如何降低融资成本

如何降低融资成本（12篇）

1.如何降低融资成本 篇一

为有效发挥金融对小微企业的支持作用，切实解决小微企业融资难、融资贵

问题，广发银行遵照国务院及监管机构相关要求，围绕该行五年战略规划“建设

中国最高效中小企业银行”战略目标，采取一系列创新措施，有效降低小微企业

融资成本。

创新还贷续贷方式

总部在广州的某连锁店财务总监王总最近显得神清气爽。因为王总所在企业

最近开立了一张广发银行捷算通卡主卡，并为每个门店配置一张捷算通卡副卡。

每天营业结束后，门店工作人员持捷算通卡，即可在附近的自助设备存入当日营

业款，资金全部实时汇总到总部账户，不受银行对公营业时间限制。

捷算通卡的使用，不仅让企业实现高效快捷的现金管理，而且将有效降低企

业融资成本。据广发银行有关负责人介绍，该行预计8月底将针对捷算通卡用户

创新推出流水贷款业务，按照小企业捷算通卡账户流水情况自动审批贷款，采用

随借随还、按天计息的还款方式。与原来按照贷款期限收费的模式相比，企业因

可以根据资金使用与周转情况随时还款，随时借款，且借款按照实际使用天数计

息，大大降低企业的融资成本。

广发银行同时按照完善和创新小微金融贷款服务水平的要求，创新续贷方

式，解决优质小微企业倒贷问题, 进一步降低小微企业客户综合融资成本。

创新产品抵质押方案

广州屹丰模具制造有限公司于2006年成立，是当初广州花都区政府为推动

当地汽车产业集群发展，成功引进广州花都汽车城的100余家企业之一。

尽管企业进驻园区后投入了大量资金建设厂房与设备，但其工业用地指标却

一直未能解决，不能办理土地及房产权证，致使企业无法以土地及其上盖房产、办公楼等房产抵押来办理融资。

针对这类无土地证、厂房产权证的优质小微企业，广发银行创新金融产品及

抵、质押方式，设计“税融通”、“流水贷”、“商票通”、“科技贷”等降低企业抵押

品要求的金融产品，有效解决企业融资需求、降低企业融资成本。以屹丰公司为

例，广发银行推出“税融通”批量化产品专案，在花都汽车城管委会配合下，企业

可用未来可期待取得的房地产权利进行抵押，还可以凭借纳税额、银行流水情况

获得广发银行授信，成功破解因无法提供房地产权证而导致的融资难题。这种创

新抵押担保方式，使企业综合融资成本得到有效降低。

优化定价规范服务收费

广发银行通过优化小企业利率定价模式，制定小企业利率定价管理办法，加

强利率定价管理。对小企业客户实施差别化、精细化定价，综合考虑地区差异性、客户差异性等因素，对客户进行科学合理定价。

按照监管机构有关规范金融服务收费等政策要求，广发银行进一步加强机制

建设，强化信息公开、提高培训力度、加大监督管理，规范小微金融服务收费;

对小微企业客户办理手机银行、捷算通卡等金融产品实施减免开卡费、年费等措

施。

小微企业客户还可免费享受广发银行提供的信息资讯、财务诊断、行业研究、高峰交流、高端理财等增值服务。按照与“新三板”的战略合作协议，广发银行下

半年将邀请“新三板”讲师对该行小企业客户进行挂牌专业培训，从总体上降低企

业获取金融服务的成本。

2.如何降低融资成本 篇二

一、平台委贷

1.平台委贷:

是以宝钢现金平台为依托, 为进一步提升现金平台的管理价值, 解决宝钢金属范围内相关单位间的资金余缺调剂, 对宝钢集团现金平台现有的资金余缺调剂功能进行优化和创新而新增的内部公司之间的委托贷款功能。

2.操作方式见图1:

3.操作效果:

宝钢金属自2009年5月获得宝钢集团批准作为委贷试点单位以来, 已获批15亿元委贷总额度, 累计发放委贷15.45亿元, 2009年、2010年上半年压缩银行贷款10亿元, 节约利息1000多万元, 实现了金属公司内部资金的余缺调剂, 降低了融资成本。

二、信托贷款

1.信托贷款:

是指信托机构在国家规定的范围内, 运用信托存款等自有资金, 对自行审定的单位和项目发放的贷款。

2.信托贷款操作方式见图2:

3.信托贷款操作效果:

宝钢金属自2009年12月份以来已经操作了两期信托贷款业务, 总计融资5.5亿元人民币, 融资成本达到了基准利率下浮20%。

三、BT模式融资

1.BT模式:

BT项目是英文Build (建设) 和Transfer (移交) 缩写形式, 意即“建设—移交”, 是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。BT模式是BOT (Build-Operate-Transfer:建设—经营—转让) 模式的一种变换形式, 指一个项目的运作通过项目公司总承包, 融资、建设验收合格后移交给业主, 业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。

2.操作方式见图3:

3.操作效果:

由于BT项目合同的履行期限长达几年, 资金垫支周期很长, 宝钢金属对于BT项目融资方案的策划思路是以首先转移收款风险为前提, 同时将资金成本控制在合同偿付的资金成本以内。目前, Livingsteel都江堰 (三期) 项目融资通过这种方式实现了风险转移。

四、应收款保理 (无追索权商票贴现)

1.无追索权商票贴现:

无追索权票据贴现即应收票据买断, 是指票据贴现后, 如果票据到期付款方无力支付票款, 贴现银行不能再向原收款方追索, 该风险由银行承担。

2.无追索权商票贴现操作方式见图4:

3.无追索权商票贴现操作效果:

宝钢金属下属子公司已经累计办理无追索权商票贴现6亿元, 票据贴现不附追索权后, 不仅可以加速公司现金回流, 规避风险, 还起到优化资产负债表结构及经营成果的作用。同时, 银行出于对宝钢良好信誉的认可, 愿意对宝钢金属的客户进行授信, 使得宝钢金属与客户共同实现了低成本融资 (融资成本为2.6%) , 实现了银行、宝钢金属、客户的三方共赢。

五、通过注册在香港的海外公司融资

1.背景:

近两年, 人民币兑美元持续升值, 在一定期间内, 如果直接贷美元, 会产生一定的汇兑损益, 即汇率差。目前, 国内外币贷款受国家金融政策的影响, 额度非常紧张, 且LIBOR加点非常高。因海外公司注册在香港, 可充分利用香港全球金融中心的优势, 较易取得外汇贷款, 且低于人民币贷款利率, 可产生一定的利率差。

2.操作方式:

对于进口业务, 晚付美元。海外公司以背对背形式与外商签定进口合同, 同时, 各公司与海外公司签定进口合同;或者仍由各公司与外商签定进口合同, 但增加一个支付条款, 即双方约定由海外公司代为支付进口货款, 6个月以后, 各公司再根据海外公司出具的单据, 支付进口货款、融资费用及代理费。

对于出口业务, 早收美元。各公司与国内生产商签定国内采购合同, 同时与海外公司签定出口合同, 海外公司再以背对背形式与外商签定出口合同;或者仍由各公司与外商直接签定出口合同, 但增加一个支付条款, 即双方约定:海外公司根据各公司提交的相关出口单据, 提前支付出口款项给各公司;外商根据合同约定, 按规定时间支付货款给海外公司。海外公司定期向各公司出具相关单据, 收取融资费及代理费。

3.操作效果:

宝钢金属的下属子公司宝翼公司从2008年3月开始, 宝翼公司与海外公司合作进口涂料和铝材, 获得了利率差和汇率差收益。宝钢金属的另一下属子公司金属贸易公司与海外公司合作出口空压机等设备备件, 获得了利率差和汇率差收益。

六、发行短期融资券

1.短期融资券:

短期融资券是指在银行间债券市场发行和交易, 并约定在1年内还本付息的有价证券, 是企业在资本市场筹措短期资金的直接融资方式。

2.短期融资券的主要发行要素和特点

●发行主体:在中国境内注册成立的非金融企业, 有过去三年经审计的财务报告, 最近l个会计年度盈利。

●发行规模:企业待偿还债券的余额之和不得超过企业净资产的40%。

●发行有效期:发行额度一经注册, 两年有效, 可在额度有效期内分期发行。

●发行利率的定价机制:

●发行人信用评级:发行人的主体评级越高, 短期融资券的发行利率越低。

3.宝钢金属发行工作情况

(1) 短期融资券发行工作的主要环节:

(2) 银行报价, 确定承销商并组建申报团队

通过前期调研, 对各机构的短期融资券交易量排名、兑付承接的支持能力、发行承销能力、交易商协会指导价格的影响力、融资成本、条款限制及相关风险等各方面进行了测算和评估, 确定招商银行为本次发行的主承销商, 组建了申报团队。

(3) 发行短融后的效果:

发行综合成本为3.346%, 比一年期贷款利率降低了36.98%。成功发行短期融资券将意味着宝钢金属在原来具有的融资能力的基础上, 具备了在资本市场上直接融资的能力, 为公司快速发展提供资金支持。发行短期融资券还将进一步提高公司形象, 增强公司信誉和在资本市场上的知名度, 提高宝钢金属未来的融资能力。

以上是宝钢金属拓展融资渠道的一些经验, 我们突破了银行贷款利率只能降低10%的界限, 通过采取这些渠道, 信托贷款和短期融资券分别比银行基准利率下降了20%、30%, 大大地降低了融资成本。

摘要：本文介绍了宝钢金属拓宽融资渠道的六种方式:平台委贷、信托贷款、BT模式融资、应收款保理、通过注册在香港的海外公司融资、发行短期融资券。我们突破了银行贷款利率只能降低10%的界限, 通过采取这些渠道, 信托贷款和短期融资券分别比银行基准利率下降了20%、30%, 大大地降低了融资成本, 效果明显。

3.如何降低融资成本 篇三

关键词：利率市场化 社会融资成本 直接融资 风险溢价

2014年12月召开的中央经济工作会议提出了2015年经济工作的总体要求。目前，我国已进入改革攻坚克难的关键阶段，面临经济下行压力增大、企业经营困难等诸多挑战。降低社会融资成本，激发企业活力，是促进经济稳健运行的重要保障。2014年以来，中央通过深化改革，拓展企业融资渠道，减少企业融资环节，着力降低社会融资成本。

在货币政策方面，中国人民银行决定，自2014年11月22日起下调金融机构人民币贷款和存款基准利率。金融机构一年期贷款基准利率下调0.4个百分点至5.6%；一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.75%，同时结合推进利率市场化改革，将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.1倍调整为1.2倍。这一政策旨在发挥基准利率的引导作用，促使实际利率回归合理水平，缓解企业融资成本高的问题。那么，实际政策效果如何？未来一段时期我国在货币政策工具方面会如何选择？本文在此结合金融市场的表现进行粗浅探讨。

降息的政策效果分析

从债券市场的表现来看，降息前，债券市场资金利率短端一直在3%左右，长端期限利差已经处于较低位置，整个债市收益率下行空间的主要制约因素在于短端利率，而短端利率的决定因素在于银行负债端成本。

降低存款利率，给银行存款稳定性带来一定的不确定性。今年的存款增速已经大幅下降，降息是否会降低银行负债端成本也不确定。政策发布后，市场传言有的银行出现了“囤钱”行为。降息是否会带来存款流失，并导致资金紧张，也有不确定性，于是银行通过“囤钱”以应对这种不确定。城商行几乎都把存款利率一浮到顶；而几大国有商业银行在可能面临大量存款流失的情况下，于12月中旬又相继上调存款利率，有的甚至也将存款利率一浮到顶。从债券市场的表现看，降息后，资金利率没有明显下行，反而有所上行，债券市场也出现调整。因此，降息已经向市场传递了资金价格下调的信号，但对于市场利率下行的影响没有那么大。另外，理财规模呈持续增长，存款规模增速下降。

降息以及加大存款利率浮动空间，更大意义在于推进利率市场化。经济下行、企业盈利能力下降，是制约贷款利率上行的主要因素。在银行负债端，竞争加剧，成本必然难降，因此存贷息差收窄，银行利润下降。

由于贷款利率已经放开，贷款利率下调40bp对于降低存贷息差的指导意义较大。对于部分行业和一些优质企业以及住房消费信贷需求的正面影响比较大；而对于在银行信贷评估中原本风险上浮幅度就较大的企业，其影响并不大，在经济下行周期，落后产能行业和中小企业信用风险溢价不会有明显下降。

通过对银行贷款利率浮动情况的观察，可以发现在银行贷款中，利率上浮的贷款比重在持续上升，银行贷款的整体风险溢价在上升（见图1、图2）。

图1 利率上浮的银行贷款比重在持续抬升

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资料来源：中国人民银行

图2 利率上浮幅度达30%～50%的银行贷款比重上升明显

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资料来源：中国人民银行

降准的必要性分析

通过观察银行存贷款增速的差异，可发现目前银行面临着揽储的压力，存款增速下滑速度远超过贷款增速下滑速度，对信贷扩张造成了硬约束（见图3、图4）。其原因在于，一方面，企业和居民投资渠道更加多元化，比如银行理财是一部分，同时，股市对存款的分流作用也非常明显。另一方面，互联网金融平台的搭建，比如P2P平台的迅猛发展等，都给银行传统存款业务带来挑战。

图3 新增存款增速远低于新增贷款增速

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资料来源：中国人民银行

图4 存款余额增速大幅下降

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资料来源：中国人民银行

那么未来是否有降准的可能？笔者认为，常备借贷便利（SLF）等资金期限一般为1～3个月，这些形式的基础货币投放很快会到期，加上外汇占款增长乏力，因此，如果降准，可以保证正常基础货币投放，另外也有利于对冲降息带来的存款变动不确定性，以促进降息的实际效果。当然，鉴于市场对于降准的敏感性较强，人民银行也有可能仍然通过定向投放的形式，对到期的SLF等进行续作。但是对于SLF等资金，银行更倾向于去配置流动性相对较好的资产而不是发放贷款，因此降准对于增加实体经济资金供给，降低社会融资成本的效果会更好。

2014年以来，我国基础货币投放保持在较低水平，而近年来存款准备金率较高，我国的宏观经济环境和货币环境决定了降准是大趋势（见图5）。虽然国家在政策层面正加快推动资产证券化（ABS）等，通过盘活存量资金解决货币供给受限的问题，但由于其发展时间较短，规模还很有限，不足以解决货币供给的问题，也不能替代降准的影响。

图5 基础货币增速与存款准备金率变动情况

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资料来源：中国人民银行

此外，过高的存款准备金上缴水平，也可能是银行将存款由表内转表外的重要驱动因素之一，而理财产品规模的上升就是一种外在表现，理财产品无疑也是拉高银行负债端成本的一个主要因素。所以即使降准，笔者更倾向于将其理解为偏中性的货币政策，而不是放水和宽松，但这样有利于银行降低负债端成本。如果降息配合降准，资金利率至少将与存款利率下行同步，约降20bp。7天回购利率会有所下行，短期下行幅度会大些，但中枢不会大幅下移，在2.8%～3%的范围。

降息周期是否会开启

由于我国经济结构发展不平衡，一直以来投资过度，消费不足，要素价格曾长期处于相对扭曲状态，推行利率市场化改革和汇率改革势在必行。经济结构转型的背景对存款利率下调的空间也会产生较大约束。2014年通胀压力较小，约2%的水平，2015年CPI大概在1.5%～2.5%的区间。目前存款利率在2.75%的水平，未来能够下行的空间也不大。我国已明显加大存款利率的弹性空间，并加速存款保险制度建设，未来即使放开存款利率限制，预计目前的下限水平有可能就是放开后的大致水平。这个硬约束，也会影响央行降准的频率。银行间市场的资金利率水平，也不可能有大幅降低。

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关于下一阶段能否再降低贷款基准利率，笔者认为也有这种可能。从各行业的盈利能力来看，银行业利润过高是不争的事实，也是经济结构失衡中需要调整的部分。理财产品利率可部分代表市场化利率，贷款利率与理财产品利率利差最近几年已经在不断下降，只是2014年由于风险溢价上升，略有回升。不过贷款利率已经放开，银行自主定价，更多的还是市场供需在发挥作用（见图6）。

图6 贷款与理财产品的利差已明显下降（季度数据）

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资料来源：中国人民银行、作者整理

（编者注：请将图例“基准利率贷存利差”改为“基准利率存贷利差”）

社会融资成本已经下行

由于货币政策工具的应用必须要考虑经济结构转型这一背景，因此，我国在降低融资成本方面的政策措施相对比较谨慎。从货币政策来看，没有大规模的放水，而是通过定向调节的方式进行。针对社会融资成本高的问题，2014年以来，我国在政策层面更是通过着力打通企业其他融资渠道、减少收费等方式降低企业综合财务负担，促进企业发展，激发企业活力。

企业融资包含直接融资和间接融资两种方式。因此，如果要估算社会融资成本，必然要将直接融资与间接融资一并计算，而不能单看贷款成本。对于企业贷款成本，由于整个经济增速下行，各行业营业利润明显下滑，风险溢价必然上升，贷款成本是降不下来的。但整个社会的融资结构正在改变。

2014年6月下旬股市IPO重启，新三板市场的启动，债券市场收益率的大幅下行，都在降低社会融资成本。金融市场融资结构在发生改变，其中，直接融资占比抬升，间接融资占比下降。

从存量上看，截至2014年10月31日，金融市场银行信贷余额约为80.1万亿元，占比52.07%；2013年底为71.9万亿元，占比为54.12%，2014年占比较2013年下降2.05%。债券市场规模达到34.9万亿元，占比22.67%；2013年底为29.97万亿元，2014年占比较2013年抬升0.11%。股票市场规模达到33.62万亿元，占比21.85%；2013年为27.25万亿元，2014年占比较2013年抬升1.34%。另外，各种基金、期货等占比抬升也较为明显。虽然间接融资方式在规模上还处于优势，但是占比明显降低。截至目前，直接融资方式与间接融资方式相比已几乎平分秋色。

从增量上看，2014年企业通过股票市场、债券市场等渠道直接融资的比重明显提高。1—10月份，社会融资总额新增13.6万亿元，其中人民币贷款约8.2万亿元，企业债券融资约2.1万亿元，非金融企业境内股票融资约3300亿元（IPO从6月末才刚刚重启），上述三项占社会融资总额的比例分别为60.4%，15.5%和2.4%。而2013年这一数字分别为51.4%，10.5%，1.3%。因此，企业债券融资和非金融企业境内股票融资占比明显提升，而人民币贷款的占比也出现了大概9%的提升，主要是信托贷款占比下降部分形成的。信托贷款2013年底占比10.6%，2014年10月占比2.5%，较2013年降低了8.1%，与信贷比重上升部分大致相当，也就是原来的非标业务从表外转到表内，导致的信贷占比的提升。而这个变化，减少了企业融资环节，也降低了企业融资成本。这种变化既是政策发力的结果，也是由于房地产行业调整，使商业银行对于房地产项目投资更加谨慎，主动收缩非标业务的结果。

笔者大致测算了2013年以来社会融资成本情况。主要依据社会融资规模中的五项，包括非金融企业境内股票融资，企业债券融资，人民币贷款、未贴现银行承兑汇票融资和信托贷款（见表1）。从测算情况来看，社会融资成本已呈下行趋势（见图7）。此外，如果再包括中小企业通过P2P等市场融资，以及通过新三板上市融资等方式，那么综合社会融资成本会下降得更多。

表1 不同融资渠道融资成本与综合社会融资成本的估算（单位：%）

时间人民币贷款加权平均利率：一般贷款：月人民币贷款加权平均利率：票据融资：月信托产品预期年收益率：非证券投资类信托平均：1-2年（含）中债企业债到期收益率（AA+）：3年：月综合社会融资成本

2014-117.335.229.074.656.63

2014-107.335.228.875.146.81

2014-097.335.229.185.346.64

2014-087.335.228.925.526.86

2014-077.335.229.025.67NA

2014-067.265.519.005.696.91

2014-057.265.519.025.926.87

2014-047.265.519.116.306.62

2014-037.376.289.046.377.03

2014-027.376.289.116.517.47

2014-017.376.288.976.867.01

2013-127.147.549.116.827.16

2013-117.147.548.976.417.11

2013-107.147.548.955.776.92

2013-097.166.618.915.657.07

2013-087.166.618.575.516.93

2013-077.166.618.655.157.28

2013-067.105.888.604.927.54

注：笔者估算综合社会融资成本=∑（各融资渠道融资成本×该融资渠道每月社会融资规模）/五种融资渠道每月融资规模的总和。其中股权融资因为不用付利息，融资成本假设为0；人民币贷款加权平均利率为季度数据，2014年10—11月份数据假设与二季度相同，而从市场利率水平看，应该略有下行，因此不改变测算结果的趋势。2014年7月份的综合社会融资成本数据由于外界因素表现异常，因此剔除。

资料来源：中国人民银行、Wind资讯，作者加工整理

图7 综合社会融资成本已呈下行趋势

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资料来源：作者整理

未来，随着各项制度的逐步完善和融资渠道的拓展，以及融资平台陆续搭建，社会融资成本会有趋势性下降。

作者单位：中国银河证券研究部

责任编辑：印颖 罗邦敏

4.如何提高效率与降低成本 篇四

一、提高效率

许多现场干部一天到晚都在不停地“忙”，每天都有一个紧张繁忙的开始，和一个筋疲力尽的结束，然而，忙得有效果吗？有价值吗？存在哪些问题？要怎样发送？怎样才不会这样“忙”呢？他们没有去想过，当然可能是因为太忙了，没时间去思考。我们说，这样的干部工作太“盲”目了。

要想提升作业能率，并不能一味地要求员工加快作业速度，提升作业熟练程度，提高劳动强度，这只能取得短暂的进步或有限的提升。正确的方式是除了要求员工遵守相关的作业纪律外。尽可能设法改善其劳动强度，经由降低劳动强度和作业难度来提升作业速度，这就是动作经济原则的出发点。

1、要有一个良好的工作计划，不能见事做事。

2、给员工一个小时一个小时的工作量予以控制。

3、对照昨天的产量来撰写今天的目标。

4、让员工保持压力，有快速完成的心态。

5、让员工看到自己的成绩，心里有一种成就感。

6、基本动作越少越好。

7、生产线不能有等待的现象。

8、员工作业时能用或手或脚做的，决不能用右手做。

9、编排应尽量比预排排得多。

10、员工的作业培训（让其知道为什么要这样做）与功能（多岗位）的培训。

二、降低成本

成本包括：管理费用、加工费用、间接材料、销售费用、其它费用、直接材料„„

5.英国留学如何降低留学成本 篇五

父母在中国赚的是人民币，而支付给英国的学费却是英镑。中间存在一个汇率转换的问题。由于近年来人民币汇率双向变动加剧，对留学成本金的影响更加明显，因此购汇时机的把握显得尤为重要。对此，建议大家在汇率不稳定的情况下，家长们可采纳分期购汇的方式，平摊购买本钱，抓低点分批购汇，可以降低总体购汇本;

二是根据情况选择节约的汇款方式。

为了方便国际生，英国高校提供了多种付款方式，而选择适当的汇款方式也能节约不少留学成本。目前的跨境汇款方式主要有速汇和电汇等，速汇只需几分钟，到账迅速，但是手续费较高且有金额限制;电汇虽然到账时间需要两到三个工作日，但手续费相对较低;

三是灵活运用外币储蓄业务。

留学英国，对于外币储蓄有一定的需求。而外币的需求是具有周期性的，因此将短期结余外币频繁兑换的成本是比较大的，留学专家建议可办理小额外币存款或选择其他外币特色储蓄业务，既能规避汇率波动的风险，降低留学成本，也能获得一定的收益;

四是留学生保险项目资金的合理分配。

不管是自己购买保险，还是申请的英国高校帮忙购买保险，在学生出国留学之前，做好全面保险规划是必不可少的。通过减少不必要的意外支出也能有效的降低留学成本。按照发生的频率高和发生后的损失大两个标准来衡量，专家建议留学生所配置的保险必须包括：意外身故/损害、门急诊用度、住院用度、转运和送返、用度垫付等几大项目。

将理财知识运用到生活中的方方面面，不仅能够巧花钱巧省钱，更重要的是能够规避风险，降低留学成本的同时保证财产安全。课本学习的知识可以应用于生活，生活的经验又可以成为知识。希望每一个留学英国的同学都能够不负自己期望凯旋，为美好的明天而战。

6.如何降低我国物流成本管理的措施 篇六

物流成本控制要靠好的采购分析

网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。

制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段，制造业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。

制造企业内部业务组合建立企业社区

所有业务流程协同

制造行业的供应链发展的三个阶段

市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，元器件采购和成品销售这一头一尾，已成为电子制造企业发展与生存的关键。而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。

一、生产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要

普遍而言，生产型企业通常要用销售额的40-70%来进行原材料和元器件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。因此，生产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。

国内许多中小型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到一定程度才意识到采购分析的重要；相比之下，台湾的电子制造公司则设立了专门的采购管理部门来执行采购分析。

二、采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发

所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。由此可见，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，买家们不仅要考虑最原始的物料成本，也要考虑上游供应商的成本。

采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发，供应商的成本也是总成本的一部分。台湾电子制造厂商大多在大陆设有工厂，假如他们的供应商在台湾有工厂，但在大陆没有工厂，势必牵扯到供应器件的运输成本。不论这一运输费用谁来出，总是客观存在、并会打进总成本的。因此，要求本地化的采购比例要越来越多，只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。采购商要从长远出发，多考虑整个供应链的成本。让供应商赚到足够的利润，才会有长远的合作关系。

三、进行采购分析要考虑到结订单和供应周期两个因素

在分析采购时，一定要结合库存情况。现在绝大部分的电子产品一生产出来就在跌价。产品放在仓库里面，就相当于钱一天天在损失，厂商所担的风险也越高。因此，零库存的概念大行其道。许多台湾生产商都开始实行本地化采购，并力求越来越多的元件实现JIT，一点点把库存减到最小。

究竟该买多少才算合适？什么时候下单最好呢？要解决这一问题通常需要考察两个方面。首先是考察自己所接收到的订单情况，通过参考过去“一定时间内”物料使用量的平均值和变化的幅度，把这两个值进行加权计算，来得到未来的计划。其次需要考察供应商的历史供货情况，即“一定时间内”供货数量的平均值和变化的幅度，以计算出对供应商比较合适的交货周期和交货数量。

这里面有两个信息值得说明。首先，竞争的加剧促使订单变化快，对“一定时间内”的界定也变得越来越短(现通常为7天甚至更短)，而变化的幅度却越来越大。其次，在进行采购分析时，不仅要考虑自己的订单情况，也要切身结合供应商的供应能力，设身处地为他们着想，因为他们也有成本，也有供应商。

四、依据订单类别选择不同的供应商

在解决完上面两个问题之后，需要分析该向谁下单的问题。采购清单通常会被划分为三个小部分：传统的采购订单、JIT订单和VMI订单。这一分类的基础是供应商的类别属性，也体现出对供应商进行审查的重要性。

如何建立供应商评估系统？以台湾厂商的经验为例，他们对供应商的评估有一个通用的流程。首先是审查供应商的基本信息，包括公司组织结构是否健全、财务状况是否稳定、生产的品种和产能、有哪些客户群体等。等待供应商过了基本的审查关后，又派出由研发、采购、生产、品管等相关人员组成的团队对其进行现场审查，做详细的认证。之后，再由供应商开始产品送样直到供应商的产品通过批量认证。审查供应商最重要的环节在于现场验证和样品抽验阶段。

目前，许多台湾公司已经建立了信息化系统来保证采购分析流程的准确和快捷。例如明基在接到客户订单后，会通过ERP系统进行生产流程安排。ERP系统结合生产流程安排和库存方面的信息，计算出物料需求清单。SRM(供应商管理)系统会根据系统中预先设置的供应商属性，将物料需求清单分成传统PO、JIT和VMI三个部分，并分别排出所需物料的详细列表和具体进料时间。JIT信息可通过短信等方式通知供应商，让其登陆公司的网站查询订单信息；VMI信息则及时反馈给供应商。

然而，上述流程的基础在于稳定的市场供应。供应紧张时又当如何？供应断链的情况一定会发生，当预感供应开始紧张时，通常要做两件事：提前备料和生产周期的排整。

供应紧张时还需要分析成本与货源的问题。这种折中的问题需要分析哪一种利益最多。今天没有买进来，那生产那一端就断掉了；但是吃进货以后，可能在成本上增加了一点。不过，虽然利润会减少一点，但总要好过不出货。有时候要保货，而不是要保成本。

虽然采购行为日趋理性，但采购决策人士仍需要敏感的把握整个市场的供需状态，即在理性中加一点感性。而感性的部分需要日积月累的进行市场信息情报搜集。

成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制是实现企业目标的重要保证，我们认为有必要对其展开研究，以期提高我国企业成本控制的管理水平。

一、企业加强成本控制意义

（一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平

企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。

（二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立

实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。

成本控制概述

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

[编辑]成本控制的基础工作

成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

[编辑]成本控制的内容

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

[编辑]按成本形成过程划分

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

[编辑]按成本费用的构成划分

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

[编辑]成本管理控制目标

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。

（一）成本动因不只限于产品数量。

要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。

（二）成本的含义变得更为宽泛

传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。

（三）成本节省到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。

（四）时间作为一个重要的竞争因素

在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。

[编辑]成本控制的基本原则

1、全面介入的原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理的原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益的原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

[编辑]成本控制的基本程序和方法

生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：

1、制订成本标准

成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：

（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：

（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

3、及时纠正偏差

针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：

（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

7.如何降低融资成本 篇七

刘迎秋认为, 破解中小企业融资困难, 要深化包括财政体制和金融体制改革在内的整个经济体制改革, 完善金融体制机制, 加大政策扶持力度, 为中小企业更好更快发展营造良好社会融资环境。同时, 要着力解决金融资源分配不合理、面向中小企业的资金供需难于直接对接等问题。在这个过程中, 还应考虑建立奖惩分明的激励和约束机制, 鼓励企业自强不息、自主创新、主动发展。

从眼前情况看, 要积极鼓励大中型金融机构抓紧转变经营观念, 开辟和拓展小额、便捷、灵活、多元的融资便利窗口和融资便利机制, 加大银行对中小民营企业的信贷扶持和支持力度。另外, 要积极规范发展企业债券融资市场, 丰富适合于中小企业的融资融券品种, 为中小企业债务融资提供必要支持。此外, 进一步降低中小企业融资成本不仅需要考虑结构性降息, 也不仅要有“定向降准”这一着, 还要考虑进一步全面“降准”。

多层次资本市场建设有待加快

问:中小企业融资难成为我国经济社会发展中的一个突出问题, 原因主要有哪些?

刘迎秋:中小企业融资难并不是我国独有的现象, 而是相当普遍的国际性难题。中小企业信用资质较弱, 加上金融资本具有风险规避和追逐高利倾向, 大型企业占用较多的金融资源是市场迟经福济发林展内在规律所使然。正因如此, 中小企业融资难在世界研各究国员、, 包博括士发生达导国师家, 第都十广一泛届存、在十。二但届在我国现阶段, 体制全机国制政存协在委的员众。中多国弊 (端海致南使) 改中革小发企展业研融究资院难现象显得尤为突出院。长。兼任中国经济体制改革研究会副会长、

中不国可行否政认体, 制中改小革企研业究信会用副资会质长较。弱国, 家是行导政致融资难的重要原因学之院一、。中我国们井知冈道山, 干中部小学企院业、北多京属大于学初、创浙型江的大, 企业规模小, 效益学不、东稳北定大, 偿学等债多能家力所不高强等;院一校些的中特小聘企教业授自。身治理机制不完善, 抗风险能力较弱, 经营风险较大;很多中小企业缺少可供抵押担保的资产, 难以获得银行授信;此外, 中小企业依赖银行贷款, 融资渠道比较单一。总之, 中小企业信用资质相对较弱, 在客观上造成了中小企业先天性融资难。而在现实生活中, 个别中小企业出现的转移优质资产、恶意抽逃资金、借壳经营甚至逃废债务等失信行为, 也在一定程度上损害了中小企业整体形象、伤害了中小企业的应有融资能力。

一定要看到, 更主要的原因是我国经济体制机制、特别是银行体系和金融机制建设存在缺陷与不足。过去很长一段时间, 我国社会对公有制经济和民营经济的关系存在认识误区, 民营经济长期面临理论歧视、思想歧视、政策歧视和门槛歧视等诸多歧视。在我国, 大型企业多为国有企业, 中小企业多为民营企业。中小企业融资难的问题, 很大程度上正是被这样或那样的歧视造成的。这就使国有企业占用了过多的金融资源, 从而对民营企业、中小企业获取金融资源形成了明显的挤出效应。

比如, 在银行体系和金融机制建设方面。我国现行金融体系主要是与以大企业为主的国有经济相配备的, 缺乏专门为中小企业提供服务的金融机构和机制。同时, 我国信用担保体系也不完善。建立中小企业信用担保体系是世界各国扶持中小企业发展的通行作法, 是改善中小企业融资环境的重要手段。我国现有中小信用担保机构并不少, 但普遍存在担保实力弱、资金来源单一且资金补偿机制缺乏等问题, 在支持中小企业融资方面发挥的作用还有很大提高空间。此外, 多层次资本市场建设也有待加快, 我国现有的股票和债券市场进入门槛较高, 私募股权市场也有待进一步培育等, 这些都在一定程度上限制了中小企业的直接融资。

金融资源供给不足未发生实质性改变

问:中央政府和相关部门2014年以来一直致力于降低企业融资成本, 这次降息前也出台了不少政策, 应该说取得了一定成效, 但融资成本下降主要惠及了体制内优势企业, 而中小民营企业融资难、融资贵的问题依旧十分突出。造成这一现象的症结何在?

刘迎秋:虽然经过30多年的改革开放, 我国市场经济获得了很大发展, 但到目前为止, 金融资源仍然相对稀缺。说目前我国广义货币 (M2) 存量规模已高到百万亿元以上, 意味着我国金融资源不再稀缺, 这种看法未必正确。实际上, 到目前为止我国金融资源供给不足问题仍未发生实质性改变。M2存量较高与我国经济市场化范围和规模的持续扩大有关, 是国民经济活动从总量扩张为主转向质量提升为主过程中必然发生的现象。对于这一现象采取过度反映的态度, 脱离我国经济社会发展实际。

去年年初以来, 随着经济增长的持续放缓和融资成本的持续上升, 尽管央行试图通过运用多种手段尽可能释放更多符合实体经济发展需要的流动性, 引导市场利率和中长期贷款利率下调, 但效果并不明显。来自市场主体的基本反馈信息是, 企业、特别是中小企业仍普遍感到信贷供给不足、资金需求仍难满足, 表现为M2增速仍持续低于市场预期, 2014年8至10月份连续三个月低于全年13%的预设增长目标。M1更是持续低于10%, 10月份甚至降低至3.8%的历史低位。如果考虑到凡是M1增长率低于M2的年份都是流动性不足、经济处于衰退的年份, 说2014年市场流动性不宽松, 当是毫无疑义的。

一方面是金融资源相对稀缺, 另一方面是大量金融资源持续向国有部门和大型企业集中, 是当前我国经济运行面临的突出矛盾和主要挑战。近两年来, 由于融资环境偏紧、企业经营环境改善迟缓, 难免出现信用风险点状爆发现象。在这种情况下, 抗风险能力较弱的中小民营企业首当其冲, 信托市场、私募债市场等领域频发信用违约, 也在一定程度上致使机构投资风险偏好下降, 结果又进一步强化了金融资源向各类国有经济部门和非企业集中的倾向, 中小民营企业融资必然变得更加困难。

另一个值得注意的问题是, 到目前为止, 国有企业较普遍存在预算软约束倾向, 它们的融资需求虽然同样强烈, 但向实体经济领域的投资明显不足, 常常是以较低的融资成本拿到资金, 然后更多地将其投向关联性信托公司或小贷公司。经过这样一个循环, 市场融资的成本必然进一步上升, 从而又从另一个侧面把本来就面临资金紧缺挑战的中小民营企业从融资市场中挤了出去。

融资难恐致“生力军”变风险源

问:中小民营企业占用较少的金融资源是否合理?

刘迎秋:按照“按贡献分配原则”, 中小民营企业虽然对我国税收和就业分别做出了高达50%以上和85%以上的贡献, 但它们实际得到的金融资源始终很少。有统计说目前大型银行给中小民营企业的贷款可能占到其贷款总量的20%以上, 但就算此项统计准确, 在金融资源占用上也同样是不符合“按贡献分配原则”的。

改革开放30多年来, 我国民营经济实现了飞跃式发展, 日益成为支撑社会发展的重要基础和基本推动力量。无论是从民营企业的数量, 还是从民营企业创造的GDP, 或是从民营企业提供的税收和就业等角度看, 民营经济都超过了国有经济。去年国务院多次召开常务会议专门研究部署进一步扶持小微企业发展, 强调小微企业是我国经济社会发展的生力军、就业的主渠道、技术创新的重要源泉, 表明政府对于充分发挥中小企业的经济增长稳定器、新增就业吸纳器作用是高度重视的。必须尽快改变中小企业对经济社会发展的贡献大, 但融资便利和规模却始终偏重于大型国有和大型民营企业的现状与格局。

问:如果中小企业融资难持续得不到缓解, 可能造成什么后果?

刘迎秋:中小企业已成为我国经济社会发展的一支重要力量。如果中小企业发展持续放缓甚至更多中小企业生产经营陷入困境而无法摆脱, 其结果必然伤及经济增长、结构调整和金融风险防范。特别是在短期经济增长下行压力比较突出、企业内部融资能力大幅度下降的背景下, 如果外部融资环境仍然难于改善, 那么会发生局部性信用风险、甚至产生行业性或区域性信用风险蔓延等隐忧。

近年来, 经济增速持续放缓、企业信用普遍下降、企业债务违约风险加大、个别企业转移资产、逃废债务倾向上升, 这些现象都会促使金融机构选择进一步缩减信贷、收窄债权风险敞口的策略。这样一来, 中小民营企业的融资困境必然更加突出。

深化改革综合施策促进资金供需对接

问:面对中小企业融资难、融资贵问题, 在制度安排及宏观政策等方面应该做出哪些调整?

刘迎秋:长期来看, 一是从理论上和认识上进一步纠正对民营经济、民营企业的各种歧视。二是下决心继续大面积破除行政性垄断为基础的市场准入门槛限制, 创造更加公平公正的市场竞争环境。三是进一步反腐倡廉, 坚决打破各种利益固化的藩篱。四是进一步深化国有企业分类改革, 对公益性领域的国有企业, 实行国有国营, 服务国家和社会发展根本利益;对自然垄断领域则按三中全会决定精神, 实行网运分开, “网”紧国有国营, “运”转归市场招标和市场化运营;对竞争性领域的国有企业下决心全面推向市场, 通过出资人制度管理, 强化资本运营, 积极发展混合所有制, 真正实现竞争性市场主体间无公私区分的平等进入、平等参与、平等竞争、平等交易、平等发展。最后一条, 也是更具直接意义的一条, 就是要进一步深化和加快推进金融体制机制改革。要进一步完善金融组织体系、发展多层次资本市场, 加快民营银行审批和发展步伐, 加强中小微企业金融服务。当前, 大力发展小微金融机构正当其时, 包括积极发展农村信用社、村镇银行、社区银行等。可考虑在银监会审批五家民营商业银行基础上, 对各省、市、县分级授权审批监管若干区域性中小银行, 充分发挥其服务本地区中小微企业、服务“三农”的优势。

从眼前情况看, 还是要积极鼓励大中型金融机构抓紧转变经营观念, 开辟和拓展小额、便捷、灵活、多元的融资便利窗口和融资便利机制, 加大银行对中小民营企业的信贷扶持和支持力度。另外, 就是要积极规范发展企业债券融资市场, 丰富适合中小企业的融资融券品种, 为中小企业债务融资提供必要支持。再就是, 在积极发展新三板股权融资市场的同时, 积极培育和发展私募股权市场, 建立健全配套措施、完善管理办法, 充分发掘个人、企业、机构的投资潜力。

问:当前如何进一步降低中小企业融资成本?

刘迎秋:2014年11月22日起降低银行存贷款利率政策的出台, 是有助于降低中小企业融资成本的。但是, 如前所述, 由于体制机制和市场结构的原因, 降息后形成的新增流动性能否最终流入中小企业, 可能还需要打问号。因此, 为进一步降低中小企业融资成本, 不仅需要考虑结构性降息, 也不仅要有“定向降准”这一着, 还要考虑进一步全面“降准”。

8.如何降低融资成本 篇八

上半年两次定向降准在支持“三农”和小微企业上发挥了重要作用，但《报告》指出，作为总量政策，定向降准等结构性措施不宜长期实施。

两次定向降准是上半年货币政策的亮点。当前来看，由于我国货币信贷存量较大，增速也保持在较高水平，不宜依靠大幅扩张总量来解决结构性问题。过去“大水漫灌”的总量政策已经不再适用，在此背景下，定向降准主要发挥了信号和结构引导作用，通过建立促进信贷结构优化的正向激励来加大对“三农”和小微企业的支持力度。《报告》肯定了定向降准的作用：这有利于在不大幅增加贷款总量的同时，使“三农”和小微企业获得更多的信贷支持。

值得注意的是，此次《报告》中也指出了定向降准存在的问题。《报告》认为，货币政策主要还是总量政策，其结构引导作用是辅助性的。定向降准等结构性措施若长期实施也会存在一些问题，如数据的真实性可能出现问题，市场决定资金流向的作用可能受到削弱，准备金工具的统一性也会受到影响。这意味着，定向降准继续大范围扩容的可能性较小。

今后，定向降准也将作为货币政策组合中的一种重要工具存在。下一步，央行还将定期对商业银行实施考核，并根据考核结果对其准备金率进行动态调整，并建立正向激励机制，引导商业银行用好增量、盘活存量。

降准等数量型货币政策存在问题，那么有没有一种货币政策工具能够控制金融机构的贷款行为，达到有效控制资金流向的作用？《报告》指出，下一步将综合运用数量、价格等多种货币政策工具。

价格型工具是一种更市场化的调控手段，简单来说，就是通过引导价格的升降来影响金融机构的贷款行为。举例来说，央行可通过价格型工具降低银行小微企业贷款成本。

央行近期推出的抵押补充贷款（PSL）就是一种价格型工具。PSL与欧洲央行的负利率和定向长期再融资操作（TLTRO）实施背景相似。

对于TLTRO的实施效果，《报告》认为，将央行投放流动性操作与银行贷款行为相联系是拓展货币政策工具的有益尝试，中小企业融资环境将会有明显改善。

“TLTRO的实施背景与我国类似，其效果也是我们想要实现的。”国信证券宏观分析师钟正生认为，将流动性投放与银行贷款行为相联系的货币政策工具将更受青睐，这意味着央行PSL的规模和范围或进一步扩大。

但解决“融资难、融资贵”还须多管齐下。就我国的情况来看，我国企业总体负债率较高，由于前期杠杆率较高和融资较多，会产生持续的融资需求并可能推高利率水平。此外，“财务软约束”也拉高了融资利率。一些部门对资金价格不敏感，部分低效率企业占用大量信贷资源，挤占了其他实体经济特别是小微企业的融资机会。与此同时，股本融资发展不足也使得债务融资成为企业融资主渠道。

《报告》认为，解决“融资难、融资贵”问题要依靠全面深化改革，标本兼治。总体来看，要通过进一步推动结构性改革和调整，深化金融体制改革，加强金融服务和监管，为做强实体经济、扩大就业和改善民生提供金融支持。

以降低社会融资成本为目标，是与进一步推动宏观经济复苏的重任相匹配的，目前宏观经济虽有起色，然变数尚存，无可掉以轻心。方正证券强调，2010年以来，我国经济周期共经历了滞胀期、衰退期，当前处于“三期叠加”背景下的复苏苦候期，经济低位盘整，这一状态短期尚难结束。

滞胀期：2010年-2011年上半年。经济增速持续下行，同时通胀开始上升，至2011年年中左右达到最高点。

衰退期：2011年下半年-2012年。经济增速仍处下行区间，同时通胀水平也开始随之回落。

复苏苦候期：2013年劳动力人口出现下行拐点，经济结构性与周期性矛盾叠加，习主席将之称为“三期叠加”：经济增速换挡期、结构调整阵痛期与前期政策消化期。2013年至今，A股下跌了8.9%左右（上证综指），10年期国债收益率上升了14.5%，CRB指数微幅上涨了1.4%。其间投资机会主要来自结构性的挖掘（股市自下而上以及债市时段的把握）。

经济增长必须保持一定速度，这就需要全方位政策保驾护航。华安证券分析指出，对比一季度的货币政策执行报告，央行对未来经济的展望部分基本不变，稍有不同的是“增长、就业、物价、环境等经济变量之间的匹配关系正在变化，经济运行呈现出阶段性特点和新常态”。我们认为所谓的“新常态”就是政府打造的“经济增长主线”，即7.5，经济不会过多的高于7.5，因为政府的一个重要目标是改革，经济也不会严重的低于7.5，因为经济增长必须保持一定的速度。

“中国经济体量较大，协同推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的回旋余地很大，市场空间广阔。”通过理解“回旋”二字，也可以看出央行在改革与增长两者之间存在一定的权衡，而权衡的最终结果就是维持经济平稳。货币政策继续稳健，并保持连续性和稳定性 对比一、二季度的货币政策执行报告，央行继续实施稳健的货币政策，保持政策的连续性和稳定性，坚持“总量稳定、结构优化”的取向，既保持定力又主动作为，适时适度预调微调，增强调控的预见性、针对性和有效性，继续为经济结构调整与转型升级营造稳定的货币金融环境，促进经济科学发展、可持续发展。表明央行近期不会大幅调整货币政策，同时，市场对央行的货币政策也较为敏感，央行制定货币政策时也会斟酌考虑市场的预期，不过分的悲观也不过分的乐观。

“经济内生增长动力的增强、经济结构的调整和转型升级、信贷资源投向的优化，根本上还是要依靠体制机制改革，发挥好市场在资源配置中的决定性作用。”“当前我国货币信贷存量较大，增速也保持在较高水平，不宜依靠大幅扩张总量来解决结构性问题。”这都说明央行不会轻易实行全面放水，这并不是解决社会融资成本高的有效办法。而定向降准以调结构同样存在诸多问题，目前是不得已而为之，未来定向或有限。 关注通胀风险：上半年通胀稳定，但也要看到，受供给面变化，劳动力、服务业价格存在潜在上行压力等因素影响，物价对需求面变化总体上较为敏感。前期经济回升在物价上即有所反映。未来若总需求持续回升可能会加大物价上行压力。

中信建投则表示，2014年央行的政策将以定向放松为主，同时避免总量的大幅放松。我们判断下半年降息仍然概率较低，而稳增长的需要使得结构性政策仍可能继续采用。结构性的定向放松包括了定向降准，差别准备金率、差别信贷政策，政策性金融政策，等等，效果如何，尚待验证。央行在详细讨论定向降准政策的同时，对政策效果表达了审慎态度，指出：“货币政策主要还是总量政策，其结构引导作用是辅助性的。定向降准等结构性措施若长期实施也会存在一些问题，如数据的真实性可能出现问题，市场决定资金流向的作用可能受到削弱，准备金工具的统一性也会受到影响。中长期看，经济内生增长动力的增强、经济结构的调整和转型升级、信贷资源投向的优化，根本上还是要依靠体制机制改革，发挥好市场在资源配置中的决定性作用。”

对于7月国务院常务会议部署多措并举缓解企业融资成本高问题，央行对此从经济结构、制度因素等多方面给出了更客观的解释，直指企业债务率较高产生持续融资需求、部分主体存在财务软约束等核心矛盾，同时指出当前我国货币信贷存量较大，增速也保持在较高水平，强调不宜依靠大幅扩张总量来解决结构性问题。央行此次没有对市场关注的PSL的实施进行披露和释疑，但对欧央行的负利率政策和定向长期再融资操作进行了阐述，并指出从长远来看，单靠货币政策调整或难解决欧元区根本性问题，还需进行更深层次的财政和结构性改革。这也是对中国的相应政策预期的回应。央行总体力图表达理性和克制。

9.如何降低融资成本 篇九

过去几年，快捷酒店的数量到达一个新的水平；对于酒店运营者而言，如何用有限的资金，达到酒店最大入住率，就需要一番研究与分析。

追根溯源

可能，你会觉得酒店成本越来越高，酒店客人却没有相应地增加。这就要分析下，你招揽客人且留住客人的成本是多少。

有选择性

并不是所有的推广网站都是值得选择的，因为，这两个网站可能带来同一来源的酒店客人，二者是重复的。“取长补短”——都市118酒店就很好地利用不同“合作”时，会选择那些可以带来不同客源的网站，可以从不同渠道“留住客人”。这样，通过不同渠道，积少成多，当留住客人，并成为酒店的忠诚客人后，就达到了“较少的钱、较高的回报”的目标。

不要把鸡蛋放到一个篮子里

通常，只选择一种“留住客人”的方式，可能是带有极大风险的。拓宽酒店的客人渠道，提升酒店的市场占有率，是一种明智的选择。你可以选择有影响力的平台去合作，也可以积极选择不同种类的平台，比如移动客户端、邮件、语音电台等。简言之，有计划性、有预测性的选择，将会为您带来不一样的效果。

“忠诚客人”数据库

10.如何降低融资成本 篇十

当呼叫中心的电话量和成本不断上升时，您会怎么做? 众多管理者的做法为提高自动化程度。这看起来是明智的选择，因为自动化的自助菜单以及其他应用程序会使你事半功倍。此外，电话线路也不再堵塞，相对而言，可以提高顾客的满意率。

但是且慢。在你想要纳入自动化渠道的常规信息查询和请求中，可能包含了高层管理者需要的宝贵信息。所谓的低价值电话可能展示出某些方面的根本问题，比如客户信息记录、账单系统，甚至是产品质量问题。挖掘这些电话内容，能帮助你发现潜在问题，这些问题需要呼叫中心帮您解决。

这是一家欧洲电信运营商的经验。当时，面对不断攀升的电话量，他们试图降低呼叫中心的成本，只提高自动化程度。于是，产生了那些低价值查询电话，要找到这些电话产生的根本原因并非易事。

随着新产品的引进，客服代表面对逐渐变得复杂起来系统，不能完全实现跟踪程序。更糟的是，营销和销售、服务提供、计费和售后服务等关键业务部门之间的合作关系变得紧张起来。

为了解决这些问题，公司从各个部门抽调人员，成立了一个“客户服务委员会”的小团队，完善了呼叫中心的建设，任务是分析呼入电话、找出问题，确定发生问题的原因并提出改进建议。呼叫中心向执行委员会汇报改进意见，该委员会对改进建议的业务依据作出评估，并对所有变革进行监督。同时，为了鼓励业务部门和呼叫中心合作，共同关注客户服务问题，管理层制定了新的跟踪程序和激励措施。

11.如何降低养猪成本 篇十一

2. 控制饲料成本 饲料成本约占养猪成本的60%，降低饲料投入是降低成本的关键。饲料成本与饲料配方有很大的关系，不同阶段的猪都要制定相应的饲料配方。例如冬季使用高蛋白饲料会造成蛋白质的浪费，夏季使用高能量饲料会造成能量的浪费；加工饲料不能为了节省成本而一味地使用劣质原料，结果不但不能节省，反而造成饲料利用率下降，影响猪的生长。因此，要合理设计配方并按质生产，或者购买品牌饲料。

3. 选择合理的饲喂模式 猪的饲喂要定时、定量、定人。如果打乱了猪的生活习惯，长而久之就会引起猪消化道的不适，进而影响生长发育。如果饲喂自配料，尽量采用生喂，不但能减少营养物质损耗，而且还可以节约人工和燃料。

4. 做好猪场繁育工作 猪场如果采取自繁自养的饲养方式，不仅可以节约引种费用，还可以有效避免引种带来的疫病风险。此外，要根据体重和产胎率选择恰当时机淘汰母猪，通常母猪产完8胎后，仔猪的数量和质量会降低。生产中，可以通过提高公猪的精液品质、准确了解发情日期、适时进行配种，进而提高母猪的产仔数和仔猪成活率。

5. 适时出栏 育肥猪养到一定阶段，每天耗料量逐渐升高，但日增重逐渐降低，养殖成本越来越高。通常，育肥猪体重达到90千克就要及时出栏，才能获得最佳的养殖效益。当然也要根据市场价格的变化，适时调整出栏时机。

6. 合理利用资金 有的养殖户一旦有资金就设法扩大猪场生产规模，这样不但没有提高收益反而造成浪费，应把资金用在提高技术和改善猪舍的设施上，提高单位种猪的产出量就直接提高了养殖效益。

7. 掌握市场行情 市场行情天天在变化，原料价格也会时高时低。养殖户无论是自配料还是购买全价料，都要对饲料市场有一定的了解，争取购买到质优价廉的饲料。在生猪的销售中，也要把握市场动态，适时调整猪群结构或者养殖规模，规避市场风险。

（作者联系地址：江西农业大学动物科学技术学院 邮编：330045）

12.如何降低用药成本 篇十二

1 选择健康的鸡雏

健康的雏鸡是能否养好肉鸡的第一步。如果引进了沙门氏菌病感染的鸡群, 不仅死亡率比健康鸡雏增加10%左右, 还需要在开口药中加入抗菌药物 (氟苯尼考或阿米卡星) 进行治疗。约增加0.1元的成本。因此必须选择鸡种纯正优良, 来源可靠的健康鸡雏。切忌不要贪图便宜或者高比例的路损购进劣质鸡苗。看似少投入了鸡苗钱。实际却加大了用药投资成本, 得不偿失。

2 科学的饲养管理

科学饲养管理是养殖行业一直重点强调的问题, 也是养殖过程中最容易忽略的环节。许多养殖户都固执的认为养不好鸡是因为兽医或者技术人员没有看好病造成的, 其实不然, 科学的饲养管理是提高经济收入的关键, 单在减少疾病的发生这一方面就可以减少约0.4~0.5元的用药投资。农户饲养肉鸡存在养殖地点集中, 鸡棚周围杂草丛生, 养殖户之间相互走窜, 共用使用养殖工具, 随意丢弃病死鸡等特点。这些都会加剧疾病的传播流行。建议养殖户清除鸡棚周边杂草搞好环境卫生防止蚊蝇滋生, 固定饲养用具, 养殖人员不乱窜鸡棚, 深埋或焚烧病死鸡, 定期消毒杀灭病原菌。因此科学的饲养管理不能只是一个口号, 必须落到实处, 而且各个环节都要做到位。特别是兽医技术人员每天进出各养殖场可能会成为疾病传播的主要途径。因此兽医技术员要严格坚持坚持标准化服务。

3 搞好免疫预防

有的养殖户为了贪图便宜选用一些价格比较便宜的疫苗或者为了方便选择省事的免疫途径进行免疫, 反而促进了疾病的发生, 人为增加药物投入。使得用药成本增加在0.2元左右。为了避免这种人为因素造成的成本加大。可根据当地的疾病流行情况, 制定实际的免疫程序。严格按照要求及时接种各期疫苗。选用正规厂家或经国家主管部门认可的进口疫苗采用正确的免疫方法进行免疫。

4 准确判断疾病正确投入药物

4.1 由于新病 (腺胃炎) 和混合感染 (细菌病与病毒病同时发生) , 给养殖业带来巨大的养殖风险。

致使养殖户产生恐惧心理, 犹如惊弓之鸟。听说有疾病流行就盲目的投入大量大肠杆菌和病毒药物等预防疾病发生。如果理智的进行分析判断。听从兽医人员的建议就可以减少约0.1~0.2元的药物投入。

4.2 许多养殖户为了保险起见习惯在预防疾病时选用治疗性药物。

而且在使用时加大药物原来的使用剂量。其实很多时候都会造成药物的浪费。一般情况下预防用药没有必要投入成本高的治疗药物。不仅会造成浪费其次在疾病发生时会导致治疗效果降低。再者有的抗菌药里加入了丙磺舒等成分, 可以延缓药物在体内的停留时间从而可以间隔用药。还有磺胺类药首次用药量加倍才能达到血药浓度发挥最大药效。但许多养殖户却不明白其中缘由。依旧按习惯投入造成用药成本的提高。因此在实际诊疗过程中按照兽医人员处方用药可减少0.05~0.1元的用药损失。

4.3 连续用药没有间隔时间是药费增加的一个主要因素。