综合医院对口支援协议

2024-07-20

综合医院对口支援协议（12篇）

1.综合医院对口支援协议篇一

医院对口支援协议书

为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》，加强和规范城乡医院对口支援管理工作，建立**省三级医院与**省县医院之间长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院改善和强化管理，提高服务能力和水平，满足群众就近看病就医需求。在**卫生计生部门前期会商以及支援双方医院实地调查研究、协商一致的基础上，经双方协商，签订本协议书。

一、支援医院义务

（一）按照卫生部下发的《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》有关规定，根据受援医院需求，每年定期派出由副主任医师或高年资主治医师以上的医疗卫生专业技术人员和管理人员组成的医疗队到受援医院，开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。同时，根据受援地区需求，不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。

（二）与受援医院共同研究制定详细的进修计划，每年免费接收受援医院10名以上医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习（免费安排住宿）。

（三）支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的管理和相关业务工作，以及义诊、突发公共卫生事件的医疗救治等工作。

（四）按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，并结合实际拓展服务范围。

（五）条件允许的情况下，帮助受援医院建立院际之间的远程会诊网络系统。

二、受援医院义务

（一）为支援人员提供良好的工作、生活条件，并负责支援人员在支援工作期间的管理与安全。

（二）为开展支援业务工作提供必要的人力、物力及财力支持，确保项目按期完成。

（三）及时向支援医院反馈支援人员的生活和工作情况，对工作成绩突出的个人建议支援医院给予表彰和奖励等。

（四）选派到支援医院进修学习人员必须是品德兼优、业务素质较高的年轻医务人员，学习结束后能成为本院的业务骨干或学科带头人。

（五）合理研究确定受援项目，及时与支援医院协商提出支援内容的变更要求。

三、项目目标

力争通过3年对口支援，使受援县级综合医院达到二级甲等医院的医疗水平。

（一）加强受援医院一级科室包括急诊科、重症医学科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、麻醉科（手术室）、感染性疾病科等科室的人才队伍建设。在此基础上结合当地疾病特点和医院实际，建设二级临床专业科室，使之满足当地群众日常看病就医需求。

（二）受援医院门诊、住院、手术等业务工作量明显提升，医疗质量进一步提高。

（三）帮助受援医院加强3个院内重点专科建设，其中外科和内科专业至少各设一个。

（四）帮助受援医院建立和完善各项管理制度，并认真执行。院科两级医疗质量、安全管理与持续改进的组织、评价体系健全，并有序实施。

（五）帮助受援医院完善医疗设备和后勤保障管理体系，能够满足医院临床一线的工作需求，保证医院各项工作的正常进行。

（六）受援医院应对灾害与突发公共卫生事件的能力明显提升。

四、其他事项

五、本协议书自签订之日起生效。未尽事宜，由支、受援双方按相关规定共同协商解决。

本协议书一式六份，支、受援医院各执一份，报送**省卫生计生委和**省卫生计生委以及支、受援医院所在市（州、地）卫生计生部门各一份。

支援医院（盖章）

受援医院（盖章）代表人签字：代表人签字：

年月日年月日

2.综合医院对口支援协议篇二

1 对受援医院基线调查

1.1 受援医院基本情况

景洪市人民医院是当地一所综合性二级乙等医院,占地23310平方米。全院现有在岗职工423人,内设24个临床、医技、职能科室,附设景洪市“999”医疗急救中心、下设4个卫生服务站,现有住院床位200张、急诊留观床19张,2009年年收入为7501.35万元,年门诊量25.71万人次,年住院7880人次,年手术3484台,病床使用率104.66%。目前正在建盖一幢建筑面积15955平方米的住院大楼。该院为景洪市较大的综合性医院之一,已全部托管该市13所卫生院,形成了以市医院为中心、托管卫生院为分院、各乡村卫生室和社区卫生服务站为点的医疗卫生救治网络。

该院2008年和2009年主要医疗指标完成情况如表1、表2和表3所示。

从表1、表2和表3可以看出,相对2008年,2009年该院门诊、急诊留观及病房工作量均有不同程度的上升。特别是病床使用率的上升,平均住院天数减少,表明医院的病房工作呈现出良性发展态势。从患者来源来看,增加的患者主要是医保以外的新农合患者。

该院2009年医疗收支情况如表4和表5所示。

从表4可以看出,相对2008年,2009年该院医疗业务收入增长率为26.12%,医院创收能力明显提高。但医疗业务支出增长率达29.45%,医院的利润空间有所下降,说明成本费用的控制不理想。

研究者一般认为,分析门诊及住院收入的比重可以了解医院收入的构成变化状况,对医院进行资源合理的配置以及医院的医疗布局具有积极的意义[1]。通过对表5的分析,发现该院门诊收入及增幅明显低于病房收入及增幅。从收入的结构来看,医疗收入中药品收入2009年增量明显高于2008年。从已有研究来看,药品收入所占比重越大,利润空间将越小[2]。该院的收支情况有待改善。

目前,该院共有在职职工423人,其中卫技人员361人,高级职称18人(正高4人,副高14人)、中级职称71人,大专以上学历226人(本科108人),占到职工总数的53%,少数民族职工占54%。临床医技执业医师共146名,其中55名未取得执业医师资格,约占38%。该院内、外、妇、儿等临床科室均未实行二级分科,如外二科包括了泌尿外科和骨科,内一科包括了心内科、呼吸内科等。

1.2 受援医院存在的主要问题

通过对受援医院的基线调查,我们发现,该院主要存在以下四个方面的问题:(1)学科带头人紧缺,人才梯队结构不合理。(2)执业医师资格通过率低,学习氛围欠佳。(3)医院管理的规章制度不健全,流程操作欠规范。(4)新建住院部大楼资金困难,医疗设备陈旧。

2 受援医院与其他相当规模医院的基线调查

为进一步深入分析受援医院的情况,我们将受援医院与当地其他相当规模的两家医院进行了比较研究。景洪市是西双版纳自治州的首府,西双版纳州人口约100万,景洪市人口约40万。在景洪市区嘎兰路3公里范围内共有3家规模较大的医院,分别是A医院、B医院以及景洪市人民医院,见表6。

2.1 当地疾病谱的概况(见表7)

从表7可知,疾病谱前6位的出院患者数中,三家医院各占了2个病种的第一名,A医院在高血压心脏病和脑血管疾病的诊治方面占据优势,且其他4个病种均排名第二位,实力最强;B医院在良恶性肿瘤及创伤骨折诊治方面占据优势;而景洪市人民医院在产科分娩及尿石症诊治方面占优势,但总体实力最差。

2.2 优势科室的医教研实力分析

景洪市人民医院的泌尿外科在当地享有相当的知名度,同时也是医院的重点学科,其诊治的尿石症患者在当地位居首位,表8是对受援医院与其他两家相当规模医院的泌尿外科进行比较。

从表8可知,三家医院的医疗技术各有所长,实力相当,尽管患者数及获奖该医院有优势,但床位数、医务人员及医疗设备该医院均无优势,根据实际患者量及综合情况,我们可以考虑将该学科确定为近阶段的重点学科。但泌尿外科要保持可持续发展,快速脱颖而出,成为州重点学科,必须加强学科建议及人才梯队建设。

2.3 错位竞争,和谐发展

“有所为,有所不为”、“错位竞争”[3]是每家医院的生存之道,例如上海市十大综合性医院在医疗诊治特色方面都各具特长。在长期的医疗实践中,当地医院也已经初步形成竞争的格局,把重点科室“做强、做大、做精”是打造“名院、名科、名家”的战略选择需要,经过详细的基线调查,全面了解当地的医疗市场格局,制定符合我院和受援医院实际情况,切合当地疾病谱特点,有利于医院“错位竞争,和谐发展”的援建目标和策略部署是非常重要和必要的。

3 支援建设的目标策略制定及实施探讨

3.1 总体目标

通过三年对口支援,创造条件,将景洪市人民医院建设成为一所医、教、研全面发展的二级甲等综合性医院。

3.1.1 学科建设。

支持创建1个州或市重点学科(领先学科):泌尿外科;支持创建2个院重点学科:骨科、内分泌科;支持创建2个医院特色专业:糖尿病诊治专科、白内障诊治专科。在此基础上结合当地疾病谱特点和医院实际,对内科、外科实行两级临床专业科室分科;加强完善急诊科、皮肤科、麻醉科等科室建设;支持新建感染科、ICU重症监护病房;支持并扶持超声诊断、放射科(普放、CT)。

3.1.2 医疗收治。

支持该院从目前的200张床位扩增为450张床位,每年业务量保持递增,并支持其适宜技术和新技术、新项目的开展。

3.1.3 科研教学。

支持医院成为医学院校的实习基地,支持争取获得市或州科研项目1~2项。

3.1.4 医院管理。

支持完善行政管理和精神文明建设。如医院管理的规章制度、医疗质量安全、科研教育、后勤管理、护理管理、医疗设备管理等。

3.2 具体实施方案

3.2.1 在学科建设方面。

对于州或市重点学科,我院将每年至少一批次派驻高年资主治医师以上参加建设,并将每年免费接收该学科临床医护人员进修学习;对院重点学科,我院将不少于3批次派驻高年资主治医师以上参加建设,并免费接收院重点科室的医护人员进修学习;对院特色专业不少于2批次(每批次6个月)派驻高年资主治医师以上参加建设,并免费接收特色专业的医护人员进修学习;对新建科室根据需要派驻医疗骨干支持科室建设;派驻医护人员开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设的技术援助活动;根据需求,不定期派出专家进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。

3.2.2 在医院收治方面。

支持医院定期或不定期开展健康宣教、科普宣传;帮助支持提高注册医师资质比例;开展远程会诊系统,及时解决疑难重症患者的诊治;每月一次开展典型病例的远程讨论会;指导突发卫生性事件发生时的救治,提高医院整体医疗救治水平。

3.2.3在科研教育方面。

根据需要指导科研课题的选题、标书书写、申报等工作;积极鼓励支持申报各级各类课题;合作开展较高级别的科研课题1项;根据需求开展I、II类继续教育学分的教育项目,建立远程教育体系。

3.2.4在医院管理方面。

根据需要接收景洪市人民医院行政管理人员前来我院参观学习或短期挂职;根据需求每批支援团队中派驻一名职能部门负责人支援建设(短期1~2个月左右)。

3.3 援建目标完成的保障需要

3.3.1 两地政府及政策的保障。

为贯彻落实深化医药卫生体制改革意见,加强和规范城乡医院对口支援管理工作,卫生部、财政部、国家中医药管理局、上海市卫生局、上海市财政局均联合发文,要求上海市19家医疗单位切实做好对云南县级医院的支援,上海市卫生局与云南省卫生厅高度重视,于2011年3月8日携双方负责人签订了支援协议,给予政策保障。除了云南省卫生厅,当地景洪市人民政府、景洪市卫生局也给予了高度关注和支持,在我院派出专家团到景洪做详细的基线调查后,政府分管副市长、卫生局局长、医院院长率队来我院考察、详细了解、认真商讨支援目标、策略和目标、策略和步骤。因为支援还还牵涉双方人员的互派,双方领导对生活和工作环境也做了周到细致的安排。

3.3.2 支援医院的保障。

这是一项贯穿医院医疗、教育、科研、管理的医院经营全部的、长期而艰苦的工作,一家三级甲等综合性医疗机构的实力无可置疑是能够胜任这项工作的,但是实际上一家二级乙等医院的现状是我们不了解的,我们存在不少分歧,尤其是全体职工理念差异可能是最大的障碍,为了尽快求同存异,推进各项支援工作落到实处,我们成立了以院长为组长,分管副院长为副组长,由人事处、医务处、科教处、发展部负责人为组员的对口支援工作小组,发展部负责人同时兼任联络员,主要负责与景洪市人民医院的联系沟通、与上海市卫生局医管处和申康医院发展中心的汇报、请示等等上情下达、下情上传的一系列工作,以确保该项工作高效、有序运行。

3.3.3 受援医院的保障。

援滇工作的成功将实质性地提高该院的医教研综合实力,是实现医院跨越式发展的大好时机,全体干部应该义不容辞地灌输给医院全体职工这一理念。医院应该进一步进行深化医院内部管理机制和运行机制的改革,如空缺岗位人员公示招聘制度、全体员工工作绩效评估制度、逐级岗位新任制度等,支持员工公平竞争,为了更好地激励员工提高医疗服务量及自身业务水平,采用“能上能下”的管理制度,部分临床科室、医技部门负责人每年有一定的更新率,以保持全体员工旺盛的战斗力和持续的学习能力。学科带头人更应该抓住机遇,不计得失,外引内培人才,坚决把学科建设放第一位。

4 小结

本次基线调查在医院领导的关心和支持下,特别是对方医院和政府部门的高度重视、大力支持和全力协调配合下,对受援医院的现状和发展趋势有了清醒的认识,取得了预期的效果,本着实事求是的工作精神,我们制定了三年援滇初步计划。相信计划的实践中一定会有不断修正,但是诚如何梦乔院长所言,“著名学科建设是医院生存的关键,特色专业发展是医院发展的基础。”一个区域性医疗机构的建设发展是有其基本规律的,一所医院在一定区域内长期的竞争力[4],是医院在市场竞争中能够以优质、高效、低耗的综合服务实力为人民健康服务,稳定地超过对手,吸引更多的医疗消费者,占有更大的医疗市场的能力,景洪市人民医院发展任重而道远,我院一定会以饱满的工作热情投入工作,为早日完成卫生部制定的支援目标而恪尽职守。

参考文献

[1]林国香.医药卫生改革与医院财务管理[J].管理管理论坛,2008,10(25):12-16.

[2]王屺亭.诊疗收费改革的政策研究[J].中国卫生经济,2009,3(28):15-18.

[3]杨正夫.公共卫生机构社会资本及其功能分析[J].中国公共卫生管理,2008,6(24):567-569.

3.综合医院对口支援协议篇三

【C】

1.有与上级对口支援医院开展预约转诊服务协议，有规范，有流程。

2.有与基层医疗机构合作开展预约转诊服务协议，有规范，有流程。

【B】符合“C”，并

1.有踢狗转诊质量的相关培训和指导。

2.预约转诊患者可携带转诊全部病历资料。

3.预约转诊服务已经实施一年。

4.职能部门对预约转诊情况进行分析评价。

【A】符合“B”，并

1.信息系统支持病历资料协同传输。

4.医疗对口支援协议书篇四

甲方（支援医院）：新疆生产建设兵团医院

乙方（受援医院）：兵团农三师图木舒克市人民医院

根据《卫生部办公厅关于实施万名医师支援农村卫生工程有关事宜的通知》和《兵团实施万名医师支援农村卫生工程“方案”》的要求，经双方协商，达成对口支援事宜，协议如下：

一、目标、任务：

提高医院医疗服务能力，达到资源共享，提高多发病、危重症的救治水平，缓解看病难、看病贵的问题，是广大群众就近得到较高水平的医疗服务。

二、甲方的职责：

1、根据甲方需求，帮助筹建、提高一些科室的医疗技术水平，满足当地群众医疗需求。

2、派遣中级以上（含中级）的专业技术骨干人员到乙方工作。承担常见病、多发病、疑难病的诊疗，组织查房、手术、会诊及疑难死亡病例的讨论。

3、开展临床教学、技术培训、带教等培训乙方的医护人员。

4、支持帮助乙方开展新技术、新项目，协助开展一些科研活动。

5、对乙方的医院、科室管理提出合理化建议。

6、优先安排乙方医护人员到甲方进修、学习、培训。

7、优先安排乙方转诊病人的会诊、治疗等医疗活动。

三、乙方职责：

1、为甲方人员提供良好的工作、生活条件，并负责甲方人员在支援工作期间的管理与安全。

2、为开展支援业务工作提供必要的人力、物力及财力支持，确保项目按期完成。

3、及时向甲方反馈支援人员的生活和工作情况，对工作成绩突出的个人建议支援医院给予表彰和奖励等。

4、选派到甲方进修学习人员必须是品德兼优、业务素质较高的年轻医务人员，学习结束后能成为本院的业务骨干或学科带头人。

5、合理研究确定受援项目，及时与甲方协商提出支援内容的变更要求。

四、其他事项

五、本协议书自签订之日起生效。未尽事宜，由甲、乙双方按相关规定共同协商解决。

本协议书一式五份，甲、乙各执一份，报送兵团卫生局以及甲、乙双方所在兵师卫生行政部门各一份。

甲方（盖章）乙方（盖章）

代表人签字：代表人签字：

5.县医院对口支援工作汇报篇五

（年月日）

尊敬的各位领导、各位专家老师：

大家上午好！

各位专家莅临我院，对城乡医院对口支援工作进行检查指导，我深感荣幸。在汇报我院对口支援工作之前，我先简要介绍一下我院的基本情况。

县医院是一所集医疗、教学、科研、急救为一体的二级甲等医院，占地面积12950平方米，建筑面积14500平方米。实际开放床位400张。现有干部职工301人，其中高级专业技术人员21名，中级专业技术人员92名。医院设有内、外、妇、儿、骨科、脑外、肿瘤、介入、重症医学科等临床医技科室35个。外一科为市级重点专科。我院拥有日立磁共振、东软螺旋CT、西门子四维彩超、美国GE中型C型臂、奥林巴斯全自动生化、德国莱卡手术纤维镜、美国GE X光机等大中型医疗设备50多台（件）。目前我院整体搬迁工程正在进行中，新医院占地100亩，5层门诊楼与12层的住院大楼主体已基本完成，预计在2014年底投入使用。

多年来，医院始终坚持“患者至上、诚信第一”的服务宗旨，向管理要效益，向服务要市场，赢得了社会和群众的肯定和认可，两个文明建设成绩斐然。先后被授予了全国百姓放心示范医院、省文明单位、省五一奖状单位、全国五四红旗团支部、省国防教育工作先进单

位、省文明服务三星级窗口单位等荣誉称号。

下面我就我院对口支援工作进行汇报，请各位专家老师点评，便于今后我院的各项工作再上一个新台阶。

为了贯彻落实对口支援工作的有关文件精神，努力解决人民群众反映突出、迫切需求的看病就医问题，使偏远乡村的广大人民群众更加方便的享受到优质医疗服务，我院自2010年至2012年与二院建立了对口支援关系。2013年与四院建立了对口支援关系。同时，我院也与**乡等8个乡镇卫生院建立了帮扶对口支援医疗协作关系。开展对口支援以来，我院牢记党的宗旨，心系百姓健康，用心、用情、用力地做好对口支援工作，取得了阶段性成果。

一、高度重视，精心组织，确保项目顺利开展

作为受援医院，我院十分珍惜这次机会。院领导高度重视，精心组织和安排部署，成立了领导小组，与二院签订了《对口支援协议书》，建立了沟通协调机制，明确了工作目标及双方的权利和义务。我院积极主动与二院领导商讨受援工作计划，两院领导及部分科主任多次到对方医院进行实地考察、调研，根据我院的技术、设备、人员梯队和业务工作发展实际需要，在认真考察、调研的基础上，制定了切实可行的对口支援实施方案，为确保对口支援工作顺利开展奠定了坚实的基础。在对口支援期间，几个医院领导及时沟通工作中遇到的问题，不定期召开会议研究解决受援工作中的问题和困难，根据我院的实际情况，研究制订了比较系统的帮扶计划，全面进行医疗帮扶。

二、齐心协力，深入开展对口支援工作

1、驻点帮扶与定期帮扶并举。自2010年3月到2012年8月，2年多的时间，二院选派经验丰富的专业技术人员组成帮扶队伍，每批3人左右，进驻我院，长期蹲点，先后对我院的妇产科、神经内科、心肺内科、耳鼻喉科、皮肤科、检验科、放射科等科室进行了医疗帮扶。通过二院专家教授的重点帮扶和指导，使我院被帮扶科室的医疗水平已经达到和超过目前我市同级医院的诊疗水平。

我院皮肤科在二院专家的指导和帮扶下，已建立变态反应室，开展点刺变态反应原试验，能够进行脱敏治疗，增加了诊疗项目，拓展了服务范围。妇产科开展了腹腔镜手术在妇产科疾病的应用等20余项新业务和临床技术创新。同时还帮助妇产科门诊加强了对孕产妇的管理，为每位孕产妇建立了保健手册，定期复查；检验科开展了糖化血红蛋白测定、D二聚体测定、肺炎支原体测定、轮状病毒测定、同型半胱氨酸测定等新的检验项目7项；放射科和肿瘤科开展了食管支架、肝肾肿瘤、妇科子宫出血的介入治疗30余例。心内科开展冠脉造影、支架介入33例。

以上这些新技术的开展为我院填补了空白，拓展了业务范围，带动了我院的发展，满足了百姓日益增长的医疗需求，提升了我院的整体治疗能力，提高了社会效益和经济效益。

2、定期帮扶是亮点。二院定点对口支援我院以来，经双方商议，确定每月15日为固定的“下乡义诊活动日”，到了这一天，二院的专家医疗队3-5人来我院坐诊、查房等，每年12次，雷打不动、风雨无阻，一直坚持到今天，从未间断。我院也相应推出了惠民政策，在这一天医技检查优惠30%，为人民群众提供安全、方便、价廉的医疗

服务。现在每到15号，我县及周边的病人早早的就会来到县医院等候专家们的到来。

3、帮扶形式多样化。一是“走下去”帮扶。二院选派高年资专家和技术骨干，对我院进行全面扶持，通过看门诊、教学查房、手术示教、会诊、疑难病例讨论、举办学术讲座等，现场进行传、帮、带，毫无保留地传授医疗技术。3年多来二院累计向我院派出医疗队75批次，专家300多人次，诊疗病人2万多人次，帮助手术200多例，教学查房600余次，开展疑难病例讨论150余人次，举办各种学术讲座25人次，业务培训5000人次，开展新技术业务50项，显著提高了我院专业技术人员的业务水平，同时也使我院的床位使用率、住院人次和业务收入也有较大的提高，甲级病历率达98%。

二是“送上来”培养，变“输血”为“造血”。就是把我院的医、护、技医务人员送到二院免费进修学习。到目前二院已接收我院的进修人员70多人次，使我院绝大部分技术骨干都到二院进修学习了一遍，个别的进修过两次，为我院培养了一大批技术过硬的专业人才，打造了一支“永远不走”的医疗队。

三是“物质上”援助。二院先后赠送我院电脑25台，美国GE X光机1台（价值100万元），器械柜4个，（每个5000元），无影灯3台（2万元），价值共计115.6万元，解决了我院的燃眉之急。

四是“互动式”交流。随着二院对我院医疗帮扶的不断深入，二院对我院的帮扶内容从原来的技术帮扶、设备帮扶发展到“管理帮扶”。2010年11月15日，二院各学科的专家教授以及职能部门医 4

务处、感控办、护理部、药学科、人事处、手术室等领导共计20余人前来我院进行一系列的大型帮扶活动。此次帮扶活动主要有三项内容：一是开展义诊、教学查房活动；二是开展大型学术讲座活动，三是对我院职能科室和重点部门进行点评，提出了改进意见。通过这次大型综合帮扶活动，使我院全体干部职工受益匪浅，开阔了视野，为推动我院各项工作的顺利开展，提升我院综合实力，起到了积极促进作用，并收到了良好的效果。同时我院还组织院领导班子和科主任到二院观摩学习两次，两家医院不仅在科主任、护士长层面上实现了直接对话，还在院级领导间建立了经常性的经验交流。

4、提供生活保障。为使二院专家能够安心帮扶，我院及时解决专家教授的生活问题，装修了6间客房，安装了热水器、空调、电视、电话、电脑等。并在我院食堂免费提供一日三餐。尽力做到让专家在我院生活放心、工作安心、有家的感觉，让专家们为我院的发展无私传播医疗技术，推动我院的快速发展。

三、携手共进，成效显著

通过二院定点对口支援，使我院的管理更加规范有序，技术水平得到了提高，业务骨干得到了培养，医疗技术水平有了进一步的提高，医疗安全得到了保障，服务范围得到了拓展，综合实力得到了提升，带动了医院的发展，满足了百姓日益增长的医疗需求，提高了社会效益和经济效益，达到了预期的效果。

自开展对口支援以来，我院门诊人次、住院人次大幅度逐年增长（详细数字）。各项医疗质量指标均达标，病床使用率达80%左右。

经济收入同比增长39%。外转病人逐年减少（详细数字）。这些数据充分说明对口支援带来的经济效益和社会效益。

回顾几年来的对口支援工作，我院作为受援医院和受益者，深切地感受到实施对口支援工作给我院带来的可喜变化。在今后的工作中，我院将在上级主管部门的正确领导下，乘着“医院对口支援工作”的东风，把握机遇，开拓创新，不断提高服务质量和技术水平，让“医院对口支援工作”深入人心，让基层的广大群众得到更多的实惠，实实在在地感受到党和政府的温暖。

6.综合医院对口支援协议篇六

1 帮扶基层医院的5种模式及成效

1.1 跨级共建模式:共建乡镇卫生院

1.1.1 帮扶方式。

重庆市城乡差距大, 农村人口多, 二元结构突出, 医疗资源低于全国平均水平, 乡镇卫生院人力配置低于重庆平均水平, 城乡、地区、不同收入群众之间基本医疗卫生服务差距较大。2006年, 我院组织专家到贫困县进行医疗巡回帮扶, 并与当地卫生行政部门达成协议, 派遣医务人员到卫生院进行医疗帮扶。2007年, 我院在重庆率先分别与3个县卫生行政部门共建卫生院。至2012年底, 我院共选派了318名具有执业医师资格、有一定临床工作经验的执业医师或研究生, 分赴5个乡镇卫生院, 进行每批1个月的医疗帮扶活动。帮扶的方式主要有以下几种: (1) 下派医务人员开展“传、帮、带”工作。 (2) 开展针对性技术培训、学习辅导和专题讲座, 如配合武隆县原卫生局, 针对防范孕产妇死亡和新生儿疾病方面的隐患, 在全县开展“降消” (降低孕产妇死亡率, 消灭新生儿破伤风) 专题培训;开办执业医师考前培训, 通过培训, 武隆县执业医师通过率一年内增加15%。 (3) 免费接收乡镇卫生院人员进修, 开展技术培训或管理培训。 (4) 捐赠药品和设备。

1.1.2 帮扶成效。

医务人员素质提高:通过“传、帮、带”, 增强了医务人员的基本理论、基本知识和基本技能, 服务意识得到了改善;规范了各种医疗行为。卫生院经营状况改善:提高了闲置设备的使用率;提高了整体管理水平和服务能力。如仙女山镇卫生院门诊量一年内增加了50%。社会认可:我院率先探索三级医院共建乡镇卫生院, 为重庆统筹城乡医疗发展, 探索了新模式。同时, 群众对卫生院的满意率也大大提高。

1.2 指令性普通模式:组织参加“万名专业技术人员支农支医支教”

1.2.1 帮扶方式。

2005年, 原卫生部为了加强农村卫生工作, 逐步改善农民医疗保障条件, 解决群众看病难、看病贵问题, 下发了《关于实施“万名医师支援农村卫生工程”的通知》后, 我院积极主动响应。除了采取支援乡镇卫生院的基本方式以外, 还有以下几种帮扶方式: (1) 帮助打造重点专科。如连续派出骨科和泌尿外科副主任医师或博士, 帮助巫山县人民医院打造院骨科和泌尿外科。 (2) 选派技术骨干, 帮助开展临床新技术, 填补基层医院空白。 (3) 开展医疗法规及医院管理培训。如举行“医院管理高峰论坛”, 开展“医患矛盾的预防和应对”等专题讲座和案例讨论。 (4) 参与和指导危急重症抢救。被援医院多为县医院, 承担着当地的重要危急重症抢救任务, 我院有针对性地派出急救专家指导开展危急重症抢救工作。

1.2.2帮扶成效。

将“三支行动”落到实处, 输送了先进的管理经验和服务理念, 受援医院的医疗护理工作更加规范, 医疗服务能力和技术水平都有明显提高。

1.3 集团化建设模式:托管县级医院

1.3.1 帮扶方式。

2011年3月开始, 我院先后对6家基层医院 (大足区人民医院、海扶医院、綦江区人民医院、万盛经开区人民医院、酉阳县人民医院、合川区人民医院) 进行了托管。目前, 我院除院本部外, 共拥有9个分院, 成立了重医一院医院集团, 为探索医院集团化建设的管理模式、组建方式, 寻求多元化办医进行了有益的尝试和探索[1]。特别是托管重庆大足区人民医院, 进行了多元化办医大胆试点, 取得了明显成效, 获得了原卫生部的肯定。 (1) 与当地政府“联姻”, 经营权和所有权分离。我院与托管医院及其所属当地政府签署托管协议, 资产所有权与经营管理权分离:由我院全面负责托管医院的管理、医疗、教学及科研等软件建设, 由区政府负责托管医院的设备、基建等硬件建设, 托管医院的资产所有权仍归当地政府所有。 (2) “无缝式”链接, 帮扶到点到位。所有临床、医技科室实行“无缝”对口衔接:托管医院所有科主任、护士长不定期到我院进行管理及技术培训;我院以全面规范指导和按需帮扶相结合, 各科室专家定期和不定期赴托管医院进行全面指导、培训, 帮助强化管理、技术, 进行人才培训, 指导科室建设等。还针对托管医院的科研“软肋”, 对口科室选派科研经验丰富的医师, 对其科研课题申报、立项、实施、结题等进行全面指导。 (3) 缩小时空距离, “全天候”帮扶。我院推出了远程医学活动, 指导、帮助托管医院实现远程会诊、远程诊断、远程检查、远程教育和信息共享。托管医院不能解决或通过远程会诊也不能处理的疑难杂症, 需要请专家前去会诊、手术, 我院的专家随叫随到, 或将患者及时送至我院诊治, 充分发挥优质医疗资源的辐射作用。

1.3.2 帮扶成效。

托管医院的管理制度日臻完善, 医疗水平稳步提升, 学科建设不断增强, 科研能力明显提高。例如大足区人民医院2012年门诊病人、住院病人、手术量同比增长20%以上, 给当地老百姓带来了实惠;帮助大足区人民医院建设重点专科和特色专科各4个;获批省部级科研项目2项, 实现了区医院高水平科研项目零的突破;同时获批市级科研项目6项, 获得市科技成果奖2项。同时, 也促进了我院的发展, 2012年我院本部及3个直属分院年门诊总量达230.51万人次, 年出院9.75万人次, 同比增长幅度均在10%以上。“托管”帮扶, 极大调动了支援双方的积极性, 实现了对口支援的优势互补、长期合作和协调发展, 也促进了城乡、区域卫生资源的合理流动。

1.4 指导协作模式:援建新疆石河子市人民医院10年

1.4.1 合作方式。

我院自2000年—2010年, 共派出专家60余人次, 援建新疆石河子市人民医院, 与其他模式不同之处在于: (1) 建立“指导医院”关系。2000年, 我院与石河子市人民医院签署了技术合作协议书及技术合作补充备忘录, 开始了两院的技术合作之旅。随后, 重庆市卫生局挂牌石河子市人民医院为“重庆医科大学附属第一医院指导医院”, 双方签订了建立指导医院协议。 (2) 专家不是常年派驻, 而是利用每年暑假, 派专家团队前往新疆石河子市人民医院进行短期集中帮扶。

1.4.2 主要成效。

10年里, 两院从浅层次的交流到全方位、多领域、深层次的帮扶和合作。同时, 在石河子市人民医院自身努力下, 该院实现了经济效益和社会效益的“双丰收”。 (1) 石河子市人民医院已发展成为综合性二级甲等医院, 整体水平在新疆兵团各师医院居于前列, 成为戈壁滩上造福当地百姓的一片“绿洲”。 (2) 增强了石河子市人民医院的服务能力, 门诊量和出院人数都有明显增长。 (3) 帮助石河子市人民医院开展新技术新项目37项, 填补了介入技术等技术空白。 (4) 促进了石河子市人民医院学科建设发展, 其神经内科、骨科成为新疆兵团农八师石河子市的重点学科, 急危重症学科、心内科、普外科等科室成为了医院的重点建设和发展学科。 (5) 先后输入了现代医院管理模式和“5S”管理方法。 (6) 接收石河子市人民医院领导及各类人员60多人次到我院学习交流;培训该院医务人员近万人次。 (7) 增进了民族同胞情谊。

1.5 专项帮扶模式:主动帮扶区县医院创建三甲医院

2 0 1 0年5月, 重庆市人民政府《关于规划建设三级甲等医院的指导意见》提出, 5年内全市新增一批三甲医院, 提升全市医疗卫生服务能力, 促进城乡居民公平享有医疗卫生服务。创建三甲医院, 硬件设施容易达标, 但医疗质量、技术水平、人才队伍、学科建设和医院管理等软件的提升是难点。我院按照互惠互利、共同发展, 整体对接、长期定点, 形式多样、注重实效, 目标管理、落实责任的原则, 充分发挥专家、技术和管理等方面的资源优势, 开创了新的帮扶途径和帮扶模式。率先在重庆市专门成立了“区县创等级医院指导专家委员会”和“区县创等级医院指导办公室”, 展开人员培训及基本情况摸底, 针对短缺技术及质量短板, 通过“请上来, 走下去”方式, 举办专题培训、专项技术学习班、现场指导评价、进修专项技术实践等, 专门帮扶本市23家区县医院提升医疗技术和管理水平, 充分发挥了龙头三甲医院的辐射和带动作用。目前, 已有两家医院顺利完成了三甲医院评审。

2 对5种帮扶模式的分析比较

在走访被援和受援双方管理层和专家, 随机采访当地就诊患者, 并对帮扶前后受援方的医疗指标进行研究的基础上, 对5种帮扶模式进行对比研究, 见表1。

3 对当前对口支援帮扶工作的政策建议

帮扶基层医院的根本目的, 是确实提高基层医院技术水平和服务能力, 让基层医院能够取信于民, 实现分级医疗, 双向转诊, 患者合理分流, 实现“大病进大医院, 小病进小医院”, 真正缓解“看病难看病贵”的问题。因此, 帮扶基层医疗工作经过多年实践, 有必要不断总结, 确保帮扶有实效, 不流于形式。

3.1 应基于受援医院定位开展帮扶工作

卫生计生行政主管部门要明确卫生院、社区卫生中心、县级医院等的功能定位、目标要求和服务内容 (包括规模、结构、人员配置、软硬件设施标准) , 结合定位目标找出差距和问题, 再明确帮扶的重点。我院在共建卫生院的实践中发现, 在不同的卫生院采取相同的援建方式, 却收到不同的效果。原因就在于每个卫生院现状和发展水平参差不齐, 其技术力量相对较好的, 医生接诊积极性较高, 对下派年轻的执业医师和研究生需求不强烈, 就需要主治医师以上专家帮助建立正规三级查房制度和严格规范的病历书写制度等;技术力量差的, 对支援医师就十分欢迎, 共建成效更为显著。因此, 要按照国家对医疗卫生改革的总体要求, 尽快精准各级基层医疗机构定位, 使帮扶工作有的放矢。

3.2 建立能严格执行的保障制度和监督考核机制是保证帮扶持续有效的重要因素

我院将帮扶工作纳入医院年计划和目标管理, 制定了相关的制度和管理办法, 严格执行考核, 将帮扶工作与科室、个人利益挂钩。对拒绝接受下派任务的医务人员, 个人年度考核不能评优, 职称晋升一票否决。派出医师待遇原工资、津贴不变, 院方每月增发津贴600元。下派医师按月填报《工作考核表》, 客观如实填报当月业务开展情况, 对其业绩进行考核。

3.3 建立互利双赢的利益补偿协调和互信机制是调动双方积极性的动力保障

分析5种帮扶模式, 利益相关程度越高的, 帮扶效果越明显。特别是集团化模式, 双方是联合体, 利益直接相关, 帮扶效果最为明显;而指令性的帮扶模式, 双方都为完成任务不是真正的你情我愿, 甚至经济利益存在对立性, 双方缺乏互信机制[2,3,4], 帮扶效果相对较差。因此, 在城市医院对口支援农村卫生工作中, 应坚持互利双赢原则。互利双赢的原则, 符合市场机制的要求, 有利于调动支援方与受援方的积极性, 促进城乡医院对口支援工作的可持续发展。如城市医院可以到受援地区举办分院、连锁医院等, 与受援医院组成跨地区医院联合体, 以资本、技术为纽带, 形成利益共享、互惠互利的长期支援合作关系等[4]。另外, 由于各医院绩效分配机制不尽相同, 离院执行支援任务的人员, 实际收入有所减少。有的远离家庭, 还要增加生活开支。派出支援人员的医院, 要注重经济利益的补偿协调, 在培育支援人员积极奉献精神的同时, 一方面要照顾好他们的家庭生活, 解除其后顾之忧;另一方面, 要采取多种方式进行利益补偿, 使其在经济上减少损失。

3.4 跨区域、跨级别帮扶模式有可行之处, 但需要完善相关政策和制度

原卫生部已颁布《城乡医院对口支援工作管理办法》, 明确了对口支援工作的职责、规范和标准, 使城乡医院对口支援初步形成了一种制度。未来数年, 城市、军队、国企三级医院对口支援县级医院的范围将进一步扩大[5]。因此, 卫生计生行政部门还需要进一步完善相关政策和制度保障, 如制定跨区域支援管理办法、医保报销制度、双向转诊的规范等。

参考文献

[1]张立斌, 罗勇, 任国胜, 等.公立医院公益性的实践和思考[J].中国医院, 2012, 16 (2) :32-35.

[2]李萍, 李勃.上海市浦东新区双向转诊制度存在的问题及对策[J].中国全科医学, 2008, 11 (6) :1022.

[3]卢杨, 张鹭鹭, 欧崇阳, 等.医院与社区双向转诊机制研究[J].中国全科医学, 2007, 10 (11) :939.

[4]李肖肖, 杜雪平.我国双向转诊制度运行中存在的问题和对策[J].中国全科医学, 2008, 11 (10) :1731.

7.医院对口支援工作计划篇七

提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。

二、组织领导

成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。

1.组长：李xx院长

副组长：张xx、张xx、吕xx

成员：陈xx、袁xx、刘xx、刘xx、王xx

袁xx同志兼任办公室主任。

2.领导小组职责

负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修学习等工作。

三、工作任务和要求

1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。

2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的`进修，每年至少安排5名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。

定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。

3.工作要求。我院医务人员要服从安排，对口支援下乡工作与医务人员晋级、晋升和年度绩效考核挂钩，在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严格遵守受援医院的规章制度并接受卫生院的统一管理。

4.我院对口支援xx乡卫生院、xx镇卫生院，每所医院安排3名同志吃住在卫生院，累计工作时间不少于6个月。

四、实施时间

8.中医院对口支援工作总结篇八

一、项目的组织管理

我院对对口支援工作高度重视，为加强组织领导，成立了以代卫章院长为组长的峰峰矿区中医院城乡医院对口支援工作领导组，并将相干科室负责人纳进小组成员。同时制定了《峰峰矿区中医院医院城乡对口支援工作实施方案》和《峰峰矿区中医院院城乡对口支援工作计划》，力求做到分工明确、责任到位。工作展开之初，我院组织相干职员到受援卫生院进行调研，切实了解卫生院的实际情况和当地群众的医疗需求。

二、项目的主要做法和展开情况

根据对口支援工作方案要求，我院分别与彭城镇卫生院、界城镇卫生院签订了对口支援协议，派出由内科、外科、妇科、中医理疗科组成的5位思想觉悟高、责任心强、业务水平高的医疗技术职员展开对口支援工作。

三、项目获得的成效

从2011年6月20日到2011年10月20日，我院派出内科、外科、妇科、中医理疗科4名医疗技术职员分别前往界城镇中心卫生院、彭城镇卫生院进行对口支援帮扶工作，实行轮换制。依照工作要求，在支援期间，为支援医院屡次展开示教及临床查房。同时，积极支持并免费接收受援卫生院医务职员进修，对卫生院医务职员进行专业技能培训，如规范病历书写、进步病历质量和经常使用的常规操纵。努力帮助受援卫生院培养骨干和科室带头人，进步医院管理水平和服务水平，建立专家会诊、双向转诊制度。帮助受援卫生院展开中医药适合技术、新技术和新业务，拓展服务范围，同时根据派驻医务职员的专业特长，指导受援卫生院进步常见疾病、多病发和疑问重症的中医诊治水平。不断完善受援卫生院的工作制度和技术操纵规程，规范和改进管理。

我院于2011年10月7日前往彭城镇卫生院展开义诊活动，共有6名医疗技术职员参加了本次义诊活动，诊疗范围包括外科、内科、妇科等，共义诊78人次，诊断高血压9人，冠心病6人，子宫肌瘤2人，发放宣传资料158份。

四、项目安排、管理及使用情况

根据对口支援工作实施方案要求，我院派驻的医务职员参加对口支援工作期间，确保工资待遇、福利水平、岗位、职务等不变。

9.综合医院对口支援协议篇九

为了进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》及按照卫生部、财政部《2006年中西部地区二级以上医疗机构对口支援乡、镇卫生院项目管理方案》精神，结合我院实际做出如下工作计划。

一、每月一次排出医疗队下乡到乡镇苏木卫生院或者地形偏僻的嘎查村卫生室。提供诊疗技术、器械、药品等等方面的援助。

二、为前进镇卫生院根据当地情况免费培训专业技术人员。

三、乡镇卫生院如有急诊手术、急危重症会诊等等按需及时到达。

四、帮助卫生院开展多发病、常见病的系统诊疗工作和建立健全各项工作制度、诊疗工作流程。提高卫生院的医疗服务水平及其质量。

五、与前进镇卫生院、乌力吉木仁卫生院商定长期支援协议，按照协议内容进行帮扶。

扎鲁特旗蒙医院

10.综合医院对口支援协议篇十

多措并举全力推进城乡医院对口支援工作

一是不断提高认识，增强做好城乡对口支援工作的责任感和紧迫感。二是充分协商，及时调整对口支援关系，下发工作实施方案，签订项目责任书和协议书，明确了支援内容和预期目标。三是根据受援医院需求，因地制宜积极开展对口支援工作，重点开展新技术、新业务、骨干医师培训、特色专科建设、医疗核心制度修订完善训等工作。四是修订完善城乡医院对口支援管理办法和考核细则，建立了城乡医院对口支援长效机制。

乐陵市卫计局信息员：张娜

11.XX县中医医院对口支援工作总结篇十一

一、接受支援情况

自20XX年起，我院接受XX市中医院的对口支援，在此期间，我院提高了专业技术水平，扩大了服务能力，改善了群众的就诊条件，大大方便了群众就医。广大患者足不出县就能享受到市级专家的诊疗服务，受到了全县人民群众的欢迎和好评，同时我院也取得了良好的社会效益和经济效益，推动全院各项工作跨上了一个新台阶。

XX市中医院每年选派3名思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导基层卫生服务机构的医务人员开展工作。派驻的医师实际工作能力强，有丰富的基层工作经验，有全心全意为群众服务的意识。在对口支援我院期间所做的工作具体如下： 1、20XX年：派驻医师3人。通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论、专题讲座（10余次）、医疗文书书写等各种临床带教形式，为我院培养出了一批优秀的专业技术人才，使他们成为我院的技术骨干，为我院的进一步发展提供了强有力的人才保障，缓解了我院人才技术短缺的严重问题。2、20XX年：派驻医师3人。在五官科、针灸科医师的带领下，我院填补了两项科室空白，受到了广大患者的好评。我院临床科室健全了，诊疗项目增多了，医疗设备充分利用了，进一步缓解了本地群众看病难、看病贵的问题。3、20XX年：派驻医师3人。派驻的骨伤科医师，完成

教学查房50余次，门诊量达400余人次，参加手术20余台，成功处置了10余例复杂骨折内固定手术，手术复位准确，手术时间短而效果好。他在平时的带教中强调病人的康复锻炼及随访工作，将目前最先进的骨科理念带给医护人员，为我院的骨创治疗水平的提高做了大量有益工作，受到患者好评。4、20XX年：派驻医师3人。派驻的妇产科医师有丰富的基层工作经验，诊治门诊急诊病人上百人，坚持每天查房。由于妇产科病人多，病情急难产多且工作琐碎等特点，她24小时应急诊随叫随到。成功处置了各种难产50多例，主刀实施高危剖宫产、子宫破裂修复、宫颈环扎术等手术30余例。抢救危重病人近20例，大小讲课20余次，已经带教两名医生可独立开展剖宫产等一般手术。5、20XX年：派驻医师3人。他们结合我院的实际情况及特点，充分发挥各自的专业特长，狠抓医疗、护理质量，提出改进意见。参加普通门诊、专家门诊工作，积极开展临床教学和技术培训，通过带教查房、示范手术等各种形式，提高我院医务人员业务素质和医疗技术水平，填补了我院医疗技术方面的多项空白。

在我院工作期间各位派驻医师认真履行各自的工作职责，努力工作，带来了良好的工作作风和忘我的敬业精神，在专家的影响下，我院全体医护人员工作认真，服务热情周到，前来医院就诊的患者明显增多，经济效益十分可观。

二、对口支援帮扶情况

在县卫生局的部署下，自2007年起，我院每年对口支援两至三个乡镇卫生院，分别向每个卫生院派出三名医师进行帮扶工作。2007年至今，我院共下派57名医师进行对口支援，派驻的每位医师都尽职尽责，耐心地指导下级卫生院的工作，采取了“传、帮、带”等形式有针对性地培养当地医护人员。对口支援期间我院所做的工作具体如下: 1、2007年：派驻3个卫生院共9名医师。根据乡镇目前自身情况，派驻医师首先要求乡镇卫生院领导制订、修改院、科各项规章制度，实行院、科两级管理制度，科内查房制度、会诊制度、危重病例讨论制度、死亡病例讨论制度、传染病上报制度、输血管理制度、病历书写规范及医院管理年十三项核心管理制度，制度上墙、人手一册、认真学习，严格执行。并根据我院的技术专长和各卫生院的实际情况，把帮扶重点放在中医内科的普及和农村适宜中医技术的推广两方面，通过项目的实施，使各卫生院的中医诊疗水平得到了大幅度的提高，年中药饮片收入、中医诊疗技术项目收入都得到了大幅度的提高。2、2008年：派驻3个卫生院共9名医师。派驻医师根据乡镇卫生院基本医疗需求，各自做好临床诊断，专门对季节性疾病诊疗加强业务指导及学习，提高乡镇卫生院诊疗正确率和治疗准确性。对疑难病例进行专题学习，先后组织集体学习低血糖、有机磷农药中毒、心力衰竭、上消化道出血、妊娠高血压综合症、各种疝的最新疗法、外科急重病症、心

肺复苏抢救的诊治等。开展学习讲座20余次，带教查房50余次，妇产科手术示教10余次，从而大大提高了乡镇卫生院的业务技术水平。3、2009年：派驻2个卫生院共6名医师。我院根据现行实际情况，为各卫生院送去外科常用医疗器械及物品，使卫生院能完成外科的止血、清创、缝合、包扎、骨折固定等外科基础处理；同时安排外科专家对其业务培训，使卫生院在职人员能对外科急腹症做出临床诊断和及时、正确的处理。4、2010年：派驻2个卫生院共6名医师。指导各卫生院在诊疗过程中做到因病施治，合理用药。在保证患者救治需要的前提下，临床用药应从一线药物开始选用。同时为各卫生院送去价值10000元的常用及急救药品，使卫生院的基础工作顺利开展。5、2011年：派驻3个卫生院共9名医师。我院派驻医师和当地医务人员积极开展巡回医疗和流动医疗工作，积极参加对口支援基层医院工作，指导培训基层医生，扩大对口支援工作的受益面。6、2012年：派驻3个卫生院共9名医师。我院组织妇产科、内儿科、预防保健科、护理等技术骨干对受援卫生院进行技术帮扶，促进基层妇幼卫生技术人员培训和机构服务能力建设，全面改善受援乡镇妇幼保健专业综合防治水平。7、2013年：派驻3个卫生院共9名医师。我院每年帮助受援卫生院选拔医务人员到本院接受培训，强化理论基

础，掌握适宜技术，提高管理水平。根据我院专科设置情况及受援卫生院要求，每年接收受援卫生院进修人员1-2人，进修培训时间一般不少于3个月。

这些年的对口支援工作，我们按照上级要求完成了相关工作任务，但同时也看到了自己存在的不足，有些方面的工作开展的还不够踏实，我们将认真总结过去的经验和存在的不足，继续认真做好今后的对口支援工作。我们将在局党委的正确领导下，在上级主管部门的大力支持下，继续努力开展好此项工作，使医师对口支援农村卫生工作确实惠及广大农民，提高基层卫生院的服务水平。

12.医院对口支援工作计划篇十二

临漳县医院

2011年对口支援卫生院工作方案

为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案，医院对口支援工作计划。

一、工作目标

二、组织领导

成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。

1.组长：李志芬院长

副组长：张祥琪、张化堂、吕谦

成员：陈红军、袁艳峰、刘峰、刘金昌、王俊英

袁艳峰同志兼任办公室主任。

2.领导小组职责

负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修学习等工作。

三、工作任务和要求

1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。

2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。

3.工作要求。我院医务人员要服从安排，对口支援下乡工作与医务人员晋级、晋升和绩效考核挂钩，在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严格遵守受援医院的规章制度并接受卫生院的统一管理。

4.我院对口支援柏鹤乡卫生院、孙陶镇卫生院，每所医院安排3名同志吃住在卫生院，累计工作时间不少于6个月。

四、实施时间

本项目实施时间为2011年。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成，工作计划《医院对口支援工作计划》。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题