典当企业文化建设之浅见

典当企业文化建设之浅见（精选13篇）

1.典当企业文化建设之浅见 篇一

浅谈典当企业的人才队伍建设

清远雄志企业 成雄志

改革开放后，典当企业在我国经济发展中重新扮演起了不可替代的角色，其社会功能的增强也日益凸现，但是人才的短缺一直困扰着大部分典当企业，如何加强专业人才的建设已成为许多领导者的一个难题为此就典当企业人才队伍建设谈几点粗浅意见。

一、做好人员招聘，合理设定人员岗位编制 人员招聘是公司管理中的一项重要工作，选人是公司开展各项工作的重中之重，是各项工作中最为关键的一步，它直接关系到公司人员的质量和各项工作的顺利开展。只有人选得好，育人才会容易，用人才会得心应手，留人也就变得更为方便。错误的选择，不仅会造成公司成本上升，员工士气低落，工作质量受到影响，导致整个团队业绩下降。因此，做好招聘工作是保证企业人才队伍建设的先决条件。在招聘过程中要切实加强由面试到录用各个环节的把关，从目的性、客观性、全面性出发，确保企业招聘到符合工作要求的员工。要合理架构人才配置，保证人尽其用，防止人员臃肿，影响工作效率。同时企业要根据自身实际情况，认真做好人才梯队建设，优化人员结构，防止出现管理断层。

二、完善企业制度，严明企业纪律

俗话说，无规矩不成方圆，好的制度和严明的纪律是确保企业正常运转的前提条件，更是提高员工“执行力”的有效手段，企业应该在成立伊始就建立相应的规章制度，并在企业发展中逐步修正，完善。目前，我省绝大部分的典当企业在“执行力”的工作上还处于“领导意志力”的阶段，即员工工作的执行推动需要领导的直接管理，而不能很好的提高员工的主观能动性，不能积极主动的开展相关工作。因此，企业需利用制度的约束和规范，使员工的各项工作形成流程管理，根据工作流程确定每位员工的工作内容和工作职责，防止在工作中出现扯皮、推诿、责任不清的现象发生。

三、合理制定企业文化，统一团队目标 实践证明，优秀的企业文化是推动企业不断发展的动力，是提高公司团队凝聚力的有效途径。公司企业文化的制定要结合企业实际，并与企业战略相对应，贯穿于日常工作中。企业文化建设要融入企业的各项制度中，与公司制度紧密结合，保证企业文化落到实处。公司的办公区域应统一悬挂企业文化标识，统一标识尺寸、样式，使员工对企业文化牢记于心。在日常工作中要十分注重企业文化的宣贯，可多组织相关培训及活动，如树立典型、有奖征文或拓展训练等，以统一员工在思想上的认识，明确公司战略目标，增强公司凝聚力。在此项工作上，公司领导要特别加强认识，要深刻领悟企业文化的重要意义，制定长远的企业文化宣贯制度，防止企业文化“喊口号”、“搞形式”现象的发生。

四、建立合理的绩效管理制度，提高员工工作积极性

科学合理的绩效管理能有效促进员工士气和工作积极性的提升，因此，企业在日常管理中应合理制定绩效管理制度，保证员工能够积极主动、高质量的完成各项工作。在制定绩效计划的过程中一定要结合企业实际，如果绩效计划制定过低没有挑战性，员工能够轻易完成，则使绩效计划流于形式，失去本身的价值和意义；如果制定过高使员工望而生畏，则容易造成员工士气低落，直接影响到工作效率和工作积极性。企业不必追捧世界先进的管理理念和方法，而要做到因地制宜，切合实际，强调绩效管理的实用性。成功的企业绩效计划应该能为企业战略和文化提供有效支撑，同时可以最大限度发掘员工潜力，真正体现员工工作能力。在绩效管理过程中，企业领导层要加强辅导工作，防止领导层与员工层在工作目标的理解上出现偏差，企业领导要及时发现工作中出现的问题，并与员工进行积极讨论和认真解决，帮助员工排除障碍，实现共同进步、共同提高，达成高绩效的目标，同时还能有利于建立良好的领导与员工的人际关系。此外，企业领导要做好员工绩效考核工作，一定要注意合理制定考核标准，并尽可能予以量化，根据不同的工作性质制定相应的考核标准。要十分注重团队绩效的考核，防止由于只考核个人绩效而出现个别员工为个人利益而牺牲集体利益和同事利益，破坏公司和谐团结的良好氛围。绩效考核一定要防止暗箱操作，做到公开透明，认真听取员工的意见和建议，同时要认真告知员工的优点和缺点，利用交流的机会达到绩效管理的最终目标。

五、建立科学的培训体系，全面提高员工素质 学习、提高与不懈的努力是个人乃至企业不断发展的先决条件，良好的人才培训体系是确保企业不断发展壮大的有力保证。在此项工作中，企业要确定相关负责人，全面做好培训调研工作，建立公司培训机构，确定公司培训制度，培训课程体系及人才梯队建设。在培训工作中要认真做好培训调研工作，有针对性的开展培训，培训形式要丰富多样，以员工喜闻乐见的形式开展，如座谈交流、观看光盘、参加外部培训及拓展训练等形式。培训工作中要针对企业的人员情况有针对性的做好不同的课程安排，如应届毕业生入职培训、管理层培训及相关业务知识培训等。全面做好培训工作，不但可以全面提升员工队伍素质，同时可以为后期人才梯队的建设奠定基础，储备相应的管理人员，为企业不断扩大发展提供保证。“工欲善其事，必先利其器”，优秀的人才就是企业的利器，抓住了人才，就抓住了企业的明天。所以，重视和不断优化企业的人才队伍，企业才会在社会的大潮中立于不败之地，企业才会不断发展壮大。

2.典当企业文化建设之浅见 篇二

1 人才培养机制

人才培养是人才机制建设的首要任务。首先,以深化教育培训模式为切入点,对现有职工队伍全面开展教育培训。1)管理人员科学文化知识和专业业务知识培训,以一级、二级建造师执业资格考试为契机,通过自学培训相结合的道路发展壮大管理队伍,提高管理人员业务素质和专业知识水平。2)以工人技能考核为契机,通过职工自学,企业培训,建设主管部门考核发证,提高操作人员岗位技能和专业技术知识,通过对决策层、管理层和操作层的全面培训,提高企业整体人员素质。3)加强“三级”教育培训,通过“三级”教育强化员工素质,提高企业全员科学文化知识、专业业务知识和岗位技能知识。其次,企业要有各项长远培训观点:1)对本企业员工进行有计划、有重点的培训各类骨干人员。2)对外来劳务人员纳入企业培训范畴,强化三级教育,增加三级安全教育内容,因地制宜进行培训教育,努力提高他们的素质,使之成为企业人才培训的重要组成部分。从放眼未来的角度出发,只有这样一个企业的人才发展才有可持续性,才能走向良性循环的道路。在培养管理人员时,应注重培养德才兼备的人才。施工企业不要无德有才的“能人”,也不要有德无才的“庸人”,而是必须培养德才兼备的人才。特别是对年轻员工和新引进的大学毕业生在思想上的教育和关心,强化政治上的培养,加强职业道德教育,做爱岗敬业、树立社会主义荣辱观和不怕吃苦乐于奉献的教育。在思想教育的方式上,结合党员先进性教育,实行分级教育,交叉互补的方式,对较好的人才进行重点培养,进行传、帮、带,帮助他们政治上不断进步。在教育培训上要因材施教,以岗育人。对有专长、有潜力的各类人才按年批次,有目标、有计划地让他们到基层岗位锻炼,通过摔打,项目带班,一线任职,班组练兵,培养锻炼出一批符合市场需求和施工需用的实用人才。

2 引入竞争机制

施工企业在人才招聘、选拔、培训、考核、晋升、奖励等方面,必须遵循公开、公平、公正的原则,引入竞争机制,营造竞争氛围。一方面要引导大家树立正确的“人才观”,确立人才必须有用、有为的观念,根除“混日子”的思想,形成正气向上,你追我赶,勇争一流的局面;另一方面要坚持和完善企业人才竞争制度,变“伯乐相马”为“赛马场选马”。形成择优进入、正常退出、能上能下、充满活力的聘用机制、淘汰机制。在良性竞争中充分激发人才的旺盛生命力、非凡创造力和强健凝聚力。通过良性竞争,优化班子,腾出位子,把更多成熟的人才、优秀人才推上重要和关键岗位。其次是拓宽人才选拔面,面向社会和市场招贤纳才,为我所用。

3 建立选拔使用机制

在市场经济日益激烈的人才竞争条件下,施工企业必须建立健全一套符合人才特点和市场经济特点的人才选拔机制,通过民主推荐,民主测评,民主评议和考察、公示等制度,公开选拔,选拔中做到只重素质、只唯真才实学。在选好人才的同时,还要用好人才,建立好用人机制。在构建和完善用人机制上,必须走出观念上的误区,能“容人之短”要“用人之长”,不吹毛求疵,切实做到不看支流看主流,不看学历看能力,不看经历看业绩。把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才和用人的重要标准,做到位得其人,人适其事,人尽其才,才尽其能。不断优化人岗组合,发挥其最大效能。

4 建立激励机制

建立激励机制,必须要从3个方面着手:1)在荣誉激励方面,突出典论宣传和典型引路,树立典型,弘扬标兵。2)在事业激励方面,重在激发人才的工作热忱和干劲,充分发挥其工作的积极性和主动性,使其充分施展才华。3)在物质激励方面,创造条件改善人才的生活待遇、工作条件。承包兑现与业绩挂钩,股权奖励等灵活方式方法充分发挥经济杠杆作用,将企业的经营效益与人才的业绩贡献挂钩,稳定、发展和壮大企业人才队伍。

施工企业人才机制是多方面构成的,是一个相互联系,缺一不可的有机体。坚持以人为本,树立科学的发展观,才能真正实现企业的可持续发展。

摘要：从人才培养机制、引入竞争机制、建立选拔使用机制、建立激励机制等方面对企业人才队伍的建设进行了阐述,以提高人才素质,优化人才结构,扩大人才总量,打造人才优势,使施工企业在建筑市场的新形势下科学、健康、快速的发展。

关键词：施工企业,人才队伍建设,竞争机制,激励机制

参考文献

[1]董俊.建筑企业核心竞争力的建立和提升[J].山西建筑,2006,32(3):13-14.

3.典当企业文化建设之浅见 篇三

引言

企业文化根据组织员工明确工作的方式进行优化调整形成对企业有利的观念，而这种观念可以反作用于员工，以规章制度的形式出现，最后形成企业文化。它能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，实现员工的成就感。在企业管理中，企业文化已成为企业核心竞争力和成功的关键。而如何加强企业文化管理已成为组织中的重点。

一、管理文化中，企业文化占有很重要的作用

管理是通过计划、组织、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。

企业文化与管理有着密切的联系，既用文化概念鼓励员工，也用企业文化原则约束员工的道德行为。而与之相关的管理需要系统化和细致化。进行组织设计、工作分析、任职资格等。

传统的组织设计有简单的组织结构，即属于低度部门化，职权集中于一个人手中，且正规化程度低。这样的企业文化对企业的发展不能起到很好的作用。职能型组织结构，将相关的职业的专家们组合在一起，运用职能来划分部门，这种概念的企业文化也相对于落后。事业部结构，是一种相对独立、拥有较大的自主权，制定战略和经营决策，并且能够对本部门的绩效负责。总部扮演外部监督管理者的角色。偶尔也对事业部进行财务和法律方面的支持。这种组织设计相对于企业文化太过单一，并不全面。

现代的组织设计相对于企业文化比较有特点和全面化。团队组织设计是指整个组织由执行各项任务的工作小组或团队组成。在这样的组织中，对员工的职权非常重要。矩阵式结构，是从各职能部门中抽调有关专家，分配他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组。这种相关的企业文化可以将不同的领域精华进行融合，实现共同发展。项目小组结构，指不设正式的职能部门，员工持续的变换工作的项目小组，这样的企业文化可以使员工锻炼到何处精通的水平。实现作业一体化。学习型组织，以团队的理念进行组织设计，实现信息共享。这种平等互信、团队意识强的组织企业文化，领导处于提供服务、促进协作的角色无边组织，是其横向纵向的或外部的边界不由预先设定的结构所限定的组织设计。相对于企业文化的发展起到多维多向的作用。

企业文化对企业的工作分析有很大的影响。工作分析是以战略为导向，强调职位与组织流程的有机衔接；以现状为基础，强调职位对未来的适应、系统的把握和人与人工作的有机结合；以稳定为前提，强调工作分析的动态管理。工作分析的类型有外部环境信息，其中包括组织的愿景和战略目标、年度经营计划与预算，在企业组织的结构及相应的管理流程中，组织提供产品、服务、采用的技术，都有关组织的研发、采购、生产、销售、客服等有关信息。成为行业的职位标杆。这样的企业文化能够真正做到对客户信息、顾客信息和外部供应商的信息全面了解。进行合作与战略联盟。

二、企业文化是提升企业竞争力的重要因素

企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念與商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。

在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。例如联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中”，它的企业精神是。求实、进取、创新”，它的做事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。

企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠道对社会产生影响。如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡，还是金穗卡；选择农业银行，未来充满希望；选择农业银行，生活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。

三、领导者对于企业文化有着重要作用

由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则是“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。鲍伯.高尔文，摩托罗拉总裁强调：在摩托罗拉，一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种催化环境，激发出一种目标导向的参与气氛，保持目标清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的“遗产”，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。

结语

4.典当企业文化建设之浅见 篇四

衡阳分公司总经理 姚敏

企业兴盛，人才为本。加油站经理作为石油销售一线堡垒的领头人，是石油销售公司人才队伍的基础。加强加油站经理队伍建设，就是夯实石油销售企业发展壮大的基石，也是加强公司人才队伍建设的出发点和着眼点，更是市级分公司领导班子需要重点研究的关键问题。

一、加强加油站经理队伍建设的重要性与必要性

加油站作为分公司的基层单位，其经营的好与坏，最关键的还在于加油站经理能力素质高不高，责任心强不强。

加强站经理队伍建设是实现公司利润增长的直接因素。一个加油站经营的成败，直接关系到公司的盈亏指数。而站经理则是直接影响到加油站经营的成败。很多分公司都有这样的例子，一个善于经营、善于管理的站经理，把他调离加油站，这个站可能很快就呈现销量下降、管理滑坡的态势；而他调任的新站，则会迅速提升销量，各项业绩指标不断增长。这种现象从一个侧面反映了加油站经理对公司利润增长极其重要这一事实。作为公司的领导，就必须要充分认清加强站经理队伍建设的重要性。

加强站经理队伍建设是实现公司和谐发展的关键环节。站经理对加油站的日常管理、内外关系协调作用相当重要。一名不合格的站经理，通常表现在自私自利、见困难就躲、见好处就争，—1— 利益分配不公，员工怨言多，经常流失。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果站经理素质低，能力弱，责任心差，这个站不但实现不了利润，还会给公司拖后腿，甚至出现不可收拾的局面。一名优秀的站经理，必须为人公正、关爱员工、处事周到，站内气氛融洽、团结和谐，所管理的员工精神面貌好、工作积极。优秀的站经理不但经营有方，管理得法，业绩突出，还能带动更多的员工向先进看齐，成为基层加油站的典范，从而形成一种比学赶帮超的良好氛围，促进公司量效齐增，全面发展。

加强站经理队伍建设能够更好地打造中国石油品牌。加油站是中国石油的对外窗口，加油站员工是与客户沟通交流最多的人，他们的精神风貌，直接影响中国石油在客户心目中的形象。而员工的素质高低，服务态度的好坏，与站经理的培养管理监督有着莫大的关系。

加强站经理队伍建设能够为公司人才梯次培养打好基础。企业发展需要的人才从哪里来？他们不可能凭空产生，除了一少部分其他渠道之外，大部分需要从基层培养选拔使用。加油站作为基层最主要的销售、管理单元，应该是人才培养的最佳基地。从优秀加油站经理选拔上来的人才，懂市场、懂业务、懂管理，加以适当的培养锻炼，就能在合适的岗位上发挥更大的作用。

二、为加强站经理队伍建设创造良好的环境

创造一个重视人才的思想环境。要确实树立人才是第一资源的观念，强化“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，—2— 人才就是发展后劲”的意识。作为现代企业管理人员，各级领导班子要充分认识到人在企业组织中的根本性地位，充分认识人才资源在企业发展中的战略位置。在工作中，要真正把人才是第一资源落实到企业发展的实践中，把人才队伍建设特别是加油站经理队伍建设纳入企业发展的总体规划。在工作实践中，要坚持把加强站经理队伍建设作为人才队伍建设的主线，同时强化三种意识：一是人才先行意识。人才是最宝贵、最具有决定意义的资源。能否用战略眼光培养人才，对公司实现跨越发展具有重要意义。要打破以往只抓销量不抓队伍的传统思维，牢固确立抓人才培养就是抓根本、谋人才培养就是谋发展、出人才就是出业绩的观念，把人才培养特别是加油站经理培养作为重点工作突出出来，打造政治思想强、业务水平高，素质全面、一专多能，能够在基层建设中当骨干、在促销上量中挑重担、在开拓市场中当尖兵、在带动员工做奉献中当模范的复合型加油站经理队伍。二是统筹协调意识。人才培养是一项系统工程,是一级领导班子的共同责任，也是衡量一个公司全面建设成败的重要尺度。要坚持科学规划，全面协调，统筹兼顾，明确目标，明确标准，明确分工，责任到人。坚持班子统揽抓、各司其责抓、密切协同抓，正确处理领导班子成员之间分工与协作的关系、机关各部门之间特别是人力资源部与加油站管理部履行职责与相互配合的关系。引导大家重视加油站经理队伍建设，齐抓共管，共同谋划，形成共同抓落实的良好局面。三是长抓不懈意识。人才培养周期长，需要以高度的事业

—3— 心、责任感，作为事关公司后备力量建设全局性、基础性、根本性的工作抓紧抓好。要把工作重心下移，为培养人才着想，为人才培养服务不讲价钱、不论条件、不分亲疏、不搞一阵风。牢固树立经常抓、抓经常的思想，着眼长远谋发展、跟踪问效促落实。对遇到的问题，做到重点问题集中解决，热点敏感问题立项解决，容易反弹的问题反复解决，新出现的问题积极探索解决，确保人才培养工作长抓不懈。

营造一个完善的机制环境。要加强人才队伍建设特别是加油站经理队伍建设，就要建立完善机制，营造一个完善的机制环境。一是进一步建立完善内部良好的用人机制，做到“不拘一格用人才”，大胆启用优秀的员工担任站经理，进而形成百舸争流、人才辈出的局面。二是探索以事业凝聚人才的激励机制。积极探索人才培养使用的科学机制，积极为各类人才提供施展其所学、发挥其所长的用武之地，不断地激励人才队伍向前发展，向上发展。三是完善用待遇吸引人才的薪酬机制。要克服片面性、主观性和随意性，突出科学性、合理性和权威性，按照“业绩优先、按岗分配、兼顾公平”的原则，进一步探索优化岗位、业绩、管理等要素参与分配的薪酬机制。条件允许的情况下，可以探索实行站经理负责的目标管理责任制，充分调动站经理拓展经营路子、增长业绩效益的积极性和主动性。

建设一个成熟的软硬件环境。加大对站经理队伍建设的投入，为人才强企战略提供保障。尤其要注重加大对站经理教育培训的

—4— 投入，如：制定和实施站经理教育培训规划，抓好上岗资格、专业技能和相关理论的培训；注重抓好站经理现代管理知识的培训；强化在岗的继续教育，等等，不断提升加油站经理队伍的专业技术素质。此外，需要加大对加油站经理健康的投资，加油站是一个特殊的单位，空气与环境污染或多或少地影响长期工作在一线的员工健康，作为支撑企业的骨干队伍，企业在今天需要他们效力奉献的时候，也要为他们的明天着想，要积极制定从福利待遇到养老保险等一系列的优先优惠政策，努力改善他们工作、生活、居住、医疗卫生环境，为他们提供有助于身心健康的物质条件。

三、加强加油站经理队伍建设的具体措施

一是加强站经理队伍人才储备。近年来，各分公司引进了大量的大学毕业生，对这些大学生应予以作为站经理后备人才重点培养。大学毕业生中，以石油化工专业的居多，也有一些其他专业学科的人才，要注重分类施教，侧重培养方向与培训内容。大学生年龄轻，富于理想，知识面较宽，但是普遍有急于成功、浮躁等缺点，应根据其特点，放到基层一线给予锻炼与磨炼，让他们把自己所学的理论知识与基层工作实践紧密结合起来，适时进入机关熟悉各部门各专业的业务工作，在需要的时候即可以放到加油站经理的岗位进一步培养，有利他们在中国石油的长远发展。对于机关员工中有冲劲有干劲渴望到加油站一展身手的，要加以鼓励和正确引导，使用之前要教育他们充分认清形势，完成好角色转变，确实胜任好站经理一职。

—5— 二是加强站经理队伍的培训教育。要建设好加油站经理队伍，必须搞好持续培养，改善知识结构，强化专业技能。要注重培养站经理队伍的知识自我更新能力。首先是培养站经理的学习能力，教育他们树立终身学习的观念，认清在科技日新月异发展、社会翻天覆地变化、市场风云瞬息万变的今天，必须加强学习，才能使个人立足于社会，使企业立足于市场，提高他们学习的自觉性、主动性，使他们养成“活到老、学到老”的自觉行为。其次是加强引导，结合公司发展的需要，个人职业的要求，有计划、有重点地组织学习，增强学习的预见性、前瞻性、实效性。第三是创造条件，积极制定相关的激励政策，加大教育培训工作的力度，特别要强化站经理上岗前的培训，为他们提供汲取新知识、掌握新技能、适应新岗位的最佳平台。培训中，要注意克服“填鸭式”的满堂灌和以考分为唯一标准的弊端，有重点、有目的、有针对性的调动加油站经理的主体意识，鼓励他们主动探究知识、应用知识，提高创新能力。可以采取到知名企业、工厂参观见学、请企业家作报告、组织开展市场调查分析、请优秀站经理作典型经验交流发言等形式，引导站经理在经营实践中拓展知识视野，激发工作活力，使他们在良好的学习交流环境中增强经营管理工作能力。

三是加大站经理先进典型选树力度。要重视开展好以加油站经理为主的选树和宣传先进模范活动，做到以典型促进站经理队伍整体建设，以站经理队伍带动员工群众，做到示范引领，梯次

—6— 前进，全面发展。在选树先进过程，要积极引导全体站经理和员工以业绩为导向争取荣誉，以站经理带动团队共同进步为争创先进的思想和行动基础，让老先进继续发挥模范作用，让标杆站更加突出，从而促进公司业绩不断提升。

四是增强站经理队伍选拔使用的科学性。要勇于把储备人才放到加油站经理这个重要岗位锻炼成长，同时勇于把优秀的加油站经理选拔到更合适的岗位上使用。要增强选拔使用的科学性，就要做到把好选拔关和考察关。首先是严把选拔任用关。对站经理队伍选拔使用不能搞一言堂，要有一套严格的考察制度，要充分综合考虑基层员工反映、机关人力资源部、加油站管理部、质量安全部和公司领导的意见，确保把思想素质过硬、经营能力突出，管理能力优秀的人才放到站经理的岗位上来。其次是严把任期考察关。要形成制度，定期对各加油站经理进行民主测评，如实倾听到基层员工对站经理的反映，让一线员工既是站经理的被管理者，又是站经理按规定经营管理的监督者。由人力资源部建立加油站经理考评档案，结合业绩效益、机关考评、群众测评等多项内容，对加油站经理进行综合评分，并将优秀的加油站经理作为重要后备人才予以重点关注，使站经理人才队伍发展形成良性循环。

五是对站经理队伍充分体现人文价值关怀。要注重增强服务关怀意识，强化人文关怀服务，积极帮助基层员工特别是加油经理解决实际工作中遇到的困难，并充分关心他们的学习、生活，—7— 帮助解决一些家庭困难。比如春节、中秋等传统佳节组织对基层加油站进行慰问；当加油站经理有较大的疾病，领导亲自上门或上医院看望慰问；当站经理家中有直系亲属去世时，领导专程赶往参加悼念，等等，通过细微体贴的工作，营造一种和谐温馨的人文关怀氛围，使站经理感受中国石油大家庭的温暖，从而增加对企业的忠诚，增强干好事业的决心。

加油站经理队伍建设，是中国石油人才建设中的重要一环，虽然不说能够关系到整个企业的兴衰成败，但是也有着举足轻重的地位，各级领导干部尤其是分公司一级领导班子在加油站经理队伍建设方面应该积极主动地探索更多、更新、更好的方法与思路，为公司的发展奠定牢固的基石。

5.典当企业年审工作总结 篇五

**年，在省商务局及市商务局的指导下，我公司在救急解难、拾遗补缺、便利融资、支持中小企业发展和服务大众等方面发挥了重要作用，取得了一定的成绩，典当企业年审工作总结。

一、公司基本情况

我公司于**年*月批准设立，并依法取得了《企业法人营业执照》、《特种行业经营许可证》、《税务登记证》和《组织机构代码证》等证照，是一家具有独立法人资格的有限责任公司，注册资金为**万元，实际注资**万元，持续资本**万元。截止**年*月*日，我公司资产总额为**万元，其中流动资产余额为**万元（包括货币资金余额**万元，发放贷款及垫款余额**万元），固定资产净值为**万元，**实现利息及综合费收入**万元，上缴税金**万元，捐赠**万元，共支出业务及管理费用**万元，本净利润为**万元。

公司宗旨:促进**经济发展，为**市内中小企业和个人提供速效融资渠道，为股东增加收入，为社会创造财富。

公司经营理念:遵循平等、自愿、诚信、互利的原则，依法经营，自觉维护典当市场的经营秩序。

二、主要工作

（一）广泛宣传，树立形象，扩大影响。为了扩大典当的社会影响，提高企业经济效益，我公司利用各种方式不断加大宣传力度。一是组织人员利用休息日和节假日，到流动人员较多的房产交易中心、机动车交易中心、各大商场等商业繁华地段散发宣传册，并充分利用网络信息量大和覆盖面广的特点，在互联网上进行推介。广泛宣传典当的性质、特点以及公司的经营范围、经营理念等，为广大客户提供一个良好的融资平台。

（二）抓住机遇，调整思路，努力增收。**年，随着我市经济特别是民营经济的快速发展，典当业迎来了良好的发展机遇，典当业务量不断扩大，效益不断提高，支持中小企业发展的能力明显增强。我公司抓住机遇，针对不断变化的市场形势，在面临许多困难的情况下，充分发挥典当业务快捷方便的特点，采取切实可行的措施，着重做好了以下几方面的工作：一是周密组织，精心运作，提高资金使用率；二是积极发展和建立新的资产优良、经济效益正处于上升期的优质客户群体，重点是民营中小企业；三是积极开辟扩大机动车、库存物资典当业务；四是加强与各商业银行的联系，努力扩大资金规模，做大业务总量；五是根据市场情况，充分利用典当业务方式灵活多样的特点，千方百计增加收入，保持了经济效益的稳定增长。截止**年底，公司共发放典当金额**万元，实现收入**万元，完成税金上交**万元，取得了良好开端。

（三）规范经营，防范风险，遵纪守法。公司遵循“平等、自愿、诚信、互利”原则，遵纪守法，照章纳税，对内对外树立了良好的公司形象。

1、自公司成立至今从未发生不按《典当管理办法》规定，擅自先到工商部门变更名称、股权和注册资本、法定代表人、法定地址、设立分支机构的情况；

2、自开业以来，公司法定代表人、个人股东和其他高级管理人员无变更情况和无任何故意犯罪情况；

3、根据《典当管理办法》和（商建【2005】201号）文件以及**市公安局关于典当行安全管理的有关规定，我公司严格按照《典当经营场所安全防范标准》执行，强化安全防范和管理，使企业经营场所、保管库房及其安全防范设施安装、设置等至今完整无缺，无任何变更，有效防范各种安全事故的发生；

4、按照（商办建函【2007】34号）文件要求的相关内容，我公司安排专人负责，及时、准确、完整地报送信息统计月份、季度、的情况；

5、坚决杜绝超业务范围和超过规定标准收取利息及综合费等违规行为；严格按照《典当管理办法》有关规定，对不动产抵押做好他项权证登记，对动产质押填报《典当物品登记表》，与公安机关一道做好治安防控工作；

6、公司对当票(续当票)的领取、使用和结存均严格按照《典当管理办法》及有关法律、法规的相关规定办理，有效地杜绝了违法违规事故的发生，工作总结《典当企业年审工作总结》。

（四）、加强建设，订立制度，强化管理。为了使公司从业人员爱岗敬业，遵纪守法，公司加强了机构建设，制定了规章制度，强化内部管理。在组织机构建设方面:公司设立总经理，下设四个部门：估价部、财务部、办公室和保安部。制定了安全管理制度、财务管理制度、管理人员工作职责、金库管理制度、劳动用工制度、内部管理制度、内部审计制度、现金管理制度、消防安全管理制度、治安保卫制度、重要空白凭证管理制度和业务工作规则等一系列的规章制度，用以规范职工的言行，做到有章可循，有法可依。

三、存在的主要问题

（一）制度管理尚待完善，专业水平有待提高。公司作为新成立的典当企业，内部管理制度尚待完善，才能适应业务工作的需要。同时，近年来，典当行业快速发展，业务范围日趋扩大，也对典当人员的专业水平提出了更高的要求。传统典当业务中，钟表、珠宝等居民质押业务居多，但目前汽车、房产、股票等各种动产、不动产和财产权利均被《典当管理办法》纳入了经营范围，随着经济社会发展，这些新业务在典当总量中已占很大比重。我公司从业人员中专业人员目前较少，鉴定评估水平较低，可能因此在办理典当业务时给企业造成潜在风险和损失。

（二）社会认知程度不高，业务开展受到限制。典当既是一个小行业又是一个新行业，相关法规正在逐步完善，社会对典当的认知也需要一个过程。由于历史原因，很多人对典当还存有偏见，把典当行看作高利盘剥的机构，甚至把进典当行看作丢人的事。有的相关政府部门对典当业务、功能也还不太了解，需要进一步做好宣传工作

（三）行业内部竞争加剧，外部环境十分严峻。随着典当企业户数的增加和经营规模的扩大，典当行业内部竞争逐渐显现，出现了一些不规范融资的苗头，为争抢客户竞相压低息费价格甚至违反规定经营，向不合规当户贷款。行业外部，各种投资公司、担保公司、房地产中介公司、寄卖行以及其他民间融资机构，直接或间接从事贷款业务，争抢了部分典当市场份额。商业银行积极调整经营思路，采取多种经营策略，不断拓展新业务，也在争夺有限的客户资源。

四、工作措施和建议

今年，我们将继续认真贯彻《典当管理办法》，树立科学发展观，规范企业经营，增强行业自律意识，大力拓展典当业务，促进公司的持续健康发展。

（一）强化管理，严格依法规范经营。进一步健全完善内部管理制度，依法规范经营，切实提高企业的运营质量和效益。典当业属于高风险行业,在办理业务时,必须从源头入手,严格按照规章制度办事。不仅要制定完善的规章制度，更要严格按照制度经营，用制度规范公司运作，使企业的各项工作制度化、规范化和程序化。一是强化培训，提高从业人员素质，防范因鉴定评估失误造成当物收假、收错、收偏而形成的当金损失；二是随时关注市场、政策变化，防范因此在处理绝当物品时造成变现困难，导致当金出现呆账损失；三是严格控制发放当金结构比例，防止贷款结构比例失调；四是强化职业道德教育，防范从业人员因牟取个人私利，给企业造成损失。

（二）强化宣传，树立行业新形象。随着典当市场的竞争加剧，典当业面临着新的机遇和挑战。公司要进一步拓展业务领域，扩大服务功能，不断开发业务新品种，为客户提供多元化的优质服务，提高企业综合竞争能力。要抓住国家实施宏观调控、金融机构贷款额度趋紧而市场资金需求规模不断增大的机遇，加大业务开拓力度，努力提高经济效益和社会效益。要进一步大力宣传典当的新形象，利用多种媒体宣传典当业的社会服务功能，宣传典当的方便、快捷、灵活的创新模式，宣传典当为中小企业服务的事例，树立和引导正确的社会舆论导向，让社会了解、关注、认可和支持典当业，提升典当业的社会影响力。

（三）强化监管，提高服务水平。一是要积极按照相关部门的指导认真做好公司监管的基础工作，完善硬件和软件设施建设，随时接受相关部门的监管检查；二是要加强与公安、工商、土地、房管、公证等部门的协调和沟通，尽可能为办理典当相关业务提供方便；三是要组织公司员工外地考察、学习先进企业经验，开阔思路；四是加强业务培训学习，努力提高专业水平。要鼓励公司职工积极参加相关部门针对典当企业高级管理人员举办的金融、法律、管理等方面的培训，努力提高高级管理人员的专业水平。更多专题宣传片配音解说词：http:///NewsList.asp?nid=1更多广告配音文案:http:///WaList.asp?nid=3

6.加强供电企业安全管理之浅见 篇六

电网运行风险始终存在。有些地区负荷密度大,时段性缺电与低谷调峰困难相互交织,特别是特高压工程陆续投运,相关人员缺乏设备运维经验,电网运行控制难度加大。电网负荷增长较快,网内装机不足,火电发展受限,受电通道接近极限,在特高压落地之前,电网缺电局面得不到有效缓解。

装备水平有待提升。目前部分配电网设备还存在过负荷问题,部分电力设施设计标准偏低、抵御自然灾害能力不强。配电网设备老化严重,配电线路重载率较高,智能化、信息化水平不高,自动化功能应用不足,故障处置效率有待提升。

现场管控仍存在薄弱环节。特高压、配电网、智能化建设任务繁重,点多、线长、面广、人多,部分作业现场特别是小现场安全管控不力,危险点分析、预控措施落实、监督检查不到位等问题依然存在。

队伍素质仍需进一步提高。一些领导干部抓安全的积极性、主动性和持久性不够,对基层安全工作管理不严、责任不明确。现有的规章制度和办法在一些单位形同虚设,没有真正落实到员工行动上和实际工作中,有令不行、有禁不止,习惯性违章依然存在。

2 加强安全管理的措施

加强人员管理。保人身安全是做好安全生产工作的首要任务,要牢固树立“以人为本、生命至上”的理念,首先要抓住关键环节,理清工作风险。工作前,要想一想有没有人身安全风险、设备风险、电网风险及其他风险。员工到现场作业,自己要多问几个为什么,想想自己的工作地点对不对、有没有电、安不安全。人身安全方面,自保最重要。在电力系统,要做到自保,首先要做到自问自答,操作票、工作票上的安全措施做了没有,措施做得完不完善等。

加强安全工器具管理。在日常工作中,安全工器具是保障我们工作安全的法宝,每样工器具都是工作必需品,安全带、安全帽、接地线、个人保安线等缺一不可。只有在试验周期内严格地执行试验标准,不走过场,切实把安全工器具的各种缺陷先排查出来,才能保证使用过程中的安全。

加强应急管理。工作中,会遇到各种各样的天气情况,我们应根据不同的天气情况,有条不紊地安排好各项工作,不能强行冒险作业。由于电力其特殊性,所以要求工作人员在平时的工作中,多注重应急演练,根据作业环境的不同来合理安排工作。只有做到心中有数,才能确保安全。

加强责任管理。要把安全放在第一位,对安全隐患和风险做到心中有数,切实加强安全生产的组织领导。安监部门要切实履行监管责任,严肃查纠违章和不规范行为。各级管理人员要坚持到岗、到位、到责,将安全管理的各项要求贯彻到每个班组、落实到每个员工。广大员工要恪尽职守,履行好岗位职责,主动把各项安全措施落实到每个现场,做好危险源辨识,找准安全薄弱环节,及时消除安全隐患,切实提高安全生产工作水平。

7.企业货币资金内部控制之浅见 篇七

【关键词】：企业；货币；资金；内部控制

1.货币资金内部控制的框架

1.1货币资金内部控制的一般原则

企业货币资金内部控制必须遵循内部控制的基本原则，例如按照不相容职位分离原则设置会计岗位、出纳岗位、复核岗位等，规定不同岗位的职责形成货币资金岗位责任制度。按照授权原则实施一般授权与特殊授权，规定不同层次管理部门的资金审批权限，做好资金收支与保管业务，明确对授权审批的审查稽核岗位职责与权限，定期进行货币资金业务的内部审计等。

1.2货币资金内部控制的关键点

1.2.1不相容职务的岗位分离

这是企业内部控制的普遍原则，在货币资金管理方面集中表现为出纳人员不能同时担任会计记账、稽核、档案保管等岗位，出纳人员负责单位资金的保管、收支，而其他人员不得从事资金的收支业务。银行支票也应保证保管人员与印章保管人员的分离，银行支票可由出纳保管，印章则由会计记账或者会计复核人员保管。

1.2.2现金管理

①日清日结。企业现金应按照备用金额度留存于企业内，既不能备用金不足而影响正常使用，也不能长期超过备用金定额。现金收支业务要做到收支两条线的分离，即不能存在坐支行为，要真实、完整的反映资金收支业务的真实情况。现金应日清日结，在当天现金收支业务结束后进行现金盘点，核对库存现金与现金日记账是否相符，并将超过备用金定额的部分交存银行。

②统一管理。企业所有现金都必须通过现金日记账核算，不得存在账外现金，现金支出必须有严格的审批程序，不能存在白条抵库，更不能设置小金库。

1.2.3单证管理

货币资金支出控制要做好关键环节的检查控制，首先要保证发票和收据是否连号，这项工作可以通过检查收据和发票的存根联、记账联进行，收据的领用和保管应由专人负责，支票的签发也应制定专人，并按照收据和发票的顺序签发。严格艳照资金使用范围使用资金，正确使用现金和银行结算。支票的签发和印章应齐全，否则应拒绝支付，支票和印章不能由出纳自己保管，不能提前在未使用的支票上签名盖章。任何资金支付必须依据合法有效的原始凭证作为依据，这也是各级审核环节的主要工作，款项支出凭证上应加盖付讫章。

2.货币资金内部控制的具体措施

2.1货币资金收入业务的控制

会计人员在办理收款业务时必须严格按照现金收支业务程序，要求会计人员开具现金收据，交出纳人员办理，出纳人员对现金收据填列项目、金额审核无误后支付现金并加盖现金收讫业务章，再将对应联交给客户、留存、交由会计人员记账。开具的收据应保持编号的连续性，作废的单据应全部留存，联数不能有缺失。

2.2货币资金支付业务的控制

货币资金支付必须严格按照支付流程进行。现金支付需要相关部门或者用款人提交申请，申请应详细说明资金用途、金额、支付方式以及相关的业务凭证等方面的内容，审批人员根据审批权限、相关程序对申请人的资金使用申请进行审批，不符合资金使用规定的应拒绝批准，不符合申请程序或者申请手续不完整的，应退回要求其重新填写。审批复核是资金支付的另一环节，要求复核人对资金支付内容是否复核原始凭证提供的说明、审批金额是否与申请金额一致、审批程序是否正确、相关单证是否完备等。会计人员根据接到的申请批复单办理会计核算、账簿登记等会计处理，填写支付凭证，按照支付金额大小和批准权限交送负责人签字审阅，最后交送出纳人员支付。

2.3现金控制程序

业务部门根据业务发生情况开具发票或者将收到的发票等单据汇总，交由出纳人员，出纳收到现金后开具收款凭证或者付款凭证，并将记账联交会计人员，会计人员根据收付款凭证、现金存款单等做好现金账、银行存款及其他相关账簿的登记。业务部门的零星支出而领用现金的需要填写现金借款单，经相关部门责任人批准后可向出纳支取现金，业务活动结束后根据取得的发票按照上述向会计部门报销冲账。

2.4及时进行账实盘点

企业要及时进行账实盘点，确保企业货币资金的安全，一般应一日一盘点，货币资金业务的特殊性要求出纳人员必须每日清点货币资金余额，清查当日的货币支出金额、收入金额，登记现金日记账、银行日记账，确保每一笔支出都记录完整、单据完全，确保每一笔资金支出都合法、合理，审计人员要定期、不定期对现金日记账、银行日记账进行审核，确保资金账簿与资金收支业务完全相符。

2.5加强库存限额控制

企业应严格执行货币资金的备用金制度，确定合理的备用资金限额，既要保证企业正常的资金需要，又要避免在企业存放过多的现金，企业应当日将超过库存限额的资金送存银行，降低货币资金存放于企业的风险，同时，还能够及时将资金集中，统筹使用，提高企业货币资金周转率。

2.6严格执行岗位职责

实物隔离控制是采取妥善措施确保除实物保管之外的人员不得接触实物的控制方法。比如，现金只能由出纳保管，银行承兑汇票也只能由一人专管，否则将导致责任不清，不法分子很可能会浑水摸鱼，侵占货币资金。同时还应采取选择合格的保险箱、选择安全的场所等保障措施，以确保货币资金实物安全。

【参考文献】：

【1】张涛.信息化环境下的企业内部控制【J】.开发研究，2012.

8.加强农村基层党风廉政建设之浅见 篇八

关键词：农村基层；党风廉政建设

收稿日期：2010-10-21

作者简介：何炳文（1956-），男，湖南安仁人，中共郴州市委党校纪检书记，高级政工师，研究方向：党建。

农村基层党风廉政建设直接关系着农村社会的和谐稳定与社会主义新农村建设的成败。加强农村基层党风廉政建设，是构建社会主义新农村建设的有力保证。

一、以制度规范基层党员干部行为

以制度规范基层党员干部行为是加强农村基层党风廉政建设的必由之路，也是一项最可靠的长效机制。

（一）完善制度，规范工作程序

首先要在实践中找出现行制度存在的漏洞并加以完善，特别要对近年来涉农上访问题与群众信访案件进行清理并综合归类分析，由纪检监察机关牵头，组织涉农部门和单位深入调研，找出农村基层党风廉政建设制度存在的过于笼统模糊，针对性、程序性和可操作性不强的问题，制定出台基层群众特别关注的村级财务管理、村级集体资产管理、村级项目工程管理以及村级计划生育公开管理等村务管理制度。

（二）广泛宣传，积极引导

加强农村基层党风廉政建设的相关制度，只有让群众熟悉或了解，在执行中才能产生强大的推动力。因而要在县、乡、村三级进行大力宣传，通过电视讲话、广告宣传、网络发布等宣传途径，让制度家喻户晓。

（三）对照制度抓规范

制度建设重在落实，要重点组织广大农村基层党员干部对照制度纠错，对照制度清理，对照制度规范，形成用制度规范行为，按制度处理事务，靠制度管理财务，依制度公开村务，实现村级党员干部从凭良心做事向依制度做事、按程度办事的转变。

二、以机制保障人民群众的监督权力

（一）完善公开机制，扩大人民群众的知情权

在公开形式上要统一规范，实行统一表格、内容、项目标准与更新周期，使村务公开不再流于形式；在公开内容上要更加具体，将群众最关心、最关注、最关联的农村基层民生资讯公开，做到群众想公开什么就公开什么，关注什么就公开什么，全面扩大人民群众的知情权。

（二）落实便民措施，提高人民群众的参与权

通过选举义务监督员、设立民情意见征集箱、公开民生问题举报电话等形式，畅通群众诉求渠道，方便群众参与监督，提高监督效率。

（三）要加强民主管理，保障人民群众的监督权

积极搭建民主理事平台，加强民主监督，进一步完善村民代表大会制度、村级事务一事一议制度、重大事项听证制与民主决策制等民主管理制度，实现村级事务由村民定，真正把村务的决策权还给群众，确保中央各项利民、惠民政策真正落实到人民群众手中。

三、以惩治增强人民群众的反腐信心

惩治腐败既是纪检监察机关的一项主要工作职能，也是增强广大人民群众对党风廉政建设与反腐败工作信心的重要途径。对基层农村干部腐败现象的容忍就是对人民群众最大的伤害。基层群众认为农村党风廉政建设与反腐败工作抓得好不好，最直观的认识就是现有的矛盾能不能及时化解，发现的腐败现象能不能得到惩处。加强农村基层党风廉政建设，要高度重视解决侵害群众利益的不正之风和涉及民生的腐败问题，谁侵害群众利益，就对谁“不客气”。要形成“围绕群众利益反腐败”的工作态势，坚持围绕“解决问题、查办案件”的工作方针，时刻保持对农村基层党员干部的腐败行为严惩不贷的高压态势。在查办农村基层违纪违法案件过程中，要深入剖析农村党风廉政建设中的反面典型，认真分析导致腐败的原因，有针对性地开展警示教育活动，增强农村基层党员干部的拒腐防变能力。

四、以监管确保人民群众的切身利益

要加大监管力度，特别要加大对涉及农民利益的安居工程、移民扶贫、救灾救助、退耕还林、粮食直补、乡村通畅工程以及与百姓生活息息相关的教育收费、医疗保障等问题的监督力度，确保党在农村的各项强农惠民政策的贯彻落实，确保人民群众的切身利益不受侵害。同时，要加强作风建设。以农村基层党员干部的优良作风，带动民风朝着构建和谐社会的方向前进，使基层党员干部在为人民群众服务上保持思想上与行动上的高度一致。

9.加强中小企业财务预算管理之浅见 篇九

关键词：企业,财务预算,对策

企业财务预算是反映企业未来一定预算期内的财务状况、经营成果以及现金收支等指标的重要财务管理活动。为了获得最佳的经济效益, 企业财务部门应在事先调研、征询、论证的基础上, 做出企业中长期、年度、季度财务预算计划, 以确保资金能够运用到企业的生产、经营和发展上, 促进企业持续健康发展。

一、企业预算管理中存在的问题

我国企业财务管理状况与国外先进企业相比整体处于滞后态势, 企业财务管理部门的财务预算意识淡漠, 未能有效采取合理措施规避资金运作风险, 企业财务内部控制制度不够完善, 管理层利用行政手段干预财务管理的情况屡有发生。这些问题在一定程度上影响了企业管理的整体水平, 迟滞了企业的发展速度, 应当引起我们的高度关注。

1. 认识不到位

很多中小企业, 认识不到财务预算的作用, 有的认为那纯粹是聋子的耳朵摆设, 有的财务部门不设这项职能, 有的甚至都不知道财务预算是干什么的。这样的企业, 多了随意性, 少了科学性。殊不知, 在战场上, 好多情况下, 战略比战术更重要。

2. 执行不规范

有的企业, 年初也制定了财务预算, 包括各项费用的管理。但没有很好执行。在调研中了解到, 有一家小型企业, 年初做的预算是:员工教育开支9.6万元;广告费投入11.7万元;办公费4.8万元, 但年终下来:教育费和广告费少投了, 办公费却多投了8万元。问为什么呢?回答是电脑买多了, 明年少买就行了。这样的开支, 只是凭行政负责人的喜好而定, 要这样的预算有什么用呢?不怪乎这家企业的经营每况愈下。

3. 计划不严谨

一些中小企业, 虽然也做了财务预算, 但在做预算时没有进行很好的市场调查和风险评估, 结果是给企业造成了危害。某市一家铝业公司, 前几年铝材市场兴旺, 市场供不应求, 订单纷纷而来, 这种情况下, 企业本应立足主业、趁势扩张。不料却投资并不熟悉的酒店业, 几年下来, 由于设备更新和技术改造上无钱可投, 使得生产成本加大, 最终在竞争中惨遭淘汰, 酒店也由于经营不善而破产倒闭。

二、加强财务预算管理的对策

1. 强化责任

中小企业财务预算是企业财务部门依据资金运动规律和费用支出而做出的资金使用、调配, 投资的计划。所以, 财务部门是企业重要的“参谋部”和“智库”。这就必须强化责任, 建立一套科学的财务预算体系, 使得财务部门的预算具有现实性和前瞻性。同时也要建立一定的权力制衡机制, 防止高层管理者的权力无限扩大和独断专行。实行现代企业制度的企业, 可尝试建立一个不受管理层制约直接对董事会负责的审计部门, 以此来客观反映企业真实的经营和投资事实。

2. 编制合理

企业要实现发展战略目标, 就要从抓好财务预算基础做起, 要明确财务预算的目标, 然后遵循预算的原则编制企业财务预算。在此基础上做好企业发展的规划, 对企业的发展方向、发展模式有初步的设计, 并在实践中及时修正、更新它, 以求获得成功。山西阳泉煤业有限公司下属一个矿, 根据财务预算制定出了“以大博强、十年百亿”的销售目标, 后来, 煤炭市场企稳回升, 为了抢抓机遇, 财务部做了十年可销售200亿的预算, 于是企业提出了“以大博强、十年双百亿”的销售目标, 并按照预算计划加大对矿井硬件设施的投入, 使得目标一步一步成为现实。

3. 规范操作

除有较大市场变化外, 财务预算一经编制, 就不能轻易更改, 就必须遵循。对较大型的投资, 不能盲目预算, 要经过市场调研, 反复核算, 在知己知彼和掌握国家法律的基础上, 量力谨慎而行。对企业刚性支出, 如信贷、利息、税金、保险等, 要充分了解和用足国家有关对中小企业支持的政策, 为企业减少开支。对企业的弹性支出, 要严格预算、画出红线, 不得越过。前些年, 央视有一栏节目叫“中美市长对话”, 中国的市长热情邀请美国市长访问, 美国市长说, 很想访问你们美丽的城市, 但今年不行了, 今年的财政预算已经议会批准, 预算中没这笔钱。中国的市长慷慨地说, 你的费用我出了。难道年初该市人代会对市长邀请美国人到访的费用已经列支了吗?而人代会对市政府经费预算的批准算不算数呢?虽然这不是企业, 但类似的“激情消费”很多时候都存在的。

三、发挥财务预算作用, 提升企业科学管理水平

1. 增强财务预算的目的性

企业的财务预算管理能够使企业依据资金运动规律、正确组织财务活动, 确保企业获得最佳经济效益, 它渗透和贯穿于企业管理全过程, 具有综合控制、综合平衡、综合反映企业经营活动的作用。随着企业管理机制的不断改革和市场竞争的日趋激烈, 企业管理者应不断探索企业发展规律, 适应市场发展要求, 更新理念、超前思维, 强化成本意识, 推动企业经济效益的提升和发展战略的实施。

2. 提高财务预算的计划性

做好财务预算管理是保证财务工作更好地运行的基本条件之一。企业应注重财务预算, 不使预算机制流于形式, 也不能将它简单化、程式化, 做好投资和费用的事前论证与事后评价机制, 对经营费用要有预算有控制, 对建设投资要有跟踪有审计, 对提高员工工资要有计划有依据。

3. 具备财务预算的导向性

做好企业发展的中长期规划, 对企业的发展能起到前瞻性和导向性的作用。为了追求更高的经济效益, 企业要依据财务预算数据, 做出正确的经营和投资决策。要根据国家不断调整的政策, 依据自身的实际情况, 建立健全财务预算管理体系, 把财务预算放在财务管理的重要位置, 认真查找企业管理方面的薄弱环节, 努力提高企业管理的质量, 促进企业健康持续稳定的发展。

参考文献

[1]樊爱萍.关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨[J].商场现代化, 2011.6

[2]王小军.论企业财务管理能力的内涵及建设[J].太原城市职业技术学院学报, 2008.2

10.加强县级农业信息化建设之浅见 篇十

结合通江县“三电合一”项目实施的具体情况, 笔者对于如何搞好县级农业信息化建设有以下几点浅见。

1 组织领导是保障

事实证明, 地方党政高度重视是搞好农业信息化建设的重要保障。四川省通江县把农业信息化建设作为农业提档升位的头等大事来抓, 作为转变通江县农业行政手段和农业服务方式的长期工作来抓, 更是通江县发展现代农业的重要突破口。成立了由县长为组长, 宣传、财政、农业、科技等单位为成员的农业信息化工作领导小组, 全面整合各类农业信息资源, 确保工作顺利进行。重点乡 (镇) 成立了以乡 (镇) 长为组长的领导小组, 以乡 (镇) 农业综合服务站为依托, 保证农业信息体系建设的经费和人员及时到位。

2 理清思路是前提

要搞好农业信息化建设, 必须要有一个科学合理、因地制宜的建设思路。

2.1 认识升位

充分认识到农业信息化建设是发展现代农业的迫切需要, 是山区贫困县与外部经济、市场接轨的纽带和桥梁, 是改变区位劣势的必由之路, 也是尽快打破通江县发展瓶颈的重要途径。

2.2 准确定位

将服务平台定位为三个“中心”, 即指挥农业生产的参谋中心、推广农业新技术的推广中心、服务于“三农”工作的服务中心, 实现了农业科技推广手段和方式的一次重大革新, 奠定了农业信息化在通江县“三农”工作中的基础地位和作用。

2.3 工作到位

与电信、广电等部门协作, 加大乡村光纤、宽带的建设力度, 为农业信息化建设夯实基础;同时, 加大农业信息工作宣传力度, 利用电视、网络、乡村会议等多途径进行宣传, 为农业信息化建设营造良好的氛围。

3 整合资源是纽带

科学整合涉农信息资源、提高涉农信息的有效利用率是联接县级涉农部门的重要纽带, 是充实农业信息服务平台内容、扩大服务网络盖覆面的重要手段, 也是解决农业信息化“最初一公里”问题的关键。在整个建设过程中, 始终把资源整合、部门联动作为全县齐心协力搞好农业信息化建设的重要举措。

(1) 与电信签订了《通信协议》、《光纤接入协议》, 开通了覆盖通江县的“12316”农业热线电话, 与广电签订了《农业节目制作协议》、《农业节目播放协议》、《农业节目点播协议》等;

(2) 与县级涉农部门签订了工作目标责任书, 设立了12个涉农部门 (专业) 服务终端、7个专家人工坐席, 整理编写电话语音资料11000余条、网页信息及技术资料5000余篇, 共计100万余字, 把畜牧、兽医、林业、水利、水产、农机、国土、扶贫等信息资源纳入了农业信息服务网络中, 真正实现了“一网看农业、一网知农业、一网服务农业”。

4 建好平台是关键

县级农业信息平台是 (部) 省级农业部门与县乡 (村) 农业部门信息联通的枢纽, 是各类涉农信息资源充分整合与高效利用的支撑点, 因此, 建好县级农业信息平台是切实解决农村信息网络“最后一公里”问题的着力点。建设要从以下三个方面着手。

4.1 加强农业信息服务体系建设

通江县按照“六有” (有机构、有阵地、有牌子、有专人、有制度、有任务) 的标准, 建设了重点乡、试点村的信息服务站 (点) 各10个, 辐射带动全县乡 (镇) 村农业信息网点的建设, 每村落实农业信息传播核心户20户, 为农业信息化服务建立了长效的联动机制。

4.2 加大农业信息化建设投入

除了对上大力争取资金、项目、技术等支持外, 县财政每年拿出3万～5万元用于农业信息化建设。还要争取社会的广泛支持, 积极利用社会闲散资金, 确保农业信息化建设的良性发展。

4.3 培训一支业务精、能力强的农业信息服务队伍

加强对县乡村农业信息工作者的培训力度, 确保所有人员都能熟练掌握相关业务技能, 还要搞好村社干部、种养大户、科技示范户的培训工作, 使他们成为运用农业信息服务网络的“行家里手”。

5 科学管理是生命

没有科学的管理, 农业信息服务工作无章可循, 信息服务网络不能充分发挥效益, 只能成为“绣花枕头”、“昙花工程”。根据信息工作的特点, 制定了《农业信息工作职责》、《农业信息工作纪律》、《农业信息文明服务制度》、《农业信息岗位职责》、《通江县农业信息发布规范》等20项管理制度, 对乡 (镇) 村信息服务站 (点) 实行合同管理和工作目标管理, 切实做到工作程序化、管理制度化、服务经常化。

6 强化服务是根本

11.典当企业文化建设之浅见 篇十一

关键词：小学图书馆（室）；建设；存在问题；对策

中图分类号： G251 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-84-2

1 对湘潭市五所小学图书馆喜忧参半处境的认识

1.1 校方领导对图书馆的重视程度

由于地方财政只督导教育拨款用于教育，对于其中用于校舍维修、图书配备的具体款项并不涉及，所以学校的图书馆建设就取决于校方领导的视野和重视程度。湘潭市这几所小学图书馆能办得有一定规模，确实证明了校领导花费了不少工夫。如曙光学校的校长对图书馆工作亲自过问，亲自抓，指定一名副校长或教导主任具体抓。身临图书馆，帮助整理图书，并登台讲授阅读辅导课、为学生指定推介书目、积极组织学生参加全省读书活动和各种知识竞赛。校领导的有所作为，使曙光学校图书馆办得红红火火，阅读活动开展得有声有色。在推广文献资源阅读、营造校园读书氛围等方面形成了良好的示范效应。

1.2 图书馆运作经费筹措和落实情况

经费问题是图书馆令人头痛的大事，关系到图书馆的生存发展。几所学校都紧抓住这一要害，扎扎实实的落实。

小学图书馆和所有公共图书馆一样，经费分为两类：

一是创办费与基建费，包括新建或扩建馆舍、增添设备、美化环境、一次性文献购置费等。

二是图书馆开放运作的维持费，也称日常性经费或多次性经费，包括人员经费、设备费、馆舍修缮费、行政费、购书费和其他费用等。其中的人员经费、设备费、馆舍修缮费、行政费仍由学校财政开支，维持费中的各项投入比例，因各所学校的规模和经费的差异而有所不同。购书费由学校每年拿出几千元，基本保证了图书馆正常运转的经费开支。几所学校还广辟书源，经常开展捐书献书活动，广场学校一位学生，一次就向校图书馆捐书100多册。目前，这几所小学的图书馆还只是为本校师生提供教学辅导和课外阅读平台，馆际之间的业务研究、学术交流较少，业务费（包括图书馆业务研究、学术交流、刊物、网络活动费用）在湘潭市小学图书馆财政开支中只占到很小比例。

1.3 图书馆藏书情况

图书馆的藏书是图书馆开展读者服务工作的物质基础，其质量的优劣和藏书结构直接影响到素质教育的实施。为小学生配置图书要强调知识性、趣味性和连贯性。湘潭市几所小学图书馆虽然经费有限，但都在馆藏文献建设上花费了大量心思以适应教学和拓宽学生知识面的需要，藏书相对门类较齐，内容丰富。

首先，藏书量比较可观：最多的达30000多册。

其次，文献结构层次分明，结合课内知识延伸课外阅读，文化科学、语言、文学、历史、地理、数理科学等智育类书刊资料占多数；各科教学参考书等配置较齐；德育、美育、奥赛等方面的书刊占有一定比例。

第三，建立了一个和课堂教学相结合的课外阅读体系，偏重全省“读书活动”主题推荐书籍的收集，订购了学生喜爱的报纸杂志，还顾及到了学前班学生的需要，多方收集低幼读物。

藏书量虽然可观，可是湘潭市这几所小学图书馆在书籍的采、编、流上存在一些混乱。盲目采购，致使复本量大，藏书利用率低；分类随意，标准法与自由法相结合，多数无检索目录；著录不全；借书不登记，流散量大；内部管理不规范，制度管理不健全等。这是小学图书馆亟待解决的问题。

1.4 馆舍配套设施建设情况

馆舍是图书的收藏之处，服务工作的场所。湘潭市这几所小学图书馆在兴办伊始时，馆舍很不固定，少数小学图书馆今天搬明天挪，遇到扩班或上面要求某项工作要达标，首当其冲被挤占房舍的往往是图书馆。不过随着素质教育日益受到重视，小学图书馆的重要性也被逐渐认识到。当然由于学校本身建筑面积、设计规划限制，各图书馆使用面积也存在一定差距。目前除工农学校的图书馆设置在教导处办公室处外，其余学校全部较好地解决了馆舍问题。曙光学校学校建筑面积7070m2，图书馆的书库有近90m2，阅览区达到100多m2。金庭学校建筑面积为7924m2，图书馆建筑面积近80m2，广场学校除现有近40m2面积的图书馆外，还已在兴建的教学楼中规划了图书馆的新馆舍。几所学校图书馆还相应配备了足够的书架，其中1-2所图书馆配备了阅览桌椅和目录柜。良好的馆舍和设备条件为小读者提供了安静的阅读环境，有效地保证了图书馆业务工作的开展。

1.5 图书馆开放情况

由于小学图书管理员全部是大队辅导员和授课教师兼职，本身任务重，精力基本扑在教学上，根本没有多少时间兼顾图书馆工作，并且考虑到馆舍场地和藏书数量限制，这几所学校图书馆个人外借基本局限于本校教职员工，对学生基本采用集体阅读形式。即将每星期的时间细分，仔细地标注为今天星期几由这几个班借阅，明天星期几由另几个班借阅，相互错开，保证各班都能借阅到图书，同时也减少了管理员的工作压力，便于学生按习惯的时间借阅。集体借阅由班主任负责，各班推选一名图书管理员，管理员具体负责图书分发到每位同学手中，定期又收拢集中再借阅。

2 改变小学图书馆边缘化处境的工作思路

几所小学图书馆经过多年的努力成绩斐然，但不同程度也存在许多不足之处。极个别小学图书馆常年未开展过阅读指导活动；为了学校达标，少数小学赶鸭子上架，匆匆忙忙腾挪房子，筹集图书，挂起牌子，验收达标刚过，图书束之高阁，无人问津此事，馆门关闭。以上不足，任其发展，势必影响图书馆的效能发挥，严重的可能慢慢萎缩，甚至瘫痪，名存实亡。这几所小学图书馆，地处湘中，是经济、文化较发达的中等城市，多数是市、区的重点小学，办校条件都比较优越，还存在许多不足之处，以此推断全省小学图书馆的现状可想而知。还有不少小学图书馆时开时关，名曰有馆实际无馆，尤其是老、少、边、远地区的小学，更不敢奢望建立图书馆，即使建立了也是“缺医少药”。

究竟怎样完善和发展好小学图书馆，笔者认为，应着重抓好以下5个方面。

2.1 加强小学图书馆在学校素质教育中作用的认识

小学图书馆既然是图书馆事业中的重要组成部分，就不能可有可无。如果三天打鱼两天晒网来办小学图书馆是绝对办不好的，而如果是为了应付学校教育达标，临时抱佛脚，东筹西凑图书，七拼八凑设备，腾挪调换房间，检查刚过，图书流散、设备挪用、馆舍挤占，图书馆名存实亡，是更行不通的。要办好小学图书馆，一定要摒弃可有可无、装饰门面以及应付评估的错误认识，要认识到小学图书馆在资料储存、知识传播、信息传递、智力开发、人才培养等方面的重要作用。教育达标是对办好小学图书馆的有力促进，认识的提高，领导的重视，是办好小学图书馆的前提，真正有了这个前提，才能自发自觉地去为满足学生和教师的求知需求而建立图书馆，才能较好解决令人头痛的购书经费、馆舍，管理员等棘手问题，才能有效地促进图书馆不断巩固和发展。

2.2 小学图书馆创办要因地制宜、因校制宜

因地制宜是针对当地状况，讲求实际，量力而行办好一件事情的方法。由于地域不同、各学校的经济发展状况不同、师生人口结构情况不同要因地制宜，分类指导。允许各地采用不同渠道，不同层次，不同形式，或建图书馆，或图书室，或图书角。地方经济发达，学校条件一般的小学，可以以当地中心小学为龙头建图书馆，其他小学建图书室；老、少、边、远的地方，如经济较落后，学校条件较差的小学，根据自身力量，建图书室或图书角。因地制宜是量力而行的具体表现，我们不宜指责那些条件差，无力建小学图书馆的地方，不重视图书馆工作，而应让这些地方积极创造自身条件，各方力量帮助创造条件，逐步的建立小学图书馆。只有在自愿自觉和达到建图书馆的一定条件下，辅以一定的外因力量，建立起的小学图书馆才能够很好的巩固和发展，才能很好地发挥图书馆的功能作用。

2.3 各级公共图书馆应予以积极的业务辅导

各级教育、文化主管部门应重视小学图书馆的建设发展，各级公共图书馆就应切实注重对小学图书馆的业务辅导工作。对小学图书馆的业务辅导，是省、市、县各级公共图书馆义不容辞的责任和义务。辅导切忌浮在表面，不能办一次培训班，开二次会，推荐几本图书馆业务书籍而万事大吉。辅导人员必须深入下去，具体指导，辅导到点子上，解决实际问题，特别是对筹建新图书馆的小学，要帮助把好建馆的业务关，避免以后业务上的反反复复，大动大改。根据目前已建小学图书馆的业务现状，主要从这几方面加强辅导。

一是业务规范化。不少小学图书馆的采、编、流是混乱的，盲目采购，致使复本量大，藏书利用率低，分类随意，著录不全，借书不登记，流散量大，辅导人员要辅导管理员把好图书采集关，合理掌握购书经费，主要补充符合6-14岁年龄层读者的图书，坚决杜绝管理员的偏好和某些校领导的爱好采集图书。分类工具要使用《中国图书馆图书分类法（未成年人图书馆版）》，禁止使用自编分类法，以及随意取舍标准分类法的类目和缩减类号使用。著录要全，要规范，编制一定的检索目录。

二是制定业务细则，规章制度，帮助小学图书馆制定符合本校图书馆实际的采购细则，分类法使用本等，建立健全书库保管制度、阅览制度、外借制度等，严禁图书馆的藏书随意拿用和丢失。

三是建立协作协调网，为帮助各小学管理员相互交流情况，交流经验，联合举办一些较大型阅读指导活动，要帮助建立相应的协作协调组织，使管理员及时了解新动态，交流新情况，共同促进，共同提高。

2.4 充分强调图书馆地位、意义，筹措经费解决困难

经费、专职管理员、馆舍是小学图书馆建立、巩固、发展的必备条件，这些条件虽是老生常谈，因是关系到图书馆生存的主要问题，所以一直困扰着小学图书馆。既然教育部门规定小学要达标，建立图书馆是达标内容之一，那么教育部门应认真考虑图书馆的经费问题，将图书馆的经费列于正常的教育经费，这样才能有效地保证图书馆的正常运转。管理员在小学图书馆基本是兼职的，由于教学及其他任务负担过重，其结果兼而不兼，兼而不管，图书馆业务受到很大影响。管理员必须是专职，只有专职才能全心扑在工作上，才能熟悉了解读者的需要，更好地服务。小学图书馆应将管理员列入正常编制，同时享受与教师的同等待遇，如职称、工资、住房等等，解除一切后顾之忧，使管理员安心工作。馆舍不是东搬西搬、随随便便凑合的，要考虑馆舍的固定，一定的实用面积。尤其在兴建教学楼时，要将图书馆规划进去，图书馆的位置最好居校内中心地带，方便学生借阅。

2.5 延长服务时间、完善服务功能

12.典当企业文化建设之浅见 篇十二

一、让真情伴随管理工作

在公办园的管理中, 管理者的人格魅力至关重要, 作为一园之长, 我们必须要求自己不摆架子, 不要高高在上, 而是要尽可能敞开心扉, 和教师一起摸爬滚打, 和睦相处, 坦诚相待。

1. 服务教师。

幼儿园的教师多半是女性, 她们不光在家庭中担任着妻子、母亲、女儿、儿媳的角色, 还在生活中承担家庭家务劳动, 工作中照顾孩子。面对学校对幼师的高要求和家庭琐事, 她们难免焦躁、心烦。面对各种家庭问题、工作问题, 当她们需要帮助的时候, 我们要毫不犹豫地伸出援助之手。

2. 在快乐中成长。

要想让学校更出色, 园长就应该从重视人文管理的方面入手, 给教师、学生以文化的培养, 发扬每个人的优点, 开发潜能, 让教师用心爱上园校, 用心来呵护孩子们。除了这些之外, 园长还要多给教师以鼓励, 让他们以积极的心态授课, 从心底里爱上这个职业, 爱上这个环境, 从而在幸福中快乐成长。

3. 在感恩中付出。

领导者要懂得并且善于使用“随感激励”法, 让每位教职工都知道感恩。想要做好这一点, 我们首先就要换个角度, 站在教师的立场去看待问题, 处理事情, 和教师同甘共苦, 同喜共忧。其次, 领导者还需要给教师最真挚的关怀。比如, 在教师节的时候, 给教师送一份祝福;教师在工作生活中遇到困难时, 我们大家共同努力, 给予有困难的教师及时的帮助……通过这些可以让每位同事的心靠得更近一些, 教师会怀揣一颗感恩的心, 在感动中付出, 在付出中追求完美。

二、管理也要因材施教

多年的实践使我深切感受到, 要将幼儿园的教师队伍建设成和谐的教育团队, 提高园区的管理水平, 管理者就必须做到“因材施教”, 找准每位幼师的个性特点, 把握好他们工作的大方向, 开展全面的思想引导, 使校园师资建设逐步完善。

1.80后教师的管理策略。根据近年的数据显示, 在新聘请的幼师中, 80后教师队伍在总的幼师比重中占有相当大的比重。在她们上岗前的岗前培训中不难发现, 不管是班级管理还是教学研究, 她们都存在很多的问题。所以, 园长在对他们的岗前培训中必须根据实际采取相对应的措施。80后可以说是一个相对比较特殊的群体, 这一部分人大多是独生子女, 他们大多已自我为中心, 不懂得去关心别人;工作中精力旺盛, 但缺乏坚持性。作为管理者, 我们对于他们的不足不能一味批评, 而是立身在他们的角度帮他们补全不足之处, 改正错误, 理解他们活跃开放的思维, 引导他们正确处理人际关系, 尽快融入社会, 融入集体, 成为幼师队伍的中流砥柱。80后还有一个很明显的特点, 就是有自己独立的价值观, 对别人的支配感到不屑一顾, 喜欢我行我素。作为管理者, 我们需要有耐心, 工作之余, 多接触他们, 了解他们思想, 与他们交朋友, 与她们多沟通, 有时甚至要善意提醒。

2. 运用不一样的对策来面对不一样的性格。

碰到那些常常会因为一丁点小事愤愤不平, 脾气不好的人, 园长可以先当一个倾听者, 当他们把心中的怒火慢慢熄灭后, 在相对冷静的状态下, 表明自己的态度和给予建议, 而且引导他们学会控制自己的情绪。再如, 对自以为怀才不遇者, 千万不能用打击性语言, 而是热情对待他们, 使他们有被尊重、重视的感觉, 让他们懂得:人无完人, 金无足赤, 一起合作就应该相互宽容, 扬长避短, 珍惜在一起工作的缘分。

三、培养理性精神, 引领教师

1. 搭建学习交流平台, 夯实理论基础。

当幼师在教学中遇到教学困难时, 管理人员要给予支持、鼓励;当幼师的教学取得重大成果的时候, 要分享他们的成功, 由衷地对他们表示祝贺。在日常工作中, 幼师管理者要阅读各类书籍, 及时记录工作中遇到的问题, 反思教学管理的成果。

2. 营造求真、务实、民主的教研氛围。

以往的教学观摩都被看做是一种“成功经验的展示”, 这种经过一个教师事先做好充分准备的教学课堂, 将遮盖教师在教学中的大部分问题。为了解决教学中存在的这种问题, 我们要做到以下几点。首先, 将教学观摩定位于真实的课堂教学基础, 要求教师以最真实的课堂来展示自己的教学成果, 展现教师自己的独特教学风采。同时, 将教学观摩的评价体系做一个全面的调整。为了使每一位教育者都参与到一个课堂中, 从课堂中得到启发, “不成功课堂”还是很有必要存在的。其次, 要给教育一个敢说敢做的教育平台, 要每一位教师都能在课堂中展现自己的教学风采, 让自主更新成为每次评议的主流。

总之, 教师文化建设并非是立竿见影和一成不变的, 它必须靠我们不断的创新、赋予时代的内容, 才能始终成为教师的精神追求。我们渴望经过我们的努力, 可以激发出幼儿园深厚的文化底蕴, 将“事物之独胜处”通过“校园文化”呈现出来, 这是我们统一的心愿, 同样是鼓励我们为之去奋斗的方向。

13.典当企业文化建设之浅见 篇十三

幼儿教师素质学前教育规模培养培训一、对学前教育与幼儿园教师素质要求的理解

学前教育的内容涉及到心理学、卫生学、语言、社会、体育、音乐、舞蹈、美术、科学等多方面的知识，是一门由多种知识综合构成的学科。学前教育主要是根据幼儿的心理特点和身心发展规律，通过组织丰富多彩的各种活动、游戏来启蒙、开发幼儿的智力，让幼儿在参加各种活动、游戏中，学习各种最基本的应知应会的知识，逐步养成良好、健康的心理、生活、礼仪习惯与最基本的动手操作能力，培养乐于学习、善于合作的能力。

从学前教育的内涵、定义来判断，不难看出，一名合格的幼儿园教师，要具备一定的文化知识，具备学前教育理论方面的专业知识和素养，还必须具备良好的自我形象和个性品质，更强调的是要具备各种能力的“多面手”。她（他）们要熟悉幼儿的心理活动规律，善于和幼儿打交道，要能歌善舞，要会组织协调开展各种幼儿活动和游戏，要具备一定的卫生保健知识，要有强烈的工作责任心、爱心和童心。

二、海南省学前教育的现状

1.学前教育一度受到冲击，幼儿园规模不能满足社会需求

进入二十一世纪初，由于对学前教育的重要性认识不够，导致海南省曾一度对全省公立幼儿园实行不予核定事业单位编制，不予财政拨款，将幼儿园推向“社会”办学，自谋生存和发展。造成在九年义务教育，高中阶段教育，高等教育都长足发展的情况下，学前教育却出现低潮，办学规模甚至一度萎缩，远远不能满足社会和广大家长的需求。学前教育的停滞不前，还带来了一系列的问题，如严重冲击学前教育的师资培养工作。因为看不到就业前景，初、高中毕业生都不愿意报考学前专业，培养幼师的院校出现严重的生源不足或生源质量明显下降。另外，原有的幼儿园教师，也因为事业单位编制问题得不到解决，“身份”得不到认可，也不安心于幼儿园工作，有条件、有机会调离幼儿园的教师都努力寻求调离。这种情况直接导致幼儿园办学质量的下降。

雖然由于社会需求大，家长普遍希望自己的子女能有机会接受学前教育，公立幼儿园远不能满足社会需求，因此，私立幼儿园应运而生，全省涌现出一大批私立幼儿园。但即使有了这些私立幼儿园，还是难与满足广大群众的需求，不但是办学规模上不能满足，办学质量方面更不能满足广大群众的需求。相当一部分私立幼儿园管理不到位，教学标准要求低，甚至有些幼儿园是“黑园”，是无证办学，出现不少方方面面的问题，更是令人不安。

2.师资力量不足，质量不尽人意

正因为前些年我省学前教育受到一定的冲击，培养幼师的力度不大，规模较小，师资储备数量有限，导致近两年公立、私立幼儿园的规模扩张时，明显感到幼师专业的毕业生远不能满足幼儿园的需求。

为了因应幼儿园师资力量不足的问题，有些市县教育主管部门不得不将一部分小学教师转岗到幼儿园，经过短期培训后就在幼儿园上岗任教。相当部分的私立幼儿园，为了解决师资力量不足的问题，只得降低招聘幼儿园教师的条件和标准。还有一些办学规模较小的私立幼儿园，更是为了降低办园成本，不愿意高薪招聘合格的师资。笔者长期从事幼儿园教学与管理工作，今年又参加幼师职后培训工作，有很多机会接触到相当数量的基层幼儿园教师。因此，虽然没有做过系统的规范的统计，没有掌握相当准确的数据，但从幼儿园园长培训班、幼儿园骨干教师培训班的学员反应中，还是深切的感觉到在各基层幼儿园中，师资的质量总体上还是很不尽人意的。或许某方面能力较强的师资不算少，但同时具备各种知识、能力的优秀师资还是较少。全省幼儿园师资队伍的总体现状，对我省学前教育的发展起着一定的制约作用。

三、加强学前教育师资队伍建设的几点建议

1.加大学前教育的师资培养

没有一定的数量就难于保证质量。幼儿园师资只有在“供”适当大于“求”的情况下，才能形成一定的就业竞争，幼儿园在招聘教师时，才能优中选优。已在岗幼儿园教师也才能感到一定的就业压力而努力去不断提高自己的素质和能力，特别是在私立幼儿园的教师，更能体会到这一点。因此，现阶段，一定要适当的加大幼儿园师资的培养力度。笔者认为，加大培养力度主要表现在二个方面，一是数量上的增加；二是要根据学前教育发展的实际，对学前教育师资的人才培养模式、课程设置等进行改革创新，不断提高学前教育师资的培养质量。

2.适当提高幼儿园教师的入门标准

只有确定下幼儿园教师的入门标准，才能保证学前教育的师资质量。县级以上教育主管部门要对各级各类幼儿园招聘教师制定一个标准要求和规范程序。到幼儿园任教，除了必须具有幼儿园教师资格外，还要对其综合能力提出一定的要求，在招聘面试时，着重考查其综合素质和能力，严防不合格的人混入幼儿园教师队伍。

3.加强对幼儿园教师进行职后培训

这二年，为了能解决各市县学前教育规模扩张，各级各类幼儿园师资紧缺的燃眉之急，琼台师专在扩大幼师专业招生外，还举办了若干期幼儿园教师合格证书培训班，对非幼教专业的毕业人员进行短期培训，她们中的部分人被各级各类幼儿园聘任为幼儿园教师。虽说她们经过培训，具备了幼儿园教师的基本素质、能力，但因为接受培训时间短，且培训重点放在教育教学的基本理论上，她们的教育教学理论得到一定的提高，而其综合能力、实践能力还基本上是停留在原有的基础上。对于这部分教师，今后必须在提高其综合能力、实践能力等方面加强培训，特别要有针对性地开设美工、音乐舞蹈、组织游戏等专项培训。面对已是全日制幼师专业毕业的幼儿园教师，也必须根据学前教育发展情况，不断加强教育教学理念等方面的培训。

总之，面对幼儿园教师整体素质存在的问题，不论是着眼于目前还是着眼于未来，要提高学前教育质量，都必须进一步加强幼儿园教师的职后培训。而且要大胆创新培训模式，打破传统的培训模式，多采用菜单式、个性化的专项培训。