电影节商业企划书

电影节商业企划书（13篇）

1.电影节商业企划书 篇一

创办微电影文化传媒公司项目商业计划书

随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。

微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。

但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。

把握市场时机，走在世界前端。普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。

截至2015年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。

【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】

第一部分 摘要

一.公司概况描述

二.公司的宗旨和目标

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金及用途

五.公司目前主要产品或服务介绍 六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介 八.核心经营团队 九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析

1.财务历史数据

2.财务预计

3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一．公司的宗旨

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持

第二章 技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1.主要产品目录

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产 三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产 品排名

及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章 竞争分析

一 ．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一．概述营销计划

二．销售政策的制定

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况

五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标

第六章 投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明

七．投资抵押

八．投资担保

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告

十三．杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第八章 风险分析

一．资源风险

二．市场不确定性风险 三．研发风险

四．生产不确定性风险 五．成本控制风险 六．竞争风险 七．政策风险 八．财务风险 九．管理风险

十．破产风险

第九章 管理

一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事计划

四．薪资、福利方案

五．股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一．财务分析说明 二．财务数据预测.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

2.电影节商业企划书 篇二

“杨凌文化产业广场”是一个包含文化创意与展示、文化主题旅游、现代文化娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业广场, 已被杨凌示范区确立为重大文化产业项目。

项目选址在杨凌示范区杨凌大道附近 (紧邻杨凌高铁南站) , 拟占地面积约15亩, 分为6个主题区:文化创意与展示产业区、影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、文化会展区、旅游风情演出、商业配套区。

二、项目背景和政策支持

1. 国家大政方针确立了加快文化产业建设的重大任务。

党的十七届六中全会就提出“大力发展文化产业, 实施重大文化产业项目带动战略, 加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”;党的十八大号召“发展和繁荣文化产业, 发扬中华民族优秀的传统文化, 弘扬社会主义核心价值观”。

2. 各级领导对发展文化事业极为重视。

李岚清同志第八次视察杨凌时希望大力发展文化事业, 多举办高雅的文体活动;示范区党工委管委会各届主要领导都提出建设“文化杨凌”。

3. 广大群众对文化事业有极大地需要求和渴盼。

国内外的实践表明, 在经济发展到一定阶段, 群众对文化事业和文化活动产生强烈需求和渴望, 文化产业发展也必将出现不同程度的“井喷”式的发展;

4.

杨凌非常重视文化事业发展, 印发了《关于全面推进杨凌文化建设的实施意见》, 成为全省地市第一个出台文化建设实施意见的地区。

在市场经济条件下, 要实现示范区“文化杨凌”战略目标, 不断满足人民群众不断增长的文化需求, 就需要着力解决“抓手”问题, 用大项目促大发展。“杨凌文化产业广场”建设, 就是作为杨凌文化事业发展的“引擎”, 引导和推动杨凌文化事业的大发展重要抓手之一。

三、项目可行性简述

1. 全球文化创意产业呈现快速发展的好势头, 交易额10年翻两番。

目前, 各国对文化创意产业的重视程度不断提高, 一些国家鼓励当地年轻人参与文化创意产业, 推出了包括文化管理与营销在内等多种培训, 鼓励文化产业发展。

2. 国内文化产业在我国GDP中所占比重正在进一步提升, 对社会经济发展的拉动作用正逐渐增强。

北京大学文化产业研究院发布的《中国文化产业年度发展报告 (2013) 》数据显示, 去年中国文化产业总产值突破4万亿元, 同比再度增长。

3.

杨凌拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和独特的城市品牌, 具备强劲的文化产业基础。

4. 国内具有成功运作典型经验可供借鉴。

比如北京宋庄, 艺术品交易额达到8亿元;专业从事单品油画的深圳大芬村, 年交易额超过了3亿元。本项目除包含文化艺术品展示交易之外, 还融合了影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、旅游风情演出、商业配套区等市场运作元素, 初步形成文化产业概念, 奠定了项目的可持续发展和经济效益性

四、项目发起人概况

项目发起人杨凌心悦文化公司成立于2010年, 是杨凌第一家专业从事文化事业的专业机构, 主办了超过100场次各类型文化活动, 包括第十九届农高会期间的“关天八市区书画展”;承办了国家有关部委及省级有关部门委办的大型文化活动, 包括陕西省文化厅、农业厅等多家主办单位委办的农民书画大赛、第二十届农高会期间承办了由示范区管委会、陕西省书协举办的“农民书法大赛”等, 打造了“农高会惠农书画展品牌”, 征集了数千幅优秀的书画作品;培养了成熟的管理团队;在省内外书画行业拥有了广泛的人脉资源;积累了丰富的行业经营应运作经验;与北京文化产业股权交易中心建立了合作关系, 成为文化企业股权交易和文化产品拍卖的举荐商。

五、项目定位和选址

1. 项目定位

构建一个多业态、复合型、互动式、个性鲜明的文化产业聚集区和文化主题旅游区。项目着力打造杨凌推进文化产业发展的“三大平台”:一是文化新业态、新产业的重要平台;二是推进文化产业发展与旅游资源开发紧密结合的重要平台;三是推动杨凌文化产业资源整合, 探索发展新机制、新体制的重要平台。

2. 项目选址

项目位于杨凌示范区杨凌大道附近 (紧邻杨凌高铁南站) , 紧邻杨凌金融区和教育园区, 地里环境十分优越。占地面积15亩, 其西侧、南侧具有发展预留空间。目前该地块现状主要是农业用地, 由项目发起人负责征地 (目前正在做征地的前期工作) 。

六、项目开发思路及初步规划

1. 本项目开发的目标。

在2015年前, 成为关天区内一流、西部领先的国家级文化产业示范园。通过成功营运, 形成品牌、人才、经营、产品等方面的竞争优势, 并以此为基础不断延伸产业链, 实现园区低成本扩张, 做强做大, 最终成为与发达城市接轨、具有国内影响力的大型现代化综合文化产业集团。

2. 总体规划布局:

园区规划包括:文化创意与展示产业区、影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、文化会展区、旅游风情演出、商业配套区等六大主题区。

七、项目主要建设内容与建设周期

1. 主要内容:

“杨凌文化产业广场”占地15亩, 建设内容主要分为室外广场和主体大楼两部分区域。其中, 主体大楼成“凹”字形结构, 地下一层, 地上10层, 建筑面积20400平方米;建筑物占地面积2000平方米, 为项目留有位置极佳的项目发展预留地。

2. 建设周期:

文化产业广场统一规划, 分期建设。预计2014年8月底前完成项目征地和设计;2014年9月底前, 举行项目奠基仪式并开始动工建设;2015年“六一”前完成主体大楼的建设, 2015年“十一”前完成并全面投入运营。

八、项目经营思路

可采用承包建设主体工程并预留给发起人一定区域经营面积权益、入股、分项目成立独立运营公司等方式经营。

九、项目效益分析

该项目盈亏平衡点为18.65%, 即营运能力达到设计能力的18.65%即可保本。项目总投资收益率为23.86%, 项目资本金净利润利率为17.3%, 财务内部收益率16.17% (税后) , 投资回收期6.93年 (税前) , 年创造收入2300多万元, 利税总额1547.3万元, 贡献税收180万元, 项目自身经济效益良好。另外, 该项目也会产生显著的带动效益。

十、资金筹措方式

3.一份商业计划书 篇三

承蒙朋友们和创业者的厚爱，最近禾二接连收到了几份商业计划书，希望禾二能给予意见和指导。指导是不敢的，以其中一份计划书为例，谈一点小看法，供各位朋友，尤其是《科学投资》的读者参考。

禾二近来接到的商业计划书中，有一份是关于建立所谓亿万富翁网的，A4纸打印出来厚厚一叠子。看得出，商业计划书的拟定者下了很大的功夫，文词之间，也很有煽动力，颇具蛊惑性。这份商业计划书是由禾二的一位多年老朋友转来的。这位朋友是一位江湖老油条，从出校门即在商场上摸爬滚打，十几年下来，现在已经混到开二手宝马的地步了，应该说相当不错，在商场上的经验也颇令禾二佩服。像这样一个朋友，能将这份商业计划书转给禾二，让禾二给提些意见，显见这位朋友已经对该计划心动，亦足见该商业计划书的冲击力。

因为朋友的重托，同时出于对朋友负责任的态度，禾二将这份颇不容易看完的商业计划书从头到尾仔细阅读了两遍，包括标点符号都没敢漏过，句号和逗号都作了认真区分，足足花掉了半个上午的时间。

但是读完了的感觉呢？禾二只能用两个字来形容，就是：无言！通读该商业计划书的核心要点就是，计划的提出者已经就亿万富翁网的全系列域名，从.com、.cn、.net，包括中文域名，都进行了注册，因而指出该计划书的投资者就立即拥了“核心竞争力”，真是让禾二丈二和尚摸不着头脑。

计划书的作者说，要将报纸杂志上所有有关于亿万富翁的报道、民间“扒粪者”所扒拉出来的所有亿万富翁的隐私，以及社会上风传的半真半假捕风捉影道听途说的亿万富翁奇闻轶事进行“资讯整合”，形成网站的主体内容，以此来吸引眼球，保持关注度和足够高的点击率。在这一点上禾二没有疑义，如果网站的主持者真的具备相应功力，对所述内容进行足够精当的整合，确实会让一向患有亿万富翁“窥淫癖”的国人如痴如醉，可以形成相当的关注度，并造成足够高的点击率，是毫无疑问的，由此也就形成该网站深度价值开发，创造利润的良好基础，禾二也是同意的。但有一个前提，就是主持者必须具备“相当优良”的资讯整合力，这一点并不容易做到，没有对亿万富翁阶层的长时间近距离接触，对亿万富翁人生经历、阅历、精神世界的深入了解，对转轨社会政策、环境的洞烛入微，根本做不到。换句话说，主持者必须是“专家级”的财富研究者，否则，最后做出的网站必然变成亿万富翁故事大全，那么就将境界全失，价值全失，就更不要说进行深度的价值开发和创造利润了。这是第一大风险。从商业计划书看，计划书的提出者，明显是个“财富研究领域”的生瓜蛋子，对亿万富翁阶层从无接触，更甭谈深入了解。由其来操作这样一份计划，以禾二浅薄的眼光看，打一个失败概率，禾二会打到99.9999%。

其次，以计划书的商业价值判断，这份商业计划书存在两个背道而驰。第一个背道而驰，是与当前社会环境背道而驰。所有投资者，看商业计划书主要看其现实可行性，其中最重要的一点又是看其商业模式是否具有独创性及其可行性，这一点判断又主要据于其拟议中的利润创造方法的可行性，及其未来能够创造利润的深度。

这份商业计划书，将利润创造的基点首先置于设立亿万富翁理事会，“以第一年发展100个理事，以每个理事每年收取理事费6万元计，第一年创造收入就将达600万元。”这个600万元的收入，是在第一年300万元的投资（成本）基础上测算出来的。按照一般的计算公式，利润＝收入－成本，第一年创造毛利润即达300万元，投资收益率达100%，足以令人怦然心动，除了卖白粉和搞资本运作，或者运气好碰上股市大行情炒股票，现在要在经营层面上找一个年利润100%的机会，几乎是不可能的。这可能也是令我那位老油条朋友“乱花迷眼”的最主要一点。

问题是，一年发展100个亿万富翁理事，6万元的年费虽然不多，但中国一共能有多少个亿万富翁？据报纸上的资料说，刨掉那些财产见不得阳光的“地下式”亿万富翁，中国一共能数得出名姓的亿万富翁不到500名。亿万富翁网站成立的第一年，就将其中的1/5发展成自己的理事，这个计划可谓“出位”。其次，当前社会上清算“原罪”呼声正一浪高过一浪，一份《物权法》前后九易其稿，历经7年时间艰苦长征，才在不久前刚刚结束的“两会”上以勉强通过，就是一个证明。在此境况下，亿万富翁们当缩头乌龟尚且不及，坐在家里尚惟恐罹祸，为了一个中国富豪排行榜，左宗申差点与胡润在自己的办公室打起来，这种情况下，有哪个亿万富翁会傻到那种地步，竟大张旗鼓地交6万元，要去做一个什么莫名其妙的亿万富翁网站的理事？一份脱离当前社会政治环境和商业环境，与目标客户心理背道而驰的商业计划书，其缺乏考虑已确凿无疑。

第二个背道而驰，是利润开发基点与网站内容定位背道而驰。前面已经说过，按照这份商业计划书，如果主持者确有相应功力，在内容上吸引广泛人群，形成超高点击率，是完全有可能实现的，如此一来，就将为它的广告开发打下良好基础。不幸的是，该商业计划书的拟定者竟将广告方向主要瞄准了分类广告，也就是目前在报纸杂志上风行的加盟连锁招商类广告，不知道商业计划书的拟定者是怎么想的？是觉得品牌广告可能瞧不上自己，不可能在自己的网站上投放广告？如此没有自信，就不该将这样一份商业计划书拿出来现眼！或是觉得网站刚起来，对品牌广告还形不成足够的吸引力，因此将目标指向分类广告，因为一个分类广告不过收费二三百元，应该比较容易吸引到？然而，计划书的提出者作为广告业内资深人士（计划书上介绍），又是这个总监，又是那个总创的，岂不知媒体广告投放的两项规律：即媒体内容与广告内容总是保持高度一致；媒体读者定位决定客户广告内容投放。不是说发行量（点击率）越大（越高）的媒体广告就越多，拉广告就越容易。甘肃的《读者》每期发行量达数百万份，武汉《知音》每期发行亦达上百万份，但是广告却很少，因为没有广告商肯投。前者读者面虽广，但大多集中于初中生、一部分高中生，还有一部分就是家庭妇女。前者，社会启智才开，爱读些浅薄的“思辨”，只要文字足够优美；后者，局限于有一些文化，文化水平又不高，有一些精神上的追求，但又承受不了深刻和知识上无能力理解、接受深刻，想区别于其他“无文化、无知识”家庭妇女的这样一些家庭妇女，所以《读者》用优雅文字表达出来的浅显人生哲理正投其所好。至于《知音》，主要读者就是民工，白天辛勤劳作，晚上住在工棚里精神寂寞，《知音》围绕“红尘之爱”的谈奇猎艳，正好可以作为苦闷中茶余饭后的谈资——这类媒体受众，在商业上通常都归类于低购买力、低价值人群，所以两个发行量业内称雄的媒体，广告却少得可怜，也就情有可原。亿万富翁网在内容上定位于亿万富翁，但吸引的却可能绝大多数都是那些没有钱、又想有钱、希望通过对富人“窥淫”来满足自己财富欲望的人群，从这点上来说，将广告目标定位于“分类”亦算恰得其所，但是这样一堆狗皮膏药似的广告飘浮在网站的页面上，将让那100个出了大价钱的亿万富翁理事情何所堪，面子放哪里搁？这又证明了禾二的另一个判断，即该计划的运行主持者根本不具备高水平的资讯整合，可能有能力做的也就是“复制、粘贴”两项工作。通过这样的“工作”制造出来的所谓亿万富翁网，会是个什么成色，会具有怎么样的社会价值和经济开发潜力，用脚指头都可以想得出来。再一个，“分类广告，专业投放”，分类广告一般都是投放在专业的创业、创富类资讯媒体上，这一行业特色，该商业计划书的提出者显然也是懵懂无知。

4.电影节计划书 篇四

活动主办：山东工业职业学院电气工程系社践部

活动时间：2011.10.20.15:30~2011.10.20.17:00时长：90分钟

活动主办：山东工业职业学院电气工程系社践部

活动主题：以“感恩”为主题的一系列电影放映和讲座活动

活动目的：电影作为人类精神文化的一个重要层面，在近代人类思想发展史上有着不可磨灭的作用。这次电影节就是为了宣传电影文化，扩大电影协会的影响力，丰富校园精神生活，提高山工院学子的艺术欣赏品位。与此同时，让广大学子明白什么是“感恩”。感恩，一个谁都懂，却不知要怎么去做的词。在过去的日志里，且忘记了这个简简单单的词“感恩”。“感恩的心，感谢有你，伴我一生……”一首《感恩的心》唱出无数人的心声。感恩一滴水，感恩一朵花，感恩一只鸟儿，感恩万物，不需要任何理由。感恩主、给了你生命。从始至终，一直流露出“感恩”。常怀一颗感恩的心，人生因此而不会暗淡无光，生命从此不在迷惘。古有《诗经》，今有“感恩”，都是叫人们事实不能忘本，要有所得，有所失。不因别人多的欺侮，因此而消沉。凡事感恩，学会感恩，所有是你坚定信念的人！感谢你我一起品尝胜利于艰辛；感谢你我一起憧憬未来和成功；感谢你我一起欢笑、一起成长！这...才是我们这次电影节更深的意义所在一．开幕

活动时间10月20日15:30 活动地点科技楼425会堂

详细活动流程

1．主持人开场白，并介绍到场嘉宾（各社团负责人，各个受邀嘉宾）

2．放映关于感恩电影的电影片段剪辑

3．主持人讲解本次电影节的基本情况，包括主题意义所有活动安排等

4．部长讲话并宣布开幕

5．放映开幕电影《当幸福来敲门》预告

6．开始表演节目

7.提问互动环节（电影角色扮演，电影有奖竞猜）

活动经费 矿泉水若干瓶（视嘉宾和参加人数而定）

准备事项 1.联系学生会做准备

2.购买矿泉水

3.主持人及部长讲话稿

4.电影剪辑片段的制作

十一．闭幕

活动时间 12月20日 17：00 活动地点科技楼42

5活动具体安排

1．筹备工作阶段（10月18日至10月20日）：

★宣传推广工作：

第一阶段：前期宣传

1、宣传途径

传单（150份）、海报（7张）、横幅（三条）、校园广播、食堂滚动屏幕

2、具体宣传安排

传单:

活动前2天在科技楼内人口密集处分发传单150分，向广大同学宣传本次活动的基本情况。活动的当天第二次分发传单，继续造势。传单必须提前1天准备好，确保文字版面无误，同时安排人手准备分

3> 校园广播:

在校广播台对本次活动进行大力宣传。电影节开幕前1天做一次关于电影节的专题节目，介绍电影节的内容和时间安排，为本次活动预热。

4>横幅:

在学校北校区主干道悬挂三条横幅。悬挂时间为电影节开幕前1天。5>海报:

各个宿舍门口宣传栏和科技楼7楼等地张贴海报，张贴时间为电影节开幕前1周。

第二阶段：现场宣传

开幕：介绍本次活动情况。并请系秘书处干部进行采访报道，写成新闻稿，第2天发布于学生工作动态及团委网站上。

1、写好活动总结报道，发布于学生工作动态及团委网站上（具体内容同上）

2、整理文章与照片，制作海报以及展板进行为期1天的成果展示

3、网站信息更新

★宣传物质准备工作：

横幅3条，海报7张，传单150张

2．活动进行阶段（10月18日-10月20日）

○ING-电影节开幕

时间：11月2日星期四下午3：30点

地点：科技楼425

工作人员：主持人2名，礼仪2名、现场控制及应急人员共6名

3：10工作人员布置场地 测试音像、麦克风等设备、布置桌子、嘉宾牌、维持现场秩序、播放音乐

3：20主持人暖场

3：30开幕主持人介绍活动内容

3：30系社践部长讲话并宣布活动开始

全体工作人员就位，进行宣传工作，介绍电影节活动，不了解的可以派发传单

3：40播放电影预告片和剪辑（当幸福来敲门）

4：00开始表演节目（）

4：50开始互动节目

活动时间 10月20日 16：30 活动地点科技楼425

详细活动流程

1.报名方式：现场报名，在15:30前到现场的同学均可报名参加

2.比赛流程：①必答题各参赛人员在看完题目后，听到口令即同时举起答题共5道题目，每题答对加10分（或者得一个奖品，要奖品不计分）②抢答题 各参赛人员在看完题目后，听到口令即可举手进行抢答 抢答权的归属由工作人员经目测商议决定

若15秒内无人抢答，则该题作废，公布答案后，跳到下一题

共10道题目，每题答对加20分，答错减20分

③电影表演在三个备选电影片段中，各组随机抽取一个，发给各组台词，并给出5分钟时间准备，然后各个参赛人员派出代表上台表演，由工作人员组成评审组打分（每人分别打分计平均分）

④最终PK 前四个环节中得分最高的三人(若出现平分，则要再加赛一道抢答题)最后得分最高的同学获得最终大奖---电气奖

3注意事项：①比赛过程中要注意会场纪律，不允许大声喧哗，吵闹，影响比赛进程

②选手不可与工作人员发生冲突，要严格按规则进行比赛

准备事项 1.制作各个环节所需要的电影片段剪辑

2.准备奖品（电影票等）

5：20部长讲话并宣布活动结束

可行性分析；困难预计和解决

1.可行性

ａ.组织力量和对象

活动面对主要是电气工程系学生，而“电气影城”是山工院稳定上升的电影社团，有相对稳定的号召群体和比较成熟的组织力量。

ｂ.活动内容和意义

活动有关师生们都熟悉且感兴趣的电影，而且穿插活动的是大家喜闻乐见的形式，适合各个年级的同学。不仅扩大了活动本身的知名度，也扩大山工院电气影城社团本身的影响力。

2.预计困难和解决

ａ.由于学习比较忙，可能同学获得电影节的信息不够及时。这个活动是具有相当创新性及差异化的活动。它的本身性质可以决定的受众群数量之大是其他活动无可比拟的。宣传时应该大力着重在活动的轻松趣味性及高参与率等方面，以互动性吸引同学。

b.确定时间和学校活动无冲突，事先取得时间表，做好调整方案

5.软件开发商业计划书-商业计划书 篇五

1.1 目的(Purpose)

本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：

(1)软件生存周期的选取及裁剪。

(2)软件规范、方法和标准的选择。

(3)软件工作产品的规模估计。

(4)软件工作量和成本的估计。

(5)软件进度表的制定。

(6)软件风险的估计。

(7)软件项目培训计划。

1.2 范围(Scope)

说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容：

(1)软件规模估计

(2)工作模块计划

(3)人力资源计划

(4)其他资源计划

(5)进度安排计划

(6)配置管理计划(可单独做一个计划)

(7)质量保证计划(可单独做一个计划)

1.3 术语定义(Terms Glossary)

将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：

[1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。

[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。

1.4 参考资料(References)

说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。

[1] ……

[2] ……

1.5 相关文档(Related Documents)

当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。

[1] ……

[2] ……

1.6 版本更新记录(Version Updated Record)

版本更新记录格式，如表4-8所示。

表4-8 版本更新记录

2.项目概述(Project Summary)

2.1 项目的目的(Project Purpose)

说明该软件项目的目的。

2.2 项目的范围(Project Scope)

本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：

(1)主要功能点列表

(2)主要性能点列表

(3)主要接口列表

(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系

(5)项目实施方面的限制等内容

2.3 项目的使用对象(Project Reader)

在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

3.项目组织(Project Organization)

项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：

(1)项目管理组

(2)质量保证组

(3)配置管理组

(4)软件工程组

(5)测试组

(6)需求管理组

各组织说明如下：

(1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。

(2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。

(3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。

(4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。

(5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。

(6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。

4.软件生存周期(Software Life Cycle)

本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的.主要内容：

(1)项目生存期框图

(2)项目生存期说明

5.规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard)

本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。

6.任务与工作产品(Task and Work Products)

项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：

(1)需求分析

(2)系统设计

(3)系统实现

(4)测试

6.电影节商业企划书 篇六

内容介绍：

报告目录：

第一部份 摘要

第二部份 公司介绍

2.1公司宗旨

2.2公司简介

2.3公司战略

2.4品牌

2.5公司管理层简介

第三部份 项目介绍

3.1项目综述

3.2项目概况

3.3项目的背景、目的和意义

3.4项目的进展状况

第四部份 投资估算与资金筹措

4.1投资估算

4.2资金筹措

4.3生产工艺与项目建设

第五部分财务计划

5.1 财务计算依据

5.2财务分析指标汇总表

5.3资金需求

5.3.1投资估算

5.3.2资金筹措

5.3.3融资方案

5.34投资回报

5.4 资产负债表

5.5 现金流量表

5.6 财务分析

5.6.1 财务静态效益分析指标

5.6.2动态效益分析指标

5.6.3清偿能力分析

5.6.4盈亏平衡分析

5.7 财务分析结论

第六部分 风险及对策

6.1 风险

6.1.1 政策风险

6.1.2 经营风险

6.1.3 管理风险

6.1.1 其他风险

6.2 对策

6.2.1 针对政策风险

6.2.1 针对经营风险

6.2.3 针对管理风险

第七部分 融资资本投入和退出方式

7.1融资资本的投入和退出方式

专业代写请点击以下链接 http://shop104984558.taobao.com/shop/view_shop.htm?tracelog=twddp http://sgegeword.taobao.com/shop/view_shop.htm?tracelog=twddp1、保证队伍专业：本站写作队伍由专业撰稿人队伍组成，撰稿人员的专业知识和

管理知识涵盖各行各业。

2、保证文稿质量：所有定制文章均是拥有多年写作经验的专人写的，从这些年

写的文稿效果来看，90%以上一次性通过，基本在优良以上。

3、确保流程快捷：可以通过留言、QQ咨询、热线电话洽谈。

4、质量不高的稿件绝不发给客户，交给客户的都是质量最好的，敬请监督。

5、向客户交稿采取网易邮箱发送，确保万无一失，避免客户收不到稿件影响使

用。

6、诚信服务，信誉至上，为客户保密，付费后版权归已，保证质量，不满意负责

免费修改。

7、节假日无休，随时接受客户电话、手机、QQ、电子邮件等各种方式咨询，只要

您有需求，可以在任何时间和我们联系！

7.张艺谋商业电影解读 篇七

一、张艺谋三部商业电影的共性

电影总是同时具有商业性和艺术性, 只是这两种属性在不同的电影类别中表现出强势与弱势的不同, 这导致了诸多影片在精神结构、叙事策略、形式特征、审美功能等方面的分化, 从而形成一定的类别观念, 即商业电影和艺术电影之分类。 (4) 一般来说, 商业电影以票房的收入多寡而定, 从编剧到导演及演员均从此角度考虑。张艺谋的商业电影代表作是2002年的《英雄》、2004年的《十面埋伏》和2006年的《满城尽带黄金甲》。这三部电影在国际市场上都获得了一定的肯定, 如《英雄》在2003年第53届柏林国际电影节上获得阿尔弗雷德-鲍尔特别创新作品奖, 《十面埋伏》2004年获得美国艺术导演协会杰出贡献奖和美国国家影评人协会最佳导演奖等, 《满城尽带黄金甲》获得被《时代》周刊评为年度最佳电影之一等殊荣。这三部电影在国内尽管褒贬不一, 但票房收入也还算可以, 至少国人的批评与指责也是在观看了影片的基础上进行的, 所以说, 三部电影的收看率还是有保证的。

整体而言, 这三部电影具有如下共性:

1、积极施行“走出去”战略, 赢得国际认可

与张艺谋多次合作的制片人张伟平曾说:“戛纳我们不是第一次去了, 这次电影节参赛影片和明星都要比往届数量多, 气氛更热烈, 竞争也更激烈。对于《十面埋伏》来说, 戛纳电影节的参赛影片都是小投资的艺术影片, 真正大投资的商业大片都是参展不参赛, 这就是戛纳的风格。其实我们最真实的目的就是希望利用戛纳的平台来检验影片。”三部电影的获奖就足以说明这一点, 若不是积极地“走出去”, 中国电影很难在国外崭露头角。

2、挖掘历史题材, 拍出中国元素

《英雄》和《十面埋伏》都是古装武侠片, 《满城尽带黄金甲》则是故事发生在唐朝的宫廷片。这三部电影的故事背景都在古代, 而且又是对一些经典典故的重复, 如《英雄》的故事源自荆轲刺秦王, 《满城尽带黄金甲》是对曹禺话剧《雷雨》的一次历史移植。《洛杉矶时报》认为:“《满城尽带黄金甲》是一部超越时空的史诗之作, 张艺谋电影里创造的每个世界和时代都具有永恒的意味。电影中王室家族病态的挣扎带着古希腊悲剧的庄严感和形式感。”

3、国际化的制作班底, 超强的资金投入

张艺谋希望用最具国际知名度的“强强组合”去抢“美国人的肉”, 于是广募贤才。Grawemeryer Award (古典音乐最高荣誉得主) 、奥斯卡最佳配乐奖得主谭盾, 奥斯卡最佳服装奖得主和田惠美, 勇夺康城影展技术奖的杜可风, 以及香港首屈一指的动作导演程小东, 哪一位都是娱乐圈中呼风唤雨的人物, 这种内外兼修的“功夫”成就了《英雄》的开门大吉, 也为《英雄》票房的高走高开埋下了伏笔。 (5)

4、明星演员的选择极具号召力

《英雄》当之无愧是国内电影界的群英会。从制作班底到演员阵容, 任何一位都是娱乐记者全力追捧的重量级人物, 康城影帝梁朝伟、柏林影后张曼玉、国际动作巨星李连杰, 以及甄子丹、章子怡、陈道明会聚《英雄》, 使90分钟的影片成了众星脸谱的大荟萃。

5、含有个性导演的创意思维

通观《英雄》, 充满寓意的大色块的红、绿、蓝、白的四个段落, 贴着中国文化标签的围棋、古琴、书法、武术、侠义、历史, 以及精致到不能再精致的摄影、画面, 处处透着张艺谋的影子。 (6) 在巩俐眼中, 张艺谋是个很会照顾细节、能发掘出演员最大能量的导演。“因为我们的合作很多, 他知道我的缺点在哪里, 也知道我的优势在哪里。一个好导演当然不会把电影演员的缺点都暴露出来, 会尽量把优势发挥出来。他觉得一个好演员需要给他很多的特写, 一个眼部的表情, 可能眼毛微微地一动, 可能就抓到了另外一个感觉。所以他很会用演员, 他很知道什么演员适合什么样的拍摄方法。”

二、以“冰山模式”解读张艺谋的商业电影

1、文化的冰山模式

文化研究学者在阐释文化时, 提出了一种“冰山模式”, 与之相对应, 电影的解读模式, 也有冰山模式。这种模式存在三个层次, 每一层次有自身的特点和模式。

文化研究学者认为, 文化作为社会生活方式和内在关系的总和, 人们从外部所能观察到的只是它的显性部分, 这由服饰、语言行为及建筑等等构成, 犹如冰山露出水面的表层;中层是需要通过阐释方能理解的文化视点和价值体系, 如信仰、民族传统、社会规范等, 这些视点和价值并不那么明显, 犹如冰山藏在水下的部分;最底下的是深层结构, 包括人们从小习得的有关人的本性、人与人的关系、时间、空间等世界的基本假设, 这些都深藏于人的潜意识之中, 指导人的表层言行和对世界的态度。而作为一种视觉艺术和文化载体的电影不仅传播了文化的“显性部分”, 同样也传播了文化的“隐性部分”。 (7)

2、电影的冰山模式

电影的解读模式也存在三个层次:第一层次为视听层, 建立在直观元素之上, 包括语言、行为、景观、构图等视听符号;第二层次为故事层, 建立在第一层次之上, 通过视听语言构成一个连贯的、具有意义的故事;第三层次是更为深层的内在结构, 在这一层次上, 观众结合自身的文化语境对影片所表达的社会意义作出阐释。由此, 中国电影要想跨越文化差异的障碍, 让异文化的观众合适地读, 就必须在民族性与国际性的跷跷板上灵活自如地变换。 (8)

3、从三个层次分析三部影片

(1) 视听层建立在直观元素之上, 包括语言、行为、景观、构图等视听符号。这三部影片的视听层表现不俗, 尤其是在投入制作上可以看出来, 张艺谋邀请国际制作团队加盟, 如奥斯卡最佳配乐奖得主谭盾、奥斯卡最佳服装奖得主和田惠美、勇夺康城影展技术奖的杜可风以及香港首屈一指的动作导演程小东等, 可以说这是电影获奖的主要原因。为了渲染那种满天金黄的花海的艺术效果, 剧组花了上百万元购买乌克兰的葵花种, 雇了80多名当地的花农种植这种葵花, 为的就是把片中“花海“的颜色更好、更美地呈现在电影画面上。

(2) 故事层建立在第一层次之上, 通过视听语言构成一个连贯的、具有意义的故事。

(3) 更为深层的内在结构在这一层次上, 观众结合自身的文化语境对影片所表达的社会意义作出阐释。放在跨文化传播的语境下, 就是这三部影片已经走出民族性而具有国际性, 故事所阐发的意义放之四海而皆准, 比如《英雄》说的天下和平, 《十面埋伏》里的爱恨情仇, 《满城尽带黄金甲》里的权力和女人的欲望等。除了《英雄》含有较强的政治思维外, 另外两部都是靠情感戏支撑, 而情感是打动观众的一个很好的手段。具有不同文化背景的人们在情感方面却有一种共通性, 虽然社会背景、时代背景不同, 但在理解情感时却非常一致, 就像我国的观众可以看懂斯皮尔伯格拍摄的电影一样。

三、三部电影之不足

1、在三个层次方面, 仅停留在第一个层次方面———视听层

至今在一些反映现实题材的作品方面, 张艺谋的电影还没有突破, 而国外的一些电影不仅在商业性方面获得了成功, 在讲述故事方面也不逊色, 这三部电影只是在视听层造成一定的感官刺激, 却没有太多的深度。

2、在题材选择上还显得有些狭窄

三部影片都是古装片, 没有现代的气息, 虽然突出了中国元素, 但会给国外的观众造成一种刻板印象, 对于中国的了解一直停留在落后而愚昧、古怪而封闭的古代。这需要导演慢慢地探索。中国的变化非常大, 中间的一些东西是值得记录的, 文化要紧跟上时代的步伐。

3、不能一味迎合国外的标准来拍国内电影

尽管获得国际奖项是一件令人高兴的事情, 但若一味迎合这些获奖标准而去拍国内的电影, 无形中导演会有很多束缚, 放不开手脚去创新、发展。那将是一种悲哀, 毕竟“民族的才是世界的”, 保持住自己的民族特色是最重要的。

四、总结

张艺谋的商业电影是具有生命力的, 张艺谋在接受媒体采访时曾表示他是艺术电影、商业电影两手抓的。可以说, 随着中国电影市场的发展, 商业电影的比重将逐渐加大。我国的电影要真正“走出去”, 逐步参与到全球的文化交流中去, 形成文化影响力, 这将会对我国的国际形象宣传和塑造起到很大的作用。

摘要：电影是一个很好的文化载体, 它用生动形象的符号将一个文化形态传播出去, 比单纯的文字更能达到文化间沟通的目的。本文以张艺谋的三部商业电影文本为样本, 用文化传播学的视角解读之, 运用“冰山理论”观察其在在跨文化传播中的应用。

关键词：张艺谋,商业电影,冰山理论

注释

1 贾磊磊:《影像语言的感性形式与表述语境》, 据《中国电影艺术家研究丛书》, 中国电影出版社, 1996

2 远要:《众说张艺谋》, 《当代电影》, 第l期, P.41

3 郑润天:《众说张艺谋》, 《当代电影》, 第l期, P.41

4 李雪玲:《90年代末以来中国商业电影的美学透视──以张艺谋、冯小刚作品为例》, 广西师范大学硕士论文, 2008年4月, 中国知网

5 于鹏:《〈英雄〉谋略:谁与争锋---关于中国商业电影整合营销的思考》, 《声屏世界》, 2003年07期

6 陈美寿:《评〈英雄〉:张艺谋的“独角戏”》, 《北京晨报》, 2002年10月31日

8.商业计划书面面观 篇八

Executive Summary(商业计划书、执行摘要)不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的商业计划书。

9个“步骤”

1问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么?

2解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?

3商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱?

4潜在的魔力：你的公司如何做到與众不同?

5营销和销售战略：你切入市场的战略是什么?

6竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在?

7预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些?

8团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长?

9现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标?

7个“不要”

1不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。

2“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。

3没必要轻易声称你处在一个上十亿美元(意思市场规模巨大)规模的市场中：根据一些研究，似乎每家公司都可以说处在一个十亿美元规模的市场中。

4不要声称你将创造一家成长速度最快的公司，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。

5不要炫耀学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如MBA。要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。

6不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧，如果红杉资本真的感兴趣，那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样，跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。

7不要为了起草一份商业计划书，而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天、甚至更长的时间来准备，因为这是你成功融资的重要基础。

Tips：

如何做一份另类商业计划书呢?

如果你是正拿着计划书奔跑在路上的创业者，自称Preangel(前天使)的王利杰在这里给出他在计划书中最希望看到的内容，如果你做到了，那么恭喜你离成功又近了一步。

1止痛药还是白粉

如果是止痛药，痛点在哪里?如果是白粉，快乐的体验是哪方面的?

2专注领域

我倾向于在某个细分领域深挖的团队，越是精准的小众越有深挖的价值!

3艺术含量

告诉我，你们的产品不仅仅是工程师的代码堆叠，展现你们的艺术水平!

4竞争对手

告诉我你们是否在挑战用户行为习惯或者消费理念，凭什么赢得用户?

5商业模式革命

告诉我你的商业模式为什么与众不同，你在革谁的命，抢谁的饭碗?

6如何启动

是站在开放平台上的热启动?还是另辟新径的冷启动?有什么计划?

7运营功力

告诉我你们打算如何在产品、服务的运营上深挖优化产品甚至树立门槛。

8为什么是我们

9.商业计划书 篇九

目录

一、公司基本情况 ___________________________________ 错误！未定义书签。(一)公司基本情况 _________________________________________ 错误！未定义书签。(二)创业人员的背景及素质 ________________________________ 错误！未定义书签。(三)公司的发展规划 __________________________________________________________ 3

二、公司产品及市场分析 _______________________________________________ 3(一)公司产品、特点及优势 ___________________________________________________ 3(二)行业和市场_______________________________________________________________ 3(三)公司的独立性和市场竞争力 _______________________________________________ 3(四)竞争对手的优势及劣势 ___________________________________________________ 3

三、融资需求和财务预测 _______________________________________________ 3(一)公司目前的财务状况和资本结构 __________________________________________ 3(二)融资需求 _________________________________________________________________ 3(三)财务分析汇总表 __________________________________________________________ 3(四)财务分析 _________________________________________________________________ 3

四、公司运营和管理____________________________________________________ 3(一)公司发展战略 ____________________________________________________________

3(二)公司的组织结构和管理模式 _______________________________________________ 3(三)人力资源规划 ____________________________________________________________ 3(四)软件开发管理 ____________________________________________________________ 3(五)市场策略 _________________________________________________________________ 3(六)外部支持 _________________________________________________________________ 3(七)资本运营 _________________________________________________________________ 3

五、投资方的介入和退出 _______________________________________________ 3(一)投资建议 _________________________________________________________________ 3(二)投资方在公司经营管理中的地位和作用 ____________________________________ 3(三)资本退出 _________________________________________________________________ 3

六、风险及对策 ________________________________________________________ 3(一)风险 _____________________________________________________________________ 4(二)对策 _____________________________________________________________________

4(一)公司的发展规划

一、公司产品及市场分析

(一)公司产品、特点及优势

(二)行业和市场

(三)公司的独立性和市场竞争力

(四)竞争对手的优势及劣势

二、融资需求和财务预测

(一)公司目前的财务状况和资本结构

(二)融资需求

(三)财务分析汇总表

(四)财务分析

三、公司运营和管理

(一)公司发展战略

(二)公司的组织结构和管理模式

(三)人力资源规划

(四)软件开发管理

(五)市场策略

(一)外部支持资本运营投资方的介入和退出投资建议(二)投资方在公司经营管理中的地位和作用(三)资本退出

四、风险及对策

10.商业计划书 篇十

一、公司介绍公司历史沿革 2 注册资本与实投资本 3 股权结构与股东背景 4 经营范围 5注册地，办公地点 6 占地面积和建筑面积 7 职工人数和结构 8组织结构 9 关联企业 10 本企业对行业的理解和经营的主要感悟 11 企业资质、奖励或荣誉 12 其他

二、产品/服务/技术/研发产品或服务介绍 2 商业模式 3 产品或服务应用案例 4 产品或服务的独特性、创新性 5 技术特点及先进程度 6 专利、商标、专利技术等无形资产 7 技术与研发实力，技术与研发壁垒 8 生产设备、工艺流程特点

三、行业与市场/竞争分析行业规模与细分市场容量2 吃长增长率 3 潜在市场分析 4 市场秩序及行业集中度 5 产业前景，行业政策及其他影响 6 国内竞争对手分析（价格、质量、技术路线、市场占有率、销售额、开发能力等）8 行业进入壁垒分析 9 产业链与供应链分析 10 企业行业地位分析（市场占有率、工艺技术水平及研究开发能力、装备水平、质量水平、价格水平。）

四、企业市场营销与经营状况客户构成，现有客户与潜在客户 2 经营模式、营销渠道及网络建设 3 市场定位，营销策略 4 网站与电子商务 5近3年销售额与利润额 6 原材料供应状况 7 核心竞争力分析

五、战略规划行业的外部机会、威胁、企业内部的优势与劣势 2 企业的愿景与使命 3 企业战略简述 4近期、中期与长期发展规划 5 战略合作伙伴（研发、生产、市场、供应等）

六、财务状况与预测当期资产负债表和损益表 2 未来3年财务预测（销售额、净利润）3 主要税种与税率、税收优惠政策 4 主要财务指标简析

七、融资计划与资金使用融资额，股权比例 2 历史融资情况 3 融资目的 4 资金使用计划 5 附加说明

八、人力资源管理管理团队的背景、经历、经验 2 治理结构 3 现有激励措施与未来激励计划 4 人力资源规划

11.你会做商业计划书吗 篇十一

总而言之，商业计划书必须得让投资者从这份纸制的文件里看到大把的利润，这可是纸上谈钱的功夫。

创业难，正在寻求资金的风险企业更难。对他们来说，特别是那些急需资金来扩展自己经营规模的企业，商业计划书的作用尤为重要。一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险投资家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

能筹来资金的商业计划书

商业计划书（Business Plan），目的在于为投资者人提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金，因此，一个好的商业计划是获得投资的关键。商业计划的目标一定是要说清楚投资者所关心的那些事情：可能的增长前景、可能遇到的风险、管理、潜在的竞争以及资产折现能力和方案。

对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

在寻求风险投资之前，企业应准备好所有的必要文件。在所有这些文件中，最重要的就是商业计划书，在其中除了要简明扼要、表达准确、突出财务状况并附有数据外，还应表现出管理者的能力和远见。

给投资者充分的信息

要想让投资者信任你，大量信息攻势当然是免不了的。当然，一个典型的商业计划书也应当包括以下几个要素：

计划摘要 计划摘要在商业计划书的最前面，是投资者首先要看的内容，做得好就可以把投资者吸引住。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划和资金需求状况等。

在介绍企业时，如果能特别介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等，将会得到事半功倍的效果，因为一个企业家的素质对企业的成长往往起关键的作用。

产品介绍 投资人最关心的问题就是风险企业的产品、技术或服务是否具有独特性，能否占领市场。因此，产品介绍是商业计划中必不可少的一项内容。一般来说，产品介绍应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，比如：产品（服务）处于什么样的发展阶段？谁会使用本企业的产品（服务）；企业的产品（服务）的独特性怎样；企业为自己的产品（服务）采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议等等。

人员及组织结构 风险投资人会特别注重对管理队伍的评估，因此，在商业计划书中，必须要介绍主要管理人员所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，还要对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织结构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

市场预测及分析 市场预测应包括以下内容：市场现状、竞争厂商、目标顾客和目标市场、本企业产品（服务）的市场地位、市场细分和特征等等。在商业计划书中，一定要阐明竞争者给本企业带来的风险及本企业所采取的对策。投资风险被描述得越详细，交代得越清楚，投资者反而会越信任企业，反之如果一切都说得极其美好，这种项目一般投资者都是不敢投的。

营销策略 应包括：市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策。

生产计划 应包括：产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划。

财务计划 一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提供风险企业取得资金的可能性是十分关键的。企业的财务规划应保证和商业计划的假设相一致。财务计划一般包括以下内容：商务计划的条件假设、预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析、资金的来源和使用。

让投资者激动起来

一份好的商业计划书既能给投资者以充分的信息，还要能使投资者激动起来。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品（服务）会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品（服务）的阐述，要让出资者感到这种产品（服务）是多么美妙、多么令人鼓舞!

资本的力量是巨大的，华尔街的声音是最美妙的，他们都将为看到这样一份商业计划书而激动：漂亮的文笔、创造性的商业模型、优秀的管理团队、巨大的市场投入、客户对象的市场潜力巨大、能够带给人们方便和快乐的产品（服务），竞争对手的情况分析得头头是道，图表一个个的非常专业，各类统计比率排列准确。当然，所有这一切，都不如让投资者看到盈利点更为激动。

想想看，当初“.com”风行的时候，好像随便一个什么人都能从美国弄来钱办网络公司，那是一个多么令人激动的年代啊！现在不是那个时候了，再想弄来钱，还真得掂量掂量自己的分量，把计划书做得真像那么一回事，让那些投资者一看之后，马上就像那几年一样，恨不得立即就把钱给你，不要都不行。

别让计划书坏了你的事

商业计划书准备得不好，很有可能坏了你的大事。亡羊补牢，犹未晚矣。对照一下下面这些在商业计划书中经常出现的问题，再看看克服问题的方法，相信会对你有所益处。

目标不准或难以执行 克服方法：明确目标，规定目标的时效，提出落实目标的方法，把总目标分成容易管理和实现的子目标。

对困难预计不足 克服方法；造计划时要留有余地，对商业活动的不确定性要有充分的估计，不盲目樂观。

缺乏考核标准 克服方法：计划中要定出一些指标，可供定期查核目标实现的程度。

缺乏具体计划 克服方法：加强企业内部沟通，建立制度确保计划的执行。

不具有前瞻性 克服方法：要有变通精神，注意收集和分析市场信息，随时准备调整计划来适应变动的新情况。

链接：

商业计划书标准模版

一般的商业计划书会有一个封面，第二页则需提供以下的信息：时间、指定联系人、职务、联系电话、传真、电子邮件、地址、邮编和网址，每个占一行。

随后是一个“保密须知”，标准的写法为：“本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX（提供计划的单位和项目）。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人请务必立即确认，并遵守以下的规定：

1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；

2）在没有取得XXX的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；

3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

4）本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。”

在“保密须知”的下面应是本计划书的编号、公司签章和日期。

12.浅析英文商业电影片名的汉译 篇十二

一、英文商业电影片名汉译的目的

贺莺结合中英电影片名的特点, 提出了电影片名翻译的四大价值, 信息价值、文化价值、审美价值和商业价值, 体现了电影片名翻译的预期目的:要保证中国观众能够通过片名了解电影大概内容 (信息价值) 、使中国观众在阅读电影片名过程中没有文化障碍 (文化价值) 、让片名能够体现具有中国特色的美感 (审美价值) 、便于电影在中国市场进行商业推广 (商业价值) 。

观众选择是否观看一部电影, 第一判断要素就是电影片名, 电影片名的导视作用绝对不能忽视, 优秀的片名能吸引观众的目光, 起到良好的宣传广告作用, 引领观众走向影院, 进而实现商业利益最大化。

二、影响英文商业电影片名汉译的因素

中国和英美国家在历史、文化、经济等方面均有差异, 在翻译英文电影片名的时候不能完全以英美观众的价值观来判断中国观众的喜好, 更不能生硬地照搬英文电影原名作为中文片名, 英文商业电影片名汉译的目的要求译者在翻译过程中必须考虑以下差异:

1、语言风格的不同

(1) 修辞手法

英语依靠重音和语调使语言抑扬顿挫, 而中文则是有声调的语言。英语电影片名中常常出现头韵或尾韵, 使之具备语言上的美感, 如电影Gone With the Wind采用了头韵的方法, When Harry Met Sally则采用了尾韵。中文电影片名为了拥有美感, 偏爱重复同一个字, 产生结构和音韵的重复, 例如《甲方乙方》等。

(2) 描写手段

英文影片热衷于人物形象的塑造, 强调人性的独立, 力图表现典型环境、人物和性格, 所以, 许多影片都直接以具有鲜明个性的人物、地点命名, 如Hamlet、Casablanca等。而中文影片偏好具有象征性的或富有诗意的片名, 如《大红灯笼高高挂》、《一江春水向东流》等。

2、文化背景的不同

基督教对英美国家的文化有很大影响, 但大多数中国人却对基督文化了解甚少。如影片All About Eve, 由于女主人公伊芙 (Eve) 的名字与《圣经》中偷食禁果的夏娃 (Eve) 相同, 受基督文化影响的英美观众很自然地就会将其与夏娃进行对比, 而中国观众往往无法做到这一点, 从而丧失了片名一语双关的效果。

3、观众接受习惯的不同

(1) 观众的既往经历

既往经历往往能够影响到观众的审美观和接受习惯。如美国电影Forrest Gump译为《阿甘正传》, 仿照了鲁迅先生的优秀作品《阿Q正传》, 在一定程度上能吸喜爱《阿Q正传》的观众。美国电影Ghost若直接翻译为《鬼》, 则会让很多观众误以为是类似于《聊斋》的恐怖片, 远远没有译为《人鬼情未了》那么动人。

(2) 方言

方言也会影响观众的接受习惯。如电影The Runaway Bride, 大陆译名是《逃跑新娘》, 而香港译名是《走佬俏佳人》 (走佬, 粤语方言, 意味逃跑) , 就很符合香港观众的接受习惯。

三、英文商业电影片名的汉译策略

英文商业电影片名汉译的目的和影响因素导致在翻译过程中不能拘泥于固定的翻译方法, 而应根据实际情况, 灵活把握。

1、音译法

音译是使用一种语言读写出另一种语言发音的翻译方法, 在英文商业电影片名汉译的过程中, 此方法使用较少, 但不可或缺。一些英文电影以中国观众耳熟能详的人、物、历史事件为片名, 在不影响中文译名美感的前提下, 可以采用音译法。如电影Titanic, 以中国观众熟悉的著名游轮泰坦尼克为片名, 就可以采取音译的方法, 翻译为《泰坦尼克号》。

2、直译法

直译是在片名翻译中根据源语、目标语的特点、最大限度地保留原片名的内容和形式的方法。当英文片名和中文片名在信息传递、语言美感、观众接受能力和接受习惯等方面达到重合时, 可以采用直译这一简单而行之有效的翻译方法。如Man in Black译为《黑衣人》、the River Wild译为《狂野之河》, 既保留了原片名的核心内容, 又符合中文片名的特征, 都是很好的直译案例。

3、意译法

上文提到的两种翻译方法只针对具有上述特征的片名, 总体使用频率较低, 相比而言, 意译法则大量使用。文中的意译是指在片名翻译过程中, 不拘泥于英文片名的格式, 通过增词、减词、词性转换、词义拓展等方式进行翻译, 更好地传达原片名的效果, 便于中国观众接受和电影宣传。

再以Forrest Gump为例, 通过增词法翻译为《阿甘正传》, 增加了“传”的汉译, 不仅可以使之与《阿Q正传》相呼应, 也很好地向观众传递了本片的主题;电影In the Heat of Night则通过减词法翻译为《炎夜》, 既保证了对原片名的忠诚, 又体现了中文的简洁之美, 不失是一个很好的翻译。

4、另译法

另译法是指抛开英文片名, 根据电影主题译出具有中文特色、面向中国观众的片名。一些英文片名在汉译过程中经常会出现不管是音译、直译或意译都无法恰当地体现原片内容或吸引观众的情况, 就需要采用另译法对英文片名进行“再加工”。如电影Bandits若直译为《劫匪》, 或者采用增词法译为《银行劫匪》, 势必会让观众以为是一部庸俗的警匪片, 事实上, 此片却是一部浪漫喜剧片。若根据影片内容另译为《完美盗贼》, 本片的喜剧效果立刻呈现。又如美国青春校园片Mr.Holland’s Opus, 讲述了一位平凡的音乐教师贺兰先生兢兢业业地教了30年书, 一生无名无财, 但学生都深受他的影响。片中他的一位学生把他比喻为交响乐团指挥, 每一个学生都是他的作品 (opus) 。如直译为《贺兰先生的作品》, 会让人以为是枯燥的艺术介绍片, 而译成《春风化雨》, 语言优美, 内涵贴切, 充分展现了一位教师教书育人的奉献精神。

四、结语

电影片名的翻译, 从性质上讲更多的属于广告翻译范畴而非文本翻译范畴, 不能用文本翻译的标准约束或评价片名翻译。在对英文商业电影片名汉译的过程中, 译者应根据影片内容、性质、中国观众的喜好, 灵活选择合适的翻译方法, 译出优秀的中文片名。

参考文献

[1]贺莺.电影片名的翻译理论和方法[J].外语教学, 2001 (1) .

[2]王琳.从目的论看电影片名翻译[J].新余高专学报, 2008 (13) .

[3]张晓舸.东西方文化差异下的电影片名翻译[J].长沙铁道学院学报 (社会科学版) , 2005 (6) .

[4]张琴芳.电影片名翻译的目的论视角[J].常州信息职业技术学院学报, 2007 (6) .

[5]李群.片名翻译对“忠实”的颠覆[J].北京第二外国语学院学报, 2002 (5) .

[6]范国文.商业化语境下英语电影片名翻译原则再探讨[J].疯狂英语教师, 2011.

13.商业计划书 篇十三

下面我简单介绍以下月亮熊休闲吧有限公司的主营产品。我们公司主要经营糕点、冰淇淋、咖啡产品。主要以休闲吧为经营模式。比较容易溶入现代人的生活范围中。也比较容易让人接受。

1．主营产品介绍

（1）糕点：月亮熊休闲吧主要的经营产品中有很受消费者欢迎的糕点系列，在这样一个快步伐的现代都市社会中，时间是非常重要的，上班族中，很多白领工作者都在忙碌中而忘记了自己的营养早餐。不难看到一些白领工作者出入一些糕点专卖店。为此，我们选择了次种产品。

糕点不仅是白领工作者们的重要选择，还是很多青少年们选择的对象。还有很多老年人也很喜欢糕点香甜的味道。糕点在中国有很大的发展趋势。在以下的产品市场前景中有更详细的介绍。

（2）咖啡：咖啡是比较高档的产品。很多企业中的领导都比较喜欢咖啡做为自己的饮品。咖啡作为一种比较时尚的饮品，在娱乐场所也有很多人做为首要选择。

咖啡不仅味道很独特，还有很悠久的咖啡历史，并且咖啡的品种丰富，了解咖啡的人都知道，每个人都有属于自己的一道咖啡。就像每个人的性格各异一样。咖啡不仅做为简单的饮品出现在交谊场合，还是各种性格人不爱好。

（3）冰淇淋

冰淇淋是很多年轻人都喜欢的零食，不仅味道很好，而且还有很多不同的花样可以研究。很多年轻人对于冰淇淋都有一种个别的喜好，很少有哪个年轻人是不喜欢冰淇淋的味道的。

月亮熊作为一个比较休闲的地方，当然不能少了年轻人最喜欢的冰淇淋。很多时候都可以看的出，冰淇淋有非常好的前景可以开发。

2．产品成本分析

（1）所需设备及装修费用

装修、购买设备、工人的工资、进货等大约需要70万元。房屋的租金大约要30万元。

（2）所需产品成本费用

原料、杂费等费用大概统计需要2万。

（3）降低成本

①建立严格的采购制度

建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在申请表上，以供财务部门或内部审计部门核查。

②降低商品成本的方法和手段

1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。

3、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货，还可得到其付款方式及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

4、充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理；对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。

总之，要与供应商建立长期合作伙伴关系，达到双赢的局面，才能保证企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

五、活动策划案

月亮熊休闲吧新产品品尝派对活动策划方案

月亮熊休闲吧为了能够更好的为顾客服务，特意研发了新的产品，为此，希望各个地方的顾客来到月亮熊休闲吧品尝。此次活动是免费的，所以希望各位顾客品尝后能留下宝贵的意见或建议。

一、目的及意义：

新产品品尝会是一个能够和消费者做沟通的最好的机会。而且借此时机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象。此次机会还可以和顾客有一次零距离接触的机会，可以仔细聆听每一位顾客是如何看待月亮熊的，而且还可以更具体的了解到消费者希望月亮熊是什么样的。

此次品尝派对是一次完全免费的活动，其目的有二，其一：能够让消费者零距离接触月亮熊，完全渗透了解月亮熊，同时月亮熊也可以更了解消费者心里的真实想法。其二：让消费者了解月亮熊的新产品，现在很多企业都会在新产品未投入市场之前先看看消费者是如何看待此新产品的，所以，我们为了能够更好的让新产品为消费者服务，所以开办了此次月亮熊休闲吧新产品品尝派对。

二、主题和口号：

主标语：月亮熊休闲吧新产品品尝派地——采用的标语不用品尝会而采用派对的字眼，是因为现代人已经很习惯了比较自由放松的生活，而品尝会听起来有一种很大的约束感，但派对的意义就不一样了，现代很多青年消费者的个人生活中也融入了Party、派对等聚会式的活动。所以采用派对是为了能更好的吸引前来品尝的消费者。

三、时间：200X年7月25日（有待最后确定）；

地点：月亮熊休闲吧内。

此次品尝派对不在别的地方举行，是因为能够让很多不知道月亮熊的消费者由于此次的活动而了解月亮熊。

四、活动对象和规模：

本次活动的主要对象是所有以前来过以及没有光临过月亮熊休闲吧的所有的客户。

1、意向大客户（人数）

2、XX湾业主（人数）

3、新闻媒介记者(人数)

4、公司企业员工（人数）

总计：若干人。

五、活动组织及内容：

活动安排大致分为三个部分，即上午举行茶点品尝派对，下午魔术表演互动，晚上举行宴会。形式多样。内容丰富。

1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑，建议本次活动中的魔术表演互动栏目采用和顾客零距离互动的形式。

2、本次活动面向、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工

3、活动采用茶点品尝派对、魔术表演互动、联谊宴会三种形式贯穿进行：

A．茶点品尝派对：邀请月亮熊休闲吧领导致辞，由月亮熊休闲吧领导回顾月亮熊休闲吧的X年成就，并对XX项目宣传介绍。

B．魔术表演互动：魔术表演互动具有浓烈的神秘感，能够完美地诠释本活动对象的不凡品质。参与者在与魔术师的互动中，深化友谊，促进交流。凡是对魔术感兴趣的活动参与者特别是意向大客户都可以报名参加比赛，此次互动意在为月亮熊休闲吧的形象宣传和项目销售做好铺垫。

C．联谊宴会：宴会目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离.宴会上由顾客代表对魔术互动做感想，推荐XX项目。各位顾客、媒体记者等与会者在会上自由交流沟通。

4、活动大体流程如下：

参与人员报到（月亮熊休闲吧）→新闻发布会（月亮熊休闲吧领导致辞、项目推荐。月亮熊休闲吧）→中午作息（月亮熊休闲吧）→魔术互动（月亮熊休闲吧）→联谊宴会（领导总结陈述、宴会联欢，以上活动中穿插互动感想和项目推荐，月亮熊休闲吧）→全天活动结束。

六、组织渠道：

月亮熊休闲吧发函召集消费者参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，补充采用其它方式。

1、月亮熊休闲吧名义通过直邮向月亮熊休闲吧成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。

2、另外以网站的形式邀请有意愿参加的顾客。

七、宣传方式：

本次活动主要选择来此参加的各位消费者，和XX发行量最大影响力最大的报纸《XX早报》两大平面媒体，结合人力宣传和平面宣传等方式进行有效推广。

1、活动前期宣传：

A、《月亮熊休闲吧新产品品尝派对》发布活动预告，采取软文形式全面介绍月亮熊公司。

B、结合项目形象宣传，《XX早报》底版发布预告，图文结合简介月亮熊休闲吧总经理。

C、以直邮方式发放邀请函。

2、现场推广：

A、茶点品尝派对：陈述业绩以表明企业的雄厚实力。现场布置喜庆又不失活泼、气势另类，与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。

B、魔术表演互动：互动场地通过拱门，悬挂项目和休闲吧的宣传布幅、双叶广告，重点投放，少而精，避免喧宾夺主，重在烘托活泼神秘的休闲活动氛围；

C、联谊宴会：发放项目以及俱乐部相关宣传资料。现场宣传营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛，象征企业X年的辉煌以及蒸蒸日上的成绩，预示活动的顺利圆满。

3、活动后期宣传：

A、《月亮熊休闲吧新品品尝派对》报道活动开展情况，顾客代表做此次活动的感想。

B、《XX早报》底版整版文章结合图片报道活动情况，公布名单，介绍月亮熊休闲吧。

八、物料筹备

项目内容要求及说明、完成时间、执行和跟踪负责人、备注。

1、茶点品尝派对、邀请函、场地布置、拱门、横幅、背景等。、魔术表演互动、接送车、场地布置等、奖品、茶点。、联谊会、场地布置、背景、横幅等。、其他物料、折页、海报、宣传册、月亮熊资料。

（具体操作时间和数量视情况而定）

九、费用预算

项目内容要求及说明、完成时间、备注。

1、茶点品尝派对、邀请函、场地布置、拱门、横幅、背景等。、魔术表演互动、接送车、场地布置等、奖品、茶点。、联谊会、场地布置、背景、横幅等。、其他物料、折页、海报、宣传册、月亮熊资料。

共计——

（具体金额视操作实施待定）

十、效果评估：

1、茶点新品品尝派对是让消费者了解月亮熊的有力手段，能体现号召力和权威性，易制造声势、吸聚眼球，而且依托这一平台，广交各类的朋友，能为企业发展和项目启动培育良好的舆论环境。

2、魔术表演互动时尚神秘，采用互动形式更添加了趣味性，相信不少人都乐于参与其中。这次活动是为俱乐部发展会员服务，参与者在活动中体会俱乐部的市场格调，以及组织活动的卓越能力。

3、联谊会气氛轻松愉悦，最易培养情谊、挖掘客户，更进一步深化前面两项活动的效果。