运营中心-市场年工作的要求

运营中心-市场年工作的要求（共8篇）

1.运营中心-市场年工作的要求 篇一

1.全业务运营中心项目建设凡是涉及到光交箱部分施工的必须在打开光交箱前提前30分钟告知监理方现场监理。

2.监理方现场监理到场后确认光交箱完好无损才能打开光

交进行施工。

3.在光交箱进行布放光缆、熔纤等工作时走线必须合理美观

不得影响到前期布放的线缆，且必须在光缆上挂明细路由

吊牌，纤盘上必须粘贴机打明细业务标签。

4.进行光交箱跳纤开通业务时必须电话联系监理方现场监

理，告知光交箱具体位置以及需要开通业务站点名称，并

发送光交箱整体现场照片给现场监理查看确认。

各施工单位收到通知后请严格按照要求执行，未按要求执行将按一次100元进行罚款处罚。

广州市汇源通信建设监理有限公司

2.运营中心-市场年工作的要求 篇二

一、2020年工作总结

（一）坚持全面从严治党，扎实推进党建工作

今年以来，我单位坚持以围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展的工作思路，为中心各项工作提供了坚强的政治保障和组织保障。

一是加强理论学习，提高思想政治素养。为扎实有效地开展理论学习，我单位坚持个人自学与集中学习相结合，根据年初制定的《南宁市武鸣区市场开发服务中心党组2020年学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想工作方案》，结合“书记引航担使命”主题活动，每月开展1次理论学习活动，着力发扬理论联系实际的学风，着力弘扬改革创新的精神，为圆满完成各项工作任务提供强大的思想保证和精神动力；

二是严格落实“三会一课”制度，健全党组织生活，教育引导党员加强党性修养、提高政治觉悟，使党员在各方面工作中争先创优，自觉发挥先锋模范作用；

三是按要求召开专题民主生活会和党员谈心谈话活动，增强党员干部的团队意识，提升党员队伍凝聚力与战斗力，促进业务工作的顺利展开；

四是坚持全面从严治党，持续开展“书记引航担使命”主题活动，推动主体责任清单的有效落实；

五是按规定做好党费收缴工作。全体党员能够按时足额缴纳党费，所有党费全部上缴城区直属机关工委；

六是积极开展党员活动日。围绕“三会一课”、集中学习讨论、组织生活会、民主评议党员、交纳党费、创城、在职党员入社区等，每月开展1次不同形式的主题活动，不断加深全体党员对党的组织、纪律、政策和制度的认同感，保持党员对各项工作的热情与专注；

七是开展党支部标准化规范化建设，对标对表《广西机关（事业）单位基层党组织建设标准（试行）》，有序推进各项任务，为党支部在年底达标创优验收中取得良好成绩奠定坚实的基础。

（二）强化市场经营管理，促进市场健康有序发展

今年以来，我单位结合创建全国文明城市、“美丽南宁”乡村建设等重点工作，大力推进农贸市场经营秩序和环境卫生整治工作，加大力度推进市场升级改造，持续优化市场经营环境，为城区市场的繁荣与稳定提供坚实的保障。

1.丰富宣传方式，营造良好氛围。为在创建全国文明城市等工作中取得确切的成效，我单位在认真履行工作职责的同时，也获得了社会大众的理解与支持。今年以来，我单位共设置创城宣传栏19个、安装固定宣传标语牌640块、发放创城宣传资料1300余份，向大众宣传创建全国文明城市等活动精神及相关资讯，为增强经营户、消费者的市场卫生意识营造了良好的社会氛围。

2.深入推进市场综合整治，不断优化市场环境。今年以来，我单位积极配合城区做好创建全国文明城市、“美丽南宁”等相关工作，重点整治市场“摊点乱摆”、“垃圾乱扔”、“车辆乱停”、“广告乱贴”等现象，积极开展除“四害”活动。今年以来，共取缔乱摆乱卖摊点2500多起，纠正乱停乱放车辆2000多辆，清理小广告50000多个，投放除“四害”药剂200多公斤，累计消杀面积500多万平方米，维护良好的市场秩序。

3.加大市场改造力度，完善市场基础设施。为促进市场购销环境升级，营造良好的购物环境。今年6月底至9月初，我单位对城区和平市场以及所属19个镇级农贸市场实施创建全国文明城市整治提升项目，总计投入资金约434万元。项目完工后，各市场基础设施得到了进一步优化和提升，服务功能得到进一步凸显，市场整体面貌焕然一新。

4.转变市场经营策略，确保经营效益稳中有升。为加大市场招商招租力度，盘活闲置资产，提高市场铺面和摊位的出租率。今年以来，我单位采取公开招投标的方式对市场所有摊位和铺面2020年度的使用权进行招租，极大地提高了市场的经营收入。

5.加强食品安全管理，确保上市食品安全。一是按照动物防疫有关要求，加强市场活禽交易、宰杀管理，市场内设立相对独立的经营区域，实行活禽摆放、宰杀和销售“三分离”；

二是熟食摊设置独立隔间，设有防鼠、防蝇、防尘“三防”设施，保证食品的卫生；

三是加强对上市农产品农残检测工作，各市场配备有检测室，并指定有专人负责日常检测工作，对市场果蔬进行检测、公示，切实保证市场食品安全，保障人民群众身体健康。今年以来，我单位所属农贸市场未发生食品安全事件。

（三）健全管控体系，全面做好疫情防控工作

自城区启动新冠肺炎疫情防控工作以来，我单位认真按照城区党委、政府以及城区新冠肺炎疫情防控工作领导小组指挥部的要求，组织全体干部职工全力开展疫情防控工作。一是加大舆论引导，提升防控意识。今年以来，我单位悬挂宣传横幅48条、设置宣传展板26块、张贴发放宣传海报及折页1976张、发放宣传资料8000余套，引导广大群众了解城区新冠疫情防控形势，鼓励他们加强自我防范，阻止疫情进一步扩散；

二是加强摸底排查，切实降低传染风险。加强对市场经营户及其家属有无往来疫区，以及有无与往来疫区的人员有接触等开展排查登记；

三是严把市场入口关，有效阻止疫情传播概率。市场实行半封闭式管理，各市场仅保留1—2个出入口，每个出入口均设置疫情防控服务岗，对进入市场的经营户和消费者进行体温检测以及对进出人员佩戴口罩情况进行监督，切实做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，坚决阻断病毒传输通道；

四是加强市场保洁，减少疫情传播风险。活禽市场严格执行“一日一消毒、一周一清洗、一月一休市、活禽零存栏”制度，清除病菌滋生地；

五是在职党员进社区进村屯，协助开展疫情防控工作。今年2月至4月，我单位先后安排了14名优秀在职党员到城厢镇新兴社区和大梁村协助开展疫情防控，其中抽调至新兴社区的党员12名，分为3批次，每14天轮换一次，为期将近2个月；

另外2名党员抽调至大梁村，为期一个半月。在大家的共同努力下，进一步筑牢了基层疫情防控的坚强防线，一定程度上遏制了疫情扩散和蔓延，干部群众的生命安全和身体健康得到有效保障。

（四）强化工作措施，抓好扶贫工作

今年是脱贫攻坚收官之年，我单位高度重视扶贫工作，以决战决胜、不胜不休的决心抓牢抓实脱贫攻坚头等大事，确保如期完成各项任务。我单位帮扶的仙湖镇渌雅村9户贫困户已于2016年脱贫，今年继续跟踪巩固。今年以来，帮扶责任人和驻村工作队员每个月都进村入户，与帮扶对象进行面对面的交流，了解他们的家庭实际情况，对其就业、子女教育、家庭收入、身体状况及生产生活情况进行摸底调查，针对每户实际情况，因症施策、分类帮扶，确保脱贫户不出现返贫风险。春节期间，我单位为渌雅村、中桥社区、龙口村、二塘村、双泉村等5个挂点村送去慰问金5000元，为9个贫困户送去慰问金1800元、慰问品900元。“六一”儿童节期间，为10名贫困和留守儿童送去2000元慰问金和价值1500元的学习用品。为加强对驻村工作队员的关心关爱，我单位在春节期间给5名驻村队员发放慰问金800元/人；

分管领导于“五一”劳动节到来之际，带队走访慰问5位驻村工作队员及其家属，为他们每人送去10斤大米和一壶花生油。

（五）组建工会组织，参与民主管理

为协调和谐稳定的劳动关系，维护广大职工的合法权益，促进中心各项事业健康有序发展。4月9日，我单位成立中心工会筹备小组，通过申请，城区总工会于4月21日批复同意成立市场服务中心工会，于4月27日批复中心工会第一届委员会、经费审查委员会委员候选人、女职工委员会委员候选人。5月18日至20日，中心全体干部职工共103人申请加入工会成为工会会员，并推选出35名会员代表。工会筹备小组经过近两个月的精心筹备，于6月5日上午召开市场服务中心第一届工会会员代表大会，选举产生了市场服务中心第一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。6月8日，城区总工会同意选举结果并作了批复。至此，中心工会正式成立。

二、2021年工作计划

（一）坚持学习贯彻党的十九大、十九届五中全会精神以习近平新时代中国特色社会主义思想等重要理论为指导，常态化推进“书记引航担使命”主题活动，进一步压紧压实主体责任，持续加强党建工作，推动全面从严治党向纵深发展。

（二）结合城区“十四五”规划以及关于全面落实强首府战略部署，持续推进市场开发建设及升级改造工作，完善市场配套设施，提高市场服务功能。

（三）深入开展创城创卫工作。加大市场综合整治力度，强化市场规范化管理，营造干净、整洁的市场购销环境。

（四）继续加强市场食品安全检测，确保上市食品安全。

（五）按照城区党委、政府工作要求，全力抓好党风廉政、安全生产、综治维稳等其他各项工作任务。

南宁市武鸣区市场开发服务中心

3.运营中心-市场年工作的要求 篇三

一、创新工作思路、促进开拓进取。

XX年服务中心将围绕国民经济十一个五年计划的实施全面制定五年发展规划，实现经济效益逐年增长。今年经济工作的目标是争取各项收入累计指标比去年提高五个百分点，建设节约型企业，各项费用开支比去年下降八个百分点。为了实现这一目标，我们创新工作思路，开拓进取，取得了显著的成绩。

1、东塘交易大楼优化服务功能，扩大招商引资，市场形势越来越好。今年以来东塘交易大楼加快了对历史遗留问题处理的进程，在加强与经营户相互沟通，相互理解的基础上，或通过协商调解，或通过法律途径，历史遗留问题基本上得到妥善解决，情况正在朝好的方面转化。与此同时，他们采取各种优惠政策鼓励有实力的经营户兼并摊位形成连柜，扩大经营规模，一些闲置多年的摊位得以盘活利用。目前负一楼，服一楼和服装二楼闲置摊位的招商工作进展顺利，市场活跃繁荣，三楼闲置摊位的招商引资工作正在广开思路、积极酝酿之中，预计上半年经济收入比去年同期有所增长。

2、中南人力资源市场“注重两个效益”。今年是中南人力资源市场的发展年，力争经济效益比往年有较大的增长。按照中央建设社会主义新农村1号文件的精神，扩大对农民工的就业专题推荐会和落实市委市政府扩大再就业的布署，做好下岗人员的再就业服务工作是今年开拓业务的一个重要内容，今年上半年组织专题招聘推荐会 60场次，入会求职者累计10万人次，取得了良好的社会效益，预计上半年经济效益与去年同期持平。

3、东塘交易大楼五楼闲置近20年未利用，我们按照开办“培训超市”的工作思路，于今年上半年成功招商，省文艺干校群星培训中心六月下旬已正式挂牌开业。

4、根据XX年4月6日市商务局在服务中心现场办公会议精神，中南人力资源市场经过人员调整和积极准备，对市商务局所属的外经、外贸、外资企业和社会商业物流进行职业经理人，商务代理，商务秘书等项目的培训服务以及对市商务局系统内部的干部职工进行专业知识，专业技能的培训服务诸多方面的基础工作基本准备就绪。

二、维护安全稳定和计划生育工作齐头并进。

1、坚持将消防安全和维护稳定综合治理工作摆在突出位置。年初，李菊华主任亲自主持召开相关专题工作会议，对服务中心XX年消防安全和维稳工作进行全面布署，春节七天长假和“五一”黄金周期间，全面开展安全隐患的自查自纠和检查整改工作。重点落实加强对薄弱环节的维护安全稳定的巡查防范，没有发生任何事故，上半年，我们还组织了消防安全知识讲座，广泛普及消防安全常识。在实际工作中注重落实安全生产措施，针对桥东小百货市场建筑结构存在严重消防安全隐患的问题，认真仔细研究，主动采纳开福区政府撤场的意见，积极做好经营户撤出市场的工作，同时努力开辟市场经营转向的途径。

2、计划生育工作是服务中心日常管理的一项重要工作，事关国计民生。服务中心在各级政府部门和主管单位领导下，密切配合，积极主动，认真负责开展工作，计生台帐，档案准确、齐全，在每次检查中经常受到上级主管部门的好评和表扬。

三、文明创建和作风建设促进党组建设。

创建市级文明单位和创建两个青年文明号，结合开展作风建设，是服务中心今后三年内的一项重要工作。我们把它作为提高企业综合素质、提升管理水平的系统工程摆在突出位置，坚持不懈，重在实效，决不搞一阵风，应付检查。

1、明确指导思想，将文明创建工作统领其他各项工作摆在首要位置，以争创市级文明单位为目标，结合开展“作风建设年”活动，提高党员干部素质和增强党的执政能力，坚持科学发展观，为促进服务中心开拓创新，实现稳步发展提供强大的精神动力和思想保证。

2、进一步加强组织领导，中心成立了以中心主任李菊华任组长，以副主任毛凤雅、熊超任副组长的文明创建领导小组，下设文明创建工作办公室。

3、制定了XX年文明创建工作方案、工作任务及目标。

4、突出思想政治工作，扎实开展作风建设，通过组织党总支民主生活会，领导班子专题民主生活会和职工群众大会，认真抓好党员干部的思想作风，领导作风，工作作风，生活作风和学习建设，教育我们的党员干部和职工群众带头恪守“八荣八耻”，践行公民道德，弘扬社会公德，还邀请市委讲师团晏梅英主任来服务中心宣讲“八荣八耻”的深刻内涵和重要意义。开展作风建设的同时，结合共产党员先进性教育，展开党员队伍建设，上半年又有一批积极分子积极靠拢党组织，递交了入党申请书。

5、认真落实物资经费，积极开展文明创建宣传工作。根据需要制作“八荣八耻”，20字公民基本道德规范、**市文明市民公约宣传牌以及宣传条幅、横幅，在中心机关和下属各部、室、场、公司广为悬挂，营造出强烈的文明创建氛围，使文明创建的知晓率和支持率达到百分百。

6、市场服务中心保安部和中南人力资源公司人才交流部两个青年文明号已由**市青年职工工作委员会考核验收定为XX**市青年文明号，于XX年6月28日登载《**晚报》公示。

四、强化内部管理，构建和谐企业。

XX年新年伊始，服务中心即召开全体职工大会，研究讨论企业工作思路和企业发展前景，以及为适应市场经济深化改革的要求，建立和完善现代企业体制的问题。本着加强职工队伍建设，构建和谐企业的宗旨，在强化内部管理，维护安定稳定方面着重抓了下列几项工作。

1、针对XX年人事工作安排，职工通过培训学习，提高自身素质和工作能力上岗，企业尽可能少用临时工，减少开支，降低管理成本，体现对职工的关爱。目前中心职工基本上岗，得到合理安排。

2、规范内部管理，重申和完善规章制度，整顿工作作风，服务中心实行刷卡考勤，严格组织纪律。

3、为丰富职工文化生活，推动服务中心文化建设，现在正在筹办乒乓球，扑克牌和拔河比赛等健康向上的娱乐活动。

五、再接再厉，决战下半年。

1、用创新的思路创造条件，争取在下半年启动对新开铺农贸市场的升级改造工作。

2、牢牢抓好安全生产头等大事，紧密配合政府，集中力量解决桥东小百货市场的安全隐患问题。

3、克服一

切问题，突出办好移交资产的产权登记和国土使用的相关手续。

4、成立商务培训中心，精心策划商务培训业务。

5、加强对文明创建工作的督查，对开展作风建设的活动中发现的问题梳理整改。

**市市场服务中心

4.产品运营总监工作职责与任职要求 篇四

2、根据公司对产品的总体战略和业绩目标，制定与之匹配的营销策略，并组织实施该策略并达成，完成既定业绩目标;制定产品激励方案并执行与追踪，确保任务目标达成之可行性;

3、时刻保持市场敏感性，常态分析产品现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，分析平台日常运营数据，跟踪推广效果，撰写运营报告，定期输出产品运营数据;为产品及运营方案提供有效数据分析;

4、有效整合内外部资源，实现既定运营目标，根据业务发展需求，制定合理的运营预算，并在预算范围内推进切实有效的产品运营活动;

5.运营中心-市场年工作的要求 篇五

电线电缆行业是我国的基础产业。它产品种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关。电线电缆还被称为国民经济的“动脉”与“神经”，是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。

“十一五”期间，我国电线电缆行业销售产值年均增长达26.8%，2010年1-11月行业总产值达到8340亿，同比增长29%，全年超过9000亿。我国电线电缆产业总规模、产量及增长速度已连续多年居世界首位，成为电工电器行业中仅次于汽车整车制造业的第二大产业。

伴随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量不断上升，行业整体技术水平得到大幅提高。目前我国电线电缆行业国有及规模以上企业约5000家，其中大型企业有19家，总产值占整个市场份额的11%。

中国经济持续快速的增长，为线缆产品提供了巨大的市场空间。随着中国各行业对电线电缆需求的扩大，未来电线电缆业还有巨大的发展潜力。根据我国《电线电缆行业“十二五”发展规划》（征求意见稿），“十二五”期间，我国电线线缆行业销售规模年均增长将达到4%-8%。

《2013-2017年中国电缆电线市场运营态势及投资方向研究报告》共十一章。首先介绍了电缆电线行业基本概况、世界电缆电线行业运行形式等，接着分析了中国电缆电线产业发展环境，然后介绍了中国电缆电线市场供需、中国电缆电线市场运行情况。随后，报告对电缆电线做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国电缆电线行业发展趋势与前景。您若想对电缆电线产业有个系统的了解或者想投资电缆电线行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

第一章 电缆电线行业基本概况

第一节 电线电缆基本概念

一、电线电缆定义及分类

二、电线电缆的应用

三、电线电缆的基本结构

第二节 电线电缆的制造流程

一、电线电缆的工艺特性

二、电线电缆的主要工艺

三、塑料电线电缆的工艺流程

第三节 电线电缆标准与作用

一、电线电缆的各种标准

二、电线电缆命名与型号

三、电线电缆的重要作用

第二章 2013年世界电缆电线行业市场运行形势分析

第一节 2013年全球电缆电线行业发展概况

第二节 世界电缆电线行业发展走势

二、全球电缆电线行业市场分布情况

三、全球电缆电线行业发展趋势分析

第三节 全球电缆电线行业重点国家和区域分析

一、美国

二、日本

三、欧洲

第三章 2013年中国电缆电线产业发展环境分析

第一节 2013年中国宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2013年中国宏观经济发展预测分析

第二节 电缆电线行业主管部门、行业监管体

第三节 中国电缆电线行业主要法律法规及政策

第四节 2013年中国电缆电线产业社会环境发展分析

第四章 2012-2013年中国电缆电线市场供需分析

第一节 中国电缆电线市场供给状况

一、2008-2012年中国电缆电线产量分析

二、2013-2017年中国电缆电线产量预测

第二节 中国电缆电线市场需求状况

一、2008-2012年中国电缆电线需求分析

二、2013-2017年中国电缆电线需求预测

第三节 2012年电缆电线区域市场需求分析

一、华东地区市场需求分析

二、华北地区市场需求分析

三、东北地区市场需求分析

四、华南地区市场需求分析

五、华中地区市场需求分析

六、西部地区市场需求分析

第四节 中国电缆电线市场价格状况

一、2008-2012年中国电缆电线价格分析

二、2013-2017年中国电缆电线价格预测

第五章 2008-2012年电缆电线进出口数据分析

第一节 2008-2012年电缆电线进口分析

一、电缆电线进口数量情况

二、电缆电线进口金额分析

三、电缆电线进口来源分析

咨询热线：400-600-8596 010-80993936

四、电缆电线进口价格分析

第二节 2008-2012年电缆电线出口分析

一、电缆电线出口数量情况

二、电缆电线出口金额分析

三、电缆电线出口流向分析

四、电缆电线出口价格分析

第六章 2011-2013年中国电缆电线市场运行情况

第一节 行业最新动态分析

一、行业相关动态概述

二、行业发展热点聚焦

第二节 行业品牌现状分析

第三节 行业产品市场价格情况

第四节 行业外资进入现状及对未来市场的威胁

第七章 2011-2013年中国电缆电线所属行业主要数据监测分析

第一节 2011-2013年中国电缆电线所属行业总体数据分析

一、2011年中国电缆电线所属行业全部企业数据分析

二、2012年中国电缆电线所属行业全部企业数据分析

三、2013年中国电缆电线所属行业全部企业数据分析

第二节 2011-2013年中国电缆电线所属行业不同规模企业数据分析

一、2011年中国电缆电线所属行业不同规模企业数据分析

二、2012年中国电缆电线所属行业不同规模企业数据分析

三、2013年中国电缆电线所属行业不同规模企业数据分析

第三节 2011-2013年中国电缆电线所属行业不同所有制企业数据分析

一、2011年中国电缆电线所属行业不同所有制企业数据分析

一、2012年中国电缆电线所属行业不同所有制企业数据分析

一、2013年中国电缆电线所属行业不同所有制企业数据分析

第八章 中国电缆电线行业竞争格局及战略分析

第一节 中国电缆电线行业竞争结构分析

一、行业现有企业间的竞争

二、行业新进入者威胁分析

三、替代产品或服务的威胁

四、上游供应商讨价还价能力

五、下游用户讨价还价的能力

第二节 中国电缆电线行业竞争力分析

一、品牌竞争分析

二、成本竞争分析

三、价格竞争分析

四、技术竞争分析

第三节 电缆电线市场集中度分析

咨询热线：400-600-8596 010-80993936

一、国内电缆电线企业分布

二、国内电缆电线企业市场集中度

三、国内电缆电线消费区域分布

第四节 电缆电线企业资本市场运作建议

一、电缆电线企业兼并及收购建议

二、电缆电线企业融资方式选择建议

三、电缆电线企业海外市场运作建议

第九章 电缆电线主要生产厂商竞争力分析（可自选企业）

第一节 企业一

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第二节 企业二

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第三节 企业三

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第四节 企业四

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第五节 企业五

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第十章 2013-2017年中国电缆电线行业发展趋势与前景分析

第一节 2013-2017年中国电缆电线行业投资环境分析

第二节 2013-2017年中国电缆电线行业投资前景分析

一、电缆电线行业发展前景

二、电缆电线发展趋势分析

三、电缆电线市场前景分析

第三节 2013-2017年中国电缆电线行业投资风险分析

一、产业政策分析

二、原材料风险分析

三、市场竞争风险

四、技术风险分析

第四节 2013-2017年电缆电线行业投资策略及建议

第十一章 2013-2017年中国电缆电线行业发展策略及投资建议

第一节 电缆电线行业发展策略分析

一、坚持产品创新的领先战略

二、坚持品牌建设的引导战略

三、坚持工艺技术创新的支持战略

四、坚持市场营销创新的决胜战略

五、坚持企业管理创新的保证战略

第二节 电缆电线行业市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题

第三节 投资建议

一、重点投资区域建议

二、重点投资产品建议

咨询热线：400-600-8596 010-80993936

图表目录：（部分）

图表：国内生产总值同比增长速度

图表：全国粮食产量及其增速

图表：规模以上工业增加值增速（月度同比）（%）

图表：社会消费品零售总额增速（月度同比）（%）

图表：进出口总额（亿美元）

图表：广义货币（M2）增长速度（%）

图表：居民消费价格同比上涨情况

图表：工业生产者出厂价格同比上涨情况（%）

图表：城镇居民人均可支配收入实际增长速度（%）

图表：农村居民人均收入实际增长速度

图表：人口及其自然增长率变化情况

图表：2012年固定资产投资（不含农户）同比增速（%）

图表：2012年房地产开发投资同比增速（%）

图表：2013年中国GDP增长预测

图表：国内外知名机构对2013年中国GDP增速预测

图表：„„

更多图表详见正文„„

6.市场运营总监工作职责 篇六

2.协助科室主任进行经营分析，制定科室年度预算和工作计划，完成科室相关经营数据的统计与分析，协助诊断科室经营问题，推动科室经营目标达成;

3.分析、诊断并不断改进科室绩效水平，做好科室的目标绩效管理;

4.掌握友商动态，并根据具体情况及时调整和指定相应的市场营销方案;

5.协助科室梳理标准化服务流程，提升服务水平，开展患者教育，提高患者满意度和美誉度;

6.结合事业部各渠道资源，满足科室经营需要，提升科室业绩;

7.运营管理中心4月份工作总结 篇七

1.完成2017年第一季度月度通报内容并归档。2.完成2017年华美院区工作计划并归档。

3.完成产科市场开发方案（归档），后让刘鹏完善相关内容。4.完善创建期间质控组的创建工作

（1）委员会资料整理和汇总

（2）不良事件资料的整理和不良事件的逐项分析

（3）和本部一起讨论质控指标，确定重点质控指标和指标数据库

（4）收集、讨论并确定华美院区各项指标，并传递本部质控工作要求

（5）修订不良事件课件并在院周会和健康管理中心讲课一次（归档）。

（6）组织召开不良事件信息化工作。

（7）完成刘院长讲课课件（归档）。

（8）完成刘院长讲话内容。

（9）完善第一季度不良事件总结。

（10）制定质控会督导计划并下科室督导会议召开（归档）。5.部门人员贾均超履行创建指挥部文秘工作。6.部门人员尹子媛履行门诊系统创建文秘工作。

8.运营中心-市场年工作的要求 篇八

第一章 总则

第一条

为建立湖南省澳鑫商品交易市场（以下简称“交易市场”）运营中心管理制度，保障交易各方的合法权益，规范运营中心的业务行为，根据国家有关法律、法规及交易市场相关规定，制定本办法。

第二条

本办法适用于交易市场运营中心及其从业人员。

第二章 运营中心资格

第三条

凡承认、遵守相关政府部门的法律法规、交易市场发布的业务规则、相关规章制度，并且符合本办法所规定条件的企业法人或其他经济组织，均可以申请成为交易市场运营中心。

第四条

运营中心是指根据国家有关法律、行政法规和规章的规定，经交易市

场审核批准，在交易市场授权范围内从事商品交易及商品电子交易业务的企业法人或者其他经济组织。

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第五条

交易市场运营中心应具备以下条件：

（一）注册资本金不低于1000万元人民币；

（二）有符合交易市场业务需求的独立、固定的经营场所；

（三）经营管理团队中至少有5人（含）以上具备3年以上金融行业从业经验或投资、经营管理经验；

（四）拥有符合业务需求的计算机软、硬件设施及配套的通讯线路、专业人员及管理制度；

（五）有健全的法人治理结构、组织机构、财务管理制度、业务管理制度、交易、结算、风险控制制度等；

（六）股东或其母公司近3年内无严重违法违规行为记录；

（七）理解并认可、遵守交易市场各项业务管理办法；

（八）认缴交易市场收取的各项费用；

（九）交易市场规定的其他条件；

（十）运营中心原则上要求在湖南省长沙市（交易市场指定的地区）工商管理机关办理企业登记注册，并享受相应的优惠政策。金融机构（商业银行、信托公司、保险公司、证券、期货公司等）、大型国有企业或上市公司（资产或市值大于10亿元人民币）、大型矿山或商品现货经营企业（产量或贸易量为国内前20名且资产或市值大于10亿元人民币），经交易市场审核，可以直接成为交易市场运营中心而不受上述注册登记地条件的约束。

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第三章 运营中心的申请和办理

第六条

运营中心申办程序

（一）拟申请成为交易市场运营中心的单位向交易市场运营中心管理部递交如下资料：

1、《湖南省澳鑫商品交易市场运营中心资格申请表》；

2、主要发起人营业执照正副本复印件；

3、主要发起人税务登记证复印件；

4、主要发起人组织机构代码证复印件；

5、主要发起人法定代表人身份证复印件；

6、专业从业人员简历；

7、公司上一年度财务报表（经会计师事务所审计的）；

8、项目商业计划书；

9、交易市场要求的其他文件。

交易市场运营中心管理部对申请单位递交的资料进行初审，并提出初审意见。初审通过，由交易市场运营中心管理部向申请单位发出运营中心审核通知书，申请单位凭此通知书在湖南省长沙市（交易市场指定的地区）工商管理机关办理企业登记注册。

注：自运营中心审核通知书发出之日起，20个工作日内未按交易市场要求办理注册登记手续者，其入会申请被自动取消，且在１年内交易市场不再受理该发起人的运营中心申请。

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（二）申请单位注册登记完毕后向交易市场运营中心管理部提供以下材料，由运营中心管理部进行复审：

1、公司章程；

2、营业执照正副本；

3、国地税税务登记证；

4、组织机构代码证；

5、法定代表人身份证；

6、股东会或董事会决议；

7、公司组织结构图；

8、高级管理人员和关键岗位人员简历；

9、交易市场要求必须具备的相关管理制度；

10、交易市场要求的其他文件。注：以上资料均提供复印件且加盖公章。

（三）复审合格后，申请单位缴齐相关费用，与交易市场签署运营中心协议，正式成为运营中心，并颁发运营中心证书，在交易市场网站进行公示；未被批准者交易市场出具整改意见，30个工作日内仍未通过交易市场复审要求的，交易市场出具资格否定书，由申请者自行承担一切申办费用。

（四）金融机构（商业银行、信托公司、保险公司、证券、期货公司等）、大型国有企业或上市公司（资产或市值大于10亿元人民币）、大型矿山或有现货经营企业（产量或贸易量为国内前20名且资产或市值大于10亿元人民币）申请成为交易市场运营中心，经交易市场

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运营中心管理部审核通过后，缴齐相关费用，与交易市场签署运营中心协议，成为运营中心。

第七条

运营中心缴齐交易市场相关费用，在交易市场指定清算银行开设专用资金清算账户，并签署银行存管协议后，向交易市场运营中心管理部申请现场实地复审，现场实地复审通过后签署合作协议，方可取得交易资格。

第八条

交易市场对运营中心实行年检登记制度，年检登记时间暂定为每年的6月1日至6月30日。年检时运营中心向交易市场运营中心管理部提供如下文件、材料：

（一）运营中心年检登记表；

（二）通过本年度工商年检的《企业法人营业执照》复印件；

（三）交易市场要求提供的其他证明文件。

交易市场对运营中心提供的上述材料进行审查，经审查通过年检的，在其《运营中心资格证书》上加盖年检印章，并在交易市场网站上予以公告；经审查未通过年检且在交易市场规定的整改期限内未完成整改的，交易市场终止其运营中心资格，并予以公告。

第四章 运营中心变更、转让及终止

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第九条

经交易市场审核，交易市场运营中心可以通过股权转让等方式转让其运营中心资格，禁止以承包、出租、抵押等方式私下转让运营中心资格。

第十条

运营中心有下列情况之一的，应当在10个工作日内向交易市场提供书面报告：

（一）变更法定代表人；

（二）变更注册资本或股权结构；

（三）变更名称、住所或者营业场所、经营范围及联系方式；

（四）设立、合并或者终止分支机构；

（五）变更分支机构的营业场所、负责人或者经营范围；

（六）经营状况发生重大变化；

（七）发生50万元以上诉讼案件或经济纠纷；

（八）取得其他交易机构运营中心资格；

（九）因涉嫌违法、违规受到有权机关立案调查、处罚或者受到其他交易机构处罚；

（十）交易市场要求报告的其他情况。

第十一条

运营中心因公司经营等原因可以申请终止其运营中心资格。

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（一）申请终止运营中心资格的，运营中心应向交易市场提供如下材料：

1、关于终止运营中心资格的股东会决议；

2、关于终止运营中心资格的申请；

3、客户安置及预付款清退方案；

4、公司债权、债务处置方案；

5、员工处置方案；

6、交易市场要求的其他材料。

（二）运营中心应妥善处理、安置所有客户，清退所有客户预付款及交易、结算资料的后续保管事宜，交易市场为其客户推荐至其他运营中心处交易或者由客户自行撤户、出金；所有交易、结算资料等档案按照交易市场有关制度规定由交易市场指定处所存放，并由申请终止的运营中心一次性付清所有保管费用。

（三）运营中心应结清与交易市场的所有费用，交易市场已经收取运营中心的各种费用不予退还，在处理运营中心终止过程中产生的所有费用由运营中心自行承担。

（四）上述处置完成后，由交易市场核查确认运营中心相应债权、债务已处置，员工已安置，没有遗留问题后，与运营中心签署书面终止运营中心资格协议。协议生效日起，运营中心资格终止，运营中心不得继续从事任何运营中心业务或其他有关业务。

（五）待上述流程完成，由运营中心自行在公开媒体发布终止运营中

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心资格公告，交易市场将通过网站等方式发布终止运营中心资格公告，公示期90个工作日。

第五章 运营中心的权利和义务

第十二条

运营中心在交易市场授权范围内从事湖南省澳鑫商品现货交易及 湖南省澳鑫商品现货电子交易业务的市场推广工作，运营中心作为与客户就现货交割、销售、回购业务的执行主体，按照交易市场的业务规则完成仓储、交割、销售、回购等工作，并独自承担所有相关风险和法律责任。

交易市场运营中心享有以下权利：

（一）依据交易市场各项规章制度开展业务；

（二）享有交易市场提供的交易信息和相关服务（收费项目及收费标准以交易市场规定为准）；

（三）对交易市场的新业务享有优先参与权；

（四）获得交易市场的业务指导；

（五）向其客户收取《湖南省澳鑫商品交易市场交易规则（试行）》规定的相关费用；

（六）对交易市场的工作提出意见、建议；

（七）依据本办法转让、终止运营中心资格。

第十三条

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交易市场运营中心应当履行下列义务：

（一）遵守国家相关法律、法规和规章制度；

（二）遵守交易市场各项规章制度、管理办法和实施细则等；

（三）接受交易市场监督管理，参加交易市场组织的各项活动；

（四）在交易市场各项规章制度、管理办法和实施细则的要求下对营业部的所有受托经纪业务行为进行管理；

（五）在交易市场各项规章制度、管理办法和实施细则的要求下对客户的交易行为进行管理；

（六）维护交易各方权益，协助交易市场处理各种突发或异常事件；

（七）履行保密责任；

（八）按交易市场规定缴纳相关费用，包括运营中心经营费100万元，一次性收取，不予退还；年度管理费15万元/年，运营中心中途退出的运营中心年管理费不予退还。交易市场拥有对以上费用标准进行调整的权利。

第六章 交易仓单预付款制度及管理

第十四条

运营中心必须将交易仓单预付款存入交易市场指定的银行专用预付款帐户。

第十五条

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交易市场委托银行对运营中心的交易仓单预付款进行封闭管理。

第十六条

运营中心必须按照交易市场的规定预存最低交易仓单预付款，预付款基数为300万元人民币，交易市场有权根据市场的风险程度以及交易规模等情况修订此额度。

第七章 现货预存制度及管理

第十七条

运营中心必须预存交易市场规定量的、符合交易市场交易品种规格的白银现货于交易市场指定交割仓库以备交割。

有关现货保管事宜由运营中心与指定交割仓库具体协商并签署仓储保管协议。

第八章 客户服务

第十八条

运营中心必须建立客服中心，对外公布服务热线，保障24小时受理客户的各项诉求。

第十九条

运营中心必须安排专人或专岗受理客户投诉。对客户的投诉要积极应

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对，妥善处理，将可能造成的影响尽量控制在最小的范围。

第二十条

客户投诉原则上由运营中心单位自行处理，未能妥善处理客户投诉的，交易市场有权直接处理客户投诉。

第二十一条

超过3人（含3人）及以上投诉事项、纠纷金额超过50万元或涉及诉讼的必须书面向交易市场报备。

第九章 其他

第二十二条

运营中心不得以交易市场名义向营业部收取交易市场规定收取外的其他费用。

第十章 处罚

第二十三条

运营中心违反交易市场交易规则、管理办法等相关规定的，由交易市场合规部核查，按《湖南省澳鑫商品交易市场违规处理管理办法（试行）》相关规定给予相应的处罚措施。

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第十一章 附则

第二十四条

本办法解释权、修订权属于交易市场。

第二十五条

本办法于2015年2月1日发布，自发布之日起实施。