河南能源集团审计管理

河南能源集团审计管理（精选8篇）

1.河南能源集团审计管理 篇一

河南能源化工集团安化公司转型升级之路越走越宽

2015.1

5年前，安化集团公司（以下简称安化）还是一个濒临破产的国企，5年后，安化围绕“化肥多元化、精细化工、新材料”的产品战略定位，加快推进企业由传统化工产业向精细化工、新材料产业转型，生产经营各项工作实现了困中有为、稳中有进，在豫北大地异军突起。

时下，安化已经实现年产合成氨31万吨、尿素46万吨、甲醇8.5万吨、甲胺/DMF15万吨、复合肥20万吨、乙二醇40万吨、瓶级聚酯30万吨、保险粉10万吨。今年8月5日，河南能源化工集团对所属安阳、鹤壁、新乡地区化工产业实施区域化管理，成立了以安化为主体单位的河南能源豫北化工公司。区域化管理后，企业资产及年产值均双双接近200亿元。

为加快推进转型升级，安化投资建设了聚酯材料厂年产30万吨瓶级聚酯材料项目。该项目是以精对苯二甲酸和乙二醇为原料生产瓶级聚酯材料，主要应用于充装饮料、食品、医疗、化妆品等的中空容器，广泛用于矿泉水、啤酒、输液瓶、化妆品等包装。截至目前，该项目已经建成投产，填补了河南及周边地区瓶级聚酯材料产品空白。

如今，安化正在加快推进的还有年产10万吨保险粉项目。该项目依托安化合成氨及乙二醇装置富余的一氧化碳、空分氧、氮气及公用工程，能够为保险粉生产提供优质、廉价的原材料，在成本上具有极大的优势。该项目于2013年年底开工建设，计划于2014年9月15日生产出产品。投产后，该项目可实现年产10万吨保险粉、4.5万吨焦亚硫酸钠、4.5万吨二氧化硫、4.5万吨甲酸钠、1万吨无水亚硫酸钠。

此外，安化根据市场需求，对原有设备进行技术改造，生产出了多肽尿素、加锌尿素、腐殖酸尿素，复合肥品种也由原来的10多种增加至40多种，产品广受消费者好评。

安化相关负责人表示，下一步，企业将继续瞄准市场，不断进行产品创新，加快推进聚酯材料二期项目等，努力让安化的转型升级之路越走越宽。

（来源：安阳网-安阳日报）

2.河南能源集团审计管理 篇二

为贯彻落实国务院办公厅《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》的精神，做好合同能源项目管理工作，促进集团公司技术改造和设备升级，制订本办法。

第一章总则

第一条围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，大力推广合同能源管理模式，加大技术改造力度，提高设备经济环保性能，加快实现国内一流的综合性电力集团的战略目标。

第二条充分利用、发挥集团公司管理优势和高科技企业的资源优势，用好用足国家合同能源管理工作有关的财政、税收、融资等扶持政策，推动节能减排工作，改善企业技术经济指标，优化企业资产结构。

第三条各分（子）公司要积极支持、协调、指导区域内所属企业采用合同能源管理机制实施节能技术改造。

第四条各发电企业（以下简称企业）要认真研究相关的产业政策，在做好对标工作的基础上，深入挖掘节能潜力，合理运用合同能源管理机制，促进企业经济、技术指标全面提升。

第二章职责与分工

第五条安全生产部是集团公司合同能源管理工作的归口管理部门，负责集团公司合同能源管理工作，包括项目的论证、筛选、确定、方案审查、招标组织以及项目后评估，组织协调各方认真实施合同能源管理。

第六条财务管理部根据国家相关政策，为项目融资、收益确认、收益支付方式、资产划分等提供指导意见和支持。

第七条各分（子）公司要统筹安排区域内发电企业的合同能源管理项目，负责区域内企业合同能源管理项目的初审、筛选工作。每年上报技改计划时，要将合同能源管理项目单独上报集团公司安全生产部。

第八条国电科技环保集团公司（以下简称科环集团）是合同能源管理项目的实施单位。负责已确定项目融资、设备采购、施工方案编制、施工组织、安全质量保障和其它技术服务，按合同约定回收投资收益。

第九条国电科学技术研究院（以下简称电科院）作为检验评估机构，参与项目的评估和方案审查，负责项目性能测试和经济技术指标评价工作。

第十条企业作为合同能源管理的责任主体，负责项目上报、方案编制、施工过程中安全、质量、工期、造价等协调管理工作。

第三章项目确定和实施

第十一条项目确定的原则：

1．主要技术经济指标低于集团公司平均水平的企业，应委托电科院、科环集团专业节能公司等有资质的机构对机组进行整体性能诊断，编制测试报告，分析查找影响机组能耗的关键问题，制订节能技术改造计划，使指标尽快达到并超过全国平均水平。

2．资产负债率超过80%、主要技术经济指标低于集团公司平均水平的企业，实施节能技术改造项目，应采用合同能源管理方式。各分（子）公司应鼓励、支持其它企业积极采用合同能源管理方式进行技术改造。

3．采用集团公司自有技术实施的节能技改项目，应采用合同能源管理方式。第十二条项目的编报、批复与调整。

1．每年8月1日前，各企业将下合同能源管理项目计划报分（子）公司初审。

2．各分（子）公司应于8月30日前完成初审，报集团公司安全生产部。

3．安全生产部于9月30前组织对申报的合同能源管理项目进行综合评估，包括必要性、技术方案、节能效益和投资额度，并根据评估结果确定拟实施的项目。经集团公司总经理办公会议批准后下发各分（子）公司执行。

4．合同能源管理项目计划一经批准，企业应精心组织，严格执行。确遇特殊情况需调整项目计划，应在当年6月30日前向分（子）公司申报，经分（子）公司审核报集团公司批准后，方可进行调整。

第十三条项目计划批准后一个月内，企业与科环集团共同编制详细的合同能源管理项目实施方案，包括技术方案、投资金额和回收年限、回收方式等，由企业报各分（子）公司初审，集团公司安全生产部组织专家审查确定。

第十四条优先采用集团公司自有技术实施合同能源管理项目，项目招标按《中国国电集团公司招标管理办法》执行。

第十五条项目技术方案、投资额度确定后，由各分（子）公司组织企业和项目实施单位签订详细的技术协议及合同。独立核算的子公司，可以子公司名义与项目实施单位签订整体合同。

第十六条项目实施过程中，各分（子）公司要加强安全、质量监督，跟踪项目进度，保证按期完成。项目竣工后一个月内，企业会同项目实施单位写出验收报告，集团公司安全生产部组织电科院进行测试、评价。验收合格后，由企业按照合同约定，定期支付项目实施单位收益。

第十七条每年12月10日前，科环集团和各分（子）公司应对当年合同能源管理项目的实施情况全面总结，形成报告，上报集团公司安全生产部。

第四章投资回收和收益分配

第十八条合同能源管理项目的投资回收期一般不超过五年，期满后资产归企业所有。

第十九条收益分配和投资回收方式由科环集团和企业商谈确定，一般有以下四种方式：

1.节能效益分享方式：由科环集团提供项目的资金和项目的全过程服务，在合同期内科环集团与企业按照合同约定的比例分享节能效益，合同期满后节能效益和节能项目所有权归企业所有。

2.固定收益率方式：对安全有益但节能量难以计算的项目，由科环集团提供项目的资金和全过程服务，并在约定的合同期内按固定收益率方式取得回报，合同期满后项目所有权归企业所有。

3.节能量保证方式：科环集团提供项目的资金及全过程服务并保证节能效果，企业按合同规定向科环集团支付服务费用，达不到承诺的节能指标则由科环集团按合同约定向企业赔付或补偿未达到的节能效益。

4.能源费用托管方式：由企业委托科环集团进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用，科环集团的经济效益来自能源费用的节约，企业的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。

第二十条确定项目节能效益分配模式后，在综合考虑项目投资额、财务费用、管理费用情况下确定合同总金额，按合同约定分回收投资。

第二十一条企业和科环集团要积极争取合同能源管理项目产生的间接收益，如各级机构的奖励、国家以奖代补的财政补贴、CDM收益、税收优惠等。其中节能技术改造项目财政奖励和CDM收益归企业所有，其它收益归科环集团。

第二十二条改造项目设备的折旧方式、税费计算等按照国家有关政策和集团公司有关规定进行财务处理。

第五章附则

第二十三条

第二十四条

3.河南能源集团审计管理 篇三

第一章总则

第一条为加强对能源节约与资源综合利用工作的管理，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》及其相关法规和实施细则，结合集团公司工作实际情况，制定本办法。

第二条坚持技术进步，合理用能，合理加工废弃资源，科学管理，以最小的能源和资源消耗取得最大的经济效益。

第三条本办法适用于集团公司各子（分）公司所有单位和职工。

第二章管理机构

第四条集团公司能源节约与资源综合利用工作实行集团公司、子（分）公司、生产经营单位（矿、厂）三级管理。

第五条集团公司安全环保部负责集团公司的能源节约与资源综合利用工作。其主要职是：

1、执行国家能源节约和资源综合利用方针、政策、法规、标准和各项有关规定；

2、制定相关管理制度，组织实施资源综合利用规划和能源节约计划，监督检查用能情况；

3、做好资源综合利用和节能项目组织申报工作，并督促项目进度；

4、制订节能指标，实施节能奖罚办法；

5、负责新建、改建、扩建和技术改造项目的节能审查；

6、开展企业能源审计工作；

7、配合监测部门开展企业用能监测和检查工作；

8、组织能源节约与资源综合利用宣传教育和培训工作；

9、做好能源消耗统计、分析工作。

第六条集团公司和各子（分）公司能源节约与资源综合利用管理机构，应配备有专业知识、有业务能力的管理干部和技术人员，并保持机构和人员的相对稳定。

年耗能在五千吨标准煤以上单位，应由主要负责人分管能源节约与资源综合利用工作，并明确相应管理机构。

年耗能不足五千吨标煤单位，应设专人负责能源节约与综合利用工作。

第三章资源综合利用管理

第七条集团公司将采取措施，多方筹资，加大综合利用技术开发和项目的投入，并把资源综合利用项目，纳入企业长期发展规划。

第八条充分利用国家对资源综合利用项目优先立项、优先安排资金的优惠政策，加快资源综合利用项目申报。申请认定资源综合利用单位（项目、产品）的，应报经集团公司安全环保部审核后，向资源综合利用行政主管部门和税务机关申报。经省资源综合利用行政主管部门和税务机关认定后，由省资源综合利用行政主管部门发给认定证书。

从事资源综合利用的单位，应当定期向集团公司、政府资源综合利用行政主管部门和统计部门报送资源综合利用统计资料。

第九条在矿产资源勘查评价和开发利用中，对具有开发利用价值的共、伴生资源，必须统一规划，综合勘探、评价、开采、利用。要充分利用劣质燃料与瓦斯发电，利用煤矸石、粉煤灰、煤化工等工业废渣生产建材产品。

第十条建设项目中的资源综合利用工程应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

第十一条资源综合利用单位（项目、产品）停、转产，应当报集团公司批准，并报政府资源综合利用行政主管部门和税务机关备案。

第四章节能统计和用能管理

第十二条根据《中华人民共和国统计法》规定，集团公司及各子（分）公司要完善能源统计体系与责任制度，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐，按月进行能源统计、上报工作，定期对比分析，及时掌握能源消耗情况。

第十三条各子(分)公司应根据年初集团公司与其签订的节能目标，完善相关节能管理制度与能耗标准，并以文件形式制定节能计划，分解本单位节能指标。年底根据国家《关于重点能耗企业节能目标责任评价考核自查报告内容及格式》要求，编制本单位节能自查报告书，逐级认真进行考核。开展能量平衡测试工作，并要做好后期整改工作。监督检查本单位用能情况。

第十四条各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》要求，配备能源计量器具，加强能源计量管理工作。特别对煤场、油库、变电所等场所，要严格各种能源收、发管理，准确计量。

第十五条各单位要按照国家GB3485-1998《评价企业合理用电技术导则》有关规定，加强节约用电工作，严格实行节约用电制度，推广各种节电措施，降低电耗、杜绝各种浪费电能现象。

第十六条充分利用余热资源，鼓励热电联产。生产生活设施应发展集中供热，淘汰低效率锅炉。

第五章节能技术进步

第十七条各单位应积极采用节能新技术、新工艺、新装备、新材料，提高综合节能效益。新建、改建、扩建和技术改造项目，设计单位进行设计时，要充分考虑节能效益。能耗应达到国内先进指标。

第十八条各子（分）公司应制定相关管理制度与节能技改计划，并监督检查计划实施情况。

第六章节能宣传和培训

第十九条利用多种形式，大力开展节能宣传教育、信息交流活动，提高职工的节能意识和节能技术水平。

第二十条主管节能工作的负责人、节能管理工作人员和主要耗能岗位操作员工，都应当有计划的接受节能培训。

第七章节能目标考核管理

第二十一条集团公司分与各子（分）公司签订《节能目标责任书》，对各子（分）公司实行节能目标考核管理。

第二十二条节能目标考核程序和奖惩办法参照环境保护目标考核办法执行。

第八章奖罚

第二十三条对在节约能源工作中做出贡献的单位和个人，可按季度进行表彰和奖励。奖励幅度为：

节约燃料油的奖金率为节约价值的15%到20%。

节约煤炭的奖金率为节约价值的5%到10%。

节水的奖金率为节约价值的确15%到20%。

节电的奖金率为节约价值的5%到10%。

第二十四条对在综合利用工作中取得较大成绩的单位和个人，可提取利润的1%到3%作为奖励。

各单位在进行以上各项奖励时，必须先报集团公司安全环保部审批。第二十五条对超定额用能的，根据超定额比例，扣除单位责任人同样比例的工资。年终不得参加先进评比。

第二十六条对弄虚作假、谎报节约数字、滥发节约奖金的单位，一经查出，要扣回全部已发出的奖金，并要追究领导责任。

第二十七条对违反本办法的有关规定，情节较轻的单位或个人，由节能管理机构批评教育，情节较重造成重大损失的，由集团公司追究单位领导和责任人的行政责任和经济责任。

第九章附则

4.河南能源集团审计管理 篇四

有关团体会员单位：

“三三三”管理文化，是山东能源枣庄矿业集团在中煤政研会指导下，用10年时间，精心培育打造的企业文化品牌。经过认真审慎的调研考核，决定命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌。

山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的定位是：以“发展、效益、民生”为核心价值观，以“脚踏实地、跨越发展”为企业使命，以“建设富美和谐新枣矿”为目标愿景，以强势执行理念为核心，以“三基建设”（基层、基础、基本功）、“三化管理”（准军事化、市场化、精细化）、“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为架构的管理文化典范。

山东能源枣矿集团具有悠久光荣的发展历程和厚重的文化底蕴。其前身是1878年创立的中兴矿局，作为中国第一家民族股份制企业，在近代民族工业史上具有举足轻重的地位。中兴矿局“敢为人先、求富求强”的创业精神，“为国家谋富强、为万民谋衣食”的企业愿景，“振兴中华唯工是举、挽回利权舍商其谁”的目标追求，“银企联姻、利险共担”的经营理念，以及规范的股份制管理制度、特色鲜明的企业标识，奠定了枣矿文化浑厚笃实的基础和取之不竭的传统文化渊源。

新中国成立后，在周恩来总理的关怀下，进行了公私合营。在此基础上，1956年成立了枣庄矿务局。曾荣获全国“煤炭质量过得硬企业”和“大庆式企业”。1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司。枣庄矿区广大干部职工在社会主义经济建设中，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服重重困难，创出了光辉的业绩，书写了辉煌的历史篇章。

进入新世纪以来，山东能源枣矿集团站在企业发展的战略高度，从整体上把握企业发展目标，按照“融入传统文化精髓、彰显煤炭行业特色、形成鲜明时代特征、具有浓厚区域风貌”原则，不断引入先进的管理思想、管理理念、管理方法，不断总结发展企业团队的管理经验，带领全体员工培育、形成并共同遵守先进的价值标准和行为规范，并使之越来越丰富、越来越富有个性色彩。通过企业领导者的超前思维和身体力行，通过基层单位的探索实践和自觉创新，通过矿区上下的系统整合、总结提炼、完善提升，最终形成了“三三三”管理文化，实现了传统管理向文化管理的转型，具有很强的实践性、实用性、实效性，打造了独具特色的枣矿管理文化模式，产生了强烈的品牌效应。

一、枣矿“三三三”管理文化是文化融入管理的典范，体现了企业文化与管理一体化交融的要义。山东能源枣矿集团把企业文化定位为管理文化，在创建实践中与目标管理、现场管理等有效对接，与既有的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具、管理流程良性互动，既来自长期的生产经营管理实践，又反过来推动生产经营管理创新并迈上新的境界，从而成为深化改革、加快发展的动力源泉，成为促进生产经营管理的理念基础，成为培养高素质员工队伍的价值支撑，成为克难制胜、跨越发展的精神动力，成为枣矿参与国内外市场竞争独有的品牌优势，成为塑造企业形象的重要途径，成为枣矿向社会贡献的巨大精神财富。

二、枣矿“三三三”管理文化是管用、实用、有用的文化示范，体现了企业文化的实效性原则。山东能源枣矿集团从本企业改革发展的实际出发，不图形式不追风，不搞玄虚花架子，在扎实务实的探索实践中，提炼形成了具有本土特色的适合本企业管理实际的“三三三”管理文化。其核心是“以人为本”理念，根本是“制度严管理”和“文化软管理”相结合的模式，关键是建立了“金字塔式”层级管理结构，基石是制定了“科学量化”的考核体系。三者既独辟蹊径、自成系统，又相辅相成、相互促进。其中“三基建设”是基础、是平台，具有巩固企业前沿阵地、夯实基础工作、提升全员素质的功能，是夯实基础、强根固本的利器；“三化管理”是载体、是手段，提升了整体执行力，破解了煤炭企业长期存在的“严不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；“三个亮点”是目标、是境界，把生产经营、文明创建和后勤管理有机结合，有效解决了“四个文明”建设不协调问题，实现了党政工团同心同向，使党的政治优势真正得以发挥，实现了文化再造和管理升级。

三、枣矿“三三三”管理文化是源于基层、来自实践的文化楷模，体现了从基层和实践中来、到基层和实践中去的企业文化建塑路径。在企业文化创建中，充分发挥集团公司和基层两个积极性，特别注重催发基层的无穷创新力，由此呈现出基层单位积极探索、踊跃实践、激情创造、竞相出新的文化创建局面。纵观枣矿的文化模式，既有公司领导画龙点睛的高点谋划，也有上级安排的命题试点，既有管理团队的积极倡导和成功实践，更有基层的自主创新。每一项管理文化创新，都是从基层中来、到基层中去，从实践中来、到实践中去。枣矿文化来自于管理实践中的自觉认知、自觉倡导、自觉实践、自觉培育，体现了科学性、规范性、群众性、可操作性和独特个性。

四、枣矿“三三三”管理文化是与时俱进、科学发展的文化样板，体现了文化引领的创新品格。山东能源枣矿集团坚持“重在持续、重在提升、重在实效”的原则，在企业文化创建中不是浅尝辄止、故步自封，而是把“人无我有、人有我精、人精我优”作为追求的目标，持之以恒，不断创新，用发展解决创建中的各种问题。无论企业理念体系、标识体系的建设，还是各项子文化的梳理整合，无论跨域文化的融入渗透，还是母子公司文化的辐射管控，都是逐步发展、创新的产物。即使在“三三三”管理文化形成后，他们也不断扬弃、丰富完善，及时吸纳时代精神、科学思想、先进理念，不断学赶先进，取长补短，以夯实促巩固、以提升促发展，在巩固中提高，在发展中完善，丰富发展了“三三三”管理文化内涵，使枣矿文化始终保持了旺盛的生命力，为百年枣矿基业长青提供了强有力的文化支撑。

五、枣矿“三三三”管理文化是人本和谐的文化典型，体现了四个文明的现代化风范。山东能源枣矿集团始终把“以人为本”理念作为“三三三”管理文化的重要支撑，从关爱员工、凝聚人心出发，大力构建以人为本的和谐企业，增强了广大员工的认同感和归属感。同时，他们针对煤矿特点，把加强执行力建设作为实现安全高效、富美和谐目标，打造良好人文环境、保证各项工作执行到位的有效保障。从井下到地面，从机关到后勤，全方位建立了计划、执行、考核、追究、奖惩等闭合循环落实机制，形成了以强基固本、提高效能为目标的基础管理保障机制，实现了一级抓一级、层层抓落实。文化力和生产力的良性互动，无形资产和有形价值的与日俱增，软文化和硬实力的共同提高，既是培育企业核心竞争力的有效途径，又是解决长期困扰企业的思想政治工作和经济工作“两张皮”问题的有效手段，实现了二者有机结合、相互促进。这种以人为本、强调从严的管理模式，为干部员工提供了公平正义做事、安定有序生活的良好环境，取得了企业求发展、职工得实惠的良好效果。

山东能源枣矿集团的“三三三”管理文化，以文化力激活了生产力，发展了生产力，使企业呈现出经济跃升、安全稳定、管理科学、富美和谐、发展强劲的良好局面。2010年完成煤炭产量2166.66万吨、企业总收入332亿元、利税86.07亿元。安全周期超过5周年，安全产煤超亿吨。煤炭产量、安全、总收入、利税等主要指标均创历史最好水平。外部开发扎根云贵、挺进内蒙、开赴新疆。国外发展现已涉足美国、加拿大、泰国等。形成了以煤炭为基础产业，以煤矸石发电、煤焦化工、机械制造为支柱产业，以矿井建设、建筑建材、房地产开发、现代物流、新能源开发、森工产业为支持产业的“136”产业格局，并凭借良好的企业形象、独特的文化魅力，跨出省门、走向全国、迈向世界，实现了与韩国SK公司等中外500强企业的强强联合。山东能源枣矿集团由一个内外债高达30多亿元、资产负债率达81%、企业发展举步维艰的特困企业，跃升为全国典范企业，形成了备受瞩目的“枣矿现象”。

山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌，以富有创新的文化价值成果，为企业文化建设拓展了新的境界，已经在行业内外发挥了典型示范作用，产生了深入广泛的影响。国家安监总局权威人士誉其为：是管理实践中继承与创新的产物，是理论探索与大胆实践的产物，是企业领导决策思维与员工具体行动相结合的产物，有着广泛的感召力、亲和力和生命力。近年来，枣矿集团先后被授予全国典范企业、全国企业文化示范基地、全国企业文化优秀奖、全国煤炭工业企业文化示范基地、全国煤炭工业五精管理示范基地、山东省企业文化“十佳”企业。在此成功召开了全国安全生产宣传工作会议暨安全文化示范企业创建现场会和全国企业文化现场会。来自国内外、行业内外10余万人次莅临枣矿参观考察，其许多先进的文化管理模式被移植到其它企业，在新的土壤落地生根、开花结果，从而推动全省、拉动全国、辐射社会，形成了企业文化的燎原之势，成为全国煤炭行业高高飘扬的文化旗帜。

5.河南能源集团审计管理 篇五

科学技术工作管理办法

第一章 总则

第一条 为规范中国大唐集团公司河南分公司（以下简称分公司）科学技术（以下简称科技）工作管理，依靠科技进步提高分公司竞争力，根据《中国电力科学技术奖励办法》、《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司科学技术成果评审管理办法》及《中国大唐集团公司科学技术奖励管理办法》的有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。

第二条 分公司科技工作以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为方针，围绕分公司发展战略，坚持科技兴企、人才兴企之路，从解决各项工作中的实际问题出发，充分发挥各级人员的积极性和创造性，促进科技研究与开发、生产与建设的密切结合，落实科技成果的商品化和产业化，加速分公司科技进步的自主创新与可持续发展战略的实施。

第三条 科技工作的宗旨是依靠科技进步解决分公司生产、建设和经营等工作中的重大科技问题，推动分公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为分公司的可持续发展奠定技术、装备和人员方面的基础。

第四条 科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核，使科技进步成为分公司发展的重要因

素。

第五条 本办法适用于分公司本部和所属各基层企业。

第一章 组织机构

第六条 本着“依靠科技进步解决分公司生产、建设和经营等工作中的重大科技问题”的宗旨，明确分公司系统各单位和各级人员在科技工作中的责任与工作内容，实现分公司科技工作的系统化、规范化、科学化管理。

第七条 分公司成立由总经理任会长的科技协会，负责对分公司科技工作的领导、监督、审查和协调。下设办公室和专业技术分会，办公室设在安全生产部，成员由各部门相关领导、专家、技术骨干组成。

第八条 分公司设立科学技术成果评审与奖励委员会（以下简称“评审委员会”），评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的管理机构。接受分公司科技协会的领导。评审委员会设主任委员1人、副主任委员3～4人、委员若干人、常务秘书1人。评审委员会成员由分公司本部和所属企业的专家组成。

第九条 分公司安全生产部是分公司科技工作的归口管理部门，负责本办法的具体实施。

第十条 分公司所属各基层单位要成立科技管理领导小组及科技奖励评审委员会，负责对本单位科技工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施。

第十一条 科技协会职责：

（一）负责对分公司科技工作的领导和监督；

（二）确定分公司科技发展规划及重大科技攻关方向和技术路线；

（三）贯彻执行集团公司制定的科技成果评审有关制度和办法，建立健全分公司科技工作的组织管理机构，制定与分公司科技工作相配套的制度和办法；

（四）监督、指导、协调所管理基层企业开展科技工作。

第十二条 科技协会办公室和科技协会专业分会职责：

（一）在科技协会领导下，负责分公司科技工作管理的日常工作；

（二）负责重要文件起草、科技信息发布工作；

（三）负责贯彻执行集团公司、分公司科技工作制度、规定和管理办法；

（四）负责组织重大科技项目的立项论证、实施监督、成果评审、奖励推荐以及推广与应用；

（五）负责科技资金使用的监督、管理；

（六）负责科技奖励资金的申请和筹措。第十三条 评审委员会职责：

（一）评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的最高管理机构，接受分公司科技协会的领导；

（二）全面负责分公司科技成果（论文）的评审与奖励工作；

（三）对分公司所管理基层企业推荐的科技成果进行评审，提出评审、推荐和奖励意见；

（四）负责科技成果评审与奖励有关异议的协调和最终裁决；

（五）对分公司科技成果评审与奖励工作中有关问题进行处理，对完善分公司科技成果评审与奖励工作提出政策性建议。

第十四条 分公司所属各基层单位职责：

（一）成立科技领导小组，负责对本企业科技工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施；

（二）组织本企业科技项目的论证、上报、合同签订、评估、成果验收、专利申请和知识产权的管理，并报审查部门备案；

（三）参与科技项目的论证、招投标、科技成果的推广与应用和实施的过程管理；

（四）开展技术攻关，成立QC小组，组织合理化建议的征集及科技论文奖励工作；

（五）负责所承办科技活动经费的落实；

（六）负责解决本单位参加科技活动人员费用；

（七）组织本企业科技成果的评审、推荐和奖励工作。

第三章 科技项目管理

第十五条 依据国家、集团公司等相关文件的规定，并结合分公司的生产、建设和经营工作的实际情况确定项目。

第十六条 分公司将优先选择带有全局性、基础性、先进性的科技项目。

第十七条 分公司每年组织一次科技项目的审批：

（一）集团公司指定的科技项目和资金总额在100万元及以上的科技项目为重大科技项目，由集团公司进行审批；

（二）资金总额在100万元以下的科技项目为一般科技项目，其中资金额在20～100万元的科技项目由分公司审批，资金额小于20万元的科技项目由各基层企业自行审批。

（三）分公司审批所管理和所属基层企业的一般科技项目由分公司统计并报集团公司备案。

第十八条 科技项目管理遵循的基本原则：

（一）以安全生产为基础，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行；

（二）严格执行国家政策、法规。制定合理的科技进步方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，加大系统内外技术交流的力度，促进分公司整体技术水平的提高；

（三）科技项目要同时注重经济效益和社会效益，满足环境保护的要求；

（四）加强科技项目的管理，强化全过程管理，对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制；

第四章 成果评审

第十九条 依据《中国大唐集团公司科学技术成果评审管理办法》，制定分公司《科学技术成果评审管理办法》。

第二十条 分公司科技成果每年评审一次，由所管理和所属基层企业推荐，评审实行初评、评审组评审和评审委员会评审制。

第二十一条 科技成果分类与标准：

（一）科技成果分为技术开发、新技术集成、先进技术推广应用、社会公益、重大工程、联合科技攻关、五小成果（小发明、小革新、小创造、小设计、小专利）七类。

（二）科技成果的评审等级分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。

第五章 资金管理

第二十二条 科技资金的使用和管理遵循“突出重点、择优支持、规范管理、追踪问效”的原则，专款专用。

第二十三条 科技资金来源：

（一）由收益性支出中列支的“新技术开发费”；

（二）由资本性支出的资金；

（三）国家拨款及集团公司系统外单位的合作投入。第二十四条 科技资金管理：

（一）科技资金主要用于关键技术攻关、科技项目实施、科技创新平台及体系建设、科技创业及科技成果转化公共服务平台建设、科技进步奖励等。

（二）科技资金均纳入企业生产经营的预算管理，并在企业收支预算中统筹安排；

（三）科技资金由审批部门提出具体安排意见，批准后确定年度的计划规模；

（四）科技资金由本单位科技管理部门负责归口管理，财务、审计部门负责监督使用；

（五）根据科技项目的年度实施进度安排科技资金计划，安排上要首先保证上年度已开工和跨年度结转的科技项目，尽量保证科技项目和科技资金的实效性。

第六章 科技普及

第二十五条 科技普及（以下简称科普），是指用职工容易理解、接受和参与的方式，普及自然科学和社会科学知识，倡导科学方法，传播科学思想，弘扬科学精神，推广科学技术。

第二十六条 科普是公益事业，必须纳入科技发展规划和计划。对于促进机组“安全、可靠、经济、环保”运行的科技成果，要在分公司范围内推广使用。

第二十七条 科普是全社会的共同责任，各单位党政工团都应当参与和支持科普工作；加强科普组织建设，建立健全科普组织网络。

第七章 科技档案管理

第二十八条 为了及时采集分公司科技成果信息，准确、完整地统计科技成果，便于科技查新，不断充实完善科技信息资源，分公司的科技成果实行登记制度。各单位要建立科技档案归档制度和科技档案保密制度。

第二十九条 各单位领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作，在每一项基建、生产、科研工作告一段落之后，应归档的科技资料必须归档，没有完整、准确的科技资料归档不算完成任务。

第三十条 档案工作人员要认真学习和严格执行国家有关安全、保密制度规定，保持高度的警惕性，与私人谈话和通信时不准涉及档案机密材料，不准随身携带档案。

第三十一条 案卷在保管、借阅、利用过程中做到层层负责，有条不紊，不失密，不泄密。

第八章 奖励

第三十二条 依据《中国大唐集团公司科学技术奖励管理办法》，制定分公司《科学技术奖励管理实施细则》。

第九章 附则

6.河南能源集团审计管理 篇六

安全生产责任制管理制度

第一章 总 则

第一条 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行全员、全方位、全过程的管理，保证生产工作中的人身安全和设备安全，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司本部及所属各风（光）电厂、在建项目。

第二章 公司领导安全生产职责

第三条 总经理安全生产职责

（一）总经理是公司的安全生产第一责任人，对全公司的安全生产工作负领导责任。

（二）遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织宣传贯彻党和国家有关安全生产的法律、方针、政策、法规及上级有关规定。

（三）贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的法律、方针、政策和公司有关规定，组织制定公司年度安全目标，落实安全责任。

（四）贯彻安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作），检查所属各风（光）电厂、在建项目对“五同时”的决发包工程存在的重大问题。

（十三）建全消防组织机构，监督相关部门落实防火职能，规范公司消防管理。

（十四）强化公司交通安全管理，监督相关部门落实交通管理相关规定，确保交通安全。

（十五）审定公司编制的突发事件应急预案，并在突发事件发生后，领导救援、抢险和生产恢复工作。

（十六）按照《电力生产事故调查规程》的规定，参加或主持公司有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，及时掌握事故情况，组织召开事故现场会，分析原因，明确责任做好事故的防范工作，避免重复发生。

（十七）建立安全奖励基金，保证安全生产奖励所需费用的提取和使用。

（十八）审批安全生产奖惩办法，对在安全生产工作中做出突出贡献的人员给予奖励，保证安全教育培训经费的提取。

（十九）定期向职代会报告安全生产工作，主动听取职工代表在安全方面的监督和建议，在劳动安全和工业卫生方面接受群众监督。

（二十）探索建立科学的安全管理机制和采用先进的安全管理方法，在干部考核、提升及文明单位建设等工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容，提高公司整体安全管理水平。

第四条 党委书记安全生产职责

（一）贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组

（十）领导、督促与行政、生产等有关的各项安全生产工作，督促资金的合理使用，促进安全生产。

（十一）督促纪检人员对安全生产发挥保证监督作用、积极开展安全生产“大监督”活动。

（十二）贯彻国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法规及电力行业的安全规程制度；领导工会系统会同行政方面广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提合理化建议，表彰电力生产安全先进集体和先进个人。

（十三）从讲政治的高度认识安全生产的重要性，提高思想警惕，督促公司有关部门对干扰安全生产的违纪行为从严惩处。

第五条 财务总监安全职责

（一）在总经理的领导下，对分管的财务安全工作负领导责任。

（二）遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织宣传贯彻党和国家有关安全生产的法律、方针、政策、法规及上级有关规定。

（三）贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的方针、政策及上级有关规定，提出贯彻实施意见，并组织落实。

（四）合理预测资金需求，及时筹措资金，提高资金使用效率，降低资金使用成本，维护资金安全。

（五）审核公司安全技术措施费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费的提取的合理性、合法性。

（一）在党委书记的领导下，对分管的公司工会工作负领导责任。

（二）根据“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极组织宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定，保障职工在电力生产中的安全和健康。

（三）贯彻《安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的法律、方针、政策和公司有关规定，提出贯彻意见并组织落实。

（四）按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》、《基层（车间）工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动保护检查员工作条例》的规定，负责建立、健全公司的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作。

（五）把安全生产方面的问题，列入职工代表大会的议题进行审议。

（六）定期或不定期地组织工会劳动安全卫生组织或职工代表，对公司各级行政领导人员、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的问题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。

（七）参与公司的安全生产活动，经常了解安全生产情况，督促各级领导和职能部门履行自己安全生产职责，对改进公司安全生产工作提出建设性意见。

和生产现场的实际情况，领导制定年度计划。

（六）领导计划发展部根据发展战略和年度工作计划，统筹安排项目开发工作，在开展可行性研究，编制可行性研究报告时关注安全设计。

（七）强化安全保证体系，健全与落实分管工作的安全生产责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，作到超前控制、科学防范。

（八）按照上级单位要求，领导计划发展部门开展本质安全型企业创建和安全生产标准化工作。

（九）协助总经理做好公司“春检”、“秋检”等季节性工作及“节假日”、“两会”等特殊时期的保电工作，审查重大整改方案。

（十）按照《电力生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握情况，必要时召开事故现场会，对事故做到“四不放过”。

（十一）参与公司的安全生产活动，经常了解安全生产情况，对改进公司安全生产工作提出建设性意见。

第九条 副总经理（工程）安全生产职责

（一）在总经理的领导下，对分管的公司基建工程安全工作负领导责任。

（二）遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织宣传贯彻党和国家有关安全生产的法律、方针、政策、法规及上级有关规定。

大事故隐患。

（十一）经常深入生产、施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全施工管理经验，落实安全奖惩办法。

（十二）按照集团公司、华北分公司和公司关于发包工程的管理规定，严格发包工程的管理，并加强安全监督，及时处理解决发包工程存在的重大问题。

（十三）在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全施工的措施计划负责组织审查，并督促实施。

（十四）领导公司工程管理部门、项目部开展并网安全风险控制评估工作，对查评出的问题制定整改计划，做好监督整改工作。

（十五）按照《电力生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握情况，必要时召开事故现场会，对事故做到“四不放过”。

（十六）在组织编制年度基建施工计划时，要根据公司的安全生产能力，实事求是地制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，迫使职工因赶工期而影响安全生产。

第十条 副总经理（安全生产）安全生产职责

（一）在总经理的领导下，对分管的公司安全、生产、科技、信息化等安全生产工作负领导责任。

1第三章 各部门及人员安全生产职责

第十一条 安全生产部安全生产职责

（一）安全生产部是公司安全生产归口管理部门，负责管理公司的安全生产监察、环保监督、消防管理、交通安全、治安保卫管理；负责事故调查、分析工作；负责特种设备、特种工器具的安全监察；负责职业卫生工作;负责安全生产培训；负责运行管理、设备管理、检修管理、生产指标管理、节能管理、可靠性管理、技术监督管理、标准化管理、科技信息化管理、生产费用管理等工作。

（二）在公司安全生产分管领导的领导下，负责公司的安全、生产、设备、环保监督和管理工作。

（三）贯彻国家安全生产的法律法规和方针政策，根据电力生产“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，开展好安全工作，组织制定实现公司年度安全目标计划的具体措施，层层落实责任制，确保公司安全生产目标的实现。

（四）及时传达和贯彻集团公司、华北分公司和公司有关安全生产的指示精神，完成上级下达的各项任务，每月发布安全简报，组织员工学习并接受本公司和外单位的事故教训，制定防范措施并监督落实。

（五）负责建立公司安全监督体系和保障体系，组织和指导开展工作，发挥两个体系作用，对公司安全进行垂直管理。

（六）组织制定公司安全生产责任制，监督落实情况，负责各风（光）电厂、项目部的日常安全、文明生产的监督管理工作。

3措施的落实和重大缺陷的消除情况，在监督检查中发现的问题和隐患，提出整改要求，并限期整改，跟踪监督落实。

（十六）负责公司生产系统的指挥调度、协调工作，合理规划系统设备的运行方式，保证公司生产系统安全经济运行。

（十七）负责风（光）电厂“两票三制”的监督管理。（十八）负责公司消防安全、交通安全、治安保卫管理，监督各单位安全责任的落实。

（十九）负责技术监督、设备可靠性及节能的管理工作。（二十）参与工程和技改项目的设计审查和竣工验收等工作，监督新建、改建、扩建工程“三同时”的落实。

（二十一）监督安全教育和安全培训工作，监督特殊工种持证上岗和定期复审工作，组织《电力安全工作规程》的学习和考试。

（二十二）根据《电力生产事故调查规程》及相关规定，按照“四不放过”原则组织有关事故的调查、处理工作，完成事故统计、分析、上报工作。

（二十三）负责公司安全监督和管理，对在安全生产中做出特殊贡献的人员进行奖励，对违章行为、不安全事件责任者进行通报批评、考核，组织对责任单位问责并提出处罚建议。

（二十四）认真执行各项安全规定，及时完成领导交办的其他任务。

第十二条 安全生产部主任安全生产职责

（一）主任是本部门安全第一责任人，在安全生产分管领导

（十）负责组织公司HSE体系建设工作，监督整改工作的落实，并建立HSE“PDCA”闭环管理机制。

（十一）组织编制公司安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督计划的执行。

（十二）组织管理公司职业卫生工作，组织制定和修订劳动保护用品的发放标准，对劳动保护用品的使用进行监督管理，确保为职工配备合格的安全防护用品，防止因劳动保护问题造成的人身事故和职业病。

（十三）组织编制重大危险源管理制度，在分管领导统一指挥下，开展公司重大危险源的检查、评估、整改工作，并监督落实。

（十四）负责公司生产系统的指挥调度、协调，合理规划系统设备的运行方式，指挥风（光）电厂正确执行调度命令，及时处理事故；出现特殊运行方式时，制定或布置必要的安全防范措施；监督安全、生产指标的落实管理，保证公司生产系统安全经济运行。

（十五）实施安全生产监督管理职能，经常深入现场检查、指导安全生产工作，监督各单位“两票三制”的开展，严肃查处违章违制行为。

（十六）负责公司消防、治安保卫管理，交通安全监督、环保监督，督查所属各单位消防、交通安全、治安保卫和环保责任的落实。

（十七）参与工程和技改项目的设计审查和竣工验收等工作，7体系评审工作，对发现的不符合项制定整改措施并督促落实。

（四）深入现场、班组，监督检查生产设备、安全设施、安全用具、检修现场的安全情况以及安全措施的执行情况，指导班组做好各项安全管理工作。

（五）做好各风（光）电厂员工的安全思想教育和安全培训工作，组织规程制度的学习与考试工作。

（六）督促各项目部安全员做好工程项目的安全监督工作。

（七）负责组织各类安全大检查工作，对检查的情况进行总结分类、汇总、上报，参加整改措施的制定，并监督执行。

（八）负责检查各风（光）电厂的工作票、操作票、作业安全措施票的执行情况。检查现场设备名称、编号、安全标志情况，是否配备足够数量的警告牌、接地线、安全用具，是否及时修改系统图、模拟图。

（九）负责审核各风（光）电厂维护检修、技术改造、新工艺或重要施工项目的安全措施。

（十）负责组织各风（光）电厂设备障碍、异常及其它不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。

（十一）负责监督各风（光）电厂设备、安全工器具、电动工器具的定期试验工作。

（十二）监督各风（光）电厂应急预案的演练及隐患排查治理工作，组织安全生产事故的调查工作。

（十三）完成领导临时交派的任务，对改进本部门的工作提出建设性意见。

（六）做好场站安全大检查和专业性安全检查，做好专业的技术资料、台帐、图纸的管理工作。

（七）参加事故、障碍和异常情况分析，从设备、管理、运行操作方法和执行规章制度上分析原因，制订对策，填写事故及异常情况的分析报告。

（八）负责组织制定或审核“典型操作票”工作，并对其正确性负安全责任。

（九）负责做好新入厂工人的第三级安全教育、上岗前的培训考试、变换工种时的培训考试。

第十六条 安全生产部检修管理职责

（一）检修专工在部门主任的领导下，在本专业内是检修工作的全面负责人，全权指挥和处理设备的检修、日常维护等方面的工作。

（二）全面掌握各场站设备状况和系统流程，人员情况符合安全生产要求，主动创造条件组织处理设备缺陷，对影响安全运行的设备缺陷和存在的问题，必须及时安排消缺，避免发生事故或扩大事故。

（三）对检修过程中的人身安全和设备安全具体负责，负责组织制订和实施控制异常和未遂的安全目标，组织专业成员，做到及时发现异常并进行安全控制。

（四）严格执行“安全

一、预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并

（三）认真学习、自觉遵守《安全工作规程》规定；做好安全措施，确保人身和办公设备、设施安全。

（四）在外来人员接待和会务工作中，组织进入现场前，应指出危险点、落实安全注意事项，避免外来人员发生不安全事件。

（五）督促本部门员工按照岗位规范和工作标准做好本职工作，杜绝由于工作不到位、不认真，给安全生产工作造成不良影响。

（六）将安全生产作为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关制度规定。

（七）做好办公区域电器设备的管理工作，对办公区域电器设备进行检查，做好防火和防触电措施。

（八）根据国家有关规定，做好档案资料的防火、防盗、防尘、防鼠、防虫、防潮、防光、防有害气体和温湿度控制等措施，防止文件丢失或泄露；定期清扫档案柜，保持清洁卫生，柜架摆放整齐有序。

（九）负责公司公务用车的安全管理，负责对驾驶员进行安全培训。

（十）认真执行各项安全规定，及时完成领导交办的任务。第十八条 综合管理部主任安全职责

（一）主任是本部门安全第一责任人，在分管领导的领导下，认真落实本部门安全生产职责，把安全工作的任务和要求逐项落实，明确本部门员工安全生产职责，对本部门的安全工作负有管理责任。

（六）完成领导临时交派的任务，对改进本部门的安全工作提出建设性意见。

第二十条 综合管理部机要秘书安全职责

（一）在部门主任领导下，对岗位职责范围内的安全工作负责。

（二）认真遵守国家和上级有关安全生产的方针、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。

（三）在从事所承担的工作任务中，本着“安全第一”的原则，除保证自身的安全外，还要为实现本单位的安全生产目标尽职尽责。

（四）对上级下发的有关安全生产的文档及时分办、呈阅并按领导批示及时传递和督办。

（五）保证本岗位工作环境、设备和工具的安全、整洁，积极参加各项安全活动。

（六）根据国家有关规定，做好档案资料的防火、防盗、防尘、防鼠、防虫、防潮、防光、防有害气体和温湿度控制等措施。

（七）认真搞好文书、档案工作，保管好文件和档案材料，并做好档案安全保密工作，防止文件丢失或泄露。

（八）负责公司的营业证照、公章等印信的安全管理；按照国家法律法规要求，做好公司工商登记、注册、变更等工作。

（九）完成领导临时交派的任务，对改进本部门的安全工作提出建设性意见。

第二十一条 综合管理部党群管理安全职责

5则，除保证自身的安全，还要为实现本单位的安全生产目标尽职尽责。

（四）配合部门主任深入基层，深入生产一线，调查了解安全生产规定、指示、指令等贯彻执行情况及员工安全生产职责落实情况，提出加强安全生产责任制落实的建议，为领导决策及制定安全生产工作计划提供依据。

（五）配合部门主任检查公司各级工作人员安全生产责任制落实情况，检查安全生产监督机构及人员履行职责情况；检查安全生产管理各项制度的执行情况，并提出整改建议。

（六）参加公司组织的各项安全教育活动。

（七）完成领导临时交派的任务，对改进本部门的安全工作提出建设性意见。

第二十三条 综合管理部综合事务管理安全职责

（一）在主任领导下，对岗位职责范围内的安全工作负责。

（二）认真遵守国家和上级有关安全生产的方针、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。

（三）在从事所承担的工作任务中，本着“安全第一”的原则，除保证自身的安全，还要为实现本单位的安全生产目标尽职尽责。

（四）保证本岗位工作环境、设备和工具的安全、整洁，积极参加各项安全活动。

（五）在外来人员接待和会务工作中，组织进入现场前，应指出危险点、落实安全注意事项，避免外来人员发生不安全事件。

（三）认真学习、自觉遵守《安全工作规程》规定，做好安全措施，确保人身和办公设备、设施安全。

（四）认真贯彻执行《劳动法》等有关劳动保护、安全卫生方面的法律、法规，保障职工的安全与健康。

（五）会同安全生产部组织岗位调整员工、新入职员工和相关人员（实习、培训人员）的安全教育学习。

（六）组织和监督检查职工培训和安全教育的管理工作，严禁未经培训或培训后考试不合格人员上岗作业。

（七）组织新入职员工上岗前的体检工作，岗位分配时执行有关职业禁忌和对女工保护的相关规定。经常了解员工的健康状况，技术熟练程度和思想状况，对患有职业禁忌职工及时安排工种调整。

（八）严格执行特种作业人员持证上岗的规定。

（九）协助部门主任负责在职工晋升、评奖、考核时把安全工作情况列入考核内容。

（十）负责督促薪酬社保管理人员办理全体员工的社会保障工作。

（十一）参加职工伤亡事故调查、分析和处理及善后工作。

（十二）督促员工按照岗位规范和工作标准做好本职工作，杜绝由于工作不到位、不认真，给安全生产工作造成不良影响。

（十三）在公司年度培训计划中，应将安全生产方面知识列为专题重点。

（十四）认真做好年度公司员工体检分析工作，对从事生产

（八）参加公司组织的安全检查和劳动纪律检查、重大事故调查、处理，对查出的问题及时提出整改建议并认真落实。

（九）完成领导临时交派的任务，对改进本部门的安全工作提出建设性意见。

第二十七条 计划发展部安全职责

（一）坚决贯彻落实国家、上级单位及公司有关安全生产法规、标准、规程、制度。

（二）遵循不断提高设备的安全可靠性、安全运行水平，促进企业发展的原则，编制公司开发项目的发展规划；根据公司的安全生产能力和生产现场的实际情况，实事求是地制定年度项目规划目标。

（三）遵照“安全第一”的方针，把安全生产列为公司规划发展的重要目标，按照公司控制人身重伤和设备事故的原则，分级控制，层层落实责任，保证公司安全目标的圆满实现。

（四）以部门主任为安全生产第一责任人，负责监督本部门各级人员安全责任制的落实。抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。

（五）负责项目前期有关安全（防洪、消防、防地质灾害等）支持性文件的安全评价工作。

（六）对公司合同进行审核、整理、保管，防止发生损坏、丢失情况。

（七）不发生负主要责任轻微以上交通事故，杜绝公司同等责任及以上的一般交通事故，杜绝交通人身轻伤及以上事故。

1第二十九条 计划发展部项目前期管理安全职责

（一）在工作中认真遵守国家和上级有关安全生产的方针、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。

（二）在从事所承担的工作任务中，本着“安全第一”的原则，除保证自身的安全，还要为实现本单位的安全生产目标尽职尽责。

（三）配合安全生产部进行安全大检查和各类安全管理工作。

（四）在考虑项目的开发规划及方案论证的同时，考虑安全设施的设计、施工和投入使用。

（五）建立合同台帐及合同档案，控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。

（六）完成领导临时交派的任务，对改进本部门的安全工作提出建设性意见。

第三十条 计划发展部综合计划规划安全职责

（一）在工作中认真遵守国家和上级有关安全生产的方针、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。

（二）在从事所承担的工作任务中，本着“安全第一”的原则，除保证自身的安全，还要为实现本单位的安全生产目标尽职尽责。

（三）配合安全生产部进行安全大检查和各类安全管理工作。

（四）根据公司总体发展目标，编制企业中长远期战略规划，战略规划中应包含安全生产规划的内容。

（五）负责组织公司年度综合计划指标分解、调整等工作，并对综合计划执行情况进行跟踪、指导、检查、分析、考核等管理。

（六）负责公司项目后评估管理工作，后评估工作中应将项目

（五）切实履行安全监督职责，保证公司全年安全目标的实现。

（六）认真执行各项安全规定，及时完成领导交办的任务。第三十三条 工程管理部安全生产职责

（一）落实“管业务必须管安全”的原则，在组织工程建设管理工作的同时负责职责范围内的安全工作。

（二）根据本部门制定的年度安全目标，采取具体的措施，努力实现安全目标。

（三）在项目基建、设备、服务类招标等工作中，严格按照相关规定，认真审核投标单位的资质和投标内容，规范招标过程。

（四）配合项目部审核工程项目的施工组织设计和安全措施，督促监理单位做好工程的施工组织、安全管理、质量管理，并确保施工过程中安全措施得到落实。

（五）落实外包工程安全管理职责，在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件，对于外包施工项目在签订施工合同的同时须签订安全协议。

（六）参加制定重要检修项目安全技术措施，并督促和检查措施的落实。

（七）按照《电力生产事故调查规程》，参加有关事故调查分析，写出技术原因分析和改进措施，负责填写职责范围内的事故报告。

（八）参与安全大检查、安全月活动，编制问题整改计划，并监督问题整改。

（二）以身作则，带头贯彻执行安全施工的各项规章制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业、违章操作行为应立即纠正，并严格考核。

（三）经常深入施工现场，对施工中急需解决的技术、经费、物资等问题要及时研究解决，确保施工的安全。

（四）根据施工的需要，组织编制工程管理的各项规程、制度和措施，保证施工安全。

（五）按照《集团公司电力事故调查规程》，参加有关事故的调查处理，及时掌握事故情况，查明原因、明确责任、落实防范措施，真正做到“四不放过”。

（六）根据公司实际情况，实事求是地组织制定年、季、月度施工进度计划，并负责组织实施，防止计划指标过高，脱离实际，致使员工拼设备、赶工期而威胁安全生产。

（七）认真做好基建工程安全与质量的管理工作，杜绝工程事故，参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的“三同时”竣工验收工作。

（八）协助组织编制“反措”计划和设备安全大检查方案，参加安全大检查和组织公司的反事故演习。

（九）协助分管领导负责基建安全的日常管理工作，组织制定重大缺陷、隐患的治理方案，解决基建期遇到的安全问题。

（十）组织工程安全风险评估、工程质检等查评工作，并结合查评标准编制整改计划，并按整改计划组织完成整改工作。

（十一）参加公司组织的安全大检查、“安全生产月”等活

7等现场实际情况。

（二）协助制定施工安全管理及工程核算相关管理制度。

（三）在进行设备概预算及招投标活动中，考虑安全设施及资金的投入。

（四）按要求积极参加各类安全大检查、专业性安全检查和安全风险控制评估活动。

（五）认真贯彻《电力建设安全施工管理规定》和上级及本公司有关安全生产的规定、文件、通报和指令，督促各施工单位及时结合工程的实际情况组织落实和执行安全生产职责。

（六）完成领导临时交派的任务，对改进本部门的安全生产工作提出建设性意见。

第三十六条 财务部安全职责

（一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，做好本部范围内的安全工作。

（二）组织制定本部门的安全防范措施，负责有关安全规程、安全管理制度和安全措施的落实。在职责范围内检查、纠正、处理违章行为。

（三）参与国家、上级单位和本公司开展的各项安全检查和安全活动，对本部门员工进行安全教育，查找本部门的不安全现象并组织整改。

（四）自觉遵守《安全工作规程》有关规定，严格遵守有关安全规定，做好安全防护措施，确保人身和办公设备、设施安全。

9落实《安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并提出贯彻的具体意见，组织落实。

（三）及时传达和贯彻集团公司、华北分公司和公司有关安全生产的指示精神。

（四）负责筹措资金，确保公司“反事故措施”和“安全技术劳动保护措施”费用和安全风险控制评估整改资金、安全奖励资金及时到位。

（五）监督劳动保护用品经费、安全设施改善经费、安全宣传经费、安全奖及“两措”费用的使用情况。

（六）检查和监督现金日常安全管理、财务电算化网络的系统安全性和网上银行的安全运作。

根据国家有关规定，做好档案资料的防火、防盗、防尘、防鼠、防虫、防潮、防光、防有害气体和温湿度控制等措施。

（七）认真执行各项安全规定，及时完成领导交办的任务。

第三十八条 财务部预算管理安全职责

（一）在主任领导下，对岗位职责内的安全工作负责。

（二）在本职工作中认真遵守国家和上级有关安全生产的方针、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。

（三）在从事所承担的工作任务中，本着“安全第一”的原则，除保证自身的安全外，还要为实现本单位的安全生产目标尽职尽责。

（四）配合主任做好公司财务预算管理工作，对公司年度安

（六）根据国家有关规定，做好档案资料的防火、防盗、防尘、防鼠、防虫、防潮、防光、防有害气体和温湿度控制等措施, 保持档案柜和文件柜清洁卫生，柜架摆放整齐有序。

（七）下班前检查门窗、电器开关是否关闭,做好防火工作。

（八）完成领导临时交派的任务，对改进本部门的安全工作提出建设性意见。

第四十条 财务部出纳安全职责

（一）在主任领导下，对职责范围内的安全工作负责。

（二）在本职工作中认真遵守国家和上级有关安全生产的方针、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。

（三）在从事所承担的工作任务中，本着“安全第一”的原则，除保证自身的安全外，还要为实现本单位的安全生产目标尽职尽责。

（四）做好现金、重要财务数据、财务会计凭证的日常安全管理工作，按照职责要求保证重要财务数据不外传，财务会计凭证不丢失。

（五）做好网上银行的安全运作。

（六）根据国家有关规定，做好档案资料的防火、防盗、防尘、防鼠、防虫、防潮、防光、防有害气体和温湿度控制等措施, 保持档案柜和文件柜清洁卫生，柜架摆放整齐有序。

（七）下班前检查门窗、电器开关是否关闭,做好防火工作。

（八）完成领导临时交派的任务，对改进本单位的安全工作

3全生产的指示精神，完成上级下达的各项任务，组织员工接受事故教训，制定防范措施并监督落实。

（四）参加公司经济活动分析会时，把安全生产状况列为重要汇报内容，总结安全工作经验、分析不安全因素，提出改进意见。

（五）配合安全生产部进行安全大检查和各类安全管理工作。

（六）在考虑项目施工方案论证的同时，考虑安全设施的设计、施工和投入使用。

（七）完成领导临时交派的任务。第四十三条 工程项目部安全员职责

（一）在项目经理领导下，对职责范围内的安全生产工作负责。

（二）在工作中认真遵守国家和上级有关安全生产的方针、政策和法规，严格执行各项安全管理制度，杜绝违章违纪行为。

（三）在从事所承担的工作任务中，本着“安全第一”的原则，除保证自身的安全，还要为实现本单位的安全生产目标尽职尽责。

（四）配合安全生产部进行安全大检查和各类安全管理工作。

（五）协助项目经理做好本项目人员的安全思想教育。结合所主管岗位工作业务的实际，具体执行部门规定的各方面安全措施，并经常检查落实情况，防止发生不安全现象。

5进度报表等文件进行初审，并提出处理意见，报项目经理审核。

（十一）审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等，提出合理建设性的意见。

（十二）参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。

（十三）完成领导临时交派的任务，对改进本项目部的安全生产工作提出建设性意见。

第四十五条 工程项目部电气管理安全生产职责

（一）在项目经理领导下，对职责范围内的安全生产工作负责。

（二）负责所管工程项目电气方面的质量、进度和安全生产。

（三）负责参与电气系统的设计审查，技术协议的签订，电气设备的选型，并提出合理化建议。

（四）负责监督，组织电气设备的安装调试及进度控制。

（五）负责组织电气设备的进场开箱验收。

（六）负责本项目电气系统培训工作。

（七）负责编写电气专业相关应急预案和应急处置方案。

（八）能正确分析、判断和处理各类突发性停电事故并组织人员参加应急预案的演练。

（九）组织人员认真做好电气设备各项安全保卫及巡视检查工作。

（十）完成领导临时交派的任务，对改进本项目部的安全生产工作提出建设性意见。

（五）落实风（光）电厂安全生产责任制，负责风（光）电厂日常安全、文明生产的监督管理工作。

（六）编制风（光）电厂反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，并按计划执行。

（七）负责风（光）电厂重大危险源的检查、评估、整改工作。

（八）制定各种突发事件现场应急处置方案，建立应急救援机制，按计划开展应急演练。

（九）按公司要求，开展安全大检查、安全生产月等活动。

（十）每周召开一次安全例会，总结分析安全生产情况,对薄弱环节,制定改进措施并落实。

（十一）负责编制或修订本单位有关安全生产工作的规程、制度，经审批后实施。

（十二）负责与当地电网公司的沟通工作，严格按照电网调度要求启停设备。

（十三）负责本单位“两票三制”工作的落实。

（十四）负责本单位消防、交通安全、治安保卫和后勤管理，保证生产、生活安全。

（十五）负责本单位技术监督、设备可靠性及节能、安全生产指标落实的管理工作。

（十六）参与本单位工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收等工作。

7.海霸能源集团简介 篇七

海霸能源集团有限公司是一家集科、工、贸于一体的高新技术企业，是以新能源及新能源汽车开发及应用为发展目标。集团于2009年9月成立，注册资金5000万元。现有青岛、枣庄、烟台三大生产基地，占地800余亩，己建成厂房及办公室面积10.2万平方米，设备投入2.1亿元（枣庄、海阳），总资产3.8亿元。

集团公司主要从事新能源材料、磷酸铁锂动力电池（包括新能源汽车车用动力电池组、汽车启动电源）、电机、汽车智能电控系统销售；货物进出口。主导产品为圆柱形铁锂电池、方型铁锂电池、汽车启动电源、电动自行车、高效无刷永磁电机、车辆智能控制系统及新能源汽车的研发、生产。获得国家10余项发明专利，取得省级高新技术企业称号，还获得国家火炬计划、科技创新基金无偿支持。公司已经通过了最严格的ISO90001质量管理体系认证，欧盟CE认证，UL认证。并获得自营进出口权。

目前，集团共有职工800余人，其中，博士生5名，研究生13名，大专以上文化程度占60%以上。在创新性的人才激励与管理模式吸引下，海霸能源集团凝聚了行业内一批优秀的管理、技术、市场精英团队，为集团快速、持续、长足发展，打下坚实的基础。

集团下辖五家公司：山东海霸电池有限公司、山东海霸

电子科技有限公司、烟台市海霸能源电池有限公司、山东海霸能源电动车发展有限公司、中汽联大客车有限公司。

未来，海霸能源集团将致力于整合新能源汽车及核心部件产业链，不断开发磷酸铁锂动力电池的相关产品，并向与动力电池相配套的电机、电控系统延伸发展，提高产品的附加值，形成新能源汽车、动力电池、电机、电控产业链，提升企业核心竞争力，保持企业快速、持续、长远、突破性的发展势头。保证2010年整体运作计划的实现。争取三年内，年销售收入确保50亿元，力争80亿元。进入中国民营企业100强，力争在中小企业板成功上市。

网址：http:///

服务热线：400-6402-099 销售热线：400-6948-699

公司地址：山东省青岛市临港经济开发区海霸工业园

8.山东能源集团企业文化 篇八

企业文化核心内涵

【超越资源 多元发展】

超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。【超越差异 共赢未来】

超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。

【超越地域 走向世界】

超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。【超越历史 创新驱动】

超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。【超越小我 敢当大任】

超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。

发展战略

【战略定位】

以煤为基，适度多元，发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。【战略思路】

概括为“6个3”，即：

——坚持“三并”方针: 坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行。

——做强“三大”主业：重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造）和现代服务业（现代物流和生产服务业）。

——推动“三个”调整：一是产业结构调整，从以煤为主到多元并行；二是组织结构调整，根据产业发展需要，推进企业内部重组整合；三是人才结构调整，按照产业发展要求，引进高端技术和管理人才，改善人才素质结构。

——构建“三大”战略区域：稳步发展中心经济区，重点建设开发增长区，有序开发长远发展区。

——推进“三种”转变：一是企业发展从以资源开发驱动向科技创新驱动转变；二是战略布局从国内市场向国际化拓展转变；三是生产方式从资源消耗型向资源节约、环境友好型转变。

——实现“三类”目标: 一是市场竞争力全面提升，跨入世界企业500强；二是社会贡献力全面提升，员工生活水平不断提高，企业与员工、社会、环境和谐发展；三是持续发展力全面提升，成为国际化、现代化的大型能源集团。

【产业选择】

选定“两个层面、三种类型”的产业结构。“两个层面”即：集团层面和二级企业层面；三种类型具体指在集团层面的产业结构：

——主导基础型产业，选定传统能源、装备制造及现代服务业。这是集团目前生存和发展所依赖的“基础性和主导性”产业，集团对其将大力发展，做强做优。

——培育型产业，选定培育煤化工、太阳能光伏和医疗健康产业。这类产业具备一定的基础和良好的发展潜力，集团通过注资或重组整合促进其快速发展，待产业规模和运营水平发展到一定程度后可提升为集团的主导产业，集团对其将积极发展、重点培育。

——关注型产业，即关注有发展前景的新能源和其它新兴产业。这类产业符合国家产业政策，具有良好市场前景和发展空间，是集团未来的“潜力股”产业，集团对其将高度关注、跟进研究、择机介入并探索性投资。【战略目标】

1、五年目标

力争经过“十二五”时期的拼搏，实现主要经济指标翻一番，进入世界500强。主营业务收入达到2700亿元，利润总额270亿元，煤炭产量2亿吨，员工人均年收入随企业效益递增并突破9万元。

2、远景目标

到2020年，主要经济指标力争在2015年基础上再翻一番，主营业务收入达到5500亿元，利润总额550亿元，煤炭产量3亿吨，员工人均年收入随企业效益递增并突破12万元，成为具有较强国际影响力和核心竞争力的国际化、现代化大型企业集团。

第一部分 理念篇

企业是树，文化是根； 企业是形，文化是魂。山东能源所秉持的文化，就是山东能源人信奉并付诸实践的价值理念，是自身深厚文化底蕴的沉淀。多元的理念体系，浓缩了一个快速发展的企业的价值准则，带来了山东能源集团上下的人心凝聚，更带来了山东能源集团各项业务的蓬勃发展„„

企业核心价值观

明德立新

包容超越

【明德立新】

人无信不立，企无德不明，德为企业之魂。明德是山东能源人矢志追求的崇高境界，是山东能源成功的基石。山东能源凭借对社会公平正义的主动践行，塑造正直坦荡、责任担当的社会风范；山东能源员工以良好的道德素养和对企业的忠诚奉献，成就受人尊重与称羡的职业人生。企业发展当顺势应变，与时偕行，破旧立新。在行业重组的大势下，山东能源如凤凰涅磐，应运而生；在市场变革的大潮中山东能源发展当敢破敢立，顺势而为。在发展中创新，在创新中发展，山东能源必将走出一条独具特色的能源发展之路。【包容超越】

海纳百川，有容乃大。面对当今世界经济全球化和文化多元化的发展态势，包容和发展成为时代的强音，包容将使世界“和而不同”。山东能源以磊落坦荡的胸襟包容各方关系，形成利益共同体、命运共同体和精神共同体。在明德基础上的诚信和包容，将使我们赢得无尽的市场与客户、获得忠诚的团队与员工、积蓄支持的力量与优势。天行健，君子以自强不息。山东能源站在了一个全新的历史起点，超越成为企业发展的主旋律。山东能源将不断超越资源，超越差 异，超越地域，超越历史，超越小我，在超越中不断创造卓越。

企业使命

奉献绿色能源

创造人本价值

面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的不二选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣职责。山东能源紧跟绿色能源潮流，发展低碳经济，注重节能减排，开拓能源新领域；主动承担环境责任，实现能源与环境的和谐发展。

山东能源在开采能源、创造经济效益的同时，坚持以人为本、科学发展，不断丰富和完善以人本为核心的文化价值和社会价值，持续提升员工与社会的福祉，为促进社会和谐和文明进步贡献一份心力。

企业愿景

进军世界500强

打造卓越能源企业

山东能源满怀凌云壮志，阔步前行，紧追世界优秀能源企业的发展步伐，瞄准先进标杆，设定跻身世界500强的阶段性目标，强管理、重发展，将自身打造成为国际化、现代化大型能源企业。

世界500强只是山东能源发展的一个新起点。山东能源以全球化的视野审视运营环境，坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行，积极参与国际能源市场的竞争与合作。在不断超越自我的过程中，成为管理一流、业绩优异、技术领先、员工发展、高度负责、充满活力的环境友好型和资源节约型企业。

理念集锦

（1）发展理念：传统能源与新型能源并举 规模增长与价值增长并重

山东能源深耕传统能源，进军新型能源，顺应低碳经济的发展趋势，绿色发展，创新发展，力争在传统能源领域确立领先优势，在新能源领域取得重要突破。

通过资源整合与产业扩张，推动产业升级，提升主业规模，促进企业跨越发展。积极推进结构优化和增长方式转变，加大资本运营力度，拓宽价值投资渠道，实现企业价值的持续增长。

（2）资源理念：资源有限 创造无限

没有资源，就没有能源企业的一切。积极进入国内外优质资源富集地，最大限度地获取优良资源；大胆推进技术创新、管理创新，最大限度地开发资源的价值。

树立大资源观，不断挖潜，持续创新，用足、用好各类有限资源，不断为企业创造价值。深化素质提升工程，最大限度地开发和储备一流的人力资源；实施价值观管理，最大限度地激发企业的文化资源。

（3）运营理念：优配精管

协同创效

优化配置、精细管理，按战略定位和产业布局，对相关业务、资产、人员和技术等进行重组整合，实施统一的企业战略，提升管控力和运营效率。

构建一体化的人力资源开发、技术研发、资本运营、信息管理体系，按照专业化运作的需要，实现业务协同、部门协同，提升执行力和企业效益。

（4）人才理念：聚天下才 塑山能人

伟大的事业聚集优秀的人才，山东能源秉持开放、包容与尊重的用人原则，开门纳士，广招贤才，优化、提升人才结构，打造多层次、高素质的人才队伍。优秀的人才成就辉煌的事业，山东能源注重员工能力培养，鼓励员工学习、成长，塑造“能吃苦、能奉献、能打硬仗”的卓越团队，让“山东能源人”成为品牌。

（5）安全理念：生命无价

安全为天

生命高于一切。安全管理必须以人为本，关注员工生命与健康是安全工作的出发点，也是落脚点。加强安全文化建设，打造本质安全型企业，用安全为员工创造平安生活。

安全是能源企业的头等大事，是最大的政治，更是全体员工劳动成果的根本保障。严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全促效益，以安全求幸福。（6）环保理念：偕绿色同行

与和谐相伴

山东能源主动承担环境责任，把绿色开采思想渗透到生产每个环节，努力将生产对环境的影响降至最低。

山东能源积极与世界先进能源企业对标，采用更为严格的国际化环保标准，致力于创造能源、环境与人的和谐。

（7）责任理念：奉献社会

成就员工

作为能源企业，山东能源主动承担社会责任，保障国家与地方能

源安全，确保国有资产保值增值，为国家创造税收，为地方经济发展提供动力。

作为国有大型企业，山东能源有责任为社会提供就业岗位，同时也有义务为员工提供良好工作环境、福利条件和个人成长空间，帮助员工成就职业理想与幸福人生。

（8）廉洁理念：修身正己 廉洁兴企

人品好，个人才有发展。我们始终秉持“明德立新、包容超越”的核心价值观，清白做人、干净做事，保得住气节，不断增强免疫力；切实做到自尊、自爱、自警，筑牢思想道德防线，不断提升个人品质与品味。

风气正，企业才有希望。我们悉心创建廉洁环境，为企业权力高效运行提供制约和监督机制；让员工不碰“高压线”、不闯“警戒线”、不打“擦边球”、不尝“糖衣弹”，共同打造透明、和谐的“清洁”能源企业。

（9）执行理念：雷厉风行 令行禁止

对待决策，要无条件执行，决不拖拉。日常工作，今日事、今日毕；面对困难，只为成功想方法，不为失败找借口。

有令则行、有禁则止。执行上级指令，要行动迅速、不打折扣；执行公司制度，要严肃认真，按流程办事、按规程操作。

（10）服务理念：至真至诚 致精致优

用心，就会有感动，服务必须用心。要用真诚之心、热忱之心对待他人、服务他人。要推己及人、换位思考，用真诚赢得客户信任，用诚信获得客户认可。

我们永远把客户放在服务的首位，以精益求精、敬业负责的态度和专业的服务水平，为客户提供优质高效的服务，并力求超出客户的期望，树立良好的企业形象。

（11）创新理念：善思求变

日新月创

创新是企业发展的不竭动力，创新成就精彩人生。每一项工作、每一个环节皆有空间，鼓励员工标新立异，关注每一个细节，不放过任何可以改进的机会，不断刷新自己和同业的已有成果。

一时创新，小有进步；时时创新，才能持续发展。坚持每天改进一小点、每月前进一小步，积累点滴的进步让自己提升，集成细小的创新让自己飞跃。

（12）学习理念：学习工作化

工作学习化

面对瞬息万变的市场、日新月异的技术，惟有快速学习、自我更新，企业才能获得持久竞争优势。山东能源人要树立终身学习的意识，把工作的难题作为学习的问题，通过学习提升素质和工作能力。

我们要创建学习型组织，营造学习氛围，把工作的过程看成学习、实践和创新的过程，从工作中学习新技能、新方法，并促进专业知识的增长，增强对工作规律性的认识，提高工作的效率和效果。

（13）成本理念：赢在节俭 胜在细算

节俭是美德，建设节约型企业是企业文明的重要内容。节俭既是山东能源人不忘企业创业之苦，更是山东能源人的经营之道，投入精当、控制精细，节省的就是利润。

精打细算才能确保企业经营成功。要树成本意识，抓财务预算，严过程控制，巧生产安排，不多花一分钱，不多耗一度电，不多用一滴水，向细节要效益。

企业口号

山东能源

我的家园

广告语

山东能源

超越之源

能成大道

第二部分 行为篇

我们深深的明白： 企业的发展，离不开一支凝聚力强，战斗力硬的高素质队伍，我们以人为本，建立全员行为约束体系，学习商务礼仪，不断提振精神风貌。干部严于律己，以身作则，众人一条心、全局一盘棋，人心和力量因此倍加凝聚，源在责任 我们有信心，同心同力，众志成城，定能开拓出更加美好的明天！C行为体系

山东能源企业文化行为体系是“超越文化”的组成部分，是精神理念在员工行为上的具体体现与外化，是员工的职业标准与行为指南。

山东能源企业文化行为体系包括“ 全员行为公约（Convention）、行为信条（Credo）、行为规则（Code of conduct）和商务礼仪（Courtesy）”四大部分，简称4C行为体系。

全员行为公约是山东能源全体员工共同遵守的行为约定。行为信条是山东能源各层级员工的行为标准。

行为规则是全体员工应当共同遵守的具体行为指引，是根据国际化的需要、按照不同的行为类别进行划分的行为细则。

商务礼仪是员工在商务活动中应当遵守的行为准则。

全员行为公约

全员行为公约是山东能源全体员工共同遵守的行为约定，是企业员工在为人处事上共同认可和拥护的心理契约。

一、爱岗敬业是本分

我们尽职尽责，严守规范，提高职业素养，对自己的工作负责，力争在平凡的工作中，做出不平凡的业绩，在不同的岗位上为山东能源贡献力量。

二、安全生产是保障 安全是头等大事，安全是一切的保障，没有安全，一切就等于零。安全就是政治，安全就是稳定，安全就是和谐，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。我们的一切生产行为首先要确保安全。

三、自律诚信是根本

自律关乎生命安全，关乎个人成败，关乎企业声誉。信守承诺是我们做人做事的根本原则。诚实守信才能无愧于心。

四、相互尊重是前提

包容、和谐的工作氛围是在互相尊重的前提下建立的，要学会换位思考，多站在对方的立场上想问题，己所不欲，勿施于人。

五、团结协作是基础

团结协作是事业发展的基础。工作需要协作，成功离不开协作。我们都是山东能源的一份子，让我们在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识。

六、学习创新是途径

我们要在不断学习与创新中体验工作与生命的意义。加强自身修养、提高自身素质是自我发展和成长的动力。我们须在工作中学习，在学习中工作；努力学习新知识，钻研新技术，掌握新技能。

七、健康生活是修养

树立快乐工作、快乐生活的理念，积极参与全民健身运动，保持身心健康，不让个人的健康状况成为企业安全的隐患。以良好的精神状态和心理素质对待工作和生活。

八、争创一流是目标

干就干最好，争就争一流。产品就是人品，对工作要精益求精。我们时刻意识到与世界先进水平的差距，时刻不忘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统，奋起直追。让我们在锐意进取中不断超越，在拼搏奉献中体现价值，共同为山东能源美好的明天而努力奋斗！

行为信条

行为信条是山东能源各级员工的行为标准，是在工作中对照检查自己行动的座右铭。

一、高层领导者行为信条

解放思想 谋划全局

率先垂范 不辱使命

以人为本 振兴企业

二、中层领导者行为信条

学习创新 高效执行

处事公正 廉洁自律

勇于开拓 超越自我

三、基层管理者行为信条

身先士卒 带好队伍

技术过硬 精益求精

有效沟通 公平公正

四、基层员工行为信条

遵章守纪 勤奋学习

牢记安全 服从执行

精细操作 创造佳绩

行为规则

山东能源始终认为企业长远利益及相关各方长远利益的实现有赖于高标准、持久地遵循一套企业特有的行为规则。山东能源承诺严守企业行为规则，高标准履行企业道德规范，认真执行国家及行业相关法规，做高度负责的优秀企业公民。

一、明德守信 1．诚实工作，不隐瞒和掩盖工作中任何存在的问题。

2．与合作伙伴保持正常的工作关系，任何收受合作伙伴贿赂、谋取不正当利益的行为都是禁止的。

3．加强与遵纪守法、尊重我们价值标准的商业伙伴的交往，并帮助商业伙伴理解我们的道德行为准则。

4．不得利用职务之便为自己、家人或朋友谋取私利。

5．不参加可能给企业利益、声誉带来潜在风险或有违社会公德的商业应酬或其他活动。

二、安全与环境

6．严格遵守安全管理行为规范，高度重视员工“六预”、岗位描述和手指口述安全行为的养成。

7．持续对员工进行安全、健康和环保规范的教育和培训。

8．确保合作伙伴按照我们的安全、健康和环境制度行事，培养并提高他们的责任意识。

9．一旦发生伤害事故、环境污染等事件，发现安全隐患，应及时向主管部门和上级负责人报告，并果断按照规定采取相应措施。

10．当出现自然灾害、地质灾害和设备故障时，应按照规定立即停止生产并撤离人员。

11．及时发现不能正常履行职责的工作人员，并及时报告上级主管领导，主管领导应立即采取适当措施，予以处理。

三、质量与健康

12．严格按照安全、质量标准体系的要求进行操作或提供服务，推进安全质量标准化建设。13．公司定期为员工进行健康检查，为所有人建立健康档案，建立健全补充保险、免费保健等医疗保障制度。

14．为员工提供专业化、个性化的员工帮助计划。

四、政府与社区

15．任何人不得为了获取不正当的利益，向他人提供任何名目的不正当利益。

16．与作业地政府保持良性互动关系，遵守地方法律和法规，尊重当地的文化与商业习俗。

17．在作业所在地，按照实际需要招聘合格的当地员工，改善当地就业状况。尊重少数民族传统与风俗。

18．任何时候、任何地方发生任何形式的事故、伤亡和污染等事件，都要按照规定如实向政府监管部门报告，绝不隐瞒真相。

五、责任与执行

19．循序渐进实施“五精”管理，沿着精细、精准、精确、精益、精美的管理境界不断提升。

20．持续推行整理、清洁、准时、标准化、安全、素养的6S行为规范，培养良好的工作习惯。

21．任何工作有检查、有考核，做到今日事，今日毕。

22．实施走动式管理，全面巡查，不留盲区，并将管理过程置于员工监督之下。

23．实施5E标准，对每个人、每件事、每一天、每一处、每一物实施精细控制管理。24．严格服从和执行上级的工作指令，高效完成各项工作任务。25．在谈判、合作等对外交往中，有责任维护公司权益，并利用各种机会为公司争取合法的商业利益。

26．员工在工作期间，保持积极、健康的精神状态，并做出最佳业绩。

六、平等与尊重

27．营造信任、无干扰的工作环境，构建友爱、和谐、诚恳、坦率的人际关系。

28．一切以大局为重，按照协作和理解的原则处理问题，不干扰他人的正常工作。

29．提倡在公正平等的基础上展开内部竞争，相互促进，共同进步。30．尊重员工之间不同的文化差异和生活习惯，并通过相互支持保持团队的凝聚力。

31．在员工的招聘、培养和晋升上始终以专业资格、技能水平和工作业绩为标准，一视同仁。

32．尊重同事人格，禁止一切谩骂、侮辱、诋毁等歧视性言论和行为。33．不得将员工私人信息提供给企业内部和外部的任何人，并用于不正当目的。

七、学习与创新

34．熟悉现代企业运作，充分掌握本岗位所需技能，养成在工作中学习的良好习惯。

35．创造性地开展工作，发挥个人的创造力和创新精神，开展课题攻关，鼓励小发明、小创造、小革新、小建议，并推广运用，实名冠名。

36．努力创建学习型组织，搭建学习成果的共享平台。37．提倡参加脱产培训、半脱产学习和业余学习，有计划地组织专业性、专题性的业余学习，鼓励获得岗位资质，全面提升个人素质。

八、公司资产

38．爱护公司财物，在使用或操作机械、设备、办公用品等公司资产时，应注意防止公司财物的浪费、损失、损坏、滥用、偷盗、挪用或侵占。

39．在工作时间全身心履行工作职责，不使用公司设备、财物和其他任何资源处理私人事务或牟取个人私利。

40．坚持公司利益至上的原则，对外谨慎使用公司的资质，慎重做出承诺，避免不当言行给公司声誉带来不良影响。

41．遵循法律和公司制度，制订、保存和提交企业资产和商业往来的准确记录，未经合法授权和正当程序不得隐藏、变更、销毁或以任何方式改动记录或文件。

42．不得故意在报告、记录或费用报销中提供虚假或误导内容，所有报销申请、收据、账单和发票应准确无误，并及时递交。

九、知识产权

43．对公司的商业秘密和公司的知识产权主动予以保护。

44．因工作需要与公司以外的人分享公司自主知识产权时，须事先报请主管领导同意。

45．尊重商业伙伴的知识产权和商业秘密，不应将其商业信息提供给其他客商。

十、感恩与包容

46．保持健康心态和对社会的感恩之心，鼓励参与公司发起的公益活动。47．在日常生活中提倡积极、和谐的生活态度，多参加有益身心健康的文体活动。

48．爱人如己，将心比心，提倡透明公平、心平气和地协商解决生活工作中的矛盾冲突。

商务礼仪

山东素有“好客山东”、“礼仪之邦”的美誉。山东能源按照企业核心价值观和理念要求，融合儒家待客之道的精华，明确了商务活动中仪容仪表、言谈举止、会面沟通等礼仪标准，规范了办公、迎宾、宴会等不同场合的礼仪要求，有助于树立良好的企业形象和塑造职业化员工，是山东能源企业文化理念在商务行为上的重要体现。

一、员工基本礼仪 【着装整齐】

员工在工作时间内统一着装，保持整洁干净，并佩带统一的标志。参加商务活动及重要会议，着装要正式、得体，男士应穿西装系领带，女士应着职业装，体现大方干练的风格。【仪容大方】

工作中注意仪表的整洁大方，头发清爽，面容洁净。男士要注意脸部的整洁，不蓄长胡须等。提倡女士上班施淡妆，车间的女工不穿高跟鞋，并将长发挽起。【目光坦诚】

眼睛是心灵的窗户，运用好凝视礼节。一个坦诚坚定的眼神，能传达出对同事和宾客的尊重与友好之情。【手势得体】

工作中指示物品、递接物品、展示物品、招呼别人、举手示意要采用简洁一致、彬彬有礼的手势。【主动问候】

见面问候时，下级先问候上级，男士先问候女士，主人先问候客人。领导检查工作或外来人员参观时，应主动站立、问候。不方便口头问候时，可用招手、点头、微笑、欠身等方式相互致意。【真诚交谈】

自觉运用“您好、谢谢、再见、对不起”等礼貌用语。交谈中，学会倾听，即使不同意对方观点，也要让对方把话说完。交谈时应做到语调平和，用词准确、礼貌，通俗易懂。日常办公提倡使用普通话。【礼貌介绍】

介绍他人时，要遵守“尊者优先了解情况”的原则，先将我方人员介绍给客户，先将下级介绍给上级，先将男士介绍给女士，先将年轻者介绍给年长者。【交换名片】

对外交往的各级员工应准备好公司统一格式的名片。呈送名片时，应将自己的名片正面向上，双手呈递对方；接受对方名片时，应双手相接；互换名片时，右手递交名片，左手接对方名片；接过名片后，应认真阅读，再妥善收好。【亲切握手】

两人以上场合中，握手由“尊者决定，尊者先行”；接待方应主动伸出手与客人相握，表示欢迎。在客人告辞时，等客人先伸出手再伸手相握，表示“再见”；男士等女士伸手后方可与女士握手。握手时应神情专注，面带微笑。【行走礼让】 在公司区域内行走，上下楼梯或在办公楼、走廊通道行走时，匀速沿走道右侧行走；上下楼梯时，应保持单列行走，如遇人多事急，应在楼道转弯处超行；行走中遇到客人和领导时，应主动打招呼，并在上下楼梯或进出门口时主动让路。【递物有法】

递交文件时，应将文件正面对着对方递上去；若是书写笔，应将笔尖朝向自己；若是刀子或剪刀等利器，应将尖端朝向自己。【乘车有序】

乘车时要讲究座次，要礼让尊长、女士和上级。上下车的动作要文雅，保持车内的清洁和安静。【引路有方】

在走廊引路时，应走在客人左前方的两三步处。引路人走在走廊左侧，让客人走在路中央，引路时要关照客人，与客人步伐保持一致，并适当地做些介绍。【电梯礼让】

与他人共乘电梯时，应主动服务，注意礼让。到达目的楼层，按住“开门”钮，请客户先出。【接打电话】

来电话时，铃响三声以前拿起话筒；接听电话，先说“您好”，再自报家门，语调温和亲切，留心听取对方的讲述，并记下要点；结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒。通话简明扼要，工作期间不被私人电话占用过多时间。【收发传真】 传真设备无人在场而又有必要时，应使之处于自动接收状态。发传真时，要写清楚姓名、公司、部门、地址、传真号码和联系电话等信息，同样应为对方写明收传真人的姓名、所在公司、部门等信息，书写于传真内容上方。发送或收到传真后，即刻告知对方。如遇转呈他人发来的传真，要在第一时间内通知到位。传真的资料不容易保存，重要的传真文件要备份存档。【电子邮件】

养成及时回复邮件的习惯，发出的邮件必须写主题，开头和结尾遵循一定范式，切记要署名。邮件正文内容应简明扼要，排版整齐大方，以方便阅读。发出前谨慎检查，确保万无一失。群发邮件时，要考虑尊重别人的隐私，学会使用抄送功能。

二、商务社交礼仪

（一）拜访与赴宴

预约遵约。商务拜访必须提前预约，一般提前三天预约拜访时间。拜访时要准时应约，如有变化，要提前更改约定的时间。拜访有节。拜访前须提前联络，明确时间、地点；等待时，尊重对方公司的办公环境，非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿动；见面时，讲究递交名片、自我介绍等见面礼。离别时，由拜访者提出，先起身并伸手向受访者道别并致谢；对方送行时，应该请对方留步。赴宴礼仪。收到请柬，及时回复；着装得体，准时赴宴；对号落座，主动招呼；文雅进餐，交谈适度；礼让主宾，从容离席。

（二）商务接待

计划得当。明确接待方针，提倡互相尊重、平等相待、礼待宾客、主随客便。接待中央、省部级领导及重要商业伙伴、国外友人等要有预案。接待日程周全，迎送、会见、谈判、参观、游览、宴请等具体日程安排应完整周全，通报及时。接待规格、接待人员、接待费用都要有章可循。饮食住宿方面，遵守规定的同时尊重来宾习俗，尽量满足来宾需求。为来宾提供交通工具时要妥当安排，为来宾自备的交通工具提供便利。接待重要来宾时，安全保卫与宣传报导不可大意。礼宾有序。礼宾次序兼顾职务排列、先来后到法则。应事先准备好桌签，并以适当的形式提前向接待对象进行通报或征求意见。迎送陪同。接待正式来访的重要客人，可酌情为其安排

欢迎、送别活动，以示对对方的重视与礼遇。对于远道而来的客人，公司将安排专人到宾馆迎送，要提前与对方商定双方会合的时间与地点。陪同客人的人员要讲究待客之道，做到照顾客人、方便客人、坚守岗位。

（三）商务餐饮

宴请礼仪。宴请需做好六个步骤：确定时间，选好场所；确定名单，寄送请柬；定制菜谱，排定座次；迎宾入