年轻干部成长的思考与建议

年轻干部成长的思考与建议（共10篇）（共10篇）

1.年轻干部成长的思考与建议 篇一

年轻干部健康成长的几点建议

作为政府一个部门，我们是一个干事的团队。我们要创建现代化、国际化大城市，如果没有一个坚强的团队，一个干事的团队是难以完成的。我们从全市的经济和社会发展的大局出发，作为一个机关部门，必须要重视干部队伍建设。过去的十年来，****市水务局为****的经济和社会事业发展做出了贡献，我们所提出的工作思路、我们所做出的工作业绩都被领导和社会各界认可。但是一个时期以来，在队伍建设方面存在着薄弱。今天我们的团队中有三名同志有所提拔，大家都感到很振奋。一个创业团队、一个干事业的团队，必须要出干部。应该是干事业在先，出干部在后。如果只干事业不出干部，这是不成功的。作为领导班子、水务局团队的核心，有两项职能，一方面认真贯彻落实上级党委和政府的指示，把工作干好；另一方面要不断的选拔、培养、使用革命事业的接班人。这两项职能只完成一项是不合格的。因此今天在这个场合跟大家说，我们要进一步出干部，前提是要进一步干事业，我们要在这个创业团队里，不断涌现优秀的领导干部。借此机会讲一下，我们作为年轻干部，作为领导干部，要怎么样健康成长。

年轻干部是党和国家事业发展的生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来。我们应该自主的、自发的树立责任心、自信心，竭尽所能地对所在团队负责，对社会负责，同时，也是为家庭、为自己负责。一个不想进步的干部，也不是一个合格的社会成员。那么，年轻干部应该具备哪些能力，才能担此重任呢？ 根据我自身的体会，给我们年轻干部几点建议：

一、建立三个系统，打造一个基础

1、健康的思维系统。思维系统就是一个人的思维方式、方法。健康的思维系统是能够产生正确思想、提出正确的思路的思维系统。人与人的差别严格的讲主要就是思想系统的区别。都是大学生毕业生、都是本科、都在一个学校，为什么参加工作以后会产生那么多差别呢。有的人在政治上有进步，有的人在经济上有发展，不管在任何一个领域，人

和人到老了为什么有那么多差别呢？有的一个家族的亲兄弟，为什么发展不同呢？因为他们的思维方式、方法不同，他们的差别主要在于思维。同样是大学生，毕业后对待问题，产生了不同的思路，不同的思维指引，形成了不同的人生轨迹。所以一个人的思维系统是否健康，决定着人生的发展方向，决定着你最终会走向哪里。

怎样建立健康完备的思维系统呢？有以下四个方面：

（1）树立正确的世界观、人生观、价值观。科学的世界观。世界观是人们对世界的总的根本的看法。世界包含着两个方面，自然界和社会。自然界是相对比较直观的，像山川、河流、土地等等。社会是由人来构成的，是人和人之间建立的一种秩序，是一种社会形态、社会组织、社会制度。怎样树立科学的世界观呢？科学的世界观就是马克思主义世界观，是尊重客观现实的，给自然一个本来的面目去评价，不要偏激。有的人就是因为世界观偏激，看什么都不顺眼，最终导致思维混乱。因此要建立健康的思维系统，首先要建立科学的世界观。

正确的人生观。人生观说白了，就是应该怎么活，怎么度过人的一生。是平凡还是伟大，是和风细雨还是波澜壮阔，这是由人的态度决定的。有的人想吃斋念佛，有的人想创业想富贵，有的人想追求享乐、不劳而获，这些都是人生观。所以只有正确的人生观才能建立一个健康的思维系统。树立积极进取、乐观向上、厚德载物、自强不息的人生态度才是正确的人生观。

高尚的价值观。价值观是对事物深入的评价，他是明辨是非、善恶、美丑、曲直、对错的一把尺。没有正确的价值观，人生就会跑偏，就会变轨。一句话，做一个有利于社会、有利于人民、有利于国家的人。这就要求我们必须从现在做起牢固树立高尚的价值观。

（2）深厚的传统文化功底。中华民族历史悠久，传统文化博大精深。大家可能有体会，我们小时候，父母的言传身教，都是传统文化的精髓。我从小父母就教育我怎么样厚道、仁义，怎么做人、做事。有的父母可能就教育孩子要聪明，这样才能骗别人，所以父母不正，孩子也就不正。我们作为受过教育的人，更应该多学习一些历史文化。祖辈经历了五

千年，沉淀积累下来的思想形成的古典文献、典籍，是我们宝贵的财富，这些文化的精髓闪烁着真理和智慧的光芒。

我们的一生只有几十年，而人家是几千年沉淀下来的文化，如果你学会了，便可在历史的长河里纵横，你的思想将和历史的思想结合起来，你难道不伟大吗？所以我们可以想象，凡是在各个领域里成功的人士，没有传统文化影响的人是没有的。假如偶尔获得成功，没有传统文化的指导，这种成功也是短暂的。所以我建议大家，在闲暇时可以多看看四书五经类的文化典籍，多积累一些传统文化的功底。

（3）系统的理论水平。理论水平是衡量年轻干部政治成熟和工作水平的重要标志，也是建立健康思维系统的基础。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的基本路线、基本方针、基本政策和党的历史，是近代中国革命与实践的经验总结，是指导今后工作的行动指南，是迅速提升思维能力的根本。这些思想是一个时代的产物，不是抽象的、偶然的，而是我们这个时代、这个社会在前进当中，各种经验的实践和总结，是科学的。我们现在所从事的事业就是在这样的理论指引下进行的，年轻干部如果不掌握这些理论，那么你和这个社会是格格不入的。

（4）较强的实践能力。较强的实践能力主要分为两个方面，即思考和亲历亲为。善于思考，举一反三，有了健康的思想，一定要拿出来检验、交流。只有理论功底还不够，还要能运用正确的理论分析、解决实际问题。脱离现实的感性认识，那只能是纸上谈兵。要善于实践，结合具体问题检验我们的思想，这才是具有时代特征的年轻干部。

2、广泛的人力资源系统。什么是广泛人力资源系统呢？就是经营好你的交际圈子，包括亲友圈、同学圈、同事圈。年轻干部在你的交际圈里，首先要和你的家人、同事、朋友处好关系，只有团队关系融洽，才能扩大交际范围，取得别人的信任。

如何建立这个人力资源系统？主要有以下几方面：一是要做到待人诚恳。诚恳反映了一个人的本质，这是合作的基础。只有真诚待人，以心换心，才能使合作对象与你合作时感到放心，感到可靠，有信任感，有安全感。否则，一个没有诚信度的人，谁会与你合作，不可能有人与你合作。

二是要宽容大度。就是要宽容待人，这是一个人的美德。要以理解、宽容、包容、平等的精神对待别人，不管是在工作上，还在是生活上，要多用自己的短处比别人的长处，多理解他人的难处，多记住他人的好处，少看他人的短处，也就是我们平常常说的，要做到大事讲原则，小事讲风格。

三是要尊重他人。这是一个年轻干部应有的风度。市场经济条件下，人们的尊重意识越来越强，领导干部特别是年轻领导干部要强化尊重意识，遇事要多商量，少命令；工作要多支持，少拆台；生活要多关心，少漠然。不能高高在上，以位压人，以权压人。做小就是大，装大就是小，谦虚使人进步。

四是摆正自身位置。对年轻干部来讲，摆正位置的关键是不要把自己估计过高，而是要把自己估计低点，要看到别人的长处，注意观察别人，虚心向别人学习，绝不能自恃高明、自以为是，我们要懂得一句古训：叫做“一山要比一山高，山中自有强人在”。

五是要有良好的性格。一个人的性格体现了其内在的素养，反映了其品德和意志。一个人虽然很

有才干和有能力，但没有好的性格，他很可能最终一事无成。反之，如果一个人具有良好的性格，能与他人合作共事，尽管他没有很高的智商，也可能取得很大成功。这一辩证的观点，充分说明了良好个性的重要性，这也是对我们年轻干部如何塑造成为良好性格的客观要求。

3、畅通的信息系统。一个人想要成功，你得做到“秀才不出门，便知天下事”，怎么做到呢呢？就需要具备一个畅通的信息系统。有这样一个故事。法官准备宣判剥夺3名罪犯的自由，刑期为3年。在宣判之前他对这3名犯人说：“我可以在宣判之前满足你们最后一个要求。”这三个人分别为美国人、法国人和犹太人。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人只要了一部电话机。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，神情颓废，手里拿了一大把雪茄烟，大喊道：“快点把打火机给我！”原来他忘了要打火机了。

第二个出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，陪伴他的女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。他们前途渺茫，不知道该怎样抚

养这三个孩子。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住法官的手说：“在这三年里，我一直保持着与外界的联系。我的企业销售业绩不但没有缩减，反而增长了一倍，为了表示感谢，我准备送您一辆轿车！”

与美国人和法国人的不同之处在于，犹太人没有因为被监禁而失去与外界的联系，他比其他两个囚犯的聪明之处也在于此。犹太人只要了一部电话机，正是这部电话机没有让犹太人在三年的时间里失去他的所有资产，反而谋取到了更多的利益。

故事中的犹太人正是运用了信息渠道，保持了与外界的联系，因此赚取了利润。我们正处于一个信息时代，信息的畅通是各项事业发展的前提，畅通的信息有利于年轻干部了解世界、抓住机遇。

获取信息有哪些途径呢？现代社会获取信息的方式更加丰富，电视、网络、手机等科技的变迁和进步，改变了人类自身的生活方式。年轻干部一是要有主动获取信息的能力，能够根据自己的学习目和工作需求去搜集、整理必要的信息，形式可以是寻访、参观、实验、问卷调查等等；二是善于处理信息的能力，包括检索、筛选、鉴别、使用、表达

和输出信息的能力；三是要求年轻干能够通过因特网拓宽信息来源渠道，可以通过网页浏览、搜索引擎、文件下载，以及利用电子邮件和QQ等通讯工具进行互动，从而获取更新的知识体系、更好的管理理念和决策方式。在这方面年轻干部应该具有比其他领导干部更强能力。

4、打造坚实的物质基础。无论国家还是个人的发展，都需要一个坚实的物质基础。作年轻干部，不但要有较强的工作能力，还要培养自己的经济头脑，学会理财、学会赚钱。年轻人一方面努力工作，另一方面，注重积累财富，至少要存在这样一种意识。春秋末年著名的政治家、谋士和实业家，后人尊称为“商圣”的范蠡，助越王成就霸业，被尊为上将军。经商积资又成巨富，自号陶朱公，三次散尽家产，世人誉之：“忠以为国；智以保身；商以致富，成名天下”。

财富的积累是自身经济素质的体现，而不是盲目追求利益至上，见利就争，“靠权吃权”，利用人民赋予的权力谋取私利，形成了既得利益。

二、提升五种能力

1、自我提升力。自我提升力可以理解为一个人的学习能力，学习能力是指理解并接受新事物、新知识，不断更新观念的能力。

为什么要具备学习能力？现代社会是知识社会，人才是主导社会前进的主要力量。但人的才能不是永恒的，“吾生也有涯，而知也无涯。” 南宋一位大学者朱熹有首脍炙人口的名诗叫《观书有感》里面有一句话是“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，是说这个池塘为什么会这么清澈呢，因为从它的发源处不断有活水流下来。这个道理大家都能理解，但诗人的目的并不在于要阐述水清的原因，他是要借此来抒发他读书的感想：只有新知识、新观念源源不断地补充，才能使我们的知识体系不陈旧，思维观念不落后。而作为我们党和国家事业发展的领军人物，我们的领导干部更要勤于学习，善于学习，及时地接受并理解与自己所在岗位相关的新事物和新观念，这样才能不断提高自己的工作水平，去适应现代社会发展的需要。

学什么呢？我们每个人生下来就面临三个问题，一是认识自然社会，二是适应自然社会，三是

改造自然社会。这是普通人、有作为的人、伟大的人应该分别掌握的。认识、适应、改造是个渐进的过程，而学习会贯穿始终。

首先，要学习做人之道。想领导别人，首先自己学会如何做人。我们可以向古代先贤学习，学习做人之道，懂得敬天爱人。“天”是指三重天，就是客观规律、父母、师长（老师和领导），“敬天”就是我们造社会一定要遵循客观规律；“爱人”就是要尊重别人，要有慈爱之心，以及推己及人的理解之心。再升华一下，就是要有以大到国家利益、人民利益，小到职工利益、团队利益为重的大局意识。年轻干部一定要系统地学习国学，从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会的思想，无不蕴含着中国先哲们睿智深邃的人生哲理。年轻干部通过系统地学习思考，有助于解决在事业、命运和管理实践中遇到的诸多困惑和矛盾。

其次，要懂得基础的自然科学。自然科学是人们改造自然的一门学科，年轻干部应该掌握一些基本的、常识性的东西。我们在坐的年轻干部中，有很多人都不知道打雷闪电是怎么形成的。还有文理

不通的现象，文科毕业的不懂理科知识，理科毕业的也不懂文科知识，这是不行的。掌握一些基本的自然科学对我们生产、生活都有一定的指导作用。

第三，要掌握办公室基本技能。

（1）公文写作。要熟悉公文的种类和格式，掌握各种常用公文的撰写要领，明确公文处理的一般程序。在日常工作中能够独立撰写和处理常用公文。

（2）使用现代化办公设备。要熟练使用自动化办公设备，如电脑、复印机、打印机、传真机等，以提高工作效率。

第四，要有一技之长。领导干部不一定要是专家，但一定要是内行，表现在要一技之长，且对专业知识精通，在你的部门里能独当一面。如果连部门的业务都不懂，怎么去领导别人，那样势必会影响工作的开展。

怎么学。首先，要端正学习态度，学习态度端正与否决定了学习的质量和成果。要明确“为谁学”。学习是为了自己而学，东西学到手，提高的是自己。其次要多方学习。

（1）向书本学。年轻干部，尤其是本科学历的年轻干部，不要以为你的学历是永远适用，知识也

是有保质期的。知识日新月异，更新速度比手机快，正是因为知识、技术的更新，才有手机的更新换代。所以年轻干部在频繁更换手机的同时，也要注意自己的知识今天更新了没。我建议大家每天看2小时书，内容不限，但小说啊、文体娱乐杂志什么的不行，一定要是对你成长进步有利的。要每天记笔记，写体会，要学出效果，不能走马观花。

（2）向领导和同志们学。历也是一样，学历只代表你在大学的学习成绩合格了，并不代表你的工作业绩也会合格。大学主要是培养人的学习能力，你在书本上学的那些，在工作岗位上用不到多少，所以大学毕业就要把自己的学历归零，甘当一个小学生，从零起跑，从零学起，虚心向领导和同志们学习。“尺有所短，寸有所长”，人民群众中蕴含着无穷无尽的智慧，每个人身上都有你陌生的知识，都有你不懂的技能，都有你不具备的经验。把身边人的知识、技能和经验都学到手，变成自己的，你才能成为工作中的佼佼者，才能成为称职的领导干部。

（3）向社会实践学。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要想真正弄懂书本上学到的东西，还

要靠自己亲身实践。读万卷书，行万里路，交万个友，做万件事。用实践去检验理论，再从实践中获取新的理论。

2、工作推动力。什么是工作推动力？顾名思义，就是推动各项工作不断向前发展的动力和力量。工作推动力必须建立在有明确的工作目标、计划和工作措施之上，是一个团队、一个人真抓实干、干事创业的体现，也是工作能力和工作水平的体现。工作推动力的主体就是中层管理者和一般工作人员。中层管理者是一个团队或单位的中流砥柱，也可以说是一个单位的精英、中坚力量。在机关事业单位，就是科室负责人。

对中层管理者而言，要思路清晰，目标明确，措施得当，效果明显。在具体的工作中，首先，要有较强的驾驭能力。对每项工作应达到的预期目标、涉及的政策法规、推进工作的方法步骤、可能遇到的问题与矛盾以及相应的对策、解决措施，都要有统筹考虑，做到心中有数，打好提前量。然后有计划地分步实施、推进。同时还要抓好每一阶段工作的督查和落实。

其次，要有较高的领导水平和组织能力。作为

一名中层管理者，你就是小团体的领导者，在完成工作任务中，要善于调动本团体所有工作人员的积极性和能动性，并根据每个人的不同特点，把他们安排到最适合的岗位，充分发挥他们的特长和能力。同时还要善于调动和借助周围一切可以利用的力量，这样做往往会起到事半功倍的效果。

第三，还要有较高的判断能力和应变能力。任何事情和工作，做起来都不会一帆风顺，总会遇到这样那样的问题和困难。这就要中层管理者对问题要判断准，反应快。要分清问题的主、次矛盾，先解决主要矛盾，后解决次要矛盾。只有这样，才能推动各项工作沿着预期的目标不断向前推进。

3、沟通协调力。协调能力，主要是指妥善处理与上、下级和同级之间人际关系的能力，对领导干部来说是必须具备的基本能力之一，而且是能否顺利开展工作的前提条件。在日常工作中，干部的沟通协调力通常表现在上下级之间和同级之间。因此领导干部既要协调“横”的关系，即与同级部门的关系，又要协调“纵”的关系，即上下级的关系。

（1）同级干部之间

协调同级之间的关系，关键在于如何促进矛盾、冲突的化解和整体合力的形成与巩固。一要善于把握全局, 消除本位主义和个人主义思想, 按照整体发展趋势和需要来组织和部署自己分管的工作, 准确把握本职工作在全局中的位置, 既不自我淡化和削弱, 又不任意抬高自我, 贬低他人;二要善于在不同岗位上平等相处, 既不失职, 又不越位, 不干预和不干扰别人职权范围的事, 求同存异, 互相帮助, 取长补短, 促进整体功能的发挥;三要以班子整体的团结和谐为重, 积极主动地加强思想沟通、观念沟通、信息沟通、感情沟通, 努力把成员之间的误会、隔阂消灭在萌芽之中。

（2）上、下级之间

首先，作为正职。

正职干部必须充分认识自己在和谐领导班子建设中的核心领导作用、示范表率作用和协调统一作用，以高度负责的精神，认真履行领导角色职责，提高协调能力，带头做好班子内部的协调工作，形成上、下级最佳合力，促进班子的和谐。

其一, 以良好的主角形象，引导和影响班子成员。要以开拓进取的主角形象，去影响和带动领导班子群策群力。要时刻注意严格要求自己，要做到

不失信、不失德、不失志、不失职，在自己的主角位置上树立榜样形象。

其二, 以充分的民主，获得正确的集中。涉及敏感决策问题时, 要善于启发、鼓励大家畅所欲言，不可结论在先，超前表态。在学习讨论会上，要作重点发言，善于抛砖引玉；在民主生活会上, 要积极带头作自我剖析, 营造宽松氛围；要善于集中、归纳、升华群体意见, 一旦形成集体决议，认真组织实施，不可擅自改变。

其三，以与时俱进的求实创新理念，求取班子成员的共识。要善于组织班子成员学习政治理论、专业理论及现代科技知识, 不断拓展视野, 指导班子理性地工作;要鼓励创新, 善于引导大家把上级的精神与本部门的实际结合起来, 创造性地开展工作, 开拓进取。

其四，以高超的领导艺术，实行集体领导，确保班子的和谐。要善于理顺四个关系：① 理顺统与放的关系。对于全局性、方向性的大政方略，要统得住；对于相对具体、细微的工作要能放得开，做到统而不死，放而不乱。② 理顺巨与细的关系。既要集中精力和时间解决工作中的重大问题，做好统

揽、决策、协调、督促和检查工作，又要尊重其他成员的首创精神，不随意插手和干预其职权范围内的工作, 更不可越俎代庖。③ 理顺容与抑的关系。要善于发现和使用真正有才能的人，善于团结与自己意见不同的人一道工作;要时时注意克服以个人好恶或以己偏见待人处事，抑己之短，扬人所长，做到择善而行，知人善任，开通豁达。④ 理顺沉与浮的关系。不做表面文章、摆花架子、搞所谓的政绩工程, 要求真务实, 干实事、出实绩、见实效;不摆领导架子, 要经常深入职工，深入基层，与其他成员和广大职工群众保持密切联系，做到不仅“身”入，而且“心”入；既要沉得下去，又能浮得上来，善于将班子其他成员的意见和职工群众的意见吸收、融入科学决策之中。

其五, 以融洽的小环境, 促进协调大气候的形成。运用自身的权力影响力和非权力影响力, 构建班子内部的小气候。要以诚相见, 尊重其他成员, 不可将自己的爱好、习惯和工作方式强加给他们;要信任其他成员, 特别是副职, 放手并支持其独立工作, 充分发挥其辅佐作用;注意在政治上、生活上关心与呵护其他成员, 在工作上推功揽过, 使得

他们的政绩能够得到充分体现。

其次，作为副职。

副职是促使正副职协调, 加强团结的主要推动力量, 对于领导班子的和谐, 也是至关重要。搭建和谐班子, 在很大程度上取决于副职成员的积极配合、参与和支持。

首先, 要把握好副职的双重角色作用, 营造班子的良好融洽氛围。副职在班子中具有双重角色作用: 对正职来说是“配角”, 对所分管部门来说又是“主角”。当“配角”时, 要发挥政治上的维护作用, 决策上的参谋作用, 工作上的助手作用, 团结上的表率作用;当“主角”时, 要勇于和善于挑大梁, 夯实上述正职所应具备的协调能力。具体说来：

一要深入了解正职, 主动适应正职, 即逐步加深对正职能力、风格、性格及思路的全面了解, 在坚持基本原则的基础上讲究与正职密切配合的艺术, 尽可能从被动适应向主动适应转变, 为正职发挥长处和弥补不足提供条件和环境。

二要积极沟通情况, 承上启下, 即在正职与一般成员间搭建起承上启下的沟通桥梁, 消除误解, 保证领导指挥的顺畅。

三要维护正职的威信, 及时补台, 即为正职在处理重大或棘手问题时, 争取缓冲空间和回旋余地, 保证班子的正常运行。

四要把握自身权力的界限, 适时调整定位, 即避免超越正职和随便发号施令, 要做到揽事不揽权, 揽过不揽功, 正确地对待工作中的成败得失。

五要实事求是, 进退有度, 凡是有利于工作的意见和建议, 都应坚持党性原则及时提出, 供正职参考, 凡是发现正职工作的疏忽和失误,应及时给予善意的提醒, 并主动协助其做好弥补工作。

六要协调普通职工的关系, 对待普通职工要做到高度信任,诚心尊重, 热情帮助, 用其所长, 充分调动他们的积极性和创造性。

（3）公正、灵活的协调原则

作为领导干部，协调各方面关系一定要讲求原则，做到不偏不倚，公正公平，还要讲求灵活性。

在工作上对下属要赏罚分明，有成绩该赏，有过失就罚。在生活上对下属还要关心体贴，为之排忧解难，可以从情感上获得下属的理解和支持。此外，在处理与协作单位关系时，要做到互相尊重，以理服人，友好合作，真诚互助；在处理与自己有

竞争关系的同行的关系时，更应该互谅互让，力求“双赢”。

4、政治执行力。执行力包括判断力、决策力、执行力。作为一个领导首先要明确自己的政治立场，自己是为哪个阶级服务的。树立立党为公，执政为民的理念。说说很容易，真正做到为公、为民绝不是一件容易的事情，首要的问题就是如何看待权力，如何使用权力。权力是广大干部职工赋予的，也随时可以被他们收回，“水能载舟，亦能覆舟”。年轻干部只有心里装着集体，心里装着群众，你们的执政道路才走的稳，走得远。

判断力。就领导者而言，判断力是一种不带情绪的、冷静的面对现实和洞察现实的能力。任何事物都有其规律性和原则性，都有好与坏、是与非、大与小、曲与直、美与丑之分，这就需要领导干部按照一定的标准去衡量，去分析，去判断。

对事物的判断还要具有准确性和前瞻性。必须掌握正确的思想方法、思维方式，学会全面地、深入地看问题，学会对具体问题具体分析。掌握事物发展规律，善于根据规律判断走向，耳聪目明，及时地发现问题的倾向性。

决策力。决策力是指一个人准确分析是非，根据具体情况，及时作出并执行决定的能力。一个领导干部如果在决策中优柔寡断，面对紧急情况就会犹豫不决，迟迟作不了决定，这种人是不适合做领导工作的。另外，办事武断，处理事务不经思考就轻易做决定的人同样不能胜任领导工作。决策能力实际是从许多可能的方案中选定其一的能力，它也是一种运用分析与比较的方法从优选择的能力。决策能力对于领导干部来说是极为必要的。

完整的决策都要经过提出问题，信息搜集，调查研究，提出草案、方案比较、制定决策、决策跟踪反馈等这样一个过程。

执行力。在具备判断力、决策力的同时，还需具备较强的执行能力首先要讲政治，服从第一，反馈第二。

讲政治，首要的就是讲服从，领导干部要视服从为美德，要有坚定不移的服从意识和令行禁止的严明纪律，部署下来的任何事情，都要全力以赴地认真执行，决不拖拖拉拉，决不明顶暗抗。有效贯彻落实上级的指示要求，最重要的就是要进一步强化服从意识，加快工作推进速度，扎扎实实地把上

级的各项部署落实好。对于落实有困难的工作，需要协调的，要及时反馈，说明情况，征得谅解。在完成任务的过程中，要及时汇报工作的进展情况，使上级能够及时了解情况，掌握进度，调整部署，把握全局。

其次，讲方法，重结果，不重程序。在工作中要善于跳出条条框框想问题，思路要宽，头脑要活，不能一条道跑到黑。这样，有很多我们看似不可能完成的任务，通过其他途径，也是可以完成的。想要达到既定目标，方法不只一种，只要在合理合法范围内，我们可以想尽一切办法，只要能实现目标，走什么程序不重要，用什么方法不重要，重要的是我们最终能达到目的。

最后，讲效率，雷厉风行，不观望

在工作中要强化效率意识，要坚决克服办事推诿拖拉、敷衍塞责的不良习气。提高干部工作效率，采用科学的工作方法是保障。在工作中如果不掌握科学的工作方法，往往会尽了很大力，却不见成效或成效甚微，事倍功半。海尔公司之所以能成为一流的企业，跟它高效的企业效率是有很大关系的，而这又得益于一套科学的工作方法，“日事日清，日清日高”，每天的事每天完成，每天都有新的提高。管理学中的“二八”原则，也告诉我们在工作中要抓住重点，集中精力做最关键的事情。作为行政机关，也要借鉴学习企业先进的工作方法，提高工作效率，达到事半功倍的效果。

5、持续创新力。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。衡量一个领导干部工作水平高低，一个重要标准取决于他的创造性，体现你的才干如何，也在于你是否有创造性。因此，作为当前大力弘扬创新精神时代的年轻干部，不断强化创新观念显得十分重要。领导干部的创新能力主要体现在以下几个方面：

一是思想观念的创新。“水无常态，兵无常形。”世界上没有任何模式是一成不变的。照过去的办，照别人的办，都是思想保守的做法。思想观念的创新实际上就是思想解放过程。要勇于修正自己的思想, 更新旧有的观念, 打破传统的束缚, 跟上时代的发展。

二是工作作风的创新。要善于发现问题，敢于提出质疑，敢于向经验挑战，对存在的问题要大胆

地剖析，找出解决问题的方法，切实转变作风，不被旧有模式束缚手脚，积极推进各项变革。

三是工作方法的创新。要立足创新发展，针对目标，捕捉一切发展的机会和可能，采取一切可以实现目标的方法和途径。

创新力不是与生俱来的，是通过领导者勤奋努力、勇于实践、善于总结获取的。思路决定出路, 提高创新力必须消除传统的偏见思维、惯性思维，避免教条主义、经验主义，在实践中善谋大事、善干实事、善攻难点、善破难题、善抓落实、善求实效。

怎样做到创新？首先，要多作研究思考，对你所做的每一项工作、每一件事情，你所处理的每一件事，群众反映的每一个问题，多作一些研究思考和探索，多问几个为什么，从中领悟出一些好的思路和方法。

其次要永不满足。永不满足是创新的一个显着特点。我们的社会总是在不断地向前发展，我们的工作总是在总结经验教训的基础上不断地创新的，这就要求我们年轻干部必须树立对工作永远不满足思想，决不能以工作取得一点成绩而沾沾自喜、骄傲自满，安于现状，这样你就永远不会进步，不会

向前发展，也就不会取得更好的成绩。

三、锤炼十种气质

当前，年轻干部全面提高自身的综合素质、领导本领和管理才能，除了着力提升以上的核心能力，还要努力自我锤炼十种领导气质。

一是骨气。做官做人不卑不亢，神有风骨，身有傲骨，坚持真理，尊重规律，相信科学，恪守规则。

二是正气。行事出于公心，办事体现公正，处事讲究公平，公道正派，正直正义。

三是朝气。心态积极向上，工作保持激情，敢想敢说，敢做敢为。

四是勇气。富有牺牲精神和冒险精神，敢于直面挑战，勇于攻坚克难。

五是志气。坚守理想，坚定信念，坚持追求，立志干成一番事业，造福社会，影响一方。

六是才气。集才情、才华、才干于一体，集优聚强，引领群伦，具有胸有陈兵百万，腹有诗书气华境界。

七是灵气。具有哲学智慧，思想辩证，头脑清

醒，想得深、看得准、分得清，举重若轻。

八是人气。善于团结人、凝聚人、感召人、吸引人、说服人、影响人、包容人，具有人格影响力和引领力。

九是大气。以诚待人，以理服人，善于换位思考，有情有义，能屈能伸，大度开明，勇于担当。

十是静气。面对浮华世界和变幻莫测人生，淡定从容，情绪稳定，心态平和，心理健康。宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。即使当前形势对你不利，要淡定从然，过段时间就会转变，困难就会过去。任何事物不要悲观失望，保持一颗淡定的心。

四、避免五种心理

一忌“懒”。即懒于学习、不求进取。一些年轻干部在学习方面存在三个误区。误区一，认为将来随着职务的提升，工作水平和领导水平就会自然而然地提高，不必学；误区二，认为自己具有一定学历，知识化、专业化已不成问题，不愿学；误区三，认为自己现在工作很忙，没空学。干到老、学到老，愿意学习的人进步就快。年轻干部要树立终身学习的观念，以一种如饥似渴、锲而不舍、好学

不倦的精神下功夫学习一切有用的知识。

二忌“娇”。即娇里娇气，不肯吃苦。如果没有一点吃苦的精神，只想享受，不想付出，是干不好工作的。年轻干部要勇于奉献。奉献是要以牺牲个人的某些利益为前提的，舍不得放弃一已私利，就难以做到自觉奉献。年轻干部要以执著的敬业精神，以干不好工作就吃饭不香、睡觉不好的态度，兢兢业业、踏踏实实地干好工作。要具有克服困难、争取胜利的勇气和坚强的意志，具有敢于超越自我、超越别人的胆识，保持强烈的事业心和责任感。

三忌“傲”。即心高气甚，目空一切。一些年轻干部以为自己比谁都强，什么好事都该是自己的，从来也看不到自己的不足，当然更看不到别人的长处。周瑜之死，很多人认为是其心胸狭窄所致，这固然有理，但周瑜的悲剧，根子在于过分自傲，事事都要强过他人，不允许也不承认别人胜过自己。在东吴固然无人与之抗衡，但当他败于足智多谋的诸葛亮后，心理平衡便被打破了。终于发出“既生瑜，何生亮”的感叹，一气夭亡。过分自傲必然导致气量狭小，目中无人，说话办事咄咄逼人，为人处世盛气凌人。这样既不利于提高自己的水平，也

不利于团结。

四忌“飘”。即工作飘浮，不求深入。表现有三种：一是眼高手低型，说起来比谁都明白，做起来却一塌糊涂；二是闭门造车型，不深入基层，不深入群众，凭想当然干工作；三是粗枝大叶型，工作不细致，马马虎虎，漫不经心。年轻干部要力戒形式主义，不做表面文章，干工作要坚持从实际出发，干事情在求实效上下功夫；要深入实际，调查研究，从实际出发推动工作开展；工作不分大小，都要严谨细致、一丝不苟，高质量地完成每一项工作。

五忌“躁”。即急躁冒进，心理失衡。个别年轻干部工作没几天，就急着要提拔；一事当前，首先想到个人的得失、进退，多干了点事就生怕别人不知道；看到与自己资历相当的人提升了，心理不平衡，牢骚不断。年轻干部要自觉处理好现实与未来的关系，激情与理性的关系，克服浮躁心态，高调做事，低调做人。

最后，年轻干部要通过对照成长的理想标准，不断强化核心能力自我提升意识，努力把自身培养成为“政治上强”、“工作上行”、“思路上新”、“形象上好”的优秀人才，能够“高看一度、深想一层、先行一步、非同一般”的优秀人才，能够“经得起政治风浪考验、经得起人生风雨历练、经得起变革风险挑战、经得起钱色风情诱惑”的优秀人才，最终成为“政治立场上站得住，局面控制上镇得住，面对风险上顶得住，作风修养上守得住”的卓越人才。

2.年轻干部成长的思考与建议 篇二

据了解, 银川市年轻干部成长工程确定的培养对象中, 副处级干部培养对象150名左右, 正科级干部培养对象150名左右, 副科级干部培养对象200名左右, 外语专长干部培养对象30名左右, 大学生村官100名左右。

年轻干部培养对象公开选拔的主要范围是银川市各级党政群机关、事业单位、国有及国有控股企业中符合报考条件的在编在岗人员。大学生村官由各县 (市) 区推荐产生, 不受年龄、任职资格限制。年轻干部培养主要按照职级和岗位特点, 采取不同方式, 正处级年轻干部, 根据职位需要, 采取竞争性选拔的方式产生;副处级年轻干部, 主要采取任职、挂职两种方式进行培养。

3.年轻干部的成长钙片 篇三

小中大学真“证”毕业，

先坐机关，后做传媒，

人间冷暖，入眼入心。

30年前，对于“小皇帝”的慨叹，对于“80后”能否扛得起前辈大旗的担忧，曾经升级为一个时代的话题。而今，“80后”不仅人近中年，其中的一部分还成为了官场生力军。这一次，有关他们是否能够正确对待挫折，顺利蹚过人生深水区的怀疑重新发酵，一个个问号等待这一代人用自己的定力和实力去一一拉直。

人事有代谢，往来成古今。不管舆论有多少的担忧和不情愿，“80后”乃至随后跟上的“90后”、“00后”都会依次走上各行各业的舞台，充当着他们本该扮演的社会与家庭角色。的确，施行几十年的独生子女政策让现在的年轻干部大多在优渥的条件下成长起来，由于很多经历闻所未闻，见所未见，面对重大挫折或者突发事件，一时的抗击打能力不足，一时的手足无措在所难免，用不着仿佛天要塌下来的恐慌。

担心年轻干部倒在挫折面前的一个由头是，7月份邢台市的洪灾将“80后”镇长王海涛推上了舆论的风口浪尖。这个生于1981年的干部，出任东汪镇镇长第一天便遇上罕见的洪水，在接受记者采访时，没说几句就潸然泪下。不少网友纷纷将王海涛的哭作为年轻干部遇挫无措的佐证。其实，在笔者看来，且不说“王海涛的眼泪就止不住了”的前后语境是“從19日上午我到这里上任，到现在没回过家”和“妻子打电话问我，怎么会出这事？不知道该咋说了”，就算落泪的诱因是对无辜遇难者的愧疚之情，面对天灾的无力感、与妻子通话后的情绪失控，等等，也都不足以给这位年轻镇长贴上难堪大任的标签。

不可否认，的确有些年轻干部的意志品质还很薄弱，人生追求存在偏差，一旦事业轨迹未能按照自己既定的时间表和路线图行进，就会立刻在进退去留问题上表现低沉，或者在实际工作中，一遇阻力便唉声叹气，牢骚满腹，将种种自认为的“不顺”归咎于运气不佳、他人与自己过不去等外因，从而因挫折而气馁、泄气，甚至一些本来非常优秀、前途可期的年轻干部，就是因为在遭遇挫折后表现失态，导致一蹶不振，贻误终身。

虽然挫折是一笔谁也不愿拥有的财富，但挫折的确能够加速一个人的成长、成熟与成功。特别是对于逐渐担起重任的年轻干部而言，遇到挫折时，能否校正自我的“三观”，能否反思自我的失误，能否检查自我的傲气、娇气、书生气，能否提升自我以增“能”、修养自我以厚“德”、督促自我以求“勤”，是检验年轻干部综合能力最好的试金石。因此，身在基层的年轻干部，不经过挫折这枚“钙片”的强身健体，绝不可能在各种复杂情况下应对裕如，而一旦应对失当，就极有可能贻误重大机遇，造成民心失去，民意失衡。

上面千条线，下面一根针。身在基层的年轻干部，抗击打能力是堂必修课。面对挫折时，要力过“三关”：一是政绩关，要有为民谋福再难也甘的崇高追求；二是逻辑关，深悟执政水平永远要追赶百姓日益提高需求的现实；三是感情关，在大是大非、发展要求、稳定压力、百姓引导方面，切实做到以民为重。即使这样，十次完美的演习也抵不上一次蹩脚的实战，就像幼儿园的孩子一样，如果不给他们扣错扣子的机会，他们就永远扣不对扣子。现实中的千头万绪，绝不可能按照套路出牌，很多时候都是蜂拥而至，特别是天灾人祸不幸重叠时，更是对年轻干部意志力、抗压力和决断力的大考。这样的大考是年轻干部成长的必由之路，一次成功，终身有效；即使失误，挫折也会是下一次大考时最有用的经验和提醒。

4.年轻干部成长的思考与建议 篇四

摘要：大力培养选拔基层年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。如何有效把握基层年轻干部成长规律，创设条件促其较快成长进步，为党的各项事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军，是当前各级组织部门重视和关注的重要课题。我通过分层次调查问卷、实地走访、召开座谈会等形式，对基层年轻干部成长规律进行了专题调研分析，并结合实际对新形势下加强基层年轻干部培养工作进行了一些粗浅的思考。

关键词:基层年轻干部;培养;选拔任用；对策研究

一、当前基层年轻干部队伍素质现状分析

基层年轻干部队伍整体发展不均衡，各基层单位在发展水平、发展速度和发展的层次上拉开了较大的距离，认真冷静地分析一下，就不难看出，制约基层年轻干部队伍发展的“瓶颈”除了地方经济相对落后等存在的客观因素影响之外，一些基层年轻干部责任心、进取心不强、贪图享乐、满足现状、怕吃苦碰壁、在其位不谋其事等主观因素作怪，目 1

光短浅，思路不开阔；做事拖沓，决策不果断；私心较重、缺乏号召力，更是导致基层年轻干部队伍整体发展水平失衡的一个不容忽视的主要根源。因此，了解、把握基层年轻干部的真实情况，把好他们的“脉”，是我们治理、培养、使用基层年轻干部必须走好的的关键一步棋。

基层年轻干部的优点和特长：思想观念新，接受新生事物能力强；青春、有活力，干事布满激情；不墨守成规，反叛意识、创新意识强。

基层年轻干部的缺点和不足：一是政治素质不过硬。有的基层年轻干部考虑个人的事过多；有的基层年轻干部工作得过且过；有的基层干部工作讲条件、讲待遇、计得失，与集体格格不入。二是综合素质不过硬。有的基层年轻干部，平时缺乏沟通，处理工作方法简单，造成干群关系紧张；有的基层年轻干部好高骛远，工作飘浮。三是业务素质不过硬。有的基层年轻干部不会深入细致地做群众的思想政治工作，甚至自己首先对事物就存在熟悉偏激和片面的情况；有的基层年轻干部业务始终上不去，不懂得相关业务知识，在群众中没威信，表现在作风稀拉、执法随意、不作为、乱作为等现象。

二、当前基层年轻干部队伍中存在的问题

近年来，各级党政机关和事业单位新进人员的入口关进一步严格、规范，新进干部一般都是受过良好的高等教育，为基层年轻干部的选拔培养工作提供了源头活水，有力的推动和促进了此项工作。但是在具体操作过程中，仍存在一些不容忽视的问题：

基层年轻干部综合素质参差不齐。一是高学历人才来源不广，数量不多。近年来，随着工作竞争压力的增大，回县工作的大专以上毕业生逐年增多，一定程度上对本县干部素质补充和提升，起到一定积极作用，但由于引进人才专业、身份等客观条件限制，数量不足、分布范围不广等现象，在一定程度上客观存在。二是学业水平有高有低，学历与能力不相对等。一方面，由于大学扩招等政策的稳步实施，中学生受到高等教育的面得到了很大扩展，但是新录用大学毕业干部适应能力不强、动手能力较差、能力水平与学历高低不相对等的现象在一定程度上还普遍存在。

实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实，各单位编制、岗位设臵限定，基本是一人一岗，岗责相应，大多数基层年轻干部岗位相对固定，一定程度上对干部的轮岗、交流形成制约。

思想观念解放程度不够。随着干部人事制度改革的进一步深化，基层年轻干部成长的空间、渠道和机会得到了一定的扩充，但由于职位、经验等客观因素影响以及基层年轻干部培养、选拔、配备、管理机制不够健全等因素制约，论资排辈、按年龄排坐次的现象在一定范围内仍旧存在。

三、加强基层年轻干部培养的对策

健全人才引进机制，丰富源头活水。一是全面掌握全县空缺岗位及岗位所需学历、专业等基础信息，认真贯彻落实《泽普县引进优秀人才管理办法》，下大力气引进学历较高、素质较好、能力较强的优秀基层年轻干部，充实我县干部队伍。坚决贯彻落实优秀人才奖励鼓励措施，在单位安排、学习深造、提拔使用等方面予以倾斜、重点照顾，做到以好的措施引人、用深情关怀留人，确保人才引的进、留的住、用的好。二要探索一般干部交流方式。针对少数乡镇和部门一般干部交流难、工作缺乏积极性等问题，研究出台《泽普县乡镇和部门一般干部交流轮岗办法》，在实行末位淘汰的基础上，对一般干部实行同类乡镇、同行业交流，将优秀人才合理流动到更加重要和关键的岗位重点锻炼，为其提供成长机会，激发干部队伍活力。

加强干部培养机制，全面提升素质。一是进一步健全后备干部选拔管理机制。认真执行《泽普县科级后备干部管理办法》相关规定，继续坚持科级后备干部两轮民主推荐、分层培养、定期考核、动态管理等制度，将优秀基层年轻干部及时纳入后备干部队伍，加强引导、严格管理，备用结合，建立一支年绩较轻、结构合理、专业齐备的优秀后备干部队伍。二是注重教育培训。把基层年轻干部教育培训纳入总体规划，按照 “缺什么、补什么”的原则，充分运用电教、讲

党课、办培训班等形式，多渠道培训基层年轻干部，增强工作岗位的适应能力。建立组织人事部门牵头、职能部门配合、各单位共同参与的上下一致、分级负责干部教育培训网络，增强培训针对性和实效性，充分保证培训数量、质量，切实提升基层年轻干部素质。三是创造机会进行实践锻炼。按照《泽普县民主推荐科级后备干部一线锻炼办法》，每年从后备干部库中选派一定数量的优秀基层年轻干部，在县直机关与乡镇、不同工作岗位之间“上培下派”锻炼，把缺乏基层工作经验的后备干部选派到农村一线、重点项目一线、改制一线、信访维稳和招商引资一线等急难险重岗位锻炼、经受考验，提高他们克服各种困难、处理复杂问题的能力和本领；把长期在基层工作的后备干部选调到县级机关和综合部门进行培养锻炼，开阔干部视野，熟悉各方面工作，增强综合素质。

完善干部选任机制，搭建成长平台。改进和完善民主推荐、民主评议等制度，真正做到尊重民意，把群众的测评推荐结果作为评价、使用干部的重要依据，全面打破论资排辈思想，充分拓展基层年轻干部成长空间，增强干部选任工作的民主度和公信度。进一步推进公开选拔和竞争上岗工作，完善科级领导干部公开选拔办法，进一步规范程序、便于操作、降低成本、提高质量，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。健全干部考评体系，把年度考核与平时考核相结合，组

5.年轻干部成长的思考与建议 篇五

近年来，我们鼎城区委认真贯彻执行中央和省、市委关于培养选拔年轻干部的一系列指示精神，按照年轻干部的成长规律，切实加强培养选拔工作，取得了一定成效。大批优秀年轻干部顺利成长起来，走上了各级领导岗位，有效地改善了领导班子结构，增强了领导班子活力，推进了全区各级领导班子的年轻化进程。目前，全区1056名科乡级领导班子成员中，35岁以下年轻干部占28％，并呈现出比较合理的年龄梯次结构，大专以上文化程度的占50.9％，专业知识结构趋向合理。全区33个乡镇，党政主职平均年龄仅37.5岁。这批年轻干部当中不但拥有素质较高、能力较强的党务、政务干部，也有一批懂市场、懂技术、懂业务的专业领导人才，正成为领导和推动我区两个文明建设的中坚力量。我们的主要作法和体会是：

一、正确认识年轻干部的成长规律，增强培养选拔年轻干部的责任感和紧迫感

前些年，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，我区部分干部对年轻干部培养选拔工作随之出现了一些不同的看法和认识。有的认为，现在领导班子已普遍年轻化了，不需要花费太大精力去抓了；也有的认为，现在搞市场经济，讲的就是竞争，是千里马自然会冒出来，不需要刻意去培养，也不存在什么规律不规律的问题。因而，在实际工作中，年轻干部的培养选拔工作曾一度有所松懈，出现了或论资排辈或“拔苗助长”等错误做法。思想是行动的先导。针对这一情况，区委狠抓了提高和统一认识的工作，组织引导大家认真学xxx省、市委有关文件精神，正确认识年轻干部的成长规律，增强抓好这方面工作的责任感和紧迫感。首先，广泛组织学习邓小平同志有关培养社会主义接班人的重要论述和党的十四届四中全会《决定》，学习江总书记关于《努力建设高素质的干部队伍》和在党的十五大上关于培养造就跨世纪担当重任的领导人才的一系列讲话精神，充分认识培养选拔优秀年轻干部在党的建设和社会主义现代化建设事业中的重要地位和作用。其次，我们认真分析了年轻干部成长规律和按照规律培养选拔年轻干部的极端重要性。使大家认识到年轻干部的成长和庄稼的生长一样，也有其自身的成长规律，年轻干部的成长过程是一个由自发到自觉由低层次向高层次发展的过程，需要经过自我成长期、基层锻炼期、基本成熟期和任职成熟期四个阶段。年轻干部成长的每一个阶段都有如逆水行舟，不进则退，其成长过程虽然与其主观努力分不开，但在很大程度上又取决于领导的培养，取决于组织提供的机会和条件。只有按照和遵循这一规律，年轻干部的培养选拔才能取得事半功倍的效果，跨世纪、担当重任的领导人才才会大批涌现出来。再次，从我区干部队伍现状和所面临形势来分析，一方面随着全区社会经济各项事业的蓬勃发展，跨地区合作与交流的不断扩大，要保证全区100多个科乡级行政、企事业领导班子新老交替的正常进行并始终充满生机与活力，而另一方面，我区部分领导班子素质不高、年轻干部偏少，尤其是懂经济、会管理的优秀经济管理干部和企业领导人才不足的问题比较突出，还远不适应形势和任务的要求。显然，如不迅速改变这一状况，全区改革开放和社会经济建设将难以持续进行，“强区富民”战略目标也将难以顺利实现。通过学习和分析、对比，使大家清醒认识到，在年轻干部的培养选拔上，过去采取的力度不是大了，而是小了，当前的任务不是轻了，而是更重了，不是没有规律，而是必须严格遵循规律。从而统一了大家的思想认识，增强了责任感和紧迫感，树立起了强烈的忧患意识。区委统一思想认识后，把年轻干部培养选拔工作提上了重要议事日程，明确了以区委书记挂帅，党群副书记、常务副区长、组织部长参加，每半年研究一次年轻干部的培养选拔工作。每年召开一次常委会，专题听取培养选拔年轻干部工作情况汇报，并形成常委会议纪要下发各单位。以区委文件形式下发了《关于加强年轻干部培养教育的意见》，明确规定年轻干部的培养选拔由区委组织部牵头抓总，统战、人事、共青团、妇联、总工会等部门紧密配合并纳入了各单位党组织负责人岗位责任制考核内容。同时，区委还建立健全了《领导干部分工负责培养制度》、《交心通气与谈话制度》、《诫免制度》、《定期监督与考核制度》、《后备干部工作制度》等一系列年轻干部的培养选拔制度，使培养选拔年轻干部工作逐步步入了经常化、制度化、规范化轨道。

二、严格按照年轻干部的成长规律，建立驱动力强、富有生机与活力的科学培育机制

认识规律的目的在于运用规律。近几年，我们严格按照年轻干部的成长规律，采取有效措施，切实加强了年轻干部的培养教育。

１、按照超前选备规律，加强后备干部队伍建设。青年后备人才需要早发现、早储备，这是培养选拔年轻干部的基础和前提。几年来，在年轻干部的培养上，我们鼎城区委始终站在全局和战略高度，立足当前，着眼长远，做到了超前考虑、超前安排，坚持从基层和基础抓起，早选苗子、早培养，重点从以下三个方面加强了后备干部队伍建设。一是放开视野，拓宽识人、选人渠道。我们在对全区各单位各部门进行了广泛调查摸底，发现优秀人才的同时，主要按照年轻干部成长的一般轨迹，重点从经过乡镇基层工作岗位或区直机关二层骨干岗位上锻炼，思想政治素质好，工作能力强，发展潜力较大的年轻干部中挑选。我们坚持每年结合领导班子的考察，在全区范围内进行一次民意测验和民主推荐，在推荐基础上进行严格考察。最后按后备干部标准，筛选确定后备对象。在后备干部人数上，我们坚持实行了“一、二、三”后备人才工程，即长期保持100名正科级后备干部，200名副科级后备干部，30名区级后备干部。二是注意保持合理的后备队伍结构。只有结构合理，才能做到备、用较好地结合，才能真正发挥后备干部队伍的“预备队”作用。几年来，我们坚持根据科乡级领导班子所担负的任务和我区区情选配有“工、农、经、贸、理、法、文、教”等各种专门知识的年轻干部，使专业知识形成管理结构，其中根据我区是农业大区的区情，农林水专业的后备干部保证了20％以上。在年龄结构上，坚持以30岁左右的为主体，占60％左右，35岁以上比较成熟的和25岁以下有潜力、还需经过一段时间培养提高的战略后备干部各占20％左右。同时，保证妇女干部占20％，非中共党员干部占8％，少数民族干部占5％。三是严格实行优胜劣汰。年轻干部成长是不平衡的，后备干部在后备过程中会有个别年轻干部因主观努力不够或其它培养条件的限制而落伍。对此，我们坚持每年对后备干部进行一次考察和民主测评，在测评和考察的基础上对科乡级后备干部队伍进行一次调整补充，将群众公认，表现突出的优秀年轻干部补充进来，把有问题反映或经实践证明表现一般，工作实绩平庸的对象及时予以淘汰。93年来我们共补充进后备干部队伍550名，淘汰了135名，基本上形成了一种良性循环的竞争机制。

２、根据素养进补规律，强化年轻干部的教育培训工作。年轻干部的基本素养是在教育培训中逐步提高的。教育培训是培养年轻干部良好素养的一种主要手段。近年来，我们坚持强化对年轻干部的经常性教育培训，把教育培训工作贯穿于年轻干部培养选拔的全过程，做到了制度化、规范化。我们主要以党校为主阵地，采取三种方式：一是认真组织轮训。即组织年轻干部特别是年轻领导干部和后备干部分期分批到党校培训、进修。培训内容主要是根据形势和任务要求，重点进行马列主义毛泽东思想和邓小平理论的灌输，以提高年轻干部的政治理论素养。二是开展岗位职务培训。按照年轻干部的岗位性质、工作职责和素质要求，以岗位必需的政治理论、道德品质以及业务知识和技能为基本内容组织培训，以提高年轻干部的任职能力和工作水平。三是加强学历教育。选送年轻干部到上级党校、各类院校深造，参加函授学习，组织年轻干部参加国家教委组织的成人高教自考等方式，使年轻干部具备与培养目标相应的学历层次、文化素质，93年来，我们在区委党校共举办年轻干部轮训班20期，岗位职务培训班31期，学历函授培训班10期，共培训年轻干部4000人次，同时我们还有计划有意识地选送了400 余名年轻干部参加上级党干校的学习培训，确保了全区所有40岁以下的科乡级干部和后备干部到区委党校轮训一次，参加学历教育的年轻干部有535人，其中有480名年轻干部上升了一个学历层次，55人上升了两个学历层次。在抓好年轻干部教育培训过程中，我们坚持突出以青干班为重中之重。近几年我们每年在区委党校举办一个这样的班次，从学员的选调到管理教育，从内容到方法，切实做到了“高、严、精、活”。“高”即选调的学员标准高，都是从每年结合领导班子考察进行民主推荐的优秀年轻干部和后备干部中挑选的比较成熟，近期能进领导班子的年轻干部，并由组织部部务会研究确定；“严”即教育管理严，在培训期间按军事化管理方式强化党性锻炼；“精”即培训内容要精，要管用，严格按缺什么补什么原则确定培训内容；“活”即培训方法活，不仅进行强化理论灌输，还采取走出去请进来，座谈，专题讨论或演讲，边学习、学实践、边调查研究，边动手写文章等办法，对学员进行强化教育培训。通过学习培训，对年轻干部的政治理论素养，思想道德素养，科学文化素养以及市场经济理论和领导科学知识素养的提高，起到了极大促进作用。近几年的青干班学员有90％以上都相继走上了科乡级领导岗位。

３、根据能力积累规律，加大年轻干部实践锻炼力度。年轻干部的能力积累来源于实践锻炼，实践是年轻干部能力积累的有效途径。每一名成功的年轻领导干部无一不是在实践锻炼中成长起来的。近几年来，我们根据年轻干部各自的不同特点，不同培养需求和目标，采取各种方式，切实加大了年轻干部实践锻炼力度。一是下基层锻炼。我们主要以农村和企业为主要阵地，以后备干部和长期在区直机关工作的年轻干部为重点对象，坚持每年选派30名左右机关干部到乡镇、企业任职和挂职，20名左右乡镇机关干部到农村担任村支部书记或村主任，每年选派近200 名年轻干部组成三村三户、支帮促等工作队深入到环境比较复杂、条件比较艰苦的农村村组和工厂车间帮助工作，让他们全面、直接、具体地了解区情、民情，体验发展社会主义市场经济的艰巨性，加深对党的基本路线的理解，加深同人民群众的感情。原区政法委年轻干部杨君，头脑清醒，基本素质好，工作魄力足，有培养潜力，94年，区委把他选派到较偏远的尧天坪乡任党委书记，这个乡由于前任领导决策失误，经济工作曾一度陷入极度困难的境地，干部群众怨声载道，他到任后，不畏艰难，带领党委、政府一班人，深入实际调查研究，深入群众广交朋友，针对本地地理、资源实际制定一条适应该乡经济发展的路子，很快赢得了全乡干部群众的信任与支持，打开了工作局面，其自身思想、意志和领导、管理能力也得到有效锻炼和提高。95年底区委便把他安排到城关重镇武陵镇任镇长，通过基层磨炼，使他在基层领导岗位上得心应手。目前，该镇经济工作在他的领导下，财政收入跃入全市前二名，综合实力进入了省“百强镇”之列，他本人连年立功受奖，今年初被区委、区政府授予“十佳公仆’荣誉称号。二是“负载”锻炼。把有潜力的年轻干部放在重要台阶和关键岗位上任职，多交任务，多压担子，为他们提供展才华、出成绩的最佳环境和条件，使年轻干部长期进行满负荷运转，加快其成长步伐。近几年，我们坚持每年选调一批特别优秀的年轻干部到对他们成长影响明显的重要台阶和关键岗位上任职，如担任乡镇党委书记，乡镇长，综合部门负责人等。以培养年轻干部的管理、决策能力，积累领导工作方法和艺术，近几年我区提拔到副处级以上领导岗位的全都经过了这些重要岗位和关键台阶的锻炼。三是“火线”锻炼。让年轻干部到复杂环境中去经受锻炼，挑选年轻干部去完成“急、难、险、重”的工作任务，如山林纠纷，移民搬迁、防汛抢险等，以培养年轻干部解决复杂问题处理突发事件的能力，提高其临机决断水平。96年鼎城区发生了历史上罕见的洪灾。全区组织了上千名年轻干部投入到抗洪抢险第一线，沅水大堤有几处出现险情，我们组织了200名年轻后备干部组成突击队参与抢险战斗，都出色完成了抢险任务。区水电局年轻干部、工程师王宏尧，沉着指挥，果断决策，使一处重大险情化险为夷。防汛结束后，区委、区政府为年轻突击队集体记功，王宏尧同志被及时提拔为区水电局副局长，300 多名年轻干部在这次防汛抢险战斗中受到区委、区政府通报表彰。四是轮岗锻炼。对年轻干部适时进行交流和岗位轮换，让他们经受多方面锻炼，逐步从“专才”成长为“通才”、“全才”，增强其综合管理能力，积累全面的领导经验。近几年，我们结合乡镇班子换届和每年对领导班子的调整，根据年轻干部的培养需求，有计划、有意识地对年轻干部进行交流和轮岗，对缺乏基层工作经验的后备干部采取由上而下的交流路线，把他们放到基层领导岗位上去。对一直在基层工作的年轻干部采取由下而上的交流路线，把他们调到区直机关或综合部门任职，对长期在党务、行政部门或区直综合部门任职的年轻干部，或长期在湖区乡镇或山区乡镇工作的年轻干部，采取相互转换式交流路线，相互交流任职。95年来，我们共对305 名年轻干部进行了轮岗交流，其间进行二次以上轮岗交流的有86名，同时，我们还选派了4名年轻干部到西藏，1名年轻干部到麻阳县进行扶贫锻炼。

三、准确把握年轻干部成长规律，及时把优秀年轻干部推上领导岗位

年轻干部在其自身成长过程中都会出现一个最佳使用期，这一时期他们的素质、能力、经验、身体均处于最佳状态，担任某一领导职务的条件均已成熟，在这一时期及时寻找时机予以提拔任用最有利于他们发挥才干，建功立业，一旦错过这一时期，势必造成年轻干部个人潜能上的浪费，延误干部的顺利成长。因此，近几年来，我们在年轻干部的选拔任用上，非常注重讲求使用的时效性，坚持不打时间差，看准了就及时予以提拔重用，把培养年轻干部与科学把握用人时机进行了有机结合，确保了年轻干部的成熟度和启用时机相一致。

１、搭舞台。就是让年轻干部唱主角，为各方面的优秀年轻人才提供施展才华的大舞台。近二年来，只要是经过锻炼基本成熟的年轻干部，我们都坚持及时把他们推到各级领导岗位，特别是到乡镇、到经济工作第一线任职。95年来，我们共提拔了264名40 岁以下的年轻干部到科乡级领导岗位上任职，其中提拔担任乡镇党政主职的47名，占乡镇党政主职的71％。区计生委，原曾因计划生育工作成效显著而在省、市占有重要位置，后来由于种种原因，计划生育工作出现明显滑坡，去年，区委及时大胆地将这付重担交给一位年仅32岁的年轻女干部。她上任后锐意进取，大胆开拓，采取一系列有效措施，使全区计划生育工作很快又显示出了强劲的上升势头。

２、腾位子。为使已基本具备任职条件的优秀年轻干部都有用武之地，我们主要采取腾位子的办法。一是加强领导干部能上能下制度实施，加大了不胜任现职干部的降、免力度，及时为优秀年轻干部腾位子。95年来，全区因各种问题反映或不胜任现职干部实行降免职35人，其中免职25人，降职10人。二是严格实行干部离退休制度。对达到离退休年龄的领导干部一律在当月办理完离退休手续。三是对年龄较大，工作平庸的领导干部改任非领导职务，退居二线。

３、先进后出。对于特别优秀的年轻干部，由于领导班子职数已满，一时又腾不出适当位子，我们就采取先进后出的办法。即先提拔任用后，再适时进行调整。近二年，我们采取这一办法及时提拔启用的优秀年轻干部16人。

6.年轻干部成长规律 篇六

今天向阳部长为我们青年干部做了关于年轻干部成长规律的报告，我深有感触。青年干部作为事关党和国家的前途命运和社会主义现代化建设的有生力量，如何成长为德才兼备的有用之才，如何赢得社会的尊重和认可，向阳部长做了详细的讲解和深刻的剖析，并从内因是基本因素，外因是必要条件，进行辩证的阐述。我们青年干部在现代成长过程中，面临党性不强，观察分析解决实际问题的能力弱，受市场经济影响大，缺乏进取精神，急功近利等问题，向阳部长从六个方面就如何推进年轻干部的健康成长进行系统的论述，为我们青年干部指明了方向。会后，我们青年干部结合自身工作的实际，开展了激烈的讨论。我认为：除了组织的培养外，必须勤于学习，勇于实践，严于律己，不断提高发现问题、分析问题、解决了问题的综合能力。

一、勤于学习，锤炼素养强本领。

学习是成长规律的客观要求，是提高综合素质的根本途径，也是生存和发展的需要。要把学习作为一种习惯来培养，作为一种境界来追求。从自身的工作特点出发，区分主次，突出重点，做到党的基本理论笃学，本职业务深学，修身知识勤学，急需知识先学。注重学习的针对性和实效性。不仅仅向书本学，还善于向人学，向社会学。不断加强党性修养和自身世界观、人生观和价值观的改造，逐步提高自身的政治理论水平和工作能力。身体力行，率先垂范，争做事业的搏击者、奋进者、开拓者。

二、勇于实践，磨砺意志展胸怀。

实践出真知，只有到实践中去经风雨、见世面，才能明事理、长才干。工作中，要敢担责任，勇挑挑重担，从大处着眼、小处入手，尽力从全方位、多角度地分析和研究问题。顾全大局，用心做事，注重给领导请示汇报，注意和同事合作交流。力求灵活应对复杂局面，统筹安排工作事务。虚心听取意见，善于自我批评，在实践中学习领悟，磨砺意志，锻炼成长。在形势多变的情况下，能客观思考，冷静分析，审时度势，着力增强政治鉴别力和政治敏锐性。严守规章制度，谦虚谨慎，百折不挠，尊重领导同志，正确处理上下关系，左右关系，胸怀宽广，意志坚定。

三、严于律己，改进作风端品行。

为人要忠诚，做事要严谨。无论是工作，还是生活，都坚持高标准、严要求。用“八荣八耻”进行自我鞭策、自我约束。应甘于奉献，把增强服务意识作为一切工作的基础；把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地苦拼实干；始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，创造性的开展工作，努力把自己培养成为政治强、作风硬、工作实的青年干部，力求用高尚的人格和务实的作风赢得别人的尊重和认可。

7.年轻干部成长的思考与建议 篇七

年轻干部成长离不开组织培养。习近平总书记在全国组织工作会议上指出，“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养”。对于一个具有近百年历史、8600万党员、具有高度严密组织的大党，组织培养对于干部的成长具有关键性的作用。某种意义上说，组织培养是决定干部成长的关键。因此，作为组织部门来讲，理应担负起培养年轻干部的主体责任，始终把年轻干部培养工作摆在重要位置，摆上议事日程，做好长远的战略规划，而不能时紧时松。作为年轻干部个人，任何时候都不能忽视组织培养的作用。

任何一个年轻干部都是一定社会、国家和民族的人，尤其是公务人员，必定隶属于一定的组织和机构。没有哪一个年轻干部不属于一个特定的国家、民族和组织机构。当今所说的年轻干部都是生在新中国、长在红旗下，而且大部分是生长在改革开放的新时代。每一个年轻干部的成长都是与国家、民族的命运紧密联系在一起的。国家之兴旺、社会之和谐、民族之团结、事业之发展，无一不是每一个年轻干部健康成长的前提。年轻干部任何时候都不能离开全局利益去考虑个人利益，都不能离开长远利益去考虑自己的眼前利益。如果一个年轻干部处处盘算自己的一己之私，时时盯着自己的蝇头小利，脱离浩浩荡荡的时代潮流和人民大众，必将一事无成。毛泽东早在1919年就提出，青年运动的正确方向，就是坚持走工农相结合的道路。

年轻干部只有在国家和民族发展的进程中寻找自己的前进方向，在广大人民中汲取力量和智慧，与党和人民同心、同德、同向、同梦，才能够真正得到自己的发展空间。可以说，一个在当今中国生活的年轻干部，如果他的梦不是中国梦，那么这个年轻干部最后能做的也只能是自己小家的个人梦。每一个有志青年都要像雷锋同志说的那样，“把有限的生命投入到无限的为人民服务之中”，就能够得到自己真正服务人民、成就事业和理想的广阔空间。

实践出真知，人的正确思想不是从天上掉下来的，而是来自于实践。艰难困苦，玉汝于成。“自古雄才多磨难”，“猛将起于卒伍，宰相起于州郡”，说的都是这个道理。实践是人生的大课堂，实践中的苦难是人生最好的老师。古人讲，担当大任，必先苦其心志，劳其筋骨。年轻干部只有在实践中一步一个脚印，才能不断提高自己。凡有志于党政机关和社会管理的年轻干部成长还是应当多往基层走，多到实践第一线去。具体来说可以是两条路径：一条是渐进式，循序渐进，由低到高，从基层逐步走到机关；另一条是从机关到基层，由高到低。此外还应注意坚持多岗位多角度进行历练。年轻干部不要在一个岗位上一干几十年，结果必然是思维方法单一，工作经历也单一。

外因是条件，内因是关键。对年轻干部来讲，个人努力是干部成长的内因，也是决定性因素。正如习近平总书记所说，干部成长首先要靠自身努力，特别是党性修养、思想觉悟、道德水平，都不是随着时间的积累、职务的升迁而自然提高，而需要终生努力。年轻干部要通过个人努力，不断地增长知识、胆识和见识，不断地改进自己的智商、情商，不断地提高能力、素质。这就需要我们不断地改造自己的学习、改造自己的思想、改造自己的行为，做一个真正的共产党员和好干部。

8.基层年轻干部健康成长 篇八

为学要勤：增强学习意识

学习是能力之基，修身之道，成事之本。基层年轻干部应通过不断学习，提高思想素质，完善知识结构，增强创新能力。一是加强学习政治理论，使学习的过程真正成为进一步坚定理想信念的过程，成为坚持立党为公执政为民，不断强化宗旨意识的过程；二是加强学习业务知识，开阔视野，增强战略思维能力，提高综合素质；三是加强学习党纪国法，不断规范工作行为，为依法行政，依规管理打好基础；四是加强理论联系实际，学以致用，不断提出开展工作的新思路、新措施。

为务要实：增强忧患意识

为政之道，贵在实干。基层年轻干部想问题，办事情，做决策，都要突出“实”字。一是实际。所制定的工作思路、发展目标，出台的政策、举措都要切合本单位本部门的实际；二是实在。每项工作都要强化目标责任，明确推进工作的步骤，细化落实任务的措施，做到思路清晰、措施得力；三是实干。对定下来的事情要雷厉风行、争分夺秒抓紧快干；对部署了的工作要抓住不放，一抓到底，不见成效决不罢休。对重大和复杂的问题要身先士卒，在一线靠前指挥，牢牢把握工作的主动权；四是实效。说了算、定了干，干就要干出实效来。为民要诚：增强民本意识

我们党最大的优势是密切联系群众，最大的危险是脱离群众。基层年轻干部一定要增强民本意识，把为广大人民谋利益作为一切工作的出发点和归宿，当好人民公仆。一是对工作尽职尽责。把心思用在党和人民的事业上，用在做好本职工作上。做到为官一任、造福一方，让群众得到更多实惠；二是对群众满怀真情。始终坚持马克思主义的群众观点和党的群众路线，牢记执政为民宗旨，把最广大人民群众的利益放在首位，在思想上尊重群众，工作上依靠群众，感情上贴近群众。想群众之所想，帮群众之所需，解群众之所难，满怀热情为群众办好事办实事；

为事要公：增强团结意识

懂团结是大智慧，会团结是大本事。任何时候，基层年轻干部都要坚持党性原则，倍加珍视团结，自觉维护团结，努力增进团结。发扬党内民主，绝不搞“一言堂”；坚持民主基础上的集中，做到小我服从大我，个人服从组织；办事出自公心，以高尚的人格魅力营造和谐共处的良好环境。

为政要廉：增强自律意识

廉洁自律是讲党性的基本要求。基层年轻干部要常怀律己之心，常修为政之德，常思贪欲之害，真正做到自重、自省、自警、自律，筑牢拒腐防变思想道德防线。正确看待权力，做到权为民所用，利为民所谋；保持高尚的生活情趣，用良好的生活道德情操带动社会风气好转；加强自律，自觉接受监督，切实做到慎独、慎初、慎微、慎言、慎行、慎权，始终保持思想上的清醒，经济上的清楚，生活上的清白。（作者系中共平南县委书记）胡锦涛总书记不到七年五赴河南寓意深远

带着对河南发展的关心，带着对河南人民的厚爱，7月9日至11日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛再次来到中原大地，来到河南人民中间。自2003年，在不到七年的时间内，胡锦涛总书记五赴河南，看经济、问农事、察民生。今年3月10日，总书记与河南团代表一同审议政府工作报告的热烈场景也还历历在目。这对河南的干部群众是

多么难以忘怀的激励和鼓舞！（2010年7月13日中国共产党新闻网转自《河南日报》）胡锦涛总书记日理万机、公务繁忙，但在不到七年的时间里能够五赴河南，检查指导工作、体恤民生民情，足见总书记对河南发展的关心、对河南人民的厚爱，可谓寓意深远。其一，对中原崛起的期望。自古就有“得中原者得天下”的说法。中原自古以来就是主导整个中华文明发展的核心地域，是自三皇五帝到北宋中国长期的政治、经济和文化中心所在地，和中华民族最重要的发源地。河南作为中原经济区的核心，河南振兴是中原崛起的必然走向和必然选择。因此，胡锦涛总书记对河南如此关心，在不到七年的时间里五赴河南，也就不足为奇了。特别是7月9日至11日，胡锦涛总书记到在河南省考察工作时，对河南经济社会发展给予热情指导，对河南未来发展寄予殷切希望，沿途作了很多重要指示，在省委、省政府工作汇报会上作了重要讲话。胡锦涛总书记的重要讲话高屋建瓴、思想深刻、内涵丰富，为推动河南经济社会又好又快发展，加快中原崛起、河南振兴指明了方向，也必将成为河南当前和今后一个时期科学发展、跨越崛起、创先争优的强大精神动力和思想武器。其二，对民生问题的关切。民富才能国强。关注民生、重视民生、改善民生，是党和政府一切工作的出发点和落脚点，也是党和国家领导人始终牵挂的重要问题。对河南的粮食生产，总书记尤为关心。考察途中，看到路边农田里绿油油的玉米已有一尺来高，胡锦涛让停下车来，沿着田垄走进田间，仔细察看玉米长势。总书记对乡亲们说，扶持粮食生产是国家的长期政策。国家正在制定“十二五”规划，“十二五”期间我们将继续把解决好“三农”问题作为重中之重，今后扶持粮食生产这一政策的力度只会加大、不会减弱。这么做，就是要让乡亲们放心种粮，通过种粮实现增收致富。胡锦涛总书记走进田间地头和除草农民聊收成的感人场面，构成了一幅生动的民生图景。而总书记走进厨房，试试沼气炉，更让人真切地感受到了总书记对民生问题的关切之情。

其三，对基层组织的重视。俗话说，基础不牢，地动山摇。基层组织建设是实现一个地方长治久安的重要基础和保证。因此，总书记深入基层时，总忘不了对基层组织建设工作进行悉心指导。在这次考察过程中，在妯娌村党支部，总书记翻看党支部活动记录，同党员、干部交谈，深入了解党支部建设情况。村支书李东风向总书记汇报，党支部正在开展创先争优活动，党员、干部确定了帮扶对象，力争两三年内让村里贫困户的收入赶上全村平均水平。胡锦涛语重心长地对大家说，农民要致富，关键看支部。希望你们把开展创先争优活动与发展生产、服务群众紧紧结合起来，在建设社会主义新农村过程中更好发挥战斗堡垒作用……临上车时，总书记握着村支书李东风的手再一次叮嘱：“一定要把开展创先争优活动与发展经济、服务群众结合好，拜托你们了！”李东风大声回答：“请总书记放心！”总书记和村支书的这一深情对话，让我们看到了基层组织战斗堡垒作用的重要和紧迫性，也找到了基层组织建设的目标和方向。

一枝一叶总关情。胡锦涛总书记冒着酷暑进企业车间，看科研院所，入田间地头，访村民农户，与广大干部群众亲切交谈，就转方式、调结构、抓党建、促发展等问题进行深入考察，对河南经济社会发展给予热情鼓励、寄予殷切期望，给正在着力推进中原崛起的河南干部群众带来新的力量。总书记来了，是在加快中原崛起、河南振兴步伐的重要时刻，是在夏粮刚刚喜获丰收、再创历史新高的难忘时节，河南是一块历史深厚的沃土，也是一块充满希望的热土。河南人民对总书记的感情，那么深沉，那么久远。总书记对河南的寄语和期望，那么深情，那么炽热。我们有理由相信，在总书记七年五赴河南的深情指导下，在河南省委、省政府的坚强领导下，全省广大干部群众不懈奋斗，河南的发展一定会不断迈上新台阶，中原崛起的美好蓝图一定会成为现实。（倪洋军）

开展创先争优活动需要解好“五个不等式”--秦继成作风连着党风，更连着效益。当前，全市创先争优活动已扎实有序地开展起来。各单位

根据自身实际和工作特点，都相继研究制定了具体翔实、操作性强的实施方案。制定方案是基础，抓好落实才是真。只有扎实了作风，才能使方案中的每项工作落到实处。笔者感到，加强和改进工作作风，确保创先争优活动落到实处，需要认真解好五个“不等式”：

一、部署≠落实。确保活动扎实有效地开展，开个党员部署会是必要的。但是，仅仅在开会过后便放慢行动，甚至束之高阁，即使会议开的再及时，任务部属的再全面，措施制定的再规范，也是枉然，纯属“半截子”工程。须知，创先争优活动历时两年时间，制定出实施方案，召开了动员部署，只是开了个头，大量的、重要的还需要有计划、有秩序、有成效地开展一系列实践活动，切不可唱“空城计”，画“空心圆”，贴“空白纸”。笔者认为，作为领导干部和机关部门，尤其是具体牵头组织活动的职能部门，需要真心实意地沉到一线亲看、亲查、亲问、亲带、亲帮，这样，才能才能使方案中的逐项内容得以落实、取得实效。同时，领导和机关及职能部门，也需要做到对口摸情况、理问题，不可工作组“满天飞”，到基层和所属单位“轮流轰炸”，这样，不仅容易分散基层和所属单位领导的精力，也会不同程度影响基层和所属单位其他工作的正常开展。

二、照搬≠照办。坚决贯彻执行上级的指示要求无可厚非，但如果对上级的精神不加以理解、全面消化，不结合本单位的实际研究贯彻落实的具体办法，而是原封不动地照搬照抄，甘当“搬运工”、“传声筒”、“复印机”，看似态度坚决、行动迅速，实则偷懒耍滑、消极怠工，是“照搬”的具体表现，理应即使克服。基层有基层特点规律，落实工作有落实工作的不同路数，上级强调指出的问题，多是从所属单位面上情况梳理形成的，往往在不同单位有不同的具体表现、有不同程度的反映，这就如同焊接断裂的器具一样，如果找不准最佳结合点，即使完成了焊接工序，也未必能牢固耐用，还很可能很不美观。因此，在落实上级关于开展“创先争优活动”的一系列较深指示要求，既要吃透上情，还要摸清下情，再次基础上，找准工作落实的最佳结合点，创造性地把上级的指示精神贯彻落实好。

三、过程≠结果。为确保创先争优活动轰轰烈烈地开展起来，不少单位都计划设计了系列具体活动。比如，开展党课教育；组织典型交流；开展岗位比武，等等。开展历时较长的主题活动，固然需要一定的形式和过程，但更为重要的是结果。纵观平时落实一些工作的实际，一些不尽人意的现象还现实存在。比如，有的把工作过程看得很重，出主意、想办法的多，对工作终端效益考虑的少；有的开展某项活动，不是看需要解决的问题解决了没有，而是把注意力放在计划定了没有、形式是否多样；也有的把开了多少会议、发了多少文电、搞了多少检查等作为成绩炫耀，不注重看完成一定数量之后的质量怎样，等等。其实，这些都是形式主义的表现，看起来“轰轰烈烈”，实际上劳民伤财，最终因为“雷声大雨点小”而使工作不落实。因此，要时刻注意防止和纠正这种“重过程轻结果”、“重数量轻质量”的现象，牢固树立这确的政绩观，辩证地对待“过程与结果”、“数量与质量”的问题，切实在追求工作实效上动脑筋、出实招、见实效。

四、变色≠特色。以点带面、以点促面，是增强创先争优活动实效的一个有效方法和手段，这就是一个“特色”问题。没有特色，就没有自己的个性和风格；没有特色，就没有活动的创新与落实。从一定意义上讲，抓特色就是抓工作，各级在抓活动落实时都需要注意结合自身实际抓特色，并以此推动和促进活动的落实。要切实注意防止和纠正一些“变色”的现象：如有的降低标准，搞“实用”特色；有的求名图利，搞“虚假”特色；还有的盲目求异，搞“多变”特色，等等。如此之举，不仅促进不了活动的开展，很容易滋生形式主义和不良风气。俗话说，既要知道锣是一面响，更要知道鼓是两面敲。各级都需要充分认识到抓特色对促进活动落实的重大意义，自觉把“抓特色”的进步思想与不健康的名利思想区分开来，把“抓特色”的工作目标与不正确的私利目的区分开来，把“抓特色”的进取努力与不正当的虚假手段区分开来，决不能把特色抓变了“色”，抓走了样。

五、“发现≠解决”。扎实开展创先争优活动，一个很重要的方面，就是要把有悖于党员

先进性要求的问题扎实有效地解决掉。认真分析以往开展的一些活动，有的之所以没有取得实效，就是把发现问题当成了解决问题。如有的只注重查找问题，不注重具体帮助，甚至把指出问题、指责下级当成传帮带，把让基层部队出“洋相”作为检查的根本目的；有的虽然能发现一些问题，但究竟如何解决，有哪些建议，说不清、道不明，等等。发现问题是基础，解决问题才是根本。如果说发现问题是“诊断”，那么解决问题就是“治病”，光“诊断”不“治病”不是好医生，也是对病人的不负责任。发现问题而不去抓紧解决，等于没有发现问题，甚至可能会引发新的问题。由此看来，必须坚持把发现问题与解决问题一致起来。只有注重防止和克服把“发现问题”当“解决问题”的思想和行为，真正把工作着力点放在真心实意指导和帮助基层发现问题、解决问题上，各项工作才能更好地得到落实。

做人 做事 做官 ——观电视连续剧《远山的红叶》有感

中共南江县委书记张长云 2010年07月16日13:48来源：人民网-理论频道以南江县原纪委书记王瑛同志先进事迹为原型而创作的电视连续剧《远山的红叶》，通过中央电视台黄金时段播出后，作为王瑛同志的生前战友、朋友，我是怀着缅怀、敬仰、学习的心情去观看的，随着剧情的跌宕起伏，思绪穿越荧屏久久不能平静，她短暂而辉煌的一生，她那傲然的风骨、那坚定的信仰、那不朽的精神，令我再一次感动。

王瑛同志虽然离开我们已经一年多了，可她的声音始终在南江人民耳边萦绕，她美丽的英姿永远铭刻在人们心中，她不朽的精神已化为南江人民打好扶贫攻坚战和发展翻身仗的自觉行动。过去的一年多来，我们组织带领全县人民继续着王瑛未竟的事业，在加快建设灾后美好新南江中苦干实干、爬坡上坎，经济社会发展取得了新突破，全县上下呈现出经济快速增长、社会和谐稳定、人民安居乐业的大好局面。

王瑛同志为什么能在人民心中傲然挺立？是什么牵动着我们每一个人的心弦？我们可以肯定地回答：是她老实做人、埋头做事、公道做官的人格魅力。王瑛是一座山，彰显着党的力量；王瑛是一株花，蕴含着人性的光彩。做人，要堂堂正正、干干净净

“人无德不立，官无德无为”。胡锦涛同志要求我们国家工作人员“干干净净为国家和人民工作”。干干净净是一个人品德的核心，是能否真正干事创业、有所作为的关键所在。

“我们手中的权力都是公共权力，是人们群众让我们保管的，我们只是一个保管员。”在特别讲纪律的王瑛眼里，权力是一种责任，党性原则不能作交易，只能用来为人民谋利益。从她的身上，我们领悟到了：一个干干净净的人，安之若素，心如止水，经得起磨难，守得住清贫，心境天宽地阔。她把干净做人作为一种境界一生坚守，一步一个脚印走下去，不以善小而不为，不以恶小而为之，无愧于自己，无愧于他人，所以活得透彻、踏实而有意义。

王瑛为我们立起了严律己、宽待人、诚为信的标杆，也告诉我们：做人是根本，人做正了，做事就容易，做官也就不会出问题。在王瑛同志离开我们的这一年多来，我们逗硬落实干部选拔任用“四项监督”制度，健全“老实人不吃亏、投机者不得利、太平官不太平”的选人用人机制，始终坚持深入群众、联系群众、服务群众，努力践行 “四个特别”，深入推进“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，实实在在地帮助群众解决实际困难和问题，赢得了群众的好感、信赖和尊重。加大了干部监管问责力度，绝不迁就问题、绝不姑息错误、绝不袒护个人，健全了干部正常退出和责任追究机制，及时调整不胜任、不作为干部，营造了良好的发展环境。

真诚换真心，诚信变真金。“作为一个纪委书记，不办案就是失职；作为一个纪检干部，不办案就不配在岗！”，王瑛同志是这说的，也是这样做的。她做人朴实，办事认真，不踩“假水”，用真诚、用实干赢得了人们的尊重、敬仰。信誉是现在社会最昂贵的资本，没有诚信交不了朋友，没有诚信谈不成生意，没有诚信干不了大事。当前，我们正紧紧抓住灾后重建的独特机遇、大交通形成的发展机遇、全国工商联县域经济试点县的政策机遇、省委主要领导挂联的政治机遇、王瑛生前工作县的历史机遇，树立大开放、大合作、大发展意识，切实加强行政效能建设，进一步优化招商引资环境，用做人的诚信栽下“梧桐树”，与国中商联等知名企业成功对接，换来四川科创医药集团、东达蒙古王集团、互利达集团、百草中药材公司等“金凤凰”落户南江。

水清沙自洁，官清事自成。如果每一个地方、每一个单位，都能向王瑛同志那样，堂堂正正、干干净净做人，人们的心灵就会得到净化，民风就会淳朴，政风就会清明，环境就会清爽，就会形成一种深厚的精神文化底蕴，这就是地方发展一笔宝贵的无形财富，是最强劲的竞争力。做事，要踏踏实实、认认真真

观看《远山的红叶》，王瑛同志踏踏实实、认认真真的敬业精神再一次感动我们，这种精神体现的是一种气度和风范、一种气魄和胆略、一种意志和涵养，是我们加快建设灾后美好新南江的强大动力。

王瑛同志创造的“五个零” 工作法，牵头办理50多起疑难案件、帮助挽救失足干部、为群众建造“连心桥”……这些都是她作为一名共产党员“能为本、干为先、实为绩”的做事风格的最好诠释。我们弘扬王瑛同志特别讲实干的敬业精神，按照“不提口号，不当罪人，不积民怨，不怕吃苦，不瞎折腾”的思路，围绕“三年重建任务两年基本完成”的目标，大力实施交通、教育、卫生、文化、政权建设“五个全覆盖”，坚持民生事业、基础设施、产业发展 “三个优先”，一个项目一个领导、一个项目一套班子、一个项目一个主体，时间倒排、挂图作战，为“三年目标任务两年基本完成”奠定了基础。截止6月底，全县灾后重建项目累计完工660个，占项目总数的73.58%；累计完成投资49.12亿元，占计划总投资的76.56%。

生命短暂，精神永恒。《远山的红叶》艺术地再现了王瑛同志的人生魅力和风采，既再次展示了先进典型，更激励着广大干群，抓住南江加快发展的黄金机遇期，凝聚力量，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，集中精力抓发展。有了王瑛精神的动力支持，我们才能够始终保持击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气和崛起危难的虎虎生气，把南江建设成面向西部的开放前沿，融入“西三角”的“桥头堡”，走出“根据地”的“排头兵”。我们紧紧抓住南江被全国工商联列为县域经济发展试点县的重大机遇，科学编制园区和产业发展规划，大批项目的集中建设，极大地改善了南江的城乡面貌：灾后美好新南江，最便利的是交通，最安全的是学校，最现代的是医院，最完善的是设施，最漂亮的是城镇。

党和人民给了我们一个干事的舞台，我们就要像王瑛同志那样，说了就算、定了就干、干就干好，用求真务实的工作态度，用严谨科学的工作方法，认真把公德要求的事、组织安排的事、自己份内的事干好、办实，以真抓实干的实效来体现做人的境界、追求、毅力；以做事的认真，负责、执着，展现做人的品位、风范、表率。做官，要地地道道、清清白白

“在南江这片土地上做纪委书记，一步脚印也不能歪！”王瑛就像一位拓荒者，在纪检工作的领域，以忠诚与智慧奋力开辟出一片片理想的绿洲。她虽身居要位，却装备“寒酸”，一架钢丝床用到她去世；虽手握重权，却宁愿自己承受生活的重担，也拒绝一切用权力谋取私利……从王瑛身上，我们看到了：做官要德为高、洁为廉、权为公。凡是人民群众认可、赞扬、称颂的好官，职务再小也是他们心目中的“大官”，职务再小也是最崇高的人。

人们称赞王瑛“有红叶的操守，一尘不染”，这是对她做官的肯定，是对她的最高褒奖。当前，南江正处于黄金机遇期和发展转型期，发展机遇前所未有，这对我们是激励，也是挑战，更是考验，我们的作风、政风、行风将面临着一次巨大的考验。面对机遇，面对考验，我们把“德为高、洁为廉、权为公”这个“准则”随身携带，作为干事创业的准绳，常修为官之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，准确把握南江的发展环境和经济走势，增强了苦干实干、超常付出、锐意进取的信心和决心，全面落实“两个加快”，强力实施“两个推进”，进一步促进了社会事业统筹协调发展。我们大力实施民生工程，着力解决群众“四难”，纵深推进城乡环境综合治理，扎实推进扶贫开发和新农村示范片建设，槐树村等扶贫重点村建设初见成效。深入开展“大接访”和“大调解”活动，营造了安居乐业的良好环境。

“公生廉,廉生威”。清白能营造一个政治清明、人心思进的良好氛围，能凝聚民心和智慧，调动各方面的积极性，使全体人员一心一意干事业、聚精会神谋发展。一个党员干部，如果自身不清白，就顶不住歪风，经不住诱惑，在干部群众中就没有威信，就不可能有执行力。我们切实加强行政效能建设，将全县所有行政审批项目和有条件的公共服务项目纳入政务中心集中办理，48个乡镇、522个村均建立便民服务机构。逗硬落实“三问”责任制度，促进了经济社会协调可持续发展，为加快发展营造了良好的社会环境。

“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”。党员干部的最高境界，是让群众觉得离不开他，离开了仍然怀念他。王瑛同志就是这样一个人，她的精神将永远鼓舞着我们、激励着我们、鞭策着我们。我们将在王瑛精神的感召下，干干净净做人，踏踏实实做事，清清白白做官，为加快建设灾后美好新南江而不懈努力！

湖南“强盛组合”“三少三多”的密码解读文白石

7月14日，湖南省政府以电视电话会议形式召开第三次全体会议。代省长徐守盛强调，要坚持少应酬、多学习，少开会、多干事，少办论坛、多办实事。（见7月15日红网）这不是湖南高层第一次如此强调。今年1月25日，时任湖南省长周强对各级政府工作人员提出过同样的要求。（见1月25日中国广播网）从湖南两任省长强调“三少三多”的高度一致中，我们可以解读出湖南“强盛组合”的一些执政密码。

如今，知识日新月异，领导干部不学习，就容易思想僵化，思路狭窄，甚至为腐化堕落、违法乱纪。然而，一些领导干部热衷于迎来送往、推杯换盏，常以“应酬多、没时间”为借口，回避学习。湖南两任省长强调“少应酬、多学习”，正是要求广大党员干部努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验。而只有“少应酬、多学习”，才能确保能干事、干成事、不出事。

会议是推动工作的一个重要方法。然而，如果一个领导干部一天到晚忙着开会，不论大事小事都要开个会研究一通，大量的事情、问题就势必会堆在那里，哪还有时间抓落实、办实事？湖南两任省长强调“少开会、多干事”，就是要求会议能不开就不开、能开短会就不开长会，最大限度地少开会议。而只有少开会议，领导干部才能有更多的时间去抓落实、干工作、办实事。

现在一些地方一说到经济发展，就想到办论坛。本来，论坛可以提高一个地方的开放度和形象，适当办几个无可厚非。但论坛开得过多、过滥，领导穷于应付，讲排场、比阔气，最终钱花了，却没有推动当地发展。湖南两任省长强调“少办论坛、多办实事”，就是要求各级干部少花些精力在出席论坛上，都费些心思在干实事上。而只有这样，办论坛才不会异化成“形象工程”、表面文章。

实质上，湖南两任省长一致强调“三少三多”，就是一任接着一任干、一以贯之的执政理念。党的事业靠一代代人持续奋斗来完成，地方的发展靠一茬茬班子“接力”来实现。如果一个班子一种思路、一套办法，蓝图就会变成草图、挂图。只有同唱一出戏，齐奏一支曲，跑好“接力赛”，保持工作的连续性，才能把事业推向前进，促进地方经济社会可持续发展。

9.年轻干部成长的五要五不要 篇九

一、要坚持学习，不要吃老本 坚持学习是年轻干部成长的重要优势。毛主席在谈论全国解放后，干部要多读 点书，善于学习新事物时曾经说过：我们队伍里也有一种恐慌，不是经济恐慌，也 不是政治恐慌，而是本领恐慌。党的十七届四中全会提出，要建设马克思主义学习型政党。现在的年轻干部大多学历较高，有良好的知识基础，记忆力强，学习得快。但也不同程度存在“几多几少”：忙于事务和应酬较多，忙于研究和学习较少；一时 兴起学习较多，长期坚持学习较少；处理一般事务的知识较多，驾驭复杂局面的知 识较少。年轻干部不加强学习，知识就会老化，派不上用场；思想就会僵化，跟不 上时代；能力就会退化，挑不起重任。年轻干部在学习上要做到虚心。在学习目标上，要把学习作为一种人生追求，不动摇；把学习作为一种生活态度，不放弃；把学习作为一种工作责任，不懈怠。在学什么上，要重点学习党的历史和马克思主义中国化的最新理论成果，知道党和 国家关注什么；要学习从事领域的重要工作思考、部署和前沿动态，掌握最重要的 基础知识，知道自己该干什么；要学习经济、政治、文化、科技、社会和国际等各 方面知识，知道人类社会发展规律是什么。在向谁学上，要多向书本学，优化知识 结构，掌握工作规律；要勤向实践学，提高综合素质，找准工作方向；要乐向群众 学，增强创新能力，创造鲜活经验。在怎样学习上，要挤出时间学，养成良好习惯； 要持之以恒学，提升思想境界；要结合业务学，解决实际问题；要带着兴趣学，陶 冶高尚情操。

二、要脚踏实地，不要抖机灵 脚踏实地是年轻干部成长的重要基础。年轻干部一般干事热情很高，对工作有 想法有追求，但心态浮躁、作风飘浮、夸夸其谈、办事拖拉等现象也不同程度存在，有的甚至投机取巧、阿谀奉承、耍小聪明，缺乏强烈的事业心和责任感。年轻干部 只有把工作当一回事，组织才有可能把你当一回事。年轻干部脚踏实地要做到有耐心。要有岗位就有责任，有开头就有结尾，有交 办就有落实，有执行就有效率；要全身心投入工作，把工作激

情、科学精神与务实 作风结合起来，用心想事干事成事；要全方位融入群众，深入基层摸情况，走进群 众知冷暖，甩开膀子办实事；要实事求是，不做虚功，不图虚名，不慕虚荣，不搞 虚假。只有这样，领导才会觉得靠得住，有信任感；群众才会觉得很贴心，有亲切 感；同事才会觉得不飘浮，有踏实感；朋友才会觉得信得过，有安全感；自己才会 觉得没白干，有成就感。

三、要敢挑重担，不要绕着走 敢不敢挑重担是检验年轻干部成熟与否的重要标志。有的年轻干部阅历较浅，经历相对简单，驾驭全局、解决复杂问题的实际工作能力还不强；有的年轻干部拈 轻怕重，不愿吃苦，四平八稳，顺水推舟。对于年轻干部而言，现在不练习挑重担，将来就可能挑不起重担；现在遇事绕着走，将来就可能无路可走。年轻干部敢挑重担要做到有信心。要有想干事的勇气，会干事的底气，干成事 的豪气，能共事的人气，不出事的正气。宁愿累弯了腰，不要被别人笑弯了腰；宁 愿现在流热汗，不要将来冒冷汗。宁愿现在多吃苦，不要将来找苦吃。要遇到困难 不退让，多磨练一回；遇到问题不回避，多承担一点；遇到挫折不放弃，多坚持一 下；遇到失败不推卸，多反思一些。要挨得起批评，受得了委屈，耐得住性子，找 得到办法。要勇于实践练胆识，敢于创新谋出路，善于借力找帮手。要到基层一线 去磨砺，到艰苦困难的地方去吃苦，到独当一面的岗位上去锻炼。

四、要注重细节，不要无所谓 注重细节是年轻干部成长的重要砝码。有的年轻干部希望多干大事，对干小事 不放在眼里，认为小儿科；有的注重效率不注重质量，手段粗糙，方法简单，认为 无所谓；有的行为举止失当，言语有失分寸，认为没关系。其实天下大事，必作于 细，细节决定成败。细节是每一件事情的重要组成部分，并不是细枝末节，可要可 不要；并不是无足轻重，可干可不干。一个不经意的细节，往往能够反映出一个人 深层次的修养。对于年轻干部而言，细节就是作风，作风就是潜力，潜力就是机会。年轻干部注重细节要做到细心。既要善于做好大事，也要勇于做细小事；既要 主动做好自己的事，也要积极团结他人共事；既要努力做好出成绩的事，也要尽心 做好打基础的事。要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯，即使做小事，也要 当作大事来做，小事都做不好很难让人相信能做大事。要从一言一行培养，谈吐得 体，举止得当，彰显个人人格魅力，体现良好道德修养。

五、要顺其自然，不要想当然 顺其自然是年轻干部成长应保持的一种心态。年轻干部表

10.年轻干部成长之我见 篇十

一、对年轻干部要有宽容之心，营造宽容、理性的氛围。社会在发展，需求人才；经济在增长，要依赖人才。年轻干部阅历尚浅、经验不足，有这样那样的缺陷在所难免。对待年轻干部的提拔使用，我们要以平和的心态和信任的眼光来看待，还要有伯乐的慧眼，看到年轻干部的优势和潜力。对待年轻干部，我们要多一份包容，少一些非议，多一份的理解和支持，以一颗平常心，包容心去对待他们。现在，对年轻干部还不够宽容，工作中出点毛病，有人就会指责“嘴上无毛，办事不老”，而年纪大的干部出问题，就很少有人说他“胡子太长，办事不好”。相反，如果没有宽容、理性的氛围，总是带着“有色眼镜”看年轻干部的成长，会制约年轻干部脱颖而出，进一步影响整个干部队伍的活力，影响党的事业。

二、为年轻干部提供历练平台，增长其才干。年轻干部

资历浅，经验少，难免存在这样那样的不足之处。但年轻干部也通常拥有高知识水平、旺盛的精力和工作热情，其创新精神和发展潜力不容小觑。因此，正确使用和培养年轻干部，不能求全责备，要透过现象看本质、看主流、看潜质。对那些思想信念坚定、党性素质良好，德才兼备具有培养价值的年轻干部，决不能用放大镜看年轻人的缺陷，要宽容他们的幼稚和娇嫩，不拘一格地大胆放手培养使用。同时，还应做到对年轻干部宽容而不纵容。在保持宽容之心的同时，加强干部管理，做到宽严相济方能育出栋梁之才。年轻干部在公众面前和工作方面的软肋，往往在于缺乏锻炼，缺少复杂经历的磨砺。这就需要组织部门为年轻人创造成长的条件，要将其放在广阔的基层大环境中去磨砺，经受多岗位锻炼，以轮岗交流和挂职锻炼等形式，放到基层的大环境中去，放到改革和发展的第一线去，开阔视野、经受磨砺、积累经验、增长才干。

三、要注重组织培养，理论学习与基层实践相结合。针对年轻干部政治理论系统性不强，工作阅历基层经验的不足的情况，要充分发挥党性教育基地的作用，积极搭建平台，促进年轻干部相互学习、研讨，交流，取长补短，加强年轻干部的思想政治建设。同时，要加强政策引导，鼓励更多年轻干部到艰苦地区和基层一线施展拳脚，开创事业，为基层发展注入新的活力。要把有潜力的年轻干部放到经济建设、征地拆迁、信访维稳的主战场去摸爬滚打，让他们在急难险重的一线工作中经受历练。通过深入基层，到群众中去，增长见识，扩展视野，在实践锻炼中砥砺品质、锤炼作风、增长才干，在基层实践中夯实政治理论知识，切实做到理论学习与基层实践相结合。