公路工程优秀项目经理名单

2024-09-17

公路工程优秀项目经理名单（共15篇）

1.公路工程优秀项目经理名单篇一

2011年安徽省建筑装饰工程优秀项目经理名单宣城市3人：王九凤王叶林安徽省汪健装饰广告有限公司安徽山林建筑工程有限公司 3 沙开贵

铜陵市10人：李长平陈小毛王士春吴友圣徐金松梅立才孙明好陈顺清费维江彭其有

阜阳市2人：郭华涛陈军

黄山市10人：胡俊鹰安徽省宣城南电建筑装璜有限责任公司安徽天都装饰工程有限公司安徽三户建筑装饰工程有限公司安徽三户建筑装饰工程有限公司安徽三户建筑装饰工程有限公司安徽三户建筑装饰工程有限公司安徽三户建筑装饰工程有限公司安徽雅丽装饰工程有限公司安徽雅丽装饰工程有限公司安徽雅丽装饰工程有限公司安徽雅丽装饰工程有限公司安徽泰美建筑装饰工程有限责任公司安徽蓝星装饰工程有限公司黄山市安康装饰工程有限公司

20何勇胡福胜吴金祥后卫慧黄山市安康装饰工程有限公司黄山市安康装饰工程有限公司黄山市安康装饰工程有限公司黄山市景泰装饰工程有限公司 22 钱建平朱国平姚有利章荣钢

巢湖市1人：王刚

淮南市1人：丁伟

芜湖市2人：赵智辉晋英勇

合肥市80人：唐定军

费勤财

高万民

疏长青

吴昌顺黄山市景泰装饰工程有限公司黄山市景泰装饰工程有限公司黄山市景泰装饰工程有限公司黄山市景泰装饰工程有限公司巢湖市佳伟建筑装饰有限责任公司安徽省银科建筑装饰工程有限公司芜湖湾里装饰有限公司芜湖湾里装饰有限公司安徽博大建筑装饰工程有限公司合肥绿都建筑装饰工程有限责任公司合肥绿都建筑装饰工程有限责任公司合肥绿都建筑装饰工程有限责任公司合肥建工装饰工程有限责任公司

卫涛王升万锁陈永鸿合肥建工装饰工程有限责任公司合肥建工装饰工程有限责任公司合肥建工装饰工程有限责任公司合肥建工装饰工程有限责任公司 40 牛守杰

谢志文

王孝竞

周新海

方吉龙

李铭

宋永东

谢乃升

许东兵

杨瑞

胡逢春

李晓刚

张维炯

李发平

王本银

陆广川

张耀合肥建工装饰工程有限责任公司合肥建工装饰工程有限责任公司合肥建工装饰工程有限责任公司合肥建工装饰工程有限责任公司安徽亚盛幕墙装饰工程有限责任公司安徽亚盛幕墙装饰工程有限责任公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司安徽省豪伟建设集团有限公司

廖伟彪张传海张斌宋国庆安徽寰宇装饰工程有限公司安徽寰宇装饰工程有限公司安徽省振帆装饰有限公司安徽省振帆装饰有限公司 62 徐晓乐

宗华甫

王广利

周安华

张勋取

刘瑞祥

刘大禹

裴文

朱宇昌

鲍大贵

汪龙

姚仲谋

陈新

胡治年

李伟

张楠

杨松林安徽省振帆装饰有限公司安徽恒信装饰工程有限责任公司安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司安徽华誉装饰工程有限公司安徽华誉装饰工程有限公司安徽华誉装饰工程有限公司安徽华誉装饰工程有限公司安徽华誉装饰工程有限公司合肥浦发建筑装饰工程有限责任公司

周美勤刘咏龚兵刘运坤合肥浦发建筑装饰工程有限责任公司合肥浦发建筑装饰工程有限责任公司合肥浦发建筑装饰工程有限责任公司安徽省三乐门窗幕墙工程有限公司 84 孔祥纪

徐慧

张国栋

王盛年

杨敬洲

胡胜良

黄国银

杜益波

江慕蓉

陈建林

卫寿辉

张永付

龚传洋

孙敏见

贺国建

陶余桐

李旱生安徽省三乐门窗幕墙工程有限公司安徽省三乐门窗幕墙工程有限公司安徽省三乐门窗幕墙工程有限公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司合肥达美建筑装饰工程有限责任公司安徽义银建筑装饰有限责任公司安徽义银建筑装饰有限责任公司安徽安兴装饰工程有限责任公司安徽安兴装饰工程有限责任公司安徽安兴装饰工程有限责任公司 100

眭伟华张启萍权平王进安徽安兴装饰工程有限责任公司安徽安兴装饰工程有限责任公司安徽建元装饰工程有限公司安徽建元装饰工程有限公司 106 范玉芳

王晓梅

卜令文

万和生

马鞍山市4人：

李海林

张立公

何飙

马如飞

安徽建元装饰工程有限公司安徽艺源建筑艺术设计有限责任公司安徽艺源建筑艺术设计有限责任公司安徽三建工程有限公司马鞍山市艺建装饰有限责任公司马鞍山市艺建装饰有限责任公司马鞍山市艺建装饰有限责任公司马鞍山市艺建装饰有限责任公司

2.公路工程优秀项目经理名单篇二

许多企业缺乏一套挑选项目经理的程序和标准。对于一个优秀的项目经理究竟需要什么样的技能, 也不甚了解。下面, 就“项目经理应该具备什么样的技能?”这一问题浅谈一下认识和观点。

项目经理应具备以下三大部分技能:技术能力、业务和领导能力、个人特征。

1 技术技能

包括:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

项目经理必须懂得采购和人力资源管理, 以保证获得项目所需要的资源。他们必须进行风险管理, 包括所有可能使项目搁浅的风险, 从技术领域到政治范畴。他们必须控制成本、时间和质量, 从而在保证甚至超出质量标准的情况下, 在预算范围内, 按时完成项目。他们需要引导沟通, 以使项目进展能够得到准确的汇报, 而所有的利益相关者都能够进行知识共享。最后, 他们还必须懂得范围管理和整合管理, 从而使人们能够正确理解项目的意义, 并使其与公司目标达成一致。

2 业务和领导技能

包括:关注全局、敏锐的商业头脑、组织才能、打造良好的工作环境。

技术技能和业务技能是相互依赖的关系, 技术技能有赖于业务技能才能实现, 而要具备业务技能也离不开一定的技术能力。例如, 要想实现有效沟通, 项目经理必须懂得技术术语和行话, 但同时也必须具备业务技能, 以便将这种专业术语转换为企业战略和目标, 为非技术层面的管理服务。

项目经理需要具备业务和领导技能, 这样他们就能够将项目与组织的关系网、资源和基础设施联系起来。

“关注全局”要求项目经理通过愿景、战略定位和系统观点来进行领导。“愿景”和“战略定位”都是业务属性。项目经理不应该成为井底之蛙, 只是专注于某一个项目是不够的。一个高效的项目经理必须有能力使项目和企业的需求达成一致。

“敏锐的商业头脑”可以进一步细分为行业意识和业务运营知识。

所谓行业意识指的是对自我的描述, 也就是个人对于公司行业地位的了解, 即公司相对于竞争对手的位置。通过与对手的比较, 包括在技术、营销、财务和管理能力等领域的比较, 项目经理应该了解自己所在组织的优势和劣势。

业务运营知识是对行业意识的补充, 行业意识关注的是组织外部的信息, 而业务运营知识注重的则是组织自身的情况。它要求项目经理对公司的文化、组织、业务程序和实践都有深刻的了解。除了要了解业务以外, 项目经理还需要知道如何对其进行改变。

组织才能要求项目领导理解公司政策, 并且知道如何使其为项目所用。它还要求项目经理有建立联盟和关系网的能力, 这可以使他们获得来自各个部门的支持。然而, 尽管公司资源有限, 不能投资于所有的项目, 项目经理们还是必须牢记一点, 你的同事绝不是你的竞争对手。项目经理还必须能够成功地推销自己的理念, 不仅是向自己的项目小组, 而且是向整个组织推销。要做到这一点, 他们必须明白如何激励利益相关者。

创造良好的工作环境, 项目经理必须尽快组建一个有实力的项目小组, 并在小组内部营造一种协作的文化。

3 个性特征

包括:成就和行动、乐于助人和善于交流、影响力、管理能力、认知能力、个人工作效力。

一个“以成就为本”的项目经理总是随时准备采取行动, 而

不是磨磨蹭蹭直到项目期限临近才开始动作。对于采取行动所需的信息, 他们总是主动出击, 而不是坐着干等。他们积极主动, 同时又不忘关注秩序、质量和精确性。

乐于助人和善于交流的特征包括以客户服务为导向和很强的人际理解能力。项目经理必须富有同情心, 在指导他人时感觉轻松自在。他们的人际交流能力已经超出了项目小组的范围, 直达客户。按期完成项目不仅仅是为了使企业领导满意, 也是为了使客户满意。

影响力指完美的项目经理是其他员工的榜样, 对其他员工施加正面影响, 并对他们的生产率和业绩产生影响。组织意识和建立关系网的能力也属于这一部分。项目领导必须知道为了获得所需的资源, 应该向谁伸手以及如何伸手, 否则这些资源就可能用于别的项目。

管理能力包括树立权威的能力, 以及有效运用自己的职权进行合作和团队协作。领导团队的能力、率直的性格以及培养他人的能力等等都属于这一部分的内容。

认知能力、分析能力和概念思维, 这三者的结合需要左、右脑技能的平衡。个人工作效力包括自我控制、自信、灵活性和组织承诺。工作效力高的项目经理对组织、项目小组和项目目标都是忠诚的, 他总是以身作则。

当然, 人无完人, 全面优秀的项目经理非常难找, 我们并不要求所有项目经理必须完全符合以上的标准。但是, 以上标准可以帮助我们的公司领导确定有潜质的候选人, 那些具备了许多项目经理所需要的资质的人员。接下来, 公司可以对这些候选人进行培训, 将他们塑造成为合格的项目经理。

3.公路工程优秀项目经理名单篇三

摘要:电网工程建设项目的造价管理一直困扰着电网企业,文章着重论述了项目经理在造价管理中应如何去做,希望给项目经理一些启示。

关键词:工程造价管理;项目经理;招投标;施工管理

中图分类号:F284 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0083-01

自从1998年以来,各省电力公司都投入了大量的资金来实施城、农网改造。但由于“两网”改造点多、面广,任务重,工期短,在建设过程中暴露出了一些问题,特别是“两网”改造需要的资金数量巨大,而其中绝大部分要靠银行贷款来解决。为了要求更好的效益,就要控制好电网工程的造价成本。但是电网建设工程项目的造价管理长期存在问题,例如概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,这些严重困扰着电网建设工程投资效益管理。

加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,这不仅仅能够把电网工程建设项目的投资控制在批准之内,更能够合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。项目经理要在自己的职责范围内,依靠科学的方法和严格的制度,把电网建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现。

1电网工程造价管理概念与现状

1.1电网工程造价管理的概念

电网工程造价管理与控制的概念为:在一定的社会经济条件下,遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济及法律等手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资和经济效益的全部业务行为和组织活动。

电网工程项目的总投资由固定资产和流动资产组成,其工程造价由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、其他费用等构成,其中建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、基本预备费及其他费用之和称为静态投资;涨价预备费和建设期贷款利息之和为动态投资。

1.2电网工程造价管理现状

我国的工程造价管理尽管已经进不了很多,但与西方发达国家相比还有很大差距。工程造价管理工作还有许多问题有待解决其具体表现在以下几方面:

①工程造价管理与市场价格脱节。首先,国家编定的统一定额需要的过程长,而且变化幅度小,不符合市场的价格水平;其次,各省级的行政单位往往也根据国家定额制定本省的定额。这就造成了与实际的市场脱节。事实上市场的供求变化和价格水平是波动的,各地区的差异也是十分巨大的。因此国家编制的定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。

②工程造价在招标投标中受到限制。在招投标中,无论采用何种评标方法,都有一共同点,即招标确立标底,报价受国家决定额标准的限制,综合评价的基础上确定中标者。而在理论上最好,实际中可行的最低价中标法在我国目前处于试验阶段。工程造价这一方面限定了招投标的灵活性,导致在招标投标过程中,投资成本偏高,从而导致腐败和暗箱操作,使交易成本无法降低。

③电网工程建设队伍素质参差不齐。在国际上,工程造价预算被认为既是一门科学也是一门艺术。而在我国,尽管从事工程造价的工作人员有几十万,但是大部分人的主要工作是套定额。大部分人员都不清楚如何做好市场经济条件下的价格理论与实务,这也直接导致了建设队伍素质的参差不齐,对电网工程造价的预算也不能达到科学的合理的水平。

2电网工程造价管理中存在的问题

在电网工程建设项目中,从项目经理的管理角度看,主要在以下两个方面存在问题:

2.1招投标阶段的主要问题

当前电网项目的招投标过程中,主要存在下列问题:招标单位不具备招标条件;电网企业将不应拆分的整体工程项目人为划分为若干个分项工程来规避招投标;电网企业擅自变更招标方式;电网企业采用资格预审方式限制竞争或排斥潜在投标人;电网企业采用邀请招标,存在虚假投标人、关系投标人、人情投标人的现象;电网企业招标方式和过程不规范;电网企业的招标文件不能正确地反映工程的实质性要求,造成双方的信息不对称;电网企业采用工程量清单报价方式招标时工程量清单的填写不符合规范;电网企业评标标准不科学公正;电网企业签订的合同与招标文件的实质性内容不一致。

2.2施工阶段的主要问题

一般情况下,电网企业采用招标投标制,一旦与乙方签订了合同,工程造价就基本控制住了。但是工程施工过程中也会存在各种各样的问题,致使电网企业的利益受到损害。其中工程变更引起的造价失控、工程索赔、价款结算控制不严等问题的损害最大也最经常发生。

3项目经理如何做好电网工程造价管理

在电网工程建设项目中,项目经理对于具体的造价管理主要包括以下几项内容:

①资金计划的编制。

②工程款的确认和落实。承包商在申请工程款时,要填写进度款支付申请表,监理应加强施工计量的准确性和及时性(7个工作日内),审核承包商填写的进度款支付申请表,在监理核对已完成的工程量的基础上再由项目经理进行确认,并交由供电公司基建部计算工程进度款,最终由供电公司财务部支付工程款。在此过程中应避免监理审核不力和承包商虚报工程量的情况发生。因此项目经理也要清楚工程量计算规则和费用的构成,根据施工图纸和资料,严格监控承包商的报量,并及时发现承包商工程量计算中的问题。

③工程变更价款的确认和调整。出现工程变更时,相关单位填写工程变更申请单,工程各方确认变更事件的发生,变更价款交由供电公司基建部确认。工程款的变更应当避免因业主提出的变更没有设计的认可而影响工程质量或进度,或者导致工程费用的大幅增加。

④索赔费用的控制。出现索赔事件时,由施工单位提交费用索赔申请表,项目经理审核索赔的相关证据,再交由供电公司技经小组计算索赔费用。如果证据充足、费用合理,则同意索赔。如果是供电公司向施工单位索赔,则供电公司工程建设部应及时通知监理,向施工单位发出“索赔通知单”,并提供相关证据。

⑤工程完成时的结算。按照结算流程来进行工程结算。在工程结算过程中严格按结算流程办事,并完善结算考核办法。日常管理中应注意积累结算资料。避免因结算资料不全而无法结算或拖延结算时间,或结算出现重大计算误差等问题。

4结语

电网建设工程项目的造价投资控制涉及到诸多方面,它存在与全过程中的各个环节,从项目决策到竣工验收都必须全过程全方位地做好造价控制工作,只有这样才能保证工程造价管理目标的实现。

综上所述,文章尽管论述了项目经理在电网建设工程项目造价管理中起到的相当重要的作用,但是还需要项目经理不断学习和总结,继续摸索出有效的经验和方法,这样才能对电网企业投资的控制起到很好的作用和效果。

参考文献:

[1] 沈晓东.浅议电网建设工程造价控制[J].消费导刊,2009,(3):217.

[2] 沈刘毅.浅析电网工程造价的合理控制及其途径[J].沿海企业与科技,2008,(10):169-171.

4.公路工程优秀项目经理名单篇四

单位名称中国五冶集团有限公司 2 中国五冶集团有限公司 3 中国五冶集团有限公司 4 中国五冶集团有限公司中国建筑一局（集团)有限公司成都分公司 6 中国建筑第二工程局有限公司四川分公司 7 中建二局第二建筑工程有限公司成都分公司8 中国建筑第四工程局有限公司四川分公司 9 中国建筑第七工程局有限公司西南公司 10 中国建筑第七工程局有限公司西南公司 11 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 12 中建二局第三建筑工程有限公司成都分公司13 中建二局第三建筑工程有限公司成都分公司14 中建三局东方装饰设计工程有限公司 15 中建三局东方装饰设计工程有限公司 16 中建三局东方装饰设计工程有限公司 17 中建三局建设工程股份有限公司成都分公司18 中建三局建设工程股份有限公司成都分公司姓名范强余俊周登志代小强杨南谷士争于洋何万军闫亦文望平吴世伟刘正全杨雷江程李小兵司武法欧华锋辜金洪

中建三局建设工程股份有限公司成都分公司 20 中建三局建设工程股份有限公司成都分公司 21 中建五局第三建设有限公司四川分公司 22 中建五局第三建设有限公司四川分公司 23 中建五局第三建设有限公司四川分公司 24 中建六局第三建筑工程有限公司西南分公司 25 中建六局第三建筑工程有限公司西南分公司 26 中建工业设备安装有限公司西南公司 27 中国华西企业股份有限公司 28 中国华西企业股份有限公司 29 中国华西企业股份有限公司 30 中国华西企业股份有限公司

中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司32 中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司33 中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司34 中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司35 中铁四局集团有限公司 36 中铁六局集团有限公司

中铁八局集团第二工程有限公司 38 中铁十三局集团有限公司 39 成都中铁隆工程集团有限公司 40 四川省第一建筑工程公司

曹洪周建杰黄仁新任利辉陈泽中刘彦威李健朱国锋陈晓金宋军徐鸿唐京萨

曾绪赵杰任德富沈柯徐泽张玉光周波徐少平刘莹张凯

四川省第一建筑工程公司 42 四川省第一建筑工程公司 43 四川省第三建筑工程公司 44 四川省第六建筑有限公司 45 四川省第六建筑有限公司 46 四川省第六建筑有限公司 47 四川省第六建筑有限公司 48 四川省第六建筑有限公司 49 四川省第七建筑工程公司 50 四川省第七建筑工程公司 51 四川省第七建筑工程公司 52 四川省商业建设有限责任公司 53 四川省住业建设有限公司 54 四川省住业建设有限公司 55 四川省住业建设有限公司 56 四川省住业建设有限公司 57 四川省住业建设有限公司

成都市市政工程（集团）有限责任公司59 成都市市政工程（集团）有限责任公司60 成都市市政工程（集团）有限责任公司61 成都市市政工程（集团）有限责任公司62 成都市市政工程（集团）有限责任公司廖军华卓图辉赖从进刘丹高波杨晓彤曾凯宴烈万张勇罗忠余杨东张彤邓志强李文峰代浩何忍陈庆罡徐伟忠陈文强乐云方儒强兰天柱

成都建筑工程集团总公司 64 成都建筑工程集团总公司 65 成都建筑工程集团总公司 66 成都建筑工程集团总公司 67 成都建筑工程集团总公司

成都建工工程总承包有限责任公司69 成都建工工程总承包有限责任公司70 成都建工工程总承包有限责任公司71 成都建工工程总承包有限责任公司72 成都建工工程总承包有限责任公司73 成都市第二建筑工程公司 74 成都市第二建筑工程公司 75 成都市第二建筑工程公司 76 成都市第二建筑工程公司 77 成都市第二建筑工程公司 78 成都市第三建筑工程公司 79 成都市第三建筑工程公司 80 成都市第三建筑工程公司 81 成都市第三建筑工程公司 82 成都市第四建筑工程公司 83 成都市第四建筑工程公司 84 成都市第四建筑工程公司

黄安智隆爱军邓富强袁明吴胜西许世勇龙武勇陈建仁李凌宇张永洪陈存明杨霖向柏霖唐洪刘平陈松林王智成武正怀柏凌云雷峰雪周龙友邓双合

成都市第四建筑工程公司 86 成都市第四建筑工程公司 87 成都市第五建筑工程公司 88 成都市第五建筑工程公司 89 成都市第五建筑工程公司 90 成都市第五建筑工程公司 91 成都市第六建筑工程公司 92 成都市第六建筑工程公司 93 成都市第六建筑工程公司 94 成都市第六建筑工程公司 95 成都市第七建筑工程公司 96 成都市第七建筑工程公司 97 成都市第七建筑工程公司 98 成都市第七建筑工程公司 99 成都市第八建筑工程公司成都市第八建筑工程公司成都市第八建筑工程公司成都市第八建筑工程公司成都市第九建筑工程公司成都市第九建筑工程公司成都市第九建筑工程公司成都建工装饰装修有限公司李伟罗德友程世川胥中兴吴启博白亚雄颜士杰程礼易红兵陈宇侯进安雷江涛宋勇强张继航周毅龙杨国华黄文骞何志韩华滨郑跃飞先锋秦翀 100 101 102 103 104 105 106 107 成都市路桥工程股份有限公司 108 中节能建设工程设计院有限公司 109 中天建设集团有限公司西南公司 110 四川汇通建设工程有限公司 111 四川汇通建设工程有限公司 112 四川省中普建设有限公司 113 四川省中普建设有限公司 114 四川省中普建设有限公司 115 四川省中普建设有限公司 116 四川省建筑机械化工程公司 117 四川省建筑机械化工程公司 118 四川省建筑机械化工程公司 119 四川省建筑机械化工程公司 120 四川省建筑机械化工程公司 121 四川省建筑机械化工程公司 122 四川省建筑机械化工程公司 123 四川省建筑机械化工程公司 124 四川省建筑机械化工程公司 125 成都市金统建设工程有限公司 126 成都市金统建设工程有限公司 127 成都市金统建设工程有限公司 128 成都市金统建设工程有限公司

周文飞罗庆全金振威蒋成根裴家强朱家勇史杰林勇李治春易正德吴玉和李琦陈开放陈德超李新江罗世国王刚巫思洪赖盛林邱宇张家胜刘应忠 129 成都市金统建设工程有限公司 130 成都市金统建设工程有限公司 131 四川远舰建设有限责任公司

成都市信高工业设备安装有限责任公司 133 成都市信高工业设备安装有限责任公司 134 成都市信高工业设备安装有限责任公司 135 成都成飞建设有限公司 136 成都成飞建设有限公司 137 成都华润燃气工程有限公司 138 成都华润燃气工程有限公司 139 成都华润燃气工程有限公司 140 成都华润燃气工程有限公司 141 成都华润燃气工程有限公司 142 四川省锦辉建设工程有限责任公司 143 四川三鑫建筑工程有限公司 144 四川三鑫建筑工程有限公司 145 四川大陆新兴建设有限责任公司 146 四川大陆新兴建设有限责任公司 147 四川大陆新兴建设有限责任公司 148 四川建安建设工程集团有限公司 149 四川建安建设工程集团有限公司 150 四川省佳宇建筑安装工程有限公司

张跃荣潘贤贵黄伟陈忠良邱小平刘茂清聂志钢彭远航彭勇郑恒张家祥刘宏伟冯炳强晋如春李盛望覃家武李良建叶光荣廖仁福李念明丁江李抗生 151 四川凯宏建设有限公司 152 四川金鼎建设工程有限公司 153 四川金鼎建设工程有限公司 154 四川关家建设股份有限公司 155 四川关家建设股份有限公司 156 四川永利锦兴建筑工程有限公司157 四川永利锦兴建筑工程有限公司158 四川永利锦兴建筑工程有限公司159 四川永利锦兴建筑工程有限公司160 成都达康建筑有限责任公司 161 成都达康建筑有限责任公司 162 成都达康建筑有限责任公司 163 四川省煌鑫建设集团有限公司 164 四川省煌鑫建设集团有限公司 165 四川省煌鑫建设集团有限公司 166 成都倍特建筑安装工程有限公司167 成都倍特建筑安装工程有限公司168 成都倍特建筑安装工程有限公司169 成都倍特建筑安装工程有限公司170 成都海宏建筑工程有限公司 171 成都华阳建筑股份有限公司 172 成都华阳建筑股份有限公司

夏洪伦黄云华叶尚永黄德俊董建粟建黄昌华赖德刚尹吕成张勇李登国陈明友杨成德易勇国杨少荣李军文艺李华宾吴明樯叶学才冯莉蓉何超

173 成都蜀水水电工程建设有限公司 174 成都市双流达昌建设有限责任公司 175 四川中林建设有限公司 176 四川中林建设有限公司 177 成都永安建设集团有限公司 178 成都三胜建筑工程有限公司 179 四川利基建设有限公司 180 四川利基建设有限公司 181 四川利基建设有限公司 182 成都贵豪建设实业有限公司 183 成都贵豪建设实业有限公司 184 四川弘宇建筑工程有限公司 185 四川瑞洋建筑工程有限公司 186 金堂县现代建筑工程有限责任公司 187 四川铮达建筑工程有限公司 188 成都市桂林建设有限公司 189 四川新蜀建筑有限公司 190 四川新蜀建筑有限公司 191 成都万众建设有限责任公司 192 成都万众建设有限责任公司 193 四川福龙建设有限公司 194 四川福龙建设有限公司

巫永君习胜宝王成志刘洪杜帅林刘杰吴德林滕昭云谢萍谢勇晏玉安宋先成史继司局尹邦建廖占伟李安均杨林李剑王思元彭英全秦代顺 195 成都华夏建投（集团）有限责任公司 196 成都华夏建投（集团）有限责任公司 197 成都华夏建投（集团）有限责任公司 198 成都市三鹏建筑工程有限公司 199 成都市三鹏建筑工程有限公司 200 成都市三鹏建筑工程有限公司 201 成都市三鹏建筑工程有限公司 202 成都市华严建筑工程有限公司 203 成都市华严建筑工程有限公司 204 成都市华严建筑工程有限公司 205 四川省泰龙建设集团有限公司 206 四川省泰龙建设集团有限公司 207 成都市新河建筑工程有限公司 208 成都市新河建筑工程有限公司 209 成都鹏远市政工程有限公司 210 成都鹏远市政工程有限公司 211 成都鹏远市政工程有限公司 212 成都鹏远市政工程有限公司 213 成都鹏远市政工程有限公司 214 成都鹏远市政工程有限公司 215 成都鹏远市政工程有限公司 216 四川锋源建设工程有限公司

李建王文力徐晓钦陈善良廖兴记胡华富赵祥勇温学锋曾理湘廖道刚赵亦然李元忠乔立林陈道友叶光伦钟勇胡松林刘佳李勇任晓玲施建涛刘平217 四川锋源建设工程有限公司 218 四川锋源建设工程有限公司 219 四川锋源建设工程有限公司 220 四川锋源建设工程有限公司 221 成都市九鑫建设工程有限公司 222 成都市九鑫建设工程有限公司 223 成都市九鑫建设工程有限公司 224 四川省成都市固信建筑工程有限公司225 四川省成都市固信建筑工程有限公司226 四川省成都市固信建筑工程有限公司227 四川楠杨建筑工程有限公司 228 四川彭州震新建设工程有限公司 229 四川彭州震新建设工程有限公司 230 四川省彭州市天彭建设工程有限公司231 四川省彭州市建筑工程三公司 232 四川省彭州市天祥建筑工程有限公司233 四川省彭州市天祥建筑工程有限公司234 四川省彭州市天祥建筑工程有限公司235 彭州市农村能源技术服务部 236 四川鸥鹏建筑工程公司 237 四川鸥鹏建筑工程公司 238 四川鸥鹏建筑工程公司

李林易图刚肖大伟张建朱菊伟李永昌李志猛黄永兵胡仰元罗万明张光旭王雪松易舟全韩亚君王鲲陈宗德徐建杨道蓉叶伟魏大富张学军姚昌云

239 四川鸥鹏建筑工程公司 240 四川鸥鹏建筑工程公司 241 四川鸥鹏建筑工程公司 242 四川鸥鹏建筑工程公司 243 成都市龙西建筑工程有限公司 244 成都市龙西建筑工程有限公司 245 成都市龙西建筑工程有限公司 246 成都市龙西建筑工程有限公司 247 成都市龙西建筑工程有限公司 248 成都恩德建筑工程有限公司 249 成都恩德建筑工程有限公司 250 成都恩德建筑工程有限公司 251 四川航天建筑工程公司 252 四川竞辉建工有限责任公司 253 四川竞辉建工有限责任公司 254 成都金梅建筑工程有限公司 255 成都金梅建筑工程有限公司 256 成都兴路建筑工程有限责任公司 257 成都兴路建筑工程有限责任公司 258 四川成龙建筑工程有限责任公司 259 成都市龙泉驿区驿东市政工程有限公司260 成都市龙泉驿区驿东市政工程有限公司段云涛邹琼芳宁刚强李忠曾知黄太明刘大超郭大富曾萍魏国君李刚熊忠明李建明谢祥根刘美顺姜斌郑智玲陈建荣陈开果张建清刘德成叶建军

261 成都市龙泉驿区驿东市政工程有限公司 262 成都鑫蓉建筑工程有限公司 263 成都市华建建设工程有限公司 264 四川金熠建设工程有限责任公司 265 四川金熠建设工程有限责任公司 266 四川省崇州市蜀西建筑工程公司 267 四川省崇州市蜀西建筑工程公司 268 四川鸿诚建筑有限公司

269 成都市蒲江县西南建筑有限公司 270 成都市蒲江县三建工程有限责任公司 271 成都市蒲江七建工程有限责任公司 272 湖南星大建设集团有限公司 273 湖南星大建设集团有限公司

5.工程建设优秀项目经理先进材料篇五

一、重视政治思想道德建设。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想等政治理论，不断提高自己的政治理论水平和思想觉悟，坚持学习工程理论和法律法规，提高工程技术水平和工程管理的能力，在实践中坚持以共产党员的标准和铁路职工职业道德严格要求自己，把自己的铁路工程建设者职业当做自己终身的事业去实践、去追求，努力做合格的铁路建设者。正是通过自己的努力，在XXXXXX期间先后多次被评为“XXXXXXXXXX” “XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”等荣誉称号。

二、重视自身建设、提高自身素质，提升施工工作质量。自工作以来，坚持钻研业务知识，以提高自身施工工作素质。经过自学于XXXX年前取得XX学历，于XXX年取得了XX（高工等等。选填）资格。

三、注重作风建设，提高管理能力。

6.公路工程优秀项目经理名单篇六

第一章总则

第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。

第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。

第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。

第二章

申报范围和评选条件

第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。

第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。

第七条评选条件申报者必须符合下列条件：

（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。

（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。

（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。

（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。

（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。

（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。

第三章申报材料要求

第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。

第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。

第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。

第四章评审程序

第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。第十二条推荐各省级（计划单列市）、行业建筑（建设）行业协会，或者其他有推荐权的单位严格按照评选管理办法审核后推荐。

推荐单位主要对申报材料的真实性、合规性进行审核，并出具推荐函（审核意见函）。

第十三条审定“三优”评审委员会办公室根据申报资料，结合推荐单位的推荐（审核）意见，按照评审管理办法进行初审。“三优”评审委员会召开会议，审定工程建设优秀项目经理名单。

第十四条公示 “三优”评审委员会办公室将会议审定名单在协会官网或其他媒体公示。经公示无异议的，授予“工程建设优秀项目经理”荣誉称号

第十五条表彰被评为工程建设优秀项目经理的个人由中国施工企业管理协会通报表彰并颁发证书证牌。

第五章工作纪律

第十六条纪律申报者和所在单位必须保证所提供材料准确无误、无虚假。采取欺骗、隐瞒事实等手段取得荣誉者，一经查实，取消其称号且公开谴责。

第十七条纪律推荐单位必须客观公正，严格把关，确保推荐质量。

第十八条纪律 “三优”评审委员会工作人员要杜绝弄虚作假、徇私舞弊，确保评选表彰活动的严肃性、权威性和公正性。

第十九条纪律工程建设优秀项目经理评选活动要严格评审纪律，加强廉洁自律，自觉抵制不正之风，对违反者视情节轻重给予严肃处理。

第六章

附

则

第二十条释义本办法由中国施工企业管理协会负责解释。

7.如何当好一个工程项目经理篇七

当好一个工程项目经理应具备五方面的基本素质。

第一方面是“德”, 包括政治素质、道德和人品。

1) 政治素质:要有大局意识、全局意识, 先公后私, 当个人利益与集体利益发生冲突时, 要以集体利益为重, 个人利益服从集体利益, 有砖头的精神, “是建筑工地的一块砖, 哪里需要哪里搬”, 服从领导的安排, 有为企业贡献力量的愿望和激情, 有正确的人生观、价值观和世界观。

2) 道德:道德是调节人们行为的一种社会规范, 项目经理的道德要符合主流道德标准, 还要有社会公德、职业道德、个人美德。在项目成员面前做到以德服人, 对任何项目成员不伺机打压报复。

3) 人品:诚信、善良、正直、公道、不自私、不猜疑、不嫉妒。承诺的事一定要办到, 多看他人长处, 多记他人好处, 多想他人难处。以真情打动人、以业绩征服人、以人品凝聚人。敬畏之心对权, 知足之心对利, 平常之心对誉。在顺利的时候克服自我膨胀, 在困难的时候不会怨天尤人, 在逆境时多反思自己。要勇于担责任, 要有伯乐的眼光, 对有才能的项目成员是给其创造发展条件, 而不是打压。在兄弟项目中, 好的施工方法和管理经验是互相交流传授, 而不是独自使用。

第二方面是“才”, 就是指才能, 项目经营、管理和领导的能力。

1) 经营的能力:作为经营者应依照市场规律运作事项, 用变通的方法解决工程项目效益问题。

2) 管理的能力:作为管理者应依赖控制系统实现目标, 比如:项目组织机构、项目管理体系。管理者要善于管理、协调, 解决复杂问题, 保障项目顺利运行。

3) 领导的能力:作为领导者应具备创新项目团队的意识和能力, 推陈出新, 让项目永远充满生命力和战斗力。领导者还要具备解决变化的问题, 对突发事件有指挥若定的能力, 对不可预见事件有应对的方法、措施和能力。

具有以上三种能力就是才能, 这些才能是靠学习、靠思考加实践获得的, 是靠经验积累得来的, 是靠扎实的管理和个人魅力获得的。

第三方面是“勤”, 勤能补拙、天道酬勤、业精于勤而荒于嬉, 这都是关于“勤”的至理名言。

而作为工程项目经理应该做到的“勤”有:勤于学习、勤于思考、勤于观察、勤于实践、勤于沟通、勤于总结。在施工现场, 项目经理手脚到达不了的地方, 眼睛一定要看到。眼睛不能看到的地方, 脑子一定要想到。学别人学不会的、看别人看不见的、想别人想不到的, 做别人做不了的, 这才能体现项目经理的价值所在。

第四方面是“通”, 精通项目管理的内容和要求。这些内容和要求简称“八、七、六、五、四、三、二、一要求”。

1) “八”即八项控制:a.安全控制;b.质量控制;c.风险控制;d.进度控制;e.成本控制;f.资源控制;g.环境控制;h.职业健康的控制。

2) “七”即七个协调、沟通:a.人际关系的协调、沟通;b.组织关系的协调、沟通;c.供求关系的协调、沟通;d.协作配合协调、沟通;e.约束关系的协调、沟通;f.工序之间的协调、沟通;g.进度与质量, 进度与安装, 进度、质量、安全与成本关系的协调、沟通。

协调沟通工作非常重要, 也是当好工程项目经理, 做好项目工作的基础。比如有一个长达20 km的市政管网工程, 管线需要穿越8个村庄, 5条河流, 6段公路, 1段铁路和多个山坡及山崖。如此复杂的地质情况, 条件比较艰苦;需要协调的部门较广;需要接触的人员较多。作为项目经理如何带领着项目成员较好的完成这个项目, 那就是“七个协调、沟通原则”。协调沟通对于工程项目经理管理项目的作用, 就如钥匙对锁子的作用一样, 是一种达到目的最轻松的工具。

3) “六”即六项管理:a.合同管理;b.信息管理;c.现场管理;d.要素管理;e.文化管理;f.客户管理。

4) “五”即五个建设:a.团队建设;b.精神文明建设;c.学习组织建设;d.支部建设;e.文化建设。

5) “四”即四个经营:a.经营好业主;b.经营好政府;c.经营好项目;d.经营好上级。

6) “三”即三个清:a.技术资料清;b.经营资料清 (变更、签证、索赔、结算) ;c.工程款清。

7) “二”即“两个原则”:a.以人为本的原则;b.效益最大化的原则。

8) “一”即“一个总结”:不仅在过程中要及时总结, 项目完工后更要全方位、更深入的总结。

第五方面是“达”:领会并达到项目管理的“八个三”的要求。

1) 三个意识:大局意识;服从意识;核算意识。

2) 三个化:精细化 (经营上精打细算、管理上精工细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻) ;精确化;精益化 (投入产出最大化) 。

3) 创三型项目:学习型、创新型、责任型。

4) 三个防止:防止各种事故发生 (安全、质量、火灾、中毒) , 防止问题工程出现 (施工过程要严格控制) , 防止当被告。

5) 三个善于:善于积累 (经验、财富、资源) ;善于咨询;善于思考。

6) 抓住三个点:关键点、亏损点、赢利点。

7) 练好三个性:重复的耐性;永不放弃的韧性;执行制度的刚性。

8) 三个出:出成果 (QC成果、工法、优质、效益) ;出经验;出人才。

项目管理是一个系统的工程, 要学会用哲学的方法来处理问题。哲学就是世界观和方法论的统一。对一个好的工程项目经理来说“工作辛苦是修炼, 事情繁杂是锻炼, 协调沟通是关键, 权利面前是考验, 突发事件看应变, 灵活圆通看思辨”。一位优秀的工程项目经理能带动项目的发展, 一群优秀的项目经理能带动企业的发展, 能增强企业的市场竞争能力;塑造企业的信誉度;提高企业的知名品牌。

摘要：为了提高项目管理的水平, 对工程项目经理应具备的素养进行了研究, 从德、才、勤、通、达五个方面分析了优秀项目经理的基本素养, 对企业培养人才、实现经济效益、提高市场竞争力具有重要的意义。

8.公路工程优秀项目经理名单篇八

第一章

总

则

第一条

为规范建筑装饰工程项目管理，弘扬建筑装饰精品工程创造者的优秀代表，促进我省建筑装饰整体管理水平的不断提高，推进建筑装饰行业可持续发展，安徽省建筑装饰协会对安徽省建筑装饰工程项目管理的先进典型，授予“安徽省建筑工程优秀项目经理”的称号，以下简称“优秀项目经理”。

第二条

安徽省建筑装饰协会负责组织实施全省建筑装饰企业优秀项目经理评审工作。评审结果报省建设厅有关部门备案后，由省建筑装饰协会公布并颁发荣誉证书。

第三条

安徽省建筑装饰工程优秀项目经理每年评选一次。凡评选上的优秀项目经理，在安徽省建筑工程装饰奖颁奖大会、本会会刊、省建筑装饰协会网站及有关新闻媒体上予以通报表彰。

第二章

申报范围和条件

第四条

申报“优秀项目经理”的人员应具有省建设行政主管部门审定的项目经理或注册建造师资质，在省内注册的企业任职并被聘用，在本行业工作5年以上，并且近3年中没有出过任何责任事故或安全事故。

第五条申报“优秀项目经理”的条件：

1．本获得“全国建筑工程装饰奖”或“安徽省建筑工程装饰奖”的获奖工程项目经理；

2．本获得1项以上“黄山杯”奖（装饰奖参建），并获得1项市优质工程奖的获奖工程项目经理；

3．近3年（2006—2008年）内获得2项以上市装饰奖的获奖工程项目经理； 4．近3年两次获得“市优秀项目经理”称号，且有3项工程在竣工验收时被评为优良工程的工程项目经理。

第三章

申报程序和资料

第六条

“优秀项目经理”的申报程序：

1、“优秀项目经理”由企业向所在市建筑装饰协会或装饰主管部门申报。

2、各市建筑装饰协会或装饰主管部门负责接受“优秀项目经理”的申报。安徽省建筑装饰协会不直接受理企业和个人申报。

3、各市建筑装饰主管部门或建筑装饰协会接到申报后，负责做好初审工作，并出具正式文件与所有申报材料一并报送安徽省建筑装饰协会。

第七条

“优秀项目经理”的申报资料和要求：

1、申报总目录。

2、《安徽省建筑装饰工程优秀项目经理申报表》一份，单独成册，根据《申报表》样表及填写说明，用A4纸双面打印。

3、申报人员身份证、建造师或项目经理资格证书；获奖证书、优质工程相关证明；参与主持工作的相关证明（如有申报人签名的工程决算书、合同书注明页、竣工验收签名等有一项即可）；申报人的聘用或任命书、工程项目机构人员设置名单复印件各一份；无质量安全事故证明（申报单位出据）。申报单位应对申报人的申报材料进行审查，对申报材料的真实性负责，并加盖公章。

4、申报人彩色2寸照片2张。

5、申报材料统一为A4幅面大小，除申报表外装订成册，封面标注申报单位和申报人姓名，所有申报材料用A4规格塑料袋包装。

6、所有申报材料自行留底，恕不退还。

第四章

评

审

第八条

评审工作分为初审、推荐、终评三个阶段，如某一阶段评审中定为不合格，不再进入下一阶段的评审。

第九条

初审、推荐两个阶段由市建筑装饰主管部门或建筑装饰协会进行，并对推荐人所有材料的真实性负责。

第十条

安徽省建筑装饰协会组织业内专家对推荐的人选进行评审。

第五章

奖

励

第十一条

在“安徽省建筑工程装饰奖”颁奖大会上，同时向“安徽省建筑装饰工程优秀项目经理”称号的人员授予“优秀项目经理”证书，并通报表彰。

第六章

纪

律

第十二条

参加“优秀项目经理”评选的工作人员和评审专家要秉公办事，廉洁自律。对违反者，视其情节轻重给予批评教育，直至取消评审资格，并承担相应责任。

第十三条

申报单位坚持实事求是，不得弄虚作假。对违反者，视其情节轻重，取消申报资格，通报批评，直至撤消荣誉称号。

第十四条

任何单位和个人不得复制“优秀项目经理”证书。

第七章

附

则

第十五条

本办法自安徽省建筑装饰协会负责解释。第十六条

9.2009年重点工程项目名单篇九

一、省重点工程项目（152项）

（一）保障性安居工程类：（5项）

1、全省采煤沉陷区治理工程

2、全省棚户区拆迁改造工程

包括煤矿、非煤矿山和城市等棚户区改造

3、全省廉租房建设工程

4、全省经济适用房建设工程

5、晋瑞苑节能示范小区建设项目

（二）农业水利基础设施类：（15项）农业项目

1、山西省1000万亩中低产田改造项目

2、山西省现代农业示范区建设项目

包括晋中、大同、运城现代农业示范区项目水利项目

3、张峰水库（国家重点工程）

4、万家寨引黄工程北干线（国家重点工程）

5、坪上应急引水工程

6、运城北赵引黄工程

7、夹马口北扩工程

8、龙华口水电站工程

14、北同蒲大新至韩家岭扩能改造应急工程

15、侯西线侯马至禹门口扩能改造及太侯连接线

16、大秦铁路4亿吨站场扩能及牵引供电系统改造工程

17、新建太原铁路局调度指挥中心

18、石太铁路客运专线（扫尾）公路项目

19、阳城至翼城高速公路 20、闻喜至济源高速公路

21、五保高速公路（五台山至忻州段、忻州至保德段）

22、灵丘至平鲁高速公路（灵丘至山阴段、山阴至平鲁段）

23、临汾至吉县高速公路

24、汾阳至邢台高速公路

25、阳泉至盂县高速公路

26、太原至佳县高速公路

27、太原至古交高速公路

28、晋城环城高速公路

29、长治至临汾高速公路

30、榆次龙白至祁县城赵高速公路

31、大同至右玉高速公路

32、三门峡黄河二桥

33、太原公路主枢纽武宿货运中心机场项目

16、山西省地质博物馆

17、省级社会保障服务中心大楼

18、省农科院迁建项目

（五）节能减排和生态建设类：（6项）

1、全省城市污水处理厂项目

包括在建的43座和新开工建设28座以及配套管网

2、全省城镇垃圾无害化处理项目

包括在建的21座和新开工建设28座

3、太原西山地区综合改造项目

4、汾河流域环境生态修复治理与保护工程

5、石太高速铁路周边绿化工程

6、山西省林火视频监控系统工程

（六）产业结构调整类：（15项）

1、太钢集团公司调产项目

2、山西焦化集团公司调产项目

3、山西瑞恒20万吨/年聚氯乙烯项目

4、晋城高硫无烟煤合成油示范厂

5、同煤集团有限责任公司60万吨/年甲醇项目

6、茂盛煤化利用粉焦与焦炉煤气制醋酸项目

7、五台山风景区旅游服务基地工程

8、平遥古城环境整治工程

9、大同云岗石窟景区环境治理项目

11、国投晋城热电厂2×300兆瓦工程

12、大唐临汾河西热电厂2×300兆瓦工程

13、柳林联盛煤矸石电厂2×300兆瓦工程

14、山阴煤矸石电厂2×300兆瓦工程

15、河曲电厂二期2×600兆瓦工程

16、右玉煤矸石电厂2×300兆瓦工程

17、交城煤矸石电厂2×300兆瓦工程

18、神华河曲煤矸石电厂2×300兆瓦工程

19、河坡电厂改扩建2×300兆瓦工程 20、国投大同煤矸石电厂2×135兆瓦工程

21、阳城煤矸石热电厂2×135兆瓦工程

22、大唐太原二电厂七期2×300兆瓦工程

23、山西省风力发电项目

包括右玉、平鲁、宁武、神池、新荣等风电项目

24、国家西电东送项目

包括侯村至石家庄北、大同至房山三回500千伏输变电新建和串补工程，宁东至山东600千伏直流输变电工程等项目的山西段

25、山西电网110千伏输变电建设工程

26、山西电网220千伏输变电建设工程

27、山西电网500千伏输变电建设工程

28、山西电网1000千伏特高压建设工程

7、山西科技馆

8、山西大医院

9、太原博物馆

10、太原美术馆

二、省重点预备项目（42项）

1、晋国博物馆

2、省检验检疫局综合楼

3、吴家庄水库

4、汾河中下游加固疏浚工程

5、大同至张家口高速铁路

6、京原线电气化改造

7、太焦线电气化改造

8、高平至陵川高速公路

9、长治至平顺高速公路

10、临汾环城高速公路

11、大同至天镇高速公路

12、运城至芮城高速公路

13、平鲁至朔州城区高速公路

14、平定至阳曲高速公路

15、大同至浑源高速公路

16、闻喜至合阳高速公路

17、朔州飞机场

40、山西七一能源公司60万吨/年甲醇项目

41、山西瑞恒60万吨/年聚氯乙烯项目

10.公路工程优秀项目经理名单篇十

质量是工程项目管理的主要控制目标,由于工程项目施工涉及面广,工种多,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,在项目实施过程的各个环节加以监督和控制。

1 建立项目质量控制体系

企业核心问题是管理。在施工中,始终把质量管理放在首位,要建立质量管理体系,运用PDCA(即计划、实施、检查、处置)循环的基本方法,进行质量管理工作。由于工程项目生产因素的特殊性,会给项目质量管理工作带来很多麻烦。如现场平面、立体交叉作业,操作面复杂,各个施工班组管理和技术水平不等,职业道德、责任心不一,易受环境、季节、天气、温度等自然因素,以及人、材、机的合理配置及优化,现场管理水平等等因素影响。因此,项目经理应从施工准备阶段就开始建立项目质量控制体系。以“师范学院”项目为例,作简要说明。首先,从组织上加以控制。由项目经理为首,建立项目质量组织机构,有分管,有主控,全员参与,责任落实到人;第二,从经济上加以控制。质量和成本密不可分,“物美价廉”是目标,我们采取了劳务招标、大宗物资材料采购招标的形式,在公开、公平、公正的前提下,吸纳了一批有实力,讲诚信的合作方(劳务队、供货商等)。第三,从技术上加以控制。一拿到施工图,我们就一边审图,一边编制施工组织设计,详细制定有针对性的质量计划。第四,从合同上加以控制。项目管理人员,从项目经理到施工员等都层层签订项目质量责任状,在劳务分包合同、材料供货合同等各类合同中把质量要求条款放在首位。

2 以点带面,样板先行,促进工程质量的全面提升

一个单位工程就是项目经理向业主方交付的一个产品,要生产出一个优质产品,让各相关方满意,可不是一朝一夕的功夫。由于我们工程项目的特殊性,合同周期往往较长。这就要求项目经理在时间、空间上统筹安排,合理配置资源,结合本项目的实际情况,采取有效措施,发挥最大资源优势。在施工中,我们师范学院项目,采取了“以点带面,样板先行”的做法,收到了良好效果。针对劳务班组实行月度质量打分排名,评选出月度质量金牌班组,并建立月度、年度奖励制度,加大宣传力度,每进行下一道工序之前,由项目部统一决定:由上道工序金牌班组做样板,作为其他班组施工的标准。例如支护模板、打灰、砌体、抹灰、卫生间、管、电、通等分项部位都运用了以上方法,收到了很好的效果,并受到建设方的表彰。此外,从管理层为调动大家的积极性,我们也采取了一些措施。首先我们组建项目质量组织机构,把劳务队长、班组长纳入机构,每周开质量例会,评出质量管理先进个人一名,在月度安全生产例会上建立质量专题,评比综合打分,现场兑现奖励,开始大家都以为是走形式,但随着一次次奖金的兑现,从第七周开始,本项目管理人员的积极性全被调动起来了,从制度管人逐渐过渡到人人去维护制度,达到了事半功倍的效果。

3 有条不紊,质量安全双丰收

目前,我们把安全生产放在了首位,其实“安全”和“质量”是一对孪生兄弟,相辅相成,密不可分。我们讲的“三控三管一协调”理论,其实运用在现场实际工作中,往往是一件事多角度、多方位综合考虑后,作出一个决定,因此,我们就不能谈质量,只在项目质量范畴内思考问题,我们还应该研究它与其他管理因素之间的关系。例如我们要做一个12 m高、50 m跨的球形网架工程,操作焊工如果不佩戴安全带,遇到焊接角度大的焊缝,他是够得见的就焊,够不见的就点,造成严重的质量隐患。项目经理在制定施工组织设计及各项管理制度时,一定要科学管理,多方兼顾;项目经理在日常工作中,一定要统筹安排,措施得当;项目经理在处理现场问题时,一定要果断准确,不留隐患。我们有多少项目经理真正把技术安全交底落到了实处,有些看似简单寻常的工作,里面却蕴含着很多大思想、大道理。所以,我们作为施工现场的“一把手”,应时时、事事抓主要环节、主要矛盾,始终把安全质量工作放在首位来抓。

细节决定成败,我公司为方便施工现场质量标准,先后专门制定了土建工程细部做法80条,安装工程细部做法40条,装修装饰工程细部做法40条,基本上覆盖了分部分项及各检验批工程。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。争创优良工程,力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等质量通病,使工程质量天天有进步,月月上台阶。

工程安全管理工作也不能放松。项目经理要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工管理人员要尽职尽责。在师范学院的施工中,对劳务层进行三级安全教育,对现场临时用电的“三级”保护,特别强化“三宝、四口、五临边”的教育和防护工作,对施工机械的规范使用,及施工电梯、脚手架分段验收合格后,方可交付使用的做法。由项目经理直接指挥,两月一次进行安全消防演练。加大宣传力度,在施工现场生产区、办公区、生活区,处处设置安全警示牌和安全标语,目的就是全员动员起来,搞好安全工作促生产。

项目经理在项目部,要求每一位现场管理人员都要写施工日志,把每天的施工情况详细地记录下来,不流于形式,并且把每次的例会会议纪要,整理后要让每一位管理人员过目签字,以指导我们以后的工作。工程技术资料管理方面,技术方案、技术核定、工程报验、材料报验等各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理,装入档案盒,存档,由专人负责管理,为最后的竣工验收提前做好准备,资料做到“准、快、齐”。

4 搞好文明施工,全面实现标准化工地

随着社会的发展,各行各业技术水平不断提高,我们建筑领域,争创安全、文明标准化工地的要求越来越高。因此,不论是在投标、竞标阶段,还是在施工实施阶段,文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此,建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前,建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平,适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象,有利于控制资源消耗,降低事故频率,消除事故隐患,多获社会效益和早出经济效益。

因此,项目经理在组织施工过程中,应把文明施工放在重要位置,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实到实处,并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络,以达到从纵到横、从块到条,块块保证,条条实施,从全局出发,多渠道地将工地的文明施工做好。以师范学院为例:整个施工现场严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局,在工地出入口设置了简朴规整的企业标准大门,门框上设立明显的工程名称和承建单位,以及门框两边分别镶上“优质高速创信誉,建筑精品占市场”的标语。工地实行全封闭施工,施工现场场地平整、整洁,道路全部实行硬化处理,坚实畅通,建筑物周围全部浇捣散水坡,四周保持清洁,场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放,并及时运走。现场办公室干净、整齐,落实各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制,质量安全领导小组名单装上墙面,一目了然,并做到全员有目标,人人有考核。

在建项目施工现场设有消毒设备,有专门场地的吸烟区。

建筑材料按类、规格、品种上牌标识,整齐堆放。如:土方砂石,集中堆放;砌体料归类成垛,堆放整齐;各种管材上架;废料统一管理,安放。

工地模板成对放稳,角度正确。周转设施设备、大模等集中堆放。竹木杂料,分类堆放,不散不乱,规格成方。

每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况,真正做到了活完脚下清,工完场清,竣工验收时整个现场干干净净,以崭新的面貌展现在人们的面前,获得了各方的好评。

以上四点是这几年来结合自己在项目经理岗位上的工作实践,简要论述的一些对质量管理工作的观点和具体做法,很不成熟,还请各位同行多多指正,同时,想以此“抛砖引玉”,让我们更加重视质量工作,全面提升项目管理水平。

质量是企业的生命,百年大计,质量第一,项目经理必须始终把质量管理工作放在首位来抓,在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟,不进则退”,只有不断提高自身素质和技术水平,运用ISO 9002国际标准的质量体系管理模式,科学管理,全面、全过程、全员参与,狠抓落实,才能以过硬的质量,赢得社会的好评,雕塑出座座时代精品。

参考文献

11.优秀项目经理材料篇十一

九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。

开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

拼出声誉

今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。

为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

管出效益

一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是××经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程，从2005年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2007年2月，××接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，××及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度本文来源：免费文秘网 http://wendang.freekaoyan.com超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。

在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢

排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，××地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。

创出和谐在工程建设中描绘人生

一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，××地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理；施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，××及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在××地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。

12.公路工程优秀项目经理名单篇十二

关键词：博弈分析,国际工程总承包企业,项目经理

一、概述

博弈论作为一门学科为人力资源管理研究提供了一种新的研究工具。人力资源管理是一个企业取得竞争和维系竞争优势的关键要素, 是关乎企业战略成败的问题。我国的国际工程总承包公司目前正以强劲的发展趋势占据国际市场越来越大的份额, 项目经理在工程建设活动中担负着组织、决策、协调、控制等重要的管理职能。项目经理作为国际工程总承包企业员工中的核心人物, 是否具备管理复杂庞大国际工程项目的素质能力, 直接影响着工程项目的安全质量以及投资效益, 对企业的生存及发展具有重大意义。

二、博弈模型假设

假设一:参与人。在国际工程总承包企业对项目经理进行管理过程中, 假设有两个参与人, 国际工程总承包企业为参与人A, 项目经理为参与人B。对参与人另设两个假定:

参与人A与参与人B都是理性人;

参与人A与参与人B在工作中均无违法违规行为。

假设二:行动。在对策行动的时间顺序上, 我们假定所有参与人的行动顺序可以忽略行动时间不一致对对方选择对策行动的影响, 从而认定这是一个静态博弈。a i表示参与人A在该博弈对策模型中的一个特定行动, AÂ-?a?Á表示参与人A的所有行动集合;同样的用b i表示参与人B在该博弈对策模型中的一个特定行动, AÂ-?b?Á表示参与人B的所有行动集合。因此有:

a1—采用胜任力模型招聘培训项目经理并进行绩效管理;

ɑ2—不采用胜任力模型, 仅采用传统方法招聘培训项目经理并进行绩效管理;

b1—高效完成项目管理工作并获得良好的项目绩效;

b2—低效完成项目管理工作且不能获得良好的项目绩效;

相对应的行动组合包括如下几种: (a1, b1) , (a1, b2) , (a2, b1) , (a2, b2) 。

假设三:信息。假定本模型中每个参与方对另一个参与方的行动策略都准确了解, 即本模型中假定参与方的信息是完全的。本模型为完全信息静态博弈模型。

假设四:支付。第i个参与人的支付 (效用水平) 为ui, 其中i=A, B;假定国际工程总承包企业计划收益为c;采用胜任力模型招聘培训项目经理并进行绩效管理的成本为m;通过胜任力模型被选择并进行培训的项目经理能高效完成项目管理工作, 在此情况下, 给国际工程总承包企业造成的损失为w;按照传统方法被选择并进行培训的项目经理低效完成项目管理工作, 在此情况下, 给国际工程总承包企业造成的损失为v。显然, v>w。

各行动组合的支付为:

其中, 考虑国际工程总承包企业及项目经理均为理性人, 因此式 (3) 、 (4) 不符合行为规范及常理, 认为其支付为零。

三、纯战略博弈模型

根据纯战略博弈理论, 得到了不同的纯战略组合的支付矩阵, 见表1。

四、混合战略博弈模型

国际工程总承包企业可以自主选择是否采用项目经理的胜任力模型。再引入两个假设, 假定国际工程总承包公司采用采用胜任力模型并采取相应措施的概率为θ, 项目经理高效工作而减少损失的概率为γ。由此得到的混合战略下的支付矩阵详见表2。

五、混合战略纳什均衡

假定国际工程总承包企业以θ的概率选择增加投入, 采用胜任力模型招聘培训项目经理;以 (1-θ) 的概率选择不增加投入, 继续采用传统方式招聘培训项目经理。那么, 企业的混合战略为σA (θ, 1-θ) 。假定项目经理以γ的概率选择高效率工作和减少损失, 以 (1-γ) 的概率选择低效率工作导致损失增加。那么, 项目经理的混合战略为σB (γ, 1-γ) 。在此基础上, 将企业的期望效用函数整理出来即为:

对上述效用函数求微分, 得到工程总承包企业最优化的一阶条件为:

就是说, 在混合战略均衡下, 项目经理以的概率选择高效率工作并且减少企业损失的做法, 而γ*的大小取决于v和m+w的大小, 由上面的假设可知, v肯定是较w大很多, 而m则是总承包企业对项目经理采用胜任力模型进行招聘和培训的投入。由式 (8) 可见, 只有一定量的m的投入, 即采取积极的措施选择能胜任项目管理工作的项目经理, 定期对在岗项目经理进行培训, 提高工作能力, 才可以使v与m+w尽可能的接近, 从而可以使γ*尽可能的大, 也就是使项目经理会采取更大的概率来高效率地工作。

同样的, 项目经理的期望效用函数整理出来表示为:

对上述效用函数求微分, 得到工程总承包企业最优化的一阶条件为:

就是说, 在混合战略均衡下, 工程总承包企业以?Á?vm-w的概率增加投入用于胜任力模型对项目经理进行相应的管理, m+w是采用胜任力模型应用的投入和积极工作中小的失误之和, v是项目经理低效工作给企业造成的损失。因此, 为了减少施工企业的损失, 增加胜任力模型应用的投入对工程总承包企业来说是非常明智之举。

所以, 混合战略下的纳什均衡就是:

即总承包企业以的概率来加大对项目经理胜任力模型的的研究和投入, 项目经理以的概率来积极高效的工作, 并且尽可能地减少失误带来的损失。

六、现实意义中的纳什均衡

13.优秀项目经理总结报告篇十三

2005年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位领导下达的施工任务，主体框架三层完，今年我们标段在大家的努力下，无论在现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满意的结果，这是参与17标段建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结。

一：首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的任务，在各个方面取得一点成绩，这与建设单位有一个素质较高的领导队伍和专业管理人员是分不开的，没有他们的认真指导，我们的工作也不可能开展如此顺利。

二：在现场管理上，我认为一个好的工程必须有一个好的施工环境，所以进入施工现场开始，我就致力于现场的文明化管理，首先我们建设了宽敞舒适的办公室，使管理人员有一个良好的办公条件，工人宿舍全部用红砖砌筑，每20人一间，全部采用铁床，取消了传统的木架子通铺做法，内外墙抹灰，刷涂料，这使工人的住宿条件十分舒适，有利于环境的保护。这个场地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉铺设，保证了现场永远畅通，现场材料全部按平面布置图规方码垛，使现场看上去井然有序。

三：人员配备上：一个好的工程必需有一个好的队伍，我本着向管理要效益、向管理要质量原则，在公司内

部选择了业务过硬、工作认真负责的管理人员组成了一个健全的项目班子，每个栋号各配置一名技术员、质检员、施工员，从而保证了每个单体都能够独立地完成下达的任务。

四：材料、设备使用上：在材料使用上，我始终坚持有投入才有回报的原则，为了保证砼的清水效果，我们工地今年采用的是崭新的竹胶模板，使得砼外观质量保持得非常好，棱角分明。

五：技术质量鼓管理：接到图纸后，我马上组织项目技术人员熟悉图纸，各个专业工头同研究图纸，把存在的问题及时与设计沟通解决，利用刚进场的时间，要求技术员把所有的甲供材料都详细的算出来，为以后施工作好了充足的技术准备，在施工过程中我们严格执行各种报验制度，严格执行施工质量验收规范的规定和设计图纸的要求，施工过程工实行班组自检----项目检查----监理验收三个过程，项目人员现场跟踪作业，作到过程控制，使工程质量得到了保证。

回顾今年的工作，虽然取得了一些成绩，但也有很多不足的地方，明年我们将再接再厉，在今年的基础上，再上一个台阶，最后，希望在建设单位的领导下，在监理单位的监督下，我们17标段能够圆满地竣工。

施工单位：

14.公路工程优秀项目经理名单篇十四

全国工程建设优秀项目经理

推荐表彰管理办法

第一章总则

第一条为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程项目经理队伍的素质，保证全国工程建设优秀项目经理推荐表彰工作有序、公正的开展，制订本办法。

第二条 “全国工程建设优秀项目经理”推荐表彰活动由中国施工企业管理协会牵头组织开展，中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会（含计划单列市级协会）推荐。

第三条凡具有一级项目经理（或建造师）资质，并符合“全国工程建设优秀项目经理”推荐条件的项目经理，均可参与推荐。

第四条 “全国工程建设优秀项目经理”每年表彰一次，由各部门、地方行业协会按所分配名额择优向中国施工企业管理协会推荐。

第五条推荐工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，表彰结果以适当方式向社会公布。

第二章推荐条件

第六条全国工程建设优秀项目经理候选人必须具备下列条件：

一、拥护党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，遵守国家法律法规。勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩；

二、连续三年（含三年）以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，并获得过部门、省、自治区、直辖市（计划单列市）政府或协会的优秀项目经理表彰；

三、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％。至少有一项获得省、部级以上工程质量奖；

四、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；

五、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年；

六、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护和节能材料的应用；

七、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，积极推广“四新”应用，重视新科技在工程建设中的应用；

八、严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益。

第三章推荐程序

第七条全国工程建设优秀项目经理候选人须填写《全国工程建设优秀项目经理候选人推荐表》一式一份，连同其它推荐材料一并报企业所属部门或地方工程建设（建筑）协

会。

第八条各部门（行业）、地方工程建设（建筑）协会依据推荐条件，对推荐材料进行审查，以推荐函的形式，报中国施工企业管理协会。

第四章推荐工作组织和程序

第九条中国施工企业管理协会将组织中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会对推荐资料进行审定。

第五章表彰奖励、处罚

第十条符合条件的候选项目经理授予“全国工程建设优秀项目经理”称号。

第十一条对获得“全国工程建设优秀项目经理”称号的项目经理将在有关媒体上公布表彰。

第十二条获得“全国工程建设优秀项目经理”称号后，可在施工现场展示所获得的称号。

第十三条获得“全国工程建设优秀项目经理”称号后，如发生重大安全、质量事故或其它违规问题，取消其荣誉称号。

第十四条在推荐工作中如发现有欺骗、隐瞒事实行为，一经查实，视情况取消其推荐资格。

第六章附则

15.公路工程优秀项目经理名单篇十五

(一) 工程概况

常州市延陵西路与南、北大街交叉口人防工程位于延陵西路与南北大街交叉口是常州的繁华核心商贸区。该人防综合工程占地7340平方米，建筑面积6169平方米，其中，带店地下过街道3378平方米，综合商场2791平方米。

(二) 工程特点

(1)工程结构特点：本工程由两个防护单元构成，工程防护部分按六级抗力等级设计，非防护部分按平时使用荷载设计。地下过街道采取四条相对独立过街道。(2)周边环境特点：交叉口周边有不同年代建造的市内主要商业建筑。基坑周边行人，车辆流量很大。开挖范围内电力、排水、煤气通讯等地下管线纵横交错。(3)工程地质和水文地质特点：拟建场地地处长江下游三角洲冲积平原。

二、项目经理提高协调能力的主要内容

(一) 总体施工进度的协调

在实行项目经理负责制的情况下，项目经理首先要从大处着眼，组建精干的项目部，实施工程的全面宏观管理。在施工进度协调方面，项目经理要使所有人员明了工期。其次，项目经理要强化一线组织领导和指挥，以工程岗位责任制，督促协调各方，特别要督促制定好详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现施工进度总体目标。三是要根据施工的实际情况制定合理的月计划和周计划。月计划的制定要抓住施工的关键路线，对关健的工序则要细分各施工流水段，然后合理安排施工班组及机械作业;四是项目经理要及时了解周计划及月计划的执行情况;五是项目经理每天都要亲临施工一线，必要时进行跟班作业，这有利于及时发现问题并协调解决。

(二) 主要施工方案的协调

项目经理对主要施工方案实施的协调，就是以抓好重点，抓住关健，对于工程的主要方面，主体结构集中精力给予足够的重视，以加强管理的方式及时排除不利于工程进展的因素，就本工程的具体情况而言，主体结构施工方案的管理协调就是一项主要方面，这个方案包括钢筋工程，模板工程，脚手架工程，混凝土工程这四个部分。

(三) 落实技术措施的协调

本项工程技术措施协调重点是对管线保护的措施方面。本项施工的交叉口地段各类地下管线众多，东西南北上下交错，必须找出其准确位置走向，确保城市交通、水电，煤气和市民生活的正常运转和正常进行，为此项目经理要通过管理的手段，协调好施工与安全的关系，施工与交通的关系，施工与不影响市民生活等方面的问题，按技术规范进行施工，如在混凝土浇筑方面，项目部经过统筹安排尽量避开暴雪和霜冻天气，并采取多种方法加强混凝土的养护，在各种管道挖掘阶段，采取了种种技术安全措施。

(四) 施工成本控制的协调

项目成本控制包括预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料和编制成本报告，项目经理要主持编制项目管理实施规划，确定项目的计划目标成本，并进行分解，在进行成本控制的协调工作中，项目经理对以下几个方面需要特别关注、进行部暑：一是做好施工材料采购筹划，对主要材料进行内部招投标制，同时通过生产要素优化配置，合理使用动态管理，有效控制实际成本：二是合理安排施工顺序，加强调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低，物资积压等而使施工增加成本;三是加强施工定额管理和施工任务单管理;四是加强施工合同管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔款;五是加强施工质量管理，确保各工序一次合格通过，避免因返工造成浪费。

(五) 质量保护措施的协调

项目经理在工程建设中首先要遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9002操作标准，组织建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员，全过程的质量管理活动，要和质量监督站和驻地监理工程师进行协调沟通，共同努力，使工程质量始终处于受控状态和可追溯性，二是协调好分阶段进行的质量控制，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量的系统过程，因此项目工程经理对于施工项目质量的事前控制，过程控制和事后控制都要给予同等的重视，及时解决过程出现的偏差和问题。三是项目经理要调动好一切促进因素，确保工程质量。如：一是定期组织质量教育，树立质量第一的观念，在施工中坚持谁施工谁负责的原则。二是完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人效益挂勾。三是严格执行“三检制”，上道工序不合格不能进入下道工序施工。四是建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新材料、新工艺、新技术和鼓励在创优工作中做出突出贡献的人员。五是要搞好与公司的协调，抽调业务素质高，技术过硬的技术人员和施工队伍以及性能优越的施工机械设备来为自己的工程服务。

（六）项目组织的内外协调

项目部经理作为工程主要负责人要善于协调好项目部内部和外部的关系。以此营造出真诚和谐的氛围，这是为工程建设所必须的，一是要完善内部关系，保持团结一致，齐心协力的工作作风，项目经理要善于做思想工作，充分发挥每个成员的积极性和工作才能，要倡导成员之间的互相关心、互相帮助，使项目部充满活力、友爱和顽强的战斗力，共同把工程建设搞好。项目经理还要及时做好与公司的协调工作，各项需求计划按时上报，确保工程按计划实施;二是要营造良好的近外层关系及远外层关系。每周至少一次主动向建设单位汇报工程进展情况，质量安全，文明施工等情况，及时上报各项生产计划和统计资料，做到甲乙双方互通有无。要主动接受业主与监理单位的监督和管理，在设计交底、图纸会审、设计洽商变更，地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，并接受市质检站的验收，还要考虑为业主提供各种优质服务。在施工组织实施时与市民建立起良好的互动关系，为他们的出行提供方便，在履行好企业的社会责任中树立起企业的社会形象。

（七）交通出行控制的协调

本工程地处常州市最豪华的商业区，人流车辆密集，对交通出行控制的协调不仅是文明施工，确保工程按计划进度进行的需要，更是为了维护市民交通便捷有序，建设和谐社会的需要，一是在道路施工范围内设置围护，隔离施工区和通行区，能使行人安全通过。二是管道开挖时与横穿马路的管线进行夜间施工突击，以保证第二天的正常交通。三是管线开挖时遇到巷子和支路时进行分段施工，确保通行正常。在施工过程中，与交警进行了有效协调，双方共同维持好交通秩序。并在沿路设置明显的交通临时标志，控制车辆通行速度，夜间还设置临时路灯，在必须切断整个道路交通时，有专人指挥车辆绕行。

（八）安全施工管理的协调

“安全管理”“安全第一”是项目经理在工程施工中的重要职责，特别是保障施工人员的人身安全在安全管理中必须警钟长鸣，落实好安全生产责任制，对安全隐患事故易发部位实施重点防范。在此，项目经理要正确协调好安全与进度的关系，安全与效率的关系，严格按规范办事，如本工程中的脚手架搭建方面一定要有劳动局颁发的有效特种作业操作证书，凡有高血压、心脏病，以及医生检查不适应高空作业的人员不得从事搭建工作。在防火、防盗、防设备事故，防质量隐患方面，项目经理同样应了解全局情况，在布置工作时重点加以提示。

三、项目经理提高协调能力的途径

项目经理是工程施工建设的核心。面对各类有关的事务进行协调是几乎每天都会出现的基本工作模式，一个优秀的项目经理必定是协调能力突出，善于沟通人际关系，擅长应对各种工作难题的高手。那么，如何才能提高项目经理的协调能力呢?笔者担任项目经理十余年的实践体会到应该做到以下几点：

（一）培养学习能力。

许多管理协调工作，往往是通过技术和业务问题暴露出来的，不精通技术和业务就难以处置日常工作。在许多情况下，技术和业务争议背后还隐含着各方利益和人际纠葛。但无论如何加强对技术业务的学习还是不可懈怠的，除此，对市场经济知识和法律知识也要有较为精深的掌握。这往往是协调工作中必备的知识，要在实践中培养学习能力，不断优化知识结构，特别是在当今还要学习掌握信息网络技术。

（二）提高沟通能力。

各类协调工作需要由娴熟的沟通艺术作为基础，沟通就是双方或多方信息的传递、互动，寻求是理解和支持。因此，发生的信息应该从接受者理解为标准，而不能以自己发出为标准。如何才能提高沟通能力呢?一是要借助项目经理的语言、表情、场合、地点等进行沟通，要做到主动性、平行性、宽容性、友善性和灵活性。二是要注意营造鼓励性沟通的氛围，做到平易近人，设身处地，察言观色，洗耳恭听，公平公正。三是要注意建立正式与非正式的人际沟通网络，尤其是要学会了解、鼓励、影响、培养非正式人际的沟通，增加与多方的信息交流和传递，保证有效沟通的实现。

（三）修炼制衡能力。

作为项目经理怎样才能获得项目工程最大的效率和业绩?这就应该摆正制衡和效率，主动协调与坚持命令的辩证统一关系。制衡，可以防止工程中最坏的情况出现，善于运用制衡是对工作协调结果的一种坚持和发挥，项目经理如何把握制衡艺术?一是用各方面的行为规范，各方的行为都要按程序、按制度、按标准进行，随时纠正不规范行为。用规范化行为全面驱动工程建设。二是项目经理要充分运用管理手段，包括技术手段、经济手段、合同手段促成各方齐心协力，确保工程目标的实现。三是项目经理要身体力行民主，对于重大事项不能独断专行，听不得不同意见，项目经理提高制衡能力的核心是树立强烈的职业责任感、职务责任感和社会责任感。

（四）增强组织能力。

工作协调中，组织能力的增强是十分必要的，项目经理在实际工作中：一是要抓组织机构，针对项目的实际情况，搭建适合该项目特点的组织机构;二是抓职能职责，不论项目大小都要划分机构内部各职能部门和所有人员的相互关系;三是抓工作制度，要能够制定一套适用于本项目的，基本可行的工作制度，并要认真执行。

（五）掌握用人能力。

实际工作中，项目经理协调工作中所涉及的各人的身份，有不少都是自己的下属，过多的协调影响工作效率，在搭建项目班子时，应该慧眼识人，找准适合的人参与，一旦选定就放手让他们发挥其积极性和聪明才智，为工程建设建功立业。在用人方面还必须坚持三条：一是明确自己的长处，严于律己;二是明确部下的优点，宽以待人;三是明确合作伙伴关系，摆正位置。“谋事在人，成事在天”，总之一句话，项目经理在工作中通过掌握用人之道，使每个人的潜能都能得到充分发挥。

（六）提升决策能力。

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