班组建设演讲稿（共15篇）
1.班组建设演讲稿 篇一
搞好班组建设，从一点一滴做起
各位领导、各位事业伙伴：大家好！
我是----公司--车间--班班长--。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、TPM 管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，特别是“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面，我从这些基础工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。
一、建立完善班组考核细则。
根据公司下发的班组考核细则内容（共8大项28小项），结合班组日常工作的实际情况，我们又细化增加了43小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作项目和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，怎么做。通过这些细则的实施，来告知和规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守 1的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。
二、明确职责分工，做到责权利相结合。
在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比如班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组安全员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员。每人负责一块工作，全员参与班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。
三、加强TPM管理，保证仪表设备安全稳定运行。
在全员设备维护方面，我们的做法是：1.提高巡检质量。在巡检过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问在线仪表运行是否正常，观察重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理；其次，对在巡检过程中发现的仪表跑、冒、滴、漏等现象，及时进行处理，无法处理的，要挂漏牌，并告知工艺。最后，规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中，对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认，如果出现因仪表造成的设备停运，要追查包机责任人，并根据具体情
况对责任人进行考核；3.建立仪表档案。对所管辖的仪表一一登记在案，内容包括仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。
四、加强班组专业知识学习，提升员工能力。
如何调动班组员工的学习热情，把学习养成一种习惯
呢？ 首先我认为自己要加强专业学习，要率先垂范，来带动班组的学习热情。另外在此基础上，把学习与考试和考核挂钩来推进班组学习。如何做呢？首先建立了题库，每日一题活动从2011年4月份开始到现在，一直在坚持着，共600多道题；再有，公司从去年开始展开了三标一流程的活动，从去年的制标到今年的对标再到明年的达标，用三年的时间完成公司的建标工作。在今年的对标过程中，我结合车间技术标准、管理标准、工作标准的条例，并把安全与仪表专业知识三方面的内容，编写了三标一流程知识题库，收集习题大约1100多道题。最后，班组又从网上购买了仪表专业书籍来丰富题库。有了题库，如何考核呢？具体做法是：1.每个礼拜五对每日一题的内容对班组员工进行提问。2.每月月末组织一次考试，内容都来自于题库。3.现场进行实际操作。对考试不及格者纳入到日考核当中去。通过这些方法的实施来鼓励和鞭策员工自主学习，营造浓厚的学习氛围。
五、加强团队建设，大力倡导和培养员工团结协作的精神。
只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取员工意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和谐的工作环境，一个既有民主又有集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
当然，我们班组还有很多不足的地方需要持续去改进和完善。通过抓班组建设，我的体会是：从身边的每一件小事做起，从一点一滴做起，只有小事做好了，才能使班组的各项基础工作水平不断得到提升，为公司年度生产经营计划的完成做出我们应有的贡献。
2.班组建设演讲稿 篇二
随着社会对供电企业越来越高的期望和要求, 整个企业各专业班组的工作任务都不断增加和更新, 由于要打乱员工已经习惯的工作节奏和模式, 员工往往对新增和变更的工作任务存在抵触情绪。客观表现为工作被动, 推一下、动一下, 期望能应付过关, 结果往往是安全有隐患, 员工有怨气, 班组没成绩, 班长挨批评。所以班组长在平时就要通过绩效考核、思想沟通等途径培养员工的执行力观念, 班组长一旦接到任务, 要彻底丢掉观望、等待、磨蹭的陋习, 早谋划、早布置、勤督导、早完成。
2 工作安排养成闭环管理习惯
某些班组长, 工作很主动, 一接到任务, 就马上分配到班员身上, 但过后就不闻不问, 等到上级发现问题, 才去责问班员:“我把任务分给你, 你怎么没办好?”但此时问题已失去回旋的余地。须知分配任务只是落实工作的第一步, 工作完成过程中的督导调整也很重要, 员工在完成工作时往往会遇到方法错误、材料不齐、机器工具故障、相互配合不默契等等问题, 班组长要及时发现工作中存在的问题, 认真帮助其解决, 才能保证工作的顺利推进。
3 正确理解班组长的以身作则
班组中不乏老黄牛式的班组长, 班组里大大小小的事务全部由他一人包办, 可效果却往往不如人意。班组长的以身作则, 决不是啥都一手包办, 而是一要敢于把工作分派给每一个员工;二要不怕麻烦, 给员工讲清工作要求, 甚至要手把手地教会第一次。班组长的以身作则, 就是要在最困难的时候有办法, 最危险的关口卡得住, 最艰苦的时候顶得上。
4 注重员工的情绪管理
员工的消极情绪如得不到有效控制, 就会在所有员工中扩散开来, 不但不利于工作的完成, 严重的还会造成安全事故。作为一名班组长, 要做员工的贴心人, 在平时要善于观言察色, 发现员工有消极情绪, 要多加关心, 主动沟通, 帮助排解, 必要的时候调整工作安排;员工家庭有困难, 要主动发动全体员工帮忙;工作任务繁重时合理安排工作, 避免员工过度劳累;工作间隙安排大家聚餐、娱乐放松等方法, 实践证明, 进行员工情绪管理将大大提升工作进展, 避免消极怠工。
5 为班组建设营造良好的外部环境
3.答班组建设“四问” 篇三
中粮集团原是一家外贸专业公司，十几年前开始向实业化转型，现已发展成为国内最大的粮食贸易与物流、农产品加工和综合性食品生产企业。2010年，中粮集团党组确定了打造“国际水准的全产业链粮油食品企业”的新战略后，如何从集团层面整体提升班组建设水平，依靠高素质的基层班组确保安全生产、食品安全和成本控制等，成了一项迫在眉睫的重要任务。中粮集团党组高度重视班组建设工作，高起点、高标准、高效率推进全集团班组建设，取得了显著成效，为商贸流通企业的班组建设作出了有益探索，对中央企业班组建设中的几个共性问题作出了自己的回答。
明确“是什么”，
定好班组建设的“总纲领”
抓班组建设首先要回答的一个问题就是：班组建设到底是什么？或者说，为什么要抓班组建设？班组建设对企业和企业管理者到底有何作用？只有定位足够准、位置摆得足够高，班组建设工作才能受到企业上下的重视和支持。
2010年9月，在中央企业红旗班组（科室）和先进职工表彰大会上，国务院国资委主任、党委书记王勇强调，要在企业战略发展的全局中谋划班组建设和职工队伍建设，把班组建设和职工队伍建设作为企业可持续发展的重要工作，作为提高基础管理工作水平、实施企业战略管理的重要组成部分，作为企业推进基层民主政治建设的最终落脚点，采取有力措施，切实抓出成效，为加快转变发展方式提供有力支撑，为构建和谐企业提供坚实保障。
2010年10月，中粮集团党组印发了《关于加强班组建设的指导意见》，明确了班组建设是推动中粮集团“全产业链”战略落地、提升集团管理水平、推动“忠良文化”发展、构建和谐中粮的具有决定性意义的举措。在2010年11月召开的中粮集团班组建设推进大会上，中粮集团党组书记、董事长宁高宁指出，战略的完美执行靠班组建设。中粮集团总裁、集团班组建设领导小组组长于旭波要求集团班组长成为“全产业链”产品质量、安全生产、食品安全等关键环节的把关人。中粮集团党组对班组建设的认识和定位，不仅使班组建设工作成为企业管理的重要内容，引导集团上下将管理的重心从战略的制订转向战略的执行，从集团总部转向生产和营销的一线，从经理人转向基层员工，推动了中粮集团管理哲学的深化，而且激发了各级管理者抓好班组建设的积极性与针对性，也使中粮的广大班组长和一线员工备受鼓舞。
明确“谁来抓”，
增强班组建设的“原动力”
在中粮集团的实践中，集团党组充分调动并大力依靠各单位主要负责人、工会系统和班组长三个群体来推进班组建设工作，为班组建设工作提供强大的原动力。
中粮集团将班组建设确定为“一把手工程”。各单位一把手是抓好本单位班组建设工作的关键，必须切实担负起第一负责人的职责，为本单位的班组建设工作创造环境、配置资源、提供支持和保障。
中粮集团的班组建设工作将班组建设领导小组综合办公室设在集团工会，由集团工会牵头，系统推进全集团的班组建设工作。集团工会将班组建设作为新形势下工会组织工作转型的抓手，积极当好班组建设工作的组织者、协调者、推动者，贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针和以人为本的理念，保障员工在企业科学发展中的主体地位，维护员工的发展权等根本利益，实现员工与企业共成长。
中粮集团党组认为，班组建设工作的真正主体是广大的班组长和班组成员。各单位负责人和工作部门做的工作再多再好，也只是在“搭台”。离开了班组长和班组成员这些“主角”，就不可能唱好班组建设工作的“大戏”。中粮集团把班组长定位为重要的“基层管理者”，是中粮“全产业链”关键环节重要的“把关人”，充分调动和发挥基层班组长的积极性，收到了良好效果。
明确“抓什么”，
亮出班组建设的“指南针”
中粮集团是一家多元化企业，班组类型多，既有生产型班组、营销型班组、保障型班组，又有科研型班组、项目性班组，而且发展水平也不平衡，各单位对班组建设工作的认识和实践存在较大差异。中粮集团把统一班组建设的目标和要求、制定日常工作的标准与规范，作为推进班组基础建设的有效途径，花了很大气力，从两个方面提升班组建设工作的标准与規范：
1. 制订《中粮集团班组建设通用标准》，对各基层班组的日常工作和重点工作作出明确规范。集团班组建设领导小组根据国务院国资委对班组建设的相关要求，在多次调研的基础上，集中广大一线经理人、班组长、员工的智慧，结合中粮实际，2011年4月初制定了《中粮集团班组建设通用标准》（2011版）（以下简称《通用标准》）。《通用标准》明确了班组长队伍建设、班组基础建设、班组员工队伍建设、班组日常管理、班组核心能力建设、班组文化建设等6个方面的内容，指导基层班组对照《通用标准》既有系统、又有重点地抓好各项工作。
2. 制订《中粮集团班组建设评价标准》，分3个层面对班组建设工作分别进行考核、评价：一是集团一级经营中心、二级经营中心对本单位班组建设工作的支持度与保障性；二是对各利润点落实集团及其上级单位班组建设工作要求和具体实施情况；三是一线班组开展班组建设的具体做法与工作成效。每个层面的考核指标和指标权重各有侧重，针对性非常强。
两大“标准”的制订，为中粮集团各级组织和各下属企业明确了班组建设的工作内容和工作重点，便于理解和实际操作。
明确“怎么抓”，
画好班组建设的“路线图”
为贯彻落实好国务院国资委关于班组建设的一系列指示精神和中粮集团党组《关于加强班组建设的指导意见》，真正一步一个脚印抓好、抓实集团班组建设，2011年3月，中粮集团研究制定了《中粮集团班组建设5年规划》，提出了中粮集团班组建设“一二三四五”的总体工作思路，即：紧紧围绕建设具有国际水准的全产业链粮油食品企业(“一个目标”)，建立班组建设的推进体系与管理体系(“两大体系”)，抓好班组基础管理建设、班组成员基本素质建设和班组长基层管理者能力建设（“三基建设”），着力在培训、竞赛、考核、激励（“四种手段”）上下功夫，逐步实现集团班组建设全员化、工作体系化、管理标准化、载体多样化、水平国际化(“五化”)的目标。从2011年起，计划用5年的时间，通过夯实基础、拓展提升、不断巩固、全面达标“四步走”，分阶段、分步骤、分类别推进，最终实现全集团95%的班组达到“阳光班组”和“忠良员工”的目标。该《5年规划》为集团班组建设理清了工作思路，进一步明确了工作目标和步骤，提出了工作方法，有效提高了工作的系统性、计划性和可操作性。
有了《5年规划》还不够，中粮集团工会借创先争优活动的东风，在全集团广泛发动和开展了“比安全、赛环保”、“比质量、赛成本”、“比素质、赛技能”、“比创新、赛文化”、“比协同、赛团队”（“五比五赛”）的“创建‘阳光班组’、争做‘忠良员工’”的主题竞赛活动，为一线班组和员工搭“赛台”、摆“擂台”，做到创有目标、争有抓手，将班组建设不断推向新高潮。
经过一年多时间的实践，中粮集团的班组建设取得了阶段性的丰硕成果。集团上下对班组建设的必要性和紧迫性有了新的共识，有效激发了基层班组长和一线员工的活力和创造力，员工队伍整体素质有了新提高，企业效益有了新提升。据不完全统计，2011年，中粮集团各单位共成立职工经济技术创新小组（改善课题小组）2 369个，提出合理化建议18 570条，采纳13 055条，创造经济效益近2.2亿元。
中粮集团从集团层面整体推进班组建设的工作，虽然起步比较晚，但因为有集团党组的高度重视，工作的起点高、思路清晰、系统性强，整个工作进展迅速、成效显著，为众多班组建设工作尚在探索中的中央企业提供了生动的样板。
（责任编辑：胡 正）
4.工会班组建设专责竞聘演讲 篇四
尊敬的各位领导，同道们，大家好!
我非常感谢各位领导和同道们给我这次竞聘的机会。对于我来说这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天演讲的主题分三部分：首先进行自我先容，然后阐述我竞聘此岗位的上风，最后谈谈若竞聘成功，我在新岗位的打算。
我叫**，于**年在**供电公司**变电站工作，一年后调往**变电站工作至今。在此期间我曾于**年毕业于中心党校（铜梁函授站）《经济治理》大专函授班;之后我又参加了公司组织的大专函授班学习，于20**年毕业于重庆广播电视大学。在工作中，我能从各方面严格要求自己，积极追求进步，最近我还顺利地通过了变电运行高级工的考试。公司组织的各种活动，培训，我都积极参加认真对待，也因此曾多次获奖。在思想上我也不断要求进步，我不参与赌博等不健康的活动，还热衷于公益事业，曾多次参加义务献血，如今已献血1400毫升，在经济条件不怎麽富裕下，还捐助了一位贫困学生。我还预备进党，积极向党组织靠近。
下面我就把自己竞争工会班组建设专责的一些想法，向各位领导和同道们汇报一下。中国工会是中国***领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表者。我们每位同道的点滴成长、进步，都得益于工会机关良好的氛围和环境；体现了领导和同道们的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作，定会感觉踏实，热和。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争班组建设专责的勇气；是由于有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争班组建设专责的信心。特别是现在的公司工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不努力地追求进步。
竞争班组建设专责我有以下上风:一。有人说，人的工作最难做，而我却善于做人的工作。
二、我喜欢写作，有一定的文字基础，也有一定的组织能力，经常组织同学会。还有，我在基层工作了14年，对基层的情况比较了解。另外，在创一流工作中，我站的班组建设部分是我负责整理的，对班组建设工作也有一定的了解。
三、我为人正直、老实，能善待每一位同道
四、我对待工作塌实认真，能不断要求进步。
五、我身体素质好，精神抖擞，能吃苦刻苦。
因此，我有信心干好工会班组建设专责的工作。假如我当选，我将把领导和同道们的期看铭刻在心，尽快熟悉班组建设工作，将全部的热情投进工作中。按照“管好自己、搞好服务”的工作思路干好本职工作，团结科室全体职员，协助主任搞好班组建设工作，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同道们的信任。
假如我当选，将从以下几方面做好班组建设工作：
一、加强学习。以前我从未从事机关工作，这固然是我的劣势，但是好学则是我的上风。我向来喜欢学习，只要有机会，我都会积极参加公司组织的学习班，且认真对待。在新的工作岗位上，我一定会加倍努力学习，争取在最短的时间熟悉业务，干好班组建设工作。
二、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面我要团结同道，按照“及时、热情”的标准来要求自己，不断强化服务意识，进步服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和工会的全体同道服好务。
三、廉洁奉公，维护好工会形象。公道正派，心无杂念，是做好办公室科员的重要条件。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出题目。为此，我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎微处事，不辜负领导和同道们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同道们的工作需要，为工会班组建设工作开展提供有效的后勤保障，确保工会班组建设各项工作正常、有序、高效运转。
5.班组演讲稿 篇五
大家好!我是中国移动通信集团江西有限公司新余分公司网络部一名新入职的员工，我叫彭睿。很荣幸能有这样一个机会站在这里为大家演讲。我演讲的题目是《工作并快乐着》。
工作并快乐着
我作为移动员工已有月余。一个月时间虽然不长，但是在与周围同事的相处中，在忙碌而有序的工作中，在网络部，在新余移动这个温暖的大家庭里，时刻都能感受到温馨与和谐。这一个月的经历是十分有意义的，这个春天，我播种下了希望，满怀热情加入到网络部新的工作中来。
记得有位哲人曾经说过：“生命是没有意义的，除非有工作;所有的工作都是辛苦的，除非有知识;所有的知识是空虚的，除非有热望;所有的热望是盲目的，除非有爱。”工作是一个施展自己才华的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会;以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的`质量。我们每个人都需要工作，我想工作应该是一种创造的过程，创造自身价值的过程，用爱去创造，在创造中寻找乐趣和意义才是工作的最高境界。
春天里，我们感受活力与激情。为人诚实、作风朴实、基础扎实、工作踏实是对我们工作和生活的诠释。除了踏实之外，我们还要带着激情工作。激情不仅能使自己在工作中感受乐趣，而且能感染身边的人，从而让所有的人都愉快的工作和生活。美国的石油大亨洛克菲勒说过：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂，如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”热爱工作是一种信念，当你带着爱工作时，你才会感到幸福和快乐。在市场经济激烈竞争的环境中，作为新余移动的一员，只有用我们的热情和真诚，才能为我们的服务提供永不衰竭的力量之源。天天认真工作，以累为荣，以苦为乐，这一切使我的思想得到了升华，从此我意识到，工作的单调和艰苦不再是一种负担，而是我们生活的必需。在平凡的岗位上，平凡的你、我、他也一样能创出一片精彩的天空。人就应该这样，无论工作多么平凡，肩上的担子多重，脚步多沉，都要一步一个脚印地走下去，直到永远。人的一生不可能永远都是平坦大道，伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花，人生因为受挫才
显得更加壮丽多采。遇到困难我们就要这样，跌倒了再爬起来，用失败来记载自己走过的路程。生活就像一面镜子，当你对着它笑时，它也会对着你笑，当我看到客户对我的微笑时，当我的工作业绩得到领导的肯定时，我感到一种从未有过的喜悦和自豪：我是在用这种方式向社会奉献爱。爱，是我们共同的语言!
是父母、师长、国家给了我们每一个人恩惠，我们就应该更努力的工作。不管环境如何，作为员工都应该恪守职责，忠诚于自己的工作，忠诚于自己的企业，不要浪费宝贵的时间，重心要放在如何能尽善尽美地做好本职工作,并从中获得经验和乐趣，这才是最重要的。
春天里，我们怀抱理想与希望。我希望在未来的工作中，能享受每天充实的快乐!用真心服务好每一位客户，用真诚回报领导的信任和期待，用真情回馈社会给予我们的重托。让我们一同用我们的热情与真诚来创建和谐、健康、美好的社会。我深信，移动将以科学的管理机制、优秀的企业文化和产品、全新的服务来勇敢自信地面对今后的挑战!我们的团队也将以最专业、最高效、最真诚的服务面对千千万万的客户!让我们共同努力，成为卓越品质的创造者!
人生离不开工作，工作不仅是养家的薪水，工作还是锻炼我们意志的砺石，新的业务拓展了我们的才能，与同事的合作培养了我们的人格，与客户的交流又训练了我们的品性。一群人在一起工作，交流与合作是十分重要的。在我看来，语言的交流能碰撞出思想的火花，会给工作带来灵感。一个人为工作冥思苦想是一件痛苦而费力的事。而一旦我们有了交流，再艰难的工作都会变成艺术。交流是一个愉快的过程，我们的友情在交流中坚固，工作氛围在交流中将更加和谐。
春天，是一个播种希望、辛勤耕耘的季节。我想，在我们日常的工作中也应如此，在网络部、在新余移动这个大家庭里，一起工作，一起耕耘，一起进步，一起快乐。
6.叉车班组 演讲稿 篇六
这是我们叉车班所有成员的全家福，他们每个都是叉车操作的能手，有着娴熟的操作技能和灵活的应变能力，在工作中我们相互关心，相互帮助，我们更像是一个和谐的大家庭。我们班有我们自己的口号：团结协作，优质服务，共创辉煌。我给大家简要介绍下口号的含义：场地任务众多，很多时候的工作需要大家协调来完成，这就要求我们必须紧密团结在一起。我们的主要任务是为各兄弟单位提供服务，当然，更优质的服务是我一直所追求的目标。
这是我们叉车班的部分车辆。其中………………当然，有些车辆的使用年限已经超过了十年，其内部的结果会存在一些小小耗损，这就要求我们司机及时对车辆进行保养维护，以保证其能够正常安全的运行。
我们每天早上出车前都会召开一个班前会，主要部署四点工作。第一点：安排每天的工作部署。第二就是进行安全教育，分析前一天的作业中存在的安全隐患。部署设备维护的情况，比如说什么车该做项修，什么车该做防腐保养。宣扬司机的责任意识。
我们会定期的为司机进行理论知识培训，让司机充分了解车辆的内部结构和工作原理，比如说，发动机怎么工作，刹车系统怎么制动。
还得让司机掌握自己能够独立修理车辆的能力，让他们亲自动手做修理。这是我们的老车15吨2，已经用了十多年了，但现在却是跟新的一样，不仅是外表，运行情况跟新车也没什么区别，虽然说场地上到处都是灰尘，但是我们的车内十分干净，玻璃窗户光亮透明，这都是我们的司机辛勤保养的结果，司机看到自己的车辆被弄脏后，都会利用工作的空余时间自觉把车辆打扫干净。这样做的结果就是不仅使车辆看上去很干净漂亮，而且使得车也更正常的工作，我们全年的设备完好率达到99%。
安全我们始终放在工作的首位来抓，先安全再生产，不安全不生产。我们也采取了一系列的措施，保证安全生产。首先，班前会进行安全教育和宣讲，充分分析作业中存在隐患。这是我们班的规章制度，每个车里面都配发，里面的内容包括…………，司机随时对自己车辆的存在的问题进行及时通报，除此外，我们还定期对设备进行安全检查，包括周检，月检，及时发现问题并排除问题。我们车辆取得了优异的成绩，连续作业三百天无事故。
针对新入厂的员工，我们首先进行系统学习，然后安排老师傅一对一的培训，让他们尽快掌握操作本领和技能以投出生产中去。到现在为止，他们都能独立熟练的操作车辆。
除了现有的设备外，我们也一直在力求创新，这是我们独立发明的轮胎充气安全防护网，&&它什么样的，该怎么去使用。&&这是我们对推土机的消音器进行改造的一个部件。在一次充气过程中…………这充分说明了我们这个发明的重要性。
7.班组文化建设探索 篇七
一、强化班组文化建设的意义
企业的兴衰在管理, 管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿, 班组文化是企业文化的重要组成部分。以落实企业文化为目标, 以班组为主要抓手, 加强理念导入, 促进行为规范, 引导团队学习, 深化管理创新, 建设一流业绩, 打造和谐高效班组, 加快推进以“四统一”为基础的优秀企业文化在班组“落地生根”, 为公司科学发展与和谐发展奠定坚实的基础。
二、班组文化建设内容
(一) 班组学习文化
良好的学习氛围是班组文化的永葆生命力的关键。班组不仅仅是生产的团队, 更是文化的根源和载体。为什么要学?学什么?怎么学?解决好这三个问题是班组学习文化建设的关键。不停留于理论和具体技能培训, 更需要有丰富、灵活的学习方式。从具体工作中的点滴感悟、失败教训、成功经验中学, 从生活中的统筹安排、合理分配时间中学, 从外出考察、相互比较中学。锻造一支奋发向上、勤于学习、敢于攻坚克难的一线队伍。
(二) 班组生产文化
班组的核心任务就是围绕生产展开, 在具体的生产工作过程中融入文化元素。重点是老、中、青三代之间的传、帮、带。营造敢于吃苦、敢于奉献的敬业精神, 培养大家的共同的生产理念。比如质量第一、快乐工作、团结互助等生产理念。其次是培养良好的生产氛围。加强软硬件设施建设, 改善生产车间环境, 降低劳动强度, 质量、效益、绩效相互促进的良好氛围。
(三) 班组生活文化
班组文化除了生产文化, 生活文化同样是班组文化的重点内容。班组文化要通过班组成员延伸到生活当中去, 注重提高班组成员的幸福感。业余文体活动, 如集体游泳, 爬山、郊游等活动, 对缓解成员的工作压力, 培养班组成员在日常工作中坦诚相处, 促进班组和谐气氛的形成都有帮助。
三、优化班组文化建设制度
(一) 夯实班组文化建设基础
班组设备也属于班组经营的物质基础, 对班组的文化和生产都有影响。应用设备的质量和形象都对班组文化建设有影响, 在本质上对相应的设备标准和形象标准有一定的要求。要符合国家的标准、企业的标准和行为标注, 能够正确规范的运用与操作, 保证其班组在稳定的状态下运行, 通过此设备管理和完善班组文化建设的物质基础。
(二) 制度规范化, 构建班组文化
构建规范化的管理制度, 以简洁实用、操作性强作为目标, 不断完善安全管理制度, 根据变化的形式和新技术的应用等情况来管理。对企业内部各个部门的规章制度进行整合和完善, 废除一些与实际情况不吻和的制度, 对有效的规章制度进行专业性的护理, 找出每个部门管理的制度特点, 开展各个班组的制度考核和培训, 促进班组人员对规范制度的掌握程度。
(三) 推进班组安全标准化作业
班组要以安全标准化为指南, 对作业过程进行改善, 从而形成一种优化作业程序, 逐步达到安全、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础, 它能够有效地控制人的不安全行为, 尤其能够控制“三违”现象的产生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班, 从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象, 有效强化班组安全管理。首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可, 其次, 通过广泛宣传教育和标识, 从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后, 安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中, 形成制度文化并具体化, 以进一步落实到班组, 落实到员工的生产中, 形成的自觉行为。因此, 应把安全文化和制度建设相结合, 从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范, 制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准, 抓好人的行为规范和良好习惯养成。
(四) 提高班组班长的素质
作为一个班组的领头人, 要不断创新管理机制, 夯实管理基础, 高度重视班组的文化建设, 从自身做起, 存在问题不断改善, 不断完善, 不断提高, 将班组的文化建设发展的更好。作为一名班长, 需要具有责任心和事业心。班组班长的工作不是轻松的工作, 不仅要求领导人细心还要具有责任心。如果没有高度的责任心和事业心, 不能带领员工走向更好的发展, 也无法做好班组内部的工作, 更别说发展班组文化。作为班组的领头人, 要有带头作用, 事事将自己作为标准, 按照标准要求自己, 该表扬表扬, 该鼓励鼓励, 做到不偏不倚, 惩罚分明。
(五) 建设高素质员工队伍
班组文化建设中最为重要的资源是人才。现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代, 也就是以软约束为主的文化管理时代。班组文化建设过程中, 尊重职工人格, 增大管理的亲和力、凝聚力, 调动员工的积极性、责任心和创造力, 激发员工的热情和潜能, 为员施展才华、实现价值搭建舞台, 引导员工的理想目标与使企业发展前景同向, 培养自信、自立、自律的员工队伍。
四、结语
企业文化建设是每个企业坚持不懈紧抓的一项基本工作。保证企业文化具有新鲜性和先进性, 需要以班组为基础进进行管理和建设。班组是企业内最小的生产单元, 班组文化石企业文化的具体体现, 加强班组文化核心建设, 能够推进企业文化的发展与深化。
摘要：班组建设的好与坏将会直接影响到企业经营的效益, 企业的文化形象和文化建设等多个方面。班组是企业的细胞和及时, 不断加强班组文化的建设, 可以提高企业的核心竞争力。建设班组文化需要有几个问题要注意, 要坚持个性与特色的发展, 以科学发展观作为指导思想。班组文化的建设需要充满生机、需要不断创新、需要不断提升, 不断提升班组的成绩, 加强班组的文化建设, 将班组文化建设成为企业的核心与重点。
关键词：班组,规范化,建设,探索
参考文献
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8.加强班组建设 增强企业活力 篇八
一、强化制度建设，促进班组规范化管理
东汽现有职工7000余名，班组945个。东汽从抓制度建设入手先后制定了《班组工作条例》《班组规范化管理办法》《班组安全建设与管理制度》、《学习型班组评选办法》等对班组的设置班组长产生的程序、班组长的责权利关系以及班组的主要任务，工作职责、管理与考核等都作了明确的规定。公司所属分厂处室及子公司，也结合本单位的实际，制定了一系列有关班组安全、质量、绩效等管理办法和考核细则。比如：班组建设实施细则，班组长月度管理绩效考评办法，班组工作创新业绩嘉奖制度班组学习活动基金管理办法等，使二级单位的班组规范化管理更具可操作性。各个班组还通过制定本班组的《班组公约》建立班前会制度、交接班制度、班组民主生活会制度、规范班组管理和班组成员的行为。
班组的规范化管理带来班组工作效率的大幅提升和员工主观能动性的充分发挥。东汽的班组管理逐步实现了工作内容指标化，工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理系统化。
二、强化班组职能，夯实企业管理基础
抓好班组长的选聘。班组长、机台长，全部公开招聘，一年一聘，以增强班组长的使命感。公司和各基层单位两级办班经常培训班组长。公司工会向班组长赠书《杰出班组长》促进班组长综合素质的提高，同时实施考核激励。建议行政在公司实行班组长津贴 把班组长的工作业绩与岗位工资升岗，一次性奖励挂钩。班组长素质的提高和作用的发挥，使班组的职能得到强化，班组的执行力得以充分体现。
在生产管理上，班组编制项目计划加强配套管理，实行并行作业；落实承包计划，实施有效控制；由班长主导，绘制计划节点，实现周期控制；很多班组还编制总量计划，严格控制节点，完善了分厂计划管理流程，确保了分厂生产计划的落实。尽管近几年东汽生产任务成倍增长但由于班组作用和员工的积极性得到发挥公司每年都能圆满完成生产经营任务。
在质量管理上 班组推行精细化管理，积极开展群众性OC活动。工业透平事业部在实行员工质量业绩档案质量业绩评价、质量巡检、质量提示、质量分析等管理工作的基础上进一步规范QC活动与质量改进流程完善QC活动管理办法。主机三分厂阀门班制定了“阀门装配作业管理细则”以及“零部件交接制度”，班组员工自己设计“自检卡”，“过程控制卡”，还开展了“全员质量改进活动”，使阀门装配质量得到有效控制；转子班邀请三菱公司专家参加QC活动，提出“创零缺陷管理，争行业转子装配一流班组”的工作目标。主机四分厂数控龙门铣和立车班编制了《标准化作业书》QC质量攻关小组解决了60万机组低压内缸变形、中分面连接孔错位，内腔内圆和开档错位等质量问题，攻克了D135高中压外缸中分面连接孔错位质量难关。通过班组严格的质量过程控制，使东汽的产品质量得到持续改进和不断提高达到了国际先进水平。
在安全生产上，班组长逢会必讲安全，班组园地和班组看板提示安全，使每个成员牢牢绷紧安全这根弦。认真落实安全规章制度，让组员熟知安全职责和本岗位安全操作规程，班组还通过开展危险源辨识活动，查隐患，抓整改，对事故和违章作业按“三不放过”找原因、订措施，杜绝违章操作和工伤事故的发生，确保公司连续几年重大工伤事故为零。
在现场管理和设备管理上，花大力气对生产现场进行整顿，使生产现场做到物料、工件、工位器具定置管理现场做到“四无”(无积水、无积油，无杂物，无烟头)，“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、安全标志全、照明设施全)。主机三分厂阀门班把“塑造行为、升华形象”，作为班组管理理念。设备管理推行专责制，所辖设备责任挂牌到人，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，确保了设备的正常运转。
三、强化班组创新，提升班组管理水平
1创新班组设置，充分发挥班组效能。东汽过去生产班组是按照热加工冷加工集体作业，独立操作来设置和组建的。随着企业的发展，产品结构的调整和大型数控设备的增多各分厂根据管理的需要，组建了以机台为单位和以机群为单位的班组并建立了机台长负责制和机群长负责制灵活多样的班组组建形式使班组作用得到了更好的发挥。
2创新班组理念，强化人本管理。主机三分厂阀门班注重团队建设促进了班长由任务型向带队伍型的转变使得班内工作由班长一人管变成了人人管推动了班组与成员的共同发展，班组民主管理意识得到加强团队凝聚力得到提升班组由强制性管理走向自主管理。主机一分厂提出“坚持以人为本，培植班组文化，建设班组家园”的管理理念。焊接分厂备料二班利用早班会锻炼班组成员的口才和组织能力，给每人1分钟自主管理(包括相互问好，互查劳保用品是否穿戴整齐，危险源辨识等)，高唱《团结就是力量》，最后大家手放在一起，齐喊“加油!”以此振奋组员精神、增强团结协作意识。真空电子束焊班，让职工轮流担任班长，进行换位思考和体验培养自主管理意识，达到了相互理解互相支持的目的。
3创新班务公开，加强班组民主管理。主要通过两种形式，一是班组会，二是班组园地和班组看板。班组园地和班组看板经过班组长和组员一起精心设计，由单位统一制作，内容丰富，可视性强，已经成为各班组实施班务公开的主要途径。班组园地主要有班组概况班组公约班组文化理念、光荣榜班务公开培训与学习，月度重点工作质量诚信、安全生产班组定置管理图等内容。班组看板主要张贴公司及本单位有关安全，质量设备等方面的重要规章制度方针目标班组的目标任务，完成进度员工个人业绩档案班组考核奖励办法以及工时奖金分配等情况。有的班组还把班组看板分为班组综合看板和员工日常看板。一位班长在总结时说，将一切可以公开的情况真实的及时的告诉每一个组员，有利于大家了解实情增强责任心和内部凝聚力。班组园地和看板不仅为班务公开民主管理发挥了重要作用而且丰富了东汽的企业文化提升了东汽的企业形象。
4创新班组学习机制。提升员工素质。开展创建学习型班组活动培养班组职工树立不断学习、终身学习全
员学习，团队学习等新的学习理念。班组还创新学习机制，营造良好的学习氛围努力提升职工的学习能力。公司党政工各级组织都竭诚为班组创造良好的学习环境 为每位职工增加书费补贴兴建或修缮班组学习场所，建立图书阅览室电教培训室等。各班组也根据实际制订出班组学习计划提出切实可行的奋斗目标，建立学习考核激励机制。围绕提高工作效率和工作质量各班组立足岗位学习，做到工作学习化学习工作化提高了班组学习效率和工作业绩。
5创新班组文化，增强班组凝聚力。求实人和、创新开拓的东汽精神孕育出具有东汽特色的班组文化，东汽将其概括为“四化”即“亲情化人本管理”、“人性化安全文化”，“标准化现场管理”，“精细化质量管理”。班组利用节假日组织文体活动，请职工家属参加 加强了相互间的沟通和理解。每当有员工生病班组都会在第一时间去探望，使员工感到家的温暖。班组把组员全家福照片挂在班组休息室 以提醒家人和孩子需要东汽提醒组员牢记安全生产。有些班组提出“踏实做人，精心做事、勤于学习、勇于创新”、“用责任和爱建设东汽班组小家”、“把每项工作都作为一次学习的机会”、“转变观念，努力学习立足岗位、拼搏奉献、全力争创工厂示范机台”等理念，推进了班组建设，也创造了具有现代企业班组特色的文化管理。
四、强化激励，增强班组的进取意识
1开展竞赛，激励争先创优。连续多年开展争创“四好”班组和争当“十佳班长”竞赛活动。实行季度检查考核奖励，年度按班组总数的10％评选先进班组，再从中择优评出20个红旗班组，在生产一线红旗班组中评选“十佳好班长”。开展创建学习型班组竞赛活动，每两年评选一次学习型班组，奖励获奖班组学习，培训经费。
2发挥典型引路作用，全面推进班组建设。在开展班组建设和班组竞赛活动中 涌现出了 大批先进班组典型，其中有中央企业学习型红旗班组、全国学习型先进班组。东汽抓住这些先进典型大力宣传全面推进班组建设的深入开展。
3开展岗位技能大赛，促进员工提高技能水平。为了提高员工素质特别是提高生产工人的技能水平采取有效措施对职工进行岗位培训，开展岗位练兵、技术比武、导师带徒，一帮一等活动。公司工会每两年组织次职工岗位技能大赛，已连续举办十四届，促进了员工学习钻研技术，也为培育选拔高技能人才搭建了平台。东汽涌现出一大批全国技术能手和知识型技能型职工。
4鼓励创新，激发员工的创造力。公司建立“科技进步奖”，“管理进步奖”和“青年科技奖”评审制度，每年奖励创新项目。开展群众性技术创新立项攻关活动，经单位推荐，专家评审，几年来已实施并给于奖励的创新项目达300项。2006年东汽举办了工人技术创新和信息化成果演示发布会，17名生产一线技术工人自己制作多媒体演示了技术创新和信息化成果。为了增强高技能生产技术工人的成就感和荣誉感，东汽开展了为有绝招技艺和技术创新的工人著书立说活动出版了《东方汽轮机厂职工技艺会萃》、《东汽创造技法应用集萃》等书籍，受到生产技术工人的欢迎和好评促进了企业技术进步和生产效率产品质量的提高。
5开展班组对标活动，推进班组建设再上新台阶。在单位之间挑选条件基本相同，水平比较接近的班组进行对标竞赛，按照《东汽班组对标竞赛标准和考核评价办法》，参赛班组在考核期内实现对标协议的既定目标则认定为“对标竞赛”优胜班组。与此同时在单位内部的班组与班组之间开展结对子帮带活动，在考核期内实现了整改和提高目标则认定为“一对红”班组。公司对整个活动实施全过程跟踪并建立科学的考核评价体系，以确保活动的质量，对评出的优胜班组给予表彰奖励。
9.为班组建设,打造一流班组 篇九
班组是企业最小的细胞,是企业最基层组织.班组管理水
平直接反映一个企业的管理水平,班组团队的战斗力体现企业的综合实力,决定着企业能否可持续发展。
******为做好班组建设，打造一流班组，浅析情况如下；
一、班组建设现状
******现有职工总数******人，其中*****班组6人，****9人，推行贯彻了《安全生产管理制度》,《质量管理责任制》,《设备维修保养管理制度》,《岗位工资与奖金考核办法》,《劳动纪律与考勤制度》和《班组园地管理制度》等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核，进行了“******”、“******”“****”、“*****”、“****”的评选。班组积极参加******、多技能开展、QC小组活动和师带徒等活动，为班组建设取得了一定的成效。
二、班组建设中存在的问题
1.基层员工对班组文化建设及班组管理的认识上存在认识上的误区。很多人认为现在现状可以了，搞好日常工作就行了，没必要多投入一些精力加强精益化的管理，存在“小进即满”的 思想。
2.班组队伍素质培训机制有待创新，目前班组素质局限在岗位培训，班组队伍思想素质和能力素质提升较慢，缺乏一定的全局意识和责任意识。
三、为实现“五型班组”的对策
1.提高思想认识，推进创新型班组建设；
在实践工作中学会探索企业文化中的班组建设内涵，学会以发现问题、解决问题来做到没有问题。要始终结合企业的发展战略中的“**** ***** **** ***** *****”的思维不断进行再认识、再学习、再实践的活动，不断总结一系列可操作性强的班组管理机制和方法，充分调动职工的尽责意识、自主意识、创新意适，以达到“*****，********”的效果。
2.以人为本，加强班组队伍建设，推进技能型班组建设；
组织开展员工培训和技能竞赛，来提升员工学习技能的热情，培育技能型员工，提高班组技能水平。
3.创一流工作，推进和谐学习型班组建设；
开展一些班组内部间的活动，增加职工间的竞争、学习、交流、总结典型经验、提炼最佳实践，进行持续的改进为试制车间注入活力。
4.广泛开展班组QC活动，推进安全效益型班组建设；
在班组中根据公司要求，广泛开展技术改进和合理化建议，通过QC活动提高班组员工的分析问题和解决问题的能力，来创造出优质的产品。
10.班组长演讲稿 篇十
我是咱们xxx的一名班长，首先对各位领导的信任，以及同事的支持表示衷心的感谢！
作为一名班长我感到自豪和光荣，与此同时也深知肩负的重担，班长虽然官不大，但在生产工作中也起到了不可忽视的作用。上级领导做好了决策性的任务，那么我们基层，就要不遗余力的去贯彻执行，广大员工的工作热情和生产积极性就要靠我们这些基层工作者来劳动。我们本着弘扬“铁肩担大道，砥柱定中流”的指导精神。尽可能的去发挥自己的聪明才智为公司贡献自己的一份力量，有关就发光，有热就献热。
在特色的，社会主义的今天，我们要紧跟形势，加速步伐，努力学习企业文化，只有如此，才能成为新形势下的一名合格班长，企业文化知识面很广，很丰富。这需要我们不断进取，如饥似渴的吸收企业文化的营养，才能更好的完成上级领导赋予我们的光荣使命！
平常在工作当中要认真学习，指导思想，广积经验，熟悉车间各项操作技能，如此才能更有力的领导员工，分配工作，才能更好的为企业创造效益。以上所述，不能只是空谈，这就需要我们更加的严格要求自己，时刻督促自己，奋发图强。努力进取，不断提高自我素质和技术本领，才能更好的为集团，为职工服务。
质量是企业的命脉，只有质量的保证，才能使企业得到长足稳健的发展，才能使我们占领更加广阔的市场，所有我们到任何时候都不能忘记严把质量关，有时候我们一些人可能是一味的追求数量，这样的思想不能要，因为它可能会给我们造成不可挽回的后果，其中的利害关系不用我多讲，大家肯定都很明白。
现如今是信息社会，不经意间已经跨入了信息时代的大门，信息是什么？信息就是生命，信息就是效益，谁能够更早、更快、更多的掌握信息，谁就占领了先机，因此我们在工作当中，以及工作之余学会掌握信息，多掌握一些信息，对于任何人来说都是百利而无一害的，在信息高度发达的今天，如果我们的信息跟不上就肯定会吃亏。常言道，管理是一门艺术，作为一名领导，一名来自最基层的领导，我是从一名工人晋升成为一名班长，这是领导以及员工对我的信任，既然如此，那么我就不能辜负大家对我的期望，凡是都要站在不同的角度，去理解，去处理。同一件事情，不同的处理方法，就会产生不同的效果，所以如何去处理一件事情，都值得我们去思考。
总而言之，在以后的工作中，我将以我百分之一百二是热情和努力，争取带领我们聪明积极的员工努力拼搏，积极进取，来争创车间，乃至全集团公司甚至更高层次的先进班基体。
谢谢大家，我讲完了。
11.班组建设促“纺织细胞”生长 篇十一
第十届全国政协副主席郝建秀为会议发来贺信。中国纺织工业联合会名誉会长许坤元，中国纺织工业联合会副会长、中纺政研会常务副会长杨纪朝，中国财贸轻纺烟草工会副主席杨冬旭，江苏省纺织行业协会副会长韩平，江苏省财贸轻纺工会主席陈树礼，山东省纺织行业协会副会长滕惠珍，常州市总工会副主席孙启江，常州市纺织行业协会会长曹德法，黑牡丹集团股份有限公司董事长戈亚芳等出席大会并讲话。会议由中纺政研会秘书长姜国华主持。
来自全国各省市纺织行业主管机构、纺织服装企业代表和纺织先进班组等150余名代表参加了本次会议。会上，青岛纺联齐意纺织有限公司郝建秀小组、西北一棉纺织股份有限公司赵梦桃小组、黑牡丹（集团）股份有限公司邓建军科研组被授予“全国纺织班组建设卓越贡献奖”，北京光华纺织集团五洲佳泰新型涂层材料有限公司蓬房研发小组等47家班组被授予“郝建秀小组式全国纺织先进班组”称号并获表彰。
会议期间，与会代表还参观了黑牡丹（集团）股份有限公司邓建军劳模工作室，考察了邓建军班组建设情况，并与邓建军科研班组的组员进行了现场学习和交流。
班组建设是强根固本工程
要以建设纺织强国为使命，以提升班组管理工作为核心，以提高班组成员集体素质为重点，切实增强班组的学习能力、创新能力、协作能力，加强企业基础管理，夯实企业发展基础。
郝建秀在贺信中向获得表彰的全国纺织行业先进班组表示祝贺，并向全国纺织企业基层班组的广大职工表示亲切慰问。她充分肯定了长期以来纺织行业高度重视班组建设，坚持把班组建设作为企业管理的基础工作来抓，在推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化方面做了大量扎扎实实的工作，积累了丰富的经验，先后涌现出一大批先进班组，促进了纺织行业健康稳定发展。
她指出，当前纺织行业正在全面实施《建设纺织强国纲要（2011～2020年）》，积极推进结构调整和产业升级，构建现代化纺织产业体系，班组是企业的细胞，加强班组建设是强根固本的基础性工程，随着经济发展方式的转变，班组建设也正在由传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，希望纺织行业进一步总结班组建设的工作经验，发挥班组建设对企业各项工作的促进作用，以加强班组建设的实际成效，推动企业各项工作上台阶、创水平，加快纺织强国建设步伐。
许坤元在致辞中谈到，纺织行业一直重视班组建设，结合纺织工业不同的发展阶段，及时总结工作经验，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，增强了班组的生机活力，涌现了像郝建秀小组、赵梦桃小组、邓建军小组等一大批先进班组，为我国纺织工业发展壮大做出了突出贡献。
许坤元指出，今后要进一步加强纺织行业企业班组建设，要以建设纺织强国为使命，以提升班组管理工作为核心，以提高班组成员集体素质为重点，切实增强班组的学习能力、创新能力、协作能力，加强企业基础管理，夯实企业发展基础，要注重加强班组长队伍建设，采取企业培训与有关培训机构培训相结合的方法，不断提高班组长的组织管理能力，把员工学习创新作为新形势下班组建设的重要内容，提高班组创新能力，坚持以人为本，培育爱岗敬业、诚实守信、开拓创新的班组文化，推动企业又好又快、和谐安全发展，加快纺织强国建设。
继承发扬优良传统
无论是老一代的郝建秀小组和赵梦桃小组，还是新时期的邓建军小组，我们有责任有义务把他们的经验和精神传承下去。
杨纪朝在会上作了主题报告。他指出，本次会议是在十八届三中全会后召开的经验交流会，也是以班组为基础的交流会，无论是老一代的郝建秀小组和赵梦桃小组，还是新时期的邓建军小组，我们有责任有义务把他们的经验和精神传承下去，在行业内得到发展和发扬，以提升党组行业建设水平，培养具有现代行业的高素质、高技能员工队伍，推动纺织行业强国战略实施，增强企业的核心竞争力。
杨纪朝说，当前和今后一个时期，纺织行业班组建设要以创建郝建秀小组式全国纺织先进班组为载体，以建设爱岗敬业、文明和谐班组为目标，以提升班组管理水平为核心，以培养高素质、高技能员工队伍为重点，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提升班组创造力、竞争力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。各地纺织企业领导班子要高度重视并自觉推动班组建设工作，把班组建设作为企业基础性建设工作来抓；要完善企业班组建设组织领导体制和工作机制，有序、有力、有效地推进班组建设。
杨冬旭指出，班组是企业的基石，是企业管理工作的基础，也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。希望纺织行业继续推动班组工作的深化，全国纺织班组要以创建郝建秀小组式先进班组活动为契机，激发产业工人正能量，立足本职岗位， 继承发扬“拼搏创新、无私奉献，永远发挥火车头精神”优良传统，以一流业绩的创造活力和热情，提升班组建设科学化水平。
重视支持班组建设
黑牡丹之所以能取得良性发展，得益于在整个科技创新和模式创新中所做出的不懈努力，更得益于长期以来持续打造了一支黑牡丹优秀团队。
本次会议期间，黑牡丹（集团）股份有限公司邓建军科研组、富润控股集团印染公司孙旭安核样小组、北京中丽制机工程技术公司精加工班组、连云港鹰游纺机责任公司数控车间数铣组、齐意纺织公司梳并粗乙班二组的代表还做了班组经验交流。
黑牡丹（集团）股份有限公司董事长戈亚芳表示，今年前三季度黑牡丹主营业务收入达到30.87亿元，比去年同期增长26.44%。实现净利润也超过4亿元，比去年同期增长14%。
戈亚芳说，在整个纺织服装行业面临转型升级的严峻形势的今天，黑牡丹之所以能取得良性发展，得益于在整个科技创新和模式创新中所做出的不懈努力，更得益于长期以来持续打造了一支黑牡丹优秀团队。黑牡丹一直非常重视班组建设，长期以来无论是在机制上、业务上、工作上，还是在生活上，都多方面关心和支持班组工作的建设。
据介绍，邓建军科研组于1988年成立，1999年正式命名。建立之初，邓建军科研组负责有关设备的消化吸收，随着企业的不断发展，现在成为集国家级技能大师工作室、江苏省技术中心、江苏省牛仔工程研究中心和出口商品一级实验室等功能于一体的企业技术机构。正因为有邓建军这样的团队，使得黑牡丹在不断竞争的市场中有着比较好的发展。
宣传表彰先进班组
受表彰的班组涵盖了棉纺、毛纺、麻纺、丝绸、化纤、印染、针织、家纺、纺机、服装等各个行业。
据了解，中国纺织工业联合会于2012年6月8日，在青岛纺联控股有限公司四方产业园区隆重举行“郝建秀小组建组60周年纪念活动”，之后，中纺联在全行业开展了创建郝建秀小组式全国纺织先进班组活动。从今年4月起，中纺政研会组织对企业班组建设的调研工作，并前往上海、江苏、山东、北京、浙江、黑龙江、辽宁等地，调研、总结了一批纺织企业班组建设的典型经验。
本次活动，得到了全国纺织企业的大力响应，受表彰的班组涵盖了棉纺、毛纺、麻纺、丝绸、化纤、印染、针织、家纺、纺机、服装等各个行业。在这些先进班组中，有的是管理制度健全、岗位职责明确、激励制度完善并形成了自身民主和谐的管理特色的先进班组；有的是勇于承担生产工作重任，连年安全、优质、高效地完成或超额完成年度生产工作任务，特别是在完成急、难任务中敢于拼博的先进班组；有的是班组团队作战能力强，成员间互帮互助、团结协作，创造性地共同完成工作任务；有的是班组在技术、管理等方面多次获得表彰，班组成员操作技术水平整体上处于全国纺织同岗位前茅，班组成员在省及全国操作技术比赛中获得过优异成绩等。
除此以外，此次获奖受表彰的先进班组中，有的班组长善于解决班组管理中的各种实际问题，在政治思想、知识技能、品德素质等各方面成为表率，做到公开、公正、秉公办事，团结和带领班组成员在企业的生产经营中发挥了重要的作用。有的班组长和班组成员获得过省级及国家级的表彰。他们都是行业班组中的佼佼者。
全国纺织班组建设卓越贡献奖名单
12.班组标准化建设探析 篇十二
1 安全管理——以安全生产风险管理体系建设为导向,打造本质安全型班组
将安全生产风险管理体系的相关要求融入班组安全管理,对班组安全生产目标、安全活动与培训、工作票、安全分析单、任务观察、生产物资等6个要素进行有效管理。通过实时监督、异常报警的管理模式,实现对班组安全管理在线控制,主要有如下做法。
1.1 开展任务观察——提前发现“海面下的冰山”
针对作业执行流程是否合适、作业人员行为是否正确、作业方法是否得当、作业标准是否明确、培训效果是否高效等五大项内容,继保班组制定了月度任务观察计划,以检验培训效果和发现可能潜在的隐患,分析问题产生的原因,提前发现“海面下的冰山”,制定改进措施,最终达到对问题及培训效果的持续修正和改进。
1.2 使用作业安全分析单,有效控制风险
通过作业风险评估,依据风险评估结果对班组各项工作任务进行安全分析,保证了各项工作危险点得到了有效控制。以其中的一个继保班组为例,一年时间内,共使用327次安全分析单,确保了对作业前风险的有效预控。
1.3 创先应用“视觉习惯”效应
1.3.1 压板分色管理
为有效降低运行人员误操作投退压板的风险,继保人员创新思维,将压板进行分色标注,通过不同颜色区分不同功能压板。如,将白色定义为出口压板底色,将黄色定义为功能压板底色;在长期投入的压板上方标记红点,在随运行方式而改变的压板上方标记黄点等。
1.3.2 端子排分色管理
在辖所率先开展对端子排的颜色区分管理。利用视觉识别原理,将二次回路端子排根据不同功能用不同的颜色表示。如,对跳合闸回路端子使用红色,对电流回路端子使用黄色,对电压回路端子使用蓝色。
2 作业管理——以行为标准规范作业,按部就班
继保二班通过内化于心和固化于制2个方面推进作业管理的标准化,避免继保“三误”(误整定、误碰、误接线)情况的发生。
2.1 内化于心——提炼继保工作“十项行为规范”
为了规范继保现场工作行为,杜绝人为责任事故,继保全体班员认真总结继保工作的关键环节,提炼形成继保工作“十项行为规范”——查阅资料、填写工作票、作业安全分析、检查现场安全措施、执行二次措施单、使用作业指导书、恢复现场安全措施、现场工作记录、现场检查结束工作票、生产系统数据核查。“十项行为规范”是将继保现场工作节点强化、流程固化的创先突破。
2.2 固化于制——PDCA循环应用作业指导书
现场检修、验收等关键任务充分应用作业指导书,有效地指导、规范现场工作,并对使用中发现的问题形成反馈修编意见;定期对使用中的作业指导书采用PDCA模式持续修编,保证了作业指导书时刻与现场实际紧密结合,极大地提高了各项工作的效率。
3 质量管理缺陷控制关口前移,确保“健康电网”
质量管理涉及设备的投产和运行,直接关系电网的安全。做好质量管理,才能有效地抑制各类事故的发生,而其关键就是把好验收关,反措执行到位。设备交接验收以省公司验收规范为准则,结合《继电保护检验条例》,整合归纳形成验收作业指导书(验收共7个模块:包括“盘、柜及接线工艺”“直流系统”“继电保护及安全自动装置”“二次回路”“互感器”“通道及保护联调”“变电站综合自动化”),很好地控制了设备入网前的质量风险和安全风险;反措则以《广东省电力系统继电保护反事故措施2007版》为依据,结合班组设备的实际,制订实施方案,有序开展反措工作。
4 设备管理——学习新技术,形成新规范,采用管理新手段
4.1 学习新技术,总结新规范
电网的科技含量直接决定电网的未来发展。广东省的首个运行中变电站彻底数字化改造的五村站数字化改造工程顺利竣工,是深圳供电局打造“数字化电网”技术,创建国际先进水平供电局的重要成果。继保班组在设备改造过程中探索设备维护、检修工作方案,并在设备投运前编写形成《数字化设备运行说明》《数字化设备检修方案及注意事项》等重要指导性技术规范,保证了数字化设备的良好运行。通过不断地积累数字化设备运行维护经验,提炼出《110 kV数字化变电站技术总结》,为深圳供电局的电网数字化技术应用提供了有力的支撑。
4.2 图纸管理电子化,查阅便捷
传统的图纸管理及应用均存在不易修改、存放不灵活等问题。继保班组通过实施图纸的电子化管理,将所辖70余座变电站二次设备图纸的100%电子化(CAD格式),提高了资料调阅的效率。
5 运维管理——探索新思路,提高运行管理水平
保护装置的安全稳定运行,是班组工作的核心目标。为加强对保护装置的运维管理,实践中继保班组也提出了很多新思路。
5.1 班组定值执行与管理
班组制定“定值执行流程”规范、定值执行的全部步骤和过程,很好地避免了定值执行中因漏项导致风险产生的可能。
5.2 缺陷管理
根据多次对班组缺陷处理全过程的分析跟踪,制定出《继保二班缺陷处理流程》,将原规定的紧急缺陷处理时间由8小时缩短至5小时以内;将日常工作中遇到的各类保护装置及二次回路缺陷处理与分析过程整理成各类电子培训课件,便于班员学习缺陷分析和处理的过程及方法。
6 技术培训——多管齐下,走“精兵强将”的新路
一是理念创新,实行继保人才梯队培养的“备、自、投”模式,形成人才有后备梯队,班员能自主学习,具有随时投入工作的状态。二是软件先进,编制了“变电站继电保护及二次回路现场危险点分析与维护方法”多媒体培训课件。三是硬件优质,灵活应用继电保护实验室进行技术培训和应急演练。
7 应急管理——应急模拟演练常态化,应急响应程序规范化
根据《深圳供电局应急管理标准》及相关应急管理流程,继保班组专门针对所涉及部分制定了《继保人员应急管理条例》,预设好应急状态下的风险控制工作:应急前准备、班组应急过程、现场处理、事后处理。针对防风防汛应急处置,制定《继保人员防风防汛Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级响应管理及流程》《班组防风防汛应急工作流程图》。将应急管理流程化,使班员明确职责,工作到位,控制事故与障碍。
班组的应急管理实现了模拟演练常态化,班组应急演练每半年举行1次。通过应急演练提高班组人员在应急事故处理情况下的掌控能力及问题处理能力。
8 综合管理
综合管理是简化工作流程,增强团队凝聚力,实现有效工作、快乐工作的有力保障。它将班组管理的其他辅助细节也一并纳入标准化建设,包含管理台账、生产任务及计划、绩效管理、视觉识别系统、车辆管理、自然资源保护等方面。
针对以上5个要素规划管理,力求高效,制定《继保二班变化管理及控制措施与成效评价》《内务管理规范》《管辖变电站行车路线图》等指导标准,细化班组辅助管理的细节。
9 资源配置标准化
经过实践和总结,继保班共制定了8项资源配置标准(防风防汛物资配置标准,安全工器具配置标准,个人防护用品配置标准,仪器仪表配置标准,办公资源配置标准,安全、技术资料规程配置标准,安全工器具、个人防护用品检查标准,风险体系、视觉识别系统标示标准),作为变电继保班组办公硬件及各项工器具的标准。依据标准对各项资源进行配置,定期检查,确保各项资源能满足要求,符合人机工效。
经过3年的标准化建设实践,继保班组在业务开展,安全意识,自我学习完善等方面均取得了长足的进步,也成了深圳供电局“创先”的坚实基层堡垒。随着企业的进一步的发展,标准也将与时俱进的更新,班组的标准化建设也将向更高的层次迈进。
摘要：文章以典型的继保班组标准化建设为例,介绍如何将日常看似纷繁复杂的工作实现标准化和规范化。
13.班组长演讲稿 篇十三
一位经常面带微笑的班组长,下属员工有事都会主动与你交谈,即使你并未要求什么,员工也会主动的提供信息;而且,班组长经常面带微笑,自然而然的本身也会感到身心愉快,心情舒畅.反之,如果你一天到晚板着脸,下属是不会主动与你进行沟通的.
其次,要维护员工的自尊心.
作为班组长,在与员工进行沟通时,一定要维护员工的自尊心,尽可能的避免伤害员工.尤其在讨论问题的时候,要对员工提出的意见和看法表示尊重,对不同的意见时,也要对事不对人,这样员工就会表现得有毅力,能干且容易与人合作,乐意解决工作中所出现的问题,并共同研究各种可行的办法或方法,勇力面对挑战.另外,员工的意见与你的意见相一致时,要及时对员工的意见表示赞赏,表示对员工的能力充满信心,把员工看成是非常能干的人,这些都对员工尊重的表现.
第三,要仔细倾听员工的意见.
14.加强班组建设提升班组管理水平 篇十四
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度
没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识。在实际工作中，有目的的开展如操作交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个员工都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。
第四、加强班组建设要以 “5S”现场管理为标准
结合实际依据生产现场公司及车间的各项管理要求，在班组内推广“5S”现场管理工作法，从设备管理及卫生、备品备件存放、工器具的摆放、集控室布置摆放到标识标牌、环境卫生等都统一规范，使生产现场整齐划
一、井然有序、方便生产。把安全学习、班前班后会、日常安全巡回检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化员工安全环保意识，确保安全生产、文明生产。第五、加强班组建设要重视班员思想建设
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，以完成公司及车间领导下达的任务为荣。
15.改制企业班组建设的思路 篇十五
栖霞化工厂是金陵石化改制企业, 既有化工生产单元, 也有后勤服务职能, 还有少量贸易活动、大量劳务管理工作。作为这种特殊企业, 实施班组的精细管理是企业管理的落脚点, 也是企业管理的重要内容, 对企业的可持续发展具有重要意义。
一、改制企业班组建设中存在的主要问题
近年来, 改制企业重视班组建设, 进一步夯实了企业管理的基础。但是, 也可以看到一些生产、后勤班组工作质量不高, 执行力不强, 甚至出现了一些不该出现的问题。班组的主要现状如下:
(一) 班组员工素质参差不齐
改制企业尤其是集体改制企业, 班组员工学历素质参差不齐, 有的是初中生、小学生, 大多数是高中生, 许多是征地农转非农人员, 少量的是大学生, 有些人思想素质不高, 道德水平很低。个别班组长不重视学习, 不求上进, 业务不精, 不能起到带头作用。也有的班组长综合素质不强, 不会管理, 给班组建设增加了难度。企业缺少作风过硬、技术全面、善于管理的“兵头将尾”。
(二) 班组员工参与培训不积极
近年来, 改制企业加强了培训工作, 但是员工对培训不买账。组织技能培训, 无论是培训时间, 还是培训内容都没问题, 但不少员工还是不愿意参加, 认为培训不培训、努力不努力都一样分红。还有些参加培训的但在具体培训中感觉培训缺乏实用性、灵活性。
(三) 忽视班组基础工作
改制企业对效益非常重视, 注重班组生产任务和经营目标的完成, 而忽视班组“三基”管理。在实际工作中, 一些班组长只重视生产的硬指标, 而对员工的规范化操作、合理化建议、提升劳动效率等软指标却漠不关心, 导致班组员工学技术、提升能力的积极性不高。
(四) 忽视员工精神激励
改制企业一味重视物质奖励, 忽视精神激励, 这是基本现象。在振奋员工精神上, 没有科学有效的方法, 员工精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象, 因而难以形成具有持久效果的凝聚力和向心力, 对改制企业核心价值理念的巩固产生负面影响。
(五) 现场管理存在不足
工作企业班组长素质不高, 一般不能统筹兼顾, 安全、文明、生产不够协调统一, 制度执行不严格, 操作规程执行不到位, 现场管理不规范, 作业的随意性较大, 造成现场生产组织混乱、安全漏洞较大。
(六) 关心员工明显不够
改制企业以权代管问题严重, 缺乏以人为本的理念, 对员工缺乏真挚的感情, 只知道要效益, 对员工的工作环境、家庭困难和精神追求漠不关心, 对员工的成长和发展无动于衷, 班组缺乏活力和凝聚力。
(七) 班组长有职无权
改制企业班组长的责、权、利不统一, 班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权, 树立不起权威。一些重点生产单位, 领导代行了部分班组长的职权, 影响了班组长指挥生产的积极性。
(八) 班组集体意识淡薄
市场经济的思潮对改制单位员工思想冲击大, 一些班组成员消极滞后, 日常工作得过且过明哲保身, 遇到问题事不关己高高挂起。在重大生产任务或突发事件面前, 即使班组长个人能够积极带头, 但班组成员没有参与的热情, 造成了班组集体意识淡薄, 战斗力不强。
二、加强和改进改制企业班组建设的基本途径
改制企业班组建设出现问题, 就不能保证企业生产经营活动的有序进行, 因为班组是企业内部的劳动分工与协作的一种基本生产工作单元。改制企业的班组建设仍然需要落实到思想建设、组织建设、制度建设和业务建设四个方面。班组思想建设, 就是通过统一思想, 有效合理地把员工动员起来, 形成一定的凝聚力。班组组织建设, 就是选好班组长, 形成班组核心, 团结全班组成员共同完成各项生产任务。班组制度建设, 就是制定、执行和不断完善班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组业务建设, 就是在生产、技术、经济活动中不断学习和掌握各项新技术, 提升班组专业管理水平。而加强改制企业班组建设, 应该注重“五个结合”。
(一) 要把班组建设与改制企业特色管理相结合
改制企业与原有国有、集体所有制的管理方式不同, 对部门和单位的管理更加精细化。而精细化要求的传递, 必须落实到班组, 才能产生实际的效果。因为班组是企业精细管理的承担者, 要细化班组工作程序和规范, 堵塞“跑冒滴漏”, 实现上标准岗、干标准活, 养成精打细算的习惯, 形成精细管理的氛围。
(二) 要把班组建设与提升员工收入相结合
班组建设的目的是员工素质的提升, 而员工素质的提升也需要收入增长的支撑。所以, 要抓好班组人员的培训, 致力于培养优秀骨干、发现人才, 通过现实的激励, 形成一种积极向上的学习风气。
(三) 要把班组建设与节费降本相结合
改制企业的成本概念非常重要, 也是强化班组管理的重点内容。节约费用、降低成本是永恒的任务, 而压力主要落实在基层班组人员身上, 所以要在班组建设上, 强化节约意识, 建立必要的奖惩制度, 明确班组压费的任务和目标, 把成本落实在班组, 把节约强化在基层。
(四) 要把班组建设与对标管理相结合
年初, 要把年度对标的指标落实到班组, 而且要班班统计、周周考核、月月兑现, 开展劳动竞赛。不仅如此, 还要调动员工参与对标、追标、创标、建标的积极性, 不断寻求改善生产经营的思路, 对照先进落实措施, 不断提升装置生产, 提高效益。
(五) 要把班组建设与竞赛活动相结合
要结合改制企业的月度考核, 开展“比学赶帮超”活动, 要在班组建设中通过参与各种形式的竞赛活动, 寻找差距, 发现问题, 解决问题, 在班组之间建立一种竞争机制, 全面落实班组建设任务。
三、加强改制企业班组建设的主要措施
班组建设是企业生产经营活动中的重要环节, 而且班组建设是一个动态的发展过程, 也是企业持续使用的管理抓手, 会随着管理的创新不断完善、更新。俗话说:“上边千条线, 线线都要班组来实现。”改制企业每个班组都承担着繁重的生产任务。班组是实现企业发展壮大的有效载体, 是改制企业各项生产活动的落脚点, 这就需要创新班组建设的思路, 积极探索班组建设的新举措。
(一) 抓好班组长, 发挥好“兵头将尾”功能
改制企业的班组需要独立完成生产经营和服务工作, 班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体的效率。加强基层班组建设, 选准班组长是关键。要思想道德好, 技术水平高, 工作经验丰富, 有高度的事业心和责任感;要管理经验丰富, 大局意识强, 组织协调能力强;要能够团结同志, 乐于助人, 在班组拥有较高的威信;要带头遵章守纪, 安全意识强, 作风正派。
“火车跑得快全靠车头带。”要着力提升“车头”班组长的素质, 增强班组长搞好安全生产的事业心和对员工高度的责任感, 使班组长做到坚持原则、办事公道, 在实际工作中起好带头作用;要着力提升班组长的业务技术水平, 增强发现问题、解决问题的能力;要提高班组长的管理水平和协调能力, 使其以身作则, 不违章指挥, 对违章行为及时制止;要培养好班组长的学习能力, 不断提高班组长的技能水平和管理能力;要提高班组长的创新能力, 要抛弃经验主义, 积极学习新知识, 运用于生产实际并大胆创新, 提高班组的生产效率;班组长要善于总结经验教训, 合理安排工作, 关心爱护员工, 调动全班组员工的积极性, 发挥大家的智慧和力量。
(二) 抓好管理制度, 实施标准化管理
改制企业员工成分多, 管理难度大, 只有用制度来规范班组的行为, 才能最大限度地发挥作用。所以, 完善班组管理制度是班组建设的基础工作。改制企业要结合班组实际情况, 完善班组各项规章制度, 使班组管理制度化、工作规范化、考核标准化。
要建立班组管理领导小组, 组织班组进行工作业绩的考核评价。要健全班组长管理制度, 对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案, 积极探索竞争上岗、优胜劣汰的激励机制, 充分调动班组长的工作积极性。要完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、员工学习制度等, 使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。
(三) 抓好技能培训, 争创班组一流水平
改制企业员工学习的积极性一般不高, 拿股份、混饭碗的人比较多, 而班组员工的业务素质、技能水平与改制单位的效益息息相关。因此, 要加强班组建设, 抓好班组员工的技能培训。要采用集中学习、脱产或不脱产等方式, 组织员工学习新技术、新知识, 提升员工的技术素质。
要积极开展岗位练兵、技术比武、师傅带徒、改善经营管理建议、技术革新等活动, 培育技术骨干。要培养员工正确的作业习惯和规范的作业行为, 掌握在异常情况下处理意外事件的能力, 避免危险事故的发生。
(四) 抓实安全管理, 夯实企业发展基础
企业班组改制分散, 人员复杂, 安全是改制企业的头等大事, 也是班组管理的重点和难点。要把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组的每一个环节, 严格执行安全责任制, 做好隐患排查及整治。要严格安全教育, 把安全目标分解落实到每个班组的每个人, 形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。
要进一步加强班组现场安全管理, 把每一个班组成员的行为都约束到安全规程内, 促进员工由“要我安全”转化为“我要安全”、“我能安全”。同时, 还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作, 做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”, 实现班组安全生产无事故, 夯实企业发展基础。
(五) 抓好关心员工, 增强班组凝聚力
好的班组集体离不开团队意识, 离不开班组的凝聚力。改制班组建设中, 要统一员工思想, 着力培养员工的集体意识、大局意识, 增强协作共事能力, 保证班组工作的“一盘棋”。
要关心员工, 建立和谐融洽、相互信任的班组人际关系, 班组长要认真做好员工思想工作, 理顺员工情绪, 疏导化解矛盾, 形成大事讲原则、小事讲风格的班组气氛。管理者要关心员工职业成长和实际生活, 切实为组员解决实际问题;要坚持传统的“上门家访”等有效做法, 对生活困难的员工, 组织走访慰问;员工生病、过生日, 要送去班组的祝福;对员工最为关心的分配问题, 要坚持分红基础上的按劳分配, 切实维护股民和组员的切身利益。
(六) 抓好文化建设, 形成班组文化氛围
企业管理已经进入了“文化管理”阶段, 优秀的企业文化是企业发展的支柱, 同样, 良好的班组文化也是基层班组的灵魂, 是班组战斗力的基础。因此, 要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗”的优秀班组, 打造班组文化、培育班组灵魂是重点。
要结合改制企业文化的实际, 着力营造班组文化氛围。一要继续弘扬石油、石化工人“三老四严”的优良传统, 倡导为企业奉献的精神;二要强化企业管理文化理念的渗透, 弘扬企业宗旨、企业精神, 努力培养班组成员“争创一流班组”的责任感。要利用员工喜闻乐见的形式, 开展文化传播工作, 把企业主流思想和管理要求等无形的东西, 融入到员工参与的文化活动之中。要通过“党员示范岗”、“党员责任区”的建设, 强化班组的活力, 激发员工的荣誉感和事业心。要结合改制企业生产的特点和服务要求, 推进班组安全文化建设, 通过班组安全活动、“满意百分百”劳动竞赛、服务知识竞赛等, 强化企业理念的渗透和管理行为的养成, 不断提高班组成员的整体素质, 推动基层班组建设上新台阶。