中国联通财务系统

中国联通财务系统（共15篇）

1.中国联通财务系统 篇一

中国联通2012年第一季度财务报告 中国联通(16.65, 0.00, 0.00%)今日发布了2012年第一季度的财报。财报显示，2012年第一季度中国联通营收611.9亿元，同比增24.8%。净利润10.1亿元，同比增573%。财报显示，一季度，移动业务完成营业收入人民币404.5亿元，其中服务收入为人民币292.6亿元，分别比上年同期增长42.3%和25.6%。移动增值业务收入为人民币116.0亿元，所占移动服务收入比重由上年同期的34.1%上升至39.6%。移动用户累计净增982.7万户，达到2.09亿户。移动业务平均每用户每月收入(ARPU)为人民币47.7元。3G业务完成服务收入人民币125.3亿元，所占移动服务收入的比重由上年同期的24.4%上升至42.8%，累计净增用户884.1万户，达到4886.0万户，ARPU为人民币93.9元，平均每用户 每月数据流量为242.8MB。

GSM业务完成服务收入人民币167.3亿元，比上年同期下降5.0%，累计净增用户98.6万户，达到1.6亿户，ARPU为人民币34.9元。

一季度，固网业务完成营业收入人民币205.6亿元，其中服务收入为人民币205.5亿元，均比上年同期增长1.1%。固网非语音业务收入为人民币140.9亿元，所占固网服务收比重由 上年同期的62.1%上升至68.6%。

宽带服务收入完成人民币96.0亿元，比上年同期增长13.6%，所占固网服务收入比重由 上年同期的41.5%上升至46.7%，累计净增用户263.7万户，达到5828.8万户，ARPU为人民币56.1元。

本地电话服务收入完成人民币75.7亿元，比上年同期下降14.7%，本地电话用户累计流失49.7万户，达到9,235.4万户，ARPU为人币23.4元。

一季度销售费用发生人民币81.5亿元，比上年同期增加人民币13.6亿元，增长20.1%。销售通信产品成本发生人民币132.4亿元，比上年增长84.4%，同期销售通信产品收入为人民币112.1亿元，同比增长117.8%，销售亏损为人民币20.3亿元，其中3G手机补贴成本发生人民币19.8亿元，比上年同期增长3.9%。

2.中国联通财务系统 篇二

中国系统门窗“被系统”了?

客观来说, 中国系统门窗的发展这一轮有点猛, 有一种“忽如一夜春风来, 千树万树梨花开”的意思。因为系统门窗在中国的发展的确才处于起步阶段, 但是却在门窗制造业中迅速上线。大大小小的门窗厂、铝材厂、五金厂开始纷纷涉足系统门窗行业, 一时间仿佛门窗不被冠以“系统”二字就不合时宜。

我们不禁拷问, 中国的系统门窗究竟准备好了吗?然而据本人调查一番后, 发现结果很遗憾。中国系统门窗的发展并不尽如人意, 略显雷声大雨点小的态势, 大量仿制的多, 埋头做研发的少。在性能指标、装配方式等方面东抄西挪, 并没有形成真正的系统, 仅概念吵得凶。中国的系统门窗仅仅是“被系统”了, 这样反而有可能把中国系统门窗的发展引向歧途。

说到系统门窗, 就不得不提几个国外比较专业的系统公司, 比如旭格、海德鲁、阿鲁克、YKK等。并不是说外国的月亮比中国圆, 而是在这几家公司身上, 我们确实能看到他们是在扎扎实实做研究做积累。这也正是目前我们中国系统门窗公司所缺少的一个必备基因。

德国旭格国际集团创建于1951年, 2011年年销售额超过22.3亿欧元 (超过180亿人民币) , 是世界上公认的在幕墙、采光棚、门窗、温室花园等方面主导市场的系统技术和材料研究、开发和供应商。2004年, 旭格被德国著名杂志《经理人》评为德国建筑业形象和信誉最佳企业。旭格在德国市场的占有率超过60%, 在整个欧洲也是家喻户晓。

海德鲁是欧洲著名的铝制建筑系统供应商, 产品销售遍及100多个国家和地区, 且主要集中在欧洲市场。海德鲁旗下有着50多年历史的TECHNAL特科纳系统在法国甚至整个欧洲市场占有主导地位。1990年以后, 作为海德鲁建筑系统品牌之一的WICONA威克纳系统以高品质的门窗幕墙系统开始在世界建筑市场上大放异彩。

意大利阿鲁克公司 (ALUK) 成立于1969年, 是一家集铝门窗幕墙系统研究、开发、设计制造为一体的专业化系统公司和材料供应商。1978年阿鲁克公司研制生产出意大利第一个穿条断热冷桥系统, 如今其产品已享誉欧洲、中东、亚洲等世界各地。1985年, 阿鲁克和华北铝合作完成了中国第一个断热冷桥门窗项目——北京国际饭店。阿鲁克系统不但以产品系列丰富而闻名于世, 更以其系统的“兼容性”和极富创意的“个性”而为世人所称道, 实现了结构和美学的完美结合。

YKK AP作为YKK集团的一员, 从1957年日本建材总部成立至今, 已有数十年的塑钢、铝合金门窗生产销售经验和技术, 是全球领先的外墙开口建材生产企业。工程业绩遍布全球数十个国家。年营业额达30多亿美元, 是国际着名的建材品牌, 与上几家欧洲的系统公司齐名。

不难看出这些较为成熟的系统门窗企业, 并不是在一波热潮中火速就发展起来的, 而是都已经在这个行业发展了几十年, 并且经营的很好, 原因就在于这些企业并没有浮于经营的表面功夫, 更多地是把精力投注在系统的研究开发上, 从加工工艺, 到配件的选择, 到窗户的安装, 到用户的体验, 都形成了自己的优势系统, 用实实在在的品质来获得市场的肯定。

而在中国, 一些所谓的系统公司恰恰反其道而行之, 炒概念轻研发测试。国内目前有多少门窗厂有自己的实验室?有多少企业对门窗系统有过真真正正的研究?据我们所知, 数量相当少, 很多企业就算有但也难逃做秀成分之嫌, 凑数的居多。当年, 某公司研发了一款推拉窗, 集平开、推拉于一身, 想法很好, 但是做出来后, 没有在一些小规模试验工程中测试, 就开始在一个大型项目中应用, 结果窗都出了问题, 拉不开, 不得不做出了大规模的赔偿。

国内外的众多事实告诉我们, 不断地研发测试来满足提高消费者的需求才是行业发展的一个健康的方向。推广普及系统门窗是一件好事, 这是确信无疑的, 但是如果做事情的方法不对, 最后可能导致的结果是中国并没有真正普及系统门窗, 人们最终并没有享受到好的系统门窗带来的舒适, 反而系统门窗这个行业却被从业人员给做垮了。而就目前来看, 中国的部分系统门窗公司有点急功近利, 没有沉下心来去扎扎实实地去做实验, 而是热衷于一门心思地去做宣传炒作概念。我们希望, 系统门窗的从业人员不要操之过急, 太急于去利用“系统”这个概念, 要踏踏实实地去做真正的系统, 而不是东抄西挪地去拼凑一个所谓的系统。

因地制宜本土系统门窗大有机会

目前, 我国门窗行业有近4000亿元的市场。在我国, 系统门窗的应用量只占门窗总量的5%, 而在发达国家中, 系统门窗的应用量则占门窗总量的70%以上, 因此, 我国系统门窗的市场空间很大。加之我国地域辽阔、气候条件复杂, 这样差异性的环境将给中国本土的系统门窗企业提供无限的机会。

目前, 虽然本土的系统门窗跟旭格、YKK等品牌系统门窗仍有着不小的差距, 但这些顶级的系统公司在中国的发展并不算好, 并没有占据绝对优势, 比如旭格2011年的销售额超过22.3亿欧元 (超过180亿人民币) 元, 而其2011年中国市场的营业额仅为2.32亿人民币, 差不多只占旭格全球营业收入的八十分之一。旭格在中国市场上这样不济的销售业绩, 仅仅是“中国人不识货”这样的理由所能够概括的吗?

欧洲中部及南部的气候与中国华北、华东气候较为相近, 来自欧洲中部及南部的德国、意大利等几大系统公司的产品很早就在我国华北的北京及周边地区、华东的上海及周边地区得到了较好的应用。日本所处的地理位置与中国东部沿海比如上海等地的气候条件相类似, 因此YKK凭借其优秀的防水抗风性能在华东地区的发展相对来说也比较好。这正是由于气候相似, 有着相同性能需求的原因, 而这仅仅是满足了中国部分区域对门窗性能的要求, 放眼整个中国, 国外的系统门窗是不是能够满足全中国消费者的需求呢?

中国地域辽阔, 除了国外系统门窗公司所占据优势的这些地区, 还有寒冷的东北, 还有多雨多台风的南方, 还有强风沙少雨的西北等不同气候条件的区域, 而这些地区好像成了系统门窗开发的一个盲点, 并没有针对这些气候条件的高性能的系统门窗来满足不同区域消费者的需求。南方及沿海地区多雨多台风, 门窗更应注重水密性、抗风压能力以及遮阳性能, 保温性能并没有北方地区所要求的那么高;西部地区多风沙, 门窗更应注重气密性、防尘功能, 这些地区常年少雨, 水密性做到最佳有必要吗?

正是由于中国的气候多样性, 以及国外门窗系统的区域狭隘性, 给新生的中国系统门窗行业带来了很多机会。在东北地区可以针对性开发防高寒高保温的系统门窗产品;西北地区风沙严重, 近年来更是常常遭遇沙尘暴天气, 可以开发侧重于气密性、防尘性能的系统门窗产品;南方及沿海地区炎热多雨多台风, 可以着重开发侧重于水密性、抗风压能力以及有着良好遮阳性能的系统门窗产品……因地制宜, 中国的独特多样的的气候地理条件给本土企业酝酿出了巨大的机会。

此外, 在欧洲广受好评的旭格系统门窗在中国市场上并不太受追捧, 还有一个非常重要的原因。我们知道旭格窗的特点是断面大, 料又大又笨重, 这样的特点直接导致的结果就是价格较高, 而大多数中国人的消费习惯倾向于物美价廉, 因此这样的门窗并不能让大多数的中国消费者满意。在中国这么一个大众化需求的市场, 欧洲高端的系统门窗更多注重高端市场的开发, 聚焦于小众市场。在大众市场需求上, 我们中国的系统企业是否可以开发一些断面稍小 (相较于欧洲高端高性能的系统门窗产品) 、更多注重经济适用性、高性价比的系统门窗产品呢?在综合性能上可能略逊欧洲高端系统门窗产品, 但是高性价比的产品更能适宜大众化的市场需求。就算是在在华北、华东这些国外系统门窗品牌已经建立优势的区域市场, 中国本土的系统门窗产品也仍然具有巨大的市场成长空间。

国外系统门窗在中国的发展受阻, 归根结底在于他们不熟悉中国的国情, 而我们本土的系统门窗公司始终扎根于中国, 对当地的环境乃至整个中国的环境都非常熟悉, 如果能因地制宜, 牢牢把握机会, 扎实地研究试验, 根据不同地区的气候条件, 以及中国人的消费习惯, 研发出具有针对性的门窗系统, 那么中国本土的系统门窗将大有所为。

盈利模式的思考

系统被欧洲各系统公司、型材公司, 视为公司的核心竞争力, 它的价值是不可估计的。消费者认定某个品牌, 某个系统, 因为它代表着品质、性能的保证。因此优秀的系统门窗蕴含着巨大的利益。

对比国内外系统门窗企业, 两者的盈利模式有着巨大的差异。国外企业是卖系统窗, 从型材到配件等等都有严苛的要求, 虽然贵, 但是胜在保证了性能。而中国的企业更多地好像是在以系统窗的名义去卖型材 (这一点从现在市场上推系统推得最热的大多是型材公司这一现象能看出些端倪) 。

国外系统公司如旭格系统、阿鲁克系统等, 他们都有着几十年成熟的盈利模式。他们有着特有门窗系统技术, 其五金配套槽口为专用配件槽口, 通用性差, 五金配件无选择性, 必须使用其配套产品。除此之外, 旭格系统、阿鲁克系统等厂商还通过其玻璃及铝型材合作厂商高价转卖配套材料, 价格较高于市价, 获取相当的利润。国外门窗系统公司开发与维护系统需要做大量的设计、研发与认证等, 需要不断付出较大的成本持续投入才能保证系统的高性能, 只有通过这些配套件上的利润增值才能保证系统公司获得充足的利润去持续开发与维护系统。

就目前来看, 中国系统门窗更多的是倾向卖型材, 这跟世界上主流的系统门窗的盈利模式是完全不同的。就像消费者买旭格的系统门窗, 是因为其代表着高性能, 会有人去算旭格的窗所用的铝材值不值那么多钱, 玻璃一个平方多少钱吗?而中国的厂家还没有找准盈利模式, 还在走着卖型材这样的老路, 要知道系统门窗卖的不是材料而是整体。不过也有中国的企业意识到了这个问题, 像兴发铝业也推出了自己的门窗系统, winger (赢家) 系统, 跟很多企业卖型材的模式不一样的是, 客户要求应用winger (赢家) 系统, 那么就相应的要付出一部分性能溢价, 这部分的溢价就用来支持系统的研发。这虽然跟主流系统门窗的盈利模式还是有区别, 但仍可谓是迈出了可喜的一步。不过需要注意的是, 系统门窗的研发及推广比普通门窗要复杂的多, 需要更多的专业人员来支撑其研发需求, 而目前中国系统门窗的溢价部分仍然有限, 空间还不够大, 这部分的溢价能否支撑整个系统门窗的研发, 不禁让人打个问号。

中国的系统门窗盈利模式迟迟没有明晰, 这也是我们所担忧的, 靠现在这样单纯的较为单薄的型材利润很难支撑高昂的系统研发费用, 这对于中国门窗系统的发展是极为不利的。因此摆在中国系统门窗行业的一个重大挑战就在于盈利模式的确立。

真正的系统门窗, 是一个性能系统的完美有机组合, 需要考虑气密性、水密性、抗风压、机械力学强度、隔音、隔热、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等一系列重要的功能, 还要考虑设备、型材、玻璃、粘胶、密封件各个环节性能的综合结果, 缺一不可, 最终形成高性能的系统门窗。

中国的系统门窗起步较晚, 相较于国外成熟的系统公司, 并不是没有机会。巨大的气候差异性以及有别于西方的消费习惯给中国本土的企业酝酿出了很多机会, 关键在于中国企业能不能把握机会, 充分意识到“系统”不应该是商家用来炒作销售的噱头, 而是保障门窗工程实施的最佳解决方案。不要再一窝蜂地去炒作概念, 而应该静下心来做研发测试, 用实实在在的品质去赢得消费者的信赖。

巴菲特有句话:“只有潮水退去之后, 才能知道谁在裸泳。”中国的系统门窗企业你们准备好了吗?

3.中国古代城墙防御系统——马面 篇三

马面这个名称，首先见于《墨子》中的《备梯》与《备高临》二篇，其中所说的“行城”即“马面”。表明至少在战国时，它已被用于城市防御了。从目前考古资料来看，最早在城墙上构筑马面的是燕下都的宫殿区，以后有汉魏洛阳金墉城北壁的“墩台”，但直到北宋才被普遍使用。现存最早的马面实物，见于甘肃夏和县北的汉代边城八角城。它的内城尚存马面五处，西南及西北各二处，东南一处。马面宽12.2～38，5米、长6.7～11.7米不等，为非对称式，是依据需要而设。

中原地区现已发现马面的最早实例是北魏洛阳城，在它的北墙广莫门西侧发现马面一处，平面大体呈方形，凸出城墙外侧11.7米(约相当于城厚的三分之二)，正面宽度约13米。另外在西墙北端的承明门北，也发现有马面的残余。在以后的实物遗留及考古发掘中，我们还可以看到北宋汴京外城、元上都等城池，在其外侧均筑有马面。

夏都统万城的马面与以往的实心马面不同，为空心。这些马面间距50～100米，分布在城墙四周。但西城南墙的马面较为特殊，是空心敌台，既长又宽，每座长18.8米，宽16.4米，现存高度为14.2米。赫连勃勃将南城墙修得格外严密，主要是为了防御北朝的刘宋。正如沈括在考察统万城后所说：“其城(墙)不甚厚，但马面既长且密。……若马面长则可反射城下攻者，兼密则矢石相及，敌人至城下，则四面临之。”考古发掘南面的空心马面中建有仓库，通过梯子上下出入，井内的支柱、楼板、粮食均已霉腐。赫连勃勃的刻石中有“崇台秘室”之词，可能是指这种建筑。可见，统万城的马面是一个融作战、军需、军械为一体的平战两用堡垒，在世界筑城史上尚未见有先例。中国构筑空心马面的历史比11世纪波罗的海罗斯城的石头城塔早6个世纪。

明代早期都城南京城墙及中都凤阳城墙，均未建筑马面。但是，依据南京城墙的形制考察，它的平面呈不规则形，各段城墙之间容易组织侧防，起到了“马面”的作用，因此，无需再筑马面。这说明古人在设计建筑城墙时并非因循守旧，囿于传统定制，而是因地制宜构筑各种城防设施。明北京城初期也未建置马面，明成祖朱棣迁都时，在北城垣修筑“马面”。至嘉靖三十二年(公元1553年)加建南城时，才在城墙上修筑马面172座。面积有大小两种，间距为60～10米，估计是为了配合不同射程的武器而建造的。

明代在战略防御比较重要的城池外侧几乎都筑有马面。如秦王朱樉的封地西安城，绕城一周建有马面98座，为20米宽，12米长的长方形，马面外侧三面设有垛墙，左右两侧的垛墙开有垛口，便于抛掷砖石，放发矢弹，以阻击敌人攻城，马面正面的垛墙不开垛口，比左右垛墙高出二尺，可以防止城下矢弹伤人。马面之间距离120米，火力交叉点为6米，恰是古代弓箭、弩、飞钩、掷枪、擂石等抛掷类武器的有效射程和杀伤范围，从而在主墙体之外，形成二组正面及两侧之间的高空密集交叉火力网，提高了城墙的防御功能。其他如山西平遥县城建有马耐2处，间距40～60米。沿海城市如江苏南通城，也建有马面。

为了增强马面的防御和战争能力，在马面之上一般都建有敌楼，即陈规所言的“其上皆有楼子”，既可以屯兵和嘹望，又可以储藏武器，使城墙的防御性能发展到最高点。西安城墙每座马面之上，明初均建有一座歇山式重檐二层敌楼，驻兵防守。战时既可以利用它外凸和高大建筑的特点，观望敌人，观察敌情，防止敌人迂回城下攻城。又可以凭借敌楼从正面及左右两楼间三个方面的交叉火力，狙击敌人，随时点线相连，编织严密的高空火力网，是城墙防御工程的重要组成部分。

4.中国直销系统培训讲义 篇四

一、讲师、主持人培训

一、关于害怕

1.当众公开讲话人人害怕（天性）

2.当众讲话害怕说明精神正常，有脸面，正常反应

3.职业演说家也害怕

4.不习惯

解决方法：

1.准备——胸有成足

2.练习——与亲朋、对镜子

二、讲课无定法：形成自己的特色

1.有条理：让听课的人清楚明白

2.深入浅出：专研教材，听懂，信服

3.借鉴他人：取长补短

三、主持是配角——穿针引线作用，红花要有绿叶扶

1.有准备：内容，演讲人，介绍

2.开场白：不要长，不要多，几句话

3.掌握会场

4.精彩评论

四、做讲师的条件

1.积极主动，想要，合作的条件

2.愿付出和承担责任

3.守时、守信

4.肢体语言大方，形象出众

5.语言标准，用词准确

6.内容丰富：（资料、故事；笑话）

7.以身作则，不断完善自己

五、讲师信条

讲师演讲信条（1）

我知道，我的讲话会很出色。

我只需注意镇定自若，讲话速度要慢。

讲话前，我要考虑想说什么。

使句子的所有字句衔接自然、流畅，好象整句话就是一个字一样。

我心静如潭，有安全感，一心只想自己的任务，全心全意地想着自己的任务。只有任务才是至关重要的。

讲师演讲信条（2）

我决心要成为一名出色的演讲家。

我心怀壮志，准备脚踏实地的逐步实现它。

我不会摇摆不定，因为我展望到有的放失、不懈努力后面的丰硕成果。

所以我要成为一名出色的演讲家。

培训讲师成功的信条

我将成为一名受人欢迎、令人信服的讲演家。

我举止坦然，有安全感，使听众肃然起敬。

我的声音越来越有感召力。我得激情和话语牵动着所有听众的心。任何人都不能摆脱我声音的强大魔力。

我是处理人际关系的行家里手。我越来越会驾驭听众的情感，使他们相信我主张的正确性。我是一个最优秀的培训师！

讲演艺术是思想的艺术！

我会讲话，我要学会激动人心地讲话。

自信最重要。

只要我不紧张，就排除了讲话的最大障碍。平时讲话思路开阔的人，在众人面前讲话也能有条不紊。

我必须透彻分析自己的优缺点，办到它比想象的容易。

我的铿锵有力的声音，抑扬顿挫的发音，赏心悦目的仪表和令人折服的微笑，平静安祥的眼神，诙谐的动作和幽默的开场白，清晰的构思和用词准确的话语，热情洋溢的表达，和出乎意料的结束语沟通了我与听众之间的思想，充分表现了我的知识、魅力、勇气和机敏。

我的听众为我精彩的讲演内容和表达方式所倾倒。

善于讲演是极大的享受！

中国直销系统培训讲义：导言中国直销系统培训讲义：

一、讲师、主持人培训中国直销系统培训讲义：

二、如何启动新人和带动新伙伴成长中国直销系统培训讲义：

三、沟通的方法和技巧（六大需求）中国直销系统培训讲义：

四、管理、禁忌（生意人演变）中国直销系统培训讲义：

五、过五关中国直销系统培训讲义：

六、魅力（个人创业途径）中国直销系统培训讲义：

七、销售、配合、带动中国直销系统培训讲义：

八、心态中国直销系统培训讲义：

九、成功ABC(不成功的四个原因）中国直销系统培训讲义：

十、如何稳健快速发展事业中国直销系统培训讲义：

十一、成功起步中国直销系统培训讲义：

十二、建立亲和力的方法（金钱价值观）中国直销系统培训讲义：

十三、如何做成功领导人、带好团队中国直销系统培训讲义：

十四、目标管理中国直销系统培训讲义：

十五、选择公司中国直销系统培训讲义：

十六、价值远景中国直销系统培训讲义：

十七、成功六要素中国直销系统培训讲义：

十八、经典小故事中国直销系统培训讲义：

5.中国梦 演讲稿 测绘系统 篇五

时光如梭，岁月如歌，伴随着中华民族伟大复兴的铿锵步伐，承载着建设测绘强国、做好服务保障的时代使命，凝聚着测绘人气势磅礴的进取精神，测绘事业正彰显出无与伦比的生机与活力，测绘强国梦——一个心之所向、梦之所系、身之所往的美好愿景正逐渐呈现在我们面前，期待大展宏图，期待指点江山。中国梦，民族梦，测绘梦，一样的峥嵘岁月，一样的奋斗历程；一样的慷慨激昂，一样的乘风破浪。1974年建局以来，XX测绘已经走过了39个年头，39年成长，39年梦想，39年在路上，如今xx测绘已迎来人生的壮年。

xx测绘的发展史既是一部铿锵有力的乐章，也是一部引人入胜的画卷。测绘人低调、内敛的品格下，蕴涵着与时俱进的绝代风华，不是时刻锋芒毕露，而是藏锋于内，沉稳浑厚，用数据来为自己证明，用成果来为自己呐喊，用服务来为自己礼赞。建成的XX省基础地理信息数据库，其成果已服务于省级信息系统、交通战备管理、城市规划等层面，具有广泛的示范意义；全省X个地级市的数字城市建设全面展开，如火如荼，xx市作为全国首家完成数字城市建设的地级市，已在公安、国土、环保等XX个部门开展了成果推广应用，XX市智慧城市建设已获国家局批准，在全国率先起步；XX省地理信息公共服务平台于20XX年年底投入运行，“天地图·XX”正式向社会提供在线地理信息服务；编制的涵盖多领域、服务多行业的各类地图集为我省经

济社会人口资源全面协调可持续发展，奉献了心血，贡献了智慧；2012全省测绘服务总值达到XX亿元，全局测绘服务总值达到X亿元。

在防灾救灾中，有我们测绘人的身影，在处理突发紧急事件中，有我们测绘人提供的及时可靠保障。03年春夏之交，“非典” 疫情肆虐，XX测绘人敢于奋斗、能打胜仗，联合有关部门，为省政府研建了《XX省防治‘非典’应急指挥系统》，与全省人民共克时艰，最终取得了抗击“非典”的伟大胜利。08年，“XXX事故”发生后，又是我们XX测绘人，挺身而出，加班加点，赶制出了救灾作业分布图，为事故抢险提供了可靠保障。10年，青海玉树地震灾害发生后，我局又在第一时间连续奋战十余个小时，顺利完成了玉树县正射影像图和数字高程模型制作，为进一步抗震救灾提供了有力的支持。

过去的成绩是一段厚重的历史，美好的未来又为我们唱响了前进的高歌。在今年的全省测绘地理信息工作会上，新一届局党组提出了“XXXXXXXX”的八字理念。创新合作一直以来是我们XX测绘人的致胜法宝。我们不仅高度重视苦练内功，提高能力，更懂得强强联合，借智引才、借智生才、借智育才。下大力气培训领导干部，下真功夫培育技术人才，用真性情对外交流合作。为此，我局先后与XX大学签订战略合作框架协议，与XX省测绘与地理信息局签订XX协议，与XX大学XX院士团队合作成立“XX省测绘地理信息院士工作站”，举办全省首届测绘地理信息行业职业技能竞赛，组织干部分批前往XX大学和XX大学参加干部选学研修，并召开全省测绘单位交流研讨会，问计于民，主

动服务。

可以说，我们XX测绘人是杠杆，“XXXXXXXX”的工作理念就是我们的支点，在当下国内省内发展形势一片大好的局面下，XX测绘人正在用自己的努力与执著撬动着机遇、不断加快着发展。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，感悟这三十九年的发展之路，实践、奋斗、创新让我们一路前行，逢山开路，遇河架桥，遇强更强！未来的路也许蜿蜒曲折，也许荆棘丛生，也许颠簸不平，但我们XX测绘人有信心、有决心、有恒心，相信在我们脚下必将走出一条通天坦途。

6.中国联通财务系统 篇六

营业税和增值税同为流转税,但征收原理不一样。营业税是价内税,对营业额全额征税;增值税是价外税,采取购进扣税法,只对该环节增值部分征税。“营改增”可以有效地避免重复征税问题,也避免了对商品和劳务征税标准的不一致。通过“营改增”完善增值税二、三产业之间的抵扣链条,促进流通领域全面增值税化,有利于优化我国税制,从长远上对我国各产业尤其是第三产业的健康发展有着重大的促进意义。

电信业是我国信息服务部门的重要支柱产业之一, 主要为社会提供通话、网络接入以及数据传输等各种信息服务,已深入到组织和个人生活的方方面面,因而其具有覆盖面广、影响力大、服务公共性强等特点。由于电信业的稳定和发展具有重大意义,本次“营改增”对于电信业的影响受到广泛关注。本文以中国联通为例,分析“营改增”对电信企业的财务影响,并提出相关对策建议。

一、理论分析

从已经实施“营改增”的交通运输业和部分现代服务业的经验数据来看,其影响具有不确定性,交通运输业、 鉴证咨询、信息技术和有形动产租赁服务业的税负总体上升,物流辅助业的税负总体下降,行业内部由于纳税人的性质以及企业成本构成、内部管理的不同,实际税负的增减情况也有所差异,对其财务状况造成不同的影响(戴罗仙、彭凝,2013)。电信业是典型的服务性行业,服务面向社会公众,基础设施投资巨大。本文首先从理论上分析 “营改增”对电信企业收入、成本费用、资本投资以及利润方面的影响。

1. 对收入和成本费用的影响。“营改增”对电信企业收入和成本费用的影响,是在假设服务价格不变的前提下,测算价税分离的财务影响。

根据财政部和国家税务总局发布的《关于将电信业纳入营业税改征增值税试点的通知》,电信业采取差异化税率:基础电信业务税率11%,增值电信业务税率6%,为境外单位提供电信业服务免征增值税。基础电信业务主要包括语音通话、出租或出售带宽、波长等网络元素等业务;增值电信业务主要包括短信和彩信服务、电子数据和信息的传输及应用服务、互联网接入服务等业务。对于基础电信业务,营业收入将下降9.91%[1-1/(1+11%)];对于增值电信业务,营业收入将下降5.66%[1-1/(1+6%)]; 对于销售商品、租赁设备,应当按照17%的税率计算销项税额。另外,还要考虑“视同销售”的影响。企业在赠送一些实物商品时,虽然没有取得实际收入,但仍应作为“视同销售”处理,计算缴纳增值税。

“营改增”后,电信企业的成本费用可以按照适用税率做增值税进项税额抵扣处理。如按17%税率抵扣(如租赁有形动产),成本费用下降14.53%[1-1/(1+17%)];如按11%税率抵扣(如电信企业之间的支付),成本费用下降9.91%[1-1/(1+11%)];如按6%税率抵扣(如广告服务), 成本费用下降5.66%[1-1/(1+6%)]。但是与工业企业相比,其能抵扣进项税额的成本费用较少,同时还涉及很多如建筑安装等尚未纳入增值税抵扣链条的劳务成本,总体来说抵扣相对较少。

2. 对资本投资的影响。电信业需要大量的固定资产投资。如果固定资产视为动产,可以抵扣进项税额,那么价税分离以后不仅可以抵减增值税,资产账面价值减少后折旧费用随之减少,也会为未来利润带来正面影响。例如,含税价a元的动产投资,可以抵扣进项税额0.145 3a [17%×a/(1+17%)]元,账面价值为0.854 7a元,若平均10年折旧,则每年折旧费用下降14.53%[(a/10-0.854 7a/ 10)/(a/10)×100%]。

如果固定资产被视为不动产或附着地面建筑物或建筑物附属设施,根据现行税法的规定,其进项税额不能抵扣,那么不仅不能抵减增值税,折旧费用也不能减少。而电信企业的很多固定资产诸如基站、铁塔、传输管道等, 很可能被认定为第二类固定资产。在税率大幅提高的前提下,这些不能抵扣进项税额的资本投资会对企业的税负、利润和现金流产生重大不利影响。

3. 对利润和税负的影响。成本费用和资本投资中进项税额抵扣的水平会直接影响企业“营改增”后的利润和税负水平。如果收入的下降幅度低于成本费用的下降幅度,即抵扣充足,则利润会上升;否则,利润会下降。相对于电信业原本3%的营业税税率,11%和6%的增值税税率表面上看是大幅提高了,但只要成本费用和资本投资中存在大量允许抵扣的进项税额,流转税税负就可能有所下降。即使利润减少,随之而来的所得税的减少也可能带来整体税负的减少。这主要取决于各企业中收入、成本费用的构成,资本投资的构成,不能一概而论。

总体来说,由于电信业在收入、成本费用和资本投资中的上述特点,“营改增”对其带来的税负压力相对较大, 很可能在短期内对其实际税负率和利润率产生较大的负面影响。

二、案例分析

中国联通是中国三大电信运营商(中国移动、中国联通、中国电信)之一。本文以中国联通为例,在其2013年年报数据的基础上做静态模拟测算,分析“营改增”对其财务状况的影响。

根据中国联通2013年年报,其总收入中,53%来自基础业务,25%来自增值业务,19%来自电信商品销售业务, 3%来自动产租赁业务。其成本费用中,35.81%为可抵扣费用,包括网间结算成本、维修费、水电费、广告费、咨询费、 商品购进成本等,分别适用6%、11%、13%、17%等不同抵扣税率;剩余64.19%为以人工成本和折旧费用为代表的不可抵扣费用。中国联通的固定资产投资规模巨大,2013年新增工程设备和材料476亿元,由于报表附注没有披露新购入的工程设备和材料是用作动产建设还是不动产建设,我们不能将其全部看成可作进项税额抵扣的资产,故在下文的分析中我们在不同的假设前提下加以讨论。此外,中国联通在固定资产投资中涉及的建筑业劳务尚未纳入“营改增”范围,相关税额不能抵扣;为简化处理,固定资产建设过程中的建设监理费等费用是否可作抵扣不予考虑。除固定资产投资之外,无形资产(如计算机软件) 的购买也会带来可抵扣的进项税额,故在资本投资中还考虑部分无形资产。

下表为以中国联通2013年年报数据为基础的“营改增”财务影响分析表。

单位:元

首先对表中数据的计算方法做以下说明:假设服务和销售量、价格、成本费用、资本投资规模均没有发生变化,仅考察“营改增”税收制度变化的静态影响。不考虑投资收益、公允价值变动损益、财务费用、营业外收支以及除增值税、营业税、城建税、教育费附加以及所得税之外的税费影响。采用的所得税税率24.70%,为年报披露的本公司平均税率;城建税按7%计;教育费附加按3%计。

税改前流转税合计=(城建税+教育费附加)/10%

税改后流转税合计=增值税

税额合计=营业税+增值税+城建税+教育费附加+所得税

税前利润=营业收入-营业成本及费用-营业税金及附加

流转税负税率 = 流转税 / 营业收入

综合税负率 = 税额合计 / 营业收入

税改后销项税额=基础业务/(1+11%)×11%+增值业务/(1+6%)×6%+商品销售/(1+17%)×17%+有形动产租赁业务/(1+17%)×17%

税改后进项税额=(维护费等运行成本+存货购进成本+电费+办公费等)/(1+17%)×17%+网间结算支出等/ (1+11%)×11%+水费/(1+13%)×13%+(广告费+咨询服务费等)/(1+6%)×6%(考虑资本支出时,再加上固定资产和无形资产的可抵扣进项税额)

增值税 = 销项税额进项税额

由上表可知:

在不考虑资本投资的情况下,营业收入下降9.89%, 营业成本及费用下降6.06%,营业收入的下降幅度大于营业成本和费用的下降幅度,因此净利润会大幅下降,达31%。营业税由增值税代替后,流转税税额上升54.48%,流转税税负率由原先的3.22%上升至5.52%,升幅很大。由于所得税的抵减效应,税额合计上升27.57%,综合税负率上升约2个百分点。可见,中国联通成本费用中进项税额抵扣不足,导致“营改增”的负面影响较大。

在考虑资本投资时,由于工程设备和材料作进项税额抵扣的不确定性,我们分80%可抵扣和50%可抵扣来讨论。如果80%的工程设备和材料可作进项税额抵扣,那么流转税税负率仅上升约0.2个百分点,而综合税负率由5.17%下降至5%。如果50%的工程设备和材料可作进项税额抵扣,那么流转税税负税率会上升1.71个百分点,而综合税负率会上升0.67个百分点。可见,固定资产投资是否可作进项税额抵扣对于电信企业来有着非常重要的意义,足够的抵扣量可以减少企业综合税负,改善其现金流状况。

增值税采用的是“以票控税”,如果不能取得增值税专用发票,则不能作进项税额抵扣。在假设20%不能取得专用发票(此时假设工程设备和材料80%可以抵扣)时,流转税税负率由3.22%上升至4.93%,升幅达52.92%;综合税负率也上升了1.5个百分点;相对于完全取得专用发票时,其流转税税负率上升1.52个百分点。可见,取得增值税专用发票在“营改增”之后显得十分重要,这要求企业在管理流程中加以重视。

三、对策建议

“营改增”实施1个月以后,三大电信运营商的2014年度半年报中均体现出“营改增”对其财务状况的不利影响。中国联通2014年上半年实现净利润66.9亿元,同比增长25.8%,相比2013年上半年55%的增长率而言逊色很多。此业绩下滑,除受市场因素的影响之外,“营改增”的负面影响也不容忽视。对此,笔者从税收政策制定者和企业管理者两个角度提出以下建议:

1. 对于税收政策制定者而言。进一步扩大“营改增” 范围,完善抵扣链条。“营改增”对电信企业的财务压力, 很大程度上是由于抵扣链条不完善、很多成本费用以及资本投资无法作进项税额抵扣造成的。如电信企业在建设基站和其他通讯设施的过程中需要消费很多建筑业劳务,如果建筑业已经纳入增值税的抵扣链条之中,其进项税额的抵扣水平将有大幅改善。因此,加快“营改增” 扩容,完善增值抵扣链条,有利于减轻税负和优化税制。 扩大电信企业增值税抵扣范围。电信企业的很多固定资产投资在划分动产和不动产上是比较模糊的,而这直接影响了资本投资的进项税额抵扣量。如果在制定固定资产抵扣细则时,能够将一些划分为不动产的大型通讯设施准则进项税额抵扣,那么对于其税负优化会有积极意义。

2. 对于企业管理者而言。1加强流程管理,力争取得增值税专用发票。由上文分析可知,不能取得增值税专用发票对其税负状况存在很大不利影响。企业在日常运营中,应当尽量保证允许抵扣的成本费用均取得专用发票, 如尽量与一般纳税人合作、外包部分业务等。2积极“走出去”,充分利用免税政策。“营改增”前向境外单位提供电信业服务征收营业税,而“营改增”后向境外单位提供电信业服务免征增值税。这是“营改增”为电信企业带来的一项税收优惠,同时也是鼓励其“走出去”的重大举措。 境内电信企业应当充分利用该优惠政策,积极开拓海外业务,在降低税负的同时也能增强其国际竞争力。3加快技术更新换代。保持技术的持续进步,一方面会缩短固定资产和无形资产的维护和更新周期,以享受资本投资的进项税额抵扣;另一方面可以利用先进的技术在定价上取得一些优势,利用价格将税负的不利影响向下游转移。 否则,在激烈的市场竞争中,无故提高价格难以为消费者所接受,税负的不利影响企业只能自己消化。4适当改变营销政策。如上文提到的“视同销售”,企业在营销活动中需要考虑其影响。如企业原先“充话费送食用油”的活动, 赠送的食用油可能面临视同销售征收增值税的问题;而政策规定以积分兑换形式赠送电信服务,不征收增值税。 企业在营销活动中,需要考虑“营改增”后政策的规定,积极合法地避税。

参考文献

胡伟芸.“营改增”对我国电信业的影响[J].财会月刊,2013(11).

张学勇,荆琦.铁路运输业、邮政服务业和电信业在“营改增”后的税负预测[J].税务研究,2014(8).

宋玫.“营改增”对电信运营商的影响及财务对策[J].财会月刊,2014(9).

李文,刘晓晨.“营改增”后航空运输企业税负变化分析[J].税务与经济,2014(2).

李远慧,王晴晴.“营改增”对铁路运输企业的影响预测[J].税务研究,2013(12).

7.达索系统的中国10年 篇七

事实上，中国的工业企业应用达索系统软件产品的历史远远超过20年（最初达索系统的中国市场是通过IBM来完成销售，直到2005达索系统直接在中国市场组建自己的销售团队），即便Bernard CHARLES谦虚地表示，在中国“还有很多公司都不知道有我们这家企业，不知道我们可以帮到他们”。但在制造业领域，作为市场占有率居“第一梯队”的达索系统，始终是一个面向高端制造业的解决方案提供商。

三维体验平台：“体验”思维

自从2008年达索系统在ENOVIA V5和MatrixOne的基础上，提出PLM2.0并发布新一代的ENOVIA V6平台，达索系统的核心软件系统就分别被配置在V5和V6两个平台上，且两者并行。直到2012年，达索系统正式在V6平台的基础上推出了三维体验平台。

从用户的角度看，V5和V6的区别是非常明显的：V5强调软件的各自独立，而V6则整合了达索系统各个独立的软件，并使得这些软件之间具有了某种互联的机制。因此，达索系统的三维体验平台从一开始，就是在解决达索系统内部的产品整合问题——基于云计算并对所有的产品进行互联模式的某种修改。

事实上，为了打造V6平台，达索系统投资了近20亿美元，并且进行了一系列令人眼花缭乱的并购：除了CATIA、DELMIA、SOLIDWORKS、ENOVIA和SIMULIA等耳熟能详的品牌外，其他如支持三维可视化的3DVIA，支持实现互联网社区协同创新的SWYM，以及不仅能够实现企业搜索，而且能够用于实现知识分享的EXALEAD等，达索系统的三维体验平台都有所涉及。

事实证明，达索系统围绕三维体验平台战略所进行的解决方案整合是成功的：一方面，达索系统的软件体系变得更加清晰，功能定位更加明确。另一方面，达索系统也成为所有PLM系统提供商当中，从产品层面就开始跨界更多领域并不断取得市场好评的一个（在2015大中华区3D体验高峰论坛同期，Bernard CHARLES还出席了一个与家居行业合作成立面向中国市场的家居电商平台的签约仪式）。

“我们的平台叫做三维体验平台，之所以起这个名字是因为我相信体验的重要性。”达索系统企业策略、行业及营销执行副总裁Monica MENGHINI不止一次在面对媒体时这样讲，达索系统的三维体验平台要强调的重点，并非针对软件技术的“平台”，而是面向用户的“体验”。这显然与一般的系统提供商是不同的。

在达索系统看来，将设计作为未来核心竞争战略的工业企业，真正的创新将是业务模式的创新。而业务模式的创新要求工业企业养成所谓“体验思维”——从意识体验、购买体验、产品体验、服务体验、内容体验、使用体验和拥有体验等方面，全面满足工业企业与终端用户之间的交流需求。“三维体验平台是从软件功能和系统构架方面，为工业企业提供了一个工具，使其可以将这种体验思维成为现实，从而为实现业务创新提供必要的工具。”大中华区总经理王皓峰如此强调。

不难发现，达索系统一直希望三维体验平台不仅仅是一个产品研发平台、服务平台或者生产加工平台，而应该是一个获得创新业务模式的商业平台——至少在达索系统对三维体验平台的定位上是这样。

但是对于长期应用达索系统软件的用户——尤其是航空航天、汽车等达索系统传统优势领域的用户，大多都存在多CAD、多PDM共用的情况，因此三维体验平台所涵盖的业务范围越大，所包含的功能越丰富，这部分用户就会越担心在其他信息系统上的原有投入贬值，以及由其他信息系统产生的原有产品数据价值的遗失。

“这是一个常见的误解，达索系统的三维体验平台是一个开放的平台，所以并不存在用了达索系统的软件就不能用其他系统提供商的软件这种情况。”Olivier Sappin，达索系统汽车与交通运输行业副总裁在接受记者采访时说，在汽车行业，作为与产品研发相关的信息化系统如果没有足够的包容性，几乎是不会有市场的。“如德国BROSE（编者注：博泽集团是全球40强汽车供应商，也是这一产业领域的第五大家族企业），它在三维体验平台上不仅使用了CATIA，而且还使用了包括Pro/ENGINEER、NX和SAP在内的各种系统。达索系统提供的汽车行业解决方案的三维体验平台完全能够从产品数据层面与其他系统和软件进行交流：不管是什么样的数据、什么样的CAD或者是PDM，我们都有能力把这些数据拿过来，然后做自己的集成。”Olivier Sappin说。

对于如何保持三维体验平台自身的成长性，向更多第三方合作者保持达索系统以往的开放性，BernardCHARLES认为，从技术角度来讲，三维体验平台是一个非常开放的平台——“它本身是非常开放的，但是因为各种原因，它又不是开放的。”

Bernard CHARLES在接受记者采访时说： “三维体验平台对于达索系统来讲是一个革命性的转变，所以我们并没有谋求继续与过去的合作伙伴再合作，我们也没有去找过去的第三方解决方案，我们现在正在寻找的，是代表未来的第三方解决方案。对于我们来讲，什么是过去，什么是未来，我们分得很清楚。”

在Bernard CHARLES的认识当中：过去都是API，未来是网络服务；过去的互联是通过服务客户端来实现，未来是通过云以及商务移动来实现。“在过去，我们有很多做补充应用的合作伙伴；未来，我们已经把世界级的解决方案都集成了，甚至还会包括诸如商务分析能力、社交平台，以及供应链等等解决方案。因此，从技术的角度讲，达索系统已经创造了一个面向未来的平台（云计算、公有云、私有云以及商务移动应用、互联、非互联……），所以达索系统不需要其他的插件来实现。”Bernard CHARLES认为，三维体验平台是一个具有包容性的平台——“独特包容性的平台”。

而对于主要负责产品营销的Monica MENGHINI来讲，开放和封闭并不能成为判断一个系统价值的标准。MonicaMENGHINI在回答笔者相关提问时说：“我不喜欢开放和封闭这两个字。我希望找到一个无处不在的解决方案：用全新的思维方式，通过这个平台吸引到全新的合作伙伴。这些合作伙伴的解决方案应该是基于云端的；同时，我们也开放我们的源代码，帮助合作伙伴更好地开发应用；对客户来讲，我们要提供给其彻底的灵活性。这就是为什么我们创造了这样一个有机的平台，推出了这些有机、灵活的产品组合。我们是希望创造一个全新的、不受传统遗留系统束缚的平台。”

Monica MENGHINI告诉笔者，达索系统会要求所有的合作伙伴和供应商通过推出一些解决方案，以尽可能发挥三维体验的价值，但不要摒弃原有的可用的解决方案，“这是客户的诉求，”Monica MENGHINI说：“我们希望能够把这些现有的数据添加到三维体验平台上，通过这个更为强大的平台发挥现有数据的力量。这就是我们所说的包容性的概念。”

行业解决方案：与“创新”相关

继谷歌无人驾驶汽车，2014年，Link&G02.0——这辆来自法国的无人驾驶汽车再次让世人注意到来自欧洲汽车行业对这一新兴事物的响应。

与其他无人驾驶汽车类似：这个名叫Link&G02.0的无人驾驶电动汽车可以通过传感器检测到两百米内的场景，经过中央电脑分析数据，判断即将放生的碰撞，对车辆行驶机构下达指令，从而让汽车与其他车辆保持安全距离。

“实际上，AKKA通过研发Link&Go无人驾驶汽车，就是要向业界展示下一代的无人驾驶车到底是什么样的，从而为业界提供技术支持。”Philippe Obry，AKKA首席创新官兼AKKA研究公司CEO作为达索系统三维体验平台的用户接受采访时如是说。

Philippe Obry告诉记者，如果说Link&Go阶段还在解决关于“无人驾驶”的技术问题的话，那么到了Link&G02.0，AKKA要解决的核心问题就已经从技术开发变成了一个“用户体验的开发”。其中用户体验的意思是：产品的研发不仅要关注到产品本身，还要考虑城市、地形和环境等对最终产品所产生的影响。

在Philippe Obry的描述中，无人驾驶汽车事实上应该是整个城市物联网的一个单元，未来的无人驾驶汽车也许并不需要通过自己的传感器来获得数据用以判断路况、红绿灯和周围环境等，而是通过整个城市的物联网、大数据来进行计算，并通过云技术传递给每辆跑在路上的无人驾驶汽车。“因此，Link&Go2.0的研发并非只涉及到单纯的汽车技术，还涉及传感器、物联网和新兴IT技术等众多学科的配合，甚至还涉及到不同利益相关者的协调。”Philippe Obry认为，应用达索系统三维体验平台开发Link&Go2.0的过程，事实上也是在实践一种设计复杂产品的思路。

“虽然达索系统的母公司是达索飞机制造公司，但是实际上达索系统在1981年成立时，第一个客户是日本的本田，所以达索系统在汽车行业有非常厚重的积累，我们对用户对产品研发和产品创新的需求有非常深刻的了解。”拥有20年汽车行业工作经验的Olivier Sappin告诉记者，在过去的10年，汽车行业对产品创新的关注点还比较集中在汽车造型方面，“但是近10年来，汽车越来越复杂，就变得跟航空行业对产品的要求越来越像，所以我们从航空拿来一个关键的方法，叫系统工程，我们现在对汽车行业也在应用这种工程的方法论。”

Olivier Sappin解释说，以往讲的工程，是产品工程，但是现在汽车企业的产品层面的创新，就经常会碰到一个问题，就是要去协调不同的参与方，以一种更科学、更优化的方式，完成对产品全方位的创新实践。

“为了支持更高效的创新，达索系统提供了一个平台，把不同的角色，包括大数据、工程师等，放到同一个平台上去协作，把不同的数据整合起来，从而实现创新。在这个过程中，如何从那么多、来源不同的数据里，获取你想要的并做有效的分析，最终得到你想要的结果？这需要一套对数据进行挖掘和分析的工具，达索系统能提供这样一个平台：通过三维体验平台就可以把整个产品设计过程变成一个创新设计的三维体验。”

达索系统高科技行业全球副总裁Olivier Ribet在接受采访时表达了类似的观点，另外，Olivier Ribet还详细向记者解释了达索系统所谓的系统工程是如何实现的： “现在达索系统在系统工程领域有非常好的一个解决方案，例如高科技电子行业的解决方案里面的RCOP模式：从需求再到功能，再到逻辑设计，最后到详细物理设计，我们都有很完整的一个解决方案推动产品研发的进程以实践系统工程。比如对于录音笔的产品研发，从最初的需求调研——不仅能够录音，同时能够有很好的质量，对录音距离的要求等——就开始介入，然后，在逻辑设计阶段将这些个需求转化为各种各样硬件的设置，以实现相应的功能。直至最后的详细设计阶。”

达索系统基于三维体验平台的不同行业解决方案推出，事实上不仅实现了通用平台与行业化知识的整合，同时，也是在流程上和创新制度上，将信息化工具与企业典型业务进行了某种结合。

记者手记

“我们今天庆祝10周年，我们非常高兴取得了这些成就。不久前中国政府推出了中国制造2025的愿景，这个计划是非常宏伟的。在接下来的十年——2015到2025年这个阶段，达索系统的解决方案将在中国制造2025愿景中的制造业数字化部分，发挥更大的影响。”BernardCHARLES说。

8.2010中国首席财务官论坛日程 篇八

2010中国首席财务官论坛

——完成战略转型，直面融资与并购的机遇和挑战

2010年6月17、18日，北京 北京海航大厦万豪酒店

会议背景

随着全球化进程的推进、信息技术的发展，首席财务官的职责会越来越侧重于战略层面。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重首席财务官在战略层面的职责。这将是首席财务官职责发展的未来趋势。

2010年，企业逐渐将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益，CFO必须把握重点：如何在高成长的业务战略和稳健的财务战略之间取得平衡；如何在筹资环境更为复杂和多变的情况下，选择最为合适的融资手段；如何通过企业并购实现利益最大化；如何在追求经济利益的同时，进行有效的风险管理等等。因此,CFO需要在全球化的视野下特别关注融资方式的选择、平衡股东利益和客户价值、与投资者的沟通、保持企业中相对“独立”的身份、金融风险防范以及对投资地不同文化的了解。

中国总会计师协会将联手CCH中国将于 2010年6月17、18日在北京举行第三届中国首席财务官论坛，汇集来自政府权威学者、企业界的财务管理者们以及国内外投资领域的专业人士针对当下全球经济发展的机遇与挑战展开深入交流。并探讨中国区CFO们的战略职责和在新的经济形势下进行融资和并购所面临的挑战，共同提升中国CFO的领导力。

参会人员 政府：包括国务院、中国人民银行等相关部委领导 企业：董事总经理

首席执行官

首席运营官

总会计师

首席财务官/长

财务总监

财务副总裁

财务长等

参与人员分布： 内资企业：50% 外资企业：50%

论坛日程及拟邀嘉宾讲演安排：

6月17日 8:00 嘉宾签到

8:40

主办方开幕致辞

9:00—9:30

2010宏观经济形势展望-----在后危机时代绝地反击 卢中原, 国务院发展研究中心副主任

2009年12月7日结束的中央经济工作会议为2010年宏观经济政策定了调并勾勒了重点，强调要保持宏观经济政策的连续性和稳定性，但也明确提出要严格控制新上项目，并且避免货币信贷在今年过快增长。而作为经济增长主体的企业也不得不在这个无主题变奏的大背景下做好准备，只有财务官更好地了解目前复杂的经济形势，才能从容应对未知挑战，带领企业走向最终胜利。

 政策投资的重点行业分析  2010年国内经济环境的变化  如何寻找到好的实体经济的投资机会  财税新政策的实施对企业带来的影响

9:45—10:30 中国2010年企业融资管理

李德，中国人民银行政策局副局长

实体经济好转，银行间的流动性大幅增加，银行新增贷款数量的惊人上升无疑不使2010年成为企业突破盈利困局的重要阶段。在企业生存的每一个阶段，资金永远是企业持续发展与创新的关键所在。因此，为了迎接市场的挑战，企业能否成功获得后续资本变得尤为紧迫和重要。如果市场的货币政策从紧和传统的贷与制度从严，我们必须及时调整企业的战略选择。

 复苏会对企业募集资本的能力产生何种影响  政府如何帮助企业渡过信贷危机的难关？

 2010年信贷结构和基调：加大信贷政策对中小企业的支持  国内融资：选择适当的融资方式  海外融资： 资本市场的投资偏好

10：00—10:30 茶歇

10:30—11:15 崛起中的中国，崛起中的首席财务官：商业和金融转型 Atul Patel,副总裁，商业用户平台业务发展部门，SAP 现在是为企业在动荡变化的未来做好准备的时候

 企业应在财政经济和政策环境不断变化的今天解决哪些问题？

 全球性组织架构将面临如何的机遇和挑战？来自全球领先企业的实践案例和经验教训  首席财务官如何加速业务转型？金融创新必须调动什么？首席财务官应该推出何种创新模式？

11:15—12:00 通用公司案例分析——财务领导力的变革 Roberto Mello，GE医疗集团首席财务官

在经济动荡的年代，财务和会计从基本的职能支持角色逐渐转变成决策和企业领导的一个核心部分

 首席财务官如何领导财务部门适应新的变化？  首席财务官在业务执行中面临的挑战

 财务职能部门需要什么样的新技能来适应变化以及自善其身？

12:30—13:30 午宴

13:30——14:15 CFO圆桌讨论——由内而外，任重道远 主持人：赵烨，ACCA专业事务经理

讨论嘉宾：孙鸥，中国惠普有限公司财务总监

孙宝珩，城乡建设集团总会计师

Julia Wang，龙门汇成投资有限公司首席财务官

 构建内外结合的财务团队  从首席财务官到首席计划官  适应、完成角色与职能的变迁  管理风格和企业文化的探讨

 关注企业内部到对外的变革：加强投资方和政府进行有效沟通

14:15—14:55 预留席位

14:55—15:40 案例分析：中国CFO如何在海外投资中扮演自己的角色？ 尹大庆, 吉利汽车集团首席财务官

 对于所收购的海外企业设计一套适度的绩效考核方案  有效控制投资中的财务风险  谨慎选用财务管控模式

 了解投资目的地的会计准则和财税政策

15:40—16:10 茶歇

16:10—16:50 通过学习和发展推动力财务职能的有效性

Affie Hussein, 渣打银行集团财务学习发展部总经理  在外部环境继续依然动荡不定的情况下，关键利益相关者对于财务职能的负有非常重要的责任

 财务职能的运营层面必须有效地高效地满足这些需求  增加企业利益相关者的信心

16:50—17:30 跨国投资：中国企业走向世界

吴艳华, 中国航天科技集团公司总会计师

当金融危机带来的恐慌慢慢散去后，越来越多的中国企业开始走出国门参与并购，从而形成一股并购潮。然而，任何一个刚刚进入国际市场的企业，面对波诡云谲的商业形势，都会面临着巨大的风险和挑战。如何在复杂的经济环境下，正确评估商业机遇和挑战？如何处理海外并购所面临的风险和挑战？这些正是现今CFO们关注的重点。

 在全球市场中寻找正确的目标  了解投资目的地的政策导向和投资环境  风险和投资汇报：发现并评估机遇  评估各种交易模式并建立灵活的交易机制  寻找在金融危机下优质的不良资产进行收购

17:30 第一天会议结束

6月18日

8:00 嘉宾签到

8:40 主办方开幕致辞

09:00-10:30

研讨会：并购及战略投资的交易评估和定价 徐光宇，执行董事，汉能投资

当您的公司在并购另一家企业的时候，你是否能真正掌握企业的真 正价格？并购交易的成功，很大程度上取决于交易定价的合理性，因为并购交易中交易对象的估值对于并购的成功与否至关重要。无 论是买方还是卖方，“企业的真实价值是多少”都是他们非常关心 的问题。

 开展尽职调查，挖掘潜在可靠信息

 洞察财务数据后隐藏的信息：将财务报表转换为投资机会  考虑税务结构：为公司降低并购成本

 如何界定在现金流贴现方法中适当的风险系数和贴现率  如何评估目标企业的无形资产

 最优企业价值评估——买方卖方如何达成共识，达到协同增值  案例分析：对于不同类型企业选择最适合的评估方式

10:30—11:00 茶歇

11:00—12:30 研讨会：并购中的税务筹划

Andrew Zhu, 税务部门合伙人，德勤

 并购税务结构筹划与交易后相关事项执行  融资架构与税务模式筹划  税务尽职调查  资金结构筹划

9.中国矿区环境生态系统研究 篇九

中国矿区环境生态系统研究

摘要：中国矿区开发产生的`污染对环境生态系统造成了巨大的影响,加强矿区的环境保护和环境绿化,在建矿和采矿过程中必须做好矿区环境污染的治理保护与规划,同时做好矿区的生态修复与重建技术,减少采矿过程对环境生态系统的破坏.作 者：汪丽媛    强鹏翔    文震    WANG Liyuan    QIANG Pengxiang    WEN Zhen  作者单位：汪丽媛,WANG Liyuan(中国矿业大学环境与测绘学院,江苏徐州,221116)

强鹏翔,QIANG Pengxiang(中国矿业大学化学工程学院,江苏徐州,221116)

文震,WEN Zhen(中国矿业大学材料科学与工程学院,江苏徐州,221116)

期 刊：科技传播   Journal：PUBLIC COMMUNICATION OF SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)：2010, (9) 分类号：X3 关键词：矿区生态系统    人为干扰    修复与重建技术   

10.中国航母保护系统不逊于美军 篇十

《联合力量》认为，中国潜艇部队将担当重任。解放军柴电潜艇和核攻击潜艇都具备双重攻击能力：既能发射鱼雷，也能发射巡航导弹。“如果美国海军攻击中国航母编队，那么其水面舰艇和潜艇都将遭受打击”。

美国航空母舰的“保镖”主要是反潜水面舰艇，但这种防护方式不太理想。相比之下，中国航母编队可能以潜艇作为主要防护力量，“其安全性比美军航母编队高”。

据“美国之音”报道，中国最新的柴电潜艇装备了能在水下发射反舰巡航导弹的系统。中国潜艇的噪音极小，美军舰艇难以侦测其确切方位。这些潜艇配备潜射导弹系统，对美军水面舰艇有一定的威胁。外界并不清楚解放军的哪些潜艇装备了潜射导弹系统，中国的“基洛”级常规潜艇很可能进行了升级，具备发射潜艇巡航导弹的能力。

英国《今日中国防务》指出，中国“基洛”级潜艇又有新发展。该型潜艇是中国海军水下军团的一支重要力量，也是反制美军舰队的主力装备。有西方海军专家表示，中国“基洛”潜艇装备了先进的俱乐部-S导弹，它能从水下发射反舰巡航导弹。俄罗斯生产的“俱乐部”系列导弹，是可以装备在“基洛”级潜艇上的潜对舰、潜对潜导弹。俱乐部-S是该系列反舰导弹的最新型号。由此，“基洛”潜艇已成为中国航母的“强力保镖”。

据俄罗斯《独立军事评论》报道，中国的先进潜艇试射了俱乐部-S型导弹，在试射过程中，中国“基洛”级潜艇发射的数枚俱乐部-S潜对舰导弹都准确命中目标，其中有的导弹射程达到250千米，超出该型导弹的最大设计射程——220千米。

《独立军事评论》强调，面对俱乐部-S反舰导弹的攻击，美军很伤脑筋。其战舰装备的宙斯盾防空系统难以抵御解放军装备的这种新式超音速反舰导弹。

有西方军事专家表示， 在关注中国潜艇的巡航导弹的同时， 也不能忽视其鱼雷的强大攻击能力。《今日中国防务》指出，中国“基洛”潜艇的线导鱼雷既能攻击敌方的水面舰艇， 又能攻击潜艇。这种鱼雷发射后，能冲出水面在空中飞行，接近敌方潜艇后再进入水下发动进攻，令敌方潜艇防不胜防， 从而为中国航母提供有效的保护。

11.近代中国财务管理思想 篇十一

在近代的中国, 国外企业大量雇用华人作为代理人管理在华企业, 这些被称为买办的代理人积累了一定的股份公司财务管理的运作经验, 也为西方财务管理思想的传播奠定了人事基础。华商的买办身份使其既以大股东的身份参与到企业的管理中来, 又能够充当洋行的经理人的作用, 代理洋行行使某些方面的权能。如徐润、唐景星、吴懋鼎、郑观应都是著名的买办, 徐润在旗昌轮船公司中充当华股代表, 唐景星在超过五个国外企业附股, 以后在轮船招商局中徐润和唐景星充当总办的角色来管理该企业。

官方资本的财务管理是近代中国财务管理的重要内容, 它所追寻的目标不仅是资本的保值和增值, 更重要的是, 要体现国家的意志, 维护统治阶级利益的基础。官股是企业初创阶段资本的主要来源。在率土之滨, 莫非王土的社会环境下, 在处理民事纠纷中, 往往还有一定的判例和成法为依据保护合法的产权, 但是, 只要是牵涉到官民之间的关系, 民间的产权往往得不到适当的保护而遭到官员的侵凌, 因而财务管理思想也服从于封建政府管理的需要, 也保留了对民间产权的蔑视。民间的习惯是把财富窖藏起来和购买土地规避这种风险。因此, 在官督商办企业的初创阶段, 民间资本的投资不够活跃, 视土地投资以外的其它方面的投资为畏途。早期的企业资本来源是企业的主要支持者通过挪用各项财政资金和个人积蓄来满足早期民间投资不够踊跃的问题。

民间资本的财务管理则体现了资本的本性, 资本的逐利性在近代的中国则受到极大的压迫。官股多为挪用军饷或者是地方的正常的财政开支, 这就注定了这种投资不可能采用股份制的标准形式即股份只能在市场上转让而不能退股, 一旦条件成熟, 官股就迫不及待的要求退出。因此在发展和繁荣阶段民间资本是资本的主要来源。由于官督商办企业多以许诺垄断市场为诱饵来吸引民间资本, 民间资本财务管理则从属于官方资本的财务管理。在一定时期, 官督商办企业确实可以获得高额的利润和较高的分红比例。如:1893年上海机器织布局宣布分红25%, 1905-1907年大生纱厂付给其股东的红利达80%-90%。资本的逐利性决定了在发展阶段可以吸引商人的资本甚至是官僚和地主的投入。投资来源的多元化和投资热情的高涨带来了股价的攀升, 面值为100两的股票在这个阶段甚至可以达到200两以上的股价, 股价的攀升又吸引了更多的资本。因此, 在这种投资形式为民众所接受后, 企业的主要投资对象为买办、地主和官僚。

官督商办企业通过地方官员的势力所形成的垄断在资本主义扩张的大背景下极易被国外的资产阶级势力所突破。从内部表面原因来看, 或者是因为支持该企业的地方官员的失势而造成保护不力、丧失垄断地位和企业控制权的更易造成攀附于某一官董的股份的进出影响了企业的正常发展。但从根本上来看是在清王朝官僚机构的垄断控制下。

商权不可避免的遭受到官权的侵夺, 各种权利界定不够清晰。尽管李鸿章在创办之初曾言:采用这种“官督商办”的制度形式可以避免官员的侵凌。但官督商办企业仍不可避免的遭到官员的侵夺。如在报效朝廷的名义下政府公开对企业进行掠夺, 要求企业帮助清政府渡过财政危机进行大规模的捐助。转嫁国家投资风险:华盛纺织厂遭到火灾焚毁后吸引民众投资二次办厂, 从二次办厂的利润中提取每包一两来弥补国家投资的损失。又如轮船招商局免费帮助朝廷运送兵员。而且企业一旦有利润, 即成为官员掠夺的肥肉, 另外还有李鸿章等官员贪污企业财产以“自肥”。官方和官员的掠夺使以信用为基础的股份制的基础遭到破坏, 其筹资和创造财富的功能必然丧失。

二、近代中国股票投资思想

近代中国证券市场在短短几十年间的发生了三次大股灾。就说明当时股票投资思想的混乱和无序。中国股市的股市出现在1850年, 一开始是外国人从事的外国股票的交易, 很多中国企业也开始发行股票, 到1870年代开始, 上海股市开始疯涨, 号称“中华第一股”招商局的原始股每股为100两白银, 到了1882年, 它被炒到每股265两白银。许多人开始疯狂大肆追捧官督商办企业的股票, 官督商办企业不仅有雄厚的资金支持, 更为重要的是其依靠官方背景的行政力量, 垄断者所进入的行业。例如开平矿务局的股票也在短短几个月内从不足十两涨到百余两。股市疯狂的上涨, 导致流动性过分泛滥, 作为金融机构主体的钱庄逐渐成为股市中的主角。

第一次股灾导火索是胡雪岩垮台, 胡雪岩是著名的红顶商人, 胡雪岩依靠自己的政治权利, 在金融界发展很快。他依靠的是阜康钱庄这个载体, 在这次股市繁荣之中, 阜康钱庄将大量资金投入股市获利, 胡雪岩突然垮台导致阜康的倒闭, 结果股市终于崩盘, 股价一泻千里。例如开平矿务局的股票从1883年5月的每股210两以上, 跌到1884年的每股29两, 这次股灾使股票平均下跌了87%, 这次股灾使投资者的信心十多年都没有恢复;第二次股灾发生在1910年, 随着中国半殖民地化的加深, 世界经济越来越影响到中国, 1908年国际橡胶价格疯涨拉开了又一次股灾的序幕, 1910年伦敦交易所的橡胶股票下跌连累中国股市的橡胶股票也跟着下跌。外国投资者早已逃跑, 只有中国投资者深受其害;第三次股灾发生在1921年, 随着证券交易所无限制的设立, 交易制度的混乱和激烈的竞争导致全国200多家交易所只剩下6家, 之后是中国证券市场的十余年的萧条期。值得一提的是中国近代的证券市场是在政府功能缺失的条件下发展起来的无序状态, 企业和个人的股票投资也处于盲目的状态。

近代中国的股票市场是一个缺乏法律保护的市场, 可以说是一个效率极低的市场, 股票市场形成的初期, 在开始交易无法进行自由买卖和转让, 只能从获取一定的红利, 鉴于这种情况, 上海《申报》1882年6月9日开始登陆国内外企业的股票交易行情。以供投资者理财的需要。不过, 在股票投资的过程中呈现出:中国企业股票炒作盛行, 大起大落;外国企业股票流动性不足, 无人问津。

摘要：在近代的中国, 国外企业大量雇用华人作为代理人管理在华企业, 这些被称为买办的代理人积累了一定的股份公司财务管理的运作经验, 也为西方财务管理思想的传播奠定了人事基础。华商的买办身份使其既以大股东的身份参与到企业的管理中来, 又能够充当洋行的经理人的作用, 代理洋行行使某些方面的权能。

12.解析：中国城市智能交通系统现状 篇十二

智能交通已完全渗透到我们的生活中，据博孜智能一卡通网业务总监李总介绍，其是物联网最高的价值之一。08年中国公路智能交通市场规模超过220亿，此后5年仍将以25%的年增长率高速增长。2011年一季度，我国智能交通项目数量825个，市场规模76亿元。其中城市智能交通市场项目数量621个，市场规模23.5亿元，同比增长32.8%，高出2010年平均增长率一倍。

以区域发展情况看，北京、上海、广州等经济发达城市的智能交通建设已经初具规模，而中西部地区主要还集中在高速公路收费系统，城市内部的智能交通系统有待于继续建设和完善。

13.中国银河证券分析型CRM系统 篇十三

“基于Sybase IWS的CRM模型、高效率的Sybase IQ数据仓库、灵活的数据展现方式，这些都帮助我们更好的了解客户的交易状况、客户行为、客户贡献、客户资产、客户流动

并进行业绩考核。”

中国银河证券股份有限公司（以下简称“公司”）是经中国证监会批准，由中国银河金融控股有限责任公司作为主发起人，联合北京清源德丰创业投资有限公司、重庆水务集团股份有限公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司、中国建材股份有限公司4家国内投资者，于2007年1月26日共同发起设立的全国性综合类证券公司。公司注册资本金为60亿元人民币。

公司的经营范围包括：证券经纪；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券承销

与保荐；证券自营；证券资产管理。

公司总部设在北京，下设167家证券营业部和47家服务部总计214个营业网点。营销网络分布在全国29个省、自治区、直辖市的62个中心城市，直接为近500万客户服务，客户总资产2600多亿元。遍布全国的营业网点，丰富完整的金融产品平台，不断创新的技术手段，庞大的客户群体，确立了公司在国内经纪业务市场上的领先地位。公司经纪业务收入位于行业排名第一。股权融资方面，公司股票承销业务连续多年位居行业三甲。截至2008年末，公司累计实现主承销金额超过2600亿元，完成了近百个具有一定市场影响力的财务顾问项目，得到市场广泛认可。债权融资方面，公司连续5年蝉联券商债券主承销

量全国第一。

挑战:

数据庞大，客户信息繁杂

交易方式多，统计规则复杂

访问方式多样

客户使用的解决方案:

建设企业数据仓库，整合客户交易数据

使用商务智能平台和灵活的报表工具SAP BusinessObjects Enterprise、Web Intelligence、Crystal

Reports

建立统一的报表体系使各部门业务人员可以安全、轻松地访问他们需要的数据

与企业身份验证集成，实现单点登录

中国银河证券股份有限公司客户分析系统采用Sybase 的IWS的CRM数据仓库模型。IWS是在全球多家机构使用过的最好的分析型商务智能解决方案，拥有完善的、经过验证的数据结构、打包的报表、完备详

细的实施方法论。

梳理客户分析KPI，帮助业务人员快速评价客户 银河证券分析型CRM项目中，除了提出了客户分析模型外，还梳理出一整套客户评价的KPI体系，帮助业务人员快速定位客户、评价客户、评估业务人员绩效。

例如：

客户平均持仓期（CAPT）：提供客户的平均投资期范围（长线、中线、短线）

客户资产周转率（CAPR）：区分主动投资和被动投资的客户

客户户龄评分（CBH）：显示成为证券公司客户的时间长短，该指标不但对于理解关系的稳定性有用，还能有利于未来计算客户终身价值，客户忠诚度等

客户佣金评分（CComR）：以每月平均佣金收入数据为基准，判断客户对证券公司的收入贡献，根据每个客户交易历史中创造佣金的每月平均值进行排序，标识出最佳客户

客户投资评分（CIR）：这是一个表示目前证券客户商业价值的综合标志，此标志考虑了历史佣金收入数据和当前在证券公司管理的资产。这是一个基于过去和潜在的收入基础上对客户分段的有力标志。

丰富多样的报表和数据安全管理

使用BusinessObjects Web Intelligence和BusinessObjects Crystal Report定制固定格式报表和灵活分析报表。这些报表通过直观的统计图表和告警功能帮助业务人员关注重点数据。

通过商务智能平台实现报表和数据的安全管理，只有被许可的用户才可以看到报表中的数据。

与企业权限集成

与企业AD权限集成，使得企业中的任何一个用户都可以实现单点登陆，不需要在商务智能平台上进行重

复的用户管理。

业务人员分析更灵活

使用BusinessObjects Web Intelligence作为灵活分析工具，各部门业务人员和企业管理者在零客户端的方式下即可访问企业数据，并对数据进行旋转、切片、钻取、汇总、重新计算等操作。使用了Web Intelligence，业务人员只需要轻轻动一下鼠标、点击几次就可以得到他们需要的数据，而且这些数据还可以保存成他们

14.中国联通财务系统 篇十四

操作步骤: (一) 注册。登录w w w.c r m p.c n点击“在线投稿”, 按照系统提示逐步进行注册。注册时务请填写本人真实姓名、邮政编码、地址、联系电话、工作单位等, 我们承诺对作者的信息保密。请注意:乡村医药网与投稿系统的用户名目前还不能通用, 要分别注册, 为方便使用, 建议作者用同一用户名注册。 (二) 投稿。按提示的流程进行即可, 注意您稿件涉及疾病所属科室的选择。

注册、投稿时如有疑问, 请致电编辑部。

15.揭秘美国情报系统监视的中国目标 篇十五

美国首位国家情报局总监内格罗蓬特曾说，要将“中国列为美国未来最大的关注目标”，因为“我们的后代子孙将会活在一个中国扮演非常重要角色的世界”。

内格罗蓬特称，总体来讲，美国对华情报工作的目标，就是评估中国在世界逐渐增强的影响力，以及因此对美国造成的冲击。

2004年9月美国情报委员会解密的对华情报评估报告显示，中央情报局和美国其他情报机关对中国的监视是全方位的。其中包括：动用飞越中国领空的卫星；在巴基斯坦、蒙古等中国周边地区设立机动监听站；在日本和韩国等地设立大型监听站；通过潜艇对深海通信电缆进行窃听；设在香港的工作站里的特工进行情报搜集活动……最后，情报汇总到美国中央情报局，形成《总统每日简报》，每天早8点前被送到白宫。

这一庞大系统工作的核心，历来是军事战略窃密。

有报道称，从战略武器、军事基地到常规军演，中国各个层面的“军事机密”，均在美国情报系统的监视范围内。

2007年夏天，美国FAS核情报项目组发布了一份研究报告，声称根据“谷歌地球”提供的卫星照片显示，中国正在对位于青海德令哈地区的洲际弹道导弹发射平台进行升级改造。

其实，早在1955年，毛泽东下令研制原子弹后，美国情报界就已开始全力窃取有关机密。1956年服役的美军U-2间谍飞机及1960年服役的第一颗间谍卫星，都负有这一任务。

上世纪60年代中期，美国启用了世界上第一种超音速“黑鸟”侦察机飞住中国。1967年，中国首次核导弹试爆后8分钟，美国总统约翰逊的桌上就已有了“黑鸟”窃取到的相关机密信息。

1991年底，美国又发射了一颗国防支援计划卫星。该卫星上设有一台由6000多个元器件组成的大型红外望远镜，用于窥窃中国、独联体及中东地区弹道导弹发射和核试的情况。

1999年8月，中国试射远程战略导弹获得成功。负责这一项目的内陆导弹试验中心，自上世纪90年代初以来，即受到美国间谍卫星的持续监视。此外，为了摸清亲故康，美军“观察岛”号导弹观测舰也在当年7月底此秘密开住黄海水域。

此外，1996年3月，中国大陆军方在台湾海峡进行军事演习期间，美国空军第55侦察机联队的1架RC-135S侦察机，自美国本土奥福特基地起飞，到达中国东海上空，执行搜集中国导弹发射演习情况的任务。

中国的武器开发情况，也是美国情报系统关注的重点。

前美国国防部长温伯格曾率领美军代表团访华，提出联合开发抵御激光致盲武器的激光防护眼镜。遭拒后，美方一面拖延时间，一面指使在华间谍找到防护眼镜工厂，通过贿赂门卫，利用星期日私自“参观”，其间拍照、录像及复印了“秘方”。

中国国产最新型的歼-10多用途战斗机，于近年结束试飞并正式定型投产。美国从上世纪90年代初开始，即不放过任何获得相关情报的机会，并于1995年首次由其间谍卫星拍得歼-10的照片。此外，美国还派特工四处活动，通过出席各种场合的交流会，套取有关该机的机密情报。此后，为窃取中国第四代隐形战斗机“12号工程”的机密，美国又派人混入成飞机集团，收买有关科研人员，不过最终未果。

据美国《华盛顿时报》军事记者比尔？盖特茨披露，美国的军事间谍卫星一直在密切关注着中国的潜艇建设进度。包括“锁眼”在内的美国军事间谍卫星，“经常有规模”地拍摄中国的核潜艇制造厂；美国中情局的特工也“通过其他特殊渠道”，“观察”中国新型核潜艇的装备。

除核潜艇，此前一份外泄的美军文件透露，美国海军近年来一直在澳大利亚的一个美澳联合基地内部署窃听和解码人员，专门负责监听和监视中国海军的一举一动，收集中国海军的情报及军事发展情况。

另据香港《文汇报》去年援引美国《华尔街日报》的报道称，不仅是军事，美国总统奥巴马还计划设立一个特别小组，监控中国“可能存在的贸易、商业侵权行为”。

这个小组名为“执行特别小组”，以执行美国的贸易规定为目标。尽管该小组名称笼统，但政府高级官员表示，这个小组是专门针对中国设立的。据悉，美国各相关政府部门的官员都是这个特别小组的成员，包括财政部、商务部、能源部和美国贸易代表办公室的官员。

同时，据报道，正陷入“窃听门”窘境的美国国家安全局（NsA），设有一个名为“定制人口组织”（TAO）的秘密机构。在过去的15年里，TAO已成功渗入中国计算机及电信系统，获得了有关中国国内所发生的“最好的、最可靠的情报”。

有互联网安全专家称，中国网民的访问习惯和访问信息，以及网站的解析信息，完全暴露于美国的监视之下，安全性无从改善。