PMC工作开展计划

PMC工作开展计划（精选13篇）

1.PMC工作开展计划 篇一

PMC初步工作开展计划

首先非常感谢吴董、熊总百忙中抽时间配我一起到贵司各生产车间了解现场实际情况，PMC是制造链和物流链的总调度，主要的工作就是编制生产计划和生产进度控制，编制物料计划、物料请购调度、物料使用控制、月度物料资金需求预算。通过对各车间的实际观查，可能不深入，以下工作开展计划只是我个人提出的观点，因为没有进行实质性操作，也可能与实际运行有出入。

从生产现场的实际情况来看，车间及部份仓库的定置标识管理都比较零乱，仓库物料的定置标识没有进行一类一区、一卡一位、一物一码操作，制造工序物料有一定的积压，车间外围也堆放了较多的边角料和废料。因现在还没有对公司的基础性资料及生产性资料进行了解，只是观察了一下各车间的生产现场，对我们现有的工程技术能力、品质保障能力、制造能力、生产物料调度控制能力达到什么程度还没了解，我个人认为PMC初步首要的工作就是建立制定完善生产计划与物控运行体系，应按以下大步骤运行，具体运行我可以做成具体方案，需要根据公司实际运行及各部门运行能力不断调整。

一、PMC部对现有各单位生产能力负荷进行详细分析，包括设备能力、人员能力、工程技术能力、品质特点、产品技术特征、各类物料状态、瓶颈工序等，建立数据资料，准确的掌握物料计划、物料进入、物料投入、物料运行、成品产出的全过程。

二、工程要尽快完善BOM资料，要求100%准确，调整要及时更新，以便准确的设置物料需求分解和汇总计算公式，准确的调度各类物料，确保产线不停不等物料，车间不积不压物料，仓库不呆不滞物料，做到两个三大平衡“供、产、销平衡，各车间、各产线、产线工序平衡”，降低月采购对帐金额，减少物料资金积压，加快物料周转使用率，减少仓储管理成本，加快资金回笼的速度。

三、销售要有F/C数据，提供季度、月度销售计划，要求一定的参考价值，做好销售计划与生产计划及物料计划的匹配，掌握好各个节点，减少脱节点，尽可能减少备料要延长的时间，同时该回的物料先回，不该回的物料不要回或推后回。增加设备的使用率，加快材料的使用周转率，减少资金积压，加快交生产周期和交货期。

四、根据订单需求编制好物料需求计划，做好物料请购调度，时时监控物料进度与运行状况，月底做好次月度物料资金需求预算报财务部。能随时提供物料的最新“供、产、销”信息。把握好安全库存、最低库存、最高库存各存量控制，精准的跟催调度物料，切实做到不停不等不积不压不呆不滞物料。

五、编制好生产计划总排程，最少周生产计划要具有可执行性，根据实际生产能力的变化调整生产计划，随时掌握各类异常信息，让计划真正赶上变化，掌控好各车间生产进度，确保生产顺利进行，交期准时，对各车间生产计划达成率进行统计并分析原因加以改善。

六、根据技术资料，制定物料损耗标准，制造部门要做到良好的物料控制，对各类异常物料，与PMC时常有信息交往，以便及时调整物料供给计划和调整生产计划，严重异常要关联部门协调销售计划。

七、仓储要将所有物料定置标识区分清楚，工程技术人员协力确认现有状态不明的物料或使用方式，首先做到帐物状态清晰，后续基础资料完善，统计数据基本完成后，可进行一到二次物料大清查，包括前置加工品、半成品、在制品、成品、待检物料等。真正的做到帐物卡一致，为制造链及物流链的运行作好保障工作。

2.PMC工作开展计划 篇二

一、武术是群众基础最为深厚的健身活动

古有“燕赵多慷慨悲歌之士”、“齐鲁英雄、燕赵壮士”之说。自古以来, 我国人民就有以武术用于平日健身、节日献技、战时上阵的习俗。

继古贤之风, 目前我国各地都有一些开展较好的武术拳种和流派。每天清晨、傍晚, 河边、湖畔、街道两旁, 公园内外, 习武之人比比皆是。近年来, 我省各地群众自发创办的武术社馆、学校、辅导站、训练点如雨后春笋, 这就为进一步推广和发展武术运动注入了生机。

二、武术具备大众健身所需的广泛适应性

全民健身计划的实施对象是全体人民, 覆盖不同职业、年龄、体质的群体。每个人的条件不同, 决定了他对健身活动的要求也不一样。健身锻炼应是在业余时间进行的自愿活动, 且应为伴随每个人一生的行为。尽管改革开放给我国人民的生产和生活带来很大变化, 但从总体上讲, 我国的经济发达程度并不高, 可供群众进行健身锻炼的体育场馆、设施非常贫乏, 且不可在短期内有质的变化, 群众个人也不具备以一定的投入来换取良好健身环境的条件和消费习惯。这就要求我们着力推广和开展的健身方法必须具备非常广泛的适应性。首先, 健身活动内容必须能够满足不同条件锻炼者的需要, 因人制宜。其次, 健身活动的形式必须能够保证锻炼者在时间上的随意灵活, 因时制宜。此外, 健身活动必须能够因地制宜, 使广大群众在现有环境条件和生活水平下易于开展。

武术是一项颇具适应性的健身活动, 其内容极其丰富, 仅我省广为流传的武术器械拳种就达数十种之多。不同的拳种和器械套路又有不同的动作结构、技术要求、运动风格和运动量, 可分别适应不同条件和兴趣健身者的要求, 并为人们在一生中的不同阶段进行锻炼提供了方便。如体质强健年青者, 可练习架势大开大合、勇猛刚健的长拳、八极拳等;体质较弱、年纪较大者, 可练习架势紧凑、劲力圆活的太极拳、八卦掌等;时间允许, 可开展小组锻炼, 进行集体或对练形式练习;而单练形式则可保证锻炼者在选择锻炼时间上的自由灵活。此外, 不同地域的人们还可选择自己熟悉的拳械套路。

进行武术锻炼不像其他制订体育项目或健身方法那样对场地设施有较高的要求, 河边山地、街头巷尾都可用来锻炼。练习者可根据场地的大小, 变化练习内容和形式。条件好, 自可尽情演练;场地狭小, 练习者则可进行组合或单式练习;没有器械, 也可徒手练拳、练功;风雨天, 在室内练习肩臂功、腰腿功或桩功, 仍可获得不错的效果。

三、武术符合我国人民的健身文化观念

中国传统哲学极大地影响了我国文化的走向, 而中国文化也决定了我国传统体育的发展方向和生存方式。

中国人历来讲究修身养性的健身休闲方式, 追求成就内在人格, 强调在健身休闲中实现精神道德的升华。武术就是在中国文化的总体氛围中孕育、产生、演化和发展起来的, 它自然地融入了哲学、伦理学、中医学、兵学、美学等多种传统文化和思想观念, 融会贯通地创造出不同风格的技艺, 并以此诠释自己演练的技法。

拳谚中有“拳品高低实以人品为准”之说。“内练精气神, 外练筋骨皮”是各种武术流派都遵守的练功准则, 各种功法和技法皆在动静疾徐、闪展腾挪中追求高尚的精神气质。在讲究招式精确的同时, 讲究动作的神韵, 充分体现形神兼备、内外兼修、性命双修的特点和功用, 也构成了武术区别于其他制订任何健身方法的显著特征。

众所周知, 农村是推行全民健身计划的难点, 而我国又是一个农业大国, 农民占全国人口的多数。武术作为我省的传统体育, 以其浓厚的文化特色、乡土气息, 经济实惠、终生受益的健身、修身、防身价值及与民俗文化活动相联系的娱乐观赏价值, 历来为我省广大农民所喜闻乐见。强烈的文化认同感和审美习惯, 会更多地激发人们的参与意识, 使武术在壮大群众体育队伍方面发挥不可替代的作用。我们相信, 只要工作得力, “难点”就将变成以武术为龙头的健身热点。

实施全民健身计划是一件功在当今、利在千秋的大事,

3.PMC工作开展计划 篇三

经过部门全体成员的努力，在公司领导的指导和各部门的配合下，2016年PMC部门的工作取得一定的成绩。与2015年相比，各项指标完成率均有较大提高。

一、订单完成率达成情况

1.外贸及克莱外销单15与16年计划达成对比表

2.2016外贸外销及克莱订单完成情况数据分析

（1）外贸外销1-11月完成率平均85.44%，超出目标值0.44%，与15年相比上升6.98%。克莱外销1-11月完成率全年84.33%，距离目标值差0.67%，与15年相比上升10.2%。（2）16与15年同期完成率相比，16年相对有所提高，有一定进步，但还有提升空间。3.内销成品计划达成情况

（1）内销成品因以存货的方式销售，从16年7月份开始没有再统计车间的计划完成率，但对销售量好的常规产品有作销售量统计和分析,并随时留意系统最低库存预警，超出最低安全库存的及时安排生产。

4.2016年订单达成率低的原因

（1）总体上看，相比2015年的达成率，虽有明显上升，但还不是太理想。有相当数量的订单交期比较长，有的货期一推再推，牵涉的部门比较广，原因有很多：（详看附表一）

①外购材料不能按期到货（最主要原因之一）

②外购材料到货不及格，需退换货（最主要原因之二）

③车间产能不足，不能按评审时间完成

④各分公司（特别是LED分公司）订单很多不能按评审时间完成⑤机台设备有问题导致不能生产

⑥仓库查错库存或委外加工迟发

⑦外销部相关资料确定迟或更改频繁

⑧研发技术问题，生产叫停

⑨PMC物料跟踪不到位

二、2016年PMC已经完善的

1.2016年针对生产运作过程中出现的问题，在相关上级领导的支持和各部门的配下，PMC部完善了以下工作流程制度：

（1）镀色流程--在何总的大力支持下，经我部主导、起草、编制，经各相关部门共同讨论、确定，制定了委外加工“镀色”的运作流程，这一流程的制定，对订单达成率提升起到了非常大的作用，改善了镀色交期长，不按期交货，出货前才发现产品未加工或仓库漏发外等现象！

（2）吸卡流程--在娄副总的大力支持下，经我部主导、起草、编制，经各相关部门共同讨论、确定，制定了委外加工“吸卡”的运作流程，这一流程的制定，改善了供应商送货无标识，单与实物数量不相符，仓管员收货时未单对实物核对数量，有单必签，时有签了单的没实物，没送货单的物资已到货。差补数时有明天要出货，今天还有需补数的规格未清出来上报或没有人愿意上报，因急出货，要公司加班派车送货到吸卡厂，大大增加了生产成本，严重影响出货期等现象。

(3)灯头试验数量规定--改善了车间做灯头试验时，不管来货数量大小，为方便生产线，试验数量很随意，时有非常规灯头因做试验数太大，导致所需订单没有灯头使用，需重新申购，不但增加了生产成本，还延误了订单交期的现象。

(4)中灯印字报告--外销订单型号多杂，数量小，零散印字品种太多，车间印字一天要换5-8次模，加大了生产难度，经与销售部协调同意，订单数量小于3000只的全部用激光印字。提高了生产效率。(5)内销成品促销计划--搞促销没有预测计划，导致大量欠货，在我部的提议下，何总主导开会，要求内销部当月促销的计划，需提前两个月下达。同时我部也随时留意系统库存最低预警信号，一旦低天最低安全库存，即时安排生产，补充安全库存，对常规卖得好的产品，销量一周查询一次，对销量超出预测量或即将达到预测量的型号，提供给市场部，提醒其下达增补计划。大大减少了内销欠货的现象。

三、2016年PMC做得不足的地方

1.毛泡类的外购材料跟踪不到位，因系统运用不完善，各部门数据不连接，PMC部在跟踪材料到货情况时难度较大，对未按我部要求时间到货的材料不能及时发现，要花大量的时间在系统查找。2.外购包材类跟催困难，因包材类采购模块未运用系统，全部到货信息需向采购或仓库逐一查询，无论是工作效率还是信息准确率都很低。

3.外购中灯采购模块虽有入系统，但不能按期交货的太多，因相关部门未纳入考核，导致我部跟催过程难度大。

4.毛泡因灯丝不能按期交货，导致时有欠毛泡的现象，或灯丝到货一厂未及时安排试验，导致不能按排产时间上线生产，故毛泡迟交。

5.因PMC没有参与装配排产，故在生产方面具体做什么的先后顺序不在PMC掌握之中，故偶尔有物资到货的用不上，没到货的急需。

6.内销成品因制度的限定，PMC按规定做库存计划，整体库存较高，促销又时有某一规格出现欠货的现象，预测计划做得不准确所致。

7.因考核制度的不完善，PMC内部成员总体积极性不高。

四、2017年计划和工作目标

1.缩短外贸外销和克莱外销订单交期，达成率目标90%，比16年提升5%； 2.内销成品安全库存设置合理，减少出现欠货事宜； 3.控制库存物资存量，降低生产成本；

4.提高PMC内部员工士气，激发员工工作积极性； 5.但提高订单完成率的前提，建议公司完善以下工作：

（1）完善系统供应链、生产模块，各部门数据连接，将人工查询改变为系统生成后自动查询，节省人力物力的同时，提高工作效率和质量；

（2）完善原材料供应商交期长，不能按期到货，到货出现质量问题影响订单交期的管理模式；

（3）完善各部门（包括分公司）与生产相关的考核制度，一旦造成订单延误，将追究相关部门责任的考核制度；

（4）完善内销成品销售预测数量下达随意，与市场实际销量脱节，要么欠货，要么库存量大的现象；

（5）完善PMC内部人员考核制度，推动员工积极性，改变其默守陈规的办事风格；

4.生产计划与物料管理PMC 篇四

课程背景：

生产计划管理是落实企业战略目标和经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

课程特色：

本课程以企业的经营计划为指导，传授如何将经营计划转换为生产计划，如何将生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。

授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员

授课时间：2天

课程提纲：

一、生产计划系统的功能与作用

生产计划系统的5大功能

生产计划系统作用难以发挥的原因

发挥生产计划系统作用的10大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统

构成生产计划系统的3大子系统

生产计划组织体系的组织架构

生产计划组织体系的岗位职责

编制生产计划的考量点及内容

表单体系架构

生产运作体系

企业常见的2种生产方式

三、编制生产计划前的准备 生产排序的4大原则 实战演练：生产排序# 客户的ABC分析

实战演练：产品的ABC分析# 准备物料需求清单BOM

如何根据在制品确定生产数量 生产能力计算

产能负荷分析与管理方式 实战演练：产能负荷分析# 生产载荷运用技巧

负荷计划

产能负荷分析与管理方式 批量生产的期量标准

生产批量与交期的确定技巧一 生产批量与交期的确定技巧二 如何选定所需设备

如何确定所需设备数量 制定生产计划前的信息分解

四、生产计划编制流程 制造途程安排技巧

制造途程安排的优缺点 确定订单生产周期的秘诀 确定生产周期秘诀论证 生产计划之基准日程表

五、生产计划编制实战演练 编制生产计划程序演练 编制生产物料计划演练

生产制程分析演练

生产负荷分析演练

生产产能负荷分析演练 确定生产周期演练

资源需求分析演练

编制日程计划演练

六、生产管理与监控 预测式生产下的工作指派 预测式生产下的工作跟催 订单式生产下的工作指派 紧急订单的类别

紧急订单的7种处理方法 产品外包的4大原则 产品避免外包的6大规则 不应采取外包的5大情形 进度分析坐标图

日程分析坐标图

半成品流转和占用量控制方法 生产进度异常因应对策表 交期作业及管制重点 成本控制3大方法15、3P生产管理模式 MWD三级计划管理模式 各种生产计划表格展示

七、生产物料管理分析与研究 存量管制的订货点技术 定量定货法模型

定量定货法参数的确定 定量定货法的优缺点 定期定货法的模型

订货点技术的优缺点

存量管制的ABC分析法

5.PMC工作开展计划 篇五

 培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4．生产计划与销售业务链接流程

◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5．销售预测与主生产计划（MPS）与

月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen

◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--

销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

6．制造业生产计划控制三种模式――

预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统

◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）

1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--

讲师/学员点评某公司现场诊断

◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement

◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析

◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement

◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析

◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析

◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/

三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement

◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析

◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面

/产品作业报表查询界面实例解析

3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划

◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析

◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变

（生产广告牌）实例图片及说明分析

◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

第三室生产计划进度控制----deliverymanagement

1．缩短产品周期流程--leadtimereduction

◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--

4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--

◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件

5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

（1）如何统计分析生产数据

生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

第四室物流计划跟进与存量管制

◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

四种采购工作流程

1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction

◆伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析

◆物料短缺八大原因和七种预防对策

2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement

（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―

伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析

◆美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）

补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

3．最新先进物流管理(精益)流程模式

◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施

◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析

（1）内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement

◆博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析

◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算

◆物料补充时间间隔计算

◆在线物料标识及KANBAN卡设计

◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析

◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

（2）外部供应物流配送管理流程解析

◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）

◆供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析

◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/

集货配送（Milk-Run）管理方法

◆ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

◆ 存量管制--inventorymanagement

◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略

◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例

◆长虹采购订单模式实例分析----

大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购

◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

◆安全存量三种设定方法

◆ABC控制法--warehousemanagement

◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系

◆库存量降低五大方法

◆库存周转率定量计算

◆提高库存周转率的途径

尾声：当头棒喝—捅破窗纸

1．结合公司实际情况通过学员体会分享

2．讲师点评

3．实践/活用所学五步

讲师介绍

6.项目管理承包PMC模式研究 篇六

关键词：项目管理承包,PMC,合同模式,水利工程

PMC (Project Management Contract,项目管理承包)是工程总承包的一种主要模式,是指项目业主聘请具备相应资质和能力的工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目实施过程的管理,这家公司在项目中被称作“PMC承包商”。

尽管PMC是工程项目建设的一种主要管理模式,理论界仍然缺少对PMC的研究。本文从我国工程总承包的发展历程中梳理出PMC的发展路径,从业主角度分析PMC模式的优势,结合贵州省水利工程经验总结出PMC合同执行模式。进一步通过调研分析PMC在水利项目建设中的推广要因,最后指出在我国现行法律和政策环境下推广PMC的若干课题。

1 PMC与工程总承包

1.1 工程总承包在我国开展背景

长期以来,我国工程建设领域执行建设方“基建办”或“指挥部”的传统项目管理模式。这种模式一方面在业主方形成人员庞大的管理机构,同时,这种模式严格划分设计与施工的绝对分工,二者呈割裂状态,存在工期长、质量责任不明、投资超预算等常态化问题。

在这种形势下,我国从1980年代开始尝试借鉴国外先进的工程管理模式,在国内探索推广工程总承包和工程项目管理模式。以1984年开工的世行贷款项目鲁布革水电站为起点,PMC经历了探索、试点、推广和深化4个阶段,业已成为我国建设领域主要项目管理模式之一。

1.2 工程总承包与PMC概念梳理

根据建设部建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)的定义,工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行以及竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

《指导意见》将工程总承包的方式分为设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计-施工总承包(D-B)、项目管理服务(PM)和项目管理总承包(PMC)。

根据《指导意见》的定义,PMC是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。而PM则是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行以及竣工验收等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

2 业主角度的PMC模式优势

2.1 常规业主管理模式的弊端

常规管理模式是指业主将建设工程的监理、设计、施工等任务经过分解,分别发包给监理、设计、施工等单位,并分别与各方签订合同。常规管理模式存在如下缺点:

(1)协调难度大。业主需要协调设计、监理以及诸多施工单位和设备材料供应商,协调跨度大,合同关系复杂,各参建单位利益导向不同、协调难度大、协调时间长。

(2)不利于投资控制。现场设计变更多,且具有不可预见性,工程超概算严重,投资控制困难。

(3)管理工作量大。管理人员需对工程现场的质量、安全、进度、投资等进行管理与控制,工作量大,需要具有一定管理经验的管理队伍,且综合素质要求高。

(4)建设单位责任风险高。项目法人责任制是“四制”管理第一责任制,建设单位直接承担工程招投标、进度、安全、质量和投资的把控,管理责任大,决策风险高。

2.2 业主角度的PMC模式优势

2.2.1 项目全过程管理

施工总承包(PC或C)是工程施工阶段的总承包。该种承包商的合同范围定义在施工实施。工程总承包(EPC)是施工图设计与施工实施的总承包,是从“施工”跃升到“工程”,扩大到了总承包的范围。

而PMC则是对工程总承包的进一步扩展。在这种模式下,PMC承包商负责从项目的前期到实施阶段的全过程管理,并且负责初设和施工图设计。可见,PMC模式下,业主仅需对工程管理的关键问题进行决策,绝大部分的项目管理工作都由项目管理公司进行。

2.2.2 项目关键责任转移

PMC不仅对项目生命周期进行全过程管理,更重要的是,业主可以将项目关键责任转移给PMC。PMC合同一般约定的PMC承包商职责包括设计管理、二次招标管理、合同管理、投资控制、施工管理、安全管理、环境管理、水土保持管理、进度与工期管理、保险理赔管理、资料档案管理以及合规管理,同时,PMC承包商还承担协助业主融资和征地移民的工作。工程质量上,PMC除承担建设过程的质量管理外,还需要对工程质量终身负责。

在投资控制上,固定总价PMC合同一般约定除重大设计变更、超出国家总体物价控制水平外的物价调整、不可抗力以及其他由于业主原因引起的费用变动外,业主不再承担任何增加费用。由此可见,PMC模式下业主的关键责任都转移到了PMC承包商。

2.2.3 PMC对施工总承包管理上体现的优势

根据《指导意见》,工程总承包企业可以接受业主委托,按照合同约定承担工程总承包项目管理业务(即PMC),但不应在同一个工程上同时承担工程总承包和工程项目管理业务,也不应与承担工程总承包或者工程项目管理业务的另一方企业有隶属关系或者其他利害关系。

由于PMC并不参与项目施工,而是代表业主对项目施工承包商进行招标和管理,从而较好地规避了PMC与施工承包商组成利益联合体的问题。可见,在对施工承包商的管理业务上,PMC同样代表了业主的立场,能很好地维护业主利益。

2.2.4 代表业主实施一部分监理工作

PMC模式下,业主既可以聘请第三方监理,也可以将全部或一部分监理工作委托给具有监理资质的PMC承包商。相比监理,PMC承包商承担更宏观、更重大的项目管理责任。由此可见,PMC与监理并不存在本质上的利害冲突,而是各自代表业主立场在项目实施过程中分别从宏观和微观方面维护业主利益。

总之,采用PMC模式,项目管理公司从工程建设项目前期阶段开始对项目全过程实施管理服务,有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能、经验和优势,形成统一、连续、系统的管理思路;有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工,减少设计与施工的相互脱节和矛盾,减少工程设计变更与返工;可以方便地采用分阶段发包选择施工承包人和货物供应商,有利于缩短建设工期;项目业主在项目建设全过程可以提出必要的设计和施工变更,对工程建设项目投资、进度和质量实行较强的控制。项目业主的责任风险降低,与项目管理承包人管理责任边界清晰。

3 PMC的执行模式

3.1 PMC工作范围

从对贵州省一定样本的水利行业PMC项目的实施情况调研发现,PMC项目的业主招标范围主要分为两部分,分别是:(1)勘测设计及科研试验工作,包括主体工程、环保工程、水保工程的招标设计(初步设计)以及施工图设计阶段的勘测设计及科研试验工作;(2)项目建设全过程的项目管理承包及服务,包括主体工程、环保工程、水保工程建设全过程项目管理承包及服务。

3.2 对PMC承包商的资质要求

水利工程PMC项目招标时,要求投标人具备水利水电工程咨询(含工程项目管理资质)、建设行政主管部门核发的水利行业设计资质和工程勘察专业资质。小型工程则通常要求丙级及以上相应资质,少数要求乙级及以上,大中型项目则要求乙级及以上资质。

3.3 标段划分

标段划分通常为一个标段,即对设计和施工管理不再分割,而实行真正意义上的工程总承包招标,并且,一般不接受联合体投标。这说明业主愿意将项目从早期可研到初设、施工图设计、工程建设及运行的项目全过程交付给合格的PMC承包商进行管理和实施。

3.4 合同价格

尽管《指导意见》和一些文献认为成本加成激励是PMC合同的主要计价模式,但我们抽取的贵州省水利工程PMC合同全部采用固定总价模式,PMC从业主以固定总价承接项目,在保证项目工期、质量等规范要求的前提下,超支不补,结余归己。一些财政资金项目还要求执行审计后结算结余。

在固定总价的PMC总承包模式下,PMC承包商激励除了项目管理费(通常为工程总价的3.5%～4.5%之间),主要来自通过对项目的设计优化和项目建设的专业化精细化管理获得报酬。可见,固定总价合同是我国建设业主更为偏好的PMC承包合同模式。

3.5 业主与PMC的职责与权限划分

PMC模式下业主与PMC的最原则的分工是征地移民工作由业主负责,其余一切工作由PMC负责,尤其是固定总价PMC合同将业主的职责和风险极大地转移给了PMC承包商。

3.6 工程监理

尽管业主可以将监理工作的全部或一部分交给PMC承包商,但调研样本中的贵州省水利工程PMC项目均采用第三方监理模式,其重要原因之一是水利工程项目的投资主体为财政资金,按照政府资金管理办法业主必须聘请第三方监理。

4 总结及建议

实践证明,PMC是适应我国国情和建设项目发展需要的行之有效的项目管理模式,绝大多数采用PMC模式的建设项目都实现了既定预算、工期和质量目标,受到业主的高度评价。

PMC执行模式虽然已基本成熟,但在具体操作中仍存在一些需要改进的地方。首先,对于工程规模大、等级高、投资大的项目建议在可研批复之后即引进PMC项目管理单位,增强工程建设管理的连续性,真正达到“交钥匙”以及“一条龙服务”的代建管理目的。目前的做法通常是初设完成后再进行PMC招标,存在PMC承包人和前期初设单位不一致,从而割裂初设和项目实施之间的连续性的风险。其次,建议进一步明确重大设计变更界限和操作程序。虽然《水利工程设计变更管理暂行办法》(水规计[2012]93号)对重大设计变更给出了定义,但仍然缺乏量化指标,变更审批程序复杂。最后,业主和PMC承包商都应该加强营改增税制改革的应对。营改增的本质目的是合理调配行业税负,而不是单方增加或者减少税负。但是,砂石料、骨料等本地开采的施工物料由于很难得到增值税进项,对施工承包商的影响不容忽视。

参考文献

[1]China and the World Bank.A Partnership for Innovation:2007 The International Bank for Reconstruction and Development[M].The World Bank,Washington,DC,USA,2007.

[2]Atul R Nikumbh.Dr.S.S.Pimplikar.Role of Project Management Consultancy in Construction Project[J]Jounal of Mechanical and Civil Engineering,Volume 10,Issue 6(Jan.2014),14-19.

[3]张红.PMC工程项目管理应用问题与研究[J].建筑施工,2007(7):565-567.

[4]胡德银.我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望[J].中国工程咨询,2003(2):10-18.

[5]中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会.关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告[J].中国工程咨询,2002(8):8-16.

[6]张宏达.浅议贵阳院工程建设总承包项目管理[J].项目管理,2008(8):48-51.

7.PMC工作流程 篇七

一、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料

对工程或客户送来的制版样品进行分析，熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性，编制产品物料的使用标准。

二、编制物料计划

物控要定其统计物料流动状况，总结物料使用规律，并依此制定工厂物流计划，减少停工待料、库存呆料的现象。

延伸阅读：物料需求计划的逻辑

三、生产计划

1．根据业务编制的《订单交期一览表》查询产品库存，如库存足，则通知业务可以出货，如不足则制定生产计划（一般计划一周）

2．通知物控按生产计划进行生产备料；

3．联络各生产部门确定生产计划，并要求其反馈目前的生产信息；

4．对各部门生产信息进行统计；

四、生产备料

1．物控接到生产计划，对产品计划进行确认；

2．调出产品，计算生产用料情况及用量需求，编制物料需求的清单；

3．请仓库查询并反馈物料的目前库存，并收集物料的消耗信息，按生产计划时间对材料进行预算,编制材料需求计算表；

4．依据材料的库存量是否满足生产需要，如满足，则通知生管料足进行生产排程，如缺料，则编制填写《物料请购单》给领导审核，并通知采购部门进行采购。

五、每日进行生产排程

1．生管按照生产计划，每日根据生产信息和备料情况，对已备足料的产品排出《生产排程表》并下发生产制令单通知各部门进行生产；

2．如遇到加工中心产能不足时或材料无法满足生产需要时，要及时召开生产会议，找出原因，发出《事务联络单》，通知相关部门调整生产计划，以确保按期

交货；

3．如果确实是无法按期完成生产任务，则及时通知业务跟客户进行沟通协商。

延伸阅读：生产排程工作流程图

六、生产进度跟踪

1．生管负责跟踪每天生产排程的进度，掌握各加工中心的生产状况；

2．加工中心出现生产材料不足时，应及时通知物控催料。如客供料未到，就要通知物控，让物控跟业沟通，催客户将材料送来；如是已经下单采购的物料，则要物控通知采购向供应商催料。

3．如发生异常生产情况，则要及时召开生产会议，讨论解决方案，以免影响其它的生产进度。

生管物控网（www.sgwk.info）

延伸阅读：生产进度跟催流程图

七、紧急插单

如果业务接到交期较短的订单，则生管应及时召开生产会议，通知各生产部门进行生产调整，调用交期较后的产品物料先生产急单产品，并通知物控作出相应的物料调整计划。

延伸阅读：紧急订单作业流程图

八、物料跟催及控制

1．物控要及时掌握物料流动状况，发现缺料时，要及时通知采购进行催料；

2．了解各加工中心的用料情况，对其中的不合理用料采取合理措施，以前少物料的浪费。

8.PMC工作开展计划 篇八

一、FANUC系统PMC介绍

FANUC系统可以分为两部分:控制伺服电机和主轴电机动作的系统部分的PMC及控制辅助电气部分的PMC。PMC与PLC非常相似, 因为专用于机床, 所以称为可编程序机床控制器。与传统的继电器控制电路相比较, PMC具有时间响应快, 控制精度高, 可靠性高, 控制程序可随应用场合的不同而改变, 与计算机的接口及维修方便等优点。另外, 由于PMC使用软件来实现控制, 可以进行在线修改, 所以有很大的灵活性, 具备广泛的工业通用性。

二、PMC功能作用

我们常说的数控系统中含有CNC和PMC两部分。其中CNC (Computer Numerical Control, 简称CNC) 部分是数控系统的核心部分。主要任务:第一, 对输入到数控系统的各种数据、信息进行相应算术和逻辑运算, 并根据运算结果, 通过各种接口向外围设备发出控制命令, 使用户程序得以执行;第二, 负责系统资源管理、任务的调度、零件程序的管理、人机界面管理、显示和诊断等任务, 保证系统内各功能部件的协调运作;第三, 担负着存储系统程序、零件程序和运算的中间变量以及管理定时及中断信号等功能。

PMC (Programmable Machine controller, 简称PMC) 部分是替代传统的机床强电部分的继电器逻辑电路, 利用逻辑运算功能实现各种开关量的控制。主要完成与逻辑运算有关的一些顺序动作的I/O控制, 具体功能体现为:一是接受数控系统的控制代码M (辅助功能) 、S (主轴功能) 、T (刀具功能) 等顺序动作信息, 对其进行译码, 转换成对应的控制信号, 控制辅助装置完成机床相应的开关动作, 如主轴的起停、工作台的交换、刀具的交换和切削液的开关等。二是接受机床控制面板和机床侧的I/O信号, 一部分信号直接控制机床的动作, 一部分信号送入数控系统CNC部分, 经其处理后, 输出指令控制数控系统的工作状态和机床的动作。例如, 操作模式的选择、机床急停、限位等。

CNC与PMC协调配合共同完成数控机床的控制。PMC体现形式为梯形图形式。

三、PMC信号地址定义

FANUC数控系统中PMC的信号可以分为:PMC与CNC之间的交换信号, PMC与机床侧的交换信号, 以及PMC内部的信号。它们之间的关系如图1所示。

(一) PMC与CNC之间的信号地址。

1. PMC送到CNC的信号。

作用:PMC逻辑运算后需要CNC处理的信号。定义符号:G地址范围:G0~G255

2. CNC送到PMC的信号。

作用:CNC根据PMC送过来的G信号经过系统软件处理后, 输出的状态信号。定义符号:F地址范围:F0~F255。注意事项:无论是PMC送到CNC的信号, 还是CNC送到PMC的信号其功能地址均是唯一的, 可以对其进行逻辑控制, 但不可以更改其定义内容。

(二) PMC与机床侧的信号地址。

1. PMC送到机床侧的信号。

PMC输出的控制机床执行动作的出口信号:定义符号:Y;地址范围:根据其使用的系统硬件不同有差别:一是当使用FANUC I/O LINK时:Y0~Y127;二是当使用内装I/O卡时:Y1000~Y1014。

注意事项:一是如果同时使用FANUC I/O LINK和内装I/O卡, 以内装I/O卡指定的地址有效。二是使用功能中可以根据机床需要, 在地址允许的范围内定义PMC送到机床侧的出口信号内容。具体定义详见机床的《电气说明书》。

2. 机床侧送到PMC的信号。

机床侧开关、状态信号等送至PMC的入口信号。定义符号:X地址范围根据和Y信号类似, 根据其使用的系统硬件不同有差别:一是当使用FANUC I/O LINK时:X0~X127;二是当使用内装I/O卡时:X1000~X1019。

注意事项:一是如果同时使用FANUC I/O LINK和内装I/O卡, 以内装I/O卡指定的地址有效。二是特定地址信号:实际应用中的急停信号、自动对刀检测信号、各进给轴返回参考点减速信号均有特定的地址指定, 不允许更改。其他的机床侧送到PMC的入口信号内容, 可以根据机床实际的需要进行定义。具体定义详见机床的《电气说明书》。

(三) PMC内部信号。

1.内部继电器。此区域内容为PMC梯形图编写中的内部中间继电器。定义符号:R地址范围:R0~R1100。

注意事项:此区域内容系统断电被清零, 系统再次上电被重新扫描。

2.计数器。此区域用于计数器的设定。定义符号:C地址范围:C0~C79。

注意事项:使用时4个字节为一组。

3.保持型继电器和非易失性存储器控制器。此区域用作保持型继电器以及PMC参数的设定。定义符号:K地址范围:K16~K19。

注意事项:一是K17~K19为PMC系统软件参数的设定。二是此区域内容即使系统断电, 存储器内的内容也不丢失。

4.数据表。使用此表存储非易失性数据。定义符号:D地址范围:D0~D1859。

5.定时器。可以在此区域中用PMC功能指令设定时间。定义符号:T地址范围:T0~T79。

注意事项:使用时2个字节为一组。

6.信息选择显示地址。此区域作为信息显示请求地址。定义符号:A地址范围:A0~A24。

注意事项:一是显示的信息数:字节数×8, 即25×8=200条;二是此区域内容系统上电时被清零, 系统重新刷新扫描。

四、PMC的功能指令

使用PMC基本指令进行编程时, 能实现各种逻辑关系的控制。但是有些功能, 如控制沿更短的路径方向旋转、M指令的读取与执行等等的控制, 就很难只通过执行位逻辑的基本指令来实现。功能指令刚好弥补基本指令的不足, 为更复杂的逻辑控制提供了可能, 使编程变得更容易, 阅读时更容易理解。

规格为PMC—SA3的PMC共提供66个功能指令, 表1列出了其中一部分功能指令。

五、应用举例

以XK715加工中心机床为例, 以下是其急停与操作方式PMC程序实例。

(一) 急停程序。

分析:X1008.4为急停信号输入地址, G8.4为PMC输出急停信号地址。当按下X1008.4即急停按钮, 机床急停, 第一级程序扫描结束。END1指令在顺序程序中必须给出一次, 可在第一级程序末尾, 当没有第一级程序时, 排在第二级程序开头。第一级程序仅处理短脉冲信号, 这些信号包括急停、各轴超程等。

(二) 操作方式程序。

分析:实现的操作方式有:MDI操作方式、DEIT操作方式、MEM操作方式、JOG操作方式、HANDLE操作方式、ZRN操作方式。

工作中, 工作人员通过了解PMC信号的含义, 读懂数控机床的梯形图, 通过PMC的诊断功能, 在不拆卸机床的情况下, 对数控机床的故障进行快速、准确的定位, 减少数控机床的故障停机时间, 进而提高生产效率和效益。

摘要：随着数控机床的日益推广与普及, 数控系统使用中的一些问题应运而生, 本文对FANUC数控系统的PMC地址信号进行了阐述, 帮助FANUC数控机床使用者提高系统的应用能力。

关键词：FANUC数控系统,PMC信号地址,梯形图

参考文献

[1]郁汉琪主编.电气控制与可编程序控制器应用技术[M].南京:东南大学出版社, 2003

[2]王永华编著.现代电气控制及PLC应用技术[M].北京:北京航空航天大学出版社, 2008

[3]FANUC PMC梯形图编程手册[M].北京:北京发那科机电有限公司, 2004

[4]FANUC—PMC梯形图语言编程说明书[M].北京:北京发那科机电有限公司, 200

9.PMC工作职责流程 篇九

2）PMC程序输出生产指令单，要附带样品发给仓库、生产部、品管部接收负责，同时PMC要作出与以上几个部门沟通了解材料到位、生产情况、品质问题，跟踪以上部门工作进度，以确保PDCA循环正常，按时出货。

3）PMC基本工作职责：负责上级下达各项任务，如实传达到位与跟踪落实。

3.1负责相关部门工作事务协调与沟通，每天生产进度书面汇报上级，协助上级完成高层领导交待其它任务。3.2负责生产进度跟踪及调整，按生产计划表提前安排订单出货相关记录送到出货员并配合成品出货员顺利出货。

3.3负责订单所欠缺物料请购和跟催采购部物料到位。3.4负责外发加工物料的整理任务及跟踪生产进度和质量，按时交货仓库。

10.PMC主管工作职责 篇十

2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;

4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;

5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;

6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;

7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;

11.PMC工作开展计划 篇十一

1 PMC550低压智能电机保护器的应用背景

1999年红磷分公司27万t/a硫酸装置建成投产。本装置的低压配电系统采用抽屉式配电柜,电机保护采用热继电器,测量表采用指针式表针。在生产中发生过多次误动作和拒动的现象,导致装置停车和电机烧坏的严重后果。这是因为热继电器动作曲线和电动机实际保护曲线不一致、调整误差大、功能少、重复性能差、易受环境温度的影响误动或拒动;在红磷分公司所处的开远市,到夏季时温度高,而配电柜采用的又是抽屉式配电柜,散热性能不好,误动作次数多。同时,热继电器功耗大、性能指标落后等缺陷,不能实现智能化监测与控制。

为了提高整个供电系统的可靠性,确保设备安全可靠运行,本公司决定采用PMC550智能电机保护器代替热继电器。配电测量回路采用PMC530A智能测控表,并用PecStar软件作为后台监控系统。所有电气设备的监测、控制通过通讯的方式引入后台进行监测和控制,实现集中监控。到DCS系统的测量、显示、状态采用PecStar后台软件提供的OPC功能,用以太网通讯的方式引入。

2 PMC550智能电机保护器的原理及特点

2.1 PMC550智能电机保护器的原理

PMC550低压电动机保护器采用32位高性能工业级微处理器及专用集成电路,直接采样三相交流电流、三相交流电压、热电阻值、剩余电流值、接地电流等信号,通过对电动机运行过程中的各种运行状况和采集的电量数据进行判断和运算处理,实现短路、过载(反时限)、堵转、欠载、不平衡、过负荷(过流)、接地、tE时间、欠压、过压、欠功率、超时、AI输入、外部故障、电压断线告警、剩余电流等的保护,保证安全生产和连续运行[1]。同

时,此保护器融合了先进的网络通讯技术,与接触器、软启动器、塑壳断路器等配合,为低压交流电机回路提供了一整套集控制、保护、测量、计量和通讯于一体的专业化的解决方案。

2.2 PMC550智能电机保护器的特点

①保护器内置丰富的保护功能,仅需简单选择即可实现保护的投入或退出、报警或跳闸功能。

②具有“AI输入保护”。通过变送器输入4～20 mA电流信号,可实现温度信号、压力信号等各种AI标准信号的输入量保护,能自动判别起动过程,有效区分起动电流和故障电流。

③ 具有抗晃电和自起动功能,在短时晃电现象不影响生产工艺过程的连续性。

④测量参数齐全,并具有强大的变送器功能和网络通讯功能。

⑤内置直接起动、正反转起动控制、双速控制、降压起动、软起动配合、大电机辅助控制等控制方式,仅需简单设置即可实现不同控制功能逻辑转换,灵活性和通用性强。

⑥ 保护器内可存储最新的64次故障参数和信息,故障记录带有时标功能,记录故障发生的年月日时分秒。

⑦ 维护管理方便,显示故障参数、报警信息、状态指示、电动机起动和运行信息、接触器故障跳闸操作次数等,便于故障分析,生产效能统计及有选择地合理检修。

3 PMC550智能电机保护器的应用

3.1 控制原理

电路的电流采集用穿芯式电流传感器,电压信号通过空气开关直接引入保护装置。保护器的一对输出触点串入接触器的控制回路,另一对输出触点并入启动按钮的两端。通过对触点各种功能的控制来实现电机的启动、停止和保护动作后的跳闸功能。通过保护器的一个DI触点的输入信号来切换“本地/遥控”功能,实现现场和集控室操作权限的转变。PMC550在27万t/a硫酸装置电机保护器上的基本控制电路如下图1所示。

3.2 保护设置及参数

1) 短路保护

主要是防止电动机相间短路时造成严重的后果而设置的保护功能。设置值取电机启动电流的1.5倍,出口方式为跳闸。

2 )堵转保护

主要是保护电机在运行的过程中,如果负荷过大或机械原因电机轴被卡住而烧坏电机。保护值设置为电机额定堵转电流的一半,堵转时间设置为电机参数允许堵转时间的0.9倍,出口方式为跳闸。

3)过负荷保护

保护电动机长时间过负荷运行造成电动机过热、绝缘下降而缩短电机的使用寿命或烧坏电机。设定值为电机额定电流的1.2倍,出口方式为跳闸。由于考虑到装置中部分设备在未做好相应准备工作时,跳停后的影响较大,同时电机也具有一定的过载能力,因此,对相当重要的电机过负荷的设定值为其额定电流的1.1倍,出口方式为报警。出现报警后由相关人员根据实际情况来进行处理。

4 )起动时间过长保护

各电机保护设定值不一样,根据所带负荷情况设置,如在设定时间内不能启动电机,保护出口作用于跳闸。

5 )缺相保护

防止缺相而烧坏电机,设定延时为30 s,保护出口作用于跳闸。

6)

同时还设了三相不平衡、欠压等保护,这些保护只作报警而不跳闸。

4 采用PMC550保护器与PecStar后台软件组合监控

由于配电设备数量多达45台,因而采用单网单机的分层分布式结构,分为设备层、通讯管理层、主控层。由于保护器、线路测控装置、阳极保护控制器、电容投切控制器等设备均带有RS-485通讯口,因此,采用RS-485总线通讯方式来连接各设备。采用Modbus规约[2],所有设备通过屏蔽双绞线直接接入PMC1380智能通讯管理器,到通讯管理器每一个回路中设备的通讯地址设置都不相同。通讯管理器采用以太网通讯方式,以 TCP/IP协议与监控主机通信[2],从而实现对所有连接的电气设备进监控,其网络布置图如下图2所示。

为了进行合理配置,达到最佳的通讯速度和性能,将所有电机保护器分成二路,通过RS485通讯接口引入PMC1380通讯管理器。装置的供电回路智能测控表、电容补偿柜、阳极保护通过RS485通讯,按图2分成几组分别引至通讯管理器。通讯管理器采用以太网的方式联接到后台监控的计算机上。需要在DCS上实现监控的信号利用后台的PecStar软件提供的OPC功能通过以太网连接到DCS的交换机上实现。其电流、状态信号通过监控系统提供的OPC功能传送到DCS系统。

设备接入后台后,通过各设备的通讯地址可以读取设备存储在内存中的所需参数,再利用PecStar软件的功能来实现对各设备的数据采集、记录、越限报警、故障录波、事故追忆与分析、工作状态的监视和控制等功能。

5 应用后的效果

1 )从2009年4月改造投用至今,未出现一次保护器误动和拒动现象,也未烧坏一台电机。

2) PMC550智能保护器具有全电量测量功能,可以测量三相电流、三相电压、有功电能、无功电能、有功功率、无功功率等的功能,可方便实现对单台设备的能耗测量,节约以前测量用的电流互感器、电流表的费用。同时,为满足节能降耗要求100kW以上电机需单独进行计量的要求,节约了单独安装计量设备的费用。

3) 利用PMC550低压电机智能保护器提供的通讯接口,采用RS485、PROFIBUS、CAN等通讯方式,通过网线或光缆通过通讯管理器引入后台,利用PecStar监控软件的功能实现集中监控,提高了自动化控制水平,降低了劳动强度。

4) 通过PecStar软件提供的OPC功能引入DCS系统或公司现有的数据采集系统,从而实现只要有网络的地方就可以监测公司所有安装智能保护器的设备运行情况,大大提高了自动化控制程度。节省了实现DCS监控所需的AI、AO、DI、DO模块及变送器、购买点和用硬节点连接所敷设电缆的费用及施工费用。如以后新增设备只需并在原来的通讯回路即可,实现简单方便。

5) PMC550智能保护器的运行维护管理功能提供的状态信息、故障分析参数、电机管理信息便于了解电动机的运行情况,统计生产能效以及协助管理人员实现更经济合理的维护管理,从而真正实现计划性维护、维修,大大降低设备的维护费用和劳动强度。同时,也提高了设备的运转率。

6 结束语

采用PMC550低压智能电机保护器,将电机保护、控制、通讯、测量、故障追忆结合在一起。实现了集中监控,提高了自动化控制程度,降低了设备的故障率,延长了电机的使用寿命,减少了维护成本,确保了设备的安全可靠长周期稳定运行。自改造投运至今,不仅减少实现设备监测与控制所需的硬件费用,避免烧坏电机产生的维修费用,还提高了设备的运转率,也为公司今后提高整体的自动化控制程度打下了良好的基础。

参考文献

[1]深圳中电.PMC550低压电机保护器用户手册[M].深圳:深圳市中电电力技术有限公司,2008.

12.PMC工作考核 篇十二

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）

生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负

荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大

堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产

计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶

13.PMC工作开展计划 篇十三

作为一家能够提供光网络完整端到端产品系列和解决方案的领先芯片厂商，PMC-Sierra非常看好中国近年来的光网络市场发展状况，并且专门针对中国市场推出多款特殊定制的光网络芯片解决方案。PMC-Sierra副总裁兼通信产品事业部总经理Travis Karr先生介绍，目前中国市场已经占该公司总收入的46%左右，并且公司将全力参与中国相关标准的开发制定工作。

网络不断提高和增加的带宽需求，还有无线回程方以及刚刚部署的3G网络带来的更高带宽需求，已经成为10G EPON市场发展的主要三大驱动力，这种接入也是最符合中国国情的FTTB(光纤到楼)后的入户解决方案，能够在提供同样服务和业务的情况下有效地降低成本。PMC-Sierra FTTH事业部产品市场总监Gilad Aloni认为，2010-2011年将是中国大规模部署EPON的开始，因此今年公司推出了上下行都是10G速率的对称模式，OLT和ONU的核心芯片采用先进的40nm SoC设计，增强了ONU智能化，和OLT共同分配和管理流量，以应对更多用户流量的中国国情。通过自动识别闲置无流量ONU，智能控制其工作模式以节电。

光传输网络 (OTN) 是业界替代SONET/SDH的首选技术，能为IP业务提供高度优化的传输功能。PMC-Sierra推出PM5420 HyPHY 20G与PM5426 HyPHY 10G器件，可在基于OTN的城域基础架构上实现高带宽数据、视频以及语音业务的高度融合汇聚。Hy PHY产品系列不仅可将线路卡的差异减少75%，系统功耗降低50%，同时还可实现多业务集成的高度灵活性，从而加速IP优化型OTN网络的进化过程。原始设备制造商因此能推出可再配置光分插复用器 (ROADM) 、光传输平台 (OTP) 以及微型OTP (m-OTP) 设备，不仅可满足电信运营商的技术要求，而且还可显著降低运营与资本开支。