人事管理制度三

人事管理制度三（10篇）

1.人事管理制度三 篇一

干部人事制度改革三十年

改革开放三十年来,干部人事制度改革取得了哪些进展和成就,今后发展的方向及攻坚部位是什么?这些都需要我们总结和研究. 一、单项突破阶段 从1978年党的`十一届三中全会确立了正确的思想路线、政治路线和组织路线以来,到6月<深化干部人事制度改革纲要>颁前,这一段可以称作干部人事制度改革的单项突破阶段.所谓单项突破,主要是指在干部人事工作的某项制度、某个体制、某个领域方面取得了突破性的进展和较大的成就.

作 者：梁妍慧  作者单位： 刊 名：人才资源开发 英文刊名：RENCAIZIYUANKAIFA 年，卷(期)： “”(12) 分类号： 关键词： 

2.人事管理制度三 篇二

2014年10月22至23日, 中国人事科学研究院在北京召开“2014年度全国人事人才科研工作研讨交流会”。来自人力资源社会保障部相关司局和部分省市人力资源社会保障厅局的负责同志、人力资源社会保障系统研究机构和部分高校、科研单位的专家学者, 共90余名代表参加会议。会议研讨了新形势下人事人才工作的重点、难点理论问题;交流了近几年来人事人才科研工作情况;表彰了“市场在人力资源配置中决定性作用研究”方面的优秀科研成果。由省人事人才研究所会同省人社厅工资福利处、省转业军官管理服务中心承担完成的中国人事科学研究院合作课题《海峡两岸公务 (人) 员工资制度比较研究课题报告》, 经专家评审予以结项, 并评为三等奖;《基于市场竞争理论的人力资源配置研究》 (作者:华侨大学工商管理学院张向前、陈娜) 被评为优秀论文二等奖;《台湾地区公务人员退休制度的启示》 (作者:省人事人才研究所黄珍珍) 被评为优秀论文三等奖。

3.人事管理制度三 篇三

刚刚过去的2008年对包括台商在内的大部分企业而言，日子都不好过。

大陆台商从早期的做出口贸易为主，到目前由劳力密集型转向技术密集、附加价值型发展，发展版图亦从华南逐渐向华东、华中、华北、东北等转移，富兰德林事业群总经理刘芳荣分析台商在大陆不同区域的发展演变后提醒说：「在未来，由于劳动合同法、出口退税、原物料成本上升等压力造成企业成本增加，届时有可能导致华南地区台商以亏损的居多；其它区域的部分台商亦或因为资金链的断裂而倒闭。」

这或许有些危言耸听，但不管如何，目前正面临着世界性金融危机，「乱世中财务更重要」，企业要捂紧钱袋，保守发展。2009年伊始，在财务规划上应对哪些事项进行开源节流？刘芳荣认为台商须做好「资金」、「税」、「人事」工作。

重新管理好被占用的资金

刘芳荣提醒台商要弄清楚公司资金问题，保持良好现金流。「找出公司资金被占用的关键，进行财务管理。」

公司的现金被占用无非有内外两种流向。在外部方面，对增资、卖老股、创投等计划要有所缩减或缓行；银行贷款问题也应多加留意，而资金调度、外汇新规中如「90天延期付汇限制」等新规定要早做准备。

在内部资金占用上，检查库存情况，提高货物周转率，降低库存。例如本来是三个月的库存时间，如果能降低到一个月，即可省出两个月的资金，另做管理。缩短货物采购、销售帐期，「宁可低折扣卖掉货物，也要尽快收回销售额，以持有现金流。」在交易模式方面，来料、进料方式可结合物流园区进行重新规划。另外，企业要内部控制好包括采购在内的成本，其它费用酌情降低支出。

「企业『要保守，练内功』，看谁活得久。」刘芳荣提醒：「 2009年后，外商在大陆可节税的空间越来越少，财务相较以往更为重要，不是比谁业务多，而是比谁现金多。2009年不怕亏钱，而是怕倒掉，要比谁有现金。比谁走得远，不比谁跳得高；比谁经营得久，不比谁经营得大。」

除了管理好公司的资金问题外，台商也要了解客户和上下游供货商的财务状况，及时调整业务，避免因合作伙伴出现问题而被殃及池鱼。

尽早规划2009年税务实务

近日，大陆出台增值税改革方案，用销项（销售）抵扣进项（成本），进项越高，增值税可抵消掉的越多。尽管对成本没有影响，但如果进项变少，则多纳税，因此会对现金造成影响。以前，固定资产不可抵扣，造成企业成本上升，但2009年起，符合条件的固定资产可全额抵扣。对企业来说，大到机器设备、运输工具等（须与经营业务有关），小到水电费（须有进项发票）都可抵扣。

大陆亦将开始针对关联交易进行特别纳税调整。目前已在征求意见稿中将未来查税（关联交易）步骤、程序、原则、重点详细披露，企业准备TP报告（即转移定价报告）势在必行。「特别纳税调整是针对关联交易，万一公司做内销没有关联交易，就不用担心，但如果做外销有关联交易则要注意。」刘芳荣提醒道，「这预示着查税的风暴要来了，企业要做好准备。」届时在转让定价调查与调整中，或将重点调查与避税港关联方发生业务往来的企业等8种对象（详见链接二）。

他亦建议，企业还是少做关联交易为妙。但如果是客户或者银行要求进行关联交易，则尽量选择母子公司交易，这对母公司所在的税务局而言，属于「可接受」的关联交易，台商须再次留意，大陆目前只开放香港为境外公司所在地。

此外，从2008年开始大陆就计划征收利润汇出所得税，而台湾亦征收利润汇回后的营利事业所得税。但台湾公司取得「营运总部营运范围证明函」后，可免利润汇回后的营利事业所得税。获得营运总部资格后可免征包括对台湾外关系企业提供管理服务或研究开发之所得、自台湾外关系企业获取之权利金所得、投资台湾外关系企业取得之投资收益及处分利益等三种税收。

税收优惠政策减少

随着两税合一等法规出台，大陆对外商开始一视同仁，外商可享有的优惠政策已越来越少，如何在现有税收基础上合理节税，亦是企业关心的问题。「目前可用的节税方式只有通过利用优惠政策、增加费用、改境外控股公司为香港公司缴5%利润汇出所得税、认列香港子公司费用等。」

新企业所得税法规定，企业只有属于高新技术企业、购买「环保、节能节水、安全」设备等可有税收优惠。

一旦取得「高新技术企业认定」，则只需缴纳15%的企业所得税。须注意，若原来有取得过认定，也仍须新设和重新认定，必须符合产品「属于国家支持的高新技术领域」条件，在企业所雇员工方面亦有严格规定。只要符合条件，不仅是制造业可被认定，就连物流业、服务业等也可取得「高新技术企业认定」。

如果企业购买属于「安全生产专用设备企业所得税优惠目录」、「节能节水专用设备企业所得税优惠目录」、「环境保护专用设备企业所得税优惠目录」范围内的设备，可将设备金额的10%抵当年度企业所得税，不足抵免的可在往后5个年度继续抵免，但设备必须实际使用，且5年内不得转让或出租，否则要补缴之前所抵免的税款。

企业增加费用，则成本上升、利润减少，可少缴税。因此企业可通过支付境外佣金、权利金、技术开发费加计抵扣来增加成本。

此外，如果在香港设子公司，并认列香港子公司费用，「海外费用增加，则佣金增加，台商的费用增加，利润降低，则可少缴税。」

员工带薪年休假增加人事成本

大陆的劳动力成本已经「一点都不便宜」。2008年开始实施劳动合同法后，公司的人事成本已日渐上升，近期出台的细则中关于员工带薪年休假的规定更会加重成本。现在大陆已与台湾一样都有带薪年休假规定，但应休天数计算方法却与台湾大相径庭。

在台湾，年休假天数计算基础是由员工进入新公司之日开始累计的工龄，但大陆员工工龄则是连续累计计算，即自员工参加工作之日算起，以原单位退工证明或社保缴纳费记录为准。

其中，累计工作时间已满1年不足10年，年休假为5天；已满10年未满20年的，为10天；已满20年的，则为15天。不仅是正式员工，派遣员工亦有带薪年休假的权利。根据规定，「被派遣员工在劳动合同期限内无工作期间，由劳务派遣单位依法支付劳动报酬的天数少于其全年应当享受的年休假天数的，要补足；劳务派遣单位、用工单位应当约定由谁补足被派遣职工年休假天数。」

4.人事人才知识竞赛题(三)资料 篇四

1.《中华人民共和国公务员法》自（D）起施行。A.2005年1月1日

B.2005年4月27日 C.2005年10月1日

D.2006年1月1日 2.《中华人民共和国公务员法》所称公务员，所含要素不包括以下哪项？（D）

A.依法履行公职

B.纳入国家行政编制 C.由国家财政负担工作福利

D.热心公益事业 3.公务员的任用，不包括以下哪项基本要求？（C）A.坚持任人唯贤原则

B.坚持德才兼备原则 C.坚持有错必纠原则

D.注重工作实绩 4.国家对公务员实行（A），提高管理效能和科学化水平。A.分级管理

B.分类管理 C.科学管理

D.目标管理 5.下列哪项不属于公务员应当具备的条件？（A）A.具有中华人民共和国国籍

B.年满十六周岁 C.拥护中华人民共和国宪法

D.拥有良好的品行 6.在录用、竞争上岗、公开选拔中发生泄漏试题、违反考场纪律以及其他严重影响公开、公正的，由县级以上领导机关或者公务员主管部门按照管理权限，区分不同情况，分别予以责令纠正或者（D）。

A.宣布无效

B.再次组织开展

— 1 — C.批评教育

D.追究刑事责任

7.机关因错误的具体人事处理对公务员造成名誉损失的，不应包括以下哪项措施？（D）

A.赔礼道歉

B.恢复名誉 C.消除影响

D.依法赔偿

8.法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中除工勤人员以外的工作人员，经（C）参照公务员法管理。

A.审核

B.核准

C.批准

D.申请

9.公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和（A）等类别。

A.行政执法类

B.行政机关类 C.公安机关类

D.参公管理类

10.公务员职务分为领导职务和非领导职务。其中非领导职务的职务层次在（C）以下设置。

A.国家级

B.省部级

C.厅局级

D.县处级

11.新录用公务员在机关最低服务年限为（C）年（含试用期）。

A.一年

B.三年

C.五年

D.八年

12.《公务员调任规定（试行）》中所称的调任，是指国有企业事业单位和人民团体中从事公务的人员调入机关担任领导职务或者（B）以上及其他相当层次的非领导职务。

A.主任科员

B.副调研员

C.调研员

D.副巡视员 13.《公务员公开遴选办法（试行）》中所称公开遴选，是指 — 2 —（C）以上机关从下级机关公开择优选拔任用内设机构公务员。

A.乡（镇）级

B.县（市、区）级 C.市（地）级

D.省级

14.机关根据工作需要，经省级以上公务员主管部门批准，可以对（B）的职位和辅助性职位实行聘任制。

A.非涉密

B.专业性较强 C.行政执法类

D.综合管理类 15.以下情形中，公务员可以辞去公职的是（C）。A.在涉及国家秘密等特殊职位任职或者离开上述职位不满国家规定的脱密期限的。

B.重要公务尚未处理完毕，且须由本人继续处理的。C.未满国家规定的最低服务年限的。D.在处分期内的。

16.公务员辞去公务员公职或者退休的，原系领导成员的公务员在离职（B）年内，不得到与原工作直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作直接相关的营利性活动。

A.五年

B.三年

C.二年

D.一年

17.录用公务员，坚持（B）的原则，按照德才兼备的标准，采取考试与考察相结合的方法进行。

A.公开、公平、公正、竞争

B.公开、平等、竞争、择优 C.公开、公平、竞争、择优

D.公开、竞争、择优、效率 18.报考公务员，应当具有大专以上文化程度，年龄一般为十八周岁以上，（A）以下。

— 3 — A.35周岁

B.40周岁

C.30周岁

D.25周岁

19.公务员考试包括笔试和面试，其中公共笔试科目为《行政职业能力测验》和（C）两科。

A.《公共基础知识》

B.《政府公共管理》 C.《申论》

D.《公务员职业道德》 20.下列人员中，不能报考公务员的是（A）。A.曾被开除公职的B.读书期间受到开除以外处分的 C.受过治安处罚的D.被辞退5年以上的公务员

21.为确保公务员录用公平公正，担任面试考官的人员应当按规定进行回避，以下哪种情况应当回避？（D）

A.妻子的表弟参加面试

B.同事参加面试 C.同学多年的好友参加面试

D.自己的子女参加面试 22.录用公务员应当具备履行职责的身体条件，但不得设置歧视性条件，根据体检标准，以下哪种情况可以录用为公务员？（B）

A.恶性肿瘤

B.结核病 C.乙肝病毒携带者

D.先天性心脏病

23.新录用乡镇公务员在乡镇的最低服务年限为5年，其中通过定向考录等倾斜政策考录的最低服务年限为（D）。

A.7年

B.10年

C.6年

D.8年

24.为解决艰苦边远地区招人留人难问题，我省84个县市区可以适当降低公务员进入门槛，具体措施不包括（C）。

A.降低开考比例

B.博士学历直接考核录用

— 4 — C.限定考生户籍

D.降低学历要求

25.下列选项中，不属于公务员年度考核结果等次的是（A）。A.合格 B.优秀 C.称职 D.基本称职 E.不称职

26.对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核（D）。

A.德

B.能

C.勤

D.绩

E.廉

27.病、事假累计超过考核年度（B）的公务员，不进行考核。

A.3个月

B.6个月

C.9个月

D.12个月

28.对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为（E）。

A.合格

B.优秀

C.称职

D.基本称职

E.不称职 29.对公务员、公务员集体的奖励不包括（E）。A.嘉奖 B.记三等功 C.记二等功 D.记一等功 E.记大功 30.公务员年度考核连续（B）以上被确定为优秀等次，记三等功。

A.二年

B.三年

C.四年

D.五年

31.公务员年度考核优秀等次人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员人数的百分之十五以内，最多不超过（A）。

A.20%

B.25%

C.30%

D.50% 32.公务员不进行考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度（B）按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

A.计算为

B.不计算为

— 5 — C.可计算为

D.在一定条件下计算为

33.加强公务员（B）建设，是贯彻落实“德才兼备，以德为先”用人标准，不断提升公务员队伍职业道德水平的重要举措，对于增强政府和公务员队伍的公信力、巩固党的执政基础具有重要意义。

A.业务水平

B.职业道德

C.理论基础

D.个人素质 34.党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行（A）。

A.社会主义核心价值观

B.社会主义核心荣辱观 C.社会主义核心荣誉观

D.社会主义核心体系观

35.培育和弘扬社会主义核心价值观，（A）是基础性工作。A.教育引导

B.自觉行动

C.制度保障

D.实践锻炼 36.《公务员职业道德培训大纲》的培训内容包括忠于国家、服务人民、恪尽职守和（B）四个专题。

A.精通业务

B.公正廉洁

C.遵守纪律

D.作风优良 37.干部教育培训是建设高素质干部队伍的（A）、战略性工程。

A.先导性、基础性

B.先导性、决定性 C.基础性、决定性

D.决定性、稳定性

38.干部教育培训的对象是全体干部，重点是（B）党政领导干部和优秀中青年干部。

A.厅局级以上 B.县处级以上 C.乡科级以上 D.县处级以下

— 6 — 39.从事干部教育培训工作的教师，必须（B），严守纪律、严谨治学，具有良好的职业道德修养、较高的理论政策水平、扎实的专业知识基础，有一定的实际工作经验，掌握现代教育培训理论和方法，具备胜任教学、科研工作的能力。

A.业务精湛、理论深厚

B.对党忠诚、政治坚定 C.对党忠诚、经验丰富

D.业务精湛、经验丰富 40.给予行政机关公务员处分，应当坚持（B）和教育与惩处相结合的原则。

A公正、公开

B公正、公平

C公开、公平

D公平、合理 41．《事业单位人事管理条例》开始施行的时间是（C）？ A.2014年2月26日

B.2014年4月25日 C.2014年7月1日

42．事业单位拟定岗位设置方案，应当报（B）备案。A.主管部门

B.人事综合管理部门

C.政府人力资源社会保障部门

43．事业单位专业技术岗位分为（C）个等级。A.10

B.5

C.13

44．根据国家和我省规定，事业单位专业技术五级、六级、七级岗位之间的比例是（B）。

A.1:3:6

B.2:4:4

C.3:4:3

45.事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但（C）人员除外。

A.高层次人才

B.急需短缺人才

— 7 — C.政策性安置人员

46．事业单位应聘人员必须具备的条件不包括（A）。A.年龄条件

B.遵守法律

C.专业或技能条件

47.公开招聘体检环节应在（A）医院进行。A.三级甲等

B.县级以上综合性 C.二级甲等及以上

48.已按规定享受基层服务项目政策性加分考入机关事业单位的人员再次参加招考的，（B）享受同项目加分政策。

A.可以

B.不再 C.原则上可以

49．事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于（C）。

A.一年

B.两年

C.三年

50．初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为（A）。

A.十二个月

B.三个月

C.六个月

51．同一事业单位与同一受聘人员只能约定（A）试用期。A.一次

B.二次

C.三次

52．下面哪种情形，事业单位可以解除与工作人员的聘用合同（A）

A.连续旷工10个工作日

B.连续旷工15个工作日

C.累积旷工20个工作日

— 8 — 53．除聘用合同另有约定外，事业单位工作人员提前（C）书面通知事业单位，可以解除聘用合同。

A.20日

B.20个工作日

C.30日

54．事业单位工作人员考核档次不包括（B）。A.优秀

B.良好

C.合格

55．事业单位工作人员工资不包括（B）。A.基本工资

B.目标奖

C.绩效工资

56．事业单位处分种类不包括（C）。A.警告

B.记过

C.记大过

57．事业单位工作人员受警告处分的处分期限为（A）。A.6个月

B.12个月

C.24个月

58．受处分的事业单位工作人员对处分决定不服的，可以向原处分决定单位申请（A）

A.复核

B.申诉

C.再申诉

59．涉及事业单位工作人员本人的（C）事项不属于申诉受理范围。

A.处分

B.撤销奖励 C.岗位调整

60.职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的（A）要求。

A．基本

B.特殊

61.地方各级人民政府及有关部门和单位原则上（C）设置职业资格。

— 9 — A．可以

B．不可以

C．不得

62.取消地方各级人民政府及有关部门自行设置的职业资格，确有必要的，经（B）批准后作为职业资格试点，逐步纳入国家统一的职业资格管理。

A．国务院

B．国务院人力资源社会保障部门

C．地方各级人民政府

63.举办职业资格考试的单位和机构（C）组织与考试相关的培训。

A．可以

B．不可以

C．一律不得

64．博士后制度是我国培养高层次创新型青年人才的一项重要制度，在李政道先生的建议下，邓小平同志亲自决策于（B）年创立了的。

A.1984年；B.1985年；C.1986年；D.1987年

65.建立专业技术职务聘任制度，应当根据实际需要设置专业技术工作岗位，规定明确的（A）。

A.职责和任职条件 B.学位 C.学衔 D.技术称号

66．专业技术职务的聘任或任命都不是终身的，应有一定的任期，每一任期一般不超过（C）年。如工作需要，可以连聘连任。

A.10 B.15 C.5 D.1

67.（D）是负责评议、审定专业技术人员是否符合相应专业技术职务任职条件的组织。

A.企业 B.事业单位 C.学校 D.专业技术职务评审委员会

68.留学回国人员初次申报评定专业技术职务任职资格对职称外语、计算机和继续教育（A）要求。

A.暂不作

B.降低

69.来（回）川工作和创业的留学回国人员，如业绩特别突出，并经本专业3名（含）以上具有正高级职称的专家联名推荐，实效申报专业技术职务任职资格（B）工作年限限制。

A.可不受

B.放宽

70.在职业教育中推行“双证书”制度是指（B）。A.学历证书和专业技能资格证书 B.学历证书和职业资格证书

C.职业资格证书和专业技能资格证书

D.专业技能资格证书和学位证

71.下列称谓不属于“高技能人才”范畴的是（A）。A.高级工程师

B.高级技师

C.高级工

D.技师 72.高技能人才振兴计划“三大项目”不包括（D）。A.高技能人才培训基地 B.技师培训

C.技能大师工作室 D.公共实训基地

73.技能大师工作室的主要职能不包括（C）。A.技术创新

B.技能攻关

C.组织竞赛

D.传技带徒 74.省级高技能人才培训基地的建设周期是（C）。A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

75.下列机构不能直接认定为技师培训项目承训机构的是（A）。

— 11 — A.企业职工培训中心

B.省级以上高技能人才培训基地

C.技师学院

D.高级技工学校

76.目前国家层面对技能人才单设的最高表彰奖项是（B）。A.全国技术能手

B.全国五一劳动奖章

C.中华技能大奖

D.全国五四青年奖章

77.目前，四川省技术能手及培育突出贡献奖的评选表彰活动的周期是（D）。

A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

78.经批准建立技能大师工作室的申办单位必须按照《申报表》中所承诺的扶持政策及时兑现，并在批准建立之日起(D)内落实到位。

A.1年

B.9个月

C.6个月

D.3个月

79.在省级一、二类竞赛中，理论考试和操作技能考核两项成绩均合格者，经省人力资源社会保障行政部门审定，可颁发（A）职业资格证书。

A.高级技师

B.技师

C.高级工

5.人事管理制度三 篇五

人力资源是现代社会重要的资源，尤其是新常态下，人才在我国企事业单位中起着越来越重要的作用，对整个经济社会的发展具有不可取代的作用。传统人事管理模式已经不能适应现代社会经济的发展，如何构建现代人事管理制度，实现从传统人事管理向现代人事管理的华丽转变，是当下亟需解决的问题。

一、传统人事管理制度及其不足之处

传统的人事管理主要是企事业单位组织管理活动的重要组成部分，主要包括日常的人员录用与离职、日常管理、人事安排以及人员考核等。传统的人事管理将人事部门作为一个成本控制的管理部门，通过控制组织内部的人力资源，减少人事管理费费用来达到控制组织人工成本的目的，没有充分认识人才对于组织的重要性。

（一）传统人事管理重视对事的管理而忽视对人的管理

传统的人事管理注重对事的管理，而把员工作为管理和安排的对象，这与现代社会强调“以人为本”的管理原则相违背，缺乏对员工主观能动性及综合素质的培养和提高，不能有效的发掘人力资源的潜力，对单位办事效率以及经济效益提高存在不利影响。

（二）传统人事管理的内容以及方式不能适应新常态

传统人事管理明显地不能适应现代社会的发展，不仅缺乏整体性规划，而且也没有积极主动的管理措施，传统人事管理是被动保守的管理活动，在具体的实施中缺乏各级领导干部与员工的共同参与机制，不能有效发挥全员主观能动性，存在人力资源的浪费现象。

二、传统人事管理与现代人事管理的差异

（一）管理理念不同

传统人事管理把人视为组织的一种成本和负担进行管理，企业会尽量控制人的成本降低人力资源投资，进而提高组织的效能。现代人事管理讲究以人为本，将人力资源管理提高到战略的高度，通过各种手段和方法最大可能的激发人力资源的潜在能量；与传统人事管理相比更加重视人力资源的重要性，更具有科学性。

（二）管理模式不同

传统人事管理是一种被动和保守的管理模式，注重以事为中心，以满足组织需要为目的，对人的关注不够。而现代人事管理，是一种主动和开放式的管理模式，注重以人为本，更能激发人的积极性和主动性。

（三）管理性质不同

传统人事管理由行政事务的管理转变而来，通常是有组织的人事部门来执行管理职能，高层一般不参与管理，导则范围较窄，缺乏战略前瞻性。现代人事管理一般有组织的高层领导来管理，将人力资源管理放在了组织战略地位层面上，能更好的实现组织的战略目标，更好的满足企业发展的需要。

（四）管理内容不同

传统人事管理内容简单生硬，由于以事为中心的管理，导致无论人员的招聘、录用还是培训、激励和考核等，都缺乏活力和挑战性，管理的流程固定，比较繁琐和枯燥。而现代人事管理由于注重以为为本，工作内容和范围都有所增加，工作性质也有所改变，更有利于管理人员开展人事管理工作，建立现代人事管理机制，合理配置人力资源，进而更好地为组织服务。

三、传统人事管理向现代人事管理转变的探讨

（一）确立“以人为本”的指导思想

所谓“以人为本”就是以人为中心，把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，通过关心人、尊重人、满足人的合理需求来调动人的工作积极性和创造性，以实现人的全面发展及事物全面发展的全过程。

（二）建立科学的人力资源管理机制

现代人力资源管理就是要建立一套科学的人力资源管理体制和机制，包括人才的招聘、开发和激励考核机制，通过一系列的科学管理制度，合理的配置人才，调动人员的主动性、创造性和积极性，在实现自己人生价值的同时可以实现对组织的贡献最大化。

（三）建立健全各项激励机制

在人才竞争越来越激烈的当今经济社会，现代人事管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。主要包括：完善人才配置机制。按照分工和适才适用相结合的原则，通过合理配置，使员工学有所用，让他们有成长的环境，以增强他们对用工单位的向心力；完善酬薪机制。其主导是遵循“按业绩付酬”的原则，采用固定工资和浮动工资相结合的分配办法，浮动工资与本人业绩、单位效益挂钩，也可采用按比例提成、利润分成及其他更为灵活的付酬办法；重视精神激励制度。激发员工主动性和创造性仅仅靠物质激励是不够的，要重视精神激励，应该深入员工的内心世界，通过构建符合人性的精神激励机制来激发员工的创造力，当然，这里所说的精神激励，不只是那种传统的给予表扬或荣誉的精神激励，而是一种新型的赋予更大的权力和责任，使员工能够意识到自己也是管理者中的一员，由此使他们更好地发挥自己的主观能动性，充分挖掘自己的潜能以实现自身的人生价值。

（四）重视员工的个人发展需要

现代经济社会发展速度日趋加快，知识更新速度也一直在加速，组织对员工的要求也越来越高，在开展人力资源管理工作过程中必须更多的关注员工的个人成长问题，积极的组织各种教育和培训，不断提升员工的技能水平，才能保证单位及员工自身的市场竞争力。要树立长远的教育培训的战略思想，形成一套科学长远的教育培训计划，对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节，都作出硬性规定，这些规定要与单位的劳动用工制度、分配制度直接挂钩，鼓励员工增长知识和技能以实现单位在竞争中占据有利之地。

（五）重视组织文化建设

伴随着个性化时代的到来，也要求组织具有独特性，具有自己的文化体系。用人单位营造一个浓厚的文化氛围可以激发员工的创造性，如果说传统的人事管理一般只重视规章制度的建立，那么在知识经济时代的现代人力资源管理则要特别强调文化建设，通过文化建设的加强，使用工单位成为一个“学习型组织”，由此提高广大员工的文化素质，发挥人才资源的作用，通过文化建设氛围，形成一种具有共同价值观念与独特的组织文化群体，促使各项管理职能的实现及集体效率的发挥。

四、结语

在竞争越来越激烈的当今经济社会，人才的重要性更加突显，未来的竞争必将是人才之间的竞争，要想未来的竞争中立于不败之地，就要求组织把握住人才这个重要的资源。因此，传统的人事管理制度必须要转变为现代人力资源管理制度，通过转变管理观念，建立科学的考核管理机制，调动广大员工的积极性和创造性，实现持续、稳定发展的目标。只有实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变，做好人力资源管理工作，才能充分发挥出现代人才资源的潜力，更好的服务于组织的战略目标。

参考文献：

[1]张兄武，徐银香.高校人才资源管理的创新路径[J].管理观察，2008（7）.[2]陈家田.人力资源管理背后的人生感悟[J].中国研究生，2007（01）.[3]李欣.浅论人力资源管理中伦理缺失的原因及对策[J].人才资源开发，2008，（02）.[4]木永跃.高校人才资源开发探析[J].高等教育与学术研究，2008（4）

6.人事管理制度 篇六

第一条 公司为了树立企业新形象，建立自我约束、自我发展的劳动人事管理机制，本着“量才录用、任人唯贤”的原则，根据国家《劳动法》和有关法律、政策、规定结合公司的章程及现代企业制度的要求，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司本部和公司派出机构。

第三条 公司劳动人事科(隶属办公室)为人事管理部门，主管公司系统内的科级及其以上干部和公司本部人员的招用与选调、审查与考核、培训与教育、工资与福利等工作。

第四条 公司本部和公司派出机构实行全员劳动合同制，公司应一律与聘用员工签订劳动(聘用)合同。

第二章 员工资格与资格的终止 第五条 员工的资格

公司向社会招聘的各类人员，在公司系统内工作满二年，经公司批准正式录用为员工者。

第六条 员工资格的终止

员工有下列情况之一者，员工资格自行终止：(一)辞职、自动离职、合同期满解除合同者；(二)严重违反公司各项规定，经教育不改，被解聘、辞退、开除者；

(三)触犯国家有关法律和法令，正被判刑和劳教者；(四)死亡者。第三章 员工定编、聘用、解聘

第七条 公司对员工(不含临时工)实行总量调控。每年年初，根据各公司上报的年度用人计划，劳动人事科核定其人员的编制，报董事会批准。

第八条 对公司本部的应聘员工(包括临聘人员)，由用人部门直接负责其业务水平的考核，劳动人事科负责德、能、体综合了解，考核合格，经总经理批准后予以录用(或临聘)。

第九条 对公司本部二公司派出机构的应聘人员，所属公司要根据所需人员标准，对其文化程度、道德品质、业务能力、健康状况及相应的工作经历进行综合调查、了解，经面试考核合格后，由所属公司决定录用，具体标准如下：(一)文化程度：必须大专以上学历或相当大专的水平。(二)专业岗位：如会计、工程师、经济师、律师、报关员、电脑操作员、司机等，必须具有上岗证(或文凭、资格证书)。

(三)职务岗位的，必须有相关职务工作经历和管理能力。

(四)技术员必须有二年以上的相关业务经历，一定的业务水平；

(五)遵纪守法、为人诚恳、忠实、办理认真，有良好的道德品质；

(六)身体健康，无传染病及严重疾病。

第十条 凡招用待聘人员实行3个月试用期，试用期满，由用人部门考核后提出是否聘用意见。公司本部用人由总经理审定；公司派出机构用人，由部门负责提议，报总经理批准。

第十一条 新录用的员工，凡属国家和企业事业正式干部、全民职工的，在办理正式人事关系手续时，人事档案一律放在人才交流中心，由公司向人才交流中心招聘，公司下属用人单位与被聘人员签订劳动合同；其它员工的录用，亦必须与所录用公司签订劳动合同，报公司劳动人事科备案。首次签订劳动合同的人员，其期限一般为一年。

第十二条 对严重违反公司规章制度或在工作中发生重大差错和确实难以胜任本职工作的员工，所属录用单位有权直接解除劳动(聘用)合同，报公司劳动人事科备案。

第十三条 对劳动(聘用)合同到期后决定不再续聘的员工，由所属公司一次性按每司龄一年发一个月基础工资的标准执行(不包括临聘人员)。

第十四条 公司因工作需要，可在公司系统内直接调配人员，下属公司应予服从。

第四章 干部聘任

第十五条 公司本部的各部门负责人及公司派出机构负责任人的董事由总经理提名，董事长聘任。

第十六条 项目部各部门的各负责人由所属公司经理直接提名聘任，报公司备案。

第十七条 干部聘任以公司聘任文件为准，聘任的干部应月艮从公司的工作安排和调配。

第十八条 对严重违反公司规章制度，不服从公司领导的干部，或者不能胜任受聘职位工作，完不成上级下达任务，在工作中常出差错的干部，由总经理提出意见，经董事长批准予以解聘或调任

第十九条 下属公司解聘部门负责人职务，由所属公司经理决定，报公司备案。

第五章 干部考核、述职、培训

第二十条 公司劳动人事科负责每年对公司副科级以上干部进行德、能、勤、绩四方面的考核，并作出报告递交总经理。

第二十一条 公司各部门负责人应按规定向公司董事长和总经理递交书面述职报告。

第二十二条 述职报告应于每年终后二十天内递交，内容必须包括：

(一)所在公司(部门)一年工作实绩；(二)资金来源及使用情况；

(三)业务管理中存在的有待改进的问题；

(四)新项目、新举措；

(五)经营、管理中存在的问题或困难；(六)员工的思想及遵守组织纪律的状况；

(七)对公司下达文件(制度、通知、决定等)的贯彻执行情况；(八)改进所属本公司(部门)工作的意见、建议；(九)其他需要报告的事项。

第二十三条 公司本部各部门负责人，下属各业务分公司的负责人，应定期向公司董事长和总经理及公司有关部门递交工作计划、业务分析、对外签约等报表。

第二十四条 公司劳动人事科每年提出系统内的专业技术人员培训学习计划，并组织或督促有关部门实施。

第六章 工资、福利待遇管理

第二十五条 公司依照效率优先、按劳分配的原则，全面推行劳动(聘用)合同制，取消原来工资制度(原国家正式干部、职工、劳动部门批准长期合同制职工及今后调任、分配国家正式职工的基本工资一律作为档案工资)，根据员工所在岗位、职务、能力、技术、表现、贡献等因素，实行公开化的聘用工资制度。

第二十六条 工资总额的基本内容

公司员工工资总额主要以岗位工资、基础工资和司龄工资组成。

(一)岗位工资：按岗位重要性、职务、工作责任、专业性质、技术能力、劳动强度、工作条件等综合因素划定的工资，一般占工资总额的70％，具体额度由所属公司根据经济效益自行决定；

(二)基础工资：根据公司规定，基础工资主要是作为计发员工病、丧、婚、产、休、探亲假的工资依据，它含物价补贴、月包干医药费、书报费、生活补贴费等方面，一般占工资总额的30％；

(三)司龄工资：按员工进公司之日算起，以每年15元递增。

员工日工资按月工资总额除23．5元为员工标准日工资。

第二十七条 公司设立贡献奖和增量工资

(一)贡献奖：指公司本部副科级以上部门负责人在各自工作岗位上，成绩突出，为公司创造一定社会影响或较好经济效益的，公司在其工资总额以外每年年终给予的奖励；对公司一般员工作出特殊贡献的，应给予一次性奖励；

(二)增量工资：指公司派出机构按规定上交公司超基数利润后，用于增发给员工的工资。

第二十八条 公司本部工资级别划分和员工工资总额的核定

(一)工资级别划分

1、一类工资：公司董事长、总经理；

2、二类工资：公司副董事长、高级顾问、副总经理、三总师、董事、总经理助理；

3、三类工资：公司副总师、正科级以上负责人合资企业的董事，公司副科级干部及在公司系统内工作满10周年以上、工作积极、负责、连续5年荣获公司或3年荣获县级以上先进个人的正式员工；

4、四类工资：在公司系统内工作满二周年、工作积极、表现优良的正式员工及工程部长期在外作业的员工；

5、五类工资：在公司系统内工作两周年以下的员工。(二)公司各类工资标准，每年年终由经理办公会议根据各方面综合评定提出，报董事会批准，次年实施。

(三)公司正式录用各类员工的工资级别，每年终根据其工作述职报告(成绩与过失)，经各部门负责人进行实绩考核、并提出意见，由劳动人事科平衡和审核，确定次年工资级别，报公司总经理批准实施：副科级以上干部的次年工资考核，由经理办公会议综合评定，报董事长批准后实施。

(四)国家人事部门正式分配的大中专毕业生，公司本部新招聘的各类员工，以其报到之日起的三个月为试用期，期间工资标准为500元／月(特殊情况另行规定)。

(五)公司聘任的国家离退休干部或停薪留职国家干部及临聘员工的工资总额，按聘用合同规定执行，不再参加每年实绩考核。

第二十九条 公司对其派出机构的工资总额的核定与考核。

(一)公司对其派出机构、子公司、控股公司的工资总额核定，主要包括岗位工资、基础工资总额和增量工资的核定。根据公司经营考核总则(主要指内部经营承包责任制)，每年年初，对公司派出机构核定人数编制和基础工资总额。实现公司规定上交利润基数的，可确保岗位工资和基础工资总额：未实现上交利润基数的，其岗位工资和基础工资总额按考核总则规定下浮。

(二)分公司实现超额上交公司规定利润基数的利润部分，按公司考核总则规定，由该公司经理核定员工的增量工资。

第三十条 工资总额分配

(一)分公司员工的岗位工资标准按本制度由各公司按实际情况提出，报公司批准备案；

(二)分公司在公司核定工资总额、增量工资范围内，其内部分配方案由各公司自行决定，报公司备案。

第三十一条 公司本部工资发放办法

(一)公司发放工资，公司员工及临聘人员必须在次月1日填写上月考核表，考核内容包括完成上月工作情况，成绩与过失，写上月考核表，考核内容包括完成上月工作情况，成绩与过失，出勤情况等；经部门负责人签署审核意见，交劳动人事科汇总核实，由主管经理签发；

(二)员工如有本制度第十一章第五十六条情况之一的，由部门负责人视情节轻重签署处罚意见，经劳动人事科核实，上报主管经理批准后从其本月工资中直接扣除；(三)员工如有旷工或事假，工资不发；病、婚、丧、产休等假期，按本制度有关规定扣发。

第三十二条 公司员工及临聘人员工资收入应交纳的个人收入所得税，由个人承担，企业代扣代交。

第三十三条 公司员工劳动福利标准规定如下(一)员工医疗费实行包干制，包干标准由公司另行规定，超支部分一般不予报销(工伤医疗费另行审批)；(二)独生子女费：每个有独生子女的正式员工每人每年享受国家规定的独生子女费，到子女满16周岁为止，临聘人员不得享受；

(三)子女幼托费：正式员工按国家规定报销，临聘人员不得享受：

(四)高温冷饮费：按国家规定及企业实际情况发放；

(五)劳保用品：正式员工按国家规定发放；临聘员工享受75%；

(六)公司规定的其他福利待遇。

下属公司的公司正式员工，每年的劳保福利费由所属单位发放，但不得高于公司规定标准。

第三十四条 保险规定：凡符合本制度第二章第五条规定的，在公司系统内工作满二周年以上的公司正式员工(不含在原单位享受养老保险金的人员)的养老保险和大病医疗保险金，按《职工养老保险暂行办法》的规定办理，由员工所在单位出资，公司统一代缴；员工的人身意外保险及家庭财产保险，由员工自行决定投保。

第七章 考 勤

第三十五条 公司员工必须严守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。

第三十六条 上班时间不得做与本职工作无关事情，禁止外出办私事。

第三十七条 上班时间不得大声喧哗、互相窜岗、擅自离开工作岗位，外出办事须经主管领导同意。

第三十八条 员工每迟到或早退三次(每次离上班或下班时间15分钟内)折合一天事假；上班迟到或早退30分钟内的，二次折合一天事假；迟到或早退半小时以上的，按事假一天处理；无故不来上班或请假没有批准的，一律作旷工论处。

第三十九条 员工旷工，每旷工一天扣除当月工资50％，三天以上停发当月工资，连续旷工一星期以上或年累计旷工 15天以上者，作开除处理。

第四十条 员工因事、因病请假，必须由本人提出申请并附(或补交)相应的证明，经主管领导批准，方可休假。

第四十一条 员工因事请假，事假期间不发工资。

第四十二条 员工病假由公司指定医疗单位出具确需一次性休息半个月以上的病历证明(不足半个月作事假处理)。重病、长病的员工病假期间的待遇如下：

员工病假全年累计不满六个月的，病假工资按下列标准发放：

(一)司龄在五周年以下的，病假期间每天按本人标准日基础工资的40％发放病假工资；

(二)司龄满五年不足十周年的，病假期间每天按本人标准日基础工资的70％发放；(三)司龄满十周年及以上的，病假期间每天按本人标准日基础工资的100％发放。

员工病假一年内累计超过六个月的，公司停发病假工资，改按卞列标准发放给病假补助金。

(一)司龄五年以下的，发给本人月基础工资的40％；

(二)司龄五年以上不满十年的，发给本人月基础工资的60%；

(三)司龄满十年及以上的，发给本人月基础工资的80％；

病假补助金发至能工作或确定伤残标准或终止劳动合同关系为止。

第四十三条 对因事假外出发生伤亡事故的，按本制度第七章第四十二条办理；但对谋取私利、以个人盈利为目的或从事非法活动为目的外出发生伤亡事故或其它法律责任，一切后果当事人自负。

第八章 工作时间

第四十四条 公司按照国家规定实行每周四十小时工作制。

第四十五条 员工每天的工作时间为八小时。

第四十六条 本公司具体作息时间根据季节变化由办公室另行公布。

第九章 休 假

公司员工在下列情况下可以休假 第四十七条 公司的周休日、公司周休月按社会统一周休日执行。

第四十八条 国家法定的节假日：如元旦、春节、五一节、国庆节等。

第四十九条 国家法定的其它假期

(一)婚假：按国家规定，婚假为3天，如果是晚婚(男满25周岁，女满23周岁)，则再增加12天(不含路途时间)；(二)生育假：正常产假为90天，双生或难产再增加14天；自动流产20天，人工流产15天，放环7天(不含路途时间)；

(三)丧假：凡员工直系亲属或配偶一方直系亲属去世，员工可享受丧假3天(不含路途时间)；

(四)探亲假：公司员工如父母家庭或配偶不在本地，可享受探亲假：每年探亲假期为7天(不含路途时间)。员工探亲按国家规定报销往返路费，费用由员工所在单位负担：(五)哺乳假：按国家有关规定办理。

员工请假必须由所在公司统筹安排，未经公司领导核准的按旷工处理；公司员工探亲假尽可能安排在春节期间。

经批准的婚丧、探亲及生育假期间，员工基础工资和司龄工资照发，但不发岗位工资。

第五十条 工伤假：员工因公负伤期间全部工资照发。

第五十一条 公休假：公司员工司龄在八周年以上的，每年可享受10天公休假；司龄在十五周年以上的，每年可享受15天公休假。公休期间，经主管领导批准，全部工资照发。

第五十二条 本公司规定的其它假期

上述(第九章)休假中，如遇国家法定的公休假，可按规定延长休假时间，但一律不调休。

公司一般员工休假的审批，由各部门或所属公司自行进行，报公司劳尹人事科备案：担任公司副科级以上职务员工的公休假，需报公司，经总经理批准后方可休假。

第十章 加班、值班

第五十三条 因工作需要，员工在公司规定的工作时间之外(如周休日、国家规定节假日)，仍需继续工作或值班的，经部门负责人批准，可作加班。

第五十四条 员工在工作时间之内本应完成的工作，但因非公司原因或非不可抗拒原因造成不能在工作时间内完成，而继续工作的部分，不能视为加班。

第五十五条 公司本部员工加班，由部门负责人填报加班单，由劳动人事科统一审核，经公司主管经理批准后，按标准月工资计发加班工资。员工在公司周休日、国家规定节假日(除春节)加班的按本人标准日工资的200％发放：春节值班的按标准日工资的300％发放。分公司经负责人批准自行决定发放。

第十一章 奖惩细则

第五十六条 奖励(一)员工符合下列各项之一的，均予以奖励：

1、一贯遵纪守法，服从分配，完成工作任务出色，公认为员工楷模者；

2、业务熟悉，工作积极，办事效率高，为公司创造良好经济效益者；

3、对公司发展产生重大利益的建设性意见的提议者；

4、维护公司利益、信誉，维护财政纪律，抵制歪风邪气突出者；

5、敢于同不良行为作斗争，对维护正常工作秩序、生产秩序，维护社会治安成绩显著者；

6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出者；

7、业务、文化、技术考核成绩优秀者；

8、抢救他人，排除各种隐患及事故，在非常情况下有特殊贡献者。

(二)奖励分为：表扬、记功、晋级、通令嘉奖，授予公司优秀员工等荣誉称号。在给予上述奖励的同时，根据不同情况可发给一次性奖金。

(三)各被奖励人员，由部门或所属公司提名，劳动人事科呈报先进材料，经董事长批准，由劳动人事科存入本人档案。

第五十七条 惩罚

(一)对于有下列行为之一者，经批评教育仍不改正的，视其情节不同，分别给予行政处分或经济处罚。

1、无法完成本职工作或上级下达各项任务者；

2、严重违反国家法令、劳动纪律、公司规章制度的，无理取闹，影响生产工作秩序者；

3、不听从上级指挥，无正当理由不服从工作安排和调配者；

4、工作不负责任，玩忽职守，对公司利益造成损害者；

5、泄露公司重大经济、技术、文档机密，造成严重影响者；

6、利用公司职权和工作关系谋取私利，捞取个人好处，败坏公司信誉者；

7、损公肥私，贪污盗窃者；

8、触犯国家法令、刑法者；

9、如有帮助、共谋、教唆、包庇等上述行为者，视同违纪处理；不服从公司决定，从严处理。

(二)对职工的各种行政处分分为：警告、记过、降级、撤职、留用察看、辞退、开除。

经济处罚分为：扣发、取消奖励、降薪、罚款。行政处分和经济处罚可同时进行。

(三)对员工的各种行政处分，由各单位决定，报公司劳动人事科存入本人档案。

员工劳动保护信息反馈制度

一、对于员工劳动保护、检查、监督的实施，及时收集信息反馈意见，是衡量落实劳动保护工作的晴雨表，为做好信息反馈收集工作，特订立本制度。

二、劳动保护信息反馈意见表随同检查评分表发放。

三、各员工应如实填写，不得任意夸大与缩小各项内容与活动情况，班组专兼职工会劳动保护人员负责监督此项工作。

四、针对信息反馈意见，职能部门应认真分类整理，并进行分析，属于系统性、普遍性的问题，应书面归纳上报；属于一般性问题，马上责令或协调其他岗位人员落实解决。

7.人事管理制度三 篇七

一、人事档案管理概述

人事档案管理是指对事业单位人事档案进行整理的有效手段, 主要是对事业单位的人事资料进行采集、整理、分类以及保存等, 从而达到合理使用。人事档案资料主要是对事业单位员工的学习、工作情况以及奖惩等方面的一些真实记录, 是事业单位在对员工进行调配和培养过程中所产生的。在我国事业单位的招聘过程中, 或者是对员工进行调遣、转正、晋升等方面, 人事档案是十分重要的记录资料。它是事业单位员工的身份象征, 切实关系到员工的实际利益, 甚至在员工结婚、子女升学以及房屋分配等方面都需要提供就业单位的相关证明材料。

二、人事档案管理工作的特征

伴随我国市场经济的不断发展和深入, 事业单位对人事制度的改革也越来越重视, 基于这种情况, 传统的人事管理制度已经不能满足社会发展的现实需求, 其社会地位正在逐渐减弱。根据时代的发展和演变, 传统的人事管理制度具有以下新的特征。其一, 国有事业单位可以“无档入职”。伴随我国劳动改革的发展和具体实施, 对于国有事业单位的人事改革将会使事业单位摒弃原有的终身聘用制, 员工辞职后将不再依附于事业单位的管理, 从而将导致下岗职工不得不进行自主创业和自谋生路, 没有人事档案的束缚对于下岗职工来说, 已经不再具有较大影响。其二, 个人可以自愿选择“无档就业”。我国市场经济快速发展, 对社会各类人才的需求越来越高, 人事档案管理体制也随之出现, 事业单位在聘用工作人员的同时更加注重员工的综合素质。与事业单位员工建立起合同契约的工作关系, 而不是传统的依附于事业单位人事档案的管理制度, 这也对人才的流动起到了积极作用, 对事业单位员工的自身束缚相应减少。其三, 人事档案制度本身存在弊端。人事档案是由事业单位的工作人员进行专门管理的, 并且由事业单位员工的自身经历的相关信息组成, 由于事业单位的监管机制存在漏洞, 致使人事档案在一定程度上存在弄虚作假的成分, 经过不正规手段的篡改事件时有发生, 同时存在各种简单、机械的空洞评语, 使得人事档案存在一些不真实的个人信息。此外, 由于人事工作分配不明确, 导致事业单位的较多部门存在擅自管理档案资料的现象, 而有些管理部门为了谋求自身利益, 泄露员工的人事信息, 这种情况就是由于缺乏监管部门的管理所产造成的。与此同时, 社会已经存在不少“弃档”现象, 这直接表明未来员工将不再被人事档案所制约, 社会的进步和发展, 使得在人事档案缺失的状态下员工仍然能够选择较好的工作。综上所述, 人事档案制度的改革势在必行。

三、传统人事档案管理工作的特点

传统的人事档案管理具有以下特点。其一, 关乎员工的切身利益。在传统的计划经济时代, 事业单位为了满足人力资源管理体制的要求, 建立了人事档案管理制度。根据事业单位员工的不同身份和职责具体分为领导档案和基层档案。而对于城镇的待业人员和农村居民而言, 由于没有正式工作, 这一生将不会具有人事档案。 在传统社会, 我国人民的身份、职责都是由人事档案所决定的, 人事档案还具备管理个人调动、晋升、事业单位福利、社会保险以及退休等方面的工作, 甚至还能决定人员子女的工作等, 因此, 人事档案是员工身份和职责的象征, 是与其自身利益切实相关的具体保证。其二, 人事档案具有控制员工的能力。尽管人事档案记录的是事业单位员工以往的工作经历, 但是却由事业单位来进行管理和保存。除了一些特殊情况外, 只有事业单位才能调动员工的人事档案, 而本人以及其他事业单位则无权调动人事档案。由于我国现行的是人事档案与员工本人互不分离的管理制度, 人事档案需要随着人员变动的实际情况及时变迁, 反之, 若人员档案无法迁移, 则人员将无法进行人事调动。由于人事档案对于员工个人具有重要的现实意义, 是事业单位员工的社会象征, 所以员工个人的选择将必须服从于事业单位的安排, 使事业单位员工不擅自离开自己的岗位, 从而在一定程度上限制员工的流动, 使人事管理工作处于瓶颈状态。

四、人事制度改革对人事档案管理的影响探讨

针对传统人事档案管理存在的种种漏洞和弊端, 我国社会方面正在寻求各种解决方式, 一种是建立公开、透明的人事档案监管机制, 将个人信息转变为社会信息, 人事档案与个人户籍、代理制度等工作同时进行, 由社会监管机制统一管理和保存, 以便解决人事档案中存在的种种问题。另一方面, 要从社会的外部工作环境入手进行解决, 制定科学、合理的人事管理制度, 只有将这两个方面进行积极融合, 才能形成完善的人事档案管理机制。其中, 要做到以下几个方面。其一, 消除人事档案对于员工自身的约束和制约。目前, 我国现阶段实行的人事管理制度是合同关系, 传统的人事管理制度已经不能适应快速发展的社会需求, 要结合社会市场的发展现状和对人才的合理配置, 避免传统的聘用终身制度, 打破传统的任职观念, 让员工得到自主选择就业的权利, 并且使事业单位形成一种高效的用人规则。而在事业单位人员聘用制度的相关规定中, 对事业单位和员工之间的约束力相对较少, 可在双方自愿的情况下, 降低人事档案对双方的约束力。通过合理的正规聘用合同来规范就业市场, 允许员工根据自身实际情况和个人爱好, 选择适合自己的岗位。其二, 摒弃人事档案的传统身份。由于传统的人事档案对事业单位的员工进行了明确阶级等级的划分, 员工个人将随着自身的就业职位享受事业单位带来的不同待遇, 因此, 打破传统的等级划分非常有必要。其三, 完善人事档案的个人信息。伴随我国社会的不断进步, 社会对人事档案的信息透明度要求越来越高, 基于此, 企事业单位要根据时代的发展需求, 尽力搜集事业单位员工的个人信息和资料, 避免人事档案信息出现不完整和不真实的情况。其四, 成立专业的人事管理机构。由于现代经济市场的用人需求增大, 人员流动性也逐渐增大, 用人单位的传统管理方式已经不能满足现实社会的需求, 因此, 应该成立专门的人事档案管理机构, 主要负责记录事业单位员工的个人信息及工作事迹等, 并建立相应的管理体制, 以便于人事档案的管理工作分工明确、职权清晰。

五、结语

人事制度的改革涉及事业单位管理的众多部门, 是一项复杂的长期改革工程, 而人事档案的管理工作是其重点改革的内容之一, 要在改善传统人事档案管理工作存在的弊端的同时, 建立起适应现代社会需求的管理机构, 使改革具有现实意义。

摘要：在传统的计划经济制度下, 事业单位的身份证明就是人事档案, 这是事业单位有效限制单位员工的主要手段和途径。伴随我国政府和事业单位人事制度的不断改进, 人事档案的职能日渐消减, 而各事业单位的人事制度相对落后, 导致人事档案存在诸多问题和漏洞。本文就人事制度的改革对人事档案管理工作的影响进行详细分析, 并提出针对性的解决措施。

关键词：人事制度,改革,人事档案,管理

参考文献

[1]文婉弟.人事制度改革对人事档案管理的影响研究[J].中国管理信息化, 2015 (14) .

8.人事管理制度三 篇八

关键词：人事代理；人事档案管理；综述

中图分类号： G271 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）24-51-2

0 引言

人事代理是指各级政府人事行政部门所属的人才流动服务机构依据国家有关人事政策法规，接受用人单位或个人委托，对其人事业务实行集中、规范、统一的社会化管理和系列服务的一种人事管理方式。在人事代理制度的实施下， 单位仅享有人才的使用权，而对于个人而言具有择业的自主权，实现了人事关系与人才使用的分离，促进人力资源的优化配置，是深化企事业单位人事制度改革的一项重要举措[1]。笔者统计分析了2006-2016年发表在中国知网的相关文献，试图对近十年来人事档案管理制度下人事档案管理研究内容进行述评。

1 人事代理制度下人事档案管理文献分析

笔者于2016年7月以“主题=人事代理并含主题=人事档案管理（精确匹配），”为检索条件，对发表在中国知网2006-2016年近十年的文献进行检索，共检索到相关文献254篇，对其中65篇具有代表性的论文进行分析，总结出人事代理制度下人事档案管理的研究内容，进而为日后的相关研究提供可利用的参考资料。

从图1可以看出，2006-2016年相关文献数量波动较大，2006-2008年发文数量较少且呈现下降趋势，2009-2012年发文数量呈波浪趋势，但总体处于上升趋势，发文数量总数达32篇，几乎占文献总数量的一半，2012年发文数量最多，占14篇，2013-2016年发文数量有所下降，但整体处于平稳阶段。

2 人事代理制度下人事档案管理文献内容分析

通过对检出文献的分类整理和仔细阅读笔者归结出目前人事代理制度下人事档案管理研究的主要内容并对相关学者的代表性观点进行了阐述。

2.1 存在的问题

2.1.1 用人单位和代理机构之间职责划分不清

就职能而言，人事代理机构无须收集代理人的档案资料，仅需要对其档案进行保管。至于用人单位则需要对之进行查阅、补充。由于在职责上两者间不够明确，从而也就引发了一系列的问题。如在当职工因待遇或职位调整等需要出具相应的证明材料时，作为档案管理人员没能将相关资料及时地呈递给人事代理机构，或是后者对于信息反馈的不够及时从而影响到了工作进程的有序开展[2]。同时在遇到问题时，代理机构同用人单位之间又会互相推诿，极大程度上影响到了相关管理工作的质量[3]。

2.1.2 人事档案材料不完整且更新不及时

随着个人生活与工作经历的增加，其档案材料也将随之不断地丰富。基于此，人事档案也应当随着相关人员生活与工作经历的变化而做出适当的调整和补充。人事代理的职责在于帮助相关人员及单位收集并处理档案材料，但受“死档”与“空白档”的影响，致使人才中心无法有效完成档案的收集工作。关键信息的缺失，人才中心又无法同相关人员取得有效联系，档案资料的补充工作也就无从得以有效落实。受某些情况的影响，甚至会造成档案材料的遗失，极大程度上损害了档案工作的完整性[4]。

2.1.3 人档分离不利于人事档案的开发和利用

人事档案工作的关键在于相关材料的利用，但当下的实际状况却是“人档”处于分离状态，也就是说当事人的相关事务由用人单位负责，而其档案则有代理机构负责。在实际工作中，对于用人单位而言，在当因职务与工资调整、政审以及考核定级等原因需要查阅代理人的档案时，需要首先同代理机构取得联系，将相关人员的档案借回或是在代理机构进行查阅。此举在极大程度上影响到了工作的便利性，严重的制约了工作效率的提高。就个人而言，当因学习深造或是评定职称等原因，需要查阅个人档案并同时出具证明材料时，则需要历经多个工作流程与部门，这就造成了时间与资源的极大浪费，影响到了个人与用人单位工作的开展[5]。这种不合理的现象，极易造成弃档或是无头档案的出现，显然影响到了相关工作的有序开展 [6]。

2.2 应对策略

2.2.1 明确用人单位和代理机构的职责，优化人事档案管理流程

规范工作流程，确保代理工作的和谐有序。用人单位同代理机构要有全面的合同作为约束，并据此确定两者的工作范围与流程，彻底解决职责不明、工作流程混乱以及信息反馈滞后等问题。作为机构要切实履行好档案收集、整理以及保存和利用工作。而用人单位则需要就被聘者的职务、年度考核以及职称等信息展开加工，并将之及时的转交给代理机构。为了切实提高相关工作的效率，人才服务中心需要就相关人员的基本信息做一备份反馈给用人单位。与此同时，用人单位也要针对被聘人员构建临时档案。进而以此避免用人单位在查阅某一信息时奔波于多个单位，有效降低了相关人员的工作量，极大程度避免了各类资源的浪费[7]。

2.2.2 加强沟通与协调， 做好人事代理档案的现代化

开展人事档案工作首先需要开展材料的收集工作，用人单位同代理机构间应就此开展协作。用人单位除去定期开展职务变动、考核等级、薪资调整等材料的收集工作之外，还要形成全面跟踪意识，并切实做好材料质量的把关工作，确保所整理材料详实正确，手续全面。与此同时，作为代理机构也不可仅是局限于档案的保管上，还要同用人单位实时联系，将材料期间所遇到的问题进行归纳并及时反馈给用人单位或个人。尽可能在材料入档之前予以监督、指导，避免造成不必要的麻烦。 [8]代理机构不妨在用人单位设置专门的工作站，这样用人单位非常容易能够进行调档、阅档以及各种手续的办理，同时还可据此进行实时地查漏补缺，有效地减少转递档案所需的工作量，相应的也将转递损坏与散失的可能性降至最低，从而有效确保了档案的全面与完整性。

2.2.3 引入人事档案管理系统，实现人事档案的网络化管理

随着信息技术以及计算机网络的发展，传统的档案管理方法已经不能适应人们的需求，所以必须采取相应的管理措施，以更好地适应现代人们对档案工作的管理需求。

①可联合多个代理机构整合相关资源用于相关数据软件的开发工作，并实现基于信息通讯与网络的远程实时档案信息查询功能。②应用大数据的思想方法，对档案数据进行深层次挖掘，为人事部门招聘、录用、晋升、培训等提供依据。

3 结语

通过上述分析可以看出，我国人事代理制度下的人事档案管理研究虽多，但是发表在中文核心期刊的论文少，大多处于理论研究阶段，与实际相结合偏少。所以今后的研究应理论联系实际，同时加大对人事档案管理信息化建设的投入，推进人事档案的网络化管理，提高人事档案的可利用率，充分发挥人事代理人员的人事档案在用人单位的作用。

参 考 文 献

[1] 王斌彬，谭琼.人事代理制度下医院人事档案管理工作中存在的问题与对策[J].办公室业务，2014（07）：115-116.

[2] 赵彦红.关于人事代理制度下档案管理的新思考[J].人才资源开发，2016（08）：187.

[3] 王丽宾.人事代理制度的档案管理要点分析[J].东方企业文化，2015（09）：199

[4] 张庆华.人事代理和档案管理工作存在的问题及对策[J].人力资源管理，2015（10）：222-223.

[5] 王斌彬，谭琼.人事代理制度下医院人事档案管理工作中存在的问题与对策[J].办公室业务，2014（07）：115-116.

[6] 陈志宏.人事代理制度下的高校人事档案管理[J].泉州师范学院学报，2010（04）：99-101.

[7] 曾红.论高校人事代理中的档案管理[J].镇江高专学报，2008（02）：65-67.

9.人事管理制度 篇九

第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

第一章招募甄试

第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。

第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：

(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。

(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。

第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。

第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。

(一)、笔试包括下列：

1、专业测试(由职能部门拟订试题);

2、心理测试(适合)。

(二)、面试

面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。

第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。管理人员管理人员

第二章试用

第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为1—3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。

第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。

第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准;部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。

第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

第三章任命变动

第一条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。

第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准;主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。

第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。

第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

第四章终止/解除合同

第一条、员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。

第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。

第四条、资遣

因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。

第五条、解聘

(一)、符合下列条件之一者，公司可予以解聘：

a。职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作;

b。严重违反公司管理制度及有关规定者;

c。触犯有关刑事法律者。

(二)、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续后工作。

第六条、移交

(一)、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。

(二)、员工离职时，应造具相关清册。

第五章薪资

第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。

第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。

第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。

第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。

第五条、薪水评估：薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。

第六章员工福利

第一条、休假：

(一)、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。

(二)、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。

(三)、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。

(四)、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。

(五)、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。

第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。

第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。

第七章考勤及请假

第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。

第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明。

第三条、每周工作时间五天半，周一至周五：上午9：30———12：00;

下午13：00———18：00。周六：9：30———13：00。

第四条、员工因公外出，应填写《外出单》送人事行政部门核准，交前台登记。

第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。

第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。

第七条、假期核准权限：一般员工请假1—3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。

第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次：十五分钟以内扣工薪20元;十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。

第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。

第八章考核

第一条、考核目的

(一)、对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的;

(二)、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息与依据;

(三)、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。

第二条、考核原则

(一)、以客观事实为依据;

(二)、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

(三)、考核力求公平、公正、公开。

第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。

第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。

第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。

第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。

第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。管理人员

第九章培训

第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。

第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。

第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励;不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。

第四条、培训内容

(一)、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培

训以及岗位专业知识培训;

(二)、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训;

(三)、公司管理人员必须定期接受管理培训;

(四)、全体人员定期接受职业道德培训;

(五)、成功学培训、员工潜能培训;

第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

第六条、人事行政部门应根据公司具体情况，分析开发新的课程，并组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查。

第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。

第十章员工档案

第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。

第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括：

1、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料;

2、学历和专业技术职称评审材料;

3、员工登记表、个人履历表;

4、身份证复印件、担保书;

5、工资待遇审批表、保险福利册;

6、员工考核表、奖励、处分材料;

7、劳动合同书、离职手续办理表等。

第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。

第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。

第十一章附则

第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

10.医院人事管理制度 篇十

人事管理制度

为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度。它包括以下内容：

招聘制度

医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。

一、招聘计划

（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。

（二）、办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施。

二、招聘形式

（一）、内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。

1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。

2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。

（二）、外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。

1、在报纸上刊登招聘广告；

2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；

3、熟人推荐和职介所介绍；

4、日常人才资料的收集与储存；

5、开专场招聘会。

三、招聘的原则

（一）、“少而精”的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。

（二）、“宁缺勿滥”的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。

（三）、“公平竞争”的原则：只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。

（四）、“增人增效”的原则：无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，一定要考虑能否增效。

四、招聘程序

医院招聘工作由办公室负责组织实施。

程序：刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→组织相关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试用期及相应薪酬。

应聘者个人资料应包括：照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。

五、招聘条件

（一）基本素质要求

1、有爱岗敬业的精神；

2、有诚实负责的态度；

3、有扎实的专业知识；

4、有钻研创新的能力；

5、有团结合作的意识；

6、有市场竞争的理念。

（二）各岗位要求

1、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥能力。

2、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。

3、学科带头人：本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知识和业务操作能力，有组织、指挥、协调能力。

4、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。

5、其它：初中以上学历，胜任本岗位工作。

六、招聘测试的内容

（一）心理测试：现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性差异。

（二）知识测试：出题进行笔试，了解应聘者的专业水平、知识面及文字能力。

（三）模拟测试：假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处理所面临的问题（含现场技术操作考核）。

（四）面试：与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和应变能力等。

用工制度

医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。通过“双向选择，优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。

一、试用期管理

被录用的员工接致电话通知或《录用通知书》，在规定时间到单位报到，医院根据工作需要和本人专长，安排其在相应的工作岗位试工或试用，并与其签订《试用期聘用合同》，试用期1-6个月不等（一般为三个月）。试用员工的考核工作由办公室负责，并填写《新员工试用表》，根据试用期表现，决定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过1个月。

员工试用期满后，考核合格者填报《试用员工转正考核表》并签定《劳动合同》，实行聘用合同管理。

二、辞职与解聘

1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。

2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告，业务人员经医务科，非业务人员由办公室报院长批准，由人事科备案后，方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。

3、医院所属员工表现不好或不称职，经下达《提醒通知书》后仍无改变需解聘，由科室负责人提出意见，经医务科和人事科，报院长批准后，由人事科出具《员工辞退通知书》，方可解聘。

三、劳动合同的管理

1、合同的签订：员工在平等自愿的原则上与公司总经理委托的医院院长签订劳动合同。合同聘用期为（1-3）年，合同期双方无异议则顺延。

2、合同的保管：医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。

四、员工职级的任免和解聘应实行总公司统一管理和分级负责相结合的原则。

五、员工的使用和调动，要树立公司“一盘棋”的思想，在公正考核的基础上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到总公司人事调整及调动通知后，积极与相关单位配合，做好所调整调动员工的各项工作，让员工以良好准备走向新岗位。

人事考评与奖惩制度

一、总则

为了健全和完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才，更准确反应任职期间的表现与业绩，把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来，真正做到奖罚分明、知人善任，特制定本制度。

二、考评

（一）考评的程序按管理权限分级进行。医院院长由总公司和总经理考评； 职能部门负责人由总经理和院长考评；

各中心及重点科室负责人由院长和人事科考评，报总经理审核； 一般员工由所在科室和人事科考评。

（二）考评原则

1、公平、公正、客观原则：统一考评标准及程序，科学制定考评指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。

2、绝对性评价原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。

3、分析性评价原则：按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。

（三）考核办法

1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。见相关的考评规定。

2、考评：针对各中心及各科室负责人以上的考评方法。该部分员工通过自评或述职，对本人一年工作的德、绩、能、勤进行全面总结，结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。

三、奖惩

（一）员工工作积极、业绩突出的应视情况分别给予表扬、嘉奖、晋职加薪等奖励。

1、有下列表现者，应及时给予表扬：（1）不迟到、不早退，遵守考勤纪律的；（2）爱岗敬业，工作积极主动，团结同事的；（3）经常受到服务对象口头和书面表扬的；（4）关心医院发展建设，经常提合理化建议的。

2、有下列表现者，可酌情给予奖金：（1）年终被评为优秀工作者；（2）为医院节约开支，成绩明显者；

（3）合理化建议被采纳，给单位带来经济效益者。

3、晋职、加薪：（1）被大家认为工作能力强、工作业绩突出，年终考核被评为优秀的；（2）工作努力给医院带来较明显经济效益的，对医院有重大贡献的。

（二）处罚

公司员工因违章、违纪、失职，应视情节轻重，损失大小，分别给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

1、警告：有下列行为之一者，人事科下达《提醒通知书》，并扣除部分月奖金。（1）因违反劳动纪律，如打私人电话或电话聊天、工作时间处理私事、串岗聊天不及时到位等，而影响工作，但未造成医院明显损失的；

（2）因工作失误或违反部门制定的各项规定而出现 差错，对医院造成一定影响，但损失不明显的；

（3）上级分派的工作不能按时完成的；（4）被患者和服务对象投诉的；

（5）对下属管理不严，发现问题不批评不制止的；（6）未经批准私自接待外人参观的。

2、记过：有下列情况之一的，人事科下达《员工处罚单》，并扣除当月奖金。（7）一个月内受到两次警告的；

（8）违反医院及部门制定的规章制度或因工作失误出现差错，对医院影响较大，造成医院明显损失的；

（9）不服从部门领导，影响工作正常开展的；（10）有吵架、骂人行为的或一个月内被投诉两次的；（11）未经批准擅自使用医院的资源，影响医院工作的。

3、降职：有下列行为之一者，给予降职降薪处分。（1）长期无工作业绩的；（2）有严重渎职行为的；

（3）屡犯错误不改，或犯有严重有不足以辞退的；（4）工作责任心差，倦怠，纪律涣散的；

4、辞退：凡有下列行为之一者，给予辞退处理，并扣除当月奖金。（3）连续旷工三天者；

（4）一年内受两次以上（含两次）记过处分的；（5）不服从工作调配者；（6）工作懈怠，经教育不改的；（7）工作不胜任，经调动仍不胜任的；（8）服务的语言行为差，影响极坏的；

（9）因严重渎职行为，给医院造成重大损失者；（10）从事第二职业的；

（11）贪污、挪用公款，虚报假帐的；

（12）泄露医院机密，造成重大影响和损失的；（13）对医院有欺骗行为，影响极坏的；（14）作风败坏，严重违反医院制度的。

员工如因上述原因被医院辞退，甲方不必提前通知乙方。

（三）奖罚程序

1、对一般员工的奖励和处罚，由中心或科室提出申请，写明事由并签署意见，报人事科经院办公会决定后执行，人事科备案。

2、中心及科室负责人以上的奖励和处罚，由人事科申报送院长，报总经理决定。