搅拌站调度员职责权限

搅拌站调度员职责权限（共6篇）

1.搅拌站调度员职责权限 篇一

一、对主管领导负责，认真落实生产调度计划，保证供应商砼过程中信息通畅，现场砼质量、供应安全和服务保障工作得到有效落实。

二、执行商砼生产计划。根据具体工程情况和顾客要求，制定周密的供砼方案并进行全面实施(包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等)

三、熟悉对应工程所用商砼质量要求及其特殊性，配置满足要求的设备和人员，保证不因运输、泵送等因素影响所供商砼质量。

四、做好商砼供应前期的准备工作。了解顾客的供应要求，解答顾客的问题，做好记录及时向有关人员传达;对施工现场不满足砼供应条件的，应协商并予以解决，不能协调到位的要做好记录并上报主管领导处理。

五、工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题，应向主管及相关部门反馈、沟通与解决。

六、掌握生产设备的运行状况和砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题，积极处理或协助相关部门予以处理。

七、建立良好的工作关系。热情接听顾客电话，严禁不文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈，尽量满足顾客的服务需求。确实无法满足的，应耐心细致向顾客解释，并向主管领导汇报。

八、执行交接班例会制度。即当班调度对接班调度及调度对象(接班司机、主控员、化验员等)面授当班工作情况、后续工作及注意事项，并做好交接记录，以利于下班生产和供应工作持续、高效进行。

九、接听电话、传达工作及通知生产时言语清晰、准确、条理分明。

十、与现场人员紧密联系，掌握现场施工进度，根据现场反馈的信息，合理安排主控生产及发车速度，确保施工现场不断车、不严重压车。

十一、和驾驶员保持联系，加强对驾驶员运输、施工过程中的警示，积极处置和通知异常情况。

2.车间班长职责权限 篇二

为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系

受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

3.4设备管理

3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生

整洁有效运转。

3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。

3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理

3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理办法》。

3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

4相关考核

4.1违反工艺按照《班长质量考核规定》执行。

4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。

4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。

4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。

4.5定期召开班前会、班后会，否则按车间制度考核。

车间生产部

3.职责权限 篇三

机电部组长负责范围: 在汕头生产基地总经理的直接领导下，对公司生产设备，机动设备负全责。

1、负责主持机电部全面工作。

2、负责全公司的生产、办公以及住宿用水用电的管理，并做好统计报表和月结算。

3、负责制订本部门各项制度并组织实施；负责制订本部门工作计划并组织实施。

4、负责全公司供水、供电设备的正常运行。

5、负责全公司的生产设备、机械设备的管理，并负责建立设备档案、技术档案，做好统计工作。

6、负责制订上述设备的大中修计划和检修方案，并组织实施。

7、负责对组织对大型设备的调研、选型、验收、安装调试。

8、制订设备安全操作规程及设备管理制度并监督实施。

9、参与生产车间的技术改造认证工作。

10、负责公司的水电工程的监督、验收。

机电部组长岗位职责：

1、对所有生产设备、机动设备以及供水、供电、设备有管理权，相关问题的处理权。

2、设备大、中修计划的拟订权，本部门工作计划的拟订权。

3、对本部门成员有调动权、建议权。

4、计划实施过程中的指导权、监督权。

5、公司领导赋予的其他临时性权限。

机电维修工负责范围:

1、负责公司冷热水供水系统、排水系统、消防水系统、电话系统、供电系统、监控系统、空调系统、电梯系统设备(包括水泵、热水加热器、管道、阀门、)及其附属设备的保养和故障检修。

2、负责公司所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。

3、负责公司办公室、生产车间机械设备等的维修保养。

4、负责应急设备检查及维修保养。

5、负责生产基地手推叉车、卷闸门、门锁弹簧的维修保养及五金构件的修理。

6、负责电焊及简单的机加工。

7、负责叉车的运行检查及维修保养。

机电维修工岗位职责:

1、对所有生产设备、机动设备以及冷热水供水系统、排水系统、消防水系统、电话系统、供电系统、监控系统、空调系统、电梯管理

2、对所有设备大、中维修保养

3、维修人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或设备损坏,追究当事人责任。

4、发生故障时服从调动,积极进行抢修;应急故障未处理完毕,人手欠缺时不得下班;交接班必须将维修情况交代清楚才能下班,确保公司正常营业。

5、接到日常维修通知要迅速及时到位,维修完毕及时返回班组待命。

6、严格执行设备保养制度及操作规程,遵守生产基地的各项规章制度:保证工作质量,按时完成任务。

7、坚守岗位,服从指挥,对机电部组长安排的工作负责。机械维修负责范围:

1、负责生产车间所有手推叉车、卷闸门、门锁弹簧的维修保养及五金构件的修理。

2、负责生产车间电焊及简单的机加工。

3、负责生产车间所有机械设备等的维修保养。

4、负责生产车间所有应急设备检查及维修保养。

5、负责生产车间所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。

6、负责生产车间所有用水、用电、排水、系统检查及维修保养。

机械维修工岗位职责:

1、坚守岗位,服从指挥,对厂长、机电部安排的工作负责。

2、严格执行设备保养制度及操作规程,遵守生产基地的各项规章制度:保证工作质量,按时完成任务。

3、接到日常维修通知要迅速及时到位,维修完毕及时返回班组待命。

4、发生故障时服从调动,积极进行抢修;应急故障未处理完毕,人手欠缺时不得下班;交接班必须将维修情况交代清楚才能下班,确保公司正常营业。

5、认真学习专业知识,熟悉设备结构、性能及系统情况,做到判断故障准确,维修快捷。

4.生产部职责权限 篇四

一、主管工作

1、负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度并组织实施；

2、负责监督生产各部门执行规章制度；

3、负责家里健全外委工程相关管理制度，并监督执行。

4、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验的规程。二．工作职责

1、参与编制公司年、季月的生产计划、生产成本计划、检修计划、使用计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况。

2、负责生产计划检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核。

3、负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作；负责车间上报的设备大修或技术改造项目审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

4、负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；

5、负责生产专业技术管理，组织制定专业技术方案、措施等，组织内部技术交流，管理技术档案。

6、负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作。

7、负责各项生产技术监督工作；

8、负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作。

9、负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理；

10、负责公司科技管理工作，制定工作科技进步规划，对质量体系运行情况进行监督检查。

11、负责水费、大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。

12、负责对生产用水、用电、用气的综合管理。

13、负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。

14、负责生产工程管理。

15、参与生产外委工程的技术部分和管理工作。

16、负责公司主设备的大修总体验收及设备管理，事故备品管理。

17、负责公司合理化建议相关事宜。

18、负责个专业每年相关技术资料的整理归档工作。

19、协调各车间生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。20、做好与相关生产部门及人员的协调和沟通工作。

21、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新设备等技术信息供领导草考决策。

22、承办公司领导交办的其它工作。三．工作权限

1、有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则； 2有权决定年、月度生产计划制定和考核。

3、有权对所管辖范围内的设备检修任务等的执行，从质量进度上进行监督和考核。

4、有权临时平衡和调整各部的生产计划和指标。

5、有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核。

6、有权根据实际工作需要调整本部门人员工作。

7、有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情况视责任进行奖励及考核。

8、有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及承包岗位调整意见，对本部门潍坊劳动合同和规章制度的职工，视情节有权给予相应的处分（待岗及解除劳动合同）。

5.总经理职责权限 篇五

一、职责

1、负责公司全面工作。

2、负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。

3、负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命。

4、负责特殊合同的批准或签订，公司内部各种文件的签发。

5、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。

二、权限

1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

3、有权对公司在生产经营者出现的重大问题做出决定。

4、有权审批各类日常费用开支。

5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

8、在外出期间，有权指定代理人。

总经办

6.仓管员职责、权限 篇六

本：C0

实施日期：2009.1.30

仓管员职责、权限

1.认真贯彻执行公司质量方针、目标和本部门的质量分目标及有关质量程序文件，确保质量体系在本部门有效运行。

2.严格执行未经检验或检验不合格零部件和成品不得入库的规定。3.做好仓库物品的保管和维护工作，执行仓库物品先进先发的原则。4.严格按进、出凭证单（出入库单或成品放行单）执行进库、出库 5.做好保管物品的标识，进出库物品的记录。6.定期对仓库进行盘点，做到帐、卡、物一致。7.协助进库产品的验收工作及不合格品的退货工作。8.搞好仓库安全管理工作。

9．具体实施参照《仓库管理制度》等文件，及时报帐、及时盘点、及时记帐，作好扶持车间生产工作。