浅谈派驻纪检组如何履行好监督职责

浅谈派驻纪检组如何履行好监督职责（精选5篇）

1.浅谈派驻纪检组如何履行好监督职责 篇一

浅谈副职如何履行好职责

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。

一、在思想观念上牢固树立配角意识

作为副职在思想上要端正态度，摆正位置，有配角意识，有了这个意识，就能找到扮演配角的感觉，有了这个感觉，才有可能做好配角，当好助手。这种意识的树立要牢固，不要受其他因素的干扰。

首先要有维护正职权威的思想意识。副职必须自觉尊重正职，注意维护正职的权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，是决策者、负全责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，无论正职的年龄、资历、学识、能力如何，既然是自己的上级，就应该树立尊重的意识。要自觉地树立和维护正职的形象，尊重正职的正确管理，在工作上支持和帮助正职。发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。在难题面前为正职出谋划策，主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。

其次要明确有限权力的意识。副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予方面的工作，才是施展才华的舞台。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内开展工作，对正职负责，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意，不可擅越“雷池”。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，还有来自同级、同部门及其他方面因素的制约，需要去协调，有矛盾时去化解。鉴于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。再次要有团队至上的意识。领导工作千头万绪，涉及方方面面。副职要努力为身负重任的正职排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，让其腾出主要精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。对正职的支持也是份内事，是副职必须具备的素质。一是在任务繁重时主动请缨，向正职提出增加工作量要求，即使正职交办的工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，随后再采取适当措施搞好本职工作。二是在遇到难题时大胆负责，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。三是在发生冲突时挺身解围，当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。四是在决策出现偏差时巧于善后，“智者千虑，必有一失”，任何决策都不可能尽善尽美，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降到最低限度。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。这也是一种人品和道德的体现。

二、在履职能力上不断加强学习

在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求副职既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“费心”，又要“劳神”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全局，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸。副职要履行好自己的职责，必须具备良好的科学文化知识和综合素质。因为在实施领导行为的过程中，知识素养决定着思想观念和思维方式，而思维观念和思维方式又决定着行为方式。只有具备了广博的知识，副职才能具备和不断提高自己观察分析、判断决策、组织交往等各方面能力。

一是要熟悉政策。副职要勤于学习，善于思考，要学习党的基本知识和基本理论，要熟知党和国家的大政方针，当前的形势任务和上级的要求，这样思想上才不落伍。

二是要了解相关知识。要学习马克思主义哲学，树立正确的世界观、人生观和权力观，掌握科学的方法论，为解决问题提供理论依据。要学习心理学、社会学、组织学等知识，以便针对不同的人、不同的情况，更好地开展工作。要努力掌握与分管工作相关的法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求，确保分管工作不越轨。

三是要精通业务。相对正职，副职分管的工作往往都带有业务性，而且有的业务性还很强，因此副职既要对国内外同行业的先进技术有所了解，对分管工作应该了解得更细致，把握得更准确，思路更清晰，见解更独到，办法更合理，措施更得力，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。只有这样才能增强自己的组织协调能力、宏观把握能力、科学决策能力和依法行政能力。

三、在日常工作上要尽职尽责

一要善于领会领导意图,目的明确。所谓领导意图，其实就是领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的成果或标准。在工作中全面准确领会正职的意图非常重要，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，使各项工作不偏离中心和方向。正确领会正职的意图，一是要了解本单位的工作计划、目标及正职常规工作思路和工作特点。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，四是在无法揣测到领导意图时，可以多询问与领导接触密切的人，他们会帮助解决部分难点。

二要认真履行职责，见到实效。副职做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。其一,只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题时，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。

三要积极参与善于谋划，参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先，要具有超期意识。在事关全局的重大问题上，副职要进行深入细致的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议、提供依据，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。在集体讨论决策问题时，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。还要记住“事不过三” 的不成文准则，对于正职决定的事情，副职也不要“一意孤行”坚持己见。

总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，个人的价值也得到体现。

副职的做法，下级可参考。这也是正职和上级所希望的。

领导干部如何当好正职和副职

张文台

领导干部如何当好正职

无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，正职始终处于主导地位，团队的协调运转，领导班子的考察配备，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。

第一，统揽不包揽，集中精力抓大事

无论是单位的主要领导，还是部门领导，其根本职责就是管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落实。大家知道，主要领导对本单位、本部门带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心带动一般。一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而不忙于“谋子”，把主要精力放在事关全局的大事上。

首先，发现问题要有高度，会把握方向。能够分清大事与小事的界限。也就是说作为单位的一名主要领导，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。一个好的单位主官，抓住大事，形成合力，重点突破，把落后的单位带出困境，把一般化的单位带出新的发展，把先进的单位带上新的台阶。

其次，分析问题要有深度，能抓住本质。任何事务都是有现象和本质相互联系的，分析问题时要透过现象看本质，才能抓住牛鼻子，找出正确的对策来。不然认识问题要么就会雾里来云里去看不清楚；要么就人云亦云，没有主心骨。但是在日常工作中，由于社会问题错综复杂，也由于人们的认识差别很大，还由于受利益的驱动往往使是非难辨、美丑难分。所以分析好大有益，抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。班子有些隔阂，你是埋怨别人对你不尊重、不汇报呢；还是查找自身协调不够、支持不力呢？现在的执行力差，许多工作落实难，你是埋怨部下工作不扎实、能力素质差呢；还是查找自身方式不科学，难以落到实处等。聪明的领导往往不怨天不怨地，只怨自己不争气。这样他就能在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。

再次，解决问题要有力度，要卓有成效。概括起来就是，讲政治、讲大局、讲宗旨、讲效益。在具体实践中要会操作，要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。做到：大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义。

第二，敢断不武断，集思广益作决策

作为单位的主要领导，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。左右比较，向同行谋；反复讨论，向团队谋；善于公示，向群众谋。这样，他确定的指导思想才能把大家统一起来，他制定的目标才能把大家凝聚起来，他发出的口号才能把大家动员起来，他配备的领导班子才能把大家组织起来，确实形成强大的向心力、凝聚力、感召力、生产力。

作为主要领导必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。遇到该决断的不决断，左顾右盼，举棋不定；遇到矛盾总想绕道走，时间久了不但会影响单位的进步，而且还会降低自己的威信。但是在敢于决断的同时，也要防止自以为是，听不进不同意见，真正做到敢断不武断，集思广益，博采众长，这样就需要胆识。“胆”就是气质、魄力，“识”就是素质、能力。一个不敢决断的领导绝不会得到下属的敬重。当然，敢断的前提必须是善断。就是说，你要有正确判断问题和解决问题的能力。怎样做到敢断不武断呢？首先，就是要有很强的民主作风，当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。因此，研究和决策问题时要广泛发扬民主，充分听取方方面面的意见，把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，不对的意见说服好，形成的意见落实好，依靠集体智慧作出正确的决策和抓出应有的成效。其次，要善于发挥各部门的职能作用，他们是领导的“智囊”和“外脑”，领导者的真正聪明之处，就在于善于调动各部门的工作积极性，发挥他们的创造性，遇事要让他们拿出供领导决策的方案来，而且要多案比较，供领导选择，使他们发挥决策中的参谋作用，落实中的带头作用，化解矛盾中的润滑作用。再次，作为单位主要领导在原则问题上一定要有主心骨，保持头脑清醒，选择正确的方案，形成符合实际的科学决策。千万不要为面子所顾忌，千万不要为利益所左右，千万不要为压力所动摇，千万不要为人情所困惑，使作出的决策能够经得起上级的检查，经得起群众的监督，经得起历史和实践的检验。给单位留下一套好思路，留下一个好作风，留下一支好队伍，留下一个好“家底”，做一名对得起单位、对得起群众、对得起自己的好领导。

第三，分工不分家，形成合力抓落实

一个单位大部分的工作不是哪一个部门的事，落实起来也不是哪一个部门来抓，必须做到各部门之间密切联系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落实。要强化“我们”的意识，心往一处想；牢固树立“一盘棋”的思想，劲往一处使，真正做到分工不分家，齐心协力抓。遇到困难不推上不诿下，立足本职，尽心尽力，保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。但是，不管困难有多大，单位都要根据自身的实际情况，坚持理论与实践相结合，继承与创新相统一，分工与协力相配合的原则，采取一系列管理提升的措施和步骤，努力形成分工不分家的新境界，使自己的单位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前进到达彼岸。实现“内求团结齐心抓，外求发展谋双赢”的目标。

那么如何齐心协力抓落实呢？一是正确的指导思想是齐心协力抓落实的灵魂。有了统一的理念才能有共同的思想，有了统一的思想才能有共同的行动。二是明确目标是齐心协力抓落实的动力。形成人人心中有目标，个个身上有担子，事事为了同一个目的干的局面。三是统一利益是齐心协力抓落实的基础。没有统一的利益很难有共同的行动。人们一切行动都为了一定的利益，不然是没有说服力的，还可能一切都要出丑。四是有效的体制是齐心协力抓落实的保障。

第四，放手不撒手，跟踪督促尽职责

作为单位的主要领导，工作要抓住重点，克服弱点，突破难点，创造亮点。抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解。要站在全局上抓重点，事关政策性、关键性、全局性的工作必须一抓到底，事务性、技术性、一般性的工作要放手，交给分管领导或部门负责，让他们各司其职；要抓提高工作效率的重要环节，不能工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，却效益平平。其原因往往与主要领导统得过死，抓得过细，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动应付的状态有关。领导对部属，特别是对副手，一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。这里有四个环节需要紧紧把握住不放：一是区分责任，明确分工。布置工作任务，要责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求等讲清楚，使自己的副手能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让副手无所适从。二是加强检查，搞好督促。发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高，使他打一仗进一步。这样既尽了自己的责任，又调动了副手和部门的积极性、创造性。三是注重全局，组织协调。既要督促每个人大胆负责地抓好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力抓落实，防止各吹各的号、各唱各的调。四是以身作则，率先垂范。对作出的决策、提出的要求，主要领导首先要带头执行，以自己的模范行动影响和带动大家，保证把集体的决策善始善终地落到实处。

第五，大度不失度，容人容事讲原则

作为领导干部，特别是主官，一定要有宽阔的胸怀，豁达的肚量。简单地讲就是你心里能容纳多少人，你就能领导好多少人，你能容纳多少事，你就能干多大事。能够团结多数人一道工作，不但能团结与自己意见不一致的人，还能团结曾经反对过自己并被实践证明是反对错了的人。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隐瞒，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷落，有了失误互相谅解不指责。在团队内部，领导之间，不能不讲感情，感情也是一种无形的力量，是密切相互关系的桥梁和纽带。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之间冷冰冰的，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，工作中就很难合作共事，一件微不足道的小事，也可能酿成轩然大波。因此，作为主要领导，一定要重视一班人的感情培养和思想沟通，使大家在一起工作时心情舒畅是好同事，离开后也念念不忘是好兄弟。但讲感情并不是不讲原则，不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。当一个团队内部出现意见分歧，甚至产生一些裂痕和摩擦时，作为正职，要敢于正视它，具体分析它，及时化解它，防止矛盾越积越深，积重难返。解决团队中的矛盾和问题，不能简单从事，要注意讲究方式方法。比如，在决策上的不同认识和矛盾，要通过调查研究，发扬民主，集思广益的方法解决。对用人上的矛盾要通过群众评议，职能部门考核，沟通协商的办法解决。对小道消息干扰上的矛盾，要通过沟通对话消除隔阂，不打肚皮官司的办法解决。对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，应通过思想互助，用目标责任制，增强事业心，及时表扬激励的方法去解决。对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，应通过互相适应，用沟通的方法去解决。对团队成员思想修养方面存在的问题，只要不是原则性的，能个别处理的，就不要集体处理；能会下解决的，就不要拿到会上解决；能启发自我批评解决的，就不要公开批评。只要坚持这样做了，就可以给大家留下一个既讲原则又讲感情，可亲又可敬的良好形象，就能真正营造一个健康和谐的工作环境，齐心协力抓好工作落实，也就有了坚实的感情基础和可靠的思想的保证。

第六，完事不算了，及时总结有提高

在干中探索，在干中总结，靠实干解决问题，靠经验推动工作，靠总结提高自己。一个单位要想不断发展，一个人要想不断进步，就要经常地检查工作，反思自己，总结经验，吸取教训，既要看到取得的成绩，创造的成功经验；又要看到出现的失误，吸取用沉痛代价换来的教训。切实改正错误，不要老付学费；不断改进工作，不要让同样的错误重复犯。

第七，明白不表白，严于律己做表率

主要领导在团队中喊破嗓子，不如做出样子；要说得让人信服，做得让人佩服。带头讲原则，团队才有战斗力；带头讲事业，团队才有向心力；带头讲团结，团队才有凝聚力；带头讲廉洁，团队才有感召力；带头守纪律，法规才有约束力。一是想能想明白，有清晰的工作思路。二是说能说明白，能把道理讲清楚。就是明确目标之后，要采取手段，多种途径，向下级讲清，我们要干什么，为什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到单位目标上，使单位更快更好地发展。三是干能干明白，务求抓出成效。对事关全局的大事，下级干不了的要亲自动手干；下级干不好的要帮助干；下级能干好的要鼓舞着干，越干自己越明白，越干下级越爱干，使单位充满活力。四是写能写明白，善于总结经验。这时不要怕自己进取心太强而显得别人太平庸，不要怕自己能力太强而显得别人能力一般，不要怕自己原则性太强而显得独树一帜，不然什么事都干不成、干不好。做到秉公用权讲正气，不以权谋私；克服困难讲士气，不垂头丧气；解决矛盾讲勇气，不怕出丑；接受批评讲大气，不计较分寸；为人处世讲和气，团结共进。

领导干部如何当好副职

有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。

第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋

首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。

第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实

到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？

工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。

第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通

在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。

认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。

第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功

当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。

第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设

团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。

第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步

俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。

总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，生产着你的财富，积累着你的经验。

2.如何履行好自己的岗位职责 篇二

一是制度。是人的行为，是外约束力。二是文化，是管理人的思想，是内约束力。制度解决不了的问题，就必须靠思想道德。企业文化就是将企业倡导的，并且在实践中实施的宗旨、现念、企业的价值观在员工实际工作中体现出来。

2、神州制药企业宗旨

高标准、严要求、零缺陷，为社会为人民群众生产出高质量的产品。

3、基础管理：是简单的事情重复做。

4、基础管理三不放过

发生问题没有找到原因不放过，没有找到责任者不放过，没有整改措施不放过。

5、如何落实岗位职责?

(1) 提高执行力，树立主动完成工作任务理念。

(2) 认真学习岗位职责要求，熟悉SOP操作和技能。 (3) 自控能力和互控能力相结合。

6、班组长在生产中的重要地位。

班组长在企业生产经营管理中扮演了以下角色： 指挥者 实施者 模范者 传递者 安全员 助手

7、什么样的班组长才是成功的班组长

(1) 成功班组长的模型 设定目标 经营事业 不断学习专业指导 宽容大量 辅助上级

(2) 失败班组长的模型 焦头烂额型 传达命令型 生产技术型 专权独断型 放任自由型 劳动模范型

8、明确职责，履行职责、还按国家局GMP认证检查组的到来

(1) 苦练技能：熟读SOP操作要求，明确技术要求和相关专业知识。

(2) 树立自信，提高自控能力。

(3) 文明礼貌，热情回答专家提出的问题。回答问题需注意三点：

条理性：一个一个问题回答

标准性：根据国家和部门样式标准

3.浅谈派驻纪检组如何履行好监督职责 篇三

好队”的职责

“收好税、带好队”是基层地税分局最根本的工作职责。“收好税、带好队”在基层地税分局具体工作中的体现就是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，紧紧围绕组织收入这个中心，以加强队伍建设和加强信息化建设为依托，进一步推进依法治税，全面强化科学化、精细化管理，提高征管质量，确保完成州、市局和地方党委政府赋予的各项工作任务。因此，按照“三个代表”的要求，有效地组织好地方税收入，加强地税干部队伍建设，带好基层地税队伍是分局领导的“天职”。完成好各项地方税收工作，充分发挥税收调节经济和调节分配的作用，不仅是地税分局执行党的路线、方针、政策的集中体现，也是为促进先进生产力的发展，建设中国特色社会主义，实现最广大人民根本利益提供保障。

一、“收好税、带好队”是基层地税分局践行“三个代表”的要求

要确保完成各项地方税收工作任务，真正抓好地税队伍建设，必须要以“三个代表”重要思想为指导。一是地税干部队伍建设必须要保证税收职能作用的发挥，适应先进生产力的发展。所以基层分局要进一步深化改革，理顺职能，提高效率，为纳税人提供优质服务，降低成本，为充分发挥税收职能作用提供有力的组织保证。二是地税队伍建设在抓好物质文明的同时也要抓好精神文明建设，做到两手都要硬，分局在组织地方税收入的同时，要加强思想政治工作，通过学习教育使分局干部职工坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。加强党风廉政建设提高干部职工拒腐防变能力，加大对职工的教育培训力度，不断提高干部职工的政治业务和科学文化素质。三是基层地税分局队伍建设必须促进依法治税，维护最广大人民的根本利益。这就要求我们基层分局的领导在工作中要突出抓好队伍建设，从严治队、反腐倡廉，强化对税收执法权和行政管理权的监督制约，防止和纠正以权谋私和以税谋私，保证公正执法、廉洁从政；大力加强法制建设，增强法制观念，制定和推行各种形式的执法和管理责任制，严格按市局的执法责任制考核要求做好日常的执法责任制考核，根据市地税局制定的《大理市地方税务局税收管理员奖惩考核办法》的规定对税收管理员的工作实绩严格考核，通过一系列制度的推行和落实，在工作中做到依法行政，提高分局地税干部的执法纠错能力，促进分局党风、政风、行风建设，在辖区内营造和谐的征纳关系，展示良好的地税形象。

二、“收好税、带好队”是对新时期基层分局干部队伍建设的基本要求 基层地税队伍的建设必须紧紧围绕“政治过硬、业务熟练、作风优良”开展。政治过硬，就是要讲政治、顾大局，要有坚定的政治方向，坚决贯彻党的方针政策，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，在政治上坚决与党中央保持高度一致，认真执行国家的税收、法规，努力实现依法治税。业务熟练，就是要坚持讲学习，善于运用邓小平理论指导税收工作，努力掌握好税收、法律、财会、金融、市场经济和现代科技等知识，不断提高业务素质，胜任本职工作。作风优良，就是要发扬勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公执法、廉洁从政，生活正派、情趣健康等八个方面的良好风气。从而在工作中做到讲正气，牢固树立公仆意识，全心全意为人民服务，爱岗敬业、勤政务实、廉洁自律、秉公执法、艰苦奋斗、文明高效。

切实履行好“收好税、带好队”的职责是新时期对基层地税分局建设的总体要求；是以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以人为本，加强思想政治工作，深化改革、健全机制、真抓实干，全面提高地税队伍整体素质的需要。在基层分局职工中形成把个人的价值实现与地税事业的发展目标紧密结合，诚信友爱、团结协作、积极向上的和谐地税氛围。从而实现充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，增强税务干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力，确保各项税收任务的圆满完成，为地方经济建设作出地税部门应有的贡献。

三、结合基层地税分局的工作实际，切实履行好“收好税”的职责

“收好税”是基层地税分局最基本的工作和要求，分局领导如何带领本部门履行好“收好税”的职责，关键要做到：

一是按执法责任制的要求，将国家的税收政策法规和上级局的相关要求不折不扣地认真执行和贯彻落实，并结合辖区实际用实、用足、用好。

二是勤于向当地党委政府汇报地方税收工作，争取地方政府的支持，同时积极为地方经济建设献计献策，做好乡镇地方税源的培植工作。做好与其他相关部门的协调配合工作，扩大代征代扣网络，做到源泉控管，为地方税收工作创造良好的执法环境。

三是按照“征管质量年”活动的要求，深入推进税收征管科学化、精细化。建立税收经济分析、企业纳税评估、税源监控和税务稽查的互动机制，充分利用各种数据，开展税收经济分析，及时发现和解决税源管理、税收征管等工作中存在的问题，发挥税收经济分析作为税收工作“眼睛”的作用。

四是正确处理好管理与服务的关系，坚持在服务中实施管理，在管理中体现服务，强化为纳税人服务意识，将纳税人所需、所想和所求作为改进纳税服务工作的重点，简化办税程序，提高办税效率，简并要求纳税人报送的各种报表资料，减轻纳税人负担，降低纳税成本，落实好纳税服务规范，做到文明高效服务，努力营造和谐融洽的征纳关系。

五是认真完善和落实税收管理员制度，制定切实可行的操作规程和作业标准，加强对工作底稿和考核制度执行情况的检查，加大业务培训力度，科学合理的调配人员，发挥税收管理员对税源管理的作用。

六是对税源实行全方位梯次监控和跟踪问效，认真落实纳税评估管理办法，综合运用不同税种的分析评估方法，坚持案头评估与实地查验相结合，抓好对重点税源企业的纳税评估。加强纳税信用等级评定管理，鼓励纳税人诚信纳税。加强欠税管理，运用欠税公告办法，加大欠税清收力度。

七是进一步规范个体工商户的税收管理，开展税源普查，摸清纳税户底数，加强纳税人的静态管理和动态巡查。

八是加强社会保险征收，健全完善征管档案，强化重点费源监控并及时清缴欠费，做到一户两档，税费同步征收管理，确保社会保险费征收率达到规定指标。

四、结合基层地税分局实际工作的开展，切实履行好“带好队”的职责

要切实履行好“带好队”的职责，就是要按照努力造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的干部队伍的要求，在基层分局大力推进地税干部队伍建设。

一是将党风廉政建设的各项制度，如《公务员八条禁令》、《税务工作人员十五不准》等在分局认真贯彻实施，并结合分局实际建立相应的执法岗位责任制，按岗位责任制对每个人的税收日常工作定期进行考核，加强“两权”监督，做到用制度管人。

二是加强廉洁自律学习和警示教育，从而使干部职工明辨是非，做到为税清廉。

三是围绕树立社会主义核心价值体系，认真组织学习江泽民、胡锦涛同志关于反腐倡廉的重要论述，使干部职工进一步增强工作责任感和使命感，筑牢廉洁从政的思想道德基础、拒腐防变的思想道德防线。通过开展社会主义荣辱观教育、遵纪守法教育、职业道德教育和正反典型教育，使分局干部职工熟悉党纪国法和有关廉政规定，提高规范执法、廉洁从政的能力。

四是结合地方税收工作实际，开展好“廉政文化进机关”活动，认真开展“四比四看”和算好“四笔帐”等活动。认真贯彻党的十六届六中全会、中纪委七次全会、省第八次党代会、省纪委二次全会和全国税务系统党风廉政建设工作会议精神，进一步加大防治腐败力度，提高干部职工的廉政理论素养，为构建和谐平安地税提供强有力的政治和纪律保证。

五是现代科技发展日新月异，知识更新异常迅速，现代信息和自动化技术日益渗透于税收征管领域，要建立严密科学的征管体系，按信息化的要求，必须提高基层地税干部的业务素质。所以要组织干部职工认真学习会计、法律、金融和计算机等相关知识和税收本职业务知识。努力将干部职工培养成懂法律知识、懂税收政策、懂财会理论、懂本职技能、懂公文写作、懂组织协调的符合时代要求的地税工作者，形成积极上进、努力学习的良好风气。

六是按照优质服务和行风建设的要求，坚持文明办税“八公开”，在大厅推行“服务承诺制”和“四零”服务等一系列优质服务，方便纳税人，提高办税效率，树立良好的地税形象。

4.浅谈派驻纪检组如何履行好监督职责 篇四

第一，讲政治，勤学习，提升履职能力

一是加强政治锤炼，提高政治能力。在办公室工作，绝对忠诚是第一品格，政治过硬是首要条件。作为一名共产党员，将牢固树立“四个意识”，自觉坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”。将牢固树立政治理想，挺起理想信念这个主心骨，以更加奋发有为的精神状态投入宣传思想文化工作。将严格遵守政治纪律，把纪律挺在前面，做事有原则，说话有分寸，行为有遵循。

二是加强政策研究，当好参谋助手。办公室作为领导班子的“智库”，将紧紧围绕中心工作，深入开展调查走访，注重搞好政策研究，不断增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力，积极为科学决策提出合理的参谋意见和创新思路。同时，将围绕大局反映情况、报送信息，“第一时间”把各方面的新情况新问题、干部群众关注的热点难点收集上来，掌握工作主动权。

三是加强统筹协调，做到运转高效。首先，做好领导班子的协调，建立完善汇报联络制度，制定好领导每周工作安排，协助领导统揽好全局工作。其次，做好向上汇报的协调，积极向县委、市委宣传部汇报，争取工作主动，掌握工作动态，避免工作冲突。加强与各乡镇（街道）、县直部门（单位）联系，争取工作支持，做好工作对接。加强与部各室办中心沟通，协调大家工作步调一致。再次，做好重大接待、重要活动的协调，科学调度人力物力，保证活动顺畅高效。

第二，讲责任，抓落实，提升服务水平

一是注重督查落实，确保政令畅通。“道虽迩，不行不至；

事虽小，不为不成”。抓落实是办公室工作的核心职责。对上级重要决策部署和主要领导交办的重要工作，将严格按照“阶段工作按时督查、临时工作随时催办、重点工作跟踪督办”的要求，以有力的督查保障政令畅通，确保决策不折不扣落到实处。

二是注重标准细节，搞好服务保障。细节决定成败，办公室工作更是无小事。将发扬精益求精的精神，重细节、讲细心、求细致，凡事多回头、多检查、多完善，尽可能把各种可能的情况想全想透。扎实做好办文、办会、办事以及后勤服务保障等工作，于细微之处见精神，在细节之间显水平，把服务做到细致、精致、极致。

三是注重部门服务，力求各方满意。宣传部门的很多室办中心，工作和老百姓打交道多，像精神文明创建办，“五大创建”、治酒督查，与群众直接联系很紧密。再如，融媒体中心，记者经常要到基层一线采访，工作很辛苦，等等。这就要求我们增强服务意识，倾情关注部门要求，多听他们的意见，及时在车辆、用餐等方面优先保障。

第三、讲学习，重团结，提升良好形象

一是学习上学用相长。信息时代发展变化很快，新情况新事物层出不穷。作为办公室工作人员，如果不加强学习，就很难跟上时代的步伐、跟上领导的节奏、适应工作的需要。我们将时刻怀有本领不够的危机感，以时不我待的紧迫感，坚持有的放矢地学、广泛涉猎地学、持之以恒地学，不断完善知识结构、加速能力养成，争做“提笔能写、开口能说、问策能对、遇事能办”的综合型人才。

二是工作中乐业奉献。办公室工作“重、苦、杂、难”，加班加点是常事，埋头苦干是常态。与此同时，办公室作为综合职能部门，是一个磨练人、锻炼人、成就人的平台。作为办公室的工作人员，将牢固树立无怨无悔的奉献精神，以阳光的心态，正确认识苦与乐、得与失的关系，把爱岗敬业作为工作的立足点和基本点，在繁忙中体会快乐，在奉献中感受人身价值。

5.工会如何履行好集体合同 篇五

就推行集体合同制度中，工会如何履行好维护职能，提出一些粗浅的看法和见解。

一、依法履行维护职能，保护职工的合法权益，是国家法律赋予工会的神圣职责

集体合同制度是对不断变化的劳动关系进行有效灵活地协调、规范的法律机制；是在社会主义市场经济条件下，建立合理、和谐、稳定的劳动关系的重要手段。工会通过代表职工与企业签订集体合同，就能够更好地突出维护职能，从而充分调动广大职工的积极性，进一步增强企业的凝聚力，促进改革和生产建设的发展。在集体协商和签订集体合同中，工会是企业职工的法定代表人，与行政的法律地位平等，没有任何隶属、主从或依附关系，可以更加理直气壮地代表和维护职工的合法权益。平等协商和签订集体合同之所以是推进工会整体工作的关键环节，就在于它从劳动关系上以维护职工合法权益为目的，反映了工会整体工作的本质内容，并赋予了工会多方面的权利，使工会各项工作同企业生产经营活动的联系更为紧密，从而更加丰富和发展了工会参政议政的内容。总之，做好维护工作是法律赋予工会的神圣职责。

二、加强源头参与，超前维护是履行好维护职能的有效途径

随着改革的深入进行和国家、企业、职工三方利益格局的加速形成以及劳动关系向企业化、市场化和契约化方向发展，工会作为职工合法权益代表者和维护者的身份已越来越明确。与此同时，广大职工群众也对工会提出了更高的更为迫切的要求。加强源头参与、超前维护是搞好维护工作的关键环节。只有在开始拟定企业大政方针、经营决策、规章制度、保险福利等各种方案时，把住维护职工利益这一关，而集体合同文本则是用法律的形式规范企业和职工的行为，它是我们工会维护职工合法权益的文本，因此，在集体合同文本准备和草拟阶段，我们必须深入群众，充分听取职工群众的意见，并掌握企业的生产经营和职工的各种实际情况，了解群众关心的热点问题，将有关条款写进去，并在协商时做到：既能坚持原则，切实维护职工的合法权益，又能充分考虑企业的实际，正确处理好国家、企业和个人三者利益的关系，既要善于提出问题又要讲究方式方法，最终达到建立和谐稳定的劳动关系，充分调动广大职工群众积极性的目的。

转变观念，加强源头参与，还要克服长期以来工会工作中形成的只求全，一把抓，不讲重点，不求特色的旧观念。在源头的协商中做到：热点问题重点谈、利益问题坚持谈、难办问题协商谈、相持问题认真谈等，既要善于提出问题，又要讲究工作艺术。只有这样，通过源头的全过程参与，以达到从源头维护的目的。

三、跟上时代节拍，提高工会自身素质是履行好维护职能的基础

集体合同制度的建立，对工会而言，这项工作是工会活动的根本所在，它为企业工会工作的深入发展带来了契机，同时对工会也提出了新的更高的要求：其一是在集体协商和签订集体合同的工作中，要求工会必须进一步提高整体工作水平。工会代表职工与企业就企业生产经营、劳动报酬等方面问题，进行平等协商签订集体合同，几乎涉及到企业内部所有的工作，因而使工会工作范围更加广泛，参与领域更加拓宽，进而使得工会的任务更加繁重，工会整体工作水平也要随之提高。其二是工会必须进一步站好维护的位置。工会代表职工与企业进行集体协商并签订集体合同，是《劳动法》赋予工会的权利和职责，在集体协商签订集体合同过程中，工会是职工的当然代表，基本职责就是维护职工的合法权益不受侵犯，工会作为职工代表者身份比任何时候都更为重要和突出，这就客观上要求工会强化维护意识和能力，不负职工代表的角色，充分发挥维护作用。其三是集体合同终究落脚点是履行合同，工会要在监督检查中发挥作用，如何履行监督，也要求我们及时了解企业经营情况和集体合同中的工作时间、安全卫生、劳动报酬、休息休假、用工制度、培训等各种情况，以便配合行政一道全面认真地履行好合同内容。

四、搞好安全生产，保证职工的身体健康，是工会实施维护职能的基本点

１、工会要把安全工作写进集体合同中，做到警钟长鸣，常抓不懈。同时要强化安全工作管理规定，教育职工牢固树立安全第一的思想，并根据集体合同条款，结合实际地制定一些有效制度来规范人们的行为，培养职工的自我约束能力和自我保护意识。工会组织不仅要参与安全生产管理，把劳动安全卫生工作写入集体合同，而且要自觉组织职工开展各项安全活动，检查集

体合同中安全活动内容，督促安全监察部门制订防范措施，并付诸实施。

２、企业行政和工会对合同中安全条款只有做到层层有人管、左右一盘棋、上下一条心，真抓实干，一抓到底，才能不折不扣地贯彻合同内容和制度。要强化安全监察体系；加大安全监察力度，重点是履行职责、现场巡查，随时发现和纠正违章作业或违章指挥的行为，严格各级安全生产责任制，建立安全保障体系和安全监察网络。工会不仅要渗透安全监察全过程，支持安监人员深入现场履行职能，而且要考核安全监察人员的工作实绩，奖励有贡献的有关人员，为实现安全周期和安全目标调动各方面的积极性。

３、严肃劳动纪律，规范职工行为。工会不仅要执行制度，增强责任心和使命感，而且要深入车间、班组，深入工作现场，检查安全规章制度执行情况，掌握第一手资料，为职工在安全生产管理上呐喊。

４、提高职工的安全素质。工会应该不断组织开展安全知识培训、业务技术培训、安全技术规程考试考核。结合实际经常开展技术比武和岗位练兵活动；开展反事故演习活动；开展现场规程考试问答、现场技术表演、现场安规问答等活动。要强化企业生产安全标准的管理，坚持严格的竞赛考核制度。工会组织不仅要主持开展或参与各项竞赛比赛活动，而且要组织分析研究或探讨活动内容、活动方式以及活动效果。总结成绩、积累经验，促使行之有效的活动规范化、制度化、经常化和系统化。

５、严格安全生产奖励制度，行使安全生产一票否决权，做到赏罚分明。企业应建立企业安全生产奖励基金和风险抵押金制度，围绕安全生产总目标去铺平道路。工会组织不仅要实施监督和参与考核，提出建议和意见，而且要争取一定的权限，把握尺度，主持公道，反对安全制度流于形式或成为变相发放奖金。

６、坚持安全检查制度。在集体合同安全生产方面企业和工会应主要从组织、措施、责任、制度、物资、资金等方面进行检查。在时间上，要从本企业的特点出发，从月查、季查、重点查到基层班组每周活动日；从上级单位的季查、抽查到兄弟单位互查，都要认认真真地、扎扎实实地进行检查。在形式上，要做到检查有重点，抽查有目的，互查有标准，切忌走马观花，反对应付差事，杜绝提前通知打招呼。

五、建立有效的监督机构，是维护职能得以较好履行的根本

集体合同的签订不是目的，而只是手段，集体合同的最终落脚点，在于合同内容、条款的有效落实。为了保证集体合同的全面履行，必须建立有效的监督检查机制，通过执法监督体系的建立，避免维护职能的盲从性和随意性，进而达到从整体上维护职工合法权益的目的，以确保集体合同的认真落实和履行。

六、积极做好《劳动法》、《工会法》等各种法律的宣传工作是履行好维护职能的重要举措 在实际工作中，由于企业行政领导和工会所处的位置不同，他们往往认为，如果工会是代表职工方的，那我们行政方又是代表谁呢？难道我们就不代表和维护职工的利益？在处理涉及职工的利益问题时双方就会存在意见分歧，工会方常常处于左右为难的境地。所以，提高广大职工群众，尤其是企业行政领导对工会地位、性质和作用的认识，提高他们对工会的自身价值和社会价值的认识，改变他们的一些片面观念也迫在眼前。只有通过广泛深入地宣传《劳动法》和《工会法》，使广大职工群众，尤其是企业行政领导对工会地位和《工会法》的真正理解，并使他们全力支持工会的工作，使广大职工群众和各级领导干部真正认识到工会是职工群众利益的代表者和维护者，工会的重要职能之一就是维护职能，同时也要使企业行政领导增强法制意识，支持工会依法履行维护职能，从而达到在企业里建立和谐的劳动关系，促进职工队伍的稳定，使企业蓬勃健康地向前发展。