团队管理建议分享

团队管理建议分享（精选10篇）

1.团队管理建议分享 篇一

分享几条关于销售团队管理的经验方法

凌冰:中国名人演说家协会高级讲师 北京大学、清华大学特邀专家 实战派人力资源管理专家

课程：NLP企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队

高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升培训 中基层管理人员全面管理技能培训

如何带出一支强而有力的销售团队管理，我相信每个优秀的销售团队管理者都有很多的方法，总结个人的浅见，与大家一起分享和探讨销售团队管理经验：

销售团队管理

一、制度与标准

随着对团队人员的深入了解，通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉，也通过观察和实践，不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来，因此，需要重新梳理公司以往的销售团队管理制度和标准，如果公司已经有的，需要立即整顿强调，并开始实施，如果是公司目前在管理过程中还没有设定的，则需要重新进行设定，设定的过程中，可参考一下上级、其他区域资深经理和下属主管团队人员的建议，并积极让一线人员参与制度的建议，这样后期在推广起来会更加实用和方便，执行阻力也会更小。“没有规矩，不成方圆”，制度与标准在设定后，队伍中的每个人都必须要去遵守，作为团队的管理人员更要以身作则，共同遵守，只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。

销售团队管理

二、目标设定

任何一个销售团队管理，如果没有可衡量的月度、季度、年度考核目标，团队人员工作起来就像无头的苍蝇，没有方向感，只有核定了目标，大家才能朝这个方向努力！众所周知，在目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制，这是一个目标设定的基本原则，但往往在管理的过程中，目标的设定者有时并没有遵守这个原则，不少时候是存有私心的目标设定，如把目标设定再低些，可以让自己的人多拿奖金，长久以往，下面的人员养成了理所当然，一旦公司的目标设定开始逗硬，这些人员会最先抗拒，导致团队的不稳定，甚至增加人员流失的风险；还有一种设定的问题，给到人员的目标很高，人员再努力也达不成，只会造成人员工作激情减弱，干脆在最后就不管目标，随遇而安的心态。所以，在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。

另外，经理需要给不同下属主管按其能力状况，设定能力发展和岗位晋升的目标，主管需要给下属业务人员按其能力，设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求，有要求才会有努力，有努力才可能达到好的结果！

销售团队管理

三、人才培养

人才，是每个销售团队管理产生高绩效业绩的核心，在团队营运的过程中，需要注重团队人员梯队的培养，建议可以从三个方面来看：

1、人员能力梯度评估，通过可以把团队中的销售人员分为三类：精英型，这类销售人员工作能力很强，有很好的行业和实战经验，一般在团队中属于非正式组织领导，可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作，在团队中有一定的号召力。第二类为：高绩效型，这类销售人员在本职工作上敬业，且每月的绩效都能很好地完成，可以作为精英型的储备人选，也可以成为新员工跟线和学习的对象。第三类：一般型员工，这类销售人员业绩一般，工作绩效达成也在团队中处于中等或以下水平，需要更多的能力培养和提升计划。团队主管可根据评估出来的三类人员，成为年度调薪和月度奖金或额外奖励的参考标准。

2、高潜质人员培养，根据每个销售团队管理的人员结构，经理应该注重培养自己的接班人，而团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型和高绩效人员，组建销售人才岗位梯队，同时也增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的销量损失。

3、重视培训，根据不同的销售团队管理人员能力结构，制定年度的人员培训计划，让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己，千万不要等到公司的培训，毕竟公司给到一线人员的培训机会有限；很多时候，需要组织内部的培训，可以请一些优秀的总监、经理、一线主管和销售人员，让他们来培训和分享相关工作内容，既可以提升团队人员的总结、演讲能力，也可以做到真正的实战性培训。

2.团队执行力课后 分享 篇二

主讲：张荣

时间：2010-12-

4地点：大连-44中学

课程内容回顾、分享、作业

【课程内容回顾】

一、团队的含义

团队的组成由团队、感情、行动、比赛组成。其中比赛还有另一含义就是火柴。火柴的作用是将每个人的能量开发、挖掘、点燃。再好的团队如果没有一个好的领导也无济于事。风投公司考核上市企业主要有两方面：商业模式和团队，足以说明团队的重要性，强调事为先，人为重。

LEADER（领导）：单词由：学习、鼓励激励、积极、决策、表达、领导者（火柴）组成【每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。】 这句话的核心是【成】这个字，【成】代表着结果导向，【没有结果不要谈执行】！！

【每一个】这三个字老师的分析，就是在每一关往下一步走的时候都要做质量把关，将会避免损失肆意蔓延。因为【“请不要把所有的人当天才，也不要把所有的人当蠢材。”】

三、角色： 在企业里，高层动脑做决定，中层动身做示范，基层动手做事情。这样的正确

分工能把高层真正的释放出来，去做重要的事情【思考致富】

四、【感恩】来自彼此的尊重，老师用公司对待保洁员和保安的态度来说明职位不分高低，人不分贵贱，要彼此尊重才会发自内心的感恩。【尊重万事万物】例子：老师用在花市看见含羞草时兴奋的状态来说明万事万物皆有通灵之性，一定要善待身边每一件事情，有尊重才懂得真正的感恩。

【自信】第一点正视，双目相对时的眼神代表着内心的坦荡与否瞬间披露。

第二点信心，相信结果等于看到结果等于达到结果，老师用卖保险的阿姨来说明这个词汇，在销售方面，就是你首先要给人一种感觉，这种感觉来自你的信心还有对专业的自信。

【长远】这里主要说的事可以用【滚石不生苔，流人不生财】这句话解析的淋漓尽致，一个人在适当的年龄要学习，在适当的年龄要发挥，这是有阶段和步骤的。一个公司和一个人的成长是很相似的，都是在过程中积累经验和收获，一个公司成长至少要10年才能有所作为，15年可以行业领先，20年可以全国领先，30年将会世界领先。员工同样有历经这样的锤炼便可以为公司所重用，可以将自身的能力发挥尽致。【乔。吉拉德】说过在任何一个领域，要想获得一点成就，至少得在这个领域带上5年。在当今社会为员工提供学习提升自身素养的企业并不多见，老师对在场的所有同学提出不要跳槽的提醒，因为能为员工提供个人能力提升的企业必定是有远见、有发展的企业。

【付出】不求回报的付出是道。为了回报而去付出真的会很失落。工资是自己给自己发放的。认真考虑如何从卵石中蜕变成戒指。

【服从】军队的管理就是完全服从！

五、有执行力的人的十二特点：角色

【自动自发】老师用山东天禧舜和商务酒店的例子来说员工自动自发，说明眼里有活，给企业

【注重细节】用农夫山泉和康师傅两种饮用水来说明细节决定利润。用麦当劳在冰岛因为圆葱这个细节没考虑好直接影响到利润乃至闭店。用买冰激凌例子来看到汽车厂家对细节的关注从

#山东海阳县任吉美的顽强生活态度给人启迪的感动。相信=看到=得到

遇到困惑困难时要有

1、挺住。无论发生什么事，不要逃避。

2、沉住气。【沉住气有好戏】

【为人诚信】原则

【敢于责任】它的反义词是推卸责任。遇到问题时先问自己‘这件事我自己有什么责任？’牢记：我是一切问题的根源。一个敢于承担责任的老板才会带出敢于承担责任的团队。敢于承担责任的人是一个人的特质。将常说【对不起，这是我的错！】责任因承担而减少，荣誉因分享而增加。

【善于思考】人和人的不同在于【思维方式】和【时间上的管理】。经常要问自己的三个问题：1我为何可以拿到这个数额的薪水？

2、我可不可以拿到更高数额的薪水？

3、我该如何拿到更高数额的薪水？【我今天的收入是我过去努力的结果，我今天的努力会决定我未来的收入】 每天要问自己：

1、我该如何带给他人更多的快乐？

2、我该如何为他人创造更多的价值？

【乐于学习】盈利黄金七问：客户 在哪里 如何 接近引发信任 变成客户 服务

市场竞争策略白金十问：竞争对手 有哪些策略对手已用你未用 这些策略你能不能用 未用的原因 假如运用结果如何

这些你可以了解（作为培养老板思维的方式，而不是站在打工者角度的思维来看）你的核心竞争力在那里？ 去发达的城市学习商业模式，考察还有哪些行业的商业模式、营销策略、激励机制我们可以借鉴。这里有市场竞争四大法宝，还有提升营业额的四大法宝。

【目标明确】【乐观豁达】情绪管理三宝

1、乐观

2、宽容

3、自我检讨

【团队精神】没有完美的个人，只有完美的团队。

【结果导向】含义：没有借口和理由，没有体谅和同情，没有感情和情绪。虽然残酷但企业效益最大化永远大于个人感情。公司要制度化管理，人性化关怀。

有执行力的人的做事五问：我想得到什么结果？对自己或公司有利吗？对哪一方更重要？有没有更好的方法或途径可以达到这个结果？我什么时候要这个结果？【只为成功找方法，不为失败找理由】

你具备这些特质吗?

1、谦虚好学有上进心

2、凡事认真有责任心

3、通情达理有宽容心

4、不怕挑战有自信心

5、不畏挫折有韧性

6、积极主动目标清

7、人前人后为（二生）人明

8、忠诚组织心如镜

9、奉献付出无私心

10、服务他人有爱心。

六、团队执行三忌【计较、是非、推托】。是非方面，老师公司铁律：

1、不说是非

2、不

听是非

3、不传是非==做人的态度。

七、执行的保障：制度 流程 工具 激励

【制度】必须是可操作性和落地性。用乐捐代替罚款，因为罚款是负面的词语。经常用的话是

。没有对错只有合理。遵照伦理关系，可以越级关怀，不可以越级指挥； 企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行。

【工具】成功法则：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具！

【激励】物质 能力 精神

八、实战执行格言：

1、执行力要从公司高层做起

2、严格的层级管理是执行力的基础

3、只有公司上下全员联动才能确保执行

4、培养员工向老板一样思考是执行的保障

5、管理的精髓在于彻底的执行

6、执行的源泉来自爱。

【分享】

3.团队管理建议分享 篇三

1提高生产方面的管理水平和管理力度，2加强理论和技术方面知识学习，全面提高员工的自身素质和专业技术水平。

3发扬车间领导班子的团结协作精神

4认真组织生产、加强各部门协调，及时处理生产中发生的各种问题，并有针对性地建立健全管理制度，确保按计划要求实施

5工作中不管是份内还是份外，只要发现问题，都会及时介入，保障生产顺利进行狠抓学习改善，努力降低产品成本

7推进员工教育工作，努力创建和谐车间

8认真进行员工技术培训，提高员工整体素质

9开展6S和质量培训讲座，提高员工整体素质，2011年我将以海天精工的崛起为契机，以学习改善为方法，在公司领导的帮助下，努力提高自身素质，提高车间管理水平，做一个学习型的管理者，团结广大职工，在学习中共同进步，在工作中不断锤炼过硬素质，为实现****贡献力量。

建议：加强对人才的栽培，以及加强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创造未来的路走得更好，，，以目前公司的情况来看，发生最大一方面质量原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管理不到位，把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对产品质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产之前一些细节上的提醒，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及时纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒，并做好防御措施！

目前公司生产节奏太慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上，首先是要调动起员工的积极性和主动性，其次是在原来的设备基础上增加一些对加快生产有所帮助的机械，我相信能够更好提高产成率，工艺的不明确指的是，有些产品做了这个工序不知道下个工序怎么走，造成产品在车间滞留的时间太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，就是工艺走长了，问题也就多了，因为机械本身就或多或少有一些小问题，工艺是否能够纵简呢？

车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行

安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：

①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机

制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。

四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。

管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。

五、作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需

要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；

向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。

六、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。

现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。

①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。

②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。

③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。

在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。

七、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。

①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

②六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。

④HR考评：一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。

总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。

团队建设

加强沟通，营造良好的工作环境

一个有战斗力的团队，成员间必须是互相了解、互相支持、互相配合的。作为装配车间必须加强与其他车间、其他部门间的沟通，才能达到心往一处想，力往一处使的效果，才能最大限度的完成工作目标。

加强业务知识、技能的的学习

俗话说：活到老，学到老。学无止境，一个人不可能什么都会，所以在工作过程中，还要不断学习新的技能，新的管理理念，以及分管的各个岗位的业务知识，这样在以后的管理工作中，成绩才能有所提高，管理才能更加完善。

我们每周完成一次对员工的培训学习工作，一方面进得一些专业知识、专业技能方面的培训，以提高他们的工作水平；另一方面，学习一些安全方面的知识，以提高他们安全意识和自身防护能力。同时还注重加强对员工6S方面的培训，提倡员工间互相学习，以强带弱，以老带新，这样既提升了员工的工作技能，又加强了员工间的沟通和配合，工作起来更加得心应手。员工源源不断的支力一方面来自于施加必要的压力，另一方面还要采取一定的激励措施，要根据工作态度、业务技能和工作业绩的不同区别对待，赏罚分明。

加强制度化、规范化管理

基层管理必须要制定完善的管理制度和员工行为规范，要有完整的工艺指标，尽量做到有据可依，有章可循，切不可“即兴发挥”式的管理。工作安排，车间主任只管安排几个班组长的工作，尽量不要越级指挥，否则员工就会无所适从，不知道该听谁的，容易造成管理混乱。

实行走动管理

作为车间管理者，只有深入到每个角角落落，才能切实了解车间运行的真实状态，第一时间知道发生了什么事情，生产出现了什么问题，清楚产生问题的原因以及如何以最快速度解决难题。工作就怕“认真”二字，要有和困难较劲的“啃骨头”的精神，没有什么难题解决不了的，只要用心去做，工作就会一天比一天出色。

管理制度和精神文明建设

在公司的规章下建立和完善车间管理制度

精神文明对于加强企业、班组内质外建设的首要保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，推进建立现代企业制度和创建卓越企业的重要性国。

4.团队管理建议分享 篇四

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

※相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让大家多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

※团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

※遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

※有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。

五、付出

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想了想，问小猪做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：路老师的微号（vshang2011）“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

5.团队管理建议分享 篇五

分不高，6.5，听力6.5，阅读8，写作和口语都是6。但是从托福到雅思，整整学习了半年多的英语，有很多心得，愿和大家交流。

我阅读还算可以，先说阅读吧。阅读实际上是最体现实际水平而非考试技巧的，虽然

阅读的考试技巧最多。但是这些都没必要看，机经也没必要。我没有上培训班。我觉得拿着答案谁都可以总结出一大堆规律来。而且不知道大家有这个感觉没，真的是阅读能力提高以后，做题根本就是觉得就该是这个答案，而不是什么考试技巧决定的。

阅读的是3篇1000字的文章。文章由逻辑和段落组成。段落由句子组成。句子由词汇和语法组成。所以要是从基础打起。必然是先搞定语法和词汇。这点我比较感谢托福考试吧。我把托福的红宝书和托福的语法看过很多遍，因此复习起来更多的侧重理解句子与句子之间的联系，段落与段落之间的联系。我认为大家复习阅读的时候一定要从基础打起，不要剑走偏峰研究什么技巧，也不要做完题对完答案就算完事。要想提升，必须回头总结，我为什么这里错了?只有总结，改正，才会完成一点点的进步。little by little，day by day。1到2个月的时间，足够让一个6级阅读错一半的人变成看英语和看中文差不多的感觉，我就是这样的。

下面说下具体的方法。首先是词汇，我认为雅斯阅读真经上的词汇很好，另外如果觉得自己词汇量实在不够，可以去吃一下托福的张红岩的书。的确雅思的阅读不是侧重词汇，但是想拿高分，尤其是中国的学生大多仰仗阅读提高总分，还是信奉万丈高楼平地起这句老话，背吧。我还想强调的就是语法。的确，雅斯不考语法，但是它通过阅读和写作从侧面考。这里我推荐托福程度的语法书，因为第一很多都是改错题，印象更深刻，第2，全而不面面俱到，不会浪费太多时间。之后我选择的是精读真经，每篇都精读，一句一句的分析，你会发现你的阅读速度越来越快，我很认同一句新东方老师的见解，阅读速度想上去，要先慢下来。可是具体如何慢下来呢，我认为就是精读。

再之后就是真刀真枪的做真题，给自己限定时间，我的阅读方式就是全读，时间绝对够，我最快一次，3篇全读，错5个，45分钟，是剑桥几我忘记了。所以说通读全文时间是绝对够的。不全读，只是看段首段尾，那是实在来不及的时候的办法，平时一定要严格要求，考试的时候才会胸有成竹。多说一句，一定要反思，为什么错，没这步，会少很多的进步的。

总结下我的应试技巧。heading题，有的是读完段落，自然就知道了。有的是读完了还是糊涂，别怕，这样的题绝对是文章中某段落的句首或者句尾的改写，大家也没必要重读一遍，仔细的看看那几句话，99%的答案全出来了。尤其是剑4上的那种貌似heading而非

heading题，用第2种方法，抓中文中的某句话，看透意思，回头看题，很容易恍然大悟。

改错题，其实不难，我的建议是一次读2个，防备第一个是NG。然后读文章，碰到了相关的，自然出答案，可以说毫不费力气。但是要是读完全文再做，我觉得太累而且费时间。所以我建议，先看几道题，再看文章，相互结合的做题。

填空题，有些是文章中的某一段落，这样的题，基本找到 了地方，一定是手到擒来。

听力我建议听写1-5，做真题以后一样要反思。听力其实就是多听，大家坚持就好了，我没坚持住呵呵，只听写了剑3还差3个section没听完呵呵。

口语其实真的不难，我说的不难是拿6分，7分的确很牛的。6分基本就是你坐那一顿狂说，不要太多错误，不要太离谱，基本没问题。这点决不是误导大家。我推荐一本书，80天攻克雅斯的口语，我用的就是这本。大家没必要想什么TOPIC，这本上的够了，只要大家按照这80天的安排练习100小时左右，绝对是6分以上濒临7分的水平，很可能状态一来闹个高分。也不用紧张，考官都是职业性的微笑，专门用来缓解压力的呵呵。

为什么不要太详细准备topic呢。我说下自己的想法。我认为，人说话最自然的时候就是说他自己的想法的时候，练习口语，侧重的是用英语表达自己的想法，而不是狂背诵。当然，志在拼7分的当我没说，毕竟想多一份保证，就要多一份辛劳，狂背诵，的确是短时间内提升到7分的好办法。

写作，推荐2本书。80天攻克雅斯的写作，写作方面烂到什么都写不出来的必备。这套书没别的特点，专为基础暴差的人设计。让你获得基本的能力，再提升就快了，就这个作用。再我推荐万能作文，雅斯8分的那本，小作文非常不错。我认为我这次作文写的是7分水平，结果只有6分，呵呵，看来还要继续努力啊。

6.关于团队制度的合理化建议 篇六

入职三个月，对我们团队的规章制度从知晓到逐渐切身体验，为此，有以下几个方面的建议：

1.关于新法的学习

作为律师，应当随时关注法律的更新。但是由于工作繁忙，没时间关注和学习新法。建议团队成员轮流负责一个月的新法颁布搜集，向每位成员发送。

2.关于培训制度

培训制度建议可以增加对在办的或者已结案的经典案例的讨论。

3.关于档案管理

7.团队管理建议分享 篇七

我的成绩

综合145，英语二78，政治笔试65，面试86，外语2.7。

起初查到往年笔试成绩的最高分是240，我就把目标定在了240，英语70，综合部分数学70、逻辑50、作文50。最后考了220，客观题都有对答案，问题应该是出在了作文准备不够充分上。

计算方法：初试总成绩/3*60%+面试成绩*30%+政治加试*10%+外语听力口语（三扶一支等教育部照顾政策，可在笔试成绩加10分）先说几个常用的网址：

1、北京大学研究生招生网 https://admission.pku.edu.cn/

2、北京大学政府管理学院 http:///

3、北京大学政府管理学院MPA中心 http:/// 16年7月21日，从我买参考书开始，到17年3月31日我突然想起来查复试成绩，一共是253天，先不计算这期间的有效学习时间到底有多少小时，但这253天，我只有一个想法“考北大”。如果还有第二个，那就是“今年考不上，明年继续考北大” 为什么要考MPA 一是学历。因为没考上研究生才去当的村官，所以考研一直是个心病，要考 二是兴趣。你所遭遇的困惑和迷惘都可以归结为知识的欠缺，学习是有效的突破途径 关于择校

新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 起初想考清华，但是清华需要提前面试，我刚入职，不好意思找单位盖章，而且面试占比高达70% 北大笔试成绩占70%，面试占30%，笔试的分拉出档次，基本就能定全局了 也有人说，官儿当大了的时候，自然有人送你去清华北大

也有人说，先报的高一点，分不够还可以调剂，只要过了国家线，肯定有学上 我考北大的信念是一天比一天坚定的 除了北大，别的都不读 我的决定纯粹是意气用事

择校问题还要考虑学费是否能报销、离家远近等很多因素，因人而异 关于报班

我没报班，我坐不住

有钱又有时间，报班是肯定有用的 老师会给梳理好复习思路、定期模考 关于笔试

MPA同MBA、MPAcc一样，同属于管理类联考，十月份的单证考试取消之后，在校和在职所有考生全部参加年末的统一考试

在所有复习计划开始之前，进行摸底，把综合和英语的真题严格按照考试时间做一遍，了解自己的弱项，有针对性的复习数学部分：

8月份开始看《2017MBA、MPA、MPAcc联考同步复习指导系列数学分册第15版（机工版）》，整体的回顾一下知识点，每章后面的联系都认真做，把典型错题进行标注，后期整理时备用。全书看完之后，开始做真题，务必要整套整套的做，一是能把握好时间，二是能强迫自己锻炼取舍能力，不会的题立刻跳过。数学25道题，时间控制在1小时。我还买了《中公2017全国硕士研究生入学统一考试新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ MBA、MPA、MPAcc管理类专业学位联考真题精讲系列数学365题》，本想着多多练习提高一下速度和准备率，但是没翻几页。数学复习的关键还是在于通过短时间的练习了解自己优势和弱项，用有限的时间拿最多的分。比如在复习时候发现排列组合的题目总是出错，而且咋看都没思路，那好，真正考试的时候直接跳过，把有把握的题目都答对。逻辑部分：

逻辑是用时最少的了，个人感觉要比国考和京考的难度大，原因是题量太大，不仅题目数量多，而且题目的文字多，1个小时答30道题，平均两分钟一道，有的题我花两分钟都没读明白啥意思。本想着把机工版的逻辑全书也从头看一遍，了解逻辑原理和解题技巧，但最后时间只够把真题做完了。作文部分：

作文的第一部分论证有效性分析是之前没接触过的题目，《2017MBA、MPA、MPAcc联考与经济类联考同步复习指导系列写作分册第15版（机工版）》，这本教材很好，不光给出了高分范文，还举例了什么样的文儿能给打多少分。第二部分作文跟申论作文还是有差别，申论作文可以基于材料进行展开，联考的作文题目短短几句话，由你尽情发挥。而且我看了很多范文，没有申论范文那么的逻辑清晰，完全按照“是什么、为什么、怎么办”的模式来，又好多写成抒情散文的也可以 就我的复习进程来说，作文这一块是有失误的，心里想着看早了也记不住，考试之前集中背一背、写一写就行了。但由于工作忙，后期复习又很疲惫，根本没心思再看作文，硬着头皮就去考了。建议至少提前一个半月开始练习写作，一定要一笔一划、一个字一个字的写下来才行，开始的时候没思路很正常，但是就算默写歌词也得憋出来一篇作文来。只有这样，才能逼自己形成写作的思路，上了考场，无论题目是什么，都能侃侃而谈了。英语部分：

复习开始早的话就背单词

《2017蒋军虎词汇字母排序版·老蒋英语二绿皮书考研英语

（二）老蒋讲词汇第5版》

新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 没时间或者不愿意背的话，就背真题里面的生词，全部生词 研究真题，无论是哪个考试，真题永远都是丰碑

《老蒋英语二绿皮书2017考研英语

（二）历年真题老蒋详解第1季》 《2017蒋军虎考研英语

（二）老蒋讲真题第2季试卷版》 要不然人家也不能光是真题详解就出了两大厚本的书

做真题一定不能着急，一定要做透，我做一套真题阅读1个小时，分析一篇阅读就要1个小时，也就是说你做一套4篇的阅读，至少要用4个小时去理解和翻译。为了强迫自己，我的每一篇真题阅读都手写翻译一遍，然后在对照解析，寻找方法。整块的时间用来做题，分散的时间用来看解析。得阅读者得天下，《2017蒋军虎老蒋英语二绿皮书考研英语

（二）高分阅读老蒋80篇第3版》，模拟的题的阅读解析可以不用看的那么细，做完之后对对答案，看看错题就好了。模拟题一般都比真题难，准确率不够高也不要灰心，而且一次只做一两篇和一次做四篇的准确率也是会有差异的，总之大量的练习不仅会提高题目的准确率，也会形成肌肉记忆。英语作文出现了和综合作文一样的问题，本想后期再练，但是时间不允许了，从各个范文里面总结了自己的模板，直接背。冲刺阶段：

最后一个月，真题和模拟相结合，巩固强化。模拟题的作文范文可以多看看，开阔一下思路。关于政治笔试

北大的政治笔试在联考之后进行，前些年是只要合格就行，今年政治笔试也占了10%，考试内容是马哲、毛泽东思想和邓小平理论，都是简答题。关于面试

一、抽题，ABC各一张纸，每张纸上四道题，选两张作答。内容是时事热点（我所选的题目是人工智能和精准扶贫）

二、简短的自我介绍

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三、老师提问，提问的内容跟你的个人简述、自我介绍等有关

四、英语口试 时间管理

在职考试都会面临没时间这一问题，尤其是恋爱、已婚、带娃的同学们，他们能考上，才是真英雄。

时间挤一挤总是有的，上班偶尔不忙的时候可以看一些分散的知识，比如背单词、翻译长难句、看看错题之类的，下班之后的整块时间用来整套、整模块的做题 做好计划

我有手绘日历的习惯，尤其是准备考试的时候。定好月计划、周计划、日计划，复习进度清晰明了。关于计划不能按时执行怎么办的问题，尽力就好。打好提前量

笔试之前的一个月，考试的最后阶段，我先是去昆泰会议支援了一周，然后环保督查加了三周的班，502的小伙伴们都外出加班，一个人根本没有复习的心情，只是草草的做了些真题，硬着头皮也写不下去作文，糊弄一下就过去了。面试遇到了同样的问题，笔试估分结束之后就提醒自己要准备面试了，以免成绩出来后时间太仓促，可是，你懂得，deadline才是第一生产力，我就这么磨蹭到了过完年。更加意外的是，今年的政治笔试和面试安排在了同一个周末，而且我又恰恰在那一周的周三做了个小手术，也就是我在医院排队缴费的时候看到了复试公告。面试之前完全没心情复习，只想着去北大旁边定个酒店，顺便带我姥姥玩一玩 总结整理

我有错题本，数学的错题会按题型归类，先别说你会不会看这个本，整理的过程就是对知识的梳理。逻辑的题目也可以整理分类，找出自己薄弱的地方。作文要逼自己整理出自己的模板，无论中文作文还是英文作文。另外，我每做一套真题新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 或者模拟都会简单的写一下数据统计，标明每个部分答对的多少题，对整体水平有个清晰的了解。最后要说感谢的话

You raise me up, so I can stand on mountains 谢谢小静静，她说“小坤一定要考上，这样我就可以跟别人显摆我有一个北大的同学了！”

谢谢同事姐姐，下班之后姐姐跟我说“在办公室复习考试可以，可别加班哦” 谢谢我妈，一次又一次的陪我考试，笔试结束的时候我妈还感慨“我这姑娘是随sei呢，这么爱学习”

谢谢所有支持我、鼓励我、对我说“你没问题”的好朋友们

生命中的很多人都是你的贵人，遇见他们，就是遇见改变。贵人的支持、鼓励、赏识、提携，即便只是微弱影响，都会使你的生活发生质变或者跃变，只是当时的你无法体会

我特别开心，你们会因为我的进步而骄傲，一边夸我好牛好棒，一边又劝我别太累开心就好。有你们，真好！

8.公司2011管理精髓分享 篇八

佳饰 2011 管理精髓分享（管控＆执行）
【管控精髓之一】企业的成功 20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员 工是有力量却没有方向。【管控精髓之二】领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大。权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。【管控精髓之三】一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。不 是好人就有好报，而是好报造就好人。【管控精髓之四】凡事决定的就是对的，错的也是对的。透过错误的执行可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行 可以视为培养正确执行惯性的投资。【执行精髓之一】只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱 无力！文化和 制度是相溶相配的，才能将执行力度发挥到极致！【执行精髓之二】企业的成功 20%靠战略，80%靠执行。只有战略没有执 行，企业有方向，团队却没有力量；有执 行却没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。【执行精髓之三】 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做 你将要检查的 事情，检查让计划落地生根。【执行精髓之四】 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可 以避免重复性损失。【执行精髓之五】 一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度没 有 好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！【执行精髓之六】 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力与组织执行力 成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让 自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放！【执行精髓之七】文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智。而心智是透过文化才能抢占！【执行精髓之八】公司一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得 罪人的人，并做好孤独的准备，只有这样的公司才 能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！【执行精髓之九】一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多 元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越 分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神

9.每周分享一个管理小故事 篇九

（2014年10月第3周）-33期

有位教授向学生出了这么一道考题：一个聋哑人到五金商店买钉子，先用左手捏着两只手指作持钉状。然后右手做捶打状。售货员以为他要买锤子，便递过一把锤子，聋哑人摇摇头，指了指自己作持钉状的两只手指(意思是想买钉子)，售货员终于醒悟过来，递上钉子，聋哑人高高兴兴地买到了自己想买的东西。这时候，又来了一位盲人顾客，他想买剪刀……教授说到这里，停顿一下，提出下面这个问题：大家能否想象一下，盲人如何最简单的方法买到剪刀? 听过教授刚才的叙述，有个学生立即举手回答：“很简单，只要伸出两个手指头模仿剪刀剪东西就可以了。”对于这应学生的回答，全班都表示同意。

这时，只听教授微笑说：“其实，盲人只要开口说一声就行了。因为盲人并非聋哑人，自己能说话。而如果用手指模仿剪刀剪东西，自己反倒看不见。因此，请大家记住，一个人一旦陷入思维的误区，钻进牛角尖，智力就在常人之下。”

管理启示：人有时在想问题的时候，总是按照经验或既定的方式考虑，缺乏变换，不能从另一个角度重新审视，这就叫思维定式。在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。

10.团队管理建议分享 篇十

在和青春期的孩子“共同工作”的过程中，他们给我最大的感受就是，遇到问题的孩子都像受伤的小刺猬一样，既需要你的关心和帮助，又随时可能会扎你一下。做为一位专业咨询师，我希望以下的建议可以给您一些启发。

一、无条件的接纳

我们赐予孩子生命，把他们带到这个世界上，无论他们是否有缺陷，无论他们长相美丑，无论他们学习怎样，无论他们是否犯错，做为父母都要在内心深处完全接纳他们。让他们感受到父母之爱是无条件的爱，在父母眼中，他们是“最可爱的孩子”，在父母面前，他们是最安全的。切忌拿孩子去和别人做比较，因为青春期的孩子开始反叛的时候，往往会反过来拿你和别人的父母去比较。

二、父母之间标准的一致性

父母是孩子行为引导的第一任老师，也是他们言行的标准来源，所以在教育孩子的过程中，父母必需保持一致，这样孩子才不会面临“权威标准”的冲突。家庭系统研究证明，当父母之间经常出现标准不一致的时候，孩子往往在表面上顺从强势的一方，而在其内心却更加认同弱势的一方。这种“表里不一”的关系模式，一定会影响到孩子日后的人际关系甚至人格的完善程度。

三、父母的角色和权力

很多人都提倡和孩子做朋友，我不太赞成这样的观点，因为从社会角色来讲，对于青春期的孩子，父母依然是监护人的身份，所以无法和他们称为真正的朋友，而且在咨询中很多一直提倡和孩子做朋友的父母，最终都会面临被孩子“完全否定”的遭遇。所以，对于父母我提倡“虽然不能滥用权力，但是永远不能放弃自己的权力。”

四、尊重的意义

青春期的孩子渴望被尊重，更渴望来自父母的尊重。尊重不仅仅体现在接纳孩子的要求，更体现在和他们的人际距离上。给孩子思索的空间、隐私的空间、呼唤的空间，在这个特殊的、动荡的时期，不求相亲相爱但求和平相处。

五、威胁是双刃剑

青春期的孩子对名牌服饰、手机、游戏机、网络、动漫等有着极大的喜爱。而父母常常用此作为交换，交换的唯一就是学习好。只要孩子的学习有问题、不理想，就要以剥夺他们的喜爱为威胁，试图以此来激发孩子努力学习的动力。如果孩子遇到的学习困难无法解决，而喜爱被剥夺，他们就会用同样的方法，即“不学习”来攻击家长。因为这样可以剥夺父母的喜爱。