公司年度安全工作总结

公司年度安全工作总结（精选11篇）

1.公司年度安全工作总结 篇一

一、打牢“安全”之基，确保施工与生产准备“安全并存”。

在12吨转炉―炉卷轧机施工现场，特别是进入施工高峰以来，大范围、长跨度、深基础、高厂房、立体交叉的施工环境，曾一度造成整个施工现场安全形势十分严峻，再加上现场大量设备的存放，设备安装调试人员的增多，生产准备的同期进行，进一步加大了安全管理工作的难度。第二炼轧厂针对实际情况，从基础工作抓起，多角度、全方位地展开安全管理工作，确保了施工与生产准备工作交叉并进、安全并存。

在施工组织中，无论大小施工单位，只要参与工程施工，指挥部均要求其建立健全安全管理制度，配备专职的安全管理员，做好安全方面的教育、管理和监督工作;同时要求各施工单位做到规范施工，重点施工部位提前制定安全可靠的施工方案，现场作业人员必须劳保穿戴整齐，危险源(点)必须有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司安全环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进行安全监督检查，落实相应的奖罚措施;在高温、多雨等安全隐患较多的季节，在特种设备使用及难度较大部位进行施工时，都要求施工单位制订安全预案，力争把一切不安全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建设树立了一道坚固的安全防线。

在工程建设和生产准备中，我们严格按照“三同时”的要求，确保各类安全防护措施、安全警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。为做好生产前的安全准备工作，我厂通过安全环保科牵头，组织各车间安全员每周进行多次安全大检查，纠正纠察我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备安装、调试、交付过程中，我们提前制订相关安全规章制度，做好安全监督检查，确保了各类生产准备工作安全有序。

二、以人为本，加强安全管理，提高职工素质和安全防范意识。

第二炼轧厂人员构成复杂，既有刚出校门的大学生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水平参差不齐，实践经验相差悬殊，大量职工的基本素质亟待进一步提高。

新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在安全上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟悉，对设备性能掌握不透彻，对一些操作不够熟练，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解，都可能给安全带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电伤害、以及放射源等一个个危险源(点)，遍布了整条生产线。这些都给安全管理工作增加了难度。

为此，我们统一管理，明确分工，对口负责，构建安全责任网，从职工报到开始就着手安全教育。为抓好抓牢安全教育工作，厂、车间两级安全委员会克服职工多、场所少、教材缺等困难，按照安全规程的要求，及时对职工进行三级安全学习和教育，组织三级安全考试，并将考试成绩填卡入档。在认真抓好三级安全教育的同时，还结合工作岗位，进行安全监护和技术培训，让他们尽快熟悉生产现场，增强安全责任意识，提高安全防护能力。通过督促职工深入学习《安全操作技术规程》，确保广大职工掌握安全常识，尽快熟悉本岗位操作规程，提高职工的安全防范意识，规范职工的操作行为。

为使安全教育工作具有较强的针对性，并把安全管理工作做到系统化、规范化，第二炼轧厂安全管理委员会及时组织有关人员深入现场，了解工艺装备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的安全操作规程、危险源(点)处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放射环境管理制度、以及劳保用品的管理办法等安全方面的规章制度，为进一步细化安全管理打下了基础。

另外，我们还即将着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，激励广大职工立足岗位，比干劲、比贡献，自觉提高自身素质，打造一个安全、技术、业务素质等各方面均能满足岗位要求的职工队伍。

三、建立健全安全管理机制，形成双向安全无障碍管理通道。

用制度规范安全管理，以制度执行情况量化责任，做到职责明确，奖罚分明;不折不扣地认真贯彻落实公司及厂部各级安全管理制度，形成自上而下和自下而上的双向安全无障碍管理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是第二炼轧厂对各级安全管理责任人的基本要求。

因现场施工点多，作业面广，战线长，人员杂，外来施工队管理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都需要有一条“主线”来上下贯通，进一步加强安全管理。第二炼轧厂在组建了安全环保科后，本着全员参与，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月1日成立了厂、车间两级安全管理委员会，全面领导和协调第二炼轧厂的安全管理工作，为进一步加强安全管理工作提供了组织保障。第二炼轧厂安全管理委员会成立后，在按照常规开展安全管理工作的同时，还结合我厂需要，迅速完善了各项安全管理措施，并制定了安全例会制度。

目前，各车间安全委员会也制定了相应的安全管理制度，这些制度基本涵盖了所有工种和岗位，初步形成了我厂安全管理工作的基本框架，各车间专职安全员也已及时到岗，班组安全监督员已开始实施带证上岗制度。

各项安全任务、安全工作的部署、安排，“自上而下”无障碍;各种安全隐患、信息、意见的反馈，“自下而上”无障碍;双向无障碍安全管理通道已在第二炼轧厂基本形成。

四、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。

鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常安全管理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其原因，究其根源，吸取经验教训，为广大职工敲响安全警钟。在将各类安全事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从血的教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。针对安阳市信益二期工程“5.12特大事故”、郑煤集团“1.2特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进行通报外，还分析其事故原因、过程及后果，特别是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严重的钢包漏钢事故、以及各种机电伤害、天车伤害等事故，组织职工认真学习、讨论，谈体会、写感想，结合自己工作实际进行深入思考。同时，还通过组织学习《河南省安全生产条例》和《安全生产法》等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取经验教训的同时，进一步系统地提高了安全防范意识和能力。

当然，在安全管理中，我们也存在一定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进行了严厉的批评、教育和整改，并给以了相应的经济处罚。随着12吨转炉―炉卷轧机工程投产日期的迫近，很多职工将陆续进入工作岗位，直接融入到整条生产线的各个角落，在参与实际操作前，还需要进一步对安全和技术规程进行学习，还需要进一步强化实操训练，还需要对新的岗位进一步熟悉……对安全检查中发现的安全隐患，需要逐项逐条地认真整改，安全管理方面也需要进行大量的细化完善工作。特别是在热试车和投产过程中，需要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建设及今后的生产经营中，随时可能出现安全方面的新情况、新问题，这些都需要我们静下心来，冷静思考，寻找新的突破口。

2.公司年度安全工作总结 篇二

会议首先由集团公司总经理薛海滨作2015年度工作报告。2015年,在市交通运输局党组的正确领导下,在局机关各职能部门的帮助支持下,公司全体干部职工认真贯彻党的十八届五中全会精神,紧紧围绕集团公司“1+4”发展目标,以科学发展观为统领,坚持“三严三实”,解放思想,攻坚克难,同心同德、扎实做好公司的各项工作。全年新购营运车辆290辆,新开辟线路5条,优化调整线路5条,加密公交线路28条,车厢服务合格率、车厢整洁合格率分别达96%和97%。同时,我们还完成了社会治安综合治理、依法治理、信访稳定、精神文明、党风廉政建设、内保、消防、安全生产、创建、扶贫等目标任务。通过全体干部职工的共同努力,一年来,我们分别获得了如下荣誉:集团公司被市委、市政府评为“第四届全国文明城市创建工作先进单位”,被市总工会评为“优质服务竞赛活动优秀组织单位”;103路被河南省公共交通协会评为“河南省公共交通行业示范线路”;18路被市总工会授予“工人先锋号”线路。同时,还有部分职工分别受到上级部门的表彰。

会上,集团公司副总经理、党委副书记李建国宣读了集团公司《关于表彰2015年度先进集体、先进个人的决定》,共有103路甲班等16个优秀班组、1353号等30个优秀车组、唐战超等12名标兵、刘宏涛等25名能手、温跃伟等296名先进工作者受到集团公司隆重表彰,与会领导为标兵和能手颁发了证书。

集团公司董事长、党委书记孙建功对获奖的先进集体和个人表示了祝贺,同时对集团公司2015年的重要工作进行了回顾。他讲到,在市委、市政府和市交通运输局党组的正确领导和支持下,在热心公交事业的社会各界人士的帮助下,在优先发展公交意见的指导下,在集团公司全体干部职工的共同努力下,洛阳公交的2015年,付出很多,收获很大:一是新区第一停车场综合楼开工建设;二是购进新车290辆(含纯电动公交车50辆),公司现有车辆2196辆,新能源车占52%以上;三是优化调整线路,方便了群众出行;四是采取PPP融资模式改造公交火车站西广场枢纽站;五是在涧西区试行残疾人免费乘车政策,受到市残疾人联合会和残疾人的好评;六是营运秩序有条不紊,服务质量不断提升,先进模范层出不穷。孙建功强调,新的一年有更重的工作任务、更大的转变和发展等着我们去实现:一是要认真学习、宣传、贯彻落实好《洛阳市城市公共交通“十三五”发展规划》,在规划的指导下把洛阳公交做大做强;二是抓好深化改革改制工作;三是创新工作不讲价钱,努力完成好2016年责任目标任务;四是创新融资模式引进外资,早日实现智能化公交;五是认真履行岗位职责,提高安全防范意识,杜绝重特大事故、恶性安全服务事故的发生;六是严格执行中央八项规定,做到目标不变,力度不减,标准不降,监督不松,正确认识和行使手中的权力,为职工群众谋利,做到一尘不染,清正廉洁。

3.年度十大公司 篇三

入选关键词:海外扩张

近年,中国钢企在国际铁矿石价格谈判中一直处于被动局面,而中国铝业首次投资澳大利亚力拓案失败后,国内钢厂投鼠忌器,海外并购更为谨慎。

为减小企业海外购矿阻力,2009年,武钢选取小矿山入手,并与所入股矿企成立合资企业,直接参与开发勘探矿产资源,成为中国钢企海外寻矿的样本。

武钢是国内三大钢铁龙头之一,近年来钢铁行业并构重组进度明显加快,武钢的并购重组主要围绕两条主线展开的,一条是“大鱼吃小鱼”的整合,2009年7月20日,武钢一天完成与澳大利亚CXM公司及加拿大联合汤普逊铁矿有限公司(CLM公司)的收购,并带动中国钢企在澳大利亚掀起一波又一波寻矿高潮;另一条是地方钢企内部的联合重组整合,如武钢早期对昆钢和柳钢的重组,而行业整合对龙头钢企无疑是长期利好。

从长远看来,进一步提高钢铁企业的集中度和直接掌握更多的矿山资源,也是国内钢铁企业最终掌握原料成本和铁矿石话语权的可行之道。

武钢总经理邓崎琳表示,武钢十分重视与世界知名企业的交流与合作,在加快国内发展的同时,会更加积极推进与海外企业的战略合作。(吕留平)

南国置业

入选关键词:高调上市

2009年8月7日,在IPO重启两月之后,中国证监会终于对国内房企洞开大门。然而,这次既非是万达、龙湖这样的民营巨头,也不是首创、中信地产这样的雄厚国企,而坐得A股房地产IPO第一把交椅的,竟是武汉一家默默无闻的民营房企——南国置业股份有限公司。

成立于1998年的南国置业,2004年从武汉南湖地区转战硚口,完成了从住宅地产向商业地产的转型。其旗下品牌南国大武汉家装家喻户晓,可以说为南国置业的上市沉淀了不少分量。对于南国置业的上市,武汉业界人士深感疑惑,在房企云集的武汉地界上,不论是公司规模,还是土地储备资源,南国置业“不显山,不露水”。在人们眼中,南国置业就是一匹半路杀出来的黑马。

正当公众都将目光聚焦这家企业的时候,媒体也不断挖掘出公司财务问题。顿时,南国置业陷入了“财务疑云”,种种猜疑,将这家新晋的上市公司推到了舆论的风口浪尖。

11月,南国置业董事长许晓明接受了本刊专访,访谈间,颇有几分书生意气的许晓明对南国的上市问题作了一一解答。正如他所说:“南国置业的上市是经得住太阳晒的!”(胡廷鸿)

相关报道见本刊2009年12期《阳光下的许晓明》

融众集团

入选关键词:低调潜伏

东星航空破产后,国航迅速在武汉成立了分公司,并顺利地接受了东星航空的部分飞行员和地勤人员,租用了原来东星航空的办公大楼。而且,通用原本租给东星航空的飞机,也转租给了国航。有评价说,国航是东星航空破产的一大获益者。

另外一家总部位于武汉的金融服务机构——融众集团,2009年也在媒体对东星的高度关注下浮出水面。

由于并非大众消费领域的品牌,加上融众集团董事长谢小青历来的谨慎与低调,该企业此前并未得众人所知。

早在东星航空停飞之前,融众集团便应武汉市相关部门之邀,接管兰世立无力处理的烂摊子——光谷中心花园。在解决主要历史遗留问题之后,融众将其更名为光谷国际广场,并宣布将打造一个时尚购物中心。

“融众促使‘东星烂尾楼’华丽转身”,这则消息在2009年频繁见诸报章。

融众的工商注册登记信息显示,注册资本5.6亿元,谢小青出资5.5亿元持股98.21%,另一自然人持有剩余股份。

2009年9月11日,融众集团与丰田、三星、湖南卫视、武船重工等航母级企业同时获评“亚洲品牌500强”。(王坤祚)

详见本刊2009年系列报道

江通动画

入选关键词:动漫软实力

2009年3月30日,国务院总理温家宝来到了武汉江通动画股份有限公司。总理对江通动画董事长朱佑兰说:“我孙子喜欢看动画片,但是动不动就是奥特曼。他应该多看中国的动画片。你们做的工作很有意义。要把中国的文化走向世界,要在世界展示中国的软实力。让中国的孩子多看自己的历史和自己国家的动画片。”

作为金融危机中少数几个红火的产业之一,中国动漫产业逆势迎来久违的繁荣。今年初,今年暑期档来自香港的《麦兜响当当》以票房过亿元的票房震动了整个行业。在《麦兜响当当》中,出现了长江大桥、热干面、鸭脖子、吉庆街、枝江大曲等湖北特产的画面,故事发生地更是设计在武当山。顺着《麦兜响当当》的票房大卖,湖北也做了一回新颖的推销。

同《麦兜响当当》一样,江通动画的大卖片《天下掉下个猪八戒》也是以猪做主人公,并成功树立起“猪八戒”可爱的动画形象。该片一经在黄金时段播出,深受中国儿童的喜爱,获得了高达4.19%收视率并获多个业内奖项。

此后,江通又推出了《贱三传奇》、《笨笨熊》、《少年花木兰》等多部原创作品。江通动画也是湖北省唯一同时被文化部授牌“国家文化产业示范基地”及国家广电总局授牌“国家动画产业基地”的动画企业。

江通动画正积极筹备上市计划,公司已被列入湖北省重点培育上市企业后备名单,不日将在创业板上市。(吴淋淋)

相关报道见本刊2009年1期《动漫之蝶破茧》

武汉,沿江而筑,九省通衢之地,汇聚南北交通。在国家大交通网的战略规划中,武汉首屈一指,桥梁、隧道等建设工程此起彼伏,也因此汇聚了中铁大桥局、中交二航局、武船重工、一冶集团、中建三局等大批在汉的桥梁工程建设军团。以武汉为总部基地的众多建工集团,立足于武汉,在全国的高山低谷,平野河流间遇山开山,遇河架桥,为中国的城市发展和交通建设作出了自己的贡献。

武汉建桥军团

入选关键词:央企力量

中铁大桥局——善跨越者行

中铁大桥局是目前中国唯一一家集桥梁科学研究、勘测设计、工程施工、机械制造四位于一体的大型工程公司。

以设计、建造大型特大型桥梁享誉国内外的中铁大桥局,现已在国内外设计建造了1100余座大桥。其中包括武汉长江大桥、南京长江大桥、九江长江大桥、芜湖长江大桥、东海大桥、拉萨河大桥、澳门西湾大桥、孟加拉国帕克西大桥等著名工程。

在不同地方和众多河流之上,中铁大桥局以“超越天堑”的勇气不断前行。

中交二航局——港航工程先锋

鄂东长江公路大桥、重庆朝天门长江大桥、贵州坝陵河大桥、新疆果子沟大桥、杭州湾大桥、舟山金塘跨海大桥、苏通长江大桥……,一连串大桥背后,都有一个建桥巨人的身影,中交二航局。

曾经以港口和航道建设见长的中交二航局,从一个与建桥不沾边的“门外汉”,17年间便建造了二十余座世界级的标志性公路桥梁,特大型桥梁的国内市场占有率达到了70%,一跃成为中国建桥第一品牌。

武船重工——桥梁钢构的铸剑者

虽然是‘船’字号企业,有技术有实力承揽铁路桥梁工程的武船重工对铁路桥并不陌生。

近年来,地处阳逻开发区的武船重工,成为了国内大型桥梁钢结构制造业的领跑者,先后承制了包括世界上最长的跨海大桥——杭州湾大桥在内的40多座跨海、跨江、跨峪桥梁的钢结构,创造了多项全国第一。

从浙江宁波外滩大桥、荆岳长江公路大桥、太原南中环大桥到京沪高铁8座钢拱桥等一批国内重点工程的钢结构制造任务,武船重工的钢拱桥设计与建造技术日益精进,并成为国内钢构制造业的翘楚。

中建三局——建筑行业的“铁军”

上个世纪九十年代初,当时被誉为“亚洲第一,世界第四”钢结构大楼——81层、384米高的深圳地王大厦修建期间,承建者中建三局创造了两天半施工一个结构层的“新深圳速度”。

该局建局40余年来,所建设的湖北金融大厦、天津海关大楼、天津泰达图书馆、天津司法服务中心、厦门凯旋广场、华中电网局综合楼、西安锦园小区、上海正大广场、中央民大文科楼等工程获中国建筑鲁班奖和国家优质工程奖。

在建筑市场的激烈竞争中,中建三局逐渐成为活跃在国内外建筑市场的一支“铁军”和声名显赫的“国家队”。(胡廷鸿)

相关报道见本刊2008~2009年系列报道

枝江酒业

入选关键词:意外出售

2009年10月17日,维维股份正式发布公告,以3.48亿元收购了枝江酒业51%的股权。维维豆奶入主枝江酒业终于尘埃落定,但也一石激起千层浪。作为湖北最大的白酒企业,2008年销售同比增长了20%的枝江酒业,为何要在2009年卖掉自己?

曾有媒体就此采访枝江酒业董事长蒋红星时,他自嘲道:“现在很多人都在猜我是不是准备套现走人。”在蒋红星眼里,枝江酒业的管理者和当家人的出资都相对平均,有些“精英治厂”的意味。不可否认这种模式在企业初期取得了一定效果,而现在却暴露出了许多局限性,成了企业发展所面临的最大瓶颈。“谁能保证将来还有这样的“精英组合”呢?这样一个在资本结构和治理结构上先天不足的企业,将很难走得更远。”在白酒行业整合并购日益频繁的时代,这样一个“先天不足”的企业很难抵挡残酷的市场竞争。

蒋红星称,枝江酒业实际股价应该远远高于维维股份开出的8.53元/股这个价格。在与枝江酒业接触,表达购买意向的企业中,的确有比维维股份开价高的,但只有“维维”将枝江品牌看成自己最需要最难得的资源。最终枝江和维维股份一见钟情,花落“维维”。

作为湖北最大的白酒企业,盈利的枝江酒业为何出售?曾引起人们不同的猜疑,而面对各方压力,蒋红星有着自己的考虑,枝江酒业虽然进入白酒十强,然而在品牌价值和文化底蕴上有着先天劣势,中高档产品市场一直是其短板。

当成熟现代企业管理制度,遭遇传统管理理念,必然会有“阵痛”,对蒋红星来说,应该是在意料之中,然而维维股份控股枝江酒业,对鄂酒军团产生的影响,却是深远的。(王友和)

周黑鸭

入选关键词:食品黑马

“周黑鸭”包涵了食品领域、性状、以及人文属性:取名的人是创始人周鹏,所以鸭子姓了周,鸭子经秘方卤制呈黑色。与传统的精武鸭脖不同的是,周黑鸭辣中带甜,口味独特,逐渐获得众多食客的喜爱。

“周黑鸭把传统卤菜从餐桌食品转变为休闲食品,并且明确将主要消费客户锁定在中青年群体,尤其是女性朋友”,周黑鸭副总朱於龙在接受《鄂商》记者采访时说。带着这样一个清晰定位,周黑鸭悄然在武汉开始了专卖店扩张进程。

最让周黑鸭声名鹊起的一段时期,恐怕还是彷佛一夜之间街头巷尾各种各样的山寨周黑鸭门店。从2007年开始,就开始出现加了不同前缀或者后缀的周黑鸭的路边摊、采取和正牌门店相同装潢的山寨店,盛时比周黑鸭正牌门店数量还要多。同时,打着周黑鸭旗号做加盟的也不在少数。

到目前为止,周黑鸭已有直营店130余家,2009年增开的门店过半。总经理周鹏在采访中透露,2009年的销售额目标是3亿元。2009年的周黑鸭交出了一张华丽的成绩单,周黑鸭团队更在紧锣密鼓的准备进入深圳市场的计划。

周鹏致力于将周黑鸭做成中国卤制品行业里的KFC,其理想有赖于一个务实的团队的实现。从一开始,周鹏就知道,周黑鸭要发展的话只有请能力更强的人。目前的五人团队,不能不说是2009年周黑鸭异军突起的重要力量,同时,他们在观念上也达成了一致:周黑鸭以后发展的路上,必须请比我们五个人能力都要强的人。一个人只能想到一个“点”,多个人能想到一个“面”。(吴文文)

相关报道见本刊2009年05期《黑马周黑鸭》

石花酒业

入选关键词:老树新花

2009年10月25日,湖北省人民政府将珍藏版石花霸王醉酒作为最珍贵的礼物将编号0037的珍藏版石花霸王醉酒赠送给德国外交部,以庆祝中德建交37周年;并将编号1944的该酒赠送给了施罗德。这是迄今为止,中国政府除了将茅台赠送外宾之外,而将一个没落多年的历史名酒以政府的名义赠送外宾。

石花酒厂的前身是石花街著名的“黄公顺酒馆”,距今已有130余年的历史,是鄂西北唯一的百年老字号企业。石花酒曾创造了辉煌的历史,但随着产能的盲目扩张、酒行业竞争的白热化、经营管理观念滞后,国企转制等原因,石花酒厂迅速开始萎靡,市场阵地消耗殆尽。2002年3月,在石花酒厂风雨飘摇的时刻,谷城县委县政府任命曹远亮为石花酒厂党委书记兼厂长拯救石花酒品牌。此时,低度酒已成为市场消费的主流,但经过详细的市场调研则显示:超高度酒市场存在需求空间。一场差异化之战,悄然打响。

一般库存的老酒是不用来直接售卖的,而是为了新酒的勾兑,但曹远亮不这么做,他决定让窑藏超过20年的原浆酒进行封装后走进市场,这种酒被命名为“霸王醉”,因为楚霸王项羽曾在石花街彻夜豪饮。为保证石花酒质量,公司重金聘请享受国务院津贴的白酒专家做技术顾问,迅速推出了系列定位于中高端市场的浓香型石花酒。从2002年起,石花酒业的销售额五年增长了35倍,效益指标超过全国白酒行业平均水平一倍以上,而“霸王醉”则成为超高端高度白酒的代名词。2009年2月26日,石花酒业占地100亩,项目总投资1.3亿元的15000吨白酒基地开工,项目建成投产后,石花酒业将达到年销售10亿元的规模。(库峥)

凯迪电力

入选关键词:低碳经济

在“后金融危机时代”全球大国都致力于在新兴产业寻找突破口以图在世界经济格局中抢占有利地位的背景下,低碳经济、清洁能源已成为全球最为热门的话题之一。前不久,凯迪电力公布了拟向机构投资者定向增发募集约18亿元进军生物质能发电领域的议案。

凯迪电力董事长陈义龙介绍,凯迪的生物质发电项目以科学规划为基础,保障资源为前提,技术产业化应用为保证,综合效益集发电、供热、制冷、灰渣综合利用和碳减排为一体。主要体现在凯迪生物质发电的装备水平已处于全球领先水平,而且凯迪具有成功的项目建设管理优势和集中运营管理优势。凯迪电力具有电厂工程总承包资质,在国内外总承包了大量的电厂建设项目,可以自建生物质发电项目。

此外,凯迪筹建的生物质发电项目,基本选择旁边有充足农业废弃物供应的经济开发区或产业工业园。一方面燃料供应有保障,另一方面,发电项目能以热、电、冷三联供的方式供应园区其他企业,与国内同类项目单一供电模式相比,能源综合利用效率要高8-9个百分点。这也是一种循环经济产业园的发展模式。最为众多机构投资者看好的是,凯迪电力可以通过在国际市场出售碳排放权,获得较高的碳汇收入。(库峥)

知音传媒

入选关键词:逆市扩张

2009年湖北的文化出版业,知音传媒集团仍然是那道高高扬起的风景线。在狠抓核心产业《知音》发展的同时,注重产业业态创新,依托“知音”品牌优势,发展新媒体,打造多个产业发展的新亮点。

知音传媒集团始终吃的是改革饭,走的是创新路。经过20余年的发展,知音文化产业发展取得了骄人的成绩。公司现总资产7.68亿元、净资产5.22亿元,年经营收入3.48亿元、利税1.4亿元,形成了涵盖期刊出版、动漫开发、影视制作、广告经营、书刊发行、网络媒体、印刷制版、高等职业教育等产业的多元化、规模化经营格局。新闻出版总署副署长李东东2009年年底在考察知音集团时充分肯定其“发展有方,改革有道”。

2005年10月,知音集团出版的原创彩色漫画《知音漫客》杂志异军突起,以每期10%的增幅发展,到2009年3月月发行量达到102万份。2009年,在全球传媒业大萧条形势之下,知音传媒集团一口气推出《知音漫客·小说绘》、《知音励志版》两本杂志以及专门从事书籍出版的知音书局。另外,由知音影视公司根据武大人质劫持事件改编的电影《特警英雄》也在汉开机。(吕留平)

4.2012年年度公司安全总结 篇四

安全生产工作总结

2012年，如东洋口热电公司安全生产工作在集团公司的正确领导和如东县安监局的监督、指导下，认真贯彻执行《安全生产法》和集团公司安全生产规章制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全生产目标责任体系，落实安全生产责任制，以集团公司“规范化管理年”活动为契机，着力抓好安全生产基础管理工作，使安全生产管理制度化、标准化、常态化。全体员工团结一致、努力进取，实现了从基建向生产的平稳过度，确保各项生产工作的有序进行，安全生产取得了较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、安全生产目标完成情况：

在全年的安全生产工作中，如东洋口热电以强化安全生产宣传、教育为切入点；以规范“两票”、强化“两措”为抓手；以深入开展季节性安全检查整改、安全生产月、月度安全分析、季度危险点分析及预控活动为落脚点，不断提高员工安全意识，努力夯实安全生产基础，较好地保障了设备和热网的安全运行，为实现全年生产目标创造有利的安全环境。一年来，公司未发生轻伤及以上人身事故；未发生热网和设备损坏事故；未发生火灾及重大交通事故；未发生误操作及以上的恶性事故。未发生异常及以上的不安全事件，较好的完成了公司年度安全生产奋斗目标。

二、主要工作回顾：

1、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。

一年来，公司认真组织学习并贯彻落实集团及公司领导对安全生产的重要指示，进一步提高对安全生产重要性的认识，真正树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。正确处理安全与生产、安全与建设进度、安全与经济利益的关系。任何情况下都把安全生产作为头等大事去抓。

实行安全责任制目标管理是加强安全生产领导和落实安全生产责任制的重要内容，为此，年初公司安全生产领导小组结合实际情况，制定安全生产目标，并进行了细化。公司领导与各部门、各专业、各员工签订安全责任书，明确各级安全责任，落实到人。建立健全公司安全网络、各级安全保证和监督体系，管理人员现场巡查制度及定点班组联系制度，做到分层次管理、各司其职、各负其责，实行“谁主管，谁负责”。补充和完善27项安全生产管理制度和应急预案。实行生产部员工“岗位动态管理办法”，加大安全生产管理奖惩力度。

通过加强安全生产的管理，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，安全生产工作取得较好成绩。全年（4月份开始统计）我公司执行工作票167张，操作票108张，合格率100%，月度安全检查及季节性安全检查需整改278项，整改率100%。圆满完成了年度责任书的安全控制指标。

2、深入现场，强化安全监督检查，确保安全生产。

现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关键是现场管理工作是否到位。在安全生产上始终坚持“管理前移、管理

重心下移、各级领导和管理人员深入一线检查、指导、发现并解决问题”的理念。自公司#1炉投入运行以来，在日常运行检查的基础上，每月25日由公司安全员牵头各部门进行拉网式安全检查，找问题、查隐患，特别对主设备、配电房、热网管线等加大检查力度，对查出的问题定人、限时、定措施进行整改，对一时难以整改的问题，必须制定和采取安全技术措施。要求每天各部门负责人、安全员和专工要深入生产现场，了解设备运行状况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷、检查现场隐患。

公司加强了安全监督检查力度，使公司各级人员认真扎实做好本职工作，运行、检修人员能够做到勤检查、勤调整、勤保养，严格落实“两票三制”。每月开展“两票三制”检查和安全整改活动，对违反规章制度的行为进行考核，已下发批评、考核、表扬及奖励通报40多份，累计处罚2000多元，奖励20多人次，奖励1000多元。

3、加强机组运行和检修管理，夯实安全生产基础

工作中坚决贯彻执行《电力生产安全作业规程》、《运行规程》、“两票三制”和公司安全规章制度，扎实做好操作监护、劳动互保、危险点预控和反习惯性违章工作。在重要运行操作和设备检修前制定方案及安全技术措施，安全高效的完成了10KV电气系统倒送电、化水、输煤及#

1、2炉的调试和运行工作。全年#

1、2炉启停9台次，并完成水压试验和安全阀校验等特殊工作。建立健全事故应急预案并组织演练，提高运行操作水平和事故处理能力，正确迅速的处理了厂用电中断（2次）、热控温度补偿装置故障引发锅炉MFT、施工误动

引发锅炉MFT（3次）、锅炉给煤机堵煤、碎煤机楼淹水、#1炉水冷壁泄漏（3次）、汽动给水泵小汽机调门卡涩、电动给水泵轴承温度高跳闸等多次设备异常情况。

加强设备检修和维护工作，根据设备使用、外界负荷情况，制定检修计划；同时结合日常设备消缺工作，把可能出现的安全隐患、设备缺陷尽可能消除在萌芽状态。组织3次锅炉调停检修，均按计划、项目和进度完成任务，达到了预期效果。

由于加强安全生产管理、巡回检查力度，落实岗位责任制及有关管理制度，使得设备完好率达到较高水平，确保了公司的安全生产。

4、积极开展各项安全活动，确保安全生产。

公司安全生产工作以 “2012年度安全生产工作意见”及集团公司安全生产要求为指导思想，根据集团、公司部署开展了春季安全大检查、迎峰度夏、防暑降温、防台防汛、秋冬季大检查及安全生产月等活动，将安全工作始终贯彻于生产中，不间断、无终点。坚持每月召开一次由公司领导主持的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，各专业、班组坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作；要求各值、专业、班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训。对排除设备缺陷和隐患力争做到班班清，做到“大事不过夜，小事不过时”。

本年度组织了两次《安规》知识考试，参与人数190多人次，开

展了安全月知识竞赛等活动，取得了较好的效果，受到了员工的好评。

为确保安全生产，提高员工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故，按年初培训计划要求，有计划进行各种应急预案的演习，上半年组织全公司性反事故演习三次。专业、班组每月对员工开展一次现场考问解答等活动，使员工提高了障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，保证了安全运行。

5、加强特种设备管理和消防设施管理，严格执行特种作业人员持证上岗制度。

我公司特种设备较多，且布置较为分散，管理上存在一定难度，公司根据特种设备管理制度，定期对特种设备进行维护和保养，每月对特种设备进行一次全面检查，做到了检查有记录，有整改责任人，建立了特种设备安全台帐，确保特种设备的安全运行。同时，对作业人员严格实行持证上岗，对特种操作实行安全资格审核，杜绝无证操作的违规行为发生。每月公司安全员对所属范围内的消防设施进行检查、登记，对因生产需要，正常消耗的消防器材及时通知公司补充配足，确保消防设施在紧急情况下能正常投入使用，防止一般异常引发火灾事故。全年共配置、更换灭火器120瓶，灭火器箱14个，消火栓箱5个，更换消火栓箱玻璃8块，更换消防水带18条，更换水枪头7个，确保了消防器材能时刻处于良好备用状态。

6、加强培训教育工作，努力提高安全生产综合素质

公司扎实深入的开展安全基础培训活动。进行了工作票“三种人”培训、考试；“两票三制”培训；请专家讲课；特殊工种外派学习、取证；组织反事故演习；深入开展班组安全活动，健全各级安全管理台帐。通过学习培训，使干部职工统一了思想，正确认识抓好安全活动对安全生产的重要意义，为开展安全学习、排查、整改、总结等各项工作创造了有利条件，加强新员工三级安全教育培训。对新进员工和外派公司的辅助工，公司进行为期两天的电业安全工作规程和安全基础知识教育，结合集团、公司相关管理制度，组织学习培训，考试合格后，才允许上岗。到班组后，再由所在班组长对其进行班组级安全培训教育，确保了进入生产现场后，能安全地开展工作。全年共培训新员工45人次。

对外协单位来我厂施工人员，进入工作现场前进行安全教育、培训，并签订施工安全协议。全年涉及外协施工单位11家，对外协施工人员培训共121人次，进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，并且施工中随时检查其安全执行情况，确保了外来施工队伍的安全监管工作。

一年来，在集团领导的关心、指导和公司员工的辛勤努力下，如东洋口热电在安全生产上取得了可喜的进步和较好的成绩，但同时公司上下对自身存在的差距和不足也始终保持着清醒的认识：

1、习惯性违章和违纪现象时有发生

有些违章现象中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，表现了员工安全意识还较差，预控措施还没有全面落实到位，习惯性违章的纠违工作还需努力。

2、由于目前生产、基建同时进行，存在交叉作业等现象，并且

热网工程外包施工队多，在危险点预控管理方面还有很多不足，如外包工程队在热网施工中对路边材料堆放、施工现场安全标牌、高空作业防护等情况，需要进一步规范和提高。

3、公司运行和检修员工的工作技术能有待进一步提高。

4、目前公司仍属于边基建边生产，所有专业技术人员配置都是兼职，在管理上投入的精力，专业管理的深度、精细化和常态化有待进一步加强。

5、安全隐患排查不够深入细致，存在盲区和死点。

6、对安全隐患排查整改项目落实的监督力度有待加强（特别是土建及安装单位落实项目）。

7、管理规章制度、应急预案、台帐等需进一步梳理、健全和规范。

8、公司安全管理的总体水平仍处于粗放型管理的阶段，距离精细化管理的要求还有很大的差距。

2013年将是如东洋口热电跨越发展的关健一年，新机组的建设正在按计划稳步推进，基建向生产有序和平稳的过渡，我们将以更加坚定的信心和饱满的热情去迎接新的挑战，向着有序、精细、进取、求实的目标不断努力和看齐。振奋精神，开拓创新，为创建和谐、健康、持续发展的如东热电而努力奋斗。

如东洋口环保热电有限公司

5.公司年度安全工作总结 篇五

公司2008年度安全生产工作总结

尊敬的各位领导、同志们：

金秋天高,秋风送爽.今天在此,向各位领导同志们汇报一下:今年以来我公司在安全生产方面的情况，请领导批评不吝指正,并请在座的各位朋友进行赐教。目前我自来水公司安全实现零事故.成绩的取得与领导和同志的支持关心分不离,我们主要做了以下几个方面的工作:

一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。

1、今年是奥运年，结合平安奥运的要求，在完善公司30余项安全管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了《市自来水公司关于规范安全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强1

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门卫管理的通知》等文件，修订并组织认真学习了《市自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。

2、上半年公司组织安全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开安全员联络会议1次，及时了解掌握安全生产动态。上半年共查出、整改安全生产隐患37处。

3、年初制定年度安全生产工作计划，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修计划，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练计划，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒计划，确保水质安全。制定年度财务计划，对涉及安全生产的投入保证资金到位。

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二、提高安全管理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，关系**社会的稳定和谐和经济发展，安全管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实.把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：

1、年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络。切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了安全管理责任，为安全生产奠定坚实的基础。

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2、制定学习、培训计划，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织安全知识培训、讲座7次，参加培训500余人（次），使职工牢固树立安全生产意识。

3、公司每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段安全生产工作。

三、大力运用科技手段，推进安全生产管理。

1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数达到30个。包括**水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中4

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控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水安全可靠性。

2、针对“奥运反恐”工作要求，完善了**水厂安保系统，在原有的厂区周界高压脉冲报警系统基础上，增加了三个视频监控探头，使监控探头达到15个。主要岗位都安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察预警池，与原水预警池实现24小时监控。更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，并实行生产值班、安保值班双监控。厂区主要岗位、设备现场安装了打卡机，定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗。

3、针对市区部分老网管结垢造成混水、黄水的现象，公司引进了国际先进的清垢涂膜技术，俗称“龙卷风”，使市区部分用水区域的混水、黄水现象得到了有效的治理，确保了用水水质安全。

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四、突出重点，做好安全供水工作。

1、在重大节假日前提前部署安全生产工作，做好制水原材料、抢修材料、备品配件等物资的准备并安排领导值班，节前组织安全生产大检查，排查隐患，防范事故。做好突发事件的应急处置准备工作。

2、在台风、雷雨天气多发季节，及时下发《关于防汛防台抗旱工作的通知》及台风预警通知，成立专业抢险队，对厂区周边的山坡、修理安装工地、一户一表安装现场、排涝设施进行检查，加强巡查，做好防汛抗台的各项准备工作。针对夏季高温，召开高峰供水动员大会，下发《关于做好2008年高峰供水工作的通知》，全体干部职工统一思想，以饱满的工作热情，踏实的工作作风，做好供水工作。

3、做好“安全生产月”期间的各项宣传、教育、检查整改工作。公司以“治理隐患，防范事故”为主题，召开了安全生产专题会议，对“安全生产月”活动做了思想动员，在公司安委会的领导下，安委办具体负责和指导司属部门开展活动。组织机构、人员职责明确，6

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分工合理，配合密切，保证了此次活动的顺利开展。我们按照市建设局和有关部门的总体部署，制定了专门的工作方案，开展了形式多样，内容丰富的安全生产宣传教育活动。（1）组织干部职工240余人观看安全生产警示片，并撰写观后感。（2）在公司主要生产、办公场所悬挂有关安全生产的宣传横幅和张贴画，出安全生产宣传专刊一期。（3）在公司网站、《**水报》上刊登安全生产知识，宣传安全生产有关法律、法规及政策。（4）组织一次公司安全生产大检查。重点检查安全生产责任制的落实，应急预案的演练，安全隐患的排查整治，内部安保防范，生产设备大修保养情况，有关安全人员的持证上岗和干部职工的安全生产知识培训工作。（5）组织职工参加全国生产安全事故隐患排查治理知识竞赛，共收回答题卡282份。（6）对火灾逃生知识、灭火器具的使用、电气基础知识、工业自动化基础知识进行培训，组织应急预案演练4次。通过培训、演练，使职工素质得到很大提高，大大增强了干部职工安全生产意识和应对突发性事件的处置能力。

4、下发《关于做好奥运期间安全供水工作的通知》，对奥运期间的安全供水工作提出了具体的要求，以讲政治的高度要求做好安全供水及WW工作。对省建设厅、市建设局、上级aji门在奥运安保和安全生产检查中提出的问题和建议逐一进行梳理，认真整改。目前**自动调流阀的现场值班室仍在施工整改过程中。

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五、下半年的安全生产工作思路及打算

1、建立完善防雷安全管理制度，切实做好公司的防雷安全日常检查、定期检测、整改维护以及防雷安全宣教工作。

2、加大对一线职工、新进职工的业务技能培训力度，力求全公司岗位培训形成长效机制，使职工自我安全防范意识、业务水平更高，能有效应对、处置各种突发事件。

3、在已创建了省现代化水厂的基础上，进一步摸索、创新，改进生产工艺，确保供应优质水、健康水。

4、全力以赴做好“奥运”期间和庆祝改革开放30周年活动期间的安全供水工作，并以此为契机，使安保工作常态化。

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6.公司年度安全工作总结 篇六

（2018年1月3日）

2017年，在**集团的正确领导下，****集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念和安全“红线”意识，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，细化责任，持续完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，安全生产管理水平不断提高。截止目前，****集团及权属公司未发生一起安全生产事故，为构建和谐社会、平安社会作出了积极贡献，圆满完成****集团2017年安全生产工作目标。

一、2017年安全生产工作成效显著

（一）夯实安全基础，规范安全管理。俗话说“基础不牢，地动山摇”。企业的安全生产基础工作如果搞不好，就会直接威胁到企业的生存和发展。为夯实安全基础，****集团依据安全生产相关法律、法规和**集团《安全生产管理制度（试行）》要求，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订，重新制定了《安全生产责任制度》、《安全生产绩效考核制度》和《安全生产奖惩管理制度》等文件制度，形成了科学、完整、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。指导各权属公司做好安全生产应急管理、职业病危害防治等系列 法规、规定的贯彻落实，并根据《安全生产法》及现场实际，修改完善了各公司安全管理制度及操作规程。从制度上进一步正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节。

(二)加大安全教育培训，提高员工安全素质。高度重视安全教育培训，努力提高全体员工安全素质，积极组织开展安全生产法律法规、安全知识学习等一系列培训工作，通过考试等形式加深各级领导、员工对安全生产的认识。9月份为提高各级领导的安全责任意识，安全生产管理水平，全体员工的安全文化素质，搜集、整理部分与安全生产管理有关的法律、法规文件，汇总形成《安全生产法律、法规文件汇编》，下发至部门和权属公司。开展案例警示教育活动，利用安全会议、安全活动日、****讲坛等载体，定期组织观看近年来国内发生的事故警示片，使案例警示教育活动成为员工安全教育的常态化教育。

（三）推动“两个体系”建设，狠抓隐患排查治理。按照**集团《关于进一步加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查两个体系建设的通知》文件要求，集团公司积极推动“两个体系”建设，聘请专家对“两个体系”建设进行专业指导，成立了以董事长、总经理、副总经理、部门负责人的工作领导小组，制定了《风险分级管控体系和隐患排查治理体系建设实施计划表》。截至目前《设备设施清单》和《作业活动清单》已经完成，为制定分级管控措施打下了基础。多措并举，强化执 行，实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，安全管理水平逐步提升。

（四）防患未然，应急处置能力不断提升。强化队伍建设，建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本。指导各权属公司组建应急队伍，加强员工应急培训和训练。加强实战演练，本着“贴近实战、突出重点、注重实效”的原则，检验应急救援指挥机构及对突发事件应急救援和处置能力，集团公司于11月8日在**发展有限公司举办“****水务集团有限公司2017年应急预案综合演练”。本次演练得到了当地主管部门的大力支持和**集团的高度重视。通过演练，突发事件应急救援和处置能力得到了验证，应急救援水平有了进一步提高，受到了有关部门和单位的一致好评。

（五）建立健全考核机制，全面落实安全生产责任。根据**集团“底线考核、顶格处罚”的原则，****集团安委会建立健全了严格的考核机制。对考核不合格的部门、权属公司实行“一票否决”制度，取消部门、权属公司各类评先评优资格。****集团把安全生产工作切实摆在各项工作首位，按照分级管理、分级负责的原则，逐级签订各项安全生产责任书40份。把安全生产目标责任落实到部门、权属公司和每一位在职员工，提高了全体员工安全意识，形成了集团统一领导、部门和权属公司全面负责、员工广泛参与的共同责任网络，促进了各级安全生产责任制的落实。

（六）统筹组织安全系列活动，安全生产深入人心。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。2017年组织了形式多样的安全生产活动，安全生产管理成效显著：

1、为进一步提高员工的安全生产管理能力和责任意识，掌握在新时期做好安全生产工作的方法，6月7日-9日与**发展有限公司在济南联合举办了安全管理培训班； 2、6月份“安全生产月”期间，****集团及烟台公司积极制作宣传板、悬挂标语、印发安全宣传资料等方式宣传安全生产，其中制作宣传板3块、悬挂标语10余条和印发宣传资料600余份；

3、组织全体员工进行安全生产知识竞赛，提高全体员工安全理论知识，并在联合举办的“2017年山东水利安全生产知识竞赛”，代表**集团取得一等奖的优异成绩；

4、依据**集团各专项安全生产活动（如大快严、电气火灾等）的相关要求，****集团安全生产办公室制定了具有针对性的实施方案；通过认真、细致、全面的安全生产检查，对发现的问题及时向权属下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪督导整改落实情况。截止目前共检查治理隐患20多起，整改率达到百分之百； 5、12月份积极响应国家第一个《安全生产法》宣传周活动，****集团及权属公司制作悬挂标语46条，购买发放《中华人民共和国安全生产法》200余本，组织全体员工《安全生产法》知识考试，进一步提高各级领导和员工对《安全生产法》的理解和认知。

二、存在的问题和不足

一是在个别公司安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、管理不细等问题，需要加大现场管控力度。二是安全意识有待于进一步提升，需要进一步强化员工安全意识教育。三是有的公司还存在安全生产投入不足的问题，应急物资储备不完善；四是部分公司未严格按照职业病防治的相关要求，定期进行作业场所职业危害进行检测。

三、2018年****集团安全生产工作计划

深入学习贯彻十九大精神，认真落实集团公司安全工作要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立以人为本、安全发展的理念，以安全风险预控和安全生产标准化为抓手，强化源头管理，落实主体责任，全力提升安全生产管理能力，确保公司安全生产管理水平进一步提升。

1、明确职责，强化安全责任落实。****集团安委会和各权属公司切合自身实际制定2018年安全生产工作目标；按照“分级管理、分级负责”的原则签订安全生产责任书。健全安全生产监督机制，坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的安全大检查活动，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督。

2、科学规划，加大安全生产投入和培训。制定2018年安全 生产投入预算和计划，并严格落实执行；持续加大安全宣传活动和教育培训的力度，进一步提高全体员工的安全意识和素质。

3、防大于治，加强标准化建设。安全生产标准化是推进安全工作规范化、标准化管理的有力武器，2018年将以安全生产标准化为工作重点，将标准化工作与日常工作相结合，通过全面发动、全员参与，明确分工，细化措施，扎实推进安全生产标准化工作。

4、注重实效，继续推动“两个体系”建设。按照分级管控的要求，狠抓隐患排查治理，加大责任追究力度。在抓工作中，不搞形式、不走过场，着力提升安全管理水平。

7.公司年度安全工作总结 篇七

会议要求,为确保安全工作扎实有效开展,各单位、各部门要高度重视,认真组织,围绕“八个加强工作”,从抓好落实上下狠功夫。

会议强调,要根据新颁布的《中华人民共和国安全生产法》,按照安全管理“一岗双责、党政同责”和总公司开展安全工作“四位一体”的原则,健全安全管理长效机制,强化责任体系建设,从抓常、抓细、抓长上下功夫,着力做好工业、消防、交通和防恐安全工作。

8.公司年度安全工作总结 篇八

近日，CCTV证券资讯频道和《投资者报》联合组成的上市公司黄连奖评委会，发布了“2013年度上市公司黄连奖”的获得者名单。

发布会后，评委会专门请快递公司向13家“获奖”公司发送了证书。

为什么叫“黄连奖”，因为黄连性寒味苦，能入药治病，我们取“黄连奖”这个名字，就是取良药苦口利于病的寓意，为的是帮助上市公司发现问题，解决问题，在来年能充分展现上市公司应有的投资价值，给投资者带来合理的回报。

此次评选是依据商务部研究院信用评级与认证中心提供的“Themis上市公司财务安全评级”的监测数据来进行的，针对的是在沪深交易所挂牌交易的非金融类上市公司，不包括金融业、服务业以及传媒广告文化等行业的上市公司。

我们以上市公司财务安全为主线，结合经营业绩、经营状况以及行业周期等因素进行筛选和综合评判，选出的是在企业经营和财务安全方面排名相对靠后的对象。为保证评选的科学性和准确性，要求上市公司过去3年各季度财报数据齐备。符合这一条件的上市公司共有1988家，占到上市公司总量的将近80%。

经过严格筛选，上市公司黄连奖评委会评定出13家上市公司作为“2013年度上市公司黄连奖”的获得者，这些公司财务安全评分均在40分以下，在Themis模型的四个等级中，属于高风险级（20～40分）或倒闭级（20分以下）。

按照财务安全评分得分由低到高排序，这13家公司依次为：莱茵生物、华东数控、东百集团、华控赛格、商业城、深南电、S中纺机、南宁糖业、金通灵、太原刚玉、黑猫股份、氯碱化工和南风化工。

从经营业绩来看，这13家公司中，除了东百集团以外，其余公司最近一年（201209～201309）的净利润全部录得亏损。

我们给这13家上市公司颁发的获奖证书，主要包括评估指标摘要、财务安全评语和评委会点评三部分内容，其中财务安全评语比较专业和具体地指出了上市公司存在的问题。

需要说明的是，按照财务安全评分分级，Themis模型等级共分为四等。

其中，最高等级为安全级。对应分数为60～100分。 在这个级别中，企业的财务状况良好，财务安全性高，偿付能力强，出现财务危机和破产的可能性非常小。

第二等级为问题级。对应分数40～60分。在这个级别中，企业的财务状况存在一定问题，个别财务指标异常或恶化，企业存在不安顿因素。

第三个等级为高风险级。对应分数20～40分。在这个级别中，企业的财务状况非常不稳定，存在破产的可能性很大。

9.公司年度安全工作总结 篇九

2012年 年度安全工作总结

2012年是公司煤矿转型租赁经营管理的第二年，这一年来，在XXXXXX的正确领导下，公司领导班子统一思想，团结一致，全面贯彻落实党的十七大和十七届六中全会及中央经济工作会议精神，深入落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”工作重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，扎实开展安全生产月和安全专项整治活动，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面落实公司年度安全决策，严保施工质量，深细实抓安全，完成了年初制定的采掘目标任务。截止12月12日，公司三个煤矿累计完成掘进进尺7890.8米，XXXXXX井生产原煤约16万吨，矿井改扩建工程有序推进并杜绝了重大责任事故，XXXX公司全年实现安全生产和建设。

现将2012年安全工作总结和2013年安全工作计划汇报如下：

一、2012年主要工作

（一）强化安全教育学习，提升员工整体素质

利用周工作例会、煤矿班组班前班后会、安全活动日、安全办公会等多种形式，抓好公司一系列文件学习和贯彻。制定公司全员安全生产管理制度、管理规定、岗位责任制、矿规、矿纪和学习安全生产法律法规。组织公司员工开展煤矿安全知识竞赛活动，激发员工学习煤矿安全生产知识和刻苦钻研业务的积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

（二）强化特殊时期的安全生产管理

针对元旦、春节、中秋、国庆等节日，根据工作实际，落实了关于加强春节、中秋期间安全管理工作措施，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排。一是重点对煤矿领导干部值班、带班下井、现场监督检查、安全隐患治理等情况进行跟踪管理。二是以“科学发展、安全发展”为总要求，以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体，以落实责任、打非治违、瓦斯防治、整合技改为主要措施，全面推进安全生产“三项行动”和“三项建设”。三是制定了“雨季三防”措施，加强了组织领导，落实责任，做到了隐患发现与处理及时。

（三）强化现场管理，保证煤矿安全监管到位

认真贯彻落实行管部门文件指示精神，加大安全生产管理力度，强化工程施工质量管理，对煤矿井下安全避险六大系统进行建设和施工，目前公司所辖XXXX、XXXX煤矿已按要求完成六大系统的建设，XXXX煤矿正在建设中，能保证在2013年6月前完工并投入使用。严格实施对安全生产难点、重点及薄弱环节的监督检查和安全专盯，执行公司的各项规章制度，保证公司煤矿安全生产建设。公司生产部门员工克服困难，积极下矿，深入现场，指导和督促煤矿施工方在建设和生产过程中存在的问题，帮助解决和处理现场的实际问题和隐患等共计100余条。

（四）强化隐患治理，预防和防止事故的发生

结合公司目前安全生产实际情况，全面贯彻落实煤矿《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，开展排查和治理各类安全生产隐患活

动。以公司安监部牵头，组织公司生产技术部、基建工程部等各部室、煤矿单位负责人不定期的进行安全旬检、月检及专项安全检查，对排查出的隐患，及时以“安全隐患排查整改通知单”的形式下发、落实到责任煤矿，确定整改负责人和整改时间，并建立了安全生产事故隐患登记台帐。公司安监部随时进行跟踪监控，督促整改落实，并复查确认。经检查验收，截止12月12日，共进行安全自检72次，排查各类安全生产事故隐患351条，整改完成318条，未完成33条正在整改落实中，整改合格率达到94%。各单位坚持井下及地面进行每月一次的重大安全生产事故隐患排查活动，安监部对各单位排查出的各类安全隐患进行筛选，按照规定召开月度隐患排查会、对重大隐患进行跟踪督办，做好安全生产事故隐患整改治理监控台帐，督促整改落实，真正做到“先安全、后生产，不安全、不生产”。

（五）学习三程，推进煤矿安全质量标准化建设

加强新版《煤矿安全规程》、作业规程及操作规程的学习培训和考核,加强安全质量技术培训，认真做好现场文明生产施工，深刻吸取近年来发生的煤矿事故教训，狠抓现场质量标准化动态达标管理。各施工单位和部门、班组对现场的质量标准化工作分专业落实到责任人，对排查出的各类隐患严格按照责任、措施、资金、期限、应急预案“五到位”原则抓好整改，确保质量标准化动态达标，全面推动矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。

（六）强化职业危害防治，确保工人身体健康

公司认真贯彻落实《职业病防治法》，牢固树立 “瓦斯超限是事故，粉尘超标也是事故”新理念，建立健全煤矿职业危害申报、职业

卫生“三同时”等规章制度。采用湿式打眼、洒水降尘，职业健康检查和通过职业健康监护管理等方式推进煤矿工人职业安全健康管理。目前三矿已按照要求上报材料，职业卫生许可证正在办理当中。

二、存在的主要问题

1、安全基础力量薄弱。由于历史原因，开采工艺相对落后，煤矿接受新技术、新装备、抵御事故灾害的能力相对不足。

2、煤矿管理人员对事故防范能力意识差，施工队伍整体素质不高，培训工作任重道远。反映在思想意识、危机意识、责任意识不强，管理水平参差不齐，专业技术人员匮乏，从业人员安全意识和技术素质偏低。

3、现场管理、基础管理薄弱，反映在会议组织、事故认知、制度执行、文件精神传达等方面。公司所辖煤矿在贯彻国家安全生产方针，落实安全生产规章制度，相关的文件、会议精神传达等方面都存在很大差距。

4、隐患整改力度不够，思想认识不到位。

三、2013年工作打算

（一）主要工作思路

坚持以人为本，突出安全发展，生产过程以安全为中心的理念；坚持以预防为主，突出隐患排查整治；坚持以实现安全生产、建设为目标，突出“一通三防”和矿井防治水、顶板管理为重点；坚持抓好班组安全基础工作，突出安全教育培训。以现场管理为重点,以“无漏洞零隐患”为目标,切实做到“五个到位”，着力构建预防为主、持续改进的安全生产长效机制，全面提升安全生产管理水平。

（二）工作目标

杜绝人身死亡事故、群伤事故、重大人身未遂事故、火灾事故、一级非伤亡事故，负主要责任的较大交通事故。

（三）主要措施

1、严抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，确立瓦斯报警就是隐患、瓦斯超限就是事故的安全理念，坚持“先探后掘、不探不掘”的原则不动摇，重点抓好巷道掘进的揭煤安全工作，严格落实揭煤措施审批程序，把现场通风、瓦斯、防突、防尘管理，纳入通防主要管理职责，把瓦斯检查、安全监测、“四位一体”综合防突措施现场落实到位，全程监控巷道揭煤过程，保证揭煤安全；健全瓦斯综合治理工作体系，完善通风、瓦斯、监测监控三大系统，提高矿井瓦斯治理水平。

2、加强放炮及火工品安全管理。从严落实公司《火工品管理制度》和《井下放炮管理暂行规定》,切实强化火工品安全管理，确保火工品运输、存储、发放、使用、销毁等各环节的安全。认真执行放炮组织管理程序和保障措施，加大安全管理力度，严格编制放炮作业流程图，严密监控放炮作业每个环节，不断完善管理程序和保障措施，定期对炸药库房设备设施进行检查、检修和维护，保证火工品和放炮作业安全。

3、加强地质预测预报和防治水管理。根据公司制定的年初采掘计划，详细分析每月掘进巷道地质等情况，提供各掘进迎头地质、水文地质、瓦斯地质和工程地质情况预报，突出巷道揭煤和“防治水”关键环节，严格落实“先探后掘、长探短掘、边探边掘”安全技术措施，严格执行《煤矿防治水规定》，按时组织井下防治水安全大检查，积极开展矿井水文地质井上下水动态观测系统的建立工作，为矿井防治水提供技术依据。

4、强化顶板管理，提高工程质量。严格执行顶板管理措施，加强各迎头炮后及时支护监督检查，强化顶板管理；加强锚杆、锚网及喷浆工艺管理，提高支护质量；加强顶板位移观测，确保施工安全。加大施工质量监督检查和管理力度，确保各开拓巷道工程质量符合设计规范和技术标准。

5、加强机电安全管理。加强供电线路、变电所安全巡查和检修维护工作，加大供电线路治理和高压线路下违章建筑、树障等重大隐患的治理力度，及时检查、排除高低压供电设备故障，确保矿井供电系统安全可靠。加强井下供电管理，从严规范设备设施检查、试验、维修等关键环节，严格执行专项排查、检查、检修、维护和设备班检、日检、周检、月检制度，确保各类保护齐全、灵敏、可靠，严禁设备带病运转，坚决杜绝电气设备失爆，严防无计划停电、停风、停机、停水，确保矿井供配电安全及设备正常运转。

6、持续做好运输提升安全管理工作。加强岗位工操作技术、技能的学习培训，完善运输管理制度和措施。加强主副井等运输设施、设备的检修和检查，确保设备完好、安全可靠；做好主提升绞车的故障排除和人行猴车的维护保养，搞好运输安全设施装备的革新挖潜，从源头上做好安全运输保障，切实做好各个运输环节的组织及安全管理，公司跟班领导要加大现场协调、监督、监管力度，保证运输安全。

7、加强施工队伍安全监管。严格坚持外来施工队伍安全管理，明

确施工队伍安全主体责任，积极督促、帮扶施工单位加强自身安全管理，保障矿井建设安全、健康发展。

8、加大安全隐患排查治理力度。对重大安全隐患治理，做到“六落实”，即落实治理责任、治理措施、治理资金、治理期限、应急预案、监控手段，加强治理效果跟踪考核，实现闭环管理。对易发生隐患的盲点死角，强化预防性安全监督检查，强力保障矿井安全生产建设。

9、持续开展安全质量标准化活动。与政策接轨，对照云南省《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》进一步完善相关安全管理制度、规程、措施内容，从基础、班组抓起，对照标准安排工作，全面强化安全基础管理工作。坚持严标准、严要求、严考核，全方位推进煤矿安全质量标准化建设，努力提高矿井安全质量标准化水平。

XXXXXX有限责任公司

10.公司年度安全工作总结 篇十

按照国家安全生产应急指挥中心和集团公司及省公司相关工作要求，本着企业生产安全工作“预防与应急”并重的原则，立足于维护企业员工人身安全、生产经营安全与公众安全利益，做到安全发展，进一步完善企业应急管理机制，加强对企业应急演练工作的组织与开展，确保应急演练活动有序、有效开展和增强企业应对和处置生产安全突发事件的能力，特制定石油2016年生产安全应急演练年度工作计划和应急演练周工作安排计划如下：

一、演练项目组织、时间、内容计划安排

（一）2016年1月至2月针对雨雪冰冻天气对生产经营安全可能造成的危害，以及元旦、春节期间生产安全工作的薄弱环节，重点抓好以下预案演练和组织。

1、组织单位：各加油站

预案项目1：加油站雨雪冰冻天气防范预案； 预案项目2：接卸区灭火预案演练“一点一案”；

预案项目3：加油站跑（冒）油预案演练“一点一案”； 预案项目3：加油站防恐预案，加油站防盗防抢预案。

（二）2016年3月

针对“两会”期间生产安全工作与治安保卫重点，主要抓好以下预案演练和组织。

1、组织单位：各加油站

预案项目：加油站等重点要害部位防恐预案；

（三）2016年4月

针对“清明节”期间因祭扫活动宜引发火灾和山火的情况，重点组织抓好防范加油站周边山火的预案演练。组织单位：各加油站

预案项目加油站范周边山火灭火预案。

（四）2016年5月至6月

针对南方雨季情况和汛情多发的情况，重点抓好以下应预案演练的组织。同时，结合安全生产月活动，组织开展“应急演练周”工作。

1、组织单位：各加油站

预案项目1：加油站、输油场站防汛预案； 预案项目2：加油站防地质灾害预案

预案项目3：加油站、成品油外管道防跑（冒）油预案

（五）2016年7月至8月

针对夏季高温和台风多发季节的影响，重点组织开展防火 和防台风灾害预案。

1、组织单位：各加油站

预案项目1：加油站灭火“一点一案”； 预案项目2：加油站防台风预案。

（六）2016年9月至10月

针对我地震带分布的情况，重点组织开展防地震灾害预案演练及灭火预案演练。

1、组织单位：各油库

预案项目：以油库为重点的防地震灾害预案 2．组织单位：分公司应急办 预案项目：加油站接卸区油品泄漏、消防灭火 预案综合演练。

演练经验推介单位：分公司。预案演练过程的组织与经验情况总结推介，由分公司负责整理，对整个演练过程录好视频影像资料并提交情况总结资料。

（七）2016年11月至12月

针对秋季干燥天气和冬季防火工作的重点，以及“119”活动的开展，重点组织抓好油库、加油站等要害重点部位的灭火预案演练，以及设备事故情况下的跑油事故预案演练。

1、组织单位：各加油站

预案项目1加油站油罐区、周边山火灭火预案；

预案项目2：加油站接卸点、罐区、周边山火灭火预案。

二、应急演练周工作安排

为进一步提升我司应急管理水平，强化应急队伍建设，特别是加强岗位一线员工应对突发事件能力和消防安全“四个能力”的建设，有效避免和减少突发事件造成的危害。结合“安全生产月”活动的开展，确定在2016年6月在全系统开展“应急演练周”活动，有关事项部署安排如下：

（一）成立组织机构加强领导。为切实加强对应急演练周活动的组织领导，分公司成立应急演练周活动领导小组： 组长： 成员：

领导小组办公室设在综合办公室，负责活动的布置与工作安排。办公室主任：

（二）应急演练周活动内容

应急演练周活动期间重点组织做好“四个一”，具体内容为：

1、以分公司机关为单位组织开展一次机关办公场所应急预案推演活动；

2、以分公司为单位组织开展一次与地方有关部门联动响应的应急预案演练活动；

3、以各加油站为单位组织开展一次应急知识竞赛活动；

4、以各加油站为单位组织开展一次基层生产经营部门的应急预案演练活动。

（三）应急演练周活动要求

1、各加油站要精心布置，认真安排，明确工作负责人，专门负责活动的组织落实，安全部门和业务主管部门要加强对应急演练工作的检查监督，要事先组织员工对各项预案的学习与掌握，广泛动员，营造良好的活动氛围。

2、各加油站应结合自身实际情况，根据实用、实效、实战的原则，制修订应急预案。应急演练周活动期间，要求各单位要结合季节特点、社会环境、各油库与加油站所处不同地理位置，以及重点薄弱环节等具体情况，突出重点的进行演练，加强演 练的针对性。

3、各项预案演练要做好合理计划安排，制定组织方案，对演练的情况要进行评估和总结，组织情况和总结情况要在台账中详细登统记载。

4、演练组织方式以分公司组织，加油站自行组织相结合，可以自行组织开展演练，也可以会同周边村镇政府、公安、消防以及周边联防单位共同开展演练。

5、各加油站要针对突发事件的性质、程度、规模，按照预案响应等级要求，真正做到上下联动，各加油站必须与辖区治安、消防、林业部门开展一次联动应急演练。注重检验预案启动、响应、指挥、协调与救援的能力。

三、相关要求

1、各单位必须高度重视企业生产安全应急工作的组织与措施落实，认真按照工作计划要求抓好应急演练工作。各单位必须在年度计划的每阶段活动结束，以及“应急演练周”活动结束后，将本单位开展应急演练活动情况，总结上报到分公司安全数质量管理部备案。活动情况必须包括开展演练内容、时间、应急演练次数、参演人数、现场图片及视频等。

11.公司年度安全工作总结 篇十一

华扬联众认为，融合中国优势和国际标准的数字营销方案可以为客户带来独特的竞争优势。其认识源于对互联网媒体性的洞见，“网络不仅是一个媒体，更是一个资源整合的平台。互动——让我们的思维更具洞察力。敏锐地捕捉新型媒体中每一个可量化的媒体机会，让我们的客户成为最大受益者。”而前瞻性地深入了解数字媒体形态及目标受众行为，使华扬联众的客户资源管理更加高效，信息沟通更迅捷，为客户赢得了宝贵的数字品牌资产、完善的整合资源与紧密、良好的媒体合作关系，以此为出发点的华扬联众一直在业界不遗余力、默默耕耘，成为在日新月异的数字媒体行业始终不倒的旗手。

相较于传统媒体，互联网因具备费用低、广告展示方式丰富多样、推送准确、互动性强、流量大、转化率高、预算和效果可量化与监测等优势而倍受广告主与广告代理公司的青睐，近些年互联网广告更是呈现出前所未有的爆发式增长，其增长率已远远超越报纸、杂志、广播和电视而被誉为第五媒体。任何一个全新的领域对于创业者来说都有着无限的机会，华扬联众的CEO苏同认为，目前互联网广告还处于起步阶段，因此各家网络广告代理公司具备不同的优势。而从华扬联众自2003年以来的诸多大型代理广告的案例中可以看出，苏同的网络广告营销的重点布局在了互动营销、视频营销、事件营销及搜索营销上。比如，2008年6月为配合喜力对《谍影重重3》的赞助，而进行了题为“喜力，追踪《谍影重重3》”的网络推广。热映前期，华扬联众在网络世界里大造声势，通过捆绑QQ聊天客户端、Q-ZONE及土豆网进行整合营销。新潮醒目的广告创意以互动问答的形式，将喜力的品牌信息寓于问题中，同时有奖推送QQ绿钻和电影票吸引网友，于潜移默化中提高受众对喜力的认知和追捧。结果表明，此种营销模式效果出奇得好，近一个月内，广告总点击量超过23万人次，CPC和CPM分别达到0.14元和0.66元。

2010年度中国网络广告公司营销类单项铜奖——电众数码

电众数码(北京)广告有限公司(英文名&c.)于2010年12月8日获得了由《互联网周刊》颁发的2010年度中国网络广告公司营销类单项铜奖。

电众数码着眼于数字时代最领先的营销模式，将互动媒介，广告创意与信息技术进行整合运用，以严谨的执行和专业的态度，提供业内最完善的创新营销服务，服务内容主要包括Internet上的C0mmunication Planning／Massage开发，CR开发，Web site策划／Media Channel优化／Data Management四大部分，并在沟通战略方案的提出，媒介计划，媒介购买，PR Solution，策略的实施与跟踪，出色的创意提案等方面为广告主提供最全面的服务。

电众数码重视给广告主的客户带来惊喜，本次的获奖无疑是对其过去一年工作的肯定。电众数码充分意识到作为一家提供沟通传播服务的公司，必须在传播领域拥有最先要进的技术与手法，并将技术与方法转化为最佳的执行与实践，从而为客户创造最佳ROI，以此赢得客户与合作伙伴的信任。

另外，用“facts”说话是电众数码的行动方针，根据“facts”按照PDCA(Plan-Do-Check-Action)的循环方式，为客户创造价值。无论是提案，还是讨论问题都要以“facts”的数据化和量化，归纳出任何人都能客观判断的“facts”依据。