设备问题，不符合OK房免检标准的，一次考核50元，二次考核100元，三次取消其免检员资格。

4、免检员资格取消后，需经过免检组再次考评合格后，方可再次成为“免检员”。

10.午夜房的营销方案 篇十

温馨的夏季漫步归来，酒店业的淡季一步步迈进，为了提高酒店业绩，更好的展开销售工作，故推出黄金特价房的实施计划方案。

午夜特价房：特价房：198元

标准间：228元

商务单间：328元

豪华套间：458元

以上午夜特价房时间为：凌晨00:00---12:00，均不含早餐

白天特价房：高级双人标间：200元(时间为16点之前）

景观棋牌套房：358元（时间为6个小时）