基建工程管理

基建工程管理（精选8篇）

1.基建工程管理 篇一

基建工程管理制度

为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，制订本制度。

一、总

则

（一）基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制、合同管理制和廉洁责任制。

（二）本制度适用于中心所有新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。

二、工程管理部门及职责

（一）组织领导

所有立项通过的项目工程，成立项目工程领导小组和实施小组。领导小组由中心主要领导担任组长，分管领导任副组长，办公室、财务部、相关职能部门或使用部门领导任成员。实施小组由项目管理部门、相关职能部门或使用部门成员组成。

（二）管理部门

所有需外包的工程项目均由中心统一组织实施。中心基建工程管理由区划部和相关使用业务部门负责。

（三）职责

1、负责中心总体布局规划及基建的相关事宜；负责中心整体绿化的规划与实施。

2、负责工程项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组织施工、质量监督）、竣工验收等工作。

3、负责图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟通与协调基建相关工作。

4、负责收集中心所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交中心档案室存档。

5、监督中心各部门使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。

三、组织实施流程

（一）立项

由中心统一部署，各使用业务部门负责向上级主管部门申报立项。

（二）制订实施计划

通过立项的工程项目，由相关工程管理部门根据预算安排，向中心提交基建项目实施计划、设计图纸及资金使用计划，经中心领导班子批准后按有关法律法规组织实施。

（三）一般工程、较大工程决定与重大工程招投标

1、一般工程：结合每年实施施工项目单价，定出基准价，报中心领导审批后备案。对1000元以上、1万元以下的工程，若无特殊要求，可由2-3家施工队报预算，报中心领导批准，参照基准价确定施工队施工。

2、较大工程：按照法律法规或政府有关规定，无需进行招投标的授权支付项目较大工程，可采用询价形式，报中心领导班子集体议事决定施工单位。对1万元以上、5万元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价；5至20万元工程项目原则上要三家以上施工队报价；20万元以上、50万元以下的工程项目，原则上要5家以上施工队参与报价；50万元以上项目工程原则上要实施公开招投标。

3、重大工程：按有关法律法规规定，50万元以上项目工程属重大工程，需要进行公开招投标。由项目实施小组提出项目预算及设计图纸报财政预评审，按政府有关规定、程序完成工程公开招投标等工作。

（四）签订合同及廉政协议：所有大小工程必须与施工单位签定工程合同及廉政协议。按《广州市建设工程合同》和《建设工程承发包廉洁协议》规范文本贯彻执行。

（五）施工组织及管理

1、确定施工单位后，工程管理部门跟进项目施工手续的办理、现场施工监管、安全管理、协调解决施工过程中存在问题。

2、工程变更及现场签证：项目实施过程中如需发生工程变更，应由设计单位编制设计变更文件并附工程量变化说明和费用测算（包括设备、材料和施工费用变化）。工程负责人代表、现场监理人员、设计代表按权限签字确认以安排施工，附设计修改单以作为竣工结算和竣工资料的凭证。凡是设备、材料增减、位置改变等需要在竣工图上反映的变更，必须以设计修改或补充设计的形式出现，而不能以现场签证的形式出现，否则不能作为结算依据。

3、现场签证：施工过程中如需现场签证，实施前必须办理签证审批手续，由工程管理部门按权限办理审批后才能实施。

（六）项目验收：公开招投标工程，由施工单位按有关程序申请组织验收；一般工程项目由中心领导小组成员和实施小组成员组织验收。

（七）项目结算：一般工程项目按施工单位与中心合同规定办理结算；公开招投标工程按规定程序和合同规定，经有关部门审批后办理结算。

（八）竣工资料归档：项目管理部门在工程完工一个月内收齐竣工图纸、结算资料、验收报告、前期报批手续等竣工资料，交中心档案室存档。

四、附

则

本制度由中心办公室负责解释，自颁布之日起实施。

2.基建工程管理 篇二

随着我们国家的进步与发展, 越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中, 城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现, 这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中, 工程资料是建设施工中的一项重要组成部分, 是工程建设及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此, 要想保证每个工程的顺利进行, 就应该做到以下两点:规范建筑工程资料管理;促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料, 是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;它是施工安全检测、质量控制等的重要依据, 在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规, 施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定, 这是一项工程开始的前提条件, 我国是一个法治国家, 法律不仅是一个国家的准则, 也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定, 工程才能高质量高效率地进行施工。比如:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中, 施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发, 并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误, 工程合同文本必须和工程施工同步, 经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分, 是建筑物质量的明证, 也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此, 建筑单位在进行施工时, 一定要重视资料的记录和保存, 按照相关原则进行认真核对和管理, 确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件, 只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施, 工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程质量监督管理的重要意义

近年来, 随着我国政府不断推进城市化进程, 使得建筑行业得到快速的发展, 而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面, 其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全, 涉及到的范围十分广泛, 不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情, 而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前, 一定要做好充分的准备工作, 结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析, 并且将所有的合同文本整理好, 方便后期的合同签约;在施工开始之前, 施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流, 设定好工程建设的应急预案, 避免事故发生后不能及时解决;在招投标过程中, 监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标, 这不仅仅是监理方的责任, 更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全, 在建筑工程项目施工过程中, 建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析, 并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关, 杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测, 严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督, 保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量被监理方控制, 确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后, 业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害, 避免工程质量遭到破坏, 这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境, 希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险, 以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天, 越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理, 工程就能有效顺利地进行建设, 更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

摘要：随着我国经济的快速发展, 越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立, 不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方, 都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重, 是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。

关键词：工程项目,资料管理,工程质量,监督管理

参考文献

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者, 2013 (09) .

[2]任春刚, 朱士灿, 谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (14) .

3.浅谈电力基建工程管理 篇三

关键词：电力基建；工程管理；项目管理

中图分类号：TM-9文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）12-0163-01

电力基建工程是一个复杂、艰巨的系统工程，参与人员众多，管理难度大。电力基建工程的质量直接决定着电力供应的可靠性和安全性，当前正视电力基建工程建设中的问题，分析其产生的原因，提出与之对应的解决对策，建立合理的工程管理机制是保证电力基建工程质量的关键。

一、电力基建工程管理存在问题及原因分析

当前我国整体经济形势趋向良好，作为经济发展的风向标，我国电力基建行业的发展取得了不错的成绩，然而随着大规模电力基建工程的展开，越来越多的工程建设程管理问题逐渐暴露出来。

（一）管理体制的不完善。

当前我国的电力事业发展迅速，但相应的管理水平并没有跟上其前进的步伐。很多基建工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是工程管理如果始终不进行改革，不认真的总结经验教训，始终不能完成体制的改进。

（二）管理人员素质有待提高。

工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。 作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

（三）成本控制效率有待提高。

成本控制是电力基建工程中关键的步骤。在实际的电力基建工程中，由于成本的控制出现问题导致企业超支投资是常有的现象。在市场竞争激烈的现代社会中，财务的不稳定支出又导致债务压力加重，职工待遇不高，甚至出现拖欠员工工资的严重问题，难免造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。

（四）工程监理力度不够。

电力基建工程的施工必须有监理单位参与，监理单位的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。由于电力基建工程复杂，参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。

二、加强电力基建工程管理的对策

强化电力基建工程管理，需要针对当前管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。当前明确电力基建工程管理的基本思路，突出电力基建工程管理的重点，完善电力基建工程的管理体制，落实基建管理人员责任制，严格对电力基建管理人员的从业资格认定，不断加强廉政建设是提高基建工程管理的重要措施。

（一）明确工程管理的基本思路。

供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。

（二）完善电力基建工程的管理机制。

加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。首先应该认识到当前管理体系的不足之处，其次是抓紧管理体制的改革创新。在竞争激烈的电力基建市场，只有掌握了能够持续发展的管理方法才能在市场竞争中占有一席之地。在信息高速发展的时代，基建企业可以借助信息系统进行有效的管理，获得可观的经济效益。目前基建工程中应用的MIS工程管理软件能够保持参建各单位的有机联系，对工程施工的各个环节进行实时监控，自动生成财务报表，技术验收资料，保证工程的规范化管理。另外，企业资源计划（ERP）也是值得基建企业采用的一套信息系统，它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体，具有先进的管理思想。系统设计中采用的新技术——工作流和弹性域，是又一次新的尝试。

（三）落实施工管理人员责任制。

基建工程的项目管理人员应明确内部人员的分工，落实各自的责任，根据工程项目的需要编排适当的管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。

（四）加强电力工程成本管理。

工程动工前，建设单位应组织工程人员从技术与经济角度对拟建工程进行成本规划，提出不同的方案，最后优化选择出最佳的设计方案。施工中，对所有成本要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。对工程建设中的每一个环节进行项目成本控制，成本核算与施工同步进行，对严重超出成本预算的施工环节进行例会分析，力求保证项目成本核算的准确性和一致性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，其关键在于控制项目前期工作的成本。

（五）严防不良风气的滋生。

基建工程质量在各项管理制度保障下得到了维护，这时候更要加强管理，层层把关减少不良风气，更要将其彻底消灭。必须把有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。加强对项目管理人员的法制教育，思想教育，使廉洁信念深入人心，同时还要加强各项项目指标的监管力度，防止个别人员以权谋私。供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。

三、结束语

我国今后几年内仍会处于电力基建的高峰期，而基建企业面临的市场化竞争也会愈演愈烈。企业管理人员应正确看待当前工程管理中存在的问题，掌握先进的管理机制，讲科学管理融入企业的工程建设中，科学规划工程的每一个细节，寻找成本控制的优化方法，加紧电力基建企业的改革，保证电力行业的稳步发展。

参考文献：

[1]吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术产业，2009年第17期

[2]葛梁慧.对电力基建工程管理的思考[J].企业家天地，2010年第7期

4.学校基建工程管理制度 篇四

一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。

二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。

三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。

四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。

五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。

六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。

七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。

相关制度具体细则见后附件：

工程现场管理

为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：

一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。

二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。

三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。

四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。

七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。

八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。

基建管理经济责任制

结合我校基建工作实际情况，特制定基建管理经济责任制。

一、基建处负责全校的基建管理工作。

在校长及主管基建副校长领导下，编制上报和组织实施校园建设总体规划和基建计划；严格按基建程序办事，确保工程质量，合理控制工程造价，完成学校基建任务，适合学校教育事业发展的需要。

二、基建处长的经济责任

1． 具体负责基建财务管理工作，执行基建财务“一支笔”审批制度；

2． 组织制定并实施基建财务管理的制度和办法，健全基建管理制度和内部监控制度；

3． 组织编制学校基建规划和基建投资计划；

4． 组织审核工程项目预决算。

5． 审核签订各类工程建设合同，把好工程设计关、施工质量关、竣工验收关、工程决算关；确保投资效益的提高；

6． 及时向主管校长报告基建投资使用情况。

三、基建主管财务的经济责任

1． 认真执行基建会计制度，严格进行工程成本核算，对会计资料和财务会计报告的真实性、完整性负责；

2． 积极筹措资金，保障工程建设资金的供应，严格按工程进度支付工程款；

3． 认真履行会计监督，抵制和防范违法违纪现象的发生，严格执行基建投资计划，专款专用，不得私设小金库；

4． 及时向处长报告基建财务状况；

四、及时向处长报告基建财务状况；

1． 工程项目管理全过程，必须严格按工程合同办事；

2． 工程施工必须严格按设计图纸施工，确需变更必须事先办理变更设计鉴证手续；

3． 认真做好施工日志记录，真实反映施工管理情况；

4． 及时组织隐蔽工程的检查验收。

5． 认真做好工程管理资料向档案员移交工作，保证工程资料的真实、完整准确。

设计变更 工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。

一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。

四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。费用超过10000元的报处领导批准。所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。

六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。

七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。

合同的管理责任

对处内所辖建设工程项目的合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档。制定本规范。

一、合同的签订程序： 设计、勘控、监理等项目前期合同，施工总包合同由项目负责人经办、处长核定。

二、合同的发放范围： 根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员。

三、合同的管理责任： 1． 正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理 员按规定存放归档妥善保管。2． 合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按 合同规定实施，并定期或不定其向处领导报告合同履行情况。3．工程预决算员、财务人员必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。4． 由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。5． 为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。

档案资料的管理 为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案的真实、安全性，结合我处特点，制定本办法。

一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，以及党和国家关于档案工作的方针、政策，努力做好基建档案归档工作。

二、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从设计资料，上级部门对项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复，地质钻探资料，小区规划、土方平衡，室外标高、外水、外电、下水，道路驳岸，初步设计，扩大初步设计，施工预算，开工报告，测量定位记录，施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料，设计修改图，竣工图，隐蔽工程图，室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。

三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人都必须主动将原件资料交资料室存档。资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须办理手续，随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必需借出时，由处领导批准，限期交还。若有丢失，除须作出书面检讨外，还视其情节处以100-500元赔偿。

四、为便于及时使各种应存档的资料归档，凡属设计好的图纸由资料管理员发放，各项资料整理装订成册由经办人发放。两天内送达到各科室，三天内送达到施工单位。

五、凡属订购、采购各类书籍资料，由综合科统一办理，所需数量由处领导审批决定。需借阅使用，或因工作需要长期使用者，统一由资料室编目登记，使用者应及时归还或办理移交手续。若有丢失损坏，视其情节处以赔偿。

六、对已竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续，各种资料壹年之内及时归档。

七、妥善保存好图片资料，建筑模型。

八、资料室管理人员，要认真做好基建档案资料的收集，整理鉴定、保管、统计和利用工作，为领导决策提供依据。

廉正制度

一、严格执行《中华人民共和国建筑法》，工程项目建设坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。

二、基建处所属员工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。

三、基建处所属员工与各方保持正常业务往来，不得接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得报销任何应由个人支付的费用。

四、基建处所属员工不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。

5.基建工程管理 篇五

1建筑工程管理中成本控制存在的问题

多年发展下，我国建筑工程成本控制朝向好的方向发展，但也应认识到这种好转，与建筑工程成本控制的要求还有一定距离，现阶段我国建筑工程领域的成本控制存在着下述几方面的问题：

1.1成本管理意识薄弱

社会主义经济市场存在盲目性与滞后性缺点，许多建筑企业为获得经济利润及加速施工，对成本管理认识不足，在这个过程中，为了在短时间内做完工作，随意增加施工设备与施工人员数量，未经过认真盘查，导致资源浪费，使得成本偏高。

1.2成本控制制度不健全

成本制度的践行和制度保障是分不开的，从侧面看现阶段建筑施工企业不难方发现，建筑施工企业在制度制定及完善方面不够重视，建筑施工管理者认为从业人员素质不高，所以，在一线员工看来，成本制度的制定是没有意义的，这种想法是不对的。成本控制制度不健全，使得施工人员在开展具体工作时，缺少明确的行为标准，致使成本升高。如，在成本控制上建筑施工企业未设置奖惩制度，如此，员工对成本控制缺少积极的态度，一些时候为了省力，使得成本开支增加。

1.3材料成本投资不完善，机械设备利用率低

在材料成本投资上，缺少完善性，一些材料成本过高或高低，导致投资成本不合理，不利经济效益的提升。设备经过长时间利用，保养不当，利用效率低，当设备损坏后，需要重新购置设备，如此，使得设备利用率偏低。

1.4成本控制手段匮乏

成本控制手段匮乏及滞后，使得建筑工程成本控制更加困难，现阶段许多建筑工程成本控制均是在事后进行统计计算，尽管这种成本控制方式取得一定成效，而离建筑工程控制要求尚需一段距离。主要原因在于，建筑工程具有一次性与典型性的特征，上一阶段的成本支出对后一阶段成本控制有一定指导意义，而要使成本控制切合建筑工程，十分困难。这种事后核算方式未将事前及事中成本控制考虑在内，产生了较差的效果，建筑工程成本控制不断规范同时，事后成本控制手段必将落伍。

1.5成本控制体系缺乏

当许多建筑企业缺少完整的成本控制体系，要平稳推进成本控制工作，需要赋予成本控制主体权利，也要担负相应的责任，在成本控制体系中，权责一体的成本控制措施是非常重要的一点。在权责设置方面，现阶段建筑施工企业并不完善，成本控制的考核多停留在项目经理层面，针对普通员工，缺少明确的指标体系进行限制，应当知道，成本控制的落实最终还是依靠基层员工，未明确设置基层员工权责利时，使得成本控制目标不易实现。

1.6缺少过程信息反馈，调整控制不到位

建筑功能内部信息沟通不畅，部分施工企业各部门相互独立，缺少有效的信息沟通与交流平台，导致信息传播不畅，工程监理人员在信息调整上往往亲临施工现场，缺少有效的调整控制平台，一定程度上影响了工作的开展。施工管理往往只重视整体工程效益，不愿与监理人员与施工人员进行有效的沟通，导致信息反馈不及时，不利施工质量的提升。

2建筑工程成本控制对策

2.1树立新的成本控制观念，加大控制力度

意识是行动前提，在开展实际工作中，搞好成本管理与控制工作，先将成本控制观念与意识普及到施工企业内部，要求施工企业管理机构与个人树立强烈的成本管理意识，让所有人认识到成本管理与控制的重要性，成本管理与控制的工作需要先具有成本意识，如果让企业形成形成成本管理意识，将能达到预期的成本管理与控制效果。

2.2健全成本控制制度

通过构建健全的成本控制制度，对各类别的员工，企业制定相应的成本控制规程，让所有员工按照明确的规范去落实。健全的建筑工程成本控制制度还要能够操作，否则，制度管理也就失去了应有的意义，可操作性的制度规范制主要要听取广大员工的意见，如此，调动员工积极性，依照成本控制制度，规范自身行为。

2.3完善材料成本投资，高效利用机械设备

在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。

2.4成本控制手段多样化

为逐步提高成本控制效果，不能仅仅依靠事后成本控制核算手段，还要运用事前成本控制与事后成本控制的手段。成本核算时，有效利用计划手段与控制手段，工程实施前，先制定工程计划，这是工程建设领域的共识，仅制定健全的成本控制计划还是不足的，更为重要一点还是，全程跟进控制手段，当成本控制指标出现偏差时，企业要立即采取有效措施，做出调整，保证成本控制有效。

2.5构建成本控制机制

成本控制机制主要在于构建一套权责利统一的成本控制体系，赋予各企业员工一定的职权，让企业员工自觉实施成本控制。企业逐步分解整个成本控制目标，确保所有员工均有明确的工作目标，如此，凸显成本控制机制的功能。成本控制组成了建筑工程一环，在提升建筑工程企业核心竞争力方面居于重要地位。建筑工程领域竞争逐渐增强同时，实施有效的成本控制，在提升企业竞争优势方面起到了重要作用。因为成本控制很重要，需要施工企业足够重视成本控制工作，运用多种方式，促使成本控制工作较好地开展，推进建筑企业健康发展。2.6过程信息反馈，及时动态调整控制搭建良好的信息沟通与交流平台，确保及时顺畅传达与反馈信息。借助施工中信息的反馈，动态把控成本目标。如在该工程中，一项设计发生更改，地下室细石硅地坪原本厚度为80mm，更改为100mm。依照平方米计算地下室细石桂地坪，则其清单单价为38.24元/mzm。要求施工员将这一变更告知给预算员，预算员结合变更情况，调整单价，交由业主及监理进行审核，经过审核，确定单价为43.46元/mzm，将此作为依据进行结算。此外，及时把控地下室硅地坪的混凝土消耗工程量，调整混凝土供应计划，以实现最终项目目标。

3结语

全球经济向前发展，市场竞争日趋激烈，所以，建筑施工企业要通过各种措施，使自身具备较高的市场竞争力。正是在这种背景环境下，建筑工程管理成本控制方案的得以产生，在建筑工程管理时，要求建筑企业把控建筑成本，节省建筑工程成本，使建筑企业获得较高的经济效益，保持良好的市场竞争力，在激励的市场竞争中立足脚跟，促使建筑行业持久发展。

作者:彭佳斌 单位:西京学院

参考文献:

[1]王华伟,何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品,20xx(03).

[2]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息,20xx(02).

6.基建工程管理与控制分析论文 篇六

首先，在施工准备阶段一定要对各个部门的要求都进行分析，并和相关的负责人及时进行沟通交流。设计的图纸也要及时进行审核，通过之后才能进行下一项工作。只有这样才能让相关部门对基建工程给予高度的重视，也有利于后期问题的控制和解决。此外还要做好三通一平的工作以及在现场签证的过程中要对项目内容进行细分。这样才能避免以后施工单位和业主在价格上发生争执。在正式进行施工前，甲方的负责人必须要对室外工程进行深入的了解，绘制好根据工地实际情况制作的施工示意图。因为这样才从能更科学合理地完成整个工程得收尾工作，以免在施工单位在施工中出现不必要的问题。

2.2施工阶段要点分析

在正式进入施工阶段的时候，甲方的相关负责人一定要让工程项目的设计单位和勘察人员到施工的现场进行勘察。若是出现与报告不相符的情况，一定要及时进行确认。并根据具体情况，采取相应的措施进行调整。在对主体进行施工的时候，对于特别容易出现问题的地方，相关人员也要深入检查。在基建工程中，必须要对常见框架结构中钢筋的捆绑等问题进行特别的检查。以免在钢筋加密的部分或者挑梁部分出现不必要的问题。主体结构的施工需要特别重视，因此甲方的负责人员一定要对质量的控制工作落实到位。通过实践可以得知，在基建工程中施工单位注重基本框架结构的施工，却忽略了二次浇筑振捣的重要性。而这会导致整个工程中比较重要的构件，如构造柱的表面出现麻面问题。所以，甲方负责人在施工过程中对施工单位强调施工质量是十分有必要的。只有这样才能使整个项目的质量达到标准水平。

2.3进度的控制要点分析

7.浅谈基建工程质量管理 篇七

随着我国经济的快速发展, 基本建设工程项目显著增多, 但工程质量事故也时有发生, 给国家和人民的生命财产造成了重大损失, 在社会上产生了消极影响, 所以加强基建工程的质量管理非常必要。

基建工程质量管理是指在基建工程质量方面指挥、控制和组织的协调活动, 它贯穿于建设项目实施的全过程, 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。加强基建工程质量管理, 确保基建工程质量是基建工作的重要任务。

1 基建工程质量管理工作中存在的一些问题

目前, 在基建工程质量管理工作中普遍存在着以下问题:

1.1 设计准备阶段

一是缺乏综合性的整体规划或整体规划急于求成, 没有制定详细的、切合实际的总体规划及各实施阶段计划, 出现计划与变化的冲突, 致使基建工程质量降低。二是设计准备阶段或设计阶段未充分考虑建设单位的使用要求, 造成工程投入使用时不能满足使用部门的功能、流程要求, 建设单位又根据使用部门的意见改造装修, 例如变更管线走向, 甚至拆除部分墙体, 改动原结构, 影响了基建工程质量, 有时甚至必须进行加固才能保证结构质量。

1.2 施工图设计阶段

有些设计单位质保体系不够健全或设计人员的专业水平不高, 责任心不强, 在工程设计中留下质量隐患。有时因设计人员不能根据实际情况设计, 生搬硬套标准图集, 设计资料不完整, 图纸设计质量较差, 设计深度不够或根本没有设计, 对工程设备采用非标准设计, 施工过程中发生的设计变更过多, 致使建设方无法对基建工程质量进行有效控制。

1.3 工程招标阶段

招标文件不严谨, 技术要求不够明确, 影响对中标单位的优选;工程量招标清单编制不准确, 漏项、缺项较多;合同条款不够规范严谨, 施工合同条款不够明确, 有些特定问题界定不清, 未明确施工合同与招标文件矛盾的处理办法。例如工程招标文件与施工合同的质量要求不一致。

1.4 工程施工阶段

施工质量体系不完善, 工程材料把关不严, 施工方案未针对现场实际情况, 施工工序控制不到位, 隐蔽工程未及时验收, 设计变更量大, 附属、外网工程增加等。为了建设项目尽早投入使用, 工程费用增加, 并使得建设工程质量受到影响。

1.5 工程保修阶段

有些维修人员技术不过硬, 对施工工艺不够熟悉, 维护保养质量不高。

2 基建工程质量管理问题的解决方法

工程质量控制作为工程项目投资控制、进度控制、质量控制的三大控制之一, 在一定程度上反映了建设工程项目的管理水平。因此, 加强基建工程的质量管理, 有助于工程项目综合管理水平的提高。现将基建工程质量管理问题的解决方法归纳如下:

2.1 设计准备阶段的质量控制

做好整体方案规划是工程质量的重要保证。在整体规划中, 建设单位应从自身的实际情况出发, 做好建设工程项目规划的前期工作, 积极组织调研, 明确设计规模和功能要求, 不急于求成, 不搞临时设计, 不搞重复建设;坚持设计方案招投标, 优选设计单位, 同时做好设计方案竞选, 深化设计方案;根据工程项目的使用功能, 确定基建工程的质量要求和标准, 分析实现质量目标的风险, 编制质量风险管理的初步方案;编写设计任务书, 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求。

2.2 施工图设计阶段的质量控制

施工图设计阶段是工程质量的关键, 应坚持优选质量保证体系健全、资质高的设计单位和专业水平高、责任心强的设计人员;根据工程实际情况, 按与工程相关的设计规范标准进行功能设计。利用设计标准对建设工程的规模、功能、流程、内容、质量标准进行控制, 在保证工程使用功能时, 对工程设备尽量采用标准设计, 以降低工程投资, 保证工程质量;在施工图设计时, 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件, 发现问题及时提出修改意见, 会同有关部门对设计文件进行审核, 必要时组织会议或专家论证。将基建工程施工质量分解到建筑、结构、给排水、暖通、强电、弱电、动力、外网等各专业工程, 各专业在保证使用功能的前提下, 当发现设计中的问题可能影响质量目标时, 应协助设计人员提出解决方法。加强对内装、外装幕墙、钢结构、净化、智能化、特殊功能用房的深化设计。强化对设计变更的控制, 注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求, 在满足工程质量的前提下, 尽可能降低工程成本。

2.3 工程招投标阶段的质量控制

选择专业水平高的招标代理机构, 招标清单描述准确、齐全, 不漏项, 不缺项;优选技术水平高、综合能力强的施工单位, 使施工人员的技术水平与工程技术要求相适应, 例如幕墙工程、防水作业、深基坑施工等;审核招标文件与合同文件中有可能影响施工质量的内容, 根据合同要求的工期完成规定的工程内容, 严防工程违法转包、分包, 确保工程施工质量, 使基建投资控制落到实处。

2.4 工程施工阶段的质量控制

在工程施工准备阶段, 要求施工、监理、建设各方认真消化图纸, 及时组织施工图纸会审及设计交底, 尽可能将设计施工图中的问题消灭在图纸会审阶段;施工过程中要明确各责任主体, 加强工程签证和设计变更的质量控制。将关键技术、重要部位以及质量控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容列为质量控制点, 实施重点控制, 动态管理。

2.5 工程保修阶段的质量控制

选配技术水平过硬的维修人员, 使维修保养具有针对性, 提高保修的质量。

3 结语

基建工程质量管理是基建管理工作的重要组成部分, 对工程项目要树立全面质量管理的理念, 采取质量管理计划、实施、检查、处置循环方式, 把握事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制基本环节, 提高基建工程质量管理的水平。同时要针对基建工程质量管理工作中存在的问题, 从工程项目的实际情况出发, 采取行之有效的管理措施, 提高基建工程质量管理水平, 适应新时期基本建设发展的需要。

参考文献

8.谈电力基建工程的管理与应用 篇八

关键词：电力；基建工程；问题；措施

中图分类号：F426文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）09－0127－02

1引言

电力企业在国民经济发展中起着非常重要的作用，经过三十多年改革开放，我国整体经济形势仍趋向良好，作为经济发展的风向标，我国电力基建行业的发展取得了不错的成绩，然而随着大规模电力基建工程的展开，越来越多的工程管理问题暴露出来，如2008年的冰灾对电力设施造成了严重破坏，同时凸显了电力基建工程质量方面存在的问题。电力基建工程的质量决定着电力供应的可靠性和安全性，正视问题，反省原因，制定出科学的管理机制是电力基建企业的当务之急。

2电力基建行业存在的问题

2.1管理人员责任不到位，素质有待提高

管理人员素质的高低决定了管理水平的高低，而一些管理人员不具备管理资质，缺乏相应的管理经验，一定程度上为工程的质量与安全埋下了隐患；再者，一些管理人员职责不明确，责任意识差，也在影响着工程的质量。

2.2成本控制效率有待提高

成本控制电力是电力基建项目中关键的步骤，而在电力基建工程中，由于成本的控制出现问题，一些企业通常是超支投资。尤其是随着市场竞争的激烈，财务的不稳定又导致债务压力加重，职工待遇不足，甚至出现拖欠职工工资等严重问题，这样就造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。

2.3管理机制落后

中国很大比例的电力基建企业本身的体制仍然没有跟上市场化体制，虽然他们自身也有不断努力，但总体上内部机制改革不力。特别是随着大规模基建项目的展开，建立现代化的管理体制已势在必行。

3探讨加强电力基建工程管理的新措施

3.1引进先进的管理方法或机制

在竞争激烈的电力基建行业，只有掌握了能够持续发展的方法，才可能在市场竞争中占有一席之地。正如所谓的“授人以鱼不如授人以渔”，在这个信息高速发展的时代，我们可以借助信息系统进行有效的管理，获得可观的经济效益。例如，目前基建工程中运用的MIS工程项目管理软件，它可以保持参建各单位部门间的有机联系；保证参建各单位部门所提交数据完整可靠；自动生成业务报表；规范化，标准化；动态性优良，支持远程访问。基建MIS系统主要管理包括工程进度控制管理、质量，费用控制管理以及安全文明施工控制管理；协调工程项目建设现场的参建方与外部条件之间的各种关系。利用基建MIS系统可以在降低管理成本的同时，大大增强建设方管理的效率。另外，企业资源计划（ERP）也是值得基建企业采用的一套信息系统，它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体，具有先进的管理思想。系统设计中采用的新技术——工作流和弹性域，是又一次新的尝试。国内已有上海外高桥电厂和内蒙古托克托电厂引入了该套信息系统，并收到了显著的成绩。

3.2基建成本控制优化

电网企业工程投资量巨大，造价复杂多变。工程项目全过程造价控制由工程前期决策、设计和预算、工程施工、竣工决算等组成。首先控制工程成本的关键就在于工程的设计，动工前需从技术和经济的角度对拟建工程进行计划，设计者应当深入现场，搜集第一手的资料，根据相关数据资料，提出不同种类的合理方案，最后优化选择出最佳的设计方案。施工阶段要严格执行目标成本计划，控制支出，比较实际支出和计划支出，二者出现较大偏差要及时分析原因并予以解决。当然，当实际情况有变动时，也应当灵活地调整原计划以使之更切实可行。工程结算阶段是十分重要的环节，在此阶段可以截堵漏洞，省去虚报开支，提高经济效益。电力建设单位的财务人员要熟练掌握基本的工程量计算规则、造价计算程序，摸清市场价格波动情况，以免形成被动要价的局面。

3.3工程施工进度管理责任明确化

基建项目趋向大规模方向发展，因此项目管理的首要步骤就是建立精简高效的项目部。在项目部内部要明确分工和责任，根据实际工作选择合适的项目管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。此外，项目部可以采取如下管理方法以确保工程施工进度：定期召开参建各单位部门间的例会，审查实际工程进度，与计划工程进度作对比，找出出现问题的原因并及时做出补救，调整修改下期目标；重视现场协调，要求参加建设的相关各方不定期到现场共同解决实际施工难题；确保后勤保障，充分考察物资市场，做好物资使用规划，准备足够施工中工程机械设备及配件的备用量。例如，在施工过程中，施工方应配置两台混凝土搅拌设备，一台备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量。

我国今后几年内仍会处于电力基建的高峰期，与此同时，伴随基建企业的是市场化无情的挑战。既能掌握先进的管理机制，将科学管理融入企业的建设工程中，合理规划每一个细节，又能精打细算，寻求成本控制优化的方法，将会是以后电力基建行业共同追求的改革方向。希望我们的电力基建能有序科学地发展，为人民大众带来更多便利和福祉。

参考文献：

［1］张景琦.加强管理，促进发展——浅谈电力基建工程的管理模式［J］.北京电力高等专科学校学报，2009（5）.

［2］张进.电力建设项目成本的控制及管理方法浅析［J］.经济师，2011（7）.

（编辑：李敏）