施工后续服务措施

施工后续服务措施（共10篇）（共10篇）

1.施工后续服务措施 篇一

后续服务承诺

1、项目工期进度保障承诺

整个工作于合同签订之日起，计划工作周期为55天（节假日加班），与招标文件要求60日历天提前5天，预留时间用于处理不可预见性问题。具体进度安排如下：

（1）基础资料收集与前期调研：5天；（2）编制中期评估报告及规划大纲：12天；（3）规划成果编制阶段：15天；（4）规划数据库建设：15天；

（5）论证协调与修改、完善，形成规划送审稿：6天；（6）成果印制：2天；

（7）不可预见的技术问题处理：5天。

若河南省国土资源厅对全省工作进度有调整，我方将及时调整工作进度，以满足省国土资源厅统一要求。

2、其他服务承诺

（1）若河南省国土资源厅技术要求增加或细化项目内容，我方不再要求增加工作费用。

（2）保证按照相关技术要求按时完成项目，并充分调查、征求各乡镇的意见，使成果满足地方经济社会建设实际需要。

（3）按要求做好项目成果的送审、评审工作，做好规划备案、报批的配合工作。

（4）招标人向我方提供的全部资料及我方编制的全部成果资料其版权归招标人所有,未经招标人许可，我方不擅自出版、发表、转让（借）、复印或利用。（5）我公司承诺在规划调整完善工作完成后，如业主单位需求我们将免费提供技术指导和培训，使业主单位人员能够掌握数据库的基本使用方法，满足业主单位对数据库的日常管理工作。

2.施工后续服务措施 篇二

一、“营改增”对施工企业的影响及存在问题

1. 对税负的影响

此次“营改増”税制改革是一项重大结构性减税政策, 相对于电网集体施工企业而言, 不同的营运模式和计税方式、自身核算水平和税务管理水平的高低、是否具备严格的税收管理体系将直接影响企业税负。自5月税改全面实施以来, 总体税负下降, 但短期纳税支出反而大幅度增加。主要原因:一是一般计税工程预收款于收款时直接计缴增值税, 短期内使纳税支出大幅增加。二是分包结算滞后导致进项税抵扣不及时, 造成前期纳税增加。

2. 对财务指标的影响

就集体企业而言, “营改增”后收入、成本、费用均为不含税收入, 这一变化将对企业资产负债表、利润表产生影响, 从而影响企业的资产规模和利润水平。物料及相关费用成本测算为不含税价格, 但在实际生产经营中, 有多少成本、费用能取得增值税进项税额, 在编制预算时很难准确预测, 影响收入利润预测的准确性。

3. 招投标价格决策的影响

“营改增”后的工程造价组成由税前工程造价、增值税销项税额、地方水利建设基金构成。其中, 税前工程造价是由人工费、材料费、管理费、利润和税费等各费用项目组成, 各费用项目均不包含增值税进项税额。与以往直接套用模板不同, 需按工程逐个进行明细分析及决策, 增加了工作难度。

4. 对合同条款的影响

由于增值税与营业税制度的差异, 建筑企业、电网主业签订的各种建筑施工合同势必需要进行完善和补充, 特别是新老合同价格的含税与不含税问题、是否能够提供增值税专用发票、计税方式和具体执行的税率问题, 以及涉及发票的责任赔偿问题等。

5. 对发票管理的影响

增值税发票视同现金管理, 直接抵扣企业税款。如出现应取得而未取得增值税专用发票、增值税专用发票传递不及时、增值税专用发票票面不规范和逾期未申报、三流不一致等情形, 虚假发票和接受虚开发票问题, 会上升到违法追责, 需要慎之又慎。

6. 对财务管理的影响

增值税核算体系比营业税复杂, 特别是不动产进项税额抵扣和

建筑业项目不同计税方式下的进项抵扣和转出更加的复杂, 如果不加强增值税会计核算管理, 将影响增值税申报的准确率, 产生申报风险。

二、“营改增”后续应对措施

1. 业财协同, 做好“营改增”税务筹划和实践

“营改增”对电网集团施工企业的运行机制、内部控制、定价机制、财务管理等方面产生了全方位的影响, 是整个业务流程的再造过程。“营改增”对企业管理层、业务、财务等部门都提出了新的工作要求及挑战, 需积极应对并建立长效机制。需设立专职税务管理岗, 在报价等业务前端环节提前介入, 保障企业盈利能力及防范经营风险。

2. 清理4月底之前老工程项目, 厘清营业税涉税事项

(1) 针对总分包开票不同步处理方法:总分包开票不同步现象普遍存在, 基本上属于5月1日前总包单位已开票而分包单位未开票情形。对4月底之前全额开具发票缴纳营业税、5月后取得分包发票的情形, 需提供相关合同及发票至地税办理营业税退税手续。未全额开具发票工程, 按实际开票金额选择地税退税或国税自行扣除。

(2) 针对总包已开票需开具红字发票处理方法:提供原地税发票号码直接在国税开票系统中进行冲红处理, 相应税款申报时直接扣减。

(3) 针对预收工程款已完税的处理方法:对5月1日前预收工程款已缴纳营业税的未开票情形, 在工程结算的当期予以开具增值税普通发票并做好相应登记, 同时在申报计算增值税时扣除此笔预收款, 避免重复缴税。

(4) 针对已结算未开票的处理方法:按4月底梳理明细工程清单及时进行进度反馈, 对已结算项目实时开具增值税发票并进行报税处理。若业务部门同客户之间协商一致按一般计税方式进行结算, 则做好相应补充协议收集工作, 同时注意与国税备案数据保持一致。

3. 高度重视增值税发票管理, 从开具、收取、保管各方面进行规范

(1) 对5月以后取得一般计税11%工程预收款于收款时直接开具增值税发票。

(2) 对5月以后取得简易征收3%工程预收款及进度款情形:若业务部门能取得相应外包发票, 按“差额开具”的方式进行开票处理;若不能取得相应外包发票, 按一般方式进行开票处理, 并由发票管理人员登记该外包发票预计取得时间。

(3) 设立“发票管理岗”对销项进项发票进行登记, 每月月底对销项、进项情况进行总额统计, 控制总体税负率, 保持纳税平衡。

(4) 对报税系统内未认证发票实行倒查机制, 月末导出清单, 按纳税人识别号进行分类汇总并发送相关经办部门进行确认, 防止发票超期及在某环节产生滞留。

4. 强化法律意识, 分老工程项目合同补充协议的签订及新工程项目合同条款的调整进行完善

(1) 4月底之前已签订合同:由业务部门负责与业主及分包商沟通协商税改事宜, 确认工程项目需提供的发票类型和适用的增值税税率。如果业主要求我方必须开具11%税率的增值税专用发票, 应根据未完工程量、已发生的成本费用、已采购的设备和物资等情况, 进行成本测算工作, 在此基础上确定与业主的谈判底线。在不突破底线的前提下, 根据双方协商结果调整合同总价, 并与业主签订补充合同或协议。

(2) 新签订合同:经咨询业务部门, 招投标及价格设定环节已按税改要求进行相应调整, 只需适当增加合同相应条款, 在原合同版本基础上增加双方详细信息栏、开具的发票类型及不含税价条款、修改发票取得、付款时间条款等。

参考文献

[1]刘玺.建筑企业“营改增”之后税务筹划及风险应对措施探讨[J].财会学习, 2016, (6) :161-163.

3.农村沼气后续服务管理实施方案 篇三

为了进一步巩固农村沼气建设成果，汲取重建轻管的教训，不断探索完善全县农村沼气后续服务与综合利用的机制和路子，更好地发挥农村沼气的经济、社会、生态、环保、能源效益，实现农业生产无害化、废弃物利用资源化、家居环境洁净化、农民生活富裕化、农村和谐文明化的目标。根据《天水市农村沼气后续服务管理实施方案》，结合全县沼气建设的实际，特制订本方案。

一、指导思想

围绕社会主义新农村建设和生态家园富民工程，按照“政府推动、协会搭桥、部门参与、提升效益”及“服务专业化、管理物业化、运行市场化”的原则，以改善农村环境面貌、提升农民生产生活条件、增加农民收入为目标，逐步建立起以县、乡镇沼气协会为支撑,村级沼气协会和服务网点为基础,乡镇能源专干和村级沼气管护员为主体的沼气后续服务管理体系，逐步形成上下贯通、左右相连、专群结合、功能齐全、运转高效、服务优质的农村沼气后续服务管理体系，为全县广大沼气用户提供优质、高效、规范、便利、安全的服务，推进沼气事业健康发展，促使我县沼气建设再上新台阶。

二、主要内容

（一）建立健全农村沼气后续服务管理“3+1”模式

继续完善创新并大力推广“行政+协会+农户”的模式。“行政”实行“3+1”后续服务管理模式，即县、乡镇、村三级行政催促，加县能源部门业务培训指导；“协会”即县成立沼气协会、乡镇成立沼气分会、项目村成立村级沼气协会，县能源办成立沼气服务公司，负责沼气灶具、配件、沼气新产品、新设备的采购供应工作，提供售后服务和技术指导；“农户”是后续服务管理的主体，具体承担沼气的日常维护、管理和使用。通过完善管理模式，进一步实现服务专业化、管理物业化、运行市场化。

（二）认真抓好“七步工作法”

1、坚持搞好业务培训。县能源办、农技站、经作站、农广校等部门要搞好协作配合，要充分发挥技术优势，在每年春、秋两季，组织精通业务的技术人员，全力抓好对管护员和农民的沼气技术指导和培训，让乡村管护员和广大农民较好地掌握农村沼气管理与技术要点，正确分析和判断沼气发病症状及病因，并能够对症施治。同时，农技站、经作站等单位要确定专人抓好沼渣、沼液在粮食、蔬菜、果树等方面的对比试验、示范工作，发挥三沼的综合效益。

2、全面开展普查。要组织人员，集中时间，对项目村沼气运行情况进行拉网式普查。一是准确把握好“五字要诀”，做好普查基础工作。“五字要诀”即“望、闻、问、验、用”。“望”就是看气压表气压高低，看料多料少、料稠料清等;“闻”就是打开沼气灶后闻有无异味;“问”就是向农户了解使用情况;“验”就是用PH试纸检验沼液的酸碱度；“用”就是掌握农户的综合利用情况。二是认真梳理，分类指导。将普查情况进行详细归纳梳理，区分不同类别和具体情况，划分正常运行的“放心户”和非正常运行的“问题户”，集中解决“问题户”。三是科学走好“三步曲”。即首先由技术人员和管护员寻找病症、分析病因、开出“良方”；再由乡镇干部、村支书按“方”完善和整改；最后由乡镇干部、村支书、乡管护员联合到农户“回头看”，回访实际整改效果和群众满意程度，让群众填好回访卡。

3、全力抓好日常检查。乡村管护人员要定期不定期巡回检查，记好日志，随时发现问题，及时解决问题。要切实对项目户负责，做到随叫随到，快速上门及时处理，并做好管护维修记录，努力为农户搞好日常管护服务。

4、组织开好“两个会员大会”。一是县、乡镇要在项目村召开村沼气协会成立大会，运用这一特殊形式，使农民更深刻、更清晰、更全面地感受沼气的好处和政府的良苦用心，也能使项目户与管护员迅速建立良好的信赖关系；二是组织召开项目户后续服务管理经验交流座谈会，进一步增强广大农民管好用好沼气的积极性，有效刺激户与户之间形成竞争局面。

5、积极收缴沼气会员费。按照“民建、民管、民受益”、“谁受益、谁付费”和“政府投资设施、农民购买服务”的原则，将政府扶持的公益性服务与农民的自我服务有机结合起来，民主建会、制度管人、会员缴费、有偿服务，做好项目户入会的政策宣讲和思想动员，会员每月缴费1-2元，会费统一缴到乡镇分会，由乡镇分会确定专人专账管理，专款专用，真正做到来之于用户，用之于沼气。也可以按照“先服务、后入会、再缴费、得民心”的原则，耐心动员项目户入会，积极收缴沼气维修会员费。

6、要认真落实“三勤四防”措施。沼气池的管理最怕不换料或大换料，主要是出料不及时或出料太多，都会造成气少或不产气。要做到勤进料，勤出料，勤搅拌，防有毒有害物质入池，防沼气池附近使用明火，防厨房住人，防灶具用后不关开关。同时还要注意池中的酸碱度。

7、落实好管护员报酬。管护员是沼气后续服务管理的主要力量。每个项目村一般要确定一名管护员，根据管护任务大小和沼气数量多少，合理核定报酬标准，并采取“三个一”的办法，即县上拿一点、乡镇挤一点、协会收一点的办法，协调解决和全面落实好管护员的报酬，让管护员无后顾之忧，全力服务于沼气事业。项目乡镇要把管护员与村组干部一样对待，这是一条硬要求。

三、具体要求

1、进一步强化责任追究。继续严格实行领导责任制、技术人员责任制、户主责任制的“三级责任制”，明确沼气项目建设责任在县、乡镇、村组，管护责任在乡镇；明确乡镇长为沼气建设和后续服务管理第一责任人，乡镇分管领导为第二责任人；县政府与乡镇分别签订后续服务管理责任书和建设进度责任书，与农业局签订业务指导责任书，农业局与能源办签订目标管理责任书，逐级落实责任制。

2、进一步提高财政扶持能力。要把后续服务管理作为沼气建设的生命线。建立以事养人，有人办事，有章理事的财政扶持、激励机制。对已建沼气项目户县财政每年每户给予补助，主要用于乡村管护员报酬补贴，并列入财政预算，以后随着沼气建设数量增加而不断追加财政补贴。

3、进一步加大行政推促力度。要采取明查与暗访相结合，定期不定期进行督查。当年建设任务，重点督建设进度与进展，督建设质量与标准，督使用率达标。已建沼气项目，重点督后续服务与综合利用，要以综合利用效果来检验沼气生命力。不断加大沼气建设特别是后续服务管理与综合利用的监督力度、考核力度和奖惩力度。将后续服务管理与综合利用，同建新建项目任务一样纳入全县综合责任书进行考核。县农业局要制定细则，进行定期与定量、经常性与性地考核。

4.施工单位后续考核管理办法 篇四

一、目录

二、适用范围

三、考核条款相关主要工作内容和要求

1、项目组人员配备

2、施工准备

3、安全、文明施工

4、质量控制

5、进度控制

6、工程资料及档案管理7

7、工程分包的管理、配合

8、竣工移交

9、配合情况

10、廉政保密

四、考核管理办法

1、执行考核单位

2、考核维度及评分表

3、考核内容、权重、评定等级

4、考核结果应用

五、其他

一、目的

为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围

适用于吉利集团工程建设施工单位管理。`

三、考核相关主要工作内容及要求

1、人员配备

1.1 项目组织架构

接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。1.2人员执行力

项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

2、施工准备

2.1设计文件会审

认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。2.2外部报建手续

及时办理进入吉利集团工程所在地施工所需的入驻施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合工程所在地建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。2.3资源准备

2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。2.4前期资料报审

编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。

3、安全、文明施工 3.1危险源识别

专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排查，以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。3.2安全交底和检查

项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。3.3安全文明施工

3.3.1材料进场时，要注意材料堆放整齐，挂好施工标示牌，确保现场场容场貌符合工程所在地安全文明施工管理相关要求。

3.3.2组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计，落实现场安全防护措施。（安全文明施工、施工质量）

3.3.3施工现场必须及时悬挂施工标示牌、警示标志或设施，施工人员要佩带工作证。管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管道、设施和绿化等做好保护措施，服从相关行政管理部门管理，服从建设单位和监理单位的管理与安排，与交叉作业的施工单位做好沟通配合，避免冲突。

3.3.4施工临时用电、动火、高空作业等必须按规范做好安全保护措施，机房动火作业必须持建设单位下发的《机房动火许可证》，每日施工完毕，必须整理工程余料，清理工程废料，清洁工程现场。

3.3.5按照《建设工程安全管理条例》以及工程所在地《文明施工管理办法》落实安全文明施工管理各项工作。

4、质量控制 4.1 材料质量

乙供材料要提前编制“材料品牌清单”，严格按照设计文件和合同及招标文件要求采购，并提供质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。4.2施工质量

4.2.1施工时必须按照设计文件（施工图纸）、施工技术标准和相关专业验收规范进行施工，健全施工质量的检验制度，严格工序管理。

4.2.2施工过程中积极配合监理单位和建设单位的检查，对监理单位和建设单位现场检查和验收提出的整改意见，在指定时间内完成整改，并经现场负责人自检合格后及时报监理单位进行复查。4.2.3分部分项工程完工后，相关负责人要组织人员根据相关专业验收规范进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请，并配合监理单位组织的验收工作。4.2.4各分部分项工程验收合格后并在移交使用前，施工单位负责对已完成工程的成品保护，采取措施防止盗窃和破坏等行为的发生。施工单位应全面负责照管与保护已完工程成品，直到本合同工程办妥正式移交手续为止。4.3 验收一次通过率

施工单位须加强质量自控，各工序和分项分部工程验收前由质量管理人员完成自检并督促整改完成后再报验收，保证一次性验收通过率。对于分部分项工程验收中监理单位和建设单位需及时、认真落实整改工作，保证复查合格。

5、进度控制

5.1 按计划组织施工

工程实施要按照确定的《施工进度计划》进行施工，确保按计划工期完成施工任务，不能随意推迟施工进度。对影响施工进度的客观原因，及时向监理单位反映情况，并按照监理单位和建设单位的要求提交《延长工期报审表》，必须通过监理、建设单位的同意才能停工。5.2施工进度报表每日/周向建设单位和监理单位上报《施工进度日/周表》，在表中详细列明实际工程进展和需要协调解决的问题，便于建设单位和监理单位跟踪核实施工进度。5.3外部作业条件协调

施工场所需甲方或业主提供作业场地或其他条件时，须积极与甲方或业主单位跟进和协调，争取尽早进场或复工。6.工程资料及档案管理 6.1安全管理资料

6.1.1按照相关安全管理规定、合同有关规定和建设单位与监理单位要求，根据工程实施进度，及时收集整理安全管理资料随时备检。

6.1.2施工单位应确保施工现场安全文明措施费专款专用，在财务管理中单独列出施工企业现场安全文明措施项目费用清单及金额备查，并设立单独的安全文明措施费银行账户，接受建设单位的监管。6.2隐蔽验收资料

做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程、关健工序和关健部位施工，须提前报知监理单位到场旁站监督关健工序和关健部位施工，做好隐蔽工程签证。6.3工程量签证资料

涉及工程签证的工作须及时办理签证手续。采用计日工计价的任何一项工作，施工单位应在该项工作实施过程中，每天按合同规定提交计量报表和有关凭证报送总控人审查。按工程实体计量的要求在日报表中体现完成量，每项工序完成后及时、准确报送工程量签证。6.4 工程变更资料

涉及工程变更的必须及时办理变更手续，未经建设单位签批变更申请不得擅自进行变更部分工程实施，不按设计施工，导致投资增加的由施工单位负责。6.5资料归档整理

系统、设备测试过程中，要按照建设单位确认过的模版表格填写测试结果，并需现场随工的建设单位代表和监理代表签字确认，资料及时整理归档。

7、工程分包的管理与配合 7.1分包单位资格审查

工程有实行专业分包的，分包单位选择需确定单位资质、人员资格、施工力量和技能满足专业施工要求，收集相关资料随《分包单位资格报审表》报监理单位审批。7.2分包管理 总包需对分包进行全面有效的管理，分包配合总包进行全面有效的管理，确保分包专业工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理等满足相关规范和合同要求。

8、竣工移交 8.1 组织自验

由项目经理组织各分包、各专业、各级人员在计划工期内进行单位工程自检，自检合格再行报验。

8.2工程量核量

配合监理单位做好送审工程量的核量和审查。8.3功能指标

竣工验收前对各系统、设备进行功能测验，确保功能合格并形成相关记录资料。8.4遗留问题

整改验收中发现的遗留问题，整改完成后上报监理单位进行复查。8.5交工文件

按合同要求提供完整竣工验收资料、竣工验收报告和相应的电子文件。8.6保修期服务

保修期间对工程质量缺陷问题，无论是施工原因或是客观原因造成，都能积极响应维修要求，并保证维修质量能满足施工质量验收规范要求。

9、履约配合情况 9.1合同履约 完成法律法规、建设工程其他管理条例规定和施工合同约定的其他由施工单位负责的工作内容及要求。

如甲供材料管理，建设单位将提供的材料设备移交给施工单位时，施工单位须书面签收。施工单位对建设单位提供的材料设备负有保管责任，须确保不遗失不损坏。如果施工单位因保管失职造成任何材料设备损失，由施工单位承担相应责任，并按损失的具体金额对建设单位进行赔偿。

9.2外部沟通协调

9.2.1 工程施工中涉及与厂房或其他建筑物的施工工序在时间或空间上需相互协调的，要主动与该建筑物业业主协调施工配合问题，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。

9.2.2 工程施工与市政设施、管线、道路、绿化等存在位置交叉或安全距离不满足要求的，做好专项安全文明施工方案和应急处置方案，主动与市政建设相关管理部门做好沟通工作，协助办理工程报建审批手续，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。

10、廉政保密

未经建设单位同意，施工单位不得将建设单位提供的图纸文件、声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三人。

四、考核管理办法

1、执行考核单位：吉利集团XXX基地项目指挥部。

2、考核维度及评分表：月度考核、季度、考核，考核评分表分别见附件

一、附件

二、附件三。

3、考核内容、权重、评定等级：

3.1、月度考核：考核主要对人员配备、施工准备、安全文明施工管理、质量控制、进度控制、资料档案管理、协调配合、工程交付、履约配合等进行评分，月度考核监理单位评分, 提交建设单位审核签发。月度考核考评等级： 90分(含)以上为优秀，80分(含)—89分为良好，60分(含)—79分为合格，60以下为不合格。月度考核结果将作为季度考核重要参考数据。

3.2、季度考核：季度考核按合同约定内容，参考月度考核进行评分。得分60分以上评为合格； 60分以下评为不合格。

3.3、考核：考核由建设单位根据四个季度考核结果和其他重大事项进行评分。内两个或两个以上季度评价等级为不合格，或者期间发生重大安全、质量事故的评定为不合格。工程竣工验收质量未达到合格标准的，合同履约评定为不合格。

4、考核结果应用：

4.1 考核结果将载入建设单位的服务单位履约评分档案，并作为下一批次采购的参考。4.2 考核结果奖惩办法：

4.2.1月度考核低于70分的，将由建设单位随时约谈施工单位项目经理，低于60分的约谈施工单位分管副总。并发出整改通知，责令其限期整改。

4.2.2 季度考核不合格的，将由建设单位随时约谈施工单位的主管工程负责人，并发出整改通知，责令其限期整改，同时要求施工单位项目经理请假时须有单位主管工程负责人驻点现场管理。

4.2.3 履约或合同最终履约评价为不合格的，建设单位有权拒绝施工单位2年内参加建设单位任何其它工程的投标。

五、其他

1、施工单位若对考核结果持有不同意见，可在5个工作日内向建设单位进行正式书面申诉，施工单位连续两月出现申诉无效的，本内禁止再进行申诉。

2、当本办法条款与法律法规、建设工程其他管理规定和施工合同相关条款有抵触时，以后者为准。

3、本办法自2017年3月起执行。

5.施工后续服务措施 篇五

着眼“六坚持” 实现“六提高”

集团公司学习实践活动整改落实后续工作措施扎实效果好

集团公司将抓好整改、兑现承诺作为凝聚人心、取信职工的重要工作，坚持配套责任制度，阳光公开整改，确保方案落实，解决突出问题，惠及职工群众，完善体制机制，规范工作程序，学习实践活动整改落实后续工作措施扎实效果好。

坚持阳光整改，不断提高工作透明度和公开度。进一步完善公示制度，坚持开门整改，以职工群众知道不知道、认可不认可、满意不满意作为对整改落实工作的最终检验，通过报纸、网络、公开栏等适当方式及时向党员和职工群众通报后续整改落实情况，整改一条、公开一条，广泛听取意见，自觉接受监督，做到目标明确、责任清晰，事事有人管、项项有指标，以真改、真干的实际行动取信于职工群众，真正把学习实践活动办成群众满意工程。基层单位整改落实督导组认真履行职责，深入区队车间，全面掌握各单位整改落实事项进展情况，坚持“每周一调度”、“每月一例会”、做到“五查五看”，采取集中听汇报和分散查资料的方式，切实做到整改时间清楚、指导单位清楚、整改进度清楚、措施制定清楚、落实要求清楚，有针对性地进行指导、督促，确保督促问题及时整改。

坚持责任整改，不断提高工作的实效性和有效性。认真把握“学习实践活动关键在于落实”的要求，及时成立整改落实后续工作领导小组，党委主要负责同志肩负第一责任人职责，定期调度情况，按时听取汇报，专门研究部署推进措施，亲自抓落实。集团公司各级学习实践活动办公室继续保留原有机构和原班人马，以充足的工作力量靠上抓，保证了后续整改落实工作不断、标准不降、力度不减。各基层单位坚持求真务实的态度，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，部门负责人具体抓，整改任务详细分解，做到了认识到位、责任到人、措施得力，为整改落实取得应有成效提供了坚强的组织保证。济三矿以深化领导干部思想、纪律、作风“三整顿”活动为抓手，通过“学思查提改”五个步骤，对抓班子、带队伍，巩固党群干群关系，鼓舞职工群众干劲，促进学习实践活动深入开展起到了关键作用。

坚持创新整改，不断提高工作的活力和动力。在整改的过程中不断发现问题，采取措施，用动态和发展的眼光来认识以及解决问题，从而不断提高工作的活力和动力。兴隆庄矿按照“责任落实、全面督导、跟踪问效”三项要求，创新实施“五制”督导方法（即联席会议制、目标责任制、定期督查制、工作通报制、责任追究制），及时发现问题、解决问题，保证了问题整改落实更扎实、更有效、群众更满意。鲁化紧扣“节约发展年”的定位，按照强化安全预控、生产组织、节支降耗、精细管理、发展转型和推动和谐建设“五强化一推进思路”，把工作重点放在安全稳产、扭亏增盈和项目建设上，仅靠修旧利废建成的10万吨型煤装置，就节约费用97万余元。济二矿在党员干部中开展“四个大兴”和“三老四严”活动，制作相关内容桌牌发放到副科级以上管理人员，以作风转变营造抓落实的环境、凝聚抓落实的合力，确保各项工作落到实处收到实效。

坚持对标整改，不断提高工作的质量和标准。把上级领导的新指示、公司各单位的新发展、职工群众的新要求作为整改落实后续工作的标准，自觉对标，逐条整改、逐项落实，同时对新发现的新问题及时信息上报，查漏补缺，不断提高。各单位及时跟踪整改重点工作进程，认真落实整改销号，问题解决一个，销号一个，每月向集团公司上报一次整改目标落实情况。各级领导班子定期召开专题会议，检查整改进度，排查整改障碍，研究解决项目整改中存在的重点难点问题，提出工作要求，明确整改对策，狠抓近期整改目标的落实，有序启动下步工作目标步骤，准确把握了整改落实后续工作的进度。各单位对照整改方案和台帐，抓好经常性的自查自纠，对整改落实不力、群众反映强烈的问题跟踪督查，责令“补课”，限期整改，同时严肃追究相关责任人的责任。整改落实后续工作情况作为重要内容纳入了各级领导班子及其成员的考核和民主评议。目前，各单位共召开领导班子会议研究整改工作100余次，专题召开部门联席会议沟通协商整改工作110余次。

坚持持续整改，不断提高兑现承诺的比率。按照整改方案和台帐要求，紧紧围绕保持企业平稳较发展及和谐企业建设，积极做好后续工作，集中时间、力量解决突出问题，不断提高兑现承诺的比率。煤业公司在全国安全生产形势严峻的大背景下，把安全生产放在一切工作首位，先后创出安全生产1000天、安全生产3周年、安全产煤1亿吨的安全历史最好成绩。实业公司针对全球金融危机加速蔓延对实体经济产生的深度影响，重新研究市场、努力开拓市场，开发大型新市场近百个。煤化公司为扭转连续两年亏损、市场低迷不振的被动局面，积极开展全方位对标活动，从七个方面确立标杆企业，国泰公司找到27项差距并立即整改，国际焦化公司确立了93项对标指标，国宏公司从55项措施中受益，峄化公司94项应对指标和工人工资直接挂钩。受危机冲击严重的电铝公司，借危机之势对六大系统实施管理流程再造，全方位按市场指导下的管控数学模型运作，铝锭单位成本同比下降1000多元。利用危机提供的倒逼机制，重新审视企业发展战略，调整优化建设项目。兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯资源公司申请，终于获得澳大利亚政府有条件批准。这是兖矿集团继在澳大利亚开发澳思达煤矿之后又一战略举措，也是迄今为止中国企业在澳大利亚最大一宗收购案。

6.谈公路工程设计的后续服务 篇六

1 设计后续服务的必要性

由于多种因素的制约,导致设计单位在公路勘测时出现缺陷,而设计存在的所有缺陷,只能在工程实施过程中发现。所以,设计后续服务工作是工程建设过程中必不可少的环节。影响设计文件质量的因素主要有以下几个方面:

1)外业资料调查不完善。对于地形、地质条件特别复杂的路段,勘测时很难准确的测量出横断面、纵断面尺寸,造成该路段土石方量出入很大;桥涵或其他构造物布设不当。

2)设计人员因素。设计人员质量意识不强,导致图纸上重要尺寸出现错误,关键部位与图样不符,文字资料叙述的内容与图样不符或互相矛盾;专业组之间在提供资料时出现差错导致设计文件出错;设计人员在设计局部细节上的错、漏、碰、缺等现象造成设计文件缺陷。

3)施工环境变化引起设计变更。这主要体现在设计项目未能及时实施,搁置时间较长,在勘测设计完成后至项目实施期间,光缆、电杆及管线等侵占或横穿公路,导致施工期间须对原设计路线进行调整或增加构造物设计。

在路线穿越农田时,对原有农机耕道、灌溉渠等设施调查后,地方政府规划进行了调整,而原设计未能及时补充和完善构造物设计,导致施工受到地方农民的阻挠,要求增加必要的构造物。

4)设计方面原因。由于设计周期短、工作量大,设计文件难免出错,这些错误最终会在施工中反映出来,需要设计单位在施工期间予以更正。

综上所述,由于设计文件不完善,施工中需要纠错或调整设计,做好设计后续服务工作是非常必要的。

2 设计代表权限

1)设计变更由业主代表以书面形式通知设计代表进行,设计代表不直接接受施工、监理等单位提出的变更要求。

2)设计代表负责处理有关设计变更的具体专业技术问题,对涉及到技术标准、工程规模、投资额度等重大设计变更问题应及时上报项目负责人和设计单位。

3)设计代表对业主代表提出的设计变更要求,应认真复核研究,对同意的设计变更,应履行签字手续,并附上相应的设计变更图纸。对不同意的设计变更,应积极与业主代表沟通,如意见分歧较大时,设计代表应迅速上报设计单位,由设计单位与业主代表磋商,设计代表按照商定后的意见执行。

3 施工期间设计代表的专业设置

公路施工是全面展开,逐步进行的。从招标开始至工程竣工大体可分为四个阶段:设计交底和施工前期准备工作;路基、桥涵等构造物施工;路面及交通工程施工;沿线服务设施工程施工。

1)设计交底和施工前期准备工作。

设计项目在招标前,业主、招标单位等拿到设计文件后,组织设计单位对投标施工单位、投标监理单位进行技术交底,技术交底工作不但要对招标项目概况和重点难点进行介绍,而且还要回答对方提出的有关设计方面问题。以便投标单位对项目了解,并可以提供招标单位到项目现场考察。

项目开标后,设计单位要及时派出设计代表进入施工现场,与施工单位对导线点及水准点进行复测,复测结果必须满足设计文件中的有关精度要求。

本阶段中设计交底工作应由项目负责人及各专业组长来完成,施工前期准备工作应由参加过本项目的路线设计人员担任。

2)路基、桥涵等构造物施工。

路线复测完成后,项目施工全面展开,在路基开挖时会出现土质成分、地质条件等与设计文件不符的现象。在路基防护、桥涵工程等基坑放样后,可能会出现路基防护、桥涵等构造物设置是否得当等问题。

此阶段设计代表应由路基组及桥涵组设计人员担任,桥涵设计代表应由具有多年的工作经验,对大、中桥及小桥涵的设计和施工均较熟悉的设计人员担任。路基设计代表也应具有多年的工作经验,对地材熟悉,对地质病害和不良地基具有一定的处理经验。

3)路面及交通工程施工。

路基完成后,设计单位要派遣路面设计代表进场,以解决设计文件中发现的问题。

此阶段设计代表主要由路面、交通工程设计人员担任。

4)沿线服务设施工程施工。

沿线服务设施工程包括服务区、收费站、养护工区等房建设计部分,应由业主委托此方面的专业人员完成。

4 设计代表与各有关方面的关系

后续服务会涉及到方方面面的关系,设计代表不但要做好本职工作,还要处理好各方面的关系。设计代表作为个人来说,协调关系的能力有限。在项目实施的过程中,业主、设计单位、施工单位、监理单位之间是工作关系,许多问题都要通过单位之间沟通、协调来解决。业主、设计单位、施工单位、监理单位之间不是领导与被领导的关系,而是相互之间以合同为准则,互相约束的合同职责分工关系。

1)业主。在项目实施中,设计代表要切实保护业主利益,为业主在技术方面做好参谋,应做到各负其责,相互尊重和支持,密切配合。业主应安排好设计代表的办公、交通、食宿等问题,从工作和生活方面为设计代表提供方便。2)施工单位。施工单位应积极配合设计代表收集变更外业资料,并可提供初步的变更方案。在不涉及设计方案变更时,施工单位可做变更图纸,并报设计代表,设计代表签字认可后方可实施,以提高施工进度,缩短变更设计周期。设计代表处理问题要分清轻重缓急,一切以不影响施工进度为原则。3)监理单位。监理单位应积极配合设计代表和督促施工单位收集变更外业资料,监理还可在变更设计方案时提出自己的建议。设计代表应主动参加监理单位每月召开的驻地监理工程师会议,可及时了解到设计变更方案实施的情况。4)设计单位。设计代表是由设计单位派出的工作人员,是为设计单位的产品进行后续服务工作的,应做好设计代表后勤保障工作,使设计代表能够安心在施工现场做好后续服务工作。

设计代表在现场应及时做好总结工作,对设计变更的处理结果,采用新技术、新工艺、新设备、新材料等情况和存在的问题应反馈到设计单位,分析变更的原因,及时总结经验与教训后向设计单位汇报。

参考文献

7.施工后续服务措施 篇七

措施的通知（2017-5-12）

中国人民银行关于加强开户管理及可疑交易报告后续控制措施的通知

银发〔2017〕117号

中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部，各省会（首府）城市中心支行，各副省级城市中心支行；国家开发银行，各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行，中国邮政储蓄银行：

近年来，不法分子非法开立、买卖银行账户（含银行卡，下同）和支付账户，继而实施电信诈骗、非法集资、逃税骗税、贪污受贿、洗钱等违法犯罪活动案件频发。部分案件和监管实践显示，一些银行业金融机构和非银行支付机构（以下简称支付机构）在开户环节，客户身份识别制度落实不严，存在着一定的业务管理和风险防控漏洞，为不法分子非法开立账户提供了可乘之机；不少金融机构和支付机构在报送可疑交易报告后，未能对报告涉及的客户、账户及资金采取必要控制措施，仍提供无差别的金融服务，致使犯罪资金及其收益被顺利转移，洗钱等犯罪活动持续或最终发生。为进一步提高对上述违法犯罪活动的防范成效，切实维护社会经济金融秩序，保护人民群众财产安全和合法权益，现就加强开户管理及可疑交易报告后续控制措施有关事项通知如下：

一、加强开户管理，有效防范非法开立、买卖银行账户及支付账户行为

（一）切实履行客户身份识别义务，杜绝假名、冒名开户。各银行业金融机构和支付机构应遵循“了解你的客户”的原则，认真落实账户管理及客户身份识别相关制度规定，区别客户风险程度，有选择地采取联网核查身份证件、人员问询、客户回访、实地查访、公用事业账单（如电费、水费等缴费凭证）验证、网络信息查验等查验方式，识别、核对客户及其代理人真实身份，杜绝不法分子使用假名或冒用他人身份开立账户。

（二）严格审查异常开户情形，必要时应当拒绝开户。对于不配合客户身份识别、有组织同时或分批开户、开户理由不合理、开立业务与客户身份不相符、有明显理由怀疑客户开立账户存在开卡倒卖或从事违法犯罪活动等情形，各银行业金融机构和支付机构有权拒绝开户。根据客户及其申请业务的风险状况，可采取延长开户审查期限、加大客户尽职调查力度等措施，必要时应当拒绝开户。

二、加强可疑交易报告后续控制措施，切实提高洗钱风险防控能力和水平

（一）注重人工分析、识别，合理确认可疑交易。对于通过可疑监测标准筛选出的异常交易，各金融机构和支付机构应当注重挖掘客户身份资料和交易记录价值，发挥客户尽职调查的重要作用，采取有效措施进行人工分析、识别。这些措施包括但不限于：

1.重新识别、调查客户身份，包括客户的职业、年龄、收入等信息。

2.采取合理措施核实客户实际控制人或交易实际受益人，了解法人客户的股权或控制权结构。

3.调查分析客户交易背景、交易目的及其合理性，包括客户经营状况和收入来源、关联客户基本信息和交易情况、开户或交易动机等。

4.整体分析与客户的业务关系，对客户全部开户及交易情况进行详细审查，判断客户交易与客户及其业务、风险状况、资金来源等是否相符。

5.涉嫌利用他人账户实施犯罪活动的，与账户所有人核实交易情况。

（二）区分情形，采取适当后续控制措施。

各金融机构和支付机构应当遵循“风险为本”和“审慎均衡”原则，合理评估可疑交易的可疑程度和风险状况，审慎处理账户（或资金）管控与金融消费者权益保护之间的关系，在报送可疑交易报告后，对可疑交易报告所涉客户、账户（或资金）和金融业务及时采取适当的后续控制措施，充分减轻本机构被洗钱、恐怖融资及其他违法犯罪活动利用的风险。这些后续控制措施包括但不限于：

1.对可疑交易报告所涉客户及交易开展持续监控，若可疑交易活动持续发生，则定期（如每3个月）或额外提交报告。2.提升客户风险等级，并根据《金融机构洗钱和恐怖融资风险评估及客户分类管理指引》（银发〔2013〕2号文印发）及相关内控制度规定采取相应的控制措施。

3.经机构高层审批后采取措施限制客户或账户的交易方式、规模、频率等，特别是客户通过非柜面方式办理业务的金额、次数和业务类型。

4.经机构高层审批后拒绝提供金融服务乃至终止业务关系。5.向相关金融监管部门报告。6.向相关侦查机关报案。

（三）建立健全可疑交易报告后续控制的内控制度及操作流程。

各金融机构和支付机构应当建立健全可疑交易报告后续控制的内控制度及操作流程，明确不同情形可疑交易报告应当采取的后续控制措施，并将其有机纳入可疑交易报告制度体系，构建一套“事前、事中、事后”全流程的可疑交易报告内控制度及操作流程，切实提高可疑交易报告工作的有效性。

三、加大监督检查力度，严惩违法违规行为

人民银行各级行要加大对金融机构和支付机构落实账户管理、客户身份识别及可疑交易报告管理制度的监管力度；在相关执法检查中，将其作为重要检查项目，并不断创新检查方式、方法，注重以案倒查、抽查回访等检查方法的运用，切实提升检查能力和水平；检查发现违法违规问题的，依法给予行政处罚。

8.施工企业完工项目后续管理探讨 篇八

一、施工企业完工项目后续管理加强的意义

(一) 完工项目是施工企业效益的重要来源

施工企业利润主要来自项目效益, 而项目效益大致分为:一是投标效益, 即投标报价明显高于市场价产生的效益;二是管理效益, 即项目施工过程中通过优化施组、加强成本管理、控制费用支出等管理措施强化项目管理产生的管理效益;三是经营效益, 即项目中期变更、索赔及项目竣工后清单清理、收尾结算等经营管理工作产生的经营效益。

(二) 完工项目后续管理是企业管理的一个重要组成部分

施工企业完工项目问题无论从人员与资产的处置环节, 还是从资料整理与工程验收环节, 到竣工决算、账务清理和档案移交等各方面, 涉及的工作内容和工作部门很多, 为此从规范化管理的角度出发, 首先规范已完项目的财务管理, 针对实施过程中突出的问题--债权债务无人清理, 项目后期费用缺乏约束等问题, 要求各项目一旦终结审计完毕, 原有项目财务终结, 债权债务负责人主体不变, 原有工作职责不变, 对后期费用严格实行费用预算管理。为了做好已完项目后期收尾工作, 公司先后制订了《已完工程项目财务管理办法》、《移交已完工程项目会计工作的通知》、《已完工程项目银行销户的通知》等规定来指导和规范我公司的工程收尾中财务工作, 且辟专章就项目完工项目的后续管理作了规定, 对项目收尾管理中八个方面的工作提出了规范要求, 成为项目工程工作中行动的指导和具体要求。

二、施工企业完工项目后续管理存在的问题

(一) 分工不明确

在以往的工程项目收尾工作中, 有时会存在职责不清, 分工不清的问题。针对这种情况, 可以按照八个方面的内容对应的业务部门职责分工, 安排专职工作人员, 做到人员相对稳定, 使已完项目管理做到“业务归口、专人负责”, 既有计划安排又有专职部门人员实施落实, 保证工作长抓不懈。

(二) 目标不明晰

有的部门没有清晰的工作目标便进行业务工作, 从而造成工作中目的不明, 达不到工作预期的效果。各业务部门有关人员每年应在深入调查研究的基础上, 根据公司要求及时下达年度工作安排, 进行动态跟踪管理。同时结合项目情况进一步收集和整理了有关的各项原始资料、合同凭证、账目凭证等, 建立对应项目的业务管理档案, 做到台账完善、底数清楚, 所有工作人员做到心中有数, 保证收尾管理工作的连续性。

(三) 责任不确定

责任不确定造成了遇到问题互相推诿, 追究责任落实不到明确对象。针对此情况, 公司每年通过完工项目管理及相关工作专题会议将当年重点安排的任务, 按照“谁经办谁负责“的原则, 按片区项目落实到片区指挥长, 项目经理、项目相关业务负责人头上。如在资产处置管理方面, 对周转材料及固定资产全部按机械物资管理办法进行调拨手续。对项目的帐外资产首先进行认真的清理, 全部登记入账, 做到有物必有账, 物走账随行, 材料固资下一个项目能用的全部办理调拨转运手续, 有些固资暂时不需用的, 机械租赁中心和周转材料中心要无条件收下妥善回收;对废旧物资处理要能严格执行集团公司有关文件和公司《废旧物资设备处理办法》, 成立废旧物资处理领导小组, 报公司物机部审批, 按照公平、公开、竞价的原则进行公开招标处理, 所收资金一律入账等;如在竣工资料整理移交方面, 要求各项目部的总工程师与工程安质部对竣工资料必须在工程竣工后的规定时限内所有工程资料都要整理完毕。已办理决算的项目的资料都按规定移交, 未办理决算项目的资料有待于决算资料的补充后再行移交等;如在其他相关方面要:及时转移、调迁富余人员等, 从而一方面减少了本项目的固定支出, 另一方面也能使公司做到资源共享;加大竣工决算资料的整理力度, 尽早上报, 促使业主抓紧时间对工程进行验收, 缩短质保金的回笼时间, 缓解资金周转不畅而带来的压力;严格、及时按合同办理分包工程结算工作, 杜绝超付工程款现象, 同时采取有效措施对劳务供方的资金使用情况进行监控;防范法律纠纷, 维护公司利益。

三、施工企业完工项目后续管理加强的对策

(一) 围绕一个主题

围绕“扣钱与抓人”, 抓人主要还是为了扣钱, 抓了人才有线索去更好找理由扣钱, 当然, 政府审计审计提出抓人, 如涉及个人违法违纪令当别论。

(二) 关注二个方面

重点涉及项目财务收支和项目工程造价二个方面。关注保险柜里的白条抵库、账外账设“小金库”, 如废旧物资处理变现收入、上级拨入奖金、保险费返还等、巧立名目对员工无规定与标准的各种奖金与补贴、非生产性的大额费用报销、职工经常性的大额借支、无合同或虚假业务合同的预付、票证据的合法性、涉税事项审查等;投标报价与业主标底是否相同、设计概算的复核、工程量的核查、计价支付条件的审核以及招标文件和承诺的事项验证等。

(三) 控制三个流向

主要包括:一是资金流向, 关注与业主间的资金往来、协力队伍的资金往来、上下级往来、银行间的往来、主要物资设备供应商往来等, 必须要金额总量准确, 要素分量明晰。二是物资流向, 关注物资供应合同、来料记录、发料记录、调拨记录、消耗记录、质量标识等。三是管理流向, 关注队伍选择程序、价格确定程序、合同签订程序、结算办理程序、资金支付程序、资产购置与处置程序、员工收入分配管理程序、安全质量保障程序等。

(四) 加强四个比较

主要包括:一是设计图量与施工图量比较, 主要关注是否存在设计变更和报价中虚假报价量。是否有设计单位的确认批复。二是施工图量与分部分项竣工图量 (中间交验图纸量) 比较, 主要关注是否存在减量施工和施工变更, 一般通过主材的消耗的审查来验证是否存在偷工减料。三是验工计价量与中间交验量比较, 主要关注按合同条款或补充文书规定, 其计量数量是否和实际施工数量相符, 是否存在虚假计量, 一般是审验是否有按合同要求的变更通知。四是对外劳务 (分包) 结算量与 (实际施工量) 交验量比较, 主要关注是否存在虚拟施工套取资金和违法行为, 同时起到循环验证作用, 重点审查合同约定内容与结算资料依据的一致性、完整性、合理性和真实性等。

(五) 审核八项内容

主要包括:一是招投标的程序方面:业主组织投标时的招标程序合规、合法性;项目有无通过虚假材料费、机械费等处理开发费用等。二是图纸量的方面:设计图数量、施工图量、变更工程量的办理与设计单位的确认、设计与实际施工是否相符, 施工单位是否编制竣工台账, 工程所需工程日记, 测量资料是否齐全等。三是工程安全质量方面:是否有健全规范的安全质量保障体系;是否有安全质量事故, 尤其是重大安全事故是否存在隐瞒不报, 从财务账面分析成本要素项目的合理性, 材料消耗异常, 费用严重超标等。四是工程计量方面:变更计量、暂定金计量是否依据主合同条款、计量支付的约定条款;有无超计量情况, 重点为变更量、暂定金使用, 审核是否有充分的事实依据。五是劳务分包及结算方面:有无分包情况, 是否为非法分包, 分包程序是否规范, 合同文本是否统一, 有无招投标过程资料及合同汇签手续资料, 对方有无相应资质;分包合同单价是否不能超过投标时的预算价, 若有, 应有充分合理的解释。业主计量与分包结算在量上的差异是何原因, 依据是否充分;分包工程的结算审核、审核是否有转包分包行为, 合同签订的程度是否合法;审核合同的评审、合同汇签、支付结算是否保持一致性, 如格式、手续等。六是物资设备管理方面:核查物资的来源、控制、流量、标识等, 审项目设备、房屋、汽车等购置及其建账情况;主要材料消耗情况, 废旧料处理是否入账等。七是施工单位员工收入方面:会计核算是否规范, 奖金发放是否有依据, , 是否有工资总额的控制依据并按要求进行总额控制, 审核是否有违规发放现象, 存在有私分国有资产的情形, 个人所得税是否代扣代缴等。八是财务内容方面:审核与业主的各项收支是否相对应;上级管理费的征收是否合理, 有无分析依据;其项目利润率与同行相比是否合理;是否有非单位人员报销情况, 非生产性支出是否异常;在结算中是否存在大量大额非常现金的支付现象, 过程中有无不正常大额备用金挂账现象;有无虚假及合同、是否存在超付现象, 是否有长期挂账债权;是否有非正当的对外费用支付;保险理赔及保险返还费是否入账;会计记录, 原始凭证是否真实、合法、合规;是否有严重拖欠民工工费现象;业主是否存在超计量支付现象;会计附件是否有白条进成本费用现象等有关财务方面的内容。

参考文献

9.施工后续服务措施 篇九

东区有注入站四座, 共有油水井130口, 其中采出井83口, 注入井77口。管理面积8.462Km2, 地质储量为1085.514×104t, 有效地下孔隙体积1872.2650×104m3。砂岩厚度13.76m, 有效厚度8.83m, 渗透率0.508μm2;区块于2000年9月进入空白水驱, 02年10月注聚, 03年3月见效, 03年9月含水下降到83%以下进入到见效高峰期, 最低含水率下降到79.93%, 05年4月含水开始回升, 2008年2月28日实现全面停聚, 停聚时累计注入聚合物用量为865.99mg/L.Pv, 目前累计增油88.3538×104t, 阶段提高采收率8.19%, 含水回升到97.81%。

2 以非均衡性为主线, 不断优化注聚方案, 提高开发效果

根据沉积情况将东区划分为纯油区和过渡带, 并根据油层物性不均衡特点对纯油区只开采葡I1-4, 对过渡带开采葡I1-7;其中纯油区开采葡I1-4面积6.328km2, 有效孔隙体积1559.74×104m3, 地质储量894.666×104t, 砂岩厚度13.76m, 有效厚度9.71m, 渗透率0.510μm2;过渡带开采葡I1-7面积2.134km2, 有效孔隙体积312.525×104m3, 地质储量190.848×104t, 砂岩厚度13.75m, 有效厚度5.7m, 渗透率0.378μm2。因此, 在注聚过程中不断的优化注聚方案, 具体措施如下:

2.1 采取同一区块不同分子量的注入方式, 尽可能保证受效均衡

纯油区采取的注入速度0.15PV/a, 注1900万以上的超高分子聚合物段塞, 配比为1:3为主;过渡带采取注入速度0.11PV/a, 注1200-1600万的中分子, 配比为1:5。两年之后纯油区改注2500万的抗盐聚合物, 过渡带改注低分子, 延长低含水稳定期。

2.2 加大注聚不同阶段调剖力度, 改善开发效果

纯油区在注聚前开展了15口井深度调剖, 注聚初期又开展了12口井深度调剖、4口井颗粒调剖试验, 调剖井比例达到40.2%, 以加强个性化注入, 改善开发效果。

2.3 通过补射水驱葡I组, 提高差油层的控制程度, 保证注入井连续注入

过渡带从2002年8月开始陆续将水驱井网部分井补射葡I组油层, 选择了29口井进行补孔, 使井组完善程度大大提高, 河道砂一类连通比例增加1.5%, 不连通比例减少6.1%, 完善井组比例增加42%, 不完善井组比例减少38.2%。可见, 缩小井距后从根本上改善了过渡带地区注采关系。

2.4 加大纯油区的注入井分层力度

为了延长采出井含水稳定期, 从03年4月开始对24口注入井陆续进行分层, 分一级两段注水, 葡I1-2为限制层, 葡I3-4为加强层, 停聚后, 及时更换偏芯管柱生产的井有13口, 到目前分层井占区块总井数的38.96%。

2.5 过渡带井先停聚

在遵循停聚原则的基础上, 区块内注入压力高的过渡带井先停, 2008年3月先后分5批分期停聚, 以控制高含水井区成片, 平衡停聚与注聚井区间的压力, 控制注聚井含水上升速度。

2.6 实施周期注水

在后续水驱阶段, 始终坚持遵循产量与效益并重、节能与增效兼顾的原则, 最大限度地控制低效无效循环, 为合理调整注采结构, 采出井采用长周期调控方式, 注水井采取同步关井方式调控。

3 目前区块内仍存在非均衡性

3.1 区域、井间压力差异较大

从沉没度等值图及压力分布图上可以看出, 东区高压区主要集中在1#、4#站内, 与2#、3#站间压力差异较大。

3.2 低产关井主要集中在过渡带

该区域低产井关井数较多共21口, 主要集中在过渡带地区, 致使油井利用率偏低, 区块注采比高达1.5, 下一步要加大长关井治理力度。

3.3 纯油区内井组含水上升速度快

如中31-P28井组月含水上升速度较高为0.2%, 高于全区0.15个百分点, 下一步主要采取有效控制井组含水上升速度, 同时提高分注合格率。

4 措施效果分析

4.1 调整注入量:

主要是针对压力的不均衡性采取调整注入量, 即针对高含水及异常井区采取下调配注39口井, 日降配注1660m3。针对低沉没度井区上调配注11口, 日增配注405m3, 调整后, 使井组间压力差异逐渐减小。

4.2 加大维护性及长关井治理力度:

针对过渡带地区的关井较多, 加大了长关井治理及低效井检开力度, 其中, 长关共开井9口, 均为过渡带地区的井;其他措施开井10口, 也均集中在过渡带地区, 以减少井组间的压力差异。其中, 有6口井开井后日增油5.3t, 主要是由于平面上不同区域关井时间不同, 平面上剩余油和压力得到重新分布, 使我们对结构关的井得到了重新认识。例如, 中31-SP34井为不吸水关, 加大油井措施力度后, 注入压力明显下降, 且为保护措施效果, 配注由30m3上调到60m3。

4.3 更换偏心管柱及下入水驱堵塞器

针对纯油区含水回升速度快的井组, 采取重配, 进一步的精细注水, 目前已完成12口井, 其中, 6口井改为偏心管柱, 6口井为后续水驱堵塞器。起到了较好的分层注水效果, 目前分注率达到了40.7%, 提高了14.8%。

4.4 下步措施

为进一步改善区块动用状况, 计划首先对有压力余地较大的8口井进行层内调整。

5 结论与认识

5.1 东区依据油层物性不均衡特点, 在整个注聚过程中适时采

取优化聚合物方案、个性化注入、分注、分批停聚、周期注水等措施, 有效地提高了聚驱开发效果。

5.2 在后续水驱阶段, 也要精细管理, 及时调整区块及井组间的压力差异, 减缓油井的含水上升速度, 最大限度提高经济效益。

5.3 由于低产或高含水长关的井, 在必要时开井也会取得较好

的效果, 主要是平面上不同区域关井时间不同, 平面上剩余油和压力得到重新分布, 对我矿的断东后续及将来的南一区均有着指导意义。

摘要：东区聚驱在开采过程中, 以其非均衡性为主线, 不断优化注聚方案, 提高聚驱阶段的采收率。本文通过分析东区聚驱后续水驱阶段仍存在的不均衡矛盾:即高含水井逐渐增多、井区间压力差异较大、油井利用率较低等问题进行了分析, 及时调整开发思路, 以提高区块的经济效益, 必须采取以下对策:一是对高压井区采取控水措施, 挖掘聚驱后剩余油, 延长后续水驱经济有效期, 达到“五控”, 即控液, 控水, 控制含水上升速度, 控制产量递减, 控制成本增加, 减少无效循环, 进一步提高聚驱采收率。二是通过低效井治理, 提高油井利用率。

10.施工后续服务措施 篇十

★普通多层住宅楼施工预算经济指标★施工工效★基础数据普通多层住宅楼施工预算经济指标

1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24

2、模版面积占建筑面积2.2左右

3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右

4、室内抹灰面积占建筑面积3.8施工工效

1、一个抹灰工一天抹灰在35平米

2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块

3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块

4、瓷砖15平米

5、刮大白第一遍170平米/天，第二遍120平米/天，第三遍压光90平米/天基础数据

1、混凝土重量2500KG/m3

2、钢筋每延米重量0.00617*d*d3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m35、一立方米红砖525块左右（分墙厚）

6、一立方米空心砖175块左右

7、筛一方干净砂需1.3方普通砂一点不同观点：

1、一般多层砌体住宅：钢筋25—30KG/㎡，其中经济适用房为16—18KG/㎡。

2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。

3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积1.3--2.2，现浇板多少、柱密度会引起其数值的变化。

4、一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000—3000块。

5、钢筋混凝土重量2200KG/m3，素混凝土重量2100KG/m3。

6、工程石子重量1800KG/m3。

0.617是圆10钢筋每米重量。钢筋重量与直径（半径）的平方成正比。G=0.617*D*D/100 每米的重量（Kg）＝钢筋的直径（mm）×钢筋的直径（mm）×0.00617其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单Φ12（含12）以下和Φ28（含28）的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数Φ6=0.222KgΦ8=0.395KgΦ10=0.617KgΦ12=0.888KgΦ14=1.21KgΦ16=1.58KgΦ18=2KgΦ20=2.47KgΦ22=3KgΦ25=3.86Kg有经验计算公式，自己计算一个表格就可以了。也可以去买一本有表格的书，用起来也很方便。

钢材理论重量计算简式材料名称理论重量W（kg/m）扁钢、钢板、钢带W＝0.00785×宽×厚钢管W＝0.02466×壁厚（外径--壁厚）等边角钢W＝0.00785×边厚（2边宽--边厚）不等边角钢W＝0.00785×边厚（长边宽+短边宽--边厚）工字钢W＝0.00785×腰厚[高+f（腿宽-腰厚）]槽钢W＝0.00785×腰厚[高+e（腿宽-腰厚）]备注

1、角钢,工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。

2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c的为2.26。

3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.24。