集团公司上半年信访工作汇报

集团公司上半年信访工作汇报（共11篇）

1.集团公司上半年信访工作汇报 篇一

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报

7月1日，集团公司在XX大酒店召开2014上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团各分公司中层以上领导、各部门负责人、集团总部人员、XX丽格班组长以上管理人员共200余人参加会议。董事长赵XX、执行董事赵XX、杨杰东，副总经理王XX、秦XX、罗XX、黄XX、乔XX在主席台就座，大会由副总经理黄XX主持。

赵XX董事长就上半年的工作进行了回顾和总结，分析了当前企业所面对的问题，安排了下半年的工作部署。

赵董事长指出，一、上半年在中国经济下滑，经济的阵痛期，我们企业在这个特殊阶段，基本上完成了我们预期预定的各项工作，员工队伍稳定，积极性提高，对当前经济的极度下滑期保持企业的稳定就是对社会做出的最大贡献。

XX丽格2期工程已经破土动工，我们企业在曲周建立，就是为当地百姓谋福祉。特别是在当前经济的阵痛期，我们企业要靠自己，相信大家的智慧，发挥自身的能力，不给政府添麻烦，不给社会增负担，就要求我们必须要发展，以发展来提振员工的士气，以发展来重树企业的形象，以发展来增强社会的信心。

XX公司粮仓已主体完工，相信不久XX公司的粮食运储已指日可待，这项工作也是符合我们曲周这个农业传统大县的发展，符合就是科学发展。

XX公司在经济极度下滑的时期仍要持续发展，这才能给员工好的交代。在当今经济社会，没有利益可追寻的时候，占领和拓展市场就是最大收益，这方面，XX公司给我们做出了表率，坚定了与我们合作的所有投资者的信心。2014年我们会有更明确的要求，我们要永远坚持这样的方向和目标。

企业的发展，投融资部起到了不可替代的作用，特别是在当前特殊时期做出的努力，得到企业的高度认可。

纺织园已经破土动工，部分厂房已经主体完工。这就表明了我们的态度，一切靠发展来解决。发展，在我们集团公司永远不会停止，只有进行时，没有完成时。

XX公司已开始试营业，XX公司的宗旨就是为了服务于给予我们配合与合作的部门、对我们做出贡献的单位以及我们公司的车辆。

上市的优势：

一、规范管理；

二、提高知名度；

三、破解资金难的问题。在我国参加世贸组织的时候也遇到了很多争议，朱镕基总理说过这样的话：我认为把他们推上去，他们就能跟着跑。只有上市、加入资本市场，我们才能具有抗风险的能力。互联网时代、互联网思维以及资本市场的时代已经到来，打破传统观念，不断学习新知识，才不会被时代淘汰。上市办今年在与资本市场对接的时候，多学习接触新的金融产品，这些新的金融产品定会促进企业各项事业的发展，也是我们企业面对社会面对投资者的承诺，要用实际行动兑现承诺。

当前的问题以及当前形势下急需解决的工作。解决好现在的问题，是能力提升的真正表现，是集团公司能经得起社会考验的表现。在情况出现的时候，对于乐观的人，会发现机遇。对于消极的人，则会举步不前。对于企业出现的问题，一定要听取、一定要感谢、一定要直言面对。

企业当前最大的问题就是不作为、不担当、思想消极。对于此，集团公司已经采取了应对措施，意在为激励员工、保护员工。要求所有的负责人敬业、负责、执行，更要高度负责的保护你的所属部门的员工。

第一、从宏观形势上来讲，中国经济的阵痛期、经济急速下滑，用李克强总理的话来说：发挥市场在资源配置中的决定性作用。要求集团公司的负责人要有互联网意识、大局意识、变革的意识，不怕别人的担心与议论，关键在于负责人自身是否接受、是否担当。不要推、不要靠，抓住下轮经济复苏的机会。贯一集团的发展不是靠一个人，而是靠所有投资者对我们集团公司的认可和培养。靠大家的智慧，一切问题都不是问题。我们不会用传统的思维去看待和解决问题，这是我们的核心竞争力。

在当前的环境下，社会问题增多，税收下降，在这个时候也是我们表现的机会到了，我们要抓住机会向前发展。我们企业是靠民间资本发展起来的，我们要加快结构调整，不能受大形势的影响，各负责人要有担当，要提升自己的能力。我们企业现在的发展还不够强大，还没有受到社会的高度认可。但是我们应该有信心，因为我们企业的战略高度是符合现代市场的发展的，是有利于社会的。我们企业的文化是服务于社会、受益于投资者、受益于员工的，我们要积极实施，用行动来体现我们的企业文化。

海尔的张瑞敏说过：做企业就是战战兢兢、如履薄冰。这也是对每一位负责人的要求，只有这样你才具备对集团公司做贡献、对社会有担当。

第二、企业的具体工作和现状。

一、资产面临的问题。我们没有将资产灵活合理利用起来，没有让大家的高度认可，这是我们存在的问题。我们的资产总体是健康的，但是也存在不少问题。我们没有灵活的方法将不动产运用起来，在我们资本没有流动性的时候，如果我们再不发展，就会出现问题。只有让资本也投入市场灵活的发展，才是健康的发展。

二、员工的共同努力也是我最值得欣慰的。我们企业发展到现在，是靠社会各界的认可、历届政府的高度培养、和投资者的高度培养，这就需要我们一定要高度负责，不能让投资者对我们失去信心，一定要创造各种条件让社会监督、让政府监督、让投资者监督。

三、新资金注入活力，用低成本的资金置换出高成本的资金，使公司健康发展。

四、股市的动力和发展。

五、我们的团队是我们企业的核心竞争力。

六、历史的经验让我相信，依靠员工、依靠投资者、依靠社会才能更好的发展。我也更坚信，有我们团队的智慧，一切都是不可阻挡的。

一、XX公司XX公司前期每月发出20列煤炭，与XX公司合作后需提升，每月发出50~100列煤炭，创造的价值应该在1.5亿以上，这是给耀翔制定的目标。

二、曲周商业地产的利用和发展我们没有充分的利用，潜在的发展机会很大。我们企业的房产只服务于我们的员工，前期我们解决了中高层的住房问题，下步解决困难员工的住房问题，争取在今年解决70%至80%员工的住房问题，真正做到付出有回报。

三、XX的粮储已主体完工，我们的粮库在东部县城也是屈指可数的。

四、我们已建好的固定资产还没有变换成灵活的资本，正在调整不合理的资本，特别是在国家经济的阵痛期，我们更要将不合理的资本快速置换出。

下半年的工作部署。

XX、XX公司要加大快进度，能占领市场就是这阶段的最大收益。在盈利的时代一定要盈利，不盈利的时代一定要占领和拓展市场。

做好XX丽格二期的主体完工。在经济不流动的时候，我们自身带动，这就是对社会的最大贡献。

纺织园的试生产试经营以及标准厂房的建设，接受大家的监督。

XX公司的粮食经营今年要开展，这也是给大家的承诺。

物业公司要更好的完善服务体系，完成流程。

上市办要做好股市与资本市场的运作。只有打破传统观念，进入资本市场，我们企业才能长久的发展。投融资部要加快低成本资金的注入，为战略调整期减负担，为新项目注入活力。

人才的引进和人才的走出去。人才的引进需要符合时代的要求，能与时俱进、符合变革思维、符合80后、90后市场需求的管理人才。我们企业深知下步市场的需求，深知下步市场中的人才需求，所以我坚信我们企业一定能更好的发展。我们已经上市一年有余，在股市的运作还只是在尝试的阶段，真正的原因还是缺少股市运作的人才。

人才走出去在逐步实施，去参观学习成功企业的经验，以服务于我们的企业，这样才能与时俱进，坚信新的管理制度能破解一切难题。

机构调整和完善，淘汰不合理的岗位和消极的人员。

最后，感谢全体员工的共同努力，感谢全体员工的积极配合。我们企业的时间还较短，底子也很薄，但我坚信当前的困难就是后期发展的机遇，我坚信解决困难就是变革以后存在的巨大市场。我们要多做对企业发展和社会发展有利的事，多说对企业发展和社会发展有利的话，接受社会的监督，不断满足员工物质和文化的需求，为社会做出当今形势下的最大贡献，让我们共同努力！

2.集团公司上半年信访工作汇报 篇二

8月31日,江苏扬力集团在工程中心A座三楼会议室召开了2015年上半年技术品质管理工作会议。会议由集团常务副总张军主持。

会议围绕集团2015年夏训班报告中“消除和杜绝制约销售的内外部因素,消除和杜绝产品存在的瑕疵和缺陷”两大主线展开讨论。产品经理、研究所副所长、总工办、品质管理部分别从设计、工艺、装配、检验等角度,梳理各事业群主导产品中存在的瑕疵和缺陷,分析其产生的原因,并制定措施、落实责任、推动实施。会议期间,由集团总工办仲太生主任向大会汇报了2015年度“116工程”的策划方案。最后,集团总经理林雅杰、董事长林国富分别发表了重要讲话。

3.--分公司上半年党建工作汇报 篇三

加强组织建设 创新党建管理 各位领导、各位代表：

根据会议安排，我就**分公司XX年上半年党建工作向大会做以汇报。我汇报的题目是：加强组织建设 创新党建管理 XX年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强队伍建设，推进企业文化建设为重点，深化支部建设和创先争优活动，使党建和思想政治工作有形化，推动了上半年各项工作的有序开展。

一、加强学习，创建学习型组织 按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛围，鼓励干部员工不断学习和实践。一是加强中心组的学习，提高领导班子的领导能力和理论水平。为建设一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、党章和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部（包括中层管理干部）每月学习不少于8小时，在学习的同时，重点是如何将学习与近期工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高了学习效果和解决实际问题的能力，截止5月底分公司党委共收到各级干部心得体会24篇，有3篇心得和学习认识在《中心组学习》上刊登，66篇报道和学习体会在《工作简报》上刊登。二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织专题讲座和研讨会3次，增强了干部队伍整体功能，形成了思想政治工作的整体合力，三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一季度以来,开展了“创建学习型组织，建设知识型队伍”活动，要求各科室坚持每周学习制度，学习内容从法规、政策、制度到工作流程,从安全案例到企业文化,从业务知识到专业知识。另外,分公司还给每位员工下发学习笔记,要求全员加强学习，认认真真做好学习记录和心得体会，并对学习情况进行考核。3月份，分公司对组织的安全知识竞赛中成绩不合格的3名员工进行了经济处罚。用分配激励学习，有效的调动了职工学知识、练技能的积极性。上半年分公司共组织内部自培2次，参培人数45人，在外部培训中有3人经过培训和考核取得了操作证和资格证。另外，我们对着力营造有利于人优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，对XX获得先进的个人和在西部辖区技术比武中获的名次的操作人员，按在岗待遇组织他们出外考察学习，为他们提供各个方面的快车道。

二、加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 分公司按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时由各支部与全体党员签订《党员目标责任书》和《党员目标承诺书》，使每个党员明确目标和责任，从而推动了分公司的各项工作。

一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。为贯彻落实两级工作会议精神，我们积极探索基层党支部建设的新思路、新方法，今年上半年，分公司各党支部围绕中心工作，以服务职工群众为宗旨，从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。各党支部，提出了“有困难找支部”的工作承诺，并在实际工作中付诸具体实践，增强员工对基层支部的归属感和认可度，拉进了党组织与广大员工的距离，增强了支部的凝聚力、战斗力，也充分发挥了党支部的服务、保障功能。一是落实员工建档制度。各党支部建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢；二是落实定期访谈制度。党支部加强家访和谈心制度，做到对有困难和遇有问题的职工不定期家访，每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。三是落实“三不放过”党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上。在落实好上述制度和具体工作的同时，各支部把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点。今年来，分公司一支部把长期处于班组排名末尾的发油化验组定为重点帮扶对象，对人员进行特别培训，从思想认识、工作态度、个人工作技能方面进行帮扶，还将作业区内杂草最多的一片林地定为“支部承包林”，由支部不定期进行清理；同时，支部还积极走出去，对清水乡原两名因家庭困难而面临辍学的学生进行长期帮扶，受到了地方政府和企业的好评，在职工中也形成了一定的影响力。

二、充分发挥“党员先锋示范班组”和“党员先锋示范岗”的作用。在上半年开展的设备检修月、安全管理年、企业文化月、班组（科室）达标等各项活动和日常工作中，党员先锋岗和示范班组处处做表率，带动广大员工、群众，使活动有效进行，切实发挥了样板作用，促进了分公司各项活动的开展。“党员先锋示范班组”计量二组，在分公司班组达标活动中，提出“练精湛技艺，做企业能人”，这一目标，并积极动员全班组人员在“做企业能人”上下功夫，鼓励员工争当“本岗精、二岗通、三岗会”的多面手。“党员先锋示范岗”※※※作为班组长，最先在分公司班组中建立了班组周考核制度。把班组成员的考试成绩与收入挂钩。在班组建设中，充分发挥党员先锋示范岗的作用，带动全班人员积极创建优秀班组，使该班组业绩在上半年连续处于分公司各班组前列，为推动全员岗位练兵成为一项经常性的工作，他提出了建立岗位练兵室的设想。“党员先锋示范岗”吴军胜同志，在科室工作中，充分发挥“党员先锋示范岗”作用，在业绩考核方面，不怕得罪人，带头处理各种违纪行为，严格各项制度的落实，有利的推动了分公司各项工作的正规化发展。

三、深入推进企业文化建设 一是深入开展企业文化月。按照“真抓实干、崇尚科学”的企业精神，分公司积极组织全体员工学习《企业文化手册》，并组织了竞赛和理论考试，4月份根据公司党委开展 “企业文化月”活动要求，我们以集团公司《企业文化建设纲要》和公司《企业文化手册》为主要内容，加强员工对企业文化基本内容的学习和内涵理解，在4月15日开展了企业文化培训活动，对各科室管理人员和一线班组长进行了企业文化培训，加深了广大员工对企业精神和经营理念的理解。分公司各科室、班组还利用板报、宣传栏对企业文化进行了宣传，同时分公司组织开展了以“管理做强，服务做精，追求卓越，创建一流”为主题的合理化建议征集活动和公司宣传用语、口号征集活动在活动中共征集合理化建议1条，宣传用语和口号34条，分公司将这些用语在宣传栏中进行公布，并从中精选10条，做为分公司的宣传用语，通过征集活动，提炼了分公司本土化的企业文化，推动了企业文化的进一步延伸。二是加大宣传工作力度，树立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣传报道力度，截止6月底，共计在※※报发表10篇，※※日报1篇，在※※公司简报和网络发表77篇，出版黑板报30期，编制分公司简报6期。宣传工作取得了分公司历史以来的最好成绩，通讯员队伍也从 “一支独秀”到 “遍地开花”的转变。在“元月安全月”、四月设备检修月，达标工作及在“党员先锋示范班组”和“党员先锋岗”等运行中出现的典型和先进事迹，通过宣传，形成全员争、创、比、优的良好风气，推进了员工队伍建设和企业文化建设。

四、创新机制，凝聚人心，维护企业稳定 落实稳定工作责任制。按照公司党委“改革发展坚定不移，稳定工作深入细致”的要求，我们及时掌握有偿解除劳动关系人员和离退休人员的思想动态，及时宣讲了有关政策，引导广大员工转变观念，支持理解企业改革发展。并要求各级干部要主动超前做工作，担负起稳定工作责任。创新工会工作机制，设立工会小组长。为不断推动企业稳定，分公司工会紧扣企业安全生产开展工作，加强厂务公开管理。5月10日，在公司系统推行了工会现场工作监管模式，在各作业现场班组和各队相继建立了兼职现场工会小组长监管岗。这些由带班人兼职的工会现场小组长，重点负责现场设备的安全防护设施、生产环境（梯子、栏杆、照明、通道等）、卫生环保、劳动保护使用等的监督监管。工会维权到现场，开拓了工会工作的多渠道化，使企业三级劳动保护、现场安全监督都得到了较好的落实。关心职工健康，践行“三个代表”。上半年，分公司根据QHSE管理要求分批组织了退休、内退、在职职工体检，在体检过程中，分公司多方争取，医院派出了最好的医务人员为职工体检，经过会诊，对部分患有疾病的职工安排住院治疗，对一些病情难以确诊的职工，及时通知到兰州进行复查。退休、内退职工在体检后表示要以实际行动维护分公司形象，做好小区工作，教育子女努力工作，爱岗敬业。另外分公司组织对小区1、2#楼进行了亮化粉刷，对部分渗漏屋面进行了全面维修，业主委员会又组织小区老职工和家属组建了分公司老年舞蹈队，活跃了小区住户的文化生活，以实际行动来践行“三个代表”。精神文明建设成绩显著。今年以来分公司精神文明建设开始从学习转向实践，积极开展了基础资料展评、达标工作和元至6月份的6项活动，提出了“本岗精、多岗通”、“练精湛技艺，做企业能人”等班组实践活动，并由分公司员工自己编写了分公司企业作风、职业道德规范、文明用语十遵守和文明单位、文明科室、文明班组、文明员工、文明家庭为主要内容的精神文明手册，将文明建设逐步转化为有形的制度化管理，并为小区新增订了《人民日报》，以便让小区广大居民及时了解和听到中央的声音，有效的促进了企业文化建设。上半年以来分公司在获得XX年※※市花园式单位的同时，今年4月，家属小区又被※※市精神文明办公室授予市级精神文明小区，分公司也获得了当地内保先进单位称号。

五、加强和改进党风廉政建设，促进公司健康发展 抓好“两个条例”的学习。在“两个条例”的学习中，分公司认真做到领导精通，党员熟悉，群众监督，让广大党员深刻领会和准确把握两个《条例》的精神实质和具体规定，切实增强广大党员特别是党员干部接受监督的意识和纪律观念，主动接受党组织和党员的监督，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。上半年以来分公司共组织“两个条例”专题教育活动两次，举行理论考试两次，重点突出了干部党员《党内监督条例》的学习和群众党员《纪律处分条例》的学习。抓好党风廉政建设责任制的落实。一是加强了党风廉政建设

教育。上半年分公司纪委认真组织党员干部学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神和《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》等14项廉洁自律制度，同时组织全体党员学习了公司下发的《关于印发〈无视法纪，必酿恶果〉等五起案件剖析材料的通知》，对广大党员干部和重点岗位人员起到了警示教育作用。

4.集团公司上半年信访工作汇报 篇四

公司上半年党建工作继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十七大精神。按照市直机关工委的工作部署，紧紧围绕全市经济社会发展大局，以改革创新精神进一步加强机关党的建设工作。根据党的先进性教育建设“走在前列”的要求，公司机关党委以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，围绕全面提高企业经济效益的工作中心突出干部队伍建设和“两个”长效机制建设的重点，开拓创新，锐意进取，进一步提高了党建工作整体水平，切实增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为我公司圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证和制度保证。现将上半年党建工作总结如下：

一、加强领导班子干部队伍的思想、组织、作风建设，促进公司领导班子整体素质实现新提高

（一）加强领导班子和干部队伍的思想政治和作风建设

1、公司党总支本着提高领导班子、领导干部的领导水平和工作水平，不断加强领导队伍的作风建设，不断提高领导班子成员“五种能力”，增强他们驾驭工作统领全局的能力。继续坚持“三会一课”制度，提高了全体党员干部的政治理论水平，切实增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。二是建立健全先进性教育活动长效机制。公司党总支注重总结吸取先进性教育活动的好方法、好措施制定了先进性教育活动长效机制方案和工作方案，使长效机制有效的贯彻到实际工作中去，从根本上、制度上、机制上解决公司目前存在的问题，并制定完善了以提高思想政治素质为目标的学习培训机制，并进一步完善了基层党组织建设工作机制，党员动态管理机制，以“争先创优”为载体，完善激励党员先进性等四个方面的保持共产党员先进性教育活动的长效机制，为党的先进性建设提供了坚强的制度保证。

继续开展“三三系列”教育和“四有”职工教育。使职工树立正确的人生观、世界观、价值观，成为跨世纪的“四有”新人。贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力推进道德建设，围绕环卫各项工作着力抓好以诚信为重点的职业道德建设；继续深入开展“讲文明，树新风”活动，全面提高公司干部职工文明素质；继续深入开展群众性精神文明创建活动，增强长效机制的活力；公司普遍开展文明科室、文明班组、文明员工创评活动。为公司精神文明建设提供了坚强的制度保证。

四是继续做好“结链共建”工作。公司在帮扶、帮困上下功夫，从而坚实了结对共建的工作基础，提高了结对共建整体水平。年初为结链共建单位临河区解放办事处党委赠送了两台联想台式电脑；号召全体员工为区公司重病员工张焱同志捐款8935元；为乌前旗重病退休员工刘兰芝捐款10000元。每个党员把群众的困难与问题当作自己的困难与问题，积极伸出援助之手，起到了密切党群关系的桥梁作用。同时，公司全体员工积极为四川灾区捐款56331元；公司45名党员交纳特殊党费10600元。

（三）加强干部队伍建设，不断提高党员干部队伍整体素质

加大贯彻落实《领导干部选拔任用的工作条例》的力度，做好干部的选拔任用和监督管理工作。按照解放思想、更新知识、提高素质、高效精简的原则，进行了人事制度改革，扩大选人用人视野，不拘一格地把那些作风正派，综合素质高，年轻有为的同志充实到中层干部队伍中去。

今年，公司对中层干部进行了调整充实，以实绩考核为依据，并推行了交流轮岗，有效激励了中层干部的工作热情。

公司加大对干部的日常考核和定期考核，全面、准确的掌握干部的工作表现和工作实绩。

二、加强基层组织建设，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力

1、建立落实各项制度是加强组织建设的保证。一是坚持党组织参与公司重大问题决策的有关制度，保证了党组织按程序有效地参与重大问题的决策。建立健全了书记抓党建责任制，做到思路、精力、工作三到位，做到党建工作基础扎实，成绩明显。机关党委适时召开会议，研究布置工作；积极开展批评与自我批评，通过学习先进，改进工作方法等提高了党员素质。

2、认真做好入党积极分子的培养教育和发展新党员工作，不断壮大党员队伍

机关党委和支部按照“坚持标准、保证质量、改善机构、慎重发展”的方针，在年初制定了党员发展和入党积极分子的培养规划，并有2名入党积极份子光荣地加入了中国共产党。

在建党87周年之际，公司将对优秀共产党员进行表彰、新党员进行集体宣誓并举办各种类型的纪念活动，激发党员对党的热爱，坚定党员对党的忠诚。

三、巩固提高精神文明建设水平，深入开展文明单位的创建活动

5.集团公司上半年信访工作汇报 篇五

上半年，在上级党组织的正确领导下，我认真贯彻落实党风廉政建设责任制相关规定，坚持严于律己，廉洁奉公，认真履行“一岗双责”，积极发挥表率作用，配合分公司党委全面推进党风廉政建设及“一岗双责”工作，现将20xx1年上半年党风廉政建设“一岗双责”工作落实情况汇报如下：

一、落实党风廉政建设责任制情况

1、高度重视、强化责任。年初与县（区）分公司负责人签订《党风廉政建设责任书》，明确了县（区）分公司党风廉政建设的工作目标、责任及要求。与分管部门责任人一起研究、制定部门党风廉政建设具体工作，并结合分公司每季度HSE大检查、每月“互帮互促”及每周四“2+1”工作日到各县（区）分公司开展指导帮扶，强化落实党风廉政建设责任制工作。1-6月，共到基层开展帮扶工作26次，其中HSE检查2次，互帮互促8次，2+1工作指导12次，非油品盘点督导4次，形成了齐抓共管、各司其职、各尽所能的领导体制和工作机制。

2、加强学习，强化教育。上半年以来，我积极参与所在支部组织的党员学习及主题党日活动，认真学习贯彻分公司关于落实党风廉政建设责任制的有关规定，积极参加市委市政府组织的教育学习活动，增强了自身的廉洁自律意识，并利用月度经营分析会组织分管部门员工传达学习了中国石化1年党风廉政建设和反腐败工作的会议精神、《中国石化加油站现场管理禁令》，共同收看了反腐倡廉警示教育片，并就相关学习内容开展座谈，拧牢思想“螺丝”，上紧行动“发条”，扎实推进党风廉政建设工作。

3、深入交流，强化履职。深入分管部门与员工一起参加部门所组织的各类学习活动以及党支部组织的“三会一课”，与部门及基层员工谈心交流，了解员工的合理需求，在职责范围内第一时间予以解决。我坚持每个月与分管部门负责人、重点岗位人员进行一次廉洁谈话，以关心干部员工在执行廉洁自律规定和改进作风方面的有关情况为重点，了解其思想状况、工作作风，帮助改进提高，鼓励其积极进步。并参与挂点帮扶县（区）分公司的党支部党员大会，对会议开展情况进行点评，查看党风廉政建设各项工作的落实情况，对存在的问题与支部书记交换意见，指出不足，不留情面，确保党风廉政建设工作在基层能够全面落实，打下了坚实的基础。

二、落实“一岗双责”情况

1、经营方面：一是联合政工办共同开展节日营销活动，丰富党建活动形式的同时提升了加油站节日营销氛围。今年元宵节，结合经营形势把握节日销售契机，以各党、团支部为抓手，由各县（区）分公司以加油站为阵地，以猜灯谜、装灯笼等形式，开展“元宵喜乐会、吉祥带回家”活动，现场活动氛围良好；二是结合支部主题党日活动，开展进社区活动，推进党政融合的同时助力非油品销售。20xx年上半年，分公司第二党支部结合当期重点商品营销活动，组织机关、基层党支部党员及部分站长员工先后开展了四场非油品年货节、水饮节地摊销售以及移动积分兑换活动，四场活动共计销售非油品三万余元，进一步提高非油扩销创效水平，提升了中国石化易捷品牌美誉度。

2、管理方面：一是严格落实“2+1”、互帮互促及“四不两直”督查工作，提高风险防控水平，持续推进党风廉政建设及反腐败工作。组织对前期各项督查实施细则进行梳理修订，完善简化检查内容，优化考评方式，并联合安全督查队对各县区公司、加油站开展“四不两直”督查，重点对违规违禁、卸油作业、油非互动活动开展、加油现场服务、资金风险、系统规范操作等方面开展督查，从严从实抓好各类隐患和薄弱环节的排查整改，尤其是对加油站微腐败现象“零容忍”，肃清加油站不正之风，坚守经营红线；二是稳步推进驻站式委托家庭管理改革，优化绩效薪酬考核实施办法，积极做好党建维稳工作。针对20xx1年在营加油站及零售年销量的变化，逐步实行3-5人的驻站式委托家庭管理模式，实现驻站管理，以非全日制用工的方式来减少用工，实现员工和企业双赢，同时做好减员及党建维稳工作，积极应对改革可能带来的各种矛盾和不稳定因素，保证改革平稳推进。

3、“组织力提升年”活动方面：一是开展服务礼仪提升专项行动，突出典型示范作用，提高现场服务水平。今年3月份开始，分公司组织开展了礼仪培训、礼仪打卡、礼仪考核及评先评优工作，每月开展的优质服务评比活动，主要针对仪容仪表、微笑服务、礼仪动作、文明用语等现场服务情况对县区及个人进行评选并给予适当奖励，4-5月份共评选出5名优秀服务之星；二是制定下发了员工“微笑营销”活动方案，增强一线员工现场开口营销及微笑服务意识，切实提升员工现场沟通和交流能力。通过开展阶段性“微笑营销”主题活动，培养员工使用规范语言和规范动作与客户交流的意识，增强现场服务氛围，并采取加油站送评、片区推荐、分公司评选等手段，评选出鹰潭石油“微笑之星”、“营销之星”，激发全体员工服务的主动性，使现场开口营销工作常态化，促进加油站现场服务水平不断提升。

三、履行“一岗双责”存在的问题

一是履行“一岗双责”创新不够，思路不宽，办法不多，与工作结合不够紧密；

二是对分管部门的管理还不够到位，到一线抓落实还不够。

四、今后整改措施及努力方向

一是深入学习贯彻党的全会精神，切实严格按照“一岗双责”责任制要求自己，抓好队伍建设，以身作则，做出成效。

二是把抓业务和抓党风廉政建设同部署、同检查、同落实，带头执行党的纪律，做好表率。

三是廉洁从政，虚心听取党员干部和人民群众的批评意见，自觉接受群众监督。

6.集团公司上半年信访工作汇报 篇六

各位领导、各位同仁：

上半年，在集团总公司的正确领导下，我公司以发展战略规划为导向，围绕年度工作目标，调整组织结构，整合内部资源，创新经营思路，夯实管理基础，经济运行态势良好，各项管理工作稳步推进。下面我就四个方面的重点工作做简要汇报：

一、落实发展战略规划，推动企业科学发展

实施战略管理是企业在竞争中获取并保持优势的必然途径。2009年，在对内部资源和外部环境进行调研和分析的基础上，我公司出台了五年（2009-2013）发展战略规划。我们的战略方针：经营集团化；资本市场化；业务国际化。战略目标：全面实行集团化经营，搭建完成五大平台(资金、职业工人、物流、技术、人才)，拓展三条融资渠道（金融、私募、证券市场），取得施工总承包特级资质，实现总承包一体化管理。经济结构方面，围绕房地产开发、房建施工总承包和市政路桥总承包三大主业，建立包括管理咨询、设计、投资、房地产开发、建筑施工、物流、劳务和臵业服务等在内，基本涵盖供应链上下游的经济布局。同时，对组织结构、运营管理、财务管理、人力资源、科技进步、内部控制、机制创新、企业文化等诸多管理要素进行整合，引领企业实现跨越式发展。

战略规划出台后，我公司以战略目标为导向，进一步调整组 1

织架构，加大资源整合力度。继去年成立总承包公司（事业部）之后，今年又组建了国际工程承包公司和臵业发展公司两个事业部，还成立了物流公司，对劳务公司也进行了整合。同时，根据发展战略规划内容，科学安排年度经营工作，严格落实相关工作要求，切实保障战略有效实施，各项工作基本能够按照战略规划要求不断推进。五月初，我们还聘请国内知名管理咨询公司，赴海南开展了代号为“飞鹰行动”的战略培训研讨活动。通过为期一周的集中活动，进一步明确了自身战略定位，并对企业使命、愿景和核心价值观等企业文化重要内容做了新的提炼和释义。同时，在管理顾问指导下，初步拟订了各事业部和成员企业的子战略规划，并在会后作了进一步细化。这次活动起到了统一思想、凝聚共识的作用，使发展思路更清晰，战略目标更明确，同时增强了团队责任感和使命感，为深入推进战略管理、实现发展战略目标奠定了良好的基础。

另外，为提高科学决策水平，加强发展战略研究，我公司还成立了董事会战略发展委员会，并将进一步建立健全战略管理的长效机制，完善包括总体战略、职能战略和子战略在内的战略体系，不断提高战略执行力，推动战略的有效实施。

二、实施“走出去”战略，加大海外市场开拓

在立足国内市场的同时，我们继续实施“走出去”战略，海外项目在经营活动中的比重不断提升。为全力开拓海外市场，提高国际工程管理能力，我们于年初成立了国际工程承包公司（事业部），机构设在北京。同时，积极与商务部、外交部、对外承

包工程商会、相关使馆等机构沟通联络，寻找和跟踪工程建设信息。我们还和中国进出口银行等金融机构建立了良好的合作关系，为进一步开拓海外市场提供了有力的保障。

上半年海外市场开发情况：

目前，我们已与葛洲坝集团、中地海外、广东海外等单位建立了合作关系。上半年，我公司先后参与了葛洲坝集团摩络哥中小学房建项目、加蓬利伯维尔排水渠工程和加纳凯蓬供水工程项目的投标。

另外，我公司与沙特阿卜杜拉〃阿齐兹国王大学进行了商务谈判，就该大学约80-100亿人民币的项目草签了合作备忘录，涉及教学楼、学生公寓、酒店、医院等。同时，与马来西亚、利比亚等的重大合作项目也正在跟进之中，并取得了阶段性进展。

上半年国际工程项目建设情况：

中非医院项目：今年3月开工，至7月已完成工程总量的16%，计划于八月底实现主体结构全部封顶。

中非酒店项目：土建工程已全部结束，安装工程也基本完成，现已进入全面装修阶段。

援厄立特里亚人文社会科学院项目：今年5月，由国家商务部经济合作局、中土公司等组成的验收组进行了内部质量检查，项目顺利通过了验收，6月11日正式举行了对外移交仪式。该项目工程质量得到了厄特政府的高度赞扬。

利比亚房建项目:该工程于４月22日开工，至7月份完成土方回填、垫层浇筑、基础砌筑等工作，工程进展情况顺利。

贝宁大使馆改扩建工程：今年2月8日，该工程顺利通过国家外交部验收，获得了社会各界的一致好评，目前，我公司正积极配合外交部行政司处理后续事宜。

今后，我们将继续实施“走出去”战略，在体制机制、经营理念、商业模式和管理手段等方面加快与国际接轨，加强与战略伙伴的横向合作，并在提高技术和管理水平的基础上，向工程总包全面过渡。力求通过与国际惯例接轨的管理、一流的工程质量和牢靠的信誉，不断增强国际市场竞争能力。

三、稳步推进房地产业务，精心打造房地产品牌

作为公司三大主业之一，近两年，房地产板块取得了一定的成绩，尤其通过大同、海南等几个项目的运作，为进一步开拓房地产领域奠定了基础。

目前，大同灵丘名府花园项目已处于收尾阶段。小区采用先进的水源热泵供暖技术，被住房和城乡建设部、财政部评为“全国可再生能源建筑应用示范项目”，被灵丘县评为新能源利用先进单位。小区物管工作也已进入省级物业管理示范小区行列，力求以优质的物业服务提升房地产品牌价值。

上半年，我公司与闫家沟村合作开发建设的30层高层住宅楼项目配套设施全部完工，包括新式地下立体停车库。从6月开始向业主交房，并推出工业化精装修方案，最大程度满足业主需求。

在开拓省内市场的同时，我公司在海南打造了“陆泉〃晋如意”旅游地产品牌。晋如意项目位于海南省琼海市，占地120亩，总建筑面积8万平米。该项目经过不懈努力，年初向业主履行了交付精装修房的承诺，并成立了酒店式物业公司，具备了小区整体运营条件。同时，晋如意二期楼盘也已推出，目前正进行工程建设基础工作。在晋如意项目运作中，始终贯穿品牌经营理念，坚持以业主需求为导向，积累了一大批忠实的客户资源。该项目被中国房地产期刊大会、中国地产杂志联盟推评为“2008年最受中国房地产专业传媒好评项目”。

上半年，我公司还把握海南建设国际旅游岛的契机，发展和储备了一些项目资源。我们与昌茂集团签订了海南定安“中润温泉水城”住宅区联合开发合同，将结合晋如意项目经验，把该项目打造成山西人在海南的温泉度假社区。4月，公司和定安县政府签订了龙湖生态镇一级土地开发协议，目前已完成项目概念定位及部分细节的策划方案。我们将努力把龙湖镇建设成具有农业生态旅游特色的观光度假风景区，进一步提升旅游地产品牌。

为加强房地产开发设计实力，我公司前期整合了太原大迪建筑设计院。目前，设计院已经走上了快速发展轨道，人才队伍进一步充实，管理水平和经济效益不断提升，并顺利通过三个体系贯标认证，有望在年内实现更高的目标。

在取得成绩的同时，我们也认识到房地产业态的复杂性，将秉承谨慎、稳健的原则，认真研究和把握政策导向，冷静分析行业形势，根据自身定位和客户需求，稳步推进房地产业务发展。

四、实施资本市场战略，积极拓宽融资渠道

去年，经过认真研究和审慎决策，我公司提出了上市的战略

目标。这个目标的提出，对我们自身也是一次重大挑战，上市是一个发展的机会，同时也意味着一种责任，要接受社会更多的监督和检验，改制上市过程也必将遇到很多困难。但是，通过上市成为公众公司，既能借力资本市场，实现直接融资，还能完善资本结构，提高治理水平，进而提升企业形象，扩展市场空间，有利于长远发展。去年，我公司已被省发改委批准进入山西省拟上市公司资源储备库，并与券商、律所、会计师事务所等中介机构进行了多轮沟通交流。今年4月，省政府资本市场发展办公室、省资本市场发展咨询委员会、省资本市场发展咨询服务中心和太原市上市办等部门的领导莅临我公司，就加快推进公司上市进程进行考察指导，并提出很多宝贵建议。目前，合作的律所已基本完成前期尽职调查工作。下一步，我公司将与中介机构密切配合，遵循相关法律和程序，稳步推进上市筹备工作。同时还希望总公司一如既往地给予大力支持，帮助企业踏上改革发展的新台阶。

在实施资本战略的同时，我们也在不断加强与银行等金融机构的合作，积极拓宽融资授信渠道。

目前，与银行的合作越来越顺畅，尤其是省内金融单位授信方面。在与工行近四年合作过程中，取得了对方的信任与认可，工行对公司的授信额度也由08年的5000万元，增加为09年的1亿元，目前工行正对我公司进行2010年评级授信，初步评级为AA级，授信预报金额为1.83亿元，有关工作正在办理之中。

我公司还与交行、农行、浦发、兴业、招商、建行、渤海、民生、华夏、光大、农村信用社等金融机构积极接洽，也逐渐得

到了认可和支持。7月，我公司举办企银座谈会，工行、建行、交行等12家金融机构负责人应邀参会。通过这次活动，加深了大家对六建发展战略和金融业务需求的了解，各家银行单位负责人也表达了对六建发展的认可，希望在现有业务关系的基础上寻求更多合作机会，建立长期稳定的银企合作关系。

在加强与省内金融机构合作的同时，我们还进一步拓展了省外融资渠道。近期，公司与中国进出口银行和重庆进出口信用担保有限公司合作，获批1亿元项目贷款。与深圳中小企业信用担保中心、深圳市高新技术投资担保公司等机构合作，成功办理了保函、授信业务。深圳中小企业信用担保中心已为我公司批准了5000万元的保函额度。我们还与深圳平安银行合作，进一步建立授信关系，其正为我公司做5000万元的授信。通过与有关方面的合作，开辟了我公司省外融资授信的先河，并为后期融资授信及保函业务办理提供了更多的便利。

下半年，我们将在集团总公司的领导下，继续围绕发展战略规划，抓好生产经营基础工作，创新经营模式和管理方式，加快培育核心竞争力，推进要素市场建设，实现企业健康稳定发展。

以上是对我公司有关工作情况的介绍，不妥之处，还望各位领导和同仁多提宝贵建议和意见。

山西六建集团

7.汽运公司上半年安全生产情况汇报 篇七

汽运公司上半年安全生产情况汇报 尊敬的总及各位领导和同仁们： 大家下午好！我受公司总经理委托，就上半年公司安全生产工作完成情况做如下汇报。

一、上半年安全生产目标完成情况 在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力以及海新各位“家人”的关心支持下，公司顺利完全上半年安全生产目标任务。

二、上半年安全工作情况

交通运输行业是与来百姓生活出行密切相关的行业。我公司领导高度重视，领导班子紧密合作，指导安排安全生产

工作，将安全生产工作量化、分解到各个科室，并落实责任到人，公司员工精诚合作，上下一心，努力做到安全生产。截至目前为止，我公司未发生一起上等级的道路交通事故，受到上级行业主管部门的首肯。经营方面

3月参加思八达全员生发智慧系统学习后，公司上下开动脑筋开源节流，开辟新线路，节约办公成本。3月19日新增开了到线路，现有两台中巴车在此线路运营，为增加公司收入做出了贡献。另一方面，提高办公用品使用效率，降低办公成本，节约用纸、节约用电。如双面使用a4纸，人走灯灭，夏季温度高于28°才开空调。安全生产方面

1、落实安全检查制度。落实车辆、驾驶员准入制度，对不符合安全运营的车辆一律不准上路，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用、上岗。坚持回场检、出场验、途中看，尤其加强路查勘察，同时通过gps对客运车辆运营进行实时动态监控，对超速超载等危害安全生产行为起到了震慑作用，杜绝了因管理不到位引发的安全责任事故。

2、我公司严格落实领导值班制度。gps平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。

3、坚持安全会议制度。上半年，我司坚持安全会议制度，每月20到27号召开7场驾驶员安全学习。会议、学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足等进行了分析、总结，对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。

4、严格执行保险制度，坚持车辆统一

保险，认真做好车辆保险工作，有效规避了企业风险和社会风险。

8.关于落实公司半年会议的汇报 篇八

公司领导:

襄胡铺架项目部于2008年8月7日下午在项目部召开职工大会，学习“公司宿州半年工作会议”精神，贯彻张董事长在会议上“应对低成本竟争,强化高品质管理,努力提升企业经济运行质量和创利水平”和赵总经理“规范化运作,精细化管理,努力推动经济运行质量再上新台阶”的讲话精神，以及有关会议讲话和典型材料,结合襄胡既有线上半年工作实际进行认真对照分析，并要求各部门负责人对所属工作逐一进行讨论，拟定下半年发展计划。会上通报了铺架上半年进度、安全、质量运行状况，分析当前面临的形势，部署下半年工作任务，动员全项目部职工，按照公司半年工作会议的要求，认清当前工期紧迫形势，转变施工观念，坚定攻坚信心，确保襄胡铺架按计划完工。

一、学习传达：项目部领导把贯彻学习公司半年会议，做为干好襄胡段的精神动力来落实，除8名看守机械的员工没有参加外,其他全部参加了学习，其他69名员工全部参加了学习，项目部书记和经理分别传达了公司党政领导半年工作会议上的讲话，通过会议传达使员工掌握和了解了公司目前的形势，了解了有利的一面和不利的一面，进一步提高了思想认识，增强了施工的紧迫感和责任感。

二、组织讨论：项目部领导十分注重传达效果，会后利用1个小时的时间进行讨论，一致认为公司两位主管领导的报告实事求是地剖析了公司目前面临的形势，对所制定的工作思路，符合公司发展的情况。轨排队长康福星说： “一个单位不怕效益不好，不好的时候只要找准发展的突破口，就会扭转被动局面。不思进取，坐在金山上也会坐山吃空。”机运队长陈维甫说：“ 我感到公司领导的讲话切题入心，指明了企业从低谷冲浪的发展方向，只要大家心齐劲足，就有希望把蓝图化为现实。” 项目部侯书记在发言中说：“一个单位的发展有时好有时不景气，这是很自然的规律，只要大家树立正确的思想观念，齐心协力负重爬坡，就有希望扭转现状，因此我们铺架员工要干好在建项目，为开创公司美好的明天增砖添瓦。”

三、化会议精神为动力，迅速掀起大干高潮。襄胡铺架项目部目前施工的老文段工期要求相当紧，10月份达到开通条件，完不成后果严重。针对目前现状，项目部领导分队包保，靠前指挥,实行倒排工期，把可能出现的问题想在前面，领导干部率先垂范，先后处理解决了8次阻工，机械架梁、上碴整道等按计划向前推进。目前，项目部在公司半年工作会议精神的鼓舞下，上下团结一心，力揽襄胡铺架作业的决战决胜攻坚战。

9.09上半年信访工作汇报材料 篇九

2009年上半年，在镇党委政府的正确领导下，在区政法委、综治办和信访局的指导下，根据镇党委一号文件精神，镇综治信访办以“抓信访、保稳定、促发展”为目标，加强组织领导，创新工作机制，明确责任主体，狠抓措施落实，积极争创信访综治“三无”乡镇，综治信访工作呈现出良好的局面。

一、信访工作情况

自2009年1月至今仅出现了四例个体访和一个集体访，信访量比往年减少了60%，做到了无群众去省进京上访，无群众集体越级上访，无信访积案。

1、加强领导，强化组织保障。

一是成立了由主要领导任组长的领导小组，建立了信访联席会议制度，定期召开专题会议，听取信访工作情况汇报，研究解决敏感问题，协调解决信访调查中遇到的阻力和疑难问题。二是实行党政主要领导包案调处制度。主要领导亲自批阅信访案件，严格落实副科级领导包案责任制，完善办信“三见面”、“绿色邮政”、回访制度，从而有效地保证了处理信访案件的时限和质量，化解了大量社会矛盾。

2、落实责任，狠抓制度落实。

一是实行“一岗双责”，继续完善“民情日”和“领导公开预约接访”制度。建立健全信访工作目标责任考核、领导公开预约接访、人民建议征集、首问责任制等制度，健全办信、接访、摘报、立案、查办、审理、报表、归档等工作制度。二是落实领导责任制。镇领导班子成员按“一岗双责”“分级负责、归口属地办理”的原则，进行信访包案。对所包案件包调查、包处理、包落实、包反馈、包回访，一包到底。三是建立奖惩及利益导向体系。根据区委、区政府下达的信访工作的各项任务指标，结合全镇实际情况，将信访工作 纳入1号文的同时，研究制定了《李官镇二00九年信访工作目标责任书》和《办公室岗位工作责任制》，将信访工作任务量化、细分到每项工作中。严格实行“一岗双责”制度，镇与各办公室、工作区，办公室、工作区与工作人员、村层层签订责任书，进一步明确责任，落实任务。同时还对任务完成情况实行一周一通报，一月一统计，一季一汇总，年终总合计，合计结果在公开栏公布，并将信访工作纳入党委1号文考核。

3、深入开展信访积案百日集中整治活动。在区委安排的信访积案百日集中整治活动中，我镇涉及三起案例，根据“五个一”的要求，镇综治信访办对每一起案子，都明确了有一名领导负责，一套班子，一个方案，一查到底。李官镇的三个信访积案，其中两个针对支部班子或支部书记，一个属涉法涉诉案件，现已基本结案。

4、完善机构，健全网络，畅通信访渠道

一是完善了镇、工作区、村三级信访组织网络。成立了由党委书记任组长的信访领导小组，调整充实了由分管书记任组长，信访办、工作区、民政、司法、综治等部门参加的信访联合办案领导小组，健全群众工作三级网络体系建设，各村社区成立了群众工作室，配备群众工作的信息员、调解员、陪访员，按照要求，每个社区都设立了一个群众信访工作室，一块区镇领导接访告示牌，一条信访法规宣传街，每一户都有一张便民联系卡，一套信访法规宣传材料。二是加强信访队伍建设。由一名副镇长任信访办主任，充实了三名责任心强、工作能力棒的业务骨干坐班接访和协助处理信访案件，提高了信访队伍的整体素质。并实行信访、纪检、组织、审计、司法、综治等联合办公，有问题统一行动。

5、加强宣传培训，优化信访环境

今年春天，以学习贯彻《信访条例》为契机，出动宣传车对所辖49个行政村轮回宣传，同时印发信访法规宣传材料15000份，便民手册12000份，绿色邮政宣传材料10000份，分发到各家各户，印刷“两局公告”20000份在各村各单位的显要位置张贴。切实增 强人民群众依法有序信访的意识，努力创建依法、文明的信访工作环境。

下半年工作思路：

1、加强镇群众工作站和村群众工作室的建设和规范。根据区信访局的要求，镇政府新建了六间办公室，下一步要根据基层群众工作站的达标要求，建立健全各项规章制度，争创全区一流。对村居群众工作室达不到要求的，要舍得花钱，限期改正。

2、继续搞好领导公开预约接访、领导包案和民情日制度，定期排查不安定因素，消除信访隐患，争创信访“三无”乡镇。

3、做好上访老户张钦香、安连贵、王自信等的化解稳控工作，对上访老户和非正常上访实行一案一策，领导包案、专人负责、全包全结。二是创新领导公开接访模式，把办公“第一时间”交给群众，实行主要领导公开预约接访，每月的农历初八和十八为书记镇长接访日。两委成员轮流接访，每天上午8：00至10：00，都由值班领导公开接待群众。

4、加强综治信访办工作人员的素质培养，实施“五个一”服务，即对上访人员实行“一张笑脸，一声问候，一张座椅，一杯热茶”，稳定上访人员的情绪，实行以人为本，政策教育，感情感化，力争把信访案件解决在本镇范围之内。

二、综治工作情况

1、做到领导组织到位。指导各村加强了以党支部为核心的治安组织建设，健全了融治保、调解、普法、帮教、巡逻为一体的综治网络，明确了各村主要负责人就是平安创建第一责任人；与各工作区、村、各部门签订了《2009年度综治工作目标责任书》。研究出台了《关于深入推进平安李官建设的实施方案》、《2009年社会治安综合治理暨平安李官建设工作计划》，进一步完善制度，创新措施，实行了机关干部包村责任制，制定了考核奖惩细则，每两个月对“平安创建”活动进行一次检查，对达不到要求的，实行“一票否决”。

2、夯实平安创建的防控基础。

突出治安网络建设。在工作中，我们突出抓了村级站岗巡逻。实行了“日检查、周通报、月汇总”制度，在全镇成立了7个警安联勤室。由派出所工作人员担任警长，与派出所110报警系统联网，负责昼夜巡逻、治安、调解民事纠纷等工作。目前，全镇初步形成了纵到底、横到边的治安防范网络。

加大对出租房屋、暂住人口的管理力度。按照“属地管理”的原则，对出租房屋、暂住人口情况进行详细摸排，并登记造册。全镇排查出暂住人口230人，出租房屋102间。

重视治安落后村整治工作。专门下发了《关于继续开展治安落后村社区综合整治活动的实施方案》，出台了具体的目标要求、工作措施，成立了集中治理领导小组，对两个落后村进行仔细排查，对所存在的治安、信访等问题进行认真梳理，针对存在问题的原因，制订出详细的整治方案，努力落实各项整治措施，并对存在的突出问题限期解决。通过半年多的集中整治，落后村的工作进一步得到转化。

3、加强“电子监控”建设。各村在经济基础相对薄弱的情况下，多方面筹集资金，目前43个村已安装了电视监控系统，未安装监控系统的村也上报了安装计划，从而构建起以电视监控系统、警务室建设为主体、覆盖全镇、标准规范统一、机制完善、运行高效的社会治安技术防范体系。

4、做好基础工作，推进平安建设

普法宣传有力度，氛围浓厚见成效。我们以“五五”普法活动为契机，积极开展“法律六进”活动，通过出动宣传车、悬挂过街帘、张贴宣传标语、发放普法资料、开展法律知识讲座等多种方式，面向群众进行普法宣传，使法律政策宣传教育真正贴近群众、走进 家庭，形成了“人人学法、人人懂法”的良好法治氛围。

社区矫正有秩序，安置帮教有落实。成立矫正工作领导小组，制定《社区矫正工作意见》，对矫正对象进行监督、教育，不定时进行座谈交流，了解其思想动态，掌握家庭情况及社会表现，帮助解决其在生活、家庭、就业等方面的困难。对刑释、解教人员，制定安置帮教措施，注重帮助他们解决实际困难，减少刑释、解教人员的重新犯罪率。

矛盾调解有办法，抓好调解促和谐。3月26日中央电视台第七频道《法制生活帮》栏目组对我镇基层调解工作开展情况进行报道。近年来，我们通过优化组织网络，加强队伍建设，创新工作机制，努力构建大调解工作格局，不断加强预防作用，今年来共化解矛盾纠纷13，调处成功13，调处成功率达100%，真正做到了“大事不出，中事不出，小事少出，并解决在基层，消除在萌芽状态”。

专项整治有序开展，深入治理成效明显。

开展十项秩序整治活动，清除各种不安定隐患，切实保护人民生命财产安全。我们组织公安、治安、交通、广电、国土等部门对辖区内学校周边、烟草专卖、建筑市场、专业市场、道路交通、矿山开采、废旧品收购点、落后村社区和卫星电视等专项秩序进行了综合整治，责成存在问题的单位和个人，限期整改。加强道路交通安全的宣传，增强群众的交通意识，交通事故明显减少。

信息平台设备齐全，信息填报准确及时。配备专用微机和综治信息管理人员。依托政府内网连接运行综治信息管理系统，并做到专网专用，及时收集综治信息，对已掌握的数据进行及时上报。

下半年工作思路（1）、对各村、部门、企业综治主任进行调整，对年龄偏大文化程度低，不能履行工作责任的予以撤换。选用一批文化程度高、有事业心、工作能力强的人才充实到综治队伍中。

（2）、根据检查方案的具体要求，对综治档案标签进行更换，建立档案索引，防止意外失分。

（3）、继续加强治安保险投保工作，做好发动宣传、保费筹集和理赔服务工作，确保全镇治安保险投保率达95%以上。

10.上半年财务工作汇报 篇十

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、坚持学习，不断提高工作能力。今年初公司制定了科室学习计划，坚持

正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。

公司通过紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进娶取得了显著的成效，同时，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，公司财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基矗

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务收支情况

公司上半年实现收入***万元，占年度预算***%，比上年增长-***%;其中：市局收入***万元，占年度预算***%，比上年增长-***%;公司上半年总支出为***万元，占年度预算的***%，比上年同期增长***%。

2、规范财务管理，今年初重新修订了财务管理制度以及对公司预算定额执行标准，认真编制了公司的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全公司日常工作的正常运转。

5、对公司固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使公司总体的办公条件又上了新的台阶，同时，对公司往来款进行了清查，并完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基矗

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织公司财务科对的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

今年上半年，在公司领导的大力关心下，各部门的相互合作，为公司取得了良好的收益，但接下来的工作中，公司全体同仁将会一如既往、排除万难，积极做好今年下半年的工作计划，并尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量!【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分，工作汇报《上半年财务工作汇报》。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

11.集团公司上半年信访工作汇报 篇十一

报

上半年，集团纪委在国资委纪委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团中心工作，认真履行了纪检工作职责，扎实有效地在效能执法监察、案件检查审理、党纪政纪教育、行风建设、廉政文化建设及群众来信来访等方面开展了相应的工作，全面完成了各项工作任务。

一、纪检工作

上半年我们坚持以弘扬马克思主义的世界观、人生观、价值观为目标，立足本职，结合

集团实际开展了多种形式的教育活动。

（一）、党风党纪教育工作

一是组织党员收听收看反腐倡廉教育

片。从3月份开始，纪委组织各基层党支部在党课上轮流收看《两个条例》、《廉政中国》、《立党为公、执政为民》、《贿海沉沦》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多个基层党支部收看了廉政教育宣传片。二是组织党员干部集中培训。4月16日集团党委、纪委在南岭职工文化活动中心举办了“长春水务集团中层干部及中层后备干部培训班，听取了市纪委常委、市监察局副局长刘凤桂所做的《党员领导干部要做到廉洁自律》专题辅导报告，使广大党员干部增强了拒腐防变的能力。三是组织党员干部学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。按上级纪委要求，5月份集团纪委组织订购了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及辅导读本、《三个代表重要思想反腐倡廉理论学习纲要》并下发到各基层党支部，要求各党支部制定学习计划积极认真组织学习。

（二）、效能监察工作

集团党委和纪委在加强对党员领导干部的监督和企业效能监察工作上予以高度重视，把它作为发展企业强化管理的重要手段和措施坚持长抓不懈，有效地保证了各项工作的顺利开展。

纪委加强了对工程招投标和物资采购的监察工作，积极参与了集团设备及工程材料等的招标工作，如：远传水表集抄系统、调度中心压力遥测系统的招标工作等共计12项。为了使这些项目公开、公正、公平、优质优价。在集团党委的直接领导下，纪检监察部门参预并监督了招投标的全过程，从制定投标办法、审查竞标单位资质、发标、开标、到竞标单位实地考察、对各种物资采购等多个环节，我们都进行了监督把关，确保招投标工作公开、公平、公正进行。通过开展效能监察工作，既保证了物资采购的质量，又节省了大量资金，同时为集团创造了良好的社会形象。

（三）信访与案件查处工作

上半年，收到信访投诉件三件。其中市软环境办公室转办的一件，市国资委纪委转办的一件，用户直接向水务集团纪委投诉的一件，我们都及时的给予了调查、核实和处理。

（四）、行风建设和行风工作

根据市2004年民主评议政行风集团排序情况，集团班子研究决定，2005年要把行风建设作为重点来抓。一是加强组织领导，成立行风建设工作领导小组，由集团党政一把手任组长，集团政子成员任副组长，各窗口单位及相关部门负责人为小组成员。并把行风建设工作办公室设在纪委，负责日常工作。二是加强制度建设。经过窗口单位负责人及业务骨干充分讨论制定了《窗口单位首问负责制》、《行风建设领导责任追究制》《行风建设考核细则》等规章制度。三是在集团开展“为市民提供优质服务、树立水务企业良好行风”竞赛活动。窗口单位及相关处室十三个单位参加竞赛。竞赛活动内容分为：首问负责、文明用语、优质服务、廉洁为民、公开透明、制度建设、职工教育、知识技能、文明生产、文明执法、文明收费十项，并分为四十六条考核标准。竞赛分为三个赛区并通过用户评议、联检联评，明查暗访、评出优胜单位，并设“竞赛优胜流动红旗”对赛区总分第一名的单位颁发并予以物质奖励；对排在最后一位的，给予通报批评；对两年排在最后一名的单位负责人进行处罚。这些工作有力的促进了集团的行风建设。

（五）、开展廉政文化建设工作

为落实好中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》按照市国资委纪委关于集团是市廉政文化进企业试点单位的部署，1、制定下发了《关于开展廉政文化建设的工作方案》明确了指导思想、工作原则、工作内容、工作方法、组织领导，强调企业廉政文化建设主要倡导廉洁的经营理念，以打造诚信企业为主题，把廉政文化建设融于生产、经营、服务各

项工作中。并抓好五个结合，一是与党建工作相结合，加强各级班子建设，发挥党员先锋模范作用，坚持民主集中制，加强班子团结，密切联系群众，充分发挥廉政文化在党建中的积极作用；二是与集团“内强素质、外树形象、质量管理年”活动相结合；三是树立服务意识与“为市民提供优质服务、树企业良好行风”相结合；四是加强文明生产意识与服务系统“效益杯”竞赛、供水系统“文明水厂”评比活动相结合；五是倡导廉洁自律意识与“党风党纪教育相结合”。