施工进度计划医院

2024-09-17

施工进度计划医院（精选10篇）

1.施工进度计划医院篇一

（三）施工进度计划和进度保证措施

1、工期目标及计划

响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。

2、进度实施方案

（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

（3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。

（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

（11）组织管理保证

针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺的人员到位，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。

3、工期保证措施

一、施工组织保障措施

1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。

2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。施工进度计划

3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

二、保证工期的管理措施

1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。

7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。

9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。

三、选择优良劳务施工队伍

因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。

四、提高施工机械化水平

为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平

同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。

五、采用先进的施工技术

1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。

2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。

4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

六、外部环境保障措施

积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

七、组织保证措施

1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。

5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。

7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。

8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。

八、技术保证措施

1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。

2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。

3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。

4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。

5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

2.施工进度计划医院篇二

1 编制要求

1.1 重视施工准备, 保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

1.2 按照合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

1.3 根据进度计划, 选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

2 编制依据

2.1 项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

2.2 项目的施工组织设计

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

2.3 企业的施工生产经营计划

企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

2.4 项目设计进度计划

图纸资料是施工依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

2.5 材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

3 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:工艺逻辑:施工工艺不变, 工艺逻辑不变;组织逻辑:这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

4 优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

4.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

4.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率, 那么这个计划的资源用量就是均衡的, 经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形, 其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线, 表示每日资源用量保持一定的数值不变。

4.3 成本优化

寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

5 结论

通过以上措施, 我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行, 指导工程的实际进度, 保证工程保质保量按期完工。施工进度计划的编制要从实际出发, 注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求, 做到好中求快, 提高竣工率;讲求综合经济效果。

摘要：施工进度计划是施工单位的指导性文件。在工程建设活动中, 施工进度计划宏观调控整个工程的进度, 对工期准点到达起关键作用。从施工计划编制的实践出发, 提出了施工进度计划编制的要求和依据, 阐述了职工进度计划的编制和优化, 为以后的现场施工工作提供一定的参考。

关键词：施工,施工进度,计划

参考文献

[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.《施工组织设计与进度管理》.中国建筑工业出版社, 2002年版.

[2]刘伊生.《工程造价管理基础理论与相关法规》.中国计划出版社, 2006年版.

3.分析水利水电施工进度计划的风险篇三

关键词：水利水电；施工进度；计划风险

随着我国经济的蓬勃发展，社会需求也越来越多，水利水电工程的建设是为了提高国家经济效益，促进人们生活改善而进行的。它的主要特点是工程程序复杂、施工时期长、投入资金多、技术难度大等等，因此在制定工程施工计划时需要对各种存在或可能发生的风险进行评估，以促进水利水电工程施工的顺利进行。

一、关于水利水电工程施工进度计划的风险论述

（一）水利水电工程中，影响工程进度的环境风险

由于水利水电工程师一项比较大的工程项目，所以涉及到的区域特别广，存在的风险也特别多。在环境方面，不同地区的地理环境和人文环境都有所不同，所以无论是气候、水文或者现场都能对工程进度产生一定的影响。所以在工程开始之前需要对施工地带进行细致的环境调查，运用各种方式和手段认清楚此地区的特殊性，然后在进度计划中最大限度的减少因环境而可能发生的风险。

（二）水利水电工程中，影响工程进度的技术风险

任何工程项目都离不开技术的支持，现金的技术对工程质量和工程技术都有积极的促进作用。在现阶段，随着经济和科学技术的发展，市场竞争呈现越来越激烈的状态。为了达到低成本高收益，各企业之间展开了激烈的竞争，那么在过于关注效益的前提下就不能顺利的保证工程质量，对施工方案中存在的技术问题不能清楚的进行认识，从而导致无法判断技术方案的可行性，最后导致工程施工方案存在一定的技术风险。

（三）资金风险

我国水利水电工程项目的投资资金来源于政府，但是政府不直接的承担施工工作，将会把工程具体外包给第三方公司。水利工程投资比较大，一些企业为了快速完成施工，在施工过程中没有考虑到资金的合理利用，有时还会出现铺张浪费的情况，所以对资金的使用不能进行周密的计划，这样在筹资方面就会存在一定的风险，若资金链断开，工程进度计划就会被打乱，存在很大的风险。

二、降低水利水电工程施工进度计划风险的关键措施

（一）水利水电工程中对地基施工的严格要求

地基是建设各种工程项目必不可少的一项施工，它对整个施工起基础性作用。若水利水电工程地处雨相对复杂的地理位置，并且施工团队并没有完善的施工进度计划方案，若出现问题，很难进行补救，从而对整个水利工程产生影响。由此可见，地基对整个工程的重要作用，所以在对地基进行施工作业时，一定要对地形地势有充足的了解，并制定全面的方案和紧急事件预警机制[1]。

（二）水利水电工程中对水文特点的了解

一般大型的水利水电工程都会穿过河流、湖泊等多水的地区，因此必须对这些水文情况进行分析，把握特点。根绝水利水电施工的要求对当地河流进行截流，必要时还需要进行水下作业，对当地情况的特殊性进行分析，合理制定工程进度计划，减少存在的风险性。另外，水利水电工程施工需要对工程的蓄水、泄水以及挡水等工作进行一一落实，在这方面涉及到水利水电的抗冲性和承压性，因此要对这些设备进行稳定性测试，按照相关的技术规范采取相当的措施将挡水能力进行提升[2]。

（四）水利水电工程中对质量的全面管理

水利水电工程需要在保证质量的前提下，提升工程进度，同理，若工程质量的某一方面出现问题，则都会对工程进度产生影响。因此，施工队伍要在全面把握质量的前提下，来提升工程进度。只有坚持以质量为核心才能对工程结构和工程标准以及工程成本进行控制。另外，工程施工质量涉及工程建设的准备工作、技术应用和施工管理，要降低水利水电工程施工进度计划的风险需要对施工的每一步，每一种技术和每一环节进行监督管理。

三、水利水电工程进度计划风险的防范

水利水电工程进度计划在风险的防范方面要做到以下几点，首先，回避风险。这需要在施工以前对可能存在的风险进行评估，若风险率较大，在不影响整个工程效果的前提下则避免使用这一措施或者避免对这一环节的施工，回避风险也是降低风险可能性的有效方法。其次，控制风险。一些风险的存在是客观的，无法回避时就要选择降低风险，控制风险。在水利水电工程施工过程中需要对所有工程细节进行周密的计划，遇到风险大化小，小化无。最后，分离和转移风险。风险分离就是把相对较大较复杂的风险转化成多个小的风险，然后再一一回避。风险转移，可以对工程项目中比较危险的地带进行参保，将这种风险转移给保险公司，用第三方手段保护自己。

结束语：

水利水电工程相对复杂且工程量较大，所以在施工过程中要提升工作人员的风险意识，对工程进度计划中存在的风险进行研究，设定风险防范预案，在发生网危险前，予以及时解决，保障工程的顺利施工。

参考文献：

[1]黄泽均，程旭. 水利水电施工进度风险分析[J]. 现代商贸工业，2012（16）：181-182

4.施工进度计划调整方法篇四

一、缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。

二、改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的飞关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

三、资源供应的调整

对于因资源供应发生一场而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。

四、增减施工内容

增减施工内容应做到不打乱元计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对元网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

五、增减工程量

增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

六、起止时间的改变

5.施工进度计划书篇五

2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。

3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：

一、施工顺序安排

1、施工段划分

本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。

2、施工步骤

施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。

3、安装工程配合施工

基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。

二、施工总体计划安排

根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为1月18日，计划总工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：

(1)208月1日前，临建、备料等施工准备工作。

(2)年8月15日完成桩基工程

(3)2015年8月25日完成土方开挖及回填

(4)2015年9月10日加油棚及站房基础

(5)2015年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础

(6)2015年9月7日完成装备快修、设备仓库基础

(7)2015年9月6日完成油罐基础

(8)2015年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程

(9)2015年10月2日完成工艺管道

(10)2015年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体

(11)2015年11月16日完成装备快修、设备仓库主体

(12)2015年11月28日完成屋面工程

(13)2015年12月28日完成装饰工程

(14) 2015年1月23日完成室外工程及散水

(15) 2015年1月26日竣工收尾，场地清理

(16) 2015年1月28日竣工验收

6.施工进度计划及保证措施篇六

第一节保证工期完成的承诺书

综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在180（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图）。

我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿2万元/天，限额为合同价格的80万。

由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能胜利按期完工。

工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。

第二节工程施工计划及其说明

一、施工进度计划编制的依据

（1）根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。

（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

（6）本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。

二、生产加工进度控制

1、生产加工进度控制计划

（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

（3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。

2、从生产加工质量中保证加工进度

（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。

（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。

（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。

（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。（8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。

三、项目组织进度措施

1、本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。

2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划

与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。

5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。

10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及装饰的要求。

16、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。

18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

四、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1、日常检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。

2、周汇报工作制度

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是

项目常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

（1）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

（2）质量跟踪检查

项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

5、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

（4）按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

五、资金控制

保证做到专款专用，管理好工程预付款、进度款资金，不因资金的暂时短缺而影响工期。

公司在前期筹备可观数额的资金，并会在工程施工中做工程进度款的管理，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。

六、施工进度计划横道图及网络图

第三节工期调整及追赶措施

针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

一、掘潜力，优化施工方案

通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

二、增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第四节施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

调整工艺方法：

1）组织搭接作业或平行作业；

2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；

组织措施：

1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； 3）调整机械设备、物资的投入；

3、技术措施：

1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间； 2）采用更先进的施工方法和方案；

7.施工进度计划医院篇七

1 干扰水利水电施工进度的因素和风险危害

1.1 干扰水利水电施工进度的因素

干扰水利水电施工进度的因素有很多种, 主要分为客观现实因素和人为主观因素两大类别。客观干扰因素有, 在水利水电工程中, 施工材料的质量、施工硬件设备的数量、施工投入的成本、施工环境的好坏、施工计划的优劣等。人为主观干扰因素主要有政府部门的监管力度、施工单位的员工整体素质、施工人员是与否有较高的团队意识、施工各个单位之间的合作是否默契和谐等。在众多的干扰水利水电施工进度的因素中, 有几个因素是重中之重。譬如, 资金投入是水利水电工程正常运行的基本保障, 没有资金流动, 花销庞大的工程建设就无法运行, 所以, 足够的资金投入是非常必要的。水利水电工程是个复杂繁重的过程, 一个单位难以承担, 所以必然会有多个单位共同执行。施工各个单位之间如果各干各的, 不相互协商体谅, 那么就会给在整个工程的运行带来不小的麻烦。

1.2 干扰水利水电施工进度的风险危害

在水利水电施工中, 一旦出现施工进度风险, 则会为施工单位带来较大的经济损失。施工进度风险的出现, 对施工现金流会造成较大影响, 且为了保证在工期内实现工程项目, 需要额外增加施工费用, 如工人加班费、机械使用费用等, 且追赶工期, 容易产生工程质量问题, 带来严重损失。此外, 因施工进度风险, 导致水利水电工程延期支付, 从而会造成延期时间内的各种损失。施工进度风险的存在, 容易导致较大的经济损失, 为此, 需要采取措施, 最大限度地减少干扰因素, 进行施工进度计划风险的计算研究, 减少风险损失, 实现水利水电工程的综合效益。

2 如何精确运算水利水电施工进度计划风险

2.1 PERT法的应用

PERT方法, 即计划评审技术, 在多种工程项目施工中广泛应用, 然而PERT方法存在着一定的局限性, 如在应用PERT网络进行风险计算时, 其计算精度会受到线路之间的相关性干扰, 从而导致其风险计算结果失真。为改善PERT法, 将当量概率的概念引入到PERT中, 并采取线路合成方法进行风险计算, 从而降低线路之间的干扰性, 提高计算精度。然而这种方法计算较为繁琐。

2.2 蒙特卡罗法的应用

蒙特卡罗法的应用是建立于大量实验基础上的, 实验次数的基数越大, 则其风险计算的准确性越高。随着计算机技术的不断发展, 蒙特卡罗法获得广泛应用。通过应用计算机运转能力, 可以快速获得试验结果。应用蒙特卡罗法, 具备着简单与快速两大优势。通过计算机计算, 可以省去数学推导及验算环节, 节省大量时间, 操作简单, 对人员的计算水平要求不高。通过计算机技术, 能够实现施工进度计划风险的准确快速计算, 利用模拟仿真, 建立模型, 分析风险因素对施工进度的影响。

2.3 故障分析法的应用

故障分析法在安全性评估及风险预测中应用较为普遍, 其结果事件作为研究对象, 通过逻辑计算, 找出导致事件发生的直接因素及间接因素。故障分析法主要内容包括定量分析与定性分析两个方面。其中定量分析需要计算出概率重要程度及关键程度, 并按照一定的顺序, 进行故障诊断。

3 在水利水电施工进度计划风险中故障树分析法的应用步骤

在水利水电施工进度计划风险计算中, 有很多种方法可以使用。精确的运算主要是运用上述的三种方法。就第三种故障树分析法进行展开分析, 计算涉及到风险资金的预定、技术耗费的范畴、具体施工的风险以及地理环境的制约风险等。而这些数据都会在故障树分析法运算中占有一席之地, 直接影响着运算结果。故障树分析法在水利水电施工进度计划风险预测计算中, 可以按照如下的计算流程进行操作:

第一步, 在详细分析水利水电工程各种参数数据的前提下, 绘制出完善的施工工艺流程图;第二步, 收集其他水利水电工程施工中风险出现案例, 采取统计学方法对风险出现案例进行分析, 并设置出在该水利水电工程项目中风险出现的可能性;第三步, 对所搜集到的案例资料进行全面的分析, 找到发生概率较高, 后果较为严重的顶上事件;第四步, 对事故发生概率进行统计与计算, 在事故案例及施工经验的基础上, 设定事故目标值;第五步, 对事故出现原因及影响因素进行分析;第六步, 应用逻辑分析法, 绘制故障树;第七步, 对故障树结构进行简化, 并对基本事件结构重要程度进行确定;第八步, 在故障树中, 标注出事故发生概率, 并计算其他事故概况, 进而对水利水电工程施工进度计划风险采取措施, 排除干扰, 降低风险损失。

4 计算水利水电施工进度计划风险的其他办法

抛出上述的三种精确运算法则, 还有一些更为直观的、快速的方法来粗算出水利水电施工进度计划风险。其中包括对横道图的应用, 对进度管理控制曲线的应用等。

4.1 横道图的应用

在水利水电施工进度计划风险计算中, 我们可以通过横道图的描画, 直观动态分明地看到施工的具体必要信息。其中包括工程实施的各个项目名称、每个施工阶段的时间定制、整体和部分施工的始末作业时间等。通过这种描绘, 我们不仅能生动的发现施工作业计划, 而且当某些数据因为具体情况发生变动时最快的作出调整, 而不用所有数据推翻重来。化繁为简, 这是运用横道图的优势和有优点。横道图这一计算方法应该得到普及。

4.2 进度管理控制曲线的应用

进度管理曲线的应用也是绘图, 但是和横道图不同, 进度管理控制曲线更加简化。它只有代表时间的X轴和代表累计工作量的Y轴, 两个变量的无数交点的连线将按照计划时间内工作量的完成情况绘制了出来。进度管理控制曲线同样拥有直观动态的表述优点。

结束语

在水利水电项目工程施工过程中, 进行进度计划风险的计算是为了更好地对水利水电工程中可能出现的风险以及相应会带来的损失做出评估, 并通过这种预测, 对未来的水利水电施工作业情况进行定位和掌控。运用或精确或概述式的方式, 把可能出现的经济损失展现给众人。综上所述, 水利水电工程中, 施工进度计划风险的运算是必不可少的重要一步。

摘要：在水利水电施工中, 施工进度计划和风险的计算也是一项很重要的环节。进度计划, 规划整理了整个水利水电工程在施工中应该按照怎样的步骤进行作业, 并且会结合具体施工作业地点做出切实可行的归纳总结, 为具体的工作实施节省了宝贵的时间。风险的运算, 则是站在时间的原点, 对未来施工过程中可能发生的进度计划风做出合理的预测, 并有依据的制作出解决办法。

关键词：水利水电工程,项目进度,风险计划书,预测

参考文献

[1]吴国庆, 葛华良.论水利水电施工进度计划风险的计算方案[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (14) .

[2]邢波涛, 杨杰.水利水电施工进度计划的风险研究[J].四川水利, 2013, 34 (4) :66-69.

8.施工进度的编制方法篇八

关键词:建筑施工施工进度编制方法

中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0079-01

1 施工进度计划的编制要求

施工进度计划是在主要的分部或分项施工方案基本明确之后,考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。

编制施工进度计划应注重控制主要节点的工期,同时要留有余地,由于在设计中存在不可预见的因素与施工条件不可预见的变化,施工进度计划应从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。

编制施工进度计划要根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体的实施还将会受到人、机、料与环境等方面因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划。

2 横道图和网络计划图编制方法

编制施工进度计划我们最常用方法有横道图和网络计划图两种形式,但这两种常用形式各有优缺点。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解,能直接看出进度状况,但反映不出工作之间的逻辑关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的机动时间,无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本,而且在计划执行过程中,横道计划进行调整也十分繁琐和费时。

网络图计划技术能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系,使人们可以用来对复杂而难度大的工程做出有序而可行的安排,从而产生良好的管理效果和经济效益;利用网络计划,可以找出网络计划的关键线路和次关键线路;计算出除关键工作之外的其他工作的机动时间,有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,调整工作进程,降低成本;但是网络计划也有缺点就是进度状况不能一目了然,绘图的难度和修改的工作量都很大,对应用者要求较高,识图较困难。

3 形象进度计划图的编制方法

通过对以上横道图和网络计划图两种形式的优缺点分析我们得出,一是逻辑关系,二是对进度控制作用影响的时间节点,作为施工组织安排及工程进度控制的重要因素,我们取长补短,采用工程中常用的形象进度图,并以时间作为纵坐标轴,在此图的基础上对分项工程添加时间参数,包括最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间,得出直观、容易操作、且能够对工程实施有序组织施工指导作用的详细形象进度图。

3.1 准备工作

一是要明确工程量;二是要划分施工工序,确定施工方案,明确工序的作业工时和人数,选择施工方案要做好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业。确定施工顺序要合理,客观工艺流程必须遵守,不能颠倒,另外要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。

3.2 确定各工序时间消耗

工序的消耗时间即作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间,是工人直接对劳动对象进行加工,用于完成各个工序操作所消耗的时间,是定额时间的基本组成部分,包括基本时间和辅助时间。工人直接完成基本工艺加工,使劳动对象发生物理或化学变化所消耗的时间即为基本时间,如桩基施工中的钻孔、清孔、吊装钢筋笼等项作业时间,钢筋加工中的除锈、配料、弯曲时间,等等。辅助时间是为保证基本工艺过程的实现而进行各种辅助性操作所消耗的时间。工序时间的确定可以通过定额计算,也可结合地区、工程现场及施工单位劳动效率实际情况组织经验丰富的技术人员按经验得出。要注意由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,工序消耗时间需从实际出发,且留有余地、稳妥可靠。

3.3 计算分项工程时间消耗

根据分项工程工程量及工序消耗时间,计算得出分项工程时间消耗。应注意的是,计算过程中要充分考虑各工序间的时间间隔,如养护时间等。

3.4 确定主要工期时间参数

首先,总体进度计划中已确定了工程工期,根据工程工期可以倒排计算出工程中各工序的最迟完工时间。根据各分项工程施工消耗时间,可以分别得出各工程的最迟开始时间。在计算时应注意许多问题,如在桥梁施工中计算盖梁最迟结束时间时,应考虑到梁板安装或现浇梁施工流水作业的步距,即最后安装或浇筑完成的梁板与前一跨梁板之间应有的作业时间流水步距,在进度图中表现为呈一条斜线。

这里特别提出的是,通过以上步骤计算得出了各个基础施工最迟开始时间,这些时间节点当作为工程施工组织安排的重要时间节点,也是在工程开工后工程进度控制的关键。

3.5 前期工作

一项工作在其前期工作都结束后可以开始工作的最早时间即为最早开始时间,在施工准备工作完成,满足开工条件的地基工程,应根据工程现场地形、施工条件编制基础工程开工计划,对应的计划开工时间作为此项工作的最早开始时间,根据各工序消耗时间计算得出最早结束时间。

应当注意的是各个工序的工程量不同直接导致了最迟开始时间的差异,其差值若大于单一工程的消耗时间,即可以实施同一施工队伍或施工设备进行流水作业,从而节省施工机械、人员的投资。

3.6 相關辅助计划要配套

有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、环境等因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划。

4 结语

正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编制工作,通过直观的形象进度计划图,对工程实施有序组织施工起到指导作用。

参考文献

[1]王卫.建筑施工管理中如何防范与控制风险.大陆桥视野,2010:9X.

[2]冯建荣.谈工程建筑施工进度管理.四川建材,2008:1.

9.施工进度计划及保证措施篇九

第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第二节、施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方

案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划

1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。

2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。

3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。,二,墙面和柱面施工计划

1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准定位。

2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。,三,地面施工计划

地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。

第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则

1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。

2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。,二,总进度计划安排

1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。

2、施工准备

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

3、室内装饰工程施工

室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面

内同时展开。

4、施工验收准备

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收和交接工作。

5、竣工验收、退场

6、卫生清洁

我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后, 第五节、保证工程进度的具体措施 ,一,保证进度的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～材料提前配齐配足～便于加快施工进度。

4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。

6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。,二,保证进度的管理措施

1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。

3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。

5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。,三,保证进度的材料供应措施

1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。

2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点: ,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不

同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。,四,保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。

3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。

4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下: 费用情况

订购情况领料数量消耗数量订购价格材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体

5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。,五,保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整

和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。,六,保证进度的进度循环措施:

1、如前所述～在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度～这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后～如何进行进度控制是保证进度计划的关键～是项目管理的中心任务。,1,本公司承接的工程均无因本公司原因拖期～故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工～放弃休息～实行加班加点～甚至必要时通宵作业都不会有思想问题～这是确保施工进度可靠的保证。,2,及时调配生产机具～以及设备、材料供应～若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门～及时调整和补充施工机械或业务人员。,3,及时改进施工技术～决不应技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符～就应及时调整进度计划～同时也要及时积极的进行施工协调。

3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查～发现质量问题及时签发整改单～并每日将检查结果汇报项目工程师～把质量问题消除在过程中～决不因质量问题造成返工～从而影响工程进度计划。

4、利用现代科学手段～采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第六节、工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时～本公司将自行提出应对措施在最短的时间内～按落后进度赶上其方法如下: 工程进度落后达5%以上提出赶工计划未果

与业主/协力厂商讨论协调实施追踪赶上落后进度

第七节、突发事件处理 ,一, 人力不足现象:

1、工人怠工

2、工人短缺

3、工程赶工对策:

1、调用预备班

1-1:向公司工程部申请调动其它工地劳动力 1-2:了解原因稳定工人情绪～解决需求

2、调用预备班

2-1:调动其它工地劳动力

2-2:与业主检讨工程计划～在征求业主同意下重新拟定进度

3、工程赶工 3-1:调用预备班 3-2:调用其他工地劳动力 3-3:延长工作时间 3-4:与业主检讨工程计划～重新修改工程进度 ,二,材料及设备供应不及材料方面现象:

1、供货短缺

2、进场材料品质不良遭退货

3、材料失窃、意外灾害

4、赶工对策:

1、采购时广询货源～并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

2、材料储放安全由材料组安全管理～包括储放场地及搬运过程之安全防范。

3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面现象:

1、设备延迟交货

2、设备运输途中损坏

3、设备不符规格

4、设备更改对策:

1、紧急采购～并变更运送方式缩短交期。

2、修改工程计划～先配合周边工程预留。

3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢

修。安全问题现象:

1、人为事故

2、设备事故

3、材料事故对策:

1、人为事故～除依安全卫生作业流程处理外～调人补充。

2、设备事故～依设备突发事件对策处理。

3、材料事故～依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,～随时掌

握状态预先防范～并于发生时随时克服。预备班组:

1、本公司依工地组织分组～选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班～并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态～以便在必要时能随时投入参与。

2、本公司工程部依工地施工所需的专材～计划选择可抽调之工程编组～机动支援工地。

3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量～并建档存查以便紧急时调货。

10.施工进度计划医院篇十

工期计划 : 本工程招标文件对工期的要求为：开工日期：2016年8月1日，竣工日期：2016年12月31日，总日历天数为153日历天天。根据我公司的综合实力及工程实际情况以及以往成熟的施工经验，本着科学、负责和积极的精神，我公司确保本工程在招标文件要求的工程期内竣工。现将主要分部分项工程的施工进度计划安排如下：

施工前准备：2016年8月1日-2016年8月8日垃圾外运清理工程：2016年8月9日-2016年8月22日雨排、污排工程：2016年8月23日-2016年10月1日道路预埋工程：2016年10月2日-2016年10月17日人行横道、道路工程：2016年10月18日-2016年11 月28日信号灯、照明工程：2016年11月29-2016年12月16日线路调试检查：2016年12月17日-2016年12月22日清理打扫：2016年12月23日-2016年12月29日竣工验收：2016年12月30日-2016年12月31日工期保证措施：

为确保工程按计划顺利进行，在施工前，制定工期控制点。根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分分项顺序及相关单位协作配合。制定切实可靠的进度控制保证措施，在组织措施，合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋，想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣工。组织保证措施

建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。

3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

技术保证措施

编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。

6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

保证工期进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。工期保证体系及保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

1、从优化施工方案上保证

（1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

（2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、土建安装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

（3）、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

2、从组织机构、资源配臵上保证

（1）、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

（2）、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

（3）、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

3、从施工计划上保证

（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

4、从工序安排上保证

（1）、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

（2）、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

（3）、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（4）、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

（5）、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工。

5、从安全生产上保证

（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

（5）、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

6、从材料供应上保证

（1）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（2）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：

（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（4）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（5）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

7、工程进度的资金保证

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

（1）、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

（2）、合理使用工程款

1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。2.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3.合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（1）、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

（2）、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

3、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5、调整进度计划

6、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

建立确保工期的应急预案

（1）、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。