装饰工程施工总结概述

2024-10-05

装饰工程施工总结概述（精选9篇）

1.装饰工程施工总结概述篇一

宁夏吴忠市水务局会商室、机房室内装修工程

施工管理报告

编制人：

审核人：

湖北红太阳建设工程有限公司

第一章概述第一节工程概况

第二节施工组织和主要实物工程量第二章第一节第二节第三节第三章第一节第二节第四章第五章

施工管理项目管理

施工组织设计及主要技术措施施工质量管理及工程质量验收

交工技术文件及竣工图编制交工技术文件及竣工图编制情况交工技术文件及竣工图编制质量未完工程及遗留问题处理

结束语

第一章

概

述

第一节工程概况

1.1项目名称：宁夏吴忠市水务局会商室、机房室内装修工程 1.2工程地点：宁夏吴忠市 1.3建设单位：宁夏吴忠市水务局

施工单位：湖北红太阳建设工程有限公司

监理单位：北京中百信工程咨询有限公司 1.4工程特点：

由于本工程为会商室、机房室内装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积200m2 左右，合同工期为40天，实际要求工期为40天。工期要求紧，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。

第二节

施工组织和主要实物工程

针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

根据装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程

功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。

根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。

1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。

2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。

3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。

4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。

第二章施工管理

第一节

项目管理

安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。

2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班

组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。

3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。

4、建立由建设、施工、监理等单位参加的每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。

第二节

施工组织设计及主要技术措施

为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；

1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避免事后处理。

2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用。

3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当，预见性强，实用价值高的可行计划。

4、技术交底做到耐心详尽，对施工方法、顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。

以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。

第三节

施工质量管理及工程质量验收

我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：(一）保证质量的措施

1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。

2、以统一的施工计划、施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。

3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业的技术管理配合意识。并采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。

4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。

5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。

6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。

7、严格技术交底，施工工长必须做到向作业班组详细耐心交待施工顺序，操作要点，质量标准、安全要求等有关事项。

8、成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或

污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。

9、收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。

10、本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。

（二）、建立质量保证体系

充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。

1、建立和健全了各级施工责任制，按照施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。

2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技术交底。

3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。

4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对容易产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员精心施工，严格把关。

加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。

5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证，否则不得使用。

6、施工中加强各工种的配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。

7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品保护。

8、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技术复核。

（三）、项目各级质量责任制（1）项目经理质量责任

1．项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

4、组织项目的质量检查。

5、组织样板间（套）按质量标准施工。

6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。

7、负责签署工程保修证书。

8、及时分纳质量保证金。（2）施工工长质量责任

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

2、组织办理工隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

4、参与质量事故调查并负责整改处理。

5、参与项目质量检查。（3）质量员的质量责任

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3、收集和整理质量检评资料。

4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

5、及时上报质量信息。

6、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。

7、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

8、协助领导开展质量回访，督促工程保价。

9、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

（四）、保证安全措施

1、建立健全安全保证体系，现场建立安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全工作常抓不懈。

2、施工现场设置安全标语牌，防护通道处悬挂安全警示标志。建立安全生产制度，制定安全管理规章，做到人人重视生产安全，个人自觉遵守安全规章。

3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平时盛水灭烟头。

4、加强现场的安全保卫工作，设立门卫室，组织专人值守，并加强夜间巡逻工作。

5、加强进出场人员名牌及物资登记留档制度的管理。进出现场的有关人员及物资，必须在门卫处登记，物资出场必须由材料及项目经理签发出门条，方可放行，所有工作人员，必须佩证上岗，严禁不明身份人员进入施工现场。

6、施工现场供电用电必须依照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）的规定，做好施工供电线路的搭设，做到有箱有锁，箱盘接零接地保护良好。施工用电，必须做好防漏电保护措施，夜间施工或暗处施工应有足够的照明，使用移动行灯时电压不得超过36V的安全电压。

（五）、项目各级安全生产责任制

（1）项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产的直接责任。

2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3、带头遵章守纪，不违章指挥。

4、组织制定和实施安全技术措施。

5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。

8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。

9、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

10、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11、制定了安全预案，要求发生事故时要及时妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

（二）项目工长安全生产责任制

1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

8、对发现的事故隐患，要求立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它可以提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高，我们采取了如下措施。

（1）、立健全各项责任制度，从进场施工人员开始进行文明施工教育，规范施工行为，创造良好的施工环境，做到施工便民、利民、不扰民。

（2）、做到工地门前道路畅通，相邻区域必须执行三包，保证现场各类材料堆码有序，做到“三个一”即一头齐、一面平、一条线的堆码方式，保证场内道路畅通整洁。

（3）、工作场地及施工周围必须保持清洁、整齐，做到工完、料净、场清。即时清除建筑垃圾和各种废弃物品。

（4）、合理安排施工作业时间，选择低噪声机械，避开午间及深夜施工噪声，做到施工不扰民。

（5）、库房、办公场地等设专人管理，库内保持良好通风和干燥环境，随时保持了清洁。

（6）、施工机械摆放整齐，机身保持整洁、编号明湿，安全装置灵敏有效。（7）、工人着装整洁，讲究卫生、严格遵守社会公德，妥善处理好了施工现场及周边的公共关系。

（8）、上述要求处尚应遵循文明施工的有关规定。

第三章

交工技术文件及竣工图编制

第一节

交工技术文件及竣工图编制情况

本工程所有文字资料包括：开工报告、图纸会审记录、技术经济签证核定单、设计变更、会议纪要、建筑工程隐蔽检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、一般抹灰工程检验批质量验收记录、木门窗安装检验批质量验收记录、饰面板安装工程检验批质量验收记录、涂饰工程检验批质量验收记录、楼地面检验批质量验收记录、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、普通灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐蔽验收记录、电气配管安装工程隐蔽验收记录、结算资料等都与本工程施工同步进行并按规范要求进行签字确认，装订成册。

本工程竣工图已根据施工实际情况，在原有设计图基础上已经完善，并出蓝图，按规范要求进行签字确定，装订成册。

第二节

交工技术文件及竣工图编制质量

本工程所有技术文件及竣工图齐全、准确、系统，能满足改建及检修的要求。

第四章

未完工程及遗留问题处理

本工程完工验收合格并交给甲方使用。在质保期间存在质量问题，由我公司负责返修，并承担相关费用。

第五章结束语

针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍。全面执行国际质量标准体系（ISO9001、2000），（ISO14001、1996），（GB/T28001、2001），本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，以期实现本项目目标。

2.装饰工程施工总结概述篇二

一、现代建筑装饰工程管理的过程及特点

项目管理的一般原理项目管理的内涵, 从一个项目开始到完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义, 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(一) 项目管理相关的组织理论及基本的组织工具。

组织理论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织, 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

1.组织结构模式。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。

2.组织与目标的关系。

系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。

3.组织工具。

项目结构图是一个组织工具, 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务;项目管理的组织结构图, 对一个项目的组织结构进行分解, 并用图的方式表示, 就形成项目组织结构图, 或称项目管理组织结构图。

(二) 项目目标控制的动态控制原理。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的, 不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡则是永恒的, 因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

(三) 施工项目管理的内容和特点。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目, 由于项目是一次性的, 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理～协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

(四) 动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证。

动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

(五) 项目管理的施工系统技术系统。

技术系统是3个分系统的核心, 施工活动关键是技术性活动, 只有采取先进的技术措施, 才能做到低投入高产出, 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.社会系统。

施工项目是由人来操作的, 故必然产生人与人之间的联系, 即为社会系统。项目管理, 人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力, 而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性, 这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2.经济系统。

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统, 是“目标分系统”之一。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的, 是一个投人和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投人产出分析, 搞好责任成本管理, 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合, 保证以最低的投入获得最大的产出。

二、现代建筑装饰施工管理的理论和方法

(一) 项目的质量管理。

质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件, 但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量, 在社会化大生产的条件下, 还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程, 以充分发挥其质量形成能力, 实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。按照定义, 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容, 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此, 两者的区别在于质量控制是在明确质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品, 它和一般产品具有同样的质量内涵, 即满足明确和隐含需要的特性之总和, 必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价, 这就是通常意义上的产品适用性, 可靠性, 安全性, 经济性以及环境的适宜性等。

(二) 项目的进度控制。

建设工程项目进度控制的方法。一是建设工程项目进度控制的组织措施;二是建设工程项目进度控制的管理措施;三是建设工程项目进度控制的经济措施;四是建设工程项目进度控制的技术措施。

(三) 项目的成本费用管理。

建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分, 它有狭义和广义之分, 广义的成本控制系统实际上就是成本管理, 狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核, 发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象, 并实现或者超过预期的成本目标。

现代建筑装饰施工管理的创新在中国建筑装饰行业“十一五”发展纲要中也明确提出以工厂化加工, 现场安装, 组装技术为重点, 提升行业科技进步。根据建筑装饰行业技术特点, 建筑装饰应以整合、集成技术为主。即通过信息化、工厂化, 整合材料技术、施工工艺和生产组织管理方式的进步。把别人所有的成果, 通过设计总集成, 走集成化之路, 通过集成变成自己的产品。当然集成并不排除企业自己的核心技术。项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等, 更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就, 同时, 还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。

三、结语

3.概述建筑工程施工管理要点篇三

【关键词】建筑工程；施工管理；要点分析

前言

从工程建设本身来看，施工阶段的管理工作范围很广，而且是工程管理的核心，但也是容易出现问题的时期，因此，做好施工阶段的管理工作成为关键。对管理者而言，明确这一阶段的管理标准和管理程序，严格按照工程的进度以及相关的情况，制定合理的管理制定和措施极为重要。

一、施工管理准备工作

（一）建立施工责任制度

对管理者而言，要做好施工现场的管理工作，就首先应建立施工责任制度，这样才能够明确各级技术负责人在工作中应负的责任，同时也才可能保证施工现场准备工作得以完善，进而为施工的正常进行提供有利的条件。这主要是因为施工工作范围广，在这其中涉及专业工种和专业人员较多，同时现场情况也相对复杂，施工周期长，这就决定了项目管理者必须要在项目内实行严格的责任制度，这样才能保证施工工作中的人、财、物能够得到合理的流动。一般来说，在完成制定的编制后，可以按计划将责任明确到有关部门甚至个人，保证计划能够得到实施。尤其是各级技术负责人，应该在工作中明确自己的责任，推动和促进各部门认真做好各项工作。

（二）做好施工现场准备工作

1.收集资料

可以让我们的施工人员能更多的了解项目信息，则需尽量收集拟建施工项目地下信息资料和相邻环境资料，进而制定相应施工方案，以此来尽最大限度避免土方开挖中的安全事故。主要有：相邻环境、地下管线及相关资料信息，特别是对于政府所提供的一系列相关资料，更需做好分析研究。在收集相邻环境、地下管线资料时，尤其要注意：地质、地形地貌、相邻环境及地下管线等。

实地调查地质资料需要到施工现场对地质、土壤作实地考察，并依照调查需要进行核实和必要补充；而对于地形地貌，其调查资料需要有工程所在地的城市规划图、建设区域地形图、水准点、控制桩等的位置；做好地形、高差、高程、地貌等现场勘测；而对于相邻环境及地下管线资料，则需要有施工用地区域内原有构筑物、建筑物、道路、水井、设施、土堆、沟渠、树木、土坑、农田庄稼等；地下原有埋设物则主要包含了下水道、地下沟道、上下水管道、煤气及天然气管道、人防工程、电力通讯电缆管道等。

2.收集建设区域自然条件

气象资料资料主要有雨情、气温、风情等。气温资料需涵盖最高与最低温度、全年各月平均温度；而雨情资料需全面反映雷暴雨天数及时期，雨季时期，年、月降水量，日最大降水量等；风情资料是全年主导风向和频率，尤其是大于八级风日期、天数等。而对于河流、地下水等，则有平水、洪水、枯水时期及水位；河流位置与现场距离；流速、流量、航道深度、水质等；地下水最低与最高水位及时期等。

（三）障碍物拆除

为确保施工的顺利，需清理干净施工场地内的所有障碍物。如果选择施工单位来完成，则需事前摸清情况，尤其是城市老区，大多数原有建筑物和构筑物情况复杂，并且大多数情况下的资料也不全，需拆除人员施工前采取相应措施，避免事故发生。比如拆除房屋，普通平房只需截断水源、电源后即可，但需要和供电部门及通讯部门有效沟通后才可以进行。如果关于煤气、自来水、污水、热力等管线拆除，还要让专业公司来完成。如果场地内还有树木，还需及时报请园林部门批准后才能砍伐掉。

（四）三通一平

三通指的就是“水通、电通、路通”，场地平整工作称为“一平”。在进行完地上、地下障碍物的拆除后，马上就需要进行场地的平整工作。依照设计的要求来确定场地标高，但同时还需要充分考虑到场地的排水并结合今后施工的需要来确定。而对于场地的平整方法，则需要依照场地实情决定是通过机械或者人工平整。场地平整完后，可按施工总平面图确定的位置来进行排水、供水、供电线路敷设及临时道路的修筑。最后，按照供水、市政、供电、交通等部门有关规定办完手续，接通源头，至此便实现了“三通”。

二、优化施工进度目标网络计划

对于建筑施工的计划管理而言，其关键做出科学、实用施工计划。作为20 世纪50 年代后出现的一种计划系统模型，网络模型可以对大而复杂的项目作出周详计划，较为客观、全面的反映各工作进度和相互关系，并经由时问参数，计算出关键路线和各工作机动时间，更好的对计划作优化，进而让管理人员把注意力集中在计划关键内容上，有更充分时间去制订正确可靠的计划。因此，网络模型是一种科学的方法，是广泛应用的计划编制工具。通常情况下，初始网络进度计划是在没有任何约束条件的情况下编制的，但不少建设工程针对计划任务的需要和条件，设定有一定的费用目标、工期目标或者资源目标。而这个时候，需要在满足既定条件下，通过不断改进网络计划，寻求满意的进度方案，这就是网络进度计划的优化。优化方法主要有工期优化、工期一费用优化和工期一资源优化等三种。网络计划的工期优化是工程管理人员和监理方所较为关注的。

三、分配问题的优化

建筑施工管理中会碰到不同的分配问题，为此，就需要寻找适当的指派方式，合理分配人财物，实现人尽其才、物尽其用。分配问题具体如下：某单位需要完成，n 项任务，恰好有n 个人可承担这些任务。由于每人的专长不同，个人完成任务不同，效率也不同。于是产生应指派哪个人去完成哪项任务，使完成n 项任务的总效率最高。分配问题可视为一种特殊的调运问题，因此可用运输问题表上作业法求解，但由于分配问题的n2 个变量中只有n 个变量等于1，其余变量均等于0，这样，在基本可行解的（m+n-1）个基本变量中，就有（n-1）个变量为0，它是属于高度退化的基本可行解，在调整计划时，经常会遇到调整数量为0 的情况，调整后反使目标函数值下降。对这类问题的求解可采用匈牙利数学家柯尼格的方法。

四、劳力调配组合问题的优化

体力劳动者在建筑施工企业中的比重还是比较大。因为参加体力劳动工人在技术、工种、等级和体力等各有不同，所以，他们从事各种劳动的工作效率也必有差异。要有条不紊地协调这样一个多工种交织在一起进行生产活动的复杂系统，劳力的合理组织与调配是非常重要的。进行劳力的调配组合，实现最优化目的，就是充分发挥每个劳力最大潜力，从而节约劳力，达到最高工效。由于具体条件各不相同，优化的方法也有所不同。现介绍两种常见情况下劳力调配组合方法：现有工人和需要操作人数已定，合理调配劳力就是确定性模型，可经过运输问题表上作业法进行优化：把现有劳力看成为发量，把需要劳力看成为收量；现有工人已确定，确保重点兼做一般的情况下，合理调配现有劳力。

五、结语

总之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。

【参考文献】

[1]卢梅；建筑工程项目实施状态健康诊断指标体系研究[D]；西安建筑科技大学；2008 年

4.工程施工总结篇四

1、工程概况 1.1工程及施工简况

**工程总建筑面积为86100m2，地下三层，地上十九层；该工程为商业、公寓综合楼；由北京**建筑设计有限公司设计，总包单位为北京***建筑工程公司；监理单位为***监理公司。工程自04年初开工，协议竣工日期为05年11月30日；合同中质量要求为结构长城杯、竣工合格。1.2工程建设的重点及难点(1)施工场地严重缺少

本工程位于中关村西区，建筑红线临近东侧、西侧、南侧、北侧均紧贴马路。本工程南、西、北侧红线与地下室外墙距离仅为2～3m左右。基槽上口安全围栏与现场周边围挡间只有1～2m，局部尺寸甚至更小，不足于作为施工便道，场内不能考虑存放施工料具和布设现场管理用房，基槽东南角槽边外还新建了一个售楼处，因此，现场场地严重缺少成为本工程建设的一个难点。

(2)施工工期紧迫

本工程建筑面积8.671万多平方米，工程体量大，结构和装修的施工周期仅为一年半左右，且赶上二个雨季，一个冬期施工，因此本工程的工期紧是难点。(3)对分包的管理是关键

由于本工程分包项目多、工期紧、场地狭窄，因此如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务是本工程建设的关键。总包实施动态管理、顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，做到多而不乱，有条不紊，是本项目管理中一项十分重要而艰巨的任务。

(4)高标准的质量要求

我公司将本工程列为创优的重点工程，且必保“结构长城杯”，在快速施工的每一个阶段中，采取严格的程序控制和过程控制，控制好分包施工质量，保证质量目标的实现是本工程建设的重点。(5)社会联络与沟通是保证工程建设顺利进行的关键

本工程周边办公单位多，在严格控制施工噪声的同时，加强与周边办公单位的联络，争取最大的理解和支持，避免扰民民扰纠纷事件的发生。另一方面现有的施工场地远不能满足施工所需，在保证周边道路正常通行的前提下，需搭设专用架空的材料周转平台，因此需得到社会有关部门及相关单位的理解和认可。1.3 施工完成情况

本工程于04年1月开工，我总包单位自04年3月12日进场开始底板施工，施工过程中依据施工合同（京第04-0996），按照施工图纸（设计号C0-03-5-1）、设计变更和有关的建筑安装工程施工质量验收规范、规程、地标、图集、标准及施工组织设计进行施工。本工程为精装修一次施工到位，现除C座四层、三层会所及裙房非公共区未施工完成外，其余部位装饰、装修及专业施工已全部完成，各专业设备已全部调试完毕，满足安全及使用功能要求，水通灯亮，达到规范及设计要求，施工单位已完成自行验收。

2、施工管理措施

开工伊始，针对本工程的重点和难点，根据工程建设体量大、工期紧、质量要求高等特点，组建了海淀欣苑项目经理部，在项目经理组织下编制了施工组织设计，建立项目管理制度、具体的岗位责任制，明确了项目主管领导和各岗位的权利、义务和责任。施工过程中重点落实，强调施工计划的严肃性，严格执行施工方案和施工交底，其主要管理措施如下： 2.1 对分包的管理

加强对分包队伍的管理，是实现项目管理目标的重要的保证，开工前在公司劳务合格分供方名录中挑选了几支实力强、信誉高队伍，提前进行了考察和调研，最终采取劳务招标的方式选择了劳务队伍，劳务合同中明确了安全、质量、进度、文明施工及奖罚等具体要求，施工过程中每月对劳务方进行十项指标的审核和评审，要求劳务方严格按照技术文件施工，杜绝随意性施工，严格文明施工。对分包单位管理采取如下措施及方法：(1)提前制定了分包管理细则, 制定了现场施工管理制度, 并作为分包合同的附件, 要求严格执行。

(2)签订合同前，要求各分包单位对安全、质量、进度及文明施工作出单方承诺。(3)要求分包单位根据总包提供的总进度网络计划，编制各自的分包进度计划，经总包、监理审批后要求严格执行，施工过程中按季、月、周进行考核，当出现偏差时，要求分析原因、采取措施补救，否则按合同条款处罚。

(4)所有分包单位的深化二次设计必须经原设计单位及业主确认，施工方案必须经总包、监理审批，否则不得施工。

(5)分包单位进场材料严格执行进场报验制度，凡未经报验的材料用到工程中均按不合格处置，除要求全部拆除后退场外，还按规定进行罚款。

(6)严格过程控制，严格执行施工报验制度，上道工序未经验收合格，下道工序不得进行。

(7)施工过程中，要求各分包单位认真落实有关的安全文明制度，对违反各项要求和制度的必须整改，出现重复违章或严重违章时要求分包单位写出整改措施，并根据情节轻重给予相应的处罚。

施工过程中，我们重点加强了落实各项管理措施，执行各项制度，严肃过程中的检查，加强了执行力度，最终达到预期管理效果。2.2施工进度措施及效果

（1）为了保证基础及主体结构快速施工，我们首先从解决无场地施工的矛盾，在南侧正式道路上搭设了架空架子，架子上部用于存放模板及施工料具，下部保证社会车辆正常通行，在空间创造了635m2施工场地，基本缓解了无场地施工的矛盾。

（2）施工过程中，项目部做了大量的外部协调工作，取得了政府及群众的大力支持，在需要连续作业阶段提前取得夜施证，对各道工序进行周密安排，把噪声比较大的作业尽量安排在白天施工，夜间作业严格杜绝噪声超标，既保证快速连续施工，又避免了扰民和民扰情况出现。（3）基础底板施工以后浇带为界，采用从西到东快速流水施工，既充分利用了有限的人力资源，又为上部流水施工创造了作业条件。

（4）施工过程中，根据工程总体网络控制计划，编制了详细的季、月、周施工计划，并把各种计划分发到管理层、分包单位及施工班组，同时进行计划交底，要求一线班组对计划的确认和提出所需施工条件，做到各方责任明确，保证了施工作业有序连续。

（5）根据各阶段的施工进度计划，提前编制施工人员计划、材料计划、施工机具计划，并按计划有序落实到位，保证施工生产有序连续进行。

（6）在季节性施工阶段，我们提前编制有关的方案及措施，充分做好季节性施工所需的各材料准备，即保证了工程质量，又实现了快速施工。

（7）本工程基础底东西长150m，南北宽为54m，底板厚1.1m，基础反梁高为1.8m，底板自04年3月13日开始绑扎钢筋，至04年3月28日基础底板混凝土全部浇筑完成，历时16天底板施工全部完成。

（8）为了加快施工进度，地下室及地上裙房结构施工，以后浇带为界，分为五个自然段，充分利用时间和空间，采用五个段平行施工作业，段内进行有序流水施工；标准层结构施工采用小步距流水作业，施工过程中合理配置施工人员，合理安排了工序作业，克服了雨季施工的困难，实现了平均每月完成五层的结构施工任务，于04年9月28日实现全面封顶，建筑面积8.6万平米，从基础底板开始至结构全部封顶，历时6个半月，结构工期提前完成，得到了业主的嘉奖。

（10）本工程为精装修一次到位，施工过程中我们克服了分包单位多、设计多变及雨季施工等困难，在业主、监理单位的大力支持下，进行精心组织，统筹安排，使整个装修过程有序连续，最终于05年11月25日完成了四方验收。2.3 质量管理措施

本工程合同质量要求为：结构工程要求取得“长城杯”，竣工一次验收合格，公司把本工程列为创优工程，针对上述质量目标，我们提前编制了工程质量计划，将质量目标进行了分解，施工过程中采用了一系列保证质量的措施，现结构工程已获结构“长城杯”（金杯），目前工程装修效果良好，为争创优质工程奠定了基础。过程中采取了如下质量管理措施：

（1）在施工管理全过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持项目经理质量负责制，坚持方针目标管理，严格按照设计图纸施工，以国家有关验收规范控制施工质量，按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收工程质量。

（2）我们依据公司的质量体系文件对工程质量进行严格管理，施工过程对检验批的施工质量进行了严格把关，及时做好各分项、分部工程质量评定。杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到预期的质量目标。

（3）在施工过程中严格把好了以下六大质量关，即图纸会审关、施工交底关、严格按图纸及操作规程施工关、各种材料及半成品的验收检验关、质量验收关及管理人员素质关，使施工全过程处于受控状态。

（4）严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书或技术交底以前不施工。

（5）认真落实执行“三检制”，作业班组对每道工序实行“自检、互检、交接检”，专职质检员进行复检，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关，过程中重点加强了交接检，做到了谁施工谁负责的质量制度。

（6）严格实行样板制度，在施工过程中，主要工序均坚持样板引路，样板施工前对操作人员进行详细交底，使施工人员对做法及要求做到心中有数，操作人员必须按交底内容进行样板施工。

（7）在与劳务分包、专业分包单位签订合同时，把质量管理要求及过程质量的奖罚规范已纳入到合同中，要求严格执行。

（8）施工过程中认真落实了质量奖罚制，结构施工阶段对钢筋、模板、混凝土工序验收采用实测后进行统计，将奖统计结果对照奖罚规定进行直接奖罚。装修阶段强调一次成优，凡经施工班组或分包单位自检合格报验的检验批，经总包质量专检部门验收达不到合格要求时，按规定进行处罚，这样使班组或分包单位自觉地负起质量把关责任来。

（9）重点加强过程控制，要求质量员把过程的检查、抽查作为控制施工质量的重要环节，对违反施工工艺要求或出现较大质量偏差时进行罚款处理，对违反报验程序或出现重复性质量问题时进行加重处罚。

（10）项目部充分借助外部的质量管理力量，过程中积极配合、支持监理及业主的质量管理工作，凡监理和业主发出的质量通知、即对相应的班组或分包单位按规定处罚，加大了监理和业主管理力度。3.4 合同管理

合同和成本管理是项目管理的主旋律，如何抓好合同管理是我们项目部的中心任务，重点落实管理职责，项目经理为企业法代表人授权委托人，全面负责建设工程合同的履行。

（1）开工之初，由项目经理组织有关管理人员进行合同交底，并明确了有关管理岗位的合同管理责任。

（2）施工过程中由项目经理负责领导和实施项目部的各项管理工作，严格履行企业对外签订的建设工程合同所约定的各项权利、义务、责任工作。（3）合同履行中项目部负责处理好与设计、监理、建设方的经济、技术洽商，收集好相关资料。

（4）凡项目部签订各项分包合同、采购合同，均由项目经理、项目合同管理员及项目部有关人员参与合同评审和谈判。

4、施工技术

4.1深基坑护坡支护施工技术

本工程基础埋深为-13.15米，最深处为-14.50米，基槽周边长度为 425m，建筑四周临近正式马路，施工场地狭窄，为了实现基础阶段安全文明施工，本工程边坡支护采用土钉墙结合预应力拉锚技术，土钉护壁坡度为5%，即在土钉墙基础上增设预应力钢绞线支护，采用通长槽钢作腰梁，考虑到北侧、西侧道路重车经过多，边坡外地下埋设物多，因此各增设两道预应力钢梁，南侧及东侧各增设一道预应力钢梁支护。土钉结合预应力支护技术，既解决了深基坑边坡安全稳定问题，又实现了小坡度边坡支护，节约了施工场地，减少了土方开挖及回填量。同时边坡土钉墙施工与土方开挖可交叉流水作业，加快了施工进度。

在基础施工阶段，为保证周围建筑物、地下设施及施工安全，在施工过程中由专业人员定期对基坑边坡位移进行跟踪监测，在基槽上口及钢梁上共设了14个位移观测点，每周二、六作两次定期观测，由技术负责人对周期位移量和累积位移量把关，本工程边坡的最大位移量为27mm。经过程中观察，边坡及地面未发现裂缝，个别处边坡土钉墙渗水，及时采用设导管排出，边坡支护安全可靠。4.2 混凝土耐久性技术

本建筑设计耐久设计年限为50-100年；底板、外墙、水池水箱、地下室顶板混凝土均采用了抗掺混凝土。地下室及地上1～9层全部柱、高层部分的墙混凝土采用C50；其它墙、梁、板采用C45。10~19层结构混凝土全部采用C45。为了保证混凝土耐久性，施工中采取如下措施：

（1）基础底板和地下外墙等混凝土长期处于潮湿环境中，甚至与水直接接触，故应采用低碱水泥，以控制基础混凝土碱-集料反应发生，即采用Na2O<0.6%的水泥为低碱水泥。

(2)混凝土中掺活性粉料—粉煤灰，可提高工作性，取代部分水泥，减少水泥用量，降低水化热。同时，粉煤灰的碱含量较低，碱的溶出率更低，碱的溶出率不到15%，有利于抑制碱-集料反应。

（３）掺入UEA微膨胀剂，可补偿混凝土收缩，提高混凝土自身的抗裂能力，改善了混凝土的孔结构，使混凝土结构更加致密，提高了基础混凝土的防水性能。掺加微膨胀剂对混凝土内在质量起关键性作用。掺入UEA微膨胀剂后，混凝土的抗渗性、抗冻性、抗硫酸盐性大为提高，对钢筋无锈蚀作用，其与缓凝剂、减水剂复合作用，是解决大体积混凝土温度裂缝的有效措施。（４）砂、石含碱量控制：为了满足每立方米混凝土中的总碱含量不超过3Kg，应选择非碱活性集料或低碱活性集料，即采用B种集料。

（５）骨料（抗渗混凝土采用B类集料）：粗细骨料不得含有机杂质，粗骨料含泥量≤1%，细骨料含泥量≤3%，粗骨料粒径5-25mm，粗骨料采用连续级配。细骨料采用中砂，细度模数为2.2-2.7, 砂率控制在38%-45%之间。（６）每立米氯离子含量均未超过0.2%。

（７）基础底板混凝土浇筑中采用“斜坡流淌、循序推进、一次到顶”的方法，每台输送泵配合三台振捣棒，分别在出料口、坡中、坡底移动振捣。在混凝土将要凝固前，进行二次适当振捣，增加混凝土的密实度，减少内部孔隙，提高强度和抗渗性

（８）为了防止混凝土浇筑冷缝，要求混凝土的初凝时间不少于6小时，制定施工时间“双控”措施，第一、将混凝土从出机至浇筑完成分两个阶段进行控制，即：混凝土从出机至运输进场不得超过2小时；混凝土从运输到场至浇筑完成不得超过2小时，不管哪一个阶段时间超限，均应作退场处理；第二、对循环浇筑覆盖间隔时间进行控制，要求新浇筑的混凝土面被次层混凝土浇筑覆盖间隔时间不得超过２小时。

4.3大体积混凝土的温控措施

本工程基础底东西长150m，南北宽为54m，底板厚1.1m，基础反梁高为1.8m，属大体积混凝土。

（1）热工计算（计算过程略）

为了实现对大体混凝土水化热升温进行预控，施工前采用类似工程大体积混凝土(同强度及抗渗等级)的配合比进行计算,本工程底板混凝土浇筑时间在3月中下旬,大气平均温度约为8℃左右,要求出罐温度10-15℃。计算结论为，混凝土中心最高温度与表面温度之差（Tmax-Tb(t)）为21.09℃,符合大体积混凝土规定的（Tmax-Tb(t)）＜25℃的要求；混凝土表面温度与大气温度之差（Tb(t)-Tq）为5.71℃,亦符合要求。（2）裂缝控制计算

本工程大体积混凝土抗裂计算，主要考虑总降温差引起的外约束应力，可能导致基础产生贯通裂缝；同时考虑到混凝土硬化过程中，水分蒸发体积收缩增大了内应力，因此在温度应力计算中，把收缩换算成“收缩当量温差”后与实测降温差组合成综合总温差；另外由于基础混凝土的徐变导致温度应力松弛，有益于防止裂缝的开展，故计算中一并考虑，计算过程略。（3）测温监控

采用预埋传感测温导线，使用JDC-2型电子测温仪测温；底板上中下设三层测温点，上层测温点距底板上表面0.1m处，中层测温点埋设深度为0.6m，下层测温点埋设深度为1.0m,平面布置横纵向间距为5-7m左右，并单独绘制了测温点平面布置图，在混凝土升温阶段，每4小时测一次，在混凝土降温阶段，每8小时测一次，施工过程中，根据实际测温值进行计算（Tmax-Tb(t)）和（Tb(t)-Tq）两个温差值，当其中任意一个温差值接近25℃时，采取了覆盖塑料布保温，以延缓混凝土散热，当两个温差稳定低于25℃时免除附加保温层。

通过采取了一系列温控及防裂措施，本工程基础底板至今未发现裂缝、渗水等现象，质量可靠，说明了当时所采取的综合技术比较得当。

４.4新Ⅲ级钢应用

新Ⅲ级钢是建设部及冶金部重点推广的项目，有可观的社会经济效益。本工程应用了HPB235级、HRB335级和HRB400级三种等级钢筋。其中Ф16~Φ28主要为Ⅲ级钢筋，用于梁墙柱等构件，应用量为5243吨，Ⅲ级钢与Ⅱ级钢相比，能节约15%以上钢筋用量，即至少节约钢筋786吨。Ⅲ级钢优点主要体现在以下三方面：

a.强度性能：Ⅲ级钢筋强度为400MPa，与传统钢筋（Ⅰ级钢筋210 MPa、Ⅱ级钢筋335 MPa）相比，有大幅度提高。新Ⅲ级钢筋强屈比不小于1.25。屈服强度实测值与标准值之比小于1.25，适用于各种抗震结构要求。b.塑性性能：Ⅲ级钢筋实测伸长率均达到20%以上，塑性与Ⅱ级钢筋基本相同，虽Ⅲ级钢强度提高，但钢筋塑性指标不降低，不影响钢筋现场加工性能。c.Ⅲ级钢筋与Ⅰ、Ⅱ级钢筋相比，钢筋碳含量低，可满足焊接工艺要求。4.5剥肋等强直螺纹钢筋连接

本工程Φ18及以上粗直径钢筋采用新型剥肋等强直螺纹钢筋连接技术，此项技术经济优势明显：

a.剥肋滚压等强直螺纹连接为A级接头，连接破坏形态为钢筋母材断裂，改变了以往的丝扣剪切破坏形态，从而有效地提高了其延伸率，保证了钢筋的变形能力。b.施工工艺简单、快捷、安全可靠，无明火作业，不污染环境，施工技术易学，便于掌握。而且钢筋的连接端套丝可以预制，不占工期。连接钢筋使用专用力矩扳手，连接一个接头只用几十秒钟，比其它连接方法速度快许多倍，工期可大大缩短。

c.连接现场不用电和其他气体等设备，不受气候、用电等条件的限制，可全天候施工。

本工程应用该接头134250头，与搭接相比，节约了钢筋用量，同时加快了施工进度，保证了钢筋位置准确到位，所有工程试件100%合格。4.6建筑智能化

本工程的建筑智能化主要包括：楼宇自控系统、空调计量系统、安防系统、可视对讲系统、停车场管理系统、综合布线系统。

（1）楼控系统主要对一些重要建筑机电设备安全、高效节能的自动控制。经系统调试，楼宇自控系统的传感器工作良好，反馈数据误差在允许范围内，系统主机设备软件的控制界面与功能齐全。

（2）空调计量系统实行对房间空调使用的一种计费系统。经系统调试，空调计量系统的智讯宝采集器通电与主机通讯传输正常，能正确将空调水阀开关时间记录，并通过计费公式准确计算出各户空调费用。（3）安防系统对该建筑重要部位的出入口实行视频监控。闭路电视监控系统中的各摄像头均已试通电运行，设备状态良好，图像清晰，对重要部位实施视频监控，有人侵入即报警，并联动附近摄像机出现图像和报警，有效地实施安防监控。（4）可视对讲系统方便来访和监控管理，可视对讲系统在功能调试中运行稳定，通讯情况好良。门禁系统中电磁锁通电后正常，并刷卡能正常打开门，同时主机能及时记录刷卡的用户信息与时间，同时非法闯及时门磁开关正常报警。5．施工经验及体会

通过对***工程的建设，使我们项目部积累了经验，增长了见识，同时也总结了一些教训，现总结如下： 5.1创“结构长城杯”的体会

本工程是我项目部自2000年以来获得的第三个“结构长城杯”的工程，我们项目部人员组成比较年轻，在第一个“创杯”工程中经验不足，多次组织管理人员到兄弟单位的工地参观学习，学人所长为已所用，使我们得以开阔思路，借鉴先进经验及技术，施工过程中重点学习规范、立规矩，注重施工交底的时效和质量，严格按规范及长城杯标准进行把关，并不断总结“创杯”过程中的各项经验，举一反三，不断深入“创杯”活动，因而使本工程获“结构长城”（金杯），同时也带动了本工程整体创优工作，真真实现了创精品、创效益、练队伍、造人才的目的。通过“创杯”活动得到如下收益：

第一、提高了项目质量管理水平和实效，通过严格要求，极大地锻炼了项目管理队伍，使一批有知识、会管理的年轻技术人员脱颖而出，这将是企业今后参与市场竞争和承接工程必不可少的技术和人才储备。

第二、通过创杯活动，提高施工人员的质量意识，使其自觉地精心施工，把好第一道质量关，实现一次成活，减少了返工，加快了施工进度。

第三、通过创杯活动，实现结构工程达到精品，构件的平整度、垂直度大大提高，减少了结构墙柱面的抹灰、地面的找平等大量湿作业，同时避免了结构剔凿和修理等工作，从而节省了大量的施工成本，也加快了装修、装饰施工进度。5.2 推广新技术、新材料、新工艺的体会

通过对建设部推行的十项新技术的学习领会和实际工程中运用，项目部把新技术的运用与工程质量、成本、工期直接挂钩，以实现科技创效，最终达到了工程建设的预期目标，并且为下一步创“市优质”工程打下坚实的基础。给工程建设带来的良好的综合效益，同时使项目的施工技术水平得到了进一步提高。5.3 本工程劳务费采用平米单价合同形式，虽然在劳务分包合同中规定了详细的承包内容、双方义务及奖罚等具体内容，但在施工过程中遇到频繁的设计变更时，劳务分承包单位出现抵触情绪，使项目部在工期控制及管理中遇到很大阻力，虽然最终实现了工期目标，但这方面值得认真总结，尤其在今后签订劳务分包合同时，把不可预见的问题想得更多一些，制定的措施更具体一些，合同约定的力度更大一些，便于更好地实施工项目管理。

**建筑工程公司第**项目部

5.工程施工总结篇五

工

作

总

结

晋中建设集团第二建筑工程有限公司

工程概况：

本工程为农机开发总司拆迁改造４＃楼工程，砖混结构，地下室为储藏室，地上一为车库、二～六层为住宅，建筑面积4６４７平方米。于200８年３月开工，200８年９月主体结构完工，200８年1２月竣工初验。

本工程地基处理采用三七灰土桩复合地基，C10混凝土基础垫层，基础为混凝土筏片基础，设计强度为C30，其余混凝土强度均为C20。墙体地下室为Ｍ１０水泥沙浆砌ＭＵ１０砖，１－４层为Ｍ１０水泥混合沙浆砌ＭＵ１０砖，为Ｍ７．５水泥混合沙浆砌ＭＵ１０砖５－６装饰内墙面为混合砂浆毛墙，室外为水泥砂浆抹灰刷外墙涂料。室内地下室及一层地面为C20混凝土垫层随打随抹压光，二～六层为C15混凝土垫层毛地面；门窗为塑钢门窗。屋面采用聚苯板、1：6炉渣保温、4mm厚SBS防水。

二、施工概况：

1、施工管理组织体系

本工程在开工前即建立以项目经理为首的质量保证体系，分工明确、责任到人。并根据工程实际编制了施工组织设计，以指导工程施工。

2、工程施工情况及过程控制：

本着做好每道工序、保证工程质量的原则，认真、按规范要求施工，保证工程质量。首先从原材料进行把关，所有进场材料均有合格证，并严格做到现场见证取样制度及复检材料合格方可取用。钢筋要求有合格证并在复验合格后反复可使用。钢筋连接梁为闪光对焊，框架柱为电渣压力焊；主体砼全部采用介休市绵山商品混凝土站的商品混凝土，防水卷材为北京牌SBS防水卷材。各种材料试件的取样均在原件上取得，能真实反应出工程的实际情况。砼浇筑过程中，每层留置标养砼试块2组，1组同条件试块。并留1组做为拆模试块放在施工现场，作为拆模的依据，保证了结构安全性。

本工程设计地基为三七灰土桩复合地基。开挖后进行灰土桩施工，灰土桩施工完毕后进行进行了地基承载力检验，确保承载力满足设计要求，有地基承载力报告。

主体施工中，由于工程面积小，因此不分流水段一次施工。模板均采用胶木板，钢管架支撑系统。钢筋工程严格按图纸及规范要求制作绑扎，每层均经监理验收合格后方进行砼的浇筑。砼浇筑中有专人负责看钢筋、专人使用振捣棒、专人进行模板校正、专人进行砼搓面，分工明确，责任到人，保证了砼振捣密实。同时监理旁站监督，使得质量有所保证。

装修、屋面阶段对内外墙抹灰、地面等均实行样板引路，每项分项工程施工前，均制作样板间，经监理检查认可后，开始大面积施工，工长、质检员对各工种工序进行检查验收。屋面施工中重点为屋面排水坡度的控制，因此按设计要求从保温层严格控制铺设厚度及坡度要求，防水卷材为SBS高分子卷材，施工前先进行试验，合格后进行施工。施工中按规范要求铺设，保证粘贴牢固、搭接长度，通过雨后观察防水层无积水现象、无渗漏现象。

安装工程与土建工程穿插进行，每层电线管敷设、绝缘接地检测、电表箱线安装等均请电气监理验收合格后方进行下道工序及资料签字。水暖中管道安装尤其上下水、采暖管道打压、通水、通球等试验均请水暖监理验收合格后方进行资料的签字。

本工程在接手后共设置沉降观测点6个，共观测七次，最大沉降量8mm，最小沉降量6 mm，沉降均匀。

本工程共计六个分部：基础、主体、装饰、屋面、水暖、电气，每个分部评定合格，单位工程自评为合格。

三、执行强制性条文

本工程共执行强制性条文52条，其中砌体执行了7条，砼执行了4条，模板执行了2条，钢筋执行了3条，防水执行了8条，装饰装修执行了11条，水暖执行了11条，电气执行了6条。

四、建议

在保证我们施工的项目的同时，为确保工程，建议竣工后建设单位做好沉降观测，可请专业单位进行，观测时间应多一些，同时对雨期和冬期对建筑物进行认真观测。

五、总结

本工程还有许多不太满意的地方，如细部做法不到位、通病消除不彻底等等，还请各位领导及检查组提出批评与指导，同时感谢质量监督站、甲方、监理和设计院的配合与帮助，今后我们将继续努力干出更好的工程。

晋中建设集团第二建筑工程有限公司

6.工程施工总结篇六

地点：凤凰和熙基础工程

简介：目前项目已完成住宅楼的建设，两栋办公楼正处于幕墙的外装修阶段，我们主要参观的是接下来的项目，且该项目正处于基础工程的打桩阶段。

刚进入工地，我们就发现有三台钻孔灌注桩机正在打桩孔，在机器的旁边有一些钻头上面都是焊接的痕迹，可见地下的土质很坚硬，导致钻头磨损严重。在施工现场并没有见到想象中的泥浆池，而是利用狭长的沟道加上水泵来代替，我发现此施工机械应为为正循环钻机，因为它有动力机。泥浆泵。转盘钻架。钻杆。水龙头和钻头组成。根据项目负责人讲解，我们知道，此钻孔灌注桩施工工艺过程为：埋设护筒—安装钻机—钻进—第一次清孔—测定孔壁回淤厚度—吊放钢筋笼—插入导管—第二次清孔—灌注水下混凝土—拔出导管—拔出护筒。工地上堆放着大量的加工好的钢筋笼，而且我们发现有些钢筋笼需要接的，它们的两头钢筋参差不齐，听老师讲解因为需要接头不可以使钢筋的断面在同一个位置，这样很危险。钢筋笼上面有受力筋为带肋的，在外围有螺旋的箍筋，并且间隔一定的距离还有加强筋分布。

在工地的西北方位有一台水泥土桩制备机，水泥土桩是用于加固饱和和软黏土低地基的一种方法，它利用水泥作为固化剂，通过特制的搅拌机械，在地基深处将软土和固化剂强制搅拌，利用固化剂和软土之间所产生的一系列物理化学反应，使软土硬结成具有整体性、水稳定性和一定强度的优质地基。在工地某些有规律的地方已经打入了大量的预制管桩，它们堆放在工地的中间，有长的和短的，听老师说长的为抗压桩短的为抗拔桩级及抗浮桩。预制管桩的两端都有铁质，这是为了两个管桩接头用的，用焊接的方法使其连接起来，其表面标有制造方，管桩直径以及壁厚。我以前总认为管桩是被从头压入已有洞中的，看到它的施工过程我才知道不是，它是通过静力压桩机通过静力两侧摩擦使其压入土中，没有预先成孔。纠正了我以前的认识。

7.装饰工程施工总结概述篇七

1智能化建筑弱电工程的实施要点

(1)智能化弱电工程的实施要从整体上对其有着全局的把握,从其功能上来进行分析,做好工程的整体设计。施工人员要对其设计标准加强重视,做到工程的每一个环节都符合相关的标准。也要从其功能需求方面出发,展现工程的特色。(2)建筑的弱电工程要选择具有一定能力的承包商来进行工程实施。弱电工程的建设主要是由承包商、业主等对各个系统进行协调和控制。要想使工程顺利进行,就必须使得承包商拥有较强的技术水平、管理能力以及组织才能。(3)弱电工程实施完工之后,最主要的就是对其进行维护、管理。对于智能化建筑弱电工程来说,其最终目的就是获得较高的回报和整体功能。必须加强后期的管理和维护工作,使之达到相关的验收标准,对于出现的问题要及时处理,消除工程质量的安全隐患。

2智能化建筑弱电工程的管理重点

2.1技术管理

(1)在建筑弱电工程管理中,最为重要的一点就是弱电工程界面的开通工作。其中涉及到的工作很多,比如设备材料的供应、技术、设计以及施工等。在进行工程的建设之前,要严格按照相关合同和设计标准对弱电系统的各个因素进行选择,理清弱电工程系统之间的关系。同时要清楚承包商以及施工单位之间的关系,明确其职责和工作范围。如果出现设置不合理或者是管理不科学的方面就要对其进行改进,经过再次确认才能正式开始弱电工程的建设。

(2)为了保证弱电工程能够合理有序地进行,就要对施工前的设计方案以及施工技术做好审核。在这个过程中,要确保设备的清单、各个监控电表以及施工图之间的有机联系。各项指标都达到相关的标准和要求,施工技术和施工设计就通过了最终的审核。

2.2工程管理

(1)弱电工程施工过程中会涉及很多因素,受到诸多领域的影响。因此要对相关的学科进行了解,包括土建、供电、装饰等。只有在施工过程中将这些专业紧密配合,做好各个环节的工作,保证每个环节的施工质量,才能使得各个工种相互协调,配合密切。

(2)要加强各道工序之间的检查和验收工作。在具体施工过程中,多数都采用承包的方式,各个施工环节都会有不同的施工单位来完成,因此工程的施工质量就会达不到相关的标准和要求。特别是工程的配线、敷设以及调试等需要很强的技术性时,就很难保证其工程质量。因此要对验收和检查工作充分重视,其是保证工程有效进行且质量达到最优的关键所在。

3智能化建筑施工验收的规定

相关工作人员要根据有关法律法规进行工程的验收和检查工作。

3.1电气线敷设和接地系数

除了对支架安装以及线槽、电线、管线、线缆(电线、电缆、光纤)的敷设、电源设备及接地系统安装的常规要求之外,规范还强调电源线应与信号线及控制电缆分槽、分管敷设。接地系统除有特殊要求外,可以共用一个接地体,但弱电系统接地干线应当与强电接地干线分开。此外,屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。

3.2智能化建筑设备监控系统(BAS)

规范规定了系统设备、系统输入设备、输出设备的安装方式、施工规范和验收标准,还规定了系统中DDC、给排水系统单体设备、变配电与照明设备等单体设备的调试程序、测试项目、测试方法和要求,并按照BAS系统验收标准的规定进行系统调试与验收。

3.3安全防范系统

规范明确了该系统由防盗、防入侵报警系统、电视监控系统、出入口控制系统、巡更管理系统、访客与报警系统、车库管理系统和通信系统七个子系统组成;同时分别规定了上述各子系统单体设备及系统的调试和验收的基本要求、顺序、技术验收和系统验收标准。

3.4智能化建筑通讯自动化系统

规范规定了该系统的安装调试、验收的工作流程,包括对设备安装、系统调试、交验、初验测试、移交、割接准备、割接、试运转验收测试等内容,其他项目均按建筑智能化系统验收标准进行系统验收测试和最终验收。

4智能化建筑弱电工程的质量控制

4.1设计阶段的质量控制

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型,必须达到合同、业主及功能需求分析的要求;根据确定的工程界面,检查各专业、子系统之间技术交接、互提资料是否达到要求,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑关系等;检查受控对象的设计管线到位情况,确保双方信号接口界面功能达到设计要求;对设计图纸进行全面审核,确保设备清单、监控点表与施工图三者一致。

4.2施工工程质量的控制

按相关施工及验收规范分阶段进行质量控制,并严格执行依据施工工艺框图制定的质量保证体系;按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查;做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收;按设计和产品技术说明书的要求,做好单体设备的测试并填写调试记录。

4.3系统调试

系统调试前进行文档检查,根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲,经审查确认后组织实施;记录、检查、确认各项测试数据,若发现问题及时处理,并经相关部门确认;严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

5结语

综上所述,在工程的实施过程中,要注意弱电工程的施工重点和管理要点,同时要严格按照智能化建筑弱电工程的验收标准来进行检测。只有这样才能提高智能化建筑弱电施工的质量,满足人们的生活需要,促进电力行业的长足发展。

参考文献

[1]蒋树元.智能建筑的弱电系统施工管理探究[J].广东科技,2013,(18).

8.城市道路施工概述篇八

【关键词】城市道路;施工;质量控制

城市道路是城市的重要窗口，社会影响较大，城市道路工程与市民日常生活息息相关。是市民关注的热点问题之一，城市道路工程的质量优劣直接反应出城市建设、管理水平的高低。城市道路工程是多功能工程，不仅要具备足够的承载能力，而且应具有路面平整、线条流畅等特点；还应考虑到经济性，路容的美观性，体现出良好的社会效益。城市道路工程的质量问题关系到方方面面，必须引起各方面的高度重视。近年来，城市道路工程在质量方面有了质的飞跃，得到了各级领导的高度重视但也出现了不少工程质量问题,这不仅影响人们的生活和工作,也造成了政府资源的浪费,工程相关主体必须实施科学的管理方法确保城市道路工程的施工质量。

1.从设计图纸开始控制

在了解和熟悉城市道路设计意图和施工图纸的基础上，认真做好设计单位对施工单位的设计技术交底及各单位对图纸会审意见是十分必要。因为这样可使施工单位在施工中不走或者少走弯路，不会出现不按图纸施工的错误；对图纸认真阅读和理解后，就会提出施工执行的技术规范和标准，把住技术标准。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。

2.把好测量控制点线复核关

在项目开工前应编制测量控制方案，开工前先测量放线，可在道路中线每10~20 m 测设一桩点。主要测点如路线起点、终点、转折点等应用木桩打入实地，然后在桩头用一小钉对点，并用混凝土在木桩周围浇筑以固定木桩。中线桩水准高程和边线桩水准高程测好后，应在路边线以外测设若干临时水准点，以便施上过程中引测校核。设计单位现场交桩的原始定线资料(定线方位、中心线、水准点)往往满足不了施工的需要，施工单位应在此基础上加密控制点、辅助基线、临时水准点等，经项目技术负责人批准后方可实施，测量资料应归档保存。并做到相邻标段一定要点线相碰、线线相接，以免产生测量差错。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

3.原材料质量控制

在市场经济的环境下, 各种材料销售名目繁多,对采购人员极易产生误导,一定要严把材料关。重点要做到“两看一检”,即: 看厂家资质。选择有国家认证的生产许可企业,有一定的技术检验、资金雄厚、社会信誉度高的生产厂家, 随时掌握材料的质量、价格、厂方的供货情况。看产品质量报告。对原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及复试报告,并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。对材料进行抽样检查。材料进入施工现场前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样, 交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试, 复试结果合格方可使用, 递交材料。

4.路基及土方质量控制

路基及土方工程施工中常见的质量问题有:路基局部沉陷、边坡滑塌、路提失稳、基底压实度达不到标准、路基弹簧、路床积水,挖方时土方坍塌、侧移、下陷、超挖、放坡不到位,回填土标高厚度不控制、不密实、表层不平整、不均匀下沉等。对此,可以采取以下控制措施:

4.1路基及沟槽的中线、边线经复测合格,水准标高放到现场并经复验, 原有管线以及邻近建筑保护落实后,方准予施工开挖。挖土时要严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土及时装车运走。控制基底超挖,复测基底标高,验收基槽质量,特别防止超挖土处的回填土。

4.2填筑前对基底进行彻底清理,挖除杂草、树根,清除表面有机土、种植土和垃圾,并对软基进行处理,對原基底进行压实处理。

4.3选用级配较好的粗粒土作为填筑材料,同时要严格控制土的含水量,土方路基及沟槽应分层填筑和压实,每层的压实厚度不应超过20cm。同一水平层应采用同类材料,不得混填。出现路基弹簧土时,应将弹簧部分挖出晒干后再回填。

4.4路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。新旧路基填方,边坡的衔接处应开挖台阶。坡顶、坡脚要开好排水措施。河道、鱼塘地段的确良路基应设边坡防护。

4.5路基在填筑过程中要控制填筑速度,不能太快。回填土中严禁夹杂大块干土(>50mm)和建筑垃圾等杂物,并严格按设计要求和施工程序分层压实。必须经检测合格后才能回填下一层土,严禁一次堆填表面振压。

5.混凝土路面施工质量控制

在混凝土路面工程施工中, 通常会出现混凝土配比不符合要求、和易性不好、抗压抗折强度低、路面出现裂缝、露石露砂、蜂窝、胀缝不贯通、传力杆失效等问题。对此,可以采取以下控制措施:

5.1在混合料配合比设计中, 单位水泥用量不应小于300kg,以保证水泥混凝土有足够的强度、耐久性及抗腐蚀性。

5.2在施工中,对混凝土的坍落度及水灰比根据施工条件的不同进行适当调节,因各地施工方法不一,气温影响不同,采用坍落度大小也有差异,一般为1～2.5cm,城市道路最大水灰比不应大于0.5;混凝土的单位用水量, 应按骨料种类、最大粒径、级配和掺用外加剂等通过试验确定。

5.3在浇筑混凝土路面时, 应将基层浇水湿透。混凝土采用平板式振捣器振捣时,振捣要均匀、到位,砂浆层厚度控制在5mm 范围内,沿模板边、接口边的混凝土要灌实, 先用插入式振捣器仔细振捣, 再用平板式振捣器振实。

5.4严格掌握混凝土路面的切割时间, 一般在抗压强度达到10MPa 左右方可切割,以边口切割整齐,无碎裂为度,尽可能及早进行。

5.5混凝土路面浇筑完成后要及时用潮湿材料覆盖,浇水养护,覆盖养护不少于14d,防止强风和曝晒。

5.6按设计要求留置胀缝位置。

6.水泥石粉稳定层质量控制

水泥石粉稳定层工程施工中常见的质量通病: 混合料不均匀、强度达不到设计要求、压实度不足、压实时发生龟裂、不板结、表面起皮松散、平整度不符合要求。主要控制措施:

6.1选用合适的搅拌机进行施工,保证搞（下转第239页）（上接第235页）拌时间不少于90s,石粉的颗粒径控制在5mm 以内。

6.2选用12 吨以上的压路机或振动压路机碾压。压实厚度在15cm 以下时,可选用12～15 吨压路机;压实厚度在15～20cm 时,应选用18～30 吨三轮压路机;压实厚度超过上述时,应分层碾压时应先轻后重。

6.3混合料在拌和碾压过程中, 应严格控制含水量, 经常检查, 含水量不足时,应及时洒水,使之达到最佳含水量时才碾压。混合料在铺摊后应在2h 内充分碾压完毕,并保证一定的碾压次数(不少于8 遍),直至碾压到要求的密度为止,同时表面无明显轮迹。

6.4两个工作段的搭接部分,应采用对接形式。前一段摊铺完成后,留5～8m 不碾压;后一段施工时,将前段预留未压部分一起再进行碾压。

总之，城市道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此,我们必须认真学习有关施工规范及规程,对各工序施工按规范严格控制,实行系统管理,进行全过程控制,做到持续改进,使城市道路施工质量不断提高。■

【参考文献】

［１］毛鹤琴. 工程建设质量控制［M］.中国建筑工业,2002.

［２］裴肇玲.城市综合开发中道路施工质量［J］.商业研究,2006.

9.工程竣工总结（施工单位）篇九

一、工程概况

本工程位于上海市徐汇区龙腾大道西岸艺术中心，包括两个三角形异型屋面工程，结构采用钢木混合结构，屋面采用透明的PC阳光板，总建筑面积1841㎡。

工程名称：世界人工智能大会西岸峰会B场地项目

建设单位：上海西岸开发（集团）有限公司

设计单位：上海创盟国际建筑设计有限公司

监理单位：上海市工程设备监理有限公司

施工单位：上海一造建筑智能工程有限公司

我司施工范围包括：人工智能大会主入口（大三角去）、次入口（小三角区）的屋面的胶合木结构、屋面阳光板、檐口天沟、安全出口指示及屋顶照明灯具等施工安装。

二、施工组织实施情况

项目自2018年7月5日开始施工，到2018年8月3日完成大、小三角区屋面工程的施工，历时一个月。胶合木梁为异型结构，连接节点多，实际施工难度比预期的大很多，加上整个会展区交叉作业单位多，施工场地受限，施工正值夏季高温期，工期比预期的紧张。

为了保证圆满履行合约，我们对施工进行了周密的计划，首先从公司抽调了精干的管理干部和高级技术人才，其次加强材料进场及施工人员的组织安排，提前做好主要材料的进场计划，根据本工程的具体情况及工期要求，及时合理的组织施工人员，最高峰期有十二个班组共计110个施工人员在场施工。各个工作做到有人负责，层层落实，有目的性、时间性和针对性的完成每项工作任务。

三、施工过程质量控制

工程自开工以来建立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，项目部全体人员及各专业工长以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行我司的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

1、严把材料质量关，工程所用的建筑材料、各种构配件及设备均有合格证及检测报告，符合设计及相关规范要求。

2、严把施工过程质量关，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，形成一个完整的质量检查体系。

四、施工质量验收情况

1、木结构子分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；

2、屋面分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；

3、建筑电气分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格。

五、施工进度控制

在保证质量的前提下，我们狠抓进度，为对施工项目总进度实施重点控制，在实际施工中，根据工程进度信息，及时进行比较、分析。重新进行资源优化以调整总进度计划，确保控制性进度计划目标的实现，在工程施工过程中，项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派人重点把关。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局，加强工程施工过程的控制，按时完成施工任务。

六、安全、文明施工

1、安全施工

为了确保安全生产，我们结合工程及自身特点，采取了一系列安全生产控制办法，特别是在上海市区施工，安全更为重要。

（1）

建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

（2）

制定各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

（3）

项目实施前，对作业人员进行三级安全教育。

（4）

有组织地安排管理人员及操作人员学习有关安全知识法规、条例和适合本工程特点的安全作业指导性文件。

（5）