会议室管理规定模板

会议室管理规定模板（精选10篇）

1.会议室管理规定模板 篇一

会议通知模板汇总七篇

在社会发展不断提速的今天，我们用到通知的地方越来越多，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。怎么写通知才能避免踩雷呢？以下是小编收集整理的会议通知7篇，欢迎阅读与收藏。

会议通知 篇1

学生社团：

为了推进我院学生社团的蓬勃发展，提高我院大学生综合素质，繁荣学院文化，活跃社团文化，展示社团文化风采，提高社团影响力。经研究决定，本学期将举行第七届学生社团文化节。现将有关事宜通知如下。

一、活动宗旨：

发展学生社团、繁荣学院文化、展示社团文化风采。

二、活动参与对象：

全院学生社团

三、活动原则：

有社团特色，有影响力，有创新，有实效

四、活动安排：

1、筹备阶段(4月下旬)。召开院各级学生社团负责人会议，进行思想动员，并安排社团文化节活动的相关宣传事宜，使社团活动更具影响力;对开幕式活动进行工作部署;各学生社团依据相关要求上交《社团文化节活动策划及经费预算案》，外联部的相关负责人对其进行安排;院社团联合会对自己的活动进行设计与策划，并安排相关事项;对社团文化节中小型活动进行总体协调和监督;对社团文化节中大型的活动进行安排与部署。

2、实施阶段(5月上旬—5月下旬)。各学生社团根据自身活动安排及相关要求，积极开展各项学生社团活动。院社团联合会开展的大型社团活动，各学生社团应积极配合。

3、总结阶段(6月上旬)。各学生社团向院社团联合会上报社团文化节期间工作总结财务报表以及相关影相资料。

五、活动要求：

1、各学生社团接到通知后，高度重视，积极动员并组织做好活动各项工作。

2、各学生社团主管及指导老师认真指导学生社团各项活动的组织开展。

3、各学生社团按照通知要求，积极申报、精心策划、广泛宣传、认真组织参加各项活动。要自觉加强与活动指导单位和活动指导老师的联系，主动接受指导，以按时保质保量完成活动各项工作。

4、各学生社团参加本届社团文化节的有关情况将作为评选20xx年度优秀学生社团(十佳社团)的依据。

5、各学生社团积极参与社团联合会组织的各项社团文化活动。

特此通知。

共青团xxx学院委员会

20xx年x月x日

会议通知 篇2

三、注意事项

1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

特此通知!

计划经营部

人力资源部

行政管理部20xx年3月2日

会议通知 篇3

各会员单位：

为贯彻落实中国证监会“20xx年全国证券期货监管工作会议”精神，统一思想，提高认识，强化监管，郑州商品交易所拟于2XXX年3月10日下午举办以“防范市场风险，确保农产品期货市场平稳健康运行”为主题的视频会议。现将有关事项通知如下。

一、参会人员

各会员单位的总经理、主管风险控制业务副总经理、首席风险官（含拟任）及风险控制部门负责人。

二、会议时间、形式、地点

时间：3月10日15：30-16：30

形式：网络视频会议

地点：各会员单位视频会议室

三、会议议程

（一）郑州商品交易所总经理张凡作主题报告；

（二）郑州商品交易所市场监察部负责人通报近期市场监查工作。

为保证会议顺利举行，请各会员单位认真准备，安排专人于3月10日14：00开始调试，并以会员单位名称登陆，登陆说明见附件。

联系人：XX（0371XXXX）

附件：视频会议登陆说明

二○一一年三月九日

会议通知 篇4

一、什么是召开会议的通知

通知是各种党和政府的部门、机关、单位向下级机关、部门、单位或工作人

员传达上级指示，要求做什么事情时，所常使用的一种公文样式。同级对同级有什么事情需要告诉，有什么活动需要对方参加，主管部门也可以发通知。

通知的样式，在机关中常用的有如下五种：

①召开会议的通知；

②布置工作的通知；

③交流情况或信息的通知；

④转发请示、报告和意见的通知；

⑤传达领导意见，任免干部，发布行政法规的通知。

不论我们写哪一种样式的通知，在写作中都要把下列几项内容写清楚：被通知者的单位或个人名称或姓名，发出通知的目的和要求，通知的事项，发通知的.单位名称和时间。

会议通知是上级对下级、组织对成员布置工作、传达事情召开会议之前广泛

应用的书面通知中的一种。

二、怎样写好召开会议的通知

执笔人在写这种通知之前，要问清楚会议的详细内容。这些内容一般包括被

通知的单位或个人，会议的名称，开会的时间、地点，要求参加会议者会前办什么事情等。此外，还要掌握召开会议的通知的结构、方法。

一篇完整的会议通知，包括如下几部分：

第一部分，标题。

写在第二行中间，字略大一点。

标题有三种写法：

一是只写“通知”二字；

二是紧急或重要事情，可以写成“紧急通知”或“重要通知”借以引起人们重视；

三是把发文单位、名称、会议的主要内容和文种也写进去。

第二部分，称呼。

写被通知者的单位名称或者姓名，称呼的写法有两种：一

种写在第二行或第三行，顶格写，称呼后面加冒号（：），另一种是写在正文的下面一行第三、四格，写“此致”二字，接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名，“此致”后不要加标点符号。这种通知，被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个“知”字，重要的会议多用此种通知方法。“此”，这，指“通知”，“致”，给与送达。

第三部分，正文。

从标题下第二行，空两格写通知的内容，这是通知的主要

部分。召开会议的通知要把开会的时间、地点、什么人参加、开什么会、会前要做好哪些准备工作等内容写清楚。如果内容多，可分段或分条来写。

第四部分：署名和日期。

分两行写于正文右下方第三、四行处。如果通知以

公文形式下达，则要加盖公章。

四、参加会议人员

局领导、专员、监事会主席，机关各部门（含机关附属部门）全体工作人员。

五、有关要求

（一）与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。

机关各部门到会场

签到后，必须报送汇报材料一份，用于20xx年度效能监察。

（二）机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到

工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目

标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。

（三）汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。

汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。

望相互转告，届时准时参考！

XXX办公室

______年______月______日

会议通知 篇5

关于召开牙克石市红十字会

一届二次理事会暨20xx年工作会议的通知

各镇办、街道办事处、相关单位，各位理事：

市委、政府决定召开牙克石市红十字会一届二次理事会暨20xx年工作会议，现将有关内容通知如下：

一、会议时间

20xx年4月6日14:30。

二、会议地点

市政大厦五楼东侧会议室。

三、会议内容

审议聘请牙克石市红十字会名誉副会长，调整第一届理事会会长，增补副会长、常务理事、理事等事宜;总结红十字会一届一次理事会议以来的工作，部署20xx年工作;表彰牙克石市“红十字爱心企业”、“博爱一日捐”募捐活动先进集体。

四、参会范围

各位理事、各镇办、街道办事处红十字会专兼职工作人员。

五、会议要求

请参加会议人员提前10分钟签到进入会场。会议原则上不允许请假，因特殊情况不能参加会议的须向市政府办公室请假。

联系人：李浩

联系电话：

附件：《牙克石市红十字会一届二次理事会暨20xx年工作会议参会人员名单》

中共牙克石市委办公室

20xx年x月x日

会议通知 篇6

公司各科室：

为确保我司20xx年道路春运安全工作顺利进行，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想理念，减少和杜绝道路交通事故的发生，经公司安委会研究决定，召开一月份安全例会，现将有关事项通知如下：

一、时间：20xx年1月24日下午15：30 二、地点：公司会议室 三、参会人员：全体管理人员 四、会议内容：

1.对近阶段的安全工作进行总结；

2.对即将来临的春运的安全工作作出安排； 五、会议要求：

请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。

xxxxxxxxx公司

20xx年一月二十三日

会议通知 篇7

致全体党员同志们

大家好！为提高对群众办事效率、给群众办好事、发杨党员带头优秀作风，准备召开党员开会，希望全体党员同志积极准时参加。

一、会议时间

20xx年2月17日

二、会议地点

上海市 青浦区 华新镇XXXXX

三、会议内容

关于做好群众服务工作

四、会议人员要求

全体党员同志

五、会议要求

会议期间禁止接电话，手机一律调整为静音状态

XXXX单位

党支部

20xx年2月17日31：34分

2.会议室管理规定模板 篇二

会议要求《新型建筑工业化对模架行业影响及对策》课题报告中, 突出科学性、基础性、理论性和引导性作用, 充分发挥对行业综合改革试点工作的理论指导, 明确提出检验企业转型升级基本目标是实现工程项目集成化、生产经营信息化、资源配置市场化、软件设计标准化、模架结构模数化、产品生产工厂化、作业队伍专业化、施工现场装配化。

会议要求《政府职能转变与行业协会工作转型》课题报告中, 要阐明政府职能转移的目标、依据、内容、方式、时间进度、面临的问题和对策等, 进一步说明政府职能转变会带来行业协会工作的转型, 行业协会如何转型, 应做好哪些准备工作, 才能实现与政府职能转变对接。

行业协会转型要重点阐述主体地位和条件的评估、承接方式 (招标) 、承接主要任务、管理方式、面临问题和对策等。

3.会议室管理规定模板 篇三

关键词：班组；管理模板；异地复制

作者简介：黄献华（1971-），男，山东临清人，华电新疆发电有限公司红雁池电厂副总工程师兼安生部主任，工程师。（新疆?乌鲁木齐

830047）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）21-0116-03

开展班组建设不仅对发电公司的长远发展具有很深刻的意义，同时对发电公司的安全管理会带来更大的契机。以华电新疆发电有限公司红雁池电厂为例，探讨了该厂在班组建设中推行管理模板异地复制的具体做法。

一、学习班组安全管理模板试点单位的先进经验，全面做好班组建设工作

公司领导高度重视班组管理模板推广工作。因公司员工流失大，队伍水平参差不齐，班组管理基础还有待提高，早在2007年底公司领导就提出了加强班组建设的要求，通过去年的“五型班组”建设工作，公司班组管理水平有了较大的提高。借鉴其它厂班组安全管理模板试点的成功经验，公司领导要求必须把班组管理模板推广作为班组建设的一项重要内容全面开展起来。为此成立了领导小组，负责公司此项工作的检查管理、指导工作。制订工作计划，布置工作任务、检查工作进度、落实工作安排，形成闭环管理。同时下发了《班组安全管理例行规定》，提出了具体的要求和标准，并由公司安全监察部负责，按照时间段检查落实。

1.明确全年安全生产目标，制定保证措施

班组安全生产目标是确保实现部门和企业安全生产目标的基础，班组个人安全生产目标是班组实现安全生产的保证，按照“四级控制”原则，在制定班组、个人安全生产目标和安全目标保证措施时要求做到以下方面：

（1）制定班组安全生产目标时要结合部门和班组所管辖的设备和专业生产特点进行制定。

（2）班组安全生产目标的保证措施要切实可行，逐条制定，要针对班组频发易发设备故障、年度机组检修、维修运行操作中的专业特点等方面来制定。例如：运行班组主要针对防误操作、防人身、事故处理、两票三制、经济运行等方面来制定；维护班组则主要针对防热工保护误动、防人身、工作票、大小修管理、设备维护消缺管理等方面来制定。

（3）个人安全生产目标及保标措施要针对个人工作岗位的生产特点来制定，所制定的保证目标措施必须是个人工作范围内的，是通过具体措施可以实现的，要求从我做起，切实可行，切忌空话、套话，不分岗位、千篇一律。

（4）班组和个人安全生产目标制定后，班组要认真组织学习，贯彻落实，张贴上墙，时刻提醒班组每一个人，为了班组和个人的安全，我该干什么？不该干什么？

2.规范岗位责任书，明确岗位职责

安全生产人人有责，作为班组的每一位员工都有为实现班组安全生产目标而应尽到的法定责任，年初各班组按照要求与每个班组成员签订了安全目标责任书。在各班组检查落实中发现许多班组与个人签订安全目标责任书千篇一律，没有体现出具体岗位的安全职责，“四级控制”没有体现出来，特别是维护班组不能按照个人所辖设备的特点和职责来制定责任书。对此，要求各班组重新签订岗位责任书，按照不同岗位、职责范围规范了个人安全目标责任书。通过签订个人安全目标责任书，使每个班组成员都清楚地知道了自己在班组安全生产中应尽的责任和义务，使安全生产、人人有责落到了实处，极大地促进了班组安全生产工作。

3.开好班前、班后会，布置、总结安全生产工作

班组的班前、班后会是班组安全管理的重要组成部分，班前会是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加的工作安排会，会上要将安全预防措施和注意事项一并交代。班后会是工作结束后对全天的工作进行总结，对出现的问题总结教训，并在专门的记录本上做好记录，为以后改进工作提供依据。

（1）班前会的内容要求：

1）班长提前进入班组查看缺陷管理系统，以便安排工作，在安排工作前应对当天检修工作任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握，详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全思想、身体状况、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解。

2）班组成员向班长汇报设备巡检情况。

3）班长传达公司、部门工作会议内容并根据有关要求布置班组当天工作。

4）根据当天的缺陷安排人员进行消缺工作，同时对工作负责人及工作班成员进行安全交底、技术交底，提醒人员注意安全事项。

5）班长要交待工作任务和文明生产要求。必须向当班人员交代以下任务：工作任务和控制进度；现场条件、作业环境；工作设备的名称和编号、位置、安全隔离要求；使用的工器具和机械设备的性能。分派工作，指定负责人或监护人。文明生产要求，做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状。对于个别工作成员因故没有参加班前会，事后班组长应对该人单独交待，防止发生意外。

（2）班后会的内容要求：

1）班长听取各工作负责人及成员工作完成情况汇报。

2）班长在听取完工作汇报后，要对当天的工作中的生产任务和执行安全规程的情况进行简明扼要的汇报和小结，既要肯定成绩，又要找出不安全因素。

3）班长要对认真执行安全规程等表现突出的好人好事进行表扬；对轻视安全、安全意识淡薄、草率从事、违章指挥、违章作业的人员，提出批评或处罚。对不安全因素、现象提出防范措施。

4）班长对未完成的工作向工作负责人询问原因并做好防范。

5）班长进行值班安排，对夜间消缺人员进行安全、技术交底。

4.认真开展班组安全日活动，加强安全教育

安全日活动是班组进行安全管理的一个重要部分，通过学习，自我教育，定期自查，分析和小结班组、个人的安全情况。检修班组每周，运行班组每个轮值进行一次安全日活动，主要内容包括：

（1）联系本班组安全实际，认真学习上级或本单位的安全规章制度、安全条例、事故通报、快报、安全简报等，提出针对性的防范措施。

（2）每周对年度安全目标和措施进行对照检查，提出存在的问题和整改要求。

（3）进行月度、一周安全状况分析、讲评、总结，做好下月、下周安全工作计划安排及要求。开展事故预想演习以及安全技术知识考问等。

（4）开展上级布置的安全大检查工作。

（5）做好对班组管辖的设备、设施、安全工器具的检查、分析、研究工作。

（6）每个人应联系实际，热烈发言。记录内容要认真、齐全，以备上级检查。

5.抓好反违章管理，创建无违章班组

班组根据其专业生产特点，从反“作业性违章、装置性违章、管理性违章”三个方面制定切实可行的反违章措施，并要求监督实施，将反违章措施真正落实到每项工作中去，对违章人员建立“个人违章档案登记表”，班组每月进行一次个人违章情况评分，除了违章考核、教育之外还将个人评分情况与年底个人评先相结合。

6.针对班组发生的不安全事件认真开展分析

班组通过对不安全事件的分析，可以更好地查清不安全事件发生的原因，制定切实可行的防范措施，同时可以更好地教育不安全事件责任人和班组其他人员，防止类似事件的重复发生，真正将“四不放过”落到实处。

7.认真做好班组安全教育培训工作

安全教育培训是发电企业各专业技术培训的基础；三级安全教育是安全管理的重要工作内容；班组安全教育培训工作是加强班组安全建设的重要环节，对于消除事故隐患，杜绝事故发生起到事半功倍的作用。班组安全教育培训的对象为：实习人员、新来人员、换岗人员、在岗人员以及临时用工。培训的主要内容为：本岗位的安全生产职责；结合岗位实际情况，熟悉设备的结构、性能和现场安全操作规程；熟悉安全工作规定的具体要求（如：填写工作票和操作票）；班组历年发生的设备障碍、人身轻伤和人身未遂事故案例及应吸取的教训；掌握各种安全工具和劳动防护用品的性能，学习正确使用方法及保管办法；班组所辖工作范围的危险部位，预防事故和职业病的具体要求。班组安全教育培训的方式主要有：组织人员集中学习；针对现场系统和设备进行现场学习；班组布置具体学习内容，个人自学，班组通过抽查、考问、考试的方式检查学习结果；对允许操作的设备或工具进行示范性操作讲解；通过仿真机培训学习。

8.积极开展安全大检查工作，消除各类隐患

班组安全大检查依据公司及部门的具体要求开展，一般分为四个阶段：计划部署阶段、自查阶段、整改阶段、总结阶段。

（1）计划部署。班组的安全大检查要成立组织机构，根据部门和公司要求，结合班组人员、设备具体情况，明确目的和要求，列出具体的检查提纲和检查重点，项目分解到人，时间和要求明确，并有具体的检查落实人和考核要求。

（2）自查阶段。班组自查工作要有重点，人人参与。根据班组计划部署，每个人对自己要检查的项目进行认真检查，并将问题汇总至班组。

（3）整改阶段。要边整改边自查，检查出问题的整改，由班长安排至个人或工作小组完成；不具备整改条件的，要提出具体防范措施和整改计划，并报部门备案；需修改班组制度或统一思想认识的，应通过民主集中的方式广泛征求班组人员意见，达成共识。

（4）总结阶段。对开展的安全大检查进行全面总结，包括查出的各类问题统计，整改完成了多少、还有多少问题未整改，整改完成率是多少？对没有整改完成的问题说明原因，安排好防范措施和整改措施。要分析通过安全大检查在设备和人员安全方面所取得的成效，存在的不足和差距，并根据存在的不足和差距安排好下一阶段安全生产方面的重点工作。

9.做好班组巡回检查工作，及时消除设备缺陷

班组的巡回检查工作，为班组最基本的工作内容之一，是确保设备安全运行、及早发现隐患将其消灭在萌芽状态，最大限度保证机组安全经济运行的工作之一。应结合班组所辖设备特点制定制度，确保班组的巡回检查工作有实效、可操作。

10.规范运行交接班程序

交接班是运行班组管理工作中的一项重要内容，也是一项重要的安全组织措施，根据红电运行部运行班组配置情况，制定了交接班管理制度和交接班流程，使运行各班组、岗位交接班规范化。

11.严抓班组安全工器具管理，防止人身伤害

安全工器具是班组劳动的必备物品，是重要的劳动手段。工器具质量的可靠性关系到员工的生命安全和设备安全。因此，加强班组安全工器具日常使用的管理就显得非常重要。要求班组建立安全工器具的台帐，包括：班组工器具清册；个人工器具清册；安全工器具检查、检验报告；安全工器具检查、检验台账等。班组安全工器具管理要求做到以下几个方面：

（1）精密、贵重、专用工器具，由维护部集中管理。由专人负责，妥善保管，要有借用、检查制度。

（2）个人工器具由班组建立清册，发放给个人，个人保管使用，丢失、损坏要赔偿。

（3）班组所有工器具，由班组设专人集中保管，建立台账，做到账、卡、物相符。

（4）定期做好工器具的送检工作，以保证使用精度和安全。

（5）不合格的要及时报修或更换。日常要做好维护、保养工作，以防变形、锈蚀或损坏。

12.规范大小修安全管理，确保大小修期间各工作安全有序开展

针对机组大小修期间检修现场交叉作业多，作业环境复杂，施工时间较长，施工队伍多，安全管理点多面广，极易发生人身及设备不安全事件的特点，要求班组从以下几方面做好安全管理工作：

（1）制定班组大小修生产现场文明施工管理规定。

（2）明确大小修安措和反措项目的施工方案和进度要求。

（3）班组制定大小修重大、技改及特殊项目的安全措施。

（4）班长或班组安全员要开展大小修班组人员安全教育学习并考试合格。

（5）班长或班组安全员要安排专人对班组安全工器具进行专项检查，并做好检查记录，不合格的严禁使用。

（6）对特种设备大小修前要进行检查、检验，并形成检查检验记录。

（7）班组要根据本专业特点给出大小修中有关系统的隔离点以及相应要求。

（8）班组根据大小修工期进度网络图，在大小修前制定出针对本专业的有关保护试验项目，并明确工作负责人和工作组成员，制定出相应的安全措施。

（9）班长根据班组人员的技术水平、身体状况、工作特点，做好大小修期间检修项目的各项的人员分工，并提前准备做好所要检修项目所需要办理的工作票，对工作票中的危险点经认真分析制定风险预控措施。

13.转变安全意识，抓好现场安全工作

安全不安全，关键在意识。只有彻底改变班组成员安全意识，才能有效保证班组的安全。首先要从“要我安全”向“我要安全”方面转变。为了抓好现场安全工作，杜绝各类违章的发生，公司提出了现场安全管理“人人有责，人人有权”的要求。即在现场工作，无论是谁，只要身边有违章现象就有权管、有责任管，奖管罚违。如果对违章现象视而不管者，一经发现将与违章者受到同等处罚。其目的就是为了消除以前那种抓现场违章就是安监部人员和部门安全员的事情的思想，真正做到“人人讲安全、人人管安全”。

14.管理人员下班组带班，协助班组做好安全生产工作

红电公司目前人员流失大，现生产班组的班组长、技术员、实际工作经验少，为了做好班组的安全生产管理工作，公司领导要求检修管理人员下班组进行带班，协助班组做好生产管理工作。通过管理人员带班，极大调动了班组人员工作积极性，使各级管理人员及时掌握现场安全生产情况和人员工作状态，协助班组解决生产技术问题和管理问题，提升了班组管理水平。

15.抓好班组安全文化建设，突出氛围

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，我们利用公司网站、黑板报手段进行“关爱生命、安全生产”的宣传，在班组制作一些醒目的标语时刻警告员工要注意安全，而使员工始终处于浓厚的安全文化氛围之中。通过“一份安全家书”演讲活动和安全知识竞赛活动，把安全生产理念深深植入到每位员工的脑海里，使每位员工牢固树立了“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起”的思想，为安全型班组管理创建活动打下思想基础。

二、班组安全管理模板异地复制取得的主要效果

通过班组安全管理模板试点工作，全面提升了班组员工安全素质和业务能力，使班组安全生产管理水平有了很大的提高，主要效果表现在以下几个方面：

第一，班组安全生产责任签订成明确的、可操作的岗位“安全职责”，班组每个员工明确了自己的安全责任。在日常工作中，按照签订的责任书要求去做每一项工作，使“依法行事，按章作业”深入到每个员工心中，使公司各班组违章行为大大降低。

第二，建立健全班组管理制度。企业的各项工作都是需要班组来完成的，班组是各项工作的最终执行者，在公司制度管理的基础上，通过班组制度的建设，使班组制度更加全面、细化、可操作性强。使制度能够真正贯彻到实处，做到以制度加强管理，以制度强化班组建设，奠定班组“法治”管理基础。

第三，提升了班组长的管理水平。通过班组安全管理模板推广工作，使班组长们安全思想意识有了很大的提高，班组业务管理水平大大提高，特别是通过对班前会、班后会的规范要求，使他们能够做到根据当天检修工作任务详细布置、清楚交代安全措施、使用安全工器具的注意事项，对分派工作人员的技术能力、思想和身体状况、工作地点、环境、天气等情况能够做到心中有数。对当班生产任务和执行安全规程的情况，能够及时总结。

第四，班组工作效率不断提高。在安全型班组管理建设过程中，特别是管理人员下班组带班以来，促成班组成员业务水平不断提高，工作效率比以前有了较大的提高。特别是缺陷消缺率上升，设备缺陷大幅下降，设备健康水平与上一年相比有了明显的好转。

第五，班组不安全事件大幅下降。通过安全型班组管理建设工作，安全管理水平提高，班组人员安全意识加强，遵章守纪的自觉性提高，班组发生的异常、二类障碍等不安全事件比上一年减少，尤其是责任性质的不安全事件下降明显。针对各类不安全事件，班组能够按照“四不放过”原则进行分析，制定防范措施，有效地防止类似不安全事件的发生。

第六，规范的安全管理使机组大小修安全目标可控在控，起到安全工作为大小修工作保驾护航的作用。班组通过规范的安全管理，将人员安全意识、现场危险点预控、工器具管理、组织分工、重大特殊项目的执行等方面作为安全工作重点，基本杜绝了大小修现场的违章现象。在今年的小修工作中无一起人员违章事件，未发生人身不安全事件及责任质量事件，为机组优质、按期完工，一次性启动并网成功，奠定了坚实的基础。

三、班组安全管理方面存在的不足

在开展班组安全管理模板推广工作过程中，还存在着下列一些不足之处：

一是部分班组的个别人在意识上还有为难情绪，总认为这是给班组管理带来额外负担，没有必要。有这样情绪的班组恰恰就是各项基础性管理工作在日常工作中没有做好，欠“帐”太多的班组。针对这些班组，还要继续给予指导，让他们从思想上改变看法，把班组日常管理工作程序化、规范化。

二是公司维护部各班组的安全工器具管理还存在一定的问题，在“春检”中，安监部对维护部各班组的安全工器具进行了专项检查，发现各类问题67条，针对这些问题安监部下发了整改通知和计划。维护部各班组整改后，安监部再次进行检查，发现仍然还存在一些问题，对此我们考核了相关人员，重新下发了整改要求。安监部将在今后的工作中继续对班组安全工器具进行检查，彻底扭转班组安全工器具管理不利的局面。

三是部分班组的春季安全大检查工作计划没有按照班组专业特点和管辖范围进行制定，可操作性较差，有应付的现象；还有个别班组对春检工作查出的问题没有实现闭环。这些都说明我们对班组检查指导的力度还不够。需要在今后的各类安全检查工作中给予认真的指导，使班组安全大检查工作起到切实的作用。

四、结束语

红电自开展班组建设工作以来，2009年实现了建厂以来的首次“零非停”，并成功创建“四星级发电企业”。如今红电又作为华电在疆企业“安全文化”创建示范单位，将对创建“全国文明单位”发起新的冲击，这些成绩都源于红电始终在把班组建设工作落实到了实处，实实在在真抓实干。红电在班组建设过程中还要借助于其它试点单位的成功经验，同大家广泛交流、共同进步。

参考文献：

[1]中国华电集团公司.发电企业班组安全管理手册[Z].

[2]中国华电集团公司.发电企业安全监督工作手册[Z].

[3]华电新疆发电有限公司红雁池电厂.安全例行管理规定[Z].

4.【必备】会议通知模板集合 篇四

在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到通知，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？下面是小编精心整理的会议通知6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

会议通知 篇1

各xx：

公司定于20xx年xx月xx日在办公楼第一会议室召开xxxxxx第x届职工代表大会。现将有关事项通知如下：

一、预备会

1.时间：xxxx年xx月xx日下午xx：xx。

2.地点：办公楼第一会议室

3.参加人员：xx

4.各代表团于xx日下午xx：xx前到办公楼第一会议室报到。

二、开幕式

1.时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx。

2.地点：办公楼第一会议室

3.参加人员：xxx。

三、工作要求

1.所有参会人员要按时参加会议，并到签到处签到。

2.所有参会人员要关闭手机，保持会场肃静。

3.正式代表、特邀代表、列席代表名单附后.xxxxxxx

xxxx年x月xx日

附件：第x届xxxxxxx名单

会议通知 篇2

为了让新近的员工更好的了解情况，对公司的情况更加了解，熟悉公司的规章制度，增加他们的信心，尽快的融入公司的氛围投入工作。

为此，行政人事部定于20xx年12月4日下午举办新员工培训，具体安排如下：

日期 时间 课程内容及安排 负责部门 培训地点

12月4日 14:00-14:10 签到 集团行政人事部、xx公司管理部 三楼会议室

14:10-14:20 宣读欢迎词

14:20-15:00 破冰游戏

15:00-16:00 公司概况简介

16:00-16:05 休息

16:05-16:30 公司制度学习(行政方面)

16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小游戏)

请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。

行政人事部

20xx年x月x日

会议通知 篇3

公司员工：

为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：

例会召开时间：每周五下午4：00;

例会召开地点：公司小会议室;

例会主题及安排：各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的工作。

本通知自发布之日起执行。

xxx人事行政部

20xx年xx月xx日

会议通知 篇4

区直各单位团委、直属机关团总支（团支部）：

经区直机关工委同意，定于近期召开区直机关20xx年共青团工作会议，现将有关事项通知如下：

一、时间地点

20xx年3月6日（星期五）上午9：00 在宁夏工会大厦五楼会议室（银川市兴庆区解放东街1号）召开，会期半天。

二、会议内容

1.传达学习自治区团委十一届三次全会精神；

2.总结20xx年区直机关共青团工作，安排20xx年工作；

3.会议交流发言。

三、参会人员

区直机关各直属团组织负责人。

四、参会要求

1、请各单位将参会人员名单于3月5日前发送至团工委邮箱（nxtgw@163.com）。

2、请自治区卫计委、审计厅、宁夏建设职业技术学院、银川一中团委书记做会议交流发言，时间8分钟。

3、按照勤俭办会的原则，请参会人员自带笔记本、笔。

4、参会人员务必提前15分钟签到入场。

联系人：

联系电话：

区直机关团工委

20xx年3月2日

会议通知 篇5

一、什么是召开会议的通知

通知是各种党和政府的部门、机关、单位向下级机关、部门、单位或工作人员传达上级指示，要求做什么事情时，所常使用的一种公文样式。同级对同级有什么事情需要告诉，有什么活动需要对方参加，主管部门也可以发通知。

通知的样式，在机关中常用的有如下五种：①召开会议的通知;②布置工作的通知;③交流情况或信息的通知;④转发请示、报告和意见的通知;⑤传达领导意见，任免干部，发布行政法规的通知。不论我们写哪一种样式的通知，在写作中都要把下列几项内容写清楚：被通知者的单位或个人名称或姓名，发出通知的目的和要求，通知的事项，发通知的单位名称和时间。

会议通知是上级对下级、组织对成员布置工作、传达事情召开会议之前广泛应用的书面通知中的.一种。

二、怎样写好召开会议的通知

执笔人在写这种通知之前，要问清楚会议的详细内容。这些内容一般包括被通知的单位或个人，会议的名称，开会的时间、地点，要求参加会议者会前办什么事情等。此外，还要掌握召开会议的通知的结构、方法。

一篇完整的会议通知，包括如下几部分：

第一部分，标题。写在第二行中间，字略大一点。标题有三种写法：一是只写“通知”二字;二是紧急或重要事情，可以写成“紧急通知”或“重要通知”借以引起人们重视;三是把发文单位、名称、会议的主要内容和文种也写进去。

第二部分，称呼。写被通知者的单位名称或者姓名，称呼的写法有两种：一种写在第二行或第三行，顶格写，称呼后面加冒号(：)，另一种是写在正文的下面一行第三、四格，写“此致”二字，接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名，“此致”后不要加标点符号。这种通知，被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个“知”字，重要的会议多用此种通知方法。“此”，这，指“通知”，“致”，给与送达。

第三部分，正文。从标题下第二行，空两格写通知的内容，这是通知的主要部分。召开会议的通知要把开会的时间、地点、什么人参加、开什么会、会前要做好哪些准备工作等内容写清楚。如果内容多，可分段或分条来写。

第四部分：署名和日期。分两行写于正文右下方第三、四行处。如果通知以公文形式下达，则要加盖公章。

会议通知 篇6

什么是召开会议的通知？怎样写好召开会议的通知？

会议通知格式

一篇完整的会议通知，包括如下几部分：

第一部分，标题。

写在第二行中间，字略大一点。标题有三种写法：一是只写“通知”二字;二是紧急或重要事情，可以写成“紧急通知”或“重要通知”借以引起人们重视;三是把发文单位、名称、会议的主要内容和文种也写进去。

第二部分，称呼。

写被通知者的单位名称或者姓名，称呼的写法有两种：一种写在第二行或第三行，顶格写，称呼后面加冒号(：)，另一种是写在正文的下面一行第三、四格，写“此致”二字，接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名，“此致”后不要加标点符号。这种通知，被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个“知”字，重要的会议多用此种通知方法。“此”，这，指“通知”，“致”，给与送达。

第三部分，正文。

从标题下第二行，空两格写通知的内容，这是通知的主要部分。召开会议的通知要把开会的时间、地点、什么人参加、开什么会、会前要做好哪些准备工作等内容写清楚。如果内容多，可分段或分条来写。

第四部分：署名和日期。

分两行写于正文右下方第三、四行处。如果通知以公文形式下达，则要加盖公章。

关于召开全区宣传部长会议的通知范文

各市委宣传部，柳铁党委宣传部：

定于9日9-10日召开全区宣传部长座谈会，现将有关事项通知如下：

一、会议议题

传达学习中宣部召开的部分省区市宣传部长座谈会精神;总结交流我区前八个月宣传思想工作;研究部署下一步工作。

二、参加人员

各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长。

三、会议时间

9日9-10日(会期一天半，9日8日下午报到)。

四、会议地点

报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣传干部培训中心。

会场：区党委办公楼三楼会议室。

五、有关事项

(一)请参加会议人员准备约15分钟的发言。

请将发言材料打印50份，在报到时交会务组(打印要求：16开幅面，在左上角用四号楷体注明“全区宣传部长座谈会发言材料”)。

(二)请各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长安排好会议期间的各项工作，准时出席会议。

在外出差、学习的，加无特殊状况，务请回邕参加会议。

(三)请各市委宣传部、柳铁党委宣传部于9月5日下午下班前将参加会议人员名单报到自治区党委宣传部办公室。

联系人：×××，电话：××××，传真：××××××。

5.关于会议方案模板锦集 篇五

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的会议方案5篇，欢迎大家分享。

会议方案 篇1

1、主题明确、目的单纯-----有的放矢

会议主题要吻合当前市场实际需求，应该具有时尚、新颖、独特之处。例如经销商座谈会，如将“品牌缔造价值 实力致胜未来——公司经销商赢销会”作为会议主题，既能赢得公司高层的肯定，还可吸引与会众多经销商们的眼球。

会议目的与主题息息相关。原则上，一次会议目的应该尽量单纯，只有一个，最多两个当会议主题和目的明确之后，会议的形式和邀请对象也随之能够确定下来，这可使后面的筹划工作有条不紊，按部就班。

2、选准时机、选对地点----机不可失

选择一个合适的时机对会议举办成功与否具有相当大的作用。在市场上，往往有“先发制人、后发制于人”的说法，会议召开的时机必须选择好，否则，“机不可失，时不再来”。

在选准时机之外，还要充分考虑到了会议举行的时间和地点。在会议召开的地点选择方面，要通过实地考察，提前预订。

3、成功的`申请策划

对于公司来说，是否支持会议，支持力度多大，取决于3个问题：

1、为什么要举行会议营销？

答案：市场背景资料部分和会议的主题、目的。

2、如何办好会议营销？

答案：会议的具体内容，包括形式、地点、时间、会议日程安排、人员分工等方面；

3、付出与产出各是多少（或付出与产出是否成正比）？

答案：会议预算费用表和预计收益表，以及会议结束之后的总结报告。

4、充分而合理的分工

在会议举行前两个星期，应成立专门会务组。成员包括：

1、公司领导：任务是指定会议的具体负责人；对整个活动过程进行监控，提出建议和指导性意见，解决一些疑难问题和突发事件。

2、会议总负责人：只有一个。将对会议整个流程进行统筹规划，挑选会务成员，并对各个成员进行具体分工；取得活动经费；协调各个部门、成员间的工作，将所有的工作串联在一起；监督考核成员的工作，并解决一些疑难问题。

3、会务组成员

负责宣传方面的成员，包括撰写领导讲话稿、新闻稿件，准备相应的宣传资料等，各种条幅、横幅内容，背景板、展板内容以及媒体接待的工作均由这部分成员负责。

负责接待来宾的成员。包括会议前的电话、网络、传真联系，发放邀请函，收回回执；安排、负责接机、火车站接待及现场接待工作；安排好来宾的饮食、住宿及最后的送客等工作。

负责活动现场布置的人员。包括准备好桌椅、花盆、条幅、横幅、地毯、背景板、展板、讲话桌、话筒、音响、电源、投影设备、礼仪小姐、气球、拱门以及其它。

其他后勤人员，包括准备资料袋、礼物、座次牌、嘉宾卡、乐队、舞狮队、交通工具等。这些工作都必须在会议开始前，全部做到位。

惟有充分调动起一切有生力量，会议营销才有最终成功的可能，因此，会议要想成功，进行充分而合理的分工是很重要的支撑。

5、精雕细琢——细节不可忽视

在会议召开的前一天，应将会议日程安排最终确定下来，并打印发放到每位会务组成员手中。并提前与用户或代理商中需要现场发言的人员私下沟通，全面控制会议的整个流程，协调好现场氛围。

座谈会可采用圆桌会议的形式，大家一视同仁；对于用户/代理商在会上提出的异议，公司负责人大多要当场解决，才会赢得用户的信任。

在宴席期间，针对来自全国各地的用户，应安排多种不同口味的食品，同时每桌都要安排公司领导进行陪同，业务员更应全程陪同；并可考虑在吃饭中间进行现场抽奖活动，活跃现场气氛。

会议方案 篇2

一、会议时间：×××年××月××日××，会期半天

二、会议地点：县人口计生委会议室

三、参会人员：县委常委，县政协主席，县人大党组书记；市委驻县组织员，县级理论教员；各乡镇 党委书记，分管党务的副书记；县委各部委室校主要负责人，县级部门党组织负责人，纪检组长（员）；××中、职中、进修校党组织主要负责人。

四、会议主持：××

五、会议议程：

1、县委常委、组织部长××总结安排全县组织工作；

2、县委常委、纪委书记××传达省、市纪委全会精神，总结安排全县党风廉政建设和统战工作；

3、县委常委、宣传部长××总结安排全县宣传思想工作；

4、县委常委、县政府副县长××通报××执纪执法部门行风测评结果；

5、颁奖表彰

（1）颁发党的建设单项目标奖××名（一等奖×名，二等奖×名，三等奖×名），（2）对××执纪执法部门行风测评前三名单位（文体局、发改委、民政局）进行授牌颁奖，6、县委、县政府与乡镇党委、县级部门党组织签订党风廉政建设责任书；

7、县委副书记、县政府县长××安排政府系统廉政建设工作；

8、县委书记××作重要讲话。

会议方案 篇3

一、9月14日之前的注备工作：

1、熟悉花名册，分清住宿生和走读生，完成寝室成员安排(制定一张表格：姓名、楼号单元、床位)2、制定两种登记表，用以登记学生的各种缴费情况、基本信息、电话号码(按学生学号先后顺序登记);3、按照班级宿舍安排到宿舍区领取宿舍钥匙;

4、熟悉学生报到流程和熟练基本业务，备一部分10元零钱。二、9月14日的各项工作：

1、班主任上午7：00到校到指定的学生报到处待岗，信息系(图书馆);电气系(一食堂)、机械系(二食堂)。

2、学生报到时实施步骤：(1)、注意报到秩序，态度要和蔼。(2)、接待时，首先收录取通知书，然后查看缴费收据(欠费的要缴齐费用)。(3)、班主任收取150元住宿茶水洗澡费、60元军训费、其它费用待定。(4)、与联通工作人员对接到位。(5)、班主任根据明细将对应的黑卡发放给学生并注明发放记录。(6)、告知作息时间、教室位置、登记家长电话、检查学生仪表、简单交流。(7)、开住宿单给学生，要求其到公寓物品发放处缴费(320元)领取物品，同时要求学生到一卡通激活处将黑卡激活并充餐费。

3、核对账目，军训费、茶水洗澡费交财务处。

4、组织上好晚自习，安排学生领取军装，地点三棵树(机械系6：30、电气系7：00、信息系7：00)5、统计报到情况交系部：应到人数、实到人数、未到名单 6、组织学生回宿舍、清点人数，安排打扫卫生。三、9月15日开始军训，期间工作内容和要求

1、制定点名册，委任临时班委，安排卫生值日表，熟悉人头。

2、班主任无课的情况下，应随班管理，每日做好军训小结，重点在内务训练，组织学生参加内务比赛。3、要求学生周六、周日回家复印身份证或户口簿(一式两份)要求得到准确的姓名和身份证号码。4、学生需交背景为白底的彩色免冠正面照一寸8张、二寸8张。附件：

320xx级新生报到流程：

学生、家长——>志愿者——>花名册上查找班级——>到班主任处报——>激活一卡通——>充值餐费——>住宿生领取公寓物品(走读生了解学校环境看教室、看车辆停放处)——>住宿生到宿舍安排床位——>住宿生了解学校环境(看教室、食堂、浴室)。

会议方案 篇4

一、会议时间：

11月9日(周五)上午8时15分前报到，会议半天，中饭后离会。

二、会议地点：

越秀外国语职业学院

三、参加会议对象：

县(市、区)组织部分管领导、组织科长，教育局分管领导、人事处领导和组织员，市直每个县(市)有代表性的社会力量举办学校董事会负责人和党组织负责人。会议代表约60人。

四、会议议程：

主持人：

1、典型发言：(8时30分)、(每个代表发言时间15分钟)

①诸淌形组织部

②越秀外国语职业学院党委

③诸毯Ａ镣庥镅校党总支

2、市委组织部领导和市教育局领导讲话。(9时15分)

3、市委领导讲话。

4、参观越秀外国语职业学院校园。(11时15分)

5、就餐(11时半)(地点：)

五、会议材料准备。

1、典型材料：

①诸暨市委组织部(请市委组织部落实)

②越秀外语职业学院党委

③诸暨海亮外语学校党总支

④托普信息技术学院(筹)党总支

⑤诸暨天马实验学校党委

2、组织部和教委联合下发《关于加强社会力量主办学校党建工作的意见》。

会议方案 篇5

一、会前策划

[第一步]--|明确会议需要做些什么|

[第二步]--|确定由谁筹划会议，策划者的职责及任务|

1.会议筹划者的职责

2.会议筹划者的任务

[第三步]--|明确会议目的和目标|

[第四步]--|保持沟通|

[第五步]--|进行会议预算|

1.制定财务目标

2.制定预算

[第六步]--|安排会议召开日程|

[第七步]--|选择最适合召开会议的酒店|

1.列出可供选择的清单

2.选择合适类型的场所

[第八步]--|邀请相关领导、专家与会|

[第九步]--|邀请相关人员参加会议，并做好回执统计工作|

二、会议策划后的组织工作

[一]--|提供会务组人员的安排|

[二]--|提供会议资料的印刷|

[三]--|提供会议资料、器材的存放及摆放|

[四]--|根据需要提供会议召开的庆典服务。充气拱门、门前横幅、氢气球等|

[五]--|提供会议中特殊要求的视听设备|

[六]--|提供会议人员的胸卡制作|

[七]--|根据会议性质和规模安排会议室的布置|

[八]--|为会议室提供会议标语、及各种指示牌|

[九]--|邀请相关人员参加会议，并做好回执统计工作|

[九]--|会议期间提供简单文具用品纸、白板等|

[十]--|提供会议人员的酒店房间分配、签到工作|

[十一]--|会议期间提供茶水、矿泉水等饮料|

[十二]--|会议期间提供简单文具用品纸、白板等|

[十三]--|提供会议要求，提供礼仪小姐、翻译人员服务|

[十四]--|安排与会议人员餐饮|

[十五]--|为会议安排活动|

[十六]--|提供电脑、投影仪等的紧急维修服务|

[十七]--|安排记者招待会|

[十八]--|收集剪报|

三、会议结束后

[一]--|安排好会议人员的返程票务预订及分发|

[二]--|安排提供会后观光考察|

6.大型会议策划书模板（实用） 篇六

大型会议策划书

一、大会策划

1.与会人员与单位

本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商及客户代表，本公司会务人员。

落实名单，确定人数。

2.时间〈日程〉、地点

根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。

3.会议主题与内容

确定主题一即主要目标，及具体内容：如，是否发放资料，公司业绩宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。

是否安排吃、注行、游览考察及纪念品等。

4.拟订会议日程

会议程序。

5.经费预算

场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。

6.组织机构

成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。

形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。

二、大会日程

1.到会人签到，发会议资料。

2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。

3.供应商客户代表发言。

4.受表彰者发言。

5.政府领导讲话。

6.到会人员合影。

7.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。

8.宴请。

9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。

会尝设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如，原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。

—定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功：如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。

祝策划、活动成功，展现自已才华!

为了有效提高*****产品在市场上的销量份额，各代理市场可以根据自己公司现有库存资源的有限利用情况(如：停服客户、休眠客户、老客户、铁杆客户)等顾客资源的摸索调查，及结合员工手中资源的有效利用状况、新老顾客群体对某保健品产品品牌的了解程度，现总结为以下几点有碍市场发展的重要因素：

1各市场大多数中老年顾客群体对公司*****品牌及其产品的知名度、产品适用症、产品功效、品牌单品了解甚微。

2顾客消费群体对补肾产品有很大的误区理解，认为补肾就是壮阳，导致员工家访很被动的单一沟通。

3员工手中的资源利用价值很低，拜访过程当中出现很多因不了解产品而被拒之门外的现象时有发生，极其降低了员工的工作情绪，而导致部分很有激-情的员工流失或跳槽。

4正在服用产品的顾客一致认为宣传力度不够，导致在转介过程中给新群体产生不信任感，让转介工作大打折扣，让“员工顾客”无信心转介。并且也降低了去服用产品的.信心，造成顾客流失或者被其它会销公司挖走的现象。

针对以上几点原因，我们认为各个市场都是非常有潜力的，有必要做一些公益性的品牌宣传，在品牌宣传过程当中我们以推广、介绍、参与为辅，销售为主，同时邀请权威专家参与活动来提高活动的参与性和含金量。

操作方法和步骤

篇2：大型会议策划书

一、会议名称：20xx年XXX影视集团年终表彰大会

二、会议时间：20xx年11月18日8:30-11:3014:00-18:00

三、会议分组安排：

组别

负责人

负责内容

总指挥是整个会议流程、安排及各小组总领导。

策划组

会议内容、会场布置、会议、会议方式等策划。

组织组

根据各组需求，安排人员及分配工作。

后勤组

车辆、安保、饮食、休息服务及领导接站到站服务工作等。

宣传组

通过各种传播渠道宣传会议及会议参加人员通知工作。

秘书组

会议前材料的派发和领导讲话记录、语言文字翻译、会议总结。

四、具体时间安排

上午

6:00

各工作组就位、车辆出发、工作人员就位开始布置。

8:30-10:00

各考勤组开始对相关人员、签到考勤工作。

10:00-11:30

省委领导讲话、机关单位相关人员讲话。

11:30-12:30

全体人员用餐。

下午

13:45-14:00

各考勤组开始对相关人员、签到考勤工作。

14:00-16:00

集团领导讲话，各分公司负责人讲话及相关报告与总结。

16:00-18:00

年终表彰、先进代表讲话、各部门领导进行相关总结。

18:10

各工作组就位、车辆出发、工作人员就位开始整理会场。

五、会议内容

第一项：省委领导讲话（省委领导、相关机关单位通过ppt、数据及相关材料讲述XXX影视集团近几年的发展以及在政府的帮助下所取得的成绩及以后相关扶持政策。）

第二项：集团领导讲话，各分公司20xx年报告与总结（集团领导通过ppt、数据、短片及材料讲述20xx年在某背景下所取得的成果和所遇到的问题及不足和今后解决问题方法。各分公司20xx年的报告与总结。）

第三项：对先进集体、个人等进行颁奖、先进代表讲话、此次会议各组部门负责人对此次会议进行相关总结。

经费预算

1.水费1x3=3元

2.材料费2x30=60元

3.气球0.5x30=15元

4.条幅3x25=752车辆、伙食、服务人员加班、宣传等支出。

篇3：大型会议策划书

一、会议时间：20xx年x月x日上午8：30—12：00，下午15：00—18：00。

二、会议地点：城区政府第二会议室

三、参加人员：

(一)城区四家班子领导，两院、公安分局、直属机关工委主要领导;

(二)城区各部委办局、各人民团体，城区直属各事业单位，驻城区有关单位党政主要领导;

(三)各乡(镇)党委书记、乡(镇)长;

(四)城区规模口企业各1名主要负责人(由经贸局负责通知并报名单给两办)。

四、会议议程：

主持人：何常务副区长

(一)xx月xx日上午

1、温书记讲话;

2、黄区长讲话;

3、传达全区20xx年年中工作会议精神、市委十届七次全会精神(书面);

4、邕宁区20xx年主要经济指标完成情况、争取十佳乡镇各项指标完成情况、邕宁区20xx年固定资产投资完成情况、邕宁区招商引资完成情况。(表格、书面)

(二)xx月xx日下午

分组讨论(具体见分组讨论安排)

五、其他事项：

(一)温书记讲话稿由区委办杨副主任负责;黄区长讲话稿由政府办苏元列副主任负责;何副区长主持词由政府办张春喜副主任负责。

(二)城区机关后勤服务中心负责制挂会标(会标：南宁市邕宁区20xx年年中工作会议)、会场布置、会议签到、材料发放等工作;

(三)传达全区20xx年年中工作会议精神、市委十届七次全会精神书面材料由政府办郑程负责;邕宁区20xx年主要经济指标完成情况、争取十佳乡镇各项指标完成情况由统计局负责;邕宁区20xx年固定资产投资完成情况由发改局负责;邕宁区20xx年招商引资完成情况由招商局负责。上述材料于8月3日上午下班前将电子版送到政府办张副主任。

(四)城区政府办负责会议材料的打印、装订、装袋等工作。

(五)请区委宣传部、信息化办派员做好宣传工作。

篇4：大型会议策划书

大型会议策划书

主办单位：

各学院团委

主办单位：

各医院青年志愿者协会

一、活动的背景和目的

鉴于“一元人民币。对“的漠视高尚的待遇”追求强烈的现象，为了增强新生的储蓄意识，号召更多的人加入储蓄的行列，我们志愿者协会决定给你全校一元钱，给你一点钱作为交换”大型公益活动，促进经济，激发创造力，寻找真情。它的目的是让我们知道一美元的丰富含义和内涵，让我们重新发现80.90后在脑海中消逝的优良传统——拯救，让我们重新展现感恩的事迹，重温感恩的瞬间；让我们知道“很难想到一粥一餐，也很难一直想下去”同时，通过新生来影响我们身边的每个人，让每个人都参与到我们的“感恩和节俭”在队伍中。

二、活动主题

捡一块钱，懂得感恩；有一块钱，明白责任

三、团队名称

高校青年志愿者协会

四、竞选口号

一美元激发一个美好的想法，一份爱铸造一个和谐的社会

五、时间

20xx年xx月xx日至xx月xx日

六、活动地点

xxxx

七、活动对象

xxx大学xxx学生

八、活动流程

(1)活动准备

1.各高校青年协会相互配合做好相应的宣传工作，并始终与材料学院青年协会和学校青年协会保持联系，同步开展此项活动。过程中有什么不懂的地方，及时提出，妥善解决。

2.从15日开始，将在餐馆的电子屏幕上进行为期四周的宣传活动。16日，在1号餐厅门前设立宣传板、音响等设备进行宣传

责任组：材料宣传部、土木工程与电气青年协会

4.11月24日，基督教女青年会安排各医院的基督教女青年会在上课期间播放宣传视频。

5.对于采访和摄像团队的培训，各医院会找一名主摄影师对协会的两位成员进行培训，主摄影师会协助各医院的摄影师进行摄像和美化。

(2)活动操作

1.医院宣传道：

1)各医院青年协会安排协会新生干事宣传新生专业

2)联系各班团支书将装有一元钱的信封交给各班团支书，由各班团支书从各班中找到相应的代表(根据各校情况，各班选出3-5名代表，考虑有女性代表)，各社团干事记住相应人的联系方式，并向其介绍活动流程， 由各班团支书于11月21日发放，11月26日下午6时收回移交学校。

3)各医院的青协整理创意类别，选出比较好的创意(2到4个)，当天晚上联系创意人通知录制视频；以及28日和29日的录像、照片采集和采访；优化视频或制作ppt照片，12月1日晚9： 00前提交给基督教女青年会。视频审批小组将于12月2日对视频进行审批，挑出15个优秀的视频素材，并在12月3日晚在明德大厦的墙上挂一个幕布播放视频素材。

4)每个医院的基督教女青年会的五个人组成一个小的创意团队，鼓励创意参与基督教女青年会的特色活动，并将其制作成ppt。并于12月1日晚9： 00前提交给基督教女青年会。视频审核组评选出10个优秀视频。根据基督教女青年会的活动写一副对联放在PPT里(不仅是宣传基督教女青年会，也是评选最佳创作奖。)。

5)联系各医院新闻中心，做好医院内的宣传工作。

2.医院的领导会对好的想法进行评估，并向学生问好。

3.12月4日在一号餐厅东门广场申请相应作品的展览并颁发最佳创意奖和优秀奖。

责任组：基督教女青年会人力资源部

4.各医院的青协完成活动总结工作，物资青协将本次活动收到的好点子整理出来打印出来发给各医院；并对一元的使用情况进行统计，画出统计表。

九、活动后工作

1.基督教女青年会召开总结会，总结这次活动的经验。

2.将活动的文字和电子视频数据存档，以供下次活动参考。

责任群体：基督教女青年会。

十、资金预算

商品单价(元)数量和金额(元)

由1发行

数据复制

总数

十一、预防措施

1.要积极联系和配合各高校青协，在21日前联系ppt制作大师，协助小创意团队制作ppt(通知各高校青协小创意团队)。

2.基督教女青年会成员必须很好地理解活动的形式、意义和目的：加强学生的节约和感恩意识。

3.成立视频审查小组，由受邀摄影师和各医院负责人承担。

4.宣传方式：餐厅内电子屏幕，餐厅门口宣传；此外，在活动期间，YYF所有成员都必须将其QQ签名和飞信签名更改为活动主题和一美元打油诗，并在班级小组(如学校小组)中发布活动主题、模式和时间的信息。YYYF负责安排两个人每天在学校张贴活动信息，让所有YYF会员认识到活动是YYF的品牌活动。

5.从十年级学生的角度组织活动，让十年级学生更充分地参与活动。

十二、企业中各管理部门

主办单位：学院团委

主办单位：大学青年志愿者协会

大学青年志愿者协会

备注：各医院根据自身情况打印所需传单，宣传信封由材料学院提供，负责整理发放各医院好点子的宣传册。

附录一

奖励设置

给参与者的奖励

特别创意奖(10)(证书加奖品)

优秀奖(15)(奖金)

基督教女青年会负责准备证书和奖品

篇5：大型会议的策划书

大型会议的策划书

一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成，为了在写策划书时能写出更好的策划书下面大学网相关推荐一篇,供您参考：

“一元钱”大型公益活动策划书

主办单位：各学院的院团委

承办单位：各院青年志愿者协会

二○一○年十一月十七日

一、活动背景与目的

针对学校乃至社会上对“一元钱”的漠视而对“贵族待遇”强烈追求的现象，也为增强大一新生的节约意识并呼吁更多人加入节约的行列中来，我志愿者协会决定在全校在校生中开展一嘲给您一元钱，换您一点子”大型宣传节约、激发创意、寻找真情公益活动。其目的是让我们懂得一元钱的丰富意义和内涵，让我们重新找回淡化在我们80.90后脑海中的优良传统——节约，让我们重映感恩的事迹，重温感恩瞬间;让我们懂得“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”的道理，同时通过大一新生来影响身边的每一个人，让每个人都参与到我们这个“感恩、节约”的行列中来。

二、活动主题

拿起一元钱，懂得感恩;拥有一元钱，明白责任

三、团队名称

各学院青年志愿者协会

四、活动口号

一元钱激发一个精彩创意， 一份爱铸成一个和-谐社会

五、活动时间

2010年11月15号到12月5号

六、活动地点

河南理工大学校园及小礼堂

七、活动对象

河南理工大学2010级学生

八、活动流程

(一)活动准备

1. 各院青协相互协作共同做好相应的宣传工作，始终保持与材料学院青协及校青协相互联系全校同步进行此次活动。过程中有什么不懂及时提出并妥善解决。

2. 于15号开始在各餐厅电子屏进行为期四个星期的宣传。于16号在一号餐厅门前设立宣传板、音响等设备进行宣传

负责小组：材料、土木、电气青协宣传部

4.11月24号材料青协统一安排各院青协在课间播放宣传视频。

5.采访和视频录制小组的培训，由各院找一名摄影高手培训对协会两名进行摄影培训，并由摄影高手协助各院的摄影人员完成视频录制和美化工作。

(二)活动运行

1. 院内的宣传方式：

1)各院青协安排协会的大一干事向大一各专业宣传

2)联系各班团支书可以将装有一元钱的信封交给各班团支书，通过由各班的团支书从各班中找相应的代表 (根据各院的情况，各班选取3到5名代表，考虑要有女生代表)，各协会干事记住相应人群的联系方式并向他们介绍此次活动流程，由各班团支书于11月21号发放，并于11月26号下午六点回收完毕，上交给院青协。

3)由各院青协对创意分类进行整理，选出较好的创意(2到4名)，并于当晚联系创意本人，通知录制视频的事情;并于28、29号进行视频录制、相片的采集和采访;并对视频进行优化处理或将相片制作ppt，并于12月1号晚九点前上交到材料青协，视频审批小组于2号对视频进行审批，并挑出优秀的15个视频材料，并于12月3号晚在明德楼墙壁悬挂幕布播放视频材料，

4)各院青协内部5人组成创意小团队，鼓励点子涉及本青协的特色活动，并制作成ppt。并于12月1号晚九点前上交到材料青协。并由视频审查小组审查，选出10个优秀的视频。根据各院青协活动写一副对联放到PPT中(既是为了宣传各院青协，也是为了选出最佳创意奖。)。

5)联系各院新闻中心，做好院内的宣传工作。

2.由院内领导对好的创意进行评价和对同学们的祝福语。

3. 申请一号餐厅东门广场于12月4号对相应的作品进行展览和颁发最佳创意奖和优秀奖。

负责小组：材料青协的人力资源部

4. 各院青协做好活动总结工作，材料青协将此活动收到的好点子整理成册，打印出来发到各院;并进行一元钱用途统计，绘制成统计表。

九、活动后期工作

1.材料青协举行总结会议，对针对此次活动进行经验总结。

2. 将活动的.文字和电子视频资料进行存档，用于下次活动的参考。

负责小组:材料青协。

十、经费预算

物品单位单价(元)数量金额(元)

发放经费人1

资料份

共计

十一、注意事项

1. 要积极主动与各学院青协联系合作，于21号前联系好ppt的制作高手，协助创意小团队制作ppt(需要告知各院青协的创意小团队)。

2. 青协成员必须十分了解该活动形式、活动的意义和目的：加强同学们的节约和感恩意识。

3. 成立视频评审小组，由邀请的摄影高手和各院的负责人担当。

4. 宣传方式：餐厅内的电子屏，餐厅门口的宣传;另外在活动期间，要求青协所有成员把自己的QQ签名和飞信签名改为活动的主题和一元钱的打油诗，并在班级群(等校内群)上发布活动主题、活动方式、时间等信息，材料青协负责安排两人负责每天在学校贴吧发活动信息，让所有青协成员都意识到该活动是青协的品牌活动。

5.站在10级学生的角度组织活动，让10级学生更加充分参与活动当中。

十二、组织单位

主办单位：学院团委

承办单位：学院青年志愿协会

学院青年志愿协会

备注：各院根据自己的情况打印所需的宣传单，宣传的信封由材料学院提供，各院的好点子小册的整理和印发由材料学院负责。

附录一

奖项设置

给参与人员的颁发的奖项

特别创意奖(10名)(证书加奖品)

优秀奖(15名)(奖品)

7.良好的会议冲突管理刍议 篇七

一、正确认识会议中的冲突

在会议沟通中，由于观点的差异或利益的不一致，冲突无处不在。对会议来说，冲突的好坏，取决于冲突处在什么水平。

对此美国学者布朗（L. D. Brown）曾进行过专门考察，他认为在冲突水平与工作效率之间存在着一定的非简单线性的关系。如图1所示，

图1 冲突水平与会议绩效

通过图1，对照会议，由于冲突水平不同，会议存在三种冲突场景，其各自的绩效也不同：在A场景，由于冲突水平过低，发言和讨论都很少，场面沉闷，没有达到沟通交流的目的，会议的绩效低。在B场景，冲突控制在一个适量的水平上，参与者积极发言，热烈争论，并认真听取其他意见，会议的气氛和谐而充满活力，达到了高的绩效。在C场景，冲突水平过高，争执过于激烈，火药味十足，各方都只关心自己的胜利、争着表达自己的观点而听不进其他人的意见，会议绩效很低，沉于无效的争吵甚至发生人身攻击。

可见，当会议中的冲突水平过高或过低时，冲突都将起破坏的作用；而冲突水平适量时，它才能起积极的建设性的作用。因此，要控制好会议中的冲突，实现良好的会议冲突管理，就要在冲突过少时（A场景）激发制造冲突，在冲突过多时（C场景）抑制解决冲突，促使会议的冲突维持在适量水平上（B场景），从而提高会议的绩效。

二、良好的会议冲突管理

（一）激发制造有益的冲突——促进A场景向B场景转变

在A场景，冲突水平过低甚至没有，只有极少数人发言或参与讨论，甚至出现大家都不发言的冷场现象。造成这一场面的原因主要有以下几种可能：一是难以发言。由于信息沟通不畅，参会者对议题不够清楚，缺乏理解，不知从何说起；二是不愿发言。原因源于社会性懈怠和责任分散。社会性懈怠是一个心理学上的名词，它指的是一种群体的无所谓状态。在会议中，参与者对主持人或发言者提出的问题不感兴趣或是不予理睬，热情不高；责任分散是指与会者指望其他人发言，而缺乏主动参与沟通、发表意见的责任感以及由此带来的压力，逃避发言。三是不敢发言。这里既有个体自身的原因，如沟通焦虑。有些参与者因为不善言辞，缺乏自信，可能会对沟通产生非常焦虑的情绪，从而害怕发言。也有群体方面的原因，如集体思考。集体思考就是都用一种声音说话，强调集体的一致性。参会者之所以会用一种声音说话，不是因为站在问题本身的角度上，而主要是因为规范性的从众压力。例如某个小团体或是很有权威的某个人（比如领导）的影响力很强，他们的想法因为他们的影响力而对很多个体产生一种强大的压迫力，迫使许多个体人云亦云，即使有异议也不敢说。四是不必发言。主要指的是球门线现象。当球门线现象发生时，参与者认为是否达到特定的那个目标（球门线） 是决定会议交流质量好坏的唯一标准。在快速达到目标（球门线）的过程中参会者会尽量减少讨论机会，不必过多开口而寻求一个快速的结论。

一个好的会议要紧密围绕着主要的议题，尽量让每一位与会者都发言，贡献自己的想法。因此，要想促进A场景向B场景转变，必须营造一个良好的发言环境。

1. 会前做好充分的准备。如提前下发议题或通过问题调查，使与会者对任务有更为清晰的认识；控制好会议人员规模，尽量避免无关的会议人员等。

2. 倡导平等开放的会风。在会议这个沟通交流平台上，每个人都是参与者，每个人都应得到同等的尊重和机会。只有在平等开放的气氛下，才能降低参与者因职位、地位的不同带来的“压迫感”，避免过大的心理压力，从而保护参与者的积极性。

3. 鼓励大家畅所欲言。提的意见越多，产生好意见的可能性越大，好想法的出现都是有一定的比例的。除了提出自己的原创性意见外，鼓励参加者对他人已经提出的設想进行补充、改进和综合。

4. 不评论他人构想的好坏。评论他人构想的好坏会直接影响发言人的发言积极性，可能会使其以后不愿意再提出自己的想法，同时也会给其他人造成一种负面的影响，而不敢发言，从而使整个活动无法达到预期目标。

5. 始终聚焦于主题。在活动过程中，参与者思考问题必须紧紧围绕会议的主题。这样才能保证所提出的新想法对解决实际问题有帮助的可能性。

6. 服从主持人裁决。主持人是整个活动顺利进行的维护者，要处理各种在活动中可能出现的问题，因此对主持人做出的裁决，其他人必须服从，以保证活动的顺利进行。

7. 不建议私下交流。会议要的是大家各抒己见，探询的是新想法和新思路。而私下交流可能会使交流者的思想和意见偏离其原有的想法，很可能会导致大家众口一词，这就严重背离了会议搜集各方意见的目的。

8. 引入竞争者。它需要参与者扮演“恶魔支持者”的角色。恶魔支持者就是在开会时故意与别人唱反调的人。

（二）把握好尺度——防止B场景向C场景转化

冲突行为是互动的，其中一方的行为会引起另一方的反应。若处理不当，冲突就容易升级。在B场景，讨论激烈但冲突在一个适量的水平，冲突是建设性的；而在C场景，讨论过激、场面失控，冲突变成了破坏性的。

B场景向C场景的转化，实际上是冲突升级的过程。导致冲突升级的原因主要表现在三个方面：

1. 问题的扩大化。当冲突发生时，冲突双方进行讨论的往往是双方立即发生作用、共同关心的问题。只要双方一直关注问题并从全新的、不同的角度来看这些问题，必然会发现一些解决问题的创造办法。一旦双方讨论的问题扩大到其他方面，那么冲突必然升级。

2. 面子问题。当冲突逐渐包含了参与者的自尊或自我形象以及冲突方的面子时，冲突也会升级。因为这时的问题已经不是实质性的问题，而是有关个人的情绪性问题，这时，情绪和各种象征性占据主导地位。

3. 利益比较。利益是隐藏在要求背后的动机。利益驱动着人们提出各种要求，并坚持各种立场。在不同的利益比较中，判断的标准已经不是事实的本身，而是以自身判断作为行动的依据。理性已经被偏离，冲突必然升级。

因此，要防止B场景向C场景的转化，关键是把握好两者之间的尺度，及时地对情况做出判断并控制场面。要把握好两者之间的尺度，至少要遵循以下几个原则：

1. 尽量一事一议。问题太多，既容易导致焦点模糊，也容易产生不同的讨论方向，从而导致问题的扩大。

2. 对事不对人。冲突双方应就事论事，关注问题的本身而不是情感冲突。把人和问题分开，有助于维持双方的关系，冲突的问题也容易得到处理。

3. 尊重对方，而不是有意贬低、嘲讽甚至人身攻击。因为冲突的双方往往根据对方的反应作出自己的反应，当一方友好，另一方也会友好；反之亦然。

4. 摒弃部门的利益。应以开放的心态，多听取对方的意见，从对方的角度或双方共同的角度考虑问题。同时还要坚持用客观标准来判断问题，因为问题的解决方法往往是独立于双方的意志之外，而存在于客观标准当中。

参考文献:

[1] 魏江，严进.管理沟通——成功管理的基石[M]. 北京：机械工业出版社，2006.

[2] 王玉荣，王君.别让会议控制你[M].北京:北京大学出版社，2008.

[3] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯.组织行为学（第七版）[M].北京: 中国人民大学出版社，2004.

[4] [美]查尔斯·E·贝克.管理沟通——理论与实践的交融[M].北京:中国人民大学出版社，2003.

[5] 王叶.论会议沟通[J].管理探索，2008，（8）.

8.会议室管理规定模板 篇八

会议迟到通报批评范文篇一

根据___办字 [20__] 第04号《会议管理办法》的相关规定，对以下因会议迟到的同志作罚款处理，具体情况如下：

迟到会议： ______会议

罚款将于__月发放工资时扣除。

签字：

时间：

会议迟到通报批评范文篇二

近来有少数员工出现上班迟到现象，严重影响工作秩序和公司形象，为了加强劳动纪律，杜绝迟到现象发生，从__月__日起，凡员工迟到的，一律按公司____;管理制度进行考核，迟到1小时以内扣一小时工资,1小时以上扣超过时数的两倍工资。

特此通知。

公司办公室

会议迟到通报批评范文篇三

我公司__家俱__厂长在20__年5月28日晚上的公司例会上迟到，项目经理陈__未请假，无故旷会，二人严重违反了公司的会议制度，念于二人为初犯，给予每人200元的现金处罚。

20__年7月30日晚上的公司例会，__家俱__厂长和项目经理__均在会议开始前临时请假，严重违反了公司会议制度中的请假条例，给予每人200元的现金处罚。

根据相应规定，为此公司决定对__、__处以通报批评并罚款，以此告示，望以戒之。

__市__建筑装饰有限公司

20__年07月30日

会议迟到通报批评范文篇四

关于__同志迟到早退处罚的通报

_年_月_日，公司员工__迟到，经公司研究决定(或按公司《__规定》)，扣__同志当月工资__元。望各位同志引以为戒，自觉遵守公司规定，准时上班。

特此通报

9.管理类求职信模板 篇九

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又到了寻求新的工作机会的时候，这时候需要提前写好求职信了哦。你知道写求职信需要注意哪些问题吗？以下是小编帮大家整理的管理类求职信模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

敬爱的先生：

您好！

我是xx大学的一名大四学生，即将踏入社会的我对未来充满着期待，我相信“Well begun,half done”（好的开端是成功的一半）。我希望贵公司就是我成功的起点，我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。

我出生于风景秀美的边陲小城——临江，xx年我以优异的成绩考入了XX大学经济管理学院，从此翻开了我人生新的篇章。入学以来我一直担任班级的团支书，繁忙的工作不仅培养和锻炼了我的工作能力，更加锻炼了我解决问题的能力，使我面临问题的时候能够冷静分析，缜密思考，而这一切对我专业的选择都产生了深刻的影响。我在做好本职工作的同时，还积极参加学校组织的各项活动，并鼓励同学参与，为他们出谋划策。

在日常生活中，我能够紧密团结同学，我相信集体的力量是强大的，只有大家拧成一股绳，才能把各项工作做好。

社会主义现代化建设需要的是具有综合素质的管理人才，因此我在学好专业知识的同时，主攻英语和计算机，在英语方面，我加强培养我的`听、说、读、写能力；在计算机方面，我从基础知识入手，进一步掌握了OFFICE的各项功能，同时还自学了互联网基本知识，能够灵活加以运用。在选完专业后，为了拓宽自己的知识面，我还参加了会计电算化的学习，掌握了会计软件的基本应用及EXCEL等应用程序。为了使自己所学的专业知识能够融会贯通，我还研读了MBA有关的案例教材，如战略管理，公司管理，财务管理，资本运营等，并将其运用到自己的实习工作中。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我希望贵公司能给我一个施展才华的机会，我一定会努力工作，勤奋学习专业知识，不负公司给我的厚望。

此致

敬礼

自荐人：xx

10.项目工程管理策划书模板 篇十

项目工程管理策划书模板篇1

第一章：工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2.从设计图纸考虑施工特点、难点。

3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章：施工准备

2.1技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

第三章：项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

第四章：项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

第五章：主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

第六章：工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

第七章：工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

第八章：工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章：科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

项目工程管理策划书模板篇2

一、项目概况

1.位置及环境

项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。

2.建设用地规划要求

项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况

总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况(面积、层高、层数)等。

4.建筑分期概况

项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划

1.项目管理组织架构

在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;

项目部人员构成、培训及发展计划。

(1)质量保证体系

项目部质量管理组织形式、人员配置;

组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

(2)岗位职责

各岗位的工作内容、职责描述。

(3)项目部费用

项目部办公场所及办公设备计划;

项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划

1.项目建设计划

依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;

该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点;

亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;

该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2.项目建设总平面规划

根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

(1)开放示范区

考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便;

不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;

项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。

(2)临时设施

临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除;

成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;

上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。

(3)材料加工、运输

材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。

塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的`临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等)，以减少二次水平搬运。

塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。

(4)临时道路、水电网络

考虑以永久道路的路基作为临时道路;

临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉;

临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网;

临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。

四、项目管理目标

1.进度计划管理目标

进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;

标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

2.质量管理目标

工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标;

客户满意度：客户质量满意度目标;

质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。

3.成本管理目标

目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标;

动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标;

措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。

4.设计管理目标

图纸质量：施工图深度(包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等)及错、漏、碰、缺控制目标;

设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标;

成本指标：依据《万科产品设计控制指标(第一批)对标操作指引》;

环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。

5.技术管理目标

新材料、新技术、新工艺应用目标;

风险识别及技术事故控制目标。

6.安全文明施工管理目标

工程现场整洁、有序管理目标;

安全措施落实，杜绝安全事故(尤其是人身伤亡事故)目标;

安全文明施工获奖目标。

7.健康、安全、环保

环境保护(排污、粉尘、噪音)目标;

限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。

五、开工准备

1.工程承包范围、界面划分

合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要;

以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区;

工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。

2.资源准备、采购策划和计划

根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划;

采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划;

优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。

3.施工图

(1)土建施工图

施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)的要求;

施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。

(2)装修图

装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致;

卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷;

配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。

(3)桩基、地基处理

桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。

(4)室外道路、管网

室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。

室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。

(5)建筑构造及工序、工艺

建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。

六、工程管理

1.进度计划

施工进度计划

施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制;

(1)以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划;

(2)编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表;

(3)考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划;

(4)甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划;

(5)市政配套(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)施工及接入计划;

(6)售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划;

(7)临时设施的搭建及拆除计划。

2.节点控制

基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生;

报批报建计划

土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。

3.工程质量

(1)工程质量管理体系、检查制度的确立

建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。

(2)样板引路

大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。

(3)加强过程管理

施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。

(4)工程质量通病防治

制定工程质量通病(如渗漏、裂缝)预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。

应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位;把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。

(5)材料、设备质量检验

所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。

a.出厂质量合格证;

b.材料试验;

c.设备检验。

(6)实测实量

遵照《产品质量评估管理办法(试行)》和《产品质量实测实量操作指引(试行)》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。

(7)隐蔽工程验收

工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。

a.地基处理;

b.桩基;

c.钢筋;

d.砌体;

e.门窗;

f.防水;

g.预留预埋。

(8)成品保护

合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。

a.施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门;

b.保护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等;

4.工程技术

(1)施工图会审

由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。

a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题;

b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工;

c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患;

d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。

(2)基坑支护与监测

有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。

(3)结合工程特点、难点的技术方案

阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。

(4)新材料、新技术、新工艺

评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

执行集团《安全健康及环保现场管理标准(试行)》。

6.健康、安全、环保

遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定;

装修材料使用前必须进行环保指标检测;

室内空气质量监测达到相关要求标准以上。

7.合同管理

合同文件组成范围及先后顺序的规定;

工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定;

展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定;

工程款计算依据、计价方式、结算条件;

设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干;

工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚;

合同生效、失效的时间及条件;

解除合同的条件，合同纷争的解决方法。

8.供方管理

(1)监理单位

就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。

a.确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期;

b.工作岗位、职责范围划分;

c.实测实量、检查频次的确定及考核;

d.旁站制度的建立及实施、监控、检查;

e.建立监督、检查及复查制度;

f.建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿;

(2)总承包单位

总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。

a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底;

b.制定适合本工程特点的施工组织设计：

工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施;

工程难点、风险点的管控、对应方法;

a.明确工程总体协调、配合责任;

b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差;

c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量;

d.检查工地签证与成本执行情况;

e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况;

f.检查施工资料、文档管理情况;

(3)指定分包和材料设备供应商

督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划;

督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划;

七、保障措施

1.进度计划保障措施

(1)充分的施工准备

完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。

(2)管理组织、资源保障

项目供方管理体系(现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等)是计划得以实现的组织保障;

材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。

(3)严谨可行的施工方案

仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。

(4)合理的施工工期

工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。

(5)技术保证

有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。

2.工程质量保证措施

(1)材料、设备质量保证措施

a.结构材料;

b.建筑、装修材料及辅材;

c.设备及其配管、配线材料、辅助材料;

(2)主体结构质量保证措施

a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位;

b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差;

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣;浇筑顺序，冷缝处理;

(3)砌体质量、砌体与主体连接保证措施

a.砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式;

b.灰缝：砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满;

c.端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法;

d.构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接;

(4)抹灰质量保证措施

a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施;

b.原材料(砂、水泥、灰膏)质量控制，砂浆配合比、和易性;

c.每次抹灰厚度、相隔时间;

防水(屋面、卫生间、外墙)工程质量保证措施;

安装(水、电、暖、气、通讯)工程质量保证措施;

装饰装修工程质量保证措施;

外墙保温施工质量保证措施;

中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施;

施工单位三检(自检、互检、专检)、监理旁站与检查、业主检查的落实措施;

冬季施工措施(北方区域);

雨季施工措施;

夏季(高温季节)施工措施;

3.质量通病防治措施

经过多年来的努力，工程质量通病(如渗漏、裂缝)虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治;工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。

(1)渗漏：

a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等;

b.窗边：预留孔洞误差控制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等;

c.屋面(阳露台)：结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边;

d.卫生间：混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层保护，阴角补强，管道穿孔周围处理等;

e.地下室：防渗混凝土浇捣密实，防水对拉螺杆采用，孔洞堵塞，穿墙管道周围处理，基层处理，防水材料及施工质量保证;

(2)裂缝、空鼓：

a.墙地面裂缝：混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行控制，保证混凝土浇捣密实;砌体及抹灰参照相关措施;

b.顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰;

4.成品保护措施

深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。

(1)用水规定：干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业;

(2)砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或使用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子;

(3)垃圾清理及外运：每层设置垃圾桶，施工完后垃圾随手清理、装袋，楼内垃圾每日清理干净并外运;

对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施：

a.门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃;

b.卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件;

c.厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头;

d.固定家具：壁柜，鞋柜等;

e.防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面;

f.地面：木地板，面砖，石材等;

g.公共部位：大堂，走廊，电梯;

h.室外工程：管线，硬铺，景观。

5.安全文明施工措施

(1)安全保障措施

a.安全保障组织体系，全员安全教育、培训，定期安全检查制度;

b.非常规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定专门搭设方案，该方案需经安全技术专家或委员会审定通过;

c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查;

d.洞口、临边及高空作业的安全保护，安全网、防护棚设置;

e.工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护;

f.易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离;

g.安全用电：工地内电缆、电线、配电箱的布置及安全措施，生活区用电配置、电器使用规定;

h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目;

i.安全帽、安全带佩戴规定;

j.夜间施工安全措施;

k.明火使用规定;

l.消防设备配置;

m.用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施;

n.周围道路或人行通道的安全防护。

(2)文明施工措施

a.工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施;

b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置;

c.材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放;

d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐;

e.砂浆搅拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;

f.污水处理及排放，粉尘、噪音控制;

g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化;

h.垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放;工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦;及时清理外运。

6.工程会议制度

(1)例会制度：

建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通，纠正偏差、解决问题，保证工程顺利进行。

(2)紧急会议：

发生重大、紧急情况时，及时召开相关各方临时紧急会议，研究情况、解决问题。

(3)专题会议：

对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式研究、商谈、解决。

八、其他管理工作

1.紧急情况联络、处理程序

应急处理：动用一切可动用的力量和资源，采取应急措施，阻止事态蔓延、扩大和发展;

联络汇报：第一时间向公司相关部门或领导汇报，取得相应支援和指示;

媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见，由公司媒体对接人接待媒体。

2.文件档案管理

九、工地开放、工程交付

1.工地开放

场容场貌，出入口及安全通道，开放区域整顿、清洁。

2.交付计划及方案

交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序;

交付人员(工程、物业、客服等)配置;

资料准备、移交安排;

竣工检查、模拟验收及整改时间安排。

3.检查、验收及整改

检查验收及整改：建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序;

整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等;

成品保护：清洁剂、清洁工具的使用规定，清洁时的成品保护，避免二次污染和损坏;

应急维修：维修材料与维修工具、设备准备，建立工种齐全的应急维修队伍，及时解决交付过程中的问题。

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