房地产处安全生产合理化建议

房地产处安全生产合理化建议（共8篇）（共8篇）

1.房地产处安全生产合理化建议 篇一

地产开发有限公司关于合理化建议和技术改进的奖励实施办法（试行）

第—章总则

第一条为了充分体现“科学技术是第一生产力”的科学论断，进一步深化企业经营机制改革，推动科学技术进步，增强企业内部活力，提高经济效益，鼓励职工积极参与合理化建议和技术改进，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》和国家经委《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》和公司的实际，制订本办法。

第二条本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善企业生产经营管理方面的办法和措施，所称技术改进，是对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改进和革新。

凡在管理理论、管理技术上有创建；在现代先进技术和手段方面取得经济效益或社会效益；在规章制度、工作标准、工作程序上有革新；在管理组织、制度、机构方面提出改革办法或改进方案，能提高单位的工作效率、应变能力或服务质量的一切合理化建议和技术改进项目均给予奖励。

第三条 合理化建议和技术改进的内容是：

１、AAA地产开发有限公司的企业文化内涵是“朝气、创新、可靠”。在企业管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用。

２、安全生产、思想政治教育、人事管理、金融保险、企业文化建设 富余人员安置等企业改革和发展中出现的情况。

３、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改革方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务水平有显著效果。

４、应用国内现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益显著。

５、经营体制的创新，推动公司市场化、公司管理、职工福利的改进等合理化建议。

第四条合理化建议和技术改进项目，必须同时具有进步性、可行性和效益性。进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于AAA地产开发有限公司原有事物有所改进、完善和提高。可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于—般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。效益性，是指项目实施后可以带来的经济效益或社会效益。

第五条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的可视同合理化建议和技术改进。

学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于单位者，也应视为改进、革新因素。

第六条职工集体或个人提出合理化建议或进行技术改进，必须经过试验或实际应用，取得成效，方能获得奖励。

第七条对提合理化建议和技术改进者的鼓励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二章奖励标准的评定

第八条凡难以计算出经济效益的项目，按其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分的办法决定奖励等级。即：先按下表评分标准分别评出单项分：

算出上述三个单项分数的总和后，按下表对应标准决定奖励等级奖金额和荣誉奖。

第九条凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其年节约或创造价值的数额，确定奖励等级进行奖励。

第十条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议，如有关管理、产品质量等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法奖励等级。

第三章奖励办法

第十一条奖金及时发放。必须实施十二个月后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应从实际累积出年节约或创造价值之日起六个月内发放奖金。可以预算出年节约创造价值的项目，应从决定采纳之日起六个月内发给奖金。

第十二条内容相同的合理化建议，以登记表登记的日期为准，奖励领先递交者。第十三条个人提出或完成的项目，奖金全部发给个人。集体完成的项目，奖金在项目参加者中按贡献大小进行分配。主要提出者和主要实施者的奖金不少于奖金总额的百分之六十；建议的内容难度不大而实施的难度大者，建议者方面可获得奖金额的大部分。

第十四条对于积极参加合理化建议的职工，其建议未被采纳，单其内容经评审委员会确认有一定价值的，在年终酌情给予参与奖励。

第四章评审机构和程序

第十五条建立合理化建议评审委员会（或评审小组）由行政管理部门与工会等部门负责人组成。

第十六条在评审委员会（或评审小组）之下应设立或制定专管人员，负责合理化建议征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。评审委员会（或评审小组）每年须向职代会报告合理化建议的采纳、实施、奖励等情况，回答代表提出的问题，接受职工代表大会的监督、检查。

第十七条合理化建议奖励的审批权限是：一等奖、二等奖报公司审批；三等奖、四等奖、五等奖由公司合理化建议评审委员会（或评审小组）审批报公司备案。

第十八条 合理化建议改进项目不构成固定资产的实施费用，企业单位计入生产成本；构成固定资产的实施费用，企业在更新改造基金中列支。

第五章监督检查和争议的解决

第十九条公司工会和职工代表大会有权监督本条列的执行情况，可以对项目的处理、实施、奖励等问题向有关部门提出质询。

第二十条公司对各部门的合理化建议技术改进工作进行监督、检查，并负责协调解决各单位在项目评审工作中发生的争议。

第二十一条对弄虚作假取荣誉者，应撤销其荣誉称号。扣回所得奖金。

第六章附则

第二十二条本办法由AAA地产开发有限公司工会委员会负责解释。

第二十三条AAA地产开发有限公司各部门根据本办法，结合本部门的实际情况制定具体实施办法，并报AAA地产开发有限公司工会委员会备案。第二十四条本办法自发布之日起实行。

2.房地产处安全生产合理化建议 篇二

1 玉米生产现状

1.1 生产情况

黑龙江省地处我国玉米带最北部, 玉米种植几乎遍布全省。20世纪80年代前期, 在调整作物结构过程中, 过多地压缩玉米面积, 1982年曾降至133.3万hm2, 2004年恢复至214.2万hm2。2005年以后黑龙江省玉米播种面积突破266.7万hm2。

近几年, 黑龙江省玉米年总产在137.5～156.5亿kg, 单产达5 700 kg·hm-2;玉米总产量约占全省粮豆产量的40%, 玉米商品率在70%以上, 每年大约有75亿kg销往省外和国外。因此, 玉米在黑龙江省农业生产中占有举足轻重的地位, 并对我国粮食安全及国内玉米市场有较大影响。

1.2 玉米生产特点及优势

1.2.1 玉米生产特点

产量高, 潜力大。玉米是碳四高光效作物, 生物产量大, 经济产量高, 在粮食作物中单产仅低于水稻, 而明显高于其他作物, 生产的资源成本系数较低。目前, 黑龙江省松嫩平原中南部高产攻关田单产已达13 500 kg·hm-2, 典型生产田12 750 kg·hm-2, 地区平均单产7 807.5 kg· hm-2;松嫩平原中部和西部高产攻关田单产分别达到12 750和12 000 kg·hm-2, 典型生产田产量分别达到12 000和11 250 kg·hm-2, 地区平均单产为7 260和6 937.5 kg·hm-2;东北丘陵、 半山区和北部黑土区高产攻关田产量分别为11 250和9 000 kg·hm-2, 典型生产田产量分别为6 367.5和4 725 kg·hm-2, 增产潜力很大。另一个是高产条件下经济效益较高。高产量条件下单产可达6 000 kg· hm-2, 效益3 000元· hm-2左右, 单产在9 000 kg· hm-2以上, 效益可近6 000元·hm-2左右。同时, 玉米是畜牧业的重要饲料、农区的重要生活能源, 具有多方面的效益。

1.2.2 玉米生产优势

玉米生产优势表现在五个方面, 一是黑龙江省适于玉米种植的土地面积大, 土壤肥沃。黑龙江省土壤有机质含量高, 光、热、水资源丰富且与玉米生长进程同步, 玉米种植自然条件优越, 玉米生产的资源成本系数较低。二是具有较高的比较优势。在四大粮食作物 (大豆、玉米、水稻、小麦) 中, 除水稻外, 玉米比较效益高于大豆和小麦, 斤粮成本相对较低。三是具有较强的品种、技术储备优势。近几年, 黑龙江省选育了一大批优质玉米品种, 这些品种生产潜力、抗病性、生态适应性均表现优良, 以“垦粘号”为代表的糯玉米品种不但广泛种植, 在部分地区已形成糯玉米生产、加工、销售产业链。四是发展外向型产业经济区优势明显。与美国和国内其它地区相比, 黑龙江省及东北地区具有区域优势, 表现在其相邻的俄罗斯、朝鲜、日本和韩国等存在相当大的玉米供求缺口, 其中日本和韩国是世界第一位和第二位玉米进口大国, 这给黑龙江省玉米参与国际市场竞争, 发展外向型的玉米产业, 开拓邻国玉米市场提供了基础和条件。五是国内外消费需求将继续保持旺盛增长态势。据有关部门预计, 2007年全国玉米消费总量达1 490亿kg。如果以年增长率3%预计, 到2015年我国玉米消费将超过1 800亿kg, 玉米播种面积可望达到3 000万hm2, 黑龙江省玉米面积有望达到400万hm2。国际市场需求受世界范围内化石能源短缺的影响, 玉米向生物能源转化的步伐有所加快, 导致玉米消费量增加迅猛。2006～2007年度世界玉米总消费量为7 280亿kg。

2 玉米生产存在的问题

2.1 优良品种相对较少, 良种繁育体系不完善

目前黑龙江省玉米品种数量较多, 但是育种资源比较狭窄, 高产、优质、多抗的突破性品种以及专用优质品种相对较少。国内种子企业商品种子生产还未进行有效的分级, 玉米加工设备相对老化, 影响了玉米种子的质量, 假劣种子造成减产及品种多、乱、杂的现象在某些地区仍然存在。

2.2 生产规模小, 全程机械化作业水平不高

机械化应是今后玉米优势区重点发展的措施之一。目前玉米生产仍以一家一户式分散经营为主, 小农经济的格局没有根本转变, 离规模化、集约化、社会化的生产布局还有很大的差距, 机械化的程度还较低, 特别是机械深松整地、精量半精量播种、机械施药、施肥和收获等的生产装备水平普遍不高。

2.3 农田基础设施落后, 抗灾能力弱

黑龙江省的气候条件从北部到南部, 光照、雨水、积温等自然条件分布很不均匀, 每年均有大量玉米因气象灾害而减产。全省大多数玉米产区农业基础设施差, 特别是农田水利设施落后, 农田土壤肥力不高, 中低产田较多等因素极大地影响了玉米单产和品质的提高。尤其是西部玉米种植区, 灌溉设施薄弱, 抗灾能力差, 玉米单产年际间波动较大。

2.4 运距长、运输成本高

黑龙江省是我国玉米商品粮主产区与主销区最远的一个省份, 玉米运输至南方主销区的运费高于国内玉米商品粮主产区其他省份, 造成黑龙江省玉米国内贸易中的成本劣势。

3 玉米基地布局的建议

3.1 松嫩平原东南部玉米产业基地

3.1.1 基地范围

包括哈尔滨的双城、阿城区、呼兰区、五常北部、宾县、巴彦、绥化北林区、望奎8个县 (区) 。

3.1.2 基本情况

2007年种植玉米68万hm2, 占全省19.5%, 总产玉米59.5亿kg, 占全省玉米总产的36%, 加权平均单产8 760 kg·hm-2, 比全省4 575 kg·hm-2高47%。

2003～2007年玉米种植面积66.67万hm2左右, 占粮豆薯面积的8.4%, 年均总产50亿kg, 占全省粮食总产的12.6%, 生产效率高达1.42%。双城、呼兰、巴彦、北林区和望奎早已是重要的玉米生产基地。

3.1.3 发展目标

从目前种植面积比例看, 稳定五常北部、北林区种植面积, 双城、阿城玉米种植比例应该提高5个百分点, 巴彦、呼兰、望奎种植面积应该提高到粮豆薯面积的60%以上。

3.1.4 主攻方向

重点加强基础建设, 改造中低产田, 主推“小垄密”栽培技术模式和通透密植高产栽培技术模式, 提高单产。

3.1.5 重点提高区域

目前阿城、宾县、呼兰和望奎单产在7 500 kg·hm-2以下, 增产空间很大, 把集中点放在提高单产上。

3.2 松嫩平原中南部玉米种植基地

3.2.1 基地范围

包括肇源、肇州、肇东、兰西、青冈、安达和林甸7个县市。

3.2.2 基本情况

2007年种植面积95.4万hm2, 占全省27%;总产51亿kg, 占全省30.8%。5 a (2003～2007) 平均单产6 442.5 kg·hm-2, 比全省高41%。

3.2.3 发展目标

从省统计局了解, 2007年肇州的玉米种植比例为92.1%, 玉米面积发展空间不大, 应保持相对稳定。肇东、兰西、青冈、林甸由于自然条件和地理位置都适宜种植玉米, 加之农民多年种玉米经验, 玉米种植面积比例应扩大。肇源尽管水田种植比例为29.5%, 玉米为53.5%, 但玉米还有8～10个百分点的可增加幅度。

3.2.4 主攻方向

为了实现中产田变高产田, 重点是盐碱地改良, 改造中低产田, 实施中小型灌区改造工程。提高机械标准化整地作业水平。改善水、肥条件, 搞好农牧结合, 增施农肥以及玉米与绿肥间作, 不断培肥地力, 更好地利用热量资源以提高玉米单产。

3.2.5 重点区域

一是提高玉米比例。从目前种植面积所占的比例分析, 肇东为88.29%, 没有达到饱和程度, 应增加5个百分点, 兰西和青冈目前所占的比例分别为77.28%和83%, 应提高10个百分点, 林甸为63.49%, 应提高20个百分点。二是提高区域单产。目前, 该地区5 a (2003～2007) 平均单产除了肇东在7 500 kg·hm-2以上, 其他几个县单产都在4 650～7 125 kg·hm-2, 增产的空间很大, 所以, 把重点放在提高单产上。

3.3 松嫩平原西部玉米种植基地

3.3.1 区域范围

包括龙江、甘南、富裕、杜蒙、齐齐哈尔郊区和泰来6个县 (区) 。

3.3.2 基本情况

2007年种植面积58.06万hm2, 占全省16.7%;总产22.7亿kg, 占全省13.7%。5 a平均单产3 907.5 kg·hm-2, 比全省低21%。

3.3.3 发展目标

由于该区玉米面积偏大, 全区玉米面积占粮豆薯面积的60%, 龙江县高达88.8%, 连作面积大, 养分偏耗, 产量明显减少。另外该区养地作物比重小, 各种豆科作物合计不到总播种面积的15%, 土地用多养少, 影响作物周期总产量。所以总的发展方向是降低玉米种植比例, 龙江县要提高经济作物种植比重。泰来和甘南目前玉米种植面积比重分别为54.3%和56%, 从长远利益和发挥自然优势分析, 玉米面积偏大, 比重控制在40%左右较适宜。重点增加寒地水稻种植面积。

3.3.4 主攻方向

发展本区玉米生产, 关键在于改变生产基本条件, 解决土壤沙化问题, 全面提高栽培技术水平。要提高保苗程度, 增加基本苗数, 提倡化肥一次深施, 作底种肥, 培肥地力, 要农牧结合, 增施有机肥, 种植绿肥, 养畜改土。应坚持合理轮作, 并将绿肥纳入轮作体系, 主体轮作继续实行玉米—玉米 (大豆、杂豆、玉米与草木栖间作) —杂粮 (谷子、糜子、高粱) 轮作。向日葵坚持5 a轮作。从各县5 a的玉米平均产量看, 只有龙江县2006年单产为7 267.5 kg·hm-2, 其他几个县单产都在4 125.0 kg·hm-2左右, 所以提高单产到7 500 kg·hm-2以上是本区玉米发展的重点。

3.3.5 发展区域

应加快甘南、泰来的水源开发和水利建设步伐。凡地下水资源较丰富的地区, 还要大力提倡打井和坐水种玉米。

3.4. 东南部张广才岭老爷岭半山间玉米种植基地

3.4.1 区域范围

该基地范围包括木兰、通河、方正、延寿、尚志、五常南部、海林、宁安、林口、鸡东、密山、穆棱、东宁和绥芬河14个县 (市) 。

3.4.2 基本情况

2007年种植面积39.25万hm2, 占全省11.3%;总产25.15亿kg, 占全省16%。5 a平均单产6 431.25 kg·hm-2, 比全省高29.8%。玉米种植面积占该基地范围粮食面积的加权平均比例为21.7%。

3.4.3 发展目标

该基地地理位置偏南, 虽属半山区, 但玉米多分布在地势较低的河谷和丘陵漫岗, 大部分积温在2 400～2 600℃, 温度条件有利于玉米生长, 属产量较高较稳和生态适宜区。玉米现有种植比例为21.9%, 基本合理, 应该稳定。宁安和五常南部局部地区比例偏大, 应适当下调。

3.4.5 主攻方向

一是多施农肥。该区土壤多是白浆土, 自然肥力不高, 农肥施用水平低, 是限制增产的主要因素, 应根据该区农村能源的具体情况, 以推行秸秆还田或牲畜过腹还田增肥为中心, 提高玉米增产潜力。二是改土肥田。依据该基地坡耕地比重大, 水土流失占耕地总面积的50%, 应重点做好水土保持工作, 在丘陵地, 提倡玉米间作绿肥, 养畜过腹还田;在平原区, 充分利用草炭资源, 沤制改土肥田。三是建立轮作制度。张广才岭以西部地区实行玉米—大豆—杂粮3 a轮作, 以东地区以4 a轮作为主:玉米—小麦—大豆—杂粮;大豆—小麦—玉米—杂粮;其中山区实行大豆—小麦—杂粮3 a轮作。

3.4.5 重点发展地域

3.房地产处安全生产合理化建议 篇三

前三季度，国内生产总值同比增长7.4%，其中三季度增长7.3%，比二季度有所放缓，但仍处于合理区间。三季度以来，工业生产总体呈回落势头，三大需求呈现“投资缓、消费稳、出口升”特点。

（一）工业生产增速放缓

前三季度，规模以上工业增加值同比增长8.5%，增速比上半年回落0.3个百分点；其中，9月份增长8%，比上月提高1.1个百分点。13个行业中，电力、煤炭、石油石化等能源行业增速普遍偏低，同比分别增长2.2%、3.6%和3.6%。工业结构有所优化。高技术行业增加值增长12.3%，同比提高0.7个百分点；六大高耗能行业增长7.6%，同比回落2.6个百分点。多数高耗能产品产量下降或增速下滑。9月份，水泥、平板玻璃产量同比分别下降2.2%和6.5%，粗钢产量同比零增长，十种有色金属、合成树脂、化纤等产量增速继续回落。

（二）能源运输需求继续放缓

前三季度，全社会用电量同比增长3.9%，增速比上半年回落1.4个百分点，其中三季度仅增长1.4%。煤炭消费量同比下降1.2%，上半年为增长0.5%；9月当月重点发电企业日均耗煤量为2011年以来最低水平，同比下降12.8%。成品油表观消费量同比增长2.8%，比上半年回落0.8个百分点。全国铁路货物发送量同比下降2.5%，其中9月份下降5.9%，降幅比上月扩大4.9个百分点。规模以上港口货物吞吐量同比增长4.5%，比上半年回落0.7个百分点，呈逐季回落态势。

（三）投资增速持续放缓

前三季度，固定资产投资同比增长16.1%，增速比1—8月回落0.4个百分点，同比回落4.1个百分点。其中，基础设施、制造业、房地产投资分别增长20.9%、13.9%和12.5%，比1—8月回落0.7、0.3和0.7个百分点，拉低投资增速0.15、0.1和0.13个百分点。

（四）消费增速总体平稳

前三季度，社会消费品零售总额同比名义增长12%，增速比上半年回落0.1个百分点；但扣除价格因素后实际增速连续2个月小幅回升。家电、汽车等商品销售增长放缓，网络消费和信息、文化娱乐消费快速增长。前三季度，全国网上零售额同比增长49.9%；限额以上单位通讯器材零售额24.3%，其中9月份增长29.5%。

（五）出口增速逐季回升

前三季度，出口额按美元计价同比增长5.1%，其中，一季度下降3.5%，二、三季度分别增长5%和13%，呈逐季回升态势。9月当月出口增长15.3%，创年内新高。主要出口市场中，前三季度对美、欧出口分别增长7.5%和11.3%，对东盟出口增长9.3%，对日本、韩国出口分别增长2.1%和7.5%，对香港出口下降10.9%。9月份，机电产品和高技术产品出口分别增长8.1%和6%，均比前几个月明显回升。

二、当前经济运行中的突出问题

进入三季度，不同行业分化态势十分明显，运行中矛盾和问题仍较为突出，也存在一些潜在风险。

（一）国内市场需求总体较为低迷

住房、汽车两大传统消费领域需求明显放缓，信息消费等新兴消费热点虽快速增长，但尚难以弥补传统消费需求回落造成的影响。前9个月，全国商品房销售面积同比下降8.6%，降幅比1—8月扩大0.3个百分点。9月份，限额以上单位家电、建筑材料零售额增速比上月回落1.2和3.3个百分点。当月汽车销量同比仅增长2.5%，为2013年2月以来最低水平。工业品需求持续放缓。工业生产者出厂价格已经连续31个月下降，9月份同比下降1.8%，降幅连续2个月扩大。前9个月，新开工项目计划总投资增速比1—8月回落0.5个百分点，在连续2个月小幅回升后再度放缓。与投资相关的工业品需求明显不足。9月份，主要企业挖掘机销量同比下降33.3%，降幅连续3个月扩大。

（二）企业资金紧张和融资成本偏高问题仍较突出

有关协会反映，商业银行对产能过剩行业限贷、惜贷现象时有发生，部分企业甚至出现抽贷情况。据了解，大多数商业银行取消了对小微企业的不合理收费，但减少的收费有的又转嫁到其他项目上，全社会总的融资成本仍然偏高。规模以上工业企业应收账款净额增速已经连续33个月高于主营业务收入增幅。前三季度，规模以上工业企业财务费用同比增长13.5%，增速同比提高10.2个百分点；其中化工、有色、石油加工等行业财务费用增长20%以上。

（三）企业产成品库存增长较快

9月末，规模以上工业企业产成品库存3.68万亿元，同比增长15.1%，增速同比提高9.1个百分点。汽车、能源、原材料产品库存增长较快。9月末，汽车企业库存113.4万辆，比6月末增加13.9万辆。全社会煤炭库存已连续34个月在3亿吨以上，生产企业、港口和重点用户等环节存煤同比均大幅上升。主要港口铁矿石库存1.1亿吨，同比增长40%以上。

（四）房地产市场下行风险依然较大

今年以来房地产投资回落、销售下降、价格下跌，导致商品房库存大幅攀升、开发企业资金链紧张。9月末，90个重点城市新建商品住房累计可销售面积6.2亿平方米，比去年末增加1.1亿平方米，约可供销售18个月，其中有27个城市库存消化周期超过24个月。前三季度，房地产开发企业到位资金同比仅增长2.3%，部分房地产开发企业因资金不足而压缩开工规模、停止在建工程，引发资金链断裂风险。

三、四季度走势预判

四季度，主要工业行业分化趋势将更为明显。一是能源行业形势低迷中略有好转。有关协会预计，四季度用电量增速将比三季度有所回升；随着国家有关政策措施效果的逐步显现，加之冬季取暖用煤需求回升，四季度煤炭市场有望低位趋稳，企业困难局面有望得到一定程度缓解；国内成品油消费将持续低迷。二是原材料行业持续低位运行。有关协会预计，四季度主要原材料产品产量低速增长，价格同比下降，企业生产和效益增速进一步放缓。三是机械行业运行总体平稳。有关协会预计，四季度行业整体运行与前8个月大体持平，但汽车、船舶行业增速放缓。四是下游消费品行业形势相对较好。有关协会预计，四季度行业运行情况要好于三季度，特别是纺织行业利润增长快于主营业务收入增长和主要产品产量增长，企业盈利能力稳中有升。

4.安全生产“金点子”合理化建议 篇四

安丘盛源热电有限责任公司 孙进喜

各单位对安全生产非常重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议：

1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

预期成果：增强职工学习安全知识的意识，通过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，形成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。

2、加大安全宣传力度，形成浓厚的安全氛围

现状：现在宣传安全的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。

建议:通过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。

5.“安全献言”合理化建议 篇五

一、安全培训

1、加强全员培训，注重针对性和实效性，提高安全意识。

2、加强对群安员培训，明确群安员职责，切实发挥群安员作用。

3、发放安全手册，班前对照安全手册进行安全讲话。

二、高温防暑

1、避开高温时段，合理安排作业时间。

2、现场配备必要的防暑药品，保证充足的饮用水。

三、施工用车

1、加强对施工用车维修、保养和检查，保持车况良好。

2、严禁客货混装、酒后驾车、无证驾驶和非专职司机驾驶。

3、加固车厢和车辆护栏，严禁超载（限载20人）、超速（桥面限速30km/h）行驶。

四、安全防护

1、进入现场所有人员必须规范佩戴安全帽，登高作业必须系安全带。

2、桥面两侧护栏（长度）满足桥面作业人员安全，且安装牢固。

3、桥机天车四周护栏、上下桥机（含中支腿）、上下桥墩梯子护圈齐全，攀爬梯子牢固结实。

4、墩台四周护栏安装牢固，墩台吊兰焊接牢固，螺丝安装齐全，踏板安装牢固。

5、及时清除桥面、运架设备检修时的油污，及时清除架桥机主梁表面油泥和水，防止人员行走时滑跌。

6、进行高处焊接作业时，地面应摆放安全警示标识。

7、及时发放如电工绝缘鞋、登高人员防滑鞋等个人防护用品

五、附设安全

1、紧固操作室、走台、护栏固定螺丝，发电机组需固定，操作室禁止多人聚集。

2、更换架桥机天车电缆上的滑轮。

3、中支腿应加设急停装置。

4、架桥机安装避雷设施和接地装置。

5、运梁车邮箱与发动机应采取隔离措施。

六、食品安全

1、炊事员着装上班，保持好食堂、饭菜和个人卫生。

2、购买的食品要新鲜。

七、其他安全

1、食堂和油库灭火设施应齐备

2、改造后的500吨架桥机高位驮行要进行安全检算。

6.房地产处安全生产合理化建议 篇六

一、质量管理方面建议

1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。

2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。

3、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。

二、安全生产方面建议

1、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。

2、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。

3、加强专项安全整治。对临时用电,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。

4、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。

三、对施工工期的建议

1.工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。

2.工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3.建立进度计划系统：

在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；

将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。

4.建立工地例会制度：

定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。

5.建立工作任务负责制度：

对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。

6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。

7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。

8.加强内部管理协调：

明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。

四、对环保的建议

加强法制建设，依法保护环境；

加强宣传和监督，提倡健康文明、有利于节约资源和保护环境的生活方式和消费方式；

鼓励环保节能科技创新，大力发展循环经济。

五、疫情防控建议

为提高本项目建筑工地预防和控制传染病能力，减轻、消除传染病的危害，保障施工人员的身体健康与生命安全，维护施工现场正常的施工秩序，特制定新型冠状病毒防控方案。

指导思想：以中国疾病预防控制措施为指导，贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处置”的工作原则，力求务实、高效、科学、有序地预防和控制新型冠状病毒，做好建筑施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。

目标任务：

宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。

完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。

建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在建筑工地蔓延。

加强环境卫生整治，动员全体施工人员集中整治环境卫生，消除发病诱因和隐患。对员工宿舍进行大扫除，及时清理脏乱差和卫生死角。

每日进行施工人员身体病况排查，一旦发现发热等疑似症状的人员，立即送往医院诊治，及时对员工所在寝室所用物品进行彻底消毒，发现疫情立即向疫情防控指挥部报告。

严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿。

工作原则：

预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。

规范管理、统一领导：严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实建筑工地对传染病的防控工作。

快速反应、运转高效：建立预警和医疗救治快速反应机制，增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦发现疫情，快速反应，及时准确处置。

消毒与检查：

人员登记管理：对进场人员，项目部要做好花名册，记录所有人员所在地、返岗时间、是否与疫情高发地区人员接触、是否有发热症状等。外省回来人员按防疫指挥部统一要求隔离、留观。加强门卫管理，尽量限制人员在一个出入口通行，集中管理排查。每天对进场人员进行排查登记，登记人员姓名、工种、进场时间、进场测温温度等。

消毒测温管理：每天按照说明书，使用84消毒液、酒精等，对生活区、办公区、生产区、食堂、卫生间、垃圾堆场(桶)开展两次以上的消毒工作并记录对出入人员严格登记、测量体温，发现异常立即进行隔离并上报防疫指挥部；

对进出车辆严格登记并进行喷洒消毒，外省工地车辆严禁驶入工地内部。

联络与上报：

疑似病例：有以下三项临床表现，并具有任何一项流行病学史的患者：

临床表现：

一般症状：发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难，部分患者起病症状轻微，可无发热。

严重者：急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。

流行病学史：发病前14天内有疫情高发区域旅行史或居住史。

发病前14天内曾接触过来自疫情高发区域发热伴有呼吸道症状的患者；

有聚集性发病或与确诊病例有流行病学关联。

物资储备：对于药品、防护用品、消毒用品储备数量是否满足日常所需，并提供储备清单及每日消耗清单。(如：口罩、感温仪、防护服、护目镜、消毒液、雨衣等)。

主要工作：

做好宣传教育工作：组织人员进行卫生大扫除、印发宣传资料及宣传传染病的防控知识。

加强疾病检查工作：每天由施工班组长做好工人的检查，突出以班组为单位的询问制，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地观察每一个工人的情绪与身体状况，有可疑病症，立即上报项目部。

保持寝室空气流通。开窗通风，保证室内空气畅通。

做好防范措施，每个寝室配备体温计，84消毒液，口罩等物品。

加强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，不喝生水。

启动应急预案：如发现工人发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔离，立即带到正规卫生院就诊。

实行日报告和零报告制度。完善传染病报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。

应急措施：

当工地出现“传染病”疫情预警时，立即启动应急处置方案，在第一时间采取如下措施：在第一时间内向上级主管部门及辖区疫情防控指挥部报告。

对一般发热等病人的处理：

出现发热咳嗽咽痛等症状，应及时就医，不得带病上班。发热病人退热两天后，且无反复，项目部应对其隔离14天无异常，才能回岗。

在规定时间内向上级主管部门疫情防控指挥部报告发热人数，并对病人作跟踪了解。

对可疑病例的处理：

发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，工地要立即报告上级主管部门疫情防控指挥部。对在工地发现的病人，要在第一时间进行隔离观察并报告指挥部医疗救治组诊治。

工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底消毒；

对与可疑病人密切接触的人员进行隔离观察。

可疑病人在医院接受治疗时，禁止任何人员前往探望。

工地应根据可疑病人活动的范围，在相应的范围内调整施工计划和安排。

对传染病人的处理：若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者，工地要立即向上级报告，并采取一切有效措施，迅速控制传染源，切断传染途径，保护易感人群，具体要求是：

封锁疫点：立即封锁患者所在寝室及班组，等待卫生部门疫情防控指挥部的处理意见。

疫点消毒：对工地所有场所进行彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。

疫情调查：工地应配合疫情防控指挥部进行流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员，进行随访，并采取必要的隔离观察措施。

根据相关规定，出现因疫情原因需要部分或全部停工，按上级主管部门及疫情防控指挥部最新决定执行。

保障措施：建筑工地适当安排经费用于传染病疫情的宣传及防控工作，确保处理事件的快速反应能力。

责任追究：

实行责任追究制：项目经理为第一责任人，分管领导具体负责，各班组长直接负责，其余人员一岗双责。全体管理人员必须把疫情的防控工作作为重要工作来抓，站在讲政治的高度，以对工人高度负责的态度，认真做好传染病防控工作，层层落实责任，做到防患于未然。对因工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情扩散传播或对施工人员健康造成严重后果的，将按上级有关规定实行责任倒查，并追究相关人员的法律责任。

六、提高工程质量的合理化建议

质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。

七、对施工现场管理的优化

1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。

2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。

3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。

4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。

5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。

6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。

7.房地产处安全生产合理化建议 篇七

班组安全操作法的通知

公司所属各单位工会：

为强化开展“增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能、实现安全生产”岗位安全练兵竞赛精神，进一步加强班组安全管理，全面提升职工安全意识和能力，现收集各单位班组安全的合理化建议和班组安全操作法。现将有关事项通知如下：

一、上报条件：

（一）、安全生产合理化建议：

1．设备方面：针对设备的管理、使用、操作等方面，为符合安全生产要求，结合油田实际情况，所提出的合理化建议。

2．管理方面：针对安全生产管理，在管理技术、管理组织、管理机构、管理手段上提出切实可性的合理化建议。

3．技术方面：针对安全技术和培训，为改进生产工艺，加大员工培训所提出的合理化建议。

4．制度方面：对于安全生产制度，为保障安全生产，提出的适应油田安全形势、适合油田安全生产，应新增的有关安全管理制度或对现行的制度提出的合理化建议。

5．人员方面：针对员工三违行为，为进一步减少员工在生

产过程中不安全行为，提升员工安全意识和能力，强化自我安全管理，所提出的合理化建议。

6．其他方面：其他有关安全生产改进和提高的合理化建议。

（二）、安全操作法：

1.安全操作法（工作法）要符合《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律、法规规定；贯彻大庆油田有限责任公司HSE方针、战略；在Q/SY1002.1-2007、GB/T24001-2004/ISO14001：2004、GB/T28001-2001等管理体系约束下。

2.安全操作法（工作法）内容清晰、目的明确、方式可行、总结提炼到位，已形成完整的操作体系。

3.安全操作法（工作法）可以具有一定创新性，但其安全性、实用性、可操作性要优于原方法。

4.安全操作法（工作法）须得到岗位员工的普遍认同，实施执行在一年，并在安全生产中取得良好效果。

5.安全操作法（工作法）需概括凝炼，便于记忆，篇幅一般不超过600字。

二、上报要求及时间：

1、各单位对征集上来的合理化建议和安全操作法，要把好质量关，真正将那些能够加强安全生产、成效明显的上报。

2、请各单位在2011年10月10日下午下班前将《“我为安全献一计”合理化建议申报表》和《大庆油田班组安全操作法（工作法）申报表》电子稿发送至：zhoush123@126.com，不要求上报数量。

附件一：“我为安全献一计”合理化建议申报表 附件二：大庆油田班组安全操作法（工作法）申报表

8.房地产处安全生产合理化建议 篇八

（神东煤炭集团补连塔煤矿综采二队

刘建宇）

一，产生背景

生产班班现有员工16人，平均年龄32岁。为加强安全队班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定本队班组合理化建议与创新激励机制。通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号。

本班组的口号是：一人把关一处安，众人把关稳如山。

二、制定有效的沟通机制，鼓励多提合理化建议

1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制，鼓励多提合理化建议。

2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。

3、本班组沟通制度的具体形式有：

3.1直接沟通方式。班组长直接找员工进行谈话。在每季度进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。

3.2月会沟通方式。在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。

3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。

三、制定班组激励

1、激励的目标：通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。

2、激励的形式：

2.1岗位晋升激励：在班组内选出表现优秀的员工，提升为小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。

2.2物质激励：在月度例会上，对当月工作完成较好的员工提出表扬，首先使员工的付出获得肯定，同时在绩效分上进行一定的嘉奖：对出色完成指标的员工，采取一定的物资奖励。

2.3荣誉激励：在每季度的评先中，当选的优秀员工的成绩通过在部门板报中进行宣传，达到鼓励优秀员工不断努力自我提升。

2.4情感激励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。

3、制定奖励和考核

3.1、奖励：对于班组团队建设中的好人好事，在年终统一予以物质或精神方面奖励，在班组全体会议上进行表彰，并将其事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一帜，增强他们的使命感和自豪感。

3.2、考核：对于班组团队建设中的负面行为予以考核。凡出现破坏团队和谐、故意不合作、恶意诋毁他人等行为，将视其

轻重程度给予相应的惩罚。

四、班组创新管理制度

创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新能力，积极参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新积极性。

1、班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

2、班组创新实施的时间和频次

班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合队里开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。

3、班组创新的适用对象

班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。

4、创新的目标

本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向队里申报一个创新成果。

5、创新工作开展方式

5.1、全系班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工

作中能认真总结找出可创新改革之处。

5.2、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。

5.3、设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。

7、奖励和考核

7.1.积极参与班组建设，积极对班组建设和发展提出自己的意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励当月绩效分；

7.2.关心班组建设，对班组建设提出合理化建议，得到队里认可并采用的，班组将根据公司意见，给予一定的物质奖励。

五、班组工程质量管理制度

1、本班组工程质量管理的目标

实现班组工程质量管理最稳定化、最优化。

2、工程质量管理实施的时间和频次

工程质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

3、班组工程质量管理的适用对象。

班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组工程质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。

4、班组工程质量管理的主要内容

4.1、对班组成员进行工程质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识；

4.2、维护班组工程质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行。