PMP认证的七大成功要素

PMP认证的七大成功要素（精选10篇）

1.PMP认证的七大成功要素 篇一

PMP认证考试是由美国发起的，在全球191个国家及地区得到高度认可，是项目管理领域含金量最高的证书，近几年从事相关工作人员都相继报考PMP认证考试，备考心得也成为考生之间的交流必备，每个通过考试的考生都有自己的备考方式，

总结以下几点通过PMP认证考试的必备因素：

一、具备充分的项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的一大因素

这就要靠PMBOK项目管理知识体系指南的系统性培训，基础知识和实践经验本身是非常重要的基础，同时可以培养我们的思维方式，便于我们遇到项目管理项目的新的知识点的时候，能更快地理解并应用。而且PMP认证考试是围绕PMBOK中的五大过程组和十大知识领域进行考核的。

二、三次循环学习是成功通过PMP的二大因素

三次循环学习基本上就是：看书、做考题、总结经验―再看书、再做曾经做过的题、再总看小结、。。。

这个不断循环的过程帮助我们不断积累知识和对PMBOK知识要点的熟练掌握。如果能对PMBOK的要点了解透彻，模考的时候，基本上会发现每做一道题，都能知道这道题究竟要考什么，达到这个效果想要通过考试基本不会有问题。

三、理解考试题型是成功通过PMP认证考试的第三大因素

PMP认证考试试题为200道单项选择题，考试时间为4个小时，到考试后期，很容易思想混沌，这时候就需要从题型角度分析一下，有助于我们清晰思路，做出正确选项，

其题型一般来讲可分为如下几种：

1、概念题：这类题基本是考查考生对PMBOK每个知识点的理解认识。

2、过程相关提：此类题和PMBOK的每个过程直接相关，一本考查大家对输入、工具和输出过程中的各项的理解。出现形式可能是直接询问、或间接问、或通过实际项目中可能发生的情况进行推理。

3、必要知识题：这部分题基本是考查大家对知识点的运用，如何将理论知识点运用到实际项目中。

4、情形题：一般会假定在该场景下、如何发生某事、该如何处理

5、计算题：基本是考公式的题，记住公式即可，每次考试中大约为10道题左右

四、了解考试重点分布是成功通过PMP认证考试的第四大因素

200道单项选择题重点分布为：

启动Initiation：13%，计划Plan：24%，执行Execution：30%，监控Monitor&Control：25%，收尾Close：8%

大家可以通过考点范围分布，来合理分配有限的学习时间。

五、正确运用实践经验是成功通过PMP的第五大因素

很多人会发现实际项目中切实可行的方法，如果在做题的时候应用，往往选出的答案是错误的。

对于这一点，除了正确学习PMP外，更重要的是我们应该从理论体系本身区分与实际项目中的不同过程。

正确备考是成功通过PMP认证考试的必备条件，大家在决定报考PMP考试之后，应先给自己制定给一份备考计划，报名参加考前培训，加上自己的努力，事倍功半。

2.通过PMP认证考试的三大方面! 篇二

光环PMP远程学员：赵怀玉

正确的学习方法+充分利用资源+刻苦用功，是我考取PMP证书的经验所在，尤其是正确的学习方法。现就个人“学习→复习→考试”三个环节的经验教训简述如下，望商榷、共勉。

一、正确的学习方法

众所周知，做为一名参加工作多年的远程学员，面临着工作、家庭等方面的压力，很难拿出时间来集中精力看书。又欠缺学习资源、相互激励、启发，大都经历过浮躁、迷茫„„

1、摆正心态，先取证再精研考PMP证书的学员，大致可分为两种类型：①以考取PMP证书为目的；②通过系统学习，提升管理能力。无论哪种类型，当务之急是先取得PMP证书，都应有“先取证再精研”的心态，不至于拘泥于个别问题、钻死牛角尖......2、列出知识体系的构架图，先睹全貌再求精深每个学员或多或少有些项目管理的经验，但大都不系统。若想在短时间内系统掌握PMP的知识，首先建立知识体系构架图不失为“磨刀不误砍柴工”的聪明之举。

我当初就很迷茫，总感到无从下手，看前忘后。任倩老师的“弄懂信息流向是关键”一句提醒了我，我便在A3纸上，用密密麻麻的小字，把各程序的“输入→输出”关系及“工具与技术”列在一起。再看书时，边看书边对照这张图，枯燥、多头绪的教材变成了动态的信息流向，5个夜晚就系统看完了第一遍教材，之后，又用了三晚看了第2遍、两晚看了第3遍（期间，对网络图及时补充完善）。

站在战略的高度看问题，容易接受新鲜观点。恰如PDCA循环，通过多次看书，不断升华，“先睹全貌，再求精深”正式我的最大心得。

3、强化复习在“学习→复习→考试”三个环节中，复习是承前启后的关键。我的经验是：

1）注意剖析错题。经过《讲义》、三次模考、考前冲刺的练习，我曾丧失过斗志，倒是阿Q精神麻醉剂般安慰了我。经把错题明显标示出来，抽空就翻阅讲解，潜意识里解决了大部分；

2）考前热身。考前5天，独自1人在单位公寓度过。以临考的心态，面对手提电脑里的模考题细细回味（不计时间，只求做对）。我曾把这段时间戏称为“反刍”。

这段时间的目标就是——①会的题目，力求熟练地做对；②曾做错的题目，力求熟练地回忆起做错的原因。

4、注意考试技巧考试有技巧，但一般人不太重视。根据PMP试题的特点，结合几次模考的体会，我的经验是：

1）先看问题，咱看题干。可以做到：①对于容易的试题，通过看问题，很容易联想到题干是什么，毕竟我们已经做过1500多道题。②有些题目，题干里设有干扰信息，务必排除影响。③带着问题看题干，更能集中精力。带着问题看书、学习，已经是前人的经验。

2）合理分配时间。我的经验是：①以50题为一个单元，先通览一遍，在熟题的正确答案旁做个标记。经此过程，约能完成20%的题目，信心大增。②通览一遍之后，按顺序，先看问题再细读题干，对于实在把握不准的试题，先标出来（尤其要标出最有可能的备选项），涂卡时再权衡。

二、充分开拓利用资源

2012年1月3日-6月19日，我在印度施工现场。由于印度现场的网络极差（QQ还频繁掉线），还比中国晚2.5小时的时差，视频学习更是无从谈起。当初可利用的学习资源也仅限于光环发的教材、红宝书等资料。为了尽可能多地找到学习资源、利用学习资源，我首先想到“光环”这棵大树。经联系，光环的任倩老师、孙娟老师把强茂山教授的授课音频文件QQ传给我。结合《考前培训讲义》、知识体系框架图，经反复听了3遍，在看了3遍书的基础上，对“考点”有了初步的感受。

心得体会

3.项目管理PMP认证考试指南 篇三

PMP是由PMI在全球范围内发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。如今，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。对参加PMP资格认证考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定。

二、报考流程

（一）初考生申请流程

第一步：自我评估：

只有符合美国项目管理协会（PMI）对教育背景和专业经历的要求的从事项目管理的专业人员才可以报名参加PMP考试，因此考生在报考以前需确认是否符合PMI对于考生的要求。各地考试机构都可以帮助考生进行资格评估及报名表填写的指导。

申请者分类：

第一类： 申请者具有学士学位以上者

要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类： 申请者不具备学士学位以上但具备高中毕业证或大专毕业证者

要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

第二步：申请者必须在规定的报名截止日期前提交以下资料到考点深圳市才聚信息咨询有限公司

A.中文报名表；

B.身份证、学位证书和毕业证书的复印件；

C.一张一寸免冠近期彩色照片；

D.PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书；

E.考试费用：￥3300元/人；PMI会员考试费用：￥2100元/人。

第三步：申请者在线提交英文申请表

PMI从2005年9月30日起开始启用新的PMP认证笔试的网上申请考试系统。考点深圳市才聚信息咨询有限公司（）上有中英文对照的网上申请流程及申请链接。申请者请先阅读报考指南，然后直接点击PMP在线报名即可进行网上申请。

第四步：申请者将资格确认信交给考点深圳市才聚信息咨询有限公司

PMI会在申请者在线提交英文申请表后5-10个工作日回复申请者的资格是否符合要求，此时要求申请者将PMI回复的申请合格邮件E-mail至信箱 pmp@sztc.org并打印自行保留，并从报名点处获取集体考号及付费号。

第五步：申请者在线注册考试

申请者将从考点深圳市才聚信息咨询有限公司处获取的集体考号及付费号，在线注册考试（ 预约当次考试的链接），收到PMI的确认信后报名结束。

特别注意事项：

1、从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生全部使用第三版PMBOK；

2、从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中随机抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格；

3、请考生强调在线填写英文申请表时姓名不要写错，LAST NAME、FAMILY NAME或SURNAME是姓的拼音,FIRST NAME或GIVEN NAME是名的拼音，中国人大部分只需填这两项，其他有关姓名的信息不用填，如MIDDLE NAME等；

4、避免在网上误注册机考（CBT）或CAPM考试，正确地选择应该是笔考（PBT）和PMP考试;

5、现在系统允许输入三个姓名，即证书姓名,申请姓名,有效证件姓名。请保持申请姓名和有效证件的姓名一致.6、申请者应记住提交英文申请材料时在网上建立的用户名和密码。

7、申请者要保证在网站上提交的邮箱地址的有效性、正确性。

8、材料真实性的审查

考生注册完考试后PMI会随机抽取一定比例的考生审查材料的真实性。审查通知在考生注册完后会在系统上提示（样本）。收到审查通知后PMI会发审查邮件（样本）给考生在网上注

册的电子邮箱，说明审查的详细程序。请根据邮件和本网站上的如何完成材料真实性审查的说明来完成审查。如有考生看到审查通知，但未收到审查邮件，请联系PMI客服邮箱：customercare@pmi.org。接受审查的考生仍可考试，但如未在规定时间内完成审查，则不能取得成绩。

9、审查结果

PMI收到审查邮件后，对通过的考生会发审查合格邮件（样本），对未通过的考生会发审查不合格邮件（样本）。

（二）重考生（包括缺考生）申请流程

1、交纳重考费并提供考号、姓名、电话以及在考试之前保持有效的电子邮箱地址到深圳市才聚信息咨询有限公司；

2、在规定时间内深圳市才聚信息咨询有限公司会将集体考号和付费号码发给考生；

3、PMI会将注册信息邮件（见样本），包括链接和确认号码发到考生的电子邮箱；

4、根据注册信息点击链接，建立用户名和密码并记录下来，然后根据系统提示输入集体考号或付费号码注册考试，请考生务必打印或在电脑上保存注册考试的交费确认的网页并转发至信箱 pmp@sztc.org ；

5、如有考生只建立了用户名和密码，未在当时输入集体考号或付费号码，可在规定时间内使用建立的用户名和密码点击（ 预约当次考试的链接）来注册考试，请考生务必打印或在电脑上保存注册考试的交费确认的页面并转发至信箱 pmp@sztc.org ；

6、重考生建立用户名和密码后，注册考试步骤见网上英文申请指南的第40到第53页面；

7、如有考生重考日期超过申请材料有效期（一年），需要补交初考费用才能考试。

（三）缓退考申请流程：

1、考生只有在注册考试成功并取得考号后才能申请缓退考;

2、考生填写缓考表（样本）及退考表（样本），在规定时间（截止日期前）交到深圳才聚或E-mail至 pmp@sztc.org 必须致电0755－83566113确认。退考须带上发票。

3.在申请材料有效期内考生有二次缓考机会（免费），缓考后的考生不办理退考。

三、报考规定

1、申请考试后报名资格在一年之内有效，一年之后需要重新申请考试。一年的时间从收到PMI电子邮件确认材料合格之日起算。一年内最多考三次。一年内三次考试仍未通过的考生需要间隔一年再参加考试。例如，考生在2005年10月1日申请考试，PMI在10月6日发电子邮件给考生确认材料合格，则考生可以申请从2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。如果考生在2005年参加三次考试仍未通过，则需要等到2007年的10月6日再重新申请考试。

2、考生在网上提交申请材料后，PMI会在收到材料后五个工作日内发电子邮件通知考生材料是否合格。不合格的考生可继续提交申请，直到当次考试的报名截止日期为止。

3、考生材料合格并注册考试后，如有特殊情况不能参加考试，可申请缓考或退考（具体截

止日期关注网站通知）。考生只能申请缓到自材料合格之日起一年内期间的考试。如前例，考生只能申请缓到2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。缓考后的考生不能退考。缓退考需要考生在截止日期前填写缓退考表格并E-mail至 pmp@sztc.org或传真0755－83566274（必须致电0755－83566113确认）。逾期不予办理。从2005年12月考试起，办理缓考不收取费用，但办理退考要交纳100美元（830元人民币）的费用。

4、考生务必填写准确的姓名（与身份证一致）和电子邮件地址。考生在网上申请时需要提供三次姓名：PMP证书上的姓名、身份证上的姓名以及申请时使用的姓名。材料是否合格以及准考证的发放都会通过电子邮件通知，请及时查看电子邮件。如因考生在网上填写信息有误或未及时查看电子邮件，出现问题，责任由考生承担。

5、考生进入考场需要提供政府机构发放的有照片和签名的有效证件（包括驾照、护照、军人证、身份证）。如果证件缺少照片或签名,则需要附带有照名和/或签名(根据政府发放证件上缺少的部分而定)的证件（包括员工卡、带签名的信用卡、银行（ATM）卡）。请注意借阅证和社会保障卡不被接受。

6、一年内重考支付重考费用，一年之外考试需要进行重新申请并支付初考费用。缺考后再次考试按重考处理。

7、在考试后6-8周PMI会将考试结果（通过/未通过）发放给外专局培训中心。在考试后12-15周PMI会将成绩单和证书邮寄给外专局培训中心，然后分发给各地报名点，再由各地报名点分发给考生。我中心收到后会及时E-mail通知考生并在网站荣誉榜上公布。

四、参加项目管理培训

在您确认符合条件后，按PMI的规定（自2002年二次考试开始），申请者必须具备35小时以上项目管理学习或考前培训经历，并出示相关证书复印件（注：所出示的培训证书没有做特别的规定，培训机构可以是REP、高等院校或专业培训机构，但课程内容必须涉及到项目管理的九大知识领域）

您可以根据您本人的实际情况选择参加培训时间，一般建议在考前的1-3个月。学习时间大约需要200-400小时。

五、2007年PMP考试时间：

目前在中国大陆只有一种考试方式：纸笔考试

考试费用：

1、初考：￥3300元/人；PMI会员：￥2100元/人。

2、重 考：￥2500元/人；PMI会员：￥1250元/人。

3、退考费：￥830元/人

考试语言：英汉对照

考试形式：PMP考试采用可观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。

答题时间：9：00-13：00，共计4小时。

在其他地区还可以上机考试

考试安排：您必须在开始以前将报名材料直接寄给PMI，PMI在6-8周内会给你邮寄一个有效

期为六个月的准考证，您可以在准考证的有效期内随时约考。（准考证有效期一般为一年）考试费用：USD:555.00

考试语言：英文

考试形式及答题时间：PMP考试采用可观的选择题形式，共计200题。答题4小时。

六、考前备考

您应结合自身实际情况，制定复习计划进行有的放矢的备考。

七、参加考试

每次考前一到两周，您将得到各地报考机构寄给您的准考证及考试须知，在您确认姓名无误后，应认证阅读考试须知，按要求参加考试。

八、成绩公布

您选择纸笔考试，考试机构一般会在考试6-8周后通知结果，您也可以直接登陆https:///CertApp/Registry.aspx 查询

九、PMP再教育（PMP专业发展计划）

4.PMP认证的七大成功要素 篇四

1、考试的时间上一定要把握好。因为模拟考的时候只用了2个半小时，所以，实际考试的时候，我很仔细的审题，不确定的都留下来，结果我真真做了4个钟头，连带去的零食都顾不上吃。这样造成的问题是，留下来不确定的题，后面都没办法仔细审题了，有的考完就发现做错了。（我们考场有个牛人，不到2小时就交卷了，这样也是不行滴。。）

2、如果只是想通过考试的话，那么按照教练的要求，做好预习、听课、做作业，最后一周自己复习的时候，画流程图（同时把工具也大概过一遍），基本上能跟上节奏，通过绝对没有问题。我认为我们的朱教练做的很好的一点是，不仅仅讲知识点，还给我们规划了步骤，要求了作业。虽然两个月的课程上下来很累，但是照要求做，就能通过的。

3、如果要考好成绩，我感觉主要是PMPsense的问题了。我比较欠缺这个啊：（4、9月份考试的试题，虽然比较容易，但是细节的东西考的不少。所以建议有时间的话，还是多翻翻教材，能记多少记多少。最主要的对整个体系有清晰的框架和概念，在画流程图的时候就可以把细节的部分慢慢填塞进去。我认为，以考试为目的的话，按照教练步骤，基本能按时完成要求的功课应该就能通过了。

5.创新服务的七大要素 篇五

物业管理是进入门槛低、竞争性强、私企林立、外来工多的劳动密集型的微利行业,也是联系千家万户，提供服务产品的服务企业。物管企业要想在竞争中脱颖而出，离不开强烈的服务意识，更离不开服务技巧的创新。当前要重点把握好以下7个服务理念：

一、诚信守诺。就是要认认真真遵守和履行物业服务合同，做到言行一致、重质量、守诚信。有人说，诚信不仅是一种品行，更是一种责任和品牌，还是一种资源，也是物管企业的发展之路。为做到这一点，我们公司应主动导入ISO9001：2000国际质量管理体系，将“每天前进一步，永远微笑服务”作为公司质量方针，将“诚信守诺”作为公司的服务宗旨内容，要求做到顾客需求的评审率达100%，解决业主投诉的及时率达100%，服务承诺兑现率达100％，反馈率达100％。为了确保业主满意，公司还坚持每季度进行一次顾客满意度调查，及时、准确地了解业主的满意程度，重点关注顾客的不满意信息，对症下药，持续改进，不断提高了顾客的满意度。

二、安全第一。安全是当代社会文明和进步的重要标志，关系着千家万户业主的安危，牵动着广大业主的心，也成为广大业主的首选诉求和物管企业的最大挑战。讲安全，重点是消防安全，尤其是防火、防盗；难点是防止秩序维护人员空岗、睡觉和监守自盗；热点是业主借安全无保而胡闹，包括拒交物业服务费等。因此，作为物管企业要十分关注社区公共安全，坚持一手抓效益，一手抓安全，以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，或厚此薄彼。要正确处理好安全与稳定的关系、安全与生产的关系、检查与整改的关系、偶然与必然的关系、突击与持久的关系、硬件与软件的关系，努力关注业主对安全的诉求，保一方平安。

三、温馨提示。温馨提示一般不是物业管理合同的具体服务内容，而是以人为本理念在物业服务中的具体运用，是一种十分具有人性化和充满人情味的超值服务，是物业服务上的理念创新和价值创造。一般来讲，温馨提示，在时机上要重点把握季节转换、重大事项出台、节假日等，在内容上要重点把握防火、防盗、防寒、防暑等，在形式上要重点把握以书面提示为主，在对象上要重点把握一般针对广大业主群而不是某个业主。实践证明，温馨提示是拉近企业与业主距离的一种好形式，也是实现企业与业主之间多一些融洽、多一些沟通、多一些理解、最终达到人区和谐的目的的一种好途径。

四、群策群力。物管企业专业复杂，岗位较多，人员分散，要想达到顾客满意，需要调动所有员工的积极性，各展其长，各尽其能，群策群力，做好自己的事，看好每一个阵地。其实，物管企业的盛衰转换，关键在有没有团队精神。假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。譬如，物业公司以前等、靠、要思想严重，人心不齐，致使企业发展缓慢；新年伊始，公司班子应坚持用新的作风办新的企业，企业管理、效益、形象等方面都要取得显著的变化，各项经营管理指标完成理想，使企业的经营管理迈上新的台阶。

五、专业要专。物业服务看似简单，因为没有很特别的技术要求，人们误认为没有专业性要求。其实，现代物业管理不同于传统的巡巡扫扫、站岗放哨和修修补补，而是一门专业，各有各的要求，包括要求具备现代综合知识、社会经验和专业技能。譬如，仅保洁就分为日常保洁、镜面处理、抛光打蜡、石材翻新、保洁开荒等项目。保安员不仅要学会巡逻发现应急事项，还要学会擒拿格斗处理问题，不仅要求具备保安知识，还要掌握电工知识、消防知识以及治安条例等法律法规知识。尤其是维修工是物业管理企业的基本技术力量，应钻研相关的维修技术，学会电脑，成为本行业的行家里手。

六、拴心留人。物业管理是劳动密集型企业，劳务人员中外来工多、农民工多、文化水平低的多，特别是他们没有接受过系统的职业道德教育和技能培训，难以形成义利结合、以企业为家的职业道德观，所以，流动性特别大，有时甚至像牧民一样，说走就走。物管企业应下力气针对这些特点，开展职业道德教育、入司教育、忠诚企业的教育等，努力做好拴心留人的工作。包括：第一，如实的介绍公司的情况，选准适合企业需要的人；第二，认真开展敬业、爱业、创业教育，引导他们忠于职守，忠诚企业，安心企业；第三，努力为他们创造良好的工作、生活及成材环境，实行环境留人；第四，积极开展思想政治工作和谈心活动，实行感情留人。

七、先礼后兵。物业管理面对千家万户，形形色色的人都有，讲礼的与不讲礼的同在，思想品德高尚的和低下的并存，这是我们不能

6.项目可行性分析的七大要素 篇六

建设项目可行性研究报告的主要内容，根据国家相关建设项目标准，已经实现，高度标准化，以下对建设项目可研报告的七大因素，做一些概括与说明：

1、建设项目的投资必要性。主要是根据市场调研和预测的结果，以及相关的产业政策和其他因素，表明对该建设项目的投资需要。

2、建设项目的技术可行性。主要从事项目实施的技术角度来看，合理的技术解决方案设计，并作比较客观的评价。

3、建设项目的财务可行性。主要是从项目实施和投资者的角度来看，设计合理财务方案，从企业融资的角度来看，评估项目的投资决策的财务盈利能力，并进行投资决策，现金流量计划和债务清偿计划。

4、建设项目的组织可行性。制定项目的合理实施计划，选择经验丰富的管理人员，建立良好的合作关系，以制定适当的培训方案，以确保项目的顺利实施合理的进展。

5、建设项目的经济上可行性。主要是从项目资源分配的角度分析，实现区域经济发展目标，分配经济资源，增加供给，创造就业机会，更好为环境和提高人民生活服务。

6、建设项目的社会可行性。分析了项目的社会影响，包括对政治制度，政策，经济结构，法律道德，宗教人士，人文关怀，以及对社会的稳定的促进。

7、建设项目的风险因素及对策。对项目可以带来的主要风险：市场风险，技术风险，财务风险，组织风险，法律风险，经济和社会风险因素进行全面评估，制定对策。

7.PMP认证的七大成功要素 篇七

一、提供基于服务器的安全

企业应当选择一种基于服务器的安全解决方案，而不是基于客户端的安全方案，因而IT就不用配置成百上千甚至更多的移动设备。基于服务器的安全还可以使管理员即时强化安全策略。例如，要禁用某个雇员的移动访问，管理员不必接触其手机，而只需通过管理面板关闭移动设备的访问。

二、将数据的访问限制给授权用户

安全方案应当能够防止非授权用户访问机密数据。该方案还要强化基于用户角色的不同级别的访问权限。例如，有些用户需要拥有创建工作空间的能力，而其它用户需要能够读取和写入文件，还有的用户仅能读取文件，而不能编辑或创建文件。数据安全策略有可能包括防止管理员读取工作空间中的机密数据等要求。管理员需要访问对账户创建和活动监视的控制权，但在多数情况下，管理员不必获得对企业数据的全面的无限制访问。另外一个数据安全的最佳方法是，向用户提供设置文件的到期日期的能力。到期日期可以使授权用户在一个合适的时间内访问数据，同时确保敏感数据不会盲目地存储到服务器上。

三、支持内部和外部的用户

雇员不但需要与同事，还需要与外部用户合作，如与企业顾问、广告代理、设计公司、律师以及其他类型的商业合作伙伴进行协作，

雇员需要一种安全的协作方案，要能够与一起完成该项目的所有团队成员保持合作，而无需访问内部的网络空间。该方案应当支持跨边界的协作，因而移动用户可以与一个团队的所有其他成员协作，其中也可包括外部用户。

四、加密传输中的和静态的数据

该方案应当应用高级加密算法，如AES的256位加密，以保护静态和传输过程中的数据。 应无法截获或篡改机密数据。

五、能够与雇员正在使用的IT基础架构实现集成

该方案应当易于与企业现有的IT基础架构集成到一起，这包括LDAP目录、活动目录服务、归档系统、DLP(数据丢失预防)等。与目录的集成可以确保访问能够持续地在所有的IT服务中得到强化。与归档和DLP系统的集成可以使协作服务成为更宽泛的安全机制和方法的一部分。当然，安全的文件传输和协作方案应当与企业已经投资购买的方案(如微软的SharePoint和OCS等)相集成。

六、监视数据访问并维护审计线索

该方案应当支持日志和审计功能，因而IT可以监视系统的使用，企业还可以遵循那些要求部署监视和报告系统的行业规范。

七、支持能够交付最高可用性的系统配置

该方案的架构应当能够使用独立服务器，实现失效转移配置，确保在一个系统发生故障时，用户们可以不间断地访问其需要访问的数据。

将协作服务扩展到移动用户可以极大提升工作效率和业务的灵活性，但企业必须选择稳健的解决方案，确保移动服务不会破坏企业的数据安全和网络安全。

8.乔布斯身上的七大成功理念 篇八

在乔布斯的生命中我们看到了伟大，但是也看到了脆弱。在他的演讲中我们可以发现力量也可以发现谦卑。这是一个做了少数人曾经做的事情的男人。事实上，他确实在宇宙中留下了痕迹。但是，毕竟他只是一个人而已。

史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）曾经是美国人的偶像，也是美国历史上最伟大的企业家之一。他作为苹果公司和皮克斯公司创始人兼CEO所取得的成就在现代是无与伦比的。让乔布斯如此成功的就是他独特的才能和强大的自我形象。他非常相信他很特别。具有讽刺意味的事情是同一个品质也是他拒绝可能挽救他的生命的胰腺癌手术的原因，根据传记作家沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）的说法，这是乔布斯后来很后悔的事情。

这就是使乔布斯的遗赠如此让人鼓舞又如此讨人喜欢的东西。在他的生命中我们看到了伟大，但是也看到了脆弱。在他的演讲中我们可以发现力量也可以发现谦卑。这是一个做了少数人曾经做的事情的男人。事实上，他确实在宇宙中留下了痕迹。但是，毕竟他只是一个人而已。

毫不奇怪，史蒂夫•乔布斯身上到的理念，就像他本人和他创造出的产品一样简单、名副其实和具有标志性。追随你的激情

2005年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的讲话是最鼓舞人心的演讲之一，他鼓励未来的企业家和领导们要相信他们自己的直觉，找到他们生命中真正的方向： “你必须相信这些点点滴滴会在未来以某种方式连接起来。你必须要相信某些东西——你的勇气、命运、人生、因缘等等。做成伟大的工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。如果你还没有找到你喜欢做的事情，那么就继续寻找。不要将就”。以不同的方式思考

只有像乔布斯这样的真正的营销家才能设法找到可以描述生命哲学的两个单词。这两个单词think different（以不同的方式思考）已成为颂歌，以不同的方式思考也是该公司的广告标语，它曾驱动苹果公司开发出将会主导它所在市场的突破性产品。

正如乔布斯所说的那样“你的时间是有限的,不要浪费时间去过别人的生活。不要让其他人喧嚣的观点掩盖你内心真正的声音”。激励他人去做伟大的事情

根据业界的报道，乔布斯曾经亲身体验过微观管理的观点。但是最终他建立起一个非常有才能的管理团队和组织，他们完全能够在没有他的情况下继续下去。

很多苹果公司的成功都要直接归于乔布斯的功劳，而沃伦•本尼斯（Warren Bennis）的《组织天才》一书却揭示了这位偶像级首席执行官一个相对未知的才能，即鼓励他人完成伟大的事情的能力。

乔布斯告诉第一个麦金塔（Macintosh，简称Mac，香港俗称Mac机，大陆亦有人称作苹果机或麦金托什机）设计团队他们之所以在这里就是要“给宇宙中留下点痕迹”。而他们确实做到了。

你没有什么可损失的

被诊断出患有胰腺癌改变了乔布斯。面对他自己的死亡似乎使他更加无所畏惧，更愿意去冒险。它成为开发苹果最有开创性的产品iPhone 和 iPad背后强大的推动力。

乔布斯在2005年曾经说过“成为墓地里最富有的人对我来说是无所谓的事情。然而每天晚上睡觉前说一句我们已经完成了一些非常好的事情对我来说很重要。记住你将要死去是我所知道的避免认为你要失去一些东西陷阱的最好方法”。成功是建立在创新基础上而不是建立在发明上的

正如马尔科姆•格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在《创世神话：施乐帕洛阿尔托研究中心、苹果和创新的真相》中恰当地指出“创新者可能并不是想出这一想法的人，而是把想法变成产品人员可以使用的想法的人”。

史蒂夫•乔布斯没有发明计算机鼠标或者图形用户界面，但是1979年他在施乐帕洛阿尔托研究中心看到它们的时候，相信他的大脑一定在与实际应用竞赛。同样，MP3播放器、智能手机和平板电脑在苹果推出iPod、iPhone和iPad很久以前就已经存在了。你瞧，创新者并不是看不同的东西，他们以不同的方式看待事情。史蒂夫•乔布斯当然是以不同的方式看待事情的。他是终极焦点小组中的一个，他是一个拥有感知人们在知道自己需要什么之前就知道人们需要什么的独特天赋的人。他让技术适用于应用，而不是相反。永远不要失去信心

也许从斯坦福大学演讲中得到的最鼓舞人心的故事就是1985年乔布斯从他一手创建的公司被免职遭受的无法估量的损失以及他后续的救赎。乔布斯说：“那时候我还没有看出来，但是结果证明从苹果公司被解雇可能是曾经发生在我身上最好的事情”。

在那之后，乔布斯创办了NeXT电脑公司和皮克斯公司，遇到了他一生中的最爱并最终回到苹果。他说：“我非常肯定如果我没有从苹果公司被解雇，所有这些事情都将不会发生。这是味道很苦的药，但是我想病人需要这个药。有时候生活会给你迎头一击。不要失去信心”。做必须要做的事情

当史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）在1997年重返苹果的时候，该公司几近破产。所以乔布斯与他的主要竞争对手比尔•盖茨（Bill Gates）做了一项交易。他站在舞台上宣布微软将在苹果投资1.5亿美元并将会继续支持其Mac产品的办公套件。

9.《成功的七大精神法则》读后感 篇九

在《成功的七大精神法则》这本书中，我们可以领悟到一种来自于自身潜能的激发，成就的突破，由内而外求地追求成功的精髓。我们人类无时无刻地不在努力追求中，成功是你我的最大幸福，而这个幸福的把握全在于你我自身的精神掌控。一如此书中向我们读者所提出的问题：“我们的人生如何才能精彩?”通过如此的设问，我们可以逐步地迈步入这个讲解和分析七大精神法则的文字天地之中。正是因为人世间的每种关系都是给予和接受，他们的相辅相成，一一对应了付出和所得的正比关系。在阅读此书的过程中，我牢牢地被其中的一句解析生命的语句而感染着。那就是：“生命是意识的永恒之舞。”多么微妙，多么美妙。二者的浑然天成之下便是不断爆发者人性的闪光和智慧的灵动。思想对于实际的结果其实有着千丝万缕的联系。正是因为他们之间的相互关联，我们由此可以引发出有关于思想可以引导成功的出现这样的论点话题。

深入了解本书的过程中，我们会不断地产生着感触：与其说这本书是讲解七大精神法则的励志书籍，它不如更应该属于是直观地分析着如何合理运用这七大精神法则引导人们踏上成功的征程。

正可谓,成功在你我的手上，成功在你我的脚下。

那么，到底是哪七种神奇的法则能够引导你我迈向成功呢?本书就是通过各个不同的章节，一一讲解和阐述着这无形中的精神法则。类似于纯粹潜能法则，给予法则，业力或因果法则，最省力法则，意愿法则，不执著法则，使命法则。 事实上，其实我们只要合理地掌握其中的任一一种精神法则，相信我们在今后的工作，生活，学习中都会受益匪浅。人活于世，最为重要的就是自己需要有一个强而有力的精神力量作为支柱。而本书就是无形中向我们宣讲着这些看似虚无缥缈，却可以为我们带来重大帮助的精神理论概念。外面的一切都是一种外力。一切的一切最为重要的还是一个人自身的追求和探索。如果连自身都没有明确目标，那又何来成功的结果呢?比较这七种精神法则，我发现对我自身最为受用的还是因果法则。其实这个也是最容易理解的一大法则。没有付出哪里有收获。一旦努力过了，执着过了，正确过了，那么相信胜利的曙光距离努力的人们其实并不久远了。有了精神动力，自然就有了奋斗的目标;有了奋斗的目标，注定有了努力的方向;有了努力的方向，证明了实际的行动;有了实际的行动，通常也就距离成功的终点站并不长远了。

10.成功源于自信—PMP备考心得 篇十

光环国际PMP-1208班：苏征 ——“信，诚也”（汉《说文解字》许慎）。

——“君子进不败其志，内疚其情，虽杂庸民，终无怨心，彼有自信者也”（战国《墨子·亲士》墨子）。

4个多月的积极备战，终于在一条“congratulation on obtaining the PMP credential„”信息后画上句号。成绩并不完美，紧张的情绪过后，在本可考得更好一些的小自责中，多少还感到了一丝丝的失落。

光环的培训机制无疑是成功的，优秀的师资与环境、宝贵的经验与工具给了白纸学员极大的信心，也给了拥有10年野路子管理经验的我非常坚定的信念，老师的点睛之语始终都在营造一种必过的觉悟，最终化为强烈的自信。尽管最后因繁忙的工作有些准备不足，然而“肯定过！”的想法终于化为现实。

学习是有方法的，相信作为报考PMP的学员，基本已经脱离死记硬背的古老方式。在基于理解的基础上仔细研读教材，多多参与交流讨论是个不错的方法，可能不会给每个人带来茅塞顿开的感觉，但绝对是越钻研越轻松，越学习越自信。当你张口闭口都是专业术语时，一口地道的美国PMI腔儿，倍儿有面子！。以下结合自己的备战经验，整理几点心得，话不在多，有货儿就行，梳理过程资产的同时，也算为搭建环境因素支起一片小瓦吧。

入门篇

学习章程：PMP是什么？真的要学习吗？真的下定决心了吗？必须确定。范围说明：目标、时间、方式、机构、教材、成本等内容，报考前确定。备战规划：勾勒基本计划（准备、报名、课程、学习、考试），正式启动。明确风险：识别并应对来自工作、家庭、健康、财力等冲突，确保能成功。适度剪裁：为自己量身定做一套确保适用的阶段实施方案，开始建立信心。

破釜沉舟：再精美的计划也要靠执行才有意义，到此为止，你不能后悔了。修炼篇

执行过程：随时谨记，你不是一个人在战斗，你是在按照项目管理的方式以团队的模式去打完打胜这场战役，一定要给自己和队友建立并维持足够的自信。

建立沟通：团队战役初期，畅快的沟通对人对己均事半功倍，老师、班主任、指导员、组长、团员，甚至家人同事都是你的重要干系人，利用一切可以获取的资源，在起始修炼内功的时候可以有效降低打通大脉的阻力。

持续改进：升级通关就是反复修炼的过程，在面对最终BOSS前，不断修正自己的目标和路线，持续分解成小阶段有助于降低难度，并恢复被挫败的信心。

奖善罚恶：针对自己与队友的学习，不要吝啬对每一小步的提升做出鼓励，也不能允许对每一小点失控的容忍，坚持日事日毕，严格要求并履行计划。

领悟篇

偏差分析：明确当前、未来工作情况，预测后期趋势，确保进度不失控。善于总结：对意外、冲突、问题、变更做到有效管理，变威胁为机会，抓住机遇，厚积薄发，冲关成功，顿悟频生，起于信心，终于信心。

循序渐进：先通览PMbok是必要的，能记住多少是多少，有太多知识点彼此关联不上。随着课程听讲与第一遍精读，理出纵（九大领域）横（五大过程组）关系，背熟95至尊表已经不在话下。随着深入交流和讨论，进行第二次精读时，自然地开始熟悉了数据流向图与输入输出的关系，当完成第三次精读后，发现129个工具好像不再陌生了。恭喜！你已经完成由点至线，再由线至面的过渡。

勤能补拙：别人的工具再好也不是自己的，俗话说：“好记性不如烂笔头”，在PMP学习之路上，你可以不仔细读书，也可以不完全理解术语，甚至于还可以不按计划执行，但如果出于备考的目的，抄写（默写）或画个简单明了的图绝对是不可缺少的方法，亲自写过画过的东西，通常会在关键时刻浮现出来。

题海非海：1500道题对于在考场中长大的中国人来说实在算不上是题海，然而随着做题并掌握答题技巧后，发现老师说的当真是真理，算上4个选项就是

6000个考点。只看不答的做题方式，非常适合时间紧张的学员，强烈推荐。

得道篇

有备而来：三次模考、专场讲解、培训课件全部慎重对待；参考流程、工具、地点提前摸透；考前休息、养精蓄锐、自信满满地去迎战——第四次模考。

自己的路：每一个项目都是独特的，都有自己的特点，来源就是管理者本身。考试的风格在三次模考时已经确立，读书看题的节奏也基本不能改变，不要好奇别人如何成功而强行改变自己，走自己的路，让别人羡慕去吧。

临阵磨枪：临考前抱抱佛脚是必要的，趁着头脑清晰时，把记不住的公式、理论、输入输出和过程工具快速浏览一遍，也许能得到救命的一分。

正式验收：考试绝不是你的PMP目标，成绩更不是你的唯一交付成果。端正心态，正确认识报考PMP的真正目的，是否得到了足够的知识才是验收的标准。当然，此时对于充满自信的你来说，考试只不过是一个流程而已。

经验教训：在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人，这个敌人就是考试。战役过后，要总结各方面的经验，尤其是失败的经验。

步入轮回：对于备考来说，成功拿下大BOSS算是告一段落，然而对于真正的项目管理来说，这只是认识上的第一步，实践才是发挥理论之处。