质量标准化班组

质量标准化班组（9篇）

1.质量标准化班组 篇一

目 录

班组班前（后）会制度......................................................1班（队）长跟班、值班制度..............................................5班组安全标准化管理制度..................................................6

职业危害防治措施............................................................1

1班组隐患排查与治理制度................................................15

安全检查与奖惩制度........................................................17

班组学习培训制度............................................................2

2班组长跟班交接班制度....................................................25

班组安全文明生产制度....................................................27

班组安全管理绩效考核制度............................................30

安全活动日制度................................................................3

3班组互保联保制度............................................................35

班组班前（后）会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量；（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；

（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；（4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；（5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项；（6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；

（8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；

（9）班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：

（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；

（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

出批评或进行考核处罚；

（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；

（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。

班（队）长跟班、值班制度

班（队）长跟班制度：

1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。

2、坚持参班组的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向单位值班室汇报当班的安全生产情况。

3、跟班班（队）长负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。班（队）长值班制度：

1、值班班（队）长坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。

2、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各班组的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。

3、值班班（队）长值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向当天值班领导报告，征得同意后，方可离开值班室，手机保持随时开通。

班组安全标准化管理制度

班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式，使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

一、班组安全管理组织

班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

1、班组长职责

（1）各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日结。

（2）班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

（3）各班组长负责、落实制订本班组各种制度的落实。（4）班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。（5）班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

2、班组员职责

（1）按班组工作计划完成自己岗位工作。（2）负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

二、班组安全检查

1、班组长必须组织班前、班中、班末检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常；班末要对本班工作进行验收。

3、长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

4、检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

5、安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况。

三、班组安全教育

1、班组安全教育的内容

2、班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；

3、本班组的危险部位及控制措施；

4、本岗位、工种的安全操作规程，单位安全规章制度、职工安全守则；

5、安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：

6、各种事故的处理、紧急救护知识，单位和班组的安全动态等。

四、班组安全教育要求

1、明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。

2、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试；

3、新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；

4、工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗；

5、安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。

6、接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。

五、班组作业现场标准

1、班组内的用电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患；

2、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

3、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

4、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

5、特种作业人员必须持证上岗。

6、班组严格执行交接班制度；

7、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

六、安全管理制度

1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项

3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。

4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。

5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

七、班组设备管理

班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理

1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。

2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。

5、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

八、业务技能学习

1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。

2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。

3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。

职业危害防治措施

为保证安全生产，防止职业病的发生，保护员工的身体健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》及有关行政法规的规定，结合我单位的实际情况，特制定职业危害防治措施。

一、职业危害因素、职业病

1、职业危害因素，是指在生产劳动或者其他职业活动中存在的危害劳动者身体健康的物理性、化学性、生物性各种有害因素的总称。

2、职业病，本企业是指施工作业人员在作业中大量吸入粉尘、有毒、有害气体等有害因素产生职业危害因素引起的疾病。

二、防治方针

职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

三、职业危害防治领导机构

为加强职业危害防治工作的组织领导，切实把各项工作落到实处，我矿成立职业危害防治工作领导小组： 组 长：书记、区长

副组长：工会主席、技术副职、安全副职 成 员：其他副职、管技人员、各工班（队）长

职业危害防治工作领导小组全面负责全单位的职业卫生工作。

1、组长职责

为单位职业卫生管理负责人。认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

每年向职工代表大会报告煤矿职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本单位职业卫生工作的意见，并责成有关人员及时解决提出的合理建议和正当要求。

2、副组长职责

在组长的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在单位中具体组织实施各项职业病防治工作。组织制订（修改）职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。

3、管技人员、各工班（队）长职责

（1）、协助领导小组推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。组织对职工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。组织职工进行职业健康检查，并建立健康检查档案。组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

（2）、编制煤矿生产工艺、技术改进方案，规划劳动保护、职业病防治措施等，改善职工劳动条件，促进文明生产。督促职工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违

章、冒险作业。加强对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。

四、总体目标

2011年我单位的职业卫生工作，要继续在职业危害防治领导小组的领导下，各班组密切配合，根据煤矿工作安排组织实施：

1、新增职业病例为零；

2、单位负责人、员工职业卫生培训率达到95%以上；

3、职业病危害项目申报率达到100%；

4、工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到95%以上；

5、工作场所职业病危害因素监测率达到90%以上，粉尘、毒物、放射性物质等主要危害因素监测合格率达到90%以上；

6、可能产生职业病危害的建设项目预评价率达到100%，控制效果评价率达到100%；

7、从事接触职业病危害因素作业员工的职业健康体检率达到95%以上；

8、按照国家规定进行作业场所监测，杜绝急性职业中毒事故发生。

五、工作计划：

1、认真学习，宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，大力开发区管技人员、工班（队）长，提高对职业卫生工作重要性的认识；

2、加强职业卫生防护的宣传和培训，全员普及职业病防治法有关知识，增强有毒有害作业人员的责任和权益意识；

3、制定职业健康教育计划，开展多种形式的健康教育活动，整体提高职业卫生素质；组织从事有毒有害作业人员进行职业性健康体检；

4、加强从事有害作业人员的个人防护检查，控制和杜绝急性职业中毒事故，对存在有害作业因素的场所进行改造，并配备相应的防护用品。

六、防治措施

1、职业危害因素产生的职业病防治工作，要以预防为主的方针，实行防治结合、综合治理、监督与服务相结合的原则。加强职业病防治工作的宣传教育，普及预防知识，加强个人防护，开展群众性的防治工作。

2、建立、健全职业病防治组织体系和责任制。单位建立以区长为第一责任人，技术、安全、工会负责监督管理，各成员对单位职业病防治工作负全面责任。

3、加强机电设备的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染环境，要采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。

4、对井下作业现场易有毒、有害气体类等有害因素，加强监测管理，配备齐全的个人劳动防护用品，需加强对个人防护，养成良好的卫生习惯教育，合理安排员工休息，注意营养，增强机

体对有害物质的抵抗能力，防止有害物质进人体内。

5、对确实需要使用存在有职业病危害设备和化学材料的，应该注明其成份、性能、安全操作规程、维护和使用方法，并应提供相应的防护和应急措施。

6、作业现场采用的职业病防护用品必须符合防止职业病的要求，不合格产品，禁止使用。

7、在各项生产活动中，特殊工种人员必须进行严格培训，持证上岗。遵守各项安全操作规程和有关的职业健康安全卫生制度，防止发生意外事故。要将各项控制、消除职业病危害的措施落实到每一个班组，每一个岗位，每一个人。

8、对违反本规定而造成职业病事故的，将追究主要责任人和直接责任人的责任并作出相关处罚。

9、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，安全生产检查应该始终贯彻领导与职工相结合的原则，依靠职工，边检查，边改进，并且及时地总结和推广先进经验。有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该定出计划，按期解决，必须做到条条有着落，件件有交待。

班组隐患排查与治理制度

一、目的和任务：

⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。

⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、定期性安全检查

单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。

三、专业性安全检查

由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。

四、季节性安全检查

根据矿有关部署，本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查：

⑴春季：井上库房以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。

⑵夏季：以防暑降温为重点。每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。

五、节假日安全检查

⑴每年春节、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由单位党、政正职带队，各专业副职，各班组负责人参加，对井下末一班安全状况进行一次全面检查。

⑵检查内容：工作面是否存在安全隐患，各机电设备打零位情况，库房封库情况等。

六、安全检查结果的处理

⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。

七、安全隐患整改规定

⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制，发现问题要及时上报，并做好记录。

⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况，发现问题能立即处理的要立即处理，不能处理的要立即汇报单位值班室。

⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书，各班组必须按照限定时间按时完成。如果存在困难需要延时完成，写出书面申请，由领导同意签字后，备好案。

⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。

安全检查与奖惩制度

为落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，消除安全隐患，做到防患于未然，预防事故的发生，并对各种违章行为进行处罚，起到警示作用，特制定《安全检查与奖惩制度》，望各班组遵照执行。

检查依据

1、日常检查和定期安全检查依据《质量标准化达标》打分。

2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

3、季节性检查和临时检查根据公司下发的文件通知检查。

二、安全检查的方式

安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。具体要求为：

1、日常检查：区管技人员和各班组负责人要经常深入施工现场检查安全生产状况。

2、定期检查：由单位每周组织一次，检查时要事先编好检查表，逐项检查，及时下发安全隐患限改通知书。

3、专项检查：由各专业副职负责组织，例如：顶板、机电、辅助运输等，专项检查每月不少于一次。

4、季节性检查：根据矿下达文件，组织在暑季、汛期、冬季及节假日进行检查。

5、临时性检查：由单位组织人员根据公司通知组织检查。

三、安全检查的内容

1、查工班（队）长

查各班组负责人的安全生产责任制落实情况。

2、查思想

（1）查各工班（队）长和班组安全员的安全责任心。（2）查职工的安全意识

（3）查“安全第一、预防为主”的方针是否深入人心。

3、查管理

（1）查安全责任制和各项规章制度受否健全和落实。（2）查日常记录能否坚持。

4、查隐患

（1）查施工现场和施工作业人员是否有不安全因素。（2）查生产文明情况以及物品是否摆放整齐。

5、查纪律

（1）查劳动纪律和安全规程的遵守情况。（1）查劳保用品的穿戴情况。

四、安全奖励

对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的单位和个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

（1）对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者，奖励500元/项；

（2）制止违章指挥、违章作业避免事故发生者，奖励200元/次

（3）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者，奖励500元/次。

（4）对抢险救灾有重大贡献者，奖励1000元/人。（5）积极参加公司、单位组织的各种形式的安全生产活动并获奖的，按活动方案标准进行奖励。

（6）对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者，奖励500元/人。

（7）被评为省、地、市安全生产先进工作者等称号，分别奖励500、300、200元并给予通报表彰。

五、安全处罚标准

1、安全管理方面

（1）班组未按规定设置专职安全员的，考核班组绩效奖金1000元，班（队）长200元。

（2）单项工程开工三天内，现场文明生产未达标的，考核200元/项。

（3）未按要求落实安全生产责任制或对责任制未按时完成的，考核200元/次

（4）工程未按安全技术措施施工的，处罚1000元/项。（5）未按时参加公司、单位组织各项活动的，处罚500元/次。

（6）未按时填写相关资料或内容存在弄虚作假的。处罚200元/次。

（8）特种作业人员无证上岗的，处罚200元/人。（9）设备使用过程中无设备运行记录、保养维修记录的，处罚200元/次。

（11）未按施工现场安全应急救援预案或未对预案进行培训演练的，处罚200元/项。

（12）接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项班（队）长及安全员当月安全奖。

（13）在矿安全检查中受到处罚的，单位加倍处罚。（14）在省、地、市检查中受到处罚的班组，分别考核奖金5000、3000、2000元。

2、安全违章

（1）施工现场文明生产不达标的，考核200/项；

（1）进入施工现场未佩带劳动保护用品，处罚200元/人；（3）班组长现场违章指挥的，处罚500元/人；（5）现场违章使用机电设备，处罚1000元/次；（7）未持证上岗的，处罚200元/人。

（8）危险性较大工程施工过程中，班组长、安全员未按要求对防护措施进行检查验收，未实施现场监护的，处罚500元/次。

（9）现场材料堆放不整齐，未按要求设置材料标识牌的；处

罚200元/处。

（10）其他违章作业，按“三违”规定标准处罚。

3、安全隐患

（1）现场出现顶板安全隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处；

（2）现场出现辅助运输隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处；

（3）现场出现机电隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处。

（4）现场灭火器材丢失或灭火器失效未及时发现、处理，处罚500元/处；

（5）施工现场安全警示标识未按要求悬挂的，处罚500元/处。

班组学习培训制度

一、培训目的：

本制度安全教育培训的内容和要求，是以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使安全教育成为制度化，不断提高单位职工安全生产意识，确保本单位的安全生产顺利进行。

二、培训内容：

1、单位所有员工必须积极主动参加各种安全生产教育培训活动，不断提高自身安全生产的意识和素质。

2、单位主要负责人和安全生产管理人员要按照公司安全管理科的要求，自觉参加有关安全生产知识的教育培训和考核。

3、职工应服从单位的统一安排，自觉参加公司、单位和班组组织的安全生产教育培训。

4、新工应由单位进行组织学习安全生产教育培训。安全培训教育的主要内容有：

（1）、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产基本知识；公司安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素；防范措施及事故应急措施；有关事故案例及安全规程等。

（2）、岗位安全操作规程；生产设备、安全装置；劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；

5、职工每年必须接受日常培训教育，每月不少于一次。日常培训教育单位应根据安全培训教育计划按月组织实施（作业

规程培训每月一次、操作规程每季度一次），考试不及格者再培训并补考，补考不合格者调离工作岗位。培训教育内容：

（1）、学习国家和政府的有关安全生产法律法规，安全生产知识和安全生产规章制度、岗位技术技能、应急救援等方面的培训。

（2）、学习安全操作规程及安全技术知识。新工艺、新技术、新装置、新产品的安全操作规程。

（3）、井下危险危害因素及安全注意事项。（4）、各工种安全生产职责及制度。

（5）、讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训，事故抢救、应急处理措施。

（6）、消防知识及救护器材及使用知识。

（7）、熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。（8）、特种作业人员除掌握以上各项知识外，还应进行专门的安全技术、操作知识的教育和训练，了解其特定作业场所，操作的设备、操作的内容的危险性及其防范措施等知识。

6、职工调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，应进行单位安全生产教育培训，经考核合格后，方可从事岗位工作。

7、凡实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，单位应对操作者进行有针对性的安全生产教育培训。

8、凡未经安全生产教育培训的从业人员或培训考核不合格者，均不得上岗作业。

9、职工的安全生产教育培训记录单位保存。

三、检查与考核。

1、根据单位制定的培训教育计划，每月对培训进行检查考核，单位每月组织安全培训少于一次，处罚技术副职200元；无培训教案、记录、考勤等，一项扣罚100元；无故未参加培训的人员，每次每人罚款200元并调离原工作岗位（区队班子成员每次每人罚款500元）。月底对单位教育培训情况进行考核公布。

2、单位根据制订的安全培训教育计划，组织实施日常安全培训教育。

3、技术副职负责监督检查各种安全培训教育档案和考试情况。每月对安全教育工作进行总结，及时公布考核情况，并向单位领导报告，批评落后、表扬先进。

4、安全副职负责督促职工安全培训，督促职工积极学习安全知识，提高安全意识。考试不及格者给予补考机会，补考不合格者将调离重要工作岗位；因事不能参加考试者，要履行请假手续，经技术副职签字认可，没有履行请假手续，按无故不参加考试者考核。

班组长跟班交接班制度

一、每班必须有班（队）长跟班，班（队）长为本班安全生产第一责任人。

二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

三、交班人应向接班人交待以下内容：

1、系统运转情况；

2、任务完成情况；

3、保护和自动装置的运行及变更情况；

4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

五、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。

1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。

2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

5、交清设备完好情况，不清洁不接。

6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

班组安全文明生产制度

一、目的

确保在生产过程中的人员、设备、物料、工作环境等处于安全有序的受控状态。消除不安全隐患，保护员工在生产过程中的生命财产安全，保证产品质量，实现安全文明生产。

二、适用范围

本制度适用于本单位各班组安全文明生产的管理。

三、职责

各班长是班组现场安全文明生产的第一责任人，负责本班组安全文明生产的管理。

四、管理要求

1、安全文明生产教育

（1）安全文明生产教育是帮助职工正确地认识和掌握安全知识，遵守操作规程，提高生产技术水平，加强警惕性，保证实现安全文明生产的重要工作。

（2）职工安全文明教育，包括： 1）各种工艺及设备安全操作； 2）遵守劳动纪律；

（3）对新工进行安全教育，包括： 1）学习安全生产常识，煤矿安全规程等； 2）讲解本单位安全生产情况；

3）进行安全注意事项、文明生产、遵守劳动纪律、设备操作

和正确使用劳动用品等方面的教育；讲解班组安全生产情况、安全操作规程和操作方法等。

（4）本单位所有职工均需进行安全教育，各班组员工都应经常进行有关煤矿政策、法律、法规和规章制度、安全生产及先进经验的学习。

（5）对采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种必须进行专业培训，经上级有关部门考试合格后颁发操作证方允许上岗。

（6）安全文明生产的培训由安全副职，技术副职负责。

2、安全文明生产规定

（1）井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，带安全帽、自救器、矿灯、持证上岗；严禁穿化纤衣服，严禁携带烟火，下井前严禁喝酒。

（2）员工必须遵守劳动纪律，工作过程中不打闹，不擅自离岗串岗，不做与本职工作无关的事情。

（3）操作人员必须熟悉设备性能、工艺要求和操作规程，并严格执行，严禁违章操作，防止设备安全事故，消除生产隐患。主要设备实行专人操作，不得擅自动用他人负责的设备。

（4）各巷道内无淤泥、无积水、无杂物；管路无煤尘。（5）物料码放整齐并悬挂物料管理牌。

（6）无积压矿车，设备等存放；备用设备摆放整齐，保持干净。

（7）轨道铺设符合要求，煤（矸）不超过轨枕上平面。

（8）电缆吊挂符合规程要求，管路风筒吊挂平直。（9）井上、下各种安全防护装置和防火设备设施，应定期检查其有效性，任何人不得拆除和挪用。

（10）采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种工作岗位的人员必须持证上岗，确保操作的安全。

（11）做好现场交接班工作，保持现场资料完整，认真做好各班生产记录。

（12）如果发生安全事故，现场班长必须立即向矿调度室报告，并采取必要的防护或救助措施，将事故产生损失降低到最低程度。

（13）井上库房要做好定置管理工作，保证设备、材料的正常支出使用；做好防火、防爆等工作。

3、安全文明生产检查

（1）每周检查一次，并给予限期整改书。检查事项包括： 1）检查安全隐患情况：对生产现场、生产设备、电器进行检查，及时排除事故隐。

2）检查现场环境情况；对生产现场的文明生产情况进行检查。3）检查遵章作业情况。对于违章作业，不按规定佩戴劳动保护用品者，除进行教育外，还应给予经济处罚。

（2）凡发现事故或隐患者，实行“三不放过”：原因未查清不放过；职工未受到教育不放过；未落实预防纠正措施不放过。

班组安全管理绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条 本制度适用于本单位班组绩效考核管理。第二章 绩效考核

第三条 班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条 扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条 班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条 对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条 多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条 扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。第九条 本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条 有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：

对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显； 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者； 及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者； 对抢险救灾有突出表现者；

第十一条 有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：

上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款50元/次； 上岗前没有按规定进行安全确认，罚款50元/次； 上岗后没有按规定进行设备点检，罚款100元/次； 上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款100元/次； 班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；

违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次； 酒后上岗、班中饮酒，罚款500元/次；

不按时参加班前会和班组安全学习，罚款200元/次； 违反劳动纪律，罚款100元/次。第三章 附 则

第十二条 以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的，按单位奖惩制度执行。

第十三条 本制度适用于本单位所有班组全体员工。第十四条 本制度自发布之日起实行。

安全活动日制度

一、目的：

安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。

二、规定：

1、时间：每周四、周五为安全活动日，上午6:30时至7:30时，下午14:30时至15:30时，无特殊情况不准更改。确实需要更改时，需提前一天通知各班长。

2、安全活动日由各单位安全副职主持，特殊情况可由其他副区长主持。区当日值班领导必须参加。特殊情况不能参加时必须事先向安全副区长请假，否则按无故不参加处理。

3、主持人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容要丰富、主体要突出、效果要明显。

4、单位当日实出勤人员必须全部参加，不得迟到、早退。特殊情况不能参加时，必须事先写出请假条并经本班班长签字交到安全副区长以备检查，否则按无故不参加论处。

5、活动除正常礼拜、探亲、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。

6、单位要建立安全活动日签名考勤制度，不准代签，严禁弄虚作假。

三、活动主要内容：

1、安全宣誓，由安全副区长带领；

2、传达一周以来上级以及矿下发的有关文件、制度、会议精神等；

3、认真组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”等；

4、分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。

5、总结上周本单位安全工作，安排下周安全工作重点；

6、排查本单位不安全因素，解剖单位安全生产中存在的问题，制定整改措施；

7、随时做好安全活动记录，记录内容要详细、规范。

四、考核标准：

1、无故未组织安全活动日，每次对单位党、政正职，安全副区长罚款100元；

2、组织不认真、敷衍了事走过场的，每次安全副区长罚款50元；

3、无故未参加活动的人员，每次每人罚款50元（区队班子成员每次每人罚款100元）。

4、活动无记录或参加人员未亲自签名的，按未组织或未参加处理。

班组互保联保制度

1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。

2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全生产行为，自觉做到“三不伤害”。

3、班组成员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。

4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提醒。

5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必须即时安排互保联保对子。

6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。

华坪县德茂龙泉村煤矿

班 组 建 设 管 理 制 度

2.质量标准化班组 篇二

1 安全管理——以安全生产风险管理体系建设为导向,打造本质安全型班组

将安全生产风险管理体系的相关要求融入班组安全管理,对班组安全生产目标、安全活动与培训、工作票、安全分析单、任务观察、生产物资等6个要素进行有效管理。通过实时监督、异常报警的管理模式,实现对班组安全管理在线控制,主要有如下做法。

1.1 开展任务观察——提前发现“海面下的冰山”

针对作业执行流程是否合适、作业人员行为是否正确、作业方法是否得当、作业标准是否明确、培训效果是否高效等五大项内容,继保班组制定了月度任务观察计划,以检验培训效果和发现可能潜在的隐患,分析问题产生的原因,提前发现“海面下的冰山”,制定改进措施,最终达到对问题及培训效果的持续修正和改进。

1.2 使用作业安全分析单,有效控制风险

通过作业风险评估,依据风险评估结果对班组各项工作任务进行安全分析,保证了各项工作危险点得到了有效控制。以其中的一个继保班组为例,一年时间内,共使用327次安全分析单,确保了对作业前风险的有效预控。

1.3 创先应用“视觉习惯”效应

1.3.1 压板分色管理

为有效降低运行人员误操作投退压板的风险,继保人员创新思维,将压板进行分色标注,通过不同颜色区分不同功能压板。如,将白色定义为出口压板底色,将黄色定义为功能压板底色;在长期投入的压板上方标记红点,在随运行方式而改变的压板上方标记黄点等。

1.3.2 端子排分色管理

在辖所率先开展对端子排的颜色区分管理。利用视觉识别原理,将二次回路端子排根据不同功能用不同的颜色表示。如,对跳合闸回路端子使用红色,对电流回路端子使用黄色,对电压回路端子使用蓝色。

2 作业管理——以行为标准规范作业,按部就班

继保二班通过内化于心和固化于制2个方面推进作业管理的标准化,避免继保“三误”(误整定、误碰、误接线)情况的发生。

2.1 内化于心——提炼继保工作“十项行为规范”

为了规范继保现场工作行为,杜绝人为责任事故,继保全体班员认真总结继保工作的关键环节,提炼形成继保工作“十项行为规范”——查阅资料、填写工作票、作业安全分析、检查现场安全措施、执行二次措施单、使用作业指导书、恢复现场安全措施、现场工作记录、现场检查结束工作票、生产系统数据核查。“十项行为规范”是将继保现场工作节点强化、流程固化的创先突破。

2.2 固化于制——PDCA循环应用作业指导书

现场检修、验收等关键任务充分应用作业指导书,有效地指导、规范现场工作,并对使用中发现的问题形成反馈修编意见;定期对使用中的作业指导书采用PDCA模式持续修编,保证了作业指导书时刻与现场实际紧密结合,极大地提高了各项工作的效率。

3 质量管理缺陷控制关口前移,确保“健康电网”

质量管理涉及设备的投产和运行,直接关系电网的安全。做好质量管理,才能有效地抑制各类事故的发生,而其关键就是把好验收关,反措执行到位。设备交接验收以省公司验收规范为准则,结合《继电保护检验条例》,整合归纳形成验收作业指导书(验收共7个模块:包括“盘、柜及接线工艺”“直流系统”“继电保护及安全自动装置”“二次回路”“互感器”“通道及保护联调”“变电站综合自动化”),很好地控制了设备入网前的质量风险和安全风险;反措则以《广东省电力系统继电保护反事故措施2007版》为依据,结合班组设备的实际,制订实施方案,有序开展反措工作。

4 设备管理——学习新技术,形成新规范,采用管理新手段

4.1 学习新技术,总结新规范

电网的科技含量直接决定电网的未来发展。广东省的首个运行中变电站彻底数字化改造的五村站数字化改造工程顺利竣工,是深圳供电局打造“数字化电网”技术,创建国际先进水平供电局的重要成果。继保班组在设备改造过程中探索设备维护、检修工作方案,并在设备投运前编写形成《数字化设备运行说明》《数字化设备检修方案及注意事项》等重要指导性技术规范,保证了数字化设备的良好运行。通过不断地积累数字化设备运行维护经验,提炼出《110 kV数字化变电站技术总结》,为深圳供电局的电网数字化技术应用提供了有力的支撑。

4.2 图纸管理电子化,查阅便捷

传统的图纸管理及应用均存在不易修改、存放不灵活等问题。继保班组通过实施图纸的电子化管理,将所辖70余座变电站二次设备图纸的100%电子化(CAD格式),提高了资料调阅的效率。

5 运维管理——探索新思路,提高运行管理水平

保护装置的安全稳定运行,是班组工作的核心目标。为加强对保护装置的运维管理,实践中继保班组也提出了很多新思路。

5.1 班组定值执行与管理

班组制定“定值执行流程”规范、定值执行的全部步骤和过程,很好地避免了定值执行中因漏项导致风险产生的可能。

5.2 缺陷管理

根据多次对班组缺陷处理全过程的分析跟踪,制定出《继保二班缺陷处理流程》,将原规定的紧急缺陷处理时间由8小时缩短至5小时以内;将日常工作中遇到的各类保护装置及二次回路缺陷处理与分析过程整理成各类电子培训课件,便于班员学习缺陷分析和处理的过程及方法。

6 技术培训——多管齐下,走“精兵强将”的新路

一是理念创新,实行继保人才梯队培养的“备、自、投”模式,形成人才有后备梯队,班员能自主学习,具有随时投入工作的状态。二是软件先进,编制了“变电站继电保护及二次回路现场危险点分析与维护方法”多媒体培训课件。三是硬件优质,灵活应用继电保护实验室进行技术培训和应急演练。

7 应急管理——应急模拟演练常态化,应急响应程序规范化

根据《深圳供电局应急管理标准》及相关应急管理流程,继保班组专门针对所涉及部分制定了《继保人员应急管理条例》,预设好应急状态下的风险控制工作:应急前准备、班组应急过程、现场处理、事后处理。针对防风防汛应急处置,制定《继保人员防风防汛Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级响应管理及流程》《班组防风防汛应急工作流程图》。将应急管理流程化,使班员明确职责,工作到位,控制事故与障碍。

班组的应急管理实现了模拟演练常态化,班组应急演练每半年举行1次。通过应急演练提高班组人员在应急事故处理情况下的掌控能力及问题处理能力。

8 综合管理

综合管理是简化工作流程,增强团队凝聚力,实现有效工作、快乐工作的有力保障。它将班组管理的其他辅助细节也一并纳入标准化建设,包含管理台账、生产任务及计划、绩效管理、视觉识别系统、车辆管理、自然资源保护等方面。

针对以上5个要素规划管理,力求高效,制定《继保二班变化管理及控制措施与成效评价》《内务管理规范》《管辖变电站行车路线图》等指导标准,细化班组辅助管理的细节。

9 资源配置标准化

经过实践和总结,继保班共制定了8项资源配置标准(防风防汛物资配置标准,安全工器具配置标准,个人防护用品配置标准,仪器仪表配置标准,办公资源配置标准,安全、技术资料规程配置标准,安全工器具、个人防护用品检查标准,风险体系、视觉识别系统标示标准),作为变电继保班组办公硬件及各项工器具的标准。依据标准对各项资源进行配置,定期检查,确保各项资源能满足要求,符合人机工效。

经过3年的标准化建设实践,继保班组在业务开展,安全意识,自我学习完善等方面均取得了长足的进步,也成了深圳供电局“创先”的坚实基层堡垒。随着企业的进一步的发展,标准也将与时俱进的更新,班组的标准化建设也将向更高的层次迈进。

摘要：文章以典型的继保班组标准化建设为例,介绍如何将日常看似纷繁复杂的工作实现标准化和规范化。

3.质量标准化班组 篇三

关键词：供电所标准化班组建设安全生产

1概述

在供电所开展内部经营管理、服务以及生产管理等活动中，班组是其中的基础单元对象，也是内部各项管理工作开展的基石。高水平的班组管理能力可以有效的提高整体供电所的管理水平，提高内部管理效率，实现安全生产的保障。作为一项具有较强的战略性与基础性意义的工作来说，如何构建一套标准化的班组管理体系，是提高整个管理水平，适应新时期供电所发展需求的关键，也是构建安全生产文化，提高安全生产水平的有效保障。只有真正的实现供电所标准化班组建设，才可以真正的实现安全管理工作的顺利开展，打造积极、向上的企业文化环境。班组标准化建设是整个供电所发展的重点，也是推进规范化管理的关键。在供电所日常管理工作中，要积极、严格的对于班组作业流程进行梳理，加强创新，提高现场管理能力，落实不同岗位的不同职责。只有真正的做好班组建设工作，才能科学的实现供电所管理工作的专业化、精细化、规范化。标准化班组建设工作，需要持之以恒的开展，从现场管理、日常管理入手，对于相关资料进行不断的收集和汇总，并且严格反对形式主义，提高整个班组标准化建设的时效性，将标准化管理模式贯穿整个班组生产管理当中。

2班组建设中的思想建设

新时期，供电所中班组的工作任务也在发生转变当中，并且生产经营的过程也要结合实际市场竞争体系的变化来对于自身的思想观念进行改革。良好的思想观念可以有效的推动生产工作的开展，加强各项管理制度的落实，并且保证正确的价值观和职业观念。在班组建设工作中，科学的开展相应的思想文化建设工作，可以有效的提高整个班组队伍的凝聚力和向心力，提高班组队伍的工作热情，提高班组的战斗力。一般来说，班组内部开展思想建设需要针对于职业道德、爱国主义、法制教育、企业文化等多方面的内容来开展，并且不断的丰富思想文化建设的形式。供电所要结合自身的业务特点和具体情况，严格围绕上级的工作重点，有意识、有投入的开展相关工作。在进行班组思想文化建设的过程中，形成自身的特色与风格，提出可行的实践策略。班组建设中的思想文化建设工作，需要管理领导予以高度的重视，并且认识到基层工作的重要性，切实的提高整体班组队伍的思想素质。

3班组建设中的技术建设

作为一项高技术含量的产业，电力行业对于员工的自身业务素质能力要求较高。班组队伍必须具有较强的技术能力，才可以有效的胜任当前的电力生产任务。在班组建设的过程中，需要强调技术建设的重要性，并且积极的举办相关的技术难关攻克、技术培训以及技术攻关等活动，有效的塑造班组技术文化。供电所要对员工的自身主人翁精神进行积极调动，并且充分的发挥员工的主观能动性，不断的对自身的生产过程进行反思与完善。通过积极的引导和精心的安排，给予员工充分的成长空间。通过对现有生产技术的综合评估考量，提出其中存在的不足，通过不断的实践与改进，从而更好的提高整体的生产能力。管理者可以通过开展技术比武、劳动竞赛以及岗位竞争等活动，深度的进行技术的交流，促进不同岗位的员工进行相互学习和竞争，实现整体班组技术水平的共同提高。

4班组建设中的安全建设

作为供电所生产的重要原则，安全生产一直是生产过程的第一准则。只有保证安全生产的顺利实现，才可以保证供电所的最大效益。安全文化建设的开展，通过渗透班组来实现，可以有效的促进各项安全生产工作的落实，提高整体安全生产效果。在班组建设的过程中，要提高整体班组队伍的思想意识，日常工作中深入的学习各项事故资料，通过对经验总结，来改进自身班组工作的有效性。通过树立高度安全意识，严格的对相关安全生产制度进行执行，实现安全措施最终效果。企业管理者要定期开展相关的安全活动，积极组织班组参与到安全学习和事故的演习，提高对安全事故的预防能力和应对能力。在相关制度的落实上，要严格的遵守相关的岗位职责，对于现场的责任制度和考核制度进行积极的执行，严格做好生产的安全把关，落实现场监督管理制度。

5提高班组长素质

班组是供电所生产的基本单位，班组长则是基本单位的领头人和最前线的指挥官。班组长自身的素质水平对于整个班组队伍的综合作战能力有着至关重要的影响，并且决定了整体班组生产工作的完成效果。班组长自身需要具有高度的责任感和事业心，在完成自身本职工作的基础上，积极的做好班组整体工作的协调和指导。在日常生产生活中，关心班组成员，耐心的帮助他们解决工作和生活中的问题，做好思想政治工作。只有具有高度奉献精神的组长，才可以胜任这一项重要的班组管理工作。班组长自身需要具有高水平的技术业务能力，并且拥有一定的管理能力。在出现生产问题时，可以第一时间进行协调和解决。在现阶段科学技术不断发展的形势下，班组长也需要具有一定的学习能力，可以更快的适应新设备和新技术的运用，在生产指挥的过程中得心应手地应对各项问题。班组长自身要严格的要求自己，并且作为整个班组队伍的模范标兵，用自身的实际行动来带动整个队伍来积极的做好自身的本职工作。作为班组队伍的带头人，组长自身要敢于进行管理，并且坚持原则，严格的将集体利益作为自身的最终保护对象。对于生产中的一些矛盾要积极的进行揭露和批评，并且敢抓敢管，严格执行各项管理制度。在日常管理上，要严格按照规章制度，做好批评、处罚、表扬、奖励等工作。只有保证赏罚分明，公平公正的开展日常管理工作，才能保证各项规章制度的严格落实，树立组长的权威形象。

6加强班组长和班组成员的培训

班组长是班组活动的组织者和管理者，为进一步提高各专业班组长的整体管理水平，我业务部一方面积极组员参加省公司、市公司为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请市公司的资深管理者前来授课，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层专业管理人才。同时大幅度的组织班组成员进行培训。近两年，贾汪营业部举办生产技能、安全常识、营销管理、优质服务等方面培训班13期，参培人员基本覆盖所有专业班组。与此同时，我业务部经常性组织各供电所班组骨干成员到本单位的星级班组和兄弟单位的省、市公司标杆班组进行参观学习，将先进班组的创建经验总结并推广，通过“走出去，请进来”的方式带动全贾汪农电班组建设。

7实行动态管理，从严兑现考核

建立员工动态管理机制和考核奖惩机制，针对每个岗位特点和每个专业指标制定详实的考核细则，从安全、生产、营销、服务等方面严格考核，按各项指标完成情况进行薪酬分配，以此调动全体人员的工作积极性，提高了工作业绩和工作效率。

8结束语

总而言之，班组建设标准化的实现，是提高供电所整体供电能力和生产管理水平的关键，更是实现安全生产的基本保障。通过不断的学习和探索，班组建设工作要更加深入的融入到变电所的整体发展战略当中，将班组建设目标与供电所发展目标进行统一。在开展班组建设的过程中，要做好思想、技术和安全方面的建设和管理，并且重点关注班组长自身素质能力的提高。在供电所开展日常生产管理工作中，班组建设工作要不断的进行创新和实践，并且不断凸显出其必要性和重要性。

参考文献：

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[2]任广鑫.加强自控型班组建设全面提高班组管理水平[J].中国职工教育，2011（05）.

[3]董立山.加强班组管理夯实企业基础[J].科技信息，2011（03）.

[4]吴鹏，段效威，贾财华.提高班组管理水平的办法[J].中国石油和化工标准与质量，2011（04）.

4.质量标准化班组 篇四

安全生产质量标准化班组的条件及验收办法

总则

1.1 为贯彻国家的“安全第一，预防为主”的方针，提高全员的安全意识，为减少各类事故的发生，保证企业的安全生产顺利进行，特制定本办法。1.2 本办法适用于铜板带厂各单位所有班组。2名词术语 3管理职责

3.1生产安保科负责标准的制定，检查、验收的组织及管理工作。4管理内容与要求

4.1《安全生产质量标准化班组》的必备条件 4.1.1连续三年无轻伤以上事故；

4.1.2 班组在三年内无设备、交通、火灾中毒、爆炸等事故； 4.1.3 班组成员在半年内无违章违纪者（以检查为准）； 4.1.4按时完成各项生产任务。

4.2 安全生产质量标准化班组的具体内容 4.2.1 管理标准化：

4.2.1.1实行安全目标管理,严格执行安全生产考核奖惩制度； 4.2.1.2建立健全安全生产各项管理制度。4.2.1.2.1安全生产责任制度； 4.2.1.2.2安全生产教育制度；

4.2.1.2.3安全生产检查制度(危险源点检查)； 4.2.1.2.4安全生产考核奖惩制度(防火、交通)； 4.2.1.2.5检修安全制度(危险作业审批制度)； 4.2.1.2.6通风防尘防毒管理制度； 4.2.1.2.7安全互保对子和联保制度； 4.2.1.2.8其它安全管理制度。

4.2.1.3坚持周一安全活动日制度，做到人员、时间、内容“三落实”，并有详细记录；

4.2.1.4对危险源(点)有明显标志，有严格的控制措施，责任到人； 4.2.1.5无人身、设备、火灾等事故； 4.2.1.6四种安全基础资料： 4.2.1.6.1交接班记录本； 4.2.1.6.2安全活动记录本；

4.2.1.6.3事故隐患跟踪整改登记本；

4.2.1.6.4安全生产综合本(包括安全教育，为安全生产做好事，未遂事故分析登记，违章违纪登记，事故登记)；

4.2.1.7建立互保对子和联保制度，并运用现代化管理手段，预测预防工伤事故 和职业病。

4.2.2 现场标准化：

4.2.2.1各种安全装置、信号装置齐全灵敏可靠，无隐患； 4.2.2.2各种安全设施齐全，做到台有栏、轴有套、轮有罩、井有盖； 4.2.2.3正确悬挂各种安全标志牌，并符合国家和企业标准；

4.2.2.4作业现场各种物料、工具、设备、用品摆放实行定置管理； 4.2.2.5现场作业原材料、半成品、成品堆放整齐并符合安全规定； 4.2.2.6作业现场废料及时清理，安全通道畅通；

4.2.2.7环境和设备清洁卫生，做到无积油、无积水、无积尘、无油垢，实行文明生产；

4.2.2.8正确使用和维护防尘，防毒设施做到定期开动按时维护；

4.2.2.9粉尘、毒物合格率达到上级下达指标以内。噪声不超过国家规定； 4.2.2.10班组工作室、值班室、休息室物件摆放整齐、管理制度上墙、做到定置管理。

4.2.3 操作标准化：

4.2.3.1有完善的工种(岗位)安全操作规程，设备维护检修规程及交接班制度，安全生产考核奖惩制度，并严格执行；

4.2.3.2班组坚持安全生产“五同时”,现场有险情,必有防范措施； 4.2.3.3有完善的工种(岗位)操作程序及动作标准，做到人人上标准岗干标准活，无违章违纪现象；

4.2.3.4操作者必须熟知本工种（岗位）生产工艺和操作技术,经培训考核合格后方可上岗操作，做到持证上岗；

4.2.3.5进入生产现场按规定正确佩戴好个人防护用品。4.3 安全生产质量标准化班组的验收

4.3.1 班组基本具备安全生产质量标准化班组的必备条件；

4.3.2 班组对照安全生产质量标准化班组验收评分标准进行自验，总分达80分以上为合格，可以向车间提出验收申请,并填写申报表；由车间对班组组织验收，总分达80分以上者为合格,并由车间填写安全生产标准化班组审报表； 4.3.3 安全生产质量标准化班组验收汇报提纲 4.3.4.1班组概况：

4.3.4.1.1班组性质、规模，职工构成情况；特种作业人员种类、人数和分布情况及培训发证情况；

4.3.4.1.2班组主要设备情况，事故多发点、事故危险点、尘毒危害点数量及分布情况，要害岗位情况，控制及治理情况。4.3.4.2开展安全生产质量标准化班组建设情况 4.3.4.2.1安全生产管理机构情况；

4.3.4.2.2各种安全规章制度建立和执行情况； 4.3.4.2.3操作程序与动作标准建立执行情况； 4.3.4.2.4尘毒岗位管理情况；

4.3.4.2.5现场管理（包括定置管理、文明生产及现场安全标志、警语、防护装 置设置情况），消防设施数量及分布情况； 4.3.4.2.6各类安全检查的方法与手段。4.3.4.3效果：

4.3.4.3.1安全管理上取得的效果；

4.3.4.3.2近年来事故情况,安全生产目标管理实施情况,事故隐患整改情况； 4.3.4.3.3存在问题及今后打算； 4.3.4.3.4汇报时间不超过20分钟。4.4《安全生产质量标准化班组》的命名

4.4.1公司颁发《安全生产质量标准化班组》标牌并给予奖励。4.4.2 安全生产标准化班组的复查

4.4.3 被命名为《安全生产质量标准化班组》的班组，由公司随时进行抽查，第一次抽查不符合标准的，口头警告。不定时对该班组进行第二次抽查，如继续不符合标准，则下发整改通知书并罚款，第三次抽查仍不符合标准的，取消《安全生产质量标准化班组》称号，并按规定处理。

4.4.4 被命名为《安全生产质量标准化班组》的班组有下列情况之一的，则随时取消称号：

4.4.4.1班组发生轻伤以上事故的(以上报为准)；

4.4.4.2班组成员在年内累计有二人次违章被处罚的(以检查记录为准)； 4.4.4.3班组事故隐患严重，年内被下发一次红色隐患整改通知书者； 4.4.4.4班组成员有违反党纪厂纪行为被受党纪政纪处分人员者。5.附则

5.1本制度解释权归生产安保科。5.2 本制度自发布之日起施行。

附加说明：

5.质量标准化班组 篇五

一、班组命名规范

班组命名原则为：中国电信+市（县）分公司名称+服务区域+装维（一/二/...)班。如福州鼓楼分公司凤凰分局的装维班，该装维班组的标准名称为“中国电信鼓楼分公司凤凰分局装维班”。如在凤凰分局中有几个装维班组，则按序号排列“中国电信鼓楼分公司凤凰分局装维一班”、“中国电信鼓楼分公司凤凰分局装维二班”等等。

二、班组名牌制作规范

1、装维班组名牌规格：45x30x2.5cm,长、宽为45、30厘米，包边2.5厘米；

2、名牌上须有“

”、“

”中国电信企业形象标志，落款为中国电信福建分公司。

3、名牌制作材料采用不锈钢，要求使用腐蚀刻镀。名牌的式样、字体、颜色效果图及设计源文件见附件。

6.班组班组台帐标准 篇六

根据专业线要求，以及目前运行需要，本着贯彻标准、实用简洁的原则、现对班组台帐做以下规范要求；望各部门配合落实，（可自行设计简洁表格），并在具体实施过程中提出意见和建议；公司将按照班组计划，于8月份组织专业线开展台帐验收工作。

班组台帐标准

一、安全：

1、安全工作月度计划及小结（可包括在工段相关工作台帐中）；

2、安全检查、抽查记录；安全违章违纪考核记录、安全隐患排查记录、危险源监控检查记录；

3、安全装置一览表（基础器材、压力表、温度计、液位计、安全阀等使用记录）；

4、安全综合台帐（安全合理化建议、安全稿件、安全奖惩统计、防护医药箱、劳保用品记录）；

5、安全教育与培训记录、工段安全活动记录（装订本）。

二、工艺

1、工艺线月度工作计划及小结（含装置工艺查定、经济活动分析）（可包括在工段相关工作台帐中）；

2、工艺定期工作一览表、月度不正常现象报表、特殊过程确认表；

3、工艺（质量、环保）巡回检查记录、工艺（质量、环保）信息传递反馈单；

4、月度技控点报表（一、二、三类）；

5、装置工艺查定情况（工段配合）；

6、双增双节、修旧利废统计表。

三、设备

1、设备工作计划及小结（包括月度设备现场管理计划、关键（重要）设备计划检修计划）；

2、设备登记卡、设备（包括机泵）维护分工表；

3、设备综合月报表、备品备件统计表；

4、设备检修记录、巡检记录、缺陷登记表。

d、工会活动；e、民主生活会；f、合理化建议 统

四、环保

计。）

1、环保管理、污染源管理台帐；

2、岗薪工资考核、月度奖金考核记录；

2、环保设施运行（可在工艺台帐中）。

3、员工加班、补休、年休统计表；

4、岗位外用工、临时外用工日常管理记录；

五、质量

5、月度工作讲评记录。

1、月度质量损失统计表、产品计量检测记录；

2、受控文件持有记录、变更告知；

八、文明卫生

3、现场标识管理记录。

1、环境卫生分工、检查记录；（三室物件、辖区物件、责任区、室内外环境

六、核算是否整洁、定置）；

1、月、年核算台帐；

2、员工文明规范管理记录。

2、辅材领用存情况。

七、内部管理

7.质量标准化班组 篇七

关键词：油田安全,标准化,班组,系统

1 班组安全建设的标准

1.1 一切行动听指挥

油田现在以科学发展观为指导, 牢牢掌握着以“安全第一、预防为主、保护环境、持续发展”为基准, 建立一种安全生产标准的长效机制。班组是油田去野外的细胞, 是十分重要的组成。给班组进行安全教育, 发挥班组在安全管理中的重要作用。所谓“防微杜渐”就是把问题落实到细微之处, 给每一个岗位都设定一个标准化的安全操作细则, 要按照严格按照流程进行操作, 比如在生产中什么是一定不可以做的, 还有安全生产中的禁止一定掌握在心, 在工作中穿戴什么样的衣服使用什么工具都是要按照规章严格执行的[1]。

1.2 安全生产思想落实实处

在现场重点把握安全生产这一要点, 现场的一切布局都是要标准化进行来保证安全生产。环境保证安全之后, 唯一的不可控因素就是人员思想。首先就是把安全生产放在班组建设与管理的第一位。但是这项工作是最有难度的, 这需要上下一心来管理, 依靠规章制度和几个有权利的领导和相应部门的度责任是不可能做到的, 每个人的精力也是有限的, 这样工作不能做好也耽误了生产效率。油田的生产效率是企业最重要的环节, 很多资历较老的员工在抢工期抢生产的时候, 仗着自己工作经验丰富, 在生产工作的时候就会很放松, 比如在进厂的时候不戴安全帽, 在登高的时候不绑安全带, 不按照规定着装等, 这些忽视安全生产和不对自己负责的行为都会造成一定风险。因此领导阶层应该经常举行油田基层安全生产标准化班组建设与管理座谈会, 大家互相加强安全学习, 交流安全生产经验, 让员工体会到组织的温暖和用心, 重视安全生产。

2 管理安全生产标准化班组

2.1 合作交流改进工作中的不足之处

大家进行安全生产讨论, 为了工作得更安全、效率更高, 让所有班组人员进行合作交流, 改进工作中的不当之处, 推进班组人员的自我管理的推行。让班组人员在工作中发现问题, 进行完善自身, 献言献策让工作变得更加合理和高效。

2.2 创建严格的工作准则

所谓“没有规矩不成方圆”, 规章制度的创立是最低限度保证工作稳定进行的准则。明确个人职责, 把职责落到个人身上, 做到有问题可以问责, 有人负责, 让油田的经营操作更有保障。合理的考核、目标管理、质量管理是评一个优秀员工的基本依据。工作走上正轨, 人人遵守章程, 让工作管理变得更加系统化、更加健全[2]。

2.3 进行班组思想政治工作的建设

个体员工的思想状态、观点、立场都会通过班组反映出来, 因此加强班组长的思想政治教育也是很重要的一环。班组工作的效率和质量都和班组长的个人能力和素质有关。因此应该集中开展班组长的素质培训, 让他们在一起总结实践工作中经验, 互相分享工作中解决问题的成果, 不断提高班组的领导能力。班组长能力增强也能调动班组成员的工作积极性。班组进行思想政治学习, 主要以谈心的方式进行, 让工作进行得更加完善。

3 创新工作, 提高班组建设的水平

创新是工作进步的阶梯, 创新也是班组建设的砖石, 不断进行创新能推动班组建设的水平。成立一个专门的领导小组, 建立班组内的制度, 一个班组的文化适用于班组成员, 选出一个决策者, 在工作中大家讨论但是以决策者的意见为轴心。班组内部进行小型竞赛, 大家提高生产效率, 创立良好的工作氛围。

对于业务能力比较低的员工, 首先就要有针对性的培训和帮助, 单位组织业务培训, 配备一个员工作为老师帮助他们, 在业务培训结束进行统一考核, 对于提高快、成绩好的老师和员工给予物质和精神奖励让他们业务素质和技能不断提升和发展, 同时也让油田的工作减少一分危险和隐患。

进行表彰先进个人和班组。建立一个内容丰满的评选步骤和奖励政策, 激励班组和班组成员不断进步。对于那些创新能力强、环保、工作流程标准化的班组给予颁奖和奖励, 提高班组工作的积极性[3]。

4 结语

油田基层班组安全生产是油田运营的基础, 企业要十分重视安全生产标准的建设, 把安全生产放在企业发展的第一位, 把班组成员团结起来, 坚持安全生产协作, 不断创新优化管理模式, 让班组的成长对油田的发展发挥着十分积极的作用。

参考文献

[1]刘勇勇.浅析油田基层班组安全文化建设[J].企业改革与管理, 2015, 08:50.

[2]朱建平.以管理标准化为核心的班组建设[J].现代班组, 2014, 04:38-39.

8.安全标准化班组总结 篇八

一、制定班组安全建设活动切实可行的实施方案，明确活动目标。通过完善班组安全生产管理体系，强化职工安全意识，实现班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

二、加强班组安全教育培训工作。通过培训学习，充分认识班组安全建设的重要意义。加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

三、学习和掌握班组安全管理方法。学习“六个三”先进班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

四、建立完善班组安全生产管理体系。强化班组安全制度建设，主要包括：班前会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理制度、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、安全绩效考核制度等。

抓实安全生产岗位责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产负责制。具体岗位安全职责明确化。完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

五、加强现场安全管理

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）宣贯学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班和安全检查的重点；

（5）了解员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况。

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班具体规定：

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班具体规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认确认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到防患于未然。

4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除，不组织生产。

六、落实班组安全生产检查确认制度

每次班组安全生产检查都明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，最终形成安全检查记录，作为上报的依据。

通过开展“争创安全标准化班组”活动，我们班的安全意识和安全生产得到明显提升，并受到上级表扬。

3集团公司班组安全生产标准化建设活动总结

随着集团发展实力的不断壮大，以高速公路投资运营、工程施工、港航物流、房地产业及金融证券为主业的“4＋1”产业格局规模效应不断显现，集团综合影响力日益扩大。确保安全生产，为集团“十二五”创业创新转型发展创造良好稳定环境，是集团同路同心追求卓越的工作使命。20XX年以来，集团公司在省政府的统一部署下，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产基层基础为重点，通过开展班组安全生产标准化建设活动，有效地提升了安全生产管理水平，年度安全生产事故不断刷出新低，集团安全生产形势始终保持着平稳态势。

一、科学谋划，扎实部署班组安全标化建设年活动

（一）精心选题，明确班组标化建设为工作重点。近年来，集团公司根据国家省对安全生产工作提出的一系列要求和专项部署，结合企业生产经营实际，每年确定一项安全生产主题性活动作为抓手，纲举目张全面推进安全生产各项工作的有效落实。20XX年开展“四不伤害”活动，20XX年开展“一法三卡”，做精做实基层基础活动，20XX年开展“强三基、反三违、除隐患、促安全”百日专项行动，这些活动像一根根桩基深深打入集团这座高楼大厦的地基，增强了大楼的承载力。连续多年执着坚持，集团的安全生产管理终于初见成效。特别是20XX年，集团公司将开展“班组安全生产标准化建设年”活动作为年度重点工作任务，进一步将夯实企业安全生产“三基”工作（基层、基础、基本素质）推向新的水平，为全面提升企业安全发展综合实力再添新的动力。

（二）统筹兼顾，制定集团班组标化建设活动实施方案。集团结合所辖企业涉足产业领域广、业务类型杂、高危行业多的特点，制定《集团公司班组安全生产标准化建设年活动指导意见》，明确活动目的和措施。提出“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建一批安全标化班组、创建一支安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化、实现班组管理规范化、实现班组考评常态化）工作目标，明确“四个”工作步骤（宣传发动、试点运作、全面推广、总结提高）、“五项”建设内容（班组安全管理体系、班组长队伍、班组日常安全管理、班组教育培训、班组安全文化）。同时为保证活动取得实效，提出若干项具体措施强化保障，一是加强管理，明确班组“两大员”、班前班后安全提示、班组安全检查方式、班组安全管理台账、班组安全教育培训和班组安全活动；二是加大投入，规定“五牌一图”、学习园地、作业告知牌、安全宣传栏、设施设备管理、安全防护设施、作业人员劳动防护、安全文明生产等形式内容；三是注重奖惩，建立考核办法、考核内容、督查考评等奖惩手段。

（三）周密部署，推动班组安全标化建设进度。集团公司成立“班组安全生产标准化建设年”活动领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，具体成员为主要业务部门组成，明确领导小组办公室负责活动的监督、指导、交流、考核和服务的具体职责。同时要求下属各级单位结合单位生产经营实际，制定符合自身特点的班组安全标准建设活动方案，设立相应的机构，做到责任明确、人员到位、制度健全、措施落实，确保活动上下呼应，落地生根。

9.标准化班组建设自检报告 篇九

一、基础建设

电气二班隶属于热电检修维护分场，成立于2010年，现有员工13人。班长、副班长、技术员各1名，主检修工3名、检修工5人、辅助检修工2名。主要承担着燕山湖发电公司2×600MW机组所有电气二次回路、UPS系统、直流系统、电测技术监督及绝缘技术监督的日常检修维护工作。在班长的带领及班组全体员工的共同努力下，优质高效的完成了各项检修维护任务。班组员工着规范服装按时上下班，严守考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

二、安全建设

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。为建设安全型班组，我班积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班

员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。通过不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。

三、技能建设

俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动或者考问讲解，并有记录。在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。

四、创新建设

针对公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。

五、民主建设

班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。

六、文化建设

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：

第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。

二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。

三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，创建读书角，公司工会购买了书籍，班长带头学习。

四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。

七、班组在分场领导和班长带领下圆满完成了各项任务。