企业信息管理-单选

2024-12-12

企业信息管理-单选（6篇）

1.企业信息管理-单选篇一

电大会计本科《企业集团财务管理》期末复习（单选、多选、判断）：

一、单项选择题

1.横向一体化企业集团的主要动因是C.谋取规模优势

1.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司

1.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是项目市场预测().A项目市场预测

1.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()

B.股权价值

1.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进

行战略调整,表明其具有()的特点。C.动态性 1.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A.财务功能

2.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容。2.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战

B.企业日常财务工作略属于().C收缩型投资战略

3.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规3.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层

定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净面理解。下列内容从导向层面理解的是().A企业集团增长速度

资产率不低于()B.30% 4.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。

2..并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些

现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式

3.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构

与每股收益水平。A.股票对价方式

4.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情

况下。D.卖方融资方式

5.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好

处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式

C.1从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构 2.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B.财务风险 3.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()

A.内部留存、借款和增资

4.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价

D.财务数据

5.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。C.财务业绩 6..从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。D.经营业绩

1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为C.重大影响 2.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()C.财务业绩表现

3.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于().A.保守型融资战略

4.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上

述最长期限内自主确定每期融资券的期限。D.365

1.分权式财务管理体制有()的优点。

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

D.所得税费用

5.,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了

()的收益能力。B.股东

6.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:

战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项内容。

A.实际业绩

7.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风

险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等

方面。B.战略管理

8.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。

D.集团整体业绩评价

9.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是().D混合型财务总监制

10.()经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法

1.会计意义上的控制权划分的主要目的在于()。

A.编制集团合并报表

1.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表A.经营成果

2.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是()。A.利润=营业收入-费用

3.流动比率是()与流动负债的比率。A.流动资产

1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()D.资产组合与风险分散理论

1.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预

期或要求；企业集团发展规划与经营状况；()国际、国内

先进水平等。B.同行业

4.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元。C.405.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。B.2 6.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元 D.507 7企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重()。D.利润总额5 8.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。B.总体化优化原则 9.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。B.营业收入 10.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、()和经营增长等方面业绩。A.债务风险S

1.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。

B.事业部财务机构

2.（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B。财务风险 3.设立财务公司的注册资芬金最低为()亿元人民币。A.14.()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

D.资产周转率

5.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B.产品产量

1.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征C.机制性 2..投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润

3.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。A项目市场预测

9.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份4.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。

行使对子公司的管理权。B.股权关系A．战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险 1.下列体系不属于企业集团应构建体系的是()

10在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在5.从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注C.财务人员培训体系

().A.子公司或事业部的问题有()。2.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大

11.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展A.现有资产效率B．是否存在闲/置资产或产能剩余资产特点就是强调().B.整合管理

目标并规划其实现路径的总称是()。A.企业集团战略 C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质3.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()

12.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生量是否符合生产要求B.生产战略

影响,有用途限制的是()B.股票发行 6.偿债能力可以分为()等大类。4.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性。

13.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环B.短期偿债能力C.长期偿债能力D.资本成本低

节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指().5.下列内容,()不属于预算管理的环节。C.预算控制

6.下列属于内源融资方式的是()D.计提折旧

7.下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。

D.应收账款周转率

8.现金流量表是反映企业在一定时期内()流入与流出的报表

C.现金及现金等价物

1.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括()、同行业

领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准

（如资本市场期望收益率)等。C.行业平均标准

1.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心

D.财务控制与管理

2.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()A.全程性 3.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理()的特征。A.战略性4..盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。D.收益 5.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策

略。C.扩张型投资战略

1.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。

D.金融决策中心

2.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。

B.资本优势

3.在企业集团组建中，()是企业集团发展的根本。A.资源优势4.在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。

D.管理优势

5.在集团治理框架中,最高权力机关是 D.集团股东大会

6.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系

7.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负有拟定集团整体

股利政策的职责。C.母公司董事会

8在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策

D.母公司股东大会

D.增量现金流量 14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行驶对子公司的管理权。B股权关系15.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是B.资产=负债+股东权益 16.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率 A.负债总额

二、多项选择题 B 1.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括().。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 2..并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足()等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易3.3.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则()A.统一规划D.重点决策E.授权管理C 1.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在()B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散 2.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 3.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括()A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 4..财务状况主要体现在()等方面。C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)

D 1.多元化投资战略的优点主要有()A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率 2..当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。()将成为财务评价的根本方法。A.净现值法C.内含报酬率法 3..短期融资券筹资的优点有()A.节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低4短期融资券筹资的缺点是()C.发行期限短D.筹资风险大F

1.反映资产使用效率的财务指标()。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率

1.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模

式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型J 1..集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为()B.集团总部C.控股公司D.母公司 2.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()。D.企业集团投资方向E企业集团增长速度 3.集团下属成员单位预算的内容包括()A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算 4.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括()A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E各责任中心5..集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有()。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标 E.资产运营能力指标

6.集团战略与分部财务业绩评价指标（B.一体化战略、分部业绩与评价指标 E.经营活动E.多元化战略、分部业绩与评价指标

14.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()

A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式 15.企业集团财务风险控制的重点包括()N

A.资产负债率控制B.担保控制型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新

C.表外融资控制E.财务公司风险控型的企业组织模式。其主要特点有()。

A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通16.企业集团预算中的经营预算包括()等内容。

6.学习与成长维度的概括性指标有()。

B.员工满意度C.人均产出效率 D.员工人均培训时间

1.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注()以谋求产业竞争优势

C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良

好的创新环境和独特的创新过程

1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有()

B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论

2金融控股型企业集团的劣势主要表现在()

A.税负较重B.高杠杆性E.“金字塔”风险

3.企业集团财务管理的特点包括()

A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及

财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向

E.集团财务的管理关系“超越”法律关系

4..企业集团H型组织结构,有()等优点。

A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理

5企业集团最大优势体现在()。

A.资源整合D.管理协同

6.企业集团集权式财务管理体制不足之处有()。

B.存在决策风险D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

7.企业集团分权式财务管理的优点主要有()。A.有利于调动下属

成员单位的管理权极性C.使总部财务集中精力于战略规划

与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性

8.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资

委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责。

B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管 9.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于()。A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险 10.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括()等阶段。B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制11.企业集团战略可分的级次包括有()。A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略 12.企业集团财务战略主要包括()等方面。A.投资战略D.融资战略13..企业集团收缩型投资战略通常以()等为主要实现形式。A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售 C.业务收支预算D.费用预算E利润预算 17.全面预算中的财务预算包括()等内容。B.现金预算C.资产负债表预算E利润表预算 18.企业集团财务管理分析至少包括()等大类。B.集团整体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析

R1.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有()。A.集团战略B.财务报表及附注 D.公司预算E.管理报告S 1..审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如()等。

A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险 2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是()B.决策权 D.执行权E.监督权T 1.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。A.自由现金流量C.加权平均资本成本 E.时间上的可持续性 X 1.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单

位的有()

C.集团参股公司D.集团协作企业 2.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公

司可以母子关系相称的有()C35%D51% E100%

3.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为()等方面。

B.优势转换C.降低成本D.共享品牌

4..相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最

大特点就是强调整合管理,它具有()特征。

A.全局性C.高层导向D.动态 5.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。

C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值

A.企业集团整体战略 C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调

2.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。

A.多层级性B.复杂性D.战略导向性

3..一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。

A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制

4一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括()等方面。

B.营运能力C.盈利能力 D.成长能力E.偿债能力 5..一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金

融环境因素外,更取决于()等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平

D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险

6.预算管理的环节一般包括()

B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考

7.预算管理具有以下基本特征()

A.战略性 C.机制性D.全程性 E.全员性 8预算监控指标中的财务性关键业绩指标有()

A.收入C.产品单位成本D.资产周转率

9预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有()

B.产品产量C.产品质量E市场份额

10.盈利能力分析可以从()等维度进行

C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系

11.影响企业集团组织结构选择的主要因素有()。

C.公司环境E.公司战略 12.业绩评价工具主要有()等。

B.360度评价D.多棱角业绩评价 E,平衡计分卡(BSC〉

1.专业化投资战略的优点主要有()。

A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平

2..在会计上,现金流量表要反映出企业()的现金流量。

B.投资活动 C.筹资活动E。经营活动

三、判断题 B

1.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√)2..并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(x)

3.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√)

4.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付

方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√)

5.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都

会存在差异。(√)

6.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上

合理流动和配置。(√)

1.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠

杆性。(x)

2.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上一

下”级间的财务管理互动关系(x)。

3从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x)。

4从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中

于集团总部。(x)

5.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是

集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)

6.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险

性也要求财务上的高杠杆化。(x)

7.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”。(x)

8.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习

与成长。(x)

9.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效

果及财务业绩形成过程的指标。(x)

10.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是

相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x)11持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化

和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)

12.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定

位、产业布局等因素。(√)

13.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。(√)

14.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x)

1.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集

团战略、产业布局等的调整无关。(x)

2.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x)3.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企

业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√)4.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)

1.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公

司或事业部。(√)

2.“负债”是公司将在履行的责任与权利。(x)

1.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂

钩,从而激励管理者。(√)

2.管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√)

3.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x)

4.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√)

5.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)

6..贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡

献。(√)

7.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为6.5%。

(x)

1.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总

部对子公司进行监督(x)

1.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金

流量变化净额。(x)

2.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资

者承担的风险”。(√)

3.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映(√)

4.“集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x)

5.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决

策权。(x)

6.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三

种不同类型。(√)

7.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

(x)

8.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层

面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)

9.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)10.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求

者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x)

11.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于

调动成员企业开源节流的积极性。(x)

12.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)13.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市

场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x)

14.集团选择”做大“、”做强“路径时,会直接影响预算指标的选择。

”做大“导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x)

15集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职

能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)

16.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预

算决策权。(√)

17.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营

决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。(√)

18.交易成本理论认为,”市场“与”企业“是相同并可相互替代或互

补的机制(x)

19.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)

1.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集

团发展速度受制于现有资产的周转能力(√)

1.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本

(x)

2.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)

3.利用EVA进行评价,其核心是确定∆EVA是否小于零,也就是”

当年EVA-上年EVA“是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。(x)

1.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市

场交易。(x)

1.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业

属于内源性发展。(x)2.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企

业群体。所以,”企业集团“本身也具有法人资格。(X)3.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结

构和M型结构(√)

4.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。(x)5.企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)6.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(√)

7.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体

效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)8.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能

力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)

9.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。(√)10.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外

部融资需要量的简单加总(x)。

11.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√)12.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内

部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务(x)

13.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√)

14.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(x)

15.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目

标。(x)

16.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(x)

17.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。(√)

18.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(x)

19.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核

心。(√)

1.融资方式大体分为”股权融资“和”内源融资“两类。(x)

2融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团

融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√)

3.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略

规划的核心。(√)

4.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接

下达预算目标。(√)

5.人们可以将”营业收入-营业成本-营业税金及附加“定义为营业

毛利额,而将”营业毛利额-销售费用-管理费用“的差额定义为息税前利润。(√)

1.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双

重身份。(√)

2.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投

融资决策权、分红决策权等。(√)T

1.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母

公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√)

2.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地

域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x)

3.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消

除风险。(√)

4..”投入资本总额“是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√)

5.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)

投入企业的资本总额,计算上它与”投入资本报酬率“所确定的口径不一样。(x)

1.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√)4 2.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相

同的。(√)3.”先有子公司、后有母公司“是中国国有企业集团产生的主要特

征。(√)

1.以目前对企业集团的认识,”产权“应成为维系企业集团的纽

带。(√)

2.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集

权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。

3..一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团

公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√)

4.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导

向与总部主导更为明显。(√)

5.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约

束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√)

6.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关

者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√)

7.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企

业利润的根本来源。(√)

8.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业

利润的根本来源。(x)

9..业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(√)

10.依据”会计意义的控制权“的定义标准,母公司对被投资企业

拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√)

1.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√)

2.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。(x)3.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保

障。(√)

4..在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因

素是公司环境与公司战略。(√)

5..在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)

6.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是

战略规划型。(√)

7.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环

节之一就是评估项目的现金流量。(√)

8.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其

新的所有者和债权债务承担着(√)

9.”战略决定结构、结构追随战略“,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)

10.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区

域业务的中间组织。(x)

11.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x)

12.”自上而下“预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x)

13.”自下而上“预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。(x)

14.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部（母

公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(x)

15.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产

总额及其资本来源(负债和股东权益),资产结构与资本结构等。(x)

16.”资产“是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具

有不可分割性。(√)

17.”资本结构"是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了

企业财务风险(√)

19.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。(√)

2.企业信息管理-单选篇二

随着网络化、数字化时代的来临, 企业的市场竞争异常激烈。而提升企业竞争水平的一个重要存在就是提升企业的信息管理水平。现代企业的信息管理已经成为企业管理工作的重要组成部分, 其受到了企业管理者的高度关注。本文结合当前企业信息管理现状, 探索如何有效提升企业信息管理水平, 实现企业市场竞争力的提升, 促进社会主义经济的进一步发展。

一、企业信息管理现状

加入WTO以来, 我国的经济发展逐渐与世界经济紧密结合起来。国外企业对信息管理相关理念的高度关注直接影响到了国内企业的管理工作模式。信息管理能够帮助企业更快、更好地实现部门之间的交流与协作, 更好地实现企业的战略发展目标。然而, 相对于发达国家的集团企业, 国内多数企业的信息管理水平较低, 严重地制约了企业的国际化发展。例如过于呆板静止的会议报告、财会报告以及经过各部门统一协调、粉饰太平的表面数据, 这些毫无现实意义的数据信息如何能够为企业经营者与决策者提供科学决策的依据。国内企业在不重视信息管理方面的工作同时还一味的扩张与发展, 这对于企业的长远健康是非常不利的。

二、国内企业信息管理存在的主要问题

信息管理工作水平的高低直接决定着现代企业管理工作的总体水平, 同时也影响着企业的整体发展与未来综合竞争实力的提升。我国虽然在信息管理方面多年来都在不断努力与探

索, 但是存在的问题仍然比较突出。具体而言, 有以下几个方面的问题需要我们加强关注。

(一) 缺乏对信息管理的认识

任何事情只有对其重要性有一个深刻认知, 才能够真正地认真对待, 并不断进行优化。目前, 国内的部分企业, 尤其是中小型企业, 在企业信息管理方面存在严重的误区。很多人片面地将办公自动化理解为信息管理。然而, 这些是远远不够的, 甚至其只不过是简单地实现了“无纸化”。真正的信息管理不仅能够有效提升企业的工作效率, 实现部门间的有效配合, 还能够最大限制地提升企业战略目标的实现效率。其涉及到企业财务管理系统、决策系统以及经营管理系统等。

(二) 企业信息管理较为混乱

信息管理并不应该单纯地存在于形式上, 更重要地是其应该在实际的管理与规划上有所体现。目前, 国内的多数企业尽管已经认识到未来企业管理是属于信息化管理的, 但是, 很少有企业真正地将其落到实处。缺乏实际的科学规划与部署。所以, 企业常常在所谓的信息管理方面处于混乱状态。很多企业为各部门配置了全套的现代化办公设备, 并提供了方便、快捷的上网条件。但是, 由于企业部门之间的信息交流顺畅度不够, 各自的信息管理标准未能达成统一, 以至于很多“信息孤岛”问题出现。部门间的资源共享无法实现, 企业的信息管理效率严重下降, 甚至会为企业的进一步发展带来严重的制约。

(三) 企业信息管理人员的整体质量较差

目前, 影响国内企业信息管理质量的一个重要原因就在于缺乏专业性强、经验丰富的信息管理人员。很多企业的信息管理人员所学专业并非信息管理。以至于其缺乏系统的信息管理知识, 对最新的信息管理知识亦是了解的不够详细。而且, 很多相关专业的管理人员, 多数为缺乏经验的应届生, 其缺乏实际的管理经验, 加之自主权较弱, 能够起到重要作用的并不多见。另外, 企业在信息管理人员的培训方面亦是有所忽视, 使得员工对先进的管理理念以及最新的管理研究成果了解甚少。进而严重地影响到企业的信息管理水平。

三、企业信息管理水平提升的有效措施

(一) 加强对企业信息管理的认识

要想真正地实现企业的信息化管理, 就必须对信息管理的相关内容有一个深入了解。企业信息管理工作单纯地从硬件配套设施的完善上入手是远远不够的。更重要的是在完善配套设施的前提下, 将信息管理工作在企业运作的各个方面加以贯彻实施。因为, 信息管理的根本目标就是帮助企业对现有的信息资源进行整理、筛选, 并借助有效信息对市场中的机会进行有效把握, 从而制定出科学的战略决策, 并在后期的执行过程中, 及时、准确地加以调整, 进而大幅度提升企业的整体工作效率, 最终实现企业的战略目标, 占有更多的市场份额。

信息管理是企业管理的重要内容, 但是, 其并不是孤立存在的。而是需要与企业的其他管理工作进行高效配合, 例如:组织管理以及经营管理等。只有真正地做好这些内容, 才能够将企业的信息管理水平大幅度提升, 才能真正发挥出信息管理的功效。

(二) 提高信息管理专业化水平

企业信息管理专业化建设的重要前提是为企业各部门以及员工添设高效、便捷的信息化办公设备。但是, 更重要的专业化建设是构建有效的管理渠道和方法。首先, 企业的管理者要明确信息管理的发展战略, 要从企业内部实际情况及未来发展需求出发, 以企业业务运作为服务对象, 以企业效率提升为最终目的全方位展开。其次是要根据信息管理的特点全面改革过去的企业信息管理模式, 如从直接拷贝手工管理流程的等级提升为真正依靠信息化设备进行更深入管理的等级, 如设立企业信息数据资源共享平台, 打通企业内部各组织和部门之间的壁垒障碍, 建立信息收集整理的统一标准与操作流程, 让信息能够更加快速共享与企业内部的各个环节。

(三) 加强信息管理人才队伍建设

有了优秀的人才才能将企业的管理工作真正的推行下去。尤其是对于企业信息管理这种决定企业整体管理质量的重要工作, 人才是否优秀将决定管理成效。企业信息管理人员不仅需要具备企业管理方面的专业知识, 而且还要具备相当程度的信息技术及计算机网络技术相关知识。只有这样才能更好的在工作中将企业管理与信息管理相结合。企业在加强信息管理队伍人才建设的过程中, 首先需要加大优秀人才的引进力度, 比如根据信息管理人才的心理需求改善企业人才薪资待遇, 增强企业对人才的吸引力, 其次, 尤其信息管理工作涉及到诸多企业重要信息及资源, 所以管理人员的思想道德考核与建设也是必不可少的。最后, 对于企业现役管理人员而言, 他们虽然在信息技术相关知识方面有所欠缺, 但是对企业的了解程度与熟悉程度也不是一般新晋人员可以相比的。所以企业应该最大限度的提供给她们更多的学习与自我提升空间, 正确努力转化现有管理人才队伍质量, 从而降低人才引进给企业增加的成本负担。

四、结论

企业信息管理工作是现代企业管理工作的重要组成部分, 信息管理不仅能够更好的帮助企业内部实现良好的经营运作, 同时也能够帮助企业更好的研究市场、分析市场从而在市场竞争过程中获取自己的一席之地。信息管理工作的基础是企业的实际情况和未来发展走向, 信息管理的目标是帮助企业提升综合竞争实力与服务水平。信息管理不是一个单一的管理环节, 信息管理与企业其他管理工作是一种相辅相成密不可分的关系。所以, 为了更好地适应国际化的企业管理环境, 提升企业的国际市场竞争水平, 企业的管理者应该对信息管理技术给予高度重视。真正将企业的信息管理工作放到应有的高度上, 实现企业管理水平的提升, 促进企业战略目标的实现。

3.管理学-单选(整理) 篇三

2.下级不愿意向上传递坏消息，怕上级.....这钟沟通障碍的原因是地位差异

3.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D、控制）

4.在管理的各项职能中，（C、控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

5.在管理学中，组织的静态方面含义就是（C、组织结构）

6.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B、实物标准）

7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以最经济和合理的组织形式

8.在完全竞争市场环境下，..........实现资源配置的优化，从而实现全社会的公共利益最大化

9.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如矩阵制结构

10.在冲突发生后，管理者可以召集..........这种解决冲突的方法是协调解决

11..在黄金首饰加工企业，管理者通过..........电子监测仪是控制的媒体

12.在控制标准中，诸如单位产品........、货运吨公里油耗等标属于实物标准

13.在德鲁克目标管理的基础上，有一位学者提出新的业绩评价方法，他就是D*麦格雷戈

14.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C、125台）

15.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C、不太好）

16.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益状态下的损益值如下表所示：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为：（C、丙）

17.某企业试图改变其经营方向，.........这种决策属于战略性决策

18.某产品有三种生产方案，其本-甲5000元成本100元，乙固定12000.....则产量为700台

19.某公司生产某产品的固为300万元，该产品盈亏平衡点的产量为20万件

20.某公司生产某产品固定成本为300万......当该产品的产量达20万件，总成本为1100万

21.某公司生产某产品的固定成本为50万元.....可变成本降到30元/件时才不会亏损。

22.某公司生产成本50万元，........则该产品至少应完成2万件的产销量。

23.某公司生产固定成本100万，那么该产品的利润额是-20万元

24.某企业在下一有甲.乙.丙三种产品方案.........那么最优秀方案是甲

25.某企业开发新产品，......用冒险法选取的最优方案为甲

26.某企业开发新产品.........用后悔值法选取的最优方案为乙

27.某企业将本企业的历史最高利润额作为本利润指标，这在控制标准中属于历史标准

28.某单位制定的年终考核........这样的标准不符合控制标准的可检验性要求

29.某销售员去年销售额为300万元，......今年销售指标为1600万不符合控制标准的可行性

30.管理的首要职能是计划

31.管理的职能分为一般职能和具体职能

32.管理就是决策是西蒙的观点

33.管理的十四项原则上是由亨利*法约尔提出的34.管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于军队

35.管理学家彼得*德鲁克认为.........企业目标唯一有效的定义是创造顾客

36.管理学家R*利克特从行为科学........提出工作成果=决策质量X激发人们履行决策的动机

37.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，1，9型又称..........38.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，9，1型是任务型

39.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，9，9型是理想型

40.管理的各项职能构成了一个完整.........而控制始终是一次管理循环的终点和起点........41.管理人员在事故发生之前就采取有效措施的预防措施，防患于未然，这是前馈控制

42.管理者的精力及其可........活动或环节上，这就是控制的控制关键点的原则

43.对于基层管理者来说具备良好的技术技能最为重要

44..对于高层管理者来说，掌握良好的概念技能是最为重要

45.对于营利性组织来说降低成本是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径

46.对供应商的评价中，协同能力主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力

47.对各种商品规格、数量、价格变动趋势等进行的预测就是（B、市场预测）

48.企业精神是企业文化的核心

49.企业在长期的生产经营和管理活动中创造出企业文化

50.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从生产流程上保证企业能以最小成本赢得客户

51.企业目标不是一成不变的，.........这就是确定企业目标的权变性原则

52.企业目标可分多种类型。其中次要目标是贡献给企业本身的目标，...........53.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后顾客至上的企业目标日益普及

54.企业管理层次的差异决定了目标系统的垂直高度，这体现了目标的层次性

55.企业目标的内容和重点随环境.企业营思想.自身优势变化而变化，这就是企业目标变化性

56.企业组织制定竞争战略的基础性工作是产业竞争结构分析

57.企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构设计应采用机械式结构

58.计划的前提是预测

59.计划工作的核心环节核心是决策

60.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制订计划

61.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，这就是它的创新性性质

62.目标建立过程中要注意目标数量要适中.一般而言，要把目标限制在5个以内

63.目标管理思想诞生于美国，但是最早将其应用于管理实践的国家是日本

64.目标管理理论的基础是权变管理理论

65.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是BCG矩阵法

66.目标的确定在建立在对企业内外环境充分析的基础上，......这就是确定目标的现实性原则

67.目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。

68.战略管理是以组织全局为管理对象来确定........，这就是战略管理的全局性特征

69.战略管理的基础工作是预测

70.战略管理是组织高层管理者最重要的职责

71战略只是规定了发展方向目标和基本措施，.........必须编制具体的行动计划以明确每一阶

72.考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息

73.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向上级部门获取信息

74.考评管理人员的领导能力和影响能力主要向下属部门获取信息

75..决策的第一步是识别问题

76.决策的前提是确定决策目标

77.决策的终点是实施决策方案

78.决策者将组织内部外部环境......分析的结果进行就是SWOT分析

79.组织结构设计必须与组织目标相匹配

80.组织内部管理者人员的选聘主要.........一般而言，高层管理者的选聘多采用外部渠道

81..组织控制系统首先是人员控制系统

82.组织制定业务层战略和职能战略的依据是公司层战略

83..组织战略所确定的战略目标和发展方向，..........这是战略管理的纲领性特征

84.组织是管理的基本职能之一，它由目标部门和关系三个基本要素组成85..组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划由高层管理者制订

86领导的实质在于影响构成领导者非权力性影响力的因素包括品德学识能力情感

87.领导者的权力来源包括职位权力和自身影响力两个方面

88.领导者以自身的专业知识，个性特征等影响........和行为的力量是他的自身影响力

89.凡事预则立不预则废说的是计划重要性

90.人们常说管理是一门艺术强调的是管理的实践性

91.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是挫折

92.人们只记忆经过自己...........是个体障碍中的选择性知觉原因造成的93.人员控制系统的控制对象是员工的行为

94.人事调整的目的是保证工作或任务的完成95.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质是使实践活动符合于计划

96.为实现组织目标而采取的一系列措施手段或技巧就是策略

97.就管理的职能而言，法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

98.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是密集型发展战略

99.当管理者接待来访者，参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是精神领袖的角色 100.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应更短 101当预测者能够得到足够多的准确数据时采用定量预测是可取的方法。狭义

102当领导者面对一个非处理不可的事情时，........这种调适人际关系的方法就是转移法 103.当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈体理了沟通双向性的特征104当存货周转缓慢和难以出售时，速动比率能更准确地反映企业偿还短期债务的能力

105西方早期的管理思想中，亚当斯密是最早研究劳动分工和专业的的学者

106从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，泰罗的科学管理理论 107.泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率

108.泰罗的科学管理理论对以后管理论的发展产生了深远的影响，他的代表作是管理的要素 109..被称为“组织理论之父”的管理学家是马克斯韦罗

110.法约尔提出的管理五项职能或要素是计划.组织.指挥.协调和控制

111平衡记分卡的核心思想以组织战略为出发点

112评价企业运营能力的财务指标不包括资产负债率

113亨利*法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他被经营管理之父

114..投资收益率反应企业资产创造利润的效率

115.运营能力控制能够反映企业的资金周转情况.......116.总预算是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算

117.工作质量控制是指企业为保证和提高产品质量对经营管理和生产技术工作进水平控制 118书面沟通能的最大优点在于它持久、有形，可以核实

119.需要层次论认为人的需要分为五个层次...........120.头脑风暴法决策方法也叫思维共振发，畅谈会法

121.20世纪70年代以后，目标管理在我国广泛应用......122 彼得*圣吉的引起管理界的轰动。。。。。

122.采购是有成本的，控制采购成本是降低经营成本的重要途径

123.采购控制的目标.........同时降低采购成本

124.确定目标成本的方法中，定额法是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额为基础制定的目标成本

125.激励过程是一个由需要开始到需要得到满足为止的连锁反应。

126.激励方法得当，........而受到激励的员工的能力可以发挥到80-90%

127.M型结构又称为多部门结构，即事业部制结构

128.赫茨伯格提出的双因素理论认为保健因素不能起激励作用...........129.古典管理理论认对人性的基本假设认为人是经济人

130.日本经济之所以能在第二次世界大战迅速发展关键是培养并利用了自己独特的企业文化

131.1993年，海默和钱皮合。。。提出了应变市场变化的新方法，即企业流程再造 132.每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的普遍性

133.理想的行政组织体系理论是由马克斯中理想的是指最有效和合理的组织形式

134..根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励水平就越高 135.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是消极强化 136.根据控制作用的环节不同，控制可分为现场控制、前馈控制、反馈控制

137.根据赫塞-布兰查德提出..........下属有积极性-----应采用的领导风格是高工作--高关系 138.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的量才使用原则

139.根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A、保健因素）

140.控制是一种动态的.适时的信息反馈过程

141.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有全局观念

142.控制是一种动态的.适时的信息反馈过程

143.不能以实物又不能以货币..........用于衡量广告效果的标准等，被称为无形标准 144.不属于克服沟通障碍的组织行动有使用反馈技巧

145.关于企业文化的精神层，精神层是物质层和制度层的思想内涵是企业文化的核心和灵魂 146关于战略远景的描述，下列选项中，它规定了可量化的经济指标是不准确的 147..经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为案例教学

148.经常重复发生，能按已规定的程序.........属于程序化决策

149.按照功能进行分类的沟通类型中，情感式沟通具备润滑剂的作用

150.按照组织明文规定的原则，方式进行的信息传递与交流的沟通方式是正式沟通 151.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务......即职务轮换

152.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，长期目标应保持稳一定的稳定性 153.有利于企业组织机构的改革体现了目标管理的优越性

154.需要层次理论是美国著名管理心理学家........属于内容型激励理论

155.以下组织结构式中，矩阵制结构最适用于组织部门.....156.以职位空缺和实际工作需要为出发点，..........这就是人员配置的因事择人原则

157.系统管理学派认为组织工作是由一个相互联系的若干要素组成。的开放的社会技术系统

158.深层的企业文化是指企业精神

159..制订作业计划的依据是战略计划

160.基本建设计划，新产品试制计划等为为完成。。就是专项计划

161.综合计划和专项计划间是整体与局部的关系

162.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出最满意的方案

163.对各种商品规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是市场预测

164若企业要改变经营方向，进入新的产业领域就需要要对该产业的发展趋势进行长期预测 165定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，需要进行长期预测 167首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是彼得*德鲁克

168一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，........人们只能得到满意利润

169..通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，企业长寿是成功管理的直观标志，也是企业 170..戴维斯等学者指出，企业目标可以分........主要目标是由企业性质决定的171传统的目标设定过程是由企业最高管理者完成的，现代管理学提倡参与制目标设定法 172市场营销战略研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于职能战略

173海尔集团原来以生产冰箱为主，.......这是关联多元化的发展战略

174具有极大偶然性和随机性，..........属于非程序化决策

175属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是盈亏平衡点法

176.常见的风险型决策法有决策树法

177.矩阵式组织属于有机式组织

178责任权利利益三者不可分割，这就是组织结构设计的责权利对等原则

179小批量生产和全自动生产需要宽松.灵活的组织结构，如有机式结构

180.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘高层管理者 181关于领导者与管理者的权力来源，先列描述准确的是管理者的权力源自职位 182波特一劳勒模式是以期望理论为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。183一个组织的成败与其所具有的有高成就需要的人数有关这是成就需要理论的观点 184成就需要理论一般适用于主管人员的研究

185.期望理论主要用于对管理人员的激励

186.工作丰富化的重点是一般专业人员

187.表扬.赞赏，增加工资.奖金及奖品，........中属于积极强化

188.沟通的深层次的目的是激励或影响人的行为

189图中所沟通模式是环式沟通

190信息沟通在上下级之间进行，而并不与...........和失真的沟通模式是链式沟通

191.导致组织冲突产生的基本原因中，组织中个体差异的客观存在是由于........192现代管理中，需要激发的冲突是建设性冲突

193..处理冲突策略中最有效的方法是解决问题

194能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是控制

195即时控制通常是指现场控制

196基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查

197进行质量控制首先应掌握全面质量管理方法

4.招投标与合同管理——单选篇四

B.建设单位暂停监理业务后又恢复监理业务时监理方的工作 C.由于建设单位原因终止监理合同后的善后工作

D.由于非监理方的原因使监理工作受到阻碍或延误而增加的监理工作正确答案： D 经济法律关系是由()三要素所构成。A.经济管理、经济协作、法律责任 B.主体、客体、内容

C.法人、经济合同、经济权益 D.当事人、经济行为、经济利益正确答案： B 工程项目承包单位投标时，按规定应提交下列证明文件（）。A.只交验企业等级证书

B.企业等级证书和企业法人营业执照 C.只交验企业法人营业执照 D.优良工程证书正确答案： B 由于变更需要重新确定价格，而业主与承包商的意见又不能统一时，（）有权确定一个价格作为执行价格。A.业主 B.定额站 C.承包商 D.监理工程师正确答案： D（）可能导致招标失败。A.投标单位数量少于8家 B.标底有严重漏误 C.投标企业均为私营 D.主管部门未参加会议正确答案： A 当事人将财或物作为担保而不需要转移给对方的是（）。A.抵押 B.质押 C.定金 D.保证

正确答案： A 如果招标文件在发出后确需要变更和补充的，报经招标投标办事机构批准后，在投标截止日期（）天前通知所有投标单位。A.10 B.5 C.7 D.14 正确答案： C 当工程变更中减少了工程量或工作内容时，实际完工所需天数也相应缩短，则（）合同工期。A.延展 B.重新签订 C.不能缩短 D.应缩短正确答案： C 工程建设监理招标的宗旨是对监理单位（）的选择。A.资历信誉 B.报价

C.规模和经济实力 D.能力

正确答案： D 中标通知书发出（）天内，中标单位应与建设单位签订工程承包合同。A.28 B.7 C.30 D.14 正确答案： C 下列中（）不是施工招标文件应包含的内容。A.单价表 B.标底

C.工程量清单

D.工程设计图纸、资料及技术说明书正确答案： B 对于不宜公开招标或者邀请招标的特殊工程，报有关部门批准后可以议标，但参加议标的单位不得少于（）。A.5家 B.4家 C.6家 D.3家

正确答案： D 工程项目招标时，经评标小组评议后，确定中标者的单位是（）。A.合同管理部门 B.招投标管理部门 C.评标小组 D.招标单位正确答案： C 大中型工程从发出招标文件到投标截止时间，不得少于（A.30 B.35 C.28 D.20 正确答案： A 合同法律关系主要是由法律规范调整的（）。A.行政法律关系 B.经济侵权关系 C.刑事法律关系

D.民事权利义务关系正确答案： D（）不属于监理工程师对施工合同管理的主要工作内容。A.结算管理

B.审查项目概预算 C.质量管理 D.工期管理正确答案： B 不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是（）。A.招标文件

B.建设工程施工合同条件 C.建设项目可行性研究报告 D.投标书正确答案： C 下列标书有效的是（）。A.投标书逾期送达 B.投标书未密封

C.投标单位未参加开标会议

D.投标书封面无投标单位法人或其代理人印鉴正确答案： D 当（）时，总包商可提出终止合同。）天。

A.发生严重的工伤事件

B.业主严重拖欠承包商应得工程款 C.承包商与监理工程师关系紧张 D.出现恶劣的天气正确答案： B 下述（）中情况下所签订的合同是有效经济合同。A.代理人以被代理人的名义同自己签订的合同 B.代理人以被代理人的名义同其他法人签订的合同

C.代理人以被代理人的名义同自己代理的其他人签订的合同 D.代理人超越了代理的权限所签订的合同正确答案： B 在评标过程中，将报价外的其他因素折算为货币价值，并将其加减到承包商的标价中，这是（）法。A.评标价 B.A+B值评分 C.综合评分 D.专家评议正确答案： A 在监理过程中，总监理工程师发现施工单位工作不力，可以提出（）的要求。A.终止施工合同

B.就此向建设单位索赔 C.停工整改 D.更换相关人员正确答案： D 评标时，各投标者的标价均超过标底时，应当（）。A.视为废标 B.重新组织招标 C.采纳最低标价 D.重新审核标底正确答案： D 监理工程师有权审核核实或批准承包商提出的（）索赔要求。A.道义 B.合约外 C.合约内 D.其他

正确答案： C 若总包商准备讲部分工程分包出去，应在（）中说明。A.合同专用条件 B.投标条件 C.招标文件 D.补充协议正确答案： B 对于邀请招标来讲，投标单位的资格审查在（）时进行。A.资格预审 B.递交投标文件 C.签订合同 D.评标

正确答案： D 评标过程中的邀请投标人澄清问题会，主要讨论（）。A.中标通知书的主要内容 B.变更投标报价

C.投标书中含有的技术细节 D.变更投标工期正确答案： C 建设工程勘察设计合同必须符合国家规定的（A.建设期限 B.建设投资额 C.建设规模 D.基本建设程序正确答案： D 合同主体义务表现为（）。

A.权利受到侵害时有权请求法律保护 B.按照自己的意志作出某种行为 C.要求对方不得作出某种行为 D.按照对方的要求作出某种行为正确答案： D 工程量清单是投标单位()的依据。A.与招标单位订立合同 B.实施工程施工 C.合理确定标书 D.计算标价正确答案： D 如果修改施工图设计内容，必须经（）同意。A.总监理工程师 B.施工单位 C.设计单位 D.建设单位正确答案： C 当事人保证方式的约定不明确的，被认为是（A.特别责任 B.一般责任 C.连带责任 D.混合责任正确答案： C 勘察设计合同中，（）是委托方的义务。A.明确设计范围和深度 B.负责设计变更和修改预算 C.进行设计技术交底）。）保证方式。D.提交勘察设计成果正确答案： A 不可抗力事件发生后，承包方应在24小时内向建设单位通报受害情况。灾害继续发生，承包方应每隔（）向建设单位报告一次灾害情况，直至灾害结束。A.24小时 B.10天 C.48小时 D.5天

正确答案： B 招标人应当自确定中标人之日起（）天没，向有关行政监督部门提交招标情况书面报告。A.30 B.15 C.10 D.5 正确答案： B 监理工程师对承包商（）的工程量，不予计量。A.经批准超出设计图纸 B.业主原因造成的返工 C.设计变更而增加 D.自身原因造成的返工正确答案： D 关于经济合同担保形式，以下说法正确的是（）。A.抵押人可以是合同当事人一方，也可以是第三方 B.留置物和所有人必须是债务人 C.预付款与定金的一种形式

D.保证人可以是合同当事人一方，也可以是第三方正确答案： A 设计方案竞赛时，从发出竞选文件至竞选截止时间，小型项目不少于（）天。A.30 B.10 C.15 D.5 正确答案： C 无效经济合同的确认权属于（）A.法院或仲裁机关 B.法院 C.工商局 D.建管部门正确答案： A 由于甲方违反有关规定，经办银行不能支付工程款，乙方享有（）。A.占有权 B.抵押权 C.使用权 D.留置权正确答案： D 招标文件的单价表是（）。A.上级主管部门核定的单价 B.单价承包时投标报价文件 C.招标单位核定的单价 D.定额站核定的单价正确答案： C 《建设工程施工合同》示范文本中规定，乙方（承包商）不能将工程（）。A.转包或出让 B.再分包 C.继承 D.分包正确答案： A 违约责任条款的作用是（）。A.合同形式的要求 B.反映了当事人的愿望 C.体现了市场经济的要求 D.履行合同的保证正确答案： D 业主投保“建筑工程一切险”时，他应在保险合同内列明（）为被保险人。A.业主

B.业主和承包商 C.工程师 D.承包商正确答案： B（）是采用科学的评估方法将辨识并经分类的风险进行评估，再根据其评估值大小予以排队分级，为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据。A.风险回避 B.风险控制 C.风险评估 D.风险分析正确答案： C 根据《施工合同》示范文本的规定，工程价款的付款期限，应当在（）中作出具体规定。A.协议条款 B.协议书 C.合同条件 D.中标书正确答案： C 施工合同履行时，属于乙方的义务是（）。A.开通施工道理

B.清理施工场地，具备施工条件 C.水电线路接到协议约定的地点 D.竣工后清理施工现场正确答案： D 评标时，投标者的报价超过合理范围时，应视为（）。A.废标 B.无效标 C.不合理标 D.弃权标正确答案： A 工程建设施工招标的招标单位应在定标（）天内发出中标通知书。A.3 B.14 C.7 D.5 正确答案： C 工程建设施工招标文件中列入的招标须知，是指导投标单位正式履行投标手续的文件，其目的在于避免（），使投标取得圆满成功。A.投标单位中标后不与甲方签订合同 B.泄露标底 C.造成废标

D.经常向甲方提出疑问正确答案： C 招标代理属于（）。A.指定代理 B.复代理 C.委托代理 D.法定代理正确答案： C 已竣工工程交付使用之前应由（）负责成品保护工作。A.监理单位 B.建设单位 C.施工单位 D.协商确定单位正确答案： C 在建设工程施工合同法律关系中，主体是（）。A.主要构筑物

B.发包方和承包方的主要负责人 C.主要建筑物

D.发包方和承包方正确答案： D 竣工结算在（）之后即可进行。A.试车合格 B.保修期满

C.竣工验收报告被批准 D.施工全部完毕正确答案： C 抢险救灾紧急工程应采用（）方式选择实施单位。A.议标 B.公开招标 C.邀请招标 D.直接委托正确答案： D（）不属于工程付款内容之一。A.定金

B.竣工结算款 C.预付款 D.工程进度款正确答案： A 《招标投标法》规定，投标人少于（）个的，招标人应当依法重新招标。A.2 B.7 C.3 D.5 正确答案： C 监理工程师有权审查核实或批准承包商提出的（）索赔要求。A.合约内 B.合约内 C.道义 D.其他

正确答案： A 当工程变更中减少了工程量或工作内容是，实际完工所需天数也相应缩短，则（）合同工期。A.不能缩短 B.应缩短 C.重新签订 D.延展

正确答案： A 投保“建筑工程一切险”后，被保险人实际受到的损害将由保险公司赔偿（）。A.在承保责任范围内的全部损失 B.规定为除外责任内的损失

C.规定为工程一切险和人身保险赔偿的损失 D.全部损失正确答案： A 建设工程设计合同履行时，属于承包方义务的是（）。A.确定设计的范围和深度

B.初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改 C.负责向有关部门办理设计阶段设计文件的审批工作

D.设计人员进入施工现场时，保证其必要的工作和生活条件正确答案： B 建设工程未经验收提前使用的，发现质量问题应由（）承担责任。A.第三方 B.发包方 C.管理方 D.承包方正确答案： B 在勘察设计合同执行中，若委托方不履行合同，则它（）。A.协商处理定金 B.无权要回定金 C.可要回部分定金 D.双倍返还定金正确答案： B（）是建设工程施工合同的从合同。A.工程建设监理合同 B.施工合同变更协议 C.工程分包合同

D.合同争议的仲裁文书正确答案： C 对于未中标的单位，招标单位应退还给它（）。A.参加投标的费用 B.购买投标文件的费用 C.投标保证金

D.参加投标人员的差旅费正确答案： C 权利能力与行为能力同时产生的合同主体是（）。A.公民 B.国家机关 C.法人 D.自然人正确答案： C 当出现招标文件中的某项规定与工程交底会后，招标单位发给每位投标人的会议记录不一致时，应以（）为准。A.招标文件中的规定

B.现场考察时招标单位的口头解答 C.招标单位在会议上的口头解答 D.发给投标单位的会议记录正确答案： D 施工合同是指《经济合同法》（修正）及《建筑安装工程承包合同条例》中的（）工程。

A.建筑、安装、设计 B.安装

C.建筑、安装 D.建筑

正确答案： C 设计阶段的监理，一般指由建设项目已经取得立项批准文件之后，从编制设计任务书开始到完成施工图设计的（）监理。A.概预算 B.全过程 C.招标工作 D.合同条款正确答案： B 施工招标可针对（）进行招标。A.桩基础工程 B.砖石工程 C.抹灰工程 D.地下室工程正确答案： A 采用单价合同承包方式时，招标文件中应包括（）。A.工程综合说明 B.投标者须知 C.单价表 D.工程量清单正确答案： D 不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是（）。A.投标书

B.建设项目可行性研究报告 C.招标文件

D.建设工程施工合同条件正确答案： B 下述（）中情况下所签订的合同是有效经济合同。

A.代理人以被代理人的名义同自己代理的其他人签订的合同 B.代理人以被代理人的名义同自己签订的合同 C.代理人超越了代理的权限所签订的合同

D.代理人以被代理人的名义同其他法人签订的合同正确答案： D 若总包商准备讲部分工程分包出去，应在（）中说明。A.投标条件 B.招标文件 C.补充协议 D.合同专用条件正确答案： A 监理工程师代表仅对（）负责。A.监理工程师 B.分包商 C.总包商 D.业主

正确答案： A 工程项目招标时，经评标小组评议后，确定中标者的单位是（）。

A.合同管理部门 B.招投标管理部门 C.招标单位 D.评标小组正确答案： D 已竣工工程交付使用之前应由（）负责成品保护工作。A.协商确定单位 B.监理单位 C.施工单位 D.建设单位正确答案： C 对于未中标的单位，招标单位应退还给它（）。A.参加投标的费用 B.投标保证金

C.参加投标人员的差旅费 D.购买投标文件的费用正确答案： B（）不是解除建设工程施工合同的充分条件。A.当事人一方确已无法履行合同 B.一方有违约行为

C.出现了使合同无法履行的事件

D.签订施工合同依据的国家计划被取消正确答案： B 对于不宜公开招标或者邀请招标的特殊工程，报有关部门批准后可以议标，但参加议标的单位不得少于（）。A.4家 B.6家 C.5家 D.3家

正确答案： D 在评标过程中，将报价外的其他因素折算为货币价值，并将其加减到承包商的标价中，这是（）法。A.专家评议 B.评标价 C.综合评分 D.A+B值评分正确答案： B 施工企业的法人是指（）。A.公司总经理 B.合同签字人 C.公司股东大会

D.依法成立的建筑公司正确答案： D 设计方案竞赛时，竞选活动的组织单位不得擅自变更内容或附件条件，如需变更和补充的，应在截止日期（）天前通知所有参加精选的单位。A.15 B.30 C.5 D.10 正确答案： A 下列施工招标方式中，（）是非法定方式。A.议标 B.公开招标 C.邀请招标 D.定向议标正确答案： D 工程建设施工招标时，招标单位应于（）天内向有关行政监督部门提交评标报告。A.5 B.10 C.15 D.7 正确答案： A 当事人将财或物作为担保而不需要转移给对方的是（）。A.定金 B.保证 C.质押 D.抵押

正确答案： D 违约责任条款的作用是（）。A.体现了市场经济的要求 B.履行合同的保证 C.反映了当事人的愿望 D.合同形式的要求正确答案： B 《建设工程施工合同》示范文本中规定，乙方（承包商）不能将工程（）。A.分包 B.再分包 C.继承

D.转包或出让正确答案： D 监理合同中不包括（）内容。A.保障监理单位权益的条款 B.违约责任的条款 C.保障业主权益的条款 D.保障承包商权益的条款正确答案： D 投保“建筑工程一切险”后，被保险人实际受到的损害将由保险公司赔偿（）。A.在承保责任范围内的全部损失

B.规定为工程一切险和人身保险赔偿的损失 C.全部损失

D.规定为除外责任内的损失正确答案： A 评标过程中的邀请投标人澄清问题会，主要讨论（）。A.中标通知书的主要内容 B.投标书中含有的技术细节 C.变更投标报价 D.变更投标工期正确答案： B 监理工程师有权审核核实或批准承包商提出的（）索赔要求。A.其他 B.合约外 C.合约内 D.道义

正确答案： C 监理工程师有权审查核实或批准承包商提出的（）索赔要求。A.合约内 B.道义 C.合约内 D.其他正确答案： A 如果修改施工图设计内容，必须经（）同意。A.总监理工程师 B.设计单位 C.施工单位 D.建设单位正确答案： B（）可能导致招标失败。A.标底有严重漏误 B.投标企业均为私营 C.投标单位数量少于8家 D.主管部门未参加会议正确答案： C 在建设工程施工合同法律关系中，主体是（）。A.发包方和承包方的主要负责人 B.主要建筑物

C.发包方和承包方 D.主要构筑物正确答案： C 评标时，各投标者的标价均超过标底时，应当（）。A.视为废标 B.采纳最低标价 C.重新审核标底 D.重新组织招标正确答案： C 招标代理属于（）。A.委托代理 B.法定代理 C.复代理 D.指定代理正确答案： A 在工期管理中，监理工程师不应做的工作为（）。A.审批承包方修改的进度计划 B.审核批准承包商的阶段进度计划 C.分析影响进度的原因 D.确定合同工期正确答案： C 施工合同是指（）的合同。A.建筑、安装 B.安装

C.勘察、设计、建筑、安装 D.建筑

正确答案： A 建设工程施工合同中约定了仲裁条款，发生争议后一方坚决不同意仲裁，此时应采取（）解决争议。A.仲裁或诉讼 B.调解 C.诉讼 D.仲裁

正确答案： D 勘察设计合同中，（）是委托方的义务。A.进行设计技术交底 B.提交勘察设计成果 C.明确设计范围和深度 D.负责设计变更和修改预算正确答案： C 中标通知书发出（）天内，中标单位应与建设单位签订工程承包合同。A.28 B.7 C.14 D.30 正确答案： D 当工程变更中减少了工程量或工作内容是，实际完工所需天数也相应缩短，则（）合同工期。A.应缩短 B.延展 C.不能缩短 D.重新签订正确答案： C 如果招标文件在发出后确需要变更和补充的，报经招标投标办事机构批准后，在投标截止日期（）天前通知所有投标单位。A.14 B.10 C.7 D.5 正确答案： C 工程项目承包单位投标时，按规定应提交下列证明文件（）。A.只交验企业法人营业执照

B.企业等级证书和企业法人营业执照 C.只交验企业等级证书 D.优良工程证书正确答案： B 业主投保“建筑工程一切险”时，他应在保险合同内列明（）为被保险人。A.业主和承包商 B.业主 C.工程师 D.承包商正确答案： A 业主投保“建筑工程一切险”时，他应在保险合同内列明（）为被保险人。A.业主和承包商 B.业主 C.工程师 D.承包商正确答案： A 招标文件中的工程量清单是（）。A.竣工结算的依据 B.总价承包时的工程量 C.准确的工程量

D.投标单位计算标价的依据正确答案： D 在监理过程中，总监理工程师发现施工单位工作不力，可以提出（）的要求。A.终止施工合同 B.停工整改 C.更换相关人员

D.就此向建设单位索赔正确答案： C 设计阶段的监理，一般指由建设项目已经取得立项批准文件之后，从编制设计任务书开始到完成施工图设计的（）监理。A.概预算 B.合同条款 C.全过程 D.招标工作正确答案： C（）不属于施工招标的形式。A.议标 B.公开招标 C.单价招标 D.邀请招标正确答案： C 决定承包商能否中标的关键因素是（）。A.评标条件 B.招标公告 C.招标邀请书 D.标书

正确答案： A 采用单价合同承包方式时，招标文件中应包括（）。A.单价表

B.工程综合说明 C.工程量清单 D.投标者须知正确答案： C 施工招标可针对（）进行招标。A.抹灰工程 B.地下室工程 C.桩基础工程 D.砖石工程正确答案： C 分包商在施工现场的协调管理工作应由（）负责。A.业主 B.总包商 C.分包商 D.监理工程师正确答案： B 合同主体义务表现为（）。A.要求对方不得作出某种行为 B.按照自己的意志作出某种行为 C.权利受到侵害时有权请求法律保护 D.按照对方的要求作出某种行为正确答案： D 勘察招标一般采用（）。A.单价合同 B.总价合同 C.分项合同 D.固定总价合同正确答案： A 经济法律关系是由()三要素所构成。A.法人、经济合同、经济权益 B.当事人、经济行为、经济利益 C.主体、客体、内容

D.经济管理、经济协作、法律责任正确答案： C 工程设计招标的评标过程中，主要考虑的因素是（）。A.设计方案的优劣 B.设计单位的资历 C.设计任务完成的进度 D.设计取费高低正确答案： A 设计合同承包方设计完成后，对所承担的设计任务的建设项目应配合施工进行技术交底，解决施工中的有关设计问题，其发生的费用（）。A.设计单位支付 B.业主另行支付 C.双方协商

D.监理工程师决定正确答案： A 担保合同是属于（）A.无偿合同 B.分包合同 C.从合同 D.主合同正确答案： C 《建设工程勘察合同》中，承担违约责任的形式主要是向对方支付违约金和赔偿金，其中（）是合同必备条款。A.赔偿金

B.违约金和赔偿金都不 C.违约金

D.违约金和赔偿金都正确答案： C 某工程施工中需要设置护坡桩，此护坡桩的设计任务应由（）承担。A.建设单位委托设计单位 B.监理单位 C.施工单位 D.建设单位正确答案： C 无效经济合同的确认权属于（）A.法院或仲裁机关 B.建管部门 C.工商局 D.法院正确答案： A 下列标书有效的是（）。A.投标单位未参加开标会议

B.投标书封面无投标单位法人或其代理人印鉴 C.投标书未密封 D.投标书逾期送达正确答案： B 根据《施工合同》示范文本的规定，工程价款的付款期限，应当在（）中作出具体规定。A.协议条款 B.合同条件 C.协议书 D.中标书正确答案： B 招标文件的单价表是（）。A.单价承包时投标报价文件 B.招标单位核定的单价 C.上级主管部门核定的单价 D.定额站核定的单价正确答案： B 工程量清单是投标单位()的依据。A.合理确定标书

B.与招标单位订立合同 C.实施工程施工 D.计算标价正确答案： D 工程项目施工邀请招标时，按照规定被邀请的投标者应该是（）。A.3个以上（含3个）B.1个 C.2个 D.任意个正确答案： A 由于变更需要重新确定价格，而业主与承包商的意见又不能统一时，（）有权确定一个价格作为执行价格。A.承包商 B.业主 C.定额站 D.监理工程师正确答案： D（）不属于工程付款内容之一。A.工程进度款 B.定金

C.竣工结算款 D.预付款正确答案： B 根据《施工合同》示范文本的规定，工程价款的付款期限，应当在（）中做出具体规定。A.中标书 B.合同条件 C.协议条款 D.协议书正确答案： B 监理工程师对承包商（）的工程量，不予计量。A.设计变更而增加 B.业主原因造成的返工 C.自身原因造成的返工 D.经批准超出设计图纸正确答案： C（）是建设工程施工合同的从合同。A.工程分包合同

B.合同争议的仲裁文书 C.工程建设监理合同 D.施工合同变更协议正确答案： A 当事人保证方式的约定不明确的，被认为是（）保证方式。A.特别责任 B.混合责任 C.一般责任 D.连带责任正确答案： D（）不属于监理工程师对施工合同管理的主要工作内容。A.质量管理 B.工期管理

C.审查项目概预算 D.结算管理正确答案： C 工程标底是工程项目的（）。A.施工结算价格 B.中标合同价格 C.招标预期价格 D.工程概算总价格正确答案： C 在委托代理法律关系中，当事人（）而终止。A.代理人不可单方面辞去委托 B.必须双方协商一致

C.被代理人丧失民事行为能力 D.被代理人可单方面取消委托正确答案： D 我国《担保法》规定，采用抵押担保时，其抵押物应当是（）。A.交付不动产 B.交付动产

C.只交付不动产的法律文书 D.货币

正确答案： C 体现法人民事行为能力的是（）。A.许可证 B.资质等级 C.营业执照 D.规划部门批文正确答案： B 根据法规规定，设计合同的委托方应向设计方支付相当于设计费的（）作为定金。A.30% B.15% C.20% D.25% 正确答案： C 由于甲方违反有关规定，经办银行不能支付工程款，乙方享有（）。A.留置权 B.抵押权 C.使用权 D.占有权正确答案： A 施工合同是指《经济合同法》（修正）及《建筑安装工程承包合同条例》中的（）工程。A.建筑

B.建筑、安装

C.建筑、安装、设计 D.安装

正确答案： B 监理合同中的“附加工作”是指（）。

A.由于非监理方的原因使监理工作受到阻碍或延误而增加的监理工作 B.监理合同范围以外的工作

C.建设单位暂停监理业务后又恢复监理业务时监理方的工作 D.由于建设单位原因终止监理合同后的善后工作正确答案： A 大中型工程从发出招标文件到投标截止时间，不得少于（）天。A.28 B.20 C.35 D.30 正确答案： D 下列中（）不是施工招标文件应包含的内容。A.工程设计图纸、资料及技术说明书 B.工程量清单 C.单价表 D.标底正确答案： D 在勘察设计合同执行中，若委托方不履行合同，则它（）。A.双倍返还定金 B.无权要回定金 C.可要回部分定金 D.协商处理定金正确答案： B 建设单位不具备（）条件时，可以委托具有相应资质的监理单位代理招标工作。A.准确的工程量

B.相应的经济、技术管理人员 C.总价承包时的工程量 D.竣工结算的依据正确答案： B 当（）时，总包商可提出终止合同。A.承包商与监理工程师关系紧张 B.业主严重拖欠承包商应得工程款 C.出现恶劣的天气 D.发生严重的工伤事件正确答案： B 工程建设监理招标的宗旨是对监理单位（）的选择。A.能力 B.资历信誉

C.规模和经济实力 D.报价

正确答案： A 当出现招标文件中的某项规定与工程交底会后，招标单位发给每位投标人的会议记录不一致时，应以（）为准。A.发给投标单位的会议记录 B.招标文件中的规定

C.现场考察时招标单位的口头解答 D.招标单位在会议上的口头解答正确答案： A 递交投标书以后允许对投标书进行实质性改动的招标方式是（）。A.公开招标 B.议标 C.直接委托 D.邀请招标正确答案： B 工程建设施工招标的招标单位应在定标（）天内发出中标通知书。A.7 B.14 C.3 D.5 正确答案： A 建设工程施工招标时，单纯从标价上来说，招标方应优先选择的承包商是（）。

A.报价最高的承包商

B.报价最接近所有报价平均值的承包商 C.报价最低的承包商

D.报价最接近标底的承包商正确答案： D 权利能力与行为能力同时产生的合同主体是（）。A.公民 B.国家机关 C.自然人 D.法人

正确答案： D 设计阶段监理工程师进行合同管理的权力是由（）来确定的。A.设计合同 B.规划部门批示 C.设计委托书 D.监理委托合同正确答案： D 一个施工招标工程，应编制（）标底。A.一个 B.三个 C.多于三个 D.二个

正确答案： A 甲方接到乙方索赔报告后，（）天之内未予答复的，视为该项索赔已经批准。A.5 B.28 C.7 D.14 正确答案： B 建设工程未经验收提前使用的，发现质量问题应由（）承担责任。A.发包方 B.管理方 C.第三方 D.承包方正确答案： A 某项目设计合同的价格为500万元，设计单位已接受委托方支付的定金，无正当理由拒不履行合同义务，则委托方有权要求设计单位返还（）万元。A.150 B.200 C.250 D.100 正确答案： B 在委托代理法律关系中，因代理人的行为给被代理人造成损害的，（）。A.代理人与被代理人共同承担责任 B.代理人与被代理人协商确定责任 C.代理人独自承担责任 D.代理人承担连带责任正确答案： C 分包工程价款由分包单位与（）结算。A.甲方 B.乙方 C.甲方代表 D.监理工程师正确答案： B 竣工结算在（）之后即可进行。A.保修期满

B.竣工验收报告被批准 C.施工全部完毕 D.试车合格正确答案： B 公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为（）。A.是否组织现场考察 B.是否公开开标

C.是否解答投标单位的质疑 D.是否进行资格预审正确答案： D 当仲裁机关仲裁施工合同时，监理机构（）。A.以仲裁咨询的身份参与仲裁

B.以第三方身份提供作证的实施材料 C.以建设单位代表的身份参与仲裁 D.以施工单位代表的身份参与仲裁正确答案： B 施工合同履行时，属于乙方的义务是（）。A.水电线路接到协议约定的地点 B.清理施工场地，具备施工条件 C.开通施工道理

D.竣工后清理施工现场正确答案： D 建设工程施工合同的标的是（）。A.货币 B.劳务 C.材料和设备 D.建设工程项目正确答案： D 设计方案竞赛时，从发出竞选文件至竞选截止时间，小型项目不少于（）天。A.10 B.15 C.5 D.30 正确答案： B 自开标至定标的期限，除特殊情况可适当延长之外，小型工程不得超过10天，大中型工程不得超过（）天。A.10 B.30 C.60 D.15 正确答案： D 对于邀请招标来讲，投标单位的资格审查在（）时进行。A.评标 B.资格预审 C.递交投标文件 D.签订合同正确答案： A 体现法人民事行为能力的是（）。A.资质等级 B.规划部门批文 C.营业执照 D.许可证正确答案： A（）不属于监理工程师对施工合同管理的主要工作内容。A.结算管理

5.建设工程合同管理单选考点篇五

1、建设单位在成本加酬金合同中承担了项目的全部风险

2、施工招标文件的内容一般不包括：资格预审条件（包括工程量清单、合同条件、投标须

知）

3、设计人完成任务的25%，发包人由于建设资金的融资遇到问题而被迫停建工程项目。发

包人向设计人发出终止合同的通知后，其后果处理应改为：发包人应支付合同价50%的设计费

4、由于设计错误导致工程质量事故，发包人不解除合同情况下，设计人应承担的违约责任

除了负责提出补救措施外，：免收直接损失部分的设计费

5、设计合同履行过程中，（）属于设计人的责任：确定设计参数的取值

6、设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时，发包人由于项目建设资金的筹集措

发生问题而决定停建该项目，当方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定，设计人：要求发包人支付合同约定设计费用的50%

7、根据我国施工合文本规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（）专用条款来约定

承发包双方的权利和义务。

8、设计合同生效的时间是指：设计人收到发包人的定金之日

9、设计合同生效的时间是：设计人收到发包人的定金之日起

10、下列关于建设工期施工合同的工期说法不正确的是：招标选择承包人的，工期总日

历天数也就是招标文件要求的天数（正确的是：在合同协议书内应明确注明开工日期；在合同协议书内应明确注明竣工日期；还应注明合同工期总日历天数）

11、某些紧急工程，特别是在后修复工程，只能采用（）成本加酬金合同

12、组成施工合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。当出现含糊不清或矛盾

时，具有第一优先解释顺序的文件是：协议书

13、在下列合同文件中，具有优先的解释效力的是：施工合同专用条款

14、在施工合同中，属于承包人应当完成的工作是：保护施工现场地下管线

15、在施工合同中（工程施工工期内对施工现场的照管负责）是承包人的义务

16、如果承包人要求延期开工，应当由（工程师）批准

17、发包人按照合同约定采购的门窗，现场交货前未通知承包人派代表共同进行现场交

货清点，单方与供货人检验接收后，口头指示承包人的仓库保管员负责保管。施工使用时发现部分门窗损坏，则应该：由发包人承担损失责任

18、在施工合同中，项目经理是（）授权的，派驻施工场地的承包人的总负责人：承包

人单位法定代表人

19、监理工程师有权处理的索赔是承包商的：依据合同条款提出的索赔

20、招标代理行为属于：委托代理

21、公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为：是否进行资格预审

22、工程标底是工程项目的：招标预期价格

23、招标单位在评标委员会中不得超过三分之一，其他人员应来自：省市政府部门提供的专家名册

24、投标文件对招标文件的影响有细微偏差，包括：个别地方存在漏项

25、由于费监理方的原因导致双方在工程监理合同中写明的日期未能完成预定的全部的监理业务，则监理责任期应理解为：从合同签字之日起至实际完成全部预订监理业务之日为止

26、由于承包商的原因使监理单位增加了监理服务时间，此项工作应属于：附加工作

27、设计合同正常履行情况下，应在（）时终止合同：工程施工完成竣工验收

28、监理合同示范文本规定，合同内约定由委托人提供的设施有监理单位自备，则应按

（）设计预算设施使用补偿费：补偿金额=设备在工程上使用的时间占折旧年限比例×设备原值+管理费

29、在建设工程施工合同中使用专利技术及特殊工艺的处理是：如果发包人要求承包人

使用专利技术或特殊工艺施工，应负责办理相应的申报手续，承担申报试验、使用等费用

30、在我国现行监理费计算方法中，适用于单位工程或临时性工程的方法是：按参与监

理工作的平均人数计收

31、因承包人的违反合同行为导致竣工时间的延长，监理单位：不承担责任

32、合同内约定委托人免费为监理机构提供测量设备，完成建立工作后，监理单位：不

需要向委托人支付任务费用归还委托人

33、承包商由于监理工程师提供的建议提高了功效节约了成本，此时监理单位：不应从

任何一方获得额外奖励或酬金

34、监理单位出现失职行为，按照监理合同规定，委托人可以：首先发出为履行义务通

知，21天内未能得到满意答复后，在第一个通知发出35天内发出终止合同通知，监理合同即行终止

35、监理机构为执行监理任务所需的工程资料，应由：委托人免费提供

36、依据监理委托合同规定，委托人有权追究监理单位的违约赔偿责任的情况是：监理

工程师没有进行合同规定的检查试验而出现质量事故

37、监理合同中未明确规定委托人为监理机构提供工作车辆，开展监理业务时监理单位

使用自备车辆，则在监理服务期间的车辆使用费用应由：监理单位承担

38、监理合同示范文本规定，（）属于监理服务的额外工作：出现不应由监理单位负责的特殊情况，导致中止执行监理任务的善后工作

39、Fidic施工合同条件规定，用从（开工令要求的开工日起至办法接受证书中指明的竣工之日止）的持续时间与合同工期比较，判定承包商的施工是提前还是延误竣工

40、设备安装工程中，具备联动无负荷试车条件时，应由（）组织试车：发包人

41、在合同协议书内应明确注明开工日期，竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期

总日历天数应为：投标书内承包人承诺的天数

42、施工合同范本规定，图纸会审和设计交底应由：发包人组织

43、承包人负责采购的材料和设备应：承包人负责检验试验，费用承包人承担

44、施工合同通用条款规定，当施工合同文件中出现含糊不清或不一致时，下列中介是

顺序排列正确的是：中标通知书、专用条款、通用条款、图纸

45、Fidic施工合同条件中，规定合同对业主和承包商有约束力的期限，指从合同签字

日起至（业主按结算清单中注明的金额计算支付）之日的时间间隔

46、在施工合同中，因工程师指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款，由（）

承担：发包人

47、Fidic施工合同条件规定，用从（接受证书中指明的竣工日起至颁发履约证书）之

日止的持续时间为缺陷通知期，承包商负有修复质量缺陷的义务

6.钻探企业信息化管理篇六

(1) 钻探企业普遍具有固定资产庞大, 材料种类繁多, 仓库库存量较大等特点。企业会根据工地实际需要设置工地仓库, 工地仓库通常距离企业总部仓库很远, 在物资运输调配上, 给企业经营管理带来了很大困难。钻探企业采用纸张登记、管理的方式早已不能满足管理需要。纸张管理的方式效率低、速度慢、差错率高、信息汇总工作量巨大, 使得企业无法对生产物资进行全面、及时、有效的监控, 以至于经营管理失控, 管理能力急剧下降。以下是钻探企业普遍存在的问题:

(1) 工地员工集体意识不强, 浪费材料。

(2) 机台在搬离过程中, 工具、配件经常丢失。

(3) 因为购买的配件生产厂家不同, 尺寸不符无法安装使用。

(4) 机台电话通知仓库调运配件, 仓库出库, 运送至机台时才发现配件不合规格, 不能使用, 需重新调配。

(5) 因工地材料短缺而停工, 企业不得不临时从总部仓库远距离调运, 或紧急从生产厂家购货, 直接从厂家远距离发货。

(2) 钻探企业由于工地距离远、交通不便和漫游电话费高等原因, 无法及时取得各地仓库的库存信息表。这样就使得企业对于库存信息掌握不全面、不完整, 不能及时调配物资。对于长期囤积物资的仓库, 企业还需要安排人员定期清点、清理仓库。由于长时间存放而发生腐蚀和损坏的物资, 只能废弃, 所以既增加了人工成本, 又浪费了一定量的生产物资。

(3) 没有企业信息化管理, 企业无法实现总部对各地库存信息进行及时汇总。企业的材料预算制度、生产监督制度均无法实施, 导致企业在经营过程中造成了很多不必要的重复采购和远距离调运, 不仅加大了成本, 也占用了部分流动资金。管理上的落后, 对于企业的生产经营活动产生了较大的阻碍作用。

(4) 企业不能及时向总部传输真实的经营数据, 造成了财务成本核算只能预估入账, 财务核算时间滞后, 成本核算不准确。企业的各项奖惩制度也会受到不同程度影响, 与经营数据相关的评奖制度没有说服力, 员工对于评奖的程序和结果不满意。

以上实际问题都会不同程度地增加经营成本, 降低管理效率, 使企业在行业竞争中缺乏竞争力。因此, 企业信息化管理方案对于企业的生存、发展和壮大都有十分重要的作用。钻探企业必须设计和选择适合于本企业特性的可行性方案。

2 实行信息化管理的目标

(1) 提高工地库存管理水平。

(2) 总部及时汇总各工地库存信息。

(3) 做好物资预算和调配工作, 加强监督。

(4) 加强各项财务预算, 成本核算工作, 进行有效控制。

(5) 拓宽奖惩制度的评定思路, 以真实数据为基础更能激发员工积极性。

3 信息化管理的前期工作

(1) 根据钻探企业目前经常使用的物资和相关信息进行分类并编排, 编制固定资产、材料、配件、生产厂家等总编码表, 各工地依照总编码表进行统一编码, 再将编码填写在各类物资的标签上, 最后根据新编码进行盘点和记录库存信息。实行统一的“编码制”管理简便, 信息直观。例如“双管钻具总成”可编码为:SGZZ001A, 其中SGZZ的含义为“双管钻具”拼音字母缩写, 001为设备编号, A代表生产厂家编号。又例如“空气钻井钻具”可编码为:KQZJ001B, 含义同上。如果同一种设备或材料有多种不同的型号和尺寸, 我们可以加长编码以便识别和区分。例如“热压金刚石钻头HRC25-30”可编码为JGSZ00101B, “热压金刚石钻头HRC30-35”可编码为JGSZ00102B。编码制还可以通过设计把物资的存放点直观表示出来, 比如JJSZ00101B010203, 根据编码可知, “金刚石钻头”是001型号, 01规格, 生产厂家是B, 在本仓库的具体位置是01号货架, 02排, 03号位置。

(2) 把Excel软件记录的库存信息表和用友财务软件的UFO报表格式统一设置为完全一致。统一格式有利于将Excel库存数据快速转化为财务软件可以识别的财务数据报表。首先将Excel库存数据复制、粘贴到UFO报表中, 然后利用UFO报表的二次开发批处理功能进行程序编辑, 将各分表数据汇总起来, 再将UFO数据汇总报表进行程序设计, 使其具有数据提取、运算和分析的功能, 最后根据企业的实际管理需要, 进行下一步表内或者表间的报表系统开发。

完成以上编码制方案设计, Excel软件和财务报表格式统一设计, 以及财务报表的程序设计与开发, 就结束了信息化前期的准备工作。

4 采用编码制信息化管理的优点

(1) 在企业的实际仓库管理中, 采用编码制去记录和管理物资的效率非常高。仓库管理员可以通过编码, 在计算机上瞬间查出库存物资的数量、型号、规格、厂家和存放位置。物资的存放位置可以详细到放在几号货架, 在货架的第几排, 在第几排的第几个位置等。如此细化和高效率的管理, 可以保证企业物资的有效利用和管理, 减少了不必要的浪费。采用编码制后, 对管理人员工作能力的要求也大大降低了, 即使启用一个对于物资名称生疏的新手, 他也可以根据编码制的规律, 快速找到正确的物资和存放点, 将物资及时发出并上报库存变动信息。

(2) 编码制可以高效地对库存信息进行管理和传报。对于具备条件使用计算机管理的企业来说效用最大, 可以直接在工地仓库进行信息化管理;对于采用短信传报信息的企业, 也不再需要传发复杂的汉字, 只要直接发送物资编码即可;对于采用电话语音上报信息的企业, 也可以直接采用编码制, 传递信息不仅简单而且差错率低;对于人工或者邮寄方式传递信息的, 在库存信息到达总部后, 也可以将库存表录入计算机进行编码制信息化管理。

(3) 编码制可以将所有对于企业管理具有实际效用的物资信息统一编入编码, 实际管理中仅仅通过编码就可以直观地显示出物资的相关信息。此外, 物资新旧程度, 物资的截取, 物资的合成, 物资因截取或合成而变成新的物资, 这些信息都可以在编码制中设置并通过简单代码详细反映出来。因此, 实行编码制有利于仓库库存信息的记录、查询、调配和上报, 核查起来也相当简便。

5 信息化管理具体实施方案

5.1 无线网络方案

(1) 设备通讯:笔记本电脑, 无线上网设备, 数据通讯费按实际使用量或包月收费。野外工地有只要有手机信号就能进行数据传输。

(2) 人员要求:建议招聘计算机能力较强, 有财务知识的人员进行仓库管理。也可以从机台人员中抽调、培养, 针对企业的库存管理方案实施专项操作培训, 使人员具备物资管理能力和数据上报知识。

(3) 实施流程:仓库管理员每天将纸质单据存底, 然后把物资的入库、出库信息录入计算机, 最后把Excel仓库库存表通过无线网络及时上报给企业总部。在财务报表软件的支持下, 企业总部可以进行数据汇总和分析, 为决策提供参考数据。关于生产物资的采购价格建议保密操作, 信息报送只需上报库存变化情况即可, 其汇总和分析的全过程可以独立在企业财务部完成, 前期工作完成后, 汇总报表及数据分析报表仅需要十几分钟就可以完成。管理者每天都可以获得工地的各种情况汇报和经营状况分析。如果企业的管理要求比较高, 可以将库存以外的信息同时上报给企业总部。比如当天的米进尺情况;仓库物资采购、领用情况;当天的收益、成本、资金预算情况;与去年同期相比的企业营运情况;以及企业各部门、各层面提供的相关信息都可以反映在日报表上。

(4) 方案的优点:

(1) 适合于工地仓库库存多, 入库、出库量比较大的钻探企业。

(2) 使用计算机进行库存管理效率高, 数据上报的速度快, 差错率低。

(3) 可以将基础的数据录入、管理工作分散到各工地, 总部不再设置专人管理, 只需要配备一名兼职人员就可以对上报的数据进行汇总和分析。

(4) 日报表内容丰富, 包括当天米进尺进度, 合同收入预计;当天库存信息;当天物资变动情况, 成本费用预计;当天毛利预计等。只要能够及时获取真实数据, 都可以进行数据统计、汇总和分析, 也可根据管理的需要随时增减内容。

(5) 管理者每天都能对工地的情况了如指掌, 为经营决策提供参考。

(6) 企业钻探业务即使发展到国外, 也可以实际操作, 跨国进行管理和监控。

(5) 方案的缺点:

(1) 初期的设备投资较大。企业要根据工区情况, 每个工地仓库都要配备硬件设施, 工区越多, 管理成本越高。

(2) 需要安排懂得使用、维修计算机的员工在工地工作。

(3) 仓库管理员需要懂得使用Excel软件进行仓库库存管理及报送数据。

(4) 对计算机的使用要进行严格控制, 杜绝私自上网, 仅限办公使用。

5.2 手机短信或语音上报数据方案

(1) 设备通讯:宽屏手机。数据传输费可以采用包流量方式, 成本很低。

(2) 人员要求:会打手机, 会发短信, 懂得手机上网使用QQ发送信息即可。

(3) 实施流程:企业实行统一的编码制后, 此方案才能实施, 操作难度很小。工地仓库继续采用纸张登记管理的方式, 保存好原始单据, 每天用电话、短信或手机上网方式就可以将数据传送到总部, 由总部管理人员进行计算机数据录入。企业在总部实现信息化管理, 同样可以对各个工地的物资进行统一调配。

(4) 方案的优点:

(1) 设备成本低, 不是性能很差的手机就可以实现数据上报功能。数据传输费可采用包月方式, 一个月8～20元的短信、数据包套餐就可以满足办公需要。

(2) 人员能力要求很低, 会使用手机, 会发送短信和手机上网即可工作。

(3) 信息上报速度快, 效率高。

(5) 方案的缺点:

(1) 对于仓库库存多, 入库、出库量较大的企业仓库管理, 上报数据有一定的难度, 工作量比较大。

(2) 不能将基础数据的录入工作分散到各个工地。管理者如果要求及时上报数据和分析报表, 就必须招聘专职财务人员进行管理, 增加了管理成本。

(3) 不使用计算机管理库存的工地, 只能继续使用纸张, 仓库管理效率低。

5.3 人员往返、邮局邮寄方案

(1) 设备配置:车辆。

(2) 人员要求:企业管理人员或工地司机。

(3) 实施流程:目前一些钻探企业采取本方案, 其主要成本为往返车费、修理费、汽油费和人员差旅费。企业可以根据需要, 在运送物资至工地或到工地发放职工工资时, 顺带将工地仓库资料带回总部进行信息化管理。另一个方案是通过邮局邮寄的方式, 工地人员要经常下山进行物资采购, 可以安排司机或采购人员每月邮寄一次, 也可以实施信息化管理。但两种方案都只能在公司总部进行信息化管理, 由总部管理人员录入和管理数据, 对物资进行统一调配。

(4) 方案的优点:

(1) 经营活动的原始单据可以安全回到公司。

(2) 工地仓库材料很多, 入库、出库量大也可以操作。

(3) 保证数据的正确性, 没有上报错误和传递数据丢失的问题。

(5) 方案的缺点:

(1) 数据上报不及时。

(2) 不利于仓库管理和监控。

(3) 无法及时做出对经营决策有实际效用的分析报表。

(4) 企业钻探业务发展到国外时, 总部对跨国工地无法及时管理和监控。

6 软件技术衔接与维护

(1) Excel软件与用友财务软件的UFO报表系统格式是兼容的, 可以通过简单的复制、粘贴操作进行数据快速衔接, 数据转移到UFO报表中, 就可以利用财务软件的强大功能进行报表设计和报表开发, 实现企业信息化管理。

(2) 只要财务报表的内容不发生变化, 报表程序一旦设计完成就长时间不需要修改和维护。当报表的格式和内容发生变化时, 就需要技术人员进行程序修改, 工作量根据修改的内容和报表体系的繁杂程度而定。当企业人员技术水平不足时, 可以委托财务软件专业人员提供技术服务和技术支持。