煤业公司2011年度党建工作总结

煤业公司2011年度党建工作总结（共13篇）

1.煤业公司2011年度党建工作总结 篇一

年xxxx煤业工作总结

xx科

Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：

一、井下工程

开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底车场78米。5#煤煤仓上口通道73米，5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米，二采区5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#煤井底车场83.3米，二采区5#煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。

二、土建方面:

三、技术工作

(1)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。

(2)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。

(3)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整

改意见，督促落实，进行复查。

(5)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。

(6)在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。

(7)编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。(8)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。

(9)一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。、三、科室管理方面

由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。

四、文件落实方面

1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发<全区煤矿2011年“一通三防”工作要点>的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。

2012年工作计划

2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度

10号煤煤仓

10号煤清理撒煤平巷 二采区5号煤北回风上山

二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）井下临时排水工程 中央变电所通道（东段）中央变电所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央变电所通道(西段）10号煤北回风联络巷

10号煤北回风大巷（向西至风井）

10号煤北回风大巷（向西至风井）10号煤北回风大巷（向东至10203运输）水仓入口及副水仓及吸水井 主水仓

二采区5号煤轨道上山（至50203运输顺槽）联络巷（50203运输处向南）二采区5号煤运输上山（至煤仓）10号煤轨道大巷（至10203下顺槽位置）10号煤轨道大巷 回风立井 5号马头门 10号马头门

2.煤业公司2011年度党建工作总结 篇二

掘进机割煤的过程是粉尘的最大来源, 在掘进机割煤的过程中, 掘进机的截齿与切入煤体, 煤岩破碎产生粉尘, (占到了掘进工作面粉尘的80%以上) 、煤块塌落时与地面和机器碰撞产生的粉尘、工作面的粉尘落到地点形成的积尘, 被风或掘进过程中的震动产生的二次粉尘, 煤体破碎, 与挡煤板的碰撞产的的粉尘。放炮后, 产生的炮烟和粉尘。

2掘进工作面粉尘的防治方法

我矿掘进工作面生产过程中产生的粉尘, 基本上是通过煤体注水, 湿式打眼, 通风除尘, 净化水幕, 巷道冲洗等方法来解决的, 通过其中的几种方法在一个工作面使用, 就可以取得良好的效果。

1) 煤层注水是预先向没有掘进的煤层中注入压力水, 压力水会在煤层的层里, 裂隙, 等构造中流动, 渗透, 这样原来的干的煤体就会变的湿润, 煤体的湿度变大, 煤尘就不易飞扬。

2) 湿式打眼就是掘进过程中, 利用湿式钻杆, 打眼过程中使压力水和风同时进入钻孔内, 将压力水送到孔内, 随着钻杆进入煤体, 水也和被钻机破碎的煤混合, 形成泥浆样的糊状体随着钻杆转动排除钻孔的外部, 这样就大大减少了打眼过程中产生的煤尘。

3) 在爆破前后, 人工装煤之前, 用静压水冲刷煤体表面, 在煤体表面附着的煤尘变的湿润, 重量变大, 在装煤的过程中就不容易飞扬起来。往往可以人工拿一根水管, 对着煤体进行冲洗, 随着上面的煤被运走, 下面的煤体也可以被冲洗, 也可以在巷道的顶板上安装两个喷嘴, 对着煤体冲刷, 随着巷道的往前掘进, 移动两个喷嘴。

4) 掘进机自身就带有内喷雾和外喷雾。当掘进机截割头割煤时, 截齿与煤体撞击时, 煤体变的粉碎, 内喷雾同时将水喷到将要变成粉尘的煤体上, 在矿尘还没有产生的那一刻就将其湿润, 使其重量变大, 进而降落, 这样是减少了产尘量, 要求压力不得小于3兆帕;外喷雾是对已经产生的煤尘进行喷雾, 由于其喷雾过程中紧挨着工作面, 可以在第一时间将产生的粉尘降落, 喷雾的效果往往要比人工往煤体上洒水的效果好。静压水的压力效果不好时, 可以对静压水增加压力, 通过一个安装在掘进机上的增压泵, 将水的压力提高, 对工作面整体进行冲刷, 减少了粉尘随着风流进入回风巷内。

5) 通风除尘综有压人式和抽出式两种, 压入式适合高瓦斯矿井, 由于我矿是高瓦斯矿井, 所以采用压入式通风, 配合安装在掘进机后方的除尘风机, 取得了理想的效果。我矿综掘工作面采用长风筒接入工作面, 除尘风机在掘进机后方吸尘的除尘系统, 如图1所示, 该系统利用局部通风机和弹性风筒, 将局部通风机布置在新鲜风流中, 新鲜风流随着风筒被送入掘进工面正头, 正头的粉尘被吹散后, 在掘进机后方安设除尘风机, 除尘风机降粉尘吸入其中降落, 这样的配合会将掘进工作面的大部分粉尘吸收, 取得了良好的效果, 唯一不足之处是除尘风机的噪音很大, 还可以进一步改善。

6) 随着掘进的延伸, 往往需要几个转载点才能将煤运出, 在各个转载点安设喷雾效果好, 能覆盖整个出煤断面的喷头, 可以有效减少煤体在降落过程中产生的煤尘。

7) 冲洗井壁巷帮就是每隔一定的时间, 用水管将巷道内风筒, 两帮, 顶板上的煤尘冲洗一遍, 这样既可以改善环境, 又可以预防工作面发生瓦斯爆炸时引起煤尘爆炸。

8) 在巷道的回风流中每隔一定的距离就安设一道防尘水幕, 当掘进的过程中, 就打开防尘水幕, 割完煤后, 就关掉水幕。一般是在巷道内顶板上挂一根铁管, 铁管上安设几个喷嘴, 喷嘴的方向迎着风流的方向, 铁管下安设覆盖全断面的水幕。一般安设三道防尘水幕就可以取得良好的效果。在总回风巷内安设防尘水幕, 也可以防止将大量的粉尘排放到空气中。

9) 巷道冲洗, 打扫和安设隔爆水袋。我矿6号煤层的煤尘有爆炸性, 沉积在巷道内的粉尘会在生产过程中, 被风流吹起或震动, 形成二次粉尘, 若工作面发生瓦斯爆炸事故, 巷道内有大量的积尘, 瓦斯爆炸就会引起煤尘爆炸, 产生更大的危害, 采取这些措施, 就是为了防止引起联锁的反应。必须在巷道内每隔一段距离安装隔爆设施, 主要是隔爆水棚 (水袋、水槽) , 水量应充足, 且定期检查添加。

10) 个体防护是工人通过佩戴各种防护面具, 佩戴者能呼吸净化后的清洁空气而不影响正常工作。这是掘进工人保障自己身体不受粉尘危害的最直接也是最后一道手段, 往往是通过佩戴防尘口罩, 防尘面具等工具。人吸入空气的过程中, 粉尘就会被阻隔在口罩外侧或遗留在口罩的垫子里面, 减少了吸入人体的粉尘量。

11) 加强对粉尘的监测, 粉尘微粒对着直径越来越小, 对人体的损害就会更大, 小于5um的微粒能深入肺部, 引起各种尘肺病。定期对井下各个采掘工作面, 工人经常走动, 停留的场所, 要建立粉尘监测点, 定期监测, 发现粉尘含量超标, 就要积极采取防尘措施, 将粉尘浓度降到规定的范围内。

通过各种方法, 降低粉尘浓度, 一方面改善了一线工人的作业环境, 减少了尘肺病的发生率, 工作面的能见度增加, 可以防止事故的发生, 提高了工作效率, 另一方面, 回风流中的粉尘浓度降低, 可以减少对大气的污染, 这样就取得了良好的社会效益。

参考文献

[1]李德文.煤矿机掘面通风除尘技术的研究.中国煤炭, 1997.

[2]陈红卫.粉尘的危害及控制.北京:化学工业出版社, 2003.

3.煤业公司2011年度党建工作总结 篇三

2000年到2002年随着互联网进入寒冬，网络广告的发展也开始进入蛰伏期。2003年中国网络广告的市场规模急剧增至10.3亿人民币，增长幅度达112%。2004年到2005年，由于互联网环境的改变，众多互联网公司开始赢利，网络广告市场也稳步增长，平均增长率在70%以上。2006年到2007年，传统的网络广告模式已经不能满足客户的需求，于是各种网络广告模式百花齐放，而网络广告代理公司也成为了资本的宠儿。

2009年，尽管金融危机影响继续深化，但随着中国经济回暖复苏信号日趋明显，中国网络广告市场也立刻触底强劲反弹，成为全球广告市场增长亮点。2010年，广告主的效果营销意识日趋增强，因为经济危机对于培养广告主效果营销的意识提供了契机。同时，2010年中国网络广告市场恢复性增长，增速逐步提升。2011年，网络广告市场的风云多变，年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资；几家网络广告公司的高层先后经历震荡；个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外，以微博营销为代表的社会化营销日益升温，丰富了网络广告市场的内涵，也让越来越多广告主更重视这个市场。未来，中国网络广告公司中的老牌企业，以及涌现出的新秀企业，将继续带着中国网络广告行业不断向前探寻更宽广的发展空间。

评选说明：

本次针对中国网络广告公司的调查和评选主要由《互联网周刊》编辑部设置具体指标，本刊联合市场研究公司、数据公司、广告主和门户网站进行独立监测、分析和问卷调查产生最终的排名，以及时对行业的发展状况和趋势进行反映，以发现和推广有创新潜力的公司。

指标说明：

本刊对中国网络广告公司的评估主要从以下几个指标进行，并根据各指标在一个企业经营发展成长过程中所起的作用的不同给予其相应的权重（根据相关行业市场调查机构的标准执行）：

1、广告技术：30%

主要考察网络广告公司在广告技术上的创意和运用能力。网络广告公司不一定自己拥有广告技术和规模化的技术团队，但是却一定要具有广告技术的神经，善于灵活运用各种广告技术为客户提供更佳的服务。

2、资源整合度：25%

新媒体资源和传统媒体资源的整合能力，包括资源总规模、分布结构和精准度。

3、创新成长潜力：15%

公司的创新发展力主要包括：在新服务项目和业务方面的创新和拓展能力、新营销策略应用和革新的能力，以及公司目前发展所呈现出的态势和方向是否对行业有引导作用。

4、广告主评价：15%

广告主对网络广告公司服务水平的综合体验，包括服务固定客户的时间长短，服务效率、服务质量，如是否积极的研究互联网中的新技术、新形式，并将这些获得告知客户等。

5、公开数据专业性指标：10%

公司代理知名企业数量；代理企业的投放额度及营业额；公司客户的稳定程度；是否具有全国覆盖力（北上广是否都有办公地点）等。

6、新媒体评价：5%

主要测评公司在新媒体领域的知名度和影响力。

支持机构：央视市场研究CTR

易观国际、媒介360、缔元信

榜单点评

回望2011年，网络广告市场的风云多变，年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资；几家网络广告公司的高层先后经历震荡；个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外，以微博营销为代表的社会化营销日益升温，丰富了网络广告市场的内涵，也让越来越多广告主更重视这个市场。不过网络广告公司之间的恶性竞争也在继续，在此我们希望同行为伍，应该肯定和发现同业者身上的优势，同时再维护好自身的核心竞争力，并逐步挖掘下一个不容易被替代的优势，这样才能让自己在行业中有更广阔的生存空间，同时将网络广告市场的盘子越做越大。《互联网周刊》从2008年开始，一直持续关注中国网络广告市场，每年会定期发布中国网络广告公司排行榜，榜单容量也由最初的35家拓展到现在的TOP50。目前，本刊关注的网络广告公司已达80余家，从中遴选评比出TOP50进行集中发布，以期及时反映中国网络广告市场的最新动向，以及行业内公司的经营状况。同时，为更好地反映和研究中国网络广告市场，也想增进与网络广告行业内公司的相互了解，我们还在2011《互联网周刊》中国互联网经济论坛中，连续第二年设立“网络广告与新媒体营销高峰论坛”，给业界提供一个交流与分享的平台。同时，本刊也评出了2011年度中国网络广告公司技术类、营销类和创意类三个单项分类的金银铜奖。

综观榜单，华扬联众作为老牌的网络广告公司位列榜单第一名，当仁不让，随着网络平台迅速崛起，华扬联众便从为客户提供营销与推广服务的传统广告公司，向数字营销专家转型，多年来在业界的摸爬滚打使其积累了丰富的经验与客户资源和媒体资源；奥美世纪则背靠奥美集团，传承奥美品牌管家理念，从创意、媒介、公关三方面制定基于数字平台的整合行销方案。好耶虽然以技术起家，并且在网络广告市场盛极一时，并逐渐发展为一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。但是近年来所呈现的不稳定状态日益加剧，被江南春买了又卖、上市路搁浅导致多名高管离职、以及2011年下半年好耶高层的动荡，让这家网络互动营销服务公司变得无论如何也轻松不起来；知世·安索帕擅长整合无限创意与专业技术，同时在360度的全面整合营销外，知世·安索帕更进一步提出品牌需要在365天里，与消费者拥有更加丰富多样的接触点，在对的时间，用对的方式与消费者互动；科思世通则以汽车客户营销为长项，为客户提供集互动营销策划、网络广告、网络公关、网络推广效果追踪等为一体化的全方位服务，但是对于网络广告技术的缺乏、以及对于资源的整合方面欠缺，因此今年的位次不佳。

中国网络广告公司虽然各自有着自己熟谙的生存之道和立命本钱，但是中国网络广告公司群体却依然普遍地难以避免差异化不足的问题，如何塑造自身不可替代的核心竞争力才是发展要务。2011年，本刊领导更多地走访了业界有代表性的网络广告公司，与各大网络广告公司高层进行深入的沟通和交流，也对网络广告市场的动态和发展状况有了更直接的了解。

4.煤业公司2011年度党建工作总结 篇四

2011年即将过去，为总结工作经验，了解工作进度，找出工作中存在的不足，为2012年工作计划提供依据，现将地测组2011工作总结如下：

一、各项工作完成情况：

地测组作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿山测量、矿井储量管理以及矿井防治水等工作。其中，矿井防治水作为涉及矿井安全生产的基础工作，则是本的工作重点：

1、防治水方面

2011年5月自我公司从川北监狱石洞沟煤矿接收后至今，防治水方面一直是个弱点，我们面临的是水文地质情况不详，资料不完善，各种图件缺失教严重。

防治水这一块，通过半年的努力，定期加强涌水量观测情况，不断分析总结，积累经验，做好水情水害监测预报，矿井防治水隐患排查情况正在完善中，+515水平东西底板运输大巷各密闭石门，涌水量情况总结，菱铁矿巷储水情况都在掌握中。定期进行防治水隐患排查，发现问题即时处理，督促相关部门及时整改。以将+638平硐加设防洪挡墙，浇筑混泥土，高于河床侵蚀面。

经过半年的总结，现目前已将水文观测台帐资料建立好，为下一年的防治水提供依据。

2、矿山测量

2011年8月我们与四川煤田地质院合作，在矿区建立了6个国家E级GPS控制点，为今后矿井建设提供了井上下联系系统。我们自行进行了从GPSE级控制点引测到井下的控制资料。完成矿井515水平总体30KG和22KG轨道更换工作的水准测量，完成了矿井排矸上山和人行平硐的剖面测绘。+682渣车道控制导线的布设情况。

与中矿鹏博士软件公司达成合作，安装了地测信息网络信息平台，将原监狱矿井2008年储量核实报告上储量录入网络平台。由于移交时《井上下对照图》、《地形图》不全，我公司与四川遥感信息测绘院合作购买了面积19.8平方公里的1：5000的矿区范围地形图。

3、储量方面

本矿井没有开采，储量情况和2008年储量核实报告一样，515水平以上储量以被动用，矿井原推算推333级储量383.42万吨

4、资料整理

现已将接收资料分类按照《地测防治水质量标准化标准》整理归档，前期缺失的地质测量资料较多，目前都在补充之中，已将涌水量观测成果台帐，导线记录，导线成果计算薄，原有的地质测量图件归档。

二、存在的问题

2011年地测组还存在很多不足，组员人员年轻化需要加强学习理论和实际经验的积累，专业技术人员匮乏，为了更加准确的指导矿井实践活动，应该加强地测防治水隐患排查。目前515水平各水沟等待施工，在平巷内无固定水文观测站。2012年地测防治水规划

1、继续加强防治水工作，做好来年井巷开工的水情水害预测预报，监督矿井防、排水设备、设施的投入使用。进一步做好防治水基础资料的收集整理工作、完善矿井防治水制度、台帐、成果、图纸。做好矿井防治水隐患排查工作，落实整改治理措施和防治水工程，建立井下、地面水文观测系统做好矿井防治水基础工作，建立矿区范围气象雨量观测站，及时收集降雨量情况；做好野外水文地质调查。矿区范围内现开采小窑及废弃小窑是否对我生产矿井造成影响，编制矿井防治水预案。

2、2012年新开掘巷道及时收集地质资料，绘制巷道剖面，做好地质编录，填绘好各类地质图件，建立完善地面井下水文监测系统，做好基础台账资料，分析原接收资料中断层情况。

3、测量上做好测量设计、施工检校工作；一切按照《地测防治水安全质量标准化》来督导工作，继续做好矿井控制导线的施测，为下一步工作做好铺垫，认真做好矿山测量工作，保证巷道中腰线按照设计施工，建好成果台账，如遇项目部来施工，及时检校施工项目部的资料及成果。

5.公司2011年度工作总结 篇五

2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年是“十二五”规划开局之年，也是公司战略转型的关键之年。一年来，在省公司的正确领导下，公司以打造鄂西圈投二级投融资平台为战略目标，坚持“一主两翼”发展战略。以项目建设为重点，以治庸问责、作风建设为动力；坚定不移地推进“三二一”工程，积极营造建设环境；坚定不移地实施投融资战略，努力探求融资突破，不断创新工作方法。在项目建设、资源掌控、融资招商、内部管理等方面做了一些工作，为今后跨越式发展奠定了坚实的基础。

2011年工作回顾

一、工作概况

2011年公司的战略定位及发展思路进一步明晰，工作质效明显提高。全年完成基本建设投资2.15亿元，各方融资2亿元，争取政策扶持资金8565万元。具体工作表现在四个方面：

（一）建设力度加大，主体工程形象进一步突出 **酒店一号楼主体结构顺利封顶。**酒店综合楼台全年完成场地平整及真空预压。完成桩基础1100根,2012年元月16日将完成全部桩基工程。完成**酒店1-2号别墅设计施工图、装饰施工图及综合楼施工图、**酒店综合楼装饰设计补充协议、园林景观及高尔夫施工设计协议以及智能化系统、空调设备、电梯采购

资源厅的审查，土地征收程序启动。场地平整已全面展开，待市政府将另一部分土地拍卖后，再以挂牌方式向我公司供地。同时，完成了中央商务区房地产开发可行性报告。一是对全市房地产开发现状进行了认真的调查研究，完成了城区房地产开发的可行性报告；二是获取房地产开发资质。现已批准由过去无级别上升为四级。

（四）融资引资已现曙光，资本营运初见成效

资金是项目建设的瓶颈，突破资金瓶颈一直以来是公司重点工作。一年来我们与各专业银行广泛接触，做了大量基础性工作。目前公司评估授信已经完成，贷款前提条件基本落实，省工行关于公司保理业务方案的方案已经批复，已经通过荆州市工行贷审会，待省工行贷审会通过后即可放款，预计贷款在1亿元左右。在融资的同时，我们积极争取各方面支持，做好灵活调度资金，降低资金成本的工作，在土地交易过程中，以一千多万元资金，完成了8843万元土地出让全过程交易。同时还争取政府返还补助五千多万元，壮大了公司资本。在资本营运方面，参与总部悦兮半岛温泉并购前期谈判工作，完成财务尽职调查、法律尽职调查、资产评估等并购基础资料。在企业债发行工作中，公司争取部门豁免资金、政府奖励等工作圆满完成，各项基础工作得到中介机构好评。

二、做法与体会

随着项目建设的全面启动，各项矛盾层出不穷，如何统筹兼顾把握主线，把握投资节奏有效推动项目建设力度与进度，是项目公司新的经营班子面前的重大课题。为此，经营班子开展广泛的调研。以历任董事长、总经理实践与谋划为基础，总结两年来项目公司工作经验，通过找出项目发展中的重点与难点，提出现实目标任务，概括为“三二一”突击工程，即全神贯注抓好“两楼（**酒店两栋楼及管网建设）、两路（景区内两条主道）、两地（收储两个块地），一湖（景区内湖）一场（高尔夫球场景观）一温泉（悦兮半岛温泉并购）”几项工作，以此为工作目标，制定了《实施“三二一”突击工程的工作方案》，明确了阶段性的责任、目标。以此引领、统一了公司全体干群思想，克服了“摸着石头过河”，对工程各环节把握、预判不准，统筹协调工程各阶段不强的弊端。

为更好地实施“三二一”突击工程，我们不断地强化组织管理和保障措施。一是领导挂帅，全员上阵。坚持统一思想，统一指挥，统一行动，由领导挂帅，公司全体人员参与。公司全体人员在履行本职工作职能的同时，打破部、室界限，全力投入工程建设一线。二是分块负责，合力攻坚。责任到人，任务到肩。成立了由四个副总牵头负责的专班。三是目标考核，严格奖惩。坚持阶段性监督检查督办。每周各专班通报工作进展情况，每半月一次汇报进度情况，书面上报汇总，每月一小结。开展创优评先活动，每月评选优胜突击小组1个和优秀突击队员2-3名。对工作中行动滞后的小组和作风不扎实成效不明显的个人予以批

67策划舍不得大的投入，“舍不得孩子套不住狼”，缺乏融资、招商、引资的资本。三是融资、招商、引资动力不强，意识中存在等靠要的依赖思想。四是注意力不集中，不能聚精会神“大招商，招大商”。

3、旅游资源整合还未起步。虽然配合总部参与悦兮半岛温泉并购工作，但“**岸边是家乡”项目规划中其他项目还无暇思考与筹划。如不及早谋划，对今后资源掌控与细分项目滚动开发工作造成被动。

2012年工作思路和工作安排

（一）工作思路和目标

1、指导思想

按照着力打造总公司二级平台的发展目标，谋划丰富“大**”项目；以建设湿地生态旅游城规划目标为引领，坚持“一主两翼”发展战略；稳中求进，聚精会神抓好大融资；落实带动性、示范性的工作要求。强化追赶意识，紧盯跨越目标；突出建设，倾斜一线；以人为本，科学管理；把握节点，破解难题。努力完成全年工作目标，为促进项目一期任务又好又快地完成打下扎实的基础。

2、目标任务

（1）工程建设：坚定不移推进实施“三二一”，加快工程形象进度，尽快形成一期项目景观格局。具体讲：年内完成“两楼”结构及一期区域内管网建设；完成项目区“两路”基础建设；一

确保关键工程、节点工期目标的实现；三是提高业主、监理、设计和施工单位四方的协同水平，进一步形成共同推进工程建设的工作合力；四是加强组织协调，及时协调解决各施工单位面临的问题，确保年度工程建设目标的实现。

2、不遗余力抓好资源掌控和旅游地产开发，培育经济增长点，增强跨越发展的实力和竞争力。加大项目区周边土地资源、旅游资源的控制力度，对涉及公司长远发展的优质资源，要提前谋划，积极掌控。

3、竭尽全力开拓融资渠道，加强资金的调度管理，为项目开发提供资金保障。2012年公司预计总投资达3.65亿元，必须加大资金筹集力度，保障资金需求。进一步密切与各大银行及总部的联系，充分利用总部资金平台优势，制定公司资金需求预案，确保资金链不断裂。同时，加强内控制度建设，严肃财经纪律；加强成本费用管理，强化预算控制。要把防范资金风险、保持企业正常运转作为重中之重。

4、全心全意策划、谋划招商引资。2012年公司面临国际国内严峻的经济形势，面对繁重的建设任务，庞大的资金需求，务必在招商引资上有大的突破。只有通过“大招商、招大商”来解决投资力度、建设速度问题。要进一步解放思想，按照“合作双赢，共同发展”的思路，加强项目策划与对外宣传。与此同时充分利用国家积极财政政策，进一步加强与各级发改、圈办、财政、旅游等部门联系，加大争取中央和省投资力度、支持力度。

6.煤业公司2011年度党建工作总结 篇六

一年来，本人在公司领导的指导下，在党组织的关心下，出色地完成了公司布置的任务。我遵守党章，处处以一名共产党员严格要求自己，不迟到不早退，遇到困难冲锋在头，带头攻克技术难关，受到了公司领导的表彰。

一、工作情况

在工作期间，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新员工，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的热情;使自己在基层得到更多的锻炼。

二、学习情况

现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对生产线上的一切都感到陌生而新奇。因为我之前没有过类似的工作经验，所以知道的也有限，但是在领导和同事的的热心帮助下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。整理文章由编辑：尽管我只是入门，而且相对而言年龄要大一点，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间多和同事交流学习，在短短三个月中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。

在公司呆了三个月，我接触了很多同事，就在接触他们的同时，我才知道在集体和谐相处是快乐工作的保证。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我目前首要做的是诚实做人、努力工作!整理文章：好范文

三、思想情况

7.煤业公司2011年度党建工作总结 篇七

1 开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的意义

通过开展“煤炭生产精益化管理”活动, 做到“生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息精确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益”, 达到煤炭单产单进水平再上新台阶, 2013年矿井综合单进水平较上年度提高10%以上, 矿井综合单产水平较上年度提高5%以上, 设备综合效率 (OEE) 提高10%, 确保完成2013年各项目标任务。 (见右图)

2 开展“精益化”工作的目标

以提高矿井综合运营效率 (TEEP) 为目标, 以促进公司安全生产持续发展为主题, 以挖潜增效为主线, 不断提高单产单进水平, 全面提升公司煤炭生产效率。做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”, 达到煤炭单产单进水平再上新台阶。

3 开展“精益化”工作的阶段

第一阶段:学习宣传 (4月8日~5月1日) 。召开公司精益化管理启动会议, 学习神东上湾煤矿精益化管理的经验, 让各级管理人员理解开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的及意义, 适时组织相关人员到神东矿区及精益化工作开展好的示范单位实地参观学习, 正式启动我公司精益化管理工作。

第二阶段:试运行阶段 (5月2日~7月31日) 。各专业组针对本单位在生产组织、设备维修等方面现状, 分析生产系统或工程中存在的差距及原因, 找到主要制约因素, 结合实际, 制定本专业的精益化管理实施方案。下达各队进行试运行。

第三阶段:整改实施阶段 (8月1日~10月31日) 。各专业结合现场实际, 查漏补缺, 对方案进行完善、改进, 开展工作。

第四阶段:总结讲评 (11月1日~11月30日) 。各部门、基层单位全面分析总结“煤炭生产精益化管理”经验成果, 针对薄弱环节, 持续改进, 对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼, 固化到相关制度、标准、流程中, 形成长效机制;促进公司管理由经验管理向精益管理转变, 全面提升公司综合运营效率 (TEEP) 。

4 开展“精益化”工作重点

4.1 着力优化生产组织, 做到精准组织生产。

制定提高采掘效率的方案, 通过制定采掘、机运、“一通三防”、经营精益化方面的组织措施, 加强对生产前准备工作、生产作业流程、故障处理、质量标准化的管控, 消除非生产性影响提高单产单进水平。

4.2 着力优化设备管理, 保证设备运行精良。

加强设备管理的科学性, 提高生产设备资产利用率。以提高公司综合运营效率 (TEEP) 指标为引导, 以提高生产能力利用率和设备综合效率 (OEE) 为主线, 提高矿井综合运营效率, 提高综采产能。通过实施“4+X”弹性检修、“三位一体”点检管理体系、“四定”点检标准化作业机制等管理措施, 来提高设备开机率及负荷率。

4.3 着力优化系统衔接, 完善生产系统运行管理体系。

加强公司生产环节和生产准备的衔接与优化。要注重采、掘、机、运、通等系统衔接, 通过优化主运输系统“开、停”顺序、合理控制煤机速度等措施, 降低非生产性因素对采、掘、机、运、通影响, 有效提升各系统运行效率。

5 为了推进“精益化”工作落实, 取得成效, 石沟驿煤业分公司下设四个专业组开展此项工作

第一组:采掘组

责任部门:生产技术科

工作职责:以提高单产单进水平为突破口, 优化检修方式、检修流程和系统衔接, 增加计划生产时间, 提高生产能力利用率为目标, 分析生产系统或工程中存在的差距及原因, 找到主要制约因素, 结合实际, 制定公司采掘精益化管理实施方案。

第二组:机运组

责任部门:机电动力科

工作职责:提升生产能力利用率、开机率、负荷率等关键指标参数;建立标准化点检作业体系和设备故障分析模式, 完善设备预防性维修体系, 增加实际生产时间, 提高开机率;完善生产系统高效运行管理体系, 缩短设备空转待机时间, 提高设备负荷率。制定公司机运精益化管理实施方案。

第三组:“一通三防”组

责任部门:通风科

工作职责:以提高“一通三防”工程安全质量和管理水平, 防止发生通风、瓦斯、煤尘与自然发火事故为目标, 实现矿井安全、稳定、均衡生产, 推进公司“一通三防”管理工作的整体发展。制定公司“一通三防”精益化管理实施方案。

第四组:经营组

责任部门:经营科

工作职责:以有效降低公司生产运营成本为目标, 通过创新管理模式, 改进管理方法, 完善环节管控, 认真落实公司的2013年经营预算目标, 提高预算的准确率, 促进成本管控进一步完善。确保全年可控成本控制在限额以内。制定公司经营精益化管理实施方案。

6“精益化”工作取得的阶段成果

通过石沟驿煤业分公司在将近一年来精益化理念的宣传与培训;考核细则和管理制度;目标分析;诊断分析与业务流程;成本控制;目标管理;科技创新等7个方面设置进行考核, 效果显著。

6.1 单产提高情况。

2013年1-9月份单产较上年同期提高12.2%, 平均单产指标完成107002吨。

6.2 单进提高情况。

2013年1-9月份半煤岩单进267.36M/月.个, 较上年同期提高10.75%, 岩巷单进71.43M/月.个, 较上年同期提高13.27%。

6.3 设备平均开机率提高情况。

2013年1-9月份设备平均开机率:93.98%, 比2012年同期综采设备平均开机率提高10.1%。

6.4 设备平均负荷率提高情况。

2013年1-9月份设备平均负荷率:72.03%, 比2012年同期设备平均负荷率提高22.65%。

6.5 设备平均OEE提高情况。

2013年1-9月份设备平均OEE:49.38%, 比2012年同期综合效率 (OEE) 提高17.54%。

7 结束语

综上所述“煤炭生产精益化管理”工作要想在企业发挥作用生根开花, 并取得实效, 关键是领导要高度重视, 并利用各种场合, 给广大干部员工讲明“精益化”工作的重要性和企业带来的益处, 并发动党政工团各个部门进行宣传学习, 使广大干部员工愿意接受并在工作中为之付诸在行动中, 这样这项工作才能取得实效。

摘要：本文以石沟驿煤业分公司为例, 深入剖析煤矿生产推行精益化管理工作的目的意义, 并从工作目标、工作重点等方面详细阐释精益化管理的内容, 旨在丰富煤炭生产管理理论, 提高经济效益。

关键词：煤炭生产,精益化管理,工作模式

参考文献

[1]王华党.矿建施工企业精益化管理策略探讨[J].价值工程, 2011 (02) .

[2]陈思浩, 江丽, 吴逸芳.精益化管理提升班组建设水平[J].科技与企业, 2012 (23) .

8.煤业公司2011年度党建工作总结 篇八

何景阳

2月5日，九台农村商业银行2012年度工作会议在九台农村商业银行总行六楼会议室隆重召开，来自九台域内各支行长、机关全体及受表彰的先进个人代表共120余人参加了会议。

会上，九台农村商业银行首先对评选出的6家先进单位、4个先进集体、3个先进党支部、2个信息工作先进单位、154名同志进行了表彰，颁发了奖牌和荣誉证书。九台农村商业银行党委书记、董事长高兵在会上做了题为《加快战略转型 推动创新发展 努力实现在新起点上的新跨越》讲话，讲话从存款、信贷、增收、人才战略、合规建设、企业文化、战略布局等八个方面对九台农村商业银行2011年各项工作进行了总结概括，客观指出了工作中存在的不足，深入分析了2012年经营形势，并结合九台农村商业银行发展实际，提出了2012年”发展愿景确立新目标、资金组织实现新突破、品牌效应构筑新优势、经营效益实现新跨越、内控管理实现新提升、发展境界展现新气象、战略发展开创新局面“等”八新“的要求。

此次会议，不仅是对2011年工作的总结会和2012年各项工作任务的部署会，更是促进九台农村商业银行全行上下统一思想、认清形势、明确目标的动员会，进一步明确了全行2012年工作思路和工作目标。相信在省联社党委的正确领导下，九台农村商业银行在2012年各项工作一定能够再上新台阶、迈出新步伐、实现新跨越。

九台农村商业银行领导春节前慰问退休老干部及困难员工

九台农村商业银行 吴超

2012年1月12日，在新春佳节之际，九台农村商业银行张海山行长、罗辉监事长等行领导，分别到退休老干部及困难员工家中进行了走访慰问，为他们送上了慰问金及节日祝福，把关怀和关爱送到员工当中。

在慰问活动中，九台农村商业银行领导与员工进行了热切交谈，向他们讲解了商行过去一年里取得的成绩和明年的工作打算，详细询问了员工生活、身体及家庭状况。在慰问退休老干部时，九台农村商业银行领导认真听取了他们的意见，并鼓励老干部继续发挥余热，为商行发展多提宝贵建议；在困难员工家里，九台农村商业银行领导鼓励他们正确面对困难，有商行大家庭的支持，一定能够战胜困难。

此次慰问活动表达了领导对退休老员工及困难员工的关心，体现了组织的温暖和集体的关爱。大家纷纷表示，对领导的关心关爱表示感谢，决心以自己更大的努力为九台农村商业银行的发展做出更大的贡献。

九台农村商业银行

启动向道德模范学习活动

为进一步加强全行思想道德及工作作风建设， 2月5日，九台农村商业银行在2012年度工作会议前组织九台域内支行长及机关全体，在总行六楼会议室观看了以新时期“雷锋传人”郭明义的真实故事为蓝本的电影《郭明义》。影片中郭明义捐款助学、扶危救困、爱岗敬业等一系列极富代表意义的情节感动了在场的所有干部员工。

此次观影活动标志着九台农村商业银行开展“道德模范学习活动”的全面启动。今年九台农村商业银行将利用班前班后时间，通过视频会议集中学、支行集体讨论交流等，有计划地组织员工开展向全国道德模范学习活动。同时，还将通过在内部简报《九台农商银行》上开辟专栏、举办主题演讲比赛、开展内部先进典型评比等活动为广大干部员工搭建学习和交流的平台，通过学习道德模范的先进事迹，进一步提升广大干部员工的思想道德水平，转变工作作风、提高工作质量、实现全行稳健快速发展的目标。

9.煤业公司2011年度党建工作总结 篇九

二0一一年平安创建工作总结

根据总公司《二0一一年“平安创建”工作安排》（蜀运司发

[2011]字第17号）文件，为认真贯彻落实党的十七届五中全会，市委二届十次全会精神，深入推进“平安雨城”建设，开展“平安创建”活动，为雅安市、区加快社会发展、创造和谐稳定的社会环境，提高我司综合工作的整体水平，争创市级“平安企业”，为我司运输经营业务的快速健康发展创造稳定的社会治安环境。现将二0一一年我司开展“平安创建”工作总结如下：

一、加强组织领导，认真落实责任。

为了加强对建设“平安单位”工作的领导，确保创建工作落到实处，分公司成立了以经理竹世武同志为组长，经理助理方媛同志为副组长，办公室主任陈新平、安全科长田凯、计财科长唐加和为成员的“平安创建”活动领导小组，具体负责创建工作，做到机构成立，人员到位。实行领导责任追究制，切实做到“看好自家的门，管好自家的人，办好自家的事”的目标，把平安单位建设工作纳入每月的工作考评之中。

二、围绕工作目标，抓好创建工作。

做好宣传教育工作。分公司紧紧围绕创建“平安单位”这一主题，抓好综治安全宣传工作，为营造人人关注“平安创建”积极参与“平安创建”的良好氛围，提高员工的政治思想觉悟和安全责任意识，坚持以人为本，关注安全，关爱生命为主题的宣传-1-

教育，把“平安创建”活动与安全生产有机的结合起来，根据各个阶段，不同时期的安全工作要求，春运、汛期、黄金周做了大量的安全宣传工作，我们通过写标语、挂横幅、办专栏、发宣传资料，通报了近期的交通事故，播放安全法律、法规、知识、教育员工和驾乘人员，遵纪守法，提高“平安创建”意识，增强对各种突发事件中的应急处置能力，通过广泛的宣传，使广大员工及驾乘人员对单位安全工作开展“平安创建”活动有了进一步的认识，分公司除了加强日常工作管理外，对节假日值班、内部治安、消防工作，车站“三品”检查等都做了详细的安排部署，使各项工作都有序开展，并落实完成，搞好“平安创建”活动各项工作。通过广泛的宣传教育，有力的促进了人人参与“平安创建”活动的良好氛围。

三、完善制度规定，确保“平安创建”工作深入开展

加强对社会治安形势的分析和研究，建立完善的社会治安形势评估预警和政法部门的积极配合工作机制；建立健全社会治安定期排查制度，进一步加大工作力度，有效遏制严重影响社会治安的案件发生。按照上级的有关规定，结合本单位自身实际，进一步建立健全治安防范工作机制，加大“三防”管理，严格执行值班制度，做到万无一失，确保本单位的财产安全。

四、狠抓落实积极完成“平安创建”各阶段工作

一季度，我们根据要求和单位实际，制定出具体创建工作计划，并与科室签订了“平安创建”目标责任书，要求科室落实到

每个岗位人头，必须尽心尽力完成今年的“平安创建”活动目标计划，同时我单位根据今年员工的变动，调整完善了义务消防队兼职成员和“三品”检查人员，建立健全了各类档案，组织安全管理人员检查了车站及车辆的消防设施、设备，确保消防器材齐全有效，针对治安、消防、“三品”检查整改等工作分别组织召开了专题会议落实各项安全工作，通过职工安全培训的机会，对单位开展“平安创建”活动进行了动员，要求大家积极参与“平安创建”活动，为分公司目标任务的完成奠定了基础。

二季度，我们组织员工认真学习相关社会治安综合治理文件，并在车站张贴标语三次120余幅，对所有驾驶人员签发安全宣传资料两次约150多份。通过广泛的宣传，使广大员工及驾乘人员对单位安全生产工作、“平安创建”活动有了进一步的认识，虽着“五一”假期、安全生产月和汛期的来临，分公司除了加强日常工作管理外，对节假日值班、内部治安、消防工作，车站“三品”检查等都做了详细的安排部署，使各项工作有序开展，并落实完成，在安全生产月，本单位针对综治工作、“平安创建”活动的薄弱环节进行自检自查，共查出存在安全隐患问题有5项，对存在的问题进行分析，对需要整改的内容进行了安排，并限期完成整改。

三季度，分公司根据夏季气温高、雨水多的特点，针对夏季防暑、防汛进行了专项的技能培训教育，使广大驾乘人员和全体员工熟练掌握，汛期、安全知识，提高应急处理能力，做到在下

瀑雨、能见度低于30米时车站禁止发车，行车途中遇特殊情况，如涨洪水、泥石流、飞石、垮方等险情时能保持头脑冷静，正确应对，在确保安全的情况下才能通行，严格遵守“五不出站”制度，同时加大对单位综治、“平安创建”活动、消防工作及设施设备的自检自查力度，消除各种安全隐患。严防夏季火灾事故的发生，切实做到维护单位的稳定和企业的发展，在9月份的计划培训中我们加强了岗位和驾乘人员的安全技能培训，增强了员工和驾乘人员对事故的预防和应急处置能力。为了让大家对消防工作有进一步的认识，单位还组织相关管理人员和生产人员进行了一次消防预演。通过广泛的宣传教育和自检自查，不但提高了员工的安全素质和安全意识，也及时消除了安全隐患，杜绝了违章操作。

四季度，因“十一”黄金周的来临，加强了车站安检、“三品”检查、出站检查力度，始终坚定不移地实施“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把安全生产放在首位，并坚持全方位和精细化管理，建立健全了黄金周领导小组，制定了黄金周工作计划，使安全工作横向到边、纵向到底，上至经理，下至一般员工都明确了责任并实行关口前移，加强各岗位监管和隐患治理力度，确保了“十一”黄金周的安全。随着冬季的来临，本单位根据不同线路的安全要求，有针对性的进行管理和宣传教育，宝兴至硗碛路段我们加强防滑设施的检查，并教育驾驶员冰雪路面要匀速行驶，不能采取紧急制动，宝兴至雅安路段，因雨雾天

气较多，温度底，湿气大，能见度低，我们教育驾驶员做好防雾灯的维护，雨雾天气行车一定要开防雾灯保持安全车距慢行，有效保障了旅客生命财产的安全和车站源头安全。

五、认真总结，继续深入开展

一年来，我单位认真总结上年度工作经验，努力完成今年“平安创建”活动各项工作，深入贯彻中央维稳工作方针政策和各级政府文件精神，切实抓好综治、“平安创建”活动及治安消防工作，加强车站“三品”检查和夜间值班巡查，落实24小时值班制度，杜绝了各类治安案件和火灾事故的发生，促进了本单位“平安创建”活动工作的稳定和发展，但要真正实现“平安企业”的长治久安，还任重道远，我单位将继续在“平安企业”创建的宣传教育培训上，目标责任落实上，规章制度的执行力度上以及安全隐患排查整治上苦下功夫，为建立“平安创建”活动长效机制，实现真正的平安型企业而不懈努力。

四川蜀通宝兴分公司

10.煤业公司2011年度党建工作总结 篇十

2011年，重庆分公司团支部坚持以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，以“讲学习、比奉献、促增长、保稳定”为目标，积极开展“党建带团建，创先争优作贡献”系列主题活动，将活动落到实处，实现了团员青年思想和行动上的双赢，为推动分公司科学发展、安全发展、和谐发展做出了积极贡献。

一、深化理想信念教育，着力提升团员青年的思想素质。

分公司团支部结合公司不同时期的工作重点和建党90周年、五四运动92周年等有利契机，在团员青年中及时开展了理想信念教育，进一步增强了团组织的凝聚力、战斗力，加深了团员青年对党、祖国、企业的自豪感、归属感和时代责任感。

2月，分公司团支部通过会议、学习、座谈、网络等形式在团员青年中开展了形式多样的学习贯彻公司第二次团代会精神活动。分公司团支部号召团员青年要把学习团代会精神与分公司工作实际相结合，用团代会精神指导工作实践，确保分公司全面完成20011年各项工作任务。以庆祝建党90周年、五四运动92周年为契机，分公司团支部开展了“学党史、知党情、跟党走”系列专题教育活动。4月，分公司团支部开展了“红色微博”寄语党的生日活动，组织团员青年充分利用微博这一新兴媒体，表达对党90岁生日的衷心祝福，抒发爱党爱国情怀。“七一”前夕，分公司团支部开展了“楷模引领我前行”——学习“双百”人物中的共产党员活动，通过学习173位“双百”人物中的共产党员的先进事迹，分享学习感悟，让他们的感人事迹和崇高精神成为团员青年推进公司“三极”发展战略、实现公司“五大”目标的源源动力。七一当天，分公司团支部开展了“在光荣的旗帜下——党、团员话成长”七一主题团日活动，邀请公司优秀共产党员与团员青年一道，认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，回顾党的光辉历程，抒发对党的热爱，深切表达跟党走中国特色社会主义道路的坚定信念。

二、加强共青团信息化建设，不断拓展团组织活动阵地。

网络生活已经成为当代青年社会生活的重要组成部分，共青团组织打造凝聚青年、影响青年的网络平台是适应形势发展的需要。公司团支部除继续加强通过QQ群、飞信、E-mail等网络平台发送短信、邮件等方式与团员青年的联系，2011年初，分公司团支部又开通了微博，引导团员青年文明上网，养成良好的网络交流学习风气，构建了团组织联系青年的新型纽带。

加强信息发布和交流，围绕分公司团支部开展的各项工作和活动，按时、按质报送相关宣传信息，分公司团支部全年共报送信息14篇，其中，《中化二建通讯》采用13篇，公司网站采用1篇，中化工程集团公司网站采用1篇。

三、坚持“党建带团建”，全面加强团的自身建设。

在团组织开展的创先争优活动中，分公司团支部积极落实分公司党支部提出的四点明确要求：一是要坚持党建带团建；二是要紧紧围绕中心工作；三是要突出化建特色；四是要吸引广大青年参与，并以与分公司生产经营工作相结合、与创建分公司团建工作新局面相结合、与创建五四红旗

团支部相结合、与学习“精细化管理”活动相结合“四个结合”为主要内容深入开展创先争优活动。

分公司团支部积极取得党支部的支持，深入开展党、团员“结对子”创先争优活动，一名党员帮带两至三名团员青年，技术上传、工作上帮、作风上带，并及时地将党的文件、会议精神传达给结对子的团员青年，并定期同他们交流、谈心，以此促进分公司党建带团建工作，提升分公司青年职工队伍整体水平。

四、安全生产警钟长鸣，安全教育常抓不懈。

分公司团支部充分利用宣传栏、安全警示牌、报刊、网络等形式，不断加大青工安全知识学习和教育力度，在青工中牢固树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，青年先行，企业发展，青年担当”的思想；在扎实推进“青年安全生产示范岗”创建活动的同时，开展“安全短信”关爱青年活动、“十个一”安全生产活动和“青年安全生产示范岗岗员现场排查隐患”活动等一系列青年职工喜闻乐见的安全生产教育活动，努力实现“青年身边无事故”。

年初，分公司团支部开展了“安全短信保平安”活动，共编辑整理安全、祝福、警示等内容的短信100余条，通过网络飞信平台向分公司青年职工每天发送一条短信，使青年职工时刻认识到安全的重要性，营造了浓厚的安全氛围，为避免和减少安全生产事故的发生筑起了一道“安全墙”。6月，分公司团支部利用“安全生产月”活动的有利契机，在分公司团员青年中持续开展了“十个一”安全生产活动，深化安全生产宣传教育行动，唱响“安全发展”主旋律，促进分公司安全生产。10月，分公司团支部在分公司各施工点开展了以“反三违、查隐患、促整改”为主题的“青年安

全生产示范岗岗员现场排查隐患”活动，对排查出的安全隐患和管理上的薄弱环节，进行了整改，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

五、深化与青年的沟通与交流，全面加强团支部组织建设。

6月，分公司团支部组织召开青年职工座谈会，参加座谈会的10多名青年职工踊跃发言，认真回顾和总结了到分公司工作以来的成绩和不足，提出了今后的努力方向。应邀参加座谈会的分公司领导针对青年职工提出的工作、学习、生活及情感问题，做了一对一的答复和交流，并分别以自身经历和感受，对青年职工提出了殷切希望和具体要求。

分公司团支部结合分公司工作实际，充分利用团的“三会一课”、主题团日等学习时间，“岗、号”创建等工作平台，积极开展团员民主评议活动，加强团员意识教育，建立健全团支部组织建设，理顺团支部工作流程，强化团支部自身建设，夯实共青团工作基础。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。重庆分公司团支部将继续坚持“党建带团建”，结合公司党政中心任务和分公司团员青年实际，开展形式多样的活动，进一步增强团组织的吸引力和凝聚力，在新形势下充分发挥好共青团作为党的助手和后备军、作为党联系青年的桥梁和纽带作用，将分公司团青工作做的更细、更深、更实！

重庆分公司团支部

11.煤业公司2011年度党建工作总结 篇十一

“重庆友谊奖”由“三峡友谊奖”更名而来, 从2002年设立以来, 已颁发10届, 是重庆人民对外国友人的最高奖励。黄奇帆表示:“重庆友谊奖的获奖者一方面为重庆与世界各国联系搭建了友谊的桥梁, 另一方面, 皆是某一领域的顶尖专家, 在本职岗位上, 为重庆发展做出了重要贡献。姚公达博士带领位于万州的大全新能源公司, 经历了全球光伏产业的激烈竞争, 最终成长为全国光伏行业最有竞争力的企业之一。”

大全新能源公司自2008年在重庆市万州区开始多晶硅生产以来, 一直致力于不断提升产品质量、降低成本并扩大产能。目前, 大全新能源公司多晶硅产品的质量已达到国际领先水平, 生产成本也处于国内一流水平。建设中的新疆二期项目将在今年四季度投产, 届时, 大全新能源多晶硅年产能将提高至7300吨, 生产成本将达到世界领先水平。

12.煤业公司2011年度党建工作总结 篇十二

为我矿创建幸福企业作出新的更大贡献

——在物业公司党总支2012年工作会暨二届三次职代会上

物业公司副总经理

2012年1月18日

各位代表：

受总经理委托，现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分 2011年工作回顾

刚刚过去的2011年，全公司广大职工认真贯彻落实集团公司党委工作会议及矿“三会”精神，紧紧围绕公司二届二次职代会上提出的“抓管理、保服务，求效益、促转型”工作主题，引导职工转变观念，树立信心，抢抓机遇，反松破满，细化工作服务标准，突出经营质量控制，深化场所达标晋级，开拓“一矿一品”市场，着力提高保障能力，圆满完成了集团公司及矿下达的各项任务。

──安全生产实现目标。杜绝了破皮伤以上人身伤害事故和行业责任事故，实现了安全年。──营业收入有新突破。矿考核2200万元，全年完成。万元，超计划。万元。

──人均工资增幅较大。2011年职工人均工资。元，增幅达到.%。

──一矿一品有新进展。应税收入达到.万元。──达标晋级效果明显。自2009下半年以来，公司连续获得集团公司季度检查评比第一名，成功实现十连冠。

──民生工程有序实施。6件实事基本办结，棚户区工作稳步实施，井下职工班中餐和营养餐成为江苏省幸福企业的亮点。

──管理水平有新提高。多次圆满完成级别高、规模大、标准高的接待工作；节水工作成绩斐然，获沛县节水先进单位后，又被推荐为省级节水先进单位，沛县地区仅此一家。

回顾一年来的工作，主要体现在五个方面：

一、强化安全知识学习，规范安全检查机制，安全生产实现目标。

坚持“安全第一、安全唯一”的理念，以提高职工的安全意识为重点，定期开展应知应会、后勤服务业三违行为界定、工作服务标准等知识的学习灌输和集中考试。强化现场安全管理，除日常的安全检查外，执行好每周三安全例行检查、每周四安全隐患排查制度。第四季度，公司加大安全检查频次，从12月份开始，副科级以上干部组成小分队，每天对各场所安全情况进行动态检查。进一步规范职工上岗行为，排查职工失范行为，同时，还实行安全联保制度，职工互相签订安全联保合同书，组织全员撰写行为规范承诺书，把职工上标准岗、干标准活落到实处，确保了全年安全目标的实现。

二、完善工作服务标准，落实正反双向激励，达标晋级效果明显。

公司始终把达标晋级创建融入到后勤管理的全过程，有计划、有步骤地展开工作。

1．理念先行，规范上岗。为了建设具有双楼物业“精准+执行”的管理文化，在原有《服务工作标准》的基础上，公司编印了《物业服务工作标准化管理手册》，职工人手一本，并通过开展以考促学、座谈讨论、现场提问等多种形式，引导职工端正服务态度、倡导文明用语、改善服务质量，使后勤服务水平有了明显提高。定期召开达标晋级总结会，交流创建经验，房管中心环卫班班长.总结出了“要把每一天的工作都当作迎接检查，把每一次达标检查都当作一次领导检阅”管理理念，反映了达标晋级工作已成为全公司广大职工的自觉行动。

2．制度保障，奖罚分明。成立了两级创建工作领导小组，坚持做到年有创建意见、季有创建重点，并在公司各类会议上布置强调，创建效果实行台阶式奖罚。统一规范了各岗位台账，创新开展了“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月第一个星期四组织班组长、职工代表,到创建场所观摩点评，查出问题按照质量高低给予奖励，编发“工作质量通报”，形成了相互取长补短、相互寻找不足、相互促进提高的良好创建氛围。职工浴室在二季度检查中退出前三，该场所干部职工认真反思自身不足，管理员.等人到食堂、单宿等场所学习经验、对标找差，在三季度检查中，浴 室一举跃为第一名，并在四季度检查中保持住了第一的好成绩。

三、丰富产品品种结构，加大外销市场开拓，一矿一品有新进展。

1．提升产能规模。目前，公司拥有“金蓉”和“馨悦”两个商标，其中“金蓉”商标于4月份正式启用“注册商标”，“金蓉”食品被评为“消费者信得过产品”，馨悦公司被沛县工商局评为A级诚信企业，并于4月1日正式实施自主经营方案。新休闲食品厂改扩建工作顺利完成，并购进了不锈钢消毒柜、连续封口机、高温消毒罐、真空包装机等设备，筹建了大冷库，完成了产品的内外包装设计等工作，并完善了各项规章制度，为批量生产、扩大规模提供了必备条件。

2．丰富产品结构。在开发“金蓉”系列休闲食品上做好文章，除已投放市场的13个品种外，二季度又陆续研制了香肠、鸭脯、鸭头、鸭脖、鸭爪、猪舌、猪耳等新品，三季度研制了干烤鱼、鸭胗等，使公司的产品数量达到了20余种。加强食品安全管理，公司与山东.等大型供货商建立了常年供货合同，保证原材料充足安全；产成品定期送样接受.质检局的检验，具备检测报告，确保产品符合国家食品安全规定。

3．建立销售网络。发动全员参与销售，把一矿一品销售做为一项政治任务来部署。公司领导多次到山东、安徽等地调研和外销洽谈。除.超市外，又与.等高速服务区的超市签订了协议，同时，还签订了产品销售总代理合约，初步建立了以徐州为中心，幅射半径300公里的销售圈。

四、加强经营过程控制，提高内部管理水平，经营管理有新提升。

1．加强经营过程控制。年初，及时召开公司二届二次职代会，分层次签订了《目标责任书》，进一步明确了责任。坚持每月召开经营分析会，分析经营效果，部署经营重点，切实做好目标控制，不断延伸服务领域，扩大服务半径，拓宽增收渠道。开展食堂“五比”劳动竞赛等活动，两个食堂迅速行动，形成班组相互竞争、创新服务的良好态势。10月份大井食堂刷卡收入.万元，11月份达到.元，12月份.万元，创历史新高；工房食堂在11月份达到.万元，并在12月份突破了.万元。搞好金源、平朔等项目部的饮食服务和医疗点服务。严格执行成本预算制，加强通讯费、招待费等可控费用的管理使用，去年第四季度对各单位费用实行“倒推法”，确保全年费用不失控。

2．提升内部管理水平。加强用水用电的管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，减少水资源的浪费，加大水资源费、水电房租费的收费力度，根据居民用水实际情况，合理调节水泵开启时间，在保证全矿正常用水的情况下，与2010年同期相比，水资源费、水泵房电费比去年同期下降近.万元，被评为沛县节水先进单位后，又被推荐为省级节水先进单位。突发事件处置能力明显增强，多次圆满完成高级别、高标准、大规模的接待工作，各类工作已形成较为完备的应急预案。

五、关心职工切身利益，稳步提高人均工资，民生工程有序实施。

1．关心职工切身利益。矿九届二次职代会安排的9件实事，物业公司承担了其中的6件。目前，在工人村及新副井北侧安装路灯、改善工人村供暖设施、平安大道和工业广场双兴路修整工程、职工饮用水净化工程等实事已经按期完成，工人村住宅区智能电表安装工程已招标，并在29号楼进行试点。为.91户多层安置户全部办理了上房手续；完成了“两高”人才购买保障性住房工作；稳步推进棚户区灭失工作，对风井41个空关房屋门窗、水电线路进行了拆除；做好职工饮食、洗浴、住宿等服务工作，服务满意度稳步提升；1到8月份，在物价猛涨的情况下，食堂利用低价购进的储备物资，在满足供应的情况下，维持了原有价格不上涨；做好井下职工班中餐和营养餐供应，9月15日起，推行了班中餐自选超市模式，取得了预期的效果；对600多名女职工进行了妇科病检查，配合矿工资部门完成了全员职业健康检查。

2．冬季供暖实现零投诉。冬季供暖工作涉及职工群众的切身利益，也是后勤物业服务职能的重要体现。9月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上一年度供暖期发现的问题，对供暖管网逐一进行了排查，投入专项经费，对1#、2#、3#锅炉进行了大检修，对2#、3#地热机组，进行了全面冲洗，对单宿、浴室、办公场所等场所的供暖管网进行了全面的维修，并公布了24小时报修电话，确保了11月23日工人村住户、单宿、浴室等生活区域及矿井各生产、办公场所的正常供暖。

3．职工人均工资增幅较大。2011年工资调整工作上，原岗位工种原则上不变，各档次工资增资不低于.元，下发 了《物业公司工资分配办法调整意见》，严格执行新工龄工资标准，老工人工资普遍得到了提高；公司根据经济效益，适时适量发放全员一次性奖励。达标晋级按季奖励，阶段性工作和单项工程等也给予了一定的奖励，使全员年工资水平突破.万元。

这些成绩的取得，归功于矿党政和相关部门的大力支持！归功于公司广大职工一年来的辛勤付出！归功于各位代表不懈的努力！在此，我代表公司党政工，向关心、支持物业公司发展的矿党政领导，向一年来坚守岗位、辛勤耕耘的全公司广大职工，表示衷心地感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清楚地看到，过去的工作中，也有许多不如人意的地方，集中表现在：一是常规管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如

一、不够严谨，距精细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题，有“等、靠、要”的思想存在，工作业务和管理能力还需要进一步提高。二是一矿一品方面，缺少闯市场的意识和能力，缺乏严谨的食品质量控制办法和手段。三是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄，自我保安能力脆弱，年内虽无轻伤事故，但出现过1起微伤事故。诸如此种，必须引起高度重视，并采取有效措施，加以遏制和纠正。

二、2012年重点工作安排

2012年公司总的指导思想是：以党的十八大召开为动力，以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题，以安全高效、精准规范、内抓管理、外拓市场、做精做细后勤服务为目标，公司上下齐心协力、开拓创新、稳中求变，有序推进各项工作，全面完成集团公司和矿下达的各项指标，为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献。

2012年公司工作目标有：

1．安全生产：杜绝轻伤及以上人身伤害事故，实现安全年；

2．经营指标：应税收入确保完成.万元，力争.万元，经营效果确保不亏损，力争实现利润.万元；

3．职工收入：在岗职工人均工资确保在上年度的基础上有所增长；

4．一矿一品：外销确保.万元，力争.万元，产品力争被评为徐州市名优产品或徐州市著名商标；

5．后勤保障：达标晋级及平安医院创建：确保集团公司前两名，力争第一名。

为完成上述目标，必须做好以下工作：

一、加强安全教育，抓好安全管理。

安全是后勤服务的第一要务，必须高度重视、加强教育、完善制度、严格考核。

1．加强教育，开展培训，增强职工自我保安能力。要倡导安全工作人人行动、全员参与的观念，加强对职工的日常安全教育和培训，组织职工学习安全法律法规、应知应会、工作标准、三违行为界定等有关知识，使安全知识人人皆知，安全意识深入人心，安全责任警钟长鸣。

2．完善制度、严格管理，为安全工作提供工作保障。牢固树立安全工作无小事的理念，明确后勤安全生产防范重点，健全完善各岗位安全规章制度，进一步落实管理人员巡回检查制度、干部“走动式”管理等制度，对运转、压力容器等设备，要按期进行维护保养；完善各种突发事件的应急预案，在住宿、供电、饮食、防火、防盗等方面做好长效安全管理机制，营造良好的后勤安全管理氛围。

3．健全组织、加强督查，将安全事故解决在萌芽状态。公司成立安全领导小组，配备专职安全管理干部，全面负责物业公司的安全管理工作，每周三对公司各场所进行全面检查，每周四进行全员隐患排查，对安全隐患做到早发现、早处置。重大节假日和特殊情况下，进行全面的隐患排查，确保安全管理无死角，营造一个安全的生活、工作和生产环境。

二、推进达标晋级，提高服务水平。

不断持续深入开展达标晋级创建活动，把达标晋级创建融入管理全过程，推进管理流程精细化、工作程序标准化、后勤服务规范化，提高后勤物业管理水平。

1．完善服务标准，强化服务规范。各单位要以《物业服务工作标准化管理手册》为基础，进一步完善管理制度和工作流程，强化职工对管理手册知识的学习。公司将围绕业务知识、礼节礼仪、协调沟通等内容，分期分批对职工开展培训，并结合岗位练兵、技术比武、参观学习、演讲比赛、座谈讨论、全员考试、随机抽考等多种方式，真正使每位员工都熟悉工作服务流程，掌握工作服务标准，应用文明礼貌 用语。各单位也要紧贴工作实际，通过开设每周技能学习日、组织优秀职工传帮带等方式，对职工尤其是新上岗人员集中进行培训，把学习的内容应用到服务工作中来，树立服务窗口良好形象，从而做到对贯彻服务工作标准的常抓不懈、常抓常新，努力实现服务的标准化、规范化和流程化。

2．查找整改问题，做好精细管理。各单位特别是服务窗口单位，要认真对照《物业工作标准化管理手册》，找出职工在服务方面存在的问题和不足，逐一分析原因，掌握容易出现偏差的节点，及时加以整改。公司将继续开展“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月组织班组长和职工代表观摩点评、对标找差，营造全员参与达标晋级创建的氛围，使公司理念在标准的执行过程中渗透到工作的每一个细节。

3．加强日常考核，提高执行力度。考核办要定期对各场所的环境卫生、服务流程、服务态度、物品摆放、员工着装以及软件资料等情况进行全面检查，并及时进行闭环，发现问题考核单位党政主管。各单位也要指定专人负责达标晋级考核工作，考核情况每周上报公司。继续执行台阶式奖罚制度，把创建成果与领导干部的目标考核和政治利益挂钩，与职工的经济利益挂钩，通过考核的正反向激励，共同推进达标晋级创建工作持续深入开展。

三、开拓外部市场，做好一矿一品。

组织好一矿一品产品生产，规范经营行为，加强基础管理，丰富产品结构,严格质量控制，开拓外部市场，提高品牌知名度。

1．完善销售网络，开拓外部市场。坚持“专职与兼职、超市与高速、零售与团购、批发与代理相结合”的销售方式，发动全员参与销售，副科级以上干部每人每年销售额不低于10万元，销售情况与目标责任考核挂钩，比重不低于60%；用好流动资金，做好.的全面入市工作；继续开发其它品牌超市市场，在现有高速公路销售网络基础上继续延伸，争取开发到长江以北的.高速路段；对现签订的地区代理进行扶持帮助，并进一步扩大地区代理范围，建立以徐州为中心、幅射半径500公里的销售圈，到2012年末，销售网店总数不低于100个，形成固定的销售渠道。

2．注重产品研发，保证产品质量。在开发系列休闲食品上做好大文章，已开发并投放市场的产品主要有两个系列20余个品种，今年要再开发6到8个新品。严格生产流程和质量检验控制，切实控制好食品质量。建立销售网店，印刷彩页、产品宣传册等小册子，做好产品的广告宣传，不断提高品牌知名度，力争年内完成市优产品或市著名商标的工作目标。

3．完善规章制度，加强企业管理。进一步规范食品原材料采购、存储、加工、销售等各项流程。注重降本增效，通过调整生产工艺、制定严格的加工标准等途径，提高成品率，控制生产成本。千方百计提高资金的流动性和收益性，力争周转天数小于90天；加强货款回收，资金回笼率确保100%，杜绝坏账。

四、搞好后勤服务，提高保障能力。

后勤工作涵盖面较广，后勤不是小事，但又必须从小事做起。1．抓好食堂、班中餐、营养餐为主的饮食服务。严把食品安全关，注重营养搭配，根据季节特点增加时令产品。抓好自助餐、招待室服务，每周至少开发一个新菜品；继续做好营养餐、班中餐超市、茶炉房开水的正常供应。加强与项目部食堂的联系，强化饮食卫生常识、微笑服务意识培训，树立良好的服务形象。

2．关注洗衣洗浴、用水用电、供暖供热等工作。确保职工洗上热水澡、穿上干净衣；加强饮用水尤其是夏季饮用水管理；定期对地热机组、水泵、洗衣机等设施设备进行保养维护；超前谋划供暖工作，保证一级场所和生活、办公区域的正常供暖，冬季供暖要实现零投诉。

3．做好单宿、准物业管理等工作。风井职工单宿等民心工程要按期交付使用，稳步推进徐矿城等小区上房安置及风井危房灭失，确保职工队伍稳定。根据季节变换，做好单宿服务、门窗修缮、空调维修、雨季三防等工作。建立房产电子管理档案，加强对绿化养护、幼儿教育和小区环境等托管单位的管理，为职工创造一个较为优美的居住环境。

4．把握日常诊疗、工伤急救、卫生防疫等医疗服务。立足服务煤矿，确保工伤抢救成功率100%。抓好康复科及平朔诊所、职业健康检查、计划免疫、工业卫生、食品卫生检查、饮用水消毒和监测、季节性疾病的防治、蚊蝇消杀及灭鼠等工作，严把医疗质量关，创建平安医院。

五、创新管理模式，保证整体效益。

1．做好目标分解。各单位要根据既定目标，分层次签订目标责任书，做好指标分解和落实，力争全年经营目标的顺利实现。由于2012年考核内容、条件发生变化，目标考 核体系条件发生相应变化，凡是矿定额拨付的收入，不作为收入考核依据，凡是定额拨付产生的利润，同样不作为考核依据。今年目标考核将以应税收入、工作质量和执行力等为主体。各单位要正确认识形势，逐步培育市场意识、经营意识、风险意识。餐饮中心、馨悦公司、医院等自营单位，要继续开展食堂经营效果竞赛，定期举行优惠酬宾活动，常规营业额力争有新的突破；医院要利用徐州市及沛县首批居民医保定点医院的有利时机，千方百计地增加收入，提高医保、新老工伤和外联工伤等费用的结付率。在不亏损基础上，自营单位所产生的利润一律惠及到本单位职工，一旦发生亏损，用工资来弥补。水暖中心、房管中心等无自营收入单位要想方设法完成一矿一品销售任务，并加大水电费、房租费、住宿费的收缴和清欠力度；做好水资源费的控制和大功率设备的利用，降低成本。办公室要定期调度各项指标的完成情况。

2．加强过程控制。试行大车间管理，物业公司作为核算整体，四家科级建制单位视同公司下属的大车间，实行资源集中配置、材料集中采购、财务集中核算、其它费用集中控制、劳动力集中调剂等五个集中管理新举措。实行大车间理后，现任科级干部隶属不变、级别不变、职能不变、待遇不变。坚持每月召开经营分析会，分析经营服务过程中存在的问题，部署阶段性经营重点；认真执行预算制度，根据成本与收入的配比，对职工薪酬、原材料消耗、制造费用等主要成本进行预算，切实控制不合理开支、无计划开支，提高经济运行质量。

3．落实增收节支。加大全员节约意识的宣传和教育，营造“节支降耗、增收提效”氛围，树立“人力资源的浪费是最大的浪费”的观念，严格定岗定员，培养一专多能的优秀工人，降低活劳动力消耗。对照矿拨年度工资计划，适时做好各月工资计划的编制、发放和统计，严格控制非工资性列支。搞活工资二次分配，向自营且有利润的单位倾斜，向技术岗位和一专多能的人才倾斜，向有突出贡献的职工倾斜，向苦、脏、累岗位倾斜，并做好工资二次分配旁听，规范有薪假、津补贴、综合奖等工资支付的范围和标准，遏制虚报套取现象，坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则,确保工资列支的真实性和公司的整体效益。规范用工管理，正常上岗的派遣工视同在岗职工，从今年开始，派遣工逐步实行工龄工资，防暑降温、取暖费、劳动保护等常规福利，参照正式职工的一定比例执行。各单位要注意管理、培养、引导、使用好派遣工，接替劳动力不足状况，逐步推进用工主体的有序过渡。

各位代表、同志们，成绩属于过去，我们已经站在新的起跑线上。展望未来，我们任重而道远。让我们团结起来，行动起来，进一步解放思想、开拓创新，以更高的热情，更大的干劲，更务实的作风，全面完成2012年的工作任务，全力提升后勤服务保障水平，为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献！

13.煤业公司2011年度党建工作总结 篇十三

2011-01-10

------------------

站在新起点推动新跨越

夺取“十二五”开局起步全面胜利

——***总经理在集团公司2011年工作会议上的讲话

(2010年12月31日)

同志们：

这次会议是回顾“十一五”，展望“十二五”，部署2011年工作的重要会议。会议的任务是，贯彻落实党的十七届五中全会和中央、全省经济工作会议精神，按照省国资委的部署，动员各级组织和全体干部职工，全面落实科学发展观，在新起点上推动跨越发展，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团。稍后，要签订经营目标责任书，王董事长还要作重要讲话。希望各单位认真贯彻会议精神，夺取“十二五”开局起步的全面胜利。

一、2010年工作总结

2010年，集团公司精心组织安全生产、增盈扭亏、转方式调结构“三大硬仗”，巩固和发展应对国际金融危机冲击的成效，安全生产、煤炭产量、国际化建设取得突破，全面完成了“652079”奋斗目标，呈现出十个亮点：

1．经济规模和效益再创新高。预计销售收入600亿元，增长34.80%；利润总额87亿元，增长61.56%；上交税金67亿元，增长16.20%；资产总额1100亿元，资产保值增值率110.52%。

2．煤炭产量跨越增长。产煤6000万吨，增加1030万吨，增长20.72%，打破年产在4000万吨徘徊的局面。煤业公司跨入5000万吨特大型煤炭企业行列。

3．国际化建设实现重大突破。初步形成资本运营、产业经营、产品贸易并重的国际化发展格局。境外煤炭产量1702万吨、销售收入61亿元、利润27亿元。兖矿已成为我国在国际资本市场和能源产业界具有较大影响的煤炭企业。

4．安全工作平稳发展。连续安全生产1646天，产煤1.9亿吨。连续五年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。

5．产业产品结构优化升级。投入基建、技改资金50.74亿元，新建、改扩建项目28个，建成投产5个项目。产业产品的高端高质高效水平明显提高。

6．技术研发成果丰硕。“煤转化过程化学与工程基础研究”列入国家最高研究水平科技计划“973”计划。获得省部级以上奖励48项，其中2项技术获得国家科学技术进步二等奖。获得专利授权35项。

7．节能减排力度加大。SO2、COD、氨氮分别比计划减排14.6%、56.0%、78.3%，节能3.05万吨标准煤。获得首届低碳中国突出贡献企业、中华环境友好煤炭示范矿区荣誉称号。“煤气化多联产燃气轮机发电技术”项目获省重大节能成果奖。

8．名牌战略深入推进。“兖矿牌”尿素、甲醇被评为2010中国石油和化学工业知名品牌。阴极炭块等5个产品获得省名牌产品称号。全省实施名牌战略现场会在兖矿召开。

9．职工生活明显改善。四届三次职代会确定为职工兴办的8件实事全部落实。在岗职工人均收入56989元，增长17.14%。

10．企业形象持续提升。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志，全国人大常委会副委员长陈至立同志，省委书记、省人大常委会主任姜异康同志，省长姜大明同志先后视察兖矿并给予高度评价。集团公司被评为省级文明单位。第二届中国工业大奖已获国务院批准。

2010年的成就，确保了“十一五”目标的胜利完成，也为实施“十二五”规划打下了坚实基础。集团公司煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造三个主导产业进一步升级；省内邹城、鲁南、兖州三个园区，贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚五个基地初步建成；国际国内、产业之间、产业链内部三个协同效应充分显现；生产经营、资本运营、物流贸易三位一体运营模式稳健发展；技术创新、体制创新、管理创新三项驱动能力明显增强；安全生产平稳发展，企业规模、经济效益和职工收入同步增长，企业品牌影响力、核心竞争力和社会美誉度显著提升。面向未来，我们已站在一个新的历史起点上。

这些成绩，得益于省委省政府和省国资委的科学决策和坚强领导，靠得是各级组织认真贯彻落实党的路线、方针、政策和集团公司的部署要求，来自于广大干部职工凝心聚力，干事创业，克难制胜，拼搏奉献。在此，向在座的同志们并通过你们向集团公司全体干部职工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！

2010年工作主要是“七个着力”、“七个提升”：

（一）着力推进安全管理511工程，提升安全发展水平。坚持以预为主安全理念，提境界、抓超前、严防范、反松劲、重落实，实施511工程，扎实开展“深化提升年”活动，全力打好“四个阶段战役”。一是严抓责任落实。强化各级安全生产责任制，逐级开展安全承诺。严格执行煤矿领导干部带班下井及安全监督检查规定。组织各类安全检查423次，查处问题6700条，挂红黄牌439个。实施“3234”安全考核模式。对事故责任人公开分析处理。干部职工遵章守规、尽职尽责的意识明显增强。二是严抓预控管理。深化三位一体、手指口述安全确认制度和“三为六预”安全文化建设。健全重大灾害专家会诊评估机制。完成煤矿生产安全事故综合应急预案和12项专项预案省局备案，开展应急预案培训演练。实施科技兴安战略，投资6.36亿元，完成生产安全费用工程2731项。完善安全避险“六大系统”中的五大系统，紧急避险系统建设完成试点工作。三是严抓重点和关键环节管理。治理B级以上安全隐患228项，治理监控率100%。抓好矿井“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害防治。从严落实煤化工、煤电铝项目试车试产安全确认办法。制定《关于进一步加强省外开发单位安全管理的规定》，加大业务指导和监督检查力度。严格建筑施工、发供电等地面单位安全管理措施。加强公共安全管理，强化学校、幼儿园安保措施。依法关停邹城义乌小商品城。四是严抓基础管理。按照国家安全新规范、行业新标准，修订完善23项安全管理制度和质量标准化实施细则。本部矿井全部达到国家安全质量标准化建设一级标准。贵州青龙煤矿成为国家级瓦斯治理工作体系示范矿井。完成179个煤炭和94个地面工种“岗位必知必会”安全知识手册编制。开展“三项岗位人员”培训1.91万人次。抓好2380名新工人安全培训。

（二）着力推进生产组织和市场营销，提升产业规模当量和盈利能力。一是发挥煤炭产业增产创效主体作用。实施“稳本部、增新区、拓国外”战略，煤炭产业规模效益快速提升。煤业公司销售收入360.54亿元、经营利润100.91亿元，分别比集团公司下达的力争目标增加60.54亿元、10.44亿元。主要做到了“四个突出”：突出压煤村庄搬迁保障生产接续。济宁任城区前后十里营村具备整体搬迁条件。兖州市和尚堂村完成过渡搬迁。菏泽市10个村庄、曲阜市2个村庄完成新村主体工程建设。7项河堤治理工程按期竣工。鲍店矿铁路改线工程竣工通车。突出“6632”和“1862”工程实现本部安全高效生产。本部8对矿井全部完成产量奋斗目标。创出两个薄煤层60万吨机采队，单产同比提高7%。薄煤层、边角煤产量545万吨，占本部总产量15%，提高5个百分点。掘进总进尺21万米，开拓进尺3.6万米，分别增长10.5%和2%。济二煤矿掘进总进尺突破3万米。突出拓产提量加快外部煤炭基地建设。外部开发矿井产量2350万吨，占总产量的39.43%。山西天池煤矿产煤140万吨，增长37%。新疆硫磺沟煤矿、吉新煤矿投产当年实现达产。突出增收创效完善煤炭营销体系建设。坚持市场、现场“两贴近”，深化“12345”营销体系建设。“四个优化”增收3亿元。实行商品煤产量、成本和精煤产量“三位一体”联挂考核，发挥选煤厂技改优势，精煤产出率提高8个百分点以上。坚持规模经营、风险严控、稳妥发展，经营煤炭450万吨，销售收入33亿元，收入增长2.4倍。二是抓好煤化工产业稳定生产。煤化公司以市场为导向，以现金流为主线，以生产系统长周期稳定运行为保障，深化生产、成本和营销管理措施，煤化工产品总量471.2万吨，增长16.35%；收入87.45亿元，增收7.89亿元。三是实现煤电铝产业整体扭亏。电铝公司全年实现利润2034万元。深化“双千”工程，铝锭完全成本降低791元/吨，吨铝电耗降低455千瓦时。熔铸和挤压系统具备系列化、多品种生产能力。YKA铝锭通过上海期交所交割品牌注册。四是提升机电成套装备制造等产业生产营销水平。实业公司深化“改革改制和跨越发展年”措施，实施营销团队建设，实现销售收入70亿元，利润1.5亿元，外部市场收入达到70%。成功举办第二届中国山东矿山机电暨化工产品博览会，达成意向性协议金额50亿元。东华建设公司进入全国建筑安装施工企业500强。物业公司确立全面预算四级责任主体，细化小区核算，“三供”回收率明显提高。开辟月嫂、医护等家政服务项目。

（三）着力推进转方式调结构，提升产业发展优势和集聚效应。一是以资本运营为手段推进转方式调结构。收购澳洲艾诗顿煤矿30%股权、出售米诺华煤矿51%股权有序推进。完成香港建滔集团鄂尔多斯煤化工项目和内蒙古昊盛公司股权收购。全面接管安源煤矿。集团公司被贵州省有关地市、内蒙古鄂尔多斯市、新疆自治区确定为煤炭资源整合主体企业。贵州开阳县煤矿资源整合重组加快推进。二是以项目建设为载体推进转方式调结构。建立投资项目风险管控体系，推行项目建设总承包制，探索工程量清单报价招标，严格控制建设单位可控管理费及生产准备费，加快推进重点项目建设。煤炭产业：菏泽万福矿井及选煤厂项目积极筹备建设。贵州小屯矿井生产系统全部完工；五轮山矿井进入首采工作面施工。新疆五彩湾四号露天煤矿可研报告通过专家评审，黄草湖勘探区进行部分详查勘探。榆林金鸡滩矿井国家能源局同意开展前期工作。煤化工产业：鲁化10万吨醋酐项目试生产；4万吨聚甲醛项目编制初步设计。国泰10万吨醋酸丁酯项目完成土建施工图设计。国宏10万吨碳酸二甲酯项目完成主装置桩基施工。峄化10万吨DMF项目完成部分长周期设备招标。鄂尔多斯煤化工项目建设达到地方政府配置资源条件。新疆60万吨醇氨联产项目部分界区土建工程完工。煤电铝及机电成套装备制造产业：14万吨高性能铝挤压材项目10条国产挤压线试生产。菏泽赵楼综合利用电厂开工建设。机电装备制造基地项目和物流基地扩建工程建成投运。三是以节能减排为抓手推进转方式调结构。实行节能环保一把手负责制和一票否决制。制定集团公司13项、专业公司72项节能减排控制指标，纳入目标考核。实施29项节能技术改造项目和8个环保项目。完成2个合同能源管理项目，年节电2122万千瓦时。做好迎淮核查准备工作。

（四）着力推进国际化建设，提升国际竞争力。一是资本平台国际化。煤业公司累计400亿元资产实现证券化。加快实施澳洲公司上市与规模扩张同步发展方案。贵州能化公司引入中国煤矿（境外）集团外资20.26亿元人民币，入股46%，是贵州省最大的引资项目。二是产业发展国际化。完成菲利克斯公司与兖煤澳洲公司体制整合。莫拉本煤矿建成投产，兖煤澳洲公司产能达到2760万吨。着眼优化和延伸煤电铝产业链，收购澳大利亚铝土矿资源公司（BRL公司）8.5%股权，签订《进一步合作框架协议》。积极推进澳大利亚铁矿资源合作项目。三是技术交流国际化。与美国比塞洛斯国际公司签署“两柱式综采放顶煤液压支架”技术许可协议。签订鲁化4万吨聚甲醛项目和南屯矿、赵楼矿矿震系统等16个技术设备引进合同。四是市场营销国际化。制定《澳洲公司煤炭营销管理办法》，实现国内外营销体系的对接融合。开辟澳洲公司煤炭销往国内新渠道，销售煤炭28万吨。电铝公司取得氧化铝自主进口许可证，降低氧化铝进口费用30元/吨；与德国APT公司草拟共同开发汽车型材市场五年合作框架协议。

（五）着力推进经营管理体系建设，提升增盈扭亏硬仗的实效。完善一项机制：完善增盈扭亏激励机制。制定实施10多项经营管理办法。分考核、目标、力争三个层次确定经营指标，强化考核激励。实行工资分配“分类调整、分段调控”，实施煤化公司、电铝公司工资分配与成本、效益联挂考核。突出两个重点：以单耗控制为重点，强化成本管理。健全单耗与可控费用实时监控和考核体系，实施原材料消耗与产品成本双向控制，308项产品完成控制计划，节支1.12亿元。完善厂家直供、比价采购和物资超市管理，节约采购成本7650万元。以现金流量管理为重点，强化资金管理。升级网上资金集中管理系统，强化资金归集机制，节约财务费用1.38亿元。发行14亿元三年中期票据和25亿元五年期票据，年节约筹资成本4808万元。大力压缩非生产投入和“两金”占用，抓好现金流管理。清回2008年以前外部欠款1075万元，清理内部相互拖欠2.76亿元。兖煤澳洲公司建立境外收入NRA账户、预算ZPG系统控制、统一账户支付的资金管控体系。财务公司挂牌运营，建立了实现集团整体价值最大化的金融平台。集团公司获得“山东省诚信企业”称号。深化三项措施：深化全面预算管理。构建先进实用、专业特色鲜明的定额管理体系，扩大预算定额范围，完善预算管理流程，落实五级预算定额责任，强化预算编制、控制和分析。深化对标管理。按照“落实计划、分解指标、制定措施、追踪进展”的思路，建立健全8个业务板块、143个标杆单位、2382个指标的对标体系，与行业先进水平实施全面对标。研发应用对标管理信息系统，实现标杆数据资源共享、集中统一管理。深化风险管理。开展2010年风险辨识评估，落实401条风险事件应对措施。完成社会责任管理手册编制。

（六）着力推进技术研发、信息化建设和改革改制工作，提升创新活力和发展后劲。一是抓技术研发增强自主创新能力。编制集团公司《高技术产业自主创新实施计划》和《“十二五”科技发展规划》。修订完善4项技术创新管理制度。推行重点科研课题目标责任管理。“煤液化及煤化工国家重点实验室”通过国家科技部验收。组建西安兖矿科技研发设计有限公司，形成以本部煤炭技术研发为主体，以上海煤液化及煤化工技术研发和西安新材料、电子信息、机械装备技术研发为重点的“一体两翼”创新平台。推进技术产业化和市场化。两柱掩护式放顶煤液压支架列入国家重大科技成果产业化项目。3项机电装备产品获重点领域国内首台技术装备称号。成立兖矿国拓科技工程有限公司。3项技术转让收入3328万元。集团公司被国家知识产权局确定为煤炭行业唯一一家“全国企事业知识产权示范单位”。二是抓信息化建设增强管控水平。编制集团公司《信息化建设“十二五”规划》。贵州能化公司ERP系统上线。完成6对矿井综合信息化系统建设。开发集团公司决策支持系统、人力资源信息系统。NGN系统技术改造完成设备安装。集团公司被评为煤炭工业信息化示范企业。三是抓改革改制增强发展活力。强化目标责任，实行改革改制抵押金制度。《完善公司治理和加强集团公司管控体系建设工作总体设计报告》、《实业分公司改革方案》、《兖矿集团有限公司所属企业调整重组方案》获得省国资委批复。完成规范职工持股工作和23家单位改革改制任务。完成供水、供暖市场化改革。对总部机关11个一般管理岗位实施公开竞聘。

（七）着力推进和谐矿区建设，提升克难制胜、跨越发展的整体合力。以人为本，加强“五项建设”。一是加强干部队伍建设。推进“创先争优、争做兖矿创业先锋”活动。修订“四好”领导班子和干部考核办法。开展党风廉政“制度创新年”活动，深化强作风、提素质、促发展“七个一”主题教育。实施效能监察101项，立查案件30起，党政纪处分30人，挽回经济损失701万元。开展“小金库”自查自纠和清理个人借款活动。二是加强职工队伍建设。推进“653”和“金蓝领工程”。命名表彰第三届854名优秀技术技能人才、首届20名首席技师和8个优秀创新团队。选派20名优秀员工赴德国APT公司现场培训。完成职业技能鉴定7515人。兖矿技师学院通过资格评审。圆满举办第五届职工岗位技能比武。三是加强企业文化建设。启动以“天地人和”责任文化为统领的“四位一体”集团文化，编印责任文化手册。统一视觉形象识别系统。文体活动丰富多彩，在国际国内大赛中获得多个奖项。四是加强惠民工程建设。总部片区部分供暖管网并入城市供暖系统。调增退休职工和在职职工取暖补贴。走访慰问困难职工、工病亡遗属等5586户，发放救济金、慰问金377.06万元。发放助学款227.25万元，资助521名困难职工子女入学。为青海玉树地震灾区捐款600万元。援疆援藏、东西帮扶等工作扎实开展。五是加强平安兖矿建设。加强治安防控体系建设，开展打击“两抢一盗”大会战。严格落实信访稳定责任制，做好矛盾排查调处工作。同时，人口普查、档案史志、文教卫生、计划生育、老干部、残疾人管理等工作也取得了显著成绩。

总结2010年工作，成绩来之不易，值得倍加珍惜；经验十分宝贵，务必发扬光大。主要有五点认识和体会。一是必须坚定克难制胜、跨越发展的信心和决心。面对复杂的经济形势，喜而不骄，忧而不怨，充分认识、牢牢把握、抓住用好战略机遇期，动员全体干部职工，主动作为，应对国际金融危机冲击，保持了良好的精神状态和发展势头。二是必须明确全年工作主线实施重点突破。突出重点、集中攻坚、带动全局是行之有效的工作方法。我们把安全生产、增盈扭亏、转方式调结构“三大硬仗”作为全年工作的主线，建立以“三大硬仗”为核心的责任分工、工作落实和考核奖罚体系，着力形成跨越发展的长效机制。三是必须注重狠抓落实不断创新强化经营管理。学习借鉴国内外先进企业管理理念、管理模式和管理手段，紧紧围绕重点、难点和关键点，创新、强化、完善管理，实现了平稳较快发展。四是必须提升企业综合素质增创发展活力和后劲。坚持依靠体制机制创新增强企业发展活力，依靠技术研发创新引领产业升级，依靠项目建设培植高端高质高效产业体系，依靠资本运营推进国际化建设，依靠节能环保推动绿色低碳发展，为跨越发展奠定了基础。五是必须坚持以人为本凝聚改革发展合力。更加注重发挥干部率先垂范作用，更加注重提升员工素质，更加注重关心群众生活，更加注重推进和谐矿区建设，全公司跨越发展的凝聚力明显增强。

在充分肯定成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。一是安全基础还需要强化。虽然安全形势总体稳定，但部分单位和干部职工安全警觉意识有所放松，“三违”现象时有发生，有的侥幸事故性质十分严重，暴露出安全管理的漏洞和薄弱环节。二是有的单位和领导干部转方式调结构的意识不强，工作力度不够，产业和产品结构性矛盾仍未解决，煤化公司没有实现扭亏。三是个别单位对节能减排工作的严峻性、紧迫性、重要性认识不足。四是按照建设国际化企业集团的要求，管理理念、手段和效果仍有差距。五是对外开发的激励机制需要配套完善。对这些问题，要高度重视，认真解决。

二、2011年工作思路和目标任务

2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”规划的开局年，是集团公司承前启后、继往开来、跨越发展的关键年。我们既要看到严峻形势和巨大挑战，更要认清挑战中蕴含的发展机遇和克服困难的有利条件，在挑战中抢抓机遇，在竞争中增创优势，在继承中创新发展，在奋发有为中开拓进取。

2011年工作指导思想：以党的十七大、十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，贯彻省委省政府和省国资委决策部署，把握一条主线，坚持六化方向，推动五个转变，打好六大硬仗，力争三个突破，全面完成目标任务，胜利实现“十二五”高点起步。

把握一条主线：围绕“十二五”规划目标，把握跨越发展主线，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团。

坚持六化方向：坚持发展战略国际化、产品调整高端化、体制机制科学化、管理手段信息化、技术先进适用化、矿区环境生态化“六化”方向。

推动五个转变：开采方式由厚煤层开采为主向厚薄配采、薄煤层综采转变；资本结构由股权相对单一向多元投资、国有控股转变；发展布局由本部为主向本部与外部并重、国内与国际统筹转变；增长方式由投资新建为主向投资开发建设与资本运营并重转变；发展模式向规模扩张与转型升级、产能效益与节能环保、增强硬实力与提升软实力同步协调转变。

打好六大硬仗：一是打好安全生产硬仗。坚决实现“三个阶段目标”，一季度实现安全产煤2亿吨，6月30日连续安全生产5周年，12月31日连续第五个安全年。二是打好增盈扭亏硬仗。实现利润目标。三是打好转方式调结构硬仗。实施高端高质高效战略，加快推动产业产品转型升级，提升主导产业核心竞争力，培育战略新兴产业。四是打好资本运营硬仗。加快资产资本化、资本证券化、投资多元化、管理专业化步伐，力争投资总量的50%以上用于资本运营，经济增量的50%以上靠资本运营实现。五是打好压煤村庄搬迁硬仗。按期完成搬迁计划，确保生产接续。六是打好资源开发硬仗。加快“五个资源开发基地”建设，为跨越发展提供资源保障。

力争三个突破：煤炭增量突破2000万吨；收入增量突破200亿元；在岗职工人均收入突破6万元。

2011年集团公司经济目标：“1784069”。

1：利润总额考核100亿元，目标110亿元。

78：原煤产量考核7000万吨，目标8000万吨；销售收入考核700亿元，目标800亿元。

4：煤化工产品产量400万吨，发电量40亿千瓦时。

0：原煤生产百万吨死亡率为0，全公司实现安全生产。

6：建成投产6个项目。榆树湾煤矿股权变更，贵州小屯矿井，开阳50万吨合成氨项目，国宏10万吨DMC项目，国泰10万吨醋酸丁酯项目，大陆齿轮精加工项目。

9：加快建设9个项目。菏泽万福矿井，菏泽赵楼综合利用电厂，高性能铝挤压材项目，贵州五轮山矿井，新疆60万吨醇氨联产项目，榆林煤制油及配套金鸡滩矿井，鄂尔多斯60万吨甲醇项目，鲁化4万吨聚甲醛项目，峄化DMF项目及2万吨甲酰胺、2万吨氮-甲基甲酰胺项目。

准备9个项目。菲利克斯艾诗顿东南露天矿，雅若碧煤矿扩产项目，鄂尔多斯石拉乌素矿井，贵州龙凤矿井，国宏甲醇深加工项目，国泰15万吨丁醇项目，新疆五彩湾四号露天煤矿，新疆2×20亿m3煤制天然气项目，澳大利亚氧化铝项目。

各专业（能化）公司经济目标：

煤业公司：销售收入考核400亿元，目标450亿元，力争500亿元；利润考核110亿元，目标120亿元，力争130亿元。

实业公司：销售收入考核75亿元，目标80亿元，力争100亿元；利润考核1亿元，目标1.2亿元，力争1.5亿元。

煤化公司：销售收入考核80亿元，目标85亿元，力争90亿元；亏损考核3.8亿元，亏损目标2.2亿元，力争扭亏为盈。

物业公司：销售收入考核5.8亿元，目标6亿元；亏损考核3.98亿元，亏损目标3.93亿元。

电铝公司：销售收入考核55亿元，目标60亿元，力争65亿元；利润考核2000万元，目标4000万元，力争6000万元。

贵州能化公司：销售收入考核7亿元，目标7.5亿元，力争8亿元；利润考核1000万元，目标2000万元，力争3000万元。

新疆能化公司：销售收入考核1.6亿元，目标1.7亿元，力争1.8亿元；亏损考核1.2亿元，亏损目标1.1亿元，亏损力争1.05亿元。

三、全力打好六大硬仗

完成2011年目标任务，实现“十二五”高点起步，必须突出重点，狠抓关键，打好六大硬仗。

（一）打好安全生产硬仗，坚决实现安全年

安全生产是推动跨越发展的保障和做好全年工作的关键。要围绕“安全主体责任强化落实年”的主线，认真落实一个决定两个办法，做到“四个更加注重”。

1.更加注重安全理念引导。深刻认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，深化安全形势任务教育和事故案例警示教育，牢固树立以预为主、以防为先、以控为要的理念，始终保持对安全的高度警觉，增强责任感和使命感，推动高危行业向安全行业转变。

2.更加注重安全责任落实。强化领导干部分工安全责任、部门业务保安责任、岗位安全责任和安全监督检查责任。建立安全问题追溯制度和安全诚信考核评价机制，实行领导干部安全述职和基层单位安全绩效考评制度。落实《2011年安全奖惩和责任追究考核实施细则》，加大安全责任考核与工资收入、职务任免的关联度。

3.更加注重安全预控管理。一是深化安全质量标准化。井下抓深化、地面抓巩固、新建项目及驻外单位抓规范，开展岗位达标、专业达标、单位达标竞赛活动。二是深化隐患排查治理。严抓安全风险辨识评估、预警预控和整改治理。建立隐患整改效果评价制度，完善七级隐患排查机制。三是深化安全费用工程建设。安排资金5.91亿元，实施生产安全费用工程2785项。加快实施安全信息化示范矿井建设，推进井下紧急避险系统建设，推广应用安全在线监测预警系统。完成化工企业危险工艺生产装置自动化改造。四是深化现场安全动态预控。加强专兼职安监队伍建设，确保安全监管机构健全、权责明确、监管有力。落实三位一体、手指口述安全确认制度，深化“安康杯”竞赛活动。加大安全不放心人排查监控力度，不适应岗位安全要求不准上岗。深化“四五级联动”安全培训。

4.更加注重安全重点和薄弱环节管理。一是加强煤矿安全管理。抓好“一通三防”、防治水、冲击地压（矿震）、机电运输等重点环节的安全监测和管理。高标准推进瓦斯治理示范矿井和无尘化矿井建设。坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”方针，严格落实“四位一体”综合防突措施。境外公司要严格遵守所在国家安全法律法规，确保安全生产。二是加强煤化工安全管理。全面执行国家化工生产八大安全规范和山东省化工装置安全试车工作规范，严格落实薄弱环节和关键工序的管理措施。三是加强建设项目安全管理。严格落实项目建设“四同时”要求，落实试车试产“三查三确认一许可”安全确认制度，严格外来施工队伍安全监管。四是加强地面安全管理。加强铝水运输、电解槽焙烧和轻合金项目熔铸、挤压系统安全管理。严格高空作业、起重机械、临时供电、厂内车辆、特种设备的安全监护措施。加强公共安全管理。

（二）打好增盈扭亏硬仗，实现效益最大化 适应国家宏观调控政策和国际经济形势，做到市场现场“两贴近”、国际国内“两并重”、提量增收与扩大经营贸易“两促进”、开源与节流“两到位”。

1．完善激励机制。充分发挥政策导向、制度规范和考核激励的作用，一是强化目标责任。按照省国资委要求，制定实施与EVA考核相衔接的业绩评价考核体系。集团公司、专业公司、基层单位层层签订《经营责任书》，分解经营目标，落实工作责任；企业负责人、分管负责人、职能部室签订《岗位工作目标责任书》，明确岗位职责，落实岗位责任。二是制定激励政策。根据考核、目标、力争三个层次的经营指标，分别制定工资预算控制标准。对完成力争指标单位的领导班子和职工，实行特别奖励。制定实施产品贸易、资本运营、项目建设等重点工作考核激励政策。坚持工资分配向价值创造的关键环节、重点岗位和生产一线倾斜。优化矿井“三类人员”分配比例，提高同岗、同工种收入的公平度。三是严格考核监督。建立全员绩效考核体系，完善单位、部门和岗位绩效考核。加强目标管理动态考核，变“年考核、年兑现”为“季考核、季公布、年兑现”，发挥季考核的过程控制作用。

2．大力开拓市场。抓好政策研究和市场分析，健全市场跟踪机制，制定促销增收考核制度，把握产业特点抓好市场营销。强化煤业公司国际一体化营销管控，实现市场统一布局、产品统一定价，国际国内协同营销。灵活实施“四个优化”，精煤销量力争突破1500万吨。科学确定各矿主产效益煤种，实施洗选系统升级改造。深化煤化工“六统一”营销管理，分系统制定产品销售政策和预案，努力扩大尿素、甲醇、醋酸等主导产品市场份额，大力开发醋酐等精细化工产品市场。把握国际金属产品价格走势，扩大铝锭和氧化铝贸易，积极开发轨道交通、汽车船舶、国防军工、航空航天等轻合金高端市场。大力发展机电装备安装、租赁、配件制造一体化业务。成立综采设备安撤公司。提升东华建设公司资质，积极开发省外国外建筑市场。

开发市场的前提和保障是提质量、抓服务、创品牌。为此，要深入推进“三零”工程，实施产品质量和营销服务全过程控制，完善监督检查和责任追究制度，争创一批国家级、省级名牌产品。集团公司争创中国煤炭工业质量奖。

3．优化生产组织。一是推进煤炭产业规模上台阶。深化“稳本部、增新区、拓国外”战略，本部产煤3875万吨，外部开发矿井产煤1475万吨,澳洲公司产煤2000万吨，新并购矿井产煤800-1000万吨。本部：以抓好采场、设备、人员三个接续为前提保障，以实施六个示范工程为重点，推动两个转型，提高精采细采、安全高效水平。实施六个示范工程：以“1862”和“6632”工程为载体，重点实施六个采掘示范工程，推动本部采掘工艺、装备和技术进步，提高单产单进水平。赵楼矿井实现达产达效。推动两个转型：完善本部矿井厚薄煤层配采整体规划，加快厚煤层矿井由单一厚煤层开采向薄厚开采并重转型，薄煤层矿井由普采向综采化矿井转型。全年薄（边）煤开采力争完成366万吨。加快兴隆庄、鲍店煤矿下组煤开拓掘进准备。外部：加快贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“五个资源开发基地”建设。完善高瓦斯、高突矿井“一矿一策”治理方案，加大瓦斯钻探进尺考核力度，探索安全高效的技术工艺和生产组织方式。二是推进煤化工产业扭亏增盈。认真分析煤化工产品市场走势，把握创效点、潜力点、节支点，分单位、分系统制定增盈扭亏措施。着力抓好三个方面：着力抓好系统长周期稳定运行。以“零故障停车”为目标，加强设备管理和工艺控制，扩大优势产品产量，实现增产增收。抓好榆林60万吨甲醇项目、鲁化10万吨醋酐项目系统消缺和达产达效。着力实施技术改造和工艺升级。实施一批有利于增产增效、节能降耗的技改项目。精心组织国际焦化公司焦炉改造和国宏公司扩产改造。抓好科蓝、凯模特公司“退城进园”设备搬迁和技术升级。着力培育新的经济增长点。精心论证、筹备和建设一批高附加值、高投入产出比和市场前景好的产品项目。贵州开阳50万吨合成氨、国泰10万吨醋酸丁酯、国宏10万吨碳酸二甲酯项目，要确保建成发挥效益。三是推进煤电铝及机电成套装备制造产业优质高效发展。电铝公司重点深化“两项工程”：深化电解铝厂“双千”工程，确保吨铝综合电耗比2010年降低500千瓦时，吨铝成本降低500元。深化轻合金公司“双创”工程，开展管理创水平和质量创品牌活动。机电成套装备制造产业实现“两个突破”：优化产品定位和市场结构，在技术创新和新产品研发上取得突破；深化“强严树创”工程，在质量品牌建设上取得突破。四是推进物流贸易产业做强做大。树立“大营销、大市场、大贸易、大流通”经营理念，整合物流贸易资源，完善国际物流产业体系，实现物流、资金流、信息流集成统一。兖矿物流公司创建4A级物流企业。发挥物资部大宗商品集中采购优势，开展贸易业务。搭建煤炭物流贸易新平台，筹建日照、连云港、泰州、湖州四大储配煤中转基地，全年贸易总量力争700万吨。依托上海中期公司，开展煤炭、铝锭、甲醇等产品套期保值业务，探索专业公司、能化公司合作联营机制，发挥协同效应。

4．狠抓降本降耗。一是严控成本费用。建立产品价格成本数学模型，动态分析收入成本利润。细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。完善成本费用与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，确保单耗和费用全面受控。二是提高资金效率。增强现金归集能力、筹资保障能力和资金收缴能力。完善“现金池”管理模式，依法做好各子公司存量现金存储工作。打造“票据池”和“外币资金池”，提高票据和外汇资金使用效率。强化资金计划管理和监督考核。健全现金流预算管理制度，强化月计划、旬调度动态管理。科学确定“两金”占用标准，加强“产运供销存”动态管理，加大清欠和滚动结算管理力度。严格财务审计制度。推行总会计师委派制。三是降低采购成本。坚持保障供应与减少储备相结合，集中采购与应急采购相结合，新购物资与修旧利废相结合，内保供应与外拓市场相结合，完善物资供应管理体制。开展供应商清理工作，厂家直供率达到85%以上，最大限度地降低物资进货价格。四是抓好设备管理。按照“专业选型、归口管理、统筹协调、分级负责”原则，完善设备管理体系。加强设备选型技术论证工作。开展机电设备检维修企业资质认证，整顿机电设备检维修市场。深化设备定置管理。加大闲置设备内部调剂、对外价让和处置变现工作。

（三）打好转方式调结构硬仗，推进产业转型升级创优

以国家产业政策和政府规划为导向，按照“三年三大步”的目标思路，将集团公司“十二五”规划与计划、全面预算、业绩考核等有机衔接，有序推进，有效实施。

1．抓好项目建设推动转方式调结构。项目建设是调整优化产业结构的关键。要围绕优化产业产品定位，落实项目开发建设目标，完善科学决策、监督控制、分析评价、责任追究“四个体系”，高质量、高速度、高效益推进项目建设。一是严把源头落实项目建设责任。建立一个项目、一套班子、一抓到底“三个一”项目建设责任体系，完善规划、资金、施工等多部门联动保障机制。明确投资、质量、工期、安全目标，实施建设期满总考核与分段考核相衔接的业绩考核办法，严格执行风险抵押金制度。二是注重过程强化三大控制。严格项目建设程序，凡项目手续不完备、建设资金不落实的，不准开工建设。按照“六最”原则，优化技术方案、设备选型和总图布置，从源头上降低投资。推行工程量清单报价招标制度。加强设计质量监督、施工监督、投资监理和设备监造，实施全过程质量控制。用好建设项目管理信息系统，所有项目必须上线管理，实时监控。三是确保效果抓好项目投产。打好项目一次开车达产达效攻坚战。严格单体试车、联合试车和投料试生产措施。超前抓好市场开发、制度建设和人员培训，实现高标准投产。加快项目验收和财务决算，确保及时转资生产。深化投资分析和后评价管理，提升项目建设管理水平。

2．提升国际化水平加速转方式调结构。进一步树立国际化定位、全球化视野、现代化理念，走出去与引进来并举，提高国际化水平，发挥国际国内协同效应。一是提升管理国际化水平。启动运行集团公司一体化管理体系，抓好煤业公司社会责任管理体系和东华重工管理体系认证。完善国际化的生产体系、财务管理、销售网络和融资渠道。规范兖煤澳洲公司财务管理，建立符合中澳两国实际和兖州煤业公司制度要求的经营管理机制。一季度兖煤澳洲公司ERP整体上线。加强国际化运营风险的预测预控。二是提升产业国际化水平。加大与澳洲政府协调力度，积极争取港口配额，完成艾诗顿煤矿开采审批。加大兖煤澳洲公司兼并重组力度，择优收购已调研项目。加快综采放顶煤技术资本化进程，利用知识产权增加权益产量。落实与BRL公司《进一步合作框架协议》，推进铝土资源勘探和氧化铝项目前期工作。三是提升市场国际化水平。统筹协调集团公司国际贸易资源，优化进出口结构。煤业公司在本部和香港设立贸易公司，实施专业化管理。组建煤化供销公司国际贸易部，发挥“兖矿”品牌和营销网络优势，开展甲醇、焦炭期货贸易，力争经贸收入20-30亿元。电铝公司要扩大铝锭和氧化铝国际贸易，稳妥开发其他金属贸易，力争经贸收入30-40亿元。

3．强化节能减排促进转方式调结构。以绿色低碳、生态文明为方向，以能源消耗和污染物总量控制为重点，确保SO2、COD、氨氮排放量控制在1.23万吨、2504吨、597吨以下，节能量3.5万吨标准煤。重点是“三强化一推广”：一是强化节能环保责任落实。落实节能环保一把手负责制、问责制和一票否决制，建立节能环保风险责任抵押制度和重点节能环保项目激励政策，完善节能减排指标考核体系。节能环保奖励基金由专业公司足额提取，规范使用。二是强化节能环保基础管理。推进能源管理体系建设，建立健全作业指导书、重点用能岗位操作规程；推进企业能源环境管理中心建设，完善集成能源动力现场控制系统和主要节能环保单元DCS系统；推进生态文明矿区建设。深化节能环保对标竞赛活动，抓好产品单耗、工序能耗、排放总量对标，实行单位产品能耗预警调控；深化节能环保示范单位（车间）创建活动。三是强化节能环保设施管理。以资源综合利用为重点，实施12个节能技改项目，年节能2.5万吨标准煤。以烟气脱硫除尘和废水利用为重点，实施9个环保技改项目。完善重点污染源动态监控管理系统，严格在线监测数据的预警和通报制度。四是推广应用节能环保“四新”成果。年内实施5项“四新”成果。重点推广矿井节电技术、电厂凝气式汽轮机循环水余热利用技术，力争年节水5万立方米，“十二五”末本部矿井四大工序能耗达到行业一类标准。

（四）打好资本运营硬仗，实现低成本快速扩张

一是积极推进产业上市。研究制定集团公司整体上市方案。完成艾诗顿煤矿股权增持和米诺华煤矿股权出售。确保年底前完成兖煤澳洲公司上市。二是积极引进战略投资者。面向国内外优势企业，引进资金、技术、管理和人才，优化资本、产业和市场结构。积极推进国泰公司与国际一流化工企业合资合作。面向国内外空气制品专业公司，转让鲁化、国宏空分装置，实行专业化管理。以实业公司改制为契机，通过兼并、收购、控股、参股，与优势企业建立战略联盟，优化资产负债结构，提升企业实力。清理退出劣势企业，盘活呆滞资产。三是积极用好资本运营平台。发挥兖州煤业上市公司平台作用，创建多币种直接融资渠道。在香港或新加坡设立兖煤国际公司，扩大国际融资平台。发挥财务公司运营功能，开展内部信贷业务，实施外部贷款置换，降低金融机构筹资比例，力争将集团负债率控制在65％以下。发挥投资部作用，加强股权投资管理，优化股权投资结构，提高投资收益。

（五）打好压煤村庄搬迁硬仗，确保煤炭生产接续

2011年的压煤村庄搬迁既有时间紧、任务重、协调量大等困难，也有与新农村建设结合推进的机遇和动力。要强化压煤村庄搬迁责任制，在集团公司统筹下，切实发挥集团公司、专业公司和矿井的积极性。进一步研究和落实《关于做好全省煤矿矿区农村住房建设和压煤村庄搬迁工作的意见（试行）》，找准压煤村庄搬迁与新农村建设的切入点、共振点、结合点，加大与地方政府协调力度，形成推动压煤村庄搬迁工作的合力。要开拓工作思路，采取整体搬迁、集中合并、过渡搬迁等更加灵活的方式实施搬迁。强化督导考核，确保按期完成搬迁计划。做好河堤治理工作，争取生产主动。同时，在适宜采场实施充填开采和特殊开采，积极探索不搬迁开采的新路子。

（六）打好资源开发硬仗，提高跨越发展的资源保障力

资源是生存和发展的根本，资源开发机不可失、时不我待。要把资源开发作为首要、紧迫和长期的任务，把握全国煤炭行业重组的趋势，强力推进，务求突破。准确定位、科学布局。发挥兖矿优势，集中力量建设贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚“五个资源开发基地”。采取有效措施，使资源开发的目标、计划、措施与当地政府的产业规划和煤炭资源整合方案有机衔接。积极寻找境外矿产资源开发机遇。完善体制、集中攻坚。建立“一把手”亲自抓资源的工作机制，以集团公司业务部门为支撑，以区域能化公司为主体，以现有矿井和转化项目为平台，形成上下协调、内外联动、各负其责、通力攻坚的工作格局。探索以矿带矿、以矿包矿等多种形式，完善资源开发支持保障体系。按照系统配套、完善科学、激励到位的原则，制定实施提高外部开发人员政治和经济待遇的综合激励政策，把最优秀的人才集中到资源开发第一线，让资源开发的拔尖人才脱颖而出，让资源开发的有功之臣赢得实惠、荣誉和尊敬。创新形式、高效推进。坚持自主创新与资本运营相结合原则，坚持规避风险、收购即收益原则，坚持技术、经济、法律、政策切实可行的原则，采取勘探取得探矿权、收购矿权，并购在建、扩建和生产矿井等灵活方式，快速提升资源开发基地的规模和效益。树立品牌、提升形象。品牌形象事关资源开发成败。要高度重视在资源富集区的品牌形象，扩大兖矿的知名度和影响力。加强资源开发矿井特别是并购矿井安全管理，确保安全生产。“十二五”期间培育4-5个千万吨矿井。

四、加快推进创新型企业建设

（一）以管控体系建设为重点，创新体制机制。建立协调例会和任务催办制度，落实责任，强化措施，推进改革改制。一是推进管理体制改革。按照分级管理、分层考核、逐级负责的原则，科学界定集团公司、专业公司（能化公司）、矿处厂的职能定位，规范母子公司体制，建立产权清晰、权责明确、管控有力、灵活高效的现代企业运行机制。在集团公司范围内通过委托经营等方式，提高相关产业集中度和实施更高效的专业化管理。二是推进实业分公司改革。一季度启动实施实业公司改革，组建具有法人地位的兖矿东华集团有限公司，形成东华建设、东华重工、东华置业、东华物流四个子公司和东华商贸分公司的组织框架。三是推进资产重组整合。按照省国资委要求和集团公司《所属企业调整重组方案》，推进产业和权属企业清理整合，完成峄山复合肥公司等61家单位调整重组任务，产权层次基本控制到三级以内。四是推进“三项制度”改革。创新干部选拔任用监督机制。调整专业技术设岗方案和聘任管理办法。深化薪酬分配改革，全面推行岗位绩效工资制度。修订完善、合理设计内退政策。五是推进物业市场化改革。深化分小区核算试点工作，加强社区管理规范化建设。完善市场化的物业管理服务机制，开辟服务新项目，提升自我发展能力。

（二）以增强核心竞争力为目标，创新研发技术。进一步把创新研发能力转化为技术优势、产业优势和竞争优势。定目标：全年安排科技资金2.48亿元，实施科技项目150项，完成科技成果120项，申请专利35项，获得上级科技奖励100项以上。建平台：加强西安兖矿科技研发设计公司技术研发平台、兖矿国拓科技公司技术转让平台建设，组建高端铝型材和机电成套装备制造工业设计中心。探讨在德国设立汽车铝合金构件、配件研发机构，在澳大利亚建立铝土矿、氧化铝及金属资源利用联合研发中心。抓研发：推进综放工作面后部输送机交叉侧卸技术、短壁充填综采技术研究，巩固综采放顶煤核心技术优势。开展合成气制乙醇、1万吨/年高能复合醇中试技术研究，培育一批精细化工核心技术。抓好铝材高端产品的成型工艺研发。完成超高强度综放支架、大功率高可靠性掘进机研制，提高机电成套装备制造专业化、系列化、智能化水平。促转化：加强知识产权的创造、保护和管理。开辟技术转让、技术许可、技术服务的有效途径，提高技术贸易收入。探索技术入股参与资源开发和资本运营，推动技术与资本的有机融合。

（三）以提高效能为方向，创新管理手段。一是强化全面预算管理。重点是拓展“五项范围”，实现“两个转变”。坚持出资人预算与经营者预算相结合，预算领域由财务预算向计划预算、销售预算、业务预算、资本预算、薪酬预算拓展，实现成本费用由单一控制向经营指标全覆盖控制转变，由关注财务结果预算向更加关注过程控制预算转变。二是强化对标管理。重点是健全“一个细则”，落实“两个机制”。健全经营管理、人力资源、项目建设等八大业务板块对标管理实施细则，瞄准国际国内先进企业，分专业、分系统推进对标工作。落实对标管理预警机制，依托ERP系统、全面预算管理系统等应用平台，实时监控对标运行情况。落实对标管理考评机制，实行责任抵押，严格奖惩兑现。三是强化全面风险管理。重点做到“三完善、九规避”：完善全面风险管理组织体系；完善企业总法律顾问制度；完善全面风险管理信息系统。以资产和资金安全为核心，以政策、环境、市场、决策、投资、资本运营、项目建设、产品贸易、利率汇率等九个方面为重点，全面加强风险防范。四是强化企业信息化建设。完善集团公司“十二五”信息化发展规划，促进信息化与工业化融合发展。加快NGN网络技术改造。加快推进榆林能化、菏泽能化等信息化工程建设。东华集团等单位ERP系统上线运行。开发应用集团公司决策支持系统等一批应用软件。探索应用物联网、云计算等先进信息技术。

五、凝聚跨越发展强大合力

以学习贯彻党的十七届五中全会精神为主线，以庆祝建党90周年为契机，以增强跨越发展能力、凝聚发展合力、营造和谐氛围为目标，调动干部职工的积极性、主动性、创造性。

（一）开展三个活动。一是开展“思想解放年”活动。开展新起点、新形象、新业绩、新跨越“四新”主题教育，把思想和行动统一到中央、省委省政府和省国资委的部署要求上来，统一到启动实施“十二五”发展规划上来，统一到推动跨越发展上来，实现思想大解放、精神大振奋、力量大凝聚、发展大跨越。二是开展党风和反腐倡廉建设“制度执行年”活动。完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。扎实开展“守法纪、争先锋、促发展”主题教育。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司反腐倡廉建设“十条禁令”和《管理人员廉洁从业实施细则》。加大廉洁从业宣传教育、纠风专项治理、效能监察和案件查处力度。三是开展“文化推进年”活动。深化“天地人和”责任文化建设，推进文化理念、文化制度、文化行为、文化视觉四落实，实现理念共识化、行为规范化、视觉一体化、制度科学化、管理精细化。继续抓好《责任文化手册》的学习宣贯。创新集团文化管理体制和运行机制，开展品牌文化整合。

（二）办好八件实事。坚持以人为本，让职工群众共享改革发展成果。（1）建立发展和效益与职工收入同步增长机制，完成盈亏考核计划，工资水平增长4%—6%；完成目标计划，工资水平增长10%—12%；完成力争计划，工资水平增长15%。（2）改革现行基本工资制度，全面推行岗位绩效工资制度，增加职工固定工资。（3）面向矿区职工子女，提供2000个就业岗位。（4）两年内建设棚户区改造住房5000套，改善职工居住条件。（5）2011年7月1日起，住房公积金划入职工个人账户比例由6%提高到8%，上调2个百分点。（6）规划、改造、建设一批福利文化设施特别是老年人活动场所，丰富职工文化生活。（7）建成总院中医综合楼，改善矿区医疗条件。（8）完善多层次的扶贫帮困保障体系和长效机制，对特困低保家庭实行特别救助。

（三）加强四项建设。一是加强干部队伍建设。深化“四好”班子建设，完善业绩考评体系，加强干部履职考核。扎实开展争先创优、争做兖矿创业先锋活动。突出抓好各级班子和干部队伍能力建设，确保各级班子坚持发展有韧劲、谋划发展有思路、领导发展有办法、推动发展有激情、实现发展有贡献。二是加强职工队伍建设。健全人才培养、引进、选拔、激励、评价机制。实施经营管理人员素质提升、专业技术人员知识更新、职工岗位技能提高三项教育培训工程，全年完成12万人次的职工教育培训。完善人才、智力、项目相结合的引进机制，力争在引进国外高层次人才上取得突破。深入实施“泰山学者”、“653”、“金蓝领”等工程。做好煤电铝泰山学者岗位申报工作。建立岗位培训、高端培养、技能鉴定、评价考核、岗位准入“五位一体”技能人才培养开发机制。抓好山东兖矿技师学院挂牌运营，建设技能人才培养基地。制定高技能人才评价考核办法。推行岗位资格准入制度。鉴定中高级技术工人7000人。三是加强和谐兖矿建设。深化民主管理和厂务公开。完善职工利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，创建劳动关系和谐企业。严格落实信访稳定工作责任制，提高有效预防、化解矛盾纠纷的能力。健全社会治安防控体系，抓好治安防范、管理监控和处置工作，确保一方平安。四是加强作风建设。各级组织、各级干部要切实增强干事创业、加快发展的责任感、使命感和紧迫感，坚持科学发展不动摇，坚持克难奋进不懈怠，坚持开拓创新不停步，加倍努力地做好各项工作。要切实精简会议、文件和检查，转变文风会风，提高工作实效。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，雷厉风行、精益求精的作风，开拓创新、积极作为的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，廉洁自律、勤政为民的作风，形成有利于开创新局面的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。