试用期员工考核评估表

试用期员工考核评估表（精选9篇）

1.试用期员工考核评估表 篇一

中 科 海 外 成 都 分 公 司

试用期员工述职评估表

姓名：部门：

一．产品知识（问答）：

1.产品有几大系列?

2.每个系列的名称以及包含的产品名称？

3.公司产品主要针对的是那些客户群体？这些客户群体为什么需要我们的产品？4.药用真菌的作用及分类以及珍菌养生坊五级养生法则？

5.珍稀药用真菌包括哪些，有哪些功效？二：销售技巧：

1.当客户问道你们的产品为什么这么贵时你要怎么消除客户的疑虑？2.为什么说中科海外是药用真菌研究先锋？3.巴特力是什么批文，是药还是保健品？保健品能有治疗效果吗？

4.我们的服务有哪些特色？

5.有中老年慢性病、高血压、糖尿病等客户可以使用我们的那些产品？你应该如何推荐产品以及得到客户信任？

三:对公司管理的评估、专卖店运作流程掌握；

1.我们的专卖店是以什么样的形式运作？

2.我们可以在那些地方发展新客户？

3.我们的目标是什么？怎么样实现？

4.你的工作职责是什么？

5.你对公司以及公司的管理有什么看法？有何意见和建议？四：医学知识测评：

1．灰树花能迅速有效的修复人体的（）系统，提高（），能抗（），防治

（）等功效。

2．药用真菌是指能（）、具有（）的一类真菌。

3．常见的药用真菌有（），（），（）等。

4．药用真菌的功能灵魂之一是（）。

5．21世纪的救命元素是（）。

6．健康的三大杀手是（）、（）、（）。其中（）是

头号杀手。

7．发生便秘的原因：病因分为（）和（）。

8．所谓心脑血管疾病就是（）和（）的疾病系统。

9．预防心脑血管疾病，要注意日常保健，改变生活方式，去除危险因素，日常行为要遵照“三大

纪律、（）、（）、（）、（）八项注意。

10．心脑血管疾病有（）、（）、（）、（）、（）五大特点。

五：公司企业文化：

1.公司的企业背景？

2.公司的实力体现在那些方面？

3.公司的国际化路线是怎么实施的？

4.为什么说中科海外是药用真菌研究先锋？

5.中科海外的价值观、发展的根本、最终目的是什么？

测评结果：

2.试用期满考核鉴定表 篇二

填表时间：

****年**月**日 姓名

性别

出生年月

民族

政治面貌

所在单位

合同期起止时间

试用期时间

学历

毕业学校、专业 及毕业时间

学位

：

试用期满个人工作总结：（此栏要求填表者用蓝黑或碳素笔手工填写，可加附页）

所在科、队、班组考核意见：

签

章

****年**月**日

所在单位考核意见：

签 签

章

****年**月**日

公司 审 核 意见：

签 签

章

****年**月**日

3.员工考核鉴定表_考核鉴定表一 篇三

姓名______________________ 职位_________________________ 工号 _____________________ 入职日期_____________________ 上次鉴定日期______________ 此次鉴定日期_________________

鉴定缘由 □试用期满考核 □周年考核

□晋升 □其他

此表用作您下属员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。评核标准 8 6 4 2 表现卓越 超出水平符合要求 有待改进 表现差劣

表现一贯能 表现一贯良 表现一贯 表现间中达 表现差劣，超越其职位 好能达到或 能达到工 到工作要求，距离工作 所要求并胜 经常超越其 作要求 但经常有未 要求有大 任有余 工作所要求 能完全达到 差异

的胜任程度 满意程度，有待改进

工作表现

主动性————指员工在一个新环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚认识如何进行工作的能力。（10分）

评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 工作效率———指该员工相对其他员工实际工作成效。在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有能力去做。（10分）

评语：______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 积极性———指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）在考评中应注意其责任感和动机。（10分）

评语: _______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 可靠性———指该员工准确完成指派工作的信赖程度。即诚实、可信和持之以恒的程度。（10分）

评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 专业知识——-指给员工对本质工作范围应掌握的技能、工作程序、规章、设备、资料的熟悉程度。（10分）

评语：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 合作精神———指该员工在完成任务过程中与他人一起和睦工作的情况和执行情况。对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否报持合作愉快。（10分）

评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分:________________________________________________________ 判断能力———指员工所作决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动和幼雏地来判断事情。（10分）评语：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 安全、卫生———指该员工是否一直努力培养良好的工作习惯，以防出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。（10分）

评语：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分:________________________________________________________ 对待业主和同事的态度——是否尊敬业主和同事，是否站在对方立场考

虑问题。（10分）

评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 工作素质———不时意识到错误的效果并从中提高工作素质。（10分）评语：______________________________________________________ ______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 鉴定总结：

1、指出您认为该员工应在哪些方面有所改进。例出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此栏写明。

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2、指出您所认为该员工的主要长处，这可以包括该员工的个性、工作表现和专业技能。

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3、例出该员工自上一次考核的改进内容和情况。

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最终评分=每份考核鉴定表得分相加÷有效份数

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目前工资：__________________ 上次调整日期：_________________

调整后工资：___________________调整生效日期：__________________

部门主管签名：________________ 部门经理签名：_________________

行政人事部经理签名：__________________________________________

总经理：______________________________________________________

员工签名：___________________________________________________

4.试用期员工考核办法3 篇四

为了充分的调动员工的工作积极性，促进业务的发展，经研究决定，特制定以下考核办法：

一、业务笔数

前台柜员业务笔数每人日均不得少于10笔；主管会计考核营销户数，每月不得少于5户；信贷员考核存、贷款户数每月不得少于5户。此考核范围占考核比重的15%。

二、业绩指标及奖励

试用期员工每人每月按日均8万元递增。业绩指标：在试用期内一次性存入定期储蓄存款一年100万元（不得提前支取并签订存款协议）的员工当月提前转正。此项指标占考核比重的30%。

业绩奖励：

活期：单个存款账户存款余额累计达到30万元（含）以上者，且存入时间超过一个月，可在原有年利率基础上利率上浮80%；

定期：

1、存入定期储蓄三个月，每万元每月奖励2元，不得提前支取，若提前支取应扣回已奖励的；

2、存入定期储蓄六个月，每万元每月奖励3元，不得提前支取，若提前支取应扣回已奖励的。但提前支取时，超过 1

三个月不足六个月的按三个月奖励计算；

3、存入定期储蓄一年及一年以上，每万元每月奖励10元，不得提前支取，若提前支取应扣回已奖励的。但提前支取时，超过三个月不足六个月按三个月计算，超过六个月不足一年的按六个月计算，超过一年以上按一年计算。

本奖励只限于本行在职试用期员工，不得用于与本行无关人员。

三、综合测评

包括每月至少两次考试，且考试成绩归档，考试时100分为满分，60分为及格，在考核时均作为考核指标。当月考试成绩加权平均后得分为X：

1、90分≤X≤100分=30分；

2、80分≤X＜90分=25分；

3、70分≤X＜80分=20分；

4、6分0≤X＜70分=15分；

5、X＜60分以下不给综合测评分。

综合测评还包括监控回放检查，劳动纪律执行。监控检查内容包括着装是否整洁、配套、有无空岗时间超过10分钟的、接送款时是否有三人按规定封装款箱。监控检查出的问题着装类扣3分，安全保卫、消防问题一律扣10分，违反劳动纪律扣7分。综合测评占考核比重的50%。

员工迟到一次扣20元，两次扣100元，第三次辞退。

四、领导测评

结合员工平时的工作业绩给予测评，占考核比重的5%。

此考核60分为合格，如不合格者延期二个月转正，延期后还是不合格者予以辞退。

5.员工考核鉴定表 篇五

根据公司《关于做好200x年员工考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工考核工作布置如下：

一、考核目的：

1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。

2.总结工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。

3.客观评价员工绩效，为奖惩提供依据。

二、考核原则：

1.绩效优先、突出创新原则。

2.客观、公正、公开原则。

3.分层管理、区别权重原则。

4.突出重点、量化考评原则。

三、部门考核工作组织机构

部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：

组长：xxxx

成员：a、b、c、d、e

职责：

1.负责制订本部门的考核实施细则

2.组织实施考核工作。

3.确定考评等次，并向员工反溃

4.受理员工申诉。

四、考核对象

除部门主任以外的其他正式员工。

五、考核内容和项目

员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。

(一)考核结果为优秀的条件

1.基本条件：

(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。

(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。

(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

(5)为公司取得重大社会荣誉。

2.否决条件

(1)因主观原因，未完成工作任务的。

(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。

(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。

(4)发生迟到、早退、串岗行为的。

(5)部门考核工作小组认定的其他情形。

(二)考核结果为合格的条件

1.基本条件

(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。

(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。

(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。

(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。

(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

2.否决条件

(1)违反公司廉洁从业有关规定的。

(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。

(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的。

(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。

(6)未完成培训学分的。

(7)部门考核工作小组认定的其他情形。

(三)有下列行为之一的，考核为不合格

1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。

2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。

3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。

4.部门考核工作小组认定的其他情形。

(四)有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。

六、考核程序

(一)自我评价

1.员工作好总结，按要求填写《考核登记表》。

2.员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写《员工定性评价表》。

(二)考评及确定等次

1.量化考评

根据《员工考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：

专业考评对象考评权重

班长专责主任助理主任

办公室车班班员50%20%-30%

班长-25%25%50%

秘书---100%

其他岗位-50%15%35%

6.员工面试评估表 篇六

员工面试评估表

▓人力资源部

1、诚实正直的品质。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

2、语言表达能力。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

3、服务意识。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

4、勤奋。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

5、服从意识。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

6、进取心。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

7、激情。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

8、分析问题的能力□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

9、独立性。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

10、学习能力。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

总分：＿＿＿＿＿＿＿归类：□A类□B类□C类

面试人签名：日期：年月日 ▓工作能力

1、工作经历中，对品类的商品熟悉。

2、工作技能。□非常熟练□熟练 □一般 □不熟练

3、评语：

4、你认为他适合的岗位：□理货员 □收银员 □服务台 □防损员 □采购员 □企

划□工程 □会计 □出纳

5、你认为他适合的部门或柜组：

6、你认为他适合的职务：□主管□组长□员工

（管理层由店长和店长助理面试后决定）

面试人签名：日期：年月日

7.企业员工试用期考核制度 篇七

一、工作目标

1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。

二、考核原则

1.多方位评价的原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门负责人评价和人力行政部评价。

2.多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。

三、适用范围

1.本制度适用于公司各职能部门新进员工。

2.本制度不适用店铺员工。

四、工作内容

1.新员工入职时，由人力行政部发放《试用期工作跟踪评估表》，并交待相关事项。

2.直属主管与新员工面谈，并根据《试用期工作跟踪评估表》要求为新员工制定试用期工作目标。

3.新员工在试用期每满一个月前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写《试用期工作跟踪评估表》。

4.直接上司及时与新员工面谈，对其当月工作进行评估，并在《试用期工作跟踪评估表》填写相关评价、要求和建议。

5.人力行政部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人。

6.新员工本人在试用期满前的七天内将填好的《试用期工作跟踪评估表》交至人力行政部。

7.人力行政部在收到《试用期工作跟踪评估表》的当天，向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》。

8.直属主管根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分。

9.部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分。

10.用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人力行政部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期。

11.人力行政部对新员工平时的出勤、对公司活动的参与及配合、新员工培训考试成绩等方面进行考核，认真填写评语，并进行评分。

12.人力行政部综合各部分评分，并得出新员工考核总分。

13.人力行政部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

五、考核结果应用

1.考核总分在70分以上，新员工正常转正。

2.考核总分在60-69之间，新员工延迟转正。

3.考核总分在60分以下，终止试用，用人部门填写《辞退申请表》，人力行

政部通知员工办理相关离职手续。

六、附件

1.《新员工试用期工作跟踪评估表》

2.《新员工试用期工作考核表》

8.新员工试用期考核自我鉴定 篇八

比以前有较大进步的方面：

1、从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人。

2、在新能源待的期间，对质检那方面有所了解，对提拉单晶硅工艺也有所感性认识。

3、调入到多晶硅筹备组，对个人交际能力有所提高，对多晶硅行业也有所了解。

4、对dcs系统有了粗略认识，对合同、协议有所认识。

5、在参与其它工作中，也学习、认识了解一些其它业务知识。

不足方面与改进办法：

1、个人交际能力有待提高(往后在交际中多想、多思)。

2、对一些办公软件使用有待提高。

3、对多晶硅工艺的学习还要加强。

4、主动与主管领导就其工作方面沟通少。

5、要提高自己的学习能力，不懂的地方决不装着自己懂，认真向主管、同事们请教、学习。

9.试用期员工考核评估表 篇九

员工转正评估表（适用于普通员工）

姓名：入职时间：

部门：评估日期：

职位：

转正日期：

1、各级主管在签注意见时，必须客观公正，并严格遵守公司相关的制度和流程；

2、各级主管应在授权范围内认真填写自己的意见，并承担自己的失职责任。

Q/HL-HR-AO-08

附表：《工作绩效评估》

Q/BN-HR-AO-01