管理制度最终

管理制度最终（精选6篇）

1.管理制度最终 篇一

安全生产目标管理制度

1、总则

依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。

2、职责

a）公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。b）系统管理负责人领导实施安全生产目标。c）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。

d）安环科制定或修订本公司安全生产目标，对本公司的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。

e）公司办公室、矿山技术科等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

3、管理要求

a）安全生产目标的制定

安环科于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果，以及安全生产重要活动事项或指标，制定安全生产目标。

安环科将安全生产目标报系统管理负责人审核，公司总经理批准。b）评审与回顾。

为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可进行调整。否则，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。

c）目标制定、评审的要求：

（1）制定及修订目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各单位的实际情况，目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时，应考虑：

——法规和其他要求；

——危险源辨识和评价的结果； ——可选择的安全技术方案； ——财务、运行和生产要求； ——上级部门等相关方的意见。（2）确定的职业健康安全目标应能够

——降低A、B级风险的级别或更好地控制风险； ——突出对事故的预防； ——尽可能量化和可监测。

d）目标的实施

安全生产目标通过系统管理方案予以实施。

安全例会制度 目的

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理矿山生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。适用范围

班组及以上各部门安全生产会议 3 职责

3.1标准化管理小组负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。4 工作程序

4.1矿山安全生产委员会会议

4.1.1矿山安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由矿山办公室召集，矿山主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。

4.1.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核矿山里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

4.1.3会议记录由矿山办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。矿山办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.2矿山级安全生产会议

4.2.1矿山级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，矿山生产安全员主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产安全员决定，地点由召集人决定。

4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照‚四不放过‛的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

4.2.3会议记录由标准化管理小组门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。标准化管理小组门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.3部门（车间）级安全会议

4.3.1部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。

4.3.2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和矿山里安全生产上的各项决议以及矿山在安全生产上的一些重大问题。

4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。标准化管理小组门不定期抽查会议记录及决议执行情况。

4.4班组安全会议

4.4.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。

4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布臵、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安技员每月进行定期检查并签字。

4.5各专业性安全会议

由各主管领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.6不定期安全生产会议由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.7相关要求

4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果。

设备管理制度

设备设施安全管理就是要在设备设施寿命周期的全过程，是在采购、安装、调试、验收、使用、维护及报废的整个过程中，采用各种管理手段，消除一切使机械设备设施遭受损坏、人身健康与安全受到威胁的现象，有效地降低在生产过程中的各种风险、避免事故的发生。

1、计划

1）由相关单元和部门根据需要和公司的实际情况，编制采购计划和预算报计划生产部审核。

2）资产财务部根据计划生产部审核的计划，预测做采购物资的预算，将汇总的采购计划和预算报总经理审批。

3）经批准的采购计划交资产财务部长监督实施，对计划外未经批准的采购要求，资产财务部有权拒绝付款。

4）采购前必须对设备设施采购、安装、调试、验收及使用进行风险识别。

2、采购

1）设备设施的采购原则要兼顾质量和成本，在保证公司正常生产的前提下，提高设备设施（材料）质量，减少投资成本。

2）通过各种合法有效渠道寻找和调查合格的供应商，并与之取得联系，将采购设备设施的技术要求和需求说明；判断是否符合要求，确定几家比较可靠的供应商。

3）从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，遵循采购中‚货比三家‚的原则，并向其发出询价通知书让其报价。

4）比价后，选择两家以上供应商进行交互议价，议价时应注意品质、交期服务兼顾，通过协调使交易价格能被双方接受。

5）采购人员根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并确定成交价格。

6）向成交的供应商签订购买合同，采购合同中药明确所购设备设施的型号、配臵、单价，并通过‚合同补充条款通用文本‛确定技术支持、质量保证、售后服务等内容。防止欺诈行为，避免产生争议。

7）完成调试、验收入库工作后，依据合同规定的付款方式，责成资产财务部将款项付清，办理公司固定资产入账手续。

3、验收

1）检验部门及人员组成要合理，验收人员要具备相应的能力。

2）设备设施到达指定验收地点后，由管理职能部门会同使用单位依据合同对设备设施品名、规格、型号、数量进行验收，随后由使用单位设备设施管理人员办理验收、编号等相关手续。

3）对设备设施进行检验

（1）主机、随机配件的品种、型号、数量应与合同书及装箱单一致；（2）有产品合格证书、使用说明书、保修单据等相关文件；（3）对执行安全标志管理的产品必须有安全标志；（4）产品性能指标应符合相关的技术标准要求；（5）符合采购合同中相关条款的要求。

（6）必须严格按产品使用说明书进行操作，不得擅自拆卸，不得外借或挪作它用。

（7）由使用单位编号，指定人员管理，妥善存放，并按产品技术要求进行调校和更换易损、易耗件，确保设备设施性能完好，严禁使用不符合技术要求的专用设备设施。

4）验收不合格设备设施的处理

（1）验收不合格的设备设施，应及时向供货商提出，并向上级主管部门报告。设备设施管理员必须在规定验收期限内持《设备设施验收单》与采购部门联系，办理维修、退货手续。

（2）验收不合格的进口设备设施，要详细填写报检单，由国资处责成代理单位向国家商品检验部门报检，办理索赔业务事宜。（3）设备设施验收合格后，使用单位的设备设施管理员须在规定验收期限内，持《设备设施验收单》到有关部门办理固定资产入账报账手续。

4、安装

1）设备设施安装人员资质审核

（1）审核安装承包单位的资质和安装检查人员资格，特别是审核特种作业单位的资质，特种作业人员的资格证。

（2）审核设备设施安装工作的质量保证能力（包括质量责任制）。2）设备设施安装实施过程的管理 1）设备设施的出库和开箱检验的管理

①按库房管理规定办理出库手续。设备设施开箱检查由设备设施采购、设备设施主管部门组织、安装部门、工具工装及使用部门参加。

②开箱检查时应对照‘装箱单’逐件清点，并做好记录，如发现损坏、锈蚀、零部件短缺等问题，应以照相或其他方法做好记录，作为向承包商及有关部门交涉索赔的依据，并注意设备设施采购合同中规定的索赔期限。

2）承包商在现场开箱检验时，本单位安装检查人员实施旁站监管。主要检查一下几个方面

①核对随机文件符合性和外观，检查箱号、箱数及外包装情况。

②按照装箱单清点核对设备设施型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术文件。

③检查规格、型号、数量是否与清单一致；检查设备设施铭牌及外观质量；检查设备设施制造单位的合格证，检测报告、试验报告、说明书等文件的完整性及真实性、有效性。

3）在安装过程中，本单位安装检查人员要对每一个关键零件、部件、单机设备设施和成套设备设施的安装质量进行监控。

5、调试

1）组织本单位安装检查人员确定质量见证点及见证方式，并向承包商进行交底。

2）在设备设施调试过程中，审核承包商对已批准的安装调试工艺或措施进行的调整、补充或变动，并应本单位安装检查人员签认。

3）单位安装检查人员对设备设施调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。

4）安装检查人员应督促参与各方做好各设备设施系统的调试准备工作，协调设备设施调试工作，对设备设施调试记录进行审核，并跟踪监督检查调试单位进行设备设施调试，以确认设备设施局部和整体的运行技术参数和性能是否达到要求。

5）随时注意检查设备设施调试中的不安全因素，发现问题及时解决。若发现设备设施调试过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕后经检查人员复查，符合规定要求后，应及时签署工程复工审报表。

6）新设备设施未调试完毕不得投入正常使用。

7）新设备设施调试完毕移交生产时，图纸资料、安装记录（包括竣工图和设计重要修改通知书等）、备品配件、专用工器具和试验设备设施等按规定由承包商向本单位全部移交并办理移交手续。

6、使用

1）操作者必须专业培训，持有操作证。

2）操作者上岗时，要穿戴合适的劳动防护用品，要保持清醒的头脑，精神状态不佳，不得上岗。

3）操作者熟悉设备设施的构造和使用方法，能够识别出机器的危险部位，并能有效地自我保护。有责任心，未经允许不得擅自离开工作岗位。

4）设备设施启动前，必须按使用规程的规定进行检查。并进行必要的试操，同时观察上下工序和观察设备设施区域内是否有人工作或臵放物件。

5）操作者对设备出现故障或紧急事故，有足够的应变能力，处变不惊，紧急停车，即时排除故障，排除不了的要即时上报情况，防止事故扩大。

6）生产线上或集体操作的设备设施，要熟悉和掌握开机前的联系方法和内容。

7）必须先发出启动设备设施的警告信号，然后按设备设施使用规程规定的动作程序进行操作，设备设施在启动和运转过程中，应注意检查（观察）是否有不正常的现象。

8）紧急状态的处理当设备设施在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备设施安全，必须要当机立断的立即停车。

9）任何人未经批准不得随意取消或改变安全装臵。10）任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备设施结构。

11）关键要害岗位，实行两人操作确认制，即一人操作一人在旁监护，避免出现操作失误，导致重大人身和设备设施事故的发生。

12）必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备设施运行情况和尚未处理的设备设施故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。

13）设备设施在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。

14）设备设施的运行部位或运转区域内维修，必须在停机后设备设施处于静止状态下进行。

15）设备设施在启动运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。

16）对违反设备设施使用规程的现象应及时给予纠正，并提出批评，情节严重者应通知其主管领导严肃处理。

17）必须保持设备设施区域的文明卫生，每班工作人员应每日对设备设施进行擦拭及区域内的打扫工作，以保持设备设施和区域的整洁。

7、维护

1）维护管理人员要经常到生产现场检查，发现设备故障，应立即通知车间负责人，情况严重，有权责令停止维修。

2）生产单位必须为维修人员创造安全维修条件，维修人员应遵守各项规章制度，保质保量完成维修任务。

3）维修人员必须穿戴好工作服、安全帽等劳动保护用品，在维修过程中，必须严格遵守维修规程和本工种的安全技术操作规程。

4）凡有两人以上同时参加维修项目的，必须指定一人负责安全工作。5）电气设备设施维修必须严格执行电气安全技术规程和有关的其他规定。6）在维修之前，有关部门应根据设备的检修、试验周期和工作量，并结合生产安排（需要停产检修的项目），编制设备维修计划。

7）矿山在进行重大的停产检修工程时，要很好地组织实施。指定检修项目的负责人，明确任务；及时掌握检修的质量和进度，处理临时出现的问题；检查安全情况，保证作业安全；做好停电、排水等方面的具体安排等，以保证整个检修工程按时按质和安全地完成。

8）设备检修完成后，要按检修质量标准进行验收；大型设备在部分检修完成后，应及时进行中间验收，以确保整个工程的质量。

9）在检修过程中要做好记录，检修结束要进行整理，并存入设备档案。

8、报废

1）申请设备设施的报废必须符合下列情况之一：

（1）专用设备设施老化、技术落后或超过规定使用期限的。

（2）是通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过设备设施原价50%以上的。

（3）损坏严重，无法修复的。（4）国家或有关部门规定淘汰的。（5）监察工作需要必须更新的。2）设备的报废按下列程序进行：（1）各部门提出报废、报损计划。（2）企业主管领导审批。（3）资产采购部组织回收处理。（4）财务部门审核销帐。（5）‚报废报损表‛返还原部门。

（6）资产采购部负责报废物资的对外处臵及将回收资金上交财务处。

9、技术资料、图纸和记录的管理

（1）单位的技术资料、图纸和记录由技术部（或相关职能部门）统一保管。（2）各部门的技术资料、图纸和记录必须将副本及时报送技术部（或相关职能部门）进行归档。

（3）档案要登记建卡，记录归档时间、存档期限、机密程度、产生部门、借阅记录等。

（4）员工借阅单位的技术资料、图纸和记录，必须填写借阅申请单，申请单上必须经该员工的所在部门负责人和技术部（或相关只能部门）负责人签字，否则，管理员可拒绝借阅请求。

（5）技术资料、图纸和记录的销毁处理经技术副总（或主管领导）审批后，在具体负责人监督下，集中进行。

（6）管理员必须做好技术资料、图纸和记录的安全防护工作，进行严格的防火、防盗、防潮、防鼠工作，保持管理场所整洁。

危险源管理制度

为了加强安全生产管理，推进危险源辨识、评价及监督管理的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范伤亡事故的发生，消除事故隐患，特制定本制度。

1、危险源辨识与风险评价部门职责

a）公司主要负责人最终批准重大危险源清单；

b）安环科负责对公司所有的危险因素进行分析、归纳，并进行评价，初步评价出重大危险因素，并提交管理者代表确认；

c）调运中心分别负责所涉及业务范围内危险因素的辨识和评价，并将评价结果汇总到生产安全技术部。

2、评价人员的培训

对参与危险源辨识和风险评价相关人员进行关键任务观察和分析知识的培训。

3、危险源辨识程序

a）安环科组织危险源辨识，向各部门发出关于开展危险源辨识的通知，各相关部门负责人按照《金属非金属矿山安全规程》、《爆破安全规程》等执行实施危险源辨识与风险评价；

b）各部门辨识各自的危险源，并上报生产安环科；

c）安环科根据上报的材料，组织有关人员对现场进行实地考察，汇总出公司的‚危险源清单‛。

4、风险评价程序

a）生产、安全、技术部门组织相关人员对初始危险源进行评价，优先采用定性评价法。

b）参与评价的人员根据评价方法对每一个危险因素进行评价。c）各部门将评价结果记录在‚风险评价结果表‛上。

d）安环科汇总出本公司的‚重大危险源清单‛，并上报管理者代表审批。e）生产安全技术部根据危险源辨识与风险评价结果，依据现有的控制程序、规章制度、操作规程、安全措施、目标及管理方案制定出相应的风险控制措施。

f）各相关部门负责人根据辨识出的危险源进行风险评价，确定出重大危险源，及时制定相应的风险控制措施。

5、危险源辨识与风险评价的范围

a）公司生产经营活动中所有常规和非常规的活动和所有进入工作场所的人员的活动；

b）工作场所的设备设施，无论是本公司的还是其他组织提供的； c）公司所有生产过程、相关人员活动、工作场所及周边环境。

6、进行危险源辨识时考虑的因素： a）现在、过去、将来，三种时态； b）正常、异常、紧急，三种状态； c）有关安全健康法律、法规及其他要求； d）过去曾经出现过的虚惊、紧急或灾难性事件； e）相关方的意见和建议。

7、危险源的确定原则和方法

a）原则是根据违反安全生产法律、法规及其他要求的；潜在尚未发生但后果极为严重，影响安全生产的；过去因类似原因发生过异常情况的；相关方产生抱怨的确定危险源。

b）危险源辨识方法主要有使用交谈法、现场观察法、聘请专家识别法。c）风险评价方法主要使用LEC法、风险评价指数矩阵法、作业危害分析法。d）对危险源辨识和风险评价，可聘请相关专业专家进行。

8、危险源辨识与风险评价报告

a）报告主要内容有概述、危害辨识、风险辨识、不可承受风险的确定、风险控制。

b）报告对关键流程及其关键设备进行风险评价、分析与之相关的安全、健康影响及故障模型，并根据分析结果制定针对性措施。

9、危险源辨识与风险评价更新

a）当适用的法律、法规及其他要求发生变化时，各矿区、破碎车间应对法律法规的相应变化部分所涉及的相应生产过程等进行危险源辨识和风险评价；

b）当相关方提出合理要求或抱怨时，各矿区、破碎车间及时对反映的情况，并有针对性地进行危险源辨识和风险评价；

c）发现重大危险源有遗漏时，由责任部门对其进行风险评价；

d）矿区、生产设备或生产流程、工艺发生重大变更时，变更部门应及时对变更所涉及到的生产、经营活动进行危险源辨识和风险评价。

事故隐患排查与整改制度

1．安全生产事故隐患分类

安全生产事故隐患按其性质和可能造成的危害程度,分为如下二类： 一般性事故隐患——指在一定条件下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患。

重大事故隐患——指随时可能导致重大安全生产事故发生的隐患。2．安全生产事故隐患排查（1）形式

定期安全生产事故隐患综合排查；专项安全生产事故隐患综合排查。（2）内容

重点对采石场边坡、开采作业点等进行安全隐患的排查。（3）组织

由本采石场负责安全生产的主要负责人担任排查小组组长，成员由安全员及部分员工组成。

3．安全生产事故隐患整改

（1）对检查中发现的一般性事故隐患，由排查小组提出整改方案，限期实施整改，排除事故隐患；

（2）对检查中发现的重大事故隐患，应立即做出暂时、局部、全部停产或停止使用的强制决定，必要时采取疏散人员、加强安全警戒等应急措施。重大事故隐患的整改，由排查小组提出整改方案，限期实施整改，排除事故隐患。

4．归档管理：

（1）建立相应档案，将隐患的发现时间、采取的措施、整改情况等进行详细登记

（2）及时向上级汇报安全生产事故隐患排查情况，并提出整改意见和建议，提交安全生产事故隐患排查整改情况的报告。

（3）负责对事故隐患整改情况进行监督检查

5．责任追究

对未履行事故隐患排查整改职责，导致事故发生或损失加重的有关责任人，按有关规章制度严肃处理。

边坡管理制度

1、采区边坡安全管理要求。

1.1采区最终边坡应严格按开采设计要求留安全平台和清扫平台，平台宽度和台阶坡面角必须符合设计要求。

1.2自上而下开采，严禁底部掏采。

1.3采区边坡顶部和周围截水沟保持畅通，确保雨水不会大量涌入采区。1.4台阶边坡应无松裂浮石或浮土，无严重风化坍塌现象。1.5采区最终边坡各台阶平台土石不能堆积过多，应及时清理。1.6边坡浮石应及时处理以免造成不必要的安全事故。1.7边坡危害性大的矿山应当采取了边坡观测措施。

2、边坡的管理和检查

2.1穿孔、爆破、铲装作业前要认真检查作业面附近的边坡上方是否有松石及其它不安全因素，必须确认安全后方准进行作业。

2.2在临近边坡处进行穿孔爆破作业，必须采用控制爆破方法，以减少爆破震动对边坡的影响。

2.3爆破后应加强对边坡的检查，及时处理边坡上的松裂矿石、悬石。2.4挖掘机在挖掘工作帮上的松裂矿石时，要先挖上部，严禁将中部或底部挖成凹形。

2.5安环科负责最终边坡的安全检查和管理工作，生产部负责工作边坡的安全检查、管理和最终边坡的日常检查工作。

2.6矿山安环科每月组织一次采区边坡安全检查，对采区边坡存在的问题制定整改方案。

2.7暴雨季节由安全环保部组织有关技术人员对采区边坡进行专项检查。2.8建立边坡定期监测制度，生产技术部每季度对边坡进行一次监测，暴雨季节每个月对边坡进行一次监测，并分析其稳定性。

3、矿山成立采区边坡坍塌事故应急救援指挥领导小组，下设各专业小组，一旦发生边坡坍塌或出现边坡坍塌预兆险情立即启动应急预案。

安全技术审批制度

为进一步加强安全技术措施审批管理制度工作,使其更规范,程序更严格,确保安全措施从设计到审批都严格把关,责任到人,特制定本制度。

根据公司安全技术措施审批的实际情况和安全措施方案制定的具体要求，将安全技术措施分为三个类型，并针对各类型制定相应的审批制度。

一、工程项目设计中的安全技术措施审批制度：

1、工程项目设计必须按照‚三同时‛的原则进行。

2、项目中的安全技术措施方案由项目技术负责人审核，安环科审批。

二、施工作业中的安全技术措施审批制度：

1、施工现场在施工过程中遇到的安全问题，需要采取安全措施时，要向安环科汇报。

2、安环科要对施工中的安全问题排查，并协同相关技术人员制定安全技术措施方案，由矿长审批。

三、生产作业过程中的安全隐患整改措施审批制度：

根据隐患级别分类，不同级别的隐患整改安全措施方案的制定和审批规定如下：

1、Ａ级隐患：

公司生产技术部门制定隐患整改安全措施方案，由安环科审批、上报矿长。

2、Ｂ级隐患：

分公司生产技术部门制定隐患整改安全措施方案，由安全员审核，报安环科长审批。

3、Ｃ级隐患：

生产单位现场班、队长制定隐患整改措施，当班安全员现场监护整改。

劳动防护用品管理制度

依据《劳动保护法》、《职业病防治法》、《劳动防护用品选用规则》等法律法规，结合本公司实际，特制订本制度。

1、评估

1）参加识别的人员，应有安全管理人员、职业卫生管理人员、员工及员工代表。

2）防护需求有头、眼睛、脸、听力、手、脚、呼吸、热、冻、触电等保护。3）建立劳动防护用品清单。

4）定期评估劳动防护用品使用的依从水平。

2、采购

1）材料供应部每年要定期提出劳动防护用品采购清单。2）采购的劳动防护用品必须有厂址，合格证和安全标志。

3、发放

1）在发放劳动防护用品时，提供正确使用的培训，确保员工清楚保养劳动防护用品的职责。

2）保存劳动防护用品的发放及培训记录。

4、贮存

贮存一定数量的劳动防护用品。

5、检查

经常检查劳动防护用品的正确使用和佩戴情况，对不正确使用和佩戴劳动防护用品的行为要及时纠正。

6、使用维护

1）员工进入作业现场佩戴个体防护用品，并且劳动防护用品处于良好状况。2）确保劳动防护用品正确保养和维护，保证劳动防护用品使用功能。

7、检查

需要检查的特殊劳动防护用品，按国家相关法律规定到有资质单位进行检测，并取得检测报告。

应急管理制度

为了有效地对各类事故的发生，做好事故应急准备和响应工作，最大限度地减少事故造成损失，特制定本制度。

1、应急准备 1）应急预案编写

（1）成立应急预案编制小组，负责应急预案的编制工作。

（2）应急预案编制必须具备的要素有方针与原则、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进。

（3）当设备、设施或流程发生变化时，应及时对应急预案进行回顾与更新。（4）当有新法律、法规颁布实施或相关法律法规、标准修订时、应及时对应急预案进行相应的调整。

（5）当预案演练或事故应急处臵中发现不符合项时，应及时对应急预案进行相应的调整。

2）应急指挥机构建立

成立以总经理为主要负责人的应急指挥机构，并以文件的形式明确设臵的机构和任命的总指挥。

3）应急救援队伍成立

从公司各车间、安环科等抽调人员成立应急救援队伍及警戒余疏散组。必要时与外界签订矿山救护中队。

4）应急设备及器材配备

公司应配备足够的通报与警示设备、监测与检测设备自身的防护设备、消防设备和限产急救设备等。

5）应急预案培训与演练

（1）成立演习策划小组，确定演习的目的、时间、地点等演习内容；（2）编制演习方案，针对假想事故及其变化而产生的事故情景，演习人员对此做出反应。（3）制定演习现场规则，为了确保演习安全而制定的注意事项或规定、要求。

（4）培训评价人员，制定专人对演习进行评价，并对其实施培训。

2、应急响应

1）报警，事故单位负责人或事故最早发现者应立即向公司总经理报告，总经理核实情况后立即组织救援，并向安监局等部门报告事故发生的时间与地点、种类、等级，并积极采取一切可能的措施控制事故发展。

2）通报，在公司应急总指挥的领导下，指挥部办公室通知管理层发生的事故，并通知救助人员赶往事故现场。必要时向厂外组织和政府机构做出最初通报。

3）全部响应

（1）指挥部办公室，一旦发生重大事故、公司应急总指挥将立即启动应急预案，并向公司相关救援组织通报，如有必要时向厂外政府机构通报，建议政府主管部门采取防护行动以保护临近区公众的安全和健康。

（2）保卫组，人员疏散，小事故可直接进行疏散，重大事故应急发生时，要求从事故影响区域疏散公司人员到其他区域并事先通知公司员工疏散的方法、主要集合点、疏散路线和查点所有员工的程序。

（3）抢险救援组，若有人员伤亡立即启动抢险队伍，将伤员及时抢救并转移到安全区，视情况采取响应现场急救措施。

（4）医疗组，若有重伤员应尽快送往镇医院进行抢救。

（5）外部救援队，若有必要，立即申请矿山救护队进行救援如发生火灾立即启动消防系统，向政府消防部门申请救援。

（6）信息发布组（办公室），经总指挥批准准时由专人对事故救援信息的公布。

3、回顾与更新

1）公司每隔二年对应急预案进行一次回顾和更新，主要从以下几个方面入手：（1）日常应急管理中发现预案存在的缺陷。（2）训练或演习过程中发现预案的缺陷。（3）实际应急过程中发现预案的缺陷。

（4）组织机构、原材料、生产工艺的危险性、生产经营范围、布局、消防设施、人员及通信方式等发生变化。

（5）分析事故原因、分清责任、制定防范措施、并在24小时内填写‚职工伤亡事故调查报告‛分别送公司法人（董事长或总经理）、安监局等有关部门。

（6）发生死亡事故，要立即向公司法人报告、由董事长或总经理在1小时内报告安监局、并负责组织公司内部事故救援和事故调查。

（7）自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的、应当技术补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

2）报告内容

安环科应当制作表格式事故报告表，下发到各车间班组，表格应包括下列内容：

（1）事故发生的时间、地点以及事故类型和级别情况；

（2）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和伤亡人员的基本情况；

（3）事故发生的简要经过和已经采取的救援措施；（4）初步估计的直接经济损失；（5）其他应当报告的情况。3）报告登记

安环科事先制作事故事件登记册，并对发生的事故事件进行登记管理。

4、事故事件范围

（1）事故包括人身事故、设备事故、火灾、交通事故、职业病事故、未遂事故等；（2）事件包括工人罢工，集体酗酒闹事，相关方投诉等。

5、事故响应

（1）事故发生后，事故发现人员或事故发生部门应该及时抢救受伤人员保护现场，并向公司主要领导和安环科报告事故的情况；

（2）公司领导或安环科在接到报告后，应立即采取措施，组织人员进行事故救援。

6、事故救援

（1）事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大减少人员伤亡和财产损失；

（2）事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破环事故现场，毁灭相关证据；

（3）因抢救人员，防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场事件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹，物证。

7、信息沟通

1）事故快报和事故通报

（1）事故快报即事故发生后，事故现场有关人员应当立即直接向负责人汇报，公司负责人接到重伤、死亡事故报告后，成立（1小时）即以书面的简约形式报告安监部门和主管部门，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况、事故必要的救援情况和初步分析的事故原因等。

（2）将事故调查情况通报到各车间和班组，使广大员工能够接受教训，增强健康安全环境意识。

2）安全生产月报、季报、年报

（1）安环科安规定每月填写‚职工伤亡事故综合月报表‛，并做到准确，及时和可比。

（2）安环科在每月25日前，每个季度最后一个月的25日前和每年12月25日前，将单位本月，本季度或本所发生事故情况向安全生产监督管理部门报告。

3）公告栏

在公告栏上醒目位臵公布公司报告事故的程序或流程，并附加相应的制度或要求条款，让员工熟知自身在事故报告过程中的权利和义务。

2.管理制度最终 篇二

“当股市没有赚钱效应，很多温州资金会迅速涌入其他投资领域，券商营业部的交易量下降，佣金收入自然大幅度锐减。”为了避免经营被动，林胜克告诉《投资者报》记者，自今年下半年开始，在行业创新的氛围下，他带领营业部积极地进行转型，方向就是大力推进财富管理。找到了新的天地，林胜克对未来的职业前景又重获信心。

他觉得，这是“十八大”后，整个券商经纪业务能够摆脱靠天吃饭的最终出路。如果能够贯彻财富管理，今后不管牛市还是熊市，券商的经纪业务都能够稳定发展，传统业务也仍然大有可为。

国外经纪业务早实行了财富管理的经营模式，国内很多营业部也在仿效。相比其他地区，由于温州地区机构客户少、企业主等自然人客户多，温州营业部的财富管理模式有鲜明的区域特色，即为高端个人客户提供个性化金融理财的需求占优势。

在林胜克的理解中，财富管理不同于一些营业部推行的投资顾问服务，而是能够满足客戶的各种财富需求。如果说投资顾问是一个专科医生，主要提供二级市场上的投资规划，那么财富管理就是一个全科医生，负责满足各种综合的财富管理需求。

财富管理可以细分为生活理财和投资理财。生活理财即帮助客户提供一生相关的理财需求，譬如职业选择、教育、购房、高端医疗、退休计划、法律援助以及家族办公室服务等等，帮助客户提高生活品质。目前，营业部正在和一家律师事物所谈合作，温州民间借贷发达，希望可以为客户提供法律帮助。不久前，一个客户要去法国学习奢侈品专业，林胜克通过各种渠道，提出了一些建议，客户非常满意。

至于投资理财，即明确客户的投资目标，帮助客户进行各类投资渠道配置，实现良好回报，保险、债券、股权，股票、黄金、不动产、艺术品等都可以配置。而生活理财和投资理财的界限往往没有那么清晰，可以说水乳交融。

要实现这样的目标，并不容易。林胜克说，营业部需要丰富的金融产品和经验老道的投资顾问，“两手抓，两手都要硬”。他们目前拥有1名私人银行家（CPB持证人）、2名国际金融理财师（CFP持证人）和4名金融理财师（AFP持证人）。

这样的人才配置在同类营业部中算是高规格了，但对于开展财富管理的业务而言，人才仍显得捉襟见肘。林胜克说，人才资源培养将是他今后一段时间主抓的工作，目前只能先以点带面，率先对100万以上的客户进行覆盖，引导客户的需求。下一步将主要为客户提供后续的监督和服务，争取让每一位客户都能体会到营业部的价值。在他看来，这样的经营模式，不仅可以增加客户忠诚度，而且还可以收取不菲的投资顾问费，增加收入来源。

在证券公司摸索转型的过程中，林胜克对“十八大”后的最大担忧就是证券公司创新的力度不够。如果券商不愿意花力气转型，仍一心指望行情好转，仍沉湎于做通道生意，经济业务肯定是越来越没落。他说，需要认识到创新的重要性，方向比努力更重要，到目前为止，财富管理可以说是确保券商营业部长久生存的最有力法宝。

3.安质部管理制度 (最终) 篇三

安质部是安全生产的归口管理部门，代表项目部行使安全生产监督管理和考核职能。安质部的主要任务是杜绝因生产安全责任引起的重大及以上事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。为使各项安全管理工作行之有效，遵循“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，制定本管理条例。

一、认真学习贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《铁路建设工程安全生产管理办法》及相关安全法规、标准和规章制度，熟悉施工生产操作规程和工程建设强制性标准与强制性条款，负责拟定本项目部的相关安全防护措施，应急预案等。

二、掌握各种施工工艺中相关专业知识和安全生产技术，监督施工方案和安全规章制度的实施，参与安全预案的制定和审核。同时要对班组每月组织一次及以上安全生产检查，不定期、季节性及专项安全检查。对检查中发现的违规行为和安全隐患，要及时制定整改措施，限期整改，消除不安全因素。安全员负责跟踪检查，把问题的整改落到实处。对整改不到位或对检查组提出的安全隐患不予重视，不采取措施进行整改或同类问题连续出现二次的，将给予500-1000元的处罚。发现有可能导致人员伤亡和财产损失的重大安全隐患，应责令停工、整改，同时实施1000-2000元的处罚。

三、组织、实施对施工人员的安全教育和培训，新工人上岗、转岗前，要进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和涉及所从事

岗位的安全技能教育。未经培训或培训不合格的人员不得上岗。做好安全技术交底和安全检查工作。同时应就有关安全施工的技术要求向作业队、班组、作业人员做详细的说明和安全技术交底，并由双方签字确认。要求认真学习交底内容，施工过程严格规范操作，确保施工安全。施工现场入口处和施工起重机械、临时用电设施、脚手架、隧道洞口等危险部位，要设置明显的符合国家标准的安全警示标志。

四、安全员负责对工程重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检查，发现隐患及时报告、处理。负责辨识施工现场存在的危险源，并对重大危险源进行标识。抓好“一法三卡”工作，负责落实“一法三卡”在劳动保护监督检查工作中的作用。负责将重大危险源传达给施工操作人员，使其明确危险源所处的位置、紧急避险措施。现场安全人员，负责对现场作业人员违章作业行为进行及时制止和纠正。

五、安质部每个月进行四次安全检查，由安全总监带头，安质部门具体实施；各工班及班组每天进行检查，工班日常检查由工班长领导，安全员、班组长负责检查。安全员负责施工现场危险部位安全警示标志的设置，参与文明工地达标创建的实施与管理。定期对设备、工器具、安全装置和现场作业环境等进行安全检查。每月22日将检查及事故情况以书面形式报安质部汇总。经常深入现场，掌握设备的健康状况，对重大的缺陷、隐患、装置性违章及时提出处理意见，并及时下发定期整改通知单，限期整改并对整改情况进行检查验收。安质部定期组织安全生产检查，收集、分析施工现场的安全情况，指导工程项目的安全生产管理工作，并负责安全管理的考核;积极开展安

全隐患排查和治理活动，对事故隐患的整改情况进行跟踪复查，实行“销号”管理。

六、特殊工种作业人员每年接受安全培训时间不得少于20学时，教育培训情况记入个人工作档案，安全生产考核不合格的人员，不得上岗。作业队录用新工人岗前培训时间不得少于8小时，经考试合格，才能上岗。

七、安全现场管理及检查细则:

(1)对进入施工现场赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、不戴安全帽、高空作业不挂安全带等违纪者，每人次罚款50元。

(2)特种作业人员无证上岗罚款100元，不持证上岗者罚款50元。

(3)无视安全检查、妨碍安全人员工作者，视情节轻重罚款100～500元。

(4)对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，视情节轻重处罚款500～1000元。

(5)实行隧道进出洞人员实名登记制度，对不按规定登记人员进行每人每次罚款100～200元，三次以上者将罚款500～1000元，并通知不准进洞施工，需重新进行安全培训教育后从新上岗。

(6)施工生产设备、设施在没有安全防护设施或防护有严重缺陷时，不得安装或运行，违者罚款300～500元；对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1～10%的罚款（并不得少于500元）。

(7)对消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，视情节轻重给予1000~2000元罚款；影响灭火行动并造成严重后果的责任

者，依法处理。

(8)一般隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按100元罚责任人；重大隐患要求限期整改，逾期不改者，对责任人员处以1000～2000元罚款，拒绝执行整改的有关责任者报公安机关处理。

(9)发生事故拖延报告、隐瞒不报、破坏现场的责任者，罚款1000～5000元，情节严重的追究法律责任。

(10)对发生轻伤事故，每人次罚款200～500元，罚款由责任者所在班组承担；发生重伤事故的，每人次罚款1000～2000元，发生死亡事故的，每人次罚款10000～20000元，罚款由事故责任者所在班组承担20～30%。

八、认真执行火工品领发、清退制度。对火工品清领、实发、实耗、退库等各项环节必须登记、造册、签字、盖章。现场未用完的雷管炸药必须在当天下班之前，经当班班长核实，在清退单上签字后，爆破炮员亲自退库，炸药库保管员按清退单查收，若发现不按规定办理一次罚款5000～10000元。凡发现私自携带和私藏雷管炸药的，对当事人罚款10000元，并交公安部门处理，造成后果的，依法追究刑事责任。

九、建立安全台帐并管理本项目部各类安全文件、资料档案。安全档案资料是安全基础工作之一，也是坚持考核安全责任制的资料依据。安质部是安全档案资料的管理部门，应保持安全台帐、资料齐全，上报及时。

十、安质部组织或参与调查、分析、处理安全事故；对事故责任

者提出处理意见。事故发生后要分析原因，按“四不放过”的原则查处事故，编写调查报告，采取纠正和预防措施。针对暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进应急预案体系，加强应急预案的管理。

本管理条例自公布之日起生效，如需要修改和完善可经内部讨论作出补充规定。

4.废旧物资管理制度[最终版] 篇四

1、目的

为规范公司废旧物资的管理，根据国家和行业的相关规定，结合公司实际，制定本制度。

2、范围

本标准适用于公司生产废料和废料堆放区域的集中管理、统计及销售的所有环节。

3、废旧物资的分类

3.1主要废料：生产过程中产生的废品及边料，开卷过程中纸卷破损及尾卷。

3.2包装废料：主要是原辅材料的内外包装物（包括：纸芯、牛皮纸、塑料包装纸、铁皮、托盘、夹纸板、油墨桶等）及生产过程中使用过的电化铝。

3.3、报废物资：主要为已无使用价值，所属部门申请报废，提请处置的各类物资，包括办公设备、信息设备、交通工具等。

4、废旧物资的管理

4.1、集中、统一管理原则。废旧物资实行归口集中管理，各部门日常产生的废旧物资应指定专人统一管理。

4.2、再利用优先原则。对不可维修的废旧物资，应确认其已丧失实施维修的技术可行性或经济可行性后，再进行报废处理；对可维修，经过返修后有较高使用价值的物资，应优先考虑重新利用；对可多次使用的低值易耗品，应根据其性状特点和用途要求，充分发挥其利用价值。

4.3、绿色环保原则。存放废旧物资必须分类集中堆放，严禁将无再生利用价值和有再生利用价值的废旧物资混放。处置废旧物资时要求收/购单位采取有效措施，防止对环境造成污染。

5、废料间的管理

5.1废料间

（一）堆放废电化铝和废油墨桶，废料间

（二）堆放废塑料、废牛皮纸、废纸箱、夹纸板、纸芯、托盘和下机尾卷。

5.2进入废料间的人员必须进行入库登记

5.3对所需摆放的废料须按品种分门别类、整齐堆码，如有违反，提请考核责任人和责任部门。

5.3.1废塑料、废牛皮纸、废纸箱的区域堆码高度不得超过墙面预设的高度警示线。

5.3.2废夹纸板的堆码需靠墙面整齐摆放，高度不得超 过墙面预设的高度警示线。

5.3.3纸芯的堆码每垛不得多于4个，且进行竖行堆码，托盘的堆码每垛不得多于40个。

5.3.4废油墨桶的摆放每垛不得多于20只。（需将塑料 桶及铁皮桶分开摆放）

5.3.5边料装袋后需将袋口系紧，不得将袋口成敞开式 摆放，堆码顺序由里到外，由下到上，每垛需依次顺墙面堆放至少堆码三层，并整齐有序。

5.3.6边料的堆放必须置于房间内，不得占用公司公共 区域及通道。

5.4废料摆放完后入库工作者负责关门上锁。5.5安全及卫生要求 5.5.1废料间内严禁烟火。

5.5.2废料管理员负责日常对废料间安全进行巡查，检查消防及排风设施是否完好、物资摆放是否合理。发现问题及时上报部门负责人，根据具体情况进行适宜整改。5.5.3废料搬运处理人员要遵循轻拿轻放的原则，不得损坏废料间的任何设施，若有损坏要及时通知物资采购部的废料仓管员。

5.5.4日常保持废料间区域的环境干净、整洁，定时整理、清扫废料间。

5.5.5废料间的消防通道和安全出口处严禁堆放物品。5.5.6为降低粉尘给人员造成伤害，处理废料时，工作人员必须佩戴防护用品。

5.6工作日时间内，进入废料间时通知物资采购部仓管员，由物资采购部仓管员开门后进行废料的摆放，其余时间需进出废料间的人员通过机长到门卫取钥匙进入。

6、废旧物资的处理 6.1主要废料及包装废料的处理：每年初物资采购部根据市场行情选择1-2家收购商，通过协商后报相关部门审核。经财务部、分管领导、总经理批准后签订销售合同。

6.2废料仓管员每天观察废料的堆积情况，不能阻塞通道，根据生产情况及时通知废料收购商及时到现场收购。

6.3销售主要废料及包装废料时，由生产部、物资采购部派员同时进行称重、点数，认真填写记录和核算价格，并将计算结果及时上报财务部。

6.4报废物资的处理，由申报部门填写《物资处理申报单》报物资采购部，物资采购部通过市场询价后填写处理意见，经财务部、分管领导、总经理审批后进行销售处理。

6.5销售报废物资时，由申报部门、物资采购部、财务部同时进行称重或点数，认真填写记录和核算价格。废料出公司前物资采购部携同收购商到财务部结清废料款项，并开具发票。

6.6物资采购部废料管理员负责每月底做好废料销售的统计报表。

7、废旧物资报废要求 7.1、需要相关职能单位鉴定后才能报废的废旧物资，必须由相关职能单位出具鉴定报告后再进行报废。7.2、废品报废时，必须进行销毁处理后再进行报废处理。7.3、涉及车辆类（客、货车等）的废旧物资，按国家规定的通行办法处理。

7.4、涉及电脑、服务器、外置式硬盘等有存储介质功能的废旧物资处理，必须首先将原始数据进行备份，然后进行物理、化学上的彻底销毁后，再统一作价处理。对涉及有涉密信息的存储介质，必须统一销毁，不能进行变卖。

8、废旧物资的收/购单位管理

8.1、在对外销售业务活动中，严禁将废旧物资销售给无经营资格的单位。

8.2、严格按照签订的协议进行收/购，严禁超范围收/购。收/购单位必须确保现场收/购人员的安全，必须按照固定的线路将废旧物资运输出公司。

9、监督和处罚

9.1、严禁员工个人私自收藏、私卖、私分公司各种废旧物料，一经发现，将视情节给予严肃处理。

5.工厂员工管理制度（最终版） 篇五

员工管理制度

为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度。

一、入职与选用

1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。

2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。

3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。

4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。

5、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。

二、考勤管理

1．工作时间：上午： 8：00-12：00，下午：12：30-16：30，晚上加班的加班时间依工作内容定。遇有特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。

2．考勤

1）打卡制度：

①本厂实行指纹识别打卡制度，所有员工必须严格遵守上下班打卡制度。

②漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由厂长最终签字生效，否则作旷工处理。遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理，作旷工处理。

2）迟到，早退与旷工：

①迟到/早退：上班必须提前10分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未按时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早退。

②迟到/早退的处罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。迟到/早退30分钟以上者，按旷工半天处理。

③旷工：迟到或者早退30分钟（含）以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天半工资；矿工一天扣罚三天工资（计件员工罚款时，按公司标准工资进行扣除），连续旷工三天（含三天）或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者不发工资。

3．请假

1）请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，方可生效。文员级(含)以上管理人员请假,需具有职务代理人签字。生产线员工请假签至主管，管理人员请假签至厂长；职员请假必须逐级签核，不准越级请假。凡是请假人员需以签字同意之日起执行。员工请假必须需写请假条，经批准后才可离开工作岗位；不得电话请假，特殊情况下需经主管批准，并事后补写请假条，厂长签字同意后方可生效，否则按旷工处理。

2）病假：请病假必须出具区级医院或指定的医院开具之《病历单》，方可生效，否则按旷工处理。

3）事假：进厂未满一年者不可请超过三天之事假；进厂满一年者方可请长假，但最长不得超过十天(公司放2假例外)，且全年只可请一次长假。无假中假。事假全年不得超过12天。

4）产假：按国家规定执行。

5）员工请长假需提前三天，管理人员请长假需提前十天。请假最小时数为两小时，不足两小时者以两小时计算，八小时为一个工作日。所有请假单必须经相关人员签字同意后方可生效，否则以旷工论处。员工请假3天和以上者，公司将推迟一个月发放工资。

4．考勤奖励：每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖50元。

5．加班

因生产和工作需要，需要加班时,各部门员工必须无条件服从公司的加班安排，包括什么时间加班，加班多少小时等。安排加班时，各部门需在当天下午15:30前填写《加班申请单》,经核准后方可生效.无经核准加班其加班工时无效。如因职务及工作需要，员工必须服从管理人员之加班安排。各部门必须如实记录员工加班工时，若发现少记或多记，主管连带处分。所有加班工时无效。

6．调休：公司如果遇到特殊情况，如停电等，需要调整工作时间的，员工必须无条件服从公司的调休安排。这也是国家法律所允许的。

三、离职规定

离职规定分为四种：辞职、辞退、开除、自离。

1、辞职

1）满试用期的所有职员工辞职，需提前一月提出申请。辞职申请表由员工本人填写，经拉长、部门主管、厂长签核同意后方可生效。管理人员和文员级以上人员最终须经厂长核准同意后方可有效。主管级人员由厂长审核,总

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经理批准方可有效。并在离职前交接好工作，在约定日期领取工资。

2）新进员工工作未满半个月即辞工的，扣罚全部工资；急辞工的，扣罚一个月工资。

2.辞退(解聘)

员工有下列情形者，公司将予以辞退处理：

1)工作散漫，屡教不改、影响生产工作秩序者。多次违反工作、厂规厂纪，严重违反劳动纪律,不服从管理者。工作生产怠工,影响生产进度而不能保证客户交期,导致公司信誉、经济受到损失者。

2)依法追究刑事责任者。利用职务之便接受贿赂收取回扣者。散布不利于公司言论,影响和打击报复公司人员的工作、生产积极性者。破坏公司公共设备设施和财产者。泄漏公司相关的产品、质量、技术、文件和其它相关机密者,严重送司法机关和处理。

3)公司歇业、转让、业务紧缩、亏损,不可抗力需暂停工作或生产一个月以上时。公司因生产技术变化,有必要减少员工而无适当工作可提供安置时。

4)员工经教育培训仍不能胜任职务工作生产,也不宜改调其他工种职务时。不服从工作安排,导致生产工作无法完成或滞后者。记大过而无改正者。

5)辞退单由拉长填写，经部门主管、厂长签核同意生效,6）公司辞退人员原则上将不再予以录用，导致公司遭受损失时，公司将依法追纠赔偿。

3开除

员工有下列情形者，公司将予以开除处理：

1）试用期被证明不合格者。工作失职，营私舞弊，对公司利益造成损害者。偷盗公司或他人物品者。泄露公司机密者，打架斗殴者，在宿舍内或上班时间赌博、酗酒或吸毒等。

2）开除人员之辞退单由部门主管填写、行政部签核后生效，公司开除人员公司将不再予以录用。

4.自离

1）连续旷工三天(含)以上，或当月累计旷工五天以上者作自离处理。尚在试用期之员工旷工一天以上，作自离处理。

2）凡自离人员扣除全部工资，导致公司遭受损失时，依法诉请司法机关追纠赔偿。

四、行为准则

为了员工与工厂的安全运行，按时按质完成工作任务，员工工作期间，应了解，注意安全生产知识，遵守本厂行为准则，以做到安全生产。

1）上班期间，不得穿拖鞋，超短裙，不得留长发（女员工有长头发的，工作期间应将头发束起。），应按要求穿戴劳动保护用品。不得乱丢乱放材料机器设备等，注意工作范围的整洁卫生等。

2）未经培训，不得胡乱使用相应机器设备，否则发生事故时由当事人承担主要责任。员工应爱惜工厂一切生产机械设备，正确操作机械设备，节约使用生产材料。不得故意损坏工厂设施设备，下班后及时检查并关闭设备及电源。每发现一次违反规定者，罚款5元。

3）根据工厂需要及职责规定，积极配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理甚至拒绝。

4）应坚守自己岗位，不得闲谈，嬉笑，打闹，胡乱串岗，甚至工作时间吃东西，玩手机，睡觉。每发现一次罚款10元。工作时间严禁打私人电话。禁止在厕所抽烟，每发现一次，罚款10元。

5）员工之间应团结友爱，和睦相处，不得拉帮结派，打架斗殴等，违者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。

6）员工应遵纪守法，自尊自重，不得偷窃公司及他人财物，若发现偷盗者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。

7）员工对公司管理有意见的，应当面或者找厂部有关领导逐层提出申诉，任何人不得意气用事，怠慢工作，聚众闹事或者做出其他违规违法行为，违者立即开除，不做工资结算。

8）上班时间不得无故离开工厂，上班时间原则上谢绝亲友探访。

9）员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理，并扣罚全部工资。

本人同意并遵守以上规定，如有违反，愿意按上述规定执行。

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6.拉里·伯德/最终击掌 篇六

唯一的当选过NBA最佳球员、最佳教练、最佳管理人的人，伯德刚刚彻底告别NBA。

伯德走路悄然無声，就像以前一样。他做了一个简单的通报，宣布结束自己的NBA生涯。“出于个人原因，我决定不再担任印第安纳步行者的俱乐部主席。”伯德刚刚当选为NBA的年度管理人。在印第安纳波利斯，这位3届NBA总冠军实现了很不错的成绩。作为教练，他在2000年带领步行者打入了NBA总决赛，他们的唯一一次总决赛，输给了奥尼尔和科比的湖人；2012年，步行者在东部半决赛中鏖战后来的总冠军热火，非常精彩。《印第安纳波利斯星报》的记者鲍勃·克拉维茨说：“最近几个月，伯德有些倦了。他有点厌倦NBA的节奏，背靠背……”

我们不会再看到伯德坐在步行者训练场边了。训练场在Bankers Life Fieldhouse球场的地下室。伯德习惯了坐在一个木头小凳上，看着球员们入场，捕捉到球员们的心情。伯德说：“这样我可以看出谁在努力，谁在躲藏。”

伯德是个圆满的人，很直接，有些固执，身为俱乐部主席的责任让他有些压力。他的办公室在步行者主楼的第7层，非常大，貌似少了点生气。伯德习惯了做赢家，但在步行者，他或许觉得很难在短期内建造起一支能夺得总冠军的球队。他说：“我们有很多优秀的年轻球员。但我们还缺少一锤定音的超级明星。”印第安纳州白人居多，有些严肃，属于NBA的小市场，很难吸引到科比、杜兰特、詹姆斯之类的球员。伯德说：“选秀是机会，但选秀的偶然性太大。”

伯德出生在印第安纳州中部的韦斯特巴登，如今的居所距离印第安纳波利斯也只有一小时车程。他会把更多的时间留给家庭。在这个农业区，伯德度过了自己的童年。“我永远是乡下人，是生在印第安纳深处的农业小镇的孩子。”

伯德的所有奖杯，包括3枚NBA总冠军戒指，放在母亲家中，一个叫做French Lick的只有1800名居民的小镇。1991年10月的一个夜晚，正是开车送母亲回家时，发生了那起终结了伯德职业生涯的车祸。伯德背部受伤，再也无法恢复到以前的状态。