制药企业财务管理探究

制药企业财务管理探究（共9篇）

1.制药企业财务管理探究 篇一

一、什么是财务管理

财务管理是企业管理的一个组成部分, 财务管理是指企业为实现良好的经济效益, 在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称, 简单的说, 财务管理是组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。

二、我国制药企业财务管理存在的问题

1、观念陈旧, 管理混乱。在我国企业经营与发展中, 制药企业的领导对于财务的实质、财务管理的对象、职能、任务、原则和方法缺乏应有的认识和研究, 集权现象比较严重。主要表现为企业负责人管理思想陈旧, 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束, 企业管理人员的观念比较滞后, 只重视利税指标、重视生产效益, 对加强财务管理方面不够重视, 没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。因此, 疏于经营过程中的资金运作管理、造成财务管理混乱。另外, 众所周知, 财会人员是财务管理的具体操作者, 财会队伍的稳定与否直接关系到能否搞好财务管理工作。许多制药企业的管理者去忽视财务人员的关键性, 频繁更换财务岗位, 财会人员也无心专研业务, 造成会计基础工作薄弱、财务指标与经营管理指标不匹配。一些不真实的数据给经营者带来不真实的财务信息, 对企业的正确决策带来较大的影响。

2、资金缺乏, 融资困难。制药企业属于典型的资金技术密集型企业, 融资难一直是制药企发展中的一个突出问题, 资金供应不足企业的生产设备就难以更新, 生产工艺水平的提高就是一句空话;缺乏资金, 企业在开拓市场时就会采取短期行为, 很难保障制药企业的持续健康发展。所以, 制药企业需要建立一套较为完善的融资渠道, 近几年, 随着国家宏观调控政策的逐渐放宽, 制药企业的融资渠道逐渐增多。在推进担保机构与金融机构互利合作方面, 政府部门下达力度, 加强领导, 开辟制药企业融资新渠道, 使制药企业融资难、担保难等问题得到了切实的缓解, 但还是不够。不少制药企业呼吁国家进一步拓宽企业融资渠道, 加强对技术创新中风险投资机构的制度性支持。

3、实力薄弱、资信较低。制药企业实力薄弱、资信度较低, 有担保资格的单位都不愿意出面为其担保或相互联保。商业银行和其它赢利性金融机构贷款‘择偶’标准很高, 许多企业很难达到要求, 医药企业更是无人愿意提供贷款资金。相对于国有集团企业, 民营制药由于自身规模小, 实力相对较弱, 而且产权主体不明晰, 权、责、利的分配混乱的缺点, 更是金融机构躲之唯恐不及的单位, 他们认为企业规模小, 资产总量少, 可用于抵押贷款的实物资产不足, 难已满足银行的对于抵押物流动性和变现能力的要求, 这就使银行即使有对其贷款的意向也会因为企业没有足够的抵押物而却步。

三、我国制药企业财务管理的对策

如果我们把企业的心脏看作财务, 把企业的血液看成资金, 那么企业的生存和发展就离不开财务健康。我国的经济发展带来了财务事业的拓展, 也为制药企业财务实践和理论提供了极大的发展余地。既包括外部环境的改善, 也少不了财务管理观念全面更新, 这些企业自身内部管理体制及方式的改革和完善, 为达到这种比较理想目标改革是非常迫切和必要的。

(一) 融洽财务管理环境

财务管理活动和其他任何事物一样, 都是在一定的环境条件下存在和发展的, 并且与这个环境相互作用、相互依存, 如鱼有水一样。环境构成了企业财务活动的客观条件, 它会对企业的生产经营管理产生深远的影响。财务管理环境从宏观上看, 主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。企业财务的规模和质量受经济环境影响, 企业财务的内容和活动形式受市场环境影响, 企业的财务行为受法制环境制约, 企业财务管理水平和效果技术受环境牵制, 企业理财活动也会受社会环境影响, 其中, 影响最大的是政治环境、法律环境、经济环境。任何企业都是在财务管理环境中开展财务管理工作的。随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势扩大, 财务管理环境发生了深刻的变化, 呈现出一种多元冲击、竞争激烈、复杂多变的动态过程。风云变幻、错综复杂的理财环境使财务管理工作的实际工作难度加大, 企业财务管理要想取得成功, 就需要财务管理者在决策时为这种变化留有余地, 甚至要预见其变化的趋势, 在复杂的理财环境中化被动为主动, 最大程度适应理财环境, 实现财务管理目标。这是我们十分关心的问题, 也是我们财务管理工作者值得深思的课题。

(二) 改变财务管理观念

在制药企业财务管理中, 企业管理者必须转变传统观念, 树立新观念, 创新思维, 与时俱进, 而树立新观念必须积极学习, 勇于实践, 培养优化精神和优化能力, 适应知识经济时代发展的要求。首先, 企业管理者要清醒的认识到新形势下财务管理在企业经营中的重要性和必要性。企业财务管理处于企业管理的中心环节, 既要重视又要加强财务管理, 及时更新财务管理理念, 主动的学习现代财务管理方法, 实施财务规范化, 程序化, 管理在健全的财务制度和人员岗位责任制下, 进行帐簿核算, 实施财务监督, 加强财务核算, 实施财务计划管理。另外, 企业在任用财务人员上, 要经过严格的筛选。聘请具有较高素质, 具有《会计法》规定的人员上岗资格的财务管理人员, 并经常进行在职培训, 财务人员要做好现代财务管理工作, 关键是提高学习和创新能力。财务人员有了这两种能力, 做财务工作就显得得心应手, 财务核算才会正常, 准确率才能较高, 准确度才会可信。更好的适应市场经济对财务人员的要求, 更好的胜任财务管理工作, 全员上下的共同努力, 搞好财务管理, 提高企业的竞争实力。

(三) 拓宽融资渠道

对于任何企业来说, 资金都是企业的命脉, 资金链条关系到企业的生死存亡, 当然制药企业也不例外。企业成长中无不受到过资金的困扰, 新的、更广泛的资金保证, 能帮助企业增加业务量、拓展业务, 获得健康的成长。企业要想摆脱目前融资难的困境, 一方面, 既然制药企业的资金有限, 就应该把有限的资金用在刀刃上, 不要一味的忙于给企业添置固定资产, 例如开工建设新厂房, 盲目地购置进口新设备等, 而应该将其用于补充企业的流动资金上, 给企业提供一个安全保障。避免一旦市场出现风吹草动, 企业大量固定资产投资占用, 面临流动资金短缺甚至资金链断裂的风险。不能将短期资金做长期安排, 这样很容易造成企业资金紧张。另一方面, 面对融资难题, 制药企业纷纷在研发资金方面“瘦身”。为了突破发展“瓶颈”, 不少生产企业也开始进行战略调整, 通过引入一系列高新技术和提升质量标准, 众药企或改进剂型、或革新工艺, 根据不同的市场需求有的放矢, 因地制宜。由于起点高的横向开发 (即二次开发) 具有投入低、风险低、科技含量高、同类竞争少、回报高的特点, 故而成为了药企延长产品生命周期的首选之法。

(四) 加强内部财务控制

财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨, 实现企业利润的最大化。为了适应现代化管理体制的高效性, 专业性特征, 达到管理的制度化, 规范化和程序化, 必须加强内部财务控制。首先, 要让全体员工都有责任意识, 把资金管理当成自己分内的工作一样对待, 认识到管好、用好、控制好资金关系到每个人的切身利益, 应该每个人尽职尽责, 不单是财务部门的职责, 要共同为企业资金的管理处理作贡献。其次, 要有科学、准确、合理的管理。对于物资使用数量要尽量计算准确, 对于现金的流入和流出从时间、数量等等方面进行缜密的安排, 财务管理中, 对资金进行统一计划、统一调度、统一使用, 有利于统一协调调度、合理利用资源。尤其是对于制药企业来说, 最重要的就是建立以财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。财产物资管理的内部控制制度要不断的建立健全, 制定规范的物资采购、领用、销售及样品管理的操作程序, 要经常检查计划的执行情况, 跟踪分析资金动态, 合理调度资金, 堵住漏洞, 维护安全。使资金管理贯穿于整个企业业务流程的每个环节。

新经济时代是一个高度重视管理的时代, 借助于管理, 科学技术才能转化为生产力, 只有科技和管理的共同发展, 才能使新经济得以快速发展。综上所述, 制药企业在财务管理上的弊病有非常深刻的社会环境大背景。企业要想在激烈的市场竞争中取胜, 只有审时度势, 将企业放在置之死地而后生的市场化境界, 以财务管理为中心, 协调运作管理体系的各个方面, 在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物, 以期赢得财务优势, 从而赢得竞争优势, 才能奋力改革、勇于创新, 财务管理才能真正走出困境, 实现财务的价值, 从而强化企业管理, 促进企业发展。

参考文献

[1]、陈利明;制药企业财务管理的症结及对策;中国外资2010年第9期.

[2]、高长青;企业财务管理体系构建的探究;现代经济信息2010年第15期.

[3]、华清;医院财务管理问题探析;中国乡镇企业会计2008年第11期.

[4]、韩笑;医院财务管理浅析;中国电子商务2010年第9期.

2.制药企业财务管理探究 篇二

【关键词】项目管理；新药研发；应用

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.11.861文章编号：1004-7484（2013）-11-7016-02新药的研发代表着制药企业的科学研发水平和生产水平，是制药企业的核心竞争力。同时新药研发工作的成功也代表着我国制药技术水平的提高。一种新药的研发成功或许能够彻底的改变一种疾病当前的治疗水平，是一项造福人类与人民生命健康息息相关的严谨的工作。制药企业在进行新药研发过程建立有效的项目管理体制为新药的研发工作保驾护航显的尤为重要。1新药研发的主要特点

新药的研发能力是制药企业核心竞争力的体现，也是我国医药产业不断发展的重要体现。由于各类的历史原因，我国制药企业的新药研发水平相对较低，近年来随着我国科技水平的不断提高，很多制药企业对新药研发工作开始重视起来。下面对新药研发工作的主要特点进行阐述：

1.1新药研发的成本高、周期长一般情况下一种新药物的研发成功需要大约10-15年的时间。新药研发的成功进行必须从最基础的化合物开始进行研究，并且不断的进行评估和检测，一直到4期临床阶段。在进行新药研发的过程中任何一个环节的失误都会对整个项目产生毁灭性的影响，所以在新药研发过程中失败率很高。一个完整的新药研发项目从前期的动物实验到后期的临床人体实验等需要耗费的成本都非常巨大。

1.2新药研发涉及知识面广、技术要求高新药的研发与很多学科方面的领域都有所交叉，技术难度相对较大。首先一种新药品研发需要多方面学科的医学科研人员进行配合才能顺利的进行，这个过程又包含了人员的相互协调和管理问题。于此之外，新药的研发还需要市场人员对新药存在的市场进行深入的研究后，进行各类信息的反馈。

1.3新药研发过程风险高、审批时间长新药研发过程中存在着很大的风险，随着研发过程的开展，后期成本的投入也越来越高。尤其是进入临床研究阶段后，投入的成本会大大提高。每一个细小环节的失败都会导致整个新药研发项目的失败，为制药企业带来巨大的损失。同时新药研发后能否得到预期的市场回报也存在一定的风险。随着医药市场的不断发展，越来越多的新药研发项目开始进行。目前我国新药的审批系统越来越完善，对新药的审批标准也变得非常严格。每个阶段的审批耗时都非常长，同时审批的成功率也有所下降。2项目管理在新药研发中的应用

项目管理是指项目管决策者在当前有限资源的基础上，将各环节的工作人员合理的安排在指定的项目中，对整个项目所涉及的工作进行系统的安排。制药企业怎样选择合理的项目管理思想，在新药研发过程中进行项目管理，以确保整个新药研发过程的顺利进行。具体从以下几个环节进行阐述：

2.1制定详细的项目计划制药企业在展开新药研发项目前，必须制定详细的项目计划。对整个新药研发项目所涉及的领域、所需要的时间以及所投入的成本进行缜密的分析。在进行项目计划的确定时可以选择将整个项目进行分解，将整个复杂的过程分解为不同方面的子任务，将每个环节的任务明晰化。

2.2进行严格的项目监控新药研发项目开始后，项目决策者应该特别注重新药研发过程中工作人员的管理。目前新药研发市场中，由于项目监控工作的不到位，导致各环节工作人员之间配合不默契，团队意识薄弱而导致项目延期或者项目失败的现象经常存在。因此在整个新药研发过程中必须加大对项目的监控力度，最大限度的避免因为人员这一主观因素造成的负面影响。由于新药研发过程中牵涉到的工作人员范围非常广、人员数量相对多，因此加强项目的人员管理，提高项目监控力度是项目管理工作顺利进行的基本保障。

2.3重视风险管理风险性大是新药研发的一项重要特点。在进行新药研发项目的项目管理时应该在新药研发项目确定初期就重视项目的风险管理。随着新药研发项目的进行，后期成本的投入会越来越多，因此在新药研发项目进行过程中一旦出现可能导致失敗的因素应该立刻进行风险分析与判断。及时做出应对风险的对策，如果出现不能克服的风险，应该及时的终止整个新药研发项目，最大限度的减小对制药企业带来的损失。

新药研发项目进行前期，应该将存在的可行性风险降低到最低。可行性风险主要指，选择的基础化合物能否可以研发成预期的药品。这就要求在新药研发项目进行前期对选择的基础化合物进行详细的研究和分析，确定新药研发项目的可行性。

新药研发所承担的风险除了上述内容中提到的可行性风险外，还包括研发药品上市后面临的回报性风险。回报性风险主要指的是新药上市后能否得到期望的市场，达到成本的回收。这就要求在进行新药研究前，项目管理人员应该对当前的市场进行调研，对竞争药品进行详细的研究，确保研发新药品的竞争力。为新药研发项目的成功做好铺垫工作。3结语

项目管理体系正在不断的完善，其应用可行性和价值被越来越多的企业管理者所认可。新药研发是一项复杂庞大的项目，与人民的健康息息相关。这要求项目管理者在项目进行前认真的进行市场和产品调研，对新药研发项目的可行性进行认真的分析，合理安排项目进行过程中牵涉的大量工作人员。这些工作的实质就是新药研发中的项目管理工作。因此管理者应该不断的提高项目管理能力，确保新药研发项目的顺利进行，为医药市场的发展做出贡献。参考文献

[1]闫凯，李云飞，周水平，李认书，孙鹤.项目管理在制药企业新药研发中的应用探讨[J].中草药，2013（06）.

[2]于海，黄泰康，吴春福.浅析新药研发过程中的项目管理[J].中国药房，2008（12）.

3.怎样抓好制药企业的生产管理 篇三

一、首先做好人的工作。一个操作人员的素质高低可以基本决定一个人的操作技能水平，也基本能决定一个产品的质量水平；而人的素质中，操作技能可以通过实践加以培训和锻炼，其技能的提高是长时间的工作经验积累；一个脚踏实地认真工作的操作员工，其技能水平大概为3年时间相当于一个中专生水平，5年时间可以充当一个大专生水平，这是实践出真知的伟大体现；但是，一个人的思想素质才是决定一个人的最终成就。思想素质欠缺的人，工作表现一般较差，拈轻怕重，偷奸耍滑，对生产工艺的严格执行打折，对工作质量漠不关心是其通病。究其原因，不外乎下面几种情况：工资分配或者发放没有达到其预期目标；领导不重视，没有体现其个人价值；上级对事情的处理缺乏公平、公证、公开等原则，引发无端猜疑；家庭关系恶劣，引发员工思想情绪波动等等。针对上述问题，本人以为第一，把员工当作自己的家人予以对待，真正关心员工的生存状态，做到对员工的家庭情况、生产技能、思想素质了如指掌，生产中才能做到人尽其材；第二，做好员工的技能培训工作，制定个人培训、考核成绩、思想等综合评定与工资提级相结合，最大程度的提高员工的生产积极性；第三，制定一个竞争淘汰机制，包括岗位负责人的竞聘，让绝大多数的员工有表现个人价值的机会；第四，争取公司的政策支持，比如福利待遇、工资定级等必须要与人力资源部配合才能完善与执行。应该说，所有的管理中，人的管理是比较困难的，人有思想、会思考，但是也有感情！在自己无法做好人的素质问题情况下，自己力争在管理上与公司站在一起，处理问题上与员工站在一起，既要把握好原则尺度，又要掌握好灵活，否则劳心费力不讨好。得不到公司的支持，处理不好棘手问题；得不到员工支持，自己的政策与管理就失去了执行的基础。告诫一条：管理中千万不要因为员工与某个领导的私人关系而放纵了对其的错误处罚；也不要因为某员工对你有意见而打击报复，此乃蠢人之举！记住，群众的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心为上！

二、搞好与其他相关部门的工作关系。都知道公司为销售服务，部门为生产服务的经营管理理念，但是现实中并非如此。任何部门都可以借各个环节来遏制生产，必要时可以使整个生产进程严重受阻！这绝非危言耸听，包括伙食堂的师父。一个制药企业其经营目标是在保证药品质量的前提下，最大程度的追求其利润最大化和市场占有量。因此，生产部门就成为销售部门的直接后勤保障部门。如果建立一个部门关系金字塔：最高层为销售部，第二层为生产部，第三层为物料供应、工程设备、质量保障、人力资源等相关部门。由此可见，物资供应的不及时、设备检修的不及时、物料质量的检测不及时等，其中的任何一种情况都有可能打乱生产计划——此乃正常生产情况下；再者，加上部门主管之间的矛盾、斗争，消耗企业的资源而满足个人的私欲，这是目前中国企业的一个丑陋的通病。所以，一个生产主管需要花费不少的心思与精力去搞好相关部门的关系，而且还是部门主管的关系。但是，记住一条：切记卷入部门纷争的是非之中，免得惹火上身，殃及池鱼。

三、加强直接下属的业务培训与指导。所有的生产环节，不可能事事都亲历亲为，自己再能干，精力与时间总是十分有限的。一个好汉三个帮，确实只有自己的贴心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐渐到位。但是，下属的能力又需要不断的锻炼和培养，必要的时候还需要点拔点拔，让他们学会管理，还要授权让他们大胆管理，让他们学会计划、组织、实施、检查、反馈等管理手段，并且注意各个阶段的重点注意事项；同时，自己还要随时为下属的过错承担责任，切记逃避责任，推诿过错！否则，将逐渐失去你的助手而沦为孤家寡人！出现的过错，并不可怕，但是要仔细分析：属于工作程序问题，修改工作程序；属于人员问题，注意加强教育。只要做事，就有出错的可能，问题关键是找出出错的原因加以改正。另外，直接下属的业务能力、素质也决定了其言行的影响力，必须加以适时教育与指导。

4.制药企业财务管理探究 篇四

现阶段，随着我国市场经济体制日趋完善，对于制药企业的发展也带来了深远的影响。制药企业想要在市场经济体制中提高自身的核心竞争力，必须扩大企业的生产规模以及提高产品的质量以促进企业的良好发展。在这样的前提下，随着制药企业的规模日益扩大，如何实现企业资源的优化配置，以实现整体利益最大化的目标是值得管理者深思的一个重要问题。全面预算管理的实施在这方面具有独特而又鲜明的优势和作用。总体而言，制药企业实施全面预算管理具有以下几方面的重大意义：第一，促进制药企业战略目标的实现。现阶段，随着国外制药企业涌入我国市场，势必会对我国的制药企业带来很大的冲击。通过实施全面预算管理，有助于企业明确自身的发展目标以及发展方向，有效避免扩张的盲目性，同时，对于市场风险可以起到一定的防范作用;第二，有效的提升制药企业的管理水平。全面预算管理本质上是一项系统的、科学的、庞大的以及复杂的管理方式，它对于制药企业经营活动中的各个环节实施科学合理的管理。企业在实施全面预算管理的过程中，其管理水平可以得到相应的提升。

二、全面预算管理在制药企业应用过程中存在的问题分析

(一)制药企业的全面预算管理工作制度基础较为薄弱

首先，制药企业具有一定的特殊性质。但是，从目前的情况来看，我国尚未出台相关的全面预算管理规章制度或者政策文件以规范制药企业的全面预算管理工作，同时，对于内部控制起指导性作用的文件也较为空洞。在这种情形下，导致制药企业在实施全面预算管理工作的过程中，其制定的相关措施和制度严重缺乏可操作性和针对性。同时，相关的审计部门以及工商管理部门等对于制药企业实施全面预算管理的工作缺乏一定的重视程度，从而导致其未能够充分的履行监督职责，相关监督政策落实不够到位。其次，在制药企业实施全面预算管理的过程中，预算组织管理体系被认为是基础和前提。但是，从目前制药企业的实际情况来看，大部分制药企业普遍存在着预算组织管理体系缺乏完善性和科学性。例如，企业内部缺少专门的预算管理组织机构或者执行机构，这就导致企业在编制相关预算标准或者执行某项具体活动的过程中严重缺乏有效性和针对性，无法达到企业资源优化配置的根本目标。最后，制药企业内部无论是管理层或者普通员工，普遍存在着对于全面预算管理工作的认识不够充分的现象，从而造成缺乏足够的重视程度。大部分员工片面的认为全面预算管理仅仅只是一项简单的财务管理工作而已，并不会对企业的生存以及未来发展带来影响。因此，这就造成企业员工在实际的全面预算管理工作中缺乏主动性和积极性，配合程度远远不够，将会对制药企业全面预算管理的顺利开展带来严重的阻碍。

(二)制药企业缺乏科学完善的全面预算管理工作制度

首先，在制药企业内部普遍存在着各个部门之间缺乏有效的沟通和交流的状况，导致相关联的部门之间缺乏有效的默契度，从而导致所编制的全面预算管理制度缺乏全面性，准确度也有待提高。同时，由于尚未充分考虑企业的实际情况，从而导致所制定的全面预算管理工作制度缺乏针对性和有效性，这将会对企业的生存以及发展带来严重的不利影响。其次，大部分制药企业在制定全面预算管理工作制度的过程中，尚未结合企业发展的战略目标以及企业的特色等，尚未随着企业所处发展的阶段对全面预算管理制度进行及时的修订，导致全面预算管理制度仅仅是一纸空文，与企业的战略发展目标相背离，未能够充分发挥它的作用和优势。最后，所制定的管理制度缺乏相应的考核制度，未能够根据员工的实际表现情况给予科学合理的考核，使得企业的全面预算管理缺乏完善性。

(三)制药企业内部缺乏有效的全面预算管理监督机制

从目前的实际情况来看，大部分制药企业尚未建立完善的、有效的全面预算管理监督机制。由于缺乏专门的预算管理监督机构及人员，导致对企业内部的财务信息、采购以及药材使用等环节未能够进行有效的监督，从而导致制药企业内部普遍存在着资源浪费、资源利用率低下等问题。同时，全面预算管理的工作实施缺乏透明度和公开度。

三、完善制药企业全面预算管理工作的有效策略

(一)加强制药企业全面预算管理基础制度的建设

首先，为了保障制药企业全面预算管理工作的顺利实施，国家应该专门出台相关的法律法规以规范制药企业这类特殊企业的全面预算管理。同时，财政管理部门以及工商管理部门应该根据相关的文件精神出台指导制药企业全面预算管理规章制度的制定，从而对制药企业全面预算的实施提供科学合理的指引，帮助制药企业奠定坚实的基础。同时，审计部门等应该加大对制药企业全面预算管理工作的监督力度，充分履行自身的`监督职责。其次，对于制药企业而言，应该完善其预算管理组织体系，保证预算管理决策机构和执行结构的相对独立性，做到分工明确，明确各自的职责;最后，对于制药企业的员工而言，无论是管理层或者基层员工，均应该加大对全面预算管理的重视程度，应该及时学习国家出台的、有关全面预算的相关政策性文件，强化自身的思想意识。作为领导人，在企业实施全面预算管理的过程中应该充分发挥自身的统领和组织作用。作为普通员工，应该提高自身参与全面预算管理的积极性和主动性，提高参与度和配合度，以全面增强制药企业全面预算管理的建设基础。

(二)制药企业应制定科学合理的全面预算管理制度

首先，制药企业内部各部门之间应该加强沟通和联系，保持合作的协调性，为全面预算编制基础信息的真实性和可靠性提供最根本的保障，从而增强制药企业全面预算管理制度的操作性和专业性。其次，企业所制定的全面预算管理制度应该以企业的实际发展情况以及自身的特点为根本前提，充分考虑企业未来的发展战略目标，从而采取科学合理的编制程序和方法进行编制，更好的促进企业的发展目标与全面预算管理制度的融合。第三，针对全面预算管理执行过程中的问题，要进行仔细的分析并采取有效的措施加以改进和完善，可以设置有效的风险防范机制以有效降低企业的财务风险。同时，企业应该编制科学合理的考核机制，从而加强对全面预算管理工作人员的考核，充分的发挥全面预算管理的激励作用。

(三)建立公开透明的全面预算管理监督机制

制药企业内部应该设置专门的全面预算管理监督机构，并且指定专门的人员负责监督管理工作，提高预算管理审计工作的独立性。通过构建事前、事中以及事后等形式和内容丰富多变的监督方式以强化全面预算管理的各个环节。同时，保证全面预算监督机制的公开性和透明度。

四、结语

综上所述，我国制药企业在实施全面预算管理的过程中，仍然存在着很多问题和不足之处，这将会对制药企业的健康发展带来不利的影响。因此，紧密结合制药企业的发展战略目标，改善全面预算管理机制等方式促进制药企业全面预算管理水平，为企业的可持续发展提供最根本的保障。

参考文献：

[1]索朗德吉.生物工程公司全面预算管理的相关探讨[J].中国乡镇企业会计，(12).

[2]刘涛.全面预算管理在煤矿集团企业中的应用研究[J].现代经济信息，2016(23).

5.跨国制药企业仿制药发展策略 篇五

通过对跨国制药企业的涉足仿制药的动因及发展策略进行分析，提出思考，以期能给国内仿制药企业参与国际竞争提供参考。

关键词：仿制药;跨国制药企业;经营策略

9月13日海正药业与辉瑞公司宣布其合资的海正辉瑞制药有限公司成立，立刻吸引了全国医药界的目光。

据悉海正辉瑞公司将主要从事国内品牌仿制药和过期专利药的生产和销售，这是辉瑞第一次在中国涉足仿制药领域，实际上最近几年，除了罗氏等极少数公司外，大部分跨国制药企业都加大对仿制药业务的投入。

就在海正辉瑞成立的前一天，默沙东和先声成立了先声默沙东公司，主要针对国内仿制药业务;上半年，默沙东成立了一个生物仿制制剂业务部，负责生物仿制药的开发、生产和销售; 年，雅培公司宣布以 37.2 亿美元收购印度制药商 Piramal Healthcare Ltd。

的旗下仿制药部门 Healthcare Solutions。

从以专利药为中心到现在逐步涉足仿制药业务，预示了许多跨国制药企业药品发展战略的转变。

6.制药企业财务预警实证研究 篇六

上市公司财务预警研究在国内外是一个被广泛关注的课题, 它作为经济运行的晴雨表和企业经营的指示灯, 有着巨大的学术价值和应用价值。制药业是中国竞争最激烈、分布最广泛的行业之一, 中国对制药企业的财务预警研究也取得了一定的成果, 如黄辉曾用功效系数法来预警制药行业的警度, 但在权重的赋予方面带有很大的主观色彩。本文拟从企业的短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力、现金流量能力等方面选取指标, 通过引入一种科学的统计分析方法———因子分析法来构建中国制药企业的财务预警模型。

一、文献回顾

最早的财务危机预测研究是Fitz Patrikc (1932) 所做的单变量破产预测模型。他发现, 出现财务困境的公司其财务比率和正常公司的财务比率相比有显著的不同, 从而认为企业的财务比率能够反映企业财务状况, 对企业未来具有预测作用。Beaver (1966) 对美国1954—1964年间79家失败企业和79家成功企业的30个财务比率进行研究的结果表明, 具有良好预测性的财务比率为“现金流量/负债总额”、“资产收益率 (净收益/资产总额) 和资产负债率 (债务总额/资产总额) 。1968年Altman提出了多元线性判定模型, 即运用多种财务指标加权汇总产生的总判断分值 (称为z值) 来预测财务危机, 他所建立的预测上市公司的Z值模型如下:Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5。美国学者Ohlson (1980) 克服了多元线性判别分析方法对预测变量有着严格的联合正态分布要求, 应用多元逻辑回归模型, Logit模型假设了企业破产的概率p (破产取1, 非破产取0) , 并假设Ln[p/ (1-p) ]可以用财务比率线性解释;假定Ln[p/ (1-p) ]=a+bx, 根据推导可以得出p=exp (a+bx) /[1+exp (a+bx) ], 从而计算出企业破产的概率。TAM (1991) 最早采用ANN模型进行财务预警研究, 通过对人工神经网络的模拟, 得出神经网络可以应用于财务预警, 且具有较高的预测精度。

国内的财务预警研究起步较晚。从20世纪80年代开始, 国外的财务预警研究与应用成果逐渐被引入国内, 20世纪90年代中国制定了企业会计准则之后, 国内的财务预警研究才逐渐兴起。陈静 (1999) 以1998年37家ST公司和27家非ST公司为样本, 利用其1995—1997年的财务报表数据进行了一元判别分析。吴世农、黄世忠 (1986) 曾介绍企业的破产分析指标和预测模型。周首华、杨济华和王平 (1996) 借鉴Altman研究建立F分数模型。梁飞媛 (2005) 较早采用现金流量指标对机械行业上市公司财务困境进行了预测。李莉 (2004) 运用现金流量类指标对制造业上市公司财务困境进行了预测。韩东平、田艳丽 (2006) 选用了现金流量类的16个财务指标, 并运用多元统计判别分析法对上市公司财务预警进行探讨。本文在前人研究成果的基础上, 结合现金流指标和传统财务指标利用因子分析法构建中国上市医药行业财务预警模型。

二、研究设计

(一) 样本和指标的选取

本文将上市公司中的ST类公司定义为“财务危机”企业, 并选取其第t-1年的截面数据为样本建立模型。根据中国上市公司的年报披露制度, 上市公司在第t年是否被特别处理是由其第t-1年财务报告的公布结果所决定的, 因此利用第t-1年的财务数据构建预测模型有很高的预测精度, 在实际预测中也有很大的应用价值。本文根据2009年11月30日前被ST的17家制药公司作为样本估计组。同时根据同行业且总资产规模相差在10%以内的原则选取23家非ST公司与其混合作为预测样本组, 以保证预测的准确性以及同组上市公司之间财务数据的可比性。本文所有的数据均来自于国泰安金融经济信息数据库。

(二) 财务预警指标设计

制药行业所面临的风险是多方面的, 在参考前人研究成果的基础上, 本研究结合制药企业实际情况, 选定包括偿债能力、营运能力、盈利能力、股东获利能力、现金流量能力、发展能力等方面的财务指标作为研究起点来构建制药行业财务指标预警系统。具体指标 (如下页表1所示) , 其中, 现金比率X1这一指标最能反映企业直接偿付流动负债的能力, 现金比率一般认为高于20%以上为好;营运资金比率X2, 是衡量公司短期偿债能力最通用的指标, 这一比率越大, 表明公司短期偿债能力越强, 并表明公司有充足的营运资金, 反之, 说明公司的短期偿债能力不强, 营运资金不充足;权益乘数X3, 该指标反应资产总额相当于股东权益的倍数, 权益乘数越大, 代表公司向外融资的财务杠杆倍数也越大, 公司将承担较大的债务风险;总资产报酬率X4, 表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力, 用以评价企业运用全部资产的总体获利能力, 是评价企业资产运营效益的重要指标;现金流量利息保障倍数X5, 它比收益基础的利息保障倍数更可靠, 因为实际用以支付利息的是现金, 而非收益;营业收入现金比X6, 是对“主营业务利润率”的修正, 反映企业的主营业务收入获得现金的能力, 该指标排除了不能回收的坏账损失的影响, 因此较为保守, 该指标通常越高越好;资本积累率X7, 体现了企业资本的积累情况, 是企业发展强盛的标志, 也是企业扩大再生产的基础, 展示了企业的发展潜力;净资产收益率X8, 该指标反映股东权益的收益水平, 用以衡量公司运用自有资本的效率, 该指标值越高, 说明投资带来的收益越高[1]。

三、实证分析

在实际问题中, 研究多指标 (变量) 问题是经常遇到的。由于指标较多, 再加上指标之间有一定的相关性, 造成信息重叠势必增加了分析问题的复杂性;一旦盲目减少变量又会损失很多信息, 容易产生错误结论。主成分分析法, 是将多个指标化为少数几个互相无关的综合指标的统计方法, 综合指标就是新的变量, 是原来多个指标的线性组合, 且彼此互不相关, 并能反映原来多个指标的信息。该方法的优点是降低数据空间的维度、简化系统结构、抓住问题的实质[4]。

(一) 预警模型的构建

首先本文先对8个观测指标用SPSS进行描述性统计, 其结果 (如表2所示) 。

根据计算结果, KMO统计量值为0.503>0.5, 基本达到因子分析的可行性标准 (0.503稍微低了些, 这与样本数量偏少有关, 因为一般要求样本数量为财务变量的5~20倍) 。Bartlet’s检验值为199.183, 而对应的相伴概率值小于0.0001, 因此拒绝相关系数矩阵是单位矩阵的假设, 故适合做因子分析。其次, 运用SPSS软件自动完成各主成分的特征值和贡献值计算 (详见表3) 。本文取累计贡献率为72.124%。从表3可以看出, 3个主成分因子包含原来72.124%的信息量, 则主成分个数n=3, 对这3个主成分因子进行旋转后的旋转成分矩阵 (见表4) 。

从表4的结果中可以看出, 第一个因子在营运现金比率、总资产报酬率、资本积累率这3个指标上有较大的因子载荷, 这3个指标综合反映了公司的短期偿债能力、盈利能力和发展能力, 将第一个因子用符号表示为Z1, 代表现金偿债盈利能力;第二个因子在权益乘数、现金流量利息保障倍数和净资产收益率这3个指标上有较大的因子载荷, 而这3个指标综合反映的是公司的长期偿债能力、现金流量能力, 将第二个因子用符号Z2表示, 代表现金流量偿债能力综合主成分;第三个因子在现金比率和净资产收益率这两个指标上有较大的因子载荷, 用符号Z3表示, 代表短期偿债盈利能力综合指标。据表4旋转后的因子载荷矩阵, 就可以得到各主成分因子与原始财务比率指标的主成分模型:

提取方法:主成分分析。

由表4得:

3个因子分别从不同方面反映了公司财务状况的总体水平, 但单独使用某一个因子并不能对公司的财务危机状况做出综合评价, 因此以各因子对应的方差贡献率为权数得出最终模型:

式中:F—预警分值;Z1—现金偿债盈利因子;Z2—现金流量偿债因子;Z3—短期偿债盈利因子。

(二) 确定评价区域

将样本组上市公司的各项财务比率标准化处理后的数据, 代入Z式和F式, 计算得到各上市公司的预测分值, 对预测结果进行排序, 对上述F值进行频数统计, 结果 (如表5) 。

据此, 可得到以下判别准则, 从而确定评价区域 (如表6) 。

四、模型的预警效果检验及研究结论

本文利用2009年11月30号前上市的A股制药企业上市公司的23家健康公司和17家特别处理公司为样本, 选择第t-1年的数据, 以因子分析为基础建立的预测模型经检验对健康公司的预测精度为83.3% (由于制药企业被ST的公司只有17家已全部作为预测样本, 因此只对20家非ST公司进行预测效果检验) 。这样就说明模型具有一定的有效性。因此制药企业可通过重点关注本文设定的8个财务指标, 定期求出预警值F来观测企业的财务风险等级, 同时企业也可以根据自身情况对模型进行调整, 另外企业也应该注意到非财务指标的补充, 并和企业的实际相联系, 以进一步提高预警的精确度。本文的主要不足之处是样本数量较少, 致使研究成果缺乏最佳的说服力, 另外研究仅选用了一年的横截面数据进行预测, 预测精度受到削弱。

摘要：公司财务危机的预测研究在国内外都受到高度关注, 不但具有较高的学术价值, 而且具有巨大的应用价值。以中国的上市制药公司为样本, 运用因子分析法确定主成分指标, 建立了中国上市公司医药行业的财务预警模型, 进而根据预警模型的预测分值来确定上市公司财务状况的评价区域。

关键词：财务指标,财务预警模型,因子分析,制药企业

参考文献

[1]孙静, 张子健.传统财务预警的指标与现金流指标的整合研究[J].中国管理信息化, 2009, (9) .

[2]高峰, 孙春升.煤炭企业财务预警实证研究[J].煤炭经济研究, 2009, (3) .

[3]熊燕.财务危机预警模型评析[J].中国管理信息化, 2008, (8) .

[4]陈磊, 任若恩.基于比例危险和主成分模型的公司财务困境预测[J].财经问题研究, 2007, (7) .

[5]陈艳, 张海君.上市公司财务预警模型的研究[J].财经问题研究, 2007, (6) .

[6]贲友红, 邹林全.财务预警模型中变量体系的设计[J].中国乡镇企业会计, 2005, (12) .

[7]张友棠.财务预警系统管理研究[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.

7.制药企业遭遇成本之痛 篇七

药企亏损面继续增大

随着原料药品价格上涨，药品制剂企业的利润则不断被挤压。据了解，目前，药品工业企业销售利润率从2003年的9.4%逐年下跌至去年的7.98%；企业亏损面超过22%，亏损额达44.63亿元，同比增长27.62%。

在中国医药企业管理协会的一份统计显示，在利润下降的行列中，既有国有企业、民营企业，也有跨国药企；既有大企业，也有中小企业，不论内外资，不论规模大小，绝大部分企业这一两年的日子都不好过。

从去年年底开始，青霉素工业盐价格一直处于涨势，目前价格已从今年4月底的每吨300多元涨至500多元。而目前我国处于垄断地位的VC原料价格也不断攀高。对此，中国化学工业协会秘书长周燕忧心忡忡地表示：“导致原料药涨价的因素是多方面的，而这势必会造成我国制药行业利润的进一步缩水。”

“在药品原料涨价之时，成药价格又被国家定死，所有损失都由药品制剂企业来承担并不公平，所以，我们期望国家能够制订出合理的药品定价方法，而不是一味地降药价。”一位药企经理无奈地表示。

“造成现在原料药涨价的最主要原因是行业周期”华北制药负责人透露，“在1997年到2003年，因为大力推行GMP改造，造成了大量企业涌入制药行业，而其中又以原料药门槛最低最容易进入，所以造成了中国原料药市场供大于求的局面。同时，很多不规范的企业开始不断降低原料药价格，进行恶性竞争。”

药企的经营情况可谓“哀鸿遍野”。全国医药商业有17个省出现汇总性亏损。制药龙头企业如华北制药、山东新华、山东鲁抗及东北制药等纷纷陷入困境或出现亏损，中国药品市场近60%的份额被合资和进口药品所占据。

政府治污企业停产

而在短时间内，导致原料药市场迅速从供大于求变为供不应求的另一大原因就是政府加大了对制药企业的环境整治力度。

随着中国对环境保护需求的日益迫切，属于高能耗、污染大的发酵类、化工类原料制药企业自然成为环保治理的焦点。一位药企人士透露：“部分原料药企业因为无法达到环保部门对药企排污的规定，而被要求停产整顿，致使市场供应量迅速下降。”

中国制药企业面临的一个新的困难是环保成本的支出缺口。环保总局的新环保标准比以往标准提高了许多，而制药业又是国家重点治理的12个环境污染行业之一。按照新标准，制药业必须投入更多的资金用于污染治理，这对于利润大面积下滑的制药业可能又会雪上加霜。

实际上，药品制造业的利润已经普遍降到最低点了。全国制药业的亏损面已经超过了30%。尽管中国有大大小小4000多家制药企业，但一年的总销售额还不如美国辉瑞公司一家企业的销售额。

中药材涨幅最高达150%

原本应该进入淡季的中药材市场，近两个月来却异常红火。5月以来，大部分的中药材都出现了持续上涨的趋势，其中诸如当归等药材的涨幅甚至达到150%以上。而原材料的节节攀升也让中成药生产企业面临巨大的成本压力。广州市药材公司总经理周路山说，中药材正常的涨幅应该为每年8%～10%，但今年涨得特别厉害。

据国家统计局发布的数据显示，5月份，中药材及中成药价格上涨7.2%，超过了医疗保健类其他各项目。野菊花在5月中旬的价格为10元/公斤，但目前已经涨到18元/公斤，涨幅达80%；杭菊花从48元/公斤上涨到70元/公斤，涨幅为45.8%；丹参、砂仁等中药材的涨幅都达到20%～30%以上。

而五味子、鸡蛋花、当归等个别品种的中药材，相比去年的价格，都涨了好几倍。周路山说，今年以来，包括农副产品、化肥、农药等价格都出现了上涨，这些都成了推动中药材涨价的因素。而山西、甘肃等地此前由于干旱，导致当归等中药材品种限产，但对于企业来说使用量并没有变，库存也不多，供小于求的情况下价格便水涨船高。

而人为因素也成了中药材价格走高不容忽视的原因。目前，部分商家趁药材涨价之时，以囤货的方式，将价格拉高，而他们拉升价格的目的不外乎在淡季过后，乘机抛货，甩包袱，谋取利润。一位中成药上市公司人士说，中药材的市场并不是完全开放的，只要有人囤货，马上就会推动价格向上走。

中药材价格上涨，直接冲击的是中成药生产企业。多个企业都表示目前面临很大的成本压力。正清制药集团董事长吴飞驰说，受到原材料价格上涨的因素，其60%～70%的产品都会受到连带影响，利润可能将下降30%。

吴飞驰说，“今年初，发改委刚对100多种中成药产品进行了降价，而现在成本涨了，产品的价格却不能涨，我们被夹在当中，还暂时想不出解决的办法。”上海雷允上药业有关人士说，“我们现在的压力非常大，目前只有靠无形资产抵冲药材上涨的方式来缓解压力。”

中国中药协会中药饮片专业委员会秘书长付永德分析个中原因时指出，“至今，全行业企业的总体水平仍然不高，企业数量多、规模小、效益差、生产工艺设备落后、市场集中度很低。”据中国中药企业协会保守估计，全国1000多家企业中，大约只有10%的企业盈利状况良好。大约有50多家企业处于半停产状态。

国家插手梳理市场

企业间的恶性竞争扰乱了中国原料药的市场规范，所以，从去年开始，国家下决心开始对这一市场进行整治，而部分不具有竞争力的企业也就逐渐被市场淘汰，这样市场的供应减少了，价格自然上涨。

而对于目前原料药价格如此疯长对整个制药企业所带来的影响，有关负责人表示：“最明显的应该是加速产业的整合。”

另外，没有停产的企业为了符合国家规定，也都加大了环保投入，这就造成了原料药的生产成本增加。尤其是已经制订两年多的《制药工业污染物排放标准》一旦颁布实施，药企在治污方面的投入将更加可观。一位参与制订这一标准的药企人士表示，按照新国家环保标准，一家大型制药企业每年要花费上亿元治污，而中型企业也要花费几千万。

研究人士预计，未来5年内国内医药行业将加速洗牌，会呈现“强者恒强”特征。从这一角度看，医药行业小企业也迫切需要通过资本市场尽快做大做强，以应对未来的市场格局变化。

在新的政策环境下，企业的发展战略将不得不做根本性改变，以适应变化了的局面。我国大多数企业都是以仿制为主，同质化现象非常严重，普遍经营困难。尽管我国企业有大宗原料药的规模优势和成本优势，但这种优势在市场竞争中表现并不明显。

8.制药企业薪资制度 篇八

目录：

一、总则；

二、工资形式；

三、工资标准；

四、加班、缺勤工资；

五、退休、退职工资；

六、工资计发；

七、其他；

附表

一、岗位工资标准；

附表

二、技术工资标准；

附表

三、年龄工资标准；

附表

四、职务补贴标准；

附表

五、工资性补贴标准；

附表

六、组织机构图。第一章 总则

第一条 根据中华人民共和国有关法律法规，按照本公司一届一次董事会会议纪要第八条规定精神特制定本制度。

第二条 本制度经本公司董事会审议批准后，自199×年×月份开始执行。

第三条 在本制度规定工资种类和工资标准范围内，公司经营会议可根据每位员工的学历、工龄、工种、技术职称、工作能力、业务水平和劳动业绩，核定工资职、级和档次，或决定晋级和晋档；公司经营会议可根据公司每个的经济效益状况，确定工资调整方案及工资增长幅度。

第二章 工资形式

第四条 实行计时工资制度，采用名义工资和实际工资两种工资形式。

第五条 中方高级管理人员按照与×方高级管理人员对应或对等的原则实行名义工资。即：中方副总经理 的工资，按低于外方总经理工资的5%对应；中方总会计师的工资与外方总工程师的工资对等；中方其他高级管理人员的工资与外方其它高级管理人员的工资对等。以不记名的形式，以人民币从公司帐户支付到中方帐户后，按核定的各自实际工资计发。按名义工资计算应交的个人收入调节税，由中方帐户交纳；按各自实际工资计算应扣的个人收入调节税，在计发本人实际工资时扣除。名义工资与实际工资的差额，留在中方帐户按规定用途使用。

第六条 日工资（一日工作八小时、一周工作五天），按全年计发工资日数××天算。计算公式如下：

日工资 = 月标准工资（元）21.5天

时工资 = 日工资（元）∕8（时）

第三章 工资标准

第一节 中方人员工资标准

第七条 本公司中方人员的工资标准由四部分内容组成，即：基本工资、特别工资、经常性奖金和工资性补贴，总称谓“标准工资”。

第八条 基本工资包括岗位工资、技术工资和工龄工资。

1.岗位工资：岗位工资分为三个职别、十二个级别。即：一般职（1级、2级）、中级职（3级、4级）、上级职（5级、6级）、管理职、专门职（1级～6级）。各级分为23个档次（详见附表一）。岗位工资以学历、工龄和从事本公司工作的岗位为主，核定职、级工资；根据业务能力和工作表现核定工资档次。

2.技术工资：技术工资的职别、级别和档次分类，与岗位工资相同（详见附表二）。

技术工资套用岗位工资核定的职别和级别，工资档次根据员工本人的技术水平和工作熟练程度的差别，分别核定。

3.年龄工资：年龄工资套用岗位工资核定的职别。年龄档次自19周岁步入公司开始，至60周岁退休年龄止，每一周岁作为一个工资档次（详见附表三），自然递增。

第九条 特别工资包括职务工资和差额工资。

1.职务工资：公司正式任命的班组长以上职务的各级领导干部，按职务不同，分别核定职务工资（详见附表）。

2.差额工资：公司员工凡按生产期工资标准核定的岗位工资、技术工资、年龄工资和职务工资，加经常性奖金，工资性补贴和非工资性补贴的总和，低于筹建期的实际工资总和者，均作为差额工资予以保留。待以后各进行工资调整时，其调增的工资额，首先抵减差额工资，抵减有余部分，作为调增工资计发；不足抵减部分，仍作为差额工资继续保留，直至抵减完毕后，即行取消差额工资。

第十条 经常性奖金，视本公司经济效益状况，届时由本公司经营会议商定。

第十一条 工资性补贴包括粮贴、房贴、副食品贴、书报费、粮油提价贴、高温贴、中班、夜班津贴（详见附表五）。

第四章 加班、缺勤工资

第十二条 本公司员工凡符合本公司《职工守则》第二章第二节第十二、十三、十四条、第五节第二十四条第6款规定精神的，经总经理、副总经理批准，均依据职工考勤记录作为加班加点，按下述计算公式加发工资：

1.法定节假日加班加点工资（元）=加班加点日（时）数×本人日（时）工资×300%

2.周未休假日、工作时间外加班加点工资（元）=加班加点日（时）数×本人日（时）工资×200%（150）

第十三条 凡属本公司《职工守则》第二章第三节第十八条规定范围内的无故迟到、早退或旷工；以及超第五节第二十四条第6款规定的事假，均依据职工考勤记录作为缺勤，按下述计算公式扣减工资：

缺勤应扣减工资（元）=缺勤日（时）数×本人日（时）工资

第十四条 本公司员工凡属本公司《职工守则》第三章第一节第二十六条规定范围内的非因工伤病而离岗缺勤，依据职工考勤记录作为离岗位缺勤，按下述计算公式扣减工资：

离岗缺勤应扣减工资（元）=离岗缺勤超规定日（时）数×本人日（时）工资×40%

第十五条 本公司员工因公伤病或职业病在诊治及疗养期间的工资，按本公司《职工守则》第六章第五十条规定执行。

第五章 退休、退职工资

第十六条 本公司员工凡符合本公司《职工守则》第三章第二节第三十二条规定的退休年龄而退职，必须按第三十四条规定办理手续。

第十七条 本公司员工凡属本公司《职工守则》第三章第二节第三十一条规定范围内的退职，按《职工守则》第三十三条或第三十四条规定办理手续，其退职补偿金，按《职工守则》第三十八条、第三十九条规定执行。

第六章 工资计发

第十八条 本公司员工的月份工资，采用上发工资形式。即根据上月考勤于当月10日计发当月工资。支付日如为节、假日时，可提前一天计发。

第十九条 月末三天内，有关计发工资的依据（含职工考勤表、加班加点加发工资表、缺勤扣减工资表、中班、夜班津贴表、奖金扣发表等），由办公室负责审查、汇总或填制后，统一集中提交财务部。

第二十条 财务部计发工资的程序采用：

1.财务部根据职工考勤等有关资料，接部室别编制工资表，计算每一职工的实发工资额。工资单及现金分别装入工资袋，经审查签章后待发。

2.由各部室确定的专管人员，按规定时间到财务部办理领取、交接手续。

3.各部室按每位职工分发签收后，将工资单及工资代交回财务部。

第七章 其他

第二十一条 因工作需要而调整工作岗位的公司员工，按变动后的工资标准于次月执行。

第二十二条 社会招聘的应届高中毕业生，上岗前必须经3-6个月的培训（含在岗培训），在培训期间只发年龄工资。

第二十三条 被本公司录用的非在职员工，凡上半月到职者，当月计发全月工资；凡下半月到职者，当月计发半个月工资。

第二十四条 被本公司录用的在职员工，凡到职时，原调出单位未发给到职当月工资者，由本公司按本公司工资标准核定的工资计发；凡到职时，原调出单位已发给到职当月工资者，按本公司核定的工资找补当月在本公司工作天数的工资差额。

第二十五条 本公司员工，凡上半月退职者，当月计发半月工资。凡下半月退职者，当月计发全月工资。退休、死亡者，当月计发全月工资，次月停发。

第二十六条 本公司员工，因工作需要派往国外为期三个月以上的进修，其进修费用由国外接受方提供的，国内工资待遇及归个人支配的国外包干费用，按本公司《派遣海外研修生规定》执行。

第二十七条 本公司招聘录用的中方在职员工，均按原工作单位转来的工资类别、等级标准和组成内容，建立中方职工工资档案。

第二十八条 为使中方员工与国内工资改革、工资调整同步进行，可按政府有关文件规定，调整中方职工档案工资。

第二十九条 本公司员工（含外籍员工）按本公司工资标准核定的工资，以及今后的工调整，都要建立本公司员工工资档案。

9.制药企业培训计划 篇九

会议室、质量管理部

2011年1月5日篇二：医药gsp企业培训计划 2010xx公司培训计划

一．培训需求调查结果分析 2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定培训计划提供了充足的依据。

通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须的培训课程。

从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。

二．培训目标 2010年，公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。

具体培训目标如下： 1．完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力； 2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。3.树立正确的质量管理观念和gmp意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野；更新现有质量管理和gmp专业知识，充实个人知识储备，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，巩固和提高公司质量管理水平。4．强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和按照标准操作程序（sop）操作，促进广大员工的安全生产及gmp意识不断提高。5.了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

三．培训体系运作计划

在2009培训分析总结的基础上，结合公司2010年培训工作的实际开展情况，确定了下列2010的公司培训工作运作计划：

1、在既有的培训课程目录的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；二是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

2、建立学习型组织——内部培训师的培养是2010年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方式培训一批较高素质的公共课程培训师。在本培训内，综合管理部为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。3、2010年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在2010年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材，包括公司《员工手册》、《各部门岗位职责》、《药品gmp知识》等，这些都将作为公司培训的基本纲领性文件，是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外，编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材，包括《各岗位sop》，《各岗位设备操作规范》等，以保证培训的针对性和实用性，并重在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。

4、继续完善培训设施，力争建立一个独立的合适的培训教室，添置各类dvd光盘等培训设施。

5、继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。

6、继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。实用性、专业化应是2010培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010的培训目标。对于专业的培训，则必须和车间生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。

7、逐步改善培训效果评估管理——切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进行各项评估、考核、反馈管理，切实提升参与培训人员对于培训的认同，提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。

四．培训纪律要求

1、授课时处理好自己的电话，以避免影响他人。

2、要求授课人事先填写《培训记录表》相关部分，结束时要安排培训

对象签名。

3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。

4、培训过程中的课间休息，由授课人自行安排。

5、各自负责出的试题应单独配标准答案。

6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。2010公司内部培训实施方案

为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据gmp要求和2010年培训计划，结合2010培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况，我们对2010的公司内部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

（3）、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

2010年7月下旬1-2天。

5、考核

笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训：

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

2010年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核

分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

2010年各班组根据工作情况灵活安排。

5、考核

分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

关于开展2010年全员培训的通知 为了确保培训效果，提高培训质量，创造一个良好的学习环境，特对2010年全员集中培训工作做如下安排。

一、培训地点：公司会议室

二、参训人员：公司全体员工篇三：2015医药公司培训计划 2015医药公司培训计划

第1篇：医药公司培训计划

为了宣传贯彻执行好《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》及其配套规章，规范药品（医疗器械）监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动，确保人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的健康发展，特制定20xx培训计划。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合素质为目标，以保障人民群众用药安全有效，促进我市药业健康发展为宗旨，坚持理论联系实际，按需施教，讲求实效的原则，根据药品监督执法岗位及药品生产、流通、使用领域的职责要求，有组织、有计划地实施。

二、培训的组织

根据《南平市药品监督管理局转发省局关于印发福建省药品监督管理系统省市县三级事权划分意见（试行）的通知》（南药监〔20xx〕文办139号）、福建省药品监督管理局关于印发《福建省药品监督管理局培训管理暂行规定》的通知（闽药监〔20xx〕文人658号）以及南平市药监局关于转发《福建省药品监督管理系统干部在职参加学历教育及更改学历规定》（南药监〔20xx〕文人009号）有关精神，对我市药监系统20xx培训教育有关问题明确如下：

1、市局机关及直属单位正科以下（含）干部职工、县局及直属单位干部职工在职参加学历教育由市局负责审批，有参加新一学历教育的干部职工应在20xx年2月底前申请报批。

2、凡是组织人事部门下达的调训计划，要求参加党校、行政学院举办各类政治理论公务员初任培训、任职培训的，各县（市）局及直属单位要及时上报市局，由市局统一安排。

3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训，药品批发、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员，药品连锁企业门店和零售企业从事质量管理、检查验收的人员以及营业员的岗位培训，由市局负责组织。

4、药品从业人员的培训和从业药师，医药专业、医药工程专业的初、中级职务人员的继续教育工作由市局负责组织，市、县两级局共同承办。

5、医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南培训由各县（市）局负责组织，市、县两级共同承办。

6、各县（市）局安监人员和器械监管人员有关法律法规及专业知识的培训，由市局负责组织。

7、培训工作实行计划申报制度。在培训计划之外，确因工作需要，各有关单位和科室临时安排的培训项目，应提前10个工作日报人教科审核，由人教科报请市局局长办公会议研究同意后方可组织开展。

三、培训内容

新修订的《药品管理法》及《实施条例》、《医疗器械监督管理条例》、《药品经营质量管理规范》及《实施细则》、《药品流通监督管理办法》《医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南》等有关法律法规及药械相关知识。另外，药品监管系统公务员还必须加强政治理论、思想作风建设、能力建设和行为规范教育，增强依法行政意识、廉政勤政意识和公共服务意识，学习现代公共管理技能。

四、培训时间安排

1、省、市药监局及各级组织人事部门安排的调训，具体时间另行通知；

2、药品从业人员培训；

①2—3月份举办2期药品批发企业、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员以及药品连锁企业门店、零售企业从事质量管理和检查验收工作的人员以及营业员的培训； ②2—3月份举办各县（市）局安监人员和器械监管人员法律法规及专业知识培训班。③3月份安排初任公务员培训；

④1—6月份举办县（市）医疗机构使用医疗器械实施指南培训；

⑤7月份举办药工培训班；

⑥8—11月份举办从业药师及其他药品从业人员的继续教育或者业务培训。

第2篇：医药公司培训计划

为适应机构改革后食品药品监管工作的需要，进一步提高监管人员和从业人员的整体素质和依法行政能力，增强工作的创造力和执行力，着力打造高素质的食品药品监管队伍和从业人员，根据局务会研究决定，特制定20xx局干部和从业人员学习培训计划。

一、指导思想

深入学习实践科学发展观，以提高食品药品监管人员和从业人员整体素质、增强工作创新能力为目标，引导广大食品药品监管人员和从业人员牢固树立学字为先的理念；通过对食品药品监管人员和从业人员进行理想信念教育、优良作风教育、廉洁从政教育和专业知识教育，提高其整体素质，建设一支政治强、业务精、作风正的行政执法队伍和遵纪守法的从业人员。

二、总体目标

结合干部作风整顿活动及创先争优活动和保持党的纯洁性学习教育活动，通过开展学习培训，使食品药品监管人员和从业人员政治素质及个人修养有进一步提高，增强应对新形势、新机遇、新挑战的能力；坚持经常化、制度化的学习机制，积极推进知识创新、工作创新和监管创新，适应食品药品监管新形势、新任务的要求。

三、学习培训内容

（一）进一步加强政治理论学习。学习《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规，学习胡锦涛同志在庆祝包括中国共产党成立90周年大会上和在十七届中纪委七次全会上的重要讲话精神，学习科学发展观重要论述。学习新的操作规范，学习从业人员职业道德规范。

（二）进一步加强业务知识学习。重点加强食品、药品、医疗器械监管法律法规学习，并结合工作实际，深入学习《食品安全法》，深入研究食品药品监管法律法规，加强药品不良反应监测、特殊药品监管法律法规的学习；开展药品、医疗器械市场监督和药品案件稽查基础知识讲座和从业人员相关业务知识和技能的学习。

四、学习培训方法（具体安排见附表）

（一）集中学习和自学相结合。局领导干部要结合中心组的学习，坚持每周二下午集中学习。同时要坚持自学并认真做好读书笔记。

（二）举办专题辅导。结合开展保持党的纯洁性学习教育活动，联系食品药品监管中心工作，从业人员操作规范，适时邀请省、市专家或专业人士作辅导讲座。

第3篇：医药公司培训计划

（一）培训目的：通过培训，使中医药人员掌握中医中药相关知识，能够熟练运用中医药理论与方法，开展中医药预防、养生保健、康复、计划生育技术服务、健康教育和常

见病、多发病的诊疗服务；

（二）培训方式： 1．理论与实践相结合、长期与短期相结合的中医药人员培养机制，如外出参观学习、上级医院进修、中医类别医师岗位培训和规范化培训、三基继续教育、专家专题讲座、疑难会诊讨论、参加学术会议等； 2．搭建发挥社区中医药人员作用平台，如建立中医团队，参与全科团队工作，在社区、家庭开展中医药适宜技术和中医药六位一体特色服务；

（三）人员培训既要保证人员素质不断提高、医学知识不断更新，也要保证正常的医疗秩序；

（四）各类人员培训具体要求： 1．中医类别医师

（1）已在卫生机构中从事中医药服务工作。

（2）新进入卫生机构工作的中医类别医师。

（3）按分层、分类、分岗的原则，采取多种形式开展缺什么，补什么的继续教育。

（4）按照国家基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求，开展中医药适宜技术培训。

（五）培训内容

1、胁痛的中医治疗 张立德

2、丹毒 苏爱平

3、病毒性肝炎的中医治疗 陈仕玉

4、鼻衄的中医治疗 万叶强

第4篇：医药公司培训计划

一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。

二、进行培训预算。对于调查数据，必须进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。

制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等；确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设，做出培训计划和培训预算。

在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。对新公司、新部门，预算可以相对高一些；而发展平稳且有经验的公司，可相对低一点。

三、进行受训对象的细分。对医药企业中与销售直接相关的人员，按横向医药业务分工的不同，可以划分为以下几个类别：药店超市组类；医院组类；普药商务组类；销售管理人员；产品经理；内部培训师。纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为：新进员工、需进阶型员工、成熟深资历型员工。

四、进行培训课程分类。一般可以分为基础篇、技能进阶篇、实战提升##第3篇部分，然后按照参训人员的分类逐级安排。还可根据医药企业的具体情况，或安排内训，或送学员外出参加一些公开课。尤其是对企业高层、产品经理，大多可以通过参加行业内组 织的公开课来实现能力的提升。部分销售精英也可以安排其外出参加某些公开课，作为企业对他们的奖励。篇四：某医药连锁公司2013培训计划 某医药连锁公司2013培训计划

前言：应该说我们++医药人力资源培训基础工作还是打得比较扎实的，特别是终端门店人员配套成体系化的培训对公司飞速发展形成了可靠而有力的支撑与支持。但在如何实现公司基层培训、中层培训与高层培训形成一体化贯穿到全体员工的职业生涯成长，如何使公司培训体系运作落实到相应培训项目的绩效提升结果上，如何使公司培训体系形成机制化与流程化运作，这些很值得我们去深入思考的问题就是我们2013人力培训需努力去实现提升与跨越的工作重心。

一、2013培训目标：

一个基本点：培训绩效的更大显效；两个建设：以公司发展战略支撑为导向贯穿高层、中层与基层的培训体系建设初见成效；以公司内部培训师培养为重点的专业化培训师队伍建设初见成效；五大重点培训项目：（见下图）保质按期完成；

二、2013五项重点培训项目计划安排： a、中高层管理人员培训项目：本培训项目所提的公司中高层管理人员主要指公司总部各部门经理、各公司经理、各总监、各副总、常务副总。作为公司经营管理团队，公司中高层管理人员负责着公司发展目标中各个模块上的工作协同推进，他们的经营管理意识与行为结果直接决定着这个公司的经营管理绩效结果，并最终将决定着公司发展目标能否保质按期地确保实现。

公司2013中高层管理人员培训工作主要做好以下几方面：

1、根据公司经营管理团队实际工作需要，每季度安排两场公共课程培训；

2、对公司中高层人员进行一次管理综合测评，根据测评结果为中高层管理人员提供差异化主题外训与内训，包括必要的主题公共培训课程；

3、担起管理者的传帮带责任与培训师职责，选拔部分中高层管理人员分工担任

储备干部内部培训师，通过其再学习与经验提炼提升，将专业管理知识与丰富管理工作经验有效传输给公司储备干部，同步实现中高层管理者对自身素养的二次提升与跨越； 一季度具体培训工作安排：

1、团队建设主题培训（2月）；

2、情境领导主题培训（3月）；

3、承担储备干部培训班主题内容的中高层人员开始备课（2月—3月）；

4、完成中高层管理人员管理测评的公司内外基础准备工作（3月）；

二季度具体培训工作安排：

1、如何创造性分析与解决问题主题培训；

2、团队沟通与冲突管理主题培训；

3、完成中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程对接；

三季度具体培训工作安排：

1、中层危机主题培训；

2、领袖性格魅力主题培训；

3、++医药连锁发展战略与发展基础主题培训；

4、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行；

四季度具体培训工作安排：

1、品牌战略管理主题培训；

2、工作总结与计划主题培训；

3、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行； 4、2013中高层管理培训总结回顾与2014中高层管理培训计划。b、储备干部培训项目：储备干部是公司运营管理层的储备人才，他们可以通过系列专业化与职业化的培训和实践锻炼，最终成为公司中层甚至高层管理人员。选拔培养公司储备干部可以保证公司持续健康发展，可提高公司团队凝聚力，可减少公司因管理人员素质造成的不必要损失，可提升公司运营效益与管理效率。目前本公司储备干部培养仍没有形成专项选拔与系统培训的内部管理人才培养机制，这也正是我们计划2013加强公司储备干部培训的主要原因。公司2013储备干部培训工作主要做好以下几方面：

1、选拔形成公司储备干部内部培训师（师资）队伍；

2、对2013选拔的首批储备干部进行一轮集中而系统的专业化培训；

3、形成公司储备干部人才培养机制（包括系统课程的初步形成）；

一季度具体工作安排：

1、选拔储备干部内部培训师；1月（安排14个课时左右）

公司所有部门经理及总监每周六以“我的多年管理工作经验收获分享”参与试讲选拔。

2、确定储备干部培训班课程，分工负责制作、审核完善课件；2月—3月

3、选拔怡康医药储备干部（以总部主管为主）；3月

二季度具体工作安排：

1、储备干部培训班开课；4月—6月份（18个课时左右，课程内容详见附件1）

2、储备干部培训班学员集训受训效果评估与整体培训效果评估；

三季度具体工作安排：

1、储备干部主题培训：主题沙盘模拟演练培训；（邀请外部专业培训机构）

2、怡康优秀经理人实务操作经验分享与储备干部交流互动活动；

3、总经理谈怡康医药发展战略与储备干部交流互动；

四季度具体工作安排：

1、储备干部主题培训：主题沙盘模拟演练培训；（邀请外部专业培训机构）

2、怡康优秀经理人实务操作经验分享与储备干部交流互动活动； 3、2013储备干部培训总结回顾与2014储备干部培训计划。c、内部培训师培训项目：内部培训师的培训水平直接决定着企业培训结果的的绩效性与培训投入的回报性，内部培训师培训水平的持续提升带动着企业培训绩效的持续提升。所以企业培训的第一抓手就是要抓好内部培训师的队伍建设工作。

本公司内部培训师都是兼职担任。目前本公司针对基层的内部培训师虽已基本选拔到位，但培训水平参差不齐；针对终端分类职责与分类药品的专业化授课仍缺乏系统专业性；针对培训中层经理与主管的内部培训师仍没有选拔明确，其紧贴企业实际的系统培训课程的系统开发更是无从谈起。

公司2013内部培训师建设工作主要做好以下几方面：

1、管理层内部培训师队伍的明确建立；

2、对内部培训师进行一次集中而系统的专业化培训；

3、形成内部培训师队伍建设的培训建设机制（包括系统课程）；

4、形成直接针对内部各种培训需求的系统课件信息库。

一季度具体工作安排：

1、选拔储备干部内部培训师；1月（安排14个课时左右）

公司所有部门经理及总监每周六以“我的多年管理工作经验收获分享”参与试讲选拔。

2、确定内部培训师培训课程，相关老师开始制作课件、审核完善课件； 1月—2月

3、怡康内部培训师培训班开课；2月—3月（12—14个课时左右，详见附件2）

4、确定储备干部培训课程，相关培训师开始备课；2月—3月

二季度具体工作安排：

1、内部培训师专题培训：《美国管理协会培训手册：企业培训师常识》；

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训；

3、逐步实现内部培训师人人承担有企业内训主题与课时任务；

三季度具体工作安排：

1、内部培训师“团队拓展”专题培训；

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训；

3、逐步实现内部培训师人人承担有企业内训主题与课时任务；

四季度具体工作安排：

1、“金牌培训师的道、法、术、器”专题培训；

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训；

3、内部培训师2013培训总结与2014培训计划研讨会。d、公司基础管理薄弱类项目培训：（仍需更多沟通了解及明确）重点抓好配送中心基础管理培训课程的执行工作（计划详见附件3表）e、终端门店系列主题培训项目：（++重点负责，计划详见附件3表）

主要包括：店长（店助）培训；店长（店助）培训班、药师培训、新入职店员培训； 门店各岗位的系列专职培训等等。

三、培训计划执行与过程控制：

1、一览式公司培训计划表：整体培训工作按《人力资源部201３培训计划表》推进实施并季度评估与总结性综合评估；

2、月度培训计划表：培训主管负责在《人力资源部201３培训计划表》基础上细化明确出月度培训计划表（包括月度系列培训主题、培训师、时间、地点、课时、参训人员安排等）；

3、周总结与周计划：培训主管对《月度培训计划表》的执行实行周总结与周计划制，以确保所有培训计划实施到实处；

4、月度培训总结：根据培训计划实施进度，及时调整培训资源与强化培训措施，确保所有培训项目开好头，抓好过程，收好尾，力争达到力所能及的绩效改善结果。

5、培训记录与档案：按月按项目做好相关培训的记录、档案及对培训过程的综合评估；

6、培训制度执行：严格按公司培训管理制度及时做好相关考核与奖惩工作。

四、培训效果评估： 对公司五大重点培训项目实行三级培训效果评估：

1、项目负责人对培训过程进行综合效果评估（培训过程）；

2、参训学员因培训项目而工作受益性效果评估（意识受益）；

3、受训人员直属领导对参训人员相关工作绩效改善结果的综合评估（行为结果）； 在公正客观评估的基础上，建立相应奖惩制度，对培训成绩优异的受训人员给予适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒。

五、培训宣贯引导：

创造“全员踊跃参与培训—积极互动学习提升”的++医药培训文化

1、oa宣贯：在确定公司2013培训计划后，以oa通知的方式将公司2013培训指导思想与重点启动的几大培训项目做以引导性宣传，让员工提前充分了解到与自己密切相关的相关主题培训；