国资委对标指标

国资委对标指标（精选8篇）

1.国资委对标指标 篇一

对标管理指标及数据的意义作用

随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。

泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、烟草等行业，涉及生产数据、销售数据、库存数据、固定资产数据等，为正在对标的企业单位提供专业数据服务。

对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，明确自身位置，找准自身差距，发现管理问题，运用对标数据，制定精益措施，实施针对性改进，促进管理水平提升。研究探索对标信息化平台建设，提升对标工作水平。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。

标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。其中核心的方法及工具包括：泓冰标杆四法及对标管理软件系统。泓冰标杆四法：

泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。

第一法——剪刀思维法

剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案。

剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的梳理清楚，因此，也被称为对标管理第一思维法。

第二法——责任层级法

责任层级法：又叫“一域多层分析法”，在标杆管理中，它是一种按组织中各层级人员的职能来分析问题和解决问题的工作方法和工作路径。即：应用剪刀思维法把组织中所有相关的、类似的问题进行聚焦，聚焦成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决。责任层级法在对标中可以得到广泛的应用，是一种有效地对标管理方法。

第三法——要素建模法

要素建模法:就是将管理中的各模块按层级分解，直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化，从而达到全面全环节管控到位。

要素建模法是标杆管理中的精髓，它的作用在于，不论战略问题和宏观问题，还是微观到执行环节的问题，用它都可以制定出具体可行的解决方案，也可以将战略目标和理念不折不扣地落实完成。十几年来，陈泓冰对标操作实践和标杆管理辅导实践中，各类组织降本增效的佳绩，主要是通过要素建模法的运用而得以实现的，不但对企业的效益带来了好处，还为政府提高执政能力提供了解决方案。

第四法——协同创标法

协同创标法：是指将管理体系和日常工作中所有的、非独立环节的问题创建数据化的标准，进行量化管理，尽可能把“协调”转化为“协同”，从而减少工作中的协调，保障协作效能，避免内耗并实现低成本高效益的方法。

协同创标法在理论上讲是涉及面最广和最应该长期关注的。管理之所以是系统化的工作，是因为其中有人的因素、事的因素，有个体因素、整体因素，有显性内容，也有隐性内容。让所有问题真正产生有效的连接，把无序工作变成有序，除了应用标杆前三法解决之外，最终落实协同创标法才可以做到全面精益管理，甚至实现全面第一并缔造行业标杆。

对标管理软件系统：

建立“对标管理软件系统”，可充分运用现代化的通信技术、计算机技术和网络技术对传统的指标收集填报分析进行改革，充分利用现有的信息化系统进行数据采集，并与目前使用的信息化系统保持使用层面更多的一致性，系统可以极大地提高企业自身的效率和管理水平。

泓冰标杆管理微案例分享：某集团根据自身标杆工厂建设工作总体规划，深入推动管理工作的全面标杆化，有效实践“中国制造2025”、“两化融合”“智能化工厂”，与泓冰标杆合作开发“全面标杆管理信息系统”，并在2016年内实现基础功能建模，该信息化工程以本厂为试点成功后，将实现集团子公司火电板块管理水平质的突破。

泓冰标杆团队开发的“全面标杆管理信息系统”，遵循国际标准、国家标准、行业内部或地方标准，根据企业现状进行针对性的功能模块扩充，形成具有企业特色的内部信息系统。

“全面标杆管理信息系统”提供的各项指标信息来自于整个标杆工厂各项指标工作、电厂设备生产过程所产生的指标信息流，由于该信息平台要面对不同参与者对各种指标的各种需求（填报、查询、对比、分析）。因此，本系统在总体上具有多种功能，通过用信息平台支撑各部门间共用指标信息需求，满足第一时间明确短板，第一时间自动追溯管理问题；大幅减少人为判断与人为过失，第一时间自动划分责任归属，并可自动有效地提出有效的持续改进指令。

对标管理软件系统功能包括：实现多维度的指标对标，例如可以实现与系统内部、同行业、监管部门、客户需求等等的指标对标、评分排序、诊断、评价等；可优化和分解各项指标数据，包含关键岗位协同指标，促进关键指标完成等；可以建立指标提报、审批、专项调取、考核等全套的必要考核管理体系等，众多科学、系统的数据分析、处理、跟踪等强大功能

2.国资委对标指标 篇二

随着“一带一路”、“长江立体交通规划”等国家战略出台,交通物流被赋予了新的时代使命。经过了多年的发展和积淀,我国的交通物流业从传统的粗放式经营,发展成为国民经济的重要组成部分。在此背景下,以先进国家的交通物流业为标杆,从各个方面与标杆国家进行比较、分析和判断,通过国际“对标”研究明确差距、找准定位将为我国从交通大国向交通强国转变指明发展方向。

国际对标分析

从右图中可以看出各种运输方式中,我国除了管道运输,其他运输方式的运输量均为最大。货物运输平均运距中,日本的平均运距最短,而我国仅在内河水运的平均运距指标超过美国,美国在管道、航空、公路和铁路运输方式的平均运距,在三个国家中均为最长。货物运输平均运距与国家的国土面积密切相关。中国、美国和日本三个国家的国土面积比例约为25.5∶25∶1,日本的国土面积最小,城市分布为紧凑型,由此决定了日本国内的货运距离相对中国和美国来说,主要为中短距离运输,因此日本各种运输方式的货物运输平均运距相对中国和美国为最短,且与中、美两国的差距较大。中国和美国的国土面积相当。美国受国家区域间经济发展格局不平衡因素的影响,各州的经济发展和人口分布呈现东西海岸发达,货物流通方向为跨东西海岸的长距离运输,而且长距离大宗货物运输能够以铁路运输为主。对于中国,生产力分布十分不均衡,这导致了东部地区经济发展水平远高于西部地区。然而,自然资源却主要分布在我国西部地区,因此中国中长距离的能源物资流通方向主要为东西方向,生活日用品则主要在中东部地区集散。由于我国铁路承担了相当规模的客运任务,因此铁路货运通道和货运网密度仍显不足,而且我国重载列车技术应用尚不广泛,在一定程度上使得我国铁路货物运输平均运距会稍逊于美国。公路运输运距的差异,我们认为主要是由于我国大型货运牵引车数量的占比不高,导致公路长途运输的装备水平与美国尚有差异,另外由于美国燃油费及过路过桥费的廉价,也间接促使部分长距离货运需求,选择采用公路运输,因此美国的公路货物运输运距大约是我国的1.7倍。

日本的海铁联运率较低,有其自身特殊的产业布局和国土环境因素影响。由于日本国土面积小,资源匮乏,因此它的能源矿料均为进口。而日本四面环海,均有港口布设,多数制造业企业也分布在沿海城市,因此海运进口的能源物资没有必要采用铁路运输,就可就近送到企业手中。出口的集装箱货物,由于它们的制造企业也多分布在沿海城市,使得集装箱运输的铁路需求也不大。这些原因均导致日本的铁路货运需求本身就不高,因此适宜采用海铁联运的物资就更少。其中存在的主要问题可以概括为以下几个方面:一是多种运输方式间衔接不畅,缺乏统一规划;二是各部门及企业间信息共享程度低,难以提供一站式服务。

各国运输成本占物流成本比例对标中,美国运输成本占物流成本比例最高,达到6 1.5 2%;德国和日本运输成本所占比重相对较低,比例分别为5 6%和6 5%;中国运输成本所占比重最低,仅52.83%。一是我国物流企业管理费用占比过高,导致运输成本占物流成本的比重偏低。二是我国物流基础设施建设不足,园区布局有待优化。

国际对标分析的政策建议

受国家区域间经济发展格局不平衡因素的影响,中国中长距离的货物流通方向能源物资主要为东西方向,生活日用品主要在中东部地区集散,导致中国的能源资源平均运距较高,跨区域的能源及大宗物资长距离运输时间较长。高效的大距离物资调运,离不开构建国家物流大通道,协调多种运输方式,完善通道基础设施布局。

建立围绕综合多种运输方式的“综合交通物流大通道”,到达“货畅其流”的目的,提高我国的货运输平均距离<=针对重点运输物资,如煤、油、矿、箱、粮等的产运销格局变化,结合已有的交通物流基础设施布局规划,优化原有通道结构,加强多种运输方式无缝衔接。采用PPP等先进的投融资机制,扩大交通物流基础设施建设的资金来源,制定科学合理的收费免费相结合的盈利与公益平衡机制。

滚装运输在美国等发达国家已经非常普及,但在国内尚未推广,一是要政府有关部门制定相应的技术标准,规范集装箱和滚装运输工具的尺寸、规格和载重;二是要加强与滚装运输相适应的码头建设。甩挂运输要建立甩挂企业的信用体系,确保挂车的安全性和流动性,同时要规范甩挂车辆的制造技术标准,使不同品牌的头车能够托运不同品牌的挂车。江海直达要疏浚原有河道,提高河道通航等级,同时便利通关手续,使其能够在内地办理通关手续。

同时,尝试提升铁路、内河水运的重载货运比重,重点推进滚装运输、甩挂运输、江海直达运输等先进运输组织方式在物流大通道上的应用和推广,将铁路和内河运输各自的优势充分发挥出来,提高多式联运效率。

洼 ：本 表 中 国 数 据 摘 自 《201 4 年 全 国 物 流 运 行 情 况 通 报 » , 姜 国 数 据 摘 自 《物 流 管理 201 5 年 鉴 》 ， 日 本 数 据 摘 自 《2 0 1 4 日衣物流调查 报告》 ， 德 国 数 掂 摘 自 《爱尔兰根纽伦堡大 学 和 弗 劳 恩 霍 夫 集 成 电 路 研 究 所 联 合 物 流 课 题 组 报 告 》 。

注:由于各国统计数据更新不统一.本表均采用各国2 0 1 2年数据为基准。2.本表中

加快推动区域交换节点和国家交换节点建设,加快构建全国性物流信息基础交换网络,促进铁路、公路、水路、民航、邮政等跨部门信息系统对接,探索推动交通运输部与海关、公安、工商、质检等其他行业主管部门跨行业信息共享,实现不同省市之间跨区域的物流信息交换,继续推进“公共平台”与日本、韩国、欧盟等其他国家地区跨国物流信息交换应用。提高铁路、公路、水运、民航等相关政务信息的开放程度,加强行业政务信息与相关企业的互联互通,提升政府监管部门的服务能力;引导各省建设和应用并重,拓展“公共平台”的服务功能,推动平台与客户、物流业务相关方以及物流节点间的信息共享;积极引导物流园区、甩挂运输,海铁联运等示范项目依托平台开展系统对接和信息互联

3.国资委对标指标 篇三

一、按照党中央和省市委的安排部署，认真组织开展好“学习实践活动”。

组织开展“学习实践活动”是党中央的决策，是全党的大事，是深入学习贯彻党的十七大精神和中国特色社会主义理论的重要举措，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是我们党应对挑战、解决矛盾、统一思想、增强忧患意识和责任意识的重大契机。因此，各单位党委要高度重视此项活动，要紧密结合单位实际组织好活动的开展，确保此项活动达到党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠的目的。要通过开展此项活动，使广大党员干部真正加深对科学发展观实质和市委提出的实现经济总量再翻一番目标的理解，进一步树立起正确的人生观、世界观、价值观和政绩观，切实理清发展思路，增强发展信心，提高发展能力。

为配合此项活动的开展，市国资委党委又谋划安排了“学习特色理论，做落实科学发展的表率；学习市委全会精神，做助推总量再翻番的先锋活动”（以下简称“双学双做活动”）。“双学双做”活动是“学习实践活动”的细化和载体，在时间安排上为一年，比“学习实践活动”启动早、结束晚，可视为“学习实践活动”的提前准备和活动结束后的成果巩固与深化。为推动“学习实践活动”的开展，国资委党委还将适时组织有关科学发展观内容的知识竞赛或演讲比赛。

二、大力加强领导班子建设，努力提升领导班子的领导水平和执政能力。

党的十七大提出，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好，要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，改进班子思想作风，提高领导干部执政本领，把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。加

强领导班子建设是党建工作中的重点任务，既是当务之急，又是长远工作，必须常抓不懈。今年开展的“学习实践活动”为加强领导班子建设提供了绝好的机会和条件。各单位党委要自觉抢抓机遇，加强班子建设，使班子整体素质和能力有明显的提升。此外，在加强领导班子建设上，还需继续深入开展“创四好班子活动”，要把“创四好班子活动”和“学习实践活动”有机地结合起来，发挥更大地推动作用。加强领导班子建设的成果不仅要体现在思辨认知能力的提高上，更要体现在制度建设创新和促进科学发展及推动经济总量再翻番上。为促进班子建设工作，国资委党委将培树班子建设典型，推广他们的经验，并发挥协管干部的职能，帮助中、省直单位抓好班子建设，并将班子建设情况向其上级干部主管部门反馈。对市直各单位，还要结合健全法人治理结构，加强对领导班子和领导干部的管理和考核配备以及后备干部队伍的建设。

三、坚持党管人才原则，统筹抓好人才队伍建设。

统筹抓好人才工作是各级党委的一项重要工作职责。当前我市加快发展的形势和市委提出实现经济总量再翻一番的任务目标，使人才工作成为更紧迫的需求。各单位党委要把人才工作列入重要工作日程，充分整合和利用各种有效资源，制定和落实有效措施，从吸引人才、培养人才、尊重人才、激励人才，充分发挥人才作用各方面加以落实，切实为企业和全市加快发展提供人力资源保障。要进一步搞好人才培训工作，国资委党委将尽一切可能帮助企业搞好人才培训，年内除配合市委组织部抓好相关培训外，还将与市委党校经济管理学院合作，组织短期培训。

四、落实党建工作责任制，全面提升基层党建工作质量。

基层党建工作是党的工作的基础，是党的政治优势所在。其核心是建设一支高素质的党员队伍和充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。抓好基层党建工作是党委的基本职责，因此，各单位党委要进一步明确和落实抓党建工作责任制，明确党委工作定位，坚持党要管党，围绕发展抓党建，主动把党建工作融入企业生产经 营管理工作之中，使党的工作真正发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。今年基层党建工作要重点抓好两个方面：一是继续夯实基础工作。要在领导精力、具体工作力量、设施设备和长效经费上加大投入，建立健全各项工作制度，理顺组织关系，创建新的工作机制；二是组织广大党员积极参加“学习实践活动”和“双学双做活动”，把党员的思想、积极性和创造力引导和凝聚到为群众服务、为企业创效益、为全市实现经济总量再翻番做贡献上来。国资委党委将在“七一”建党纪念日前后组织召开基层党建工作经验交流会。

五、加强宣传思想工作和企业文化建设，为加快发展提供精神动力。加强宣传思想工作是党的光荣传统，越在特殊时期越需要加强宣传思想工作。今年新的形势和任务，使宣传思想工作更加面临严峻的考验，因此，各单位党委要更加自觉地精心抓好这方面的工作。要结合和利用开展“学习实践活动”抓好中国特色社会主义理论、十七大精神和市委十一届五次全会精神的学习和宣传。尤其要结合实际抓好形势任务教育，使广大党员干部群众能够认清形势、正视困难、坚定信心、立志发展。同时要切实改进和加强思想工作，越是在群众遇到困难的时候，越要加强人文关怀和心理疏导，要实实在在为群众办实事、解难事。要利用庆祝建国60周年之机，对广大干部群众进行以爱国主义为核心的社会主义核心价值体系教育。要把宣传思想工作与企业文化建设有机地结合起来，相互渗透，相互促进。要认真总结企业文化建设的经验，大胆创新，不断提升企业文化建设水平，创造出更具企业不同特色的企业文化，不断增强企业发展的源动力。市国资委党委将在年内组织召开企业文化建设经验现场交流会。要进一步加强社会新闻宣传工作，充分利用媒体大力宣传企业的发展成果和先进人物事迹，为企业的发展营造良好的社会和舆论环境。国资委党委也将加大对企业重点工作和典型的调研工作力度，为企业发展做好服务。

六、以完善惩治和预防腐败体系为重点，大力加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作。

国资委党建工作计划

20**年市国资系统党建工作的总体思路是：以党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神为指导，全面落实省委十三届十次全会精神和 在生产和工作一线、高知识群体和青年职工中发展党员的力度，优化党员队伍结构，努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员。继续抓好党员发展对象教育培训工作，发挥好国资委远程电教站的作用，组织党员收看学习不少于12次。

二、着力监管制度建设，不断夯实党建工作基础

在党的制度建设上，通过制定《XX市国资委党委党建工作责任制实施办法》、《XX市国资委党建工作创新工程专项问责实施办法》等文件，不断完善领导班子工作制度、党组织议事规则和决策程序，不断增强党的工作决策和党内政治生活的原则性和严肃性。实行党委“一把手”负责制，层层签订党建目标管理责任书。

继续推进国资监管制度建设。在国有资产监管制度建设上，继续推动《市属国有企业重大资产损失责任追究制度》规范性文件的研究出台。

三、加大基层组织建设，推进党建工作创新

1、继续加强基层党组织规范化建设。全面推行党组织书记履行党建工作 创新工作方式和服务载体，推进服务型党组织建设制度化、常态化、长效化。

完善党员队伍的发展、管理与服务。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，严把党员入口关；认真做好企业入党积极分子的培养培训工作；完善“三推一定”推荐入党积极分子制度，规范发展党员工作程序，严格落实入党积极分子推荐制和发展党员预审制。注重在生产经营一线和艰苦岗位发展党员，不断增强基层党员比例；改进流动党员的管理工作，坚持从严治党，稳妥做好民主评议党员，严格执行处置不合格党员工作四项制度；加强党员结对联系和服务群众工作，切实做好贫困党员帮扶工作。

四、围绕作风治理整顿，加强党风廉政建设

1．巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果。始终坚持以问题为导向，锲而不舍、驰而不息，以解决问题的实际成效取信于民。要防止“四风”问题反弹，防止各种问题“变种”产生，善于发现问题，不断解决问题。让好的作风内化为信念、外化为习惯、固化为制度，形成合力常态推进机制，实现作风建设持续向好。按照市委提出的要求积极参与开展“三严三实”专题教育活动，力求高标准、严要求，取得实实在在的成效。

4.国资委表彰决定 篇四

党务工作者的决定

发布时间 : 2010年06月29日

文章来源 :

中共国资委委员会文件

国资党委组织〔2010〕112号

国资委党委关于表彰中央企业先进

基层党组织优秀共产党员 优秀党务工作者的决定

各中央企业党委(党组)：

近年来，中央企业各级党组织、广大共产党员和党务工作者，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业科学发展中心任务，立足岗位，践行宗旨，在推动企业改革发展，提高企业核心竞争力，维护企业和社会稳定方面发挥了重要作用。深入学习实践科学发展观活动，为中央企业改革发展注入了强劲动力，为中央企业保增长、保民生、保稳定，调结构、促改革、上水平，成功应对国际金融危机冲击、实现逆势增长发挥了重要作用。特别是在北京奥运会、建国60周年庆祝活动，以及汶川抗震救灾、西南地区抗旱救灾和青海玉树抗震救灾等关键时刻，中央企业充分发挥了“顶梁柱”作用，各级基层党组织、广大共产党员和党务工作者，发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关和特别能奉献的精神，开拓进取，奋力拼搏，作出了突出贡献，涌现出一大批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。

为表彰先进，弘扬正气，激励各级党组织和广大共产党员、党务工作者在企业改革发展中创先争优、建功立业，使中央企业在我国经济社会发展中更好地履行责任、担当大任，国资委党委决定，对中国核工业集团公司秦山核电有限公司党委等149个先进基层党组织、巨晓林等155名优秀共产党员、贾光生等95名优秀党务工作者予以表彰，并分别授予“中央企业先进基层党组织”、“中央企业优秀共产党员”、“中央企业优秀党务工作者”称号。同时，追授中国航空油料集团公司黄忠伟同志“中央企业优秀共产党员”称号。

此次表彰的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，是中央企业生产、经营、科研、管理、党务等方面的优秀代表。他们中有在抗震救灾中听党指挥、冲锋在前的一线党组织；有在重点工程中攻坚克难、勇担重任的行业专家和技术能手；有刻苦钻研、勇攀高峰的知识型农民工；有锐意进取、开拓创新的经营管理者；有淡泊名利、默默奉献的党务工作者；有情怀高尚、用全部积蓄捐建希望工程的退休职工。他们的先进事迹集中体现了中央企业党组织和党员队伍的先进性。

国资委党委号召中央企业各级党组织、广大共产党员和党务工作者，要更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力加强党的执政能力建设和先进性建设，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为中央企业的创新优势、竞争优势和发展优势。当前，全党正在广泛深入地开展创先争优活动，中央企业各级党组织和广大共产党员要把创先争优活动与“四好”领导班子创建活动和开展“四强”党组织、“四优”共产党员争创活动紧密结合起来，通过党员责任岗、党员品牌工程、党员攻关项目等，更好地发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为进一步增强中央企业的活力、控制力和影响力提供坚强的政治保证和组织保证，为推动中央企业贯彻落实科学发展观向深度和广度发展，全面建设小康社会作出新的更大贡献。

附件：中央企业先进基层党组织优秀共产党员优秀党务工作者名单

国资委党委

2010年6月25日

附件

中央企业先进基层党组织 优秀共产党员优秀党务工作者名单

先进基层党组织

中国核工业集团公司秦山核电有限公司党委

中国核工业集团公司新疆中核天山铀业公司七三八厂党支部

中国核工业建设集团公司第二二建设有限公司党委

中国航天科技集团公司第八研究院党委

中国航天科技集团公司中国长城工业总公司党委

中国航天科工集团公司第二研究院党委

中国航天科工集团公司第三研究院党委

中国航空工业集团公司中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司党委

中国航空工业集团公司中航工业西安航空发动机（集团）有限公司党委

中国船舶工业集团公司中船澄西船舶修造有限公司党委

中国船舶重工集团公司中国舰船研究设计中心党委

中国船舶重工集团公司渤海船舶重工有限责任公司党委

中国兵器工业集团公司吉林东光集团有限公司党委

中国兵器工业集团公司中国北方工业公司党委

中国兵器工业集团公司第201研究所党委

中国兵器装备集团公司重庆望江工业有限公司党委

中国兵器装备集团公司保定天威集团有限公司党委

中国电子科技集团公司第四十八研究所党委

中国电子科技集团公司第五十二研究所党委

中国石油天然气集团公司中国石油华北油田公司党委

中国石油天然气集团公司长城钻探工程有限公司党委

中国石油天然气集团公司中国石油庆阳石化公司党委

中国石油天然气集团公司中国石油天然气管道局党委

中国石油化工集团公司中国石化胜利石油管理局临盘采油厂党委

中国石油化工集团公司中国石化北京燕山石油化工有限公司党委

中国石油化工集团公司中国石化扬子石化有限公司党委

中国石油化工集团公司中国石化浙江石油分公司党委

中国海洋石油总公司研究总院国际研究部党支部

国家电网公司华东电网有限公司华东电力试验研究院有限公司党委

国家电网公司江苏省电力公司南京供电公司变电运行中心党总支

国家电网公司河南省电力公司郑州供电公司党委

中国南方电网有限责任公司云南电网公司曲靖供电局党委

中国南方电网有限责任公司贵州电网公司安顺供电局党委

中国华能集团公司华能玉环电厂党委

中国华能集团公司西安热工研究院电站材料技术部党支部

中国大唐集团公司大唐七台河发电有限责任公司党委

中国大唐集团公司大唐岩滩水力发电有限责任公司党委

中国华电集团公司华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂党委

中国华电集团公司华电国际电力股份有限公司莱城发电厂党委

中国国电集团公司内蒙古平庄煤业集团公司党委

中国国电集团公司国电聊城发电有限公司党委

中国电力投资集团公司黄河上游水电开发有限责任公司工程建设分公司党委

中国电力投资集团公司中电投财务有限公司党支部

神华集团有限责任公司神华神东煤炭集团有限责任公司党委

神华集团有限责任公司神华宁夏煤业集团公司党委

中国电信集团公司北京分公司直属党委

中国电信集团公司玉树分公司党委

中国电信集团公司杭州分公司党委

中国联合网络通信集团有限公司北京市五区分公司呼家楼局党支部

中国联合网络通信集团有限公司上海市西区分公司党支部

中国联合网络通信集团有限公司湖南省娄底市分公司第一党支部

中国移动通信集团公司广东有限公司广州分公司党委

中国移动通信集团公司湖南有限公司张家界分公司党委

中国电子信息产业集团有限公司中国华大集成电路设计集团有限公司党委

中国第一汽车集团公司一汽－大众汽车有限公司党委

中国第一汽车集团公司一汽铸造有限公司党委

东风汽车公司东风汽车悬架弹簧有限公司党委

东风汽车公司神龙汽车有限公司武汉一厂党委

中国第二重型机械集团公司锻造厂有限公司党委

哈尔滨电气集团公司哈尔滨锅炉厂有限责任公司锅炉设计开发处党支部

中国东方电气集团有限公司四川东风电机厂有限公司党委

鞍山钢铁集团公司鞍钢矿业公司眼前山铁矿党委

鞍山钢铁集团公司鞍钢股份有限公司化工总厂党委

宝钢集团有限公司宝山钢铁股份有限公司硅钢部党委

宝钢集团有限公司上海宝钢国际经济贸易有限公司党委

武汉钢铁(集团)公司武汉钢铁股份有限公司炼钢总厂党委

武汉钢铁(集团)公司武汉钢铁股份有限公司销售中心党委

中国铝业公司中国铝业股份有限公司广西分公司氧化铝厂党委

中国铝业公司山西铝厂职工医院党总支

中国远洋运输（集团）总公司中远散货运输有限公司新盛海轮党支部

中国海运（集团）总公司中海发展股份有限公司货运公司嘉和山轮党支部

中国航空集团公司中国国际航空股份有限公司飞行总队党委

中国东方航空集团公司中国东方航空股份有限公司西北分公司党委

中国南方航空集团公司中国南方航空股份有限公司客舱部党委

中国中化集团公司中化石油有限公司党委

中粮集团有限公司中粮屯河股份有限公司党委

中国五矿集团公司中国五矿鲁中矿业选矿厂党委

中国通用技术（集团）控股有限责任公司中国新兴（集团）总公司中国新兴建设开发总公司党委

中国通用技术（集团）控股有限责任公司中国轻工业品进出口总公司中轻资源进出口公司党支部

中国建筑工程总公司中建一局集团建设发展有限公司党委

中国建筑工程总公司中建三局第二建设工程有限责任公司党委

中国储备粮管理总公司沈丘直属库党委

国家开发投资公司二滩水电开发有限责任公司党委

华润（集团）有限公司华润水泥（平南）有限公司第三党支部

中国港中旅集团公司陕西渭河发电有限公司党委

国家核电技术有限公司国核工程有限公司三门第一党支部

中国商用飞机有限责任公司上海飞机制造有限公司党委

中国节能环保集团公司中地北非经理部党支部

中国国际工程咨询公司中咨科技实业有限责任公司党支部

中国华孚贸易发展集团公司华商储备商品管理中心党支部

中国诚通控股集团有限公司重庆中集物流有限公司党委

中国诚通控股集团有限公司重庆华江印务有限责任公司彩印分厂党支部

中国华星集团公司本部党支部

中国中煤能源集团有限公司中煤平朔煤业有限责任公司党委

中国中煤能源集团有限公司中煤建筑安装工程公司第九十二工程处党委

中国煤炭科工集团有限公司宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委

中国机械工业集团有限公司中国进口汽车贸易有限公司党委

中国机械工业集团有限公司中国联合工程公司党委

机械科学研究总院先进制造技术研究中心党支部

中国中钢集团公司中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司党委

中国冶金科工集团有限公司中冶南方工程技术有限公司党委

中国冶金科工集团有限公司中国十七冶集团有限公司党委

中国钢研科技集团有限公司冶金自动化研究设计院党委

中国化工集团公司中蓝连海设计研究院党委

中国化工集团公司昊华宇航化工有限责任公司党委

中国化学工程集团公司中国化学工程第十三建设有限公司党委

中国轻工集团公司中国海诚工程科技股份有限公司党委

中国盐业总公司中盐宁夏商业集团有限公司党委

中国恒天集团有限公司中国纺织工业对外经济技术合作公司党委

中国中材集团有限公司宁夏建材集团有限责任公司党委

中国建筑材料集团有限公司中国联合水泥集团有限公司党委

北京有色金属研究总院有研粉末新材料（北京）有限公司党支部

北京矿冶研究总院人力资源-研究生部党支部

中国北方机车车辆工业集团公司永济新时速电机电器有限责任公司党委

中国北方机车车辆工业集团公司济南轨道交通装备有限责任公司党委

中国南车集团公司南车青岛四方机车车辆股份有限公司技术中心党总支

中国南车集团公司南车株洲电力机车有限公司机车事业部党委

中国铁路通信信号集团公司北京铁路信号工厂党委

中国铁路工程总公司中铁电气化局集团有限公司党委

中国铁路工程总公司中铁宝桥集团有限公司党委

中国铁路工程总公司中铁建工集团拉萨分公司那曲物流中心项目党支部

中国铁道建筑总公司中铁十一局集团有限公司党委

中国铁道建筑总公司中铁十六局集团第五工程有限公司党委

中国交通建设集团有限公司中交路桥技术有限公司党委

中国普天信息产业集团公司济南普天通信设备厂党委

中国外运长航集团有限公司中国长航金陵船厂党委

中国丝绸进出口总公司上海中丝进出口公司党支部

中国出国人员服务总公司中服嘉远贸易公司党支部

中国医药集团总公司国药控股股份有限公司党委

中国冶金地质总局物勘院航空物探大队党支部

中国煤炭地质总局广东煤炭地质局党委

新兴铸管集团有限公司广州新星实业公司党委

中国航空器材集团公司西北有限责任公司党委

中国电力工程顾问集团公司电网工程分公司党支部

中国水电工程顾问集团公司中南勘测设计研究院宜昌设计院党委

中国水利水电建设集团公司中国水利水电第八工程局有限公司党委

中国水利水电建设集团公司中国水利水电第五工程局有限公司第三分局党委

中国黄金集团公司辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司党委

中国印刷集团公司中国印刷科学技术研究所党委

攀钢集团有限公司攀枝花钢钒有限公司党委

攀钢集团有限公司矿业有限公司党委

中国乐凯胶片集团公司第二胶片厂胶片事业部党总支

上海贝尔股份有限公司无线研发第一党支部

彩虹集团公司彩虹电子股份有限公司荧光材料有限公司党支部

武汉邮电科学研究院烽火通信科技股份有限公司党委

华侨城集团公司深圳市华侨城物业管理有限公司党总支

中国西电集团公司西安高压电器研究院有限责任公司研发中心党支部

中国葛洲坝集团公司第一工程有限公司党委

中国铁路物资总公司成都公司党委

优秀共产党员

戈晓海 中国核工业集团公司核工业北京化工冶金研究院院长、党委副书记

刘泽玲（女）中国核工业集团公司上海中核浦原总公司总经理、党委副书记

邓国平中国核工业建设集团公司第二四建设有限公司科学技术研发部主任

李延东 中国航天科技集团公司五院航天东方红卫星有限公司型号总设计师、总指挥

童建亮 中国航天科技集团公司七院7102厂14车间主任

王瑛 中国航天科工集团公司第二研究院长峰集团系统工程部总经理

李茂龙 中国航天科工集团公司第四研究院某型号副总设计师、四部科技委常委

顾诵芬 中国航空工业集团公司科学技术委员会副主任

王欣 中国航空工业集团公司中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司科研工装厂数控铣工

冯军 中国航空工业集团公司中航工业第一飞机设计研究院副总设计师

徐平中国船舶工业集团公司上海江南长兴重工有限责任公司副董事长、党委书记

毕宏伟 中国船舶重工集团公司武昌船舶重工有限责任公司总经理助理、工会副主席、党委工作部部长

闫广军 中国船舶重工集团公司山海关船舶重工有限责任公司修船厂修船部部长

雷丙旺 中国兵器工业集团公司内蒙古北方重工业集团有限公司副总经理

崔万善 中国兵器工业集团公司中国兵器首席专家

杨玉仙（女）中国兵器工业集团公司第201研究所退休职工

张永忠 中国兵器装备集团公司重庆长安汽车股份有限公司发动机制造厂检验处工人

仲维 中国兵器装备集团公司中原特钢股份有限公司热处理厂厂长

闫立金 中国电子科技集团公司中电科技国际贸易有限公司总经理、党委副书记

万谦 中国电子科技集团公司第二十八所第二研究部主任

李新民 中国石油天然气集团公司中国石油大庆油田有限责任公司钻探工程公司钻井二公司GW1205队平台经理

买买提·尤里瓦斯 中国石油天然气集团公司中国石油独山子石化公司乙烯厂副厂长、党委副书记

汪长山 中国石油天然气集团公司中国寰球工程公司项目管理部副主任、四川乙烯项目经理

刘涛 中国石油天然气集团公司中国石油中亚天然气管道有限公司中乌天然气管道项目副总经理

梁尚斌 中国石油化工集团公司中国石化西北石油局塔河采油二厂厂长、党委副书记

记

孙海涛 中国石油化工集团公司中国石化齐鲁石油化工公司塑料厂生产管理部部长

李斌红 中国石油化工集团公司中国石化镇海炼化分公司公用工程部乙烯电站区域高级主管、党支部书翁行芳 中国石油化工集团公司中国石化国际石油勘探开发有限公司哈萨克斯坦FIOC公司总裁助理

陈明中

贺志农

贾太平

张宏伟

丁茂生

黄昆彪

吕益华

李小联

孙树君

张宝瑞

袁福全

王振国

邱国华

谢长军

蒋常春 工程处处长 国海洋石油总公司中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理 国家电网公司华中电网有限公司副总政工师

国家电网公司山西省电力公司太原供电分公司配电工区主任助理

国家电网公司青海省电力公司海南供电公司兴海县供电公司河卡供电营业所主任 国家电网公司宁夏电力公司调度通信中心副总工程师

中国南方电网有限责任公司广东电网公司深圳福田供电局局长、党支部书记 中国南方电网有限责任公司广西电网公司政策研究室主任、办公室副主任 中国华能集团公司华能澜沧江水电有限公司糯扎渡水电工程筹建处工程部主任 中国华能集团公司华能呼伦贝尔能源开发有限公司扎煤公司灵北矿五三二采煤队队长 中国大唐集团公司大唐黄岛发电有限责任公司总经理

中国大唐集团公司江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司设备工程部副部长

中国华电集团公司华电潍坊发电有限公司燃料公司检修部系统班班长 中国华电集团公司福建华电漳平火电有限公司副总经理兼龙岩分厂厂长 中国国电集团公司龙源电力集团股份有限公司总经理、党组副书记

中国国电集团公司国电大渡河流域水电开发有限公司瀑布沟水电站建设分公司总经理助理兼

王运丹 中国电力投资集团公司计划与发展部主任

戴喆 中国电力投资集团公司贵州金元发电运营有限公司发耳分公司发电部副主任

李国信 神华集团有限责任公司神华天津煤炭码头有限责任公司董事长、党委书记

王建立 神华集团有限责任公司中国神华煤制油有限公司鄂尔多斯煤制油分公司煤液化生产中心党支部书记、经理

伍贤兵 中国电信集团公司安徽霍山县分公司大化坪营业部主任

陶代金 中国电信集团公司湖北黄冈分公司总经理

罗然波 中国电信集团公司云南红河州分公司网络部光缆线务段元阳段段长

高明勇 中国联合网络通信集团有限公司贵州省铜仁地区江口县分公司维护员

崔明华 中国联合网络通信集团有限公司河北省故城县分公司建国营业部主任

李晓军 中国联合网络通信集团有限公司河南省林州市分公司经理

付殿晓 中国移动通信集团公司河南有限公司洛阳分公司栾川分公司副经理

黄静峰 中国移动通信集团公司四川有限公司甘孜九龙县分公司经理

时亚军 中国移动通信集团公司中国铁通集团有限公司北京分公司线路维护中心副总经理

何兵 中国电子信息产业集团有限公司深圳桑达电子集团有限公司深圳市桑达无线通讯技术有限公司副总经理

郭立群（女）中国第一汽车集团公司技术中心中重型车部产品总监、副部长

方向远 中国第一汽车集团公司一汽解放汽车有限公司卡车厂薄板车间工人

赵志达 东风汽车公司东风神宇车辆有限公司市场销售部部长

胡昌华 东风汽车公司东风乘用车公司制造工程部总装技术室总工程师兼主任

理

周明利 中国第一重型机械集团公司军工分厂厂长

高洪军 哈尔滨电气集团公司哈尔滨电机厂有限责任公司产品设计部结构组组长

张文峰 中国东方电气集团有限公司东方汽轮机有限公司、东汽投资发展有限公司副书记、常务副总经郭明义 鞍山钢铁集团公司鞍钢矿业公司齐大山铁矿生产技术室业务主管 黄国建 鞍山钢铁集团公司鞍钢股份有限公司技术中心钢铁产品所项目负责人

孜拜都拉·阿吾提 宝钢集团有限公司八钢公司炼铁分公司高炉分厂A高炉作业区党支部书记

李庆予 宝钢集团有限公司宝钢资源有限公司总经理

叶丽珠（女）武汉钢铁(集团)公司老干部管理服务中心主任

杨成 武汉钢铁(集团)公司武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司二分厂干熄焦工段长

姜琳（女）中国铝业公司中国长城铝业公司水泥厂质量管理中心分析班班长

杨超 中国铝业公司云南铜业（集团）有限公司总经理、党委副书记

丁伟林 中国远洋运输（集团）总公司中远集装箱运输有限公司船舶轮机长

肖庆山 中国远洋运输（集团）总公司宁波中远物流有限公司工程物流部总经理

沈杰 中国海运（集团）总公司中海国际船舶管理有限公司常务副总经理、党委委员

胡晓（女）中国航空集团公司中国国际航空股份有限公司西南分公司客舱服务部主任乘务长

曹少林 中国东方航空集团公司东方通用航空有限责任公司飞行部经理

吴劲魁 中国南方航空集团公司中国南方航空股份有限公司广州飞行部B747机队技术办公室副主任

费忠海 中粮集团有限公司中粮粮油有限公司总经理助理

邓渡江 中国五矿集团公司株洲冶炼集团有限责任公司电力自动化中心党支部书记兼工会主席

刘昆（女）中国通用技术（集团）控股有限责任公司中技国际招标公司副总经理

张野 中国通用技术（集团）控股有限责任公司中国邮电器材集团公司成都中邮普泰移动通信设备有限责任公司总经理

余涛 中国建筑工程总公司中建中东公司总经理

张哲 中国储备粮管理总公司中央储备粮白城直属库仓储科科长

陆亚明 国家开发投资公司国投新集能源股份有限公司新集二矿采煤公司综采一队队长

龚镭 招商局集团蛇口工业区有限公司总工程师兼前湾建设指挥部总经理

那永卓 华润（集团）有限公司华润雪花啤酒辽宁区域公司总经理

邹桂金 中国节能投资公司山东中节能发展公司总经理

高爱民 中国高新投资集团公司投资运营部经理

王新京 中商企业集团公司北京八里桥农产品中心批发市场副总经理

梁仁祥 中国诚通控股集团有限公司中国新元资产管理公司中南事业部副总经理

张立南 中国中煤能源集团有限公司中煤北京煤矿机械有限责任公司金属结构分厂四工段电焊班长

律景田 中国中煤能源集团有限公司中煤第五建设公司第一工程处首席工程师兼机电副总工程师

叶根飞 中国煤炭科工集团有限公司煤炭科学研究总院西安研究院经营处（销售中心）处长（主任）

何帅东 中国机械工业集团有限公司中国一拖集团有限公司第一拖拉机股份有限公司第三装配厂机一车间数控二班班长

孙东升 中国机械工业集团有限公司中国农业机械化科学研究院中机北方机械有限公司总经理

王庆军 中国中钢集团公司中钢集团邢台机械轧辊有限公司技术中心机械加工研究室副主任

施设 中国冶金科工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司董事长兼党委书记，北京钢铁设计研究总院有限公司执行董事、总经理、党委书记

胡崇富 中国冶金科工集团有限公司上海宝冶集团有限公司武汉项目部项目经理

安礼如 中国化工集团公司江苏淮河化工有限公司董事长、党委书记

李金生 中国化工集团公司风神轮胎股份有限公司制造二部成型二分厂工人

张传玉 中国化学工程集团公司中国化学工程第十四建设有限公司董事长、总经理

于泽旗 中国工艺（集团）公司中艺建筑装饰有限公司总经理、党支部书记

董宜顺 中国恒天集团有限公司山东凯马汽车制造有限公司党委书记、总经理

李新华 中国中材集团有限公司中材科技股份有限公司董事长、党委书记

刘燕 中国中材集团有限公司中材高新材料股份有限公司董事长、党委书记

徐宁 中国建筑材料集团有限公司合肥水泥研究设计院院长、党委书记

杨家斌 中国有色矿业集团有限公司赞比亚谦比希铜冶炼有限公司副总经理

徐永建 中国房地产开发集团公司总法律顾问

王明山 中国建筑科学研究院建研地基基础工程有限责任公司云南分公司经理

张雷 中国北方机车车辆工业集团公司唐山轨道客车有限责任公司产品研发中心业务经理、高级工程师

王永智 中国北方机车车辆工业集团公司西安轨道交通装备有限责任公司货修事业部转一车间维修电工班班长

丁荣军 中国南车集团公司南车株洲电力机车研究所有限公司执行董事、总经理、党委副书记

李定南 中国南车集团公司南车南京浦镇车辆有限公司副总经理

张回家 中国铁路工程总公司中铁五局集团有限公司党委书记、总经理、副董事长

赵怀利 中国铁路工程总公司中铁一局集团新运工程有限公司总经理

马朴亭 中国铁路工程总公司中铁二局集团建筑有限公司灾后重建广元车站项目部办公室主任

巨晓林 中国铁路工程总公司中铁电气化局集团一公司技术员

吴秀成 中国铁道建筑总公司中铁二十一局集团有限公司包西铁路第五项目部总工程师

曹保安 中国铁道建筑总公司中铁第五勘察设计院集团有限公司东北勘察设计院副院长

张鸿 中国交通建设集团有限公司中交第二航务工程局有限公司总工程师

桑鹏强 中国交通建设集团有限公司中交天津航道局有限公司船舶管理分公司通旭轮轮机长

高亮 中国普天信息产业集团公司北京普天太力通信科技有限公司电信业务事业部总经理

万兆泽 电信科学技术研究院数据通信科学技术研究所基础研究部主任

荆春德 中国农业发展集团总公司中水集团远洋股份有限公司副总经理

丁荣祥 中国中纺集团公司总裁助理兼中纺棉花进出口公司总经理

刘耀龙 中国外运长航集团有限公司中国外运湖南公司总经理

王光卫 中国外运长航集团有限公司南京油运股份有限公司船长

翟东群 中国林业集团公司中国林产工业公司总经理助理、中林进出口有限公司总经理

杨晓明 中国医药集团总公司武汉生物制品研究所所长、党委副书记

王琳琳 中国国旅集团有限公司中国免税品（集团）有限责任公司总监助理

张鲁宁 中国保利集团公司保利科技有限公司军工事业部副总经理

黄永刚 中国新时代控股（集团）公司新时代健康产业（集团）有限公司总经理、党委副书记

孙英（女）中国建筑设计研究院中国建筑标准设计研究院院长

李文娟（女）中国冶金地质总局一局中冶地勘岩土工程有限责任公司邯邢分公司项目总工

师

张文若 中国煤炭地质总局航测遥感局局长兼党委副书记

胥萍（女）新兴铸管集团有限公司际华三五二一特种装备有限公司党委书记

巩照华 中国民航信息集团公司中国民航信息网络股份有限公司运行中心网络部网络维护部经理 刘玉忠 中国航空油料集团公司中国航油有限责任公司西北公司甘肃分公司中川航空加油站助理工程 黄忠伟中 国航空油料集团公司重庆石油有限公司市场营销部经理

石磊 中国电力工程顾问集团东北电力设计院核电工程部副主任、项目经理

王泽溪 中国水电工程顾问集团公司成都勘测设计研究院西藏项目部经理

秦超 中国水利水电建设集团公司中国水利水电第十三工程局有限公司副总经理、东非项目部总经理

赵海洋（女）中国水利水电建设集团公司中国水利水电第七工程局有限公司技术中心副主任、党支部副书记

王琦 中国黄金集团公司西藏华泰龙矿业开发有限公司副总指挥

陆尚辉 攀钢集团有限公司攀枝花钢钒有限公司炼铁厂炼铁首席操作师

易良刚 攀钢集团有限公司成都钢钒有限公司技术中心冶炼研究室主任

朱鸣跃 上海船舶运输科学研究所环境分所副所长、总工

韦莉（女）中国华录集团有限公司大连华录影音实业有限公司党支部书记、工会主席、财务总监

葛武健 彩虹集团公司彩虹（合肥）液晶玻璃有限公司现场主管

黄成军 上海医药工业研究院课题组长

帅远明 中国西电集团公司西安西电变压器有限责任公司设计开发部副部长

张伟 中国葛洲坝集团国际工程有限公司赤道几内亚分公司总经理

史永万 中国汽车技术研究中心汽车试验研究所副所长

优秀党务工作者

孙习康 中国核工业集团公司人力资源部副主任、直属党委委员

刘新华 中国核工业建设集团公司华兴建设有限公司政治工作部主任、机关党委书记

胡子云（女）中国航天科技集团公司直属党委副书记、党群工作部副部长

李光亚 中国航天科技集团公司第一研究院党委副书记、纪委书记、工会主席

孙玉斌 中国航天科工集团公司中国精密机械进出口总公司党委书记

崔卫东 中国航天科工集团公司第九研究院红峰厂党委书记

刘洪德 中国航空工业集团公司直属党委副书记、党建和思想政治工作部部长

刘松柏 中国航空工业集团公司中航工业空空导弹研究院党委书记、副院长

赵伟华 中国航空工业集团公司中航工业直升机设计研究所党委书记、副所长

李建华 中国船舶工业集团公司江西朝阳机械厂党委书记

罗国栋 中国船舶重工集团公司武汉船用机械有限责任公司党委书记、副董事长

沈余生 中国船舶重工集团公司上海船舶设备研究所党委书记

缪文民 中国兵器工业集团公司内蒙古第一机械制造（集团）有限公司董事长、党委书记

常建荣 中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司党委书记

刘勇 中国兵器装备集团公司自动化研究所党委书记、纪委书记、副所长

汤世明 中国兵器装备集团公司重庆望江工业有限公司党委书记、工会主席

冀春祥 中国电子科技集团公司第三十六所党委书记、副所长

曲广学 中国石油天然气集团公司中国石油长庆油田分公司党委书记、副总经理

高玉江 中国石油天然气集团公司中国石油玉门油田分公司党委书记、副总经理

李凤鸣 中国石油天然气集团公司东北炼化工程有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席

贾光生 中国石油天然气集团公司思想政治工作部副主任

王来喜 中国石油化工集团公司中国石化中原石油勘探局纪委副书记、监察处处长

丘仲宜 中国石油化工集团公司中国石化茂名石油化工公司党委副书记、纪委书记、工会主席

叶健宁 中国石油化工集团公司中国石化安庆石油化工总厂党委书记

彭文平中国海洋石油总公司南海西部公司党群工作部部长

朱岩 国家电网公司北京市电力公司亦庄供电公司党委书记

李忠鉴 国家电网公司新疆电力公司阿克苏电力有限责任公司党委书记

黄小波 国家电网公司西藏电力有限公司东嘎发电厂党委书记、厂长

周厚松 中国南方电网有限责任公司海南电网公司海口供电局龙华供电营业所党支部书记、所长

方辉 中国南方电网有限责任公司超高压输电公司天生桥局党委书记、副局长、工会主席

杨护埃 中国华能集团公司北方联合电力有限责任公司纪委副书记、组织部长

郭世新 中国大唐集团公司大唐淮北发电厂党委书记

王建生 中国华电集团公司贵州华电大龙发电有限公司党委书记

唐正华 中国国电集团公司国电泰州发电有限公司总经理、党委书记

郑燕飞 中国电力投资集团公司中电投蒙东能源集团有限责任公司党委副书记、纪委书记

王树凯 中国长江三峡集团公司溪洛渡工程建设部党委书记、副主任

张剑 神华集团有限责任公司中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司党委书记、副总经理

张旭日 神华集团有限责任公司神华北京国华电力有限责任公司纪委副书记、党建工作部主任

王向阳 中国电信集团公司广州分公司党群工作部主任

沙光明 中国电信集团公司中国通信服务上海公司党委副书记、纪委书记、工会主席

毕建平中国联合网络通信集团有限公司黑龙江省分公司党群工作部主任

陈炜（女）中国移动通信集团公司江苏有限公司苏州分公司总经理、党委书记

陈和平中国移动通信集团公司山东有限公司监察室主任、机关党委副书记

宋建华 中国电子信息产业集团有限公司深圳长城开发科技股份有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席

张学志 中国第一汽车集团公司党委宣传部电视台总编

李道强 东风汽车公司东风汽车股份有限公司汽车分公司党群工作部部长

张义勇 中国第二重型机械集团公司万通物资有限公司党委书记、纪委书记、工会主席、董事

曲爱民 哈尔滨电气集团公司哈尔滨汽轮机厂有限责任公司党委书记、副董事长，哈电集团哈尔滨哈汽实业开发总公司党委书记

王茂宁 鞍山钢铁集团公司鞍钢矿业公司大孤山铁矿党委书记、纪委书记

孙光辉 鞍山钢铁集团公司鞍钢股份有限公司冷轧厂党委书记、纪委书记

朱义明 宝钢集团有限公司宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部党委书记

周民华 武汉钢铁(集团)公司武钢集团武汉江北钢铁有限公司党委书记、监事

刘汉良 武汉钢铁（集团）公司办公室副主任、信访处处长、党总支副书记

曹韶峰 中国铝业公司中铝焦作万方铝业股份有限公司电解三分厂厂长、党总支书记

司瑞良 中国铝业公司中国铝业连城分公司动力厂副厂长、党总支书记

李玉海 中国远洋运输（集团）总公司中远航运股份有限公司康盛口轮船舶政委、党支部书记

孙建华 中国海运（集团）总公司中海集装箱运输股份有限公司船舶政委、党支部书记

李长荣 中国航空集团公司民航快递有限责任公司党委书记、副总经理

董仲秋 中国东方航空集团公司中国东方航空股份有限公司山西分公司飞行部三中队党支部书记

杨本森 中国南方航空集团公司中国南方航空股份有限公司新疆分公司党委书记、副总经理

谢颖（女）中国中化集团公司沈阳化工研究院有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席

阙锋（女）中国五矿集团公司长沙矿冶研究院院长助理、院务综合部部长、机关党总支书记

张鹏飞 中国通用技术（集团）控股有限责任公司中国医药保健品股份有限公司海南通用三洋药业有限公司董事、总经理、党支部副书记

张金鳌 中国建筑工程总公司中国建筑第二工程局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席

江德礼 中国储备粮管理总公司江西分公司人事党群处处长、直属机关党委副书记、纪委副书记

康韬 国家开发投资公司国投洋浦港有限公司总经理、党委书记

许东明 华润（集团）有限公司无锡华润燃气有限公司党委书记、副总经理

朱山钢 中国诚通控股集团有限公司中储发展股份有限公司洛阳分公司党委书记、副总经理

毛中华 中国中煤能源集团有限公司大屯煤电公司姚桥煤矿党委书记、副矿长

薛非 中国机械工业集团有限公司中国重型机械总公司党委书记、副总经理

李国富 中国中钢集团公司中钢集团耐火材料有限公司执行董事、党委书记

李福奇 中国冶金科工集团有限公司中冶建筑研究总院有限公司党委副书记、纪委书记

潘时杰 中国化工集团公司益阳橡胶塑料机械集团有限公司党委书记、纪委书记、董事

丁叮 中国化学工程集团公司东华工程科技股份有限公司董事长、党委书记

库冠群 中国恒天集团有限公司经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司党委书记、纪委书记、副总经理

李谊民 中国建筑材料集团有限公司中国建材股份有限公司副总裁、党支部书记

周凯明 中国北方机车车辆工业集团公司齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司职工董事、党委副书记、工会主席

刘岱华 中国南车集团公司南车戚墅堰机车有限公司党委书记、副总经理

刘秋丽（女）中国铁路通信信号集团公司焦作铁路电缆工厂党委书记

郭大焕 中国铁路工程总公司中铁隧道集团有限公司董事长、党委书记

马先明 中国铁路工程总公司中铁四局集团第二工程有限公司董事长、党委书记

梁君中 国铁道建筑总公司中铁十三局集团有限公司党委书记、副董事长

罗素声 中国铁道建筑总公司中铁十二局集团有限公司组织部部长

万铁堂 中国铁道建筑总公司中铁十八局集团有限公司纪委副书记、麦加轻轨项目部党工委书记

王金生 中国交通建设集团有限公司中交第一航务工程局有限公司党委副书记、纪委书记

陆良锋 中国农业发展集团总公司中国水产舟山海洋渔业公司远洋渔业公司总经理、党总支书记

沈刚 中国外运长航集团有限公司中国外运陆桥运输有限公司党委办公室主任

李宝赞 新兴铸管集团有限公司新兴铸管股份有限公司党委书记、副董事长

马英怀 中国水利水电建设集团公司中国水利水电第六工程局有限公司党委副书记、纪委书记

李新清 中国黄金集团公司夹皮沟矿业有限公司党委书记

李久恒 中国储备棉管理总公司武汉直属库主任、党支部书记

理

熊毓梁 攀钢集团有限公司冶金工程技术有限公司党委书记

康全文 中国广东核电集团有限公司中广核工程有限公司红沿河项目部党委副书记、纪委书记、副总经李迎建 中国葛洲坝集团公司第二工程有限公司党委书记、副董事长、副总经理

5.国资委领导讲话 篇五

2015-06-29

为适应深化预算管理制度改革的需要，积极推动国资委部门预算改革各项措施的组织实施工作，今天我们专门召开国资委2016年部门预算编制工作动员部署会议，主要任务是贯彻落实《国务院关于实行中期财政规划管理的意见》，学习传达财政部有关会议精神和工作要求，增强对深化部门预算管理制度改革重要性的认识，研究部署国资委2016年部门预算及三年滚动预算的编制工作。

前天，财政部组织召开了专题会议，对中央部门预算改革和2016年部门预算编制工作进行了动员部署。刚才学诗同志传达了会议的有关情况，通报了中央部门预算改革的总体思路、主要内容、工作措施，分析了目前预算管理工作面临的工作任务，对相关工作提出了具体要求。下面，受张毅主任委托，我代表国资委讲三点意见：

一、提高认识，全面领会深化预算管理制度改革的重要性

党的十八届三中全会确立了全面深化改革的总目标，并对改进预算管理制度提出了明确要求。2014年6月，中央政治局审议通过了《深化财税体制改革总体方案》，明确了包括预算管理制度改革在内的财税体制改革的时间表和路线图；8月份，全国人大常委会审查批准了修订后的《预算法》，明确自2015年1月1日起实施；9月份，国务院印发了《关于深化预算管理制度改革的决定》，明确了预算管理制度改革的重点任务和工作要求，标志着预算管理制度改革进入全面实施阶段。

今年以来，为贯彻落实党中央、国务院确定的重大改革部署，财政部先后研究制定了13个方面的配套制度。今年年初，国务院公开发布了《关于实行中期财政规划管理的意见》，明确预算制度将改进预算控制方式，并建立跨预算平衡机制，为实现跨预算平衡，决定自2016年起实行中期财政规划管理，编制财政三年滚动规划，逐年更新滚动管理，强化三年滚动规划对预算约束性，部门预算改革的思路逐步清晰。

（一）深化部门预算改革，是完善预算管理体制、逐步建立公共财政框架的客观需要。改革开放以来，我国初步建立了与社会主义市场经济体制相适应的公共财政制度体系，为促进经济社会持续健康发展发挥了重要作用。但随着经济社会发展，现行预算管理制度也暴露出一些不符合公共财政制度和现代国家治理要求的问题，主要表现在：预算管理和控制方式不够科学，跨预算平衡机制尚未建立；预算体系不够完善，地方政府债务未纳入预算管理；预算约束力不够，财政收支结构有待优化；财政结转结余资金规模较大，预算资金使用绩效不高；预算透明度不够，财经纪律有待加强，财政可持续性发展面临严峻挑战。需要通过深化部门预算改革加以解决。

（二）深化部门预算改革，是落实依法理财、提高财政资金使用效益的基本要求。当前，我国经济社会发展面临的国内外环境错综复杂，财政可持续发展面临较多挑战。实行中期财政规划管理，由财政部门会同各部门研究编制三年滚动财政规划，对未来三年重大财政收支情况进行分析预测，对规划期内一些重大改革、重要政策和重大项目，研究政策目标、运行机制和评价办法，通过逐年更新滚动管理，强化财政规划对预算的约束性，有利于实现财政可持续发展，充分发挥财政职能作用，促进经济结构调整和发展方式的转变。

（三）深化部门预算改革，是强化财政财务权力制约、规范财政资金管理的有力手段。党的十八届三中全会把建立公开、透明、规范、完整的预算体制作为深化经济体制改革的重点工作之一。深化部门预算改革坚持按照精简程序、提高效能的原则，强化预算评审、监管和绩效评价，实行公共财政、政府性基金、社保基金全口径部门预算管理，推动部门预算三年滚动管理，就是把所有财政性资金放到了一个“笼子”里，将全部财政资金的使用和管理“晒在阳光下”，使资金分配更加公开、公正、透明，有利于从机制上防范财政预算执行中范围不明、内容不清、随意性较大等问题，防止私设“小金库”等现象发生，杜绝财政资金的体外循环，有利于规范财政资金管理。

二、高度重视，积极适应部门预算管理制度改革的新形势

（一）坚持问题导向，努力强化预算管理工作。国资委成立以来，认真贯彻党中央、国务院的决策部署，积极适应部门预算改革的需要，逐步建立了内容较为全面、运转较为顺畅的预算编制和管理体系。但由于国资委部门预算管理体系较为复杂，单位性质庞杂，既包括有行政单位、事业单位，还有社会团体、企业化管理单位等，工作涉及面广，行业跨度较大，在部门预算编制及执行管理方面还存在许多需改进的地方，突出表现在：预算编制方法有待改进。目前，国资委预算编制仍然实行的是基数加增长的办法，各单位普遍存在“重预算轻执行”的现象，总是想方设法向中央财政多“要钱”，钱要来以后，也不急着花，喜欢“攒钱”，导致结转结余规模较大，造成部分项目因预算执行进度不达标而被核减经费预算，而急需经费的项目却难以有效保障。同时，预算审核机制不健全，预算编制存在随意性，预算执行审计曾发现部分单位存在虚报预算的现象。特别是项目支出预算管理有待加强，项目立项没有严格的审核评审程序，论证不充分，可执行性不强，项目数量众多，存在“小、散、碎”以及项目间交叉重复的问题，不能充分体现单位的职责职能。这些问题的存在，迫切需要我们积极转变观念，从履行国资监管职责的角度研究预算，通过深化部门预算改革不断予以改进。

（二）把握政策规定，不断增强经费保障能力。实行中期财政规划管理，对完善项目设置规则、改进项目管理方式、加强项目库建设和管理，以及加强部门预算评审、强化评审结果运用、全面推进预算绩效管理等提出了新的要求，要求我们必须适应这一重大变化，认真学习掌握相关政策，努力围绕本单位主要职责、今后的重大改革，以及重要政策和重点项目，进行系统梳理、全面谋划，努力提高部门预算编制的科学性、合理性，不断增强经费保障能力。应该说，实施中期财政规划管理将对未来3年总的和分的预算规模有明确的预算期，各单位可以在此规模内通盘考虑各项工作，有利于盘活存量、做好增量，更加合理、灵活的使用财政资金，切实将财政资金用在国资国企改革的重点任务上，确保各单位履行职能的正常需要和宏观调控政策的有效实施，更好地为国资改革和央企发展提供保障。

（三）强化制度设计，积极推动改革顺利实施。深化部门预算改革将促使部门预算从单纯控制收支的工具，转变为各预算单位实行本单位职责职能、实现施政目标的重要手段，通俗讲，就是预算编制的好坏将决定各单位重点工作任务的顺利完成。为此，各单位要按照深化部门预算改革的总体部署，积极研究建立部门预算管理制度，重点放在预算编制流程、预算金额审核、项目评审、绩效评价、项目库管理等方面，要加强各环节之间的衔接配套，提高制度的科学性、合理性和可操作性，不断强化预算评审、监管、绩效管理等管理措施，全面推进国资委部门预算改革工作。

三、加强领导，圆满完成2016年部门预算编制各项工作

按照财政部统一布署，自编报2016年中央部门预算起，同时编制2016-2018年三年滚动规划。可以说，此项改革工作难度大、涉及面广，部门预算编制工作将发生颠覆性的变革。今天的动员部署会议，也标志着国资委2016年部门预算编制工作正式启动，需要大家精心组织，积极做好预算改革的各项工作。

（一）加强组织领导，明确工作责任。部门预算编制不仅仅是财务部门的事，需要各厅局、各直属直管单位业务管理部门共同负责、协同配合。各厅局、各直属直管单位要及时梳理本单位的工作职责及改革发展事项，从国资国企改革的大局入手，分析当前及今后一段时间所面临的新形势、新要求、新问题，以确定本单位的工作任务及项目支出。重点在国资国企改革发展、行业协会脱钩、离退休干部管理、事业单位改制、国有资本经营预算等方面，打开预算编制的思路，研究设置好项目，做好经费保障工作，预算管理要规范化、制度化，做到“不失职、不缺位”，保证国资委作为“出资人”代表机构履行相关职责的需要，保证推动国资国企改革发展的需要。

（二）主动适应改革，推动工作落实。此次改革是继2000年实行部门预算以来的重大调整和完善，给我们的工作增加了不少任务，需要我们充分认识改革的重要性、复杂性和艰巨性，准确把握改革的重点和要求。特别是对于项目支出预算安排，要组织本单位领导班子认真研究讨论，把重大改革和政策研究与中期财政规划管理结合起来，及时梳理本单位事业发展的重心，分清轻重缓急，制定详细的工作计划，对现有项目进行全面的清理，设置好一级项目、二级项目，完善项目库建设。这里需要强调，所有项目需纳入项目库管理，非项目库项目原则上不得申报和安排预算，而且项目必须进行评审，未通过评审的项目将自项目库剔除，不得列入财政规划和预算。

（三）增强工作联系，顺利完成任务。为积极研究国资委预算编制中的问题，管理局将提前拟定一级项目，组织各厅局（单位）按照工作职责和发展规划设立二级项目，开展项目评审工作，建立完善国资委项目库，研究制定国资委预算绩效管理工作实施办法，建立绩效指标体系、专家库及评比方案。同时，细化2016年部门预算编制工作内容，明确工作程序和编制要点，拟定相关工作模板。希望各单位加强工作配合，及时反映工作中出现的新情况、新问题，提出改进工作的好思路和好想法，共同努力，不断提高部门预算编制质量和预算管理水平。

6.国资委对标指标 篇六

——从企业对标学习到个人对标学习

对标学习，顾名思义，就是选定一个标杆，取其优势和长处，不断改进自己的经营、管理方式方法，最终达到甚至超过标杆的水平。在经济愈发市场化和全球化的今天，对标管理已经成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。其实，如何将对标学习理论应用在我们每一位员工身上也是一种智慧。

古罗马哲学家小塞涅卡说：“有些人活着没有任何目标，他们在世间行走，就像河中的一棵小草，他们不是行走，而是随波逐流。”可见，无论做人做事，均需树立正确的目标，对着目标往前走，才能确保自己不会随波逐流，不会误入歧途。

对标管理理论强调“三对”理念，即对标、对表和对照，我们在日常工作中也可以比照这三个标准进行对标学习。

首先是对标。三人行，必有我师焉。圣人孔子尚能向身边的人学习，我们更应该留意身边的工作伙伴，取人之长补己之短。大至集团公司，小至部门科室，确定一个同自身工作相似度较高，业绩比自己突出的同事，进行对标学习。如今我们开展员工绩效考核工作，从多方面对员工进行评价，更是提供了一个让我们发现和学习先进典型的机会，另一方面也让我们自身更有动力追赶目标榜样。

著名经济学家戴尔·麦康基说：“计划的制定比计划本身更为重要。”制定日、周、月计划表和任务表，按照轻重缓急原则合理分配每个阶段的工作，保质、保量、按时完成，这就是对表。最近看到一篇500强企业的财务经理写的工作技巧集锦，提到他会每隔两三天将未来1~3天的工作列一个完成计划表，按照主次缓急之分，用别针把今天、明天、后天的工作所需的材料按照时间紧迫的顺序排列，放在一个专门处理资料的档案盒里，之后就按照排列的顺序逐一处理，结果是省时、省力、省心。如此简单易行、高效的方法，何乐而不为呢？

最后是对照。这类似于一个阶段性总结的工作，以一个月为例，在向目标榜样学习和按照计划表工作了一个月之后，总结一下这一个月学到了什么，改正了什么，计划完成率是多少，再同一个月之前自己的工作状态和工作绩效进行对比，看是否有所进步和进步了多少。比较和总结是进步的必经之路，正如华罗庚所说：“聪明出于勤奋，天才在于积累。”再微小的进步也抵不过日积月累的力量。

7.《国资委主任》继续敲响警钟 篇七

悠悠古中州，国企改革如火进行，国资委主任却离奇死亡。堂堂大型国企——中纺集团，资产实际评估只有区区五千万，上亿资产不知流向。背后究竟是谁在操纵？人民财产岂能如此践踏？新任国资委主任周子敬，不畏强权，历尽艰险，终以正义压倒邪恶，铲除权恶势力，用一个共产党员的执著与原则，谱写了一曲正义之歌。

著名文学评论家白烨如是说，《国资委主任》超出了市面上的小说，写得很大胆。作者对生活的深刻认识，对腐败现象的义愤，要大于小说的才气。作品大胆到扒开和正常相对应的腐败势力的利益集团，而且这个利益集团的形成具有黑社会性质，是一个山头与一个山头的对抗，而不是简单的一个人。小说写出了腐败的严重性，反映了一个腐败程度。

是的，《国资委主任》给人以震撼，并非来自通俗直白流畅的文字，而是源于字里行间所营造的尔虞我诈风云变幻的情节，那样的一种四面楚歌，那样的一种隐忍坚韧，那样的一种窒息的快感。围绕着国企改革“国有资产大面积流失”的问题，小说层层剥笋，一环紧扣一环，将期间的纷繁万象一一呈现。一种“腐败和丑恶”与一种共产党人“惩治腐败的坚强信念”，剑拔弩张，形成鲜明对比。一种抗衡，一种你死我活的博奕。当然，最后的结果终究是“正义战胜邪恶”，否则，就不可能有《国资委主任》这样一个小说了。

这种抗衡与博奕的过程是惊心动魄的，甚至是以生命为代价的，贺铮的遇害，正是光天化日之下邪恶之与正义的挑战。小说中，一方是以市委书记岳正达、市国资委主任周子敬、中纺集团常务副总贺铮为代表的正义力量，另一方则是以市长韩光、公安局长宋坚、中纺集团董事长为代表的邪恶势力。两股力量的交锋，是有关数十亿国有资产的生死较量，它给出了这样的命题，那就是：中国经济在飞速发展，但体制的不完善和法制的不健全，也滋生了形形色色危及国家和百姓利益的腐败和丑恶现象，社会道德与人性思想严重滑坡。小说所揭示的问题，是真实的，是相当严峻的，我们只要把目光稍稍前移若干年，你就会发现有多少“亿万富翁”是如何诞生的，有多少国有资产是怎样流失的。

《国资委主任》凭借独特的视角和犀利的笔触，去解构“腐败”的温床，不仅寄寓着作者对社会的深层次观察，对腐败现象的深恶痛绝，而且更是以自然性情流露的方式，进行旗帜鲜明的呼吁和呐喊，椎心泣血，振人耳聩。

尽管从艺术角度看，《国资委主任》还算不上什么出色之作，但蕴涵其内的“血性”与“良知”却令人不得不让我们为之叫好，并且肃然起敬。毫无疑问，小说的警示意义是巨大的，是极其深远的。掩卷沉思，“反腐倡廉”是多么的任重而道远啊。

8.国资委领导工作会议讲话 篇八

在中国共产党建党88周年到来之际，市国资委党委隆重召开会议，表彰先进、交流经验、总结工作、部署任务，非常有意义。首先，我代表市委组织部向全市国资系统广大共产党员表示节日的问候!向受到表彰的基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者，表示热烈的祝贺和崇高的敬意!

刚才2位同志作了交流发言，听了以后深受教育和鼓舞。还有两份书面交流，他们的先进事迹和工作经验值得大家学习和借鉴。市国资委党委书记、主任黄江同志作了一个很好的报告，总结回顾了上半年主要工作，对下半年工作特别是对学习实践活动做了部署。等一会，邵市长还要作重要讲话。我们要认真学习邵市长的讲话和黄主任的报告，并认真贯彻落实。借此机会，我想结合当前形势，就国有企业学习贯彻落实科学发展观，切实增强和改进党的建设讲几点意见，供大家参考。

一、切实开展学习实践科学发展观活动，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性

思想建设是党的建设的根本。党的理论每创新一步，理论武装就跟进一步。科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在全党开展的深入学习实践科学发展观活动，是推动科学发展观深入贯彻落实的重大举措，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。

我市第一批学习实践活动启动以来，全市国资系统正在按照中央、省市委的统一部署，开展深入学习实践科学发展观活动，全市国资系统各级党组织和广大党员干部认真学习、深入贯彻，取得了明显的阶段性成效。在国有企业开展深入学习实践科学发展观活动意义重大：

一是有利于推动企业的改革发展。国有企业面临一些急需解决的矛盾和问题，改革发展的任务十分艰巨繁重，比如国有资产保值增值的责任需进一步落实，股份制改革的步伐需进一步加快，企业内部的劳动、人事、分配制度改革需要进一步深化，企业自主创新能力、管理水平、风险管理能力需要进一步提高等等。解决这些企业改革发展中的矛盾和问题，最根本的在于落实科学发展观。

二是有利于应对国际金融危机。在国际金融危机的大背景下，国有企业面临的形势是，挑战严峻，机遇难得。要把这次金融危机作为学习实践活动的生动课堂和实践平台，议形势、看趋势、谋对策，努力把金融危机带来的压力转化为推动企业科学发展的动力。

三是有利于加强和改进党建工作。要通过开展深入学习实践科学发展观活动，认真研究企业领导体制、治理结构、经营机制的变化对党建工作的新要求，进一步探索建立现代企业制度与发挥党组织政治核心作用相结合的有效途径，以改革创新的精神全面加强企业党的建设，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的强大动力。

要按照全市学习实践活动的总体部署和要求，全面贯彻落实市委6月22日分析检查阶段总结暨整改落实阶段动员电视电话会议精神，进一步加强领导、精心组织、狠抓落实，在巩固和扩大学习调研、分析检查阶段工作成果的基础上，进一步突出国有企业的学习实践特色。要立足企业实践，认真查找发展战略、深化改革、企业管理、技术创新、安全生产以及加强领导班子建设、维护职工合法权益等方面存在的突出问题，明确解决的思路和措施并抓好落实。特别要把保增长、保民生、保稳定作为科学发展最大的实践，要着力抓好整改落实，精心制定整改方案，做到明确整改落实的项目、目标、时限、措施和责任。要着力完善体制机制，集中力量解决一批影响和制约企业科学发展的突出问题，把握工作重点，破解工作难点，形成工作亮点，力争在各个方面取得新的进展，确保学习实践活动取得实实在在的成效。

二、以科学发展观为指导，充分发挥企业党组织和党员在应对金融危机，实现保增长、保民生、保稳定中的应有作用

当前，国际金融危机还在扩散蔓延，世界经济衰退的基本态势没有改变，金融体系存在的问题没有解决，实体经济恶化超出预期。今年一季度，我市规模以上工业总产值只有3.1%的增长，工业产品销售率和出口都是负增长，发展依然存在不确定因素。国有企业作为国民经济重要组成部分，在应对金融危机中的作用举足轻重。

国有企业党组织是国有企业科学发展的组织者、推动者和实践者，能否有效应对国际金融危机，保持自身平稳较快发展，是对全市国有企业党组织驾驭复杂局面、领导科学发展能力的一次重大考验。越是困难的时候，国企党员、干部越是要牢记肩负的责任，进一步增强宗旨意识、大局意识、忧患意识和机遇意识，把保增长作为当前经济工作的首要任务，知难而进、奋发有为，以科学的态度危中寻机、转危为机。充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用、智囊参谋作用和团结凝聚人心的作用，紧贴市场需求，调整产品结构，转换经营策略，规避企业风险，强化队伍建设，加强成本管理，努力把应对危机的过程转化为优化产业结构、转变发展方式、提高自主创新能力、推动科学发展的过程。

三、进一步加强和改进企业党建工作，为贯彻落实科学发展观提供坚强的组织保证

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会、构建和谐社会的不可替代的重要力量，也是党执政的重要基础。加强和改进国有企业党建工作，是建立和完善现代企业制度的迫切需要，是实现国有企业又好又快发展的重要保证，也是贯彻落实科学发展观的必然要求。加强和改进党建工作，要切实把握好以下几个问题：

一是坚持党建工作原则。即坚持党的领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，这个重要原则，任何时候都不能动摇。国有企业领导体制可以变，但党对国有企业的政治领导不能变;国有企业治理结构可以变，但企业党组织政治核心作用不能变;国有企业经营机制可以变;但发挥企业党组织政治优势的职责不能变。总之，企业党组织的作用只能加强，不能削弱;企业党建工作只能强化不能淡化。

二是紧扣党建工作主题。国有企业党建工作要紧紧围绕生产经营来展开，把提高企业的经济效益，增强企业竞争能力，实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效的重要标准。

三是突出党建工作重点。一个重点是企业领导班子和干部队伍建设，这是搞好企业的关键。要继续深化“四好”班子创建活动，努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于企业建功立业、得到职工群众拥护的企业领导班子。企业领导人员要增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识五种意识，提高把握机遇、化解风险、战略决策、统筹兼顾、凝心聚力五种能力。另一个重点是基层党的组织和党员队伍建设。党的建设重心在基层、基础在基层、创新在基层、活力在基层。要通过优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动载体，提升工作水平，真正发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。要加强党员队伍建设，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，充分发挥党员的先锋模范作用。

四是创新党建工作方法。随着形势的变化发展，党建工作的方式、方法必须创新，以解决我们面临的新情况、新问题。当前企业党建工作要在探索处理好四个关系上下功夫，即处理好完善公司法人治理结构与发挥党组织政治核心作用的关系，处理好党管干部与董事会和经理层依法行使用人权的关系，处理好党委参与决策与董事会依法决策的关系，处理好发挥职工民主管理作用与尊重维护企业领导人员依法行使经营管理权的关系。