院长基金管理办法

院长基金管理办法（精选12篇）

1.院长基金管理办法 篇一

王虹：女院长的管理方略

“我从来不把自己当官儿，就是觉得大家信任我，我就领着大家一起干；我其实就是一个小女人。女人更善解人意，感情更细腻，更能从对方角度想。”

和许多省人民医院不同的是，江苏省人民医院不仅是省内最大的综合性医院，还是最大的医学院附属医院；同样和其他省人民医院不同的是，这家大型三甲医院的院长是一位优雅的女性。

在王虹的名字前面，不仅仅只有“院长”这个称谓，还有终身相伴的“医生”，引以为豪的“主持人”，教学医院的“副校长”，以及有滋有味的“女人”。分饰多种角色的她又把这些角色的种种滋味都做得满满的。

作为女人，她美丽聪颖又富有知性，风姿绰约又精明干练；作为女院长，她作风果敢而又极具人情。和通常意义上的女强人相比，王虹似乎更多一份美丽与优雅，多一份性情与色彩。

管理学大师德鲁克说，“领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个人的品质和个性。”王虹的管理风格，正可谓是这句话的绝好诠释。管理：“人生的意外收获”

走上医院管理岗位并不是王虹的初衷。1993年的一天，时为江苏省人民医院ICU病房医生的王虹在医院里遇到了在大学里教过自己寄生虫、刚刚走上医院院长岗位的吴观陵老师。师生相见，吴院长问道：“你现在在干什么？”“在当医生。”王虹不无骄傲地回答。“能不能过来帮帮我做做管理？”这句问话让王虹感到有些突然，但出于对老师的尊敬她还是答应了。没过几天，王虹就被调到院长办公室担任起院办副主任的职务。老师的一个诚恳邀请从此改变了她的人生轨迹。

王虹至今记得，到院办做的第一件事是帮助行政楼搬家。办公室的事琐碎而繁杂，事关医院的方方面面，整天将精力耗费在这些杂事上，王虹还真有些心不甘情不愿。

最初，王虹曾吵着要回临床，她认为，当医生才是自己一生的职业。其实，在没有做管理工作前，王虹已经在医学领域初露锋芒了：她获得过“卫生部优秀青年学术论文一等奖”，拿过塞克勒基金会“中国医师年度奖”，得过“国家科技进步三等奖”、“卫生部科技进步二等奖”。在呼吸内科这个专业领域，她似乎已经看到了无限的光明。不光专业能力过硬，当医生时，亲切、脾气好、富有同情心的王虹还“从未闹过医疗纠纷”。

吴观陵对她说：“你如果临床不行，我还不一定能让你来做管理。医院的管理离不开临床工作的积淀。”

从此，王虹一直是既做管理又兼顾临床。虽然工作生活的节奏快了，时间紧张了，可对骨子里好强的王虹来说，这样的人生追求更富有挑战性。

“人必须有所为，才能有所作为。牛拴在桩子上会老，劳作一辈子也是老；一样是老，可多做了，心里会很踏实，生活会很充实，人也会很快乐。”这是王虹的人生哲学。

从院办副主任到院办主任、副院长，十几年医院管理的积淀让她对医院有着全方位、多层次的了解。在王虹看来，“管理工作必须要做到有法可依、有章可循、有据可查；而不能只凭院长这个头衔来拍板，在管理上既要上升到宏观的层次，还要具备微观层面的可操作性。”

王虹让自己“技高一筹”的方法，除了天分，还有“看书，不断地学习”。时至今日，擅长“把书读薄了”的王虹也是个异常勤奋的学生。她每天下班回家时，都会带一个白色环保袋，里面装的是“家庭作业”：有时是各部门下发的文件，王虹会通读一遍，划出重点，第二天提醒医院相关人员注意；最近一次，王虹的“书包”里装的是一本《向世界最好的医院学管理》，看完的书上用荧光笔划出了重点，用铅笔写上了批注。

自2007年担任院长之职以来，管理在这家大型三甲医院的地位和影响力日益凸显。王

虹和她的领导班子一起提出了医院“规范、优化、效益、创新、和谐、发展”十二字工作方针，并根据医院的发展不断赋予新的内容。“我们就是要向管理要效率、要质量、要秩序！”几年来，在精益化管理和改革创新的理念指引下，医院更加焕发出活力和生机，医教研各项工作都得到了长足的进步，医疗行为和医疗流程进一步规范，医疗质量和医疗安全得到持续改善，医疗和科技水平不断提升，门急诊量逐年攀升，2009年达到293.4万人次。

责任：“必须明确自己的定位”

做院长的王虹心里有一本账：首先要明白政府需要我们做什么？老百姓需要我们做什么？员工需要我们做什么？守土有责，作为全省最大的综合性医院，我们必须要提高医疗服务水平，为江苏医疗兜底，让全省老百姓不出江苏省就能看好病；我们必须要坚持公立医院的公益性，完成政府交付的指令性任务，在突发公共事件中发挥积极的作用。人性化的理念使得王虹始终能站在患者的角度考虑问题。

王虹和她的领导班子提出了建立“以疾病为中心”的诊治平台，对学科进行整合。几年来，医院先后召开了以心血管系统疾病、消化系统疾病、神经系统疾病为中心的学科建设研讨会。她认为，学科之间的整合是医学模式改变的需求，是病人的需求，是学科建设的需求，也是医院管理和资源优化的需求。以服务对象为中心、让病人得到最适宜的技术和最佳方案的系统治疗的医疗资源整合是医学和社会发展的大势所趋。同时，“以病人为中心”的服务举措也在全院范围内不断推广。江苏省人民医院服务模式的最大创举就是推行“舒心无陪护理”模式。这一全国首创的护理模式以人性化服务为理念，以整体护理为内容，以专业技术为特色，以无陪服务为要求，以病人舒心为目的，希望让患者享受到温馨、舒心、专业的护理服务。

“舒心无陪护理”模式历时6年的探索实践，在6个病区逐步推进，最终在江苏省乃至全国产生极大的影响，并被卫生部作为标杆在全国医政护理工作会议上推介。来自全国各地的参观交流的护理界人士络绎不绝。

“舒心无陪病房的建设是一项‘革命性’的工程”，王虹说，“发展护理事业是医院品牌化战略的一项重要内容，也是一个系统工程，‘无陪护理’是一个突破口。虽然做的是护理，但其影响涉及医院所有部门、所有人。这是医院管理工作的一个抓手，这项活动的开展对员工服务理念的改变、工作方式的创新、责任意识的提高、医院文化的提升都有着十分积极的意义；此外，这也是我们在履行公立医院的社会责任，这项工作的开展原先只是我们一家医院的行为，如今在卫生部的倡导下已发展成为整个行业行为，我感到十分欣慰。按这样的势头发展下去，社会舆论会变好，执业环境会得到改善，护理人员的价值感会得到体现，这就是对我们工作的最大肯定。”

在王虹看来，坚持公立医院的公益性也是“守土有责”的应有内涵。在援外援边、支援基层工作方面，江苏省人民医院始终走在全省前列。

2008年汶川地震时，江苏省人民医院在第一时间内组织了21的人医疗队随同江苏抗震救灾医疗队，在地震发生后24小时内赶到四川灾区，是最早到达地震灾区的外省医疗队。王虹作为女性的细腻也在这时体现出来。她以“穷家富路”的过日子理念打点外出医疗队的行装，在震后还未接到上级指令前就安排预留和购置了大量救援物资和医疗队生活物资，为日后的灾区救援工作发挥了极其重要的作用。在前期救援和后期对口支援中，江苏省人民医院分十多批次50余人次赴四川灾区，他们创造的“平通经验”在当时发挥了重要作用。在王虹“要从根本上帮助他们”的理念指导下，医疗队队员们在当地医院开展教学查房和专科讲座，以“打造不走的医疗队”；医院还主动接收四川灾区基层医院医务人员来院进修，灾后两年多，该院已在康复治疗、生殖医学、妇产科等科室义务培训了近40名绵竹进修医护人员。

院长：“我从来不把自己当官儿”

对于当院长，王虹的哲学是，“我从来不把自己当官儿，就是觉得大家信任我，我就领着大家一起干；我其实就是一个小女人。女人更善解人意，感情更细腻，更能从对方角度想。”对人，王虹有着一种难得的坦率。面对着交谈对象，她不说居高临下的官样话语，不说滴水不漏的外交辞令；对于事实，她从不遮遮掩掩，闪烁其词。她总是发自内心、充满激情、形象生动地说话，员工们都愿意和她交流。“有时，我也在反省：每天，门口站了很多来谈话的人，对于一个院长来说，这到底是成功还是失败？我常常问自己：是不是成功的领导者门口应该门可罗雀？我想这可能就是女人当院长与男人当院长的不同之处吧。这说明干部、职工相信我，愿意向我表达、倾诉，我也愿意倾听职工的心声，但是我会注意越级不指挥，隔级不汇报。”

王虹在意每一位员工的感受，但她杜绝员工对她讲“鸡毛蒜皮、是是非非的事”。她说：你们不要把我当做你们的精神垃圾桶；要讲就要讲工作，讲发展，讲团结，讲提高品质和品位。她告诫员工，不要有太多的名利追求。“不要太在意自己的得失，心灵就会自由。”“吃草挤奶”这个词常常被王虹用来形容医院员工的奉献精神。对员工，她更多的是肯定、理解和鼓励，以调动员工的积极性，增强其归属感，实现医院与员工共同成长。她常说：“我们的员工都非常非常好，大家都通情达理。事实上，医院的改革、发展战略和举措，只要院领导层向员工讲清楚，员工们每样事情都执行得十分漂亮。”

除了通过各种途径和员工交流，江苏省人民医院还建立了院周会、院长书记联席会等例会制，这些会议正是王虹和领导班子成员、医院中层干部以及科主任护士长沟通交流的平台。通过这些平台，院务工作也实现了公开、透明。

改革：“以不变应万变”

王虹上任之际，正是新一轮医药卫生体制改革的酝酿阶段，公立医院改革也处于风口浪尖。是等待还是主动出击？她的答案是——“长痛不如短痛，我们应先于医改而动，医院当下能有所作为的就是内部运行机制的改革。”

内部运行机制将如何改革？王虹抓其要旨：改革的根本出发点就是“以人为本”，充分调动广大员工的积极性。

几年来，王虹带领全院上下大刀阔斧地进行医院内部运行机制的改革：人事制度、分配制度、后勤管理等等，而最令她感到欣慰的是分配制度改革的成功。

上任伊始，她便着手分配制度改革的前期准备工作。原先的分配制度已经延续了十年之久，存在着一些弊端，不能充分地调动大家的积极性，不利于医院工作的开展和医院的长远发展。为此，她带领分配改革小组的成员们整整花了一年的功夫，做了大量细致的工作，在一次次会议沟通并整合大家意见后，终于建立起了一个较为科学、合理的分配方案，这个方案既体现了“有劳有得、多劳多得、优劳优得”的分配原则，也兼顾了国家、医院和个人科室的利益分配权重，同时较好地把握了医院改革发展与稳定的关系。这一方案将医院所有的分配都纳入了统一的大盘，做大分配的蛋糕，公开、透明、公平，通过分配方案中全面的、分类的、个性化的严格考核，提高了医院的运行质量和水平。

新的奖金分配制度打破了医院实行多年的分配体系，突破了医院内部运行机制中分配的难题，建立了良好的绩效考核机制。新方案设立了收支结余奖、效率结余奖和效益结余奖。收支节余奖真实反映各科的成本核算结果，并把收入、成本和风险系数都考虑在内，还根据科室的具体特质确定风险系数；效益奖反映开源节流效果；效率奖体现多劳多得的分配原则。同时还建立了有效的考核体系，对不同科室进行个性化考核，形成了综合管理平台，按月对全院经济运行、医疗质量、安全和服务、行风职业道德进行公开、公正、公平的评估和考核。改革后，很多问题得到了解决和不同程度的改善。以缩短辅助检查时间为例：以前，从检查单开好到真正做检查，病人往往要等三、四天甚至半个月，病人的意见很大。而辅助检查的等待又增加了住院病人住院日和病人往返医院的次数。为了缩短诊治流程，减轻病人负

担，江苏省人民医院从2009年开始，所有检查一律在开具申请单后24小时内完成。为此，辅助检查科室开足马力，人员实行三班倒，并将部分住院病人和市区病人的检查安排在晚上。这样，效率明显提高，大大方便了病人，降低了医疗费用。

“什么是改革？改革最终的目的是为了患者。万变不离其宗，我们就要‘以不变应万变’，捡能做的先做起来，能改变的尽可能地去改变，能完善的尽可能地去完善，做不到的再假以时日。”王虹说，“追求了，努力了，脚踏实地去做了，就问心无愧了。”

问到这些年自己最满意的是什么，她的回答是：医院的医教研工作都得到发展，业务量逐年上升，学科得到了壮大和发展；医院的经济运行走上了良性运行轨道；深化了以人事制度、分配制度为核心的内部运行机制的改革，善待员工，让员工有了更高的价值感和归属感；秉承了医院文化，彰显了公立医院的公益性，医院的品牌得到了增值。

2.院长基金管理办法 篇二

李世杰,男,1978年12月出生,江苏连云港人;管理学博士,博士后。现任海南大学经济与管理学院副院长、教授、硕士生导师。先后毕业于辽宁石油化工大学国际贸易专业、东北大学国际贸易专业、东北大学管理学专业,在东北大学控制科学博士后流动站完成博士后研究。目前为中国社会科学院工业经济研究所博士后流动站在站博士后,全国优秀社会科学科普专家,海南省“有突出贡献优秀”专家。同时还兼任辽宁石油化工大学客座教授、东北大学工商管理学院MBA、EMBA讲座教师、海南科学发展研究院学术委员会委员等职位。

二、研究领域

李世杰教授主要从事企业战略、产业组织、区域经济学等方面的教学、科研和咨询工作,其研究领域包括产业集聚理论、产业规制理论、产业集群理论等。近年来在《管理世界》、《中国工业经济》、《中国农村观察》、《商业评论》、《管理科学》、《海南日报(理论版)》等一类学术期刊发表各类论文40余篇,出版著作(含教材)7部。

三、研究成果

李世杰教授经过多年研究,取得了一定成果,在学术上颇有影响。曾主持国家自然科学基金项目3项,其他省部级科研项目15项,国际合作课题2项,获得各类学术奖励7项。

主要科研项目有:国家自然科学基金项目《跨国公司在华RPM策略实施动因、垄断势力纵向传导及规制路径研究》(批准号:71473066)、《政府行为作用下的我国制造业集聚空间演化与集聚效率研究》(批准号: 41361029)、《政府主导型集群形成机制、根植性风险与相机治理研究:基于博弈分析视角》(批准号:71003019); 其他省部级科研项目———辽宁省科学技术计划项目《辽宁省产业基地型集群的生态化发展模式与运行机制研究》(批准号:2010040017—302)、海南省自然科学基金项目《考虑政府行为的产业集聚空间演化机制研究》(批准号:713176)、辽宁省社会科学基金项目,《辽宁省产业集群问题研究》(批准号:L06BJY022)和中国博士后基金项目(一等资助)《基于博弈论的我国衰退集群企业非合作行为研究》(批准号:20070410353)等。

四、主要论著

1、产业集群的组织分析,经济管理出版社,2007年。

2、产业集群发展与老工业基地振兴,中国经济出版社,2010 年。

3、打造世界级装备制造业基地:战略定位与发展路径,中国经济出版社,2011年。

4、企业文化理论与实务,高等教育出版社,2013年。

5、企业伦理与文化,经济科学出版社,2013年。

6、产业集群治理问题研究:理论与案例,中国经济出版社,2014年。

7、陈云金融思想研究,中央文献出版社,2015年。

8、装备制造业集群网络结构研究与实证,管理世界,2004年第12期。

9、装备制造业集群耦合结构:一个产业集群研究的新视角,中国工业经济,2005年第2期。

10、产业集群的组织分析逻辑与治理机制,经济与管理研究,2005年第11期。

11、生产者延伸责任双重效应分析,技术经济与管理研究,2006年第6期。

12、产业集群发展中的政府行为及政策启示:来自产业集群发达国家的经验,技术经济与管理研究,2009年第2期。

13、产业集群治理逻辑:一个分析框架,产业经济评论,2009年第3期。

14、产业集群的结构本质:模块化耦合,学习与实践,2010年第6期。

15、集群形成中集群剩余的来源研究:基于沈阳市装备制造业集群的实证分析,科学学与科学技术管理, 2010年第12期。

16、根植性、路径依赖性与产业集群发展,科学学与科学技术管理,2011年第11期。

17、发展总部经济:经济强省的重要支撑,今日海南,2012年第4期。

18、水土不服的企业导师制,商业评论,2012年第11期。

19、基于集群剩余索取权的产业集群治理机制研究, 管理世界,2013年第7期。

20、转轨期中国的产业集聚演化:理论回顾、研究进展及探索性思考,管理世界,2014年第4期。

21、双动因驱动下转售价格控制的规制机理研究,中国工业经济,2014年第7期。

3.院长基金管理办法 篇三

第一章

总

则

第一条

为加强市属公立医院院长目标责任考核制，建立完善院长激励约束机制，根据国家卫生计生委等四部门《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发〔2015〕94号）、中共泉州市委、泉州市人民政府《关于印发泉州市深化医药卫生体制改革试点实施方案的通知》（泉委发〔2015〕14号）要求、参照福建省属公立医院管理委员会《关于印发福建省省属公立医院院长绩效考核办法（试行）的通知》（闽医管委〔2016〕1号），制定本办法。

第二条

本办法适用于市第一医院、市光前医院、市中医院、市儿童医院、市第三医院、泉州医高专附属人民医院、泉州医高专附属人民医院。

第三条

市属公立医院实行医院绩效考核与院长绩效考核、目标管理考核相结合的办法。

第四条

市属公立医院院长的绩效考核工作由市属公立医院管理委员会（以下简称“医管委”）负责，医管委办公室（以下简称“医管办”）会同市医改办、人社局、财政局、医保局等部门具体组织实施。

第五条

绩效考核基本原则

（一）坚持公益性导向原则。按照医改总要求，立足公立医院公益性目标，坚持以病人为中心，突出医疗服务能力和质量，提高医院运行效率和效益。

（二）坚持客观公正原则。科学制定绩效考核办法，规范考评程序，强化信息技术支撑，建立结果公开、社会多方参与的监督机制，确保考评结果的公信度。

（三）坚持分类考核原则。根据医院功能定位，按照医院类别、级别，实行差别化的绩效考核评价体系和横向或纵向比较的考核办法。

（四）坚持激励约束原则。采取综合措施，将绩效考评结果与院长培养、使用、奖惩和医院利益相挂钩，奖优罚劣，拉开差距，有效促进绩效改进。第六条

市医管委每年下达院长绩效考核指标，作为院长绩效考核的依据。院长绩效考核每年进行一次，于次年第一季度完成上院长绩效考核。

第二章

绩效考核指标体系

第七条

院长绩效考核指标体系（见附表）按照综合医院、中医医院和专科医院等三类进行分类考核。

第八条

院长绩效考核指标主要从社会效益、医疗服务提供、综合管理、可持续发展四个方面建立绩效考核评价指标体系，并实行百分制。

（一）社会效益指标。重点评价公众满意、政府指令性任务落实、费用控制、病种结构合理等情况。其中，政府指令性任务落实包括承担公共卫生、突发事件卫生应急和医疗救治、支农支边、对口支援、援外、医学人才培养、国防卫生动员、惠民等公益性任务和社会责任的情况。

（二）医疗服务提供指标。重点评价医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等情况，以促进医疗机构合理、规范诊疗。

（三）综合管理指标。重点评价人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务管理制度、医疗收入结构、支出结构、节能降耗等运行绩效情况以及党建工作和行风建设情况。

（四）可持续发展指标。重点评价人才队伍建设、临床专科发展、教学、科研等情况。

第九条

各项绩效考核指标分值权重，可根据工作重点进行调整确定。

第三章

绩效考核办法和程序

第十条

院长绩效考核主要通过专项考核、数据分析、现场考核、公众评议和述职报告等方式进行，并结合日常运行监测情况进行综合分析研判。

第十一条

院长绩效考核采取专项考核评分、阶梯式评分、纵向比较评分、横向比较评分等四种评分办法。

（一）专项考核评分。对政府指令性公共服务和公共卫生任务的专项考核，采取直接换算成指标分值的办法。

（二）阶梯式评分。对指标值有明确规定的，采取以规定的指标值为标准，达到指标值的得满分，达不到指标值的按比例扣分的计分办法。

（三）纵向比较评分。对没有明确规定指标值，且无法与同级同类医院进行比较的，采取与本医院上或近三年平均值作为指标值，达到指标值的得满分，达不到指标值的按比例扣分的计分办法。

（四）横向比较评分。对没有明确规定指标值，可与同级同类医院进行比较的，采取以同级同类医院的平均水平为指标值，达到指标值的得满分，达不到指标值的按比例扣分的计分办法。

第十二条

院长绩效考核按以下程序进行。

（一）制定考核方案。市医管办制定考核方案，明确考核工作安排和要求，组建考核组或委托第三方，做好考核准备工作。

（二）开展自查自评。院长按照绩效考核指标要求，开展自查自评，形成自查自评报告报市医管办。

（三）考核组考核。考核小组根据院长自评报告，通过现场核查、查阅文件资料、问卷调查、召开座谈会、核实报表数据等方式进行考核。

（四）院长述职报告。院长向市医管委进行述职报告，接受医管委成员提出的询问。

（五）考核结果评定。市医管委根据考核组意见，结合院长述职情况和询问情况，确定院长绩效考核结果。

（六）反馈考核结果。市医管办将市医管委评定考核结果进行公布。同时，反馈存在的问题，提出改进意见和建议，并将改进情况作为下一轮绩效考核的重要内容。

第十三条 院长绩效考核相关数据，应充分运用信息化手段采集信息和数据，以保证数据真实、客观性。

第十四条

建立健全绩效考核工作制度，规范考核工作程序、加强考核工作管理，确保考核质量。实行回避制度，考核组成员与被考核者有利害关系，可能影响考核公正性的，应当主动提出回避申请。被考核者也可向市医管办提出回避申请。考核组成员是否回避由市医管办决定。

第四章

考核结果的应用

第十五条

院长绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。绩效考核得分≥90分为优秀、80分≤得分＜90分为合格，70分≤得分＜80分为基本合格，得分＜70分为不合格。

第十六条

对重大安全生产事故、重大医疗责任事故、追责的违法违纪案件、在绩效管理考核中弄虚作假，经查属实的，实行单项否决，考核等次定为不合格。

第十七条

院长考核等次拟定为不合格的，由市医管办告知被考核者，被考核者在被告知之日起30个工作日内，可以向市医管委提出申诉，市医管委应当对被考核者申诉理由进行复核，并根据复核情况确定考核结果。

第十八条

院长考核结果与院长薪酬、任免、奖惩等挂钩，并视同医院绩效考核结果，与财政补助、医保支付、工资总额、医院评审评价等挂钩，具体办法由有关部门另行规定。

第十九条

院长绩效考核为不合格的，或者连续两年考核被确定为基本合格的，按相关程序予以免职。

第五章

附

则

第二十条

本办法由市医管委负责解释。第二十一条

本办法自2017年1月1日起试行。

4.社区社会管理楼院长培训工作计划 篇四

今年我社区很荣幸被选为西固区楼院长试点单位，为加强我社区社会管理工作，拉近了社区与居民的距离,拓展了社区服务功能,提高了社区工作效率,方便了社区居民。我们将结合实际做好楼院长的培训，特制订以下培训计划：

一、加强组织领导

社区成立了以社区书记为组长、副主任为副组长，其他工作人员和楼院长为成员的工作小组，积极组织开展楼院长工作职责。

二、在社会管理工作中楼院长具体工作须知

1、各楼院长要清楚掌握每栋楼内的重点人员情况。

2、重点人员包括:吸毒人员、刑事解教期满人员、邪教人员、上访人员、易肇事肇祸精神病人及有关其他特殊人员。

3、要做好这些人员的保密工作，在日常工作中多去关注他们。

4、每位楼院长要做好矛盾纠纷工作的发现、汇报、参与调解等，尽可能使各类的纠纷不出楼。

5、在做好人口信息登记的基础上，我们楼院长要对各自楼内的出租房屋，租房的用途、是否人员的聚集，可疑人员等、要特别留心观察，有情况及时向社区反映。

6、做好辖区的治安防范工作，防止两抢一盗发生。

三、保障措施

（一）加强组织领导

每月进行一次楼院长的例会，听取楼院长的工作情况汇报，共同协商工作中出现的问题。

（二）广泛宣传。对各楼院长的信息进行公示，有楼院长的联系方式、工作职责等，目的是让居民认知、了解楼院长，在日后的生活中能够为他人提供方便，共同做好社区服务工作。

（三）强化工作责任。将每一项工作落实到人，要随时掌握情况，对可能出现的紧急情况，一定要提前掌握，做到及时发现问题，及时解决问题，及早准备，及时处置，杜绝影响社区稳定的非正常事件的发生。实施楼院长管理以后，楼院长在调节居民纠纷、参与社会治安巡逻等事关企业职工家属切身利益的事务中所起到的良好示范带动作用，计划写的基本全面，文字也较规范，格式还需商榷，把目标责任书的内容加进去，需要楼院长知道的事情尽可能详细一些，社会管理综合治理工作中楼院长的工作内容

1、吸毒人员；分为三年以下和三年以上，三年以下的吸毒人员要求定期到派出所做尿检，三年以上关注他是否有复吸的迹象。

2、邪教人员：在重大节日（6.26

7.22

两节两会 否参加聚会，是否有继续练功的情况等。

3、刑事解教人员：就是出监狱的人员，社区要帮扶管控五年，防止重新犯罪。

4、易肇事肇祸精神病人：有暴力倾向的人员。

5、重点稳控人员：曾参加过某某战役的人员、越级上访人员等。

5.院长基金管理办法 篇五

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北京大学光华管理学院院长刘俏

亲爱的同事们，尊敬的亲友们，可爱的2017届光华管理学院毕业生们：

首先，我代表光华管理学院的全体教职员工，对大家经过多年的刻苦学习，顺利完成在北京大学光华管理学院的学业表示热烈祝贺！自此，在座的各位将暂别燕园，投入下一段人生旅途。此后20年，即使大家每年只做一次有两种不同结果的重要选择，20年的累积，最终也将带来超过一百万种可能性（注：2的20次方为1048576）。20年后的你，是智者或是愚人？是低调平凡或是意气风发？是处于你人生的黄金时期还是青铜时代？是“出走半生，归来仍是少年”，还是把人生看成交易，忙于用生活去置换财富？„„

20年后的你，其实只是这超过一百万种可能性中的一种；20年后的你，是一百万分之一的偶然。然而，这偶然的背后却有必然——你的选择决定你未来的模样。

怎样成就我们这“一百万分之一的人生”呢？

我非常喜欢查理·芒格的一句话：“获得智慧是一种道德责任。”在这个只问结果，不问是非的年代，在轻浮的想法被看成智慧，捷径被当成规律的当下，我衷心希望大家能扛起这个道德责任，引领自己和周围的人走出混沌之地。这需要我们养成终身学习的习惯，并在真正有深度的思想面前保有敬畏之心。真正的学习，绝不是通过碎片化的阅读和各式各样的畅销书来营造自己在“知识”上的数量，而是通过更为系统、注定辛苦的思考去深入理解事物背后的本质，建构我们对这个世界的认知；是读一些无用的书，行万里路，积累一些没有功利目的的生活体验——往往是这些无用的阅读和生活积累，让我们一生能够做很多不同的人，有足够大的精神世界去接受生活中的高尚与卑微。智慧决定我们这“一百万分之一的人生”的高度。

我希望大家更加包容。很多年前看温瑞安的武侠小说，有一句话印象很深：“人生很多事，一步踏出即成天涯，纵然无歌，但求无悔。”不是每一个“人生”，都是如歌的岁月，但是每一个或许平凡的人生，都截然不同。作为个体，我们永远不会知道，那些成长过程中的选择是否正确。一百万分之一的偶然，人生与人生之间很难比较孰优孰劣。一个人只要对自己的选择能够负起责任，就值得尊重。所以，保有同理心，去尊重那些笨拙但是真诚、稚气但是纯真的尝试；去接受那些迷惘中的渴望、挣扎，甚至放弃；去改变自己的轻妄和建立在偏执基础上的深信不疑。记住，独立思想不等同于肆意批判；急于站在道德高处，寻找批判目标并四处开火，是狭隘和思想上的粗鄙。自己也是别人眼中的别人。尊重别人的选择，其实是对自己的肯定，是赋予自己生命另外一种尊严。包容决定我们这“一百万分之一的人生”的厚度。

我也希望大家永远对自己真诚。“江湖上卧虎藏龙，人心中更是卧虎藏龙。”二十年间不断选择，一百万种可能性，在这段不断失去的日子中，我们每时每刻都面临着各种貌似能够“胜天半子”的奇能淫巧的诱惑。面对不断变化的外部世界，面对迟迟不来的预期结果，我们或许经常有“如履薄冰，如临深渊”的感受，会惶惑犹豫，有放弃的冲动甚至决绝。每一个“一百万分之一的人生”，在尘埃落定前似乎都有各种可能性。王阳明也曾说：“破山中贼易，破心中贼难。”对此，我想说，去找到那件你真正热爱的事，去承受它带给你的苦难和荣耀。情不知所起，一往而深。《卧虎藏龙》中有句台词，送给大家：“无论你对今生的决定是什么，你一定记得要对自己真诚。”对自己真诚！这将决定我们这“一百万分之一的人生”的强度。

再次祝贺大家！

北京大学光华管理学院院长 刘俏 2017年7月

6.院长基金管理办法 篇六

《中国卫生质量管理》杂志是我国以研究和交流卫生质量领域方法及学术成果为目的的全国性指导类科技期刊。开设有特别关注、医疗质量、护理质量、服务质量、医院评审、疾病预防控制质量、血液质量、质量认证、QC小组平台、质量与法规、质量与信息化、方法与实践、问题与探索、视窗以及专家讲坛等30余个栏目。 旨在为广大医院医务、护理、质控管理工作者,医政管理人员,承担质量管理职责的医药卫生技术人员,高等院校、科研机构的相关教学、研究人员,以及相关领域的人士搭建学术交流的平台。

《中国卫生质量管理》杂志为双月刊,大16开本,逢单月28日出版。定价每册15.00元,全年定价90.00元。

邮发代号:52-221,各地邮局均可订阅。漏订者可通过邮局汇款,在编辑部直接订阅。

联系地址:陕西省西安市碑林区友谊西路256号邮政编码:710068

电话:029-85214975(兼传真)

E - m a i l :wszl@vip.sina.com

7.院长基金管理办法 篇七

6月7日，复旦管院院长陆雄文教授在李达三楼会见了来访的美国西北大学凯洛格商学院院长萨丽。布朗特教授一行。

凯洛格商学院位于美国中部伊利诺伊州埃文斯顿市的西北大学校园，同时在芝加哥和迈阿密拥有分校园。西北大学是美国著名的私立大学，其凯洛格商学院是美国公认的最好的商学院之一，曾多次被《商业周刊》、《美国新闻和世界报道》、《金融时报》等权威刊物评为全美和全球最顶级的商学院之一。萨丽。布朗特教授自7月起担任凯洛格商学院院长。

在介绍了各自学院的情况后，两位院长交换了对商学院发展和国际化的看法。回顾复旦大学管理学院的国际合作历程，陆雄文院长坦言由于中国商学院教育的起步较晚，学院开展国际合作的最初目标是引进国际上先进的.教学资源，使我们的商学教育能跟上国际发展水平;今后，我们计划将国际化延伸到有助于学院发展的各个领域。随着学院的发展，特别是通过了两大国际顶级商学院认证(AACSB和EQUIS)后，我们希望通过国际合作，建设世界级的教学和科研队伍，进而推动学院早日成为一所亚洲的领先商学院。在尊重已有国际合作伙伴的前提下，陆院长表示欢迎凯洛格商学院学生和教授的来访，并希望在此基础上探讨更广泛深入的合作。

布朗特院长非常感谢陆院长的会见和交流，并介绍了凯洛格商学院的国际合作情况。凯洛格商学院和香港科技大学合作的EMBA项目被《金融时报》评为全球第一，同时还与加拿大、德国及以色列的商学院开设合作学位项目。此外，凯洛格商学院积极开展学生交流，与全球很多商学院建立了交换合作关系。布朗特院长指出，随着全球经济的发展，商业教育的重心也逐渐由西方转向东方，而中国是其中一个很重要的部分。她此次访问的主要目的是了解亚洲尤其中国商学院在国际合作方面的情况。

8.院长基金管理办法 篇八

来源：中国医院协会 作者： 日期：2012-03-31

医协会发[2012] 号

中国医院协会各会员医院，各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团医院协（学）会，总后卫生部，武警卫生部：

优秀医院院长和医院管理突出贡献奖评比表彰活动是经卫生部批准，由中国医院协会和健康报社共同主办的，针对我国医院管理者的大型评比表彰活动。该活动自2002年起每两年举办一次，旨在弘扬正气，表彰先进，树立良好行业形象，同时鼓励医院深化改革创新，实施科学管理，为广大人民群众提供更加优质、安全、便捷的医疗服务。

2012优秀医院院长和医院管理突出贡献奖的评比表彰活动拟于2012年4月正式启动。

现将有关事宜通知如下：

一、拟表彰人数

优秀院长100名；突出贡献奖5名。

二、评选范围

中国医院协会会员医院院长

三、候选人的产生程序和要求

1、中国医院协会向会员医院发送评选活动信息，请各会员医院从协会网站（）自行下载评选通知。

2、中国医院协会向各省、自治区、直辖市医院协（学）会和卫生行政主管部门发送评选通知，请其协助推荐、审核符合条件的会员医院院长；

3、拟参评的会员医院按评选通知要求准备文字材料，报所在省、自治区、直辖市医院协（学）会；由医院协（学）会组织初评，出具推荐意见，并报该省、自治区、直辖市卫生行政主管部门审核同意；未成立医院协（学）会的省、自治区，由该省、自治区卫生行政主管部门出具候选人推荐、审核意见；

4、每个省、自治区、直辖市推荐、审核的优秀院长候选人不超过10人，突出贡献奖候选人不超过1人；

5、候选人应在本单位公示一周，并将公示结果报省、自治区、直辖市卫生行政主管部门备案；

6、各单位按要求将候选人参评材料于2012年5月20日前报送中国医院协会评先评优奖励办公室。

7、隶属于新疆生产建设兵团的会员医院由新疆生产建设兵团医院协会和卫生局出具推荐、审核意见，其优秀院长候选人不超过2人，突出贡献奖候选人不超过1人。

8、隶属于解放军的会员医院由总后卫生部出具推荐、审核意见，其优秀院长候选人不超过10人，突出贡献奖候选人不超过1人。

9、隶属于武警的会员医院由武警卫生部出具推荐、审核意见，其优秀院长候选人不超过5人，突出贡献奖候选人不超过1个。

10、民营医院院长由所在单位自荐报我协会评先评优奖励办公室，由该办公室和中国医院协会民营医院管理分会共同推荐不超过10位民营医院院长参加本次评选活动。

11、2010曾荣获我协会优秀院长者，不再参加本次优秀院长评选。

12、曾荣获过我协会突出贡献奖者不再参加本次评选。

13、同一人不得同时参评优秀院长和突出贡献奖。

四、评选程序

1、候选人资格审查：由中国医院协会评先评优奖励办公室根据候选人参评材料进行资格审查。对不符合基本条件的候选人，可以取消其候选人资格，同时告知其所在医院和推荐、审核单位；对材料不齐或不符合规定的，应要求有关单位在规定时间内补正；逾期不补正或者经补正仍不符合要求的，将不提交评审；对提供虚假数据、材料或证明的情况，一经查实，将撤销候选人资格，同时将有关情况通报其上级主管部门。

2、评审委员会审评：中国医院协会评先评优奖励办公室将资格审查合格的候选人材料提交评审委员会。评审委员会采取差额评选的方式，从候选人中优中选优，适当兼顾行业代表性、广泛性和地域性等因素，进行综合评定。

3、审评结果在中国医院协会网站和《健康报》上进行公示，征求行业和公众意见。公示期间如遇异议，由评审委员会负责与候选人所在单位及推荐审核单位进行核实，酌情处理。

4、各方无异议后，由中国医院协会最终审定受表彰人员；

5、中国医院协会将评选结果上报卫生部有关司局备案；

6、颁奖表彰大会于2012年8月召开（具体安排另行通知）。

五、优秀院长评选标准

1、认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚持科学发展观，全面贯彻党的十七大精神，认真执行国家卫生工作的各项方针政策，有强烈的责任心和使命感。

2、具有较高的管理水平和领导力，重视医院整体建设和精细化管理，不断努力提高医院医疗技术水平，持续改进医疗服务质量，优化服务流程，具有较强的团队协作精神和团队凝聚力，员工满意度高。

3、积极探索和实践医院改革，采取了具有较强探索性和创新性的改革措施，在医院管理理念、服务、技术、资源配置、团队建设和制度建设等方面取得了创新性成果。

4、坚持正确的办院方向，立足于“服务于民、施惠于民”的理念，采取了扎实有效的便民、惠民措施；积极落实卫生部“三好一满意”活动，注重人文关怀，构建了良好的医患关系，受到社会和群众高度认可和赞扬。

5、勇于承担社会责任，所在医院在医疗救助、应对突发公共卫生事件中表现突出，或对基层卫生机构开展帮带活动，取得了很好的效果。

6、所在医院近三年内曾被评为省级以上（含省级）医院管理或精神文明建设方面的先进单位；在卫生部质量万里行或省级以上医院巡查、质量安全专项检查等活动中达到全国同级同类医院先进水平（此项对民营医院不做硬性要求）。

7、近三年内，候选人未受到过党纪、政纪处分或行政处罚；其所在医院没有发生过医院负主要责任的一级医疗事故或社会影响较大的恶性事件。

8、所在医院是中国医院协会单位会员,并认真履行会员义务，积极支持、参与协会活动。

9、候选人为医院现任正院长。截至2012年6月30日，任该院正院长时间满三年以上或在该院任副院长、正院长连续满五年以上，其中正院长任期满两年以上。

六、突出贡献奖评选标准

突出贡献奖候选人除了符合优秀院长评选标准外，还应具备以下条件之一：

在医院建设、改革、管理方面做出突出成绩和创新性贡献，受到了卫生行政主管部门的高度认可。其管理理念或举措被省级以上卫生主管部门转化为政策性规定，或以正式文件的形式进行行业性或区域性经验推广。

开创了国内领先的管理理念和实践，发表了高水平的研究论文或专著，开展了具有较强创新性和科学性的实践工作，推广转化程度高，被行业广泛认可和借鉴。

七、报送材料要求

请参评单位于2012年5月20日前将以下材料报送中国医院协会评先评优奖励办公室。

1、候选人推荐表 一式5份

2、主要业绩材料 一式5份

3、所在医院的中国医院协会《团体会员证》复印件 1份

4、个人2寸免冠白底证件照 1张（提供数码照片）；

5、个人工作照 2-3张（提供数码照片）；

6、反映医院院容和管理成就的照片 3-5张（提供数码照片）；

7、300字左右的个人事迹简介 1份（提供电子版）；

8、院长座右铭 1份（提供电子版）。

注意：

1、以上材料中的1-3项请邮寄至：

北京市朝阳区和平街和平西苑20号楼A座101室

中国医院协会评先评优奖励办公室 张春华 收 邮编：100013

2、以上材料中的4-8项请通过电子邮件发送至：yxyzpx2012@163.com

附件1：优秀院长候选人推荐表（下载）

附件2：突出贡献奖候选人推荐表（下载）

联系人：张春华 王京祥

电话：010-84288102；010-84279266转8620；***

传真：010-84271474

9.院长基金管理办法 篇九

记者专程赴上海采访了该院周春院长。

大抓思想政治建设，医院思想政治基础更加扎实牢固

走进解放军八五医院，就会被浓浓的讲政治的气氛所感染。大红的标语和警句醒目地挂在墙上，时时熏陶和警醒在这里工作的官兵。周春院长认为，作为部队医院的管理者首先就是要坚持正确的治院方针，牢牢把握好医院发展的政治方向。周院长为首的院领导班子，注重医院的思想政治建设，打牢医院发展的思想政治基础。首先下功夫巩固深化学习实践科学发展观活动成果。通过开展学习实践活动，全院上下对在新起点上“如何建设八五医院、建成一个什么样的八五医院”的问题统一了思想，明确了发展思路和奋斗目标，较好地解决了党委班子凝聚力、战斗力、领导干部自身形象、风气建设、质量效益、经常性教育管理等五个方面存在的突出问题。以深化科室达标活动、遂行世博安保任务为抓手，扎实抓了学习实践活动的总结提高，经验做法被联勤部转发。认真抓了学习实践活动“回头看”，深入查找解决制约医院科学发展的深层次根本性问题，建立完善长效机制。积极抓好活动成果的转化运用。二是下功夫抓好党的创新理论大众化普及化。围绕建设学习型党组织，探索建立一套贴近时代特色、贴近医院实际、贴近本职岗位落实党委中心组和基层理论学习制度的长效机制，兴起了学习党的创新理论新高潮。党的十七届五中全会召开后，医院及时组织了全会精神学习宣讲。三是下功夫抓好当代革命军人核心价值观培育。开展“培育当代革命军人核心价值观，坚定理想信念有效履行使命”主题教育，通过誓师大会、“积极参与世博、无私奉献世博、忠诚守护世博”签名活动、迎世博文明指数测评活动、做好一人一事思想工作等形式，持续深入思想发动，使大家始终保持参与世博、奉献世博、保卫世博的强烈使命感责任感。利用春节晚会、住房分配、护士节活动，把核心价值观教育内容无缝植入。扎实开展“增强党性观念、弘扬优良作风”专题教育，使党员经受了一次深刻的思想洗礼和严格的党性锻炼。组织开展“坚定理想信念，自觉拒腐防变”教育，通过理论学习、对照检查、到南汇监狱进行警示教育等形式，引导大家明确是非界限，端正价值追求，筑牢拒腐防变的思想防线。四是下功夫抓好典型宣传培养。大力宣扬连平、朱辉、周海艳等一批在科学研究、服务保障方面的先进典型，充分发挥示范引路作用。

坚持为兵服务宗旨，出色完成世博安保及重大救援任务

周春院长认为，军队医院有自己的特殊性质，要把完成军事和非军事任务，履行使命谋打赢，作为第一要务。周院长介绍，解放军八五医院作为部队医院，除了为当地居民服务外，主要承担驻沪陆军系统的医疗工作，承担军区划定的医疗防治体系部队和老干部的医疗、预防、保健任务，负责医疗后送体系医院疑难危重伤病员的会诊、抢救，及苏州地区部队结核病员的收治。为更好地服务部队官兵，医院积极开展“双优”活动，召开体系部队座谈会，与4个单位签订了挂钩帮带责任书，赠送药品10万余元，经费35万元。2010年1-10月份，贴补部队2200万元，同比增加10%;派出医护人员巡诊350人次，深入基层开展健康知识讲座1809人次，接诊22638人次，由于服务前伸，2010年1-10月份，军人门急诊和收容分别同比下降9%、10%。圆满完成大军区职老首长和先进模范代表参观上海世博会的医疗保健工作，受到了老首长和总部、军区领导的一致好评，军委保健办专门给医院发来感谢信。此外，医院认真做好世博安保任务部队官兵医疗保障工作。组织专家医疗队到联指和任务部队巡诊，赠送药品15万元。2010年安保部队官兵门急诊、住院等贴补250余万元，受到联指首长和安保部队官兵的广泛好评。军事医学科学院、世博安检女兵大队等6个单位向医院赠送锦旗，感谢八五医院世博期间提供的优质医疗保障。

周院长还介绍：医院围绕世博安保任务大抓军事斗争准备，多样化任务完成出色。自觉强化“主要战略方向”意识，着力提高多样化任务卫勤保障能力。一是提高战备常态化水平。着眼军事卫勤准备，统筹基地医院和野战医疗所建设，开展战备教育，细化方案预案，优化力量编成，配齐物资器材，加强装备器材维护管理，战备常态化水平不断提高。瞄准打赢，狠抓科研攻关，研究探索战救数据链系统建设，八五医院研制的《野战单兵搜救系统》在首届泛亚太军事医学大会上成功展示，受到与会代表广泛赞誉。二是兴起大抓军事训练热潮。深入学习新大纲，开展“学习何祥美、践行当代革命军人核心价值观”活动，大抓“三基”训练和“一学四练”活动，结合任务训、结合工作训、结合岗位训，全员普训普考，在分部医学临床“三基”比武竞赛中，获得综合团体一等奖、战救单项团体二等奖，检验、护理专业个人一等奖，药剂、外科专业个人二等奖、三等奖。政工、军需、驾驶、营房等各专业比武均取得了可喜成绩。通过隆重表彰训练能手、“5.12”护士节专业技能比武演示等方式，浓厚大抓军事训练的氛围。2010年医院作为军区唯一代表接受了总部卫生战线岗位练兵抽查考核，受到总部考核组的充分肯定。三是突出非战争军事行动能力建设。2010年，医院承担3项非战争军事行动任务。一是与军事医学科学院、第二军医大学、军区疾控中心联合承担世博安保“三防”医学救援任务;二是承担世博会期间突发公共卫生事件医疗救援任务;三是承担省级医疗救援任务。院党委高度重视，按照胡主席“一点小事都不出”的要求，以万无一失的标准，全力以赴抓好安保工作。精心组织现地勘察、预案制定、协同对接，强化核生化知识学习和针对性适应性训练，投资30余万元开设核化和生防两个病区，配齐物资器材，抽调精干力量，合理轮岗备勤，在总部、联指多次检查拉动中，做到一声令下拉得出、展得开、救得下。妥善处理值班备勤与日常医疗的关系，保持24小时通信畅通，一有情况迅即到位，既确保安保任务的完成，又保持日常工作的正常运转。通过大家的共同努力，圆满完成了为期184天的世博安保任务，受到联指的充分肯定。8名同志被推荐立功，1名同志被推荐表彰为世博安保先进个人。

此外，医院先后参加了抗击非典、赴外维和、抗雪救灾、抗震救灾、奥运安保等重大军事行动和突发事件的卫勤保障任务。被国家卫生部、国家药品监督管理局、国家中医药管理局、总后卫生部联合表彰为抗震救灾医药卫生先进集体，获得全军为部队服务达标先进医院、卫生信息化建设先进单位、上海市文明卫生标兵单位、拥政爱民模范单位等荣誉。涌现出全国“三八”红旗手、全国抗震救灾优秀共产党员、全军爱军精武标兵等一大批先进典型。

以专科特色带动医院医疗技术发展，科研取得丰硕成果

解放军八五医院地处上海繁华地带，周围大型三甲医院就有十几所，医院处在大医院的夹缝中。周院长认为，八五医院在这样激烈竞争的发展环境中，必须走以特色专科带动医院发展的路子，才能赢得自己的生存发展空间。为此医院注重专科建设，据周院长介绍，八五医院现拥有全军级研究所和中心各一个，即全军远程医学应用技术研究所和全军老干部医疗保健信息网络指导中心;军区级研究所一个和中心四个，分别为南京军区老干部医疗保健研究所、南京军区肝病中心、慢性肾病中心、骨病诊治中心和介入放射诊治中心。此外，肿瘤精确放疗中心、神经内科、结核科、中医科在上海地区形成了独特的技术优势，产生了较好的军事、社会和经济效益。

为保障专科技术发展，医院大力抓好人才学科建设。按照“突出重点、做强特色、兼顾一般”的原则，对肝病中心、骨科等重点科室在人员配备、规模设置、经费投入等方面重点支持，发挥4个专科中心的龙头作用。肝病中心与深圳北科生物科技有限公司开展干细胞技术临床研究协作。骨科引入治疗新手段和营销新理念，收容同比上升272%，净收入同比上升118%。远程研究所及时调整研究方向，更名为全军远程医学信息技术研究所。医院坚持鲜明的用人导向，用实绩和群众公论选拔10名部门、科室领导;对非现役文职人员通过专业测试、个人述职、民主测评、体能测试等方式进行绩效考核;着眼新大楼建设带来的规模扩张，加强人才引进、培养和储备，充分发挥知名专家的品牌作用，用重点学科培养人才，用科研攻关催生人才，积极推荐军区专业委员，探索“院际协作、院校协同、医研协调”培养人才的新路子，与泰山医学院建立了医学影像与核医学硕士硕究生培养基地，与安徽医科大学、大连医科大学建立临床教学医院。

医院的专科建设促进了科研的发展，医院取得了丰硕的科研成果。“十一五”以来，解放军八五医院获得全军科技进步一等奖1项，医药卫生成果二等奖2项，三等奖5项，上海市医疗科技二等奖l项。获得全军重点课题l项，一般课题1项，军区重点课题3项，一般课题l6项，共获各类经费资助533万元。此外，设立院管课题30余项，年投入经费l20万元。其中，野战电子伤票系统获军队科技进步一等奖。拥有《肝脏》、《介入放射学杂志》等核心期刊。

注重内涵建设，抓规范化、精细化管理成效卓著

周春院长为首的医院领导班子，十分注重医院的内涵建设，近年来，医院的硬件设施和软件服务得到长足发展。为提高医院硬件档次，改造装修病案室、病理科、分院肺科、传染科;引进PET-CT和直线加速器两台大型先进设备。在大抓硬件的同时，狠抓优质服务。叫响“没有体系部队官兵和老干部的需要，就没有八五医院存在的必要”，强势开展“树立高尚医德，弘扬纯洁医风”专项整治，围绕“六个方面”(思想认识、为兵服务、医疗质量、廉洁行医、药材采购、医疗合作)扎实抓好整改落实。组织学习医德医风法规制度、先进典型事迹，打牢医护人员廉洁行医、文明行医的思想基础。召开座谈会、问卷调查、开通手机短信，广泛征求意见建议。健全制度规范行医、采购、投诉处理，治理商业贿赂。通过组织宣誓仪式、征文演讲比赛、筹备医德医风专题文艺晚会等“十个一”活动，广泛造势、浓厚氛围，医德医风建设水平得到明显提升。

围绕深化全成本核算大抓精细化管理，质量效益大幅提升。

一是深化全成本核算管理。实行全资产信息化管理，清产核资登记造册，条形码管理物资器材;定期开展成本分析，及时调整不合理的成本结构;清理不合理用工，优化人力资源配置，降低人力成本;加快床位周转，提高床位使用率;健全物资招标采购委员会，完善计划、采购、供应、结算“四权分离”制度，规范程序，堵塞漏洞;定期检查通报医生用药情况，压减供药公司，严控药占比;规范合作项目管理;修订综合绩效责任制考评方案，奖勤罚懒，打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，充分调动积极性，有效解决科室收益不平衡、成本过大、沉淀率不高、预算意识不强等问题。

二是狠抓医疗市场开拓。主动适应医改新形势，强化市场营销理念，通过制作宣传手册和专家栏、定期开展社区义诊和保健知识讲座，加大名医名科宣传力度，主动出击与苏州、舟山等上海周边城市签订医保定点协议，扩大病人来源，扩展市场份额。2010年1-11月份，地方人员门急诊475849人次，同比上升6%，收治20282人次，同比上升17%。

三是深化创建节约型医院活动。树立低碳理念，大抓节能减排，加强“水、电、油、气、粮”精细化管理;大力压减行政消耗性开支，修订完善《接待工作管理规定》、《经费报销管理规定》等一系列规章制度，纠正大手大脚、铺张浪费不良现象。

2010年1-10月医疗收益8466.05万元，同比分别上升91.73%;收益率23.21%，同比分别上升36.05%，医院发展成绩喜人。

大抓样板科室建设，基层建设更趋规范。医院始终把抓基层、打基础作为强基固本工程。

一是大力抓好样板科室建设。认真学习《分部样板单位建设实施方案》，召开常委会、中层以上干部会，对照样板医院(科室)建设标准，深入查找不足，探索完善适合医院实际的有效措施，成立医院党委和科室两级组织机构，明确任务分工、目标要求和完成时限，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，从根本上提升医院建设质量档次。

二是下功夫抓好创先争优活动。针对医院工作特点和党支部、党员队伍建设实际，细化标准、用好抓手、注重落实。组织中层干部、普通医护人员、体系部队、伤病员等不同层次的代表进行座谈、个别交流，组织百人问卷调查、网上意见征集，深入查找基层党支部和党员队伍中存在的问题。针对机关、科室、勤务队不同类型单位、不同岗位人员，细化量化创争的标准条件，增强活动的针对性和操作性。紧扣活动主题、着眼解决问题，扎实开展“一诺三评”，兴起创先争优活动热潮。

围绕“保底工程”大抓“四责”活动，安全稳定态势良好。周院长认为，医院作为驻沪部队和世博安保任务部队，确保自身安全稳定责任重大。医院领导采取了下列措施：一是强化组织领导。坚持把安全稳定作为严肃的政治任务列入党委工作重要议事日程，健全安全委员会、保密委员会和科室安全员队伍，定期分析安全形势。针对世博会时间跨度长的特点，专门成立安全检查督导组;针对世博会来人多、接待任务重的特点，专门成立接待组;院科两级领导集中精力，明确职责分工，确保安全工作不留死角。二是抓好安全教育。广泛开展“学法规、严制度、守纪律、保安全”活动、“迎世博、整军容、严纪律、树形象”作风纪律教育整顿和“全员学条令、全面抓规范、全力保安全”活动，深入思想发动，增强做好安全稳定工作的紧迫感、责任感。针对暑期特点，抓好防中暑、防雷电、防食物中毒等安全常识学习。坚持利用早交班、下班前一小时，普学普训普考新条令，增强大家的法规意识和纪律观念，提升正规化建设管理水平。三是突出重点防范。严防医疗事故，组织学习《侵权责任法》，开展病历书写规范讲座，成立环节医疗质量督察小组，坚持医疗质量讲评制度，引导大家依法行医、规范行医。严格车辆管理，开展“遵章守纪、安全行车”教育整顿，请交警进行安全行车宣讲，严格车辆派遣审批和安全防护。严控放射源和毒麻药品，做好放射环评，进行辐射防护培训。严格信息保密安全，经常开展保密教育，调整保密员，集中存放保管涉密移动存储介质，涉密计算机全部安装“计算机及其涉密载体保密管理系统”，投资100余万元研发移动涉密载体监控管理系统，确保不发生失泄密问题。加强营院安全和工程管理，成立营院安全应急分队，加强巡逻，及时检修消防设施，上海11.15特大火灾事故发生后，迅速组织消防安全教育和检查，消除安全隐患。

围绕弘扬新风正气大抓和谐建院，风气建设进步明显。一是改进作风求和谐。叫响“作风纪律向党委机关看齐，团结质量向党委班子看齐，廉洁自律向院长政委看齐”，开展“增强党性观念、弘扬优良作风”主题教育和“弘扬新风正气，奋力创先争优”思想作风教育整顿，树立党委机关良好形象。修订完善《党委常委会议事规则》，规范集体领导制度;大力转变会风，早交班、集体活动坚持从院长政委开始点名;移交安置老干部做到“五个一”：谈一次话，送一束花，颁一本荣誉证，会一次餐，合一个影;对科技干部到上级机关参加职称考试、任期述职等，院领导亲自送行，机关精心安排;对生病的同志，明确规定组织慰问的方式和标准。通过多做暖人心增友情的工作，营造和谐氛围。二是深化教育导和谐。叫响“当好八五人，树好八五牌，做好八五事”的口号，举办“科学发展在八五、和谐建院暖人心”文艺晚会，强化集体荣誉感，营造和谐顺畅、同心同德的良好氛围。三是遵规守纪促和谐。领导干部自觉讲党性、重品行、作表率，不搞团团伙伙，不搞亲疏远近，做到眼睛亮、耳朵硬、嘴巴紧。四是阳光操作保和谐。认真落实“十全”公开规定，在阳光下用好人、理好财、管好事。充分发挥政工网作用，及时上网公开敏感事项，让敏感问题脱敏。现在，机关养成了及时上网发布信息、大家及时上网了解医院信息的习惯，有效解决过去信息渠道不畅通、小道消息乱传的问题。

医院建设总目标和院长的管理经验

记者在医院采访，看到解放军八五医院正在进行建筑施工。周院长介绍由于医院病房大楼建于上世纪80年代，现已无法满足官兵、老干部和人民群众日益增长的医疗需求，为此，2009年10月，在各级机关首长的大力支持下，医院正式开工建设一幢6.2万平米，融卫生战备、紧急救治、“三防”救援为一体的具有军队特色的现代化病房大楼。这是南京军区最大的单体病房大楼，相信新病房大楼建成，将会大大改善医院的硬件条件，促进医院更好更快发展。

谈到未来八五医院的发展，周春院长满怀豪情，充满信心。他说：2011年，是“十二五”开局之年，是建党90周年，解放军八五医院建设总的目标是:深入贯彻科学发展观，按照“夯实基础、规范管理、科技兴院、和谐发展”的工作思路，始终突出思想政治建设首位，深化拓展军事斗争卫勤准备，积极抓好医改试点，强势推进规范化建设，注重内涵发展质量，不断提升综合保障效能,努力争创样板医院。

医院的建设和发展是有规律可循的。一所医院的发展,领导班子的和谐至关重要,而作为班子的领头人院长的素质和能力又对班子和医院建设起着重大作用。周春院长作为具有丰富管理阅历和很高个人素质修养的领导者,总结了多年的管理经验,相信他的感悟和经验会对广大医院管理者有所启迪和借鉴。他说:作为院长,要把医院作为家庭来建设和发展,但千万不能把医院当家庭来管理。管理靠大家,不能家长制。院长要搞好班子建设,主官要关注班子内部成员的思想、生活、成长和进步。同时,院长要善于把自己的思想和思路与班子成员达成共识,形成班子成员共同的理念和目标,并通过班子成员的宣传、发动,转化为全院官兵的思想和行动。在周春院长率领下,解放军八五医院领导班子团结协作,相互支持,相互提醒,氛围融洽和谐,从而形成管理合力。周春院长在管理上发扬民主集中制的优良传统,对职务、职称、住房、评奖等敏感问题实施阳光操作,指标公开、条件公开。他在管理上的卓越成就和民主、科学的管理风范获得了全院官兵的认可。周院长当院长以来,班子测评好评率达95%以上。上级领导对周春院长也给予高度评价:说他是“想干事、能干事、干成事、干好事”。相信八五医院在优秀的周春院长为首的院领导班子率领下一定会创造更加辉煌的业绩!

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解放军第八五医院

解放军第八五医院是军队三级甲等综合性医院,地处上海市长宁区,是上海市首批医保定点医院。医院现有科室35个,展开床位1200张。医院年门诊量80万人次左右,年住院病人逾2.5万人次。医院拥有PET—CT、直线加速器、全身伽玛刀、核磁共振、DSA、16排及64排螺旋CT等大型医疗仪器设备近2.5亿元。拥有全军级研究所、中心各1个,南京军区专科中心4个、上海市医学重点专科2个。技术三级以上专家4名,享受国务院特殊津贴的专家10名。拥有《肝脏》、《介入放射学杂志》等核心期刊。“十一五”期间,医院获得全军科技进步一等奖1项,医药卫生成果二等奖2项,三等奖8项,上海市医疗科技进步二等奖2项。

医院先后参加了抗击非典、赴外维和、抗雪救灾、抗震救灾、奥运安保、世博安保等重大军事行动和突发事件的卫勤保障任务,被国家卫生部、国家药品监督管理局、国家中医药管理局、总后卫生部联合表彰为抗震救灾医药卫生先进集体,获得全军为部队服务达标先进医院、卫生信息化建设先进单位、上海市文明卫生标兵单位、拥政爱民模范单位等荣誉。涌现出全国“三八”红旗手、全国抗震救灾优秀共产党员、全军爱军精武标兵等一大批先进典型。

10.院长基金管理办法 篇十

国科金发外〔2014〕90号

各局（室）、科学部，机关党委，各直属单位：

《国家自然科学基金外国青年学者研究基金项目管理办法》业经2014年12月8日委务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。

国家自然科学基金委员会

2014年12月23日

国家自然科学基金外国青年学者研究基金项目管理办法（2014年12月8日国家自然科学基金委员会委务会议通过）

第一章 总则

第一条 为了规范和加强国家自然科学基金外国青年学者研究基金项目（以下简称外青研究项目）的管理，依照《国家自然科学基金条例》（以下简称《条例》），制定本办法。

第二条 外青研究项目支持外国青年学者在国家自然科学基金资助范围内自主选题，在中国内地开展基础研究工作，旨在促进外国青年学者与中国学者之间开展长期、稳定的学术合作与交流。

第三条 国家自然科学基金委员会（以下简称自然科学基金委）在外青研究项目管理过程中履行下列职责：

（一）制定并发布项目指南；

（二）受理项目申请；

（三）组织专家进行评审；

（四）批准资助项目；

（五）管理和监督资助项目实施。

第四条 外青研究项目经费的使用与管理，按照国家自然科学基金资助项目经费管理的有关规定执行。

第二章 申请与受理

第五条 自然科学基金委根据基金发展规划、国际(地区)合作政策和基金资助工作评估报告,在广泛听取专家意见的基础上，制定项目指南。项目指南应当在接收项目申请起始之日30日前公布。

第六条 依托单位的具有外国国籍的科学技术人员,具备下列条件的，可以申请外青研究项目：

（一）申请当年1月1日未满40周岁；

（二）具有博士学位；

（三）具有从事基础研究或者博士后研究工作经历；

（四）保证资助期内全时在依托单位开展研究工作；

（五）确保在中国工作期间遵守中国法律法规及自然科学基金的各项管理规定。

第七条 依托单位应当与申请人签订协议书。协议书应当包括以下内容：

（一）研究的课题名称以及预期目标；

（二）依托单位提供申请人项目实施期间的生活待遇以及所必需的工作条件；

（三）知识产权归属的约定。

依托单位应当指定联系人，负责向申请人提供政策咨询，协助基金项目经费使用等方面的管理工作。

第八条 申请外青研究项目的限项要求按照项目指南中的有关规定执行。

第九条 申请人应当是申请外青研究项目的实际负责人，限为1人。外青研究项目不允许有参与申请者。

外青研究项目研究期限为一年或者二年。

第十条 申请人应当按照项目指南要求，通过依托单位提出书面申请。申请人应当用英文撰写申请书。申请人应当对所提交的申请材料的真实性负责。

依托单位应当对申请材料的真实性和完整性进行审核，统一提交自然科学基金委。

申请人可以向自然科学基金委提供3名以内不适宜评审其项目申请的评审专家名单。

第十一条 自然科学基金委应当自外青研究项目申请截止之日起45日内完成对申请材料的初步审查。符合本办法规定的，予以受理并公布申请人基本情况和依托单位名称、申请项目名称。有下列情形之一的，不予受理，通过依托单位书面通知申请人，并说明理由：

（一）申请人不符合本办法规定条件的；

（二）申请材料不符合项目指南要求的；

（三）未在规定期限内提交申请的；

（四）申请人在不得申请国家自然科学基金资助的处罚期 内的；

（五）依托单位在不得作为依托单位的处罚期内的。

第三章 评审与批准

第十二条

自然科学基金委负责组织同行专家对受理的项目申请进行评审，可以采用通讯评审或者会议评审的方式。

第十三条

评审专家应当对项目申请从以下几个方面进行独立判断和评价，提出评审意见：

（一）申请人接受教育的背景和基础研究能力；

（二）从事基础研究工作的经历及取得的进展；

（三）拟开展研究工作的创新性、科学价值和预期成果；

（四）研究计划的可行性及经费预算的合理性。

第十四条

通讯评审时，自然科学基金委应当根据申请书内容和有关评审要求，从同行专家库中随机选择3名以上专家进行评审。评审专家应当按照要求及时提出评审意见。

对于申请人提供的不适宜评审其项目申请的评审专家名单，自然科学基金委在选择评审专家时应当根据实际情况予以考虑。

每份项目申请的有效评审意见不得少于3份。

第十五条

会议评审时，自然科学基金委应当组织专家对项目申请进行评审。到会评审专家应当为9人以上。

自然科学基金委应当向会议评审专家提供资助计划、项目申请书等评审材料。

会议评审专家应当对会议评审项目以无记名投票的方式表决，建议予以资助的项目应当以出席会议评审专家的过半数通过。

第十六条 自然科学基金委根据本办法的规定和会议表决结果，决定予以资助的项目。

第十七条 自然科学基金委决定予以资助的，应当根据专家评审意见以及资助额度等及时制作资助通知书，书面通知申请人和依托单位，并公布申请人基本情况以及依托单位名称、拟资助的经费数额等；决定不予资助的，应当及时书面通知申请人和依托单位，并说明理由。

自然科学基金委应当整理专家评审意见，并向申请人和依托单位提供。

第十八条 申请人对不予受理或者不予资助的决定不服的，可以自收到通知之日起15日内，向自然科学基金委提出书面复审申请。对评审专家的学术判断有不同意见，不得作为提出复审申请的理由。

自然科学基金委应当按照有关规定对复审申请进行审查和处理。

第十九条 外青研究项目评审执行自然科学基金委项目评审回避与保密的有关规定。

第四章 实施与管理

第二十条 自然科学基金委应当公告予以资助项目的名称以及依托单位名称，公告期为5日。公告期满视为依托单位和项目负责人收到资助通知。

依托单位应当组织项目负责人按照资助通知书的要求填写项目计划书（一式两份），并在收到资助通知之日起20日内完成审核，提交自然科学基金委。

自然科学基金委应当自收到项目计划书之日起30日内审核项目计划书，并在核准后将其中1份返还依托单位。核准后的项目计划书作为项目实施、经费拨付、检查和结题的依据。

项目负责人除根据资助通知书要求对申请书内容进行调整外，不得对其他内容进行变更。

逾期未提交项目计划书且在规定期限内未说明理由的，视为放弃接受资助。

第二十一条 项目负责人应当按照项目计划书开展研究工作，做好资助项目实施情况的原始记录。

第二十二条 自然科学基金委应当对外青研究项目的实施情况进行抽查。

第二十三条 外青研究项目实施过程中，不得变更项目负责人和依托单位。

项目负责人有下列情形之一的，依托单位应当及时提出终止项目实施的申请，报自然科学基金委批准；自然科学基金委也可以直接做出终止项目实施的决定：

（一）不再是依托单位科学技术人员的；

（二）不能继续开展研究工作的；

（三）有剽窃他人科学研究成果或者在科学研究中有弄虚作假等行为的。

第二十四条 项目实施过程中，研究内容或者研究计划需要作出重大调整的，项目负责人应当及时提出申请，经依托单位审核后报自然科学基金委批准。

第二十五条 由于客观原因不能按期完成的，项目负责人可以申请延期1次，申请延长的期限不得超过半年。

项目负责人应当于项目资助期限届满60日前提出延期申请，经依托单位审核后报自然科学基金委批准。

第二十六条 项目负责人可以根据研究工作的需要提出一次延续资助申请；延续资助申请应当在资助期限届满前60日前提出。

延续资助期限分一年期或者二年期。

第二十七条 延续资助项目申请条件、评审、资助决定以及延续资助项目的实施和管理，按照本办法第六条至第二十五条的规定执行。

第二十八条 发生本办法第二十三条、第二十四条、第二十五条情形，自然科学基金委作出批准、不予批准和终止决定的，应当及时通知依托单位和项目负责人。

第二十九条 自外青研究项目资助或延续资助期满之日起60日内，项目负责人应当撰写结题报告、编制项目资助经费决算；取得研究成果的，应当同时提交研究成果报告。项目负责人应当对结题材料的真实性负责。

依托单位应当对结题材料的真实性和完整性进行审核，统一提交自然科学基金委。

对未按时提交结题报告和经费决算表的，自然科学基金委责令其在10日内提交，并视情节按有关规定处理。

第三十条 自然科学基金委应当自收到结题材料之日起90日内进行审查。对符合结题要求的，准予结题并书面通知依托单位和项目负责人。

有下列情况之一的，责令改正并视情节按有关规定处理：

（一）提交的结题报告材料不齐全或者手续不完备的；

（二）提交的资助经费决算手续不全或者不符合填报要求的；

（三）其他不符合自然科学基金委要求的情况。

第三十一条 自然科学基金委应当公布准予结题项目的结题报告、研究成果报告和项目申请摘要。

第三十二条 发表外青研究项目取得的研究成果，应当按照自然科学基金委成果管理的有关规定，注明得到国家自然科学基金资助。

第三十三条 外青研究项目研究形成的知识产权的归属、使用和转移，按照国家有关法律、法规执行。

第五章 附则

第三十四条

11.爱心基金管理办法 篇十一

爱心基金管理办法

第一章 总则

第一条：黄河水利职业技术学院爱心超市（以下简称爱心超市）是由我院学生资助管理中心主办、院诚信自强联合会承办的一个常设非营利捐助物资收发机构，是对学院扶贫助困工作的重要补充。

第二条：为规范爱心超市爱心基金的使用与管理，维护捐赠方、受助方及本会的合法权益，根据国家相关法律和爱心超市章程，特制定本超市爱心基金管理办法（以下简称“本办法”）。

第三条：在爱心超市设立的爱心基金受法律保护，任何人不得私分、侵占、挪用专项基金。

第二章 爱心基金的捐赠

第四条：根据爱心超市章程，凡热心慈善事业的组织机构、企业和个人，均可与本超市商议捐赠现金作为爱心基金。

第五条：爱心基金的捐赠步骤是，首先由捐赠人或发起人提出设立申请，由本超市报学生资助管理中心审核批准后，接收捐赠，并安排具体事宜。

第六条：爱心基金的捐赠金额拟定为100元～1000元人民币或等额外币，捐献金额超过1000元的由学生资助管理中心负责接收捐赠。

第七条：根据相关规定爱心基金全部汇入“爱心帐户”时，本超市将定期向指导部门汇报相关情况。

第八条：在接收爱心基金时，双方须签订捐赠协议，确立双方的责、权、利，本超市将首先考虑按捐赠人意愿使用该基金。

第九条：爱心基金需现场捐赠。

第三章 爱心基金的使用与监督管理

第十条：爱心基金的使用及管理由学生资助管理中心直接负责，诚信

自强联合会可以根据实际情况向学生资助管理中心申请使用基金。

第十一条：使用爱心基金时，需提交公益项目申请书及预算方案送学

生资助管理中心报审。公益项目完成后需提交爱心基金使用决算报告。

第十二条：学生资助管理中心自接到爱心基金公益项目申请书、预算

方案后须在五个工作日内履行完内部审批手续，及时按审批计划将捐助款拨付给受助方（第三方），并随时监督、跟踪管理，确保专项基金的公益性、安全性和可持续发展性，如项目申请书、预算方案不符合公益项目要求的，学生资助管理中心必须明示存在的问题，并于五个工作日内退回申请方，申请方修改后可重新申报。

第十三条：爱心基金使用情况每学期末由学生资助管理中心进行审

计，审计结果在全院公开发表。

第十四条：本办法由爱心超市负责解释。

第十五条：本办法自公布之日起生效。

黄河水利职业技术学院爱心超市

12.对冲基金风险管理初探 篇十二

对冲基金诞生于20世纪50年代, 在至今不到60年的发展历史中, 有低谷也有高潮。曾经有过70年代股灾带来的灾难性打击, 也有80年代后半期, 随着金融管制放松和金融创新工具大量出现, 没有恐惧来平衡贪婪, 在对冲基金特有的薪酬激励机制下, 经理人刀口舔血, 高杠杆运作, 复杂的金融工具又加大了管理风险难度, 进而导致损失。对冲基金的高收益必然伴随着可能的高风险。一旦出现市场行情逆转, 灾难就来了。对冲基金由于其复杂的资产门类和投资策略, 是最需要进行风险管理, 同时也是最难进行风险管理的。

对冲基金投资者都是有一定资产要求的富人阶层, 因此相应的风险承受能力较高, 他们大多希望通过承受高风险来获得高回报。他们可能认为对冲基金风险更大, 而他们也愿意和可以承受高风险, 因此投资者可能很少给予对冲基金风险管理以足够的重视, 在他们的概念里, 净值和业绩是主要目标。但是, 风险和收益是并存的, 我们永远无法在考虑其中之一的时候忽略另外一个。而且我们经常忽略的恰当的风险管理可以作为的一个来源。这也是所谓的风险管理可以创造价值。特别是在经济危机中, 风险管理越发重要。

二、对冲基金风险管理重点和难点

市场状况瞬息万变, 如果不及时做出反应改变投资策略, 就可能错过投资机会或者蒙受损失。由于缺乏监管, 对冲基金经理人可以充分发挥自己的聪明才智, 通过动态交易策略, 在某一天多做交易或者少做交易, 通过变化的杠杆对证券做多或做空, 在有噪声冲量的时候变换投资策略, 享受最大的灵活性来追求高业绩。这也是为什么业内最有智慧的经理人会最先加盟对冲基金的原因, 这是他们的舞台。由于经理人需要很高超的操作技术和投资技巧, 对冲基金的佣金也比一般共同基金高很多。

灵活的投资策略带来的是风险管理的困难, 这是考虑对冲基金风险管理的时候必须考虑的动态风险管理。传统的静态均值分析方法无法抓住动态风险, 正是因为存在空头深度虚值期权这样的金融工具。投资这样的产品, 一般情况下不会出现损失, 但一旦有损失, 将是非常巨大的。这是非常特殊的风险类型, 无法由静态的标准偏差来总结。如果按照逐渐流行的风险预算方法来分配准备金, 会导致机构很高的风险留存, 这在很多情况下是没有必要的。国外已经有专门的针对这个类型风险的行业———灾难再保险行业 (catastrophe reinsurance industry) , 我们通常叫做尾部风险 (tailrisk) 。由于保险公司对于损失分布和灾难发生的可能都有非常专业的知识, 他们能准确的分配风险预算准备金。对于有这样的风险类型的对冲基金, 可以尝试从这个角度来对此类风险进行管理, 需要一类新的动态风险分析工具。

在金融系统中, 既存在着线性关系又存在着非线性关系。线性关系指的是可以叠加的数学关系, 体现经济变量之间按比例变化的特征, 反映了部分和主体之间的可加性;然而现实经济系统中, 非线性才是最普遍的, 经济行为的复杂多变恰恰是非线性相互作用导致的。非线性关系问题广泛存在于肥尾, 市场异常波动, 市场泡沫等复杂问题中, 也是研究风险管理时比较头疼的问题。

风险偏好在对冲基金风险管理方面扮演主要的角色, 对冲基金经理有固定和激励佣金两类, 非线性支付框架可能会诱使经理人过度地从事高风险投资, 给定预设回报率, 临界投资值, 经理人的补偿等其他非线性会创造附加的复杂性, 可能导致经理在做投资决定时受到实质性的影响, 特别是在极端情况下, 由于对冲基金业绩的振动很厉害, 经理人业务和心理上的压力都不小。同时, 投资人的风险偏好也和对冲基金的风险管理同样有关, 因为投资者的行为会影响到经理人的行为。如果投资人的资金是游资, 那么这会影响基金经理的风险承受度。强加锁定期和赎回费用, 是用来对付这类杀进杀出投资者的手段, 但是这些措施在危机时可能会加剧恐慌, 这是人之常情。完整的风险管理协议必须同时考虑投资人和经理人的风险偏好, 来决定正确的对冲基金风险暴露。在大量的变动影响的代表性对冲基金里, 更重要的是综合“3P完整风险管理”———价格、概率、偏好 (price、probabilities、preferences) 。风险偏好强调的是对冲基金风险管理中的人为因素, 这可以归类为操作风险, 包括了组织方面的因素, 如办公室内部操作可信度, 法律构架, 会计和交易对账, 人事问题, 商业运营每日管理。很多都无法定量分析, 却不能忽略, 有些时候可以迅速的影响决定基金业绩的市场风险。

在对冲基金高速发展了20年后, 下一阶段的增长催化剂将是风险透明化和成熟的风险管理协议。让投资者认识对冲基金所面临的风险是无可避免的信托责任, 经理人不希望提供头寸透明, 投资者也没有时间和精力来揣摩头寸所面临的风险。如果风险头寸都透明化, 那么通过分析工具, 投资者还可以对对冲基金的风险暴露有个初步的映像。研究出新的分析方法是对冲基金风险管理下一阶段的目标, 这是对冲基金风险管理的需要, 同时也可以使投资者获得更好的回报。

参考文献

[1]、Andrew W.Lo.Risk Management for Hedge Funds:Introduction and Overview[D].Working Paper, Natio nal Bureau of E-conomic Research, 2001.

[2]、程翼.对冲基金研究[D].中国社会科学院研究生院, 2000.

[3]、吴恒煜, 林祥.金融市场的非线性:混沌与分形[J].商业研究, 2003 (7) .