亚马孙还是亚马逊（共15篇）
1.亚马孙还是亚马逊 篇一
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亚马逊实操培训之亚马逊listing优化总结
海鲨跨境讯：任何做电商平台的公司，要想成功，首要关注的肯定应该是流量，有了高逼格的店铺，精心包装上架的产品，没有流量也就没有销量转化。亚马逊listing优化做得好，不仅能提高产品的曝光率，还能提升转换率。海鲨亚马逊论坛小编整理总结：
要优化亚马逊listing，可以从以下几点着手：
◆ 核心目标关键词搜索排名尽量靠前。
这一点可以借助Domazon这样的服务工具，由于亚马逊产品众多，大多数搜索流量和点击都会偏向于搜索排名较高的产品。此外，还要考虑客户心理，换位思考，作为一名买家，你希望经过几页的搜索就能找到心仪的产品?如果需要花上三五个小时才能找到完美的商品，你是否愿意付出这些时间?或者说，在产品的首页就决定购买该商品，因为该页面拥有良好的产品评价，清晰明了的产品图片以及准确精炼的产品描述?答案显而易见。
◆产品图片新颖有创意。
跟其他国内电商平台没有差别，图片仍然是使你的产品脱颖而出的最好的办法，但在这一点上，你必须遵守亚马逊所有的服务条款和规则。在亚马逊的汪洋大海里，同行竞争激烈，图片大多大同小异，体现不了差异化的特征，也很难让客户一眼记住。
那么，如何使自己的产品体现自己的与众不同呢？答案就是站在与同行不一样的角度看问题，有时候，你能实现的特性只是很微妙的一个点，但其影响却不容忽视，比如，同一种产品，你从不同的角度进行展示，使其优点更容易被客户发现，就能获取更大的机会。同样，如果所有的产品都以蓝色进行展示，而你却选择了橙色，会不会让人眼前一亮呢? 总之，千万不要做出“烂大街”的产品设计。
◆ 获取60条以上的好评。
通常来说，如果一款产品的评价少于30条，在客户眼里，它们极有可能是卖家的亲朋好友留下的，即使是五星好评，在买家眼里，你只是比较活跃于刷评的卖家，可信度也并不高。然而，如果评价达到了60条以上，就达到了可信度的转折点，客户会更愿意相信这些评价是其他客户购买并真正体验过产品后而做出的点评，能够真实反映产品的各种情况，所以说，好评的数量同质量一样重要。
◆ 结合数据记录，不断完善优化listing。
随着时间和业务的发展，应该结合相关的数据和报表，如产品销量、点击量和转化率等，而不仅仅是某个单一指标，以此查看当前的listing是否符合业务发展的要求，并从各个方面加以优化和完善，在此过程中，应该保留更改记录，每次只针对一个点做出调整，以便确定哪个部分应该保留，哪个部分应该改变，直到你认为listing无法做出进一步完善为止。
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◆ 追踪和提高转化率。
如果有人点击了你的listing，并最终选择了购买或者不够买，就会生成转化率。设置更多的问答、提供高质量的图片，编写精炼的卖点，提供多个产品的促销活动，综合考虑其他能够刺激购买的因素，都可以增加转化率。当然，你也希望为客户解决其他的小问题，比如产品是否适合其家人，颜色是否符合其喜好等，尽可能地为客户考虑到每一个因素。
◆ 调整产品价格。
沃尔玛曾经做过相关研究，尾数是“.77”、“.88”、“.99”的价格对销量有着实际的影响，比如，7.88美元的售价能够比7.77美元、7.99美元或者7.89美元带来更高的销量，这种定价方法也可以试用于其他产品，根据实际成效做出后续调整。当然，你也可以玩玩建议零售价与实际价格的把戏，将产品定价标榜得很高，而实际以低价卖出，让消费者以为其获得了优惠折扣，但是通常来讲，除了博眼球以外，这样做的意义并不大。
◆ 投放PPC广告。
投放亚马逊站内广告是获取流量的好方法，选择正确的广告种类，打造精良的广告是提高曝光率的黄金法则。广告投放后，要细心观察其成效，如果成效不佳，应根据不同原因进行调整，并适时撤销某些业绩不佳的广告，将其预算投入业绩良好的广告。记住，投放广告的最终目的是盈利，但是，投放了广告，得到保证的并不是销量，而是曝光率。
◆ 推出促销和秒杀活动。
对于亚马逊这样拥有相当的客流量的大平台来说，促销活动尤其是秒杀活动无疑会取得非常好的反响，定期以不同的产品和不同的折扣推出促销活动或秒杀活动，不仅能够增加销量，还能提升产品的知名度，为赢得更多客户创造了机会。
◆ 选择不同的产品类别。
一些卖家倾向于选择竞争力较低的产品类别，这样他们会更容易获得Best seller的标签，因为关键词搜索排名总是会超过类别排名，不如直接忽视类别而将精力放在关键词上面。
除此之外，还需要注意其他事项：1)使用FBA;2)获得Prime标签;3)尽量使产品评价达到4星以上;4)不要让产品列入附加产品。除此之外，还有很多其他方法可以增加亚马逊产品的曝光率，提升流量，促成转化，虽然方法都大同小异，但每位商家的业务都各有不同，因此，将前人总结出来的经验使用到自己的业务中时，还应结合实际情况，适时做出调整，以适应业务的不断发展和变化的竞争市场。
以上就是海鲨小编整理的所有内容，更多关于listing优化技巧，欢迎大家来海鲨亚马逊论坛交流分享。
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2.亚马孙还是亚马逊 篇二
亚马逊的杀手
经济危机爆发始于美国,接踵而来的各种组织丑闻也频频被曝光,对于像亚马逊这样的美国本土公司来说,公司的整体发展或多或少会因世界经济形势的衰退受到一些负面影响。然而,在这种情形下,亚马逊却逆流而上,由于在中国的发展还处于起步阶段,各种产品线急需和美国以及国际接轨,他们开设了新的频道、产品,也一直为此扩充着自己的人才队伍。
到底什么是亚马逊最大的竞争优势?产品、资金、设备、技术、人才?这个问题对于不同公司可能会有不同答案,但不可否认的是,所有新产品、新技术的研发,和业务的发展等都必须靠人,“人”是最宝贵的资产。让我们好奇的是亚马逊公司在当前面临挑战和压力的困难局势下是如何思考这句话的?企业的所作所为是否能有效的激励员工?提升员工的承诺度、敬业度,达成劳资双方的双赢局面,真的可以变得不再遥远?
在中国,亚马逊的雇员早已超过2000人,庞大的人才体系,让这家年轻的跨国公司一直以来都没有怠慢对自己雇员的了解。亚马逊看重与雇员之间的交流。在前年和去年,人力资源部特意为此招聘了两名HR业务合作伙伴(HRBP),他们的职责是与业务部门甚至每一名雇员进行一对一的面谈,深入地了解雇员由于外界环境的改变造成的心理上的转变。“我们看到了HR业务合作伙伴取得的明显成果!他们与雇员的沟通,使我们能在第一时间从雇员一方获得反馈,并作出及时的调整。”郑艳,亚马逊中国公司高级招聘经理对本刊记者如是说。郑艳作为公司一名资深的HR,和每一名员工一样感受着亚马逊最近几年的飞速成长。她用4年的时间证明了自己可以成为一名最优秀的HR。现在,作为深受员工喜爱的领跑者、亚马逊文化的传递者,她需要再次证明亚马逊不是一个人的舞台。
一直以来,在公司内部贯彻着这样一种精神——相互尊重,正因如此,看重雇员的想法并以此作为改善管理的根据成为亚马逊文化的重要部分。
全球AOS调查
2007年,亚马逊在全球进行了一次有史以来最大规模的员工满意度调查(AOS,Amazon Ownership Survey)。这次调查在全球雇员的参与度达到了95%,据郑艳透露,中国雇员的参与程度甚至达到了100%。在美国西雅图总部,仅制定这次调查计划就耗时几个月,加上接下来这个项目在全球的执行、调查结果的统计、分析以及策略的制定,在半年多的时间内,这个项目得到了圆满的完成。
事实上,从结果就可以看出亚马逊在本次调查的组织工作中展现出的惊人效率。总部把这次调查集中于三个时下最受关注的项目上:执行工作、临时经理人和企业领导力。他们分别从三个分散的部门邀请了三位经理(财务,档案,IT)在公司内部执行调查小组的任务。他们带有各自的问题,并需要收集问题答案汇总到各自负责的项目中去。在一个月内,亚马逊一共派出了十个调查小组。然后,经理们根据汇总回来的结果加以比对,最后形成了一个包含22个任务的列表。这个列表被呈报给管理团队,由他们并从中筛选出18个优先考虑的任务。在此阶段,总部指定了一位负责人来担任亚马逊中国公司AOS项目的领导,在他的带领下,对每个领导小组进行评估,并在评估中注明小组的细节表现。
让我们产生疑问的是,完全依照美国制定的模版在中国进行调查,会不会产生水土不服?郑艳的答案是否定的:“在制定这个计划的时候,亚马逊总部就考虑到了各国雇员的情况。我们的调查是无国界的,并且完全把亚马逊特有的文化融入其中。”但由于各国地域文化的差异,产生的调查问卷结果有时候迥然不同。
据了解,这次亚马逊公司通过AOS调查获得了很多真实可靠的数据。从中国的调查问卷结果来看,员工最期望获得的是各种类型的培训。为此,公司为每个部门甚至每名员工量身定制了满足他们自身发展的培训计划。其中包括针对所有员工的英语培训,针对管理层的EMP(effective management practice)培训,以及针对各个职能部门的专项培训。亚马逊非常重视对于IT部门的培训,甚至是刚刚加入公司的软件开发工程师,也会根据工作需求被派往亚马逊西雅图总部接受为期3个月的系统培训,其中不乏一些刚刚走出校门的毕业生。
同时,亚马逊也增加开展了一些交流项目。如:标准化工作流程表、每天向企业内部发布的PR信息(这有效缩小公司各级人员在认识上的差距)、雇员工作帮助计划等。更加复杂的计划如:在亚马逊各国的经营空间加入更多文化因素,与国外的同行合作开展职工交流活动等等。
AOS在中国
“需要做的就是督促和确保每位员工按时完成问卷。”郑艳解释道。
由于调查完全由公司总部开发的系统控制,并且对每位参与者采用不记名问卷,因此很大程度上保证了调查的真实性。雇员无需顾忌说真话是否会给今后的工作带来不便。
通常根据调查问卷,企业会得到结果的汇总。在亚马逊也是如此,不同的是,他们的汇总结果丰富多样。在美国总部,有来自全球的汇总数据;在参与的7个国家,也分别得出了每个国家的汇总数据,既有来自全球同一部门的调查结果,也有来自不同国家可横向比较的各种汇总数据。凡是未达到分数的调查指标,都会被亚马逊当作接下来工作的重点,分数越低的工作越会被置于靠前的位置来解决。
据了解,为了根据调查结果制定有效的改善计划,亚马逊会在内部迅速成立工作小组,并由专人来负责这一项目。而具体到调查的各项内容,大到品牌文化、公司培训,小到茶水间的咖啡供应都设有专人来具体负责。每一项工作都要求小组成员及时了解雇员的反馈情况,判断出各项努力是否令情况有所改善。工作小组还会在每两周或每月定期召开讨论会,研究下一步的工作重点。郑艳作为公司品牌文化负责人,对这一点深有体会。“可以说,我们的调查是非常成功的!”郑艳兴奋的告诉我们。
从此次的AOS调查结果来看,亚马逊在中国比较集中的问题反映在培训、领导力以及薪酬上。郑艳以她多年的工作经验告诉我们,任何一个国际化公司进入中国,HR工作都会经历三个发展阶段——团队建设阶段、保留以及培养人才阶段、人才发展阶段。在这项AOS调查之前,亚马逊中国公司还处于最初的团队建设阶段。为了保留以及培养更多的优秀人才,亚马逊选择通过如此大规模的员工调查来了解员工心声。“计划执行要比调查本身更加重要,我们的最终目的是为解决问题。”在郑艳看来,员工之间的良好沟通是最为重要的,它是亚马逊这艘大船前进的动力和基础。其次,员工技能培训、新员工入职培训、新员工一对一培训以及来自亚马逊总部的EMP培训都是在本次AOS调查后增设和改善的部分。
调查中重现自我
同时,在调查中,亚马逊也发现了某些团队中的一些问题。郑艳向记者透露:“由于AOS的调查结果可以细分到某个团队,所以当我们拿到调查结果的时候,可以很明显的感知到团队中管理者在工作上存在的问题。”当结果很糟糕的时候,人们很容易想到一个问题:下一步该怎么办?通常管理者自身想到的是是否要留在这家企业或是离开;公司层面则会更多考虑是该继续培养他,或是请他离开。“这个问题确实让我们感到很为难。”郑艳说,“然而,由于亚马逊以往奉行的人性做法,我们不会轻易放弃任何雇员。”经过培训,大部分团队领导者的工作得到改善,而少部分则可能因为自身固有的工作风格难以适应亚马逊文化而选择离开。
我们常会说“沟通”在企业内部的重要性,恰好这个“三通”:沟通、沟通、再沟通,用在HR在员工满意度调查中所扮演的角色,也非常合用。做完调查,并做好调查分析后,HR应该做的事情就是沟通,且沟通还分三个层面:第一是和高管层进行沟通,报告调查的结果和分析,并且和他们讨论公司为此所提出的改善方案,并取得他们的同意和支持;再者是与中层主管沟通,除了沟通结果,还要让他们意识到自身的角色,中层主管有责任在调查结束后,和HR部门一起去落实公司的改进措施;最后是与员工的沟通,告知他们调查的结果以及公司所要采取的改善措施,让员工感受到意见被重视,也由此可见公司的诚意。
3.亚马孙女王 篇三
她不是去和亲的，而是为了拍摄纪录片。“9岁那年，我就知道亚马孙平原上的雨林正在消失。”她想亲眼见识一下。2009年，从金斯顿大学毕业前夕，她拿出自己的全部积蓄，并募集了一笔赞助款，带着一名摄像师和一身胆气，由当地人带领进入了土著的领地。
萨拉所向往的这片领土，可不是一团和气。20世纪中期，5个传教士由于游说土著放弃领土先后被杀害，从此，这里的毛利族群被称为“杀人族”。
从被公认文明的伦敦来到这里，萨拉每一天都经历着各种不可思议，第一步是抛弃文明的概念：除萨拉外，其他人都一丝不挂。脱掉外衣的萨拉博得了当地人的好感。洗去粉底和眼线，她素颜坐在一位土著女性面前，她在萨拉的眼睑和脸颊涂上艳丽的红色。鲜艳的植物颜料衬着萨拉黝黑的皮肤，使她看上去更像毛利女孩了。
赤身裸体、满面红光的萨拉开始适应当地人的生活。“虽然不会游泳，还是要跟着他们划着皮艇，穿过那些满是短吻鳄的沼泽去捕鱼。”毛利人还教萨拉投掷武器、从木筒中吹出短箭——如果足够强壮，这些锋利的武器确实可以让她在丛林中谋生了。
两个世界的人怎么沟通呢？“我们的语言完全不同，我只会英文，而他们则讲土著语，偶尔有人会几句西班牙语。”萨拉说，“尽管我一直在向他们学这里的语言，但我们是用肢体语言和眼神沟通的。”狩猎一整天的毛利人同萨拉坐在一起，用互相捉寄生虫的方法表示好感，“你看，彼此间的沟通就是这么简单。”
半个月的丛林生活过得很快，归期将至。“一天，当我狩猎回到住地，所有人都看着我，一个女人走过来，要我脱掉内衣，和他们一样赤裸身体，还说要我做‘女王’。”萨拉回忆当天的生活，“我犹豫了一下，但是既来之则安之，想到也许是要庆祝什么节日，就顺从了——天哪，我可是在镜头前啊。”
与雨林坦诚相见的萨拉，头上戴了一圈鲜艳的金刚鹦鹉的羽毛，被推进一间小屋。勇士金克走了过来，用手臂揽住萨拉。“我过了很久才意识到这是一场婚礼，居然还是我的婚礼。他们在此之前完全没有通知过我——即使通知了我也听不懂。”萨拉开始不知所措，“我觉得很紧张，但也只能跟着他们一起唱歌、跳舞、庆祝，想着先将纪录片完成，再想对策。”
不过毛利人没什么恶意。这个婚礼只是毛利人送给萨拉的礼物，缔结彼此亲密的关系，倒不是真的要萨拉做什么。
萨拉松了一口气，开始享受和金克的相处。“婚后”几天，两人的感情不断加深。“他对我在伦敦的生活十分好奇，询问了我的家人、朋友等，我也了解了他的生活，还能同他一起去打猎——他真是个很棒的猎人。”
几个月后，萨拉根据雨林生活拍摄的纪录片《亚马孙之魂》在坎城影展播放，引起了人们对全球化和亚马孙环境问题的关注。“我希望能够帮到我的土著朋友，他们给我的那段时光如此特别。”萨拉说，“现在我还和我的亚马孙勇士保持联系，有时他会顺着河流到镇上，用邮件或Facebook联系我。”
4.亚马孙还是亚马逊 篇四
主要的食物为水果、浆果、种子、坚果、花朵以及植物嫩芽等。偶尔也会以农耕区的谷类和作物为食。
是较常见的亚马逊鹦鹉之一，卓越说话能力及美丽的外表常受人们青睐，是很适合作为家庭宠物鸟的亚马逊鹦鹉，这种鹦鹉不像其它黄头系的亚马逊鹦鹉有侵略性。
分布于阿根廷，玻利维亚，巴西，巴拉圭。青绿顶亚马逊鹦鹉分布于巴西的许多地区，黄翼亚马逊鹦鹉则分布于玻利维亚北部、巴拉圭、阿根廷北部及巴西部分地区。
蓝顶亚马逊鹦鹉的简介
青绿顶亚马逊鹦鹉(学名：Amazonaaestiva)是典型的攀禽，对趾型足，两趾向前两趾向后，适合抓握，鸟喙强劲有力，可以食用硬壳果。羽色鲜艳，外表帅气。羽毛大部分是绿色。眼睛虹膜桔色。头冠、眼喙之间和大腿处分布有黄色。在翅膀的转折处有少许红色点缀，羽毛边缘呈黄绿色。翅膀的飞羽和翼角都泛紫光蓝色。栖息于森林、棕榈树林、开阔的平原以及林地、农耕区等。通常成对或是小群体活动，主要的食物为水果、浆果、种子、坚果、花朵以及植物嫩芽等。分布于巴西、玻利维亚、巴拉圭和阿根廷等地。
5.亚马逊培训总结 篇五
1.亚马逊有点像京东，大部分卖家自己做配送及售后，20%左右卖家统一使用亚马逊的销售系统，仓储，配送，但不提供售后 2.重商品，轻店铺，店铺装修特别寒酸，不像淘宝天猫速卖通，华丽的装修，更注重产品描述真实，不需要大篇幅的描述，和京东一样，不注重售前咨询服务
3.亚马逊详情页不重要，也没那么多活动，产品质量和服务更重要 4.规则多年不变，文化是稳，不像阿里系，规则年年变，月月变，思路和淘宝相反，增长速度相比阿里系，相对慢些
5.比其他电商，特有的跟卖功能，新卖家可以跟着卖的好的商品，跟在下面销售，详情页都不用做，但要注意侵权问题
6.全球销售，但绝大部分流量为：北美平台（美加），欧洲平台（欧盟），亚洲平台（日本）
7.产品上架SKU要求数量相对较多----几百款，前期产品开发工作量大（不是全店复制）要走全店精品路线，产品质量的权重更高，产品选款做好细分市场，而且尽量不要让订单不良率超过1% 8.做好产品进入亚马逊FBA的准备，亚马逊的核心竞争力是物流 9.收费，佣金（交易费）6%-20%，而且各个类目佣金不同，个人卖家每笔0.99美元，专业卖家每月39.99美元的手续费
建议
1.自己注册通过率很低，亚马逊注册是一个难点，要提供信用卡，产品资料，品牌证明，网络收款信息等等，通过亚马逊中国办事处注册，或服务公司注册，速度快，效果好
2.前期人员配置：前期一个个人卖家店的工作量（后期一个个人卖家，一个公司卖家）
1.一个产品专员，（有洞察某一个细分市场的能力，熟悉亚马逊平台产品特点，熟悉运费，主力产品利润点，分析主要竞争对手的产品，价格和全球流行趋势，平台扣点和物流费用及退货费用后的利润点把握等等）
2.英文客服，负责维护客户关系，以及和官方处理相关事宜，总结买家投诉，意见等等 3.运营，这个很重要
6.看《冲出亚马逊》有感 篇六
坚持到底 永不退缩
任何绝妙的音乐都比不上发自内心的呐喊，任何完备的武装都比不上无坚不摧的意志，任何美妙的动作都比不上真枪实弹的去干，他们见证着一切的一切，他们是真正的军人。
《冲出亚马逊》中的军人——王辉、胡小龙，让我目睹了一个民族的强大，一个民族的内在灵魂，一个民族骨子里的精神。
不要忘了我们来这儿，是为了证明什么
当教官冤枉他们偷玉米饼时，王辉曾冲动地说：“如果你认为中国人是这样的，那么我宁愿„„放弃。”这是他下了很大的决心决定的。他这样做表现了他对教官的话---“中国人原来是这样的”失望和愤懑，他是为了维护一个民族的尊严，他不能忍受自己的国人也遭受如此大的耻辱。然而，他这样做也许非但不能维护民族的尊严，反而会使人认为中国人经受不起艰苦的训练。中国人是因为苦而退缩、放弃，中国还是以前的“东亚病夫”。不，不可能，胡小龙一拳打醒了王辉，一句话惊醒了王辉，“不要忘了我们来这儿，是为了证明什么”。是啊，“我们来这儿，为了证明什么”，为了证明中国不再是弱者，为了证明中国不是“这样”的。其他国家的人可以做到，中国人也可以做到，甚至他们不能做到的，中国人也可以做到。决不能半途而废，决不能放弃。
我们是中国人
教官为了训练他们，曾扮成“恐怖分子”来攻击他们，他们误中了圈套。当“恐怖分子”看到亚洲特有的黄种人----王辉、胡小龙，嘲笑的问到“你们俩是日本人还是韩国人？”王辉和胡小龙坚定地说：“我们是中国人”。是啊！我们是中国人，我们身上流着中华民族的血液，我们是炎黄的子孙。宁死也不出卖自己的祖国，宁死也不当别国的冒牌货。
无论发生什么，你我就是中国
“恐怖分子”把他们吊起来打，往死里打，把他们活埋，把他们放在水里泡，逼他们投降。一鞭鞭地向身上打，一次次在水里泡，一条条血痕显现出来，泡在水里更是疼上加疼。有的士兵投降了，而我们中国的士兵任“恐怖分子”无论如何折磨宁死不从，王辉对胡小龙说：“无论发生什么，你我就是中国。”胡小龙认真地点了点头。当胡小龙将要被活埋时，“恐怖分子”问到：“你有什么要说的吗？”“呸！”胡小龙坚定地说道。
“恐怖分子”把王辉揍地鼻青脸肿，威胁他投降，王辉手被绑着但仍不屈服，几个连环腿，把“恐怖分子”踢下了水，浑身充满着阳刚志气，使人不得不佩服中国功夫！王辉和胡小龙代表着真正的中国，他们身上有着中国人的气节。他有恐高症，那是过去
当真的“恐怖分子”出现时，绑架了猎人学校校长的女儿。当“恐怖分子”将要起飞时，王辉纵身一跃，抓住了飞机，随飞机消失在空中。胡小龙看着远去的飞机说道：“他有恐高症”。另一个士兵说道：“那是过去”。是啊！当正义和邪恶冲突时，奇迹总会出现，为了正义，什么都能克服。任何困难在正义面前都不算困难，这才是中国人。
7.危险可怕的亚马孙怪鱼 篇七
20多年前, 当温伯格率领一支探险队刚进入亚马孙流域时便被当地人告知, 只要是下河探险活动必须请原住民做向导, 同时不宜贸然进入纵深水域, 以防发生不测时, 能得到及时救助。自认为已经做好充分准备的温伯格探险队, 当时不以为然, 认为这是当地人为了赚取高额向导费而故弄玄虚。但接连发生的恐怖经历令莽撞的探险者愕然惊骇。
温伯格探险队采用最原始却最有效的方法对亚马孙河的鱼类进行摸排——用大型渔网对一些典型的河段进行渔夫捕鱼式打捞, 让深藏水底不为人知的各色怪鱼悉数现身。根据他们掌握的鱼类种群数字, 亚马孙河流域生活着2 000多种淡水鱼, 包括电鳗在内靠放电捕食的鱼类就有20多种;除水虎鱼外, 可能对人造成伤害的鱼类有200多种;巨型鲶鱼的身影更是随处可见。
一次在玛瑙斯与乌鲁卡拉之间河段拉网捕鱼时, 坚韧密实的渔网被河底的齿状石挂住, 无法移动。处理这种意外有两种选择, 一是不怕撕破用力猛拽, 造成的破损日后修补;另一办法是人潜入水底松开渔网与砾石的接触。温伯格因担心修补渔网而延误后续的考察进度, 不顾向导不能下水的警告, 纵深跳入水中去解网绳。
威廉·温伯格出生在佛罗里达的夏洛特, 自幼喜爱游泳, 是在墨西哥湾的海水里泡大的。大学时他因水性出众担任学校潜水队长, 潜泳是他拿手戏。下潜几米挪动几下石头, 易如反掌。哪承想, 他肉包子打狗——一去不回呀!
人们的焦虑不安一下子凝固了空气, 3分钟、5分钟, 差不多快10分钟过去了, 还不见温伯格露出水面。原本就忐忑不安的向导越发紧张起来, 他两眼死死地盯着水面, 双手紧握雪亮的鱼叉, 摆出随时出击的动作。惊骇不已的队员们随着向导的目光一起盯着水面, 怦怦作响的心提到了嗓子眼……
就在一般人察觉不到的涟漪轻掠水波的瞬间, 锋利的鱼叉呼啸入水, 紧接着传来利刃刺入肉体的厚重刺耳的咔嚓声, 腥红的血水与一条4米多长, 足有300千克的巨型鲶鱼浮出水面, 在向导的指挥下, 大家以最快的速度将它拖拽上船, 因为温伯格的上半身已经被这条巨鲶吞进嘴里, 温伯格命悬一线。
谢天谢地, 经验丰富的土著向导不仅随身携带漂亮飞快的鱼叉, 腰间还别着一尺来长的锋利匕首, 他的动作之快简直到了令人目不暇接的地步, 就好像是超级魔术大师在表演拿手绝活。匕首的寒光在巨鲶的身上只闪动几下, 巨鲶的颌骨便被切开, 随队医生立刻上前扶起瘫软的温伯格, 一次又一次的人工呼吸, 终于挽回了他的性命。
险些吞下温伯格的须鲶是亚马孙河最大的鱼类之一, 它们最大可长到6米, 体重超过450千克。温伯格走运的是, 他遭遇须鲶不是最大的, 他的肩部卡在鱼的口腔内。温伯格只是缺氧窒息而没有受伤的原因, 是巨鲶没有水虎鱼那样的如利刃般牙齿, 而是靠吞食猎物为生的。鲶鱼还是亚马孙流域品种最多的鱼类, 科学家仅捕获确认的就有60种。两年前, 在温伯格考察队7入亚马孙时, 还发现一种十分罕见的透明状鲶鱼, 犹如玉石雕刻的一般, 特别好看。
经过几年的不懈努力, 温伯格团队终于揭开了亚马孙流域为何盛产电鱼和巨型鱼类的原因。全世界淡水丰沛的地方都有鲶鱼, 可是为什么只有亚马孙流域的鲶鱼才长得如此巨大呢?
其实原因并不复杂, 亚马孙河含泥量很高, 人的视线只能达到水下几十厘米的地方, 6米以下是漆黑一团, 而亚马孙河的平均深度达10多米, 鱼类在这样的环境下追逐猎物是很困难的。浑浊不堪的河水在某种程度上也影响到鱼类共有的侧线感知功能, 所以采用放电击昏猎物的方法无疑是明智而有效的选择。追随电鳗之后一些行动稍显迟缓的鱼类纷纷进化出放电功能。当然, 除去放电杀手锏外, 聪明的鱼还会另辟蹊径, 比如巨型须鲶便进化出将味蕾布满身体表面, 让灵敏的感知细胞每时每刻都在辨别猎物的味道, 借以替代视觉的不足, 确定方位后迅猛出击。
70%以上的亚马孙流域分布于茂密的原始森林中, 树生植物与动物为河水提供了源源不断的养料, 几乎是不分季节地滋养了处于食物链低端的浮游生物, 为大型鱼类储备了丰富可口的食物, 没有停歇的进食习惯使亚马孙河的一些鱼类自然长得很大。亚马孙巨型鱼类的另一个独特现象是, 它们近乎疯狂的猎食方式。比如恶名远扬的食人鱼——水虎鱼。温伯格团队发现有两种行动迟缓的电鱼专吃其他鱼类的尾巴, 在解剖它们鼓胀的胃时, 发现里面竟然都是各种鱼类的尾巴。原来即使是中了埋伏, 行动笨拙的鱼要想制服异常灵敏的鱼也是不容易的。幸好丢掉尾巴的鱼们大多具有自愈再生能力, 失去的尾巴过不了多久便能重新长出。令科学家匪夷所思的是, 他们最近发现了亚马孙河一种靠吃河里漂浮的朽木为生的鱼, 专家说这是人类所知的唯一的以木头为食的脊椎动物。
真是福不双至, 祸不单行啊。就在温伯格团队即将结束第二次在亚马孙流域的考察时, 一种名为阿库牙签鱼的小幽灵钻进了温伯格的尿道, 像吸血的水蛭一样一旦进入就拼命往前钻, 疼得温伯格浑身战栗, 汗流不止。
其实, 考察队刚进亚马孙流域时便被告知, 不要轻易下河游泳, 也不能在河里小便, 因为对气味异常敏感的牙签鱼会顺着尿液的路径寻踪而来, 钻进人的身体。这种鱼的身上长有许多细小倒刺, 一旦进入, 只能前进, 无法后退, 它边吸食人的血肉, 一边奋力向前钻行。
进入亚马孙前的那些忠告, 既是常识, 也是对全体队员的共同要求。温伯格当然不应犯这么低级的错误。但在他们结束一天的工作返回驻地即将下船时, 女助手不慎将昂贵的佳能高倍数码望远镜掉进齐腰深的水里, 温伯格本能地跳进水里捞出望远镜, 就在不到一分钟时间内, 狡猾的阿库牙签鱼竟钻进了他敏感的器官。
就像被悟空钻进了肚子的铁扇公主, 温伯格只有打滚喊疼, 却又毫无解决办法了。开始他还想咬牙将它揪出来, 但牙签鱼分泌的黏液让你根本抓不住它, 只有眼睁睁地看着它一点点消失……
8.怪兽亚马逊 篇八
如今15年过去，对贝索斯和他的同伴们来说，互联网依然是未知的吗？
我对一件事始终觉得非常失望：贝索斯并没有让电子书变得更好。过去这一年甚至5年里，kindle电子书所依赖的显示材质——电子纸在技术上和产业化程度上并没有发生根本改变，一度在彩色面板上磨刀霍霍的高通mirasol前几天宣布停产，而三星的可卷曲彩色Amoled屏幕，量产恐怕也要在两年后。
希望在9月6日的发布会上，看到一款支持彩色、支持卷曲，又或是支持播放动态画面的新一代kindle电子书，显然不太现实。至少在北美的电子阅读器市场，亚马逊几乎垄断了所有内容，反过来这也提升了它在采购上的话语权。一个典型的例子是，全球电子书的主要供货商兼制造商元太科技，一直在马不停蹄地收购，以应付亚马逊这个最大客户的订单。可即便如此，他们还是从上半年以来就过上了苦日子，甚至还取消了员工的带薪假期。因此，元太的大部分兴趣也花在通过多元化摆脱亚马逊的控制上，而非技术革新。
亚马逊的兴趣也不在于此。北美市场已经饱和，它的电子阅读器今年准备进军日本和印度市场，按照一贯的“小范围国际化”策略，稳步前进。亚马逊的平板电脑产品kindle fire虽然卖得不够火，但有数据说，开发者从每名活跃用户获得的营收与iOS平台相当，所以没有意外的话，一个四平八稳的2代平板产品，也会是顺理成章的选择。
在过去的一年中，亚马逊已经花大力气整合了超过3万款程序到kindle fire的应用程序商店，从《福布斯》、《华尔街日报》到《连线》都认为，如果不将这一优势推广到手机平台，那才是真的傻子。
亚马逊实际上已经具备了进军智能手机平台的所有要素：去年收购了地图运营商Upnext，今年收购了Yap（类似苹果siri的语音服务），即将在日本展开的预付费无线服务，年初几乎挖来了社交购物网站Quorus的整个团队，这些都暗示其手机项目已经箭在弦上。但以媒体内容运营为根本的亚马逊还有一个问题没有解决：从过去很长时间的经验和用户的行为习惯看，手机都不是销售媒体内容的好平台。上述所有布局，也都无法从根本上改变这一点。
但手机在贝索斯的云计算棋局中，却有着不可或缺的重要性。亚马逊的生意模式早已不再是一家网上零售书店，甚至也不只是一家网上沃尔玛。过去一段时间，它最重要的客户来自政府部门，以及大大小小的跨行业企业，它变成了一家以云计算为支撑，宗旨为“改变产业价值链”的科技公司，另一个IBM。
很多人都知道乔布斯的警句“stay hungry，stay foolish”，作为与乔布斯一时瑜亮的人物，贝索斯当然也有名言：“stubborn on vision, flexible on details”（对愿景固执，对细节灵活）。
贝索斯的愿景是什么？“世界上有两种公司，一种努力让顾客多花钱，一种努力让顾客少花钱。两种思路都能行得通。但亚马逊无疑属于后者。”所以，接下来当然是再一次重复，把kindle上成功的广告模式搬到kindle fire，再搬到kindle手机上，最终成就互联网上最具价值的移动广告平台。最终，正如 《连线》主编凯文·凯利所说的，kindle早晚会免费，kindle fire也是，kindle手机也是。
见多识广的中国网民可能会对此不寒而栗，正如克里斯·安德森所著《免费：商业的未来》一书所说，这是未来经济的基本模式，并不是坏事，边际成本为零的免费模式，并不会提高价格。Netflix确实涨过价，它已经受到了惩罚。但没人能保证亚马逊在长成庞然大物之后，仍然有所忌惮。
9.亚马逊申请解封信 篇九
Dear Amazon Service,I would like writing to apply for resuming selling on the Amazon.After read the notice from the performance notifications ,there are three reasons to be found are accountable for our high order defect rate:
1.The missetting on the estimated delivery time ,whichresult in failedto on-time delivery.2.Misreading the letters from the buyers that inquired the shipping information, our slow response not only result in negative feedbacks., but also result in A-to-z guarantee claims.3.Our time focus on the production ,neglect the management part on the platform.At Present ,the measures have been taken to improving the situation:
1.Do as the claimant’s request , returned the wigs and make full refund.2.Reset the shipping lead times to a more realistic time for us proceed the delivery.3.The person have been assigned to specialize in managing the platform , to make surerespond the massages more quickly ,and handle the problems more efficiently to help prevent A-to-z guarantee claims.Because we are manufacture factory, have rich inventory that can supply goods steady, combinedof the effective management , i believe we could offer our surely，best quality serviceforour customersin the future.I would appreciated it very much if you could permit our selling privileges be soon reinstated of.Sincerely yours,GODIGOODY Co.
10.《冲出亚马逊》读书笔记 篇十
影片中的猎人学校是一个以艰苦的军事训练着称的特种兵训练基地。参加训练的军官在经历了无数的挫折后,都成了以一敌十的神勇须眉。它见证了挫折的力量——挫折铸就成功。
“盖文王拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃赋《离骚》;左丘失明,厥有《国语》;孙子膑足,兵法修列……”纵观古今“倜傥非常之人”,无不是在逆境中愈挫愈勇,最后才成就了一番事业。
11.寻找亚马逊巨蟒 篇十一
巴西的奥特里斯教授笑着反对道：“不对，我们南美洲的亚马逊河巨蟒比大象大多了!”
艾利斯虽是个学者，但他一向以自负出名，只要他自认为是正确的观点，就不允许别人提出异议。这会儿他见奥特里斯竟敢反对他的观点。马上微笑着反击道：“尊敬的奥特里斯教授，据我所知，亚马逊河巨蟒只比得上非洲大象的一条腿!”
奥特里斯不甘示弱：“在我们巴西的生物教科书上，曾记载过亚马逊河巨蟒的重量为6.5吨。而有记载的最重的非洲大象只有6吨!”
这时，各国的专家学者也加入了争论之中，但结果谁也说服不了谁。最后，英国的詹姆士教授提议道：“我们是否给奥特里斯教授一年时间，让他提供一条比非洲大象还大的巨蟒做成标本，以证明亚马逊河巨蟒确实比非洲象要大!”
一刹那间，大家把目光集中到奥特里斯教授身上，因为大家明白，生活在亚马逊河沿岸热带丛林中的巨蟒并不是好惹的，更何况丛林中还有美洲豹、狮子群、鳄鱼，甚至还有比这些动物更凶狠的毒蜘蛛，更有那使人读之色变的食肉植物日轮花。
然而，奥特里斯教授不肯示弱，他带了自己的助手科尔，携带了一支猎枪和照相机，以及食物和防止蟒蛇袭击的硫磺粉等药物，踏上了寻找亚马逊河巨蟒的征程。
亚马逊河位于赤道，是世界第一大河。奥特里斯和助手科尔在亚马逊河岸的丛林中发现了大量热带丛林特有的奇珍异兽。也发现了许多树蟒和巨蟒，但这些巨蟒并不那么大，科尔似乎有些灰心丧气。
这天午后，俩人来到一个陡峭的山岩前，奥特里斯教授和科尔小心翼翼地爬到山岩顶端。下面是万丈悬崖，宽阔的亚马逊河像一条晶亮的绸带子。在他们的脚下奔腾着向东淌去。“多壮美的景色!”科尔由衷地惊叹道。忽然。他脚下一滑。负重的身子晃了几晃，急叫道：“教授!”
奥特里斯眼疾手快，一把抓住了科尔的肩膀，科尔趁势揪住了一根粗大的树藤。但肩上的背包带子断了，背包翻滚碰撞着突出的岩石，往崖下坠去。
“糟了!背包里放着防蟒蛇侵袭的硫磺和干粮!”科尔急叫道，但望着悬崖下的背包。两人又无可奈何。
“看来，我们只有返回啦，科尔!”奥特里斯苦笑着耸了耸双肩。两人回到那块宽阔无垠的沼泽地旁，看看天已傍晚。便动手搭建帐篷，准备宿营。本来，帐篷搭建好后，要在四周撇一圈硫磺粉，以防备蟒蛇及其他有毒动物的侵袭，如今硫磺粉丢了，这一夜只有小心点儿了。
奥特里斯在帐篷外架锅烧水，科尔带着惟一的一支猎枪，准备去打一些小动物，以充食粮。奥特里斯把水烧开，便拿出日记本和笔准备记日记。忽然，他听到一声长吼从远处传来，忙抬眼望去，不由吓得浑身一哆嗦。原来。河对岸一只足有七八英尺长的美洲豹正瞪着一双绿幽幽的眼睛盯着自己。这种据称为山林之主的美洲豹，凶残无比，它会游泳，会爬树，只要相中了猎物，它就会坚韧不拔地跟踪追杀，直到逮住猎物为止。
这时的美洲豹，又长吼一声，便迫不及待地跃入奔腾的河流，向这儿游来了。
奥特里斯教授这时反倒忘记了害怕，他想，自己反正是死定了，不如留下几张珍贵的照片。他颤抖着双手举起照相机，把镜头对准了正往他这边游来的山林之王。
谁知，就在这一刹间，镜头里的河水像被烧开的水，竟一下子沸腾起来了，那河面上的美洲豹呜咽着低吼了一声，迅速地沉下水去了。奥特里斯教授知道，尽管美洲豹被称为“游泳健将”，但并不会潜泳。这到底是怎么回事呢?
奥特里斯教授惊疑之际，忽然看见在湍急的水流中，猛然间探出一颗黑黝黝闪着粼光的巨大头颅来。
“巨蟒!”奥特里斯教授不由失声叫道。只见那巨蟒吐了吐又长又红的舌信子。在水中扭了几下，便游上岸来
奥特里斯教授清醒过来，自己历尽艰险要找的巨蟒，不就在眼前么?这时，他才记起了手中的相机，他知道自己命在旦夕，但还是举起相机，朝着巨蟒按动了快门。
巨蟒爬上岸来，奥特里斯教授看那巨蟒的脑袋，足有一张写字台面那么大，身子不会短于80英尺。那粗大的腹部在缓缓地蠕动奥特里斯教授当然知道，那蠕动的部位，正是在水中刚被吞下肚去的那只倒霉的美洲豹在挣扎。
奥特里斯没有奔逃，他明白，凭自己两条腿，若要跑，不消一分钟。就会被巨蟒追上。巨蟒只要在距他六七英尺的地方伸出鲜红的长信子一吸，他这一百五十磅重的整个身体就会被吸进巨蟒的肚子，去和那倒霉的山林之王美洲豹作伴了，现在惟一的作为。就是在被巨蟒吞噬以前，再拍下几张巨蟒的照片，然后迅速掷掉相机，以保存相机内的胶卷。
然而，那巨蟒却根本不为相机闪光灯一闪一闪的灯光所动，爬上岸后，竟在距教授约莫40英尺处一块松软的沙土上盘蜷起来，但那两只绿幽幽的眼睛，却仍然有意无意地看着奥特里斯教授。
奥特里斯教授猛然省来，那巨蟒刚才吞食了肥大的美洲豹后，正等着美洲豹在腹内消化呢，而这段时间里的巨蟒，一般是不进食，也不向别的动物进攻。除非是别的动物侵犯它，它才会奋起反击。
奥特里斯教授正在拍摄时，忽然，又一个情景使他呆住了，只见一条不少于十英尺长的大鳄鱼不知从什么地方钻出来。正瞪着两只可怕的眼睛，慢慢地向巨蟒靠近，而这时的巨蟒，正把注意力集中在奥特里斯教授身上，丝毫也没有发觉危险正在向它袭来。鳄鱼猛地一窜，同时张开巨闸般的大嘴，一口咬住了巨蟒的尾巴。
巨蟒遭到突然袭击，不由大怒，巨大的头颅一甩，箭一般射向大鳄鱼，大鳄鱼机灵地一闪。逃了开去。
巨蟒甩着受伤的尾巴，和鳄鱼对峙着，奇怪的是鳄鱼并没有逃跑，而是慢慢地围着巨蟒的身体转。巨蟒也蜷成一圈，竖起巨大的头颅，嘴里吐着红信子，也跟着鳄鱼转。
正在这时，奥特里斯教授的助手科尔吹着口哨回来了，他把猎枪扛在肩上，手里拎着一只色彩斑斓的山鸡。当他一眼看见这场巨蟒和鳄鱼的对峙战时，不由惊呆了。
奥特里斯教授发现。这场决斗，始终是鳄鱼主动进攻。一般来说，鳄鱼斗不过巨蟒，平常鳄鱼只要一见到巨蟒，总是不战而退，而今天，这条鳄鱼有点儿反常，它有几次逃跑的机会，但都没有逃跑。反而屡屡向巨蟒展开凌厉的进攻。
终于，巨蟒凭着自己的优势，在鳄鱼进攻时。瞅准战机，尾巴一卷，把鳄鱼缠住了，身子一旋。把鳄鱼缠了几圈。并迅速缠紧。
“鳄鱼完了!”奥特里斯和科尔几乎是异口同声地失声喊了起来。然而，使这两个观战者不解的是，平时只要鳄鱼被巨蟒一缠住，一刹那的工夫，鳄鱼就会被缠得舌头吐出嘴外，一命归西。这一次，巨蟒似乎用尽全力，但鳄鱼仍
然顽强地扭动脖子。张开大嘴，露出匕首般锐利的牙齿。在巨蟒的背上撕咬着。
就这样，鳄鱼和巨蟒搏斗了整整20分钟后，巨蟒头颅以下的颈项处几乎被鳄鱼咬烂了。露出了森森白骨。终于，巨蟒的身子松了。鳄鱼一纵身，爬出了巨蟒的包围圈。艰难地向一片草丛爬去。
奥特里斯教授和科尔不约而同地舒出一口气来，两人迅速聚在一起。科尔不解地问道：“教授。我真不明白，这条鳄鱼为什么这样凶猛，而这条巨蟒又似乎太不中用!”
奥特里斯笑道：“这个问题不难解释!”他说簧，掏出匕首，抢上几步，来到巨蟒的尸体前。在巨蟒腹部微微隆起的地方，一刀插进去，然后用力一划，巨蟒的腹部被划开了，一只硕大的美洲豹的尸体露了出来。
科尔明白了：“难怪，原来巨蟒的肚子里有一只美洲豹，所以它缠鳄鱼时，既用不上力又留下了空隙，使鳄鱼有了可趁之机!”科尔顿了顿，又道，“不过，教授，我还有不懂的地方，这鳄鱼并不知道巨蟒腹中有一只美洲豹替它挡着呀。它为什么会不要命地向巨蟒进攻呢?”
奥特里斯教授笑道：“你等一会儿，就会知道事。隋的真相了，因为，这倒霉的巨蟒无意中入侵了鳄鱼的家!”他说着，一把拉起科尔道。“我们快离开这儿，等鳄鱼歇够了，恢复了元气，它会回来的!”
两人来到一棵大树后，奥特里斯又给相机换了一筒胶卷。
果然，不一会儿，恢复了元气的鳄鱼又回来了，只见鳄鱼来到巨蟒的尸体旁，扒起松软的沙土来，一会儿，一些鳄鱼蛋露了出来
科尔一拍大腿，叹息道：“唉，原来这倒霉的巨蟒无意间歇在了鳄鱼产卵的地方，鳄鱼为了保护它的孩子，只能和比它强大的巨蟒殊死搏斗。嗨，母爱，这伟大的母爱，该有多强大的力量啊!”
随后，奥特里斯教授根据蟒头和八十多英尺长的身躯推算出，这条亚马逊蟒蛇总重量在6.5吨以上，足可以称得上是陆地上最大的动物了。
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12.亚马逊中国的快思慢想 篇十二
这是一座体型庞大、智能互联、由机器逻辑统治着的“大机器”, 足有10个足球场那么大。事实上, 数据系统就像“中枢神经”贯穿亚马逊的所有环节。在干净整洁、井然有序的库房中, 除了按安全线行进的工作人员, 还有外形酷似橘红色的大型吸尘器的“亚马逊机器人”, 能把装满货物的架子直接运送到负责分拣的工人面前。
在美国培训半年、看遍了亚马逊在美国的所有运营中心之后, 薛小林回到北京, 开始全面负责亚马逊在中国的运营中心。运营中心是亚马逊把虚拟网络商城变成现实的重要资源。截至目前, 亚马逊在全球有96个运营中心, 其中中国13个。
2014年8月19日, 亚马逊中国刚过完它“十周岁”的生日。在中国的十年间, 它一直以不温不火的步调布局着中国的电商市场。有人认为它太慢, 以至于让同期小伙伴京东超越了太多。但贝佐斯是个爱“打基础”、擅长练“内功”的人, 他认为, 所有的基础布局工作, 都是为让亚马逊“飞轮理论” (图1) 中的飞轮能稳定、快速转动起来。而这一切只有一个目标:打造世界上最重视客户的企业。
进入中国市场
从1994年杰夫·贝佐斯在车库里成立亚马逊, 到亚马逊王朝建立, 这家以卖书起家的电商网站并没有花太长时间。当2004年亚马逊决定进入中国的时候, 它已通过十年苦心经营称霸北美―亚马逊全球有一半的运营中心在北美。而当时中国电商市场刚刚开始, 分散、混乱、不规范, 刘强东刚建立京东商城的前身, 淘宝还想着如何从e Bay那里抢来更多商户和用户。
2004年初, 亚马逊五名高管来华, 考察联想、卓越网和当当网三家企业。最终当当网以“无法接受亚马逊绝对控股”为由拒绝了亚马逊1.5亿美元的收购, 卓越网则在一个月后作价7500万美元, 2004年8月19日成为亚马逊第七个全球站点。2007年贝佐斯来到中国, 宣布卓越网正式更名为卓越亚马逊。随后, 卓越亚马逊开始建立运营中心, 与全球亚马逊市场进行对接, 从页面布局上也开始与美国亚马逊逐步接近。在四年后, 亚马逊将“卓越亚马逊”更名为亚马逊中国, 并启用z.cn的短域名。当时的中国管理层认为这是对的事儿——消费者可以用简洁的方式、不经过搜索就直接进入网站, 在同贝佐斯聊了之后, 他认为这事儿是早就应该做的。
十年过去了, 有人认为亚马逊在整个中国电商喧嚣的环境中过于沉默, 但亚马逊认为自己一直在夯实基础、练内功。亚马逊对中国B2C电商的贡献更多地体现在它带来的新思路和新模式:比如, 是亚马逊把自建物流概念引入中国, 首先推出移动POS机货到付款业务、首先尝试在库房使用机器人……而这一切的起点和终点都是“消费者体验”。
在亚马逊中国, 一切“打基础、练内功”的事情也是围绕消费者的需求来做, 它们分别是消费者购物最关心的三个问题:有没有?贵不贵?快不快?
消费者关心:有没有?亚马逊策略:坚持全品类
亚马逊在中国从收购卓越, 到正式更名为亚马逊中国的几年间, 已经把从曾经的“网上书店”改造成为一家商品齐全的在线百货商店。早在2009年9月, 亚马逊中国网站上非图书类商品销售额已经超过整体销售额的50%。截至目前, 亚马逊中国有32大品类、超过2500万的选品。但纳入亚马逊中国的管理层KPI考核之一的, 还是不断扩展选品数量与规模。在这方面, 亚马逊有着特别的执著和疯狂。
1998年, 亚马逊开始了品类的扩张。尤其是2000年, 贝佐斯投资的两家小规模的电商因互联网泡沫、经济不景气倒闭后, 让贝佐斯更清楚地看到在互联网上中小规模和品类单一的B2C要想成功非常有难度。与实体零售业态相比, 在线零售的特点是固定成本高、可变成本低, 因此扩充品类和规模化运营, 是摊薄在线零售企业固定成本的有效途径。
与实体零售店的“2-8理论”不同, 亚马逊中国副总裁、负责家居户外品类的孔志强认为长尾理论更适合电商企业, 长尾就是电商的竞争力。亚马逊的核心理念是让消费者想买东西时第一个想到的就是亚马逊并且能买到。对此, 负责消费类电子的亚马逊中国副总裁李岩川也认同。因此, 在加入亚马逊中国之后, 李岩川的重要工作就是把广选品的理念灌输给采购、供应商。李岩川最常问供应商的会是这样三个问题:你们现在在中国仓库有的选品我们有没有做全?我们在运营合作方面有什么问题?最近有哪些新品和趋势方面的讯息?李岩川负责的消费类电子品类2011年到2014年期间选品翻了8倍。
亚马逊中国的选品从2012年年初的600万增长到现在的2500万。丰富程度上已经足够我们日常生活的采买了。
在“有”的基础上, 亚马逊中国要做的是跟竞争对手的“差异化”。这也是为什么亚马逊中国在十岁生日的当天一股脑推出了“国际精品馆”、“Zstyle尚品馆”、“智能数码馆”和“爱厨馆”, 通过亚马逊遍布全球的采购优势, 引进和直采海外高质量的品牌与产品, 满足人们对高品质生活的追求。
客户体验管理的目的是让消费者获得“愉悦”, 因此, 电商企业需要了解消费者的生活方式、他们想要怎样的生活、有什么样的价值观等等因素, 才能在选品上让消费者体验到“愉悦”。亚马逊看到的客户对个性的追求、对生活品质的关注。
针对这样的命题, 亚马逊的方式是发动全球采购的资源, 用“买手制”的方式全球搜好产品。在基本品牌和品类齐全之后, 李岩川和他的团队要去发现一些小众但增长不错的小潮牌。最近他关注的是一款来自法国的智能手表, Withings, 它是李岩川年初与同事在拉斯维加斯电子展上, 最后一天累到精疲力竭时候发现的。在了解了它在法国甚至欧洲的增长情况后, 李岩川用了半年时间将它引进到亚马逊中国进行独家销售。
而亚马逊中国副总裁、零售运营部门负责人刘菲在做“国际精品馆”时会关注如何更多的用直采的方式把选品带到中国。直采能够最大程度减少中间不必要的采购环节, 价格能做到最低, 同时质量也能够有所保证。目前国际精品馆已有来自27个国家超过252个国际品牌的13000多种选品, 其中近一半的选品只在亚马逊中国的平台上独家售卖, 近三分之一是亚马逊的海外直采选品。同时, 刘菲和他的团队还看到一些高端小众产品的需求——比如, 在挑选全球直采选品时关注到一款高端的收音机。在总部团队觉得很奇怪的时候刘菲和团队坚持把这款收音机引入国内。消费者的反馈证明这款产品颇受欢迎。
“有创意的设计”则是亚马逊中国副总裁、时尚品类负责人徐冰的“主攻方向”, 她想尝试的是“主题化”操作。从今年开始, 亚马逊中国与赫斯特集团旗下ELLESHOP达成独家战略合作, 共同打造线上设计师精品店。双方每月将会甄选一位原创设计师, 为亚马逊中国用户设计独家限量单品。8月, 亚马逊中国和人气爆棚的独立设计师品牌Annakiki联手推出了独家合作系列。
同时, 亚马逊中国引入多个欧美潮流设计师独家合作品牌, 其中包括Vivien Westwood, Joe’s Jeans, Desigual, House of Harlow 1960, Mango, Dolce Vita等极具创意设计的品牌。其中有31个品牌为亚马逊直采品牌, 20个品牌为在线独家品牌。
消费者关心:贵不贵?亚马逊策略:你的利润空间就是我的商业机会
作为一家电商企业, 跟别的小伙伴相比, 亚马逊是低调得可以, 各种电商大战中, 从来没有它的身影。但就是这样一个不怎么打折、促销、做广告, 在中国店商圈有点另类的国际电商品牌, 却自信地说, “我们时时低价、天天低价、个个低价”。
从2001年起, 贝佐斯就将低价作为亚马逊提升客户体验的第三大支柱。它的低价策略也得益于它的比价系统, 相当于7*24小时有5万个虚拟比价员不吃不喝不睡在进行价格的时时比对。贝佐斯认为, 提供低价是容易的, 但能够承受低价、具备提供低价的实力却很难, 所以亚马逊从成本结构入手。亚马逊的定价策略并不是试图最大化利润率, 而是寻求最大化客户价值, 并在长期创造大得多的利润。在亚马逊网站, 如果消费者搜索的商品同时由亚马逊自己的零售和第三方商家销售, 排序的规则是谁低价谁就排在前面。如果价格一样的情况下, 商家服务得分最高的商品将排在前面。
尽管中国的消费者对价格非常敏感, 但越来越多的人看重的是产品性价比。无论是从帮助消费者省钱的角度还是从模式探索的角度, 孔志强所在家居户外产品部门用O2O和以租代售的方式做了新的尝试。
8月初, 亚马逊中国上线了“Z爱车”服务, 消费者通过亚马逊Z爱车平台购买机油、刹车油、防冻液等汽车用品, 可在指定线下门店享受安装、保养服务。亚马逊以此项集选购、安装、保养于一体的服务, 发力汽车O2O领域。“这样的模式会比直接去4S店做保养便宜至少一半。”孔志强说, “他们的利润空间就是我们的商业机会。”Z爱车服务打通了汽车产品选购、安装、保养的各个环节, 是汽车养护行业一次全新的突破性尝试。在为消费者提供了更好的品质保障、更加实惠的价格和更为便捷服务的同时, 也让亚马逊中国进一步成为值得信赖的汽车用品网购平台。
用创新的、适合本土的方式来降低消费者对价格敏感度的方法, 孔志强和他的团队还尝试了一下“以租代售”的新模式:消费者在亚马逊购买指定的胡佛空气净化器, 一年租期满后如果选择返还产品, 只需支付每日1元的租金, 多余款项将全部退还;若选择转为购买模式, 可获得一些赠品。亚马逊中国通过与品牌厂商的深度合作不断推动创新营销模式, 是为了进一步提升亚马逊的客户购物体验。
消费者关心:快不快?亚马逊策略:打造一个能应万变的物流系统
在美国生活过多年的薛小林太了解美国人的消费习惯了, 基本一周去大超市采购一次。所以, 对于等待7天之后才能收到电商寄来的货品有很高的容忍度。但这个时间对中国消费者来说是“急死人的节奏”。如何能让“着急”的消费者在最短的时间内收到商品?一旦消费者下单, 哪个库房送货最便捷?亚马逊的运营中心和背后强大的物流系统是基础和保障。
从1998年开始, 贝佐斯就致力于设计“一个能应以万变”的物流系统。但在仓储和物流上的持续重金投入, 一度令亚马逊陷入长期亏损, 华尔街甚至警告投资者这家公司“即将破产”, 但贝佐斯坚持认为, 亚马逊是在“打好地基”。如今, 亚马逊在全球共打造了96个标准化的运营中心, 中国区13个。直到今天, 亚马逊还在继续深打地基, 中国区的13个运营中心多数是近四五年建立, 仓库总面积达到90万平方米。同时, 亚马逊中国也将自提点服务从年初的300多家扩展到现在的820多家, 并全部支持“货到付款”服务。
在收购了卓越网后, 亚马逊大约用了5年左右的时间完成IT架构的改造、对针对中国本土市场进行优化。到2009年下半年, 亚马逊中国已经完成了从前台的商品搜索、推送、下达订单到后台的订单处理、仓储物流等系统的对接、改造和优化。运营中心可以精准地计算出任何一种商品的成本、配送时间和利润率, 从而计算出最快和最低成本的方式。货到付款和移动POS机刷卡及当日达、次日达服务, 都是亚马逊中国根据中国消费习惯做的本土化改造。
那么, 具体说来, 时间都从哪里省出来的呢?秘密依旧在仓库里找。
如果在亚马逊运营中心的货架上看到洗发水和杯子在一起, 不要奇怪, 这是亚马逊独特的随机摆放制度——所有货物都按照节省空间的原则随机摆放, 同类商品有可能分散在不同的货架上。负责上架的员工, 会根据行走的路线, 以及货架上是否有空间, 随意摆放并扫描至系统里。这样做的好处是, 缩短拣货的距离。数据系统清楚地记录着货架利用率, 哪里还有多余空间, 结合商品的物理参数为员工自动推荐上货区域。亚马逊中国北区运营副总裁宋立元介绍, 在数据系统的指令下, 即便新手也能快速完成上货、拣货、出货等系列流程。在亚马逊运营中心, 新员工的学习曲线约3周的时间。在这种看似‘随意’的摆放原则下, 亚马逊处理每张订单的平均时间比原先省3分钟, 这意味着, 效率至少提高了3~4倍。
从经济生产角度来看, 员工的拣货动作产生价值, 走动不生产价值, 一次拣多个商品比一次拣一个商品效率要高。因此, 系统会为员工设计好行进路线, 减少不必要的走动时间。亚马逊机器人已经开始在亚马逊的仓库里充当了实实在在的劳动力, 它们根据系统计算出的路线, 把装满货物的架子直接运送到负责分拣的工人面前, 工作人员只负责拣货——完成这个有生产价值的动作。“让机器做机器最擅长的, 人来控制机器。”
在收货区, 有些需求量大、畅销的商品可先安排上货, 而一些长尾商品可以在产能空档期安排上货, 这样可以让人员安排更有效率。打印订单时, 系统会考虑这张订单何时发货, 批次大小, 拣货路径等所有条件, 当综合条件达到最优时, 单子就会自动打印出来, 并非先进先出。
2013年底, 亚马逊还获得一项名为“预测式发货”的新专利。通过分析用户历史订单、商品搜索记录、愿望清单、购物车、用户鼠标在某件商品上悬停的时间等, 在用户还没有下单购物前, 亚马逊就有能力提前将包裹调拨到离用户最近的运营中心。
当然, 这所有系统逻辑只有一个逻辑:满足客户需求、提升客户体验。
进入中国十年, 亚马逊依旧称自己在打基础。有业内人士认为, 作为基础最扎实的电商企业之一, 熬过中国电商浮躁期的亚马逊值得更多的期待。
也就是在入华十周年的时间节点上, 亚马逊高调地宣布自己落户上海自贸区, 在不久的将来, 美国亚马逊商品将可以直销中国。亚马逊要把“跨境电商服务的平台”这一品牌打出来, 而亚马逊庞大的跨境物流体系和健全的国际品类渠道, 将成为它与本土电商展开竞争的一张王牌。
13.亚马逊探险记作文 篇十三
为了这次探险，我们准备了指南针、食物等生活必备物品。
来到亚马逊，茂盛的树木直插入云霄，小河静静的流淌着，热带植物遍布各地…一片生机勃勃的景象，丝毫没有网上流传的那么危险。
看着周围美丽的景色，我和表哥有说有笑，只有李大叔一脸担忧。
我和表哥聊了会后，太阳渐渐从正上方跑到了西边，李大叔对我们说：“天色不早了，小家伙们，开始搭帐篷准备休息了，明天再向深处靠近吧!”
搭好了帐篷之后，表哥用打火机点燃了柴火，在柴火上放上了一壶水，水烧开了后，我们从背包里拿出了面包丶饼干和一些小零食。
还没吃完晚餐，李叔叔忽然大叫一声：“有危险。”吓得表哥把嘴里的食物都吐了出来，果然周围有一种“嘶嘶嘶”的声音，我们寻着声音看去，竟是一条巨大的莽蛇，把表哥吓得脸都白了，一种大难临头的表现。
李大叔临危不乱，在火把上浇了些酒，点了火，企图暂时吓退巨莽，之后李大叔和荞蛇对起了阵，李大叔沉着冷静应对，趁莽蛇不注意，一下子把火把扔到了莽蛇上，烧得莽蛇落荒而逃。
14.观《冲出亚马逊》有感 篇十四
这部电影主要讲，几个国家的人参加“猎人学校”进行严格，非等闲之辈能承受住的培训，中国的王晖和小龙在进行了艰苦的训练后，将许多贩毒份子歼灭，救出校长的女儿并获得了勇士勋章，为藐视中国的人一个有力的回击。
剧中的人物每天都只喝一碗汤，吃一个玉米饼坚持下来，实在是太了不起了，他们每天进行着随时有生命安全的训练，连他们的总医生(校长的女儿)都替他们着急，还求校长别这样，他们会坚持不住，生病的。可这个学校就是这么严格，从没想过放弃训练他们。就这样，每个国家的人都痛苦的训练，有些人实在坚持不下去了，敲响雾钟，离开了学校。人慢慢的减少，中国的王晖和小龙在痛苦中生存下来。有几次王晖都想离开，被误会了，委屈使他走过去敲响雾钟。正当王晖准备敲时，小龙走过来，用拳头诉他，我们来是为了祖国，不要退缩，要努力，做最棒的。王晖坚持下来了，终于为祖国赢得了一个荣誉，使中国的国旗飘扬在猎人学校的上空，夺的了勇士勋章，成了真正的勇士!在现实生活中，我们有他们这样有始有终吗?没有。我们一遇到困难就放弃，重没认真思考该怎么办，只是放下，不做了，任随别人怎么想怎么说，就像是“走自己的路。让别人说去吧”。我们不应该这样，应该像王晖一样，为了一个目标坚持下去，而我们的目标就是成功，就是为祖国做贡献。我们要想成功，就必须要有王晖、小龙一样的毅力，不管前方路途多么艰辛，只要坚信自己会成功就一定能成功，我们一定要加油努力!
15.从亚马逊看进口跨境电商问题 篇十五
关键词：跨境电商,亚马逊,直邮,自贸区,保税进口,行邮税
2014年10月, 美国亚马逊在北京宣布, 正式推出海外购物网站直邮中国服务, 中文海淘网站“海外购”也同步开始试运营。同时, 亚马逊美国、德国、西班牙、法国、英国和意大利开通直邮中国的服务, 消费者可从这六大海外站点的8000多万种国际产品中任意选购。同时, 亚马逊宣布与上海自贸区、上海信投合作开展跨境电商业务, 即跨境通, 在上海自贸区建立跨境电商平台, 加快中国电商业务抢占。
我们以美国亚马逊为例, 分析它对中国本土进口跨境电商有何影响。我们都知道普通海淘和代购即我国本土跨境进口电商在海外亚马逊购买商品后, 货品一般会选择先运送到免税州的转运仓库, 再通过转运公司到消费者手中, 运输时间视空运海运一周到两个月不等, 清关费用也相对较高。而现在亚马逊通过海外直邮, 使顾客在亚马逊中国海外直邮入口下单后, 商品直接从亚马逊邮寄到中国顾客家中, 并提供标准、加快、特快三种可选配送服务, 还大幅调降了直邮中国的国际运费, 缩短了配送时间, 最快三个工作日就可以送达;在海关清关方面, 亚马逊直邮中国通过上海自贸区的保税区使亚马逊的货物, 先批量囤到上海自贸区仓库, 等中国消费者下单后再直接从自贸区的仓库提出来, 交纳行邮税后发给中国消费者。这样, 运输成本比海淘转运低, 征的都是行邮税, 有极大的价格优势。
行邮税是行李和邮递物品进口税的简称, 是海关对入境旅客行李物品和个人邮递物品征收的进口税<http://baike.baidu.com/view/1379793.htm>, 即进口商品按个人物品来收税, 这是我国海关在2014年针对全国跨境电商业务推出的优惠政策。那么行邮税有多低?行邮税有10%、20%、30%、50%档税率, 奶粉、保健食品、鞋靴、箱包、3C是10%, 服装是20%, 化妆品50%, 目前我国进口跨境电商的主要进口商品集中在母婴、护肤、服装和电子产品, 正是税率较低的几大类。
由此, 我们可以预料在未来亚马逊直邮中国和自贸区贸易两种方式联合经营冲击下, 我国本土进口跨境电商会面临一定的影响和冲击, 那么具体是一些什么问题呢?
首先, 我们需要了解美国亚马逊开通直邮中国和自贸区贸易的背景。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体, 通过电子商务平台达成交易、进行支付结算, 并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。从它的定义可以看出, 影响跨境电子商务有三大因素:国际物流, 国际支付及相应海关税率和商品质量。我国的跨境电商具体可以分为进口和出口, 目前跨境电商模式还主要以进口居多, 而2013年10月1日起推行的跨境电子商务试点城市的政策使目前跨境电商进口国外商品主要为以下模式:
(1) 最传统的一般贸易进口, B2B, 商家批量进口外国的商品, 正常报关、商检、交关税和增值税, 物流时间长, 价格昂贵, 部分商品无法购买。
(2) 最传统的个人邮包进口, B2C, 所谓大多数代购和海淘其实都是这个模式, 也叫“海外直邮”。商品由外国直接发货, 以个人邮包的形式进入中国, 由快递公司正常报关、商检 (抽查) , 由于法律规定个人邮包在某金额以下可享受免税政策 (具体因产品而定) , 所以很多时候其实是可以合法避税的, 比如通过万国邮联, 即当地邮政来寄递:如在德国, 交给德国邮政, 在澳大利亚, 交给澳大利亚邮政, 在荷兰交给荷兰邮政, 发件方付费。然后, 各国邮政再通过邮政联盟, 将货物发到中国, 由中国邮政清关派送, 清关则采取个人行邮的方式。这种方式的好处是发件方便, 清关比较便捷, 征税率不高, 但运营时间很长, 经常一个月以上, 而且邮政系统禁止运送的产品种类很多。
(3) 保税进口。这是目前最热的一种进口模式。2013年以来, 国家为了鼓励跨境零售, 先后选定了七个保税区作为试点 (宁波、郑州、上海、重庆、杭州、广州和深圳) , 尝试保税区进口模式。2014年7月, 海关总署发布《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》 (2014年第56号) , 为进口试点启动提供政策依据。这个政策使进口商品可以在保税区先仓储, 再以个人邮包的形式零售, 即货物在批量进入时可以不用报关, 而以零售包裹入境时才需报关, 这样减少了物流运营的时间, 降低了清关的税率, 采购商品的品种相对也不受邮政系统或其他转运公司的限制, 亚马逊和上海跨境通合作即是采取这样的模式。
而我国目前的进口跨境电商大多采取前两种模式, 2013年以来, 在国家海关现行政策的支持下, 我国进口电商也逐渐采取和亚马逊相同的直邮和自贸区保税进口的方式, 但由于我国的跨境电商很多是在近两年才发展起来的, 市场主要业务还围绕在某些特色产品的销售上, 进口渠道比较单一, 比如蜜淘网和蜜芽宝贝 (http://www.miyabaobei.com/) , 主要以母婴和美妆产品为主, 未来是否能够建立品牌授权和产品质量监控保证非常关键;洋码头在业务模式上, 与速卖通、eBay、亚马逊、京东的海淘业务基本一致, 都是向第三方 (海外) 卖家开放, 面临的竞争非常直接, 相比亚马逊, 洋码头没有资金和流量上的优势, 想在夹缝中崛起的话, 须要在海外供应商、物流整合以及产品体验的改造上下功夫, 而对于国内其它过去大多以传统邮包进入中国的进口跨境电商而言, 单纯依靠从国外零售超市商场采购, 大多缺乏海外仓储和专门的物流渠道, 物流和运营成本相对亚马逊而言高昂;对于国外有优势的批量采购价格和货源的进口商而言, 如京东, 洋码头等, 要面临和亚马逊这样的巨头竞争, 也缺乏品牌的授权和匹敌亚马逊的售后退货服务。并且, 我国进口跨境电商在发展的过程中还逐渐产生了一系列的新的问题:
第一, 国际物流问题。
跨境电商与国内传统电商的最大区别在于跨境, 如前所述, 目前无论是海淘还是代购, 国内的跨境电商大多还是以转运公司或正常海关进口为主, 物流时间平均约为一周到两个月, 这导致运送时间长、包裹无法全程追踪、不支持退换货, 甚至会出现清关障碍和破损甚至丢包的情况。2014年, 国家海关政策对于跨境电商的政策支持, 使得连同亚马逊在内的跨境电商在进口这一块可以通过保税进口的方式, 极大的简化了海关清关程序, 但是如何以更加快捷的速度将商品运送至国内的保税区将是众多进口跨境电商面临的竞争最激烈的问题, 而亚马逊拥有全球物流配送和仓储系统, 在物流方面的优势明显强于我国的进口跨境电商, 再加上直邮中国的服务, 最快三天即可到达顾客手中, 价格却更为优惠。京东的解决方案是通过在海外建仓, 再集中运送到国内来, 相对降低了物流成本, 但对于其它国内大部分跨境电商, 这个问题还远远没有解决。
第二, 品牌问题。
进口跨境电商兴起的主要原因在于国内一部份中产阶级的兴起, 这类人群可支配收入的增加, 意味着这部分人的知识, 眼界以及品味的提升已经不再仅仅局限于物质条件的基本满足。跨境进口电商的长远目的是去满足这部分群体对生活品质和商品丰富化的需求。因此跨境电商对品牌的品控保证是长远发展的关键, 而亚马逊作为传统老牌网络零售商, 它的背后是无数的品牌商和经销商, 代表顾客的口碑和牢固的品控体系, 拥有网上电子商务严格的品牌进驻和退货系统, 这一点是国内新兴的进口跨境商家目前无法比拟的优势。正是因为这一点, 国内进口跨境电商只有通过和海外品牌商直接合作, 建立网络授权, 整合海外供应链, 逐渐吸引自己的品牌供应商和口碑产品, 甚至是亚马逊所没有的产品, 保证自己的品牌质量, 才能规避自己的短处:例如, 2015年, 京东表示只接受成熟的品牌供应商进驻平台;敦煌网CEO王树彤提倡OBM (Original Brand Manufacturer, 原始品牌生产商, 指的是生产商自行创立产品品牌, 生产和销售拥有自主品牌的产品) , 寻找全球梦想合伙人, 其实就是鼓励跨境创牌, 保证进驻平台产品的质量。
第三, 商品分销的问题。
目前进口跨境电商的进口商品主要集中在母婴﹑美妆﹑电子产品和服装, 大部份以销售在国内口碑很好的国际名牌产品为主, 这些产品在跨境进口电商网络销售以前, 大多已经在国内拥有自己的零售店和线下销售网络, 在其它国家也有相同品牌的不同产品销售, 这些品牌零售商和供应商在建立全球销售网络的同时, 会针对不同国家地区采取不同的策略, 受当地国家关税、市场竞争程度、市场定位、消费者习惯、分销商利益、历史原因的影响, 品牌商会严格约束自己的分销商、零售商, 只在自己的地区进行销售。如果跨境电商平台价格远远低于国内正规零售商的价格, 长久下去, 未来实体线下零售商由于利益的影响, 可能都会从网络进口跨境电商平台批发商品, 这势必影响品牌分销政策和利益划分, 大批品牌商未来也许会限定跨境电商网络销售的价格和产品类别, 因此如何获得正规品牌供应商的货品和合法网络授权, 是最为制约我国进口跨境电商的问题。
第四, 国家政策支持的问题。
2013年10月以来, 国家为鼓励跨境电商城市的试点经营, 保证税收和加强进口商品的监管, 对行邮免税额度等限制还比较低, 但行邮税政策主要针对个人消费品和个人购买, 将来随着亚马逊和一大批进口跨境电商的发展, 一旦跨境电商进口商品的价格逐渐低于正常进口商品的线下零售价格, 那么行邮税政策是否会提高甚至停止?如何获得我国进口跨境电商最宽松的政策支持, 减少中间环节, 是我国进口跨境电商最需要重视的问题。
综上所述, 2014年中国进口跨境电商在大力布局跨境贸易, 随着国家跨境电商利好政策的陆续出台, 中国的进口跨境电商有望在2015年迎来更大发展空间, 尽管还面临着美国亚马逊的冲击, 国内进口跨境电商在物流配送, 产品质量监控和授权方面都存在着诸多问题, 但同时我们也从这些问题之中看到国内进口跨境电商的机遇, 比如创立自己的品牌, 抓住在中国尚未建立销售体系或没有中国代理商的这些品牌, 最大程度的获取国家政策的支持, 走出自己的模式和道路。
参考文献
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