企业新员工个人工作心得

企业新员工个人工作心得（精选20篇）

1.企业新员工个人工作心得 篇一

企业新员工培训个人心得体会

学习班上，台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈，深入浅出，就像给我们煲了一锅八宝粥，味道好，营养更好。台长的总结讲话显然成为点睛之笔，“三个珍惜”道出了台领导对我们的希望和要求，让我们深受教育和鼓舞。

珍惜机会。机会是社会给与的，可遇不可求，但如何把握就取决于自身的条件和做人的态度了。电视台这次招聘给与我们一个很好工作机会，这是她自身加快发展的需要，也是电视数字化更迭的需要。那么，我们的现实状态又如何呢，怎样去迎接机遇呢？每个人有不同的想法和对待事物的态度。有人觉得进电视台干技术没前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以为然。电视行业是充满激情和兴奋的行业，也

是年轻人向往的行业，电视工作者涉及知识面广，学习收获也会更加丰富，况且这个时期是我们不断积累的时候。在众多优秀的竞争者中，自己如何去争取，如何抓住这次机会呢，我曾彷徨过。幸运的是，自身现在的状态加上努力和信心，最后使我踏入了这座大门。

珍惜事业。这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习快乐的过程。理论知识的学习，工作实践的学习，同事之间的学习，把这三者结合起来，无不能创造更多的学习机会和先进知识。电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。对于一名初入电视事业大门的新人，必须做好充分准备，把学习当作干一份事业来做，给与事业一个不断学习的态度。

珍惜责任。作为一名电视工作者，责任不是形同虚设，而是确确实实的，肩上扛着，心里想着的。以前曾经觉得做电视很肤浅，在台里的实习和这次的全面培训，都让我重新思考，重新审视电视工作。电视的影响力巨大且有扩大的趋势，小到民众的生活工作，大到国家和民族的形象和气势，无不受着电视这个生动的宣传媒介的影响。电视的工作者，正是电视画面的创造者和传播者，肩负着历史和社会的责任，必须树立正确的世界观、人生观和价值观。只有这样，通过画面所表达的价值体现才是弥足珍贵的。

踏入电视台的大门，意味着自己的身份转变，责任转变，人生的道路也开始转折。当我们欣喜地看见市电视事业驶入快车道，加速发展的时候，一个很好的发展空间和平台摆在我们面前。常说，路是自己走出来的。怎样在这个高平台上去发展，走出自己宽广之路，正是我们要进一步思考的。我想，用“三个珍惜”这把金钥匙去打开思考大门，踏踏实实，一步一个脚印的行动，才是实现目标的真正法宝。

2.企业新员工个人工作心得 篇二

一、企业员工培训对企业的积极作用

1.员工培训为企业发展奠定基础

目前, 我国市场经济处于快速发展阶段, 企业规模也在逐渐扩大。在企业运行发展过程中, 员工的专业素质有了新的要求, 这就使得员工培训在企业内部发展中有了新的挑战。当前, 在我国企业内部, 员工专业素质较低, 高技术水平的专业人员较为缺乏, 使得企业在激烈的市场竞争中无法生存和发展。作为企业, 要积极转变管理观念, 增强对员工的培养和教育, 在提高员工基本素质的同时, 为企业的发展奠定良好的基础。在企业内部, 定期举行员工培训活动, 从根本上实现人力资源结构的优化, 对有潜力的员工进行储备和培养, 为企业可持续发展提供人才优势。

2.员工培训为企业发展排忧解难

在企业发展运行过程中, 要对员工进行阶段性的培训, 培训的内容和流程要基于员工的基本需求, 以此来确保培训具有针对性。此外, 还要根据现实状况, 对相关的培训内容进行改进和调整, 以实现培训内容的优化。在企业内部, 对员工进行培训, 提高员工处理突发事件的能力, 使企业在发展过程中, 处理和解决相关的矛盾和问题, 为企业的运行和发展排忧解难。

3.员工培训能够有效提高企业管理水平

在企业内部开展员工培训活动, 需要人力资源部门根据企业的发展状况, 提前做好相关规划和内容设计, 让员工培训的相关工作发挥优势。企业员工培训, 在增强员工专业能力和职业素养的基础上, 还要凸显激励作用和管理约束作用。在企业的员工培训活动中, 受培训的员工要在增强专业技能的同时, 提高自我的心理素质, 培养自信心, 体会企业对自己的关心和尊重。通过这样的培训过程, 能够有效地提高企业发展的实力, 从根本上实现企业的科学管理和可持续发展。

二、企业员工培训中存在的问题和不足

1.企业员工培训与企业发展总目标不相一致

在企业内部, 实行企业员工的培训工作, 主要是为了实现企业更好的经营和发展。就目前企业培训活动的现状而言, 员工培训的途径和方式、课程设置和培训内容与企业的发展目标不相一致, 导致企业培训工作无法发挥应有的优势和作用。

2.企业员工培训注重计划, 忽视结果

在企业运转中, 培训工作的开展对企业的发展有着极为积极的作用。但是, 在部分企业的培训活动中, 培训组织者只注重培训计划, 并不关注培训之后的结果, 这一现状表明, 在企业培训活动过程中, 培训活动流于形式, 培训质量无法得到保障, 这就导致在培训工作中, 会浪费掉大量的人力、物力以及财力, 培训效果可想而知。

3.培训范围较小接受培训的人员较少

大部分企业对员工的培训, 都存在培训范围较小、接受培训人员较少等问题。这种状况存在的原因可从以下两个方面进行分析:其一, 部分企业领导人将培训重点放在有发展潜力的员工身上, 只对这一小部分员工进行重点培训, 这一小部分是在全体员工中挑选出来的, 这就导致大部分员工处于待培训的状态, 员工的成长和发展被严重忽视。其二, 部分企业领导人认为, 培训只是一种形式, 让工作内容较为闲杂的人员去参加培训, 其他员工的主要任务就是做好自己手头上的工作, 这就导致培训范围较小、接受培训的人员较少等问题。

4.企业培训形式较为单一, 未形成完整连续的培训活动

就目前的企业发展阶段而言, 企业内部培训设备较为完善, 但相关培训课程的内容与员工的具体需求存在严重不一致的现状, 培训形式较为单一, 缺乏多元化的培训形式。其中, 培训内容主要集中于员工专业技能、思想等方面, 培训内容并未涉及员工心理方面以及职业观的塑造方面。部分新员工入职后, 通常状况下要进行一周左右的基本培训, 然后直接开展正式工作, 之后并没有进行周期性的培训, 使得员工无法更好地培训和发展。

5.企业培训未考虑长远利益

作为企业来说, 为了实现企业的可持续发展, 需要结合企业发展情况, 制定一套完整的战略规划, 确保企业的经营以及决策具有预见性。在企业员工的培训活动中, 要将企业发展的目标潜移默化地融入企业培训, 并对企业内部的人才进行培训, 使得企业在发展过程中不会因为缺乏相关的技术人员而制约企业的发展。

6.企业培训结果缺乏评估制度

就目前企业的培训现状而言, 大部分企业针对培训结果的评估方式, 主要采取问卷调查的方式, 对培训人员的学习状况进行简单评价, 这种方式的考察点较为单一, 缺乏客观性。目前, 大部分企业能够意识到企业培训的重要作用, 但严重忽视了对培训结果的评价和反馈, 使得企业培训效果大大降低, 针对单位员工出现的问题也未能及时解决, 导致培训的相关内容与企业的实际需要严重脱节。

三、在企业内部做好员工培训需求的深入分析

对企业来说, 在培训活动中投入的时间、精力以及费用都是相当巨大的。为了确保培训活动的有效性, 企业在组织培训活动之前, 需要结合企业的发展现状, 对员工的培训需求进行全面的了解和分析, 并根据分析出来的结果对培训方案的制定进行指导, 需要将培训目标、内容以及相关的培训方法有机结合, 从而有效地实现企业员工培训工作的有效性。

1.企业员工培训的目标设置

在企业培训过程中, 培训目标的设置能够为整个培训活动指明方向, 提高科学的决策依据, 确立目标后, 才能明确员工培训的相关内容, 包括培训的内容、时间、对象以及方法等。根据这些目标, 对培训结果进行有效评估。针对企业员工培训目标的设置, 可以根据内容对其进行分层划分, 包括技能的培养、知识的传授以及工作态度、价值观的转变等。

2.企业员工培训的内容选择

根据一般企业的培训活动, 培训内容主要可以划分为在职培训和入职前的培训两种。其中, 入职前的培训主要分为基本内容的培训和专业技能的培训;在职培训主要有管理知识的传授以及专业技能的培训。企业员工培训内容的选择, 需要结合企业发展状况以及员工个人的成长需求, 基于培训内容的特点, 从而选择最适合企业员工的培训内容。

3.企业员工培训人员的选择

在企业员工培训活动中, 培训人员主要由企业内部人员和外聘人员组成。其中, 企业内部人员可以是企业的领导者, 还可以是技术知识功底过硬的工作人员, 外聘人员必须具备特殊的专业知识和技能。两方面的培训人员都各具优势, 企业内部人员了解企业文化、企业发展趋势和状况, 以及相关的培训需求等, 由于都是企业内部的工作人员, 沟通起来较为容易。而外聘人员能够为接受培训的工作人员提供外界发展的新理念, 帮助企业员工开拓思维, 拓宽眼界。所以, 在企业员工培训工作中, 要将企业内部的发展优势与外界资源优化整合, 实现资源的有效利用。

4.确定接受培训的工作人员

在对企业员工进行培训时, 需要根据企业内部的具体需要和员工的工作能力, 明确培训的具体人员和对象, 并根据不同需求, 确定培训人员的层次以及培训的具体内容。在企业内部的运营和发展过程中, 需要对以下三类工作人员进行培训:第一类, 掌握了基本的专业技能, 但需要学习部分单项技能的工作人员;第二类, 由于企业的发展, 需要晋升提拔的工作人员;第三类, 员工自身想要寻求更好的发展, 提高自身的技能储备。

5.企业员工培训时间的选择

培训时间的确定, 以企业及员工个人的需要为准。在具体操作过程中, 有以下三种情况可以进行企业员工的培训活动:第一种情况, 新员工入职培训活动。入职培训的主要目的是让员工尽快融入新的工作环境, 让新员工有一种被尊重的感觉, 并形成一定的企业归属感, 在此基础上了解和掌握企业发展的相关情况, 对自己岗位工作有初步的认识, 让新员工对企业的未来充满希望。第二种情况, 员工晋升培训活动。晋升培训主要是为了让员工了解和掌握不同的管理技能, 以此来确保员工在进入更高层次职位后能尽快进入工作状态, 胜任更高层次的工作内容。第三种情况, 员工换岗位之前的培训活动。对于即将更换工作岗位的员工来说, 企业需要他们及时学习和掌握新的工作技能, 对员工进行新岗位的工作培训。岗位的工作较为复杂和特殊, 因此, 岗位培训的是必需的。在员工培训过程中, 企业需要结合发展需求和员工自身需求, 确定好培训内容, 并做好相应的课程安排, 预计完成课程培训需要的时间, 最终确定好员工培训活动的具体时间。

6.根据企业发展需求选择适当的培训方法

在企业员工培训活动中, 培训方式的选择需要结合企业的发展需求来进行, 培训方式的种类较多, 如案例法、讲授法等。为了确保培训效果的有效性, 企业员工的培训方法可以将各类方法进行有机融合, 并实现灵活使用。首先, 讲授法。讲授法主要是讲师将准备好的培训内容, 以语言表达的方式进行专业知识的传授。该方法能够在大范围内进行知识的传授和人才的培养, 使接受培训的员工能够完整系统地学习新知识, 这种培训方式对场地没有过多的要求, 有利于学员与讲师之间的沟通和交流, 能够提高学员对新知识的理解能力, 提高培训的质量和效率。从另一个角度来看, 这类培训方式也有部分局限性的存在, 讲授的内容是针对全部培训学员的, 无法满足每个学员的个性发展。知识传输的方式主要处于单向传授, 无法实现学员与讲师之间的互动。其次, 案例分析法。案例分析法是基于一定的培训目的, 在讲课过程中, 将生活中发生的具体实例进行处理, 并与教学内容进行有机结合, 让学员通过案例分析学习新技能和新知识。这种方式能够实现学员与讲师之间的良好互动, 培养学员的思维能力, 在分析问题的过程中, 学会如何解决问题。由于案例分析法贴近现实生活, 开展形式较为活泼, 被企业员工所喜爱。

四、新形势下如何做好企业员工培训工作

1.建立健全企业内部培训体系

在运营发展过程中, 企业要重视对员工的培训, 树立科学合理的培训理念, 在员工与讲师之间搭建良好的沟通平台, 并形成相应的奖惩机制, 以此来确保整个企业员工培训工作的正常开展。作为企业, 需要全面掌握和了解自身的发展情况, 并对单位内部员工的信息档案进行完善和总结, 以此作为评估员工发展潜力的重要依据。企业要结合员工自身能力以及发展意愿, 制定符合员工成长规律的职业规划, 以此来确保企业员工自身的专业能力, 实现员工的全面发展。

2.加强高新技术人员的人力资源管理工作

随着社会的进步, 企业对人才的需求有了更高的要求和标准。企业员工培训要将培养目标瞄准高新技术领域, 并实现高级人才的培训工作。就我国企业目前的现状而言, 高新技术领域缺乏专业的高级人才, 为了使企业更好更快地发展, 要注重对高新技术人员的管理和培养, 将其作为企业在激烈的市场竞争中的核心优势, 从根本上实现我国经济的快速发展。

3.优化创新模式, 提供多元化的培训内容

在企业员工培训活动中培训模式的不同, 能够产生多元化的培训内容, 从根本上实现企业员工培训的效果。在企业发展过程中, 要充分结合企业发展现状和员工自身发展特色, 以此为基础选择对企业和员工个人有促进作用的内容, 并开展相关的培训工作。此外, 企业还要积极借鉴国内外员工培训的优秀经验, 学习新的培训模式, 不断改进和优化传统的培训模式。对于培训模式来说, 要采取创新方法, 为企业员工提供多元化的培训内容, 从根本上实现企业的可持续发展。只有结合具体的实际情况, 针对具体案例进行总结, 并就相关的知识和技能进行互动交流, 在调动企业员工学习积极性和热情的同时, 培养他们团结协助的意识, 最大限度地发挥企业员工培训的重要作用。

4.完善培训效果的转化环境

在企业员工培训活动中, 领导层要提高对培训结果的重视度, 并不断完善培训效果的转化环境, 在此基础上投入大量的人力、物力及财力, 以此确保企业员工在接受培训后, 能够更快、更高效地适应岗位的相关工作, 将学习到的知识和技能应用于现实工作中, 从而实现企业发展中经济利益的最大化。

5.加强员工培训监督和评估力度

在企业员工培训活动中, 只有通过对培训的监督、处理和解决培训中出现的各种问题, 才能从根本上使员工培训活动圆满完成。作为企业, 需要评估员工在接受培训后, 对企业培训质量客观真实的反馈。在企业员工培训中, 需要全面掌握和了解自身的发展情况, 并对培训工作做好监督, 正确面对培训结果, 为员工的培训工作奠定良好基础。此外, 企业还要着眼于自身发展, 树立长远的发展目标, 以此作为企业员工培训的最终目的, 以进一步实现企业与员工个人的双赢。

五、结束语

随着社会经济的高速发展, 科学技术不断更新换代, 企业逐渐意识到了人才的重要作用和积极意义, 并对企业内部员工的培养予以重视。在企业内部, 员工培训这一方式能够提高员工的职业素养, 激活企业内部的人力资源, 使员工在这样的工作氛围中实现人生价值, 提高员工对企业的责任意识。在企业发展的道路上, 只有重视员工培训的相关问题, 积极创新培训模式, 丰富多元化的培训内容, 建立完善的培训监督和评估制度, 重视对企业培训工作的结果评估, 在增强企业核心竞争力的同时, 推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]黄立军.关于对新形势下电力企业新员工培训工作的探讨[J].黑龙江科技信息, 2013, (28) :279.

[2]杨静.优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径[J].中国管理信息化, 2014, (6) :65-66.

3.企业新员工个人工作心得 篇三

关键词：新时期 生产企业 思想教育 方法 途径

现在我国社会正处于转型期，企业在为提高生产效益，创造社会价值，提高企业员工生活水平的中国梦而努力。这时，作为从事企业党的思想政治工作的人员，要搞好工作，关键在人，做人的工作就是做人的思想政治工作。如何做好新时期的思想政治工作，发挥广大工作人员的主人翁作用，对于稳定队伍，提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。

随着社会的发展与企业制度改革的不断深入，企业职工随着社会变化，思想受到很多冲击，党务工作者肩上的担子很重，责任也很大，有针对性地开展新时期思想政治工作显得尤为重要。思想政治工作的方法多种多样，体察民情，以理说教，把握时代脉搏，对症下药，循序渐进，循循善诱，超前预防，弘扬典型，以点带面，丰富企业文化，寓教于乐等，不一而论。那么具体到企业，应该如何做好这项工作呢？我认为应该从以下几个方面入手。

一、增强动力，强化能力。

企业思想政治工作人员要想紧跟企业不断发展的新形势，就要用科学的理论武装头脑和指导实践，提高其开拓创新能力。既要加强政策理论学习，提高政策水平，又要加强业务知识学习，增强服务本领。新时期企业思想政治工作涉及面广、难点多、矛盾多，要想找到解决问题的办法，就要到实践中去发现新问题、研究新特点、总结新经验、探索新途径。通过学习、思考、实践，进一步提高开拓创新的能力。综合协调也是做好新时期思想政治工作必备的重要能力。提高综合协调能力首先要增强大局意识。大局就是全局，就是发展趋势。增强企业大局意识，就是认识大局，把握大局，服从和服务大局。要从大局出发，整合力量，团结协作，推动工作的完成。

二、 服务基层，稳定队伍。

通过关心职工、理解职工、尊重职工达到激励人、塑造人的目的。作为企业思想政治工作人员，首先要不断强化广大企业职工的主人翁地位。企业思想政治工作的本质是走基层路线，只有真正树立起全心全意为企业基层服务的思想，尊重广大职工的主人翁地位，最大限度地调动广大职工的积极性和创造性，才能促进一个单位的健康稳定发展，这也是新时期思想政治工作所追求的根本目标。其次要及时教育和引导企业职工正确认识和对待局部与整体、眼前与长远，以及集体与个人利益之间的关系，本着全心全意为企业职工说话、为职工办事、立足基层的宗旨，切实关心职工疾苦，为职工排忧解难。

三、对症下药，春风化雨。

企业思想政治教育质量不太理想，究其原因是教育“摸脉”不细、“诊断”不准、“药量”不当。为此，应在深入细致上下功夫。无论是上级党委布置的专题教育、还是单位进行的经常性思想教育，都要经过充分准备和广泛地调查研究，在对企业职工思想摸准弄清的基础上实施教育，防止仓促上阵。切实做到“三准”，即把人员的真实思想情况摸准，把教育要解决的问题抓准，把教育的实施方案订准。

四、精益求精，导之以情。

在企业思想政治教育中，既要做到把道理讲得少而精，入耳入脑，又要做到言之有味，富有思想性、知识性和趣味性，才能收到好的效果。首先要有精的意识。企业基层单位在教育中时常遇到内容太多难承受的情况，企业政工干部要心中有数，统筹教育内容，合理安排时间，并紧紧抓住教育的“龙头”。要使政治教育做到对上级的精神，对自己的能力。在落实上级要求的同时，作为企业政工干部要头脑清，认真准备；对职工的思想，政治教育的内容要紧密结合职工思想实际，使大家感到教育中提出的问题具体，道理讲得实在，越听越愿听。其次，要有精的机制。企业党务干部要发挥教育中的职能作用，做到“三个善于”。善于管，要把上級布置的教育内容管好、管严；善于理，要多做协调性工作，理顺政治教育与实际工作的关系；善于导，要加强对政治教育的引导，组织思想政治教育经验交流等活动。最后，要有精的本领。企业党务干部在教育中要有精确的把握性，必须具备三种能力。即具备较高理论思维能力，具备较深的加工能力，具备优化教育手段的能力。

五、区分层次，方法灵活。

过去的职工思想政治教育习惯于内容一个档次，要求一个标准，方法一个榜样。这种“一刀切”、“一锅煮”千人一面的模式，往往收不到理想的效果。因此，要加强政治教育的层次性。首先，区分层次要对不同的教育客体提出不同要求。其次，区分层次要在教育内容上有所区别。再次，区分层次要在解决问题上有侧重。做企业思想政治工作时讲求授课技巧，注意思想政治教育方法的灵活性。党务干部要做到三点：一是巧用经典；二是善于对比；三是会释疑。另一方面，拓宽教育渠道，注意政治教育形式的多样性。

4.企业新员工工作心得 篇四

7月底我来到了京哈项目部，一个小姑娘初次离家之远，心里难免一些恐惧，但是这里的人给予我无限的温暖和勇气，项目经理一个接一个电话告诉我应该注意的安全问题，甚至比我的父母还要担心我，早早的给我收拾好宿舍，准备好会用到的东西，还有司机哥哥去接我，他们关心我，帮助我，让我感觉这并不害怕，而是来到了一个温暖的大家庭。我们大家生活在这里，每天有说有笑，公共卫生大家都积极主动的去做，而且保持的还很好。立秋那天我们还集体包了饺子，会包的不会包的都过去帮忙，大家忙成一团，十分可爱。吃完晚饭，我们在大院里玩游戏，打成一片，虽然这里就我一个女生，但我并不感觉落寞，我也不把自己当成一个女孩子，不拘谨，才能和大家融成一片。

工作上，这里九月初才会开工，现在都是准备工作，我是新手，很多事情都不会，但是我的师父并没有责骂我，而是细心的给我讲解，让我感觉到了他的和蔼可亲，当然我也不会让他失望，踏踏实实，努力干好以后的各种工作。

5.企业新员工工作心得相关优选 篇五

刚来项目分组，因为电气组缺一人，我很荣幸的被分到了电气组的安全部，做了安全总监唐健的徒弟。因为我是暖通专业的，对电气方面不是很了解，所以感觉无从下手。唐师父也知道我的难处，所以主动找我聊天，带我认识电气组的和暖通方面的几位师父，让我多跟着他们学习，毕竟我还是暖通学的扎实，别忘了本。当时很感激师父解决了我心里的难题，给我扫清了前方的迷雾。

师父说：“三星项目是一个很严格的项目，所以把具体施工内容分的很细，我负责把安全部门的知识教给你。其他知识我给你推荐资源，你也多学习点知识，没有坏处。”就这样，唐健师父带着我和关鑫两个徒弟，一步一步的带领我们走进现场。他给我们讲解安全规范，在我们有不懂的地方也能细心的讲解好几次，并且在现场给我们讲解安装支架、桥架的规范，并要求我们带上施工规范，看着规范，比对现场，我们能掌握的更快。经常以自己学习的过程为例子，给我们的学习计划提建议，比如在学习过程中，要做好眼前的事情。对于大目标要制定长远的计划，一一实现。对要做的事情，制定一个优先级顺序表，按照事情的轻重缓急进行完成……站在师父的“肩膀”上，相信我一定能掌握更多的知识，走的更远。

师父不仅在专业知识方面给我们提供帮助，在生活中也经常关心我们，提醒我们注意饮水、防晒。他经常打趣说：“在我们部门，没有上下级的心态，放松点。”偶尔加班，师父就带我们吃夜宵，围坐在一起吃烧烤，喝啤酒，互相开着玩笑，吹着牛皮，谈天说地，诉说着那些年我们的梦想，我们的青春。

在八月份的项目团建活动中，我们爬海拔3000米的秦岭。我们新员工刚爬了一段，就气喘吁吁的坐在石头上休息，而师父却一直领先，等我们爬到山顶，师父已经休息了一个多小时。望着远方，他感慨的说道：“不论生活还是工作，就像爬山，只有不放弃，坚持到最后，才能看的更高、更远。”

在我们心里，师父不像那种与我们格格不入的领导，他更像我们的朋友。每次下午下班后，师父就开始拉着我们在项目部找“玩具”。他说在工地也没有啥娱乐活动，所以要学会自己寻找乐趣。在保证安全的情况下，他教我们开升降机、玩弄各种器械、制作小工艺品、拿现场的水管跟我们玩“泼水节”……我们在这个满是尘土的工地上，也能玩出自己的花样。

除了自己的师父，其他部门的师父也经常跟我们讲解知识并欢迎我们去他们部门学习，他们在施工现场也经常教导我们，给予了我们许多帮助。

6.企业新员工个人工作心得 篇六

2006年是我从学生转变成技术管理人员的重要的一年，是我真正融入炉窑公司这个大家庭的一年，也是我在技术管理工作上逐步走向成熟的第一年。一年来，在公司领导的关心和同事的帮助下，我自始至终坚持虚心学习，不怕吃苦，积累经验，努力使自己快速成长起来。在这期间，我参加了施工员、质量员的培训，并顺利拿到了相应的岗位证书。现就过去一年的工作做如下总结：

一、总结过去

从2006年年初开始，沙钢3*450立方米的高炉耐材砌筑刚刚结束，我就马不停蹄的开始参加沙钢5000mm宽厚板轧机工程加热炉施工方案的编写。因为这是我们炉窑公司第一次参加由张家港项目经理部承包的工程建设，所以公司领导对沙钢加热炉耐材施工的方案特别重视，我们方案编写组全体人员做好详细分工，全力将方案编制好。在这期间，我第一次大量用CAD画图，学会了熟练应用CAD软件，真正从理论上了解了全国比较先进的步进式加热炉整个施工过程。编写完的加热炉耐材砌筑的施工方案受到了项目部和监理的一致好评。

随后加热炉开始施工时，我师傅赵勇由于公司需要，回到宝钢参加施工管理，让我负责加热炉的技术工作。虽然我参加了加热炉的施工方案的编写，但是那些只是理论上的东西，在具体实施时中，会面对许多新的问题。面对困难与挑战，我没有退缩，勇敢承担起技术负责人的角色。在施工过程中，我把图纸每个重要的细节都用小册子记

下，有时甚至拿着图纸爬到炉子里面一个部位一个部位的与现场对应，做到彻底了解图纸，把好技术关，将图纸上的东西转化到施工中的每一个细节当中。在施工过程中，会经常碰到技术上和施工上的难题，我随时向下面经验丰富的师傅们请教，综合他们的意见来处理。在项目部领导也时刻关心我的工作和生活，使我技术上的工作不断完善。在承担技术工作中，自己不仅掌握了具体施工的各种方法和措施，并且解决现场施工问题的能力也得到了提高，为今后成为独当一面管理人才打下了基础。

历经了三个月的奋战，两座加热炉均于2006年7月底顺利完工。我又开始参与沙钢4#高炉的预算、投标工作。当听到4#高炉我们中标后，我才真正体会到作为一个工程计划经营工作者真正的喜悦，自己的努力成果没有白费。在这期间，我了解了工程招投标程序，预算工作的具体内容与方法，知识得到了丰富，专业水平也得到了提升。随后，4#高炉开始施工，这次我们公司不仅承担了4#高炉本体及热风炉系统的耐材砌筑工作，而且还承担了4#高炉部分土建的施工管理工作。这使我的专业又得到了拓展延伸，了解了许多土建的施工方法及工序，为以后成为复合型管理人员又迈出了重要一步。

目前，我又在全力着手江西铜业集团闪速炉的耐材砌筑方案的编写。本座闪速炉是芬兰人设计的比较先进的铜冶炼炉，重要耐材均由国外进口进口。这是我们十三冶炉窑公司迈出承担有色冶炼炉施工的重要一步，又将是我又一次学习锻炼的好机会，我将会全力以赴，努力将工作做好。

二、存在的不足

在过去的一年里，我虽然在技术、管理上均得到了学习和锻炼，也取得了较好的成果，但是还需要继续积累施工经验，丰富自己的文化知识，提高专业水平，完善自我，努力使自己快速成长起来。另外，由于与公司其他人员的接触较少，缺乏沟通和学习，自己会在以后的工作学习中，努力扩大交流面，进一步融入到炉窑这个大家庭中来。

三、职业生涯规划

目前，随着企业改制的成功，我们公司也正在逐步走向复合管理型道路。我会在学习管理知识的同时，让技术知识也不断充实自己，完善自己。因为我的专业是热能与动力工程，与我的工作内容相关的一个分支就是热工工艺原理，所以现阶段，我的目标是积累现场施工经验，广泛涉猎各种施工技术，弥补自己的不足，然后把自己专业与实际施工相结合，解决施工中的难题，敢于创新。在以后的工作中，我会不断改进，牢牢把握住每一个学习的机会，熟悉技术知识，增强管理才能。因此，我希望通过谦虚的学习，全面的了解，努力把自己塑造成一个成功的管理者以更好的发展我的奋斗目标，为我所在公司更好的发展作出自己的贡献。

四、建议

随着市场体制的不断改革，以及目前施工企业共同面临工程项目激烈竞争的环境。我们公司只有以施工出精品工程、建立自己公司的名牌效应，才能在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。然而，要想在低成本、高效率的前提下盈利，就必须广泛吸收引进具有专业技

术的人才，聘请有丰富经验的内退人员，使公司的人员结构合理化。培养高素质的施工队伍，开创老师傅帮带新员工，新员工不断带来新技术的局面。与此同时，领导的压力要传到每一个员工肩上，让每一个员工有一种紧迫感、危机感，努力干好自己的本职工作。

7.企业新员工个人工作心得 篇七

当今社会, 员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时, 员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下, 个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此, 加强和改进思想政治工作, 有效地防范不良现象, 保证企业工作的正常运转, 是摆在企业面前的紧迫任务。本文试就如何做好企业员工的思想政治工作, 进行探讨。

1 思想政治工作要把握现实性, 增强凝聚力

在企业的改革过程中, 员工的思想十分活跃, 情感变化异常。思想工作从这一现象出发, 贯穿于整个系统的改革开放之中。加强对员工的传统理想和信念教育, 把全体员工的精神和力量凝聚到发展企业业务上来。

1.1 要坚持注重思想政治工作与注重业务相结合的原则。

思想政治工作是经济工作的生命线, 是企业工作能否正常运转的保证, 而业务工作又是搞好思想政治工作的基础, 两者互为条件。如果片面地抓思想政治工作, 忽视业务工作, 企业社会效益就无从体现, 员工福利得不到改善, 生活水平不能提高, 是不行的。反之我们只注重业务, 轻视对员工的思想政治工作, 若员工一时糊涂, 不以企业利益为重, 工作散慢, 得过且过, 做一天和尚撞一天钟, 企业工作就无法开展。因此, 我们必须坚持注重思想政治工作与注重业务工作有机结合。只有两者密切结合, 才能互为补充, 相得益彰。

1.2 要根据员工不同年龄、文化层次、政治素质、分层次地去做工作。

对不同层次的员工采取不同的教育和要求, 确定不同教育目标, 实施不同的教育方法。这样, 才能起到事半功倍的效果, 如果不分层次, 不看对象, 千人一面, 用一种尺度量人, 必然难以收到预期的效果。

1.3 在做思想政治工作的同时, 辅之以相应的纪律约束。

做思想政治工作, 目的在于统一员工的思想, 提高员工的觉悟, 保证党的方针、政策和企业各项条例得到完全的贯彻落实, 使全体员工以主人翁的姿态, 全身心地投入到各项工作中去。然而, 由于广大员工的政治素质、文化程度、知识修养和觉悟的高低各不相同, 单靠苦口婆心地做其思想政治工作, 也难完全奏效。因此, 还必须辅之以相应的纪律和规章来约束, 对违纪或越轨的行为进行处罚, 强制其改变不良习气。

2 思想政治工作要注重科学性, 增强吸引力

思想政治工作的科学方法, 是指符合员工思想和行为活动规律的方法。那么, 怎样摸清员工思想变化规律, 有的放矢地做好员工的思想政治工作, 增强“吸引力”呢?笔者认为, 可以用以下方法:

2.1 论理方法。

思想政治工作是要解决员工的思想问题和认识问题。解决思想问题, 只能采用民主的方法, 讨论的方法, 说服教育的方法, 摆事实, 讲道理, 以理服人。这种方法, 要求有很强的针对性, 要解决员工的具体思想, 用事实和道理说服人, 教育人, 才能收到思想政治工作的应有效果。

2.2 感化方法。

关怀、体贴、尊重、信任员工, 与全体员工建立感情, 以情感人, 是进行思想政治教育的感情基础。要使思想政治工作取得良好效果, 必须做到情真理切, 情理结合。如果理和情不结合, 即使道理讲得再对, 也不能打动人心。

2.3 示范方法。

就是要用企业内或社会上先进模范事迹来宣传、教育员工, 充分调动员工的积极性, 以推动企业各项工作的开展。因为, 榜样的力量是巨大的, 这也是我们做好员工思想政治工作的重要方法。

2.4 预防方法。

在日常工作中我们要注意观察员工的表情和行为的各种变化, 了解员工的心理活动, 掌握员工心理活动的规律, 及时抓住思想和行为的苗头, 使各种不正确的思想念头消失在萌芽状态中。防止各种不良行为的发生, 把工作做在前头。

2.5 矛盾转化法。

我们做思想政治工作, 从一定意义上讲, 就是做矛盾的转化工作, 做好员工的思想转化工作。使个人或集体存在的各种矛盾, 各种思想问题向正确的、积极的方面转化, 从而达到解决矛盾的目的。

2.6 对症下药方法。

就是要去了解员工思想上的“病”在哪里, 根据不同的“病”情, 采取不同的“医疗”手段加以“诊治”, 也就是对症下药, 做到“一把锁匙开一把锁”。这样, 才能治好各个员工身上的“病”。

2.7 自我教育方法。

我们在做员工思想政治工作时, 要注意组织开展各种形式的教育活动, 引导全体员工自觉地学习理论知识, 自觉地联系自己的思想和实际工作, 进行自我批评和自查自纠, 通过自己教育自己, 自己做自己的思想工作, 自觉克服错误的思想, 也就是采取“批评和自我批评”的方法, 来树立正确的人生观。

3 思想政治工作要讲究艺术性, 增强感染力

思想政治工作是做人的工作, 运用员工喜闻乐见的新形式, 员工易于接受, 才能起到激励向上, 努力进取的作用, 讲究思想政治工作的艺术性, 可采用以下形式:

3.1 广开思路, 活动引导。

在市场经济条件下, 员工的思想十分活跃, 这就要求我们应该把思想政治工作渗透到业务工作中去, 利用多种渠道和多种形式搞活工作, 寓教于乐, 寓教于文, 寓教于各项有益活动中去。如开展文明优质服务竞赛, 工作目标管理考评, 知识竞赛及专业技术比武, 不断提高员工的素质, 促进员工政治和业务素质的不断提高。

3.2 形式多样, 审时度势。

改革开放以来, 员工的生活条件, 思维方式, 价值观念都在变化。因此, 思想政治工作的内容、形式、方法都要跟上新形势。可采取报告会、讨论会、谈心活动、评比竞赛、参观学习等方式, 与之相适应, 做到内容新, 形式活, 方法多, 从而达到思想政治工作的目的。

3.3 把握时机, 冷热结合。

俗话说:“时过境迁, 心动意变”, 把握思想政治工作时机十分重要。所谓冷热结合就是把握解决问题的火候。在做员工的思想政治工作时, 要根据具体情况, 或趁热打铁, 一鼓作气, 或作“冷处理”, 暂放一放。“放”并非搁置不管, 而是看“火候”, “火候”适宜, 条件成熟时, 再做思想工作。

3.4 尊重人格, 以诚相见。

凡人都有“自尊心”, 要做好员工的思想政治工作, 最要紧的是注意保护好员工的自尊心。我们在做思想政治工作时, 切不可冷嘲热讽。批评员工也要注意场合, 不要在大庭广众面前对员工指名道姓, 疾言厉色, 要平等相待, 坦诚相见, 心平气和地交谈, 真心实意地帮助, 使员工乐于接受批评, 自觉地改正缺点错误。

3.5 晓之以理, 动之以情。

做好员工的思想政治工作, 应从自身做起。言传身教, 必须先正自己。在平时的工作中, 积累经验, 不断提高自身素质和工作能力, 让员工来评价你, 在相互了解的基础上, 使员工对你有充分的信任感, 在心理上与你没有隔阂。这样才能与员工谈心、交流, 完全掌握员工的思想问题。然后, 晓之以理, 动之以情, 达到做思想政治工作的目的。

3.6 体察疾苦, 关心生活。

关心群众生活, 是我党长期以来做好思想政治工作的有效的成功经验和方法。在政策和财力允许的情况下, 不断地改善员工的工作和生活条件, 为其创造优美的工作和生活环境, 对员工生病、住院, 要登门探望, 对员工家遇天灾人祸, 要上门慰问, 对员工生日、结婚喜庆, 应表示祝贺。这样可激发员工的工作热情, 思想政治工作会收到好的效应。

思想政治工作是一门科学管理工作。尤其是在改革开放新形势下, 情况复杂多变, 思想政治工作难度较大, 因此, 综上所述的各种方法、形式, 应根据各人的实际情况具体进行。

摘要：随着改革开放的不断深入, 企业员工的思想政治工作尤为重要。它关系到企业的兴旺发达, 员工是企业的一分子, 企业是社会的一分子。所以, 它也是关系到整个社会稳定的基本保证。

8.企业新员工个人工作心得 篇八

【关键词】 新时期;企业青年;思想政治

一、新时期青年员工特点

好的方面:一是思想开放。随着改革开放的深入,青年员工社会活动范围较过去扩大了,接触面也广了,独立思考,要求自决、自主,注重自身价值,强调自我发展便成了新时期青年员工的主要特点;二是文化程度比较高,精力充沛,好学上进,参与意识日趋强烈。特别是在经济改革时代,对改革抱有极大的热情,这无疑对企业发展具有极大的推动作用;三是接受新思想、新观念快,头脑反映敏捷,行动迅速。

不足的方面:一是理想信念不牢,缺乏敬业奉献精神。不少青年员工缺乏政治理论的学习,缺乏辨别是非的能力;他们认为现在应多讲实惠,少讲理论,经济利益第一,世界观、人生观、价值观偏离;他们在工作中讲待遇、计报酬、怕出力、不实干,遇事斤斤计较个人得失,注重物质生活的实在性,索取意识强烈,奉献精神不够;二是个性随意无定力,组织纪律性不强。新时期青年员工成长环境优越,缺少困境磨练,意志力不强,他们多以自我为中心,寻求自由、强调个性,排斥束缚,组织纪律观念淡薄,执行制度不严肃,集体主义思想欠缺。

二、新时期青年员工思想教育工作应遵循的原则

1.加强青年思想政治工作必须与业务经营相结合。加强思想政治工作的根本目的,在于促进经济效益的提高和各项业务的有效发展,必须把思想政治工作与业务经营管理有机地结合起来,把爱岗敬业的精神与经济指标的完成有机地结合起来,通过对全体员工特别是青年员工耐心细致的工作,努力提高他们的思想道德素质、业务素质和优质服务水平。

2.加强青年思想政治工作必须与企业文化建设相结合。 首先要确立以人为本的企业新理念。其次要弘扬职业道德,创造良好的企业文化氛围,坚持开展学劳模先进人物的活动,充分利用网站、报纸刊物、展示橱窗等宣传先进人物模范事迹,教育、引导、启迪广大青年员工,形成一种人人学先进、争先进的好风气。

3.加强青年员工思想政治工作必须与青年员工自身特点相结合。要根据青年员工自尊心强的特点,坚持以精神奖励为主的激励方法。青年员工希望得到信任和尊重,他们的自尊心、自信心、好胜心极为宝贵。在与他们的联系交往过程中,要适时、适度地运用经济手段奖励,把物质刺激与精神奖励结合起来,只有这样青年们才能经常处于一种精神饱满的状态。要根据青年员工注重实际的特点,坚持以解决青年员工实际需求为主。一方面在思想教育中,要讲实情说真话,使他们树立正确的得失观;另一方面要多为青年员工办实事,把热情服务与耐心教育结合起来,让青年从切身利益的小事中,悟出大道理,增进对集体、对企业的亲近感,从而在工作中激发出积极性、创造性。

三、加强企业青年员工思想政治工作的途径

1.领导重视,发挥群团组织作用。党、政、工、团要统一目标,立足自身优势和特点,把青年员工思想政治工作列入党政领导的重要议事日程,加强调查、研究、部署和检查落实。组织、引导青年员工开展一些喜闻乐见、健康有益、寓教于乐的活动,培养高尚情趣,陶冶道德情操,树立爱岗敬业的意识。

2.完善思想政治工作制度和保障措施。建立健全思想政治工作的措施和制度,努力构筑思想政治的新格局。充分调动党、政、工、团组织引导积极要素,将青年员工思想政治工作量化分解,明确责任和目标,把约束与教育结合起来,将自律统一于实践活动之中。

3.强化政治思想建设,引导青年员工树立远大理想。要胸怀远大的理想,才能激发上进的动力。培育这种精神,就要强化青年员工的政治思想建设,遵循思想道德建设的客观规律,深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论教育和社会主义新时期先进思想道德教育,牢固树立正确的理想和信念,提高青年员工的思想觉悟。

9.公司新员工个人心得体会 篇九

经过了一段时间的工作，我发现根据工作性质的不同，每天都被分配工作任务，而这些被分配的工作任务一般情况下都是根据一个正常员工的量来布置的，新员工刚开始的时候或许会有些应付不过来，有时候可能还会存在加班赶量的情况，但这也正是一个新员工学习和上手的时候，好好把握这段时间，利用这段时间打下基础，就能逐渐上手，提升自己的工作效率，早日在工作量上跟上老员工的进展。

二、人际交往

作为一个新员工，刚进公司的那段时间应该迅速跟其他人搞好关系，这个时候在性格上应该更外向更主动一点，不要畏畏缩缩犹豫不决，大家都对阳光、开朗的人有好感，没有人会喜欢一个没有自信的人。作为一个新员工，可以就工作时候的一些问题请教一下，同时也可以带一些小吃零食什么的分给同事们，平常也不要怯场，大大方方一点，这样可以给同事们留下一个非常不错的印象。一些跑腿的事情或者是大家不愿去做的体力活刚开始可以主动承包下来，树立起一个甘愿付出的形象对你的人际交往也是很有帮助的，大家互帮互助才能营造一种良好的职场氛围。

三、工作内容

10.新员工入职个人心得体会 篇十

接到录取通知时，心里的激动哦，经历过今年就业寒冬，在听到人事的那一声“首先，告诉你一个好消息。”时，当时真觉得那一声是天籁之音。

进入公司，心里十分忐忑，可是公司内部良好的工作氛围使我慢慢融入了这个大家庭。公司的同事之间，并没有明显的年龄和地位的差异;领导和员工之间的上下级之幅也没有想象中那么森严。在工作中，我很快就被同事们的热情所感染。我所在的部门是ehss，也就是环境、安全、健康和安保。我主要负责环境管理部分。同事们很乐意帮助我这个新人，在生活中，大家就像一家人，虽然来自五湖四海，大家都会互相帮助，互相包容，气氛很是融洽。

这是我很喜欢的一份工作，最想得到的一种氛围。所以工作得很开心，生活得很愉悦。在忙碌的工作当中，我们培训生们还接受了岗前培训，从中认识了很多来自不同高校并就职于不同部门的同事。年纪相近，学习与工作经历相似的我们在培训中的活动中彼此认识，加深了解。培训的内容和过程，不仅使我了解到公司成长的历程，而且使我感受到了公司文化中所蕴含的博大的关爱精神。

11.企业新员工个人工作心得 篇十一

关键词：企业；思想政治；改革

伴随着我国市场经济的发展，企业在发展过程中面临着更多的挑战，要积极发挥企业思想工作的引领作用，做好企业思想工作对于企业员工积极性的调动、企业工作的顺利展开都有有效的推动和促进，并且思想工作在企业的发展过程中，作为思想保障，是我国经济建设服务，党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，以及企业自身的生产经营管理工作都具有重要意义。完善企业思想工作，保持企业工作的顺利开展是当前我国企业重要的任务。

1 加强企业思想工作的现实必要性

1.1 加强企业思想工作是促进企业改革发展的内在要求

随着经济全球化的发展，企业面临着国内外的严峻发展形势和竞争，这就需要企业充分认识到自身的特点，获得发展的机遇，这种大环境下就为企业的思想工作奠定了基础，企业的改革和创新必须以科学的发展理念为引导，才能保障企业的发展方向正确，提高企业竞争力，对于企业来说思想工作是企业改革发展的一个内在要求，加强思想工作建设，突破传统思想的束缚，不断地创新和发展，研究企业发展新思路，对于社会的发展趋势及时把握和控制，开创全新局面，实现企业的深化改革和发展。

1.2 加强企业思想工作是提高企业职工思想觉悟的必然要求

企业的发展和各种关系中，员工和企业的关系是最为普遍和基础的，员工作为企业的主要实施者是企业的生存主体和基础组成，但是在企业中由于各种各样的原因，员工与基层管理者之间的矛盾也是企业问题的一个重要来源，在日常的工作中，员工往往希望通过工作来实现自身的价值，实现自身的想法，这就需要一个沟通者作为管理者与员工之间的桥梁，思想工作者即为该角色扮演者，通过对企业员工的思想教育对员工的疑虑科学的解决，帮助员工传递科学的价值观和人生观，从而有效地调节员工与企业之间的关系，实现企业的高效可持续发展。

2 企业思想工作的现状

2.1 对企业思想工作缺乏认识

在企业思想工作进行中，会出现只关注本职工作，对企业思想工作认识不足的现象，降低了企业思想工作的整体配合度。同时企业缺乏一个用来实现思想工作落实的良好的执行环境，使得企业思想工作开展得并不理想。

2.2 企业思想工作形式单一化

在企业开展思想工作的过程中，很多企业都是推行统一化的管理方式，缺乏足够的人性化特点，开展形式单一化。部分企业在思想工作执行的过程中，都采用员工统一召集，集中进行思想政治教育的方式，这样的教育方式过于死板，影响整体企业思想工作的有序进行。

3 推进企业思想工作的对策

3.1 坚持以企业发展为中心，将思想工作融入到中心工作中

企业的快速平稳发展需要正确的思想工作作为基础，企业的正常运转直接与企业的思想工作情况相关，这就需要在企业的工作中将思想工作科学地融入，首先要做的是加强党组织的参与，对于企业的重大决策以及民主集中制等要积极参与，对内部结构进行科学的调整，保证民主，并且通过党组织的力量将决策进行科学的选择和优化，实现企业的正确发展方向。另外，对于原来工作中的部分要不断进行创新和完善，通过现代化教育方式对企业员工进行思想的渗透和提升，加强党建工作的活动力度和形式，围绕相关目标来展开工作，真正实现党的活动与企业的生产、经营和管理等工作的紧密结合。

3.2 促进企业文化建设，营造和谐的企业环境

对一个企业而言，文化是一个企业的灵魂，对企业的整体发展有一个重要的导向作用，对于企业员工的影响也是不容小觑的，这就需要在企业的发展过程中必须坚持企业文化的建设，在企业的发展过程中营造一个积极的工作氛围，从而提高工作效率，为企业的发展奠定良好的基础，创建独特的企业文化，保持企业发展优势，作为思想工作者则应该根据企业发展情况与社会总体趋势进行结合，对旧观念不断地更新和优化，从而推进企业的思想水平进步，真正地将物质文明建设和精神文明建设与企业的具体实际结合起来，有力推进企业文化建设。

3.3 提高企业思想工作的执行力度，加强基层党组织建设

在企业的思想执行和贯彻工作中，各级党组织是主要的传递和执行者，对于整个企业的思想水平起着带头和模范的作用，如何保持党组织的先进性和领导型就需要对党组织建设不断地加强，不能放松，尤其是基层党组织的建设，基层党组织工作人员必须以服务基层为基本理念，将改革、民生以及服务群众为基本工作目标和中心，另外，作为企业方面要加大对企业基层党组织人员的考核工作，优化考核方式，采取多样化考评手段实现考评的标准化以及多层次化，从而不断地推进企业的快速发展。

3.4 创新工作方法，创新管理机制

对于思想工作的评定要进行科学的设定和不断的优化，对思想政治机制进行定期的考核，与与风险抵押、干部晋升、评选先进挂钩。建立思想政治工作联席会制度、思想政治工作目标责任制度，真正把务虚与务实结合起来，从而确保思想政治工作任务的顺利完成。

4 总结

综上所述，对于企业的发展而言，企业思想工作是一个重要的内容，对于企业的改革和发展具有导向作用，这种情况下就需要企业思想工作者加强主动权和华玉倩，不断地发挥党组织的模范带动作用，提高整个企业的综合思想水平，从而以人为本促进企业的快速发展。

参考文献：

[1]余忠娥.论新形势下做好企业员工思想工作的新对策[J].城市建设，2012（15）.

[2]叶文初.如何做好企业员工的思想工作[J].现代企业文化，2011（32）：60-60.

[3]陆春华.新形势下抓好企业员工思想工作的新途径新方法[J].中国高新技术企业（中旬刊），2011（3）：101-102.

12.私营企业员工个人的激励机制 篇十二

一、激励与激励机制

实用管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望, 而这种努力又能满足个体的某些需要。因此, 无论是激励还是动机都包含三个关键因素:努力、组织目标和需要。一般而言, 动机是指诱发、活跃、推动并指导和引导行为指向一定目标的心理过程。激励则是指影响人们的内在需求或动机, 从而加强、引导和维持行为的活动或过程。

1、需要层次论

这一理论是由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的。马斯洛认为:每个人都有五个层次的需要:生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。对人类来说, 这是最基本的需要, 如衣、食、住、行等, 所以, 在经济欠发达的社会必须首先研究并满足这方面的需要。

安全的需要又可以分两类:一类是现在的安全的需要, 另一类是对未来的安全的需要。即, 一方面要求自己现在的社会的各个方面均能有所保证, 另一方面, 希望未来生活能有所保障。

社交的需要包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。这主要产生于人的社会性。马斯洛认为, 人是一种社会动物, 人们的生活和工作都不是孤立地进行的, 这已由20世纪30年代的行为科学研究证明。

尊重的需要分为内部尊重和外部尊重。内部尊重因素包括自尊自主和成就感;外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说受人尊重。自尊是指在自己取得成功时有一种自豪感, 它是驱使人们奋发向上的推动力。受人尊重, 是指当自己做出贡献时能得到他人的承认。

自我实现的需要包括成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内趋力。这种需要一般表现在两个方面。一是胜任感方面, 有这种需要的人力图控制事物或环境, 而不是等事物被动地发生与发展。二是成就感方面, 对有这种需要的人来说, 工作的乐趣在于成果和成功, 他们需要知道自己工作的结果, 成功后的喜悦要远比其他任何报酬都重要。

因此, 只有在认识到了需要的类型及其特征的基础上, 企业的领导者才能根据不同员工的不同需要进行相应的有效激励。

2、双因素理论

这种激励理论也叫“保健—激励理论”, 是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格于20世纪50年代后期提出的。他认为影响人们行为的因素主要有两类:保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素, 如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。其主要包括这些内容:工作表现机会和工作带来的愉快。这种理论对企业管理的基本启示是:要调动和维持员工的积极性, 首先要注意保健因素, 以防止不满意情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素激发员工的工作热情, 努力工作, 创造奋发向上的局面, 因为只有激励因素才会增加员工的工作满意感。

3、后天需要论

前面两种激励理论出现于20世纪50年代, 对它们的一些明显不足之处进行补充, 一般认为就构成当代激励理论, 如美国管理学家大卫·麦克兰提出了后天需要论。

后天需要论认为, 在人的一生中, 有些需要是靠后天获得的。换句话说, 人们不是生来就有这些需要的, 而是通过生活经验能够学习的。有三种需要的研究最多, 他们是:第一, 成就的需要, 指渴望完成困难的事情、获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人;第二, 依附的需要, 指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊;第三, 权力的需要, 指渴望影响或控制他人为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威。

总的来说, 激励的内容理论突出了人们根本上的心理需要, 并认为正是这些需要, 激励人们采取行动。需要层次论、双因素理论和后天需要论, 都有助于管理人员理解是什么在激励人们。所以, 管理人员可以设计工作去满足需要, 并付诸适当的工作行为。

二、私营企业员工激励机制的现状

1、公司介绍

宁夏银川兴元保温材料厂其位于银川市西夏区西干渠旁边, 兴元保温材料厂系建筑用保温材料的生产和销售企业, 成立于1993年, 注册资金5万元, 年产量达到12000方, 员工20余人。兴元保温材料厂的具体情况分析见表1、表2。

2、兴元保温材料厂的现状分析

(1) 优势方面。能够合理的利用现有的人力资源, 有效地发挥员工的积极性来提高企业的产值, 努力降低管理费用, 加大对员工的投入使企业的发展空间扩展。

(2) 劣势方面。运用单一的方式实行激励机制—薪酬。没有能够建立长期的有效的激励机制, 不利于企业的长期发展, 同时对员工的业绩考核也存在一定的不足, 缺乏灵活性。

3、私营企业员工激励机制存在的主要问题

(1) 用人机制落后, 用工形式任人惟亲, 导致高素质人才流失。目前, 我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化, 缺乏强大的凝聚力, 严重制约了企业的健康发展。主要表现在以下两个方面:一是亲情关系至上, 很难吸引高素质人才进入管理层。二是在用人上只要忠诚, 不看才能。缺乏留住高素质人才的政策和措施, 这对企业的长远发展是非常不利的。

(2) 规章制度的不完善。我国一些私营企业在员工的社会保障方面的制度建设很不完善, 有些甚至是空白。很多企业将社会保障看作是企业的多余的开支。由于只顾自身利益和眼前利益, 忽视员工利益和企业的长远发展, 而使员工缺乏安全感, 从而造成人才的流失, 使企业的发展受到阻碍。

(3) 激励与约束机制的不健全。现阶段, 我国一些私营企业不惜重金招聘人才。很多企业虽然能以优厚的物质条件招聘人才, 但在引进人才之后, 由于其自身运作机制上的问题, 并没有给他们提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境, 而这些人才恰恰有具有较高的自我实现的需要。对于他们来说, 仅仅靠报酬机制对其行为进行激励与约束是不够的, 他们更希望担当重任, 以实现自己远大抱负。如果企业引进人才的个人成就感得不到实现, 那么, 人才的流失就成为必然。

(4) 以“经济人观”看待全体员工。这在许多企业中相当普遍。在这种观点支持下, 企业往往简单的以经济利益作为驱动员工的唯一手段, 而忽略了员工的归属需要和成就追求, 不重视企业内部的人际关系, 更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。

(5) 缺乏沟通, 反馈不及时。

三、私营企业的员工激励对策和机制的建立与完善

1、激励机制与约束机制相结合

(1) 建立人力资源的管理制度。在工作分析的基础上, 结合自身的特点设置岗位, 明确岗位职责与责任。同时, 制度必须有利于组织的协调, 坚决放弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。

(2) 建立灵活的福利制度。我国私营企业可以借鉴国外企业的做法, 搞福利组合, 如医疗保险、养老保险、住房贷款补贴带薪休假、心理咨询等。员工可以自主选择。而且, 以后每年还可根据员工的需要不断调整。这种适应员工需要灵活的福利组合能更大地调动员工的积极性。

2、用人机制的完善

(1) 对中层管理者的授权。私营企业要把调动员工的积极性放在首位。最大限度地激发员工的潜能, 满足员工的各种需要, 其中也包括对权力的渴求, 每个人都有自己价值取向, 私营企业要特别注意有管理才能的员工的培训和授权, 让他们有更大的空间发挥自己的价值, 从而激发员工间的相互竞争, 使企业在管理人才的使用上有更大的空间。

(2) 员工晋升机会和换岗制。关心员工的成长和发展, 在了解员工个人愿望的前提下, 企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造目标的条件, 这样即可以提高员工工作的努力程度, 又可以提高员工对企业的归属感。适时、适量的交换工作岗位来解决员工长期从事某一种工作的单调性, 从而激发对新的工作充满新鲜感和探知的兴趣, 以便提高员工在工作中的创造性, 使整个企业始终充满活力。

3、建立沟通与反馈机制

从个体的行为的角度来考察, 员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时, 他们一方面会迷失方向, 即不知道自己的工作方法是不是正确, 从而彷徨不前。另一方面, 他们会感到自己的工作不被组织重视, 从而失去工作动力。由此可见, 建立一种制度化的非制度化相结合的沟通与反馈及至十分重要。机制上的灵活性是私营企业的优势, 但同时, 规范化不足又是中小私营企业的最大的欠缺。规范有序, 可以减少组织能量的浪费, 灵活、人性化可以增加组织的内在动力。规范与灵活的结合, 应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。

四、结束语

在经济全球化的背景下, 如何提高企业竞争力, 如何发挥人力资源的优势, 将是我们企业发展不得不考虑的重要问题, 只有克服自身经营弊端发挥高素质人才作用, 提高市场竞争力, 通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理, 才能面对经济全球化挑战, 不断提高企业的核心竞争力, 在激烈的市场竞争中取胜。

摘要：私营企业在我国经济发展中具有重要地位, 在经济全球化背景下建立健全有效的激励是保证我国私营企业保值、增值实现可持续发展的必要条件, 也是我国加入WTO后对私营企业改革与发展提出的新要求, 更是私营企业克服自身经营弊端发挥高素质人才作用, 提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理, 我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战, 不断提高企业的核心竞争力, 在激烈的市场竞争中取胜。

关键词：私营企业,人才竞争,激励策略,激励机制

参考文献

[1]彭剑锋:人力资源管理概论[M].复旦大学出版社, 2003.

[2]林民书:论我国中小企业管理模式及其体制创新[J].财经研究, 2001 (4) .

[3]刘正周:管理激励[M].上海财经大学出版社, 1998.

13.员工个人工作心得总结 篇十三

英文客服岗位，工作时间长，任务繁重，压力大，有夜班，肩负着公司的形象。所以，需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我们也要学会不断调节自己的情绪，给自己解压。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有，没有必要斤斤计较。我刚走出校门，社会经验和工作经验少，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为自己的上进心很强，的特点就是学习能力，待人真诚。

工作中，要勤于动手做好本职工作，谦虚敬慎，不骄不躁，不做言语的巨人。不论是办公室的日常事务，还是工作上的任务，我都要用心做到更好。学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己，拓宽自己，凭借公司的良好环境提升自己。

善于思考，理论联系实际。

14.员工个人工作心得体会 篇十四

以后我也一定会做出更好的成绩来的，这次的见习期当中，我一直都是本着虚心的态度，这给我感觉还是比价充实的，见习期的工作我也知道了自己的不足，我也始终都认为自己能够在这样的环境下面，积累更多的经验，回想起来的时候还是非常有意义的，所以我真切的体会到了这一点的，我认为自己在很多方面还是存在一些不足的，我也能够清楚的认识到自己的不足，毕竟在学校的时候接触到的是理论知识，所以还是存在一些问题的，我需要做出更好的成绩来，在日常的工作当中，我还需要接触更多的知识。

再有就是我和周围的同事相处的很好，从周围的同事身上也学习到了很多，虽然是见习也很少有实践的机会，但是我还是能够看出自己和老员工之间的差距，业务水平方面更加是稍显不足，只有努力去去做好这些以后才可以做的更好，平时接触的工作多了，自然就能够明白这些，在平时的工作方面，确实是存在很多不足，我会让自己做出更好的成绩来的，见习期我希望自己可以做的更加认真，进入xx这里工作之后，我更加是能够清楚这一点，让我知道了理想和现实的差距，我对此还是抱有很多信心的，见习期的工作已经结束，我相信以后自己能够做的更加认真一点。

15.解析企业新员工的现实震动 篇十五

1 现实震动的诱因剖析

“现实震动”产生的原因具有一定的复杂性, 其中既有企业的因素, 也有员工个人因素, 它是企业与员工个人相互作用的结果。

1.1 企业本身的影响因素。

1.1.1宣传企业文化、规章制度不到位。对新入职员工的培训工作力度不够强, 尤其是关于企业的发展历史、企业文化、规章制度、现实业绩以及未来发展蓝图宣传不到位, 造成新员工对于整个企业的历史、现状、未来理解不够全面、深刻, 即使是了解了, 也只是一知半解, 似是而非, 很难形成新员工对企业的认同感、归属感。1.1.2企业角色期待与新入职员工自身角色定位的差异。对企业来说, 希望新入职员工首先从事基础性的工作, 然后通过不断的学习和积累经验成熟起来, 最后才能安排从事高难度的、有挑战性的工作。但是对于一个接受过系统教育的新员工来讲, 期望进入企业后就能够立即从事一些与自身专业相一致并具挑战性的工作。如此以来, 便导致员工的过高期望与企业的现实之间的巨大差异, 于是新入职员工产生严重的“失落感”。1.1.3招聘信息不对称。一方面, 在招聘过程中, 企业没有真诚对待求职者, 往往提供给求职者大量企业好的一面的信息, 对企业不足之处点到为止。另一方面, 求职者对所应聘的企业的现实情况不十分了解, 他们只是通过网络、宣传单以及企业招聘人员的口头介绍才对企业有所了解。但是, 这种了解往往是表面的, 很难了解到企业的真实情况。这种信息的不对称为求职者入职后产生“现实震动”埋下了伏笔。1.1.4岗位设置和工作职责设计不合理。企业的岗位设置与招聘时承诺不一致, 招聘时企业往往承诺给应聘者提供有很大自由发展空间的岗位, 到企业报到后这种承诺就失去了作用, 新入职员工只有被迫无奈地接受自己不喜欢的工作岗位。另外, 企业在工作职责设计上不合理, 提供给新入职员工的工作内容比较的单调、枯燥, 这些都容易引起新入职员工的“现实震动”。

1.2 员工个人的因素。

1.2.1难以适应学校环境与社会、企业环境之间的反差。在学校环境中大部分学生的生活节奏比较宽松、缓慢, 与社会环境相比, 缺少一些紧迫感和压力感, 然而进入企业的新环境后, 会因为缺少朋友, 而感到孤独、寂寞和面临工作上的巨大压力。另外, 刚毕业的学生脑海中的企业形象往往是美好的, 然而现实中的企业并非想象中的那样。企业录用新人后, 往往根据企业当前需要给新人定岗。新入职员工刚上岗期间要经历一段与企业文化、岗位工作和人际关系的磨合期。很多新入职员工一时无法适应, 由此造成“现实震动”的产生。1.2.2对自身期望值过高。刚刚进入企业的员工都期待在企业中大展身手, 实现自己的抱负, 他们充满自信, 他们渴望企业分配给自己的工作有挑战性, 事实上知识和能力之间不能完全划等号, 很多在学校里学到的专业知识与社会实际相脱节, 需要在社会中实践, 从基础做起, 由简单到复杂。大多数企业分配给新员工是一些基础性的, 而非挑战性的工作。而新入职员工对自身期望值很高, “现实震动”的产生也就成了必然。1.2.3缺乏社会经验。长期的校园生活没有给学生带来足够的人生阅历, 他们对社会、对企业, 只是充满了美好的憧憬与向往, 对社会上人情关系复杂的现实缺乏足够的了解。一旦真正踏入社会, 他们美好的梦想会在现实面前消失殆尽。为了适应社会, 他们必须体验社会, 增长社会经验。

2 避免现实震动的策略探讨

“现实震动”产生的原因是多方面的, 要避免新入职员工的“现实震动”, 需要各个方面的协调, 其中最主要的是企业和员工个人双方的共同努力。

2.1 企业应承担的责任。

2.1.1加强新员工导向培训, 充分宣传企业文化。良好的入职培训, 可以让新员工了解公司的文化, 熟悉基本的规章制度和行为规范, 快速融入新的工作环境。企业的责任在于创建有自身特色的企业文化, 积极组织对新入职员工的培训工作, 把本企业的发展历史、企业文化、规章制度、企业的现实业绩以及未来发展蓝图等向新入职员工进行充分的展示, 以获得员工对企业的认同感、归属感。2.1.2增强招聘透明度, 真诚对待应聘者。企业在招聘、甄选人员的过程中要实事求是地向应聘者介绍企业的现实情况, 用一颗真诚的心向应聘者提供较为现实的关于未来工作的描述, 使他们明白, 如果自己到企业中来工作, 估计自己能够得到哪些方面的利益, 会碰到哪些方面的问题。这样才能提高员工对企业的忠诚度, 员工才会更愿意留在企业, 才会把自己百分之百的力量贡献给企业。2.1.3帮助员工做好职业生涯发展规划。企业要及时了解员工的知识、能力、兴趣、爱好及其自我发展目标, 寻找其与企业文化、理念、目标的最佳切入点, 调和其存在于现实和未来之间的机遇与挑战的矛盾, 以此作为企业指导员工职业发展的起点。并针对不同价值观与目标追求、不同性格特征与知识、能力水平的员工, 协助他们做好能够根据自身实际、满足各自需要的职业生涯计划。企业要通过职业生涯发展规划, 让员工看到自己在企业的发展前景, 真正发挥工作的最大潜能, 把自身命运与企业命运紧紧融合在一起。2.1.4提供现实的预演。在招聘过程中, 企业应向应聘者提供现实的预演, 也就是把应聘者成功进入企业后所得到的岗位的某些具体工作内容和工作情景描述或展现给应聘者, 让应聘者在决定进入企业之前就经历或体验一些东西。这样, 有一些应聘者将会选择离开, 而那些选择留下来的应聘者则有了面对企业现实的心理准备, 从而减少将来“现实震动”的机会和程度。

2.2 员工个人的主观努力。

2.2.1尽快进行角色转换。新入职员工必须正视学校环境与企业环境之间的巨大差异, 树立正确的角色意识, 保持清醒的头脑, 始终把握住自己, 妥善应对面临的各种人际关系、工作与生活的关系。大学生走向社会必然面临多种不同社会角色的选择, 与学校角色相比, 社会角色的评价标准是复杂多样的。在学校角色与社会角色的转换过程中, 大学生必须准确、合理地定位, 找到适合自己的角色, 最终完全实现从学校角色到社会角色的转换。2.2.2深入了解并融入企业。新入职员工应该充分利用企业的入职培训, 尽快熟悉、了解企业的发展历史、企业文化、规章制度、企业的现实业绩以及未来发展蓝图, 以期在深入了解企业的过程中, 充分认识企业, 最终认同企业, 并始终把自身作为企业的一员来看待, 尽早地融入到企业这个大家庭。2.2.3树立职业发展战略意识, 做好职业生涯发展规划。新入职员工必须树立职业发展战略意识, 重视与思考自己的职业生涯发展, 通过对自己的工作能力、职业兴趣和价值观念进行自我评价以及结合企业组织发展战略的需要, 确定自己的发展目标和需要, 设立职业生涯发展目标, 制定职业生涯发展规划, 并经常与企业交流自己的职业生涯规划, 利用企业组织提供的各种职业生涯发展的机会和选择, 为自己的职业生涯发展规划而努力, 最终让企业了解自己, 得到企业的信任与认同。2.2.4学会自我心理调适。离开熟悉的母校和同学, 面对完全陌生的企业环境, 新入职员工的情绪容易产生波动, 应该学会自我控制、自我心理调。他们可以通过多与企业管理者、新同事沟通, 把自己的郁闷释放出来;多参加文体活动, 增加自己的兴趣, 调整自己的情绪, 以豁达的心情面对现实;最重要的是要客观地看待客观事物以及自己, 增强自信心, 提高压力的承受能力。

摘要：“现实震动”是新入职员工对企业的期望与现实之间的差异导致的结果, 其出现是企业和员工共同造成的, 如不及时、有效避免, 不仅不利于员工的职业生涯发展, 而且不利于企业的可持续发展, 而要避免“现实震动”, 离不开企业和员工的共同努力。

关键词：新入职员工,现实震动,原因

参考文献

[1]贾文红.新进知识型员工现实震动研究[J].探索与争鸣, 2008 (12) .

[2]王瑞红.企业让新员工“入境”才能实现双赢[J].现代营销, 2008 (10) .

[3]赵述松.新员工转型进阶“企业人”的新思路[J].现代人才, 2008 (4) .

16.企业新员工个人工作心得 篇十六

关键词：新形势；加强和改进；企业员工；思想政治工作

一、前言

在新形势下，企业的良好发展离不开企业员工思想政治教育工作的支持和保障。企业员工思想政治工作开展的成效，关系到企业的可持续发展，而员工的思想受很多主客观因素的影响。认识员工思想政治教育工作和企业发展的关系，解决员工思想政治工作开展中存在的问题，是当前企业在员工管理方面亟待解决的问题。

二、新形势下企业员工思想政治工作面临的问题

首先，随着互联网技术的普及，信息技术已成为人们生活的一部分，媒体信息的开放性和便捷性，使员工接触到的信息变得复杂多样；加上部分网络平台监管力度不够、媒体虚假报道等，造成很多负面信息泛滥，对员工的生活产生极大影响。部分负面信息会使员工变得迷茫颓废，甚至自我否定、自我怀疑，尤其是年轻的企业员工，很容易受不良信息的毒害，这也给企业员工的思想政治工作带来挑战，使企业员工思想政治教育工作变得更加复杂[1]。

其次，企业员工年龄趋于年轻化、员工文化水平较之以前有所提高，思想观念和价值观念也发生了很大改变。部分年轻人不懂得珍惜工作机会、工作态度不端正、对岗位职责认识不清、不懂创新、抵触企业管理、抱怨工作环境、对工作极其不负责，这些负面情绪也加大了企业员工思想政治工作的难度。

再次，部分企业一味追求经济效益、忽视员工利益、员工福利待遇差，以此同时，员工的生活压力不断增大，员工对企业缺乏安全感、责任意识，对企业管理不信服，进而使员工的精神压力增加，价值观念扭曲，影响企业员工思想政治工作开展。

三、新形势下企业员工思想政治工作的加强和改进

企业员工思想政治工作应该与时俱进、坚持与人为本、突出员工的主体地位、营造企业和谐气氛，结合企业环境和员工思想观念变化开展，并以积极的企业意识引导企业员工转变价值观念。在具体的企业员工思想政治工作实践中，可以从以下几点建议中加强和改进：

1.责任分工，追求工作实效

新形式下，企业员工的思想政治工作必须抓落实、重实效。首先，企业自身要改变思想政治观念，扩宽企业员工思想政治教育工作的载体，不再简单从单一的思想品德教育方面入手，企业应树立全民参与，人人是主角的观念意识。其次，管理者本人应以身作则，负责全局统筹规划，领导要经常深入基层，了解员工心理状态，分析员工工作中出现的问题，调动员工积极性，把思想政治教育工作延伸到整个企业。再次，企业以追求工作实绩为重点，企业各部门负责人要做好本部门员工思想政治宣传工作，引导全体员工，认识思想政治教育的重要性，调动全体员工参与思想政治教育工作的自觉性，通过人人参与，进而提升全体员工思想政治素养。

2.文化熏陶，营造良好氛围

在企业思想政治教育工作中，企业首先要弘扬艰苦奋斗、回报社会、勤俭节约、自律自强的职业道德精神，倡导积极创新、低调做人、认真做事的行为准则，努力促进企业与员工关系的和谐发展。其次，企业要树立良好的文化意识，积极营造一个良好的工作环境，使员工的能力得到充分发挥，在确保企业员工利益得以实现的同时，实行奖励机制，鼓励创新，持续开展企业员工思想政治工作，通过塑造良好的企业文化、完善企业价值观念、加强企业文化熏陶，提升企业对员工的号召力和影响力。再次，企业还要弘扬社会主义先进思想，不断创新员工思想政治教育形式，增强领导的职业素养，发挥模范示范作用，形成积极向上、爱岗敬业、吃苦耐劳的企业文化，以文化熏陶达到思想政治教育的目的[2]。

3.道德教育，提升员工素质

在企业思想政治教育工作中，企业首先要带领员工树立积极的思想政治信念，经常在企业间开展思想政治教育，遵循思想政治教育的客观规律，对企业员工进行深入的思想政治教育，使员工在潜移默化中受到教育，进而在企业中形成一道坚不可摧思想防线，使员工素质从根本上得以提升。其次，企业要坚持以团结协作，勤奋务实，充满激情等优秀的思想政治教育理念做为员工素质教育的内容，并把这些素质教育列入员工绩效考核中，使员工的思想政治与工作内容形成一种密不可分的关系，进而提升员工的思想政治素质。

4.与人为本，关注员工生活

企业员工是企业的主体，在企业中占据主导地位，在企业员工思想政治工作中，企业首先要坚持“与人为本”，增强员工的主人翁意识，树立员工至上的观念，尊重员工的创造力和工作实绩，相信员工的工作能力，并时时给予指导，与员工建立一座信任和沟通的桥梁。其次，企业要关心员工生活，为员工解决实际之需，以真挚的态度听取员工诉求，扎扎实实为员工办实事，确保员工利益得到保障，化解企业与员工之间的矛盾，消除部分员工对企业改制的抵触心理。再次，企业要充分利用信息网络为推力，结合企业员工特点，建立企业交流平台，深入了解员工的生活状况、情况变化，不定期的在员工中开展创新超越等的主题活动，提升企业文化水平，为员工发展提供机会和保证[3]。

四、结语

总之，员工是企业持续健康发展最为关键的因素，企业员工素质的高低，关系着企业未来的发展前景，企业开展员工思想政治教育工作可为企业的发展提供保障。新形势下，企业员工思想政治工作面临机遇与挑战，企业要把握好时代特征，从员工自身情况出发，以“科学发展观”重要思想为指导，加强员工思想政治教育，提高企业员工整体素质，从而为企业的发展提供良好条件。

参考文献：

[1]王宇.如何加强和改进国有企业思想政治工作[J].企业文化（下旬刊），2014，10（6）：102.

[2]贾国江.企业思想政治工作必须坚持以人为本[J].求实，2012，11（2）：160-161.

17.企业新员工个人工作心得 篇十七

经过这段时间的工作，我学到了许多有用的东西，在工作中我也越来越顺手，对工作也布满了信念。结下了就对工作进行总结了。

一、转变心态仔细工作

来到公司已后我一开头的心态并没有调整好，由于这是我第一份工作，我是一个毕业生，高校毕业后挺直来到了工作岗位，开头的一段时间我始终把自己当成一个同学，并没有把自己完全的当成一个步入___的工作人员，心态的不同让我在工作的过程中吃尽了苦头，我对自己的工作，从内心有些排斥，不知道该怎么去做，也不知道怎么调整自己，看着同一批来的人，他们工作都有了进展，只有我的工作没有多大的进展，内心特别的焦急难过也特别难过，认为自己不胜任这份工作，一度想要躲避，还好有同时准时开导我让我从迷茫中醒悟过来了，从那以后我不再把自己在当做同学了，由于我已经是一个步入___的人了，同学已经成为过去式了，内心对工作也不再排斥，对于工作的任务我都看似细心的去做好，把自己融入到公司内不断的学习，不断的进步通过一次次的努力一次次的改正我最终突破了自己的困难胜利的融入到了公司，真正把自己当做一个员工看待，也就没有了一开头的分歧，还有就是经过了时间的磨合让我慢慢融入了，心态摆正工作起来就变得轻松简单，不在那么冲突。

二、虚心求教，仔细学习

我们是新人，懂得东西有限，想要进步故步自封是不行的，就像清朝闭关锁国一样，这只会让我们落后，是我们被淘汰，因此在工作了一段时间遇到了许多自己解决不了的问题的时候，向那些在公司有足够阅历的老员工请教成为我们突破的关键，我的不足自己也是只知道，我就挑时间，在其他人有时间的时候去主动询问，虚心请教，公司的人都还不错，只要提出问题，很少有人会拒绝的，都会耐烦的帮忙解答，因此我也通过不断向他们求教，向他们学习，收获许多，学会了我从没有过的一些方法技巧，让我工作少走了许多弯路。

三、团结合作仔细负责

团结是一个公司强大的关键，也是能够有分散力的关键，经过了这么多次的不断努力和奋斗，我也学会配合其他同事的工作，由于一个人单干，完不成任务反而会把工作变遭，因此我一次又一次的努力，一次又一次的配合，最终跟上了其他人的脚步，大家一起工作一起努力不但把一些难以完成的若任务轻松解决了还让自己能够更加轻松自如的工作。

四、存在的缺点

没有完善的人，缺点存在是必定的，我们新人的缺点特别明显那就是，我们并没有多大的工作经受，我们都是一些雏鸟需要磨砺的新人，因此在工作中存在的不足也是特别多的，阅历不足，阅历不足，动手力量差等都严峻的阻碍了工作，虽然存在这些问题，但也让我们清晰的知道了自己的状况，也便利了以后的改正和加强。

通过这段时间的工作我最大的收获就是融入公司，适应工作，这让我能够很好的在工作中发挥自己的力量。

本文为工作总结栏目编辑原创文章，版权归工作总结栏目全部，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。

我细心推举

个人工作总结

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周工作总结

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月工作总结

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季度工作总结

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半年工作总结

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18.公司新员工个人心得体会 篇十八

公司给我提供的不仅是一份工作的机会，更是一个学习和锻炼的机会，让我学习到了很多在学校无法学到的知识，这段时间，我的求知欲很强，因为对新的.环境很陌生，不知道处理的事情太多了，在没有参加工作之前，我以为学好大学老师所讲的理论知识，在将来踏出学校的校门就能在社会上很好的立足，可是先我发现自己的这个想法太过于天真了。大学学习到的书本知识，仅仅只是事物的表面，在工作中，我才能冲破这层表面深入到这些事物的里层，去探索心得知识。这些知识都是未知的，是自己的意外收获。

走出学校，在自己的工作岗位上，你会发现，接触到的领导不会像是学校的老师一样，会让你有一个距离感，接触到的同事，更能让我体会到与身边人友好和睦相处的感觉是什么样的。在公司，因为自己身为公司的人事，就需要协助公司，为公司的人才需要，招聘一些合适的员工，这就免不了要跟别人打交道，在日常生活中，与人交流是必不可少的，所以如何与别人打交道一直是我们每一个人需要学习的一门功课，我每天都在自己的招聘过程中不断地学习与他人打交道的方式和技巧。这让我学会了耐心，要耐心的与招聘网上的联系人一直保持联系，及时的与应聘人联系，以确保人才不会流失。更要懂得如何判断应聘人是否符合本公司的岗位，应聘者是否有能力做好这份工作，这都需要有一个基本的判断。

人事的工作是很琐碎的，我需要有一双发现工作的眼睛，为公司核对表格，归纳管理工作，还有做好没有为员工的考核情况，所以，这让我学会了细心，细心地观察周围的事物，细心地处理好自己分内的工作任务。

19.浅析民营企业新员工成长之路 篇十九

在笔者所处的泉州市, 民营经济欣欣向荣, 但在其发展过程中也经常出现“用工荒”、“挖墙脚”等现象。这些都反映出很多民营企业找不到合适的员工, 不能很好地留住员工的状况。

1 员工成长的相关理论研究

1.1 职业激励理论。

职业生涯激励理论的核心思想是以延期报酬作为激励手段, 旨在说明有些员工已经无法在企业内部继续晋升了, 他们自己也明白, 于是他们就可能变得消极。

1.2 锦标赛理论。

锦标赛理论认为与既定晋升相联系的工资增长幅度, 会影响到位于该工作等级以下的员工的积极性;只有晋升的结果尚可值得期望, 员工才有动力为获得晋升而努力工作, 主张企业通过晋升激励员工。

1.3 勒温的场论。

美国著名心理学家勒温认为, 个人能力与个人条件及其所处的环境直接影响个人的工作绩效, 他们存在着一种类似物理学中的场强函数关系。如果一个人处于一个不利的环境之中, 就很难发挥他的才能, 也很难取得应有的成就。而且一般而言, 个人对环境的改变往往无能为力, 要改变的方法就是离开这个环境, 转到一个较好的环境中去工作。

1.4 库克曲线。

美国学者库克根据对研究生参加工作后创造力发挥情况绘制出曲线, 该曲线说明, 员工的创造力在新员工的工作初期 (1.5年左右) 创造力快速增长, 直至创造力发挥到峰值区。库克指出, 为激发研究人员的创造力, 应该及时变换工作岗位和研究内容, 即进行人力资源流动。

综上所述, 笔者认为, 一个新员工进入企业首先想到的应该不是为了企业奉献自己的青春才智, 因为员工还没有对企业建立可靠的组织承诺。民营企业对新员工的成长态度和所创造的用人环境直接决定新员工对企业是否忠诚, 工作是否积极和有效益。

2 影响民营企业新员工成长的因素分析

2.1 民营企业所处的特定外部环境。

民营经济在国民经济中所处的地位越来越重要, 但还是有人轻视民营企业, 认为民营企业不可靠。首先是观念的问题, 去国有单位, 吃“铁饭碗”这种计划经济的思维模式还存在;其次是客观原因, 有数据显示, 我国民营企业平均寿命才3-4年左右;政府对民营企业的扶持政策没有国有企业那么明显。

2.2 民营企业内部环境分析。

民营企业经营比较灵活, 在员工选聘、培训、薪酬设计、员工流动管理等方面都体现出较强的自主性, 但一些民营企业的发展太过依赖民营企业家个人。

有些民营企业的老总很独裁, 就像一个土皇帝, 主宰着整个企业所有员工的发展命脉。这样的企业内部容易分化, 总会出现与高级管理层关系密切, 工作轻松, 各方面都比较满意的“满族”, 或者出现被领导看不顺眼, 工作性质很辛苦, 忙得汗流浃背的“汗族”, 企业的掌舵人无能导致企业的管理失控, 没有执行力。企业的不和谐因素始终存在, 不能实现真正的“满汗一家”。老板倒了, 企业也就跟着倒, 这无疑加大了企业的经营风险。

我国民营企业在初创期, 绝大部分都采用家族式管理。过分地以血缘和人情为纽带, 就会出现用人唯亲, 一些专业人才必然受到打击。需要特别提出的是, 民营企业的人力资源部门主管很多并不是专业人士, 他们对人力资源的价值认识模糊, 缺乏必要的专业知识与实操能力。他们认为, 招聘新员工比延用老员工的成本更低。

笔者认为, 如果一个企业老员工缺失, 对于本身在知识技术和人才方面不占优势的民营企业来说, 就意味着工作的连续性被打断, 企业人力资源的重置成本增加和企业的竞争优势散失。

老板的认识没有提升, 没有营造一个良好的用工环境, 不注意新员工的成长。企业就很难建立一个有序, 高效, 富有竞争力的管理运行系统。

2.3 新员工认识的偏差。

苏格拉底说:“智慧是唯一的善, 无知是唯一的恶, 其他东西都无关紧要, 难道这不是最终结果吗?”他强调要认识自己。

新员工不仅要认识自己, 还要认识他所处的环境。因为环境对于个人来讲是很难改变的, 这样才能给自己的职业生涯一个合理的定位。

新员工与老员工的差异, 主要体现在对企业环境的适应上。新员工在其他方面也都处于弱势状态:缺乏必要的技能, 对未来发展方向困惑, 面对更多的家庭与事业压力, 以及缺乏职业安全感, 职业生涯计划难以实现等。因此, 新员工很难建立对企业的归属感。

3 民营企业新员工成长对策的思考

3.1 企业文化建设是灵魂。

优秀的企业文化可以使员工形成强烈的主人翁意识, 形成一个较为融洽的工作氛围。企业文化对外是一种形象宣传, 对内则形成强大凝聚力。它解决的是人的思想、工作动力问题。民营企业文化建设的主要途径有: (1) 民营企业的企业精神集中体现在企业家素质上。只有企业家真正把员工当作自己事业成长的合作伙伴, 学会尊重员工, 这样才能让劳资双方形成一个双赢共同体, 把企业营造成员工的快乐之家。 (2) 榜样人物的树立。民营企业在大力宣传优秀员工追求卓越事迹的同时, 不要轻视新员工的能力, 保护好新员工积极上扬的心态, 大胆鼓励新员工的参与。 (3) 团队活动的开展。比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证, 不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。通过团队活动的开展, 使员工之间互相了解, 相互帮助, 学会合作, 形成团队凝聚力。

3.2 制度建设是关键。

新员工的成长, 对于民营企业来说是一个有规律的事情, 这就应该用制度来解决。

“治大国若烹小鱼” (《道德经》第六十章) , 老子认为治理国家就像煎小鱼一样, 不能经常去搅动它。管理者必须依照制度来治理企业, 当然, 管理者不能随时变更规则, 特别是对于一些事务性的工作。而这一点恰恰是民营企业所缺少的。

笔者认为, 建立制度可使工作有章可循。这既是对工作的一种要求, 也是对工作积极性的保护。经年累月, 每个新员工都会逐渐熟悉各个工作的规则和办事流程, 员工就会逐渐成熟起来。这样才能真正发挥“老马识途”的效用。

同时, 制度不能滥用。必要的制度压力能激发员工的工作活力, “台塑大王”王永庆的“推拉管理模式”值得大家借鉴。但过于苛刻的制度, 对于企业的成长不利。比如, 富士康、华为等企业连续有员工自杀, 这对企业的外部形象是个严重的损害。

3.3 合理的待遇。

很多民营企业的老总想, “要让马儿少吃草, 又要跑得快”。这样在民营企业里, 加班就成为“家常便饭”了。加班其实对于企业来说, 很多时候就意味着低效率, 没有计划。对于员工来说, 因为有了加班费, 工资似乎提高了。但在高强度的加班面前, 员工也很难做到全神贯注, 很容易形成恶性循环。

激励理论告诉我们, 工资只是一种保健因素, 对于员工的工作积极性只起维持的作用。笔者以为, 在对我国民营企业的现状来讲, 较高的薪酬待遇, 对新员工还是有很大的吸引力。但薪酬待遇不是新员工决定是否在民营发展的决定因素。新员工更多重视的是企业的未来发展前途, 社会地位, 还包括同事是否优秀, 工作是否能体现其个人价值等。

合理的待遇就意味着员工能在工作中找到自己事业的意义, 又有必要的物质条件作为生活保障。民营企业唯有在上述两者之间平衡, 才能“让马跑得快, 又跑得好”。

3.4 规划好新员工职业发展, 加强情绪管理。

凡事预则立, 不预则废。管理的首要职能就是计划。企业要帮助新员工做好职业规划, 为员工的未来职业发展设计好成长阶梯。这样新员工才能有明确的奋斗目标, 然后安下心来工作。

留人先留心, 企业只有关心员工, 理解员工, 尊重员工, 才能真正体察到员工行为背后所蕴含的深刻意味。笔者认为, 企业要做好员工的情绪管理就要有人本管理的思想。企业要注意不同个体的差异, 采取不同的激励措施, 绩效考核合理公平;给与新员工更多的帮助, 引导他们做自己情绪的掌控者。这样才有利于营造良好的职业氛围。

3.5员工培训成为常态。

根据笔者的观察, 很多的民营企业都会对新员工进行岗前培训, 培训的内容包括企业的规章制度, 操作守则、安全、礼仪、企业文化等方面。民营企业也经常采用师傅带徒弟的方式, 帮助新员工快速成长。但很少有进一步的员工职业素质提升计划。

很多大企业都有所谓的员工帮助计划 (EAP) , 这对于新员工的成长来说尤其重要。比如, 沃尔玛实行的“交叉培训”, 实际上就是员工从一个岗位到另一个岗位的转换, 学习, 培训再上岗。由于在不同的岗位学到了新的职业技能, 提高了员工的积极性, 使员工能有更好的协调和整体意识。

企业还可以通过建立新员工导师制度、员工培训赔偿制度等制度化建设, 把员工培训纳入到企业的长效管理机制, 使员工培训成为常态。

4结束语

民营企业的发展离不开员工的成长。新员工是企业的新鲜血液, 是企业未来发展的后劲。通过民营企业的文化建设、制度建设以及在待遇、培训等方面的改进, 促使新员工快速适应企业的环境, 树立职业自信心, 顺利度过职业生涯的“蘑菇期”, 在民营企业扎根成长。

参考文献

[1]李中斌.企业人力资源管理新论.[M].北京:中国言实出版社.2009.1.

[2]张向前.知识型人才和谐管理.[M].北京:中国言实出版社.2008.9.

[3]黎鸣.中国人性分析报告.[M].北京:中国社会出版社.2003.

20.企业新员工个人工作心得 篇二十

关键词：煤炭企业;思政工作;新形势

1 煤炭企业目前面临的现状，以及加强企业思想政治工作的重要性和迫切性

从2012年下半年开始，我国煤炭行业在国家加速推进生态文明建设和绿色能源结构深度调整机制的“倒逼”要求下，全国煤企步入了煤炭需求增速的放缓期、煤炭市场过剩产能的消化期、煤炭消费环境制约的强化期、煤炭行业转型的攻坚期。煤炭企业“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”已成为“四期并存”新常态下的工作主线，企业走“革命兴煤”之路，实施“六型”转变、“六大发展”战略已成必行之势。

在煤炭企业日益严峻的新形势下，我们的企业员工队伍整体上并没有出现过度的心理恐慌或骚乱行为。但不可否认，员工队伍中还是不同程度地出现了对前景看淡、情绪低落、工作上消极拖沓的现象。一些员工对企业目前所处的困境和艰难，以及对企业长远发展的方向和目标尚缺乏全面清醒的理解和认识，从思想深处仍抱有美好的幻想——对“黄金十年期”恋恋不舍，认为煤是下游诸多制造业的源头，煤炭市场的不景气只是暂时现象不会持久存在;还有一些员工的依赖情结严重，对国家的生态治理与能源调整抱有“打持久战”等政策松绑的想法;但最不可忽视、也最不能容忍的是，个别别有用心的员工在利用快捷便利、传播性广的网络论坛、贴吧造谣传谣、蛊惑人心试图达到他们不可告人的目的！

面对发生在身边的这些现实变化和情况，亟待我们企业各级基层党组织和政工干部自觉肩负起引领方向、统一思想、宣传动员、凝心聚力、共克时艰的责任和使命，紧密结合实际、围绕企业中心工作，主动出击为企业实现顺利转型、和谐稳定发展营造氛围、创造条件、提供坚实有力的思想政治保障。

2 如何做好煤企转型发展阶段员工的思想政治工作

企业各级党组织作为保障员工队伍和谐稳定，促进企业安全生产、健康发展的“桥头堡”，在政治思想工作的内涵和要求上已不局限于传统的政治导向和教育手段职能，而日益体现在企业的管理领域，这也就是企业推行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”管理模式的现实意义。

2.1 要强化“思想阵地”建设，占领意识形态领域的高地

信仰是一个人内界心灵危机感的平衡物，思想是一个人一切行动的总指挥;意识形态领域的高地，你不抢先占领，就会被别人占领。思想政治工作，说白了就是有目的、有针对性地做群体或个体人的观念矫正工作。企业基层党组织，既是企业思想政治工作的主体，同时也是思想政治工作的对象，企业思想政治工作就是企业基层党组织有意识地把企业的战略方向、目标规划、发展愿景、实施要求通过宣传、教育、引导等多种渠道、多种方式灌输到员工的头脑中，提高他们对发展愿景、实施战略、共同价值观的认可度和执行力，从而在员工队伍中激发和传递一种积极、进步、向上的思想信息和士气昂扬的精神状态。

2.2 要注重思想引导、舆论“把关”，做好形势任务的宣傳

针对当前煤企员工队伍中并存的过度悲观和“依赖症”，我们同煤集团煤峪口矿党政从本企业长远的发展视角出发，充分结合电视、报纸、巡回宣讲等传播渠道在广大员工中全面深入、深刻广泛地进行形势任务指导性宣传教育，使大家尽快从两种错误认识的极端走出来，对煤炭需求增速进入放缓期、煤炭市场进入过剩产能消化期、煤炭消费进入环境制约强化期、煤炭行业进入转型攻坚期的“四期并存”新常态有个清醒的认识，从而把思想和行动统一到企业的“六大发展”、“六型”转变战略中，集中到走“革命兴煤”道路上去。同时，还要严防自媒体时代泥沙俱下的道听途说、“意见领袖”、“网络水军”等负面不良信息对员工思想的蛊惑和侵蚀，要筑牢主流意识形态领域的“防火墙”。在员工中倡导不编小话、不传小谣、不写小贴，汇聚正能量，凝聚心齐人和、同心同德、群策群力、共克时艰的勇气和信心。

2.3 要走出思想工作“不是锹不出碳”的误区，切实发挥出效能作用

思想政治工作不就是政工干部“磨磨嘴皮子”、“拉拉家常”谈谈话，或是“虚楞凳角”的念念报纸、装腔作势地“翻舌”上级的会议内容——这真是基层个别人对思想政治工作肤浅的理解和错误的认识。其实，思想政治工作在企业是一项非常重要的管理措施，是实实在在的生产力。首先，思想政治工作可以通过启迪、教育、激励、监督、批评等多种方式，矫正员工思想认识上的偏差，把大家的思想和行动引导到符合企业发展所需要的正确方向上来。其次，思想政治工作在倡导传递企业正能量的同时，也为员工提供了精神世界的价值导向，使他们在个人“三观”上有了醒目的“坐标”，对个体存在与社会规范的要求有了正确的认识，降低了行为上的过度主观判断，从而提高了遵章守纪的自觉性，降低了不稳定不安全因素的产生，减少了组织内耗，节约了组织规则的运作成本和管理成本，能持久提高管理效率。实践证明，思想政治工作虽然在表现形式上相对柔和，但它与规章制度、监督检查等方面的制度刚性约束的作用同等重要，由于其工作对象更容易接受，所以运用得当效果事半功倍。