两化融合调查问卷

两化融合调查问卷（共9篇）

1.两化融合调查问卷 篇一

关于军民融合深度发展民企的困惑与解决

方案调查问卷

单位名称：西安XXX科技有限公司 单位地址：陕西省西安市高新区X 所属行业：集成电路（印制电路板设计、制造、贴装与测试一站式服务）

一、民营企业希望政府部门在推动军民融合方面做些什么？

1、公示准入制度和标准，让企业间的竞争更透明公开化；

2、定期组织民营企业与军工对接与互动，加速企业信息交换与需求互补；

3、设立具体的融合指标和任务，进行硬性分配与民营企业的培育指标；

4、组织民营企业进行军工要求的规范性与标准化培训，加快标准的统一与要求明确化；

5、充分发挥军民融合局与军民融合商会的引领作用，做到承上启下，定期进行政策宣贯与军民融合会员企业认证；

6、健全商会职能，促进商会会员间的交流合作，同时定期推送会员信息给到相关的军工企业；

二、民营企业希望军队装备工作领导机关在推动军民融合方面做些什么？

1、能够深入商会会员企业进行实地调研考察，多给民营企业一些机会与市场化的渠道；

2、建立健全组织分工，监管与统筹并举，进一步让项目在不影响保密的前提下公开化；

3、把军民融合的业绩与市场化之后的节约成本予以公示，提升公信力与民营企业的自查自纠和自我完善；

4、推动企业的资质建设，对适合条件的民营企业进行辅导与技

术沟通立项，激活民营企业的参与感与自豪感；

5、公开合格供方的招标渠道与加大对民营企业的军工项目扶持，对企业的相关经营结果进行社会化公示；

6、对民营企业的准入资质方面进行适当调整，若非影响关键指标或保密等因素，建议以能力满足为主。

三、如何发挥区域优势推动军民融合深度发展？

1、西安的12大军工集团一应俱全，但以后端和总装为主，建议加快本地化零部件需求的供应渠道，建立特色化的域供应概念；

2、建立招标需求说明会或年度战略规划沟通会，形成行业生态圈，打造军民融合的联动效应；

3、政府职能与商会职能的互融互通，对军工需求信息进行有的放矢，推动企业的自转型与区域化军民融合需求相适应。

日期：2017/11/30

2.两化融合报[范文] 篇二

建设规划

山西沁源梗阳煤业有限公司

二〇一四年一月一日

山西沁源梗阳煤业有限公司“两化融合”规划

一、公司概况

山西沁源梗阳煤业有限公司是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发„2009‟82号、„2010‟49号文件批准将原山西潞安甲义晟煤业有限公司和沁源县国营王和煤矿整合矿井，重组后主体企业为太原市梗阳实业集团有限公司。

矿井位于沁源县王和镇后沟村、神灵村一带。原井田面积4.6304km2，整合王和国营矿2.368 km2、新增空白资源1.0347 km2，合计8.0331 km2。矿井保有储量5308万吨，设计可采储量3031万吨，设计生产能力90万吨/年，矿井设计总投资69294.81万元，服务年限24.1年。

矿井开拓方式为混合式（三斜一立）。主斜井：利用原甲义晟煤业的主斜井，做为现有主斜井，斜长276m，坡度-22°，装备带式输送机，担负矿井主运输任务；副斜井：利用原甲义晟煤业的副斜井做为现有副斜井，斜长530m，坡度-22°装备双钩串车，担负全矿井的辅助提升任务；行人斜井：利用原甲义晟煤业的回风斜井改造后做为现有行人斜井，斜长686m,平均16°井筒安装架空乘人装置，设行人台阶及扶手，担负全矿井的人员上下和安全出口；回风立井：在井田南部新掘一个回风立井, 净直径5.0m，垂深370m。设计采煤方法为:综合机械化采煤，全部跨落

２ 法管理顶板。首采工作面为6#煤层60101工作面，3#煤层30101工作面。主斜井、副斜井、行人斜井于2011年12月贯通，形成副斜井、行人斜井进风、主斜井回风的全负压通风系统;现矿井排水系统已完成并投入使用，二期工程正在施工。目前，轨道暗斜井335m，已完成；运输暗斜井335m，已施工262m；回风立井10#下采区回风大巷已施工413m，剩余390m，施工完成后将与轨道暗斜井井底车场贯通，形成全矿井通风系统。

二、“两化融合”建设情况

根据国家有关文件，结合自己实际情况，近年来我矿陆续建设了安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、通讯系统、电力监测系统等多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平。将继续建设千兆井下工业以太环网、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、视频监控系统等系统。

1、首先，为推进靖煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以矿长为组长的领导组：

组 长：李现文

副组长：焉波 王君宝 王伟学 裴建胜

成 员：陈书科 陈勇 肖锡安 武云富 张其蕴 张亚文

陈启新 杜宝俊

为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室

３ 设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。

2、积极建设安全避险“六大系统”（1）、数据传输系统

为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

（2）、安全监控系统

安全监控系统型号为KJ78N, 北京中煤安泰机电设备有限公司生产。井下现安装分站11台，模拟量传感器84台，开关量传感器92台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。（3）、人员定位系统

人员定位系统为KJ251型,重庆煤科总院生产。共安装人员定位分站4台，读卡器15台，配备人员定位识别卡340张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地 ４ 反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。

（4）、通信联络系统

井下通讯系统使用的是由深圳华仁达公司生产的al-2008型数字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。

我公司于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。（5）、矿井供水施救系统

井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水。

（6）、矿井压风自救系统

地面空压机房安装4台低噪声单螺杆压缩机，对应2台10m³风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了10套ZYJ（C）矿井压风自救系统装置。

（7）、井下紧急避险系统

我公司将开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。可同时容纳80人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。

可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，５ 赢得较长生存时间，加大救援几率。

除紧急避险六大系统之外，产量监控系统今年将安装，已和厂家签订协议。

辅助运输系统。

3、突出靖煤特色，提高两化融合程度。

结合我公司实际，为提升公司两化融合水平，公司加大对两化融合项目资金投入，主要做了以下工作：

（1）将逐步建立山西沁源梗阳煤矿有限责任公司网站。（2）公司今年将集中对主皮带进行改造安装了主皮带集中控制系统。系统通过PLC技术、数据库技术、网络技术等对主皮带运行信息及相关参数实现实时监测、并实现远程控制，起到了减员增效的良好效果。并且公司领导可通过局域网实时查看主皮带运行情况，实时了解生产信息，做出科学决策。

（3）公司原有的各种监测监控系统由于是多个厂商建设，部分是由公司自主研发完成，系统应用分散、各系统功能单一，无法将主要生产工序、设备的监测信息、环境参数等进行实时反应并进行综合管理。为此，公司将投入资金，与软件开发商和各系统生产商合作，利用OPC技术、数据库技术、网络技术等，建立一个煤矿生产过程监控、生产环境实时监控、重点工程跟踪、生产调度指挥、安全管理的综合应用平台。在此平台上管理人员能够实时监控生产现场，并根据监控系统数据协调指挥生产，保障生产安全有序地进行。

（4）公司将引进了在煤炭行业知名的“龙软GIS系统”，并

６ 且数据共享，使地测绘图、技术设计的软件正版化、国产化，大大提高了绘图效率。通过数据共享，地测采掘平面图也能够在调度指挥中心即时显示，方便调度指挥。

（5）公司计划利用3G移动通讯优势，与太原精英科技有限公司合作，使安全生产管理人员无论在什么地方，只要有手机信号，不仅可以了解到煤矿安全生产的全部信息，包括采、掘、机、运、通和排水等矿井六大系统的监测信息，重要工作场所的视频信息都可以一览无余。

（6）信息中心计划开发短信服务，将前一天安全生产存在的问题，隐患落实情况、销售库存情况等进行汇总，在管理人员的手机上和每天早晨的调度碰头会上进行滚动显示。还开发了移动短信平台，将前一天安全生产情况和公司领导带班情况，以短信的形式通知到公司每一个管理人员手机上。

（7）计划对充电架进行了智能化改造，改造后，减轻了充电工的劳动强度，工人用灯情况一目了然，数据准确率达到了100%。

（8）计划与精英科技公司，开发了“隐患排查系统”，并由太原市和山西省经信委推荐，以“两化融合促进安全生产重点推进项目”向国家工信部进行了申报。

4、公司以完善的激励制度促进“两化融合”的健康发展 为使“两化融合”工作持续有效地进行开展，公司制定了一系列制度保障相关工作有力推进，对“两化融合”工作中的改革及创新进行大力表彰，提高了员工的积极性。

７

5、加强信息化的相关培训工作

为使领导干部认识到煤矿建设中信息化建设的重要性，并提高计算机的操作技能，公司2011年起就连续多次派中层以上领导到中北大学对计算机操作进行进修，公司在每次引进新技术、新产品时不定期派技术人员去厂家培训，然后再进行现场培训，使中层以上干部和技术人员做到了应知应会。

三、公司信息化建设规划

随着矿井资源的整合，2014年，公司将严格目标管理，切实落实各级安全管理责任，加强“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害管理力度，加大安全装备的投入，实施精细化管理，逐步向数字化、信息化、自动化和安全高效的矿井迈进。

2014年，我们将全面推进机械化改造和信息化建设工作，进行信息化管理，利用省煤炭厅“煤炭专网升级”的机会，做好集团公司与子企业的网络建设工作。使“两化融合”工作继续深入开展，力争成为 “两化融合”的先进示范矿井。

四、建设工期

建设工期为两年，到2015年底计划全部完成

3.集团-两化融合发言稿 篇三

——在工信部两化融合座谈会上的发言

大全集团执行总裁 葛飞

一、企业两化融合现状

1.大全集团简介

大全集团始建于1965年，总资产超过100亿元，员工近10000人，下属23家企业，产业基地分布于南京、镇江、重庆万州、新疆石河子，主要产品包括电气设备、交通技术、新能源（多晶硅、太阳能电池及组件、上网系统）等。

2014年，大全集团荣获中国电器工业100强第一位，公司在中低压成套电器设备、母线槽、电缆桥架、封闭母线、直流牵引开关设备领域创造出五个“全国第一”。主导、参与11项国家、行业标准制定（其中两项为强制性国家标准）。2014年1-10月，集团各项经济指标稳步发展，产值136亿，销售132亿，利税12.4亿，其中产值同比增长30%。

2.两化融合现状

大全集团两化融合总体发展水平处于创新突破阶段,从2002年开始，大全集团联合清华大学、江苏大学、北京清软英泰信息技术有限公司等单位，定制开发了“成套电气行业版EIS一体化系统”，集成了PDM、CAPP、ERP、MES等系统，广泛应用于下属数十家公司；并实施了集团化营销、采购的服务平台，集团实现了行业定制化集成应用。大全集团还作为承担单位主持了10多项省部级信息化项目，其中包括1项目两化深度融合项目、4项国家863计划、1项国家科技支撑计划。

3、具体做法

2010年以来，我们越来越体会到传统的制造业利润率下降明显，残酷的竞争环境已经到来，为此我们通过转型升级、开拓业务领域、转变经营方式等举措实现公司的持续发展。为成就大全集团“全球大业、百年大全”长远发展目标，大全集团在未来的3到5年内，将继续保持国内领先地位，并逐步缩小与西门子、施耐德等国际第一梯队的差距，在某些单项接近或达到国际一流水平。为实施集团发展战略，大全集团通过一系列战略布署对战略目标进行落实。其中最重要一项部署即“借助两化融合优势，全面推进公司管理创新，整合内部资源，提升公司综合竞争力”。

1）高层领导对两化融合的认识和领导力

大全集团的两化融合工作由徐广福董事长亲自领导，由执行总裁葛飞负责全面推进。公司决定通过持续投入，实施人才战略、创新战略。通过产品创新、技术创新、管理创新和观念创新来继续保持国内领先地位的同时，逐步缩小与国际第一梯队的差距，在某些单项要接近或达到国际一流水平。

2）重视信息化的促进作用

2010年注册1000万元成立镇江大全信息技术有限公司，拥有专业技术人员55名，负责集团及下属所有子公司的两化融合技术支撑，其中有30名人员在大全集团服务10年以上的复合性人才；同时重视领军人才的培养，信息公司总经理徐慧为省2014“江苏省优秀信息主管”。

3）组织学习交流、紧随时代导向

大全集团每年派出60名骨干参加汉诺威工业展、考察德国西门子公司，感受自身与国际先进制造和管理水平的差距。

提高产品智能化与服务化水平，使大全产品成为客户打造智慧工厂的一部分；结合智慧工厂和管理现代化建设，不断提高产品质量和劳动生产率，保护和提升大全的可持续竞争优势。

4）选定方向、找到路径、突出重点推进两化深度融合 2014年，江苏省经信委安排两化融合诊断服务，为企业指出了方向。国家工信部安排的体系贯标，我们首批试点，更为企业找到了两化深度融合的路径。通过省经信委和工信部两大支撑及相关实践，发现两化融合体系的思想和企业战略发展想法不谋而合。当前大全集团创新发展的重点在营销创新、科技创新、管理创新、智能制造，其中管理模式的创新——“扁平化管理”，作为创新发展的首选任务。“扁平化管理”模式的变革，首先在于技术的进步带来了变革的机会，还涉及业务流程的优化再造，责使组织结构呈扁平型，再借助信息化集成协同平台，从而对企业的数据做为战略性资源进行挖取、分析；从而为大全深度的智能制造、柔性、服务型制造转型等深度融合打好基础，争取抢占产业竞争的制高点。逐步建立以流程驱动的柔性化管理体系，压缩管理层级，员工贡献、老板可视，评价分配、科学合理，实现“标准化、动态化、精细化、扁平化、信息化”管理。在智能制造方面，大全将利用工业4.0的先进制造理念，通过信息化管理手段，实现产品的自动化生产。集团已经与中科院沈阳分院自动化所合作，将基于“以制造为核心”和“以管理为核心”的数字制造观，并以智能物流、智能制造、机器人和信息技术为基础，对整个工厂的人流、物流、信息流进行顶层整合、设计和规划，从而达到从物料到产品全过程的智能化生产、全产品生命周期的信息化管理和企业的全局性优化运营。

二、企业两化融合取得的成效

1、工作成绩

1）信息技术与重点产品的渗透融合，提升了产品数字化、智能化和网络化，提高产品信息技术含量和附加值，并研制出智能化断路器、低压智能母线等产品，推动大全产品向价值链高端跨域。智能化产品每年新增销售收入5亿元。2）信息技术与研发设计、工艺设计的融合，推动持续改进、及时响应、全流程创新的产品研发体系的建立，提高了研发设计创新能力，初步形成了产业链协同设计体系，大大降低了产品研发和设计周期。以开关柜产品为例，设计差错率平均降低80%，设计周期平均缩短50%。

3）信息技术与生产、制造的融合，一方面以数字化、智能化、网络化特征的自动化控制系统和装备为重点，提高制造业重大技术装备自动化成套能力。另一方面实施先进过程控制和制造执行系统，实现生产过程的实时监测、故障诊断、质量控制和调度优化，深化生产制造与运营管理、采购销售等核心业务系统的综合集成。显著提升了生产计划执行的准备率，缩短了产品生产周期，提高了产品质量。以集团下属公司默勒电器为例，生产计划变更次数降低了一半，产品生产周期提前5天，产品一次交检合格率从95%提高到98%。

4）信息技术与采购、销售的融合，实施覆盖全集团营销、采购的服务平台，实现客户、市场和项目的全生命周期管理、供应商关系管理、物料集中采购和价格管控。通过平台线上年采购额62亿，缩短采购周期20%，年节约采购成本1.5亿元。

5）通过信息技术推动综合集成，实现设计、制造与管理一体化集成应用，实现产品开发、生产制造、经营管理等过程的信息共享和业务协同。提高集团信息化管控水平，促进企业组织扁平化、决策科学化和运营一体化，增强企业资源共享和业务整合能力。

2、两化融合的亮点

1）电气行业企业综合集成应用示范

大全集团通过信息技术推动综合集成，实现设计、制造与管理一体化集成应用。在产品设计制造数字化领域，大全集团实现了以CAD/CAE/PDM为核心的应用和集成，将传统产品设计延伸到性能设计、优化设计和仿真设计。着重加强产品全生命周期的设计管理，实现了工艺设计、车间管理、数控加工的应用和集成。例如：2009年，集团下属一子公司应用了大全集团与清华大学合作研发的面向母线产品的全生命周期的设计制造一体化集成系统，实现了三维走向设计、母线工艺设计、铜排优化设计、PDM、ERP、MES为一体的信息管理平台，成为母线行业两化融合的典范，该公司目前已经成为全球最大的低压母线产品的公司。在内部资源管理领域，大全集团实现了以ERP/SCM/CRM为核心的应用和集成，实现了企业内部信息集成、企业与企业之间的信息集成。从集团和企业协同管理的两级应用层面出发，行业第一家提出统一信息编码、整合企业资源标准的集成思想，并成功应用“基于统一规则的编码技术”、“基于元模型的集成建模技术”和“基于WBS的工作流引擎应用”设计了基于统一编码管理平台、以CAD、PDM、ERP、集团财务为基础的集成系统架构，实现了覆盖设计、制造、管理的全面集成。

2）支撑扁平化管理创新的集团化管控运营平台 通过扁平化管理模式创新实践，大全集团打造信息化、互联网环境下，绩效考核与分配的新模式，真正实现组织管理扁平化、内部市场化、业务流程化、核算精细化、考核数字化。集团为每个责任主体、甚至每个员工都建立了资金账户，可以及时了解自己的考核与收入情况，提高了积极性和工作的效率，充分发挥创新型人才的价值；

目前在董事长带领下，已经完成管理模式创新设计，集团所有子公司将原有7层简化为4个层级：总经理、部门经理、车间、班组。业务流程、职责和组织模式已经逐步优化、调整到位，绩效考核到班组或个人，明晰职责、激发员工热情，在提高运营效率和工作质量方面已初见成效。

扁平化管理创新离不开信息系统的支撑，2014年年初，集团投资2000万元在已有信息化平台基础上，重构大全集团数字化综合集成系统，开发、升级和实施14个子系统平台，目前该平台已在试点公司成功上线，预计2015年年底前完成全集团推广。大全集团级信息系统平台的建设采用集团版商品化软件加二次开发、再保留和移植公司特有的行业成熟应用系统，以重构大全强壮的集成应用平台、来承载未来持续的业务变革。

3）采购电子商务平台应用示范

大全集团目前具备行业最完善的采购电子商务平台，承载着大全集团32家子公司与近万家供应商和合作伙伴的询比价、招投标、竞标等业务。100%实现采购业务网络化，年交易额超过60亿元。

 国内电气行业率先采用“集采分购”的采购模式  运用采购电子商务系统，实现采购工作全闭环的管控 目前，大全集团正进一步整合上下游企业，打造“面向电气行业企业价值网协同云服务平台”，构建由大全集团为核心企业，其上下游企业和合作伙伴为主要成员的典型成套电气行业价值网，研究分析其成员间业务协同的服务模式和关键需求，提供具有行业特色3大服务：远程全球故障诊断服务、售前快速协同方案设计与报价服务、工程现场测量与产品优化设计服务；

4）勇于探索、率先启动两化融合管理体系

公司于2014年5月份联合慧德咨询开始两化融合贯标，围绕战略、可持续竞争优势、新型能力打造的主线，通过管理创新所引发相关的技术、业务流程、组织结构、数据四要素的优化调整运行，探索贯标方法；通过建立机制、运用工具和方法来指导两化融合工作；目前体系在运行阶段；通过体系的理解深入与实践，两化融合体系的思想与当前企业发展的思路不谋而合。

三、企业两化融合存在的问题

1、在产品智能化、生产过程及装备的智能化方面与国际一流公司存在差距

大全集团作为行业第二梯队的领头羊，与ABB、西门子、施耐德等国际一流品牌、全球第一梯队相比，不但规模偏小，在产品、技术和管理等方面都存在一定的差距。近几年，西方发达国家正在推进的新一代工业升级战略，一方面，通过构建智能生产网络，推动工业生产制造由自动化向智能化和网络化方向升级，另一方面，通过产品智能化，为智慧工厂提供产业基础。以西门子为代表的世界一流企业在打造智慧工厂、提供智能电气产品方面已经取得了很大的成就，大全集团的产品智能化、服务化水平还需不断提高；制造水平还处于单机自动化或半自动化状态，自动化设备间没有连接，生产设备与管理系统没有完全集成，生产能力没有得到充分发挥。

2、观念需要持续创新

原来市场客户的要求低、装备水平低、主要依赖人的经营方式，随着国家智能电网、服务型电网的建设及国际化经营的进程，市场的根本变化带来企业经营理念的创新，以及产品、技术、装备、人才、管理模式等一系列的创新要求。

3、两化融合的深度需要进一步加强

流程、职责和组织管理模式已经逐步优化和调整，软件服务商运维服务能力及信息系统集成平台跟不上公司高速发展的需求，集团化信息系统平台急须完成升级，来改变信息系统支撑滞后于业务变革的情况。

4、我们的建议

两化融合诊断及两化融合贯标为企业两化深度融合指明了方向，帮助企业找到了路径和方法。但持续推进还面临一些问题如两化融合的政策环境需进一步完善，政策措施支持力度要加大，尽快建立行业的两化融合水平的技术标准等。

4.两化融合-系统技术实现方案模版 篇四

实施过程技术方案

XX股份有限公司 XX年XX月

1.关于本方案

[这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景

[介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标

[一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则

[这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3.需求描述及分析 3.1.概述

3.1.1.需求分析目标和任务（可选）

[这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式

[需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。] 3.2.需求描述

[注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。] 3.2.1.业务需求

[这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。] 3.2.2.接口需求

[这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。] 3.2.3.性能需求

[这里描述系统的性能需求。] 3.2.4.安全需求 [这里描述系统的安全方面的需求。] 3.2.5.其它需求

[这里可以描述其它无法归类的客户需求。] 3.3.需求分析 3.3.1.系统涉众分析

[这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，他们在系统中的职责以及他们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析中的角色。] 3.3.2.功能需求分析

[这里描述系统的所有功能需求，可以使用用例图，如果功能需求比较多，可以采用用例包。最好在开始时，给出系统用例图。] 3.3.3.对技术架构的要求

[这里描述对架构设计有指导性的关键需求，会影响到后面的架构设计。] 4.总体设计 4.1.总体设计目标

[这里描述系统的总体设计目标。] 4.2.总体设计原则

[这里描述系统的总体设计原则。] 4.3.总体逻辑架构设计

[这里以逻辑结构图（一般分层组织）的方式，描述我们提供的整个软件生态系统，一般不涉及具体的技术。] 4.4.网络系统设计

[这里用网络拓扑图的形式描述网络方面的设计。] 4.5.硬件系统设计

[这里描述硬件方面的设计，一般包括：数据库服务器、备份服务器、Web服务器、应用服务器、存储设备、防火墙等。] 4.5.1.服务器

[这里描述硬件服务器的选型，依据内容多少，目录可自行添加。] 4.5.2.网络设备

[这里描述网络设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加。] 4.5.3.存储系统 [这里描述存储设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加。] 4.6.平台选择

[这里列出所有数据库，应用服务器，web服务器，操作系统等软件平台的选型，可以包含介绍和选择理由。] 4.7.标准规范设计（可选）

[在有些大型系统中，需要做开创性的规范方面的设计，用来指导后面系统的开发。一般就是数据方面的规范。这里可以分两个方面进行描述，一个是规范采用的技术，一般是xml；另一个就是规范初步设计。] 5.详细设计 5.1.技术架构设计 5.1.1.设计思路

[描述整个技术架构的设计思路，一般是介绍架构设计的历史，引导出本系统实际的符合先进行的架构思路。] 5.1.2.设计原则

[简要描述设计原则，一般都是都是固定的，可参考指南。] 5.1.3.架构决策

[列出所有架构决策的要点，并逐点解释其与架构需求的对应。] 5.1.4 技术架构

（1）平台技术架构（可选）

[给出方案所选平台的技术架构，一般是采用厂商平台的技术架构，可以从厂商网站或ppt中拷贝。]（2）总体技术架构图

[在平台架构的基础上，给出具体针对本项目的技术架构。]（3）技术架构说明

[对上面的技术架构进行说明] 5.2.功能设计

[按子系统或模块进行组织，可以使用树形图表示。] 5.3.安全设计

[视客户具体要求，可独立章节，写方案时应考虑招标方的具体安全需求，并给出具体的建议措施。] 5.4.用户界面设计(可选)[写方案时应考虑招标方的具体界面需求，并给出演示的界面效果图。] 5.4.1.界面设计原则 5.4.2.易用性设计 5.4.3.界面原型设计 6.项目实施方案

6.1.项目实施策略与运行管理机制 6.1.1.项目实施策略 6.1.2.项目运行管理机制 6.2.项目实施和管理 6.2.1.项目组织结构 6.2.2.项目管理（1）项目管理计划（2）项目管理模式（3）技术分工（4）项目规范建立（5）项目评审制度（6）用户项目经理职责 6.2.3.项目计划（1）项目工作内容（2）项目实施计划 6.2.4.项目组人员配置（1）组织结构（2）人员安排（3）人员背景资历 6.2.5.项目测试方案（1）制定统一的测试标准（2）明确的测试目标（3）测试流程确定（4）测试阶段分析（5）测试需求确认（6）测试策略制定（7）测试人员安排

6.2.6.软件开发过程（可选）

[结合项目具体要求，列出我们采用的软件开发过程。] 7.技术支持和服务

[描述集团允诺的技术支持和服务] 8.项目预算

[分门别类给出项目费用预算，包括采购的平台软件，硬件，本方案的软件报价以及培训费用等。] 10.附录一 XXX平台简介

[详细介绍本技术方案使用的主要平台的技术特点。] 11.附录二 XXX技术，标准及规范简介

5.两化融合调查问卷 篇五

发布时间：2011年10月9日 阅读：156次

2011年9月21日，湖南株洲。为了更好的帮助株洲企业加强信息化建设，创建“幸福企业”，响应“数字湖南-登高计划”用友软件股份有限公司（以下简称“用友公司”）正式揭牌成立了用友软件股份有限公司株洲分公司。来自政府、企业的近五百名嘉宾出席了用友软件股份有限公司株洲分公司成立庆典暨“两化深度融合 成就幸福企业”高峰论坛，共同见证了这一重要时刻！湖南省经信委信息化推进处处长韩少君、株洲市副市长张国浩、株洲经信委副主任张熠云等政府领导及用友软件股份有限公司副总裁王健、国家制造业ERP专家金达仁出席了本次活动。

张国浩副市长对用友公司株洲分公司的成立表示了诚挚的祝贺。他表示，用友落户株洲是业界的一件大事，用友公司作为亚太本土最大的管理软件提供商，具有雄厚的研发、技术、人才和资金优势，株洲经信委此次与用友公司成功携手，必将共同推进株洲企业的管理信息化。作为中国重要的制造城市，株洲也将为用友公司提供优良的成长环境和支持平台，为用友公司更好地服务株洲创造条件。

株洲市经信委张主任指出近年来株洲市越来越多的中小民营企业也认识到信息化对企业管理创新、做大做强的重要性，用友公司在株洲成立分公司，对更好地促进株州市经济的发展，帮助株州市的企业信息化工作开展和加快株州市的工业化和信息化融合将起到有力的促进作用，希望用友公司针对株洲企业信息化的现状特点及企业发展阶段，为株洲经济的发展和产业转型升级提供最佳的信息化解决方案与服务，推动株洲市场信息产业快速健康发展，促进产业结构优化升级,共同建设“智慧株洲”。

用友公司副总裁王健先生对湖南省经信委、株洲市政府、株洲市经信委等政府部门长期以来对用友公司的关心和支持表示衷心感谢，对前来参加此次活动的相关客户企业代表及合作伙伴也表示诚挚的感谢。王健总表示，随着近年来株洲经济发展，企业和机构的信息化需求逐步增大，用友公司株洲分公司成立后，将进一步整合资源，提高对本地客户需求的响应速度，为本地客户提供更加完善的行业化解决方案和更加贴身的专业化服务，并对当地合作伙伴提供更多的支持。株洲分公司的成立将为株洲企业提高经营管理水平和转型升级做出更大的贡献。

随后，国家制造业专家金达仁老师作了主题为《两化融合下的深度应用ERP》的精彩演讲，博得了在座嘉宾的阵阵掌声！

“株洲幸福企业俱乐部”的揭幕，将本次峰会推向高潮。用友公司株洲分公司总经理丁华炜先生讲到，“幸福企业俱乐部”是由用友公司倡导，多名中国商业精英共同发起的非营利性组织，旨在为企业管理者提供一个创新、融合、开放的交流平台。随后，丁华炜先生介绍了“株洲幸福企业俱乐部”活动的开展情况，并希望“株洲幸福企业俱乐部”的成立能成为株洲企业管理人员、信息人员交流的平台，成为大家最喜爱的一个圈子。

本次峰会的召开、用友软件股份有限公司株洲分公司的成立，将有力的推动株洲市的两化融合和企业转型升级工作！

著名日本家具商——国誉家具携手用友U8

发布时间：2011年10月8日 阅读：713次

近日，上海。国誉家具商贸（上海）有限公司与用友签订协议，宣布其管理信息化提升之旅正式拉开序幕。本次管理信息化选型由国誉日本总部主导，用友与日本本土三家著名系统集成商参与竞标，最终用友以优秀的企业管理软件产品、出色的行业解决方案、众多成功案例，专业的实施保障，布局大中华地区及东南亚的服务网络，这些因素最后使得国誉选择用友U8及行业解决方案。

国誉家具贸易（上海）有限公司成立于2003年5月，是日本著名的文具、家具制造和供应商——国誉株式会社的子公司。公司主要从事办公空间设计，办公家具及OA用品销售。国誉家具商贸（上海）有限公司在中国市场上拥有良好的业绩和出色的信息技术，曾在2008年成为奥运会办公室的空间设计服务供应商和2010年世博会日本产业馆的参展商。

自2003年成立以来，国誉家具贸易一直秉承总公司“启发灵感、提高效率、获得愉悦”的发展理念，致力于将国外先进的办公理念与中国国情结合，提供不同层次的产品和服务以满足各类客户的办公需求。

产品生产上，国誉家具贸易坚持提供优质的进口办公家具和立足本土生产的两种供应模式。双线的产品供应模式使国誉家具贸易迅速打开市场，赢得诸多的客户青睐。但随着本土化生产规模扩大，一直沿用至今的外国生产管理系统因本土化低、操作繁琐越发制约其发展。

本次国誉家具贸易通过用友ERP-U8将重点解决三大问题：一，提高客户满意度。用友ERP统一管理所有的订单流程审批和报表，简化生产环节的各个流程，有效缩短接单前置时间和减少延迟交货的现象，保证客户能准时享受产品和服务。二，用友ERP助其实时掌握各项信息，灵活开展生产，有效地解决多品种、小批量、交货期短和产品变更频繁的问题。三，用友ERP将财务、供应链和生产排产模块无缝连接，实现信息共享——生产计划与库存信息实时集成，生产与财务信息实时传递；达到及时反馈订单生产状况及生产各项信息，结合自动生成的生产计划及采购计划，能有效降低库存成本。

泉州用友联手厦大EDP中心召开集团管控会议

发布时间：2011年10月8日 阅读：432次

2011年9月29日，福建省泉州市。由厦门大学管理学院EDP中心和用友软件泉州分公司共同主办的“高效聚焦 深度管控 务实落地——十二五规划下的集团管控变革与创新”在泉州酒店南馨楼二楼凤凰厅隆重举行。

高朋满座 认真听讲

用友软件股份有限公司泉州分公司总经理庄伟雄先生发表致辞，他首先感谢泉州众多客户朋友长期以来的支持、肯定与信赖。同时希望用友软件泉州分公司能够与泉州市集团企业紧密合作，共同做好泉州集团企业的集团管控，使泉州的集团企业信息化进程走在前列，共同创建幸福集团企业。

厦门大学管理学院财务学系副主任黄兴孪教授就“新经济形势下的企业资金管理”提出了自己独特的观点：建议企业进行审慎的周期判断、果断的战略调整和持续的管理改进，强化“现金为王”，缓解企业融资约束。审时度势的“企业制胜之道”引起广泛反响。

恒安集团有限公司财务部魏德福先生就恒安集团信息化发展思路、恒安集团集团管控成果与大家进行了分享，他的介绍紧紧结合恒安集团实际情况，以信息化为手段的现代管理思想、以实现财务管理的价值增长为理念的“深度管控”财务管理思路，实施全面预算管理，资金高度集中管理。他的演讲赢得了在场嘉宾的一致认同和共鸣。

最后用友软件股份有限公司集团管控专家杨卫锋先生以“集团管控变革与信息化提升”为题发表了主题演讲，他的演讲从集团企业财务管控总体介绍、用友集团财务管控解决方案（集团财务核算、集团资金管理、全面预算管理、其它集团财务管控应用）、集团企业财务管控应用价值和典型案例介绍三个方面进行详细的阐述。在座的嘉宾被杨卫锋先生雄厚的专业知识深深打动，不少嘉宾还认真做了记录。

会议现场还设有微博大屏幕互动和现场抽奖，得到了在场嘉宾的积极响应：“ 集团管控，离不开共享的信息平台”、“会议很不错，很给力”、“治大国若烹小鲜，还有用友，就可管好一千人财务”„„

现场互动与抽奖

2011年是新十年的起点，也是十二五规划的开局之年，集团企业将面临着如何顺应国家的经济转型，如何在总体经济环境下，克服通胀压力、劳动力成本上涨、银根紧缩、外贸不振、内需不调等不利因素，实现企业发展与利润持续增长等强劲挑战。

6.两化融合调查问卷 篇六

欧阳万坤

2012年第10期 ——经济建设

省第十次党代会明确提出，坚持工业化与信息化融合发展。加快推进信息化与工业化深度融合，是走新型工业化道路的重要内容，是加快结构调整和发展方式转变，促进工业大省向工业强省跨越的必然要求。贯彻落实省十次党代会精神，必须进一步加大工作力度，不断提高“两化”融合发展水平。

一、全省“两化”融合取得积极成效

省委、省政府高度重视信息化与工业化融合工作，将其作为贯彻落实科学发展观，加快工业结构调整和发展方式转变，走新型工业化道路的重要举措来抓，大力推进，全省“两化”融合取得积极成效。

1、信息化应用水平提高。企业对信息化的重视程度提高，企业信息化投入逐年加大，软件和信息服务投入明显上升。企业信息化应用成熟度总体处于由基础和关键环节应用向扩展整合与优化升级过渡的阶段。信息技术广泛渗透于企业生产经营的各个环节，信息化正成为推动企业加快发展的核心要素之一。

2、信息技术应用领域拓展。单个企业“两化”融合从管理领域向研发设计、生产制造、节能减排、安全生产等领域延伸，骨干企业从信息化单项应用向局部集成应用、全面集成应用转变，涌现了一批业务集成、管控衔接、产销一体化水平居全国领先地位的信息化标杆企业。在龙头企业的信息化带动下，从单个企业应用向产业链应用延伸，引领和带动了产业链上一大批中小企业的信息化发展。

3、信息技术应用成效显现。2011年，全省“两化”融合试点企业实现营业收入和利润同比分别增长43%和58%，均高于全省工业平均水平。在节能减排领域，运用信息技术，对生产过程各用能环节实行用能优化和智能化管理，实现能源的可视、可控、可管；信息技术在冶金、化工、建材等高能耗、高污染行业推广应用，促进了生产装备数字化和智能化，生产工艺流程得到优化，资源综合利用效率得到提高，推动了工业发展向低碳绿色转型。

4、信息服务业催生了更多新兴业态。信息服务推动了电子商务企业的快速发展，武汉市获批国家电子商务第一批试点城市，被评为“中国电子商务最具创新活力城市”。一批企业商务电子化、物流信息化水平在全国处于前列。信息化发展水平较高的制造企业催生了一批以信息服务为核心业务的第三方服务企业，促进了软件和信息服务业的发展壮大。交通运输、现代物流、金融服务、工业设计、商务会展等生产性服务业利用信息技术加快自身现代化，物联网、云计算等新一代信息技术在工业各领域开始得到应用。

5、信息产业支撑能力不断提高。信息产业发展领域由单纯电子制造向制造业、软件业和信息服务业综合发展转变，产业支撑由主要依靠重大项目向重大项目、重点企业、自主创新中小企业多点支撑转变。2011年，全省电子信息产业规模以上企业实现营业收入、工业增加值同比分别增长22.7%和19.3%，其中软件和信息服务业实现营业收入374亿元，占全行业的比重由2005年的13.4%提高到19.3%。

二、推进“两化”融合的探索与实践

近年来，围绕实施“工业兴省”战略，加快推进新型工业化，做大做实做强工业，我们对“两化”融合的有效途径进行了积极探索和实践。

1、组织实施一批“两化”融合重点项目。着眼于提高企业核心竞争力，坚持以重大项目为带动，加强与国家“核高基”、新一代宽带无线通信、高档数控机床与基础制造装备、物联网等一批重大专项对接，支持数控机床、汽车电子、研发设计工具、生产执行系统、大型管理软件的研发和产业化，增强支撑两化融合的信息技术装备和服务能力；围绕“两计划一工程”的实施，聚焦重点产业、骨干企业、核心区域、关键领域四个层面，以电子信息、装备制造、机械汽车等产业为重点，推进研发数字化、装备智能化、生产自动化，推动产业高端、高质发展；在轻工纺织、石油化工、冶金、建材等四大传统产业滚动实施一批投资大、示范效果好的信息化改造项目，提高企业信息集成、能源资源高效利用和安全生产水平。争取国家“两化”融合相关项目资助；省级“两化”融合专项资金重点支持了一批“两化”融合重点项目和区域性、专业性信息化服务平台的建设。

2、开展“两化”融合试点示范工程。充分发挥企业的主体作用，抓好试点，以点带面，分类推进，示范带动。选择不同行业和区域，确立了108家试点示范企业，主要在传统产业信息化改造、工业企业关键环节的信息化提升、产业信息化公共服务平台、节能减排电子信息技术应用等方面开展试点示范工作，形成具有推广性、示范性的典型经验和解决方案，强化了典型带动效应。加强对试点示范企业的跟踪指导和服务，引导和推动试点示范企业改造工业企业生产过程和运营模式，加大信息技术对传统行业的渗透，实现程序化控制和生产自动化，推进企业管理网络化、智能化和集成化，提高产品质量和附加值，提升企业创新能力和可持续发展能力。

3、加快中小企业信息化服务平台建设。实施中小企业信息化提升工程，建设面向区域内的中小企业、特色领域、产业集群等信息化服务平台，提供专业化的信息、技术、咨询服务，提高区域内工业企业尤其是中小企业的经营管理水平。服务全省“一元多层次”战略体系实施，逐步建成了武汉、襄阳、宜昌等一批横向覆盖重点区域、纵向覆盖优势主导产业的综合服务平台。荆门“中国农谷”农产品交易平台和随州专用汽车集群资源协同平台加快建设，以省会城市和地级市为中心的各类信息化平台服务功能、服务范围不断扩展，提升了中小企业“两化”融合水平。

4、加快“两化”融合推进工作体系建设。贯彻落实国家《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，组织开展了“全国两化融合深度行（湖北站）”系列活动；编制完成《湖北省信息化与工业化融合“十二五”发展规划》；建立了网上数据库；定期制定发布《两化融合典型解决方案汇编》，开展项目对接；充分发挥三大运营商的基础通信平台作用，开展了中小企业信息化“百千万工程” 及“数字企业”达标、“移动电子商务”活动；召开服装行业“两化”融合工作现场会，开展行业推广活动。

三、推动“两化”深度融合迈出新步伐 深入推进“两化”融合，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“两计划一工程”为重要抓手，坚持政府引导、企业主体、应用牵引，通过聚焦重点产业、骨干企业、重点项目、产业基地，着力推进信息技术改造提升传统产业，着力推动信息技术在工业领域的集成应用，着力促进生产性服务业信息化，着力提升信息产业支撑“两化”融合发展的能力，努力推动信息技术从单项业务应用向多业务综合集成转变，从单一企业应用向产业链协同应用转变，从传统生产方式向智能生产方式转变，从提供单一产品向提供一体化的产品服务组合转变，形成全行业覆盖、全流程渗透、全方位推进的“两化”融合发展新格局，不断提升产业核心竞争力，促进工业结构整体优化升级，推动湖北由工业大省向工业强省跨越。

1、围绕工业转型升级，加快传统产业信息化改造。一是强化信息化应用在技术改造中的作用。重点支持汽车、石化、钢铁、食品、纺织等传统支柱产业应用信息技术、产品和装备，提升产业发展水平和竞争力。以信息技术深度应用为主要内容和方向，组织实施100个技术改造示范项目，加快集散控制、制造执行等技术在原材料行业的集成应用，加快精益生产、敏捷制造、虚拟制造等在装备行业的普及推广，加大数字化、自动化技术改造提升消费品行业信息化水平力度。围绕传统制造业转型发展，策划和推进共性技术研发平台、物流信息化等一批重大信息技术改造项目。二是加强信息技术在节能减排中的应用。以钢铁、化工、有色、建材等高耗能行业为重点，推进建设20家工业企业能源管理中心示范项目，引导工业企业建立能源管理中心，加快合同能源管理、节能设备租赁等节能新机制推广，加强能源合理高效利用控制；运用信息化改造，完善面向重点用能企业和地区能源消耗的实时监测和监督管理体系。

2、围绕“两化”深度融合，广泛开展典型示范。一是总结推广试点经验，扩大试点范围，使试点示范覆盖不同类型、不同规模的企业，覆盖到各县市区。二是努力打造“两化”融合的龙头示范企业。选择50家行业影响力大、创新能力强、产业链带动作用明显的骨干企业，打造成行业信息化示范企业，提高大型企业集团信息化管控水平，推动产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的普及和深化，实现全过程、全产业链信息共享和业务协同。三是推进区域“两化”融合典型示范工作。发挥7个国家级新型工业化产业示范基地和60家成长型重点产业集群的引领带动作用，选择一批产业集群度较高、县域经济基础较好的县市区和工业园区，推进区域试点示范建设，形成企业、行业、区域和项目四个层次的“两化”融合示范体系，促进产业集聚集约发展。

3、围绕中小企业成长，提高中小企业信息化水平。一是加快完善中小企业信息化公共服务平台。按照互联互通、资源共享、协同服务和全覆盖、及时性的信息化要求，培育和树立一批公共服务示范平台，不断推动面向新型工业化产业化示范基地、重点成长型产业集群和广大中小企业的技术推广、管理咨询、融资担保、人才培训、市场拓展的信息化综合服务平台建设；同时加快资源整合、完善服务网络、加强专业化服务、提升信息化服务功能，推进省级中小企业公共服务平台建设工作。二是大力推进面向中小企业的自主创新平台建设。围绕 “两化”融合发展需求，联合省内重点院校和社会机构，建立专项研究中心，承担“两化”融合相应研究和推进功能，构建横向覆盖重点行业、纵向覆盖生产流程的“产学研用”相结合的推进机制，为广大中小企业提供工业设计、虚拟仿真、样品分析、检验检测等软件支持和在线服务，提高网络环境下的企业间协作配套能力和产业链专业化协作水平，引导协调中小企业参与以龙头企业为核心的产业链协作，形成优势互补，加快技术创新步伐，降低创新成本。三是组织实施中小企业信息化应用推广工程。鼓励信息通信企业与中小企业携手推进信息化活动，推进三大通信运营商、大型信息技术企业、信息化咨询服务机构和服务联盟为30万户以小微型为主的中小企业开展培训和技术服务，开展适合中小企业特点的网络基础设施服务，积极发展设备租赁、数据托管、流程外包等专业化外包服务。

4、围绕培育新型业态，加快服务业信息化升级。一是促进新型信息服务业态发展。大力发展信息化咨询、规划、实施、维护和培训等增值服务，提高个性化服务水平，加强行业信息化整体解决方案的推广应用。突出在支柱产业、先进制造业和战略性新兴产业，围绕提高重点行业骨干企业总集成、总承包服务能力和水平，加强企业项目设计、工程实施、系统集成、设施维护和管理运维等业务的信息化建设服务。支持制造企业围绕推动产品的智能化、高端化和服务化，创新商业模式，积极发展在线检测、实时监控、远程诊断、在线维护、位置服务等新业态。积极推动信息系统运行维护服务外包，支持信息化外包服务业发展。二是促进电子商务发展。推动大型企业电子商务应用深入发展，推动大型电子商务企业向网上交易、物流配送、信用支付集成方向升级。支持制造业企业以电子商务为手段提高供应链协同和商务协同水平，带动产业链上下游企业发展。积极推动行业第三方电子商务服务平台诚信发展，支持提高面向产业集群和专业市场的电子商务技术支撑和公共服务水平，深化移动电子商务在工业和生产性服务业领域的应用。三是推动现代物流业发展。鼓励制造企业与专业物流企业信息系统对接，推进制造业采购、生产、销售等环节物流业务的有序外包，提高物流业专业化、社会化水平。支持物流企业加快信息化建设，提高综合服务水平。推动行业性、区域性和面向中小企业的物流信息化服务平台发展。

5、围绕夯实基础支撑，加快电子信息产业发展。一是积极推进宽带战略。推进“宽带湖北”建设，建设更高带宽、更加安全的新一代网络基础设施；以新兴业态为切入点，以“1+8”城市圈“三网融合”试点为契机，提升信息化建设水平，推进现代服务业创新，实现从单一通信运营商向信息服务综合提供商的转变。二是加快新一代信息技术产业发展。发挥我省优势，整合资源，加强扶持和引导，重点发展光电子信息、下一代网络、应用电子等产业，以新一代信息技术突破为契机，围绕国家“宽带提速工程”要求，重点培育和壮大下一代互联网、云计算及高效能计算、物联网、三网融合、信息安全等新兴产业集群。推进物联网技术应用，开展物联网应用的试点与示范。三是大力发展应用电子。围绕汽车、飞机、船舶、机械、家电、电力等行业产品的智能化升级，推进信息技术与传统工业技术间的协同创新，不断提升信息技术支撑产品智能化转型的能力和水平。四是积极培育工业软件。面向数字化、智能化、网络化，加强需求牵引，整合产学研用资源，突破一批关键技术瓶颈，大力发展高档数控系统、制造执行系统、工业控制系统、大型管理软件等工业软件，逐步形成工业软件研发、生产和服务体系，提高国产工业软件、行业应用解决方案的市场竞争力。

6、围绕建立长效机制，提高“两化”融合工作水平。一是完善规划引导和政策扶持机制。贯彻落实工信部等国家5部委相关《意见》，制定落实措施，加大政策扶持力度。发挥工业转型升级和技术改造、高新技术、中小企业发展等现有各类专项资金的引导和带动作用，结合项目安排，整合资源，加大支持力度。完善推动“两化”融合的投融资政策，形成以政府投入为引导、企业投入为主体、其它投入为补充的长效投融资机制。二是探索建立评估认证机制。宣传贯彻工信部《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》，在17个行业推行“两化”融合评估体系和行业评估规范。推动企业参照评估规范开展自我评估与诊断；加快建立第三方开展企业“两化”融合评估的工作机制。三是建立人才支撑体系。建立多层次的具有行业应用背景的专业信息技术人才、具有信息技术基础的管理人才以及复合型人才的培养体系。实施“两化”融合人才培养工程，构建产学研联动机制，引导高校和职业技术院校积极培养“两化”融合相关人才；支持优秀信息技术企业与相关学校合作办学，培养“两化”融合复合型人才；在骨干企业和试点示范企业中推行首席信息官（CIO）制度，充分发挥CIO的作用，强化“两化”融合人才支撑。■

7.关于企业两化融合工作情况的汇报 篇七

连云港市经济和信息化委员会

（2011年7月13日）

尊敬的俞军主任、各位领导、各位专家、各位企业代表：

大家上午好！非常荣幸能够承办全省新材料产业龙头企业两化深度融合示范工程研讨会，在此，我代表连云港市经信委对各位来宾表示热烈欢迎！借此机会，我简要汇报一下连云港市企业两化融合工作，请大家给予批评指导。

近年来，在省经信委的关心和指导下，连云港市始终把企业两化融合作为增强企业核心竞争力、加快转变发展方式的重要抓手，从试点示范抓起，由点到面稳步推进，企业两化融合工作取得明显成效，对全市工业创新发展、转型升级起到了积极的推动作用。

一、企业两化融合工作的主要做法及成效

（一）加强引导，扶持推动。一是政策引导。以市政府名义或部门联合形式，制定出台《关于加快信息化与工业化融合的意见》、《连云港市企业两化融合评价指标体系》等5项政策文件，对企业两化融合进行引导并给予保障。市、县两级层面分别成立了两化融合领导小组，市级成立了企业两化融合专家委员会，企业两化融合工作机制逐步健全。二是资金引导。设立两化融合专项，从全市工业结构调整专项资金中拿出20%的资金用来扶持企业两化融合工作开展，每年扶持重点项目不低于20项；帮助企业用好税收优惠政策，2010年，两化融合研发项目为重点的全市企业研究开发费抵扣当年应纳税所得额突破5亿元，同比增长66.7%，是“十五”末的22倍。

（二）搭建平台，提供支撑。一是建立网络服务平台。在市科技创新网和市经信委网站“科技与两化融合”栏目，及时发布国家政策导向、产业动态、创新成果、企业技术需求等相关信息，促进信息交流，强化政企互动。二是搭建校企合作平台。发挥地方高校、科研院所作用，组建8个科技专家团队与全市8个县区260余家企业对接交流，为企业信息化选型、招投标、项目实施等提供支撑。三是打造学习交流平台。与省经信委共同举办“江苏省第一期信息化与工业化融合”专题培训班，提升各级干部和重点企业推进两化融合的能力和水平；依托市两化融合专家委员会和信息化软件服务商，每年举办信息化学习交流活动8—10次，帮助企业培训人才，为广大企业相互交流学习创造机会。“十一五”期间，全市累计参加信息化学习交流人员过万人。

（三）树立典型，示范带动。一是创建示范试点典型。积极创建省级两化融合示范试点企业，港口集团、正大天晴、恒瑞医药等11家企业入选省两化融合试点企业；开展市级信息化标杆企业评选活动，认定信息化标杆企业47家。二是树立先进企业典型。每年确定10家信息化建设示范企业，在政策帮助、资金扶持和重大事项协调等方面给予倾斜，推动企业加快做大做强，发挥龙头带动作用。三是确定优秀项目典型。每年确定20项两化融合示范项目，对其中技术含量高、示范作用明显、综合效益高的优秀项目，引进“创投”方式进行重点扶持、连续扶持（单个项目扶持200—300万元），促进项目早实施、早见效。四是评选表彰先进典型。定期开展两化融合先进集体和先进个人评选工作，对推进两化融合成效突出的集体和个人给予表彰和奖励，并通过报纸、电视等新闻媒体宣传报道。

（四）加强考核，督促推进。一是加强经信系统条线目标考核。每年给县区经信系统下达企业两化融合目标任务，年终考核评比，奖优罚劣。二是推动市级层面对县区政府考核。一方面，将新增两化融合示范试点企业数列入全市新型工业化考核加分项，作为对县区政府

考核指标之一；另一方面，将把省两化融合示范试点企业数列入全市经济和社会发展目标考核指标，由市政府对县区政府进行考核。三是加强对重点企业的评价考核。每两年对市两化融合示范试点企业评价考核一次，考核不合格的企业，依照管理办法，撤销其示范试点企业资格；考核优秀的企业，列为优先扶持对象。

二、重点产业的企业两化融合工作情况

（一）新医药产业概况及两化融合情况。新医药产业是连云港市特色优势产业之一，目前，全市共有规模以上医药企业68家，2010年实现销售收入153.5亿元，利税40.6亿元。建成了国内抗肿瘤药物、抗肝炎药物、麻醉镇痛药物、新型中成药、新型药用包装材料、医用消毒灭菌设备等六大生产基地。全市医药产业两化融合具有如下几个特点：一是起步早、应用面广。两化融合点上实施和面上推广先于其它行业，以ERP为核心的企业资源管理平台应用广泛，覆盖采购、库存、生产、质量、销售、财务、人力资源等企业管理的多个方面，系统集成度较高，信息能够及时共享。二是投入大，效益明显。正大天晴、康缘药业等企业信息化建设投入累计超过5000万元，不断加大装备自动化和智能化投入，引进在线监测和控制设备，在提升产能和产品质量的同时，也有效降低了运营成本；正大天晴在应用SAP 的ERP系统后，每年节约费用折算近千万元。三是着力打造广域协同运营平台。医药龙头企业正在打造以即时通信、数字签名、分销管控为核心的覆盖全国营销网络的广域协同运营平台，工作效率将大幅提升，一些企业的应收账款管制控周期由原来的一个月提高到一周。

（二）装备制造业概况及两化融合情况。2010年，全市共有规模以上装备制造业企业352家，实现销售收入451.4亿元，利税48.4亿元，出口交货值47亿元。装备制造业两化融合工作主要体现在以下几个方面：一是CAD技术应用广泛。大批企业通过引入CAD技术，优化了产品设计，加快了新品研发速度，有效的促进了企业做大做强，天明机械、远洋流体等企业的产品在国内市场占有率超过80%。二是技术升级不断加快。大多数企业正在不断加快二维CAD、三维CAD技术改造应用，以及自动化、智能化装备的改造和MES系统的应用。三是部分重点企业开始应用ERP系统。中复连众、鹰游纺机为代表的一些重点企业，在优化产品研发和生产制造的同时，部署应用ERP系统，并开展集团管控平台的建设，加快了企业做大做强的步伐。

（三）物流业概况及两化融合情况。目前，全市拥有规模以上物流企业300家，初步形成以港口物流为龙头、配送服务和生活物流为主体、生产性物流为支撑的格局，专业物流企业竞相发展，传统物流加快向现代物流转变，区域性物流中心容貌初现。港口集团是全市物流行业领军企业，其两化融合工作在一定程度上代表了物流业两化融合发展情况，主要特点有：一是全面建立管理信息系统，实现港口物流全程信息化应用覆盖，作业效率显著提升。二是充分深化港口物联网技术应用，探索“物联港”建设。三是利用网上电子商务平台提供“绿色”服务，既有效提高港口物流效率水平，又大大降低了港口客户和口岸单位综合成本。港口集团凭借两化融合的出色表现，被工信部授予全国“两化融合促进节能减排”示范企业。

（四）新材料产业概况及两化融合情况。2010年，全市共有规模以上新材料企业162家，形成了以复合材料、电子封装材料、硅资源深加工为特色的产业集群，实现销售收入164.1亿元，利税16.3亿元。目前，全市拥有新材料国家高技术产业基地和国家火炬计划东海硅材料产业基地，半导体塑封材料产业基地国内最大，万吨级碳纤维基地工程建成投产，T700高性能碳纤维、半导体及光通讯用超纯石英砂、绿色环保型环氧模塑料、微米级集成电路用化学合成球型硅微粉等一批高新技术产品填补国内空白。目前，全市新材料产业两化融合已经展开，中复神鹰、中鹏电子、太平洋石英等龙头企业两化融合正在加快实施，还有一些企业正在选型论证、规划设计，会上我市两家企业

还将作发言交流。

三、进一步推进企业两化融合工作的主要措施

（一）树立战略意识，推进两化融合。信息化是工业化的推动“引擎”，我们将进一步引导相关部门、广大企业牢固树立信息化引领工业化的战略意识，把两化深度融合作为龙头企业转型升级、创新发展的主战略。积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，支持企业在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。

（二）培育新兴产业，优化产业结构。加快发展软件和信息服务业，解决我市“两化融合”中软件和信息服务“短板”问题。提升电子信息产业，大力发展船舶电子、装备电子、医疗电子、商贸电子等新兴电子产业。发展战略性新兴产业，加快生物医药、碳纤维、LED、薄膜太阳能、海上风电、IGCC、新能源汽车电池等新兴产业规模化、高端化发展。培育物联网产业，加强与无锡、苏州、南京等发达地区的合作，重点发展射频识别设备、操作系统、应用软件、系统集成和智能控制系统及设备产业，积极推动物联网技术在交通、物流、装备制造、农业、环保、电力等领域的应用。

（三）推动试点先行，全力推广应用。加快“十百千”工程进度，依托连云港产业发展基础，以点带线、由线带面、逐步深入。以推进重点行业和骨干企业信息化应用为切入点，发挥港口集团、正大天晴、中复连众等省“两化融合”示范（试点）企业的引领带动作用，加快新医药、新材料、新能源、新型装备制造、物流、化工等六大重点产业的信息化建设。总结推广市开发区创建省级“两化融合”示范园区的经验，加大对工业园区信息基础设施、应用系统、公共平台、信息安全等资金投入，打造“数字化园区”。有条件的县、区建立“两化融合”试验区，多渠道争取国家、省在政策、技术和项目方面的支持，形成示

范推广效应。

（四）拓宽培养渠道，壮大人才队伍。坚持人才兴企强企战略，打造强有力的两化融合人才队伍。围绕骨干企业、重点产业链和产业集群两化融合的工作需要，加快教育、培训和引进高端人才和复合型人才。完善人才培养、使用和激励机制，优化人才就业创业环境，推进两化融合的高层次复合型人才优先享受我市引进高层次人才和创业创新领军人才的相关优惠政策。鼓励和引导骨干企业建立首席信息官（CIO）制度。大力扶持信息技术社会培训机构发展，推进培训机构与大专院校、骨干企业合作，培养紧缺专业和实用人才，建设一批人才实习基地、实训基地和交流示范基地。

（五）完善服务平台，提高创新能力。重点建设与产业发展关联度高、带动性强的公共信息服务平台。一是建立中小企业SaaS（软件即服务）平台。以特色产业集聚区为主体，整合行业协会、中介机构、信息服务商、行业专家等资源，构建中小企业信息化创新服务平台。二是建立电子商务应用平台。以产业集群、专业市场和龙头企业为依托，重点支持为中小企业服务的第三方电子商务平台建设。三是建立公共物流信息平台。利用港口优势，整合大陆桥国际信息中心、口岸公共信息平台、政府公共信息平台和国际商务中心信息平台等相关功能模块，建设连云港市公共物流信息平台。四是建立信息技术创新公共技术平台。依托大专院校、骨干企业，建立市级两化融合促进中心、两化融合重点实验室，为推进两化融合提供技术支撑。建立面向电子信息产业的技术创新公共服务平台、面向企业的信息技术辅助设计、制造公共服务等信息技术应用共性技术支撑和服务平台。

（六）加大政策支持，营造良好环境。认真贯彻落实《关于加快信息化与工业化融合的意见》，落实国家和省扶持两化融合的政策措施，扩大两化融合专项资金，集成技术改造、高技术产业化、服务业等现有扶持政策向两化融合项目倾斜。将我市具有自主知识产权的电

8.两化融合调查问卷 篇八

一、研究背景

2011年11月15日，发改环资〔2011〕2437号文《国家发展改革委关于印发“十二五”墙体材料革新指导意见的通知》，指出“十二五”期间墙材革新六个方面重点工作，一是深入推动“禁实”工作，二是加快新型墙体材料发展步伐，三是推动新型墙体材料产业转型升级，四是组织新型墙体材料的示范工程，五是强化新型墙体材料专项基金管理，六是增强能力建设。

2011年4月6日，工业和信息化部、科学技术部、财政部、商务部、国有资产监督管理委员会联合印发了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，提出的发展目标和主要任务

（一）以信息化创新研发设计手段 促进产业自主创新能力提升，（二）推动生产装备智能化和生产过程自动化 加快建立现代生产体系，（三）推进企业管理信息系统的综合集成 加快建立现代经营管理体系，（四）以信息化推动绿色发展 提高资源利用和安全生产水平，（五）完善中小企业信息化发展环境 帮助中小企业降本增效创新发展，（六）推动信息化与生产性服务业融合发展 加快生产性服务业的现代化，（七）提升信息产业支撑“两化”深度融合的能力 促进信息产业加快发展，（八）提高行业管理现代化水平加强标准化基础工作。

当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战，也有实现赶超的机遇。

为进一步贯彻《2006-2020年国家信息化发展战略》、《工业转型升级规划（2011-2015年）》和《国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》，细化落实《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，全面提高工业发展的质量和效益，促进工业由大变强,必然需要以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。

如何有效落实与推动新墙材企业的信息化工作、并综合考虑各地经济发展状况、新型墙材行业潜力、产业布局等因素，利用信息化的先进管理手段，提高政府管理部门以及企业管理效率已成为摆在各级墙改办领导面前的迫切问题。为了达到管理智能化、过程透明化、结果可溯源，真正实现“智慧墙改”的目标，我们推出了行业信息化监管云平台整体解决方案。

智慧墙改云平台总体框架智慧墙改云平台统一信息门户信息门户通知公告信息公开政策文件部门信息委办信息辅助平台互动门户……公示公告产品展示相关下载价格行情互动平台电子邮件……即时通讯单点登录媒体宣传公共服务单位门户办事指南信息搜索安全管理个人办公用户管理统一授权统一认证协同办公系统公文管理会议管理个人设置各业务系统通讯录信息标准生产统计流通管理质量跟踪元数据标准待办事宜值班管理领导日程生产企业管理产品认证备案专项基金管理补助项目管理安全生产业务管理日志管理日程安排……清洁生产节能降耗建设部标准工信部标准商务部标准产品价格信息物流装备管理数据中心平台支持不同数据类型、各主流数据库等异构数据的无缝集成交换配置交换监控系统维护查询统计数据接口规范应用接口规范文件接口规范CA认证单点登录VPN外部接口webservice工作流引擎、全文搜索引擎、智能报表引擎数据抽取数据建模报表设计索引数据权限控制索引数据流程建模流程监控系统接口平台接口系统架构基础“框架＋构件”的体系架构统一信息化标准高性能设计多级授权机制

二、墙改信息化之路：

1、浙江省新型墙体材料办公室早在2007年委托开发了《专项基金征收返退应用管理系统》和《墙材企业生产统计系统》，《专项基金征收返退应用管理系统》根据建筑定额计算各个工程项目的专项基金返退比例和返退金额，并在全省使用。

2、江苏苏州常熟市墙改办于2006年5月提出建立《墙改专项基金管理信息系统》的要求，2007年项目验收，项目经苏经贸环资[2006]903号文批准下达，要求在全省乃至全国率先解决墙改专项基金的信息化管理。该系统主旨在于规范专项基金的返退和减免缓流程。

3、湖北省建筑节能与墙体材料革新办公室2011年委托湖北省建筑科学研究设计院开发了《湖北省建筑节能与墙体材料革新统计信息管理系统》，并于2012年3月开始全省推广。4、2012年，广西省墙改办委托用友软件做了一套专项基金账务管理系统，在北海等地开始试点运行；

5、杭州市2011年专门委托开发了一套《新墙材专项基金管理系统》，系统应用于新型墙体材料专项基金的征收和返退管理工作，充分利用系统中包含的工程项目基础信息、专项基金预收款信息、工程现场验收信息、新墙材企业产品销售信息、返退工程申请信息、返退工程结算信息、审核审批操作流程、查询统计功能等，实现对墙改专项基金全方位、全过程的监督和管理。

6、云南省墙改办，2011年由银行投资开发了一套专项基金账务管理系统，于2011年10月开始推广使用；但要求各地市县的专项基金统一开具该银行专用账户。

7、武汉市墙办，2011年委托OA系统的开发商做了一套管理系统，2013年开始投入使用。8、2011年11月，南京市墙体材料革新与建筑节能管理办公室委托开发了《墙材革新与建筑节能管理信息系统》，通过内外网数据交换实现南京市本级、区县、委托地区专项基金数据共享，是在对墙改基金管理的业务现状及存在问题等调查分析的基础上，借助现代化信息技术，通过层次化、结构化思想进行设计的一整套墙改专项基金管理信息平台架构体系。9、2012年7月，合肥市墙体材料和建筑节能办公室委托开发了《墙材革新与建筑节能推广应用集成系统》，系统包括数据共享、信息门户、统一身份认证、专项基金管理、生产企业管理、数字地图、视频监控、数据集成接口等一系列功能模块，基本满足合肥市墙改办业务管理工作的要求。10、2013年4月，徐州市墙改办信息化管理系统试运行，作为日常办公信息化管理的基础和重要组成部分，在前期需求调研、摸底的基础上，按照“统一规划、分步实施、先进实用”的原则，逐步完成了功能模块开发，初步实现了各项目标，主要包括系统主页面设计、业务模块设计研发、防火墙部署及安装、网络安装调试、系统后台监管维护等五个方面。

11、“陕西省建筑节能与墙体材料改革办公室管理信息系统”由陕西省建设信息中心负责研发，项目自2012年1月启动，经历数据库设计、网站建设、搭建后台、业务系统研发、统计分析模块研发等近一年的准备后，已基本建设完成，于2013年5月20日，陕西省建筑节能与墙体材料改革办公室组织验收，该项目实现了一个网站、一个平台、七大系统的建设目标；实现了集成化工作平台、数字化的管理平台、智能化监管平台、信息化的服务平台；该项目的研发及应用目前在全国建筑节能与墙材革新和信息化应用管理手段相结合中尚属首创。

三、智慧墙改云平台的系统目标

1、实现业务系统的统一集成和资源的统一展现

职能部门管理系统视频、会议系统生产企业管理系统信息交互系统信息门户建设工程管理系统互动平台智能政务管理系统协同办公系统业务云数据中心模块集统一用户管理、单点登录、沟通互动为一体的智慧、智能的墙改信息化监管平台

2、基于云计算及物联网技术的资源服务平台

基于LDAP、CAS和关系型数据库的统一身份认证、统一授权；基于标准的数据交换基础信息平台和共享机制；建立可扩展的数字资源元数据标准体系基于物联网技术的企业、建设工地的统一智能管理系统定位管理；针对墙材企业的生产现场、流通环节、实验室管理、质量跟踪、建筑建设工地应用等各方面互联网技术移动办公系统视频点播、文件下载、电子书订阅、网上办公及业务查询、常用工具.智慧文化系统分角色的个性化门户管理、实现信息发布、对外宣传、任务安排、作业查询、论坛、博客、各系统登陆入口邮件管理、论坛管理、微博管理、统一即物联网技术云计算技术智慧沟通平台时通讯平台云计算平台服务器虚拟化管理、云计算控制和管理、教育云基础支撑软件、数据中心、自主的数据云交换核心

3、跨部门、跨系统的智慧化大协同

统一的办公平台单点登陆、统一身份认证综合的审批工作平台公文审批、事务审批协同政务有效的监管平台办理过程、办理结果监控实时的信息交流平台便捷的移动办公平台信息共享、上传下达、即时沟通短信平台、移动办公平台领导辅助决策平台云数据中心可拖拉、可配置、可视化的工作流和表单自定义

四、设计原则

智慧墙改云平台应遵循《国家发展改革委关于加强和完善国家电子政务工程建设管理的意见》中电子政务项目建设坚持的三个原则：一是解决社会问题的原则，电子政务项目建设内容的确定，要以解决广大人民群众最关心最直接最现实的利益问题为出发点，以服务公众为落脚点，加快促进政府职能转变；二是提升政务部门信息能力的原则，要充分利用信息化手段，提升政务部门宏观调控、市场调节、社会管理和公共服务的能力，切实发挥电子政务支撑政务部门履行职能的作用；三是注重顶层设计的原则，要推进部门间的互联互通、业务协同和信息共享，发挥电子政务项目促进多部门协同解决经济社会问题的作用，避免重复投资、重复建设，发挥投资效益。

并遵循以下的系统总体设计原则：

1、遵循国家技术规范和标准

严格按照国家及省有关信息系统建设的规范，进行系统的规划、分析、设计、开发、维护和项目管理，有关的信息编码、分类、数据通信规约和系统保密、安全规范都严格遵照国家和国家有关规定执行。

2、坚持统筹规划、稳步发展原则

在进入信息系统的整体建设阶段后，由于各方面条件的限制，不能要求全面铺开、一气呵成，而要在总体设计指导下，按轻重缓急程度，分期分批进行详细设计和实施。先关键部分后一般部分，先基础部分后扩展部分，先着手效益显著和容易见到成效的部分，使资金能够得到更充分的利用，并适应计算机的更新与发展。

3、安全可靠性原则

可靠性是系统的重要指标，可靠性包括系统硬件、系统软件和应用软件的可靠性。因为硬件、软件、通讯通道甚至是应用软件中的任何一方面的故障都可能使整个系统瘫痪，所以在系统可靠性及稳定性要求方面必须综合考虑各方面因数，从总体费用和总体性能方面着眼，硬件容错和软件监测双管齐下，保证系统正常运转。

4.先进性原则

系统的投资考虑今后的发展，系统整体结构、平台、数据库平台、开发平台的设计意识超前，技术应用可拓展、系统关系合理、相互关联并相互支持。

5.经济性原则

系统设计时需要考虑长期的使用费用和维护费用，保证通信费用、通话费用和维护费用在满足系统功能的基础上，尽量低廉。另外，在平台架构、技术选择上要保证较长的系统生命周期。

6.可扩展性原则

系统容量可持续扩展，应用软件和数据存储结构具有较好的可维护性和可移植性，可修改和增加或者重组系统的结构以达到可重复利用的目的。对系统可扩展性和可维护性的保证是由网络基础设施、网络设备、网络协议、计算机软硬件系统同时决定的。选择最适合目标系统的信息安全解决方案将决定系统的可维护性和高效性。

7、操作便利性

安全措施要由人来完成，如果措施过于复杂，对人的要求过高，本身就降低了安全性。其次，采用的措施不能影响系统正常运行。

五、有待完善和补充的方面

本着求同存异、开拓进取的原则，通过各省地市墙改办的实际应用与实践，相信一定可以推动整个行业的信息化进程，为各级墙改办领导辅助管理增加决策依据。

杭州尚维科技有限公司

9.两化融合调查问卷 篇九

随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。

近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。下面我将做简要的介绍。

一、准备阶段（2009年-2010年）

人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。

制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。

基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。

菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。

二、启动阶段（2011年-2012年）

在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。通过与世界软件百强企业SAGE软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE分销系统项目的实施工作。

三、发展阶段（2013年至今）

SAGE项目实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个项目。在后文会做简要的介绍。信息化建设管理机制

IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，菲时特集团于2009年8月将原信息部从集团综合管理部分离，独立成立了集团信息技术中心，由公司常务副总直接负责管理。集团信息中心下属三个营运部门：客户管理部、IT运维部、项目实施与开发部。集团信息技术中心的成立是集团信息化管理机制中最主要的一环。

除此之外，菲时特集团在规范信息平台使用和软硬件维护方面，也做了很多功课。

建立集团信息化制度文库：为规范公司员工合理的使用信息化平台，菲时特集团总经办联合集团信息中心相继制定了《机房定期巡检制度》、《公司网站管理制度》、《集团信息中心岗位职责书》、《分销系统操作规范手册》、《昂捷SCM总部系统规范操作手册（分角色版本）》、《IT设备维护制度》、《集团信息化平台常见问题自助解决手册》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。

建立责任领导审批制度：如对电脑的申请需要填写《设备申请单》，维修需要填写《故障申报单》，对公司邮箱的申请需要填写《公司邮箱信息申请表》等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。

建立员工培训制度，集团内部实现大小周放假制度，每逢周六上班，公司各部门都会内部培训并不定期地邀请集团信息技术中心岛各部门培训。员工培训制度的确立，确保了公司信息系统快速推广和成熟应用，为公司内部实现内部管理信息化，极大地提高了管理效率，减少了管理成本。

建立信息技术人员轮岗制度，如2011年6月集团信息技术中心生产财务工程师乐军轮岗集团营销中心，周期为6个月；2011年7月，集团信息技术中心主管王忠武轮岗PMC部等等。

集团信息技术中心人员定期到各部门轮岗的传统极大了提升了信息技术人员“只懂技术不了解业务”的现状，信息技术人员在轮岗后，结合切身体会将极大地推动集团各信息平台的深度应用。

建立信息项目建设跟踪提报制度，信息化项目实施过程中，如果周期偏长，参与的业务部门人员不免产生疲乏感。建立项目提报和跟踪制度，对于管控项目进展和风险有很大的裨益。

主要内容和做法

信息化建设在办公上的应用

硬件方面：公司配备电脑280台，30台各型打印设备，12台分布式服务器，2个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。

办公应用方面：组建了基于企业邮箱，同时foxmail平台为基础，通过划分不同的组，实现不同的权限；建立了公司文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间（包括外地部门如北京办事处）共享，也可部门内部分享。同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。

信息化建设在网络上的应用

公司独立网站通过中英文改版，逐步向国际化靠拢； 集团作为建材生产型公司，销售在中材网、腾讯大苏家具、慧聪网等主流建材行业网站进行网络推广，有效地拓宽了国内与国际市场，国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、来函联系洽谈业务。为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。

ERP在物资管理方面的应用

菲时特集团引进昂捷公司ENJOYIT进销存管理系统和昂捷SCM宗代商供应链系统，有效地管理销售，发货，库存，营销政策等各方面，通过昂捷公司的数据分析平台，达到了数据唯

一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持。

在财务方面的应用

公司引进了金蝶 ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。

信息化在生产中的运用

公司投入500万元资金在与生产线安装了先进的全电脑控制程序自动化包装系统及相关自动化喷码设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。购置了如全电脑控制机械手码垛等配套自动化设备，使生产线设备先进性达到国内行业新高。

信息化在监控方面的运用

各工厂安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用。利用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，整合在一起，实现了远程管理与安防实时化。

经验体会

信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。在信息化的推进过程中，要确立相应的奖惩制度并规范执行，在进行大型项目实施的过程中，要善于树立典型。比如菲时特集团在推进昂捷SCM的过程中，就成功地通过树立嘉兴、宣城地区总代理为项目实施典范，以此产生以点带面的辐射效果，大大降低了项目实施的阻力。

一个企业的信息化失败根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革,因此,我们在推进企业信息化建设的同时,要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。

信息平台主要成效

两化融合带来实际效益 走在前面的信息化建设 整个集团内部大大小小预期要建设的信息系统，都是基于集团部门的业务需求而产生。这些系统当时对每个部门管理都是起到很好的作用，实际上也对管理决策也起到很多作用。

企业呼唤“三化四性”即信息化、制度化、流程化；计划性、主动性、创造性、开拓性。在正确的战略方向确定以后，工作的制度化、流程化、信息化已经在集团内部如火如荼地开展了。

1.分销系统建设，贴近市场,全面提升企业运营效率，实现集团销售转型的战略目标。

通过分销系统,将各层分销机构、业务代表、专卖店、大客户、相关资源（水工、安装工、家装公司等）、第三方物流、客户服务集成一体，第一时间掌握分销体系的库存、营销政策的执行状况、客户的建议、投诉。通过网点、专卖店、产品链，打造高效的分销渠道标准可复制单元，实现企业的核心竞争力和持续发展的优势，提升终端品牌形象。

2.协同办公系统，实现集团管理转型的战略目标。

为确保菲时特集团制度化、流程化、信息化，完成集团管理转型的战略目标，打造集团财务流程、行政人事流程、营销业务流程、集团采购流程等等，重点完成集团采购、工程项目等关键风险控制点的流程信息化。

通过协同办公平台，不断进行业务流程重组，理顺核心业务流程，提高信息化水平，确立在下一轮竞争中的优势地位，使全集团各项管理工作再上一台阶，实现强总部、弱分部的管理模式。完成集团信息管理“插座” 建设目标。

3.专卖店多媒体导购系统，创新超值的购物体验，为实现集团三年50亿的发展战略目标奠定基础。

建立“互动+体验”为核心的vip多媒体导购，通过多媒体大屏进行产品风格化系列化展示、虚拟样本间、提供免费装修设计、五星级的服务体验等充分挖掘消费者兴趣点、建立信任、产生购买、获得持续性的口碑传播，提升终端品牌形象，实现高效的连锁专卖店标准可复制，互动体验的VIP导购管理单元。

4.生产制造系统，成本、效率与控制的管理提升

完善浙菲u8、实施南菲I6生产制造，实现浙菲与南菲的制造系统整合优化，建立与分销、财务、物流等相关业务的信息关系通道，通过科学的生产计划，减少物料损失、降低成本、提高产品品质。打造集团高效标准可复制生产制造管理单元，为集团生产基地外扩奠定基础。

5.集团官网建设，搭建集团自媒体平台，有效地品牌管理

集团官网主要实现自媒体的品牌管理、营销管理、论坛，自媒体的品牌管理将集团、水暖、管业、卫浴、地产形成一个大的整体产业链，让用户参与品牌体验，让用户的心理价值感受超过对菲时特预期值，从而形成品牌的口碑，有形的助推品牌价值。营销管理将集团、分公司、各级分销商、专卖店、各系列产品、网络样板店等整合一体，提供统一的服务、交流的信息平台。论坛为水工、安装工、家装公司等菲时特相关资源提供一个信息交流、学习的渠道，通过各种活动将其紧紧吸引到菲时特论坛上来，整合营销信息资源，产生销售。

6.网络改造，构建高效的通讯平台