用友erp解决方案

用友erp解决方案（共10篇）

1.用友erp解决方案 篇一

用友ERP-U8 电子行业解决方案

电子行业需求分析与解决方案

从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：

1、竞争环境提出的挑战：速度

2、产品的品质要求：质量

3、价格优势的保持：成本控制

4、满足不断变化的客户需求：客户定制

针对以上分析的电子行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。

1）用友ERP-U8产品解决方案概述

电子行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求

针对以上分析的电子行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。

针对电子行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。

用友U870电子行业解决方案由标准产品模块＋行业应用插件＋定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。

2）产品管理难点及用友解决方案

2.1企业产品管理中遇到的难点问题

1.物料编号管理困难

由于电子行业生产过程中用到的物料比较多，特别是经常发生自制、代工有共用料的情况，但在实务处理时，一般不能混用，即使都是来料加工，即便是同一个客户的料，也可能因用的部位不同而需要另行编号。另一方面，不少客户也有订单BOM的现象，即一个订单一个物料清单，对应的编码也是唯一的，一次性使用完毕可能再也不用，但也需要唯一编码。因此，物料编码非常复杂

2.产品设计工作繁重,客户需求多样化

电子业由于产品个性化要求比较突出，例如，手机行业里会因各种机型、款式、颜色、甚至于外壳的装饰品而需要专门设计，客户的个性化的要求必然带来设计工作量大，且需求多样化。3.产品设计变更管理困难

与编码相对应的是设计变更比较多，管理起来比较困难，由于电子行业部件一般都比较小，加上设计时往往受摩尔定律（产品一般3到6个月更新换代一次），除一些品牌企业设计相对过关外，往往是边生产边设计，边设计边试制，甚至仅简单进行试制即投产，所以生产准备期一般很少甚至没有，设计变更的管理显得比较困难。

设计变更管理不善，最显著的表现是生产物料管理比较混乱，一般电子企业很少将试制用料与正常生产用料分开，当设计变更信息传递不及时，经常发生挪料借用，会造成用料方面的混乱，并造成浪费。4.插件位置管理不易

电子业产品的生产过程中，需要大量的插件位置信息，使得生产车间与质检部门有遵循的标准

3）产品管理需求分析及用友产品说明

1灵活的物料编码定义功能 用友U8提供自定义长度，多级次的编码方案管理，可以针对物料的不同类别设定不同的存货类别并予以编码进行管理。为解决电子行业里编码难的问题，U870提供了存货分段编码行业插件：

首先，新建一个存货分段编码规则，完成“代码段代码”、“代码段名称”、“代码段长度”和“对应自定义项”的规则定义输入。然后在“自定义项-存货”节点中建立相应的存货自定义档案。

在增加新存货时，“存货编码”将增加参照按钮，点击参照弹出窗口，在弹出窗口中输入相应字段即可完成“存货编码”和“存货名称”的自动生成，存货分段编码配合自由项、自定义项进行应用，再加上具有丰富经验的实施顾问与企业一起讨论出的编码方案将比较好的解决此一难题。2齐全的物料清单管理功能

用友U8提供的物料清单模块，可方便的录入BOM信息，并提供计划品、模型及选项类物料BOM录入以作为需求预测展开的依据。用户可同时维护多个版本的BOM，同时系统自动检查已建立的物料清单是否有逻辑上的错误

针对电子业中存在大量通用的元器件组或雷同的设计部分以及可选择的部分，U870还提供虚拟件和选配件功能，还可定义清单中子件是否为产出品，如副产品等。

此外，U8物料清单的建立支持结构性自由项，即可按存货加结构自由项组合建立母子件关系。

3完整的产品设计变更解决方案

针对电子企业物料清单和加工工艺经常会发生变更的情况，U8提供了完整的工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制，帮助企业做好工程变更内容的管理记录以及工程变更过程的申请、审批、批准等记录。U8同时支持BOM的批量修改，大大简化同类型BOM维护的工作量 4支持插件位置管理

针对电子元件的插件位置，U8在物料清单提供了定位符可以指定子件的装配位置。由技术部门录入后，供生产车间或质检部门参考。

3）计划和预测管理难点及用友解决方案

1企业在计划和预测管理中遇到的难点问题

1.需求不断变化，预测困难

电子产品市场变化快，准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。有些产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线形增长，有的是几何基数增长。而且为方便后续备料，还需将一般的月预测分解到每一周或是每一天，因此需提供若干预测模型供厂商使用，以便简化预测工作。2.按订单生产，插单需求处理麻烦

企业按预测或订单备料并将生产指令下达生产后，对于临时的订单需求往往来不及重新计算计算物料需求，即使有条件重新RUN物料需求计算，配置化的订单需求也需要技术部门重新设定产品BOM才能够展开计算，这在实务中往往又增加了很多工作的难度和时间，因此对于临时的订单需求其结果往往是计划人员根据经验进行判断并进行排产，非常缺乏科学性。3.订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟

众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位常常无法清楚掌握订单采买及生产的进度，以致影响交货进度，因此希望能依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪。因此提高准交率，也提高客户满意度。

2产品管理需求分析及用友产品说明 满足预测和订单冲抵，满足滚动计划

U8ERP提供了按类别、按系列做预测，并提供了纯预测和纯订单的生产方式，预测+订单的无机关联生产方式，以及预测与订单五种有机关联生产方式，保持了计划的动态滚动性，将误差减至最小。

系统同时提供了客户订单与零部件预测计划的抵消，解决计划来源的多样性从而保证计划不多不少刚好及时可行。

2支持ATO、PTO模型的物料清单

系统支持ATO，PTO等模型BOM，可方便企业在应用系统时快速配置产品，同时对BOM也可以做到版本的管理。部分电子电器产品存在大量零部件选配要求及散件集成发货要求，提供了完善的选配管理（ATO/PTO），方便的产品结构选配建立、修改，并按选配BOM执行生产、采购及领发料管理。大大降低了企业BOM维护的数量。

针对电子行业经常插单的需求，U8ERP提供了SRP功能，可以针对插单的订单来计算供需状况，系统能够提供为订单准备哪些物料和多少数量，以便于及时响应市场的需求，保证交付。

3自动排产，可视化订单排程与变更

针对电子行业针对完全按订单生产和排产的企业，U870提供了销售订单自动排产的行业插件，通过销售订单对应产品的关键标准工时来管理负载，根据产能负载平衡来安排排产，排产后的产能负载平衡以图表的方式展现，一目了然，可以批量由销售订单下达生产，生成生产订单。

 直观的掌握计划安排；

 灵活的鼠标拖带调整可反写订单进度； 清晰反应订单进展状态。4计划溯源，客户订单的全程跟踪

系统提供了以订单为独立需求的MPS、MRP、资源需求计划、订单 成本模拟、订单的全程跟踪，并可以对客户定单做到跨部门的及时有效的全程跟踪，从预计完工期到各加工车间、工段、工作中心、工艺加工现状，质量及材料消耗、所用资源、消耗工时、成本、料品 批次等

4）采购管理难点及用友解决方案

4.1企业在采购管理中遇到的难点问题

1.物料采购计划与生产脱节

电子行业材料多，每个产品的所用材料在几十到上千种之间，产品还有不同的半成品构成，一般有3、4阶，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定使用零件，根据订单或市场预测，考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求量，再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料是比较困难的。

电子产品由于变化快，所以订单交期越来越短，为能够满足客户的订单，常常是物管部门根据业务单位提供的销售预测备料，或者备好可以通用的半成品。当有客户订单时，再根据订单产生对应的产品生产计划和部分采购计划。而执行中采购人员大部分的精力用于编制计划、紧急采购、督办和解决生产缺料问题，对于实际客户需求业务的变化并不敏感而使得采购计划往往与生产计划脱节； 2.采购配额管理困难

电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。3.供应商的评估 电子产品物料计划困难，材料厂商众多，一个材料可以有三、四家或更多的厂商供货，如果厂商不按时交货，交早会造成仓库堆积，增加储存成本和损坏机率，交迟则会造成停工待料；或虽按时交货，但品质不佳，一方面增加了检验成本，一方面影响生产。在价格方面，实际执行的采购价是否能和公司的核定价一样，也是管理者担心的问题。而完成一张客户订单，涉及数十或数百家供应商，任何一家供应商出现问题都会给公司带来莫大的损失，所以如何评估筛选出优秀的供应商是电子行业的重要考量点。4.VMI管理困惑

近年来，电子行业尤其是电子配件生产企业越来越开始普遍流行VMI的业务模式，VMI是通过设置VMI物理仓，用以存放代管料品，定期依据消耗的代管物料品种（分供应商）和数量，作为开票通知单或者消耗清单用于统计或者发给供应商做开票依据。而如何通过信息化系统来满足这种虚仓的管理和结算是不是企业遇到的一个问题。

5）采购管理需求分析及用友产品说明

1按期采购与按单生产完美结合的物料采购计划

电子企业为满足客户不断变化调整的订单需求，需要企业在计划、生产过程中全程按订单进行追踪，然而企业的采购行为往往是按周期合并下单并要求供应商针对物料周期性地供货，这样在MRP展开过程中就产生了按期间采购和按单追踪的矛盾。U8ERP可以针对物料在存货档案中可以分别设置PE件和LP件（期间供应和批量供应），系统在MRP展开时会自动按物料该属性的不同将需求合并供应或按单分别供应。

2配额管理

U8提供了配额管理的功能，通过配额算法，将采购需求（MRP/MPS采购计划、ROP采购计划、请购单）在多个供应商间进行分配，批量生成采购订单。同时可以考虑各种供货约束。系统提供了两种配额算法：简单比例配额和累计比例配额。

简单比例配额就是在对供应商进行配额计算时，不考虑该供应商的历史供货量，严格按照供应商的配额比进行计算。累计比例配额是在对供应商进行配额计算时，要考虑该供应商的历史配额量。这种配额方式追求的目标是在一段时间内，对某一个存货，各个参与配额的供应商的实际采购量维持在其规定的配额范围内（即所规定的配额比例）。也即每次配额时，实际完成率最低的优先分配。

3全方位的供应商评比

为了让采购人员直观、准确地选择供应商，让管理人员严格、科学地监控采购者，U8ERP提供了供应商查询，使我们可以按照物料、时期、供应商甚至采购员做供应商价格、到货合格率查询，到货准时性比较查询。对于供应商的评分，通过人为过程来确定，系统可以只记录评分结果与评分查询。

此外，U870针对不同的供应商可以实现对采购物料做最高进价的控制，并能够实现多种取价策略和现场调价的功能。

4VMI代管仓管理

VMI代管（VMI）是国内目前主机厂、总装厂、供应链上的关键配套企业普遍存在的一种先送货，后按消耗结算的采购业务模式。它的主要问题是解决供货需求双方消耗统计和处理。

U870的采购代管VMI管理通过设置VMI物理仓，用以存放代管料品，并针对出入库收发类别设置参与代管消耗计算与否的定义，系统可以依据消耗的代管物料品种（分供应商）和数量，作为开票通知单或者消耗清单用于统计或者发给供应商做开票依据。

U870VMI管理可以有效减少库存占用，提高库存周转，极大降低缺货损失，加强配套厂和主机厂之间供应链整合效率，加快库存对帐准确率，提高结算速度。

6）生产管理难点及用友解决方案 1企业在生产管理中遇到的难点问题

1现场插单的调整全凭经验

电子企业尤其是面向订单生产的企业，生产过程中经常会因为客户需求的变化而导致生产订单需要及时插单或调整，这就需要生产计划调度人员及时掌握生产中各种信息并及时作出调整的决策，即满足订单的要求又不致于造成生产现场的停工待料或生产浪费。

2不容易实时掌握生产工序的进度状况

电子行业同一产品系列不同型号间的材料构成以及加工过程一般差异不是很大，只是在具体某一材料或工艺上有些不同。而客户需要的频繁变化导致生产过程中插单、挪料的现象时有发生，这就需要现场调度人员及时掌握各工序的生产在制状况，从而能及时调整生产订单为适应新的客户需求的订单产品型号。

3现场领料状况混乱

电子业由于生产特性不同，现场用料的领用方式也随之不同，除正常的按加工齐套数进行领料外，对于一些不可拆分或难于计数的材料，有时候需要先领用后再按照完工数量统计实际使用量进行倒冲扣料。有些企业为了管理方便，在生产车间设有现场仓库，此部分的材料不易管理。4生产过程的全制程检验难度大

电子企业一般在生产过程中对于生产条件、工艺、环境等要求较高，生产过程中的质量控制程度决定了生产中良品率的控制水平，任何一个环节的质量差错往往就会造成整个批次的报废。因此在产品加工过程中需要从材料购买、工序、生产入库、保存、包装、出库等全过程进行质量检验。

2生产管理需求分析及用友产品说明 1生产订单ATP预测

如果发生临时插单，除在订单阶段可对所需材料进行ATP模拟外，对于不启用MRP系统进行物料需求计算的企业，U8ERP还提供了生产订单的ATP模拟，用户可以在生产订单开单后运行ATP计算，系统会自动算出各子件需求日期的ATP数量，便于用户考察生产订单的可执行状况。

2工序管理满足精确的生产进度控制

U8ERP提供的车间管理依据各制成品的加工工艺路线，以支持车间工序（Operation）计划，并作为产能管理的依据；通过车间事务处理，可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况，支持工序倒冲领料，收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据，自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况。

 生产订单工序计划可支持顺排和逆排两种计划方式。

 转入车间管理系统的生产订单，可个别修改其工艺路线、工序计划、检验资料、资源需求等，并可按班次、设备、员工分配工序的生产计划。

 可整批检查生产订单工序计划的产能可用性，并协助执行有限产能排程。

 工序转移单支持在生产订单工序内（工序内部移动）和工序间（工序之间移动）移动物料（母件），以随时掌握物料在各工序的状态、（加工、检验、合格、拒绝、报废）及其数量，并产生工序报检及工序倒冲领料。

 生产订单工时记录单可提报生产订单工序各班次、设备或员工实际完工数量及工时。工时记录单可手动输入，也可由工序转移单自动生成。

 可按多角度及时产生生产订单工序在制状况表、工序完工统计表、工序开工日期异常状况表等。3灵活多样的领料方式 除正常的按生产订单领用方式外，对于因包装的不可分割或价值较低的材料，通常会存放在生产线或委外商处（将材料从普通仓库调拨到现场仓库或委外仓库），在产品完工后由系统根据完工或入库产品耗用的材料自动倒扣现场仓或委外仓的材料数量。U8提供的倒冲领用正好满足了这种情况的领料需求，系统的倒冲方式包括生产倒冲和委外（入库）倒冲，生产倒冲又分为工序倒冲和入库倒冲。不仅如此，U8系统还提供了限额领料的控制，从管理手段上避免生产领料造成的浪费。

4贯穿产品生产全过程的质量检验

U8ERP通过在供应链管理过程中建立系统、完善的质量管理体系，使得供应链管理过程更加严谨、系统、全面，质量管理成为供应链管理体系中一个不可分割的有机组成部分。系统可以处理包括来料检验(采购检验、委外检验)、产品检验、工序检验、在库检验、发货检验、退货检验、其他检验等八种类型的检验；还可以进行留样的处理，并记录留样的检验情况。

U8系统还提供了丰富翔实的质量统计分析图表，帮助用户进行不良原因等多种分析，以不断改善产品质量。

系统还提供了完备的质量文档管理以解决质量文档多散乱难以查看的问题。

7）库存管理难点及用友解决方案

1企业在库存管理中遇到的难点问题

1.库存齐套管理麻烦

电子业由于订单变化频繁，因此经常需要按订单/产品物料清单，来统计库存材料的齐套量，以便生产计划人员能快速判断插单的合理性、可行性并作出正确的决策2.不合格品难于管理 电子业由于生产工艺、条件要求严格，因此在生产过程中会产生大量的不合格品，如何对这些不合格品的回收、报废过程进行管理是企业库存管理不可忽视的重要环节 3.盘点管理困难

电子业材料型号规格多，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业。4.容易产生材料呆滞和积压

造成呆滞料的原因很多，有时因电子产品更新换代快，客户取消了订单；有时因产品版本更新频繁，旧材料不再使用；有时是因为供应商的最低起卖量超过了需求量；有时是因为实际生产用料低于标准损耗率；有时是因为仓库把关不严，超收厂商材料等等，因此如何防止呆滞料，发生了呆滞料后如何尽早提醒管理者就很重要。

2库存管理需求分析及用友产品说明

1齐套管理

针对某些电子产品组装过程中零配件众多，套数管理要求高的特点，用友U8提供了完整的子件齐套管理，库存的齐套分析可以根据物料清单或生产/委外订单子件用料表，结合各物料的库存情况，计算当前库存可生产母件产品的最大可成套量。而且可以按某种产品所有的采购件进行齐套采购，或者专为某个销售订单或者出口订单所需的装配件进行采购，从而减少冗余采购，控制库存。完整的盘点管理

用友U8提供完整的盘点管理功能，提供定期和周期的盘点方式，针对周期盘点系统可以对到盘点周期的存货进行预警；可依据仓库、批次、存货类别、失效日期来产生盘点表，盘点时即可以对普通仓库产生盘点表也可以针对倒冲仓库产生盘点表，实盘数据录入完成后，系统可自动产生盘盈损报表并调整库存。4不合格品管理

针对电子行业生产过程中各加工过程中不良品产生较多，有相当一部分不合格品可以回收但回收过程较长或较为滞后的特点，用友U8提供了单独的库存不合格品处理功能：对产生的不合格品及时进行记录，登记备查，确定处理的，可以进行不合格品的处理，以减少不合格品备查簿的结存量。

5多种库存分析和预警

用友U8ERP提供了多种库存分析和预警功能，可以对安全库存、超储库存、短缺库存、库存积压和呆滞状况进行各种库存储备分析，并且可以通过ERP的预警应用平台在库存可用量低于最低库存量或高于最高库存量的情况进行预警和控制，为用户提供预警信息和出入库控制，以避免库存储备积压、短缺、过高或过低的状况发生。

8）售后管理难点及用友解决方案

1企业在售后管理中遇到的难点问题

1.产品维修追溯困难

当消费者购买产品后，遇到产品瑕疵，会到指定的地点维修。作为厂商就需记录什么时间报修什么产品，是什么原因损坏，何时修好，都用了什么材料。同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改进。

2.售后服务过程记录不完善

基于电子产品价值较高，使用寿命长等特点，大多数电子企业，尤其是终端用品生产企业都会对其销售的产品提供完整的售后服务：包括服务请求记录、服务执行及服务回访等。3.缺少服务质量和费用监督 服务发生后，大多数电子企业都需要针对服务的费用进行控制，并针对服务的结果进行回访以了解服务的质量。并且，针对一定时期都服务结果进行多纬度的统计分析，以帮助企业不断改善产品质量和服务质量。

2.用友erp解决方案 篇二

(1) 数据库无法连接问题。数据库无法连接是用友ERP-U861安装过程中最常见的问题之一, 这种情况的产生主要是用户在安装过程中忽略了下面几个过程: (1) IIS组件的配置。IIS组件就是我们常说的因特网信息服务, 在用友ERP-U861安装过程中必须对其进行配置。 (2) 更改计算机名。一般来说计算机名中不能含有“-”符号, 如果出现了这种符号就必须更改计算机名。 (3) SQL2000的安装。SQL2000的安装要注意两个部分:其一, 在安装前要添加SQLreg到注册表, 同时将杀毒软件关闭;其二, 在安装之后要安装SP4补丁。当上述步骤完成后, 重新启动计算机, 然后安装用友ERP-U861软件, 就不会出现系统数据库无法连接的情况。

(2) 无法登录管理系统。无法登录管理系统是由于计算机名和数据服务器名不同造成的。在实际的操作中, 我们可以通过下列步骤来解决这一问题:打开开始菜单, 选中程序, 点击用友ERP-U861, 选择其中的系统服务, 在系统服务下拉菜单中打开应用服务器配置, 然后用户就可以将数据服务器的名字改为计算机名。完成上述操作后, 重新登录就可以进入管理系统。

二、总账模块

(1) 无法调整期初余额。用户在进行科目维护时, 没有对辅助核算进行定义, 将期初余额直接输入了系统, 在完成操作后直接进行了辅助核算, 这就导致了期初余额无法调整而且数据错误。对此, 可以通过以下步骤解决:将辅助核算中的期初余额删除, 选择会计科目设置, 去掉辅助核算的属性, 删掉错误的期初余额, 然后再打开会计科目设置, 对辅助核算进行重新设置, 最后录入正确的期初余额。

(2) 自动对账结果错误。自动对账结果错误指的是银行对账单和单位日记账不一致。其主要原因是原始凭证内容的填写错误, 解决的方法是:修改凭证内容或是采用手工对账的方式。

(3) 无法结账。在所有步骤都已经顺利完成的时候, 系统提示不能完成结账。此种情况主要是因为用户打开了其他模块, 解决方法就是关闭其他模块, 然后重新结账。

三、UFO报表

(1) 无法录入数据。无法录入数据是由于用户在关键字的录入上出现错误, 或是忘记录入。

(2) 利润表和资产负债表生成错误。用户报表模板的选择上错选了工业企业, 正确的方法是选择新会计制度科目。

(3) 年初数不等。在UFO报表的操作中, 用户检测到期初余额检测平衡, 但是年初数出现错误。解决的方法是:将系统恢复到记账前状态, 然后对期初余额进行修改, 重新计算报表。

(4) 其他问题。在UFO报表的使用中, 还会遇到资产负债表出现问题的情况, 这主要是记账的时候出现了问题, 用户可以通过检查其中的错误, 进而解决问题。

四、工资模块

(1) 工资项目设置名称参照为空。用户如果没有先对所有工资类别项目进行设置, 打开工资类别时就会出现名称参照为空的情况。解决方法为:先关闭工资类别, 然后对所有工资类别项目进行设置, 最后重新打开工资类别。

(2) 公式设置问题。当工资类别中没有人员档案时, 无法对公式进行设置。操作方法为:先建立人员档案, 然后对工资项目进行设置。

五、系统管理和基础设置

(1) 用户无法删除。当用户被赋予了角色后, 用户不能被删除。具体的操作方法是:删除相关日子, 取消用户角色。

(2) 系统锁定。系统锁定是因为用户在操作过程中进行了错误的操作。解决办法是:以管理者的身份重新注册系统管理, 打开视图, 选择清除单据锁定, 然后点击确定解除相应的锁定。

(3) 无法增加分类。在建立账套的时候, 用户没有选择供应商或客户分类, 因此不能增加分类。解决的办法是:选择账套, 点击修改, 选择基础信息, 然后选中客户或供应商是否分类。

3.用友erp解决方案 篇三

本报讯 近日，IBM与用友软件在北京举行合作签约仪式，共同宣布用友公司将采用IBM的WebSphere应用服务器作为中间件平台开发新一代用友ERP-NC管理软件产品。

用友软件高级副总裁、NC业务部总经理高少义向记者表示：“基于IBM WebSphere和用友ERP-NC产品的合作签约将成为双方合作历程中的重要里程碑，也是合作双方的慎重选择。一方面，从成本和专业分工的角度，用友需要与业界公认的中间件厂商合作。用友的研发模式也将更加标准化和具有开放性。用友今后将把资源和精力专注于应用平台(UAP)、应用产品和应用服务的开发，为客户提供更精良的产品，二来吸收了业界领先的IBM WebSphere平台特性，将显著增强用友ERP-NC产品性能，为客户提供更加领先、完善的产品和服务，符合客户的根本利益。”

据用友软件的高少义透露，用友ERP-NC产品从2002年就开始尝试与IBM WebSphere的适配，2004年开始大规模技术合作，用友共计投入了150人年，与IBM技术团队协作，做了大量工作，包括技术原型验证、平台迁移、平台性能验证、产品迁移以及产品性能验证等。最终，通过双方的共同努力，用友ERP-NC产品实现了对WebSphere的完全支持，并支持J2EE技术规范，能更好地适应集团企业不断扩展的需求。（朱）

4.用友ERP培训总结 篇四

在学校领导的支持下，文科部骨干教师于2014年10月，参加了由用友软件公司培训部举办的的“用友ERP-U8管理软件” 培训，于2014年11月参加了用友ERP管理工程师的考试，并于2015年1月取得了合格证书。这次培训学习的目的是为促进学校实验教学开展、提高师资队伍的能力和水平，丰富教学手段，为学校的教学评估提供有力保障，使参加培训的教师更深入掌握用友ERP管理软件的业务处理知识。培训中我们被培训方认真负责的态度深深地吸引，积极热情地学习知识、增强技能，收到了良好的效果。回顾刚过去两个月的培训，点点滴滴历历在目，使我们感受颇深，受益匪浅，现总结如下：

一、培训内容

用友ERP管理工程师考试分为两大部分：理论部分和操作部分，理论部分的题型有单选、多选、判断，操作题考核应试者对总账、报表、薪资、固定资产等模块的实际操作水平，因此本次培训从理论和操作两方面进行。

1、理论培训

ERP（企业资源计划）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

2、上机培训

用友ERP-U8是用友公司在总结近18年经验并分析全国50多万家客户反馈信息的基础上推出的新一代系统软件，该版本之前的数据都可以升级到本系统中。这次培训主要介绍总账、UFO报表、工资管理、固定资产管理和应收应付款管理。在培训与学习过程中，因为有些老师刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都认真听讲、勤于思考，对于实际操作的机会也非常珍惜，积极踊跃地操作练习。通过培训，老师们深刻体会到了用友ERP的便捷之处。

二、培训体会

这次的培训我们主要以操作软件为主，内容不是太多，但过程比较的繁琐，一不小心就会出错，后面的程序就做不下去了，整套账就处于瘫痪状态，所以我们要认认真真的做，不能漏掉一个最小的环节，这样我们的账才能做得顺利。通过这次的实训课程，让我们懂得了实践的重要性，实践可以提高我们的动手能力和操作能力，同时也能很快的发现错误的来源；其次，一定要有足够的耐心和细心，会计这门学科是非常严谨的，所谓是一步走错，全盘皆输，所以会计软件同样很严谨，我们要做到严谨和严密。

三、培训建议

会计专业教学中应突出技能教育，真教实练，上岗工作零适应期。在教学内容的课时分配中，应充分给实践性课程留足时间，强调职业资格证书教育，加重就业砝码，强化实训环节，加强校企合作。适应中职特点，改革教学方法和教学手段，突出学生自学能力培养，在教学方法上提倡教师根据自己的专业特点选择不同的教学方法来组织教学。具体做法：一是完善教学课程体系建设，增加教学亮点。二是学生培养方向与社会需求接轨。三是为学生打造全国就业通行证，加大就业机会。

5.用友ERP实习报告 篇五

课程设计心得报告

管理学院

电子商务0903

李俊

0902110325

2013年1月13日

ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友ERP是时代发展的产物。在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。

一、实习目的实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。

通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。真正学以致用。为今后我们进一步

学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础。更为我们以后的在工作中打下良好的基础，做好充足的准备。

二、实习内容

通过上机实际的掌握用友U8软件的系统管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等。在ERP软件的操作中以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并提供了实验准备帐套和结果帐套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习需要。

在ERP的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系统管理中设置用户，建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟悉帐套输入和引入方法；在采购管理中能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务；在销售管理中能够掌握能够掌握采购业务的处理流程和处理方法和处理步骤，深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与销售相关的其他业务；在库存管理中能够掌握初始设置、各种出入库业务、盘点业务和一些特殊业务，进而了解库存管理与采购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系，加深对库存管理的认识，了解企业中库存管理方面的重要作用；在存货核算中掌握存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据记账和特殊单据记账、存货期末处理等，知晓存货核算与其它模块的关系，加深对存货核算的认识，知道企业中存货核算的基本方法和步骤，以便为成本计算提供精确的数据；在期末处理中能够掌握供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法，以及帐表的查询方法。

三、实习总结

这一次的实习能够让我们对书本上的理论知识与实际操作相结合，在理论和实习教学基础上进一步巩固已学基本理论与应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的方法，提高和

解决问题的能力。一方面又认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识等，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。

6.ERP用友沙盘比赛策划书 篇六

一、活动背景

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。许多在校大学生特别是学经济类的大学生，对企业的经营、销售、财务管理等都有浓厚的兴趣和好奇心，ERP沙盘模拟为有兴趣的大学生提供了一个平台去了解一个企业是如何经营管理，又是如何将产品投放市场等等方面的问题。

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

二、活动意义

在ERP沙盘模拟比赛和学习中，参与者可以深刻感受到其散发的魅力，具体可以表述为以下几个方面：

1、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的学习，参与者由衷体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、市场总监冲锋陷阵„„在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。

2、哲学思维的运用。哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟比赛中尤其是CEO的思维理念中得到充分体现。譬如“中庸之道”、“全局观念”、“稳扎稳打”、“出奇制胜”等哲学与军事理念的应用。即在市场中情况不明朗的情况下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其他企业已经证明一种产品利润可观，迅速进入，即“中庸之道”，“不做踩雷者”。

3、个性能力的渗透。在比赛中，参与者性格特点的差异使ERP沙盘模拟比赛显得异彩纷呈。有的团队轰轰烈烈，有的团队稳扎稳打，还有的团队则不知何去何从。同学个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。

此外，参与者还感悟到做人的道理以及个性特点与角色胜任的关联性。在市场的残酷与企业失败风险及责任面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底就是胜利”?这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，在这里做人与企业经营具有一定的相通性。“不同的性格适合不同的角色。”不少同学意识到性格特点会影响角色的正常发挥，因此，招聘中的心理测试是不无道理的。

4、共赢理念的培养。在激烈的市场竞争中，参与者通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析，竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。

5、诚信原则的坚持。诚信原则的坚持在ERP沙盘模拟比赛中具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等等，虽然在比赛中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，发展之本，诚信也是一个经济体系正常之本，有效之本，因此让参与者在比赛中体会和感悟诚信原则是必要且重要的。

6、职业定位的思考。在比赛组团的时候，采取了参赛者自愿的基本原则，可能个别同学没有如愿得到喜欢的角色。但是，相信赛后这些同学都能获得意外的收获，因为在实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的需要大家去“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生死存亡。

三、活动目的1、通过宣传让更多的大学生去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模拟进一步了解企业的全方面运营。

2、为学经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中, 增加学生的学习主动性。

3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习交流，让学生在交流沟通中碰撞出思想的火花。

四、活动宗旨

体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！

认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。

应用：练中学，学后用，参与者对培训内容有很长的“长期保存效果”。

五、活动主题

合作、公平、创业

六、比赛组织机构

主办单位：安徽国防科技职业学院院团委

承办：安徽国防科技职业学院大学生企业模拟竞技协会

七、活动地点

实训楼502 ERP沙盘实验室

八、活动细则

(一)比赛规则：

1.参赛组分别经营一个模拟企业：每组4人，分别担任CEO,CSO，CFO总监，生产总监，4个角色，确保每一组有一位人员会做报表。

2.学生首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。

3.每个模拟末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。

4.发现任何舞弊行为，将取消比赛资格。

(二)比赛流程

1．主持人致辞

2．用投影仪放映比赛规则和流程

3．主持人发题目宣布比赛开始

4.规定时间内，各组上报报表，计算机排出经营成果分；评委打分；计算机出总分

5．颁奖、合影

6．比赛结束，现场整理

(三)活动奖励

根据最终队伍得分，进行评比，对其进行奖励—包括丰富的物资奖品及奖励证书。一等奖（一组）奖励荣誉证书，二等奖（二组）奖励荣誉证书，三等奖（三组）奖励荣誉证书，鼓励奖若干奖励荣誉证书

7.用友erp解决方案 篇七

一、师资力量

师资力量是实训的基础环节。购买用友ERP手工沙盘之后, 用友公司一般都会派出本省的客户服务人员进行操作培训, 这时应该要求所有工商管理类专业的任课教师参加, 让每一位教师都能够通过培训了解模拟实训的运行流程和关键步骤, 以便在相关教学活动中准确回答学生提出的疑问。

从组织培训和参加比赛的经验来看, 主讲财务管理和会计学的教师应该作为沙盘实训的主要力量, 原因就在于手工操作时每一个小组的报表都是由学生手工完成的 (电子沙盘是用电脑自动产生各类报表, 尽管电子沙盘也要求报表数据与盘面数据一致, 但相对手工来说还是简单得多) , 容易出现错误, 如果对财会知识掌握不透则不能当场给予解决。

根据对模拟实训要求熟练程度的不同, 可以把师资分为不同类型。

1. 普及型师资。

主要指相关课程的任课教师, 在日常教学中针对本专业、本课程的具体情况, 适当讲授与实训手工沙盘相关的部分内容, 让学生从感性上了解实训的岗位和程序。

2. 提高型师资。

现在每一年用友公司都会在各省、市、区和全国举办沙盘大赛, 各个地方院校为了普及ERP理念及促进专业教育, 一般都会选择参与比赛。以吉林师范大学为例, 每年都举办专业技能大赛, ERP比赛每年都会被列入比赛项目。这种情况下就要求教师对学生进行日常训练, 训练内容既包括手工沙盘, 也包括电子沙盘, 要求的师资实训水平相对较高。

3. 比赛型师资。

针对ERP大赛来说, 校内赛是由各个高校自己完成的, 成绩最优的队伍将获得参加省赛乃至国赛的资格。参加省赛使用的是电子沙盘, 但手工沙盘的基本理念和知识是重要基础。这类师资要求具备良好的专业水平和心理素质, 能够对学生进行有针对性的指导。从吉林师范大学参加省赛和国赛的情况来看, 比赛型师资均表现出良好的专业素质并能取得优异的比赛成绩。

二、学生分组及岗位安排

用友ERP手工模拟实训一般是分为8个小组, 小组间进行模拟对抗。安排人事问题 (如何分组、组内分工等) 是任课教师必须认真考虑的重要步骤, 现在学生们的个性都比较强, 合理安排他们的组合及岗位对于圆满完成实训课程具有重要意义。

1. 学生分组。

在分组时, 学生们一般会选择与自己关系较好的同学在一个组, 如果让学生自由组合, 就会使某一小组岗位不足、人员超编, 有的小组人员缺乏、空岗严重, 所以最好的分组方法是抽签, 以达到随机分配。

如果班级正好是56个同学, 那就用56张小纸条, 7张写A、7张写B……7张写H。如果是60个同学, 那就用60张小纸条, 其中有4张是白纸, 另56张小纸条的写法同前面一样, 抽签之后一定有4个同学抽到白纸条不清楚自己在哪一个小组。此时需另预备8张小纸条, 上面分别写上A~H字母, 让这4个同学再抽一次, 这样每个人就都知道自己在哪个小组了。这种抽签方法最大的优点是各小组的人数相差最多是1个人。

每个同学都抽完之后, 让他们在纸条上写下自己的名字和学号, 然后再上交教师, 这样任课教师就知道分组情况了。实际操作时会出现两种情况:一是抽签的这次课可能有同学缺席, 此时可以指定班级的任何一个人代替他抽签;二是可能有同学相互交换自己抽到的纸条, 此时应该提醒不得交换。

2. 组内分工。

小组内部的角色一般包括:总经理、市场主管、销售主管、生产主管、采购主管、财务主管、会计主管等。对于一个60人左右的班级来说, 每组7~8人, 正好与岗位设置的人数相一致。如果班级人数较少, 可以将市场主管与销售主管合并、生产主管与采购主管合并、财务主管和会计主管合并, 这样每一小组就是4个人, 对于30多人的班级也可进行实训。

为提高学生的自我管理能力, 一般情况下, 组内分工由学生自行完成。通过多次指导手工沙盘实训, 笔者发现, 几乎没有一个小组内的同学是全部认真努力的, 总会出现有人偷懒的现象, 所以在分组工作完成之后, 一定要提醒同学们, 要让有责任心的人当总经理和会计主管。这是因为, 如果总经理没有责任心, 就不能从全局考虑问题, 不会听取其他同学的意见, 企业出现危机的可能性就大;如果会计主管没有责任心, 就会出现账务处理上的错误, 不但资产负债表、利润表会出现差错, 甚至现金也会出现账实不符。

3. 特设审计。

如果班级人数较多 (为了讲究经济效益, 按成本效益原则, 现在的工商管理类专业在招生时, 一般都会有增加招生数量的现象) , 可以增加一个职位“审计”。为增加同学们认真参加实训的积极性, 不同的经营业绩应该对应不同的训练成绩。为了增加实训操作的客观性, 同时, 也是为了增加每个小组经营成果的可信性, 可以让每一个小组通过抽签的方式派出一人到其他小组当“审计”, 小组之间的审计人员是不交叉的, 这样可以保证他们不会协同作弊。审计人员工作在其他小组的作用就是监督, 审计人员的成绩按派出小组的平均成绩计算。

4. 参赛队伍选拔。

为增加学生学习的积极性、推动学生了解相关专业知识、掌握岗位分工及工作内容, 组织学生进行比赛是一个很好的方法。通过自行组织比赛, 可以为省赛、国家级别的比赛打下基础。通过派出师生参加比赛, 不但开拓了学生的视野, 而且加强了校际师资交流。

校内比赛是各层次比赛的基础, 在参赛队伍建设上应坚持长远、连续的原则。参赛队伍由学生自愿组合, 鼓励跨专业、跨年级, 甚至跨学院组织队伍, 还可以有特殊要求, 如在吉林师范大学的参赛队伍选拔制度中制定了一个“师哥带师弟”的组队标准, 要求每一支参赛队伍必须至少有一名大一学生, 这样就使每一支队伍都有成员具备以前的参赛经验, 这种要求不但保持了参赛队伍的稳定性, 而且有利于加强上下届学生之间相互沟通。大一学生很多专业课程还未开设, 但通过实训和比赛能够对相关知识有一个宏观的认识, 对于增加理论学习的主动性有促进作用。

为增加公正性, 一般安排三轮比赛, 事先写明评价标准, 依据成绩排名确定参加上一层次比赛队伍。

三、实训操作

理论知识的掌握和实践能力的提高是学生接受高等教育的两个重要内容, 模拟实训就是对于理论和实践的融合, 通过实训可以缩小理论与实践的差距, 让学生在理论与实践之间找到恰当的切入点, 以理论促实践, 并且实训可进一步加强对于理论知识的理解和掌握。

1. 训练课程安排。

ERP手工沙盘实训涉及会计、财务、市场、人力资源、生产、营销等多门专业知识, 所以课程安排以第三学期或第四学期为宜, 此时学生们一般已经学习了相关理论知识, 在任课教师讲授实训时不至于听不懂专业术语;尤其应该考虑的是一般要选择在会计学原理课程的下一个学期, 会计知识的掌握将有利于学生完成相关报表。

手工实训时, 最为麻烦的就是学生编制的报表不平衡, 或者是盘面与资产负债表不一致。学生们一般认为指导教师会很快发现他们的失误并帮助修改, 但事实上解决这些问题是相当不容易的, 有时需要将整个一年的经营过程进行重新演示。因此很多地方院校在安排实训时使用电子沙盘 (报表由系统自动生成, 不会出现差错) 。尽管运用电子沙盘可以减少学生的差错, 但并不能使学生了解经营的全貌, 不能使学生掌握账务处理的来龙去脉, 所以在设计实训时, 应该重点安排手工模拟, 只有出错了, 才会让教师发现教学中的薄弱环节, 才能使学生明确应该重点掌握的知识内容。

2. 基础年 (起始年) 实训。

日常教学实训是通过用友公司提供的课件和软件进行的, 通过教师带领各小组对基础年业务进行操作。在基础年的第4季度, 一定要提醒各个小组根据本企业的战略确定原材料R1的订单数量, 基础年其他的操作各个小组是完全相同的。基础年实训只在每个班级讲一次, 以后再进行训练或比赛时就是以基础年年末的资料为基础, 从第一年的操作开始了。

3. 正常年份实训。

基础年之后正常年份的实训是手工沙盘模拟实训的精华所在。

(1) 重要表格。实训之前应该准备并下发相关的表格, 包括“年度运行记录”、“订单登记表”、“综合管理费用明细表”、“利润表”、“资产负债表”等。

(2) 实训备品。实训备品需分至每个小组, 一般包括:P1产品标识4个、P1生产资格1个、本地准入资格1个、手工生产线3个、半自动生产线1个、R1原材料两桶、R2原材料1桶、现金7桶、空桶10个、托盘1个。其他所需备品, 将随着经营过程的逐步进行陆续下发。

(3) 基础年数据。第一年实训以“基础年”数据为基础, 实训时需要让学生将基础年的数据填入第一年报表的相应位置。相关数据见表1 (基础年经营成本) 和表2 (基础年年末财务状况) 。

债表

(4) 基础年年末盘面布局。R1原材料2个, 现金42, 大厂房价值40, P1产成品3个价值6, 长期贷款第3期和第4期各20。在制品P1共有4个, 其中3个分别处于“手工生产线”的第一、二、三阶段, 另外1个处于“半自动生产线”的第一阶段。这4条生产线的净值都是2。

(5) 经营不善情况下的注资。实训的目的是提高学生对于专业知识的掌握程度, 并为实际工作打下一定基础。实训过程中经常会出现一些小组资不抵债的情况, 这种现象经常出现在第2年或第3年。为了让实训进行下去, 就要对全体小组注入等额的现金, 即“增加股本, 增加现金”。当然, 资不抵债的小组的最终成绩应该另行排名。

4. 实训提醒事项。

实训开始时学生心态会比较轻松, 随着流程的运行, 尤其是在现金逐步减少的情况下, 现场形势会越来越严峻, 气氛会越来越紧张。实训教师有必要随时提醒以下注意事项, 以减少差错、控制操作进度和提高实训效果。

(1) 第二年可能涉及“P2产品”和“区域市场”, 即有“P1、P2”两个产品, “本地、区域”两个市场;同时, 登记收入时需区分产品。

(2) 生产线从建成的次年开始计提折旧。实训规定厂房不提折旧, 可随时按买价出售, 出售时得到的不是现金, 而是4个账期的应收账款。

(3) 比赛时, 经营规则每年都有变化, 要求学生在实训前、比赛前仔细了解规则, 尤其是规则的变动情况。

(4) 市场预测表是必须认真了解的, 表中有“产品需求量预测”和“价格预测”。

(5) 竞赛成绩计算方法必须传达到小组的每一个学生。每一组的最终成绩要经过本组总经理和委派来的审计人员双方签字方为有效。

5. 实训成绩评定。

每一小组的成绩都根据系统给定的评比公式进行计算, 同时参考投放广告的速度、选择订单的速度、上交报表的速度。小组成绩就是组内每一个人的平均成绩, 这个平均成绩是不变的, 在此基础之上总经理和会计主管的成绩应该有所增加, 其他成员的成绩相应适当减少。

四、手工沙盘实训的作用

实训最为明显的一个优势是很少有学生缺席, 因为每组成员仅7~8个人, 实训老师很容易核查考勤实情, 所以出勤率相对较高。通过实训采购数量规划, 能够加深学生对于经济批量概念的理解;通过会计核算和资金运筹, 能够强化学生进一步理解会计学和财务管理的专业知识;通过团队组建和内部分工, 将有利于学生建立团队合作精神, 理解人力资源管理的专业知识。

用友ERP手工沙盘模拟实训对于加强工商管理类专业实践技能训练有特殊意义, 通过实训和比赛能够加深学生对于专业知识的理解, 并在此基础之上建立与实际工作的联系。手工沙盘模拟实训有助于学生从感性认知、理性认知达到岗位认知, 增加学生决策能力与团队合作精神, 有利于提高学生综合素质。

摘要：现在越来越多的地方院校将用友ERP课程引入工商管理类教学之中, 通过ERP实例教学来巩固专业理论知识, 同时促进其实际应用。本文通过总结用友ERP手工沙盘模拟过程中的经验, 如注意抓好师资安排、学生分组、实训操作、比赛设计等步骤, 进而改善教学方法、提高实训效果, 提高学生学习的主动性和积极性。

关键词：用友ERP,手工沙盘,模拟实训,教学探索

参考文献

8.用友erp解决方案 篇八

【关键词】用友ERP-U852 总账管理系统 常见问题

总账管理系统是会计信息系统中的核心子系统，与其他子系统之间有着大量的数据传递关系。因此，总账管理系统掌握的好坏直接关系着经济业务处理的好坏。总账管理系统包括初始设置、日常业务处理和期末处理三大功能。在实际教学过程中，以用友ERP-U852为教学软件，以全面实用的会计案例为指导来进行上机试验操作。由于该软件的复杂性，学生在上机操作过程中经常会出现一些问题，导致上机操作无法进行。本人结合学生上机操作中出现的问题和教学经验，总结出一些总账系统中经常出现的问题及解决方法，与同仁共同探讨。

一、在进行日常业务处理的凭证查询、凭证审核、出纳签字时出现错误提示“列前缀‘tempdb’无效：未指定表名”

问题分析：出现该错误提示是由于计算机名中有如：“- 、？、&、*、_”类的特殊字符。

解决方法：第一步，更改计算机名称，选定“我的电脑”，单击鼠标右键，选择“计算机名”，单击“更改”按钮，输入完整的不包括特殊字符的计算机名， 重新启动计算机；第二步， 修改U8 服务管理器， 重新设置U8 服务管理器的参数；第三步， 修改数据库服务器名为更改后的计算机名。

二、强制性退出正在进行的操作，会出现错误提示：“站点[***]正在运行功能[*******]，互斥任务[****]申请不成功”

问题分析：出现该错误是由于客户端出现非法操作死机。

解决办法：第一种方法：登陆到数据库中，企业管理器—Microsoft sql servers—sql server组—（local）（windows NT）—数据库—ufsystem—表—ua-task—点右键选择打开表—返回所有行—找到相应的客户端删除。

第二种方法：采用SQL语句实现：企业管理器—Microsoft sql servers—sql server组—（local）（windows NT）—数据库—ufsystem—表—ua-task—点右键选择打开表—返回所有行—在工具栏中选择sql按钮—在空白处中输入：

Select *

From ua_task

Where（cacc_id=’***’）（***为账套号）

在工具栏中选择“！”按钮—删除显示的数据即可。

三、出纳员不能进行出纳签字；无法查询现金日记账银行存款日记账

问题分析：现金、银行存款两个科目在进行科目设置的时候没有设置完整。

解决办法：第一步，取消所有与现金和银行存款科目有关的操作，让这两科目余额为零，在总账业务控制参数设置中设置了出纳凭证必须经由出纳签字；第二步，进入会计科目修改界面，将其都设置成日记账，第三步，做指定科目操作，将现金科目指定为现金总账科目 ，银行存款科目指定为银行总账科目。对于原因2，只需补做指定科目的操作完成这些工作后即可查询现金日记账银行存款日记账。

四、使用应收或应付科目填制凭证时，出现“不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”的错误提示

问题分析：设置会计科目时，已定义为客户、供应商核算的会计科目被设置成应收系统、应付系统的受控科目。

解决办法：如果该会计科目不需要由应收系统、应付系统受控，应在进行相应会计科目设置时，不指定受控系统，而设置为空，即由总账系统直接控制，那么在总账系统中填制凭证时就不会出现这种提示了。

五、月末无法生成销售成本结转凭证

问题分析：由于“库存商品”“主营业务收入”以及“主营业务成本”的账簿格式未设置为数量金额式。

解决办法：这种情况只能手工计算销售成本，通过键盘录入记账凭证加以解决，因为从初始设置到日常账务处理，整个数量数据都缺失，已无法再对以前业务数据进行修改。

六、生成转账凭证有误

问题分析：一，可能是自动转账凭证的设置有误，主要是科目设置或计算公式设置存在问题；二，可能因为存在相关联的未记账凭证，导致账中取数不完整。

解决办法：第一步，查看自动转账定义，确认或修改自动转账设置，确保正确无误；第二步，将相关联的未记账凭证全部记账，然后再执行转账生成的操作。

总结：总账系统的内容非常广泛，授课过程中的问题远远多于此，但由于有些问题学生自己能很好的发现并解决，所以就没有一一列举出来。本文仅对一些难点进行解析，供大家参考。

【参考文献】

[1]韩文.英用友U8教学中常见问题及解决方法.中国管理信息化，2006，9（7）.

[2]朱国.用友ERP-U8总账系统上机常见问题解决技巧.赤峰学院学报（自然科学版），2009，25（1）.

[3]贺军.用友ERP-U8操作中的常见问题分析及解决方案.经济研究导刊，2009（5）.

9.用友erp解决方案 篇九

一、单选题

1.薪资管理子系统可以核算的内容不包括（D）。

A、多工资类别 B、多币种工资 C、计件工资和计时工资 D、实物工资

2.用友ERP-U8薪资管理系统提供的工资核算有（B）种应用方案。U86 P108 A、一种 B、二种 C、三种 D、多种

3.用户选择了扣零处理，系统会自动在固定工资项目中增加（B）。P99 A、代扣税 B、本月扣零 C、下月扣零 D、扣款合计

4.进行工资类别中的工资项目设置时，需要（C）。

A、先关闭该工资类别，再打开该工资类别 B、先打开该工资类别，再关闭该工资类别 C、打开该工资类别 D、关闭所有工资类别

5.某工资项目的长度设置为9，则最多可以输入到（A）。

A、十万 B、百万 C、千万 D、亿

6.下列哪个工资项目需要用户自定义？（C）P91 A、应发合计 B、实发合计 C、住房公积金 D、代扣税

7.在工资变动界面提供的“编辑”按钮是用来（D）。P93 A、修改工资项目 B、修改计算公式 C、修改人员附加信息 D、修改人员工资数据

8.中方和外方人员的计税方法不同，主要体现在（A）。

A、税率 B、速算扣除数 C、计税依据？ D、免征额

9.在执行工资分摊功能的时候，无需选择的内容（C）。P104 A、核算部门 B、计提月份 C、计提比例

D、是否明细到工资项目？

10.如果要想在工资条中重新排列各栏目的顺序，可以再（A）中进行重新排序。P101 A、工资项目 B、重建表 C、修改表 D、页面设置

11.（A）主要是指本月与上月相比新增加人员数量信息及减少人员数量信息的整理。

A、数据采集 B、数据上报 C、工资表分析 D、工资类别汇总

12.关闭工资类别的情况下，可以进行的操作是(D)。

A、人员调动 B、人员信息复制 C、数据接口管理 D、导入卡号

13.汇总工资类别的编码，系统默认为（B）。P105 A、999 B、998 C、997 D、现有工资类别最大编码+1 14.点击“制单”，不能够自动生成的凭证内容是（D）

A、借贷方科目 B、科目辅助核算 C、凭证类别 D、凭证摘要

15.系统默认的工资分钱清单的依据是（B）。P93 A、应发合计 B、实发合计 C、应发合计—代扣税 D、实发合计—代扣税

二、多选题

1、在使用薪资管理之前，必须需要建立的基础档案包括（ABC）。P115 A、部门档案 B、人员档案 C、人员类别档案 D、银行档案 E、外币档案

2、工资核算的结果最终通过（AC）体现。

A、报表 B、凭证 C、工资变动 D、工资分摊

3、下列（abc）数据删除后，不能够再恢复。

A、删除人员档案信息 B、删除发放次数 C、删除工资类别 D、删除凭证

4、下列（BCDE）功能可以进行停用/启用的设置。

A、发放次数 B、是否扣税 C、工资类别 D、扣零设置

E、计件工资方案设置

5、不同的工资类别（abcd）

A、适用的人员类别可以不相同 B、工资发放项目可以不相同 C、计算公式可以不相同 D、发放次数可以不相同 E、扣税设置可以不相同

三、判断题

1、薪资管理能够从人事管路模块获取人事变动信息，并做相应处理。（×）

2、单类别工资核算项目方案也可以实现一个月多次发放工资。（√）

3、在参数设置中选择“单个”工资类别，系统会提示“未建立工资类别”，进入系统后首先要建立工资类别。（√）

4、核算币种经过一次工资数据处理后即不能再修改。（×）

5、如果某一附加信息设置成了“必输项”，而以前的人员档案中该附加信息没有录入，系统会自动更新数据库。（×）

6、有工资停发标志的人员不再进行工资发放，只保留人员档案，以后也不可以恢复发放。（√）

7、在关闭工资类别的情况下，才可以进行人员调动的操作。（×）

8、在进行反结账之前，需要关闭所有工资类别。（×）

9、月末处理前，一定要将核算的工资类别进行汇总，然后对汇总工资类别进行工资核算的业务处理。（√）

10、进行帐表查询，必须打开工资类别。（√）

11、数据上报需要在打开工资类别的情况下才能使用。（×）

12、人员调动不能调入原类别当中已经存在的员工。（×）

13、某一工资类别当中，发放次数的设定顺序决定了发放次数的月结顺序。（√）

14、在进行月末处理的时候，如果处理多个工资类别，则应该分别打开工资类别，分别进行月末结转。（对）P106

10.用友erp解决方案 篇十

认证手册

——工资

用友ERP认证培训、考试管理中心

工资管理应用能手练习

一．判断题

1、用友ERP-U8工资管理系统只提供计时工资的核算，不提供计件工资核算功能。F

2、用友ERP-U8工资管理系统仅提供以人民币作为发放工资的唯一货币。F

3、每位员工是否从工资中代扣个人所得税是由用户自由选择的。T

4、只有启用计件工资标准，才能设置计件工资方案。T

5、在工资管理系统中，不同部门的人员编码可以重复。F

6、在工资管理系统中，人员附加信息可以随时修改、删除。F

7、在工资管理系统中，相同的工资项目不能重复定义公式。F

8、计件工资方案一旦停用，便不能录入计件工资统计数据。T

9、系统提供的固定工资项目不能进行修改、删除,也不允许在计算公式中出现。T

10、工资分摊的结果可以自动生成凭证传递到总账系统。T

11、工资管理系统默认发应发合计作为个人所得税的扣税基数。F

12、工资管理系统中提供对“个人所得税扣缴申报表”中栏目的设置功能。T

13、工资业务处理完毕后，需要经过记账处理才能生成各种工资报表。F

14、人员调动功能可以在不同账套的多工资类别间进行。F

15、第一次进行工资类别汇总时，需要在工资类别中设置工资项目的计算公式。T

16、工资管理系统建账完成后，所有建账参数均不能修改。F

17、若进行数据替换的工资项目已设置了计算公式，则在重新计算时发计算公式为准。T

18、用友ERP-U8工资管理系统的数据采集功能只能在关闭所有工资类别后才能使用。T

19、只要在工资建账时选择了“是否核算计件工资”，就可以在“计件工资统计表”中输入所有员工的计件数量和单价。F 20、在工资管理系统中，不能对人员附加信息进行数据加工。T

21、工资分摊的结果可以自动自成凭证传递到总账系统。T

22、汇总工资类别不需要进行月未处理。T

23、单工资类别核算管理的新用户，其操作流程比多工资类别管理核算的企业相对简单，操作顺序基本相同。T

24、部分分钱清单只提供按末级部门进行统计。F

25、汇总工资类别不需要进行月末处理。T 二．单选题

1、以下哪项工作不属于工资管理系统初始设置范畴？（B）A.B.C.D.工资项目设置 计件工资统计 工资账套设置 人员档案设置

2、如果设置某工资项目为数字型，长度为8，小数位为2，则该工资项目中是最多可以输入（D）位整数。A、任意位 B、7位 C、6位 D、5位

3、系统自动以（B）作为新建工资类别的启用日期。A、用户自己录入的日期 B、登录日期 C、系统日期

D、工资账套的启用日期

4、如果奖金的计算公式为“奖金=IFF（人员类别=“企业管理人员”AND 部门=“部经理办公室”，800，IFF（人员类别=“车间管理人员”，500，450））”，如果某职工属于一般职工，则他的奖金为（）A．450 B.800 C.500 D.0

5、增加工资项目时，如果在“增减项”一栏选择“其它”，则该工资项目的数据（A）

A． 既不计入应发合计也不计入扣款合计 B． 自动计入应发合计 C． 自动计入扣款合计

D． 既计入应发合计也计入扣款合计

6、在工资管理系统中，（D）使用后不能修改 A、人员附加信息 B、银行名称 C、人员类别名称 D、工资项目

7、在工资管理系统中，人员的增减变动应该在（A）中处理 A、人员档案 B、数据上报 C、人员类别 D、工资变动

8、计件工资标准“工序”来源于（D）A、在工资管理系统中手工增加 B、基础档案设置 C、物料需求计划系统 D、成本管理系统

9、如果只想输入“奖金”和“缺勤天数”两个工资项目的数据，最佳方法是利用系统提供的（B）功能。A、页编辑 B、过滤器 C、筛选 D、替换

10、在工资管理系统中进行数据替换时，如果未输入替换条件，则系统默认为（A）A、本工资类别的全部人员 B、提示输入替换替换 C、本工资账套的全部人员 D、不做任何替换

11、如果工资建账时选择了零处理，且扣零至角，则（B）票面必须选择。A、壹角 B、一元

C、拾元 D、壹佰元

12、工资管理系统支持与（B）网上银行系统的接口，提供银行代发文件的加密功能。A、建设银行 B、招商银行 C、工商银行 D、农业银行

13、关于计件工资统计，以下哪种说法是错误的（A）A、每个员工每天对于每个方案，可以录入多条记录 B、计件工资统计数据应在进行本月工资数据处理前录入 C、只有设置了计件工资方案的部门才可以进行计件工资统计

D、只有在人员档案中选择了“核算计件工资”的人员才能在计件工资统计中录入统计数据

14、如果希望查询某个员工全年的工资数据，应该查询（D）A、工资条

B、人员类别工资汇总表 C、工资发放签名表 D、工资卡

15、关于汇总工资类别，以下哪种说法是错误的（B）A、所选工资类别中必须有汇总月份的工资数据

B、即使本月有新增工资类别，也无需再设置汇总工资类别的计算公式 C、汇总工资类别不能进行月末结算 D、必须在关闭工资类别时能可用

16、增加工资类别下的工资项目时，可以采用下面哪种方法（B）A、自动带入工资账套中已经建立的全部工资项目，不允许修改和删除 B、只能从名称参照中选择工资项目 C、可以新增工资项目

D、既可以从名称参照中选择工资项目，也可以自己新增工资项目

17、工资管理系统反结账功能在下列哪些情况下不能执行（C）A、非主管人员

B、应付系统已结账 C、总账系统已结账 D、已做工资表

18、如果本月给所有企业管理人员多发100元奖金，最佳方法是利用系统提供的（D）功能。A、过滤器 B、筛选 C、页编辑 D、替换

19、如果不希望在工资发放条中显示某个工资项目，则可以通过以下哪个功能做到（D）A、新建表 B、重建表 C、删除表 D、修改表

20、用友ERP-U8工资管理系统的数据上报功能（A）A、单工资类别账和多工资类别账中均可以使用 B、只能在单工资类别账中使用

C、单工资类别账和多工资类别账中均不能使用 D、只能在多工资类别账中使用

21、关于调了人员，以下哪种说法是错误的（A）A、调了人员的编号不能再使用

B、调了人员当月月结后，不能取消调出标志 C、已调出人员所有档案信息均不能修改 D、调出人员年中不能删除

22、如果只想对某个部门或某个人员的工资数据进行修改，最佳方法是利用系统提供的（B）功能 A、页编辑 B、筛选 C、过滤器 D、替换

23、工资系统生成的记账凭证应在账务系统（A）进行。

A、结账前 B、任意时间 C、结账中 D、结账后

24、工资系统中在定义工资项目时，对系统提供的各单位都使用的项目，需要修改时，能修改的是（A）A、项目的数据长度 B、项目的数据类型 C、项目的名称 D、项目数据的性质

三.多选题

1.2.3.4.5.6.7.四．业务题

1、冲销12月份计提职工福利费的转账第2号凭证并保存

步骤：（1）单击“凭证查询”，选中“应付福利费”所在行，点击“冲销”按钮，单击“是”，保存

2、工资账套已经建立完毕，但鉴于某些原因，企业希望发放工资时将“元”以下的零头部分扣掉，待积累取整后再发放

步骤：（1）财务会计/工资管理/U8-工资（演示/教学版）

（2）系统菜单/设置/选项

（3）点击“编辑”，激活“扣零设置”/扣零/扣零至角，确定

3、在工资系统中，查看本企业性别为女的管理人员

步骤：（1）财务会计/工资管理/U8-工资（演示/教学版）/设置/人员档案/筛选

（2）在弹出的“数据筛选”对话框中，筛选条件第一行的“项目”选择“性别”，“关系运算符”选择“=”，“值”为：女；第二行的“项目”选择“人员类别”，“关系运算符”选择“=”，“值”选择“管理人员”

（3）单击“确认”，退出

4、为了实现按人员类别分摊工资费用，本企业将职工划分为“企业管理人员”、“车间管理人员”和“生产工人”几类

步骤：（1）财务会计/工资管理/系统菜单/设置/人员类别设置

（2）在打开的窗口中单击[增加]按钮，输入三个类别的职工，最后返回即可

5、修改108账套的个人所得税的计税基数为“1200”元，不需重新计算所得税

步骤：（1）业务处理/扣缴所得税/确定/税率

（2）将光标移到基数栏，将基数改为“1200”。或单击上三角按钮至1200（3）确认/否/完成

6、在工资系统中，新增一个计件工资标准—产品，并启用该计件工资标准

步骤：（1）财务会计/工资管理/系统菜单/设置/计件工资标准设置

（2）单击[增加]按钮，输入名称：产品；保存

（3）双击统计标准名称“产品”对应的“启用”栏，显示打钩的符号，返回

7、采用公式输入参照法，设置工资项目计算公式：缺勤扣款=基本工资/22*缺勤天数

步骤：（1）财务会计/工资管理/ U8-工资（演示/教学版）/系统菜单/设置/工资项目设置/工资项目设置

（2）公式设置/[工资项目]下方的[增加]（3）单击[工资项目]下拉箭头选择：缺勤扣款；单击[缺勤扣款]，单击[公式定义]区

（4）单击[工资项目]中的[基本工资]（5）运算符区域：/；公式定义区：22；运算符区域：*（6）单击窗体下方[工资项目]中的：缺勤天数，单击公式确认，确认

8、在工资系统中，设置人员档案，基本信息如下：

.人员编号:2001.人员姓名:王强.部门编码:202.人员类别:销售人员.银行账号:***1

.进入日期:2003年6月13日(即当前系统注册日期).银行名称:工商银行亚运村支行.性别:男

.身份证号:*** 步骤:（1）财务会计/工资管理/U8-工资管理(演示/教学版)/设置/人员档案/点击”增加”按钮

（2）在弹出的“人员档案”对话框的“基本信息”选项中，输入[人员编号]：2001（3）输入人员姓名，部门编码，人员类别，银行名称，银行账号，附加信息，身份证号

（4）确认，退出

9、因北京销售部推广产品业绩较好，本月每人发放奖金3000元

步骤：（1）工资变动/替换/“将工资项目”栏下三角按钮，单击选中“奖金”，单击

（2）单击选中替换成栏并录入3000，单击替换条件第一行的下三角按钮。（3）选中“部门”，单击；单击中间栏，选中“=”，单击右边栏下三角按钮，选中“北京销售部”，单击，确认

10、将“403李力”调入工资类别“002”的“产品研发”部门

步骤：（1）财务会计/工资管理/系统菜单/工资类别/打开工资类别/工资类别：正式人员，确认

（2）系统菜单/维护/人员调动/选择[当前类别人员]：403李力，单击[>]按钮（3）选择调动至类别：002；部门：产品研发；确定

11、在工资系统中，按下表进行销售二部的计件工资方案设置

方案编号 方案名称 产品 计件单价 X001 A 产品甲 5.00 X002 B 产品乙 10.00 步骤：（1）财务会计/工资管理/系统菜单/设置/计件工资方案设置/部门：销售二部/“增加”按钮

（2）按顺序双击新增行的“方案编号”、“方案名称”、“产品”、“计件单价”栏，分别输入相对的内容

（3）保存/增加，再进行第二步做X002的属性设置；保存，退出

12、在工资系统中设置银行名称。基本信息如下：

.银行名称:工商银行亚运村支行.账号定长:16位.录入时需自动带出前10位

账号

步骤：（1）财务会计/工资管理/ U8-工资管理(演示/教学版)/设置/银行名称设置/增加

（2）输入题目所要求的属性；返回，退出

13、接上级通知将每人的副食补助增加到300元

步骤：（1）工资变动/替换/“将工资项目”栏下三角按钮/副食补助；单击

（2）单击选中替换成栏并录入“300”，确定，退出

14、将“001”工资类别中的人信息复制到工资类别（002）中并查看是否复制成功、步骤：（1）财务会计/工资管理/系统菜单/工资类别/打开工资类别

（2）在打开的窗口中选择“工资类别”：临时人员，确定（3）系统菜单/维护/人员信息复制/值：001；确认（4）系统菜单/设置/人员档案；退出

15、在工资系统中，采用函数公式向导输入法，设置奖金计算公式

奖金=IFF（人员类别=“经理人员”，1000，IFF(人员类别=“管理人员”，800，600)）步骤：

（1）财务会计/工资管理/U8-工资管理(演示/教学版)/设置/工资项目设置/公式设置/在“工资项目”组合框中，单击“增加”按钮

（2）单击数据网格的新增空白行，从下拉列表选择“奖金”

（3）单击“函数公式向导输入....”按钮,在弹出的窗口中,从左侧列表中选择”IFF”

函数/下一步

(4)在弹出的窗口中,单击”逻辑表达式”文本框旁边的”参照”,根据要求设置相应的属性；完成

(5)再次单击“函数公式向导输入....”按钮,重复上面3、4两步，注意属性内容不一样；完成

（6）工资项目/公式设置/公式确认；确认，退出

16、为888账套设置总账系统凭证控制参数,补充并更改以下部分参数设置,其余默认系统设置.．要进行支票控制；

．制单权限控制到凭证类别；

．可以使用应付受控科目；

．不能查询他人的凭证；

．可以自动填补凭证短号。

操作步骤

（1）选择〖财务会计〗—〉〖总账〗；

（2）在弹出的“U8-总账（演示/教学版）”窗口中，单击〖设置〗—〉〖选项〗；

（3）在弹出的“选项”窗口的“凭证”选项卡中，点击选中“支票控制”复选框；

（4）点击选中“制单权限控制到凭证类别”复选框；

（5）点击选中“可以使用应付受控科目”复选框；

（6）点击不选中“可以查询他人凭证”复选框；

（7）点击选中“自动填补凭证断号”复选框；

（8）单击“编辑”按钮；

（9）单击“确定”按钮，关闭“选项”窗口。

17、输入银行对账期初数据。基本信息如下： －账户为１００２０１０２建行人民币账户；

－单位日记账和银行对账单期初数据均为５６２５００； －期初无未达账项．

步骤

（１）点击［财务会计］－＞［总账］进入［Ｕ８－总账（演示／教学版）］窗体．（２）点击［系统菜单］－＞［出纳］－＞［银行对账］－［银行对账期初录入］进入［银行科目选项］窗体．

（３）点击选择［银行科目］：建行－人民币账户（１００２０１０２）．（４）点击［确定］按钮进入［银行对账期初］窗体．

（５）输入［单位日记账］的［调整前余额］：５６２５００或点击参照按钮后通过计数器输入５６２５００．

（６）输入［银行对账单］的［调整前余额］：５６２５００或点击参照按钮后通过计数器输入５６２５００．（７）单击＂确认＂按钮．

18、明光公司２００３年１月１日启用银行账时，＂工行－人民币账户＂科目余额为１１７

１０００元，银行对账单余额为１１７１０００元，无期初未达账项．请在总账系统明光公司账套中，录入期初银行对账情况．

步骤

（１）点击［财务会计］－＞［总账］进入［Ｕ８－总账（演示／教学版）］窗体．（２）点击［系统菜单］－＞［出纳］－＞［银行对账］－［银行对账期初录入］进入［银行科目选项］窗体．

（３）点击选择［请选择银行科目］：工行－人民币账户０１（１００２０１０１）．（４）点击［确定］按钮．

（５）通过单击［单位日记账］中［调整前余额］的参照按钮后通过计数器输入１１７１０００．

（６）通过单击［银行对账单］的［调整前余额］的参照按钮后通过计数器输入１１７１０００．

（７）单击＂退出＂按钮．

19、明光公司２００２年１２月份的一笔应收通达公司的销货款，已于２００３年１月收回并登账，请在总账系统中，对该笔客户往来账进行手工两清．

步骤

（１）点击［财务会计］－＞［总账］进入［Ｕ８－总账（演示／教学版）］窗体．（２）点击［系统菜单］－＞［账表］－＞［客户往来辅助账］－＞［客户往来两清］进入［客户往来两清］窗体．

（３）输入［客户］：００２－通达公司或点击［客户］的参照按钮后选择［客户名称］为＂通达公司＂的记录．（４）点击［确定］按钮．

（５）分别双击两笔业务的［两清］栏．（６）单击［退出］按钮．

20.在总账系统中，采用直接输入公司法，设置＂摊销报刊杂志费＂的自定义转账分录．基本信息如下：

－转账序号：０１；

－转账说明：摊销报刊杂志费 －凭证类别：转账凭证 －会计类别：

借：管理费用－办公室（５５０２０２）

贷：待摊费用（１３０１）

－借、贷计算公司：ＱＣ（１３０１，年，借）／１２

步骤

（１）点击［财务会计］－＞［总账］进入［Ｕ８－总账（演示／教学版）］窗体．（２）点击［系统菜单］－＞［期末］－＞［转账定义］－＞［自定义转账］进入［自定义转账设置］窗体．

（３）单击［增加］按钮．（４）输入［转账序号］：０１．

（５）输入［转账说明］：摊销报刊杂志费．（６）点击选择［凭证类别］：转账凭证．（７）点击［确定］按钮．

21.在总账系统中生成２００３年１２月份销售成本结转凭证．

步骤