企业文化建设重点内容

企业文化建设重点内容（精选8篇）

1.企业文化建设重点内容 篇一

化工企业安全检查的重点内容

江苏安全督查的内容，我觉得安全评价尤其是现状评价也要特别注意这些内容。化工企业

安全检查手册

化工企业安全检查的重点内容

一、安全生产管理方面

(一)安全生产责任制的制定及其落实情况。

1、安全生产责任制的分工是否符合企业实际情况。

2、安全生产责任制是否做到一岗一责；是否将责任制落实到每个部门、每个岗位和每个员工。重点检查企业法人(董事长)和其他分管负责人的主要职责分工是否明晰、是否依法

落实主要负责人的职责。

3、安全管理机构是否独立设置(安全只能与环保放在一起)。是否按规定配备足量专职管理人员(基本要求见附1)：企业分管安全负责人和安全管理人员的资质是否符合要求(见附

1)。

4、危化品生产企业是否以实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式，按照规定标准逐月提取安全费用(提取标准见附2)；安全费用是否按规定有效使用。

5、今年以来各级政府及安监部门下发的关于安全生产方面的有关文件是否及时收到；是否组织传达和学习，并认真贯彻执行。(见附3)。

(二)安全生产管理制度及其落实情况。

1、企业主要安全生产管理制度是否健全，并有针对性：是否根据企业实际情况及时修订、完善。

2、企业主要安全管理台帐是否齐全并记录完整。

3、重点查看以下安全管理制度的执行情况：

(1)安全检查和隐患排查治理制度。

今年以来隐患排查治理工作开展情况；已经查出的隐患和问题是否得到整改治理；未整改的重大安全隐患是否做到“五落实”；隐患排查登记表是否记录完整。

是否建立了定期的隐患排查治理制度，并落实到位。

安全检查是否流于形式；安全检查是否到位；对反复出现的同一问题或隐患，是否采取

针对性措施。

是否按省局规定建立并实施企业专家安全检查制度。

(2)安全教育培训制度。

是否制定安全教育培训计划并按计划实施。

是否落实了员工的三级安全教育，三级安全教育记录是否齐全，安全教育时间是否达到规定要求(新上岗人员培训时间不少于72学时，每年再培训时间不少于20学时)。

企业安全培训是否能针对本企业的实际情况进行：员工安全操作规程、应急救援措施的

培训是否有针对性；是否每年至少进行一次全员安全知识考核，考核是否走过场。

企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员是否经过法定考核合格，安全资质证书是否到期，是否按规定按期复训；危化品生产企业相关从业人员从业资质是否符合要求(见附1)，是否采取相应措施调整相关从业人员。

(3)危险作业管理制度。

动火、进入受限空间危险作业前，是否进行有毒有害、易燃易爆气体浓度检测分析，并

采取明确的作业防范措施。危险作业是否实行分级管理并明确职责。

作业票证填写内容是否齐全、规范；是否严格履行审批、签发手续。

节假日动火是否严格控制。（4）、建设项目“三同时”制度。是否建立危化品建设项目“三同时”管理制度。

危化品建设项目审批手续是否齐全；是否有未批先建或不履行相关审批手续的情况。

建设项目的设计、施工、监理单位资质是否有相应资质。

是否定期进行安全评价；危化品生产企业安全生产许可证是否逾期未换证。

（5）、剧毒化学品、易制毒化学品管理制度

有剧毒化学品、易制毒化学品的，是否建立相关管理制度，并认真落实到位。

剧毒化学品出、入库台账是否健全，是否建立销售台账和用户档案。

是否建立易制毒化学品流向（购入、使用、库存）台账。

（6）、安全设施、特种设备管理制度。是否建立安全设施、特种设备管理制度并认真执行。是否建立安全设施、特种设备管理台账，并认真记录完整、齐全。安全设施、特种设备是否定期检测检验，有无超期未检情况。

(7)重大危险源管理制度。

企业重大危险源是否经过评估。重大危险源是否编制应急预案，并报当地安监部门备案。是否建立重大危险源检测、巡检等监控制度。

4、应急管理。

是否按有关规定和标准编制事故应急预案；应急预案内容是否符合企业的实际情况并有针对性。是否建立应急预案分级响应机制；是否建立与当地政府、周边企业、居民的联系

机制。

是否定期开展应急救援演练，演练有计划、有方案、有记录、有总结，并对预案及时进

行修订。

是否针对重点岗位和关键装置制定异常情况应急处置措施，并进行培训和演练。

是否采取了事故状态下防止清净下水外排污染的措施。

二、作业现场管理方面(一)总体布局。

1、厂区内总体布局是否合理，功能区划分是否明确；主要生产装置、车间、库房等的安全间距是否符合规范要求。

2、厂房、生产装置等是否存在设计缺陷，如操作室、控制室、分析室等设在装置内，或有门、窗等直接面对生产装置；紧急疏散通道不畅，工艺管道敷设不符合规范等。

3、厂区内是否设置风向标。

4、厂区内是否设置安全警示标志、危险品周知卡等；重大危险源是否有明显标志；设

备、管道是否按规范涂色。

5、是否有边生产边施工现象，或施工现场与生产作业区未隔离的现象。

6、作业现场是否按规定设置洗眼器、冲淋设施并有效适用。

7、作业现场是否设置个人防护用品(空气呼吸器、防护服、应急药品等)并正常保养，配置是否合理规范；是否按规定设置护品柜、应急柜。

8、消防设施是否齐全、有效；消防栓设置是否符合规范；消防通道是否通畅。

(二)工艺装置现场。

卜车间现场是否存在接管随意，有无捆、绑、吊、挂等现象：电器接线是否符合规范。

2、防爆车间是否有不防爆现象，如检修工具、电气设备不防爆等。

3、装置内的地沟、电缆沟等是否有防止可燃气体积聚或可燃液体进人沟内的措施；电

缆沟穿墙处是否密封。

4、装置自动控制情况：在易燃易爆部莅，是否设置超温、超压检测、报警和安全联锁等装置；是否有可燃气体浓度检测、报警装置；因超温、超压可能引起火灾、爆炸危险的装置或设备．是否设置紧急泄压排放装置。

5、应急池设置是否合理、适用。

（三)储罐区、库房。

1、罐区是否按规定设置围堰，围堰是否有不符合的现象，如围堰有孔洞，堤内有机泵及配电箱，酸性储罐区基础、地面葙围堰未做防腐处理，围堰容积不符合要求等。

2、罐区内罐与罐之间的分布、间距是否符合要求。

3、罐区、库区是否有易燃易爆、有毒有害气体泄漏检测报警系统和火灾报警系统，并保持适用状态；是否有相应的防雷、降温、遮阳、保温等措施；可燃气体、液体罐区入口处是否设置消除人体静电装置；液体储罐是否按规定设置冷却水喷淋装置。

4、储罐区管道穿墙部分是否密封；污水管道是否有独立排水口，并在堤外设置水封和

隔断阀。

5、属于重大危险源的储罐区，涉及压力、温度、液位、泄漏报警等是否有远传和连续记录；液化气体、剧毒液体等重点储罐是否设置紧急切断装置。

6、库房设计是否符合规范；危险品库房物料堆放是否符合要求；液氯、液氨等气瘸堆放是否符合规范；室外露天存放易燃易爆物料，是否有防晒棚及水喷淋设施。

7、剧毒品库是否实行“五双”管理；是否足量设置有毒气体报警仪探头，探头安装位置是否合理；是否设应急防护及抢险用品存放柜。

8、物料装卸区罐车装卸线和罐区围堰、装卸泵的距离是否符合规范要求，可燃液体汽车装卸点进出口是否分开设置，是否有安全防护措施，卸料台、罐车是否设专用接地线；液氯、液氨等液体危险化学品接卸管线是否符合规范要求。

(四)电气、仪表、安全附件。

1、易燃易爆场所防爆电机、泵等基础是否牢固，传动部位是否有防护罩，外壳有无良好静电接地；管道、阀门法兰等的静电跨接是否齐全、有效。

2、压力表、安全阀等是否过期未检验，压力表是否有超根警戒线。

3、储罐是否按规定设液位计、压力表、安全阀，是否设置高液位报警以及高液位自动联锁切断进料装置；玻璃液位计是否有固定、保护装置；带压储罐各类安全附件是否齐全

完好。

4、反应釜是否按规范设置安全阀、放空管等；用于易燃、易爆气体的安全阀放空管，是否将其导出管置于室外。

5、液氯、液氨等气化装置是否有水温控制措施，缓冲器和反应釜之间管道是否设置单

向阀，缓冲器放空口是否直接对空排放。

6、生产车间、罐区、库区等区域，生产、使用甲类气体、液体的场所内，是否按规范设置可燃气体浓度报警探头，报警是否集中控制；是否按规定安装防雷装置。

7、是否配备动火和进入受限空间作业的移动检测仪器。

2.企业文化建设重点内容 篇二

一、服务国家治理需要, 明确国有企业审计发展方向

随着我国经济市场化进程的不断深入, 国家审计机关在对国有企业实施审计监督中的审计关系发生了较大变化, 主要表现在:首先, 国家审计机关与国有企业之间的审计关系, 存在着由行政管制关系到依法监督关系的根本性变化;其次, 国家审计机关与国有企业之间的审计关系, 存在着主要由经济监督向监督与服务并重的转变。我国早期国有企业审计主要是以查错纠弊为主的传统财务收支审计, 随着国有企业改革的不断深化, 企业审计的内容逐步转变为以真实性为基础、以经济责任审计为中心、以促进加强管理提高经济效益为目标的新型审计。审计范围逐步转向对国有资产保值增值监督, 以突出资产质量、防范风险为重点, 既注意审计资产、负债、损益的真实性, 又注意发现资产质量和内部控制方面的问题, 揭露重大违法违纪问题。同时, 在审计中注重从体制机制上分析问题形成的原因, 提出解决的意见和建议, 在促进制度完善、规范市场秩序等方面发挥了重要作用。实践证明, 这一企业审计思路符合当前形势发展的要求, 体现了与时俱进的思想。

二、围绕国家治理目标, 明确国有企业审计工作定位

市场经济的高效、规范运行是国家治理的重要内容, 企业是市场经济的主体, 国有企业是我国国家治理的重要组成部分。目前, 在国有企业改革提速、国有资产规模日益庞大的背景下, 国有企业审计要以促进国有企业提高生命力和可持续发展为目标, 以促进国有企业战略布局调整, 服务区域经济发展为抓手, 进一步强化改革推手职能, 加强对国有企业决策和经营过程的审计监督, 切实发挥审计在推动或服务企业改革方面的作用, 做深化中国经济体制改革的推动者。具体来讲, 国有企业审计要围绕国有企业改革发展的目标, 明确国有企业审计工作定位, 主动适应新形势, 担起责任, 立足纠弊功能, 发挥监督作用;强化控制功能, 发挥预防作用;体现评估功能, 发挥防护作用;突出促进功能, 发挥建设作用, 切实肩负起国家审计参与国家治理和保障经济社会健康运行“免疫系统”的重要防线责任。

三、适应国家治理需要, 明确国有企业审计重点和内容

当前, 国家审计机关实施国有企业审计, 紧紧围绕“质量、责任、绩效”, 按照“把握总体、揭露隐患、服务发展”的审计思路, 明确国有企业审计重点和内容, 进一步加大开展企业审计工作。

(一) 核查企业会计信息的真实合法性

会计信息是国家宏观调控和单位经济管理的重要资料, 其质量如何, 直接影响国家经济决策和市场经济的有序运行。由于国有企业治理机制存在内部缺陷以及受到企业相关利益主体的驱动, 当前一些企业会计信息失真现象比较严重, 突出表现为虚盈实亏、资产不实、隐瞒负债。近年来, 甘肃省审计厅通过对部分省属国有及国有控股企业的审计发现, 会计信息不准确, 资产、负债、损益不实等方面存在的问题, 约占查出的全部违规资金的20%以上。为此, 国有企业审计要继续将会计信息的真实合法性作为审计重点, 检查企业资产、负债、损益的真实合法, 同时追究企业会计信息失真成因, 提出治理建议。

(二) 揭露和查处重大违法违纪问题和经济犯罪线索

当前, 我国处于经济社会发展的关键期和深化改革的攻坚期, 各项配套法律法规还不完全适应新的改革变化, 经济领域面临诸多风险和挑战, 重大违法违纪问题还未从根本上得到遏制。近年来, 甘肃省审计厅通过对部分省属国有及国有控股企业的审计发现, 企业工程建设领域存在较多问题, 突出表现为企业未严格执行招投标制、合同制及项目资本金制度, 同时, 诸如违规集资、违规发放贷款、违规拆借资金和债转股等违反财经法规的现象比较普遍。因此, 国有企业审计应继续加大对国有企业重点领域、关键环节、重点岗位的查处力度, 坚持一手抓重大违法违规案件、重大失职渎职行为、重大决策失当、重大损失浪费、重大管理漏洞等问题造成的国有资产重大损失浪费、行贿受贿等腐败或重大经济犯罪案件线索, 推进廉政建设和反腐败斗争, 维护经济秩序和国家利益;一手抓产生问题的深层次原因、各种风险隐患的分析和反映, 积极从体制机制制度层面提出建议, 推进民主法治建设、完善制度和深化改革。

(三) 积极开展对关系国计民生、群众利益的重大热点、难点问题的审计

国有企业作为国民经济的主导力量和国家治理的重要组成部分, 不能只考虑经济效益, 更要考虑社会效益, 达到经济功能和社会功能的和谐统一。近年来, 甘肃省审计厅通过对部分省属国有及国有控股企业的审计发现, 企业仍存在欠缴职工养老保险、失业保险及住房公积金等问题。为此, 企业审计要加强对关系群众切身利益问题的审计监督。同时, 还要揭露某些企业只顾经济效益不顾社会效益, 造成重大生态破坏或毁损等生态问题;揭露企业因设备老化超龄服役, 更新改造不及时, 资金投入不足, 措施不得力等造成的安全生产问题, 切实重视和保护群众的生命和财产安全。加大国有企业社会责任审计力度及范围, 充分发挥企业审计对国有企业治理的监督作用, 促进国家良治目标的实现。

(四) 加大国有企业绩效审计力度

加大绩效审计比重, 促进国有企业效益、速度和质量的统一, 推动经济发展方式转变是现今企业审计的发展方向。近年来, 甘肃省审计厅通过对部分省属国有及国有控股企业的审计发现, 一些企业由于未能做好项目可行性研究, 再加上对市场预期把握不到位, 导致部分项目建成即亏损或盈利能力低, 致使企业背上沉重的包袱, 不良资产数额较大, 资金损失浪费严重, 为此, 国有企业审计应将绩效理念贯穿于工作始终, 以揭露严重损失浪费或效益低下和国有资产流失问题为重点, 以促进提高资金使用效益和管理水平为主要目标, 促进企业转变经济增长方式, 提高资金使用效益和资源利用效率、效果, 促进勤俭节约, 把钱用在刀刃上, 建设资源节约型和环境友好型社会。

(五) 着力推进国有企业领导人员经济责任审计

国有企业领导人员经济责任审计是对国有企业领导人员经济责任履行情况的一种客观公正的审计鉴证, 其审计结果为主管部门对国有企业领导人员进行奖惩、任免提供了重要的参考依据, 是加强干部管理和建立健全问责制的重要措施, 是加强权力运行的监督和制约、惩治和预防腐败的重要手段, 对推动完善国家治理具有重要作用。国有企业审计要不断深化国有和国有控股企业领导人员经济责任审计, 关注企业财务管理漏洞、重大经营风险、内控制度和群众反映强烈的问题, 做到目标明确、责任落实、重点突出;检查重大经营决策及经营管理中存在的问题, 促进企业领导人员增强管理意识、责任意识和绩效意识;准确把握经济责任审计的评价内容并合理分析比较, 辩证地界定经济责任, 不断完善审计评价体系, 健全经济责任审计制度, 为国有企业发展提供客观、真实、优质的监督和服务。

摘要：国有企业在国民经济中居于主导地位, 它是国家治理的重要组成部分, 国有企业审计有利于国家治理目标的实现。本文基于国家治理视角下转型经济中国家审计机关在对国有企业实施审计监督中审计关系的变化, 重新定位国有企业审计, 在现有国有企业审计工作实践的基础上, 进一步明确国有企业审计发挥作用的重点和内容, 更好地服务于国家治理需要。

关键词：国家治理,国有企业审计,重点和内容

参考文献

[1]赵永红.“免疫系统论”:国家治理视角下的国家审计本质观[J].财政研究, 2013 (3) .

[2]李坤.国家治理机制与国家审计的三大方向[J].审计研究, 2012 (4) .

[3]陈虞.如何更好地将国家审计服务于国家治理[J].审计园地, 2013 (1) .

[4]刘英来, 崔振龙, 王戍, 叶君鳌.新时期国有企业审计目标及实现方式[R].审计署科研所审计研究报告, 2008 (4) .

[5]宋常, 王睿, 赵懿清.国家审计在走向善治的国家治理中的若干问题[J].审计与经济研究, 2012 (1) .

[6]王戍.深化国有企业绩效审计的难点与对策[J].审计月刊, 2010 (7) .

[7]郑志刚.企业领导人员经济责任审计评价体系的思考[J].会计之友, 2013 (7) .

3.把握重点环节 建设企业文化 篇三

关键词：企业；文化建设；重点环节

毛主席说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。[1]（P.1011）党的十七届五中全会明确指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量”。[2]（P.16）

作为一个企业，文化兴，企业旺；文化衰、企业败。在企业运转中，加强企业文化建设，以适合企业自身发展的先进文化，团结员工队伍，才能人心齐、泰山移；才能充分发挥员工的极大热情和聪明才智；才能调动员工的积极性和创造力，推动企业蓬勃发展。

建设企业文化是项庞大的系统工程，必须面对企业的实际，贴近职工的生活，抓住企业独有的特点，展现美好的前景。笔者认为，企业文化有雅俗之分、是非之分、美丑之分、善恶之分等等，要建设先进的企业文化，打造先进的企业文化队伍，不能面面俱到，胡子眉毛一把抓。必须根据自身企业特点，抓住重点环节，在几个重要关键点上有所实施，使企业文化真正成为员工头脑中的灵魂、前进中的航标、行动中的准绳。

一、构建企业文化之本——以人为本

“人”是企业中最核心的要素。企业文化说到底是企业员工的文化。没有企业员工的文化提升，便没有企业文化的构建，更谈不上企业的向前发展。建设企业文化，就是真正做到企业领导与员工、员工与员工之间的双向互动：一方面，要让员工熟悉企业过去的历程、发展现状、企业面临的困难、将来发展的美好前景。另一方面，企业领导要礼贤下士，了解员工的内心需求，想员工之所想，急员工之所急。只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者如能做到从内心理解员工，与员工一起构建企业人与人之间的平等、真诚、合作、和谐，将是企业文化成熟发展的生动体现。这种人性化的企业文化，就会把每个员工的人生价值和个人发展融入企业整体发展中。

张家口汽车客运站，是华北地区重要客运枢纽之一。长期以来，我们坚持文化育人，提高员工综合素质。把企业价值观教育与爱国主义、社会主义和集体主义教育紧密结合起来，每年拟定一两个鲜明的主题来开展群众性的宣传教育，让身边人讲身边事，让身边事教育身边人。同时，站领导深入到员工中开展谈心活动，解员工心中难解的疑惑，化解员工与领导及员工之间的矛盾和摩擦。在这种春风化雨般的文化教育下，把车站的战略目标、发展中的困惑灌输给每个员工。把企业兴衰荣辱与员工个人感受紧紧捆在了一起。让每个员工都有了与企业共存亡、共荣辱的责任感。通过长期不懈的文化熏陶，全体员工素质大大提高，大家爱站如家，为企业的发展感到自豪和骄傲，服务态度提升到一个新的境界。

二、构建企业文化之魂——企业精神

企业精神是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。企业精神是企业的灵魂，每个企业都具有各自特色的企业精神，往往以富有哲理的语言加以概括，通常通过厂歌、厂标、厂训、厂规、厂徽等形式，形象地表达出来。

企业精神是企业文化的灵魂和核心，是企业核心价值观的具体体现，是新形势下时代精神在企业的具体反映。企业精神是在企业的生产、服务活动中，为企业谋求自身发展、壮大而逐步形成的。因而，它对广大员工具有强大的凝聚力、感召力和约束力，能够极大地增强员工对企业的信任感、自豪感。这种各具特色的企业精神，有着一个共同的特征，就是以先进文化为引领方向，其内容大同小异。一般的企业精神大致包含以下内容：以企业为家的主人翁精神，艰苦奋斗的创业精神，勇于进取的拼搏精神，尊重科学的求实精神，勇于奉献的牺牲精神，团结一致的协作精神。只有了解和掌握企业精神的特征，才能更好地倡导、培育、优化、打造企业精神，才能把企业精神融化到每个员工的思想和行动中。

如何打造先进的、独具企业特色的企业精神，这是企业必须面临的重大课题，也是练就企业竞争的重要一环。通常企业精神的树立要经过发动群众、确认树立、深化培育三个阶段。基本做法有：领导示范、舆论宣传、树立典型、活动渲染、形象教育、人文关怀。这六个过程，精心打造、循序渐进、春风化雨、稳步向前。在打造和提炼过程中，既要体现先进性、时代性和科学性的原则，又要体现鲜明的企业个性化特征。我们汽车客运站，从2004年开始，发动全体员工用心提炼和打造企业精神。我们的企业精神是：“团结、敬业、卓越、创新”。我们的站歌是：“宾至如归的家园，一声亲切问候，一张笑脸相迎，一切困难相助，我们是光荣的客运员工，心心服务牢记心中。车票是请柬旅客是贵宾，文明服务称心使人满意……。张开双臂运送真情，团结敬业卓越创新。心心服务，心与心的贴近，心与心的感受，心与心交融，心与心相通，心心服务”。

近年来，我站结合学习胡锦涛总书记视察河北保定客运站讲话精神，组织全站职工开展“学党章、学党史、学先进”活动，开展向“郭娜陆地航空班”先进集体学习活动。大家在学习中对照先进找差距，从现在开始，从自我做起，要求每个员工都要树立社会主义主人翁精神，无私奉献精神，服务至上精神和团结敬业精神。经过不懈努力，我站企业精神覆盖了全站每个角落，涌现出了“阳光售票”班组、“春蕊检票”班组、“青年文明号”平门稽查班组和“新星”迎门服务班组等十几个先进班组，这些班组经过精心打造，形成了各自的班组品牌文化。2011年荣获共青团省委授予的“青年文明号”的平门稽查班组，他们的班组理念是：查一部车，尽一份责；班组精神是：吃苦耐劳，不徇私情；班组目标是：超员超載为零、旅客满意百分百。他们用自己辛勤的汗水，践行了企业精神，收获了荣誉和效益。

三、构建企业文化之型——企业形象

企业形象既是企业文化的重要组成部分，又是企业文化的一个外部标志。企业形象包含两个方面：外部形象。即企业产品及企业服务给消费者可以信赖的形象，需要履行的社会责任；内部形象。即企业使全体员工在工作中产生的企业荣辱与共的观念。良好的企业形象是一种无形资产，既能调动员工的积极性，又能向社会展示企业的经营风格和精神面貌。给社会大众以信心和信赖，给消费者以吸引力，给企业以意想不到的社会效益和经济效益。

在企业形象构成诸多因素中，品牌形象成为首要的决定性要素。因为品牌形象的好坏，直接决定一个企业的形象。具有良好形象受人欢迎的服务品牌，就是那些技术先进、质量高、信誉佳、成本低、效益好、服务优、能够满足顾客的需求，使顾客产生好感和满意的品牌。品牌形象与企业形象二者是部分和整体的关系，在企业形象塑造中，二者密切联系，相互促进。一个具有良好品牌形象的产品，能提高企业的知名度和美誉度，自然会促进企业整体形象的确立和发展；反过来，企业一旦赢得良好的声誉，又会为品牌形象塑造创造条件。因而，企业形象的塑造，离不开品牌形象的塑造。无数事实证明：著名的品牌形象，就是产品形象，也就是企业形象。因此，打造“品牌”就是打造企业制胜法宝，就是占领企业竞争的制高点。

我站自2004年以来，在企业文化建设中，十分注重企业形象的建设，经过企业员工的群策群力，确定了“心心服务”品牌，同年，向国家工商总局申请注册，确定了“文化立站、品牌兴站”的崭新理念；明确了“车票是请柬、旅客是贵宾”、“张开双臂、运送真情”等品牌口号。同时把“心心服务”的传播与实施作为客运服务中的重头戏，逐步培育和引导员工把自己的理想和抱负落实到“心心服务”上来，把自己的辛勤汗水付诸到“心心服务”上来，把自己的聪明才智用到“心心服务”上来。经过八年时间，打造了一块唱响张垣大地的“心心服务”品牌，我站连续多年被评为全国、省、市“文明汽车客运站”、“文明示范窗口”、“巾帼建功岗”、“文明单位”、“十大文明服务品牌”等殊荣。

四、构建企业文化之源——文化的继承和融合

传统是历史长期的沉淀，是一个民族宝贵经验的结晶，是一种十分宝贵的资源。我国五千年的传统文化是我国各民族人民一代接一代的集体创造，是国家和民族永久传承的瑰宝。优秀传统文化就是“精神的氧气层”。有位哲人讲，“树的影子拉的再长，也离不开树根；人走得再远，也走不出母亲的心。”

构建现代企业文化，离不开传统文化。只有对传统文化的继承、吸收和创新，才能使企业文化有牢固的根基，才会枝繁叶茂。任何一个企业的文化底蕴都来自民族的传统文化，以儒家思想为主的中国传统文化的精髓是“诚为本、和为贵、信为先”，其文化的内涵是引导、规范人们的日常行为。这种文化的包容性和开放性，促使中国的民族传统文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征。这在当今经济全球化和市场经济条件下同样有着现实的应用价值，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因而，培育先进的企业文化必须继承和弘扬中华民族优秀的传统文化，吸收其精华，继而发扬光大。同时，我们也应学习和借鉴国外一些有益的企业文化，创造出适合我们国情、厂情、民情的企业文化。

我们张家口汽車客运站在企业文化建设中，注意传统文化和现代文化的继承与融合，取得了明显效果。我们对旅客实施仁爱之心，礼让为先，扶老携幼，扶困助残；我们把旅客视为上帝，想旅客之所想，急旅客之所急。由过去的“等旅客”变为“接旅客”；由“等旅客问我”变为“我问旅客”；由“指挥管理”变为“服务管理”。这样，从旅客进站、买票、候车、检票、上车、出站一系列流程，提供一条龙、无缝隙的人性化全程服务。

为使汽车客运站企业文化建设经常化。我们实施了“爱心工程”、“温馨工程”、“温暖工程”三大项目工程。“爱心工程”是针对旅客开展的爱心服务活动。客运站为方便旅客，实施了110项便民服务措施，设立了“爱心救助站”，为老、弱、病、幼、残特殊群体实施救助。“温馨工程”是针对司乘人员开展的爱心服务活动。冬季风雪严寒，一双印有“安全驾驶、心系旅客”标语的棉手套送到司乘人员手中。夏季炎热酷暑，一杯凉爽的绿豆汤送到司乘人员嘴边。“温暖工程”是针对全体职工开展的爱心服务活动。每逢节假日，站领导都要亲临困难职工家中走访慰问、问寒问暖。春运期间为职工送上年夜饭。2011年，28岁的青年职工赵春生身患癌症住院无钱手术，家庭陷入绝境，站领导立即发出倡议并举办了“点燃颗颗心”职工爱心捐款大会，短短一个小时，职工捐款3.68万元，保证了赵春生按时手术。企业对职工的关怀，唤起的是职工对社会的奉献，对旅客亲情般的服务。

综上，培育和发展车站的企业文化，就必须对企业文化有一个全面正确理解，必须紧密联系实际，突出个性特征，把握重点环节，就一定能够把企业文化建设工作做好，进而推动企业的快速发展，为交通事业的发展做出贡献。

参考文献

[1]毛泽东选集（第3卷）[M].北京：人民出版社，1991.

[2]中共中央.关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划[Z].北京：人民出版社，2010.

4.企业文化建设重点内容 篇四

4.1.2.4科室组织构架图

4.1.2.6科室相关照片资料（上墙科室名称、科室人员信息、科室内部环境<大致>，约4—6张照片）4.2.3.1中医特色服务技术项目汇总表 4.2.3.2各科室中医特色服务技术项目一览表 4.2.3.4科室中医特色服务项目简介

4.4.2.1各科室常见病及中医优势病种中医诊疗方案学习培训资料

4.4.3.1中医诊疗方案在临床中的应用（各科室每个优势病种准备不少于5份病历以备查，要求做好科内质控）4.4.4.1 2017年度各科室优势病种的疗效及中医药特色的年度分析、总结和评估及优化方案

4.4.5.4各科室准备不少于10份病历以备查，要求做好科内质控，符合中医住院病案首页相关标准（病案首页）4.4.6.1 4.4.7.1各科室准备不少于10份病历以备查，要求做好科内质控，符合中医病历书写基本规范相关标准，三级医师查房记录符合规范

4.4.8.1各科室准备不少于5份疑难病例病历以备查，要求做好科内质控，疑难病例讨论内容符合中医病历书写基本规范，且能体现急危重症、疑难病的水平4.5.1各科室准备不少于5份疑难病例病历以备查，要求做好科内质控，疑难病例讨论内容符合中医病历书写基本规范，且能体现急危重症、疑难病的水平

4.6.1.1相关专科（如骨科、神经外科、神经内科等）准备不少于3份病历以备查，要求做好科内质控，提供床旁早期专科疾病的康复

4.7.2.1 医务人员临床路径方案培训资料 4.7.3.1 相关专科准备不少于3份临床路径病历

4.7.4.1临床路径效果评价、工作总结及持续改进措施（科室）

4.7.4.2临床路径病历质控记录

4.9.3.3 出院患者中医诊疗技术项目比例图

4.9.4.2 临床科室中医综合治疗室项目开展情况（简介及图片）

重点专科建设

（骨伤科、内一科、内二科、肿瘤科、针灸科、脑病科、老年病科）

3.2.2.2各个重点专科科室专科建设年度计划

3.2.3.1各个重点专科科室发挥中医药特色优势的具体措施 3.2.3.2各个重点专科科室落实发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的情况小结分析（2014、2015、2016、2017年度）

3.2.4.1各个重点专科科室优势病种目录

3.2.4.2各个重点专科科室优势病种出院人数统计表 3.2.4.3各个重点专科科室优势病种住院中医治疗率、疗效（治愈、好转、无效）统计表

3.3.3.1重点专科各科室准备不少于10份归档病历以备查，要求做好科内质控，符合中医病历书写规范，反映中医辩证思维理念，且中医辩证论治正确率达到100%。三级医师查房记录书写规范，上级医师查房体现水平且具有指导性意见。3.4.2.1重点专科科室优势病种中医疗效分析、总结报告及优化方案

3.4.3.1重点专科科室优势病种出院人数统计表 3.4.3.2重点专科科室优势病种中医治疗率统计表 3.4.4.1重点专科科室优势病种出院人数逐年增加 3.4.5.1重点专科科室门诊人次统计表，占全院门诊总人次的比例

3.5.2.1各重点专科科室中医临床路径培训学习记录 3.5.3.1各重点专科科室准备不少于3份临床路径病历以备查，要求做好科内质控，符合临床路径相关标准。3.5.4.1各重点专科科室临床路径实施情况半年及年度统计分析、总结评估及持续改进措施

3.6.1.1各重点专科科室中医急诊服务流程与规范 3.6.2.2各重点专科科室准备不少于5份病历以备查，要求做好科内质控，合理应用现代技术与中医药技术相结合，诊疗效果较好。

3.6.3.1个重点专科科室常规诊疗技术项目开展情况 3.7.1.4各重点专科科室学术经验继承年度工作计划 3.7.3.1各重点专科科室学术经验继承人准备不少于3份临床路径病历以备查，要求做好科内质控，有代表性的名中医的学术思想及实践经验应用证据。3.8.1.1各重点专科研究室队伍建设及职责

5.企业文化建设重点内容 篇五

（一）基础安全管理

1、是否持有工商营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、爆破物品使用证，并检查证书是否合格有效；

2、各类资料（包括各类图纸、重大危险源、隐患排查治理台账、重要设备检验检测、人员培训教育、入坑记录、安全检查记录、会议记录等）建档归档情况；

3、安全管理机构或配备专职安全生产管理人员按规定设置情况，注册安全工程师从事安全生产管理工作情况；

4、按新《安全生产法》要求完善修改执行安全生产责任制、安全生产规章制度情况；

5、各岗位安全操作规程执行情况；

6、特种作业人员持证上岗情况；

7、安全生产标准化运行情况；

8、新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”执行情况；

9、安全费用提取及使用情况（提取是否足额，使用是否规范，是否有安全生产费用以外的费用列支在安全生产费用中）；

10、各类安全防护措施落实情况；

11、安全隐患排查及治理责任、措施、资金、时限和预案“五到位”执行情况；

12、是否根据企业安全管理人员或机构设置变动适时修改完善安全生产事故应急救援预案，是否定期进行预案演练

及演练记录情况；

13、按照规定及时报告生产安全事故的情况；

14、工伤保险的缴纳情况；

15、矿山外包工程安全管理协议的签订和执行情况。

（二）现场安全管理

1、地下矿山机械通风情况（①掘进工作面和通风不良的采场，应安装局部通风设备，局部通风机安装位置是否合理，风筒是否阻燃；②主通风机房的安全设施是否到位，主通风机运转情况如何，是否填写运转记录；③主通风机的维护保养情况；④机械通风系统是否能实现反风，是否每年至少进行一次反风试验，并保留试验记录⑤井下通风构筑物是否设置合理，是否有效）；

2、防排水（①是否有设专人检查矿区防洪情况和汛期防洪检查、值班记录情况；②井下主要排水设备，至少应由同类型的3台泵组成。井筒内应装设两条相同的排水管，一条工作，一条备用，排水管道材质是否满足安全要求;③中段排水沟淤泥是否及时清理；④地表工业场地防排水设施的有效性检查；⑤用水量较大矿山主排水泵的检测检验情况）；防灭火（①是否按照设计要求设置高位水池，高位水池容积是否满足生产、消防、供水施救的要求；②重要设备设施灭火器材的配备情况；③坑内外防火标志标识的设置情况，井下防灭火制度的执行情况，林区防火制度的执行情况）；

3、配备有毒有害气体检测仪器和自救器的数量是否满足井下安全生产要求，定期保养维护情况；是否有有毒有害

气体检测仪器和自救器的使用记录，记录是否规范；

4、矿山井巷检查（①各类井巷规格是否满足安全生产需要；②矿山安全出口及各中段、采矿作业面的安全出口数量是否满足规程要求，安全出口是否安全有效；③井巷的分道口是否有路标，是否注明其所在地点及通往地面出口的方向；④天井梯子是否架设规范；⑤溜矿井是否设有安全检查井，检查井梯子和照明是否规范；溜矿井上部格筛是否有效；⑥井巷支护情况检查，主要井巷是否有已明令淘汰的木支护；⑦废弃井巷是否及时封堵，有没有安全警示标志）；

5、矿井提升、运输系统检验检测情况（①主提升设备是否符合安全要求，是否属于明令淘汰设备，安全制动装置是否安全有效，是否定期检测检验；②斜井“一坡三挡”安全设施是否按照规程要求设置，是否安全有效；③斜井是否设有躲避硐室和行人台阶，是否安全有效，斜井人行道与提升运输道是否设有隔离设施，行车不行人和行人不行车制度落实情况；④井下三轮车运输设备是否装有尾气净化装置；⑤坑外运输设备、道路是否满足安全要求）；

6、采掘作业检查（①采掘作业面照明是否满足规程要求；②作业人员进入作业面之前是否先检测作业面的有毒有害气体浓度情况，是否先执行完“敲帮问顶”制度后再开始作业，敲帮问顶人员站位是否正确，是否有人监护；③采掘作业是否采用湿式凿岩，人员是否佩戴防尘口罩；④放炮作业是否符合安全要求；⑤集中装矿作业是否使用机械作业；⑥采用的采矿方法是否符合规程要求；⑦采空区是否及时封

堵，是否有效，标志标识是否明确）；

7、安全避险“六大系统”建设运行情况（①监测监控设施安装位置是否合理有效，监测监控记录是否方便查询，是否制定监测监控系统运行维护管理制度及监测监控人员岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度；是否建有监测监控设备台账、监测监控设备故障登记表、监测监控检修记录表、监测监控巡检记录表、传感器调校记录表、报警记录月报表，记录是否清楚、规范；②是否指定人员负责压风自救系统、压水自救系统的日常检查与维护工作。是否绘制压风自救系统、压水自救系统布置图，并根据井下实际情况的变化及时更新。布置图是否标明压风自救和压水自救装置、三通及阀门的位置，以及压风、供水管道的走向等。是否定期对压风自救系统、压水自救系统进行巡视和检查，发现故障及时处理。是否配备足够的备件，确保压风自救系统、压水自救系统正常使用。是否根据各类事故灾害特点，将压风自救系统、压水自救系统的使用纳入相应事故应急预案中，并对入井人员进行压风自救系统、压水自救系统使用的培训，确保每位入井人员都能正确使用。相关图纸、技术资料应归档保存；压风自救系统、压水自救系统安装后实施效果如何；③通讯联络系统设备设置是否满足规范要求，是否指定人员负责通信联络系统的日常检查和维护工作。是否绘制通信联络系统布置图，并根据井下实际情况的变化及时更新。布置

图是否标明终端设备的位置、通信线缆走向等。是否定期对通信联络系统进行巡视和检查，发现故障及时处理。系统控制中心是否有人值班，值班人员应认真填写设备运行和使用记录。控制中心备用电源应能保证设备连续工作2小时以上。是否建立以下帐卡及报表：设备、仪器台账；设备故障登记、检修表；巡检记录；报警、求救信息报表。相关图纸、技术资料是否归档保存，通讯联络系统实施后效果如何；④入坑登记记录是否规范）；

8、矿级领导下井带班执行情况（①是否有带班记录记录是否全面、规范；矿级领导下井带班制度是否健全，执行程度如何）；

9、露天开采企业（执行开采设计方案情况①是否遵循自上而下的开采顺序，落实分台阶（分层）开采；是否采用中深孔爆破技术；台阶高度、边坡角度等是否符合设计要求；是否采用机械铲装、机械二次破碎；是否保存矿区地形地质图、采剥工程年末图等图纸资料，并根据实际情况的变化及时更新；②边坡安全检查情况。是否制定边坡安全检查制度，定期对边坡进行安全检查并保存检查记录；是否及时对工作帮坡面浮石、危石和伞檐体进行处理；③爆破作业安全管理情况。是否制定爆破作业安全管理制度；爆破参数是否符合设计要求；爆破作业由营业性爆破作业单位承担的，是否签订安全管理协议；自行实施爆破作业的，是否具备爆破作业单位许可证，爆破作业人员是否经过培训并取得爆破作业人员许可证）；

10、露天开采边坡稳定情况（小型露天采石场在作业前和作业中以及每次爆破后，应当对坡面进行安全检查。发现工作面有裂痕，或者在坡面上有浮石、危石和伞檐体可能塌落时，应当立即停止作业并撤离人员至安全地点，采取安全措施和消除隐患）；

11、矿区内车辆安全运输管理情况；

12、国家安监总局明令禁止使用的设备及工艺（第一批）和（第二批）的执行情况；

13、地下矿山废石场和露天开采排土场的防排水设施情况；

14、矿山电气（①矿山变压器防雷设施是否健全；②地下矿山是否有备用电源，是否满足一级负荷供电要求；③井下电缆敷设是否符合规程要求，是否为阻燃电缆；④采掘作业面是否为安全电压照明；⑤矿山电气设备是否有矿用产品安全标志）

15、尾矿库安全运行情况（是否按照设计要求组织生产运行，是否按规定编制尾矿排放作业计划；尾矿库安全隐患整改情况；最小安全超高、最小干滩长度、排洪设施，尾矿坝浸润线埋深、坝体外坡坡比、排渗设施等是否满足设计与《尾矿库安全技术规程》要求；滩顶高程是否满足生产、防汛、冬季冰下放矿和回水要求；尾矿库值班制度、安全巡查及健全完善有效的应急救援预案情况；三等及以上尾矿库是否安装了在线监测系统，效果如何，是否有效）；

16、尾矿库回采和闭库情况（尾矿回采再利用工程是否

6.企业文化考试重点 篇六

主要作用：为企业的生存与发展确立了精神支柱。是企业领导者与员工据以判断事物的标准企业价值观，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

企业文化：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

内涵：6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。7．是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。8．是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。9．（1）是在工作团体中逐步形成的规范。（2）是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。（3）是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4）是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。（6）是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。（8）是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。（9）是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。（10）是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化的意义：一．能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二．能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三．能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四．赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五．能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业文化的特征：1.独特性：相对独立性，其独特的文化淀积，由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2.继承性：继承优秀的民族文化精华，企业的文化传统。继承外来企业文化实践和研究成果。3.相融性：反映了时代精神，必与企业的经济环境、政治环境、文化环境及社区环境相融合。4.人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。5.整体性：是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。6.创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

企业文化研究的内容：1.经营哲学：也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。2.价值观念：企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。3.企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位，企业精神是企业的灵魂。4.企业道德：是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。5.团体意识：是指组织成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。6.企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。7.企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。8.文化结构：是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。9.企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

企业文化创新：是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。其实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

重点：1.企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

2.企业文化创新与人力资源开发相结合：人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。另外，也要注意精神激励的重要性。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。

3.建立学习型组织：企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。

论企业文化的核心主体载体是人的分析：

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业以销售利润为生存的根本，销售利润靠人来实现，而要实现人的创造力，靠的就是企业的文化。有文化就有利润，有利润就有企业的长治久安，就有企业的发展动力。因此，打造一个好的企业文化就是成就一个非凡的企业管理者最核心的任务。

好的企业文化应该以“人”为核心的贯穿力，通过对人的价值认同去实现企业的高速发展。人才对于企业的重要性，引进了人才之后的合理化考核，以及以身作则的表率作用，以及当权者把握局面的度的手法处理上，就可以看出不同命运。

因此，要建立企业的核心文化，首先要做到的是大胆用人、选拔贤才、用公平的制度去给人才以机会，以人才的实力展现出企业最核心的魅力，使企业充满生机与底蕴。在获得了人才之后，如何的去管理人才靠的就是制度的公平化，而不是情感化。对企业而言，要将人才的本才、口才、辩才、德才、量才、度才进行全方位的考核，并作出公正的评估，择岗而适。在企业中要获得更多的人才就必须做到公平化就必须制定“门户开放的总裁面对面”建议制度（包括思想建议，人才建议，将人权放在员工的手里，使员工的命运与企业的命运挂钩，将责任进行到底）与“责任到人”的责任制度。建立起这样的文化，就可以创造企业的顶级核心文化。

企业文化结构：是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

企业文化结构的层次：企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化（产品，提供的服务，企业生产经营的成果，生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等）；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化，即企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化；第三层是中层的制度文化，包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面；第四层是核心层的精神文化。

企业文化载体：是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。企业文化的载体和产品息息相关，和企业追求的目标紧紧相连，但是企业文化的推广也任重道远，不是所有的企业都有“两乐”的实力和媒体支持，所以，重要的是坚持灌输和潜移默化的引导，在企业发展的过程中建立健全企业文化，通过合适的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。主要包括：1.组织载体，指以整体组织存在的企业、企业内部各种正式的和非正式的组织团体以及企业全体员工。2.企业内部环境载休，指外观环境和内在环境。如厂容、厂貌、生活福利条件和人际气氛。3.文化设施，指教育设施、文化场地、体育与娱乐设施。4.文化活动，指文娱、体育、竞赛、知识性和趣味性活动。5.文化媒介体，指企业的产品、商标、广告、厂报、厂徽、厂歌、厂训、厂服、广播、电视等等。

分类：1.内部企业文化的载体即对员工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体（物质文化载体（俱乐部、图书馆、企业刊物）和行为文化载体（文体活动、文艺晚会、培训、表彰会））；2.外部企业文化的载体即向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体（新产品发布会、企业赞助活动、企业公益广告）。企业文化层次：

1.物质层文化：是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。2.行为层文化：是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。3.制度层文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。4.核心层的精神文化，是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

企业文化发展趋势

（一）企业文化愈发重要：随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“90后”为主的人员结构。“90后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“90后”自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。什么东西能对“90后”进行正确引导，就是企业文化。首先要让“90后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。

（二）“领导者”文化还将盛行：企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。在中国，由于其独有的历史原因和文化背景，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策，主导企业文化，其个人魅力直接决定企业的氛围。总而言之，领导者是企业生存发展的核心。此观点显然偏激，过分依赖领导者的作用，忽略企业自身发展以及能力的建设，必然带来不良的后果，但这对于有着“领导者为大”思想的中国企业来说有其存在的意义。

微软企业文化：核心思维：1.顶尖人才，“人是微软真正的最大的财产。”员工的素质是对生产力唯一最重要的来源，所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。2.建设性的争锋。直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天都会发生，每个人须一直处于最佳状态，同组员工彼此竞争。按固定百分比率划分优劣。3.时刻处在战争状况。牢记对手是谁，每天都在战斗，作战会议——每天一次，作战指挥部——关键决策者，突击队——执行紧急任务，程序致命BUG在少于一天内解决 4,机动而有效率的企业组织构架。微软是由许多小型相对独立运作项目组成，每个项目组负责一个产品从计划、研发、到行销的一切环节。微软几乎每年都进行内部结构重组，当主要版本发行以后，当形成新产品想法时，迅速判断失败项目。5,合格的主管和明智的管理模式。员工不会尊敬那些没有能力做他们所做工作的主管，没有工时表，没有固定上下班时间，长时间工作是大家的共同现象，包括高级主管。6.比尔盖茨是公司的灵魂。比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。每个月报告主要有两项：最近状况和重大问题。每年开公司大会，比尔盖茨给大家畅谈微软战略目标。7.自我批判和学习系统。不会轻易放弃，出现严重问题时要及时寻找出路，报告问题而没有提出解决办法是不可接受的。项目完成之后立即举行评估总结会（postmortems）总结各种经验教训，以便在下个项目中改进。8.以提高生产力为目标的开销方式。给员工大量投入，提供最佳工作环境。当一个工作绝对需要五个人来完成时，微软会分配四个人外包所有可能外包的各项工作来减少费用。微软公司的价值观：

企业文化的内容

7.企业文化建设重点内容 篇七

一、充分认识项目文化建设的意义

党的十七届五中全会明确指出:“文化是一个民族的精神和灵魂, 是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界, 文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉, 越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。”对于企业来讲, 企业文化作为一种管理力, 已成为现代企业决胜市场的重要手段。项目文化建设不仅是展现企业管理水平的窗口, 更是提升项目管理能力, 激发员工凝聚力和创造力的重要手段。只有与时俱进, 推动和加强项目文化建设, 通过文化的力量, 凝聚员工队伍, 才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力, 提升企业核心竞争力, 推动企业科学发展、和谐发展。工程项目的管理者和参与者必须充分认识项目文化的积极作用, 并努力做好项目文化工作, 不断增强做好项目文化工作的自觉性和主动性。

二、建立科学有效的项目文化战略体系

制定项目文化建设的战略, 建立文化建设工作体系, 对于项目文化建设具有重要的现实意义。要在推动和加强项目文化建设的实际工作中, 总结提炼出符合本单位特点的项目文化建设的指导方针, 制定项目文化建设工作纲要, 颁布指导项目文化建设的规范性的文件。中铁电气化局集团一公司在长期的企业文化和项目文化建设中, 提炼了公司企业文化建设的48字方针:“传承优良传统, 厚重管理精道, 持之追求卓越, 不断提炼升华, 注重长期建设, 核心价值主导, 体现个性优异, 铸就品牌创誉!”这个方针既传承了一公司的优良传统, 又反映了企业文化建设要体现时代特点和个性特点, 不断地追求卓越的要求。根据这一方针, 公司制定了《十二五时期企业文化建设纲要》, 以五年规划的形式, 明确了以项目党工委为核心, 项目全员共同参与项目的文化建设工作机制。重点对公司企业文化特别是项目文化如何开展、如何推进、如何评价, 做出了总体的安排和部署。为了落实项目文化建设的要求, 公司制定了《项目文化管理手册》和《项目团队文化手册》, 进一步规范了项目文化的视觉识别系统、行为识别系统和理念识别系统。

从指导方针、建设纲要到项目管理手册, 从领导到个体, 从宏观到具体, 从要求到考核, 环环相扣, 形成了项目文化建设完整的工作体系。

三、项目文化建设要融入企业文化

任何一个企业的文化底蕴都来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为, 其精髓是“诚为本, 和为贵, 信为先”。这种文化的包容性和开放性, 使中国的民族文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征, 能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。任何一个项目文化都根植于企业的文化。培育先进项目文化必须弘扬企业文化的优秀传统, 并根植其中, 吸取其精华。企业精神是企业文化的灵魂和核心, 是企业价值观的体现, 是时代精神在企业的反映。它是企业在生产经营活动中, 为谋求自身的生存和发展而长期形成的, 并为员工所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有鲜明的时代特点和企业个性。它对企业员工具有很强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力, 能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。在项目管理过程中, 这种精神一旦与项目的目标、任务相结合, 就会形成强大的生产力。企业精神包含艰苦奋斗的创业精神, 勇于进取的拼搏精神, 尊重科学的求实精神, 团结一致的实干精神等。中铁电气化一公司在项目管理中大力弘扬“勇于跨越, 追求卓越”的企业精神和“促创干, 争一流”的电气化精神, 通过领导示范、舆论宣传、选树典型、活动熏陶等形式, 激发项目全体员工积极向上的动力, 营造不断创新、铸造精品、创造佳绩的浓厚氛围。

四、项目文化建设要反映基层员工的理想追求和需要

企业文化必须得到企业员工的认同, 才能有效发挥其作用。在项目文化建设中, 要着眼于把员工的个人理想升华为项目文化, 把项目文化传导到每一名职工成为员工的行动指南。因此, 在项目文化建设中, 要注重让员工积极表达自己的工作理念和理想追求, 然后通过系统的整理加工成为项目员工共同的工作、生活理念。中铁电气化集团一公司在项目文化中, 发动项目员工自己总结提炼工作和生活理念。各部门的工作理念紧贴部门工作实际, 简洁、易懂、好记。如财务部理念“精打细算、数准账清”, 职工食堂理念“吃好, 喝好, 把活儿干好”等等。项目部把员工的个人理念或格言警句做成精致的展牌, 悬挂在项目部或作业队醒目的位置上。这些理念发自员工的内心, 不仅容易让大家接受, 易于遵守, 更能提升员工的工作和生活热情, 激发大家的积极性和创造性。

项目文化要向基层作业队延伸, 要营造三个环境, 即健康向上的文化环境、安居乐业的生活环境和有序可控的安全环境。要建设好四个文化, 即院落文化、工作区域文化、文明宿舍文化和生活区域文化。院落文化要展示八项内容, 即作业队员工团体合影照片、作业队组织概况、作业队所辖工程概况、工程创优规划、质量保证体系图、安全保证体系图、安全质量卡控措施和作业队员工精神风貌。这些内容要体现出作业队员工和谐共进、精细化管理、标准化建设的文化氛围。工作区域文化建设, 要力求反映作业队的工作实际。文明宿舍文化建设要建立“家”的理念, 建立文明宿舍管理制度, 明确文明宿舍公约, 建立文明宿舍定期评比制度、奖励及处罚制度, 促使宿舍被褥整齐划一, 物件摆放规范有序。每个员工宿舍门口要悬挂全宿舍成员的“全家福”照片, 体现“家”的温暖。生活区域包含食堂、卫生间、淋浴间、洗衣间, 生活区域文化建设要严格按有关规定进行, 要建立卫生值日制度, 保持洁净卫生。

五、充分展示企业的形象, 做好标准与创新的统一

企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价, 它既是企业文化的重要组成部分, 又是企业文化的一个外部标志。一要做到视觉系统的标准统一。项目是展示企业形象的重要窗口, 要以视觉识别系统为重点, 做到视觉识别的统一。企业名称标牌的制作, 企业精神、宣传标语的悬挂, 宣传栏的材质、尺寸和位置, 项目部、作业队工作区、生活区的装饰和布置, 要有统一的策划和安排。视觉识别建设要紧贴项目管理实际, 反映工程概况、工程创优、工程进度、安全管理、质量管理、环保管理、施工技术管理、项目管理组织机构和岗位职责和企业理念、企业精神、项目管理理念。同时, 还要反映党、工、团组织活动的“创争”规划和目标, 要通过宣传栏、公告栏的形式体现出项目“党员先锋”“职工明星”“青年标兵”、工地风采等内容。各种图、表、牌要统一张贴或悬挂, 既要内容充实又要讲究美学观念和文化品位。中铁电气化局集团一公司通过印发《项目文化管理手册》, 明确了公司所属项目部视觉系统的标准, 基本形成了各项目部标识、标牌和展示内容的统一。二要注意标准和创新的辩证关系。统一视觉标准是原则, 文化创新是关键。要适应各项目的工程特点和具体要求, 不断总结项目文化建设中的问题和经验, 提出更加符合地域、环境、人群等方面的创新思路和方法。只要有利于项目管理水平的提高, 有利于增强员工的工作积极性, 有利于展示企业形象、提高企业社会影响力, 就应该鼓励各项目进行大胆尝试和创新。

六、广泛宣传项目文化, 倡导员工积极参与

建设先进的项目文化是一个由项目的核心层精心设计、管理层积极推进、项目全体员工在工作中实践的准则, 是一个循序渐进的过程, 最终体现在员工的自觉行为上。项目领导者在推进项目文化建设的过程中起主要作用, 是项目文化的积极倡导者和推动者。员工是项目文化建设的主体, 是项目文化建设的实践者。因此, 必须充分发挥全体员工的积极性和创造力, 使企业发展目标、理念等深深扎根于每个员工的心目中, 形成他们的共识, 变成他们的共同信仰, 使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感, 从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起, 尽心尽力地做好本职工作, 提高创新力, 增强执行力。

8.企业文化建设重点内容 篇八

抓好制度建设，使项目成为孕育企业精神沃土

项目部是建筑企业最具活力的基层生产单位，既是企业效益的源头，又是企业对外形象的窗口。企业的一切活动源于项目、归结于项目。因此，项目是孕育企业精神的沃土，是培育企业精神的基地。我们努力将“中国铁建”企业文化融于项目建设和基层职工生活的各个方面，让企业文化根植于项目，作用于项目。

抓规范贯彻，统一企业的主流文化。我们对贯彻执行总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》工作十分重视，党委书记葛永利亲自挂帅，主要抓了三项工作：一是强化企业理念教育。安排了使用《规范手册》的专题教育，要求员工口中有“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中有“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中有“蓝地球”（总公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入总公司的整体文化，汇入总公司企业文化的主流。二是实行报告制度。我们根据《规范手册》的内容，制作了便于操作的光盘，规定凡新上项目设营必须报请子（分）公司宣传部门指导，正确使用企业标识，确保了企业标识的统一性、规范性和完整性。三是典型引路。年初我们确定了子（分）公司抓一个三级公司、一个项目部，集团公司抓两个北京地区施工项目企业文化建设的典型，组织了专项检查和验收，总结经验，全面推开。

抓机制建立，把文化建设纳入“十星”达标考核。我们把企业文化建设的重点放在基层公司、项目部。主要抓了公司经理、项目长、党委（支部）书记管理层，以及业务部门负责人对企业文化建设重要性的认识，同时还抓了全体员工对建设企业文化的知晓度、认可度、适应度和践行度。如何规范基层公司、项目部企业文化建设工作，我们一开始实行了责任签状的形式，推进项目企业文化建设。2005年加大了工作力度，把企业文化建设工作纳入精神文明“十星”达标活动，并作为一个“星”去考核验收，建立了长效机制，使企业文化建设工作有规划、有步骤、有考核、有落实。现在基层公司、项目部对企业文化建设工作非常重视，基本上做到了“三个同步”，即企业文化建设工作与项目设营同步设计、同步规划、同步落实。

抓日常养成，规范项目行为。文化建设要从日常养成抓起，日常养成靠制度规范，用制度管人管事。集团公司陆续出台了《项目行为管理规范》等“四本书”，发给基层，进一步规范了项目部的各项管理工作。同时制定员工行为准则、员工行为规范、服饰礼仪、岗位礼仪、会议礼仪、就餐礼仪等制度，把员工共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱，言行举止讲文明，公共场所重仪表”的良好习惯，提高了员工的整体素质。

突出不同项目特点，培育和发展与时俱进企业精神

建筑施工企业的文化，是由诸多项目文化的精髓提炼而成。项目有终点，文化无止境。我们注重在不同项目的建设实践中，发现和培育独具特色的项目精神，不断地丰富和发展企业文化，以文化创新为企业发展注入活力。

在急难险重项目中培育“不畏艰险，勇攀高峰”的精神。针对一些项目工期要求紧，施工环境复杂，生活条件艰苦，技术难度大，危险因素多，安全风险大等特点，我们在项目文化建设中，特别注重培育“不畏艰险、勇攀高峰”的企业精神。一方面，我们号召职工发扬“铁道兵前无险阻”、“逢山开路、遇水架桥”的光荣传统，使员工从我们这支队伍的优秀文化积淀中汲取勇攀高峰、无私奉献的精神。同时我们在实践中也赋予它新的内涵。青海察尔汗盐湖被称为 “生命禁区”。我们的队伍在这里施工，方圆上百公里没有一滴淡水，没有一片绿叶，没有一户人家，没有一条道路，照明点蜡烛、手机没信号，水要到400公里以外的地方拉。面对这样的艰苦环境，我们培育和发扬“以苦为乐，以苦为荣”的革命乐观主义精神，教育员工“今天过苦日子，是为了明天企业和自己过好日子”。职工们响亮地喊出了“莫道盐湖人罕至，此处铁军竞风流”和“不到察尔汗，终身都遗憾”的誓言。不畏艰难，艰苦创业，已成为职工爱岗敬业的行为准则。2000年和我们集团一起进入察尔汗盐湖的施工队伍一共有4家,现在只剩下我们一家。干别人干不了的活，吃别人吃不了的苦，才使我们在盐湖有了今天响亮的牌子。

在科技含量高的项目中培育“勇于创新，领先行业”的精神。创新是我们企业精神的灵魂，是我们这支队伍发展的不竭动力。我们承建的南京长江二桥北汊大桥为预应力连续梁桥，主跨径为3×165米，跨度在同类桥型中居亚洲第一,在施工技术和工艺上有“十大技术难题”和“四个全国第一”。这是我们首次参与长江大桥主桥的建设。我们就是凭着超人的胆识、勇气和毅力，敢于挑战极限，知难而进，就是凭着在项目实践中培育出来的“勇于创新，领先行业”的进取精神，最终赢得了胜利。南京长江二桥集中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖、国家优质工程金质奖三项国家级大奖于一身。有了长江二桥的品牌，企业信誉不断增值。目前，我们的桥梁施工技术日趋成熟，以世界第一跨海长桥——杭州湾跨海大桥、三跨长江（南京长江二桥、南京长江三桥、江苏润扬长江大桥）、四跨黄河（黄河公伯峡钢管拱型彩虹桥、延水关黄河特大桥、宁夏陶乐黄河特大桥、拉西瓦黄河特大桥）为代表的一批知名度较高的品牌工程，技术水平和施工能力均在国内桥梁施工中处于领先地位。

我们承建的江苏省中外合资最大项目——南京华飞彩色显像管系统二期工程，电子设备和生产线都是从国外引进的，高科技含量的设备安装部分占总投资的45%，是我们集团公司首次承揽的科技含量、自动化程度最高、技术难度最大的高难电子工程，也是铁路建筑施工企业跨行业、跨专业最大的项目。为了高质量完成这个高科技项目，技术人员刻苦钻研，勇于创新，奋力攻关，先后完成了“十万级净化车间空调防漏风处理”、“PP管焊接”、“气体管道酸洗磷化”等20多个技术难题，创新工艺40多项，在路内外赢得了荣誉，为企业长足发展积蓄了力量，体现了领先行业的精神。

在高度文明化项目中培育“和谐自然，建造精品”的精神。建筑施工企业在构建和谐社会中，就是要绿色施工，和谐自然，建造精品。这是时代的要求，也是市场竞争的需要。青藏铁路生态环境脆弱，环保要求极高。我们管段有世界闻名的高原淡水湖——错那湖，有世界上海拔最高的车站——唐古拉山火车站，是青藏铁路环保工作的重中之重。我们和施工队伍层层签订环保工作目标责任状，和员工签订绿色施工，和谐自然公约，成立了环保志愿者服务队，建立了6条“青年环保示范线”，富有创意地设计了绿色环保志愿者旗帜，每个志愿者都在旗帜上庄严地签下了自己的名字。在施工线路所经湖边地段，我们用装满泥土的编织袋垒起长达60公里的绿色环保墙并挡上隔离网。便道和路基上的草皮用30厘米厚的表层土移植到指定地点养护，待工程完工后再移回原处。在营区和便道上采取了设立环保垃圾箱、污水沉降后排放等一系列环保措施，确保环保工作达到设计要求。青藏总指组织唐南段12家参建单位在我局管段召开了环保工作现场观摩会，西藏自治区授予我们“环境保护工作先进集体”称号，国家环保总局和建设部给予了我们高度赞扬。我们集团公司参加青藏铁路建设的职工中，有两人被评为“全国保护母亲河行动”先进个人，其中1人还被评为“全国保护母亲河行动五年成就奖”先进个人。

在北京、上海等国际化大都市施工，环保要求非常高，业主对文明施工的要求十分严格。我们提出了项目和谐目标：与社区共创和谐环境，与业主实现和谐共赢，与监理做到和谐共处，与员工做到和谐共存。深入细致地对员工进行思想教育，并制定非常严格的管理制度加以保证。同时，和社区签订《环保和谐公约》，主动接受社会监督。目前，在北京、上海、广州等大城市的在建项目，都取得了较好的社会信誉，北京地铁、南水北调等工程项目被业主或地方政府树为环保工作先进典型。

用企业精神打造钢铁团队提升项目管理水平

企业精神根植于企业员工之中，具有强大的号召力、感染力和凝聚力。用企业精神建班子、带队伍，打造钢铁团队，提升项目管理水平，是我们始终坚持的工作方法。

用创新精神加强项目班子建设。我们坚持用创新精神统领项目全面建设工作，特别注重创新观念、创新制度、创新方法。在班子思想建设、组织建设和作风建设方面，我们开展了“四个三”、“四个意识”教育，即“三责”（负起政治责任、经济责任、历史责任）、“三观”（树立正确的地位观、权力观、利益观）、“三倍”（倍加珍视团结、倍加顾全大局、倍加维护稳定）、“三气”（始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气）、“四个意识”（强化组织意识、制度意识、忧患意识、责任意识）。在加强项目部和基层公司党支部书记队伍建设方面，我们抓了“四个一批”，即：“稳定提高一批、选拔充实一批、岗位交流和交叉任职一批、培训储备一批”。这个做法受到总公司党委和国资委的肯定并转发了经验。在培养和提高项目管理人员能力方面,我们制定了长期培训计划，每年举办项目经理培训班，还选送优秀人才到高等院校甚至国外学习深造后充实到项目领导班子中，提升了项目班子的整体素质，使班子成员驾驭市场、管理项目的能力进一步提高。

用科学精神培育高素质人才。在企业文化建设中，我们坚持以人为本，科技兴企的方针，大力鼓励科技人才创新，加速企业高层次人才的聚集。一是创新人才选用机制。按市场化标准选用人才，全力推行公开选拔、市场招聘、竞争上岗制度。集团公司党委、集团公司制定了《科技拔尖人才选拔管理暂行办法》等规定，对德才兼备、有组织管理才能的中青年科技干部大胆提拔使用，让他们在实践中锻炼提高，增长才干。二是建立科学、规范、合理的考核评价机制。集团公司制定了《科技人才业绩考核办法》，考核内容由品德、知识、能力、业绩等要素构成。三是强化激励和约束机制。对基层工程技术人员和集团公司工程技术专家组成员实行岗位津贴制度；对优秀技术干部在职称评聘上，可以破格晋升；实行了大学生最低工资收入保障制度。四是加强对科技人才队伍的管理和培训。集团公司建立内部人才市场和交流服务中心，实现资源共享。对人才队伍的培训，重点培养了一批企业发展中急需的城市轨道、桥梁、高速铁路、地铁等专业人才。2005年集团公司召开了科技大会，表彰了在科技方面做出突出贡献的“十大”科技人才和先进科技工作者，出台了一系列吸引人才、留住人才的政策和对科技人才的奖励办法。会议还决定创新工作机制，建设高素质的经营管理人才、科技人才、复合型思想政治工作者和高技能人才四支队伍，力争在3年内建立一支符合现代企业制度要求和集团公司实际的人才队伍，为企业发展储备人才，积蓄力量。

用特别能战斗精神锤炼员工队伍。我们继承和发扬铁道兵的优良传统，始终坚持用特别能战斗精神锤炼员工队伍，激励全体员工爱岗敬业，顽强拚搏，无私奉献，培养出了一支召之即来，来之能战，战之能胜的员工队伍，涌现了许多英雄人物和群体。这些先进模范人物和群体所蕴含的崇高品质和伟大精神，是对企业精神内涵的极大丰富和最好诠释，是推动企业不断发展的强大精神动力。

在项目建设实践中丰富和发展企业精神，用先进的企业精神打造钢铁团队，使我们的项目管理水平和竞争优势不断得到提升。地铁施工，我们从无到有，从弱到强。广州地铁被业主授予“地铁建设先锋”称号，南京地铁荣获江苏省“重点工程建设先进集体”，北京地铁代表北京市参加建设部组织的全国地铁评比，获得总分第一名的好成绩。高速公路路面施工，已经成为集团公司的一块响当当的品牌，先后获得“跨世纪中国最佳品牌”、“全国公路建设先进集体”称号。