强基提质工程实施方案

强基提质工程实施方案（精选3篇）

1.强基提质工程实施方案 篇一

守牢底线 强基提质 努力开创人口计生工作新局面

某某镇辖55个村，总人口6.9万人，已婚育龄妇女1.5万人。近年来，在市委、市政府、县委、县政府的正确领导和上级计生部门的指导帮助下，以建设“双镇”为契机，始终坚持人口计生政策持续稳定、人口计生工作持之以恒，守牢底线，强基提质，努力推进人口计生工作健康发展，确保为经济社会全面发展创造良好人口环境。

一、夯实工作责任，加大行政推动力度

人口计生工作是“一把手工程”，在群众的婚育观念与现行生育政策之间的矛盾仍然是人口计生工作主要矛盾的前提下，我们积极探索建立了抓难题、抓调度、抓投入、抓奖惩的行政推动机制，增强了全镇上下抓好人口计生工作的责任意识，形成了抓计划生育工作就是抓经济促发展，保稳定出政绩的共识。

（一）抓难题，办实事。今年以来，镇党委政府建立并严格落实了定期例会制度，每周召开一次社区书记会、每月召开一次党政联席会，着力解决人口计生工作中存在的突出问题。一是制定出台了《关于全面加强人口计生工作的意见》，下大气力解决违法生育瞒漏报、生育二孩绝育措施落实、流动人口管理服务等问题。二是坚持人口目标责任制考核，落实奖惩兑现。三是为村级计生专职干部统筹效益工资 1 20余万元，落实绩效考核。四是定人员、定措施、定时限、定责任，狠抓薄弱村帮促转化。

（二）抓调度，促落实。加大定期调度力度，坚持每星期调度一次社区书记，定期通报突出问题、工作进度及主要质量指标完成情况，每月对社区一次综合排名。镇计生办每月对村级进行一次月考核，根据存在问题挂账销号、差错追究，对于工作进度缓慢、存在问题较多的村，由党委政府主要负责同志直接调度社区书记和支部书记，确保了各项任务目标的落实。

（三）抓责任，严奖惩。按照签定的《责任书》规定，严格兑现奖惩。今年以来，全镇共对个35单位（村）进行了表彰奖励。对被县委、县政府给予通报批评并纳入重点帮促的1个村，被纳入2012重点管理的8个村给予“一票否决”，24名计划生育责任人分别受到了党纪政纪处分和经济处罚。严格奖惩兑现，增强了各级做好人口计生的责任感和压力感。

（四）抓投入，强保障。坚持把计划生育经费列入镇财政重点保障项目之一，对计划生育技术免费经费、独生子女父母奖励费、流动人口计划生育管理经费、长效节育措施奖励、计生干部工资都足额纳入财政预算，按时拨付到位。

二、注重工作落实，不断打牢计生基础

（一）以严格控制违法生育为重点，抓住“五个关键”。一是抓好户口迁入、迁出这个关键。全镇统一规定，户籍迁移变动资料由村会计移交给村计生委主任，由村计生委主任 2 负责保管使用。凡涉及户籍变动，一律实行支部书记、村会计、计生委主任共同审核、共同把关、共同签字制度。镇计生办集中把关、集中审批，落实镇派出所、计生办联合办公、定期通报制度，有效堵塞了户籍迁移变动过程中的漏洞。二是抓住节育措施落实这个关键。坚持“首选长效、注重实效”的原则，采取合同约束、干部包保、奖励带动等措施，加大长效节育措施落实力度，为切实控制好违法生育争取主动。三是抓住控制非婚生育这个关键。按照宣传教育是前提，摸清底数是基础，跟上服务是保障，合同管理促规范的总体要求，做好对非婚同居人员的监控和药具服务工作，切实减少和杜绝非婚生育。四是抓住查体和违法怀孕排查这个关键。每年对全部已婚育龄妇女普查2次，确保全部已婚育龄妇女真查体、查到位。采取全镇普遍张贴计划生育有奖举报办法、在计生专职干部队伍中实行有奖举报等措施，畅通信息收集通道，调动村级工作积极性，使问题早发现、早处理、早解决。五是抓住特殊人群的管理服务这个关键。对流出人员及时索要有效、规范的查体证明，落实一年至少见一次面制度，对发现的异常情况及时采取补救措施。对失业再就业、离婚再婚、空挂口袋户、非转农、未婚同居、流动人口等特殊人群，建立计划生育管理数据库，明确人员，全面包保，定期联系，加强管理，跟上服务，切实杜绝违法生育。

（二）以解决违法生育瞒漏报为重点，实行“三措并举”。一是抓政策连续，让村级不愿漏。近3年来，镇党委政府在出台年初文件时，一直坚持对各社区、村当年违法生育自报 3 不扣分，对责任人从轻处理。对被各级查实的实行重扣分、重处理。不搞违法生育上报“优惠月”，鼓励对发现的违法生育及时上报，不让瞒漏报者侥幸过关。特别是今年出台的《关于全面加强人口计生工作的意见》，对违法生育上报不同情况进行了详细明确规定，主题思想就是当年违法生育从轻，往年违法生育从严，自报违法生育从轻，查实违法生育从重，让村级彻底打消违法生育隐瞒不报的念头。二是抓口径统一，让村级不能漏。进一步统一计划生育管理口径，明确责任，对不按口径要求上报新婚、出生进行管理的，下达上报督办单责令上报。三是抓有奖举报，让村级不敢漏。镇计生办实行24 小时值班制，由镇分工镇长和计生办主任带队坚持有信必查，信不过夜，查必有果。实行信息员制度，有奖举报，取信于民，及时查处群众举报电话、信访，将违法生育瞒漏报控制在最低水平。

（三）以夯实基层基础为重点，落实“四个规范”。一是落实高责任、高待遇、高素质“三高”标准，实现队伍职业规范。对村计生主任、药管员、计划生育协会会长进行有效整合，明确责任，绩效考核、绩效联薪，实现村级计划生育干部交叉任职，人员精干，务实高效。二是落实“四个一”,实现阵地建设规范。不断加大投入，完善“一办”、“一室”、“一校”、“一街”设施配置，确保阵地建设规范化。三是落实工作流程，实现服务管理规范。制定了村级计划生育管理服务8项流程，建章立制，关口前移，引导村级规范管理服务行为，将经常性工作落到实处。四是落实契约化、民主化、4 标准化“三化”管理，实现信息合同规范。通过合同的形式，规范计划生育管理服务行为。积极发挥村计生协会的参与监督作用，努力构建村民自治工作格局。

三、强化工作措施，着力转变群众生育观念

（一）以实打实的政策激励群众。镇党委政府按照市委、市政府《关于健全完善人口和计划生育利益导向政策体系的意见》的要求，不断建立完善计划生育利益导向机制，切实解决特困计生家庭生活、医疗、就学、生产等方面的实际困难。去年3月份，各村在修订完善《双向约定》时，不同程度地在移风易俗、婚育管理、奖励优待等方面进行了补充和完善。按照有关规定，镇计生办共对 26个计生特困家庭、23名计生特困干部发放救助金2万多元；对连续5年以上无违法生育的村各奖励500元，对连续10年以上无违法生育的村各奖励1000元；镇财政落实长效节育措施奖励8万多元。民政室救助贫困计生户10户，每户300元。农办优先为16户计生家庭改厕改气。合作医疗办优先为51户双女户，办理新型合作医疗。林业站、劳保站、妇联、团委等部门对计生家庭开展了相关生产、就业技能培训。除此之外，村级落实晚婚晚育奖励1.26万元，曹寨村等还为考上大学的独生子女、双女户给予了物资现金奖励。各项奖励政策及时兑现，在全镇营造了“听党的话不吃亏，计划生育得实惠”的良好氛围，群众对计划生育工作的满意度达到99%以上。

（二）以面对面的宣传引导群众。全镇建设人口文化广场12处、农民书屋9个。对宁磁南路沿线的10个村的户外宣 5 传全部进行规范提升，同时利用广播喇叭加大宣传力度，使群众在潜移默化中接受教育。

（三）以心贴心的服务感动群众。针对长效节育措施落实难问题，继续加大奖励兑现力度，对落实放环措施的群众由村级给予100元的现金奖励；对落实绝育措施的，由镇财政给予300元奖励，双女户落实奖励措施的奖励现金1000元，同时对计生干部给予100—200元现金奖励。另外，在生产、生活等方面也给予落实长效节育措施的群众照顾和服务，促进了群众的积极性。

我镇的人口和计划生育工作虽然取得了一定的成绩，但与市委、市政府的要求仍有一些差距，工作中还存在一些薄弱环节和不容忽视的问题。下一步，我们将以更加奋发有为的精神状态、更加科学务实的工作态度、更加行之有效的办法措施，夯实人口和计划生育工作基础，努力开创人口和计划生育工作新局面。

2.强基达标提质增效的感言 篇二

深入推进“强基达标，提质增效”主题教育，抓实“三化”工作，发扬“振奋、担当、创新”三种精神，树立“安全第一”的理念，增强自己忧患意识和责任意识，毫不松懈地抓好安全工作，坚守安全生产这条“生命线”。

严格遵守劳动纪律和作业纪律，进一步认清自身肩负的安全责任，增强忧患意识，时刻绷紧安全这根弦，全身心地投入到安全作业中来。同时，严格遵守劳动纪律和作业纪律，认真落实安全规章制度，养成遵章守纪的良好习惯。

在思想上牢记“安全第一”思想意识。认清保证安全的重要性，事事讲安全、时时讲安全，自觉遵章守纪，安全生产由被动变为主动，全面提升山区铁路的.安全风险管理水平，夯实山区铁路的安全基础。

3.固本强基抓管理,提质增效促发展 篇三

为贯彻落实局“发展执行年”及公司“制度执行年”活动，哈密项目结合项目实际情况，以制度为基础，逐步向内延伸，固本强基，提高项目管理水平，达到提质增效的目标。

一、以人为本，强化基础

鉴于项目管理人员有较多来四公局时间较短，对于四公局企业文化及相关制度不太熟悉，为了更好的践行企业文化，提高制度执行力，项目开展了企业文化宣传及制度宣讲工作。通过企业文化宣传，使员工更好的了解企业文化，并使其得到认可，让员工找到归属感，为更好的践行企业文化打下良好的基础。通过制度宣讲，使员工了解公司的每一项制度，做到心中有尺，心中有度，使制度在执行的过程中不出现偏差，保证公司的每一项制度都能得以落实，促进基础工作更加完善。

二、提高质量，保证效益

因项目管理人员普遍比较年轻，对于现场的整体管控在存在着一定难度，为更好的提高项目整体管理水平，项目深入开展技术方案交底及合同交底工作。通过技术交底，使现场施工管理人员了解工程的具体情况，在工作中应该注意的一些细节，提高其现场管控能力，充实理论基础，提升项目整体质量管理水平，避免出现项目管理失控造成的质量不合格事件，确保每项工程按质按量完成。通过合同交底，使现场项目管理人员了解其责任划分，分清项目与施工队伍的工作范围，提高其成本管控意识，避免出现多签漏签工程量的情况，有效、合理的控制项目成本，为项目的效益提供保障。