现场管理的现状及改善

现场管理的现状及改善（精选14篇）

1.现场管理的现状及改善 篇一

森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)

现场管理与现场改善实务

【时间地点】 2012年7月27-28日 北京

【参加对象】 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【费用】 2980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

◇ 正确认识现场管理的角色与作

◇ 树立系统思维、全局观念，改善现场

◇ 掌握企业现场管理技巧及工作模式

◇ 培养改善意识，全面提高生产现场管理能力

◇ 帮助管理者最大限度的利用可用资源（人力、机械、材料、空间等），为企业降低成本，提高生产力

课程背景：

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生„„等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

2580元+13小时=卓越的现场管理者

课程大纲：

第一单元 班组长的角色与作用

◇ 客户的要求

◇ 企业目标与现场管理

◇ 班组长的四项管理基本功

◇ 一流现场的构成◇ 现场管理者的主要职责

◇ 现场管理的方法与工具

◇ 成功的现场管理者

第二单元现场OJT（岗位培训）

◇ 现场OJT培训职责

◇ 现场OJT指导的四个阶段

◇ 现场OJT指导七步法

◇ SOP标准作业程序

第三单元现场5S管理

◇ 企业现状

◇ 5S是什么

◇ 5S的精髓

◇ 实施5S的好处

◇ 实施5S的阻力

◇ 如何有效实施5S

第四单元现场目视管理

◇ 目视管理的概念与目的◇ 目视管理的内容与效果◇ 目视管理的工具◇ 现场看板

◇ 色标与地址系统

◇ 操作图表卡与Andon板

第五单元现场改善◇ 六大损失与七大浪费

◇ 寻找损失与浪费的主要方法◇ 现场改善的基本原则◇ 现场改善的七大指标◇ 现场改善的流程

第六单元现场问题解决方法◇ 寻找并发现问题◇ 现场问题解决流程◇ 头脑风暴法演练

◇ 简单问题处理方法5Why

第七单元 TPM在生产企业中的重要作用◇ TPM的理念和成功实施TPM的目的◇ 推行TPM十二大步骤

◇ 预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护维修在生产现场的运用◇ 案例分享

第八单元 现场安全管理◇ 安全事故分类

◇ 为什么会出现事故

◇ 现场管理者的安全责任◇ 安全的标准化◇ 安全检查表◇ 安全管理流程◇ 安全内审◇ 安全手册

讲师介绍： 张老师：

教育及资格认证：

高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历 讲师经历及专长：

张老师先后在世界500强的多家美资、德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务，现任外资企业总经理

其丰富的工作经历，为张老师积累了丰富的生产管理和企业管理经验，能够很好的协调生产部门、物料部门及质量、计划等部门之间的各种问题，同时对于如何融合中国国情展开工厂管理非常熟悉。张老师在生产领域积累了丰富的经验，曾经仅用一年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。

张老师尤其擅长现场管理课程的讲授及辅导，擅长课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《一线主管管理能力突破》、《pmc生产计划与物料控制》„„ 培训客户与培训风格：

张老师曾经为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有江铃-福特汽车、延锋伟世通、林德叉车、邦迪管路系统、GE、飞利浦、朗讯科技、西门子(欧司朗)照明、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等等知名企业，并广受客户好评。张老师具有较丰富的企业咨询和培训经验，并能够现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课。

报名回执表

传真:（O2O）34O71978

（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）

2.现场管理的现状及改善 篇二

近年来, 中国高职教育快速发展, 虽然越来越多的高职院校相继建立促进了中国教育事业的发展, 但是很多高职院校的教育模式有待更新, 教育内容缺乏实践性和操作性。具体来说, 中国高职教育管理的现状总结为以下几点:

1. 内部规章制度不完善, 管理不健全

中国很多高职院校的领导模式为院长全权负责制, 院系内部管理状况一般分为三种: (1) 地方政府为了鼓励教育事业发展, 建立高职院校, 一般是对原来的中学或职业学院进行改善和建设, 虽然其规章制度比较完善, 但是内部运作并不规范, 管理缺乏足够的规范性。 (2) 社会高职院校 (由企业举办的) , 因为这类院校一般管理人员不多, 并且投入的成本比较低, 所以学院一般比较精简, 运作和管理都不规范。 (3) 高校举办的高职教育, 主要是由原本的成教学院承办的, 虽然有规章制度, 但是运作并不规范, 管理存在一定的问题。很多高职教育主要沿用过去的管理方案, 并不加入新的管理制度, 缺乏足够的现代化管理理念, 缺乏规范性的管理条例, 导致管理效率低下, 不利于高职教育的发展。

2. 师资力量薄弱, 结构设置存在问题

就目前状况来看, 中国高职院校的教师队伍一般是采用兼职教师和专业教师相结合的形式, 以院校内部教师为主, 外部兼职教师为辅的方式。虽然师资力量有保障, 但是院校内部师资力量相对来说比较薄弱, 并且真正适应高职院校的“双师型”教师并不多, 这就容易导致高职院校教育失去原有的特色, 不利于教育的发展。另外, 高职院校内部教育基本以自己内部教师为主, 虽然这类教师的“双师型”比例比较高, 但是内部教师并不多, 并且大多都是由以前较好的职业学院留下来的, 所以师资力量还有待提升, 教师结构设置还有待改善。

二改善中国高职教育管理的对策分析

促进高职教育管理, 提高高职院校的管理效率, 不仅需要对师资力量进行完善, 而且还要改善教学模式和教学手段, 创新管理方法, 突出教学改革的操作性和实践性, 这样才能促进教育的创新。具体来说, 提高高职教育管理效率的方法有以下几点:

1. 建立完善的管理制度, 管理体系规范化

首先要对现有的管理制度进行分析和改进, 通过对现有制度的完善和管理体系的优化, 促进管理内容规范化, 形成完整的专业管理机构。另外, 要对办学模式进行完善, 建立开放式、共享式、多元化的教学模式, 加强人才培养的资源保障。建立示范性基地, 整合学校和企业的资源, 适当融入企业要素, 提高教学的实践性, 促进管理办学教育一体化的发展, 完善教学的标准化模式。同时, 学院领导要定期组织教师学习新知识, 为学院的建设带来新鲜的血液, 促进学院的现代化发展。

2. 引导教师由学科型向“双师型”转变

高职院校可以依据本学院的需求聘任相关教师, 前提是要对教师进行专业能力的调查和分析, 这样就拥有比较广阔的选择空间, 促进学院专业水平的提升。在聘任教师的同时要多选择那些能够满足学院不同需求, 并且可以适应学院的各种变换需求的教师, 这样才能在学院师资力量不足的条件下弥补空缺。另外, 要对学院内部的教师进行培养, 引导教师向“双师型”转变, 提高教师的教育水平, 促进培养骨干型教师, 并且要明确建立“双师型”教师队伍的标准和体系, 强化实践教学, 形成实践课程和基础课程相结合的系统, 合理划分教师结构和比例, 建立一支高质量的师资队伍。

3. 优化课程管理, 注重实践能力和就业能力培养

很多高职院校的教学模式往往是对普通院校的复制, 容易导致理论课程较多, 而实践课程不足, 理论和实践严重脱离, 各个学科之间缺乏相应的联系, 最终导致学生就业难、实践能力过低等。要想改变这种状况, 首先要对课程模式进行优化和管理, 注重强调知识的完整性和系统性, 促进学生对知识的认知, 然后要对教学方案进行改革, 强化实践教学, 通过设立一系列专业实训和顶岗实习等, 提高学生的动手能力, 让学生在真枪实战中演练。另外, 要开发与实践相结合的特色教学体系, 依据企业需求制定教学内容, 统筹兼顾, 提高学生理论水平的同时, 增加专业技能的培养, 通过让学生在学习中实践、在实践中学习的模式提高自身能力。也要对实训条件进行改善, 建立专业化的公共实训基地, 充分调动学生实践学习的积极性和锻炼实践操作能力, 提高就业能力。

三结束语

高职院校必须根据自身的具体条件制定相应的发展战略, 明确定位, 提高教师的教育能力和创新能力, 这样才能促进本院校的改革。就目前状况来看, 中国高职院校发展还有待改进, 很多制度仍存在一些问题。相信通过相应的改善和提升, 一定能够促进学院发展, 构建高效运行的发展机制。

参考文献

3.我国现代企业管理现状及改善对策 篇三

【关键词】 现代企业 管理现状 对策

【中图分类号】 F270.7 【文献标识码】 A

国外企业从20世纪90年代起管理水平得到了快速的发展。而我国企业管理与国外企业的管理水平相比还存在很大的差距，特别是在管理机制和管理创新方面上。随着我国加入WTO后，我国企业管理自身存在的问题也慢慢地暴露出来，国内各领域的企业面临实力强劲的国际竞争对手的竞争。如何增强我国现代企业管理水平，提升国际竞争力，是我国现代企业在激烈的竞争中取得胜利的当务之急。本文详细分析了我国现代企业管理现状及原因，提出了改善对策，具有非常重要的现实意义。

1. 我国现代企业管理现状分析

在改革开放后的几十年里，我国企业在管理模式和管理理念上都发生了许多变化。我国现代企业管理呈现出多元化的管理，存在某一时期、不同企业对管理理念存在不同的理解和认识。某一时期，有些企业采用国际领先的管理理念和方法，并且取得了快速的发展；而有些企业没有改善管理机制，依旧沿用旧的管理理念和方法，使得企业的发展滞后或者缓慢发展。我国现代企业管理还处于传统经验管理向科学管理的过渡阶段，主要体现在以下几方面：

（1）缺乏规范的管理。目前许多企业的管理机制缺乏，没有形成成熟、规范的管理体系，容易受到国内外同行的影响。

（2）企业所属关系模糊。首先表现在产权归属模糊，国有企业的财产属于国家所有，集体企业的财产属于集体所有，但是经过多层委托管理之后，产权关系变得模糊，造成企业的管理者的积极性下降，使得企业收益低下。其次是企业管理和政治权力划分不明确。由于企业的管理者会受到政治的干预而造成无法完全开展企业管理，就会造成经济效益的下降。最后表现在企业所有权与经营权的不分，当前国内企业还没有完全实现所有权和经营权的分离，或多或少的受到家族制管理模式的影响。这就造成由于某些创业者不能具有管理企业的能力，经营者也不全是企业的创业者，所以迫切的需要将企业的所有权和经营权分离，这才符合国际发展的潮流。

（3）战略目标缺乏。国内有许多企业缺乏长远的战略目标，只追求短期的经济效益，或者是以经济效益最大化为目标；也有一些企业制定了长远的战略目标，但是战略目标脱离实际，使得企业的发展遇到了严峻的考验。

（4）企业目标不清晰。国内现代企业管理需要明确企业目标，满足目标需求。但是国内许多企业依旧采用旧的生产方法和理念，无法适应新时期的发展要求。

（5）激励机制缺乏。激励机制是企业在市场经济的条件下发展不可或缺的，企业发展的动力需要有一定的激励机制，这样才能够激发员工的工作激情，使他们积极参与到企业生产发展中，不仅为企业带来经济效益，更是为自己创造经济收入。

2. 我国企业改善对策

中国加入WTO 以后，加快了我国经济一体化的发展，企业如何深化内部改革，提高经营和管理，不仅仅是企业自身发展的需要，更是增加国际竞争力的需求。因此，我们应努力提出企业管理的改善对策，可以从以下几个方面加强完善企业管理机制。

（1）提高国内企业现代化建设需求。企业要获得良好的发展与健全的经营机制是密不可分的，如果企业满足不了市场需求，不能适应市场变化，经营机制落后，将会造成企业对市场失去反映能力。迫切地需要适应市场发展的规律和满足国内外形势变换的需要，提高我国企业发展和建设的步伐，深化机制改革和建立健全市场经济体制，使企业的财产与权力关系明确、政治权力和企业管理关系分开、权利与责任明确。

（2）提高企业改组的速度。目前，制约我国现代企业长远战略目标发展的一个重要因素是企业组织结构不完善、产品专业化程度不够、产品技术含量低。企业要提高竞争力的一个渠道是进行兼并和重组，而且还可以实现充分利用全球资源的目的。

（3）创新高新技术产品的研发。随着高新的科学技术的不断涌现，企业要保持竞争中的优势就需要不断创新产品的科技含量。因此，企业需要组织进行科技创新来寻求更好的发展机遇，不断保持产品的高技术、高科技优势，为企业在经济全球化下快速发展提供保障。

（4）提高企业文化建设的速度。文化建设是现代企业管理的高层次需求，而我国现代企业中在文化培养和发展方面存在许多问题，对我国现代企业管理是非常不利的。因此，需要采取积极措施来完善企业的文化建设，建立健全的文化体制，充分尊重员工、完善的奖罚制度、为员工做实事，发挥管理者的模范带头作用。

（5）创新现代企业管理。实现企业的管理创新是指通过不断改善企业的管理理念与方法，对管理职能和生产要素做出创新性的联合，实现资源的优化配置，增加企业生产的经济利益。

3. 结论

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，我国现代企业管理面临的难题是机遇与挑战并存。我们需要掌握住机遇和迎接挑战，这样才可以让企业加快发展步伐。我国现代企业要将管理制度化、科学化、人性化作为发展目标，跟上时代发展的步伐，增强国际竞争力，我国现代企业的发展必将出现一片新天地。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 李占祥.矛盾管理学.企业可持续发展之路[M].北京：经济管理

出版社，2000.8.

4.现场管理的现状及改善 篇四

——《现场改善》读后感

广州中心 李庆坤

读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场，也就是将常识付诸实践，正是此书的精髓。

有些管理者原本可以用常识性、低成本方法解决问题，却经常尝试应用各种复杂的工具和技术并花费太多的精力用于“传授”知识，而忽视了从由常识、自律、秩序和经济性等驱动的基本价值体系中进行团队学习。通过这本书，学习优秀的管理者在追求“精益管理”的过程中，如何努力带领整个公司去学习这些价值观，实现现场改善，从而实现成本降低、质量改进以及客户满意度提升。

现场改善的目标是什么？

作者认为，在质量、成本等主要的目标中，质量永远应该被放在第一位。无论提出的价格和交付条件对客户来说多么有吸引力，如果产品或者服务本身的质量不佳，公司就不可能赢得竞争。这也印证了在线总部全面推进“品质领先”战略的正确性和重要性。服务品质是我们公司的生命线，以客户为中心，推进服务质量责任制，狠抓人员解决问题能力的提升，夯实投诉运营基础，全面深化质量管理体系，持续做优10086热线服务，打造优势服务窗口形象和口碑，打造“品质领先”新局面。

现场改善的原则是什么？

作者强调，企业要维持一个稳定而有长远眼光的改善方面，公司里的每个人都必须一起努力，遵循现场改善三个最基本的法则：环境维持、浪费消除、标准化。

环境维持是好管理不可缺少的成分，借由环境维持，使员工从学习到实践到自律。没有自律的员工，就不可能提供质量良好的产品和服务给客户。标准化，维持标准是在每一个工序上保证质量和防止错误发生的方法，这也是我们为什么要制定严谨的服务规范、明晰的流程制度，并要求所有员工按规范执行的原因。浪费即是指不能创造附加价值的所有行为，我们所需要做的，就是去现场，观察话务员接线的情况，发现浪费，然后采取行动消除它。

我们要怎么做？

现场管理的金科玉律告诉我们，作为管理人员，()不能只把办公室当作工作的场所，只是通过每天、每周甚至每月一次的报告和会议，来接触和了解现场的实情。管理者要与现场保持密切的接触及了解，当问题（异常）发生时，先去现场，是有效管理生产线的第一步。好好看看问题现场的现物，反复问“为什么”找出问题的根源，这样能够当场并且及时地解决许多与现场相关的问题。最后在确定解决问题的方式有效之后，将新的工作程序予以标准化，以确保不会因为同样的原因再次发生问题或降低问题发生的影响程度。

总的来说，本书的核心价值理念可概括为两点：

一是关注过程。改善要持续渐进的去做，不能急功近利的粗放经营，更不能一触即发高风险创新；现场是随地随处，用新的方式看待自己工作的技能以及改变自己工作方式的技能，逐渐地实现精益管理；

二是以人为本。“现场改善”的主体是“员工”,只有“员工”认同了现场改善的重要性和好处，主动参与和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现质量、成本最优的目标，实现效益最大化的目的。因此，员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律等至关重要。

5.培训心得体会现场管理与改善 篇五

打印 引用 发布时间：2011-05-20 培训心得体会 现场管理与改善 心得体会

管理不分行业，外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功，才能进行能量的传递，赢得众人的支持。

从本职工作角度出发,让我深有感触主要有两点:人员管理和品质管理。

人员管理

对于现场的管理，从人、机、料、法、环、信、流来看，人员的管理是个难题。因为人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。所以人员管理是现场的管理第一要素，经过学习和体验总结如下：

一、树立威信

首先树立领导的威信，指挥下属做事。人都是有惰性的，慢慢地下属就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，下属会慢慢地养成听话的习惯。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。必要时可以打成一片，凝聚团队力量，但要把握尺度。

二、沟通 有空的时候多和下属聊天，毕竟领导比下属见识要广，很多职业发展方向之类的大问题领导完全可以给下属意见。这是培养信任的好办法，也是帮助领导了解下属的好途径，不论下属对事业有没有追求，领导就能通过沟通了解到下属的需求，知道需求就知道如何激励下属。

三、培训下属

一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，强将手下无弱兵，更无散兵。适当的培训只会使得领导多一条臂膀。“木桶理论”再次告诉我们，只有全员素质整体技能

提高了，才能提高团队的竞争力。给人一杯，自己要有一桶。在培训下属前，领导自己得先学习，先进步，有备而来，否则，领导拿什么教人呢？共同进步，和乐而不为。

http://news.youboy.com/2011/05/20/newsb552867.html

[原创]现场管理的一些总结

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2011-03-25 21:11:45 星期五

一直想总结自己一些心得，可是总是以忙为借口，没有成文，事实上现场管理改善工作，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花生壳，鸡蛋壳，速溶咖啡包装袋，话梅袋子等），这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体。。这是一些现状，企业管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人。这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题。

人肯定喜欢工作在一个干净整洁的环境，舒适的场所，可这环境的造就是需要在管理层的带领下，全员的参与下，持续进行下，才会有的。那如何做呢？

第一，合理区域划分布局，全员现场管理改善的培训（培训是持续的）。说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说。这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯。

第二，不外乎是成立6S小组，建立相关6S规章制度，可以给予一定的激励措施。第三，执行6S检查工作，外加管理人员的日常巡查。检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品）。此外检查一定客观公正，不要让检查工作形式化。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：

提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

6.现场管理的现状及改善 篇六

步步高现场管理与改善 培训教材

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2.1新人需要耐心指导 第一步

：消除

新人的心里紧张。

可先找一两个轻松 的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环

境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍做示范。第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后 在一旁观看新人单独做。第四步：确认和创新。

1、作业是否满足《标准作业书》的要求；

2、能否一个人独立工作；

3、有无其他偏离各种规定的行为； 5

5.4 5S活动的意义

1、作业人员

心情舒畅，士气

高昂；

2、作业出错机会少，不良品下降，品质上升；

3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、资源得以合理配置和使用，浪费减少；

5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象；

6、通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障；

7、为其它管理活动的顺利开展打下基础。15

8.2 流程要

素投

入，是为了保证产出必须投入的因素，比如人力资源、设备、资金等。

活动，是组成流程的基本步骤，实际运作之后能够在质量、成本或速度上增加客户收益。活动可能是次一级流程或是次一级活动的集合。

过程（结构），流程中的活动是按照某种关系进行的,是互相作用的结果。产出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。如:设计方案、某幢建筑、施工图纸等等。

时间，流程从投入到产出需要一定的时间。客户，产出的驱动者，内部客户/外部客户。价值，满足客户需求。18

总结在引言中，如果我们对现场管理的意义还存在困惑的话，那么现在我们应意识到通过现场管理我们应该实现:u员工精神焕发，积极性极大地提高u管理能力大幅提高u工作效率大

幅提高

M本得到控制，并稳步下降

21德信诚培训22 企业宣传海报、标语、挂图销售

类别 编号 海报、标语、挂图名称 价格

G3 及品质宣传海报(14张/套)320元/套 Q1 及品质宣传海报(10张/套)250元/套 Q2 品质标语(18张/套)360元/套 品质管理类 I01 ISO9000宣传标语（I01）（D1）(两套各18张)360元/套

H5 系列幽默漫画宣传海报(6张/套)150元/套 Q3 类品质类宣传海报(10张/套)250元/套 G6 类品质类宣传海报(8张/套)200元/套 5S 运动宣传海报5S海报(10张/套)250元/套 C2 海报标语(12张/套)250元/套 8s 宣传标语,8S宣传标语7S标语,8S标语(17张/套)340元/套 6s 综合宣传标语6张(6张/套)120元/套 C1 标语,6S标语,8S宣传标语(12幅/套)240元/套 生产现场类 C3 应用知识宣传挂图(6幅/套)150元/套

ST 运动推行图解海报(7张/套)175元/套 H4 宣传海报(6S海报幽默漫画系列)(8幅/套)200元/套 G5 生产管理现场管理宣传标语(18张/套)360元/套 AN2 企业班组安全挂图AN2(8张/套)200元/套 H6 生产现场管理过程控制标语12张(12张/套)240元/套 KZ 生产过程控制宣传标语6张(6张/套)120元/套 E1 环保类宣传标语(12张/套)240元/套 环境管理类 E2 宣传标语(12幅/套)240元/套

E3 环保及ROHS宣传海报(6幅/套)150元/套 E4 绿色环保系列(12幅/套)270元/套 AN8 消防安全宣传挂图(6幅/套)150元/套

AN9 货仓安全管理宣教挂图(6幅/套)150元/套 AN10 触电伤害与现场急救宣教挂图(6幅/套)150元/套

安全消防类 AN13 现场伤害与急救宣教挂图(6幅/套)150元/套

AN12 紧急疏散与应急逃生宣教挂图(6幅/套)150元/套 HA05 不安全行为状态识别与逃生自救宣传壁报(4幅/套)100元/套

H7 安全管理幽默漫画宣传海报(6幅/套)150元/套 AN7 危险化学品安全挂图(新6幅/套)150元/套 德信诚培训23 安全管理类 HA01 安全宣传标语(10幅/套)200元/套

重特大事故案例警示挂图(6幅/套)150元/套 消防安全须知宣教挂图(5幅/套)125元/套 石油化工天然气安全宣教挂图(5幅/套)125元/套 电力安全宣教挂图(5幅/套)125元/套 安全类标语(12幅/套)240元/套 特种作业人员宣传教挂图(10幅/套)250元/套 用电安全常识挂图(8幅/套)200元/套 新版建筑施工安全知识(6幅/套)120元/套 生产现场安全宣教挂图(6幅/套)150元/套 JT01 图解交通安全知识宣教挂图(6幅/套)150元/套 建筑安全生产管理条例与施工案例挂图(6幅/套)120元/套 F1 企业文化宣传标语(24张/套)480元/套 G9 类企业文化海报(8张/套)200元/套 H8 文明礼仪幽默漫画宣传海报(6张/套)150元/套

企业文化类 G1 综合类宣传海报(20张/套)500元/套

H1 市场营销类标语(12张/套)240元/套 BX 培训学习宣教标语 6张(6张/套)120元/套 G-L 企业高效管理宣传挂图10张(10张/套)250元/套 T1 类饭堂/食堂宣传标语(12张/套)240元/套 ZB01 节约用水节约用电公益海报(可加公司标志)(8张/套)360元/套 ZB03 环保绿化公益海报(可加公司标志)(12张/套)540元/套 定制海报类

(可添加公RS 危害物质过程管理海报(9幅/套)400元/套 司标志)TL 通讯电子电讯行业管理海报(4张/套)180元/套

HF 企业员工日常礼仪职业素养塑造海报(6张/套)270元/套 YX 客户服务意识海报挂图(8张/套)360元/套 装裱铝合金镜框 90元/张

7.建筑企业资金管理现状及改善措施 篇七

关键词：建筑企业,资金管理,融资渠道

资金是建筑企业生存和发展的根本, 资金短缺对于企业运转会产生很大的影响, 甚至会导致企业破产。从目前我国大部分的建筑企业来看, 我国企业的财务和资金管理存在管理手段少、监管不到位、资金利用率不高等问题。这些问题制约了建筑企业的发展, 是目前建筑企业管理过程中急需解决的问题。如何改善建筑企业资金管理, 使得资金在运转过程中产生最大的经济效益, 是建筑企业资金管理的主要方式。

一、建筑企业资金管理的现状

目前建筑行业市场存在着“僧多粥少”的问题, 建筑企业间的市场竞争十分激烈, 由于建筑企业资金管理中存在着漏洞, 削弱了企业的市场竞争力[1]。建筑企业的资金管理问题主要包括工程垫资、工程欠款金额较大和资金管理力度不够两个方面。

(一) 工程垫资和工程欠款金额大

由于建筑施工的工程量很大, 因此在工程结束之前需要垫付一定的资金。但是如果垫付的资金量过大, 出现工程欠款的问题, 就会影响到建筑企业的正常运行。近年来, 中央和各地政府十分重视工程建设单位拖欠工程款问题, 并且投入了大量的人力和财力来解决该问题。但是由于新工程项目不断出现, 解决了旧的债务问题后, 新的债务问题又出现, 因此, 并没有从根本上解决工程欠款的问题。目前的建筑行业市场的竞争十分激烈, 建筑企业为了扩大市场份额, 承揽更多的业务, 只能不断的压低价格, 让利给客户, 因此获得的利润很少。在施工过程中, 由于资金不足, 企业需要垫付一定的资金才能继续施工, 这样会形成一种恶性循环, 每一个工程都需要垫资, 垫付的资金要不回来, 最后成了工程款拖欠。这样不但影响了企业的效益, 造成企业资金周转困难, 还使得农民工工资不能按时发放, 对企业产生许多的负面影响。

(二) 对资金管理的力度不够

由于我国的许多建筑企业对财务和资金管理不够重视, 所以企业内部存在许多资金管理问题, 主要包括了两个方面:第一, 企业的负债率太高, 背负着沉重的银行利息, 增加了企业运行成本;第二, 企业日常的生产运作需要一定的周转资金, 一些企业本身的资金周转能力较弱, 资金回笼较慢, 这使得企业发展的空间不断缩小。

出现这两方面的问题的原因主要是建筑企业在资金管理方面的管理力度不够。企业内部的制度不健全, 存在很多的漏洞, 没有形成固定的运作模式。部分企业在资金管理方面不够规范, 致使白条满天飞, 出现很多人为的管理上的疏漏;许多企业的资金管理制度还采用传统的管理方式, 与市场的要求不同步, 在很多问题上资金管理制度没有明确的规范要求, 存在很大的随意性;对资金的监管力度不够, 建筑企业内部没有建立起一套完整的资金管理监督和制约机制, 在资金的使用、投资、回笼等过程中没有形成科学的分配, 致使资金在运作过程中存在较大的风险, 并且利润率不高。

二、建筑企业资金管理的改善措施

(一) 加强企业预算控制

加强建筑企业的预算控制, 首先要在企业内部建立完善的预算管理体系, 建立由经营者直接控制的企业资金预算管理机构, 为各级责任层划分详细的工作, 在预测、决策、监督、执行等过程中做到权责明确[2]。

加强建筑企业的预算控制, 需要从各个方面认真的计划, 从每一笔资金的收支情况到整个工程的投入情况等要进行全面细致的预算, 并按照逐级审批的方法, 使企业资金预算管理有章可依。让建筑企业的资金产生更高的效益, 提高企业资金管理水平。

(二) 建立统一的资金监管

建立统一的资金监管为建筑企业资金管理提供了保障, 企业内部各部门的运作需依照由资金预算管理机构提供的资金流量预算, 企业任何的资金流动情况都必须严格按照监管机制进行。

在建筑企业内部实行统一的资金监管的方式有两种:第一, 内部监管系统, 建立数据传输系统, 将企业内部与会计核算相联系, 让企业各部门的资金流动情况受到企业的监管和制约;第二, 外部监管系统, 建立数据查询系统, 将企业与金融机构相联系, 确保各部门在银行的全部资金流动情况都受到企业的监管和制约。

(三) 拓宽融资渠道

建筑企业在经营运作的工程中需要投入许多的资金, 企业自身并没有太多的资金可以用于工程建设, 因此, 需要通过银行借贷的方式来获得大量的经营资金。所以建筑企业在与银行进行沟通时, 需要注意强化自身的信贷管理, 建立良好的企业信誉, 这样有利于提高信贷额度, 解决工程资金的问题[3]。

与此同时, 还可以采用其他的方式进行融资。例如国内融信达、商票保贴等融资渠道。国内融信达采用的是采购合同建立的应付账款, 首先由银行先支付账款, 等到到期时由建筑企业还款给银行的方式。

(四) 加强企业资金管理的考核

从目前来看, 建筑企业首先应该完善自身的经营机制, 在企业内部建立完善的监督和考核制度, 这样才能使资金管理体制发挥真正的作用。制定合理的资金管理考核方法, 在债权回收、合同条件改善等方面都需要制定详细的规定, 并严格落实。

(五) 规范资金的使用

在建筑企业建立初期, 会为下设的每个部门设立银行账户, 其目的是方便企业与各部门之间的资金结算, 有利于企业业务的开展。但是如果设置的银行账户过多, 就很有可能出现一笔很大的不必要的开支。如果将这笔开支纳入到企业经营运行中, 很有可能为企业带来效益。因此, 如果企业使用好的调控手段, 减少不必要的开支, 规范资金的使用, 对资金实行统一的分配管理, 那节省下来的资金将会对企业的发展有很大的帮助。

结语:资金管理对建筑企业的经营运作有重要的意义。如何提高企业的资金管理, 使得资金在运转过程中产生最大的经济效益, 是目前我国大多数建筑企业需要解决的首要问题, 针对目前企业中存在的工程垫资和工程欠款金额大、对资金管理的力度不够的问题, 可以通过加强企业预算控制、建立统一的资金监管、拓宽融资渠道、加强企业资金管理的考核和规范资金使用的方式来提高建筑企业资金管理水平, 帮助企业更好的发展。

参考文献

8.计算机网络管理现状及改善措施 篇八

计算机网络管理的现状分析

（一）网络软件有着无法避免的漏洞。众所周知，网络软件要实现绝对的安全没有漏洞是不可能的，而这些无法避免的漏洞，便成为不良黑客进行计算机网络攻击攻击时的主要目标。据统计，出于各种目的而引发的网络黑客恶意进入官方网站内部的案例，通常都是由于软件安全设置不够全面而为黑客带来可乘之机的。软件公司的相关设计编程操作者，为了自身操作的方便而无意识留下的漏洞，通常业外人士是不了解的，然而，一旦为黑客所侵入，所带来的后果是难以预计的。

（二）安全策略实施的不到位。在电脑上配置防火墙原本是防止黑客侵害的有力保障，然而对扩大访问权限不加限制的扩大，客观上又为别有用心之人侵入电脑内部创造了条件。

（三）人为操作不正确。广大计算机使用者安全意识尚待提高，他们往往会轻易的将入网帐号借给别人以及和他人一起使用。同时，密码设置的过于简便，也是个人信息容易丢失的重要原因。需要注意的是，相关管理工作者在进行安全设置时由于操作方法不正确也容易造成安全漏洞，

（四）黑客的攻击手段的层出不穷。问题总是先于解决办法出现，黑客入侵手段的千变万化导致安全防护手段滞后，也是无法有效管理的瓶颈。

计算机网络管理的改善措施研究

（一）提高网络安全意识。网络病毒能够通过各种方式进行传播，因此，各单位内部人员在进行网络使用过程中，要不断提高安全意识，通过定期的对电脑进行病毒查杀；加强对所收邮件，尤其是来历不明的邮件所添加的附加，要格外小心；确保移动硬盘、U盘的安全性、不浏览不受信任的网页等细小的注意事项，在确保网络安全过程中有着十分重要的作用。

（二）对入网访问实施一定限制。其中用户鉴别和用户认证，目的主要是对访问主体进行识别，在用户访问计算机网络的时候，必须要对自己的真实身份证明进行提交。其中用户认证包括用户自己的识别ID号以及密码，另外用户鉴别的功能主要是对用户身份进行檢查，检验其真实性。进行入网访问控制能够有效的为某些网络资源的访问提供有效地保护措施。这是为杜绝非法访问连接所建立的第一道防护屏障。通过设置用户名和密码，能够做到网络资源使用者的初步过滤，对于验证口令多次输入都不正确的情况，入网访问控制能够及时的发布报警信息，这对于保证网站不受恶意入侵，提供了有效的防护措施。同时，计算机网络安全机制的前提保证，也就是进行用户认证以及用户鉴别，只有这样才能够对系统的跟踪、授权访问以及审计等功能进行实现。

（三）加强网络病毒的预防手段。网络服务器和网络节点站构成了计算机网络系统，通常情况下，各种病毒会通过用户网络下载、游览含恶意代码的网页等手段侵入网络内部，并进行破坏。因此，为确保网络安全，用户最好使用完善的防毒软件并及时对其及时升级，实现对计算机网络进行有效维护，现今条件下可供选择的软件系统有江民杀毒软件、火绒顿互联网安全软件、360安全卫士、风云防火墙、金山毒霸、瑞星等。另外在计算机网络中，通过进行配置防火墙，对网络通讯执行访问尺度进行控制计算机网络，明确访问人和数据才能进入到网络系统中，对于不允许或者其他非法分子以及数据能够及时拦截，从而能够有效防止黑客或者非法分子进入破坏网络。

（四）积极使用入侵检测技术。该技术的设计总目标便是为了有效实现计算机系统的安全。而通过对网络安全状况的自动检测，该技术能够有效扫描系统是否存在安全漏洞。一旦发现隐患，网络入侵监控预警系统将及时的进行响应和报警。通过对用户的及时提醒，实现对不法侵害的及时制止，并将损失降到最低。

（五）着力建构系统、高效的安全管理机制。为确保网络管理的有效实施，相关机构应该尽快完善网络安全制度的机制，通过设立网络使用的标准操作程序以及加强对人员管理维护的管理、加大投入力度，积极研发安全技术、制定行之有效的应急措施和维修方案、强化网络安全知识的普及教育等手段，为实现网络管理高效执行做好必要准备。

结语

总体来说，想要对计算机网络进行有效的管理，那么只有软件公司积极开发高效软件、用户切实提高安全意识、管理者加大安全投入并制定行之有效的管理制度，才能杜绝网络受到不法侵害真正的保驾护航。

（作者单位：郑州大学西亚斯国际学院）

9.店面文宣现状及改善 篇九

目前，双羽专卖店的建设情况较两三年前已经有了比较明显的变化，但依旧存在非常多的问题，就店面文宣这一方面来看，就存在以下的一些问题。

1.门头字不规范。在门头字上，主门标已经比较规范，“双羽木门”几个字大都能使用规范字体，但在一些面积较大的门头上，需要打上副标的，并不规范。

2.店内装饰性的广告缺乏。我们在最近几年的各个品牌店面和展会上已经看到，点缀式的广告已经成为主流，但在双羽的店面中，这一点非常的缺乏，是急需补充的。

3.展板类广告不规范。在店面中有少数情况会出现较大面积的墙面需要以展板形式出现的广告，比如楼梯间等，非常不规范，常按照灯箱画面来进行处理，但效果并不好，需要对此进行整理和规范。

目前，我们面临两个需要着手的项目，一个是尚未建设和正在建设的专卖店中，在设计之初就需要规范店面的文宣内容，另一个是已经建设好的店面需要整改。就此两点，我们整理出一些内容。

1.
店内点缀式的广告。在以往我们的店面中，这方面的内容非常少，且内容大都是烘托氛围的，没有更多的内容。现在尤其需要类似这样的文宣内容

从内容上看，我们认为需要有以下的内容

▲讲述品牌的（可以提炼品牌历史、企业实力方面的内容）

▲讲述质量的（可以讲述材料、工艺等方面的内容，也可以讲静音、环保之类的内容）

▲讲述服务的

▲营造氛围的（这一点就是与之前准备的内容一致）

从应用场景上看，主要有下面几类情况

总的来说，都是在墙面上空缺的位置填充一些我们需要表达的内容。

从广告材质上来看，主要应该是使用即时贴或亚克力面板雕刻，也可以考虑立体字或者发光字的材质。

2.店内销售导向的广告内容

我们经销商的店内会常见一些例如“客户鉴证”、“销售金牌榜”之类的内容，但通常与店内的氛围格格不入，需要作出规范。

在店内的一些促销物料中，最常见产品上使用的类似爆炸贴之类的物料，也通常是市场上购买，与其他品牌没有区别。我们应该做一些“工厂特供”、“畅销爆款”、“店长推荐”一类的贴纸，还需要分可标价和标价的版本。

3.展板类广告

这类广告应该需要准备一组内容，分别的主题是“品牌”、“企业”、“质量”、“环保”、“产品（木门、轻整装）”、“综合（前面数项整合）”，在具体应用的时候再根据具体情况进行调整。之前我们曾准备了一组挂画性质的画面，但上面的内容都以概念为主，缺少具体的内容。本次应加上具体内容。

4.门头字

门头字的主标没有问题，只是“双羽木门”和“PLUX双羽木门”，但副标的问题一直没有很妥善的解决。

10.中国海洋环境现状及改善对策 篇十

班级：软件三班 姓名：李晓芳 学号：20132230

中国海洋环境现状及改善对策

20132230 2013级软件三班 李晓芳

摘要：我国是一个拥有近300平方公里的海域，3200公里长海岸线，其中大陆海岸线长1800多公里的海洋大国。中国海域海岸线漫长、海域辽阔、岛屿众多、资源丰富、海洋生物和生态系统具有丰富的多样性。这是中国海洋的富饶，这是近年来我国提出“海洋大国战略”、“走出深蓝的中国海军”等基本的立足点。保护好中国的海洋环境，就是在保护中国以后的资源供给，具有战略性意义。要想了解中国海洋战略，首先得了解中国的海洋环境现状，以及改善的对策，才能真的实现“海洋大国战略”。

关键词：中国海洋环境现状 改善方法 海洋大国 一．中国海洋环境现状

九十年代以来，我国海洋环境污染一直比较严重。对于我国四海：渤海、黄海、南海、东海，的海水污染状况研究表明，四个海域中，渤海、东海的海水污染较严重。二十世纪末以来，由于江河携带大量陆源污染物入海，我国近岸三分之二的重点海域受到营养盐污染。在我国受污染海域中，主要入海口海域污染程度相对严重，主要污染物质是无机氮、磷酸盐、油类以及有机物和重金属。近几年的海洋沉积物质量监测结果表明，我国近海和远海海域的海洋沉积物总体上保持良好，沉积物污染的潜在风险较低，但部分近岸海域沉积物受到比较严重的污染，尤其是一些河口、海湾的沉积物污染较重。

海洋生物是海水环境和沉积环境污染的直接受害者，并且污染物对海洋生物的影响具有累积作用，其体内的污染物含量反映了其生存环境的质量，可食用生物质量的好坏对人体健康更是有着直接的影响。目前，我国海洋生物质量状况并不乐观，主要表现为：海洋生物结构失衡，珍稀濒危物种减少；主要经济生物体内有害物质残留量偏高；沿岸经济贝类卫生状况欠佳。

以上都是我国海洋环境的现状。

或许是受近代著名的法学家，格劳修斯的“海洋是无边无际，不可用竭”的思想，和近代科学技术大发展的影响，人类对海洋探索越来越热，渴望从海洋中获取那“用之不竭”的丰富资源。却也因此，对海洋环境造成了巨大的破坏，海洋环境污染，尤其是国家近海领域的污染，给中国的海洋发展提出了巨大挑战。

从我国对渤海黄海南海东海的海洋调查分析中，可明显的看出，我国海洋环境主要生态系统处于亚健康或者不健康状态。海洋环境的日益恶化，有以下表现：某些海洋水产资源衰落，渔获量减少，少数珍贵海产品受损，一些海洋水产资源质量受到影响；部分滩涂荒废，滨海环境遭到损害；由于海水的富营养化和营养失衡，生物群落的结构变得异常。尤其是我国石油资源的污染，是海洋油污染中重要组成部分。由于石油在海水表面形成油膜，阻止了还洋气体的对流，是海水中溶解的氧减少，引起大面积的缺氧；而且油膜能黏住大量的鱼卵和幼虫，是鱼卵、幼虫，还能引起鱼、贝的畸形，蓄积某些致癌物质，对使用这些鱼、贝的人们的身体健康造成威胁。二．中国海洋环境现状的改善方法

从以上介绍中，我们不难发现，我国海洋生态问题严重，难以实现我国可持续发展战略和海洋强国、大国战略，我们需要加大对海洋环境的治理力度，改善海洋环境现状。

首先，从根本上说，我国公民的海洋保护意识不足，是造成海洋环境污染的最大根源。因此，我们首先应当提高公民的海洋保护意识。

其次，从政治层面看，我国应该加强海洋立法的完善，执法的健全。比如，海洋监察手段落后和执行力不足。国家海洋局每年承担常规海洋环境监测，以及两次污染基线调查、陆源污染及重点排污调查、几个海湾的海洋环境容量与总量控制调查，以对近岸海域污染物排放总量进行控制。目前，海洋环境容量的大小和污染源的对应关系仍不清楚，还不能有针对性地控制污染物质的排放，从而最大限度地减少污染。还有，涉海行政部门协调不够。根据现行法规，海洋环境保护的管理工作由国家海洋局、国家环保总局、交通部、农业部、海事等部门以及沿海地方人民政府组织实施。各部门根据分工对不同类型的污染源实施监督治理。尽管法律明确规定了涉海各部门的职权范围，但各部门职能交叉、机构重复设置的问题依然存在。而且海洋部门不上岸，环保部门不下海，机构间和部门间缺少协作。环保、海洋、海事、渔政、军队环保部门共同参与海洋污染治理，互相扯皮的现象随之产生，影响了海洋环境污染的治理效果。现在由于钓鱼岛等一系列的岛屿和附近资源的归属问题，我们深刻意识到了，我国的海洋权益正受到来自世界各国的威胁，在《世界海洋公约》的指导下，加强我国的海洋立法，成为我国执政者的重要任务。我们应该多借鉴外国经验，多听取大众意见，争取做出最优的决策，还应该精简机构，明确各个部门责任，以及奖惩措施。

第三、从经济的角度来看，首先是人口和资源对海洋的压力。

再者，人类社会的发展，人民生活水平的大幅度提高，人口的急剧增加，使资源的供求量相应增加。陆地资源的稀缺性，使人类不得不到海洋去获取资源。解决人口、环境和资源三大问题，主要依靠海洋。我国社会经济的发展给海洋环境带来了巨大挑战和机遇：随着我国市场经济建设的不断推进，海洋经济得到了发展，但对海洋环境的污染也随着沿海经济的增长而上升，对海洋环境产生了极大的负面影响。在经济发展方面，不应仅仅追求GDP量的多少，而更应该加强环境的监管，对于污染较大的坚决取缔，对于排放严加控制。

最后，我们应该看到的是现代科技在军事之中的应用引起的破坏。海洋污染除了由于大量工业三废、生活垃圾、农药、石油等所导致外，还有海洋放射性污染。海洋放射性污染通过生物体富集或食物链富集辐射整个海洋环境，危害人类或其他生物。比如日本福岛核电站，核泄漏事件对我国的领海环境就造成了很大的损害。我们在利用科技的同时，也要把握好一个度，不要让科技成为人类自杀的工具。对于在海洋中进行的实验和科学技术的运用，我们应该有严格的“度量衡”，将科学技术污染降到最低，真正做到环保、绿色。

我衷心的希望，中国的海洋环境现状不只是一份由中国海洋局出版的报告，而是我们心中共同关心的问题，就像我们对衣食住行的关注一样；希望以后的中国，是一个拥有蓝色领海的海洋大国、海洋强国；希望那片湛蓝的海域带给我们更多的惊喜与收获，带给我们生存的资源······

参考文献： 《中国海洋发展报告（2014）》中国海洋局、社科院等联合撰写 《海洋环境污染现状及对渔业的影响》--张田号，王飞--《安徽农业科学》，2014年12期

《论中国的海洋环境与资源保护》--周衍庆--《人民论坛》，2014，（11）

11.现场管理的现状及改善 篇十一

[关键词]事业单位改革；档案文书管理；信息化建设

一、文书档案现代化管理对事业单位的作用

（一）提高文件传递的安全性。传统的文件传输方式，主要是通过邮政投递系统或是其他快递方式，受限于时间与距离的影响，同时阿，档案管理人员私存文件或者丢失文件的状况也时有发生，其他原因造成文件的延误、丢失亦属常事，都为档案管理与使用造成了很大程度上的不便。所以，事業单位档案管理亟待引入并推广现代化技术进行文件归档管理，比如，通过计算机网络方式进行文件传递，能够极大程度为文档收编节约传递时间，提高文件传递速度，确保文档安全性得到有效保障。

（二）确保文件保存的稳定性。互联网科技的快速发展，很多事业单位档案室已经逐步开始普及上述现代化的办公方式。纸质文书容易受外界因素的影响而缩短寿命，一旦纸质文书受到破坏就会造成不可挽回的损失，而电子文件则能很好地解决这一难题。通过选用不同的电子载体，将文书档案以电子方式进行保存，可以实现文书档案信息与载体的分离利用，同时，电子载体具有存读方便、快捷、保存时间长、易于传递、受外界环境因素影响比较小、不易损坏，稳定性比较强等特点，能够提高文书归档工作的质量，确保文件保存的稳定性。

二、事业单位档案管理实践中的常见问题

（一）缺乏管理，重视不足。据客观而论，部分档案管理工作局限于行政管理阶层，对基层档案的重视程度不够，部分领导甚至对档案管理认知存在偏差，比如，只关注单位经济效益与发展前景，漠视档案管理工作对事业单位经济增长的积极作用，导致内部档案管理工作长期缺乏有序部署与严格管控，档案资料的收集归档不全、整理不规范、散乱等现象严重，难以为单位发展提供资源支撑。

（二）配套不全，条件较差。健全的档案管理工作体系必须配备完整且匹配的相应基础设施与监管机制，但当前事业单位档案管理工作普遍存在的一个问题在于档案管理“软”、硬件条件“差”，比如，档案柜架等基础设施的配备装具参差不齐，致使档案工作陷入被动局面；或是部分基层档案室建设缺乏专项启动与维修资金，导致纸质档案资料在长时间的存放下出现霉变、虫蛀等现象。

三、优化事业单位档案文书管理效能的具体措施

（一）全面推行文书归档规范化管理。完善、健全的制度是促进文书归档管理顺利进行的基础保证，在文书归档管理过程中要始终以制度为标准，督促管理人员认真学习与档案管理相关的制度与准则，建立统一的工作标准与规章制度，并要求全体人员严格按照规章制度进行作业，确保每一工作环节有序进行，践行文书归档的规范化管理原则。

（二）巩固单位领导及全员档案意识。领导的重视是推动文书归档工作顺利进行的重要保障，具有提高全员档案意识的积极作用。然而，基层档案室文书档案数量较多，经费却相对紧张，由此要求文书归档管理人员必须具有较高的业务水平，以保证文书归档管理工作的顺利开展。同时，要增强领导的档案意识，将档案归档管理作为工作的重中之重，并对档案管理工作的方式方法进行研究，对有关管理人员进行考核，不断提高全员档案意识

（三）积极利用现代化技术辅助管理。随着我国经济的快速发展，网络化、数字化、信息化的办公模式也得到了快速的发展与应用，用现代化的方式进行文书档案管理已成为一种必然趋势。在文书档案管理工作中，要将文书档案由纸质档案转变为以光盘、磁带、计算机硬盘等为载体的电子文件，以网络化的方式对文书档案进行管理，逐步实现从手工作业方式向计算机管理方式转变。同时，国家财政部门也应加大资金投入，不断完善基层档案室的配套设施，加强地方文书档案信息网络与资源的一体化建设，实现档案数字化管理的同时夯实对电子文件的管控，最大限度确保电子文档的安全性和信息可用性。

结语

综上所述，笔者认为事业单位档案管理工作的改善措施，首要建立在提高认识、加强重视的基础上，同步加大建设资金的投入，为档案管理工作以专款专用、准确预算、恰当使用、详细记录、及时结算等位为准则设置专项资金，优化工作机构设置，并在综合考虑实际情况与能力范围情况下，积极投建电子档案室或数字档案室，自上而下全面覆盖档案管理每一环节，确保事业单位档案收集、整理归档、保管、利用等环节的安全便捷。

参考文献

[1]刘嫔兰.云计算在企业单位档案管理中的应用研究[J].今日中国论坛，2013（07）

[2]陈萍.新时期事业单位档案管理创新分析[J].广东科技，2013（12）

[3]李海珠，都蕾.试论事业单位档案管理的创新思路[J].今日中国论坛，2013（10）

[4]单承瑾.事业单位档案管理的理解与创新[J].办公室业务，2014（03）

12.配网安全管理现状分析及改善策略 篇十二

1 配网安全管理现状分析

1.1 基础设施建设不完善

现阶段,许多配电网,特别是农村中低配电网结构不合理、设备陈旧,供电能力以及防灾能力远远不能满足实际需求,并且配网线路交错复杂,一旦发生停电事故,工作人员需要对各个支线进行安全检测,严重威胁着工作人员的人身安全。

1.2 安全管理工作不到位

配网安全管理工作覆盖范围非常广,不仅包括前方工作人员、基层施工人员的安全管理,还包括营销人员以及维修人员的安全管理。但是,现阶段的配网安全管理工作有很大的局限性,企业仅仅关注基建工作人员的安全,并不重视其它环节人员的安全管理。如果缺乏对维修人员安全管理重要性的认识,在没有对设备老化、变质、腐化等状况进行了解并分析故障的情况下,盲目地开展维修工作,会给维修人员的人身安全造成严重威胁。

1.3 工作人员缺乏安全意识

在配网安全管理工作中,管理工作人员发挥着至关重要的作用,导致配网安全事故频发的主要原因之一就是工作人员缺乏安全管理意识。从现阶段配网现状来看,管理人员缺乏安全生产意识,各项安全管理工作不能够真正的贯彻与落实,不能够按照相关的法规、制度等开展配网施工、维修以及管理等工作。企业在没有考虑前线工作人员专业水平、业务素质等方面的状况下进行随意、盲目派遣,导致相关人员陷入危险境地,严重威胁着工作人员的生命安全。

2 改善配网安全管理现状的有效策略

2.1 强化配网基础管理

提高配网基础管理水平,应该从以下几个方面入手:①优化硬件设施以及配网接线管理,供电单位应该根据配网的实际需求及时调整、更新相关硬件设备,逐步实现配网的自动化管理。在配网施工过程中,应该要求现场管理人员做好安全管理工作,例如穿绝缘衣、佩戴安全帽等,以此保证施工人员的人身安全。在配网接线规划时,应该对配网线路进行科学、合理的规划与设计,尽可能地减少线路错乱的问题,并提高线路的安全管理水平。②引入新技术和新设备。配网系统涉及众多的设备和线路,不同设备的性质、性能和功能等不同,特别是新设备的应用,给配网的安全管理增加了难度。这就要求供电单位应该采用合理化、标准化的设备与技术,为配网安全管理创造良好的条件,进而保证设备和整个配网的安全、高效运行。

2.2 加强安全监管

提高配网的安全监管水平,应从以下几个方面入手:①创建科学、有效的考核监管机制,对配网现场进行全面的监督和检查,如果发现存在威胁配网系统和人员生命安全的因素,应该及时采取科学、有效的策略进行处理。例如,采用交叉检查的方式,通过相互监督和检查,及时、准确地发现配网现场存在的各种安全问题,并采取合理的措施进行处理,同时还应该对安全监督风险控制措施的落实状况进行评价,避免同一安全问题反复多次发生。②加强现场安全监督管理,加强对安全事故的分析。供电企业应该定期或者不定期地召开安全事故原因分析会,对发生安全事故的原因进行分析,针对不同安全事故的发生概率,开展有针对性、有效性的风险预警,督促相关单位采取有效的防范措施,避免安全事故的发生。③开展安全专项活动。供电单位全体人员都应该签订安全生产责任书,由于不同等级负责人的安全责任不同,所以应该采用分级签订安全生产责任书的方式,保证安全生产责任能够逐层贯彻与落实,显著地提高配网的安全监管水平。

2.3 创建一支综合素质高的维护队伍

供电单位为了创建一支综合素质高的配网运行维护队伍,应该从以下几个方面入手:①加强对配网运行维护队伍的专业化培训。通过培养一支专业化的配网运行维护队伍,能够进一步加快配网的专业化建设进程,因此,应该定期或者不定期地对配网运维队伍进行专业化的培训,重视理论与实践操作相结合。这样在提高运行维护人员安全技能和业务技能的同时,还能通过实践操作丰富其实践经验。②加强配网运行维护队伍的应急能力培训。供电单位应该聘请专业、经验丰富的人员,对配网运行维护队伍的应急能力进行培训,并结合实际状况,适当地开展应急演练,例如电力系统非正常运转、配网接地故障、施工现场触电事故等专项训练,不断提高配网运行维护人员对突发应急事件的处理能力,同时提高自救和互救能力,尽快处理好应急突发事件,尽可能地降低应急突发事件造成的损失。

3 结束语

综上所述,通过对配网安全管理现状进行分析,配网安全管理过程中存在基础设施建设不完善、安全管理工作不到位以及工作人员缺乏安全意识等问题,给配网安全运行以及工作人员的人身安全埋下了许多隐患。针对该种现象,供电单位应该不断强化配网基础建设,加强安全监管,并创建一支综合素质高的配网运行维护队伍,以此不断提高配网安全管理水平和效率,消除各种安全隐患,进而保证配网的安全、高效和有序运行。

参考文献

[1]邓恩思.配网安全管理现状与相关方法[J].中国新技术新产品,2015(6):30.

[2]关惠方.论配网安全管理现状及补救有效措施[J].低碳世界,2014(11):110-111.

13.连锁超市问题存在现状及改善建议 篇十三

经过一个月时间的走访和了解各个店面的经营卖场，对于各个店面产品的陈列展示，产

品的结构，有效库存产品，人员素质，业务技能，管理人员的素质和业务技能管理水平有所了解。目前超市存在的现行管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。参考规章制度（人事考核评定标准，XX超市门店现场管理考核标准，XX超市门店现场管理考核细则等），制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行和充分的体现。一个企业发展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无执行力，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象、品牌塑造形象店不明显等。

具体存在以下几个方面：

一、超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强

存在问题1：部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然无从

选择，单品数量过多；与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情

况。既不美观又影响销售。此现象表明门店在补货和商品陈列上存在较大问题。

存在问题2：端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太

乱、不明显。

存在问题3：卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。存在问题4：仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。存在问题5：人员专业知识欠缺，培训工作臵后，导致商品管理不专业、陈列上形式单

一、不规范、商品结构不合理。

存在问题6：员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象

存在问题7：部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。

1.1加强人员的培训，建立业务考试考核机制，建立对于不能通过培训考核合格的人员进行

劝退或辞退，调动人员的工作积极性。

1.2要求超市高层和中层管理人员的文化程度，年龄年轻化，便于企业人员的培养和业务水

平的培训，提升管理经营的现代化运营模式和人员的服务年限。

1.3加强对于超市理货和防损及促销人员的业务素质的技能培训，向顾客展现优质的服务，展示和传达金桥超市的企业精神和企业文化。

1.4加强对于上班时间员工的管理，提升店内人员的责任感，改变上班脱岗、离岗等现象。

1.5按照节假日进行统一的合理的促销活动

销售量

促销前 促销中 促销后

现代超市管理模式

超市理想效果图，表明促销活动结束后，消费者被吸引前来购买，增长了销售量，取得预期的效果，企业知名度提高。

1.6店内人员统一着装，传达企业信息，根据情况开展例会，调查竞争店面价格，收集产品

和顾客信息等

1.7提高人员的防损防盗意识，以及遵守国家法规和企业制度，保障店内安全和卫生等制度。1.8维护合理的产品库存，滞销及脱销产品要及时反馈总部，拟定相应措施。1.9明确各人员的工作责任，分工明确。2.0对各个门店店长进行考核

门店店长考核报告

二、产品结构不合理，产品陈列、库存不合理

2.1不同的排面陈列=不同的销售量（按照毛利高低布局）不同层面介绍：

最上端

眼睛平视

伸手高度

高于地板

2.2合理地组合商品，合理的产品结构，产品结构按照最佳20%的单品数量，可创造80%的营业额.2.3不同的业态的商品构成，按照现有店面模式  便利店：

经营面积：500㎡以下

特点：集中食品店、粮食店、杂货店等传统店的替代

经营内容：一般食品、日用品占全部商品构成70%，其中生鲜不足30%，日用百货30%  标准食品超市：

经营面积：1000-2500㎡左右

经营内容：以经营食品为主，其中生鲜商品占经营面积的30% 特点：强化了生鲜食品的经营 2.4产品形成合理的库存，按照先进先出的原则，减少占用资金，提高资金的周转和利用率。2.5产品合理的建立淘汰制度，注重一线品牌，合理高利润产品，提高自主品牌。

三、建立合理的自营店体系，加盟店体系，加强总部对于分店的管理 1.1建立合理的店面体系，加强对于体制的职能管理

 在县级建立自主经营的直营店，在乡镇建立直营和加盟店相结合的经营管理模式  统一采购，统一节假日的促销管理制定全年的促销计划，控制各分店利润管理  减少分店的采购权利，加强资金和营业额及超市利润的监管制度 1.2加强总部对于各种体制的店面直接管理，形成企业自身的品牌效应，提升企业的知名度，品牌价值。

1.3建立合理的考核及奖罚制度，首先13.4保障总部的利润来源，同时建立各个分店的店

长激励制度，企业管理，一般是重罚不重奖，合理分配各分店的工资及利润。

1.4制定集中采购统一配送的物流管理体系，加强总部的权力集中,适当放权于各个分店。1.5统一培训新员工，加强在岗职工的学习技能，不能胜任人员，应该坚决予以调离和辞退。1.6加强超市促销活动的检查，督导各个超市的活动执行力度。

超市促销活动检查表

1.7 1.8建立合理的部门绩效管理办法，未按时完成月份绩效的制定处罚措施。

1.9建立销售排行，按照销售额、销量、毛利润、损耗率等考核各个部门和各个门店。2.0有条件的店面可以进行电话订货和送货上门等现代化运营模式。2.1建立采购部门与门店的权责分配，实行合理的分权制约的管理关系。

采购与门店的权责分配

注：美国沃尔玛（56店）、德国麦德龙（27店）、香港7-11（350店）、天津家世界（82店）、深圳华润（2133店）、上海联华（3786店）、上海农工商（1572店）总部加强型，台湾大润发（60店）、乐购（39店）、泰国易初爱莲（56店）地区加强型、只有法国家乐福（78店）是门店加强型。

2.2加大商品管理力度，限定单品数量，使得商品架构完善和优化，及时淘汰滞销产品。制

定促销方案等

促销商品组合2.3超市部门应该进一步细分化，建立商品部、营运部、市场部、品种规划部、财务部、配

送中心。建立超市流程，七大环节：进、销、调、退、存、结、付。四流合一与四流同步：商品流、票据流、信息流、资金流。

 商品部：首单订货（新品及DM商品）、库存跟踪、协调退货及原因了解、报表分析、自有品牌开发、供应商考核与管理（A、B、C分级管理）、结算管理（差异单管理、应付帐款、扣款控管）

 营运部：资产管理、人员管理、商品管理、价格管理、推广管理、陈列管理、顾客服务、销售额管理、成本控制、绩效管理

 市场部职责：零售企业的品牌推广、宣传企业品牌的广告设计及广告投放、全年活动策

划、主题设定与组织实施、促销活动的费用控制与有效评估、全年DM海报的主题设定、拍照组织、印刷、组织与派发、消费者调研、竞争对手调查

 品类管理部：零售商品类战略的提出、零售商品类策略的制定、零售商品类规划与单品

配臵、各品类数据分析、品类空间配臵与管理

 财务部：应付款核对、退换货核对、应收款核对、应付款支付、应收款支付等

 配送中心;供应商商品的验收、供应商品的录入、商品收取后的二次分拣、安门店需求

将商品分配与送至门店、门店退货的收取及供应商退换手续的办理 2.4一般超市业务流程图

一般超市业务流程图-

秋雨工作

综上所述，为本人入职公司一月时间，所提意见和建议。不妥之处，敬请指正。呈公司领导审阅！

运转部：秋雨、陈曦、高寒

14.现场改善术语 篇十四

u 允收品质水准(AQL)Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品.v 问五次为什么(Ask why five times)一个发掘问题真正原因的常识原则.w 查核现场(Check gembutsu)当欲探寻问题的根源时, 在现场实地有形的物体加以调查.x 符合性(Conformance)用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则, 所要求的一个确定指示或评定.y 管制图(Control Chart)为一个具有上下管制界线的图.在其图上, 绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值.此图通常绘有一条中心线, 用以协助侦测所绘之统计值, 有否趋向其中之一条管制界线.z 成本-----Cost 在QCD的范畴中, [成本]一词通常系指成本管理,而非削减成本.成本管理涉及到对各种资源的适度管理, 以及消除所有类别的无驮(浪费).在此种方式下, 会降低总成本.{ 跨功能(部门)管理----Cross-functional management 为达成QCD跨越部门之间的管理活动.| 周期时间----Cycle time 作业员完成加工一个产品的实际耗费时间(参阅产距时间Takt time).} 交期----Delivery 在QCD的范畴中, [交期]一词系指交货时间以及数量, 皆要符合顾客的要求.~ 不按受, 不制造, 不流出----Don’t get it, don’t make it, don’t send it.在现场里推行的一个常识性口号.在任何一个QCD计划中, 应将品质是最优先的信念予以实践出来.例如: 不要从上制程接受不良品, 不要在自己的制程上制造出不良品, 以及一旦有不良品制造出来, 不可明知故犯地流到下一制程.uu 失效树分析-----Failure Tree Analysis(F T A)借着确定因果关系及利用树关图, 来认定问题的机率.失效树分析是用来分析及事先避免任何安全性及可靠度上的问题.uv 现场管的五项金科玉律----Five golden rules of gemba management 一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..(1)当有问题发生时[要先去现场].(2)检查现物.(3)当场采取暂行处置措施.(4)发掘真因并排除.(5)标准化以防止再发.uw 5M----Five M’s

在现场用以管理资源的方法.这五项资源皆以英文[M]开头, 特地称之为[5M]----人员

(Manpower), 机器(Machine), 材料(Material), 方法(Method)和量测(Measurement).ux 5S----Five S’s

是一种为维持良好工厂环境的查核表, 为使工作场所更有秩序, 效率及纪律.它源自于五个有S音开头的日文----Seiri(整理).Seiton(整顿), Seiso(清扫), Seiketsu(清洁),Shituke(教养).套用英文相当之字则为Sort(分类=整理), Straighten(定位=整顿), Scrub(刷洗=清

扫), Systematize(制度=清洁)及Standardize(标准=教养).某些分司则采用为5C作战..Clear out(清除=整理),Configure(形迹=整顿), Clean & check(清洁及检查=清扫), Conform(遵守=清洁)及Custom & practice(习惯及实践=教养).uy 流线生产----Flow Production 及时生产方式的基本支柱之一.在流线生产里, 机器是依据加工的顺序排列.如此, 工作物在制程之间的流动, 就不会中断或停滞.uz 失效模式及有效性分析----FMEA 借着分析零组件对最终成品失效模式的影响结果;[失效模式及有效性分析]可以用来对一个新产品的作何潜在的设计缺点, 做事前预测及消除.FMEA也可用来针对新生产设备的役计审查活动(叫做制程FMAA)u{ 现场----Gemba 日文一词意指[实地], 现在则采用管理上的术语, 意义为[工作场所], 或者称之为[产生附加价值]的地点.在制造业来说, 通常系指[工场].u| 现物----Gembutsu 在现场里所发现的有形对象.例如: 工作物, 不良品, 夹具, 工具, 及机器.u} 去现场----Go to gemba 现场改善的第一项原则, 这是一个提醒剂.不管何时, 当异常发生或经理人员欲了解生产作业的现状, 他(或她)应立即去现场, 因为现场是所有信息的来源.vt 海因利奇法则----Heinrich’s Law 一项有关于意外事故与伤害的比率法则.海因利奇用下列的比率表示之: 重度伤害: 轻度伤害: 无伤害=1:29:300此公式表示: 当你看到一个因意外事故重伤的人, 同样的事故可能也造成二十九人的轻微伤害.同时, 或许有三百人经历同样的事故, 但幸运地没有受到伤害.vu 危险预知训练----Hiyari ＫＹＴ（Kiken-yochi training）KYT系指对预见的危险做事前演练, 并且采取预防的措施.vv 惊吓报告----Hiyari report(Scare report)惊吓报告, 是由工人写给上级主管的报告.用以报告会造成品质问题及/和意外事故的不安全状况.vw 石川(鱼骨)图----lsikawa(fishbone)diagram 由石川声教授首先发展出来的图表.用来表示原因(制程)及影响(结果)的关系.此图系用来确定真因, 同时也是解决问题的七种基本手法之一.vx 国际标准组织9000系列标准----(ISO 9000 Series standards)一套关于品质管理及品质保证的国际标准规范.此套规范用以协助公司对品质体系应执行的要件, 做好文件的管理, 以确保符合产品的规格要求.vy 自动化----Jidhoka(Autonomation)每当不良品制造出来时, 能使机器自动停止下来的一种装置.此装置是JIT导入的要点.vz 自主研现场改善----Jishuken gemba kaizen 在一九六零年代初期, 自主研(自主的JIT研究小组)首先在丰田集团的公司的现场, 开始推?蠮IT的活动.v{ 及时生产方式JIT----(Just-in-time)藉由在公司内, 消除流程间所有各种的无驮(浪费), 并以及时送达货品以符合顾客的要求,来达成产品或服务的最佳品质, 成本及交期的一种生产体系.最早是由丰田汽车公司发展出来, 亦称为丰田生产体系(Toyota Production System), 精实生产方式(Lean production system)及看板生产方式(Kanban System)v| 自主管理----JK(jishu kanri)自主管理的日文意思为自动自发管理之意.系指工人在其上级管理人员的指导之下, 将参与改善活动视为日常工作的一部分.此与品管圈活动有所不同, 后者系自原性并由工人依自已的意志进行.v} 改善观念----Kaizen concepts 在推行改善时, 所必须了解及关践的主要观念.(1)改善与管理.(2)改善与结果.(3)导守P D C A 循环/ＳＤＣＡ循环.(4)品质第一.(5)用数据说话.(6)下一制程就是顾客.wt 改善事例----(Kaizen Story)用于组织各层级中的一种解决问题之标准程序.改善事例分为八大步骤:(1)主题选定.(2)现况调查及目标设定.(3)资料分析以确定真因.(4)对策拟定.(5)对策实施.(6)效果确认.(7)标准化.(8)检讨上述过程及未来计划.wu 改善活动体系----Kaizen systems 欲达成世界级所必须建立的主要活动系.(1)全面品质管理(Total Quality Management)(2)及时生产方式(Just-in-time production system)(3)全员生产保全(Total Productive Maintenance)(4)方针展开(Policy Deployment)(5)提案建议制度(Suggestion System)(6)小集团活动(Small-group activities)wv 看板----Kanban 在及时生产方式中, 用以管理批量生产的一种沟通工具.看板, 在日文里系指一种信号板, 挂附在生产线某一已知号码的零件或产品上, 并指示运送某一已知的数量.当这些数量的零件用完之后, 此看板即送回原处, 变成生产指示, 以再生产.ww 工数----Kosu 生产作业, 可区分为机器的时间和人员的时间, 工数系指在一已知的制程中, 完成一个产品的加工动作所耗费的人员时间.是将此一制程的工作人数, 乘上实际完成此制程的时间, 再除以所生产的产品数量, 用来衡量作业员的生产力.工数降低是在现场生产力改善的主要衡量方式之一.wx 晨集----Morning market 在现场中的[每日例行工作], 包含在工作之前依据现物原则, 检查前一天所做的不良品(现物), 如此才能尽早采取对策.此一包含现场人员的(而非职员)会议, 是在早上开工时的第一件事.wy 无驮----(浪费)Muda 日文一词意指[浪费].当使用在工作场所的管理时, 泛指没有附加价值的活动.在现场里,仅有两种型态的活动: 有附加价值和没有附架价值.在现场改善中, 首先致力于消除各种没有附加价值的活动.消除下列范围的[无驮], 期使对Q C D产生重大的改善: 生产过多, 库存, 不良品, 动作.加工.等待.搬运及时间.无驮的消除即是以低成本, 常识性的方法, 来求改善的缩影.wz 无稳----Mura 日文意指不规律或变化性.w{ 无理----Muri 日文意指过劳性或困难性.w| 一个流----One-Piece flow 在及时生产方式里, 仅允许每次将一个产品从此制程流到另一制程, 使无驮最小化.w} 柏拉图----Pareto chart 将原因从最大影响度, 依序排至最小影响度的一种图表工具.它是依扰[柏拉图原理]而来, 是由品管大师裘兰博士(J.M.Juran)订定出来的.此80:20原则, 指出[80%的结果, 是来自于20%的原因所造成].柏拉图为解决问题的基本七手法之一种.xt PDCA----Plan-Do-Check-Action 计划—执行—查核—外置, 是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤.xu 后拉式生产----Pull Production 及时生产方式的基本要件之一, 前制程仅补充生产后制程所耗用掉数量的产品.xv 前推式生产----Push Production 后拉式生产的相反词.前制程尽其所能生产愈多的产品, 欲不顾及后工程实际上的需求数;并且不管是否有所需求, 全部将之送给后制程.xw 品质保证最佳生产线证书----QA Best-Line Certification 一种厂内的认证制度.用以证明某一特定生产线, 其品质保证的成效达到世界级水准.xx QCD----(Quality, Cost, Delivery)品质, 成本及交期, 被视为管理的首要目标.当管理能成功达成QCD的目标时, 则顾客的满意及企业的成功, 也会随之而来.xy QCDMS 在现场里, 经常将M士气(Morale)及S安全(Safety)加入QCD, 做为欲达成的目标.xz 品质机能展开----QFD(Quality Function Deployment)一种管理的方法.首先先确认顾客的需求, 然后经由各个阶段对产品展开下去: 设计, 工程, 生产, 销售, 及售后服务.x{ QS 9000 美国版的ISO 9000系列.由三大汽车公司要求施行于其供应厂商.与ISO 9000系列之一般要求来作说明比较, QS 9000明定一些额外的要求, 特别是对标准及矫正行动, 要求持续地改进 x| 品质----Quality 在QCD的范畴理, 品质系指送达至顾客的产品或服务的品质.在此状况下, 品质是指符合规格和顾客的要求.广义而言, 品质包含产品或服务的设计, 生产, 交货及售后服务工作的品质.x} 品管圈----QCC(Quality Control Circles)由一小群员工(十人或以下)组成, 以从事品质改善或自行改善的研究团体.品管圈导源自日本, 被称为品质管制圈(品管圈).品管圈是在工作场所, 自原地执行改善活动, 持续从事一部

分全公司性的相互教育.品质管制, 自我发展及生产力改善的计划.yt SDCA----Standardize-Do-Check-Action 标准化—执行—查核—处置, 是在维持现关时, 应当遵行的基本步骤.yu 同时实现QCD----Simultaneous realization of QCD 最高管理阶层应清楚公司内, 所有的阶层都是致力于过成品质, 成本及交期之工作任务.最终的目标是QCD能同时实现.但是, 三者之间首先要实现的, 仍应以品质为第一优先.yv 小集团活动----Small-group activity 为解决他们自己作场所的问题, 而形成的现场集团活动.通常由现场的作业员五~十人组成集团.他们的活动大都与品质圈活动类似.然而小集团活动并不仅限于诸如品质改善.降低成本, 全员生产保全(TPM)和生产力改善, 同时也扩及到娱乐性或其它社交性活动.yw 标准化----Standardization 标准化为现场改善三项基本活动之一, 意指将工作的最佳方式予以文件化.yx 标准作业----Standardized work 人员, 机器和材料的最佳组合状况.标准作业的三要素是产距时间, 作业顺序和标准在制品数量.yy 标准----Standards 工作的最佳方式, 即是由管理当局针对分司所有主要的业务, 设定一套方针, 规则, 指示及程序书, 作为全员执行其工作的指导, 以求获致好的成果.yz 统计制程管制----Statistical process control(SPC)应用统计尝上的技巧, 以管理控制制程.有时亦经常与统计品质管制互用.y{ 储存室----Store room 在现场用以储存在制品或物品的场所.储存室与一般的仓库是不相同的, 因为在储存室里, 仅能保存标准的储存量.y| 提案建议制度----(Suggestion System)在日本, 提案建议制度, 是高度被归属于个人导向改善活动的一种方式.日本式的提案建议制度, 着重于激发员工工作士气, 和建设性的参与感, 它远甚于欧美对形能的注重以经济上及金钱上的奖劢.y} 产距时间----Takt Time 完成生产一个顾客所订产品的所需时间.是以总生产时间, 除以生产需要数而订定出来的.zt 3K 日文用来表示在现场里惯见的印象----危险(Kiken), 脏污(Kitanai)和劳累(Kitsui), 与此形成直接对比的, 是理想的现场, 为一个能附加真正价值, 以及达成QCD构想来源的场所 zu 3M 指无驮(Muda----浪费), 无稳(Mura)和无理(Muri).这三个字词常用来当做改善的查核点, 协助工作人员及管理当局, 以确认可供改善的地方.zv 在现场的3M----Three M’s(3M)in gemba 在现场三个主要需加以管理的资源----人员(Manpower), 材料(Material)和机器(Machine).有时再加上方法(Method)和量测(Measurement)而称为5M..zw 全员生产保全----TPM(Total productive maintenance)全员生产保全, 是意图在机器的整个寿命期内, 获取最大设备效率的发挥.TPM牵连到所有部门各个层级里的每一个人, 它透过小集团和自主活动, 激劢员工从事工厂的保全活动.它包含如下的基本要件: 保全体系之发展, 基本的厂房环境维持教育, 问题解决技巧, 和零故障及现场零意外的活动.由工作人员所做的自主保全, 是TPM的重要支柱之一.5S则为TPM的第一步骤