旅游网方案书

旅游网方案书（精选8篇）

1.旅游网方案书 篇一

旅游策划作为策划的一种，就是依据旅游市场的需求现实需求和潜在需求和旅游地的资源优势，对该旅游地的旅游项目进行定向、定位的过程，也就是对旅游产品的研制、发展、优化的过程。现在，就来看看以下这两篇旅游策划怎么写吧!

江苏盐城旅游活动策划书

(1)前言:美丽的黄海之滨

盐城。一个与“盐”结缘、因“盐”而立的美丽城市。

此间仙鹤飞舞、神鹿畅游，更拥有我国最大的号称“大陆之肺”的神奇湿地。八百里芦苇沟壑、千万亩海涂霞光，沿途白桦成林、放眼一望无际，是对“最是天然盐阜景，入世出世两相宜”的现代闲适生活的最好诠释。

在美丽江苏生态的东北部，盐城以其最美妙、最悠长的黄金海岸线，历尽21沧海桑田，曼妙出绝妙的生态湿地之都，成就了独特的“东方湿地，水绿盐城”的稀世景观。此间，您可以体验养生生态的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空气，放眼萧散旷远的滩涂风光，淡定之情幽然升腾，诗意之念顿然飘忽。此间，看仙鹤曼舞、神鹿悠鸣，方可味此间有真意，欲辨已忘言的真谛!此间，享黄海海味之妙，品盐阜汤菜之神，方可味盐阜长寿惬意之妙!此间，听江淮地方妙剧，看盐阜地方风情，方可味淳朴善良进取之境!此间，寻千年盐渎之迹，探董永仙女迷踪，方可味神奇浪漫内涵之韵!有仙鹤神鹿为伴，承天仙孝子之奇，斯世岂不为神仙?!我们承诺:以一流的运作、一流的产品、一流的服务，为您体验神奇、感受仙境、独享生态之旅浓情奉献!盐城欢迎您!

(2)城市介绍:盐城，东临黄海，西接淮扬，南临通泰，北至连云港，是“京沪东线”的重要节点，“北上海经济区”的重要成员。这里生态环境优美，文化底蕴丰厚，交通便捷，以“东方湿地之都，仙鹤神鹿世界”而闻名。

(3)开发旅游理由:

1、保持本旅游中心的利益增长，创造更多的经济价值。

2、提升本旅游集散中心的知名度和美誉度，塑造该公司的形象。

3、扩大市场占有率，在激烈的市场竞争中立于不败之地，巩固该公司在市场中的地位。

4、扩大本旅游中心的社会影响力，拥有固定的市场份额。

(4)活动的目的及意义:

(一)目的:通过旅游项目在十一黄金周的首次上市，旨在推动本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持销量及利润增长，同时更好地做好本中心的品牌，牢固在大众心中的地位。

(二)意义:通过此促销战略，初步进入这个项目，增加本旅游集散中心的战经验，提升企业竞争力。

(三)时间:5月1号正式推出

(四)地点:盐城旅游上海推广中心，江苏新干线上海推广中心，盐城凯越体育旅行社。

(5)活动目标:“踏东方湿地之都，游仙鹤神鹿世界”宣传促销活动。

(6)活动开展:

1、挑战自我，魅力四射，在上海的地铁站，车站，火车站等公共场所现场进行才艺表演，以现场人投票为主，前五十名这将免费参加上海盐城一游。

2、旅游知识竞猜活动:通过抢答的形式竞答一些旅游知识点，答对者将获得盐城任意旅游景点的免费门票。

3、自行组织团队，10人以上(含10人)，可以对其打八折。

4、活力校园:在各大知名学校里举行活动，吸引更多的学生参与进来。

(7)经费预算:

1筹备费用(1)上海到盐城费用0、5万元。

(2)盐城接待旅游客人0、8万元。

2宣传费用(1)宣传海报3000份0、5万元。

(2)电视广告3个月1、5万元。

(3)报纸广告3期0、7万元。

3活动费用(1)租用场地1万元。

(2)景点门票费用0、3万元。

合计4、6万元。

如何做好旅游策划方案?

策划过大理和香格里拉的熊大寻旅游策划公司提出过一个观点：没有规划指导的建设是乱建，没有策划指导的规划是乱划!

中国99%的旅游策划都没有超过当地旅游局长的水平!为什么?一是因为旅游策划绝大多数严重缺乏创意，或者是COPY创意。手工超过脑工，有厚度没有深度，有线路没有思路。二是因为目标过低、思维过浅，大多数旅游策划公司都是按照领导或老板的意图进行策划规划，把甲方的思路反映到方案和图纸上，交工完事，拿钱走人。没有考虑怎么创造震撼景观和卖点，没有考虑怎么快速引爆市场!

熊大寻旅游策划公司认为做好旅游策划必须做好三大工作：

第一是旅游景区定位策划和规划，定位要做到“三个一”：唯一、第一和专一。也就是要做到旅游景区形象定位要：人无我有、独一无二，一定要成为第一(人们只记得住第一，只有第一才有市场)，好的定位要专一长期坚持。

什么是好的定位?举两个熊大寻旅游策划公司的案例：大理“风花雪月，逍遥大理”——风、花、雪、月四大景观根据了大理主要旅游景区，同时也讲述了大理旅游给人的利益和好处就是“逍遥”。满足三个一的定位法则。另一个是山西灵石县“古镇大院山水画”，古镇是中国第一古镇静升古镇(中国第一批历史文化名镇排名第一位)，大院是中国第一大院王家大院(比乔家大院大四倍)，山水是著名的介子推避文公的绵山和汾水，画是灵石有名的版画。一句话把灵石几大旅游景区全部概括，并且独立成意，远山近水的古镇大院恰似一幅美丽的山水画!意境优远，联想无穷，极富旅游吸引力!

第二是旅游景区的产品策划和规划。旅游景区产品主要是指旅游景观，既要有吃住行游购娱全常规产品体系，更要有核心景观和震撼性景观。这是旅游策划公司和规划院最容易忽悠甲方的环节。简单概述套路如下：有湖的地方一定是游艇、渔人码头、水上游乐项目、湖滨别墅、高尔夫……;有山的地方一定是寺庙大佛、塔楼亭台、真人CS、水榭栈道……;平原地区就是古镇商业、汽车营地、生态农业、鲜花种植……看似花样百出，其实千篇 一律!天下规划一大抄!基本就是上述的路数。根本无脑可言!我们每年都要看到这样的旅游策划方案多达数百个，平庸之极让人肺都气炸!

旅游景观规划一定既要有常规景观，更要有超常规景观，我们称之为核心景观和震撼性景观。这就是游客愿意到你这里来旅游的核心卖点和核心吸引物!没有震撼性景观，所有规划全是白做。什么是震撼性景观?江苏溧阳有一个天目湖，你能想到把“天目”两个字创意出一个震撼世人的景观来吗?现在有人把它创意出来了，叫做“中华天眼”，概念叫“看一眼，佑一生”，你非去看不可!连云港是西游记的故乡、亚洲水晶之乡、东海边的城市，你想到把东海龙宫创意出来吗?用当地的成本不高的建材水晶建起来，就叫“水晶宫”。湖北铁山区，因铁矿而生的城市，当地政府和邀请来的规划院只能想着搞大矿坑工业旅游，一年亏损两百万!你能想到把旁边要新建的体育馆外观改成世界第一“铁饭碗”吗?这些创意都是人们听说过，没见过，心中所想，现实没有，人人都想看，而且非看不可的震撼性景观。上述都是熊大寻旅游策划公司的创意作品，既符合当地历史文化，又紧紧抓住市场需求和人性弱点，建设成本也不高，怎么能不成功!

第三是旅游景区的营销策划和规划，如果你们的景区和城市，还在靠办个节会来吸引人气，还在努力拍个电影电视剧来火一把，还在靠指望上央视来扭转乾坤，还在靠天天琢磨怎么拉向个大旅行社老总来把游客弄来，还在靠在机场打打广告妄想把上下飞机的人都拉过来，这些都是我十多年来每天都会听到见到的没有思路的做法。

大理的“风花雪月”能创意出来不容易吧，但怎么少花钱就把它宣传出去也难吧?你能想到把世界围棋第一高手李昌镐请到苍山下棋，授予“大理荣誉州民”称号，通过“风花雪月，苍山论剑”事件营销，吸引全国媒体聚焦报道，把“风花雪月，逍遥大理”传遍海内外，至今这句最艺术气质的口号吸引了全国最多的艺术家定居大理，大理已成为艺术家之城。

宿迁有个骆马湖，名不见经传，名字听着就不吉利，来了就落马。你能光看看地图就能把这个湖炒翻天吗?因为从地图上看，宿迁西北部像极了一匹马，而湖像一个蝙蝠，刚好座落在马背上，于是一个概念“马上湖”，“游马上湖，马上有福”，立即让骆马湖从默默无闻到变成江苏最有名的湖!而且几乎没花钱就吸引了全国及全世界媒体铺天盖地的报道。

营销不是给甲方搞个一二三级市场分析，也不是造节办会拍电影，而是深入研究旅游景区的特点，与市场需求和媒体需求对接，创新营销，创意营销，才能快速引爆市场!

如果前述三项工作，旅游策划公司和旅游策划院都能按照下述的标准来做一定能做好：我做过的方案二十年后同行还敢来接吗?我们的创意是不是让同行直冒冷汗?我做过的旅游策划只是让甲方满意呢，还是让甲方感到震撼?

2.旅游网方案书 篇二

一、旅游企业内部控制存在的问题

(一)内部控制把控能力不够

(1)未建立成熟的内部控制部门架构。一是内部控制部门职责定位不准或分工不明确。当前,不少旅游企业的总部表面上看似由企业总部控制企业内各部门以及各子公司的运转,从而形同建立了内部管理控制,同时子公司对内部也制定了内部管理控制部门的相关职责,然而从职责分工来看,子公司的内部管理控制职责相对于企业总部的内部管理控制职责几乎相同,没有可区分的地方,也没有对各个部门或子公司在不同的发展环境下制定不同的管理控制职责,因此企业内控管理部门不能站在领导层的高度看待企业的管理,使内控管理部门的相关职责及职能没有得要有效的实施。二是企业内部管控部门以外的部门职责不明确。企业对每一个部门的每一个岗位的要求及职责都存在一个指导性的准则,因为内部管控制度在各部门之间存在沟通和协调中存在一定的漏洞或盲区,导致企业内部管理控制在一些平行部门间无法有效地发挥其管理控制职能。三是企业岗位对人员综合素质的需求与企业安排的人员不符,造成人力资源分配不合理,没有使人力资源最大化。四是企业各部门之间协作能力松散,内部控制协作能力有待加强。在企业内部,部分部门依据上级部门要求或上级部门制定的相关检查办法进行检查,然而有的部门却以业务为主线对部门内进行情况检查,造成不同部门间检查重复、冲突,影响内部控制的自查工作效率,同时也是对内部控制人力、物力资源的一种浪费。

(2)内部控制文化内涵没有深入到每个员工心中。一是企业内部管控机制中对于激励或约束员工的体制不完善。企业内部分高级管理人员对企业的内部管控存在一定的误解或理解上存在一定的偏差,简单地认为只是对高层所制定的相关制度的一种机械式的遵守即可,对内部管控的认知还不够深刻,并且对内部管控的融入力度不大,最终导致员工没有一套有效的内部管控来进行激励约束。二是基层人员对内部管控体系理解过于简单,将其与一般的例行检查等相提并论。在基层管理人员眼中,企业内部管控体系错误地理解为就是企业的一种管理制度,该制度的执行就相当于企业内一般的检查、会计核算,因此对于内部管控体系的真正内涵没有理解透,从而没有将内部管控制度来管理自己的工作和工作业务的开展,也即内部管控制没有发挥其应有的功效。

(二)内部管控制度执行力度不够

(1)内部控制制度执行力度不大。旅游企业为企业自身量身定做了内部控制体系,该体系为企业的基层管理提供了一个平台,打好了基础,然而在工作中,基层人员因为各种原因对于内部控制体系执行存在弱化的现象,致使执行力度不大,就企业内部控制的执行情况来看,执行中存在的问题约占20%。

(2)制度建设不完善。一是企业部分层面制度不规范,对于企业相关检查中发现了类似的问题,并对这些问题进行了纠正改偏,基层对于错误表面上进行了检讨与改正,没有对存在的问题或错误进行分析和梳理,但经过一段时间后仍发生类似的错误和问题,导致同样的错误不断重复。二是部分制度或体系已不满足当前的环境,这些制度的执行已不适应当前环境的需要,不满足当前企业业务的发展,造成制度跟不上企业发展。三是体系的创新力不足,企业制度跟不上企业的发展,有些业务已经在进行,但没有相关制度或体系进行规范,从而制度与业务衔接不上。

(三)风险识别方式单调

(1)行业分析不足。部分旅游企业管理人员对于客户信息的来源渠道单一,只知道从网上或者与客户交谈时获取客户信息,这种获取方式比较落后,企业风险识别能力不够。同样对于存在的风险问题意识不到位,没有在企业经营高峰时主动把控风险运行动向,从而形成潜在的风险,这主要是因为没有对企业的运行进行深刻的分析,致使纯粹依赖于企业的可行性分析报告。

(2)企业整体风险分析能力不足。企业在日常管理中,对于企业风险的管理,一般只是通过一些方法专注于对企业业务上的个别风险进行风险管理,而没有对企业的整体进行风险分析,也有部分企业对企业的风险进行分析,但是分析能力不足,没能够彻底地对风险进行具体的衡量,最终使企业的风险无法正确估量而造成风险。

(四)内部控制对流程的管理缺乏重视

(1)内部控制IT系统信息上报不及时。旅游企业各级部门对存在疑虑的一些数据没有很好地对其进行分析了解、汇总以及审核,同时没有将相关信息上报给上级部门。

(2)风险控制环节延后。部分旅游企业对企业存在的风险管理和处理处于很被动的状态,不会主动去管理和把控风险的发展趋势,经常任由风险发展,直至该风险已对企业的运营造成了一定的影响才开始对风险进行规避或者进行控制,对企业风险的预判能力不足,风险意识不高。

(五)监管与纠偏管理不严

(1)企业的审查、稽核部门的权威性不强。在审查、稽核部门人员配置中,对于从事内部控制的人员不够,但却要承担整个企业的内部控制运行、纠偏等职责,因此对于内部控制人员的工作压力大,无法完全担负起企业的监督管理重任。另外审查与稽核部门不能有效获取企业高层对企业的经营、管理信息资料。

(2)内部控制评价、纠偏工作能力差。主要表现在:一是内部控制部门在对企业内部管控方面所制定的检查方案和检查细则同企业经营中存在的风险不符,内部管控制度无法检测到企业中存在的风险,因此制度与实际存在一定偏差。二是内部控制部门的审计人员对于该工作的相关要求达不到,无法满足工作的需要,这种情况同内部控制体系长期发展相违背。三是企业查出存在的风险隐患后,企业没有对潜在的风险隐患进行整改,或者整改不到位的现象时有发生。四是企业相同或相似的错误经常发生。

(六)内部控制体系的监管与处罚不严

(1)处罚管理不到位。处罚管理是内部管控体系情况反馈上报的一项重要工作,但是从内部控制体系的运行来看,部分企业对于处罚管理存在因人情等问题对一些违反规定的现场处罚从轻或者避重就轻的现象,与处罚管理的初衷相违背。许多企业对员工在日常工作中的表现以积分管理制度来考核,积分管理是指日常工作中,对于企业员工违反了企业相关规定,按照积分管理制度,对违规员工的积分进行相应扣罚,但是在实际操作过程中,部分企业对于违反规定的员工没能按照制度要求对员工进行扣罚,处罚结果避重就轻,如将扣分罚改为对员工的警告或者罚款处罚,这样使企业的积分管理体系形同虚设,起到的效果不佳。

(2)监管职责执行不到位。企业规定企业内部控制管理人员需对企业工作情况进行内部管控监督,但是大多数情况下内部管控人员对该做法都抛之脑后,未付出实际行动。

二、旅游企业内部控制体系优化方案

(一)树立正确的经营理念

对企业存在的风险时刻保持警惕,防患于未然,坚持科学发展观,走可持续发展的经营之路,这是企业生存与发展的必然要求,也是企业能够屹立不倒的基本要求。当前在部分地区,政府部门盲目发展当地经济,追求脱贫致富,却忽视了经济发展同质量发展同步,只是部分企业一味追求快速发展,没有考虑企业快速发展中企业所能承受的风险。因此,只有树立正确的经营理念,做到内部控制体系指导企业发展,企业才能实现企业稳步发展,经济效率逐步上升,也为企业谋取更大的发展空间。

准确定位内部控制的概念。内部控制不是定律,是可以根据不同的情况作不同的改变,旅游企业实施执行内部控制制度,该制度可以根据企业自身的发展需要来对制度的内容或理念进行适当的调整,在企业发展中不断壮大不断完善,内部控制制度主要是要通过对企业的内控来不断增强企业员工的责任心。同时企业还需要对企业的工作环境进行改良,通过建立绩效考核体系、职称评定制度等人力资源管理办法来加强企业员工的各项绩效考核、职称评定与内部控制相结合,发挥内部控制的催进作用。

(二)制定全面管理的内控体系

根据旅游企业的经营理念及行业要求等,制定企业的全面管理内控体系,主要由六个要素组成:内部环境、风险评估及识别、内部控制措施、信息交流与反馈、监管当局的监督,其内部构成关系如图1所示。

旅游企业在全面控制体系架构可分三个方向(见图2):第一个方向为企业的目标,及企业的战略目标、企业发目标;第二个方向是企业内部体系的六要素;第三个方向是企业的各个层级。三个方向是相互支撑、相互关联的整体。

内控体系的制定可以从以下方面来着手:一是可对企业内部控制体系进行全面梳理,对各个部门或子公司的规章制度进行整理汇总,制定反馈机制,减少各自做各自的事情现象的发生。二是建立内部控制资料库,该资料库以企业为角度,对企业经营中存在的风险进行评估汇总,及时将相关信息反馈给企业高层。三是针对企业存在的不同风险制定不同的应对方案,企业风险可以分为可避免的风险和无法避免的风险,对于可避免的风险,企业需加强对风险把控,通过制度的实施来规避风险,对于无法避免的风险,企业可以通过转嫁风险等手段尽可能地来降低风险给企业带来的损失。四是企业监督部门应该同外部监督进行相互协作,通过共享信息,增强交流,加强企业内部的监督职能。

(三)构建内部控制的三道防线

对于国内旅游企业来说,为了使内部控制更加全面完善,需构建内部控制的三道防线:第一道防线就是企业的前台经营,这道防线主要是前台人员在经营过程存在风险,前台员工需对企业担负起企业的第一道防线。内审、运营、人力等管理部门对企业肩负起第二道防线,这些管理部门可以通过一些方法、制度等手段来对企业的第一道防线加以有效的把控,从而支撑和加固第一道防线。内部控制管理部门担负起企业的第三道防线,该部门通过规范和监督内部控制体系的执行来把握企业的运营方向,避免企业在运营过程中触碰风险,第三道防线是对第一和第二道防线进行监督与管理。

要设立三道防线的协作机制。三道防线虽然是相互独立,各自承担每一道防线内的职责,但是三道防线之间也是相互联系相互支撑的,三道防线之间需通过协作,共同使企业规避风险,提高企业凝聚力。假如三道防线在执行方面未能共同协作,三道防线中只要有一道防线受到制约或影响,另外两道防线的开展将受到影响或无法开展,因此在这三道防线制定之后,需建立一种协作制约机制,通过该机制来加强企业各部门之间的联动性。三道防线的前中后台三个层面的管控模式如图3所示。

(四)制定内部控制体制的反馈改进职责

要构建风险管理评价机制,高层次管理部门需对下级部门运营中存在的风险进行评估并确定评估结果,然后根据评估结果适当调整下级部门运营策略,来改变原本的风险运营方案,从而将风险转移,通过这一风险管理评价机制可以对企业的风险合理管控。

同时,按照生命周期方法对企业内部控制流程进行优化改造。生命周期法就是在方案的执行过程中不断将执行的信息反馈,通过对反馈信息的分析来改变或调整流程,从而不断优化流程的执行效率,再应用到企业的内部控制制度的制定上,可将生命周期划分为展望、开始、诊断、方案再造、执行和评价六个时段来制定和管理,具体见图4。

参考文献

[1]朱晓涛:《浅议企业内部控制》,《财会研究》2012年第17期。

[2]兰宏君:《企业会计内部控制制度探析》,《企业研究》2012年第14期。

[3]彭素琴:《创新型企业创业板上市重点财务问题研究》,《财会通讯》2012年第24期。

[4]杨有红、毛新述:《内部控制、财务报告质量与投资者保护—来自沪市上市公司的经验证据》,《财贸经济》2013年第8期。

[5]秦江萍、叶佩华:《内部控制活动对企业价值的影响研究——基于深市A股主板的经验证据》,《会计之友》2013年第30期。

3.繁体书纾困方案可行性剖析 篇三

下滑不止的台湾书业

台湾出版业自2005年来连续四年严重下滑，就市场统计，台湾一些出版公司逐年以10%～20%进行修正删减出版新书种类，发行市场的图书销售则是以20%～40%的额度锐减，2008年台湾图书市场销售显示已经回落到2000年出版的高点。随之而来的金融危机，台湾出版业者似乎已经抱着出现亏损的心理准备。但这不仅是出版社要面对的，出版产业的上下游产业链，包括编辑设计单位、印刷装订厂、发行商、书店，几乎叫苦连天，大家都期待台湾出版市场能赶快从严冬走出来。

探究台湾出版市场不景气原因，并非经济低迷因素造成，而是市场过小，供过于求。90年代，台湾出版业随亚洲经济四小龙的兴起，经过一段出版政策的转变，成为完全自由竞争市场。民众对阅读需求大增，台湾成为亚太版权重要市场，出版社百花齐放，也形成今天台湾出版产业行业诚信规范。至今，台湾每年约有30,000多种新书出版，对于只有 2,300万人口的地区来说，阅读似乎是种巨大的压力，出版公司也得在这经济时代中，尽力夺取读者的眼球，供过于求的现象使一些好书被牺牲，过眼的图书在仓库里期待着在自己身上发生长尾效应。

在市场竞争激烈、读者喜新厌旧与浅盘经济多重因素下，台湾出版公司进入细分化市场时代，在市场上除针对M型化阅读人口大量包围，还从众数中挖掘最接近的读者和出书品种，于是新书出版种数不断增加，但印制量却在下滑，总体平均下来，市场并未达到期望的成长，而是停滞于泥泞中，无法脱困。全世界图书市场阅读人口在改变，网络阅读增加占据实体阅读时间与消费，趋饱和的市场竞争白热化也趋明显。上个世纪90年代繁体字书在欧美还能有些销路，亚太其他地方也是中文繁体字书主要销售地区，现在有简体字书的竞争，即使是在全球中文热的当头，繁体字书对外销售还是遭到前所未有的困难。中文书最大市场的中国大陆，一直是台湾想打开的市场，毕竟那是最直接、最相近的图书市场。两岸有许多人长期在两岸图书贸易努力，但始终未能有所突破。

两岸图书贸易逆差的形成

2003年7月台湾开放大陆简体字书进口，只要经过专业申请许可与审查通过的简体字书，都能在书店自由陈列，不

仅任何单位都能申请，同时为保护两岸版权贸易，只要登录已经完成版权合作、有简繁体出版的图书，都不得公开陈列贩卖简体版，以免影响出版社的权益。从2003年开放到2008年底，将近192万册的简体字书透过大陆进出口贸易公司与台湾专门销售书店进入台湾，每年的销售约占台湾市场的6%。大陆简体字书进口对台湾图书市场的作用，是补足所有社科、艺术、学术研究范围上，台湾出版社无法承担印制的图书，对台湾出版公司并无明显的威胁。简体字书在书价上虽然便宜，在人民币升值下，书价差距已经从过去的三分之一缩减到一半的价钱；另外，简体字书在用纸与印刷上精致要求仍有不及之处，读者是有局限的。台湾引进简体字书时，在大陆采购同一般书店采购一样，未因为海外销售取得较好的折扣，一般平均为书价的60%(以下均以书价百分比计算)，专业书籍则较高约65-75%；出口负担物流费用，到店成本大约为75%左右，再加上5%本地营业税，其实在台销售简体字书是一个薄利的行业。但因台湾市场的开放，让简体字书在台畅流，取得容易。

繁体字书在大陆就没有获得像简体字书在台湾的待遇。在政策上，大陆授权40家左右的进出口贸易公司经营引进包括台湾的海外图书。台湾图书进口时须经过审查，除非研究单位提出申请，否则必须剔除可能涉及有政治影响与危害社会善良风俗的出版品。针对书店陈列，政策上未限定也不鼓励，但并没有一家专营繁体字书供货与发行的单位。以各家图书外贸公司来说，引进台湾图书业务有85%集中于三大图书进出口公司：厦门对外图书交流中心、中国图书进出口公司、中国出版对外贸易总公司，其中仅有厦门外图在厦门开设台湾书店。在整个中国大陆仅有少数外文书店、一两家大型书城有专柜陈列，即使是台湾人集中的开发区，几乎不见有繁体字书的销售点，陈列图书数量尽不如外文书多，最可怕的事，有时售价比原定价还贵。

对繁体字书出口，台湾业者通常以海外销售业务看待，折扣平均在65%左右(经销商取得经销折扣为55%，为生产管销总成本)，进口有报关手续、物流之外，大陆须征13%的进口营业税；反观简体字出口虽征收高达17%的税额，却可获得7%退税，部分印刷品还可获13%退税，未来则朝“征多少退多少”的做法，鼓励图书“走出去”。按照规定，加上物流费用，繁体字书将以85%的书价成本进入贸易公司，在没有人负责推广繁体字书的情况下，繁体字书业务只局限在图书馆小市场，这对外贸公司是一种负担；而简体字书出口在台湾业者承担成本下，则是为贸易公司每年赚进净利7%以上的出口鼓励退税。

繁体字书纾困方案可行性评估

繁体字书固然在书价上较简体字书贵上两倍，但论其印刷、用纸来说，有其阅读与消费的文化价值。据大陆新闻报导，现有近一亿大陆儿童读中国古典经文，而教授的老师也尝试用繁体字教材导读，以避免简繁体对照上的麻烦和对古文的误解，识繁写简也是现在亚太地区常用的方式，也是被海外汉学家所推崇的亲近中国文化的途径。图书是一种文化商品，作为传承知识与文化流通是不应该受到政治严肃的束缚；若以商业行为看待，商品也需要受到市场的考验，价格较贵虽然是繁体字书销售难的因素，而定价是由市场与规模来决定，有政策支持，市场大了，成本自然会降下来，但关键问题是繁体字书在大陆并没有接触到广大市场的机会。

大陆是一个内需、供货不足的市场，繁体字书进入并不会带来任何冲击，反而会强化大陆市场华文出版的完整性。加上现在两岸关系的好转，出版产业应同台湾农产品进口大陆的做法，采零关税和开放陈列鼓励推广。这不仅有助于中国文化的传承，对于从事精神意识较高的出版人也是一种支持，更别说对台湾出版产业的直接帮助了。建议就台湾繁体字书纾困可行的方案如下：

1.零关税进口。台版书进口要免税，加上物流相关手续费用，平均进价成本为75%，在发货给下游书店，书店照样可以依定价折合人民币销售，甚至可以打九折。虽然价格仍高于简体字书，但图书的竞争力就交给图书自己和读者来说话吧。

2.图书馆藏充实计划就繁体字书项目采购。学校及各省地方单位图书馆应该大量采购图书，充实馆藏知识，外文书价格远超于中文书，相关单位应该把繁体字书作为重点收藏。这样采项目的采购，可与台湾洽谈特殊采购价格，分批大量与降低一些折扣方式进货。台湾库存书品项几乎与市场质量相同，没有次货之分，藉此可引大量中文繁体图书进知识宝藏，又能为台湾停滞多年的图书周转带来效益，是多方得利的一个做法。

3.发行专营机构的成立。大陆市场范围大，繁体字书只赖外贸图书公司向单位以书目推广，或是由一小部分书店被动订货是不够的。一些有远见的民营发行书业，看到繁体字书受到重视，便自行向台湾出版社接洽，透过外贸公司的进出口程序代理销售一些成套与经典的繁体字书，以走市场的方式举办书展订货，据业者说，繁体字书的销量日渐上来，带给他们很大的经济效益。但至今没有一家有系统的专或兼营繁体字书发行公司出现，以现在的市场需求和华文共同市场的整合必要，大陆书业需要一家或数家繁体字图书发行专营机构，作全面代理发售工作。

4.建立亚太与欧美共同承销中心。到目前为止，大陆和台湾书业在海外销售一途还是各行其道，就商业行为来说，那不利于市场的竞争，因为站在对立面就会出现排挤的效果。东南亚和欧美都是华文图书销售未来的大市场，海外图书馆是以简繁体同时采购、书店则选择话题好、质量好的中文书销售，若是两岸共同组建承销体制，就能涵括全球99%的华文出版品，共同采购与发货，在内部可降低经营成本、对外则扩大销售机会。共同建立海外承销中心，不单解决繁体字书与简体字书碰撞的消抵，还可能是两岸出版业者共同创造的华文出版前景的好办法。

以上的四项建议，均无损于大陆图书市场，同时还能促成市场的完整和市场带头销售作用；组织起来也不费成本与心思，即使是发行单位或承销中心，也是以市场营销利益为基础的投资，是为最可行与可立即推行的项目。

4.湛江旅游网推广策划书2 篇四

一．市场分析

行业分析：随着全球旅游电子商务的迅猛发展，中国的旅游网站总体上还处于旅游资讯发布、宣传和吸引网民的阶段，旅游电子商务则处于初始时期。目前网络旅游与传统旅游品牌旅游市场中已经开始相互渗透，而网络旅游凭借自身信息资源的优势对于传统旅行社的冲击是显而易见的。然而，在湛江，网络旅游的模式还处于发展期，湛江的网络旅游市场份额还只占整体市场的一小部分。由此可见，湛江的在线旅游市场发展潜力非常巨大，网络营销在湛江旅游市场大有可能。我国电子商务的快速发展成为客观必然。

市场需求分析：近年来，国人生活品质提高，渐渐重视休闲生活，旅游便成了热门的话题。由于网络方便、快速的特性，成为我们寻求旅游信息的最佳利器。各级地方政府 旅游行政管理部门和旅游景区，大量的中小型旅游企业，航空公司，大型饭店，散客等都是旅游网站直接或间接的盈利来源。

市场竞争对手分析：我们的竞争对手主要是目前湛江实力雄厚的旅游网站，主要有”驴妈妈旅游网”和”一起游旅游网”。他们的信息都比较齐全，技术也较为全面。但是根据我们的市场调查，发现竞争对手的网站还存在不足之处，并不能够满足所有游客的旅游需求：

(1)价格定位过高。驴妈妈的目标消费群定位在国内外的商务旅客，其提供的酒店信息都是较高级的，而适应国内一般游客消费水平而价格适中又具有令人满意的服务水准的宾馆饭店很少。

(2)旅游商品缺乏特色，没有创意。

(3)在资源开发上只侧重自然旅游资源，而忽视人文旅游资源；在人文旅游资源中，偏重于历史遗迹。所以我要开发的湛江旅游网站，既要借鉴这些网站的优点，又要完善他们的不足，使我们的旅游网站不断发展。

综上三点所述，大部分网站仅仅有旅游信息内容，由于专业性不强，缺乏行业优势，不能充分体现出旅游信息的全面性 权威性和实用性。故而没有完全展现网上旅游的魅力。

二．建设网站目的网站目的：进行电子商务，将此网站建成湛江旅游网站门户，充分抓住当今信息化的优势，利用电子商务的发展推动旅游网站的崛起，开辟旅游网站的新起点，为旅游爱好者提供最自由最开放的旅游网上旅游冲浪空间，最大可能的搜集客户反馈信息，最全面的最初详细的问卷调查工作，为旅游提供全面的旅游交流心得、旅游论坛讨论、旅游贴吧等交流平台，让更多人了解湛江旅游，推动湛江的旅游业发展。

三．网站内容规划及其功能介绍

网站内容规划： 提供湛江旅游资讯，联系方式，会员注册，网上订单，在线互动，相关帮助等。

网站的服务功能：包括旅游信息的汇集、传播与交流。旅游信息的检索和导航。旅游产品和服务的在线销售，包括票务、饭店、餐饮、汽车、旅游组团等。另外还提供在线咨询平台，为各地的游客解决各种信息和问题。

网站板块介绍：

(1)简介 ：以图文并茂版面，叙述湛游网的发展过程，规模与服务宗旨。

(2)基本资料：包括网站商标、名称、行业性质及其它资料。

(3)景点展示：景点展示为网站的主要栏目，通过Falsh动画，详细展示湛江各地景点及

其它们的特色。

(4)旅游路线：浏览者可在此对站内所组合进行关键字搜索。在搜索框内填入或选择所需查找的相关信息称即可很快的找到所需旅游线路。既大大节约了浏览者的时间又加强了网站的功能，提高了本网站的形象。

(5)会员中心 ：顾客可以注册我们网站的会员享受一系列的优惠活动。也是一个客户反馈单，客户可以在网站留言，反馈信息。

(6)联系我们： 我们的所有联系方式，地址，业务。（可配简易地图）

四．经营模式和盈利模式分析

经营模式：当前，旅游电子商务有相当现实的赢利点。在经营模式上，既有B2B成分（网站对交通、住宿、景点等企业），也有B2C成分（网站对游客），还可以建立C2B,C2C等，左右逢源。相信随着旅游业与网络经济更紧密地发展，通过市场经济会形成非常可行的规则，为旅游也的良性循环与变革祈祷积极有效的推进作用，使得经济和网络经济得以共同发展。

盈利模式：

1、品牌合作

2、机票购买与速递

3、酒店预定

4、预定租车佣金

5、景区票务预定与速递

6、短信预定线路信息

7、网络广告

五．技术实现方案

网站技术解决方案 ：技术支持HTML、JAVASCRIPT、ASP、CSS、数据库、FLASH。

六．网站测试

网站发布前，要进行细致周密的测试。主要测试内容：服务器的稳定性和安全性，数据库测试和网页测试。其中包括检验链接是否有误，能否正常运行以及有无错别字等。

七． 网站发布与推广

1、博客推广

2、论坛推广

3、微博推广

4、问答推广（如主要有百度知道、腾讯问问、新浪爱问、天涯问答、淘宝打听等）

5、软文推广

6、视频推广

7、电子书推广

8、群发推广（如邮件群发、QQ群发、旺旺群发、短消息群发）

9、交换链接推广

八．网站的维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间；

2、重视 数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容；

3、内 容的更新、调整等；

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化；

5.旅游策划书 篇五

活动主题：走近自然，享受生活

活动背景：丽水学院生活部成员更替之初，生活部成员彼此不是很熟悉 活动目的：

1、通过课外娱乐活动加深部门成员之间的友谊，让我们的部门团结，让我们的相互印象更深刻。

2、通过课外娱乐活动营造良好的工作氛围。

3、通过课外娱乐活动，实现劳逸结合，增强部门成员们的身心健康。

4、新干部初选，为更好的开展部门各项活动，处理好各项事务，做好沟通工作，为日后工作的开展奠下基石。

活动意义：增强成员的参与意识与活动意识，促进成员间的交流，增强成员们的归属感，增强部门的凝聚力！

活动时间：待定

活动地点：东西岩

活动开展

㈠活动准备阶段：选定合适的活动时间，统计参加活动的人员名

单，预定好汽车票，选好该景区合适的游玩地点，并对该地历史人文做以了解，选好安全小组成员、紧急事情联系人、总负责人、摄像人员等，了解景区附近的餐馆、厕所、汽车站、超市位置

㈡活动举办阶段：活动流程视景区具体待定

㈢活动后续阶段：游玩之后，清理环境卫生，点清人数，坐车回家

七、活动经费预算：自己出自己的钱

八、活动安全

安全小组成员：。。

注意事项：行程中或自由活动时若见有刺激性活动项目，身体状况不佳者请勿参加。

自由活动时间自行外出，请告知全陪导游或团友，应特别注意安

全。

妥善保管钱物，切忌在公共场所露财，购物时也不要当众清数钞票。

不要轻易与陌生人交友，以免上当受骗。

时时处处讲文明礼貌，不要恶语伤人，尽量不与人争执，以免破坏自己和同伴的情趣。

在游览区忌随地吐痰或大小便，忌在风景区乱涂乱刻，忌任意攀折花木等一切破坏自然环境的文物的行为。

策划单位：**********

6.旅游策划书 篇六

由张家界国家森林公园、索溪自然保护区、天子山自然保护区三大景区构成的武陵源核心景区，面积达264平方公里，景区内三千座石峰拨地而起，八百条溪流蜿蜒曲折，可谓融峰、林、洞、湖、瀑于一身，集奇、秀、幽、野、险于一体，“五步一个景，十步一重天”，被中外游人誉为“天下第一奇山”，“中国山水画的原本”，因而被评为全国重点风景名胜区，1982年，张家界国家森林公园成为全国第一个国家森林公园。

活动主题：随团张家界三日游

活动时间：2012年10月19日至21日

活动目的及意义：为使全班同学充分交往，互相了解，建立更好的友谊，丰富大家的课余生活，缓解同学们紧张的学习气

氛，加强班集体凝聚力与团结，创造一个优秀的班集体，经过班委会和宋老师的商量，决定随团张家界三日游。

希望通过本次活动开展，让班级成员能更深刻地体验个

人与班级，同学之间相依关系，从而激发出同学们更高

昂的学习热情和使班级体更富有凝聚力。增进大家对班

级的集体荣誉感与责任心，完善人际关系。

活动宗旨：

1、让大家体会集体的凝聚力，感觉到班级的团结；

2、让大家感受大自然的美好，享受旅游的乐趣；

3、锻炼部分同学的组织策划协调能力；

4、向大家宣传我们的精神风貌，自一精神！

活动地点：张家界旅游区

活动对象：

活动流程：

1、写好活动策划，并申请活动审批；

2、活动负责人制定并确定旅游路线，然后通知班级每位

成员；

3、19日：所有同学早上九点在学校正门口集合，由班

委负责清点人数，乘坐豪华旅游车全程高速，沿途欣

赏美丽的自然风光，途径三湘四水、抵达世界自然遗

产张家界。

4、大概下午四点到达张家界风景区，到达宾馆后可以自

由活动，晚上一起吃饭。

5、20日：早餐后游览张家界国家森林公园，游览天子

山风景区，游览西海石林、贺龙公园、石船出海、御

笔峰、仙女散花等。天子山被誉为天下峰林之王，千

座山峰耸立云雾中，峰峦层叠，犹如仙境，观自然风

光原始风景区，也可乘坐百龙天梯，参观袁家寨子。

（步行3小时）下午浏览十里画廊漫游而下，两旁罗

列群峰，采药老人、锦鼠观天等，更似一副国画长廊

画卷，（步行1小时）。

6、21日：早餐后，游紫霞观后前往张家界国家森林公

园——黄石寨，黄石寨此峰海拔1200米左右，全程

10公里，沿途景点繁多，有南天门、南天一柱、定海

神针、天书宝匣、摘心台、六奇阁等，故有不上黄石

寨，枉到张家界之美誉（约3小时）；世界上最美丽的大峡谷之金鞭溪大峡谷，此地风景独特，被世人誉为

巧夺天工的画廊，两岸群峰耸立，人在画中游，走进

金鞭溪，溪水清澈，鸟语花香，如置身于世外桃源一

般，令人心旷神怡（约3-4小时）。金鞭溪景点众多，游金鞭岩，神鹰护鞭，夫妻店，长寿泉，重欢树，千

里来相会，紫草潭，花果山，水绕四门等。中餐后乘

车回到温馨的校园。

注意事项：

1、带好个人物品，注意安全；

2、为保证整个活动中的安全，班主任及各位班干部必须

担负起自己的责任，要密切关注班级同学的去向，及

时提醒，在班级活动结束时各组组长要清点人数，确

保人员安全返回；

3、在游玩时要随时注意身为大学生的形象，注意自己的一言一行；

4、每位成员必须发扬团结协作的精神，密切分工的原则，积极配合每位成员，顺利圆满的完成此次活动。

人员安排： 活动负责人：

会计人员：

旅行社联系负责人：

活动拍摄负责人：

活动经费预算： 545元/人（共30人）

7.旅游网方案书 篇七

一、我国海岛资源概况

我国是世界上海岛最多的国家之一, 在我国300万平方公里的海域中, 分布着数不胜数的岛屿, 每个海岛的面积大小不一, 其中面积大于500平方米的海岛就有6500多个。岛屿总面积约是8万平方公里, 约占到了我国陆地面积的8%。这些大大小小、星罗棋布的岛屿, 像一颗颗璀璨的明珠, 镶嵌在祖国300万平方公里的蓝色国土上, 成为中华民族锦绣版图上闪闪发光的瑰宝, 也构成了海岛旅游中不可缺少的基本要素。

我国海岛的分布范围相当广。在与我国毗连的470多万平方公里的海域中, 北自渤海辽东湾顶, 南到南海南部, 西起北仑河口, 东至东海东部, 纵向跨越37个纬度, 长达4000多公里, 宽约1700多公里, 都有属于我国的海岛散布海面。我国的岛屿所占海域面积达100多万平方公里, 多数呈断断续续的岛链镶嵌在大陆近岸, 少数呈群岛形式布于远海之中。这些海岛不论离大陆远近, 不论是群岛、列岛, 还是单个孤岛, 它们的长轴走向大体都是呈北东或北北东方向展开, 排列形式整齐。

我国的四个海域中, 东海岛屿个数最多, 约占全国海岛总数的2/3, 而且分布比较集中, 大岛、群岛也较多, 并沿近海分布, 如台湾岛、崇明岛、海坛岛、东山岛、金门岛、厦门岛、玉环岛、洞头岛和舟山群岛、南日群岛、澎湖列岛等岛群。只有钓鱼岛、赤尾屿等几个小岛分布于东海东部。南海岛屿数量居第二, 约有1700多个, 占我国海岛总数的1/4左右。其中绝大部分靠近大陆, 主要大岛和群岛有海南岛、东海岛、上川岛、下川岛、大濠岛、香港岛、海陵岛、南澳岛、涠洲岛和万山群岛, 只有属于珊瑚岛群的南海诸岛远离祖国大陆。相比之下, 黄海岛屿较少, 只有500多个, 主要分布于黄海北部、中部的我国大陆一侧和渤海海峡, 多为陆域面积在30平方公里以下的小岛, 并主要以群岛形式分布。渤海是我国海岛数量最少的海域, 只在沿岸有零星的分布, 面积更小, 主要有菊花岛、石臼坨、桑岛。分布格局上, 在山地、丘陵海岸及河口附近较多, 在平原海岸外很少有岛屿存在。

二、海岛旅游业中的瓶颈问题

我国多数的岛屿拥有丰富的旅游资源, 而且地理位置优越, 海岛旅游开发潜力巨大。目前, 一些海岛先后开发了休闲渔业、海洋文化和海洋休闲度假等为主题的旅游产品, 部分海岛成了著名的旅游胜地, 海岛旅游已经成为海洋资源丰富的国家和地区旅游发展的重点。旅游业的发展促进了海岛地区渔农民思想观念的提升, 促进了渔农民的增收, 改变了渔农村的村容村貌。但从我国海岛旅游开发的现状来看, 一些海岛的旅游开发效果并不理想。相反, 部分海岛地区的无序开发对海岛和海洋生态环境造成了破坏, 给海岛地区的社会经济可持续发展带来了负面影响, 成为了制约海岛旅游业的瓶颈问题, 具体表现如下:

(一) 开发层次较低

不同的旅游动机构成了旅游活功的行为层次。旅游行为有三个层次:一是观光旅游, 单纯地享受自然以及人文景观;二是娱乐旅游, 是以娱乐为主可以提高和丰富旅游活动的内容, 属于旅游行为的提高层次;三是专业旅游, 如休养疗养、出席会议、宗教朝拜、考察调查等等。目前, 绝大部分海岛游客选择节假日去海岛享受一下阳光沙滩, 领略美丽的海岛风光。因此, 旅游活动层次基本上局限在观光游览的第一层次, 逗留时间短, 旅游经济效益低。

(二) 基础设施不配套

虽然海岛风景资源丰富, 但是比较分散, 而且交通方式主要为轮船, 速度慢, 景区可进入能力差;旅游接待服务设施中, 饭店数量较多, 但接待能力弱, 旅游接待能力尚需进一步扩大。海岛远离大陆, 地理位置相对偏僻, 经济发展速度尚不及大陆沿岸发达地区。而且新开发的旅游项目宣传力度不够, 旅游促销手段欠佳。

(三) 发展资金不足

海岛旅游业的发展由于受到地理位置的限制, 通常在交通、食宿、用水、用电等方面比大陆的建设成本要高得多。另外由于地方政府及相关部门对海岛旅游业重视程度不够, 不能看到长远的经济效益, 对海岛的开发主要以传统渔业和运输业为主, 因此发展资金不足的问题比较严重。

(四) 自然生态脆弱

由于气候变化引起的冰川融化、海平面上升问题, 海洋生态破坏和自然灾害问题, 给生态环境本来就很脆弱的海岛雪上加霜。另外有很多人为的因素, 例如, 盲目而且过度开发利用海岛资源;海岛上炸山取石;随意堆放垃圾;砍伐树木、垦殖草地;滥捕乱杀珍贵生物资源;工业废水和生活废水的排放等等, 以上行为严重的威胁到了海岛正确有效的利用, 成为海岛旅游业发展之路的一个绊脚石。

(五) 体制不健全

由于各涉海部门的协调体制不健全、法律不完善。如一些地方海洋资源开发管理机构不协调, 基本上是以行业为主, 部门之间没有一个统一规划、协调的管理机构, 致使多头管理, 秩序混乱;海洋资源开发和保护不协调, 导致环境污染和资源浪费, 影响了海岛旅游业的开发潜力和未来空间;海岛旅游业的从业人员的素质不高, 由于海岛旅游业涉及的领域广泛, 对综合型人才素质要求较高, 而且目前由于没有建立起有效的人才管理体制, 海岛旅游业的从业人员素质远远达不到要求, 这也是海岛旅游业发展滞后的一个重要因素。

三、海岛旅游业瓶颈问题的解决方案

海岛旅游业发展潜力巨大, 但要有坚实的基础, 才能实现这一产业的飞速发展。

(一) 突出产品特色

针对海岛旅游资源开发层次比较低的现实, 要突出产品特色。特色是旅游产品的生命, 猎奇、喜新是游客的共同心愿, 只有地方色彩浓厚、个性鲜明、其他景点不能替代, 才能满足游客猎奇、喜新的心愿, 人们才会乐游不倦。对于海岛旅游区, 应突出“海”的特色, 形成度假、美食、探险、垂钓、海上运动等几大特色。每个海岛旅游区在加强沙滩海滨浴场建设、岛礁景点开发的同时, 更要突出自身的特色。

(二) 加强基础设施建设, 加大宣传力度

基础设施建设是旅游活动中至关重要的辅助条件, 在各个薄弱环节, 应该下大力气进行加强和改善。海岛旅游业发展中的交通问题, 可以多方筹集资金, 吸引地方、部门、企业合资办交通;并依靠科技进步, 加强运输方式的管理, 开发新型交通方式;把旅游交通与一般性交通区别开, 让旅游交通独立经营。在产品促销方面, 制定旅游景点发展战略、总体规划、开发步骤和实施方案;做好旅游市场的信息预测、宣传广告, 以强有力的方式展现给游客, 吸引各地游客的光顾。

(三) 强调海岛旅游项目策划

海岛旅游业的基础建设本身就有资金不足的问题, 因此在项目策划时要有鲜明的形象定位, 走特色品牌发展之路, 要做到人无我有, 人有我优, 人优我改。不同的海岛有着不同的文化与生态内涵, 海岛旅游项目策划中要完整的体现海岛自身的优势部分, 避免重复建设, 不宜过多借鉴和模仿他岛的开发经营模式。文化是项目的灵魂, 只有对文化的充分理解和挖掘, 才有超凡脱俗的大策划。总之海岛旅游项目策划一定要坚持走精品、名品、极品之路。

(四) 以科学发展观为指导

海岛陆域面积小、淡水资源贫乏、生态环境比较脆弱, 在资源开发过程中, 极易对自然景观及生态环境造成破坏。海洋与海岛生态环境的脆弱性以及当前旅游业膨胀所造成的环境危机等, 要求海岛旅游开发坚持科学发展观和可持续发展战略。在开发的同时, 一定要注重生态环境的保护, 处理好二者的关系, 强调人与自然的和谐统一, 形成良性循环。对破坏生态环境的开发活动要采取严厉的经济、法律、行政手段加以规范和制止。

(五) 完善管理体制、法律制度、政策体系

由于海岛的开发受到多种因素的限制, 因此需要建立一个高效的综合管理体制和协调机制来制约。如应加强地方海洋资源管理, 协调行业、部门之间的协调统一, 确定管理到位、责任到人, 避免造成多头管理、管理混乱的局面;坚持资源开发和环境保护相协调的原则, 为给海岛旅游业的再度开发提供更大的潜力和发展空间;不断提高从业人员的专业素质, 一方面运用政策措施推进专业人才队伍的建设, 另一方面加快引进紧缺的导游、翻译、经营管理、旅游策划等人才。同时, 通过定期的技能大赛, 不断提高各级别专业人员的素质, 加强业务水平, 扩大知识领域。

(六) 合理建设、突出重点

旅游产品缺乏、品位低, 是海岛旅游发展缓慢的症节所在。为此, 要积极实施精品战略, 突出重点, 精心设计旅游产品, 积极开发旅游景点, 挖掘海洋文化, 尽快启动具有海洋文化内涵和符合现代海洋生态旅游的旅游产品。对海岛各个景点之间的衔接和旅游路线的编排, 要和国内知名旅游社共同动作, 形成海洋文化旅游, 渔乡风情旅游、民俗采风旅游、民间节日旅游、宗教文化旅游、体育休闲旅游等精品。从而拉长旅游旺季, 填补旅游淡季的空缺, 形成规模效应, 做到旅游的可持续发展。

参考文献

[1]、中国城市规划设计院, 珠海市旅游局, 珠海万山海洋开发试验区[R].珠海万山海洋开发试验区旅游规划研究报告 (1999-2020) .2000.

[2]、廖加亮.珠海近岸海洋资源开发利用的实践和思考[A].中共珠海市委宣传部.珠海20年的跨越与思考[M].红旗出版社, 2001.

[3]、王荣武, 梁松等.广东海洋经济[M].广东人民出版社, 1998.

[4]、白洁.发展海岛旅游业的制约因素及对策[J].生态科学, 2002 (5) .

[5]、李植斌.浙江省海岛区资源特征与开发研究[J].自然资源学报, 1997 (2) .

[6]、范家驹, 吴晓迪, 石建新.借海洋文化资源提高产品文化品位[J].旅游学刊, 1996 (3) .

[7]、李植斌.浙江省海岛旅游业可持续发展研究[J].浙江师大学报, 2001 (8) .

[8]、伍鹏.关于我国海岛旅游业发展的思考[N].华东旅游报, 2007-03-08.

[9]、保继刚.旅游者行为研究[J].社会科学家, 1987 (6) .

8.旅游网方案书 篇八

当旅游产业被当成核心支柱产业之一扮演着拉动内需、解决就业、城乡统筹、文化保护、环境可持续等多种角色时，解决当代中国旅游业纵深发展主要问题和代表旅游规划主流方向的技术方法，应该是复合旅游产业发展背景下的综合旅游开发规划方法。综合旅游开发规划应该是以三方利益综合最大化为宗旨的。为老百姓谋福，为开发商谋利，为子孙后代留些发展空间。

综合旅游开发“一体化”包括六个一体化，即区域一体化、产业一体化、空间一体化、交通一体化、基础设施一体化和开发产品一体化。

广度与深度拓展

综合旅游开发规划从广度和深度上都突破了传统的行业惯例和技术方法体系。广度上来讲专业跨度横贯了区域经济、产业经济、房地产经济、旅游经济、城市规划、土地规划、景观规划、城市设计、建筑设计、景观设计、环境艺术设计等各个学科；深度上来讲纵贯了旅游区发展建设的战略、规划、设计到管理实施的各个阶段。综合旅游规划是一个庞大的系统，要用系统工程的思路来整合，打破专业或行业的局限。

理性与感性并重

理性——遵循城市综合规划“理性”的核心思想，表现在工作过程的“理性”和规划者立场的“理性”两个方面上，首先明确目标和问题，之后进行深入的调查研究，提供多选解决方案，最后通过评估和修正得出最佳方案。对规划者，要求保持“价值中立”，代表“公共利益”，提供理性科学的方案。

感性——在遵循 “理性”思想的同时，旅游综合规划并不失去“感性”的特质，而是在旅游目的地形象、产品和环境吸引力规划方面更多地注入“感性”规划要素。体验和挖掘当地文化和自然的美，以艺术感性的手法描绘目的地形象、产品和环境吸引力，创造出有灵魂的产品。

技术与艺术交辉

既应讲究技术的合理性与可实施性，又应讲究艺术的创造力和感染力。技术是艺术的支撑，艺术是技术的升华。技术的工作可能平淡无华，经济要讲数字、规划要讲指标、设施要讲管理、工程要讲安全，但它是基石。同时旅游更是怡神养性、陶冶情操的事儿，是人性对真善美的追求，是通过观赏、感受、体验进行的一种精神和身体的双重交流，我们要充分运用多种艺术形式去提高这种交流的感染力，打造旅游的持久魅力。

一个好的旅游地产的产品、项目都是有灵魂的！这个灵魂就是一个情感，就是一个感性的部分，理性和感性都要有大量的支撑性研究。包括用地的资源的研究、生态环保的研究、价值评估、市场需求特征、产业结构、地方文化风俗习惯研究、三农问题等的研究。

四大解决方案

1.策划定位：确定战略愿景，锁定客户群——决定项目的成败；

2.创意设计：主题创意、产品设计——决定项目的品质；

3.盈利模式：利益相关者的博弈——关系到项目的实际运作，土地获取与利用策略；